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安全理念內容范文1
一是把“主題教育”滲透于“干部全過程深入”的管理活動之中。為了最大限度地預防和消除干部在安全管理中存在的作風浮漂和應付對付現象，我們要求干部深入到安全生產全過程中去發現隱患、解決問題。所謂“全過程”就是要求干部跟車添乘必須堅持與機車乘務員同出勤同退勤，到其它班組跟班勞動也必須從點名到收工，中途不得“溜號”。每月不少于2次。我們結合這項活動的特點，把“安全是最大的政治，安全是最大的責任”、“不能管好安全的干部是不稱職的干部”、“真愛職工就要嚴管兩紀”等安全理念的教育融入其中，尤其是把考核干部能否做到全過程深入、能否在深入的過程中及時發現和解決生產中的隱患和問題做為檢驗干部是否真正確立了安全理念、是否把安全理念自覺運用到了日常的管理行為之中的重要標志。為此，組織人事部門對干部全過程深入的情況進行跟蹤考核。干部每月對全過程深入的時間地點以及發現解決問題等情況逐項寫實，組織人事部門據此實地調查驗證。在此基礎上，定期對干部全過程深入情況尤其是發現問題和處理結果予以公示并在干部職工大會上講評，接受群眾的監督，以此來促使干部在安全管理上真抓實干。
二是把“主題教育”滲透于“安全互控監督”管理活動之中。近幾年，我們在以黨員為主的骨干力量中廣泛開展了“安全互控監督”活動，要求這些骨干人員在安全生產中做到自身遵章守紀的同時，還要及時發現和制止他人的違章違紀現象，從而最大限度地加大現場作業的安全互控力度，消除安全隱患。為了激勵這些骨干力量充分發揮安全互控作用，我們教育引導安全監督員牢固樹立“依靠群眾，以嚴治路”、“關注安全就是關愛生命”、“不反違章就是最大的違章”等安全理念，并自覺用這些安全理念規范自己的作業行為和互控行為，變“要我互控”為“我要互控”。為此，各黨總支支部都建立了“亮出黨員牌子，接受群眾監督”的競賽臺，每個黨員及時把自己在安全作業和互控監督等方面的具體承諾向群眾明示，并設置“群眾意見箱”，歡迎職工群眾對黨員的踐諾“軌跡”進行監督。各總支支部結合黨員“踐諾”情況和群眾提出的意見建議，每月對黨員在安全生產尤其是在“互控監督”中發揮作用的情況進行一次總結講評，并作為黨員日常考核的重要內容，在黨員“創崗建區”競賽臺上予以公示，從而激發黨員實安全責任的積極性和自覺參與安全互控的主動性。
三是把“主題教育”滲透于“個人安全目標控制”活動之中。為增強職工在作業中的自控意識和能力，減少“兩違”現象的發生。自去年以來，我們在全體職工中開展了“個人安全目標控制”活動。就是每個職工在認真反思上年度違章違紀件數和原因的基礎上，制定出本年度的“兩違”控制件數和措施，上墻公示，每季對標，年終評比，獎優罰劣。我們將確立并踐行“不能保證安全的職工就是不合格的職工”、“真愛自己就要嚴守兩紀”、“不放縱一時，不疏忽一次”的安全理念做為這項活動的一個深化點，在全段干部職工中廣泛開展了“讓安全理念成為行為習慣”的大討論活動，引導干部職工結合安全生產正反兩方面的經驗教訓和自己的切身感受，自己教育自己，從而加深對確立這些安全理念重要性的認識。為使大討論扎實有效，我們采取“先班組、后車間、再段上”自下而上的方法，在班組人人開口普遍講的基礎上，車間和段上再組織職工開展典型演講，進一步深化教育效果。通過大討論，既使職工的安全理念得以進一步確立，也有效促進了“個人安全目標控制”活動的健康開展。
四是把“主題教育”滲透于安全“雙想”活動之中。今年以來，我們在全段開展了安全“雙想”活動，就是要求職工在作業前都要“回想”過去在類似作業中曾發生過什么問題，有什么教訓？“預想”現在可能會出現什么問題，存在什么隱患？從而喚起職工一絲不茍按章作業的緊迫感和危機感。為了使“雙想”成為職工的自覺行為，我們以“雙想”活動為載體進行“安全源于如坐針氈、如臨深淵、如履薄冰的危機感和使命感，聽就聽清，走就走到，說就說全，干就干實”的安全理念教育，一方面引導職工加深對進行“雙想”重要意義的理解，一方面通過“雙想”活動使安全理念體現和落實到實際工作之中。為此，我們在增強“雙想”教育的針對性上下工夫做文章。在引導職工養成自覺“雙想”的行為習慣的同時，各車間針對不同工種的不同要求，把每個作業環節“雙想”的主要內容明確出來。為便于職工理解和應用，各車間還把“雙想”內容用職工易懂易記的語言形式表述出來。比如邯南折返段就把各個作業環節的“雙想”內容編成了“三字經”，合轍壓韻，朗朗上口，收到了較好效果。
安全理念內容范文2
關鍵詞：信息化；機電管理；理念創新；內容
中圖分類號：TD63
現階段，各領域的信息化已經成為了當今社會發展的總趨勢。煤炭開采行業及建筑供層建設的信息化創新與發展也漸漸提上日程，尤其是其中的機電管理理念創新。機電管理理念創新的目的在于保證機電設備的正常運行，進而保證煤礦開采作業及煤礦企業的發展，也能保證建筑工程質量。本文著重分析了機電管理工作創新的內容，并進一步總結了機電管理理念的創新。
一、機電管理工作創新的重要性及其創新內容
1.機電管理工作創新的重要性
社會信息化水平的發展也對礦井機電設備的創新提出了要求，加大機電設備的創新能夠推進礦井生產信息化及建筑工程現代化的跨越式發展。況且近年來，礦井及建筑工程機電管理不到位造成機電事故頻發，產生了不良的社會影響。礦井與建筑工程機電管理的現狀也需要加大機電信息化創新，進而保證機電管理工作的有效開展。
機電管理工作工序繁雜，包括機電技術管理、機電區隊管理、皮帶管理、供電管理、乘人管理、通訊管理、運輸管理、排水管理等眾多的管理作業，其中每一項管理工作出現問題將會影響機電工程的質量，也會影響機電設備的有效運行。
機電管理工作中管理理念的創新是整個機電管理工作的首要環節。推進機電信息化管理理念創新需要順應社會理念的發展趨勢，并堅持可持續發展觀的理念指導作用。
2.機電管理工作創新的內容
近年來，眾多信息化的新設備、新技術在機電工程中投入使用，有效推進了效率幾質量水平的提升。機電管理工作在信息化背景下也需要作相應的創新性調整，同時機電管理工作的創新需要堅持安全生產及經濟效益的提升為基本原則。機電管理工作的創新需要起始于管理理念的創新，同時還要注意加大管理方式、方法的研究創新，從而全面的推進機電管理創新工作的進展。
機電管理工作的創新中管理理念的創新是重要關節，機電管理理念創新工作的開展是整個機電管理工作的總綱，只有全面推進機電管理理念的創新才能對機電創新性管理提供理論與理念基礎?，F階段我國的機電管理理念的創新主要表現在六大方面，從總體理念的確定到具體理念的細化，從安全管理到設備的維修保養等環環相扣，相輔相成。
二、機電管理理念的創新
1.機電管理以人為本總理念的確定
現階段，國家提倡各領域工作的開展都要堅持以人為本，堅持以人為本可以充分站在員工的立場上調動員工的工作積極性，還能保證安全性的創新性管理。機電管理堅持以人為本可以形成縱向化的管理局面，進而推進各部門、各級員工共同參與管理，還能形成橫向化協同管理局面，各部門還互相監督，共同進步。堅持機電管理以人為本的理念能夠實現人力資源的充分利用，為全面展開機電管理工作提供基礎。
2.機電管理系統管理理念的創新
機電的系統管理包括機電設備的全程管理與設備維護管理等，機電的全程系統管理需要就機電設備的壽命周期進行設備采購、組裝、使用、維修及改造等各環節全過程的有效管理，而且在設備使用期內及時檢修設備故障風險，并及時排查。此外，因為機電設備維修工序比較復雜，所以在進行機電設備采購時要注意檢查設備的安全指數與可維修性，以免增加機電設備使用的成本。
機電設備的系統管理還需要加強員工的安全意識與責任意識，機電設備的管理要制定完善的檢修通道，設備操作人員還要就設備使用中出現的零件丟失、部件脫落及設備的升級等及時記錄，以提升設備的安全指數，保證設備安全運行。機電管理工作需要基于機電設備的整體分析，并制定出完善的管理流程，形成良好的設備管理及維修體制機制。
3.機電管理以預控為主導的理念創新
如果機電設備的管理工作僅僅依賴于機電設備的維修環節會不利于機電使用成本的控制，因此要適當加大機電設備的預防維護。機電設備的預防維護可以先制定設備日常預防維護流程，并將常見的事故處理方式制度化，以保證在故障發生時員工能及時有效予以處理。
堅持以預防為主導的機電管理理念，制定完善的措施及時處理潛在的事故風險，可以將質量缺陷降低到可控范圍內。而且適時地進行設備運行監督，還能有效降低設備運行成本，保證良好的工程施工。
4.機電管理工作中科學化、制度化管理思想的創新
創新性的管理制度是有效管理的基礎。機電管理工作理念的創新需著重提升基礎管理工作的合理化、科學化水平。要提升機電管理的科學化、制度化、規范化水平需要完善管理制度措施，并建立各個環節的設備維護、檢修細節規章制度，從而在管理制度的落實過程中提升管理工作的科學化水平。
提升管理工作的規章化制度水平需要輔助完善的獎懲制度，從而為科學落實管理制度提供保障，并能提升管理工作的效率與效果。
5.機電管理工作中動態管理理念的創新
機電動態管理主要是就機電設備中的事故風險進行動態跟蹤，以保證機電設備運行的安全性能。對于機電設備的安全隱患的全程跟蹤需要先確定隱患的性質與防控方案，以保證運營干總過程中做出及時有效的處理，降低事故損失，進而保證經濟效益的實現。
結語：
本文先簡要介紹了機電管理創新的重要性及內容，并就機電管理理念的創新進行了相關的總結分析。筆者認為加大機電管理理念的創新可以為機電管理工作的開展提供理念指導，并推進機電管理工作信息化系統的引入，從而提升機電運行效率。
參考文獻：
安全理念內容范文3
關鍵詞：創新；塑培模式；打造；安全人
中圖分類號： C29 文獻標識碼： A
引言：創新員工安全塑培模式，要建立員工塑培理論模型和實施體系構架，從理念宣貫與引領、安全知識及技能培訓與訓練、安全文化環境建設、員工安全行為養成實現自律自控等階段性塑培目標入手，明確各階段塑培下作任務重心和實施途徑、措施，通過員工個體行為糾正、群體氛圍營造及行為引領，強化員工安全文化塑培下作，最終實現員工由要我安全向我要安全、我會安全、我能安全的轉變。
1.調整安全心態是打造本質人的關鍵環節
安全心態就是對待安全工作的心理狀態，包括正常心理和不良心理。而職工在進行某項操作時，工作過程本身的復雜性、作業環境，職工本身的熟練程度、自我感覺，工作任務的強度、壓力等因素，或者當工資、待遇、地位、班中餐、福利等發生影響時，都會影響職工心理或精神狀態，使其安全心態發生變化。要高度警覺和重視職工的心態變化，通過觀察其情緒是否正常、態度是否積極、行為是否規范、頭腦是否清醒四個方面來衡量職工的安全心態，并采取切實有效的措施加以引導教育。
首先，為職工搭建充分展示其聰明智慧的舞臺，為其創造團結互助的愛心，坦誠豁達的人際關系氛圍，充分發揮每個職工的主觀能動性，使他們心情舒暢地工作，讓潛能得到充分的發揮，最終形成良好的企業安全文化。同時，適度調配好職工的工作時間和強度，避免疲勞作業。
其次，深入職工中做細致的調研，了解職工的思想狀況，準確掌握不同時期的心理動態，幫助職工解決后顧之憂，不失時機地加強職工安全思想教育、安全技術知識培訓、安全規程和法規教育。通過組織職工學習、討論、分析、借鑒系統內外以及本單位發生的人身傷害和非傷亡事故的一些典型案例，真正提高職工安全自我保護意識和群體防護水平。
2.創新思維，優化模式
2.1改進培訓方法和手段，提高安全教育效果
一項關于知識保持即記憶持久性的實驗發現，人們一般能記住自己閱讀內容的 10%，聽到內容的 20%，看到內容的 30%，聽到和看到內容的 50%，在交流過程中自己所說內容的 70%。這充分說明理論培訓難免枯燥乏味，缺少吸引力。因此，在塑培模式上主要在以下幾方面進行了創新。
一是發揮各層級人員的安全專長，內化思想，外化行為。通過領導親自授課、選拔富有經驗的專業技術人員進行專門的授課講解以及將培訓內容按人員素質的高低編制成相應的培訓教育模塊等方式，建立“公司領導分工引領、職能部門專業指導、管理技術人員系統授課培訓、操作員工素質提升”的全員培訓體系。
二是針對不同層級員工必須掌握的安全知識、技能、法規、標準和規范規程的要求，進一步細化和梳理安全培訓教育內容，逐條逐項要求員工學習和掌握，簽字確認并作出承諾，使安全培訓教育真正落到實處。
三是針對不同文化程度的員工采取集中培訓、述職教育、領導講話教育、操作指導等不同的塑培方式，突出應知應會、崗位操作規范、安全技能、業務水平、安全綜合素質和動手解決問題等能力的提高，狠抓員工安全基礎知識教育和專業技能培訓。
四是將班組長、安全員、重要和關鍵崗位生產操作人員以及安全知識、安全技能亟需提高的勞務輸入人員作為重點培訓教育對象進行培訓教育。
五是注重可視化教育，助推培訓效果。據大量實驗證實，人類獲取的信息 83.5% 來自視覺、11% 來自聽覺、1.5% 來自觸覺、1% 來自味覺。由此可以看出，人們通過聽覺和視覺獲得的信息占其所獲得總信息量的 94%。因此，要充分利用有效資源，采用多媒體教學的培訓方式，將培訓內容制作成幻燈片對全員進行可視化教育，通過實景資料和圖片再現來加深員工的直觀印象和內心感悟，從而使得培訓效果顯著。
2.2加強職業道德教育培訓，提高員工安全意識
通過對員工進行安全法律法規、規程教育培訓，帶給員工理性上的認知，使員工在安全生產過程中自覺遵守法律法規，做到懂法、守法 ；通過道德教育，帶給員工情感與價值觀的豐富與提升，使員工在內心深處認同安全理念和安全價值觀。例如，組織員工進行“安全生產法律法規知識講座”的培訓，增強員工依法規范自身安全行為的自覺性 ；通過公司年度形勢與任務的培訓，使員工明白自己的行為與企業榮辱息息相關，增強員工的憂患意識和主人翁責任感 ；通過“感恩與孝道、安全與幸福”的親情化教育培訓，發揮家屬的協管作用，筑牢安全防線，使員工充分認識到自己在家庭和社會中的地位，認識到安全不僅是對企業負責，對社會負責，更重要的是對自己負責，對家庭負責 ；通過“樹立標桿車間形象，提升安全文化素養”以及“質量文化建設”的價值觀教育，使員工正確定位自己，樹立正確的價值觀。這樣一來就會激發員工珍惜生命，做到遵章守紀，營造出“人人講安全，事事講安全，時時講安全”的良好氛圍。
3.多種途徑引導員工
3.1更新觀念，提高認識
安全文化是企業安全工作的靈,魂，是實現企業長治久安的強有力支撐。因此，要大力實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，從抓思想、抓認識、抓觀念入手，加強觀念文化建設，增強員工超前安全防范意識，形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”以及“安全是企業的第一效益、員工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，激發員工安全意識的樹立，使員工從“要我安全”向“我要安全”自覺轉化。
3.2理念引領，文化植入
安全理念塑培是一個由表及,里、循序漸進、潛移默化、逐步滲透的過程。要本著從思想入手的原則，通過建設安全陣地，營造安全氛圍來對員工進行理念宣貫與引領。通過安全文化辯論賽、安全文化演講、座談會等形式廣泛宣貫理念，規劃設計并立置廠區安全文化長廊與車間崗位安全文化園地、創建蘊涵親情化的具有班組管理特色的班組安全文化園地，營造出濃厚的安全文化氛圍。開展先進安全理念的導入和固化，使每一位員工都能耳聞目睹、熟知熟記、入腦入心，并深刻把握其內涵，樹立良好的安全價值觀念。
3.3健全制度，規范運行
安全工作的主體是人，但是光,有高素質的人才還不夠，還需要有運用符合企業實際的規章制度來約束人的行為，一套完善的安全管理制度體系對規范員工的安全行為有著至關重要的作用，企業可以主動識別和獲取與本企業有關的安全生產法律法規、標準和規范性文件，結合企業的安全生產特點，將法律法規的有關規定和標準的有關要求轉化為企業安全生產規章制度或安全操作規程的具體內容，同時通過至少每 2 年評審和修訂 1 次，確保其有效適用地規范全體員工的行為，為構建企業安全生產的長效機制提供基礎保障。
3.4“教”“練”并舉 注重實效
為了使安全教育培訓取得更好的實效，事故案例教育無疑是必不可少的。充分利用安全活動月、安全生產應急預案演練周、班前會、周五安全學習活動等時機，對本單位或其他單位發生的一些典型事故案例進行剖析講解 ；充分發揮多媒體教學的優勢，利用投影儀對企業典型事故案例、同通過安全文化長廊建設，對員工進行安全文化、安全理念的宣貫行業事故案例警示教育等視頻資料進行播放，組織員工認真觀看。并通過分析會、自由討論會、反思會等形式，組織員工談感想、寫體會，教育員工深刻吸取事故教訓，增強安全責任意識。在所有的安全教育培訓工作中，作業現場的應急演練尤為重要。結合單位實際，建立健全一套完整的應急預案管理體系，針對機械傷害、火災、觸電、爆炸等事故制定相應的應急預案，并積極組織開展現場模擬應急演練，以提高教學的真實性。在具體的實施過程中，要做到演練有計劃、有方案、有記錄、有總結、有評估。
安全理念內容范文4
一、迅速啟動，結合工作實際，增強社會主義法制理念教育活動的針對性
省政法委就如何在全省政法系統開展關于社會主義法制理念教育活動于4月21日上午召開了電視電話會議。我院黨組于當日下午召開了黨組會議。會上，黨組成員認真學習領會省政法委書記楊煥寧同志關于開展社會主義法制理念教育的講話精神，檢察長趙卓域同志結合寧安檢察院目前工作情況提出了開展社會主義法制理念教育活動要做到“三個要求”、“六個結合”“八個理念”、“四個重點”。“三個要求”，即：一是要求全體黨組成員在學習領會電視電話會議精神的基礎上，充分發揮主觀能動性，在工作實踐中不斷開拓新思路，制定新措施，力爭在短時間內取得新成效；二是要求進一步完善各項工作機制，尤其是將績效動態考評機制與各項工作有機結合起來，用績效動態考評工作促進其他各項工作的開展；三是要求根據會議精神，制定關于開展社會主義法治理念教育活動的工作方案，在制定方案中，要確定出開展社會主義法制理念教育活動的內容和具體要求及具體安排?！傲鶄€結合”，即：與當前開展的學習“十杰”法官金桂蘭活動結合起來；與上級院開展的深化“規范執法行為、促進執法公正”專項活動結合起來；與當前開展的“榮辱觀”教育活動結合起來；與上級院開展的深入學習“”活動結合起來；與加強“黨風廉政建設”活動結合起來；與當前的檢察工作有效結合起來。樹立“八個理念”，即：牢固樹立執法為民的理念；牢固樹立法律至上的理念；牢固樹立公平正義的理念；牢固樹立人權本位的理念；牢固樹立司法高效的理念；牢固樹立公開透明的理念；牢固樹立程序正義理念；牢固樹立司法文明的理念。抓住“四個重點”，即：通過開展教育活動端正執法思想；通過理清關系增強執法意識；通過完善機制提高執法素質；通過嚴格制度落實執法責任。會議決定成立開展社會主義法制理念教育活動領導小組，組長由檢察長趙卓域擔任，副組長由副檢察長孔憲柱擔任，日常工作由紀檢監察部門和政工科負責。
二、深刻反思，結合“2、23”事件整改，增強開展社會主義法制理念教育活動的實效性
2006年2月23日，寧安檢察院發生了被調查人人身安全事故。事故發生后，我院干警痛定思痛，深刻反思，吸取教訓，迅速采取一系列堅實措施。
面對慘痛的事故，院里的每名干警、各層領導都感到了前所未有的壓力。班子成員帶領全院干警首先從自身入手，深刻剖析，通過剖析，認為事故的發生主要有四個原因，一是隊伍綜合素質不強，執法水平不高，辦案經驗不足；二是日常安全教育不夠，缺乏辦案安全意識，麻痹大意；三是辦案安全制度雖比較健全，但沒有真正落到實處；四是執法規范化意識不強。
我們感到，事故的發生，根本問題在于麻痹大意，安全意識不強，把主要精力放在了突破案件上，忽視了辦案安全這一細節。為此，我們牢牢抓住思想意識這一根本，加強辦案安全教育。3月份北京汪中求細節管理公司來牡講課，主題是《細節決定成敗》，院里拿出近萬元為十幾名中層領導買票聽課，使大家明白了辦案細節在辦案工作中的重要性。在開展經常性安全教育活動的同時，又在短時間內迅速采取了一系列鋼性措施。一是自偵部門辦案無論是在初查階段還是偵查階段都必須在辦案工作區進行詢問或訊問。二是堅決執行“三級領導辦案安全負責制”,科員與科長、科長與主管檢察長、主管檢察長與檢察長分別簽定《辦案安全責任狀》，按照《責任狀》的內容要求，一級抓一級，一級管一級，原創：全面加強辦案安全監督，誰出了問題誰負責，主管領導負連帶負責，真正落實辦案安全責任追究制。三是對已有的辦案安全制度進行了認真分析和梳理，對其中不合理的部分作了更正，對有漏洞的地方作了完善，用切實可行的規定增加了辦案安全制度的可操作性。四是把辦案安全工作納入全院績效動態考評管理制度，在原有的績效動態考核項目內容中，又硬化了辦案安全的獎懲措施，使辦案安全與干警的切身利益密切掛鉤，確保辦案安全工作每天都能通過網上績效管理的形式顯現出來，用動態管理的方式保證了辦案安全制度的實效性。五是按照省院《檢務督察工作規定》，強化紀檢部門對自偵案件辦案安全的檢務督察，要求自偵部門辦理每一起自偵案件在初查階段就必須提出安全預案，并按要求時限及時提交紀檢部門，紀檢部門在審查通過后，才能開始辦案工作，紀檢部門對辦案安全監督關口的前移為辦案安全筑起了一道堅固的防線。
三、規范行為，樹立細節決定成敗的理念，增強開展社會主義法制理念教育活動的規范性
任何事物都是由無數個“細節”組成的，成大事必須從細節入手，抓住細節是明智之舉，住重細節是一種完善執法的態度。常務副檢察長從理論與實踐相結合和實用主義的角度，編著了15萬字的《檢察機關直接授理案件立案、偵查工作細節》行為規范，對檢察機關直接受理案件的關鍵環節立案和偵查環節的細節進行了探討，以圖保證執法規范化。
細節規范主要有三個部分：
一是準備工作細節。從辦案主體、法律規定、辦案條件三個方面，規范了主體資格、綜合素質、法律條文和精神等（53種）自偵案件的法條、概念、構成要件、立案標準、量刑標準、注意事項和相近罪名的區別與聯系、立案的軟硬件條件等細節。
安全理念內容范文5
一、企業安全文化建設概況
（一）安全文化建設的基本內容
企業安全文化建設主要安全理念文化、安全物質文化、安全制度文化以及安全行為文化四大方面。
安全理念文化不僅是企業安全文化的中心，更是企業職工的安全文化理念的集中表現，更是企業職工安全愿景的傳達，是企業職工行使安全使命的根本性準則。安全物質文化不單單是企業外在物質形象的體現，也是企業安全視覺形象的呈現，表達著企業職工甚至社會大眾對于企業安全工作的整體性認知，這包括了企業安全標志、企業安全場所、企業安全環境等一系列安全因素。安全制度文化是指企業安全組織結構以及企業安全管理規章制度，著重依法建立安全制度，落實安全制度責任到人，安全責任到崗位。安全行為文化具體包括企業安全行為準則、安全思維方式、安全操作規范等內容，代表著企業職工安全法律法規的共同遵守，安全承諾以及安全操作職責的共同完成。
（二）安全文化建設的主要目標
企業安全文化建設的主要目標是實現企業安全工作的全面發展，提升企業職工的安全責任意識，達成企業安全價值共識，不斷以正確的安全理念為指引規范企業職工安全行為，健全良好的安全工作氛圍，為企業安全管理工作提供更好的精神支撐。具體可以體現在三個層面，第一，通過安全文化建設進一步提升企業安全文化核心理念水平，獲得企業職工的廣泛認可和認真落實。第二，通過安全文化建設進一步強化企業職工的安全責任意識，規范安全工作操作技能，落實安全行為規范要求。第三，通過安全文化建設進一步改善企業生產發展條件，強化企業安全管理基礎，進一步完善企業安全規章制度并重在落實。
二、企業安全管理體系運行
（一）落實安全責任，強化組織保障
落實企業安全責任是企業安全管理體系運行的基礎性前提，企業應該積極的成立安全責任小組，分別落實安全責任小組的各責任人，定期召開企業安全工作會議，共同商議企業安全難題，對企業近期的安全工作進行部署，在企業內部積極推行安全工作目標管理，狠抓安全工作落實，將不同的安全責任細分到不同的單位部門以及個人身上，?⑵笠蛋踩?工作由定性發展轉變為定量發展。除此之外，企業應該重視安全工作的獎罰制度，提升企業安全生產責任的力度。
（二）健全安全制度， 加大隱患排查
健全企業安全規章制度是企業安全工作全面開展的依據以及保障，企業應該結合企業安全實際情況，進一步完善企業安全制度。例如在港口隱患排查中，確認港口設施經營單位是否建立制度化的安全隱患排查評估機制，對涉及安全的基礎設施和設備設施的參數是否長期堅持檢測跟蹤和定期分析；對碼頭靠泊條件、危險貨物港口作業條件、碼頭結構、環境、主要港口機械等方面存在的安全風險是否進行過全面、系統的分析并做出結論。
（三）強化安全培訓，強化安全素養
企業職工是企業安全文化建設以及安全管理體系運行的主要參與主體，與此同時，企業職工也是企業安全管理工作的客體。作為雙重身份的企業職工，應該重視對他們的安全培訓工作的開展，通過思想工作的開展，有效強化企業職工的安全意識，借助豐富多彩的安全技能培訓活動，進一步提升企業職工的安全操作能力水平。企業可以通過定期以及不定期的安全活動開展，讓企業職工參與到企業安全建設工作中，自覺的服從企業安全管理，進一步提升企業職工的安全素質綜合水平，為企業安全文化建設以及安全管理體系的良好運行提供更多的動力。在公司企業文化建設過程中，設立安全文化長廊、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，每個月至少更新一次內容。這樣有助于職工安全素養的養成。
安全理念內容范文6
安全管理和執行不到位。安全文化理念在貫徹和落實方面沒有執行到位，比如標準不統一、制度未充分體現核心理念；現行的培訓機制、安全可視化、工作量化激勵機制等不夠完善，讓員工很難真正做到“我要安全”；部分管理層和員工存在僥幸心理和麻痹思想，安全工作“講起隨著安全生產標準化建設的持續推進，桂林煙草安全管理水平有了大幅提升。但隨著新形勢的變化以及企業自身發展的需要，如何樹立安全生產管理理念、優化安全生產管理環境、完善安全生產管理制度、落實安全生產管理措施，是企業在安全生產管理中亟待研究和解決的問題。去年以來，我們采取問卷、座談、走訪、實地察看等方式，對企業安全文化建設進行了深入具體的調查研討，摸清了企業安全文化建設的基本現狀，分析了制約企業安全文化建設的原因，有針對性地制定了新形勢下加強企業安全文化建設的具體措施，對于構筑企業安全防線具有一定的現實指導意義。
安全管理人員更換頻繁，缺乏延續性。部分安全管理人員的能力不足，經驗欠缺，不能給予基層單位充分的指導，使得安全監督不夠深入到位；基層單位的安全員崗位不固定，更換頻繁，致使安全員的安全管理能力經常需要從零開始培養，嚴重制約著安全管理經驗的積累和安全管理水平的提升。安全活動彈性較大，缺乏規劃性。由于安全文化建設缺乏長期規劃，多以自發組織的單項活動為主，欠缺及時反饋與動態完善，沒有形成閉環管理，致使安全文化落地的間斷性強、融入性差，落地效果大打折扣，阻礙了安全文化理念到行為的轉變。要把“安全第一”的理念貫徹到各部門、各崗位以及工作的各個環節，讓安全意識成為全體員工的共識來重要、做起來次要、忙起來不要”的問題在一些單位不同程度地存在；安監人員沒有真正做到徹底的嚴格監管。安全意識不強。部分員工的安全責任意識和風險意識不強，比如基層員工相互之間隱瞞違章行為、監管人員（包括安監和管理人員）容忍不安全行為的情況時有發生，致使以監督為主要措施之一的安全管理制度本身存在較大隱患，即大量可記錄事件被忽略，同時使相關的統計數據、分析結果存在一定程度的失真，導致重復出現的一些違章、隱患問題沒有從根本上得到解決。安全監管不力。一方面是一些員工自身意識和素質的問題，另一方面也反映出現行安全考核機制對行為改進效果不佳，雖然目前各單位都建立了安全考核機制，但具體到執行層面，還是存在監管不力的問題，體現到一線會出現“多干多錯，不干不錯”的非正常現象，出現“視而不見，聽而不聞”的問題，正是由于考核機制與員工行為之間的脫節，使企業的各種激勵手段傳遞不到行為的改進上，使各種不負責任的不安全行為有了滋生空間。安全文化氛圍不濃?！罢l主管、誰負責”在一定程度上表現為“安監部門主管安全，所以安全是安監部門的事”，“安全”并不是人人關心的熱門話題，企業對遵章守紀的行為激勵不夠，“安全第一”的方針并未貫徹到各部門、各崗位以及工作的各個環節，安全可視化工作還沒有真正落地。主要原因思想認知不統一不到位，缺乏持久性。部分員工對安全文化的本質及內涵認識不清，將安全文化等同于文體活動與宣傳標語等，導致安全文化建設過于片面化、形式化；部分管理層干部沒有理清經濟效益與安全效益之間的關系，過度重視生產經營而忽略了安全管理，過度看重安全的投入而忽略了安全帶來的長期效益，對安全的細節關注不夠，對不安全的行為容忍放縱，致使員工的習慣性違章行為時有發生。導向的表述基礎上，注重中短期及基層單位的安全目標，并應根據當前的安全管理重點或安全績效來設定。在制定目標的同時，還應制訂完整的、層層分解的具體實施計劃和可執行方案。改善環境，不斷提高安全可視化水平。在當前安全可視化的基礎上進一步細化和完善，將重要的操作規程、風險、制度等安全指引的內容給予明示，比如在某設備周圍懸掛關于該設備操作的標準和風險提示；目前張貼的“注意安全”等標志牌還要進一步告知員工“注意什么安全”。
在設計方面，讓所有可視化一目了然、更人性化，部分內容應定期更新設計，讓員工有新鮮感。暢通渠道，不斷完善安全信息平臺。基于實用性、便捷性原則完善安全信息平臺，使信息平臺成為主管人員的管理工具和信息交流助手，包括讓具有相同或相似背景、特點的基層單位可以互相、方便地查閱到各自的安全管理信息，包括作業指導書、崗位責任、事故分析、安全管理經驗、可視化的管理成果、安全活動推進過程等；領導可以很方便了解某位員工的安全培訓經歷、安全績效及違章記錄、已取得的安全資質、每屆直線領導的評語等信息。同時，利用基層單位現已安裝的晨會視頻，多形式地開展安全信息宣貫。加強教育，不斷增強安全宣貫。安全宣教的效果直接影響著安全文化落地的有效性。通過分門別類開展安全文化理念、管理制度、行為規范、操作技能等宣傳活動，豐富安全文化宣教內容，增進員工的安全文化知識；通過典型案例分析、安全情景模擬、安全主題研討等，創新安全宣教形式，激發員工的安全互動，達到震撼心靈、促成轉變的效果；統籌安全文化宣教規劃，增強安全文化理念傳播與推廣的連貫性；將安全宣教融入企業日常的工作、例行活動中，確保安全文化時時可見、處處可聞、層層滲透。文化是魂，管理是形，只有形神兼備，才能使安全保障到位。因此，無論是安全文化的理念植入、制度完善，還是安全文化的環境渲染、行為引導，都需要統籌規劃、精心設計。只有這樣，才能將安全管理變成安全溝通，將安全制度變成安全態度，將安全程序變成安全行為，從而使桂林煙草真正成為安全本質型企業。（作者單位：桂林市煙草專賣局）策略措施為充分發揮安全文化的柔性約束力，結合桂林煙草實際，我們感到，應從理念先行、制度審核、宣傳促進等多個維度，扎實推進安全文化建設。理念先行，不斷構建安全理念體系。從本質上講，建設企業安全文化是要完成將安全理念轉化為安全實踐的過程，而理念的提煉與確定是至關重要的第一步。桂林市局（公司）秉承“參與性、認同性、實踐性、趣味性”四項基本原則，以“桂林煙草文化體系、現有潛在安全文化亮點、現有安全管理模式”為三大基礎，將員工核心價值、核心安全、崗位特色理念進行反復總結，不斷提煉，形成了“一個核心、三觀支撐、六項共識、十塊基石”的安全理念金字塔體系?！耙粋€核心”是指“安全之美”的核心理念?！叭^支撐”是指“安全最美”的安全價值觀；“人人講安全、安全為人人”的安全責任觀；“和安全相伴、與幸福同行”的安全親情觀?！傲椆沧R”是指“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針；“共創安全綠洲、鑄就最美山水”的安全使命；“打造安全標桿型企業”的安全愿景；“方圓融合、不失毫厘”的安全精神；“制度零缺項、設備零故障、環境零危害、管理零盲區、行為零違規、監督零寬容”的安全目標；“‘三鏡’（望遠鏡、顯微鏡、放大鏡）管理保安全”的安全策略?！笆畨K基石”是指管理、經營、財務、信息、法規、生活、人才、督查、廉潔、物流等安全理念，是將“六項共識”職能部門化的結果，是實現理念滲透入崗的特色體現，將主要的崗位工作內容與安全巧妙地結合起來，確保效果的持續性。如“賬目清清楚楚，安全明明白白”的財務安全理念，將財務工作的基本標準“賬目清晰”與安全要求巧妙地結合起來，使員工在一筆筆的賬目計算中自然而然地強化安全意識；“信息不可有漏項，安全不能留盲區”的信息安全理念，確保信息保密性與安全工作縝密性的有機融合；“煙草專賣有許可，效益提升須安全”的經營安全理念，用煙草行業的“許可”特點來形象地比喻安全是效益的“準入證”，具有鮮明的行業辨識度。完善制度，不斷改進安全激勵機制。任何管理體系中，“激勵”都是一項非常有效和必不可少的手段。而現有的激勵制度中，正向激勵機制不夠，量化考核不足，需探索基于行為改進的安全激勵機制。
作者:王通賢倪衛榮周麗云單位:桂林市煙草專賣局
