前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的安全生產管理相關理念，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
管理從本質上來說就是一種科學，為在真正意義上實現對其內在科學性的了解，需要對安全管理理念進行掌握。威脅時式以及強迫式對安全生產管理理念的貫徹與落實并沒有促進作用，只有從實際出發吸取國外先進經驗才能在真正意義上實現對安全管理的落實。這不僅對安全生產管理工作的順利進行有促進作用，同時對社會以及經濟發展有重要意義。
關鍵詞：
安全管理；以人為本；本質安全
近些年來我國生產安全重大事故的發生頻率呈現出逐年上升的現象，因此加強安全生產管理勢在必行，從根本上對人民群眾的生命安全以及財產安全進行保障。沒有實現對安全生產概念充分認識的現象普遍存在于單位以及個人中，管理者也沒有實現對安全生產管理概念的充分認識，這對安全管理工作的順利進行有極大的阻礙。安全生產管理與經濟民生有直接關系，因此必須實現對安全生產管理理念的深入。
1對“以人為本”的理解
“以人為本”是我國在安全生產工作中一再強調的重點，其中主要包括兩層含義：一方面是對人生命重要性的強調，另一方面是實現對人的積極性的充分調動。人是安全生產管理中必不可少的因素，以人為本實現對這一因素的直觀體現。從本質上來說人是一種情緒化的動物，避免人出現負面情緒是安全管理首先需要面對的問題，在實際開展安全生產管理時需要實現對人積極情緒的調動，在真正意義上尊重員工的意見以及建議。這可以幫助員工實現對自身價值的體會，以主動的意識進行安全生產管理，這不是單純的噓寒問暖以及工資可以滿足的。被動管理現象普遍存在于國內企業中，主要做法就是將管理層制定的要求下達于一線工人進行實施。但這些管理需求并不一定真正可以實現滿足生產需要，一線工人的建議以及意見很難在這一要求中被體現。這種依靠硬性手段推行的生產管理就是被動管理。這種管理方式很明顯不會取得顯著效果，主動管理是一種相對于被動管理而存在的一種管理方式。主要是在一線工人的基礎與想法之上實現，這種管理對調動人的積極性有重要作用，最終實現提高管理效益的目標。主動管理可實現對以人為本最直觀的體現，痛死可實現對安全生產管理中存在問題的有效解決。
2關于處罰與獎勵的問題
每當發生生產安全事故后，國內一些企業管理層總是要處罰責任人，大搞全面檢查、專項檢查，這并沒有什么不對，只是如果不重視日常的安全管理中的獎勵機制，而僅僅是強調在事故發生后實行處罰機制，這種管理方式和管理重點是有問題的。如果平時將管理重點放在鼓勵消除小隱患、小問題上，安全事故自然消弭于無形。最典型的例子是日本，日本在安全生產管理方面英雄式的人物非常少，因為日企的管理將重點放在平時小的改進方面，不會積累成很大的隱患，而一些國家企業的管理熱衷于在問題變大時采用復雜的管理工具來集中解決，解決的好當然就成了英雄，哪種管理理念先進是不言自明的。另外，安全生產管理中常見的習慣性違章問題：每當工人出現習慣性違章時，管理層則進行處罰，一般還要不斷加大處罰力度，實際中這樣做的成效并不是很大。處罰的目的是什么?是提高人的注意力，避免出現同樣的錯誤，但人的注意力并不是可以長期保持在一個高度上的，當各種原因導致人的注意力再次下降的時候，錯誤再次發生，于是再處罰，則人的積極性持續下降，進而可能導致大的錯誤發生。所以處罰絕不可濫用，當處罰不見成效的時候應該多從獎勵的角度去考慮，反向去思考，則效果可能會完全不同。華為集團高管任正非推行的一個管理理念是“小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵”，正是由于注重日常的小改進，通過獎勵手段調動員工的積極性，華為集團才把工作落到了實處，取得了實效。
3關于本質安全的問題
只要是靠人在現場全過程監督的生產工作，一定避免不了人犯錯，這是人性決定的。那么如何做到本質安全呢?從安全控制的定義出發：消除和控制人的不安全行為、設備的不安全狀態。針對人的不安全行為，應主要從以下兩方面入手：一方面是提高人的安全意識、安全知識和能力，通過形勢多樣的管理活動來提高人對周圍環境（危險源）的敏感度、通過學習來獲取安全知識、通過訓練（演練或體感式訓練）來提高能力；另一方面更為重要：盡可能的簡化操作流程，降低人犯錯的機率、改進設備及設備的安全防護設施，以設備安全來保證操作安全，做到即使人的錯誤發生時，設備安全也能有效阻止事故發生，在這方面管理者應從以人為本理念出發，發散思維，采取有效的防護手段，使工人在進行誤操作或習慣性違章時，比進行正確的操作更不方便，這正是管理者的管理重點，也是管理者需要付出極大努力的地方。只有加深對以上概念的理解和本質上深入的貫徹執行，才能達成“在工人最簡易的操作狀態下將危險源的危害程度降到最低”的本質安全目標。例如：二戰后日本70%以上的青壯年人死亡，剩下的老弱病殘狀況是一沒理論知識，二沒體力，三懶惰懈怠的人不在少數，那為何日本能在隨后短短的數十年內經濟崛起呢，其中一個主要原因就是精準有效、重視安全的管理：針對沒知識文化的人，他們就將操作流程、規范用漫畫的形式表現出來，讓任何人都能輕易的看懂并且任何人看過后只能做出一種正確的理解；針對體力不足的問題，他們就大力發展人機工程，以物力代替人力；針對懶惰容易犯錯的人，他們就研發各類防錯技術措施，在人犯錯的時候，相關防錯措施就會引發停機報警，避免生產安全事故，不致于嚴重影響生產。
4關于生產與安全的有機結合問題
安全管理中的一崗雙責，即管生產必須管安全，強調的實際上是生產與安全有機結合的問題。如果能將生產過程與安全控制要素有機融合，實施針對性、程序化、標準化的統一管理，對安全生產管理十分有利。但反觀現實，不少國內企業很難做到這點，比如國內很多企業編制的現場作業指導書，如果考慮到前述生產與安全管理有機結合的理念，一項工作應該只有一份現場作業指導書就夠了，但國內企業往往除了有現場作業指導書之外，還有一些具體的單獨的現場作業安全管理規定，這樣問題就來了：現場操作的工人除了要遵循作業指導書外，還要牢記其他安全管理規定，生產任務是每天見成效的，工人往往會遵循現場作業指導書而因為嫌麻煩等因素會忽略安全管理規定。
5結論
安全管理是門科學，對安全管理相關理念的深入了解有助于掌握其內在的科學性?，F實操作中，安全生產管理絕不能做成威脅式、強迫式而導致員工心理抵觸，致使員工在拒絕粗暴管理方式的同時，連好的管理理念、工具一同拋棄。安全管理必須時刻謹記以人為本理念，尊重員工，充分發揮人的積極性，匯集員工的集體智慧，爭取做到“優秀的管理就是讓低素質的員工完美的完成工作。”
參考文獻
[1]陳春梅.淺談現代安全生產管理人員應當具備的知識與素養[J].中小企業管理與科技旬刊，2013（5）：12-13.
[2]王瑞祺，亓李剛.淺談建設工程安全生產管理理念創新[J].房地產導刊，2016（11）：71.
[3]徐凱敏.淺談建設工程安全生產管理理念創新研究[J].工程技術：全文版，2016（12）：180.
作者:包月民 單位:嫩江縣安全生產監督管理局安全生產執法監察大隊
