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民營企業財務問題范文1
關鍵詞：民營企業；財務管理問題；對策
1.財務管理戰略意識不足。首先，我國許多民營企業對企業戰略管理的理解和認知僅僅停留在紙面上，沒有把財務管理戰略作為企業戰略的重要組成部分，使其在企業戰略中缺位。其次，沒有把財務管理作為管理職能來對待，只把它作為手段。財務管理是企業的重要管理職能，在企業的經營活動中具有綜合性的作用，如果只把財務管理作為一項管理手段，顯然會人為地割裂財務管理與其他管理職能的有機聯系。再次，企業的財務管理只有直接目的，沒有明確的管理目標。所謂直接目的，就是在追求利潤最大化的前提下看住錢。我國很多民營企業管理者理財素質不高，特別是在那些從小作坊式的“家族”發展成“公司”的企業里，創業者的現金交易意識遠遠高于財務管理意識，派不懂財務的親屬參與財務部門的管理工作或直接擔任現金出納員的現象比比皆是。在這樣的企業里，財務管理戰略無從談起，財務管理目標自然無從建立了。民營企業財務管理戰略意識不足的根本原因在于企業自身存在的制度缺陷。我國民營企業的一般特點是規模小、起點低，采用作坊式或家族制管理模式，現代企業制度尚未建立或完善。這樣的企業，所有權與經營權高度集中，管理理念落后，缺乏成長意識，財務管理戰略意識差就不足為奇了。
2.財務關系管理觀念不強。第一，不了解企業的財務關系。企業財務關系，實際上是企業在組織財務活動的過程中，由于與有關利益各方的關聯關系集中體現出來的經濟關系。財務管理活動只不過是財務管理的表象，而財務關系才是財務管理的本質。不了解企業的財務關系，就不會知道其利害所在。第二，以簡單的人際關系、往來關系代替財務關系。企業生存，需要與內外部相關方面建立多層次的社會關聯關系，財務關系是這些社會關聯關系中的基礎關系和核心關系。由于很多民營企業不了解什么是企業的財務關系，更不知道如何處理企業的財務關系，如產品銷售的爭取訂單、銷貨款回籠，全靠人際關系來維持。第三，不知道如何調整財務關系。民營企業作為真正意義上的財務主體，始終存在著與利益關系人之間的矛盾和沖突，協調這種矛盾和沖突，就需要不斷調整企業的財務關系。民營企業的財務關系管理觀念淡薄的根本原因是在財務管理理念上存在誤區。這個誤區產生的原因有兩個：一是傳統財務管理理論的誤導，傳統的財務管理理論偏重于數量和技術層面的分析和研究，缺乏對制度和財務關系層面的研究；二是企業對財務管理本質的認識偏頗，只是把財務管理看作是對企業財產物資的管理。
3.財務活動管理控制不嚴。民營企業財務活動管理控制不嚴的根本原因是人為控制。我國絕大多數民營企業對企業財務活動的管理控制思路與方法大同小異，由于害怕企業財物失控或流失，大多采取自家人控制、親人控制、家族人員控制的方法，不自覺之中就將企業的財務活動管理屏蔽在企業的管理和監督體系之外。缺少監督機制的財務活動難免漏洞百出。
4.資金運動管理方法不當。企業的財務管理，實際上是對企業資金運動全過程的管理，資金運動管理的目標是資金效益最大且風險最小。由于功利性經營思想的影響和作用，盲目追求短期經營效益，無論對外投資還是日常經營，經常是急功近利、不計風險，導致企業財力分散、財務風險可能隨時發生。民營企業資金運動管理方法不當的根本原因是資金運動管理目標不明確。絕大多數民營企業在其生產經營活動中，把對資金的占有量作為顯示實力的重要標準，而對資金運動的增值性理解不夠，導致資金運動中的資金使用效益不高甚至引發財務風險。
5.財務風險管理措施不利。一是財務風險識別的能力不強。很多民營企業不僅對可能發生的財務風險不能做出正確判斷，甚至對已經發生的財務風險也不能識別或進行了錯誤識別。二是度量財務風險的方法不多。財務風險大小的度量結果，可以直接決定企業對風險的態度和決策結果。大多數民營企業對財務風險的度量，只是應用直接利用財務報表數據簡單計算的杠桿分析法，但杠桿系數與風險大小的邏輯關系不清，有時甚至會出現背離的現象。
二、提高民營企業財務管理有效性的對策
1.制定財務管理戰略。企業發展戰略是企業健康成長的總體謀略，財務管理戰略是企業發展戰略中的職能戰略，它服從于企業發展戰略的總體目標。因此，民營企業發展戰略不僅要包括財務管理戰略，還要以財務管理戰略為核心拓展企業發展戰略的內容，以便建立真正以財務管理為中心的企業管理體制和企業成長機制。
2.理順企業財務關系。一是以誠實守信的態度維護企業與政府的財務關系。維護企業與政府的財務關系，企業要了解、熟悉、掌握和運用政府制定的各項經濟社會的游戲規則，在守法經營的前提下開展企業活動。二是以合作雙贏的意識處理企業與其他市場經濟主體的財務關系。民營企業應以合作雙贏的意識處理與其他市場經濟主體的財務關系，這其中包括企業的銀企關系和客戶關系。三是以企業文化為紐帶改善企業內部的財務關系。處理好內部財務關系，對于規范企業內部各部門的管理行為、提高企業內部各部門的管理水平、發揮財務管理職能對其他管理職能的制約作用、真正建立以財務管理為重心的企業管理體系，具有積極的引導作用。
3.規范財務管理活動。第一，重建財務管理規章制度體系。一是建立基礎性財務管理制度；二是建立執行性財務管理制度。在制定財務管理制度時，首先應該規定企業各所有者的財務管理權限和義務，使其成為遵守企業財務管理規章制度的帶頭人；其次應當遵循強制性、針對性和可操作性原則，強化監督機制，制定相應的考核制度。第二，加強財務管理人員隊伍建設。首先，民營企業老板必須下放財務管理權限，放棄對財務人員的直接控制，賦予公司財務人員獨立工作的權力。其次，要明確財務人員的工作職責，形成權責對等的財務人員管理機制。第三，堅持開展財務人員的輪崗、培訓活動，使他們熟悉整個企業的財務工作流程，全面提高業務素質，以此來減少財務人員的流失。第三，加強成本管理。由財務部門會同生產、技術工藝、質量、研發、采購、人事等多部門建立標準成本體系。將標準成本按照項目進行分解，落實到具體部門、人員，保證實際成本在標準成本的合理控制范圍內。
4.加強資金運動管理。一方面，根據企業多元化發展的格局，建立集團化財務管理運營模式，組建模擬集團化管理的財務中心。集中管理、統一調配企業資金，強化資金監管，保證子公司的所有資金循環過程置于集團的有效監控之下，防止資金的外流及沉淀風險。另一方面，明確基于產權關系的利益分配機制。必須切實維護公司完整的財產所有權，保證公司的財產和各項權利不受任何機構、組織和個人（包括公司的出資者）的侵犯。
5.合理控制財務風險。第一，提高風險意識。財務風險存在于企業生產經營的各個環節，任何環節的工作失誤都會給企業帶來財務風險?；谀壳帮L險意識淡薄的現實情況，民營企業高層管理人員應定期進行風險意識培訓，積極向風險管理較好的企業學習，努力提高風險意識，并能夠貫徹于整個企業生產經營活動的始終。第二，構建風險預警體系，加強財務風險管理。若要有效控制風險，必須對財務風險相關的各種征兆進行正確識別。要及時識別財務風險，必須建立一套反應靈敏的企業財務風險預警系統。第三，提高財務決策的科學化水平。為防范財務風險，在決策過程中應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量分析與定性分析相結合的方法，并運用科學的決策模型對各種可行方案進行決策，切忌主觀臆斷，使產生失誤的可能性大大降低，從而可以防范因決策失誤所帶來的財務風險。
參考文獻：
[1]付華生.中小企業財務管理問題及對策[J].中國農業會計，2013(01):12-13.
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民營企業財務問題范文2
一、民營企業在財務管理中存在的問題
（一）企業領導素質不高，財務管理意識淡薄
我國的民營企業，大多是在非規范的市場環境中通過非規范的投機操作“爆發”起來的。這些企業的領導者當中相當一部分人的文化水平不高，由于受自身文化水平和創業習慣的限制，較大一部分民營企業家看不懂或不重視財務報表，根本無法掌握現代化的經營管理理念和經營管理方法。而一些素質相對較高的民營高科技企業管理者中，有普遍存在長于技術而拙于管理的現象。再加上民營企業從來都存在重市場、重技術、輕內部財務管理的思想，這種認識上的偏差，使這些領導者簡單地認為財務管理就是記賬、算賬和報賬，完全無視財務信息對企業生產經營活動的指導作用；也導致他們對專職財會人員的輕視，甚至把他們歸為后勤人員一類，忽視財會人員在企業中應發揮的管理職能。這大大制約了企業管理的科學化進程和持續發展。
（二）財會人員素質普遍較低，缺乏高層次的財務管理專門人才
“家族鏈”式的管理模式使民營企業在選擇財務管理人員時往往是任人唯親，這些親屬大多沒有經過系統的財務會計知識培訓，對財經法制度知之甚少或一知半解，不能按照會計制度進行會計核算，更難運用財務數據和財務管理手段參與管理。由于信任危機，阻擋了非家族優秀財務人員的進入，即使有非家族財務管理人員進入，也往往因用人制度不公而離心離德。同時由于人情觀念限制，也會導致財務控制的考核、獎懲制度無法得到嚴格執行，造成財務管理水平難以提升。
（三）財務機構不健全，財務管理制度欠缺
據了解，多數民營企業財務機構的設置不夠科學，存在著層次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企業甚至不設置財務機構，或雖設置機構卻形同虛設。同時，大多數的民營企業都缺乏完善的內部控制制度。如沒有設獨立的內部審計部門，有的雖設有內部審計部門，但歸屬于財務部門領導，出現又當裁判員有當運動員的現象，根本就查不出問題來。還有為了節約成本，出現一人多崗現象，對不相容崗位沒有形成相互制約的機制，為舞弊埋下了隱患。
二 、促進民營企業發展的財務管理對策
（一）更新財務管理觀念，提高財務管理的意識
企業管理的核心是財務管理，管理的優劣直接關系到企業的興衰。要樹立全新的理財觀念，一是要確立以人為本的財務管理觀念，將企業的各項財務活動“人格化”，建立責權利相結合的財務運行機制，充分調動員工的積極性和創造性，實行民主參與式的財務管理模式。二是要確立資本多元化的財務管理觀念，實現投資主體多元化，優化企業的法人治理結構。三是要確立信息管理的財務管理觀念，從全面、準確、迅速、有效地分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌，以便尋找企業的發展良機。
（二）轉變用人觀念，完善用人機制，提高財務人員素質
民營企業的特殊性決定了財務管理機構的相對簡單，但經濟活動的多樣性和復雜性，又對民營企業財務管理人員的業務技能和綜合能力提出了更高更強的要求。民營企業家要加強學習，在管理工作之余學習先進的管理知識及必備的財務知識。同時民營企業家要克服任人唯親的思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。另外，要加強對現有財務人員的業務培訓和職業道德、法律知識教育，建立后續教育制度，鼓勵財務人員學習和創新，適時更新知識，提高專業能力。而且如有必要還應從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為他們提供發揮才能的平臺。
（三）加強制度建設，建立企業財務管理體系
民營企業不同于大型國有企業，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業實際的財務管理制度：一是要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算工作。二是要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化。三是要完善財務處理流程，規范會計行為。企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制定企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。四要建立內部控制制度，加強民營企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。如設有內部審計部門，則應獨立于財務部門，直接向董事會負責，以體現獨立性。
民營企業財務問題范文3
關鍵詞:民營企業 財務管理 問題 對策
改革開放三十年來，我國民營經濟一直保持持續、快速、穩定的發展態勢，成為經濟增長與發展的主要推動力。財務管理作為民營企業的主要核心部分，對民營企業的規模得以壯大起著關鍵的作用。財務管理的好壞關系到民營企業經濟的發展和未來。但是，目前民營企業的財務管理存在著諸多問題，直接制約著民營企業的生存與進一步發展。
一、民營企業財務管理中存在的問題
(一)周轉資金缺乏，融資困難
隨著宏觀經濟環境的轉暖，民營企業發展迅速，資金需求量增大，民營企業需要申請貸款。但通過銀行獲得信貸資金的困難較大，貸款成本較高。究其原因，一是民營企業規模不大，經營業績不穩定，凈資產較少，企業財務管理體系不健全。二是民營企業籌資量小、借款期短、時效性強、借貸行為頻繁。而銀行不愿意將資金貸給風險高、成本大、收益低的民營企業。由于正常融資渠道過少，造成非正常融資渠道迅速擴張，從而進一步增加了民營企業的融資成本，給民營企業的發展帶來了相當大的影響。無形中，使加強企業財務管理變成了一句空話。
(二)內部控制制度不完善，內控管理乏力
內部控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。要求企業內部的工作人員崗位分明，各司其職。而民營企業中財務部門大多數是一個人負責企業的出納、會計審計等工作，會計內部監督幾乎失控。企業內部很少有設立審計部門，審計與會計部門職責分不清。因此內部控制制度在民營企業的財務部門沒有發揮任何作用，內控管理乏力。導致民營企業擁有過多的壞賬，在資金管理上導致應收賬款周轉緩慢，影響了企業的正常發展。
(三)投資決策缺乏科學性，增加財務風險
很多民營企業在投資決策時容易沖動、盲目跟風，不做好投資前的市場調研和風險預測，主觀隨意性較大，對企業發展缺少規劃。只看到多元化經營分散風險的作用，追求將企業做大的成就感，忽視了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾。最終可能導致企業原有的經營項目的營運資金周轉困難，甚至資金斷裂，喪失了企業的競爭優勢，增加了企業的財務風險。
(四)會計人員素質偏低，財務管理水平難以提升
目前，我國民營企業的組織形式大多是獨資、合伙或合作制企業。企業內部分工模糊，職能不清。很多民營企業在會計人員的任用上任人唯親，會計人員大多數沒有經過系統的財務會計知識的培訓。對企業法規缺乏學習，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理，造成財務管理水平難以提升。
二、 治理民營企業財務管理中存在問題的對策
(一)加強信貸支持力度，拓寬民營企業融資渠道
針對民營企業周轉資金困難、融資難的困境，積極探討民營企業融資的渠道。一是加強信貸支持力度。各金融機構要轉變觀念，充分認識到民營企業在整個國民經濟發展中的重要地位。從民營企業的特點出發，開展金融產品創新、放寬貸款條件、擴大抵押資產范圍、搭建銀企溝通平臺。二是拓寬民營企業融資渠道。民營企業可選擇融資租賃、賒購等方式取得資產使用權，充分利用商業票據的貼現、轉讓等方式進行資產借貸，解決民營企業融資難的實際困難。
(二)建立嚴密的內部控制制度，加強財務管理
因為良好的內部控制制度可以使民營企業提高控制效率和降低控制成本，所以要重視內部控制制度的建立和完善。民營企業在企業內部控制中，首先應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財會及相關崗位，明確職責權限，形成相互牽制。其次是建立授權批準控制制度。明確財務工作相關人員的授權批準范圍、程序、權限等，以及在授權范圍內所能行駛職權和應承擔的責任。再次建立會計系統控制制度。制定適合本企業的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。
(三)進行投資分析，降低財務風險
民營企業強烈的成長意愿與薄弱的技術開發能力、市場開拓能力以及內部管理能力之間的矛盾，決定了民營企業必須用現代管理方法參與投資項目、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理的角度進行投資風險。健全科學的內部投資決策體系，切忌操之過急，盲目擴張。由于民營企業抵御風險的能力較弱，因此，在財務管理工作中，一定要增強風險意識，科學預測環境等因素變化給投資帶來的不確定性，把可能遭受的風險損失降低到最低程度。
(四)重視會計人員的隊伍建設，提高財務管理水平
針對許多民營企業會計人員素質偏低的現狀，要加強對現有會計人員的培訓和繼續教育。通過專業的技能培訓，提高會計人員的專業技能，通過職業道德教育，培訓會計人員愛崗敬業、遵紀守法的職業道德。同時民營企業家要克服任人唯親的用人思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員，從而提高民營企業的財務管理的水平。
民營企業作為充滿活力的經濟實體，直接影響著我國經濟的發展。財務管理工作是民營企業管理工作的核心內容。只有把財務管理工作做好，才能使民營企業健康有序地向前發展。
參考文獻:
[1]于志云.加強民營企業財務管理的對策[J].財會研究, 2009，3
民營企業財務問題范文4
關鍵詞：民營企業；財務管理；問題；對策
中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2013）28-0170-02
當前民營經濟已經成為中國各地區最為活躍、發展最為迅速的部門，為拉動國民經濟增長作出了巨大貢獻。但是，民營企業在財務管理方面存在諸多問題，導致民營企業不能很好地適應市場經濟的快速發展。因此，民營企業必須正視自身財務背景，大力規范財務管理體制，加強財務管理工作，以降低經營風險，并實現健康持續發展。
一、當前中國民營企業財務管理存在的問題
1.缺乏現代財務管理理念。缺乏現代財務管理觀念，是很多民營企業的通病。大部分民營企業對財務部門在企業中的定位還停頓在以往的算賬、記賬上，財務部門的主要工作是處理與管理財務數據，絕大部分人員和時間投入在處理會計憑證、制作財務報表、報銷費用及應付工商銀行稅務等事務性工作上。財務部門的工作結果是各種財務數據報告，至于這些數據報告意味著什么，如何能夠為企業經營管理決策提供有效的參考都不是財務部門首要考慮的問題，財務管理工作只能從屬于生產經營活動，只能順應生產經營活動的發展和調整而作相應的發展和調整，既不能起到合理地配置企業內部資源、最大限度地吸收外部資源的作用，也不能從總體上對生產經營活動作出長遠的預見性安排。這種財務管理的理念存在著不可克服的、低效率、低水平的缺陷，從而阻礙了財務管理作用的發揮，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
2.投資力度差。民營企業突出的是資金短缺。銀行和其他民間信貸資金是民營企業資金的主要來源，但民營企業吸引金融機構的投資或借款比較困難。銀行即使同意向民營企業貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了民營企業資金的成本。另外，企業自身追求短期效益。由于自身規模較小，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。管理者往往缺乏長期戰略眼光，長期投資方向難以把握。
3.成本管理不科學。多數民營企業采用精打細算，減少浪費等有利措施控制成本絕對額，但有時為了產品成本絕對額的降低，不惜通過降低產品質量來達到目的，結果損害了企業的信譽，最終降低了企業利潤。另外，大部分民營企業的財務人員由于管理知識薄弱，難以確定企業生產的贏虧平衡點，在相對成本的控制方面缺乏經驗和措施，不能根據企業實際狀況提出建設性的意見。有的企業把幾種甚至十幾種主要產品成本籠統地匯總核算，一旦企業出現虧損或贏利，管理層無法辨別贏利產品和虧損產品，這對安排產品品種、調整生產結構十分不利。
二、民營企業加強財務管理對策
1.轉變觀念，切實樹立財務管理是企業管理核心的理念。企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理。要把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
2.財務部門應當運用科學的方法對投資項目進行可行性財務分析。財務部門必須運用現代管理方法參與新投資項目、資產重組項目的風險、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理角度提出改善投資管理，采取強化管理抑或合并、轉讓、終止、撤銷、清理出售等建議，供領導決策參考。民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風險。投資項目的評價與實施應規范程序。當民營企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，可以借鑒大型企業的普遍做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。另外，要注意實施跟進戰略，規避投資風險。
3.建立成本管理機制。（1）充分利用成本核算信息。運用本量利分析法，合理測定企業最佳銷售量及保本銷售量，進一步確定銷售價格，確定存貨最佳存量，減少無效或低效勞動，并努力尋找適合企業產品特點的既能提高產品功能又能降低成本的途徑。在產品核算方面要遵守重要性原則，對主要產品詳細核算其成本構成，并為生產部門提出改進措施；對嚴重影響企業效益的產品要做橫向對比，找出自身生產活動的不足，把成本浪費消滅在生產的源頭，實現財務部門抓成本核算管理的事前參與和超前控制。（2）建立以成本、費用、利潤為中心的成本考核體系。將能夠量化的指標盡可能量化，通過考核績效促進各部門工作效率的提高。財務部門要把成本管理的重心從側重于簡化成本核算轉移到側重成本控制。積極推行責任成本，加大成本考核力度，在企業內部設立責任成本中心，充分利用財務信息的全面性和權威性來客觀、公正地評價成本中心的績效。
4.實施產權激勵，調整企業內部財務利益結構。在民營企業經濟活動和經營流程中，人才作為生產力的要素在民營企業發展中所起的作用已經越來越突出，而且某種程度上已經超過其他生產因素，人才成為民營企業主要資本構成已經成為一個不爭的事實。因此，建立針對經營管理人員，以及關鍵技術人員的產權激勵制度，如員工持股計劃、經營者持股和股票期權等方式來調整企業內部財務利益結構，是關系民營企業能否健康發展、穩定員工隊伍特別是人才隊伍的決定性因素。
參考文獻：
[1] 財政部CPA考試委員會.財務成本管理[M].北京：中國財政經濟出版社，2013.
民營企業財務問題范文5
關鍵詞：中小型民營企業；財務管理；對策和建議
中圖分類號：F235文獻標識碼：A
文章編號：1005-913X（2014）07-0123-02
中小型民營企業是國民經濟和社會發展的重要力量，據統計，在中國，截至2013年9月，中國工商注冊企業1469萬戶，中型企業占2.4%，小型企業占30.3%，微型企業占67%。中小企業創造的最終產品和服務價值相當于國內生產總值（GDP）總量的60%，提供了全國80%的城鎮就業崗位，每年解決一千多萬的新增就業。中小企業量大面廣、富有活力，2014年隨著全球金融危機的持續發酵和中國經濟的主動“降溫”，中小型民營企業的發展形勢也發生了很大改變，以前那種粗放的發展已難以為繼，高成本競爭和市場需求相對不足并存，中小型民營企業在發展過程中存在的信息滯后、人才短缺、市場的不穩定、技術相對落后和近年來中小型民營企業融資難、融資貴的問題一直在困擾中小型民營企業發展，本文就2014年中小型民營企業財務狀況及暨待解決的問題談談自己的看法。
一、2014年中小型民營企業財務狀況
（一）中小型民營企業財務管理中存在問題
當前中小型民營企業經營面臨著很大的壓力，從外部來看，有競爭激烈、稅負沉重等困難;從內部來看，有勞動力成本上升、人才缺乏、管理不善等難題。中小型民營企業一般都由出資人占據主要管理職位，即投資者也是管理者，所有權與經營權高度統一。由于所有權與經營權高度統一， 一方面管理者高度集權, 在現實經營中，盡管許多中小型民營企業也具備較強的市場競爭力，其發展初期的經營業績也不錯，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因就是項目決策不科學、隨意性大，投資者個人說了算。這就造成了財務管理在企業管理中無法發揮它應有的作用，造成財務管理混亂，會計信息失真等；另一方面管理者法制觀念淡薄，忽視財務制度和財經紀律的嚴肅性與強制性，造成財務監管不嚴。在這樣的企業中一般沒有建立或者無法建立內部審計部門，即使有，一般也是一個擺設，其獨立性很難保證。
（二）中小型民營企業的風險狀況和風險管理水平不容樂觀
研究表明，最近兩年隨著全球金融危機的持續發酵和中國經濟的主動“降溫”，中小型民營企業財務穩定性的Z值指標逐年下降，說明在市場競爭日趨激烈的情況下，中小型民營企業所面臨的財務風險有逐年上升的趨勢。從短期財務風險角度來看，最近兩年中小型民營企業流動比率越來越低，中小型民營企業面臨的風險變得更大，形勢更嚴峻，中小型民營企業的快速變現能力越來越差，即資產的流動性來化解短期財務風險的能力越來越不足；從長期來看，中小型民營企業的資產負債率均值要大大高于大型國有企業，而且這種差距還有逐年擴大的趨勢。中小型民營企業對負債的高依賴性必然會加大其償債的壓力，一旦出現突發事件，很可能因為無法償付到期債務而陷入危機甚至導致破產。
（三）中小型民營企業的融資難、融資貴、融資渠道非常不暢
金融是經濟的血脈，充裕的資金對企業發展而言無疑具有重要意義，然而近年來中小型民營企業融資難、融資貴的問題一直在困擾企業發展，舉措雖多卻難以破題。對大多數中小型民營企業來說，資金短缺，規模偏小，融資渠道不暢，是其發展的通病。2013年4月公布的《小微企業融資發展報告：中國現狀及亞洲實踐》調查結果顯示，有59.4%的小微企業表示，其借款成本在5%至10%之間，更有四成以上的小微企業表示其借款成本超過10%。據國家金融統計報表反映，每年有7%的私營企業，由于缺乏資金而破產。我國對小規模私營企業貸款的比重還不足貸款總數的1%。再加之我國現行的信貸制度，中小型民營企業本身就缺乏資金，即使有了好的項目也難以籌集到規定比例的資本金，使很多項目的貸款難以落實。在這種狀況下，中小型民營企業的資金主要來源于自我融資和非正規渠道融資。這樣，在一定程度上加大了融資風險。
（四）用工難人工成本上升等老問題顯得更加突出
2011年勞動年齡人口正式進入負增長的歷史拐點。從2011年的峰值9.40億人下降到2012年的9.39億人和2013年的9.36億人，勞動力供給格局開始發生轉變，勞動力緊缺已經成為制約中小企業發展的重要難題之一，2013年，全國各地提高最低工資標準幅度都在10%以上，人工成本上升導致利潤稀薄的中小型民營企業招工難現象普遍存在，隨著勞動力資源短缺，勞動者維權意識增強，2014年勞動力成本將會繼續上升。預計2014年中小型民營企業受用工難和人工成本上升的問題會顯得更加突出。
（五）人民幣持續升值，外貿中小型民營企業壓力加大
隨著全球金融危機的持續發酵，外部需求仍然低迷、人民幣實際有效匯率上升、貿易摩擦加劇等多因素綜合作用，2013年我國中小型民營企業出口僅出現小幅增長。統計數字顯示，2013年1-10月，扣除匯率因素，我國進出口總值同比增長7.6%，出口同比增長7.8%。人民幣實際有效匯率續多個月上漲，2013年9月人民幣實際有效匯率指數月率上漲0.26%至117.4。在勞動力成本上升、利率市場化和產業轉型升級的大趨勢下，中小型民營企業降低投入成本很難，原來的成本優勢在其他新興出口導向型國家面前也難以長期保持。我國中小型民營企業由于無法及時應對國際市場變化和轉嫁上游各類投入成本（如原材料、環境、勞動力）的變動和增加，其競爭優勢明顯下滑，外貿壓力將會持續，尤其是那些裝備水平和生產技術較為落后、專業人才短缺、技術創新能力弱的中小型民營企業更是難以生存。
二、應采取的對策和建議
（一）樹立正確的財務觀念，建立規范的財務管理體系
中小型民營企業家首先應樹立正確的財務管理觀念。要認真學習新《會計法》《稅法》等有關法律法規，切實增強自己的專業水平和法制觀念。要具備對創收含義的認識，要具備對企業資金的投向、資金的使用效率、企業所面臨的風險等核心問題的分析、判斷與把握能力。要真正把財務管理放在企業管理的中心地位，充分發揮財務管理在企業管理中的作用。要認識到財務管理工作在企業的發展中起著參謀和決策的作用，它貫穿于整個企業的管理流程，參透到各個部門，會影響到企業產品的研究、生產、經營銷售、人事等各個方面。因此，建立嚴密的財務管理制度是非常重要的。
（二）科學進行投資決策, 積極防范財務風險
財務風險是指企業用現金償還到期債務的不確定性。企業在正常的經營活動過程中，不可避免地會遇到由于各種各樣的原因產生的財務風險，因此，如何規避財務風險，對于中小型民營企業健康、持續地發展是不可或缺的一環。筆者認為應選聘高素質的財務部門工作人員，通過財務管理為中小型民營企業發展提供信息。使中小型民營企業家了解風險的來源和特征，爭取預測，衡量財務風險，進行適當的控制和防范，為中小型民營企業創造最大的收益。同時中小型民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險。中小型民營企業在積累的資本達到了一定的規模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險，努力提高資金的使用效率。作為中小型民營企業家應該牢記投資決策是企業所有決策中最為關鍵、最為重要的決策，要避免盲目上規模、追求多樣化，科學地進行投資決策，對我國中小民營企業而言，是非常重要的。
（三）苦練內功增加中小型民營企業獲得銀行貸款的機會
在銀行看來，中小型民營企業規模小，固定資產數額少，自身實力不足，信息不透明，經營時間短，財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等基本制度不健全；缺乏清晰的所有權和管理結構，所有權與經營權高度統一。項目決策不科學、隨意性大, 投資者個人說了算，缺乏風險成本意識。給它們提供貸款會伴有更大的風險和更大的單位交易成本，所以銀行給中小型民營企業貸款時顯得格外謹慎。為了打消銀行的顧慮，中小型民營企業在財務上，要設立專門的財務管理機構，統一負責企業的資金融通、現金出納、財會管理、工資核算、固定資產以及預算編制、決算實施工作；要制定相應的財務管理制度，如現金、采購、報銷、稽核等制度，實行財務管理的規范化和制度化；要完善財務處理流程，規范會計行為。中小型民營企業任何重大的財務和經營活動決策，應當有科學的財務處理程序；賬、款、物應設專人分管；財務人員要參與制訂企業的生產經營計劃，把好資金支付審查關。中小型民營企業要建立內部控制制度，加強企業的財務監督。在企業中推行“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理模式，建立完善的企業內部稽查制度。為了樹立良好的中小型民營企業形象,取得金融機構和社會公眾的信任，主動委托會計師事務所進行年度會計報表審計，記賬、稅務、培訓財會人員及對重大經濟決策和主要投資項目、生產項目等的實施進行論證。
其次中小型民營企業要堅持創新管理制度，要健全法人治理結構，完善股東會、董事會、監事會和經理層之間的制衡機制，以適應規模擴大化、資產社會化、股權分散化、知識專業化的要求。要健全和完善制約機制與激勵機制。企業運作和發展要遵循科學的決策過程和詳實穩健的戰略安排，不能單以企業主的意志為轉移。要廣招人才，必須突破以家族為核心的管理權分配方式，重用人才，以創造和諧的企業氣氛和實現員工隊伍的穩定。
民營企業財務問題范文6
近年來，民營企業在國民經濟發展中起到越來越重要的作用。但多數民營企業缺乏科學的財務管理，無法適應市場競爭，無法穩定高效地發展。本文以財務學原理為基礎，結合民營企業現狀，從籌資、投資、經營等方面，分析了民營企業在日常經營中的財務管理問題并提出了針對性的解決方案。
【關鍵詞】
民營企業 財務管理 解決方案
財務管理是企業管理的重要組成部分，財力資源的取得和管理是民營企業成功經營的最重要的條件之一，它直接關系到民營企業的興衰成敗。但是多數民營企業由于受經營規模較小、資本和技術構成較低和外部宏觀經濟環境等因素影響，使得其財務管理的制度缺乏科學合理性，無法適應市場經濟競爭需求?，F在，讓我們來分析一下我國民營企業存在的一些典型問題。
一、民營企業的財務管理目標
財務管理的目標就是企業財務活動所希望實現的結果，是評價企業財務活動是否合理的基本標準。關于企業的財務管理目標，目前常見的說法有利潤最大化，股東財富最大化，企業價值最大化等。
對于民營企業而言，利潤最大化有利于資源的合理配置，有利于提高經濟效益，但它沒有考慮資金的時間價值，忽視風險因素和利潤與投入資本之間的關系，易導致企業急功近利、錯誤決策。所以，利潤最大化不是民營企業財務管理目標的最佳選擇。
企業是多邊契約關系的總和，股東和債權人、職工等都要承擔企業風險。故財務管理目標考慮多方利益，不應該只著眼于股東利益。企業價值最大化的基本思想將企業長期穩定發展擺在首位，強調在企業價值增長總滿足各方利益關系，充分考慮了資金的時間價值和風險報酬關系，克服了企業在追求利潤上的短期行為。企業價值最大化的財務管理目標更加有利于企業的可持續地穩定發展，是民營企業財務管理目標的最優選擇。
二、民營企業的籌資問題及解決方案
籌資是指企業為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中所需資金的過程，是資金運動的起點。大多數民營企業的組建和發展主要依靠自有資金，經營規模較小且受到資金的限制。由于民營企業的經營規模小，可作抵押的財物少，經營周期普遍較短等因素，商業銀行出于安全性的經營原則，往往對民營企業“惜貸”。在這種情況下，民營企業想要籌措資金進行正常的投資和發展，就需要尋找其他籌資渠道：
（一）向職工集資
民營企業經營規模較小，和所雇用的職工聯系緊密，同生共死，一榮俱榮，一損俱損。因此，民營企業管理者為擴大企業規?；蛟谄髽I資金周轉不靈時向職工集資，一般都會相應。職工了解企業的發展潛力，他們知道企業發展對自己也是有利的。向職工集資可以承諾回報給他們以較高的利息，這實際上相當于分給集資職工的紅利。
（二）融資租賃
租賃，是指出租人在承租人給予一定報酬的條件下，在租約規定的期限內，將財產租讓給承租人使用。融資租賃，是民營企業利用實物形式取得資金的一種重要的形式。融資租賃按具體業務不同分為直接租賃、售后租賃、杠桿租賃三種形式，主要是為了籌集長期資金。
三、民營企業的投資問題及解決方案
一定的資金，可能有很多種投資機會，投資決策十分重要。尤其對于民營企業，可用于投資的資金較少，且能夠承擔風險的能力較差，正確的投資決策就顯得尤為重要。在市場經濟條件下，民營企業能否把籌集到的資金投放到收益高、回收快、風險小的項目上，對其生存和發展是十分重要的。
（一）認真進行市場調查，及時捕捉投資機會
捕捉投資機會是企業投資活動的起點，也是企業投資決策的關鍵。對擬投資的項目，民營企業應該認真進行市場調查和市場分析，并進行嚴謹科學的可行性論證。
（二）適當控制企業的投資風險
市場上的許多風險是企業無法躲避的。民營企業應注意分散資金投向，降低投資風險，并且采取對風險損失的控制措施，如回避風險、抵補風險、分散風險等，以此使企業的投資報酬率達到最大。
四、民營企業的經營問題和解決方案
企業要在激烈的市場競爭中求生存就必須選擇正確的科學的經營戰略。而對于民營企業而言，企業的投資者往往就是經營者，企業管理者的管理能力和管理素質較差，經營管理思想落后，無法適應現時需求。在經營中，對于資金和實物財產的管理同等重要。
（一）加強資金管理，提高資金使用效率。
民營應通過合理的資金管理，使資金的來源和動用有效配合，準確預測資金支付和回收時間，合理運用空閑資金，避免資金的閑置，提高資金使用效率。
（二）加強存貨和應收賬款的處理，提高資金使用率
定期或不定期盤點財產，加強對存貨管理盡可能壓縮過時物資，避免資金的呆滯和周轉不靈。加強對應收賬款管理，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，避免陷入流動資金緊缺困境。
五、民營企業財務管理部門和財務管理制度的完善
民營企業在日常經營中，由于財務管理觀念的薄弱和財務會計分工的不明確，往往忽視了企業經營中重要的財務管理工作。要想通過財務工作的有效管理提高企業的經濟效益，就必需建立分工明確的財務管理部門和制定完備的財務管理制度。
（一）制定科學完善的企業內部財務管理制度，并且加大實施力度。
民營企業在財務管理上出現的種種原因，很大程度上是應為企業沒有制定科學完善的財務管理制度。企業應該根據自身的情況，制定一套完整的財務管理制度來規范從業人員的日常工作。
（二）加強對財務會計人員的專業技能和財務管理意識。
民營企業的財務會計人員應該同其他大型企業一樣，擁有較高水平的專業技能和健全的財務管理意識。要提高財會人員的素質水平，就要對財會人員進行專業培訓和思想意識教育。只有提高全員的素質水平，增強了財務管理的觀念意識，才能從根本上改善企業財務管理現狀。
參考文獻
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