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財務運營情況范文1
一、企業財務危機運營的含義和特點
（一）企業財務危機運營的含義
企業財務危機是指企業財務狀況惡化，長期出現虧損，無力償還到期債務的現象。在企業日常生產經營活動時，如果無力履行合同，無法按時支付債權人利息和償還本息時，該企業就面臨著財務危機。企業財務危機分為輕度、中度和重度財務危機，并且具有客觀積累性、多樣性、災難性和預見性等特點。企業財務危機的最嚴重后果是企業失敗。
財務危機運營又稱為財務危機運作，它是指企業通過各種手段，以化解財務危機為目的，為實現企業度過危機重新恢復正常生產經營而采取的各種行為和活動。財務危機運營的核心是運營方式和運營方法。
（二）企業財務危機運營的特點
1.全局性
財務危機雖然是企業在日常生產經營活動過程中逐步形成的，但是它卻有很大的爆發力，企業一般的經營人員對危機不了解或沒有管理知識，就很難根據企業的實際情況進行財務危機的應對和運營。因此，運營人員必須具有較高的企業管理知識、風險管理知識、企業運作知識和較強的實踐經驗以及對企業的整個生產流程了如指掌。這樣才能有針對性地根據企業的實際情況提出正確的財務危機應對措施和運營方法。
2.決定性
財務危機對企業是一項重創，企業自有資金不足，到期又不能償還負債，在目前日益激烈的市場競爭中，無論對企業自身還是對企業的員工都是一項不小的債務負擔和壓力，因為運營結果的好壞直接決定著企業的發展前途，決定著員工們的命運。所以財務危機的運營對企業的發展有著決定性的作用。
3.雙面性
財務危機的運營效果有兩種，一種是運營成功，企業擺脫財務危機，走上正確的發展道路；另一種是運營失敗，負債繼續無法償還，生產經營情況繼續惡化，會使企業無法擺脫財務困境，甚至導致企業破產。因此財務危機的運營是一把雙韌劍，使用起來一定要深思熟慮，在進行運營時一定要考慮細致、全面，仔細分析、認真論證，有針對性的進行運營。
4.及時性
及時性是指財務危機的運營必須及時有效，因為財務危機的爆發會對企業造成很大的危害，要求企業管理人員及時根據財務危機爆發的原因，找出問題產生的根本原因，及時拿出解決方案，提出運營方案和對策，抓住解決危機的時間和機會，錯過了時機，企業就無法翻身。
二、企業財務危機運營環境
企業財務危機運營環境分為宏觀環境和微觀環境。宏觀環境指從宏觀的角度來看，對企業管理活動造成市場機會和環境威脅的主要社會力量。具體是指當前企業所處的政治、經濟、法律、文化、人口、自然環境以及當地收入水平等一系列不可控制的因素。當前我國企業面臨的主要宏觀經濟環境是全球金融危機。受金融危機的影響，銀行日益收緊銀根，對企業進行貸款的信用度要求比以往要高。企業生產成本日益上升，經營效益普遍下滑，大型跨國企業裁人并縮減產量，以減少企業的成本，使企業能順利渡過金融危機的寒冬。因此，對面臨財務危機的企業來說，采用外部融資解決企業財務危機或通過外援的方式運營財務危機的可能性并不大，企業必須更多地依靠自身的力量，拿出最快最好的財務危機運營方案。微觀環境是從微觀的角度來看，直接制約和影響企業管理活動的力量和因素。微觀環境主要是企業內部或者外部那些通過溝通或者一系列措施相對好控制些的環境。如企業的內部管理、人員配置、合作伙伴、競爭對手等。財務危機運營必須考慮企業的微觀環境，企業應該想方設法改善所處的微觀環境。因為企業微觀環境是不良的，否則企業不會處于財務危機，企業應該明確制約企業發展的因素和改善微觀環境的渠道。
三、企業財務危機運營程序
（一）企業財務危機運營組織結構的建立
企業財務危機運營組織主要由財務管理中心、行政部和審計部共同組成，他們首先要制定好相應的財務危機計劃，對各種可能出現的財務危機提出相應的配套方案和解決對策，平時應進行一定的財務危機應對方案模擬測試。用這種組織結構的原因是考慮到財務管理中心和審計部對企業的財務狀況比較了解，能從日常的業務操作中發現企業財務危機，企業應當在財務管理中心、審計部和行政部指定專人負責，設立財務危機運營職責和權利，當有財務危機警情出現時，財務管理中心和審計部負責人應及時把財務危機預警相關情況通過企業的內部網發送給行政部負責人員，并接受指令，當有不嚴重的財務危機警情時，行政部相關負責人員應通知財務管理中心和審計部的預警負責人及時采取相應的措施；當有重大財務危機警情時，行政部相關負責人員應把相關情況匯報給企業的董事長，由企業的中高級管理干部一起決定危機的處理決策。運用此種組織結構，企業能有效地加強財務危機的防范和處理能力。
（二）企業財務危機信息的搜集
企業財務危機信息搜集主要是財務管理中心和審計部，財務管理中心和審計部除了進行日常的財務業務操作以外，也負責企業財務危機信息的搜集工作，但不是說其他部門沒有進行搜集信息的義務，最好是全員搜集，包括生產部、營銷部和研發部都可以參與。這些信息包括對企業的供需商供求情況、企業的競爭對手情況、企業的內部活動以及客戶需求信息和企業相關的外部環境等。企業財務危機主要表現在以下幾個方面：平均收賬期延長，銷售的非預期下降，企業的財務狀況出現惡化，自有資金不足、財務結構惡化和財務管理混亂，財務管理混亂包括很多方面，企業財務制度不健全、內部控制不完善、會計信息失真。企業應該分析財務危機產生的主要原因，要對財務危機涉及的相關人員、相關業務以及危機給企業造成的嚴重后果有正確的分析和定量化的掌控。
（三）企業財務危機運營的方法
企業應根據財務危機產生的原因有針對性的采取補救措施。要對相關的客戶進行清查，對有關責任人員進行調動，必要時對企業進行換血。如果是產品質量引起的危機，要注重提高產品質量，產品質量無論什么時候都是企業生存和發展的關鍵，有良好的質量才能有客戶和市場，產品才能有銷路，才能樹立起客戶對企業產品的信心，保持或恢復顧客對產品的購買欲望，使企業擺脫困境；如果是產品銷售不暢，可以進行資產剝離或資產出租。受全球經濟危機影響，引起企業財務危機的主要原因是銷售不暢。企業可以通過資產剝離將非經營性閑置資產、無利可圖資產以及已經達到預定目的資產從企業資產中分離出來。資產剝離的方法有資產置換、減資、資產出售等形式。發生財務危機的企業可以通過資產剝離的方法換取現金的流入，這種方法如果運作成功，不僅可以植入優質資產，而且可以將企業原有的不良資產置換出去，實現企業資產的雙向優化。另外可以通過及時縮減企業規模，通過債轉股、業務重組、資產出租等形式減少企業的債務負擔。如果是財務管理不善造成的，可以向供應商尋求幫助，請求推遲付款，給予供應商企業好轉后長期合作的承諾；還可以向客戶爭取預付款以幫助渡過難關，達到風險投資，渡過財務危機時期。隨著價格環境慢慢好轉，高水準管理人將會處于有利地位，能夠以比過去幾年更具吸引力的估值購買到優質業務。有能力使企業起死回生的高水準管理人選擇性地投資于企業，也會在中期獲得較高回報。
（四）企業財務危機運營的監控
企業財務危機運營不當的最終后果就是企業失敗，所以對于企業財務危機的運營必須有監控系統，對財務危機運營人員能力的監控、運營過程、運營中階段性效果等都應該有相應的監控方法和手段、要用定量化的指標來分析，以便領導者時時刻刻都把財務危機運營調整在正確的軌道上。在進行財務危機運營人員能力的監控時，要及時考察運營人員的知識水平和實踐能力是否能達到正確運營危機的目的，一旦不適用就及時調整；進行運營過程監控時要注重運營的方法是否合法、合理，是否可行，操作是否得當；對運營中階段性效果的監控重點考慮是否達到預計的運行效果，監控中要對定量化的數據指標進行分析，如果沒有達到要及時采取其他措施進行補救。
【參考文獻】
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財務運營情況范文2
關鍵詞：醫院；財務管理；風險防范
中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）001-000-01
企業在運營過程中都會遇到財務風險，醫院作為一種相對比較特殊的企業，在運營過程中過如何對出現的風險進行科學防范，已經成提高醫院經濟效益金和服務效益的一項重要內容。
一、醫院財務風險
醫院財務風險一般分為投資、籌資、資金回收、收益分配等四方面內容。從實際情況來看，無論哪一方面出現問題，醫院在運營過程中都將會出現財務風險，將會導致醫院在運營過程中面臨諸多困難，情況嚴重時甚至會導致醫院在運營過程中出現嚴重問題，最終破產。新時期背景下我國醫院正處于轉型階段，醫院的管理正逐漸向企業管理方向轉變，醫院財務管理內容以及管理目標也都向復雜化和多元化方向發展，這在一定程度上增加了醫院財務管理難度[1]。由此可見，在醫院中采用合理的財務管理措施是十分必要的。
二、醫院財務風險產生的主要原因
（一）外部環境
醫院的運營發展會受政治、經濟、社會、自然條件等多方面宏觀因素的影響，而且這種環境變化在醫院運營過程中是無法預知的。如果外部環境的不利變化，醫院無法做出及時準確的預測時，醫院就會面臨較多風險。其中主要內容包括：1.我國醫療市場逐步開放，吸引了大量的外境醫療機構，在我國建設醫院。2.由于經濟的波動較大，市場不景氣，導致利率上升的現象的發生，致使醫院面臨的財務風險進一步加大。市場競爭的日益加劇，迫使醫院在運營過程中，必須要做好成本核算，從而降低運行成本，提高醫院的經濟效益?？梢姡t院在運營中面臨許多困難，這也就導致了財務風險的出現。
（二）內部因素
醫院財務管理風險產生受內部因素影響較大，其中主要有以下三點：
1.醫院的財務管理模式仍然存在一定問題?，F階段，醫院財務管理模式無法追上我國醫療衛體制改革的步伐，管理模式落后，缺少現代財務管理制度，導致醫院在財務管理上經常會出現混亂，大量的數據與實際會計數據存在差異，監控財務部門工作無法得到落實[2]。
2.預算存在偏差情況比較嚴重。醫院的部門科室未結合實際，過分注重自然利益，虛加預算，導致醫院財務支出與實際情況存在差異，致使醫院的財務預算管理局面變得混亂。同時，商業公司和藥品銷售企業在利益的驅使下，會存在一些“違規”操作，導致醫院的預算支出增大。
3.沒有一套完善的管理制度。雖然醫院針對實際情況制定了一套財務管理措施，但是從實際應用情況來看，取得的效果并不理想，同時對制度約束和監督管理部門的衡量也有待進一步完善，財務風險預警機制在醫院財務管理體系中并沒有得到完善和利用。財務預警機制是財務內部控制的一個關鍵組成部分，通過合理應用，可以完成對醫院在運營過程中獲取的利潤、償還債務能力、發展潛力等多項問題的預測與分析，從而實現對醫院運營中的財務風險的合理控制。目前，醫院在財務管理方面只實現了財務管理工作，對財務相關活動可能會產生的風險并沒有監理相應的預警機制，規避風險能力有待提高。
三、解決財務風險的有效措施
（一）適應外部環境的改變
加強對宏觀經濟的關注程度，時刻觀察宏觀環境的變化情況，通過橫向比較，縱向縫隙，搜集與醫療行業相關的各項信息，掌握變化規律及變換趨勢，并且依據實際情況制定各種不同的應變措施。此外，依據具體情況對財務管理政策進行動態調整，適當的對財務管理措施進行改變，只有這樣才能降低，甚至規避因為外部化境的改變而導致企業在財務上出現的各種風險。
（二）做好庫存處理，收回應收款項
在物資采購上，醫院需要依據實際情況進行采購，通過合理的措施對醫院的庫存進行科學管理。第一，要確定醫院庫存醫療機械和藥品的最大容量，對路村物資內的衛生材料、藥品等各項存貨的數量進行科學制定，從而提高醫院對價格出現過大幅度的抵抗能力[3]。同時，對醫院因為管理庫存而出現的不善情況而形成的風險，進行有效控制。表1為某醫院2014年藥品采購情況。
從表1可以看出A類藥品102種，占總金額的68%；B類藥品135種，占總金額的24%；C類藥品153種，占總金額的10%。A、B兩種藥品使用的變動情況反映了醫院每年藥品消耗金額的集中藥物品種，因此應當對其重點控制，而對C類藥品則應當進行適當控制。
（三）提高風險意識，提升內控水平
1.在醫院內部監理完善的財務制度，財務制度是進行財務管理的根本。合理的制度為醫院財務風險管理提供了主要依據[4]。目前，醫院在各項財務工作中都缺少一套完善的財務制度，這對財務工作的順利開展造成了不良影響。
2.提高財務人員的綜合素質，財務風險的規避要做到以人為本。通過學習與培訓等方式，提升財務管理人員的L險防范能力和業務素質，使全體財務人員能夠了解其在醫院財務體系中的地位，使團隊防范效應能夠得到充分發揮[5]。同時，實行崗位風險責任管理，對崗位上的人員進行定期考核和與培訓，并且各項內容都與員工的薪資掛鉤，使醫院的財務管理水平能夠得到進一步提升。
3.增強財務人員的法律意識。對醫院財務上的崗位人員進行法律教育，提高財務管理人員在財務風險管理中識別潛在風險的能力，并加強對醫院財務中存在的風險的有效控制。
四、結語
醫院在運營過程中勢必會出現財務風險，這將會對醫院的長期發展造成不良影響，因此需要通過合理的措施，加強對醫院財務風險管理，提高醫院抵抗風險的能力，從而使其在激烈的競爭環境下得到發展。
參考文獻：
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財務運營情況范文3
若發生這種現象，就會失去“兩權分離”的本身含義，即沒有達到所有權與經營權互相制約、互相促進的目的，造成我國國有企業競爭力差，經濟效益不理想，不良資產比重大，財務收支混亂、會計信息大量失真、國有資流失嚴重等問題。為了解決這一系列的問題，我國對于國資委下的大型企業集團采取了財務總監制。財務總監制度是指在企業財產所有權與經營權相分離的情況下，由企業所有者委派并獨立于被監督單位的機構人員。對企業的經營管理和財務收支及其有關的經濟活動的真實性、合法性和效益性進行檢查的一種經濟監督制度。目前我運營公司預備試行的財務主管委派制(直接委派制)，作為公司內控制度的重要一環。雖然從主體、客體、影響上看都與財務總監制有較大的區別，但我覺得從手段和目標上來說。兩者是類似的，即通過對于下屬實體財務工作主管人員的委派，對其財務工作的各方面進行規范和監督，加強外部監督力度，進而增強財務信息的真實性和可靠性，為公司管理決策提供全面準確的依據。作為運營公司財務制度上的一次重要變革，由此帶來的影響應該是多方面的，下面就下屬分公司、本部計劃財務部、財務主管自身三方面談一點想法。
一、財務主管委派對于運營公司下屬分公司的影響
我運營公司下屬公司絕大部分都是非獨立核算的分公司，由此決定下屬分公司財務工作的重點為資金和成本兩方面，即資金流量能夠滿足日常費用、成本的及時列支和將成本費用的發生控制在公司下達的范圍之內?？梢哉f，財務主管考慮問題的出發點和目標是保證分公司的正常運作，按期完成預算任務。財務主管人員的工作職能偏重于“服務”。由此產生的問題可能是財務控制滯后、資金管理保守等等。實行財務主管委派制后、財務主管人員直接對運營公司負責，其工作職能也更加偏重于“監督”。對各項成本列支項目的主要職責由核算和帳務處理變為了核準和分析。財務主管通過對于數據的分析．一方面，保證分公司帳務處理的正確合理；一方面，以專業的角度向下屬分公司的管理者提供真實有效的分析報告。以分析結果反映各部門或各專業的工作進度和工作效率。目前我運營公司下屬各分公司的主要運營任務各有不同，這也要求財務主管們的財務分析需要不同的側重點。除了不可缺少的基本要素外，財務主管需要在分析對象和手段上突出下屬分公司的業務特點。比如說．客運公司可以將分析重點放在人工成本和車站維護上，把分析項目細化到車站：總調度所和后勤公司則可以把分析單位定在單個控制中心和基地上，以標準化的人員設備配置和常規保障項目得出正常情況下的運作成本，這樣可以為以后新增的控制中心或后勤基地以及突況下的成本估算提供依據；對于車輛、通號、供電等專業公司來說，線路和專業(項目、修程)相結合的分析可以為如何控制維修成本、如何進行更科學的備件采購等運營活動的重中之重提供明確的研究方向。
我運營公司下屬分公司雖然各有不同的工作重點，但也有很多共同或者相似之處，例如人工成本的核算、固定資產的管理、專項費用的收支等等。所以，在財務處理和分析突出各分公司的專業特性固然重要，但統一共通業務的操作流程及核算方式相對于集團式管理公司的穩定來說更為重要。各下屬分公司在相同或相似業務上統一處理，不僅為會計人員的日常業務處理提供了模式，為財務主管人員審核監督提供了依據和標準，更重要的是，可以提高運營公司匯總數據及報表的便利性和可靠性，使運營公司領導能夠及時準確的掌握資金流向、成本發生等重要信息。實行財務主管委派制后，各財務主管交流的信息渠道更加通暢，充分的溝通可以針對共同或相似的業務制定出切實可行的辦法或制度，然后各下屬分公司據此確定各自的業務流程，這樣今后實行財務主管輪換后，已經掌握共性業務的新財務主管只要把大部分精力花在熟悉所謂“特殊業務”上，進而能夠較快的融入新的工作環境。目前實行財務主管委派制后，可能帶來的問題是：一、直接委派制賦予了財務主管監督與服務的雙重職能，過于側重監督，會對企業的自主經營產生制約，過于側重服務，又會造成監督缺位。目前我公司大部分的財務主管承擔的實際操作工作比重還比較大，監督的職能恐怕主觀客觀上都無法徹底執行。二、類似常見的“委托--”問題同樣也有可能會在分公司管理者與財務主管之間產生。如何擺正自己在被委派公司的位置，贏得分公司管理者的充分信任和支持，是擺在每一個財務主管人員面前必須解決的問題。
二、財務主管委派的實行后本部計劃財務部的職能轉變
實行財務主管委派制后．所有財務主管的人事關系等由運營公司統一管理，從某種意義上來說，財務主管整體可以看做是運營公司的一個特殊部門。理清財務主管們與本部計劃財務部的隸屬關系．分清各自的工作職能，對于提高整個運營公司財務工作的效率是十分重要的。在我個人看來，財務主管作為一個整體或者一個部門，應該直接對本部計劃財務部經理直接負責，財務主管應該做好分公司工作與本部計劃財務部經理之間的溝通“橋梁”，真實及時精要的向本部計劃財務部經理反映其工作中遇到的困難和可能的問題。而本部計劃財務部也同樣擔任著“橋梁”的角色，即財務主管們與公司職能部門的溝通和聯系。在以往的工作中，財務主管往往面臨以下尷尬：財務人員無法對即將發生的業務安排適量的資金，事前的控制審核往往成為事后的補救和例行手續，原因大多是相關信息未能在職能部門與財務部門間進行及時的溝通。在實行委派制后，財務主管將有一段固定的時間集中辦公，本部計劃財務部可以利用例會等形式，及時系統的將公司職能部門一段時期內與分公司財務工作相關的安排和信息反映出來，使財務主管們能討論后統一執行必要的準備或控制工作。而同時，財務主管們也可以在例會上把一段時間內的工作意見和需要進行反映和交流，而本部計劃財務部則需要將這些信息匯總后向公司職能部門提出，保證一些有整體性和代表性的事項能夠在更短的時間內集中解決，盡量減少財務主管的重復報告和職能部門的重復處理。隨著金蝶財務軟件K3的全面使用，財務工作網絡化給整個運營公司財務信息的采集帶來了便利。也使財務主管的移動辦公成為可能。但我覺得，以目前K3的使用情況來說，仍未完全發揮其網絡化的全部功能，這可以在數據采集、合同管理、預算管理三方面可見一斑。統一管理的數據庫，在一定權限的支持下，本部計劃財務部可以較為方便的自動生成一些月度或年度匯總報表，而不必通過分公司上報的報表間接生成(除了帳務處理所要求的憑證等)。這樣一方面可以逐步推行無紙化辦公，更重要的是減少中間流程的同時也降低了數據出錯的概率。另外，利用通過K3實施合同管理和預算管理電子化的契機，本部計劃財務部可以在財務主管的配合下制定出一系列規則，規范各分公司的操作流程，依靠軟件和網絡代替煩瑣的編輯和統計工作。充分將軟件功能和實際工作結合起來，實現真正意義上的自動化網絡化辦公。財務主管和本部計劃財務部各司其職，財務主管主要負責對各直屬分公司財務數據的日常審核和維護，并對異常情況加以分析，結論報于本部計劃財務部；本部計劃財務部則負責檢查匯總數據的正確性，察看并分類各財務主管的分析報告，對其中不清楚或有錯誤的地方提出疑問，匯總各報告后上報本部計劃財務部經理，并提出建議。
三、財務主管委派制對財務主管自身綜合素質提出了更高的要求
實行委派制后的財務主管們。必須贏得上下的充分信任才能順利的開展自己的工作。對上，應該讓運營公司相信自己能以客觀公正的眼光監督下屬分公司的財務運作，對下，應該讓管理者充分相信自己是以專業真誠的態度為分公司服務。這些就對財務主管們自身的素質提出了更高的要求。首先，財務主管們必須具備牢固的專業知識。軌道交通運營是個特殊行業，與普通的制造業、服務業或者商品流通業企業不同，所需要的財務知識和理念是在外面的學校和進修班學不到的，很多特有的知識點只有通過向老財務人員的請教和自己的理解才能掌握。一般以成本控制為主的企業財務，只有了解和熟悉整個成本的發生過程，才能在帳務處理和財務分析時盡量真實的反映成本構成和發生趨勢。我們地鐵運營公司的財務主管也只有在清楚了解各自分公司的專業業務的基礎上，才能在項目費用、成本分配、預算制定等各方面提出合理意見及專業審核。我們要爭取在一定業務領域有一技之長和獨到見解，以后的財務培訓甚至可以從內部挖掘材料，互相交流，取長補短。實行委派制后，財務主管的工作重點由事后控制逐漸轉為事前和事中控制，這對財務主管們的預計能力提出了更高的要求，具備足夠專業知識能夠幫助更敏銳更準確的預計未來可能發生的成本費用，做到未雨綢繆。同時，財務主管們必須培養與時俱進的學習態度。近年來，國內會計準則、會計政策一直在改進，于2007年1月1日正式在上市公司中實施的新《企業會計準則》，很快也會在其他各行各業的企業中執行。這是我們運營公司財務人員更新會計知識的大好機會。作為一名合格的財務主管更要走在學習的前列，一方面要督促財務人員學習了解新準則，一方面自己更要加深理解并結合公司自身情況合理運用新準則。作為分公司的財務主管，不僅需要全面了解新舊基本準則的差異，更是要對本公司需要適用的章節做深入的學習和研究。例如新《企業會計準則》中的《存貨》、《固定資產》、《無形資產》、《資產減值》、《職工薪酬》等都與我們日常的工作息息相關，特別是《資產減值》一則是我們運營公司尚未運用過的新理念，對于擁有大量存貨和運營設備的我們更加真實的反映企業資產情況具有關鍵的作用。
財務運營情況范文4
關鍵詞：高速公路；運營；財務管理
中圖分類號：F540.58 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）05-0-01
高速公路作為國家基礎設施對推動國家經濟的發展有著極為重要的作用，目前已經逐步取代鐵路運輸，成為我國客運和貨運的最重要的組成形式。高速公路在建設過程中存在資金投入大、回收期長、資產非流動性等特點，迫切地要求對高速公路進行科學有效的財務管理，以合理地運用資金，實現可持續發展。然而，我國高速公路運營財務管理起步較晚，各地高速公路的管理目標、管理水平、管理體制、核算辦法、收費模式和標準等情況也不盡相同，對高速公路運營財務管理還未形成統一認識，運營財務管理也沒有完全發揮其財務運用、分析、決策等職能作用。因此，分析我國高速公路運營期財務管理的現狀及存在問題，對于促進我國高速公路運營財務管理有著極為重要的意義。
一、我國高速公路運營財務管理存在的主要問題
1.管理法制和體系不健全。高速公路在我國發展二十多年以來，越來越顯示出其對我國經濟發展的巨大推動力。然而，雖然我國高速公路的通車里程迅猛增長，但高速公路“重建設、輕管理”的思想并沒有完全轉變，運營財務管理并沒有相應地得到提升，造成管理滯后。目前我國還沒有一套完整全面的高速公路管理法律法規，只有一些部門的或地方性的規范性條例，導致高速公路的運營管理沒有權威法律法規的指引，缺乏統一標準，給運營企業的財務管理和效益評價帶來了諸多不便。很多高速公路運營企業并沒有完善的財務管理體系，難以進行科學合理的運營財務管理。
2.高速公路預算管理工作難以開展。受國際金融環境等客觀因素以及管理部門考核預算總指標等主觀因素的影響，高速公路在編制年度綜合預算時，一般都比較保守，造成預算控制的具體指標難以落實，影響了財務預算工作的深入開展。由于各部門對預算管理的重視程度不同，以及各部門之間的信息交流不對稱等問題，導致預算的科學化和精細化水體仍有待提高。
3.資金管理的規范性有待提高。高速公路的資金管理缺乏監督機制，很多高速公路建設資金一年才進行一次全面檢查，專項檢查雖然頻繁，但一般只注重于某個或某些方面，缺乏系統性，且大多傾向于合規性檢查，在高速公路集中核算程序和制度設計中，由于沒有總賬控制，往往過于側重效率目標，沒有對資金安全目標進行強調。在如何規范資金管理方面，沒有相應的風險防控措施和嚴格的制度約束。
4.整體經濟效益不高。高速公路作為一項資金投入高、運營成本大、回收周期長的基礎建設工程，其投入運營后的成本非常高昂，通常占同期收入的百分之三十左右，運營企業一般存在負債率高、還貸壓力大、利息負擔重、養護和管理支出大等問題。高速公路投入運營后，由于私人轎車通行量未形成規模，導致實際通行量達不到設計要求，通行費收益與交通量預測值相差大的現象時有出現，造成高速公路整體經濟效益不高。
5.運營財務管理人員素質有待加強。高速公路作為一項投資極大的系統工程，其財務人員的專業素質將會直接影響財務會計工作的質量及水平。因此，在進行高速公路運營財務管理時，對財務管理人員的職業素質和專業水平要求較高，要求其不僅能夠運用專業知識、高科技手段和現代管理方法，還能協調好各種關系，做出正確的投資決策。然而目前我國高速公路財務人員整體素質較低，其工作主要集中在資金收支和會計報表編制等基礎性會計工作上，對盈虧分析和成本核算等高級財務管理涉及較少，導致財務管理的基礎不扎實，財務管理的職能難以得到充分發揮。
二、完善高速公路運營財務管理的對策
1.健全管理體系。轉變高速公路“重建設、輕管理”的思想，將運營財務管理放到企業管理的戰略高度。積極爭取政府部門在政策上的支持，爭取有關部門盡快出臺全面的高速公路管理法律法規，為高速公路運營企業和財務管理建立統一的法律法規指引。高速公路運營企業內部則應當完善財務管理體系，從而更好地進行運營財務管理。高速公路運營財務管理不僅僅是財務預算編制、財務執行、會計核算、審計和監督等具體的工作，還應形成一套科學全面、符合實際的精細化的制度體系。
2.完善運營成本核算體系。將會計電算化管理運用到運營成本核算中，并建立相應的考核指標。設立統一規范的會計核算制度，設置會計科目并導入成本核算報表。在進行預算管理時，采取自上而下和自下而上相結合的方法，首先由上級財務部門根據總體戰略目標和以往的經營情況制定企業成本核算目標，下屬企業和財務部門根據上極下達的預算目標和實際情況進行下一年度的成本費用預算，上級財務部門在匯總數據后，再綜合企業經營情況、歷史數據和外部環境等因素制定一套綜合的預算方案。使用全額收支預算，將高速公路運營的各下屬企業、收費站點等的收支全部分門別類納入統一預算管理，實現資金的統一調度，減少資金沉淀。另外，預算方案還應根據公司的年度經營計劃和經營情況進行動態調整，使整個預算方案更加科學合理。
3.規范資金管理體系。對于資金管理的各個環節進行規范，制定成本核算制度、固定資產管理辦法、物資管理辦法、資金使用規定、賬務收支辦法、費用節余或超支處理規定、工程價款結算辦法等制度和辦法，完善高速公路基礎信息數據庫，健全綜合計劃定額體系，及時更新財務信息管理軟件，及時上報相關數據，使高速公路運營中的各項資金使用更加規范和有效。
4.加強征費管理和成本管理。車輛通行費是高速公路運營企業的主營業務收入，因此，在日常運營中要做到合法合規收費，做好詳細的年度收入預測，做好現金管理，在保證高速公路運營企業日常生產經營活動和按期還貸的基礎上，盡量節約成本，提高現金使用效率，做好票據管理，保證現金和票據的對等性。在日常管理費用方面做好有效控制，在定崗定編的基礎上盡量精簡機構和人員，做好重點項目和臨時項目、大額支出和特殊支出的管理，完善審批手續，做好費用統計，厲行節約。及時進行財務成本核算，正確計算出各項工程的實際成本，從而確保成本管理更加及時、有效。
5.提高財會人員素質。加強財務部門的人員管理，嚴格會計人員持證上崗制度，確保從事財務工作的人員都具有相應的資質。做好財務會計人員的培訓工作，舉辦培訓班，使財務會計人員能夠加強學習、互相交流，提高專業水平和業務能力。除了專門的財務會計知識培訓外，還應加強的財會人員的法制培訓和職業道德觀念培訓，從而使會計人員在知法、懂法和守法的前提下更好地開展財務工作。
參考文獻：
財務運營情況范文5
關鍵詞：企業財務管理對策
隨著三網融合的不斷推進，對于網絡運營企業的管理工作提出了更高的要求。財務管理作為企業管理工作的重要組成部分，對于企業的生存和發展具有重要的影響。在新時期下，我國的有線電視網絡運營企業在財務管理中還存在一些不足和弊端，應當采取針對性的措施，提高企業的財務管理水平，滿足三網融合的發展需要，促進企業的發展。
一、財務管理中存在的問題分析
(一)管理理念落后
我國有線電視網絡運營企業改制的時間不長，市場化不足。在運營初期，還是沿襲原有的行政管理模式，在財務管理的過程中存在著管理理念落后的問題。企業的所有權與經營權高度統一，這種情況下財務管理缺少足夠的監督，沒有建立有效的審計稽核部門等。例如部分企業不重視成本控制，對于財務管理不夠重視，影響了財務管理工作的效率。部分企業的會計信息存在著瑕疵和不完善的地方，例如資產不明、家底不清等，都影響了有線電視網絡運營企業的健康、有序發展。
(二)財務管理權限不清晰
對于有線電視網絡運營企業來說，其國有屬性比較強，在財務管理中缺少足夠的研究和實踐等，容易產生財務管理權限不清晰，或者越權行事的現象。特別是在國有企業中，財務管理工作缺少足夠的獨立性，管理人員具有比較強的財務支配權力，容易導致財務管理混亂。財務管理權限不清晰，造成了財務管理水平低下，難以完成財務管理的目標，最終影響了企業的發展。
(三)投融資缺少科學性
只有獲得了足夠的資本，網絡運營企業才能獲得充分的發展。對于我國有線電視網絡運營企業來說，其規模相對有限，缺少有效的社會資本投入，特別是在三網融合的背景下，對于企業的資金管理能力提出了很高的要求。網絡運營企業在社會中的融資渠道單一，主要通過向銀行貸款來獲得資金等，獲得的資金額度有限，難以滿足網絡建設、設備升級、業務拓展的需要。同時對于有線電視網絡運行企業來說，存在著市場拓展方向、拓展能力不足的缺陷。財務管理人員缺少科學的投融資理念，難以準確地把握企業資金的投資項目及投資額度等。在決策時不能充分地考慮市場因素的影響，不能準確分析投資回收期及效益，給財務管理工作帶來無法估計的長期風險。
二、加強財務管理的對策研究
(一)轉變財務管理觀念
隨著網絡運營企業市場的不斷開放和完善，社會中的大量資本融入到了網絡運營企業中。對于網絡運營企業來說應當重視市場化的有利契機，積極地加強與社會資本的合作，提高財務管理水平，不斷擴大企業的規模等，實現企業投融資的多元化發展，提高企業在市場中的生存能力。在國有企業中，部分管理人員對于市場化發展不夠敏感，不重視工作人員的財務分析能力等，難以適應新時期企業財務管理工作的需要。在新形勢下，要認識到財務管理工作對于企業經營的重要性，加強內部控制和管理，將財務管理工作成為企業發展的重要推手和力量，使財務管理工作能夠更好地服務企業的發展，實現國有企業社會效益和股東利益的最大化。
(二)提高財務管理水平
財務管理對于企業的發展具有重要的影響，因此應當努力提高財務人員的管理水平，降低企業運營過程中的財務風險。例如在企業日常的運營管理中，應當制定完善的財務管理制度及各項費用的報銷規定，編制全面預算，加強對支出的控制和管理，防范和細化財務管理中的風險因素和不確定因素等。建立有效的應對機制，避免財務風險帶來對企業經營的沖擊和影響。網絡運營企業要積極地適應市場競爭的要求，加強對財務風險的預測，在財務管理工作中變被動為主動，減少財務管理中的風險因素等，保障企業的安全穩定運行。為了減少財務管理中的風險，應當加強財務規章制度建設，做到有規必依，有錯必糾，嚴控財務管理中可能出現的違規行為。例如應當正確地處理財務和會計之間的關系，明確財務工作與會計之間的界限和權限，努力提高財務管理的水平。在必要時，可以根據企業的實際情況將財務管理部門與會計部門進行分離，建立各自的結算和核算中心，只有這樣才能相互制約、互為監督，更好地做好財務管理工作。
(三)加強人才投入
財務人員的工作能力和水平對于財務管理的質量具有重要的影響，在新時期下要加大對企業財務管理人員的儲備和培訓，加大對財務管理人才的投入。隨著時代的快速發展，財務管理工作也在不斷地發生變化。傳統的財務管理方法已經難以滿足現代企業對財務信息的需要，特別是隨著會計信息化經濟形式的不斷深入變化，對于財務管理人員的能力提出了比較高的要求。企業要努力加強對財務人員的投入，拓寬財務人員的知識結構，提高他們的專業能力和綜合素質。財務管理過程中要樹立以人為本的思想和理念，建立權責相符的財務運行機制，加強對財務人員的專業培訓，提高他們的業務能力。加強財務法律法規的學習，要求財務工作人員自覺地遵守財務管理紀律，樹立良好的財務工作風氣，保證財務信息的真實、完整、可靠。加強財務人員的職業道德培訓，樹立正確的財務管理觀念，從而提高企業的競爭力和服務能力等。
三、結束語
有線電視網絡運營企業的成立時間還不夠長，在經營的過程中缺少有效的市場競爭等，導致企業內部財務管理的混亂，影響了企業的發展。隨著有線電視網絡業務的快速發展，企業的財務管理工作變得越來越重要。對于企業財務管理人員來說，要加強業務學習，不斷地提高自己的專業能力；企業也要重視財務管理工作，加強對財務管理的投入等，促進有線電視網絡運營企業的健康發展，提高企業的盈利能力和社會服務能力。
參考文獻：
[1]劉慶武.有線電視網絡運營企業加強內部財務控制的問題探討[N].企業導報,2014,12:95-96
財務運營情況范文6
摘要：隨著我國經濟快速發展，會計工作范圍也隨之擴大，對會計人員的能力也有了新的要求。目前，我國仍然存在著一些不良會計行為，嚴重影響了經濟穩定發展，應采取有效措施合理防范，才能迎合現階段經濟發展需求。本文就不良會計行為的表現及防范進行分析，以供參考。
關鍵詞 ：不良會計行為；防范措施
一、不良會計行為概念
這種行為在提出時具有一定理論基礎，即信息不對稱及委托理論，二者認為，會計行為具有外部環境和內部環境的共同作用，在二者刺激之下，按照一定會計原則、會計知識及理論，對經濟運營中的財務交易進行處理，進而形成會計信息活動。而不良會計行為則和會計人員的心理因素密切相關，當具有委托及信息不對稱的情況下，會計人員便會做出一些有悖于常規的經濟行為，于是，不良會計行為便產生了。這種情況還可以這樣理解，就是在具有委托的情況下，會計人員和會計主體之間的利益出現差異，同時后者并不能對前者的心理動機進行準確揣摩，使得會計人員出現一些追求經濟利益最大化的心理，進而產生了不良會計行為。隨著我國市場經濟快速發展，不良經濟行為也頻現，造成財務信息失真，不僅影響到企業決策制訂，更弱化了其控制力度和治理力度，應采取合理措施進行防范，才能保證經濟快速穩定發展。
二、不良會計行為的表現
1.虛報財務信息
目前，我國許多中小型企業普遍存在著一種情況，即虛報財務信息。這種行為追根究底是由于財務人員或者管理人員為了自身職位升遷而造就的。這些人員為了能在企業獲得重要職位，或者被領導看重，通常謊報業績，虛報財務收支情況，給企業正常運行造成嚴重后果。如管理人員為了升遷，和財務人員串通一氣，增加年度財務收入、增加末期存貨、偽造投資項目及虛造投資效益等。這些行為只從個人利益出發，完全沒有顧忌到對企業的影響，應嚴格杜絕，才能保證企業穩定運營發展。
2.虛構成本和利潤
這種經濟行為的主要目的是，逃避繳納稅收額度或者平滑收益。采用這種方式，可以達到延遲繳稅或者少繳稅收金額的目的，還可以達到隱瞞當年企業利潤收入情況，使下年的利潤補充當年的空缺。這種會計行為主要表現為，提前確認營業收支情況、改變資金收支差值、進行資產折舊及攤銷，以增加企業收入、工資表造價，以遮掩企業虧損情況、還有利用一些非法交易，達到增加收入的做法。這些不良會計行為嚴重影響了企業發展決策制訂，將企業擱淺在半空中，是一種嚴格杜絕的行為。
3.降低負債值，虛報資產
這種行為經常出現在一些中小型企業之中，通常是為了提高企業信譽度，以獲得更多的信貸資金。一些中小企業為了在資信評價中順利通過，常采用降低負債值，增加營業指數的做法，給評估人員造成感官上的錯覺，認為該企業運營狀況良好，具備信貸資金的條件，應提供信貸資金。從多年的調查情況來看，這種不良會計行為通常還會附帶一些其它經濟行為，如虛增企業資產、提高企業運營收入，虛增利潤值等。另外，一些企業還會利用一些財務手段，調整資產流動比例，達到隱瞞負債情況。
目前，我國市場經濟不斷發展，企業無論從數量，還是規模上都有不同程度的提高，相互之間的競爭也日趨激烈，為了在競爭中獲得更多資金及發展機會，通常會出現一些不良會計行為，嚴重影響了市場經濟穩定發展。所以，為了維護市場經濟的穩定性，必須采取一些合法手段，對該行為進行防范。
三、防范不良會計行為的有效措施
1.推進經濟體制改革
（1）改變政府職能。目前我國存在著政府干預企業運營情況的現象，嚴重影響了企業的自主性，進而降低了運營效率。以此，應改變政府的作用方式，使其在企業運營中發揮積極作用。①推進政府內在體制革新，使其具備公平、公正的特征，從而為企業運營良好的外部環境。②加強政府廉政行為建設，杜絕一些腐敗行為，并透明工作情況，為構建陽光政府做準備。③應積極引進網絡信息工程建設，用現代先進的管理手段和思想，構建良好、公平、開放的市場運營環境，同時使市場競爭的重要信息公開化及透明化，使企業在運營中及時獲取所需信息，不僅積極參與了市場競爭，還增加了預期收入。
（2）加強現代企業運營制度建設。隨著市場經濟不斷發展，參與的競爭主體也不斷增加，為了提高競爭力度，需要適應市場運營規則。市場競爭日漸加劇，企業應做好自主經營、合理應用市場信息的思想準備，嚴格按照市場運營的規則發展，才能在競爭中獲得優勢。此外，需要建立完善的監督機構，使資金收支情況透明合理，才能保證財務運營按照正常的運作方式發展。另外，還需要成立企業法人治理機構，使企業的控股權和剩余索取權更加合理，才能在資金投資人、生產者和經營者之間建立良好的約束機制和監督機制。
2.完善和財務管理相關的制度
（1）設立會計管理體系。在企業內部建立會計管理制度，具有重要意義。如加強內部控制力度，使資金嚴格按照企業發展目標及方向使用，還要加強監察和稽查制度，使企業在運營過程中嚴格按照規章制度。此外，能夠完善會計制度，使資金能夠嚴格按照設定程序進行，使財務收支遵照收支審批、報領制度進項，從而為制訂完善的會計管理制度奠定了良好基礎。另外，還可以促進會計師制度的訂立，為會計反映和控制職能營造了良好的氛圍。
（2）完善會計委派制度。在企業內部實行會計委派制度，能夠取得良好的效果。因為當會計人員被委派之后，便不再由企業管理，而直接隸屬于財政部門，其經濟行為不再受到企業控制，從而能夠以更加公正的心態，處理企業的一些財務信息，確保了會計信息的公平性，對于企業穩定發展具有重要意義。
（3）加強會計監督體系建設。要加強會計監督體系，企業需要組建一支專業的注冊會計師，讓他們對會計人員的行為進行監督，以取得良好的財務處理信息。當然，為了確保監督有效性，應對注冊會計師也進行監督，使他們在提高專業技能的同時，還要提高職業道德，對財務監督的含義具有深入理解，才能確保監督的時效性。鑒于此，企業還應施行監督獎懲制度，對于監督成績出眾的會計師，應給予獎勵，對于成績欠佳者，應適當給予處分。
3.加強會計工作的法制管理
應健全和會計管理相關的法律制度。針對會計管理中出現的問題，我國已經制訂了《會計法》，它雖然包含了一些實施細則，曾有效規范了會計行為，但仍然存在著許多缺陷。因為我國經濟快速發展，會計管理范圍也擴展到不同領域，出現的問題也相應增加，會計法由于缺乏及時更新，并不能對出現的所有問題給予解決。所以，我國應制訂其它一些法規，如，會計信息管理質量法規、會計人員權責法規等。另外，還應借鑒發達國家的先進經驗，制訂股東訴訟制度，以保護會計信息使用者的合法權益。
四、結語
我國市場經濟快速發展，出現的不良會計行為也不斷增加，嚴重影響了市場經濟的穩定發展。以此，本文就該行為的具體表現進行分析，并采取了對應防范措施，希望具有參考價值。
參考文獻：
[1]張尚男. 不良會計行為的防范對策探討[J].現代營銷，2011,15（11）:141.
