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施工管理合理化建議范文1
【關鍵詞】 項目管理；項目監理；一體化管理；嘗試
【中圖分類號】 TU716 【文獻標識碼】 B 【文章編號】 1727-5123（2013）05-106-02
1 前言
推行了PM項目管理后要不要監理管理的作用。監理應該干什么？不妨先來了解一下PM？PM項目管理的推行無疑為政府工程的建設起到了良好的推動作用，從進度、質量、安全文明施工、招投標、造價控制、組織協調等方面的管理逐步規范化。項目管理剛剛起步，尚未形成制度化，相關適用型的項目管理法規尚未正式出臺，項目管理單位也處于邊探索邊總結階段。社會上，乃至政府管理部門對項目管理這種新型的模式認識程度尚不夠，還不能正確引導項目管理的良性健康發展。近幾年，項目管理企業從自身管理上進行總結完善，走精品管理、特色管理的路子，贏得了市場的認可，提高企業知名度，贏得了市場。綜上所述，上面提到的PM項目管理中部分內容實則監理也在實施，且PM項目管理大多數由項目監理單位轉制過來，故，可把監理視為項目管理的助手。
2 監理和PM管理一體化的應用實例
新景花苑安置小區一期工程占地面積13.8376公頃，總建筑面積26.3333萬平方米，共有28棟住宅樓及2棟地下車庫組成。其中11層商住樓9棟，15層商住樓8棟，18層商住樓11棟，可安置2143戶。整個小區建設共劃分為9個標段，其中一、三、八、九標段于2009年12月25日開工，二、四、六、七標段于2010年元月1日開工，五標段于2010年3月8日開工。工程由江蘇安廈工程項目管理有限公司實施全過程PM項目管理，始于項目立項，終于保修期結束。通過參建各方的共同努力，經過10個月的緊張建設，現外墻腳手架已拆除，市政、景觀、后九通等室外作業已進入或即將進入全面施工階段。施工質量及施工進度達到了預期目標，取得了階段性的勝利。工程在建設過程中，多次受到了建設主管部門、各大網站、新聞媒體及其它建設單位、開發商的采訪和觀摩。常州市政府王偉成市長親臨施工現場進行了視察，無論是施工質量、施工進度及安全文明施工均得到了上級主管部門的肯定。更主要的是，這個工程PM項目管理與監理是同一家單位，這就形成了項目管理和監理一體化，其管理相互補充，項目促進，使得這個項目進展很順利，效果也明顯。
3 新景花苑PM項目管理中與監理一體化的特色管理
3.1 監理和項目管理一體化在此項目上初次嘗試。在2005年我企業的一個大型工程項目管理過程中，監理和PM項目管理部獨立管理，往往形成了監理對PM相關要求及管理模式不了解，PM對監理工作情況不清楚，更重要的是不能鍛煉監理人員提高管理素質，減輕PM管理部的負擔和做好PM管理人員的助手等。通過這個項目的實踐，讓廣大監理人員基本懂得了什么叫項目管理，項目管理人員每天做了些什么等等，初步掌握項目管理技巧等。但項目管理和監理一體化尚不算成熟，不算規范，有待進一步加強，尤其是專業監理仍然停留在監理的淺浮思路上，以控制質量和安全文明施工為主，不能全面掌握項目管理的基本手段和措施。這個項目的推行，正好彌補了2005年項目中的不足。
3.2 監理日報讓PM管理部全面掌握每天工地動態。在這個項目的管理過程中，自主體施工開始，由PM項目管理部統一制定了“新景花苑一期工程監理日報”表式，由專業監理將每天現場施工狀況，存在的質量、進度、安全文明施工現狀及需協調解決的問題統一納入到監理日報中去，以便PM人員每天掌握現場動態，以便有目標進行專題協調和與項目經理約談，達到以最快速度解決實際問題，達到高效益辦事的目的。這樣，項目監理部就成了項目管理部的耳目及信息機構。
3.3 每月考評，調動了各標段爭創先進的積極性。工程開工前，PM管理部便和項目監理部共同研究制定了《新景花苑一期工程考評細則》。每月25日由建設單位代表、工程技術部工程師、PM管理部經理助理、總監理工程師、總監代表、專業監理工程師、施工單位項目經理、項目工程師、安全員共同參與對各標段進行考核。對照考核細則，對施工質量、安全文明生產、工程進度、組織協調、參建方配合、工程內業資料、項目經理部人員到位等進行考評，現場打分，最終評出一、二、三名，并組織召開表彰大會。對前三名頒發流動紅旗，發放獎金鼓勵，同時下發當月考評通報，促進了各標段爭創先進的積極性，甚至出現了為一分之差排不上名次，項目經理找到PM經理室反映考核中存在偏差問題，足以說明各施工單位對PM管理部考評的認識程度了。
3.4 PM聯席會議解決了實際問題。每周六上午9：00確定為PM管理部每周聯席會，由鎮政府副鎮長、PM部經理及副經理、工程技術部、計劃合約部、綜合管理部、項目監理部的相關骨干人員參加。每周五之前由各部門經理將上周的工作情況，下周的工作安排，存在問題分別統計出來，由PM經理助理統一匯總。會上重點解決實事，加強各部門之間的交流溝通，讓大家做到階段性管理的重點心中有數，做到管理關鍵問題不放過，增強了員工管理方法、方式及管理思路的提高。這個項目將以前PM管理過程中的PM會議材料由各部門管理人員單獨編制改成統一匯總，便于本部門對其他部門工作動態和部門與部門之間配合的事項有充分了解，防止各部門之間工作脫節影響整個項目的實施。PM聯席會上，監理僅對質量、安全進行了總結，監理真正成了抓工程質量的主力軍。
3.5 加強了制度建設，做到項目管理過程中有制度壓束。制度的制定是PM部，執行以監理部為主。工程招標之前，先研究制定了《安全文明管理制度》、《項目經理考核制度》、《工程進度管理制度》等相關主要制度。并將這些制度的部分內容納入到《施工合同》中去。開工后，又分別制定了《PM管理制度》、《道路保潔制度》、《生活區管理制度》、《總分包配合制度》等等。做到條條框框有制度來壓束，平時PM管理過程中及監理實施時均結合這些制度來管理，起到了良好效果。
3.6 用經濟杠桿促進了施工單位規范化。工程實施之前，征得建設單位新橋鎮人民政府的同意，在這個項目上采取了獎罰措施。在多年的項目監理及項目管理實施過程中，感觸最深的是沒有有效的手段來制約施工單位。根據PM制定的相關獎懲制度，從質量、安全文明、施工進度、項目組織機構建立健全等方面均進行了考核和處罰。如：規定項目經理在開PM或監理例會時不請假而缺席處罰1000元/次，遲到處罰500元/次等。在進度上根據節點控制計劃，在《施工合同》里規定如果節點延遲完成，每滯后一天處罰5000元。如：基礎不能按期完成處罰5000元/天，主體如能按節點完成則將罰款返還，依次類推，直至工程竣工驗收。通過處罰，觸犯到投資老板個人經濟利益，便于了管理的程序化、規范化。甚至有的單位為1.7萬元罰款找鎮領導說情，最終也未讓步。手段硬，才能保證執行力。處罰由項目監理提出，由PM部拍板，由PM部的合約部執行。
3.7 實行施工單位管理人員簽到制，從人員的到位來規范工程建設。PM部和監理部共同督促施工企業的管理機構到位。工程建設靠的是管理人員到位，方可嚴抓細管，才能出效益，才能保質、保量、保安全建設，往往人的管理是最難管理的，中標項目經理不到位，投資老板業務多難得親臨現場指揮，項目工程師、安全員往往無證，建設單位和PM部管理起來很被動，而建設行政主管部門只抓備案，也無有效制約手段。在這個項目上，我們實行了施工項目經理部人員簽到制，規定項目經理、項目工程師、項目安全員每天上午9：00到PM管理部經理助理那進行簽到，每缺一次處罰500元。剛開始施工單位確實不習慣，在被罰款幾次后，終于適應了。由于施工單位管理人員到位了，PM管理也相對輕松些，管理也比較規范。
3.8 PM項目經理和監理部項目總監共同推行進度承諾和項目負責人約談制。針對工程進度明顯滯后于施工合同節點工期，甚至出現了有的標段地下車庫及半地下車庫施工工期滯后一個月的情況下，PM項目管理部意識到再不嚴抓嚴管有可能會造成合同工期不能實現，拆遷戶按期搬遷的計劃將會流產。春節一過，PM部便組織了九個標段的項目經理（甚至法人代表）和投資老板單獨進行進度計劃重新糾偏，圍繞現有計劃，制定趕工措施，把已延期的工期趕上去，最后確定了“加班加點，工序穿行，增加施工作業人員，增加周轉材料的投入”的趕工措施，分別制定了主體一半，主體封頂。外墻腳手架下落、室外管線、市政道路、竣工驗收等關鍵節點完成時間，并由施工單位寫下《承諾書》，加蓋公司印章，法人代表簽字，承諾不能完成的自愿處罰標準。同樣，在配套分包單位（門窗、保溫、外墻涂料）進場后，立即組織進度商定，也寫下同樣的承諾書。
針對每天監理部統計表，對發現相關典型問題，如進度滯后、質量滑坡、安全隱患、總分包配合矛盾等，PM負責人立即召集施工單位負責人進行約談，問題不解決不放過。
3.9 PM部和監理部共同確定主體分段驗收，工序穿行，提高施工進度。通常的施工操作程序是主體結構封頂二次結構施工主體分部驗收合格后再進入裝飾施工。此工程考慮到確保安置戶按期入住，確保社會和諧穩定，經綜合論證，形成了主體結構三層模板拆除后即進入二次結構施工，二次結構施工完成一半后即主體結構分段驗收，讓內墻抹灰，外墻保溫施工提前插入，極大地縮短了建設工期，且又不影響工程質量。如：四標段施工的18層高層建筑物采取了此工序穿插施工的方法后，從開工至外墻腳手架拆除僅用了9個月的時間。監理部的任務就是監督制定計劃的實施，發現明顯偏差則隨即上報PM經理部。
3.10 落實保安管理，強化現場秩序。在這個項目上，實現了保安統一現場管理，強化了施工現場秩序。從保安公司引進了13名保安人員，對施工大門、道路、治安、進出車輛等加強統一管理。如：不戴安全帽的嚴禁進入施工現場，車輛沒有施工作業區出入證的統一不得進入場內，送材料的運輸車由保安通知施工單位安全員到門衛上來領進去，車子進入施工現場后在指定地點停放（如停放到施工主干道上，發現一次處罰500元）。加強現場治安巡邏（包括翻圍墻進施工區的小偷多次被抓獲）。由于保安的嚴格管理，沒有造成施工主干道被堵塞的現象，治安秩序及施工秩序井井有條?？此七@一項與監理部無關，實則監理巡視時就對其秩序進行關注了。
3.11 派專門保潔員，對施工主干道進行清理打掃。該工程有兩個主入口駛入城市主干道，為確保無車輛輪胎上的泥巴帶入到主干道上，影響城市形象。PM項目部統一聘請了10名專職保潔員，每天對施工主干道進行清掃，始終保持主干道整潔、美觀、暢通，起到了良好的效果。項目監理部的監理人員也進行了分工，根據標段進行督促管理。
3.12 PM及監理的網絡管理讓PM管理體系更透明化。該項目管理設置了新景花苑一期PM管理QQ群，作為項目管理信息平臺，建設、PM、監理、總包、分包、檢測單位相關管理人員加入了此群?？?、分包有什么問題需協調、監理單位現場發現的問題、PM單位有什么要求、建設單位有什么要求、檢測單位檢測情況均在QQ管理群里反應出來，以及考核情況、會議通知、相關活動安排等也在QQ群里進行公布，讓參建各方共同為PM項目管理出謀劃策。尤其是將施工單位管理上存在的不足在QQ群里曝光后，能夠引起施工單位的高度重視，便于PM及監理單位對存在問題的跟蹤督促整改。QQ管理群的建立，PM管理體系更透明化，管理效益更高。
3.13 強化統一管理，規范施工秩序。這個項目因為是拆遷安置房，考慮的工程緊，要求把老百姓的安期入住作為政治任務來抓，故施工標段劃分較多，共有九個標段。標段越多，越增加管理難度。在項目施工啟動前，PM項目管理部經過認真細致的現場規劃，并充分征求項目監理部意見。全面制定了統一管理方案。如：工人宿舍區統一搭建，按照省文明工地的標準搭建；施工道路統一澆筑，與各標段大門環通；道路兩邊種植綠化；標段內部圍墻、場地、沖洗平臺等統一規劃和設計，由施工單位實施；就連外墻腳手架的鋼管刷什么顏色的油漆，采用什么顏色的密目網等都做了統一布置。由于標準統一了，走進整個施工現場，給人一種心情舒暢、耳目一新的美感。
施工管理合理化建議范文2
[關鍵詞]石化項目 采購 要點 建議
石化企業物資采購管理是一項比較復雜的工作，要保證所有進入工程項目的物資都是合格品，保證工程施工質量項目必須及時準確地做好工程物資供應的計劃、采購、訂貨、運輸、檢驗、保管和發放工作。采購是一個工程項目開展的關鍵環節，這一環節的業務資金支出在總資金中的比例超過60%，采購環節的開展對于工程的整體開展都有著極為深刻的影響意義，采購質量是確保工程質量以及安全的基礎。采購的開展效率對于工程成本控制起到決定性的作用，同時采購這一環節的工作也能最明顯的反映出企業內部的廉政管理。文章從采購管理的角度，分析采購物資管理在石油工程建設領域的一些問題及對策。
1石化工程項目中采購管理的關鍵
（1）在石化工程成本中，機械設備以及生產原材料占據了很大的比例，同樣也在采購資金中占據了較大的比例。用于采購機械設備以及生產原材料的費用通常情況下會占到投入資金總額的5%到70%；
（2）在石化工程項目中，采購期間一般較長。從剛開始的采購方案實際直到石化工程項目完全投入使用，通常情況下需要3年到5年的時間；
（3）在石化工程項目中，采購貨物供應也許較長的時間。重要的設備從訂貨到最終貨物供應時間通常會達到一年之久，甚至會超過一年半的時間；
（4）石化工程項目的采購管理工作，會受到很多問題的影響。采購人員素質、技能水平、空間位置、以及經濟市場等問題都會對采購管理工作的開展帶來很大的影響作用。
（5）采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。2石化工程項目采購應重點注意的問題
在石化工程項目中，采購環節是非常系統繁雜的工作過程，想要獲得良好的采購管理效果就應重點注意下面幾個問題：
2.1采購工作流程的合理化
項目開工之前，就要制定切實可行的采購策劃和采購流程，來指導整個項目的采購工作。具體采購工作流程如下：構建組織一調研市場和分析需求一確定采購策略一編制采購計劃一接收請購文件一分類整理請購書一確定合格供應商名單一招標或詢價一報價評審或評標定標一召開供應商協調會一簽訂采購合同一調整采購計劃一催交、檢驗、包裝及一現場交接一資料歸檔一采購總結。
2.2做好采購工作流程中各階段的工作
在采購工作流程中，采購工作的每一個階段都有重要的環節需要關注。在準備階段，建立組織和調研市場是最為關鍵的。只有搭建高效的組織構架，配置合適的采購人員，才能發揮組織個體的能動性，提高組織的整體效能。在實施階段，建立合格供應商的評審機制，在評審中重視實地調研和行業經營業績十分重要。只有把擁有真實業績的供應商列入合格供應商序列中，才能保證后續的招標或詢價工作有落腳點。在收尾階段，設備、材料現場交接時關鍵，嚴格的交接程序可以及早發現問題，為工作整改保留有合適的時間。
2.3加強全流程成本控制
成本控制是采購工作的重要任務。但是項目采購不同于日常的采購，項目采購不僅重視單一貨物的采購價格，而且更加重視采購整體的采購成本和預期的采購效益，也就是項目采購更加重視設備體系的同一性，重視供應商的實力，重視產品質量控制能力、重視采購貨物的交貨進度和供應商的售前、售后服務價值，強調所采購貨物在生產裝置中長期的使用成本最低和可能產生的效益最大。這樣，項目采購的成本控制更加強調全流程成本控制。
3全流程成本控制的主要措施和方法
3.1實施項目預算制
在項目采購開展之前，市場部門通過對所要采購的設備和材料的市場行情進行調研，或者對類似設備的構成成本進行分解分析，形成設備和材料的預計采購價格。采購部門在實際進行采購時，匯總分析實際進行的招標或詢價中收集到的貨物的價格。通過相互比較，分析產生偏差的原因，并采取糾正或改進的措施。通過采購價格預測算控制，控制采購成本在合理范圍內浮動，有效控制成本的無序增長。此外，通過對項目資金支付建立預算制度，控制資金的支付進度和總支付金額，可以有效降低資金的占用成本，提高資金的利用效率。
3.2建立市場信息跟蹤機制
項目采購因為采購時間跨度大，建立健全的市場信息匯總分析機制，全面熟悉市場和深入分析市場走勢，為相關采購決策提供有益的參考。不論是傳統的采購方式，還是現代的采購活動，決定采購成本的要素中，價格問題是核心問題。從經濟理論上講，商品價格是對商品質量的間接反映。商品價格越高，說明商品質量越好，相對而言，購買量減少。但是，我們知道，商品價格是由商品價值和價值規律波動兩方面影響。而在商業項目采購中，考慮的不單是價格問題，還包括供應商整體的信譽和服務水平。對于企業而言，一方面要加強在價格上與供應商談判，靈活通過報價、招標尋求供應商、建立長久合作機制、批量購買等方式降低購買價格；另一方面，及時詢價，做好產品市場調研，力求做到價格與價值相統一。
3.3加強項目全過程成本控制意識
在工程開展的過程中始終堅持成本控制的原則。在進行工程項目方案設計的過程中，對工程所用設備以及生產原材料要進行嚴格的把關，明確工程開展所需，利用合理的設計方案確保采購成本得到有效的控制。在采購工作的開展時期，要加大和供應商之間的聯系力度，關注工程所需重點設備的生產與制造，確保設備的質量符合工程開展的要求，從根本上保使設備質量得到保障，避免投入使用之后因為故障維修所造成的成本增加。在工程項目開展的最后階段，要注意設備在工程現場的交接工作。嚴謹的設備交接能夠及時的反映出存在的問題，確保充足的時間用來解決問題。對生產所余存的原材料要正確的處理，避免采購環節帶來的成本上升。經過工程開展過程中系統化的成本控制，達到減少工程總投入資金的目的。
4選擇技術實力雄厚和管理規范的供應商
注重供應商的選取以及管理對于采購管理工作的開展而言是至關重要的。供應商的對于所采購貨品的質量、效率以及成本的掌控都起到了決定性的作用，正確合理的供應商管理是確保工程順利開展的關鍵性因素。在選擇供應商的時候要從實力、規模、以及規范程度等方面綜合考量，并以雙方利益為前提進行長期穩定的合作，這樣一來企業能夠創造更佳的采購效率。所以在確定供應商的時候，要注意下面幾個問題：
（1）從各個渠道采集關于供應商的信息，同時進行整理歸類；
（2）對于關鍵物品的供應商，要到商家內部實地調查，并注意與供貨商的想法溝通：
（3）在企業內部建立完善的供應商審核制度，明確供應商決定流程以及準則；
（4）和優秀的供應商之間建立長期穩定的合作關系；
（5）根據企業自身情況規劃適合的供應商需求方案。
6建立完善的績效考核制度以及獎勵制度對采購管理工作的意義
建立完善的績效考核制度對于采購管理工作的開展有著十分重要的意義，在績效考核制度的建立中，應注意以下幾點問題：
（1）明確采購環節績效評判的準則；
（2）注重采購工作實踐環節的表現；
（3）將采購環節對供應商實施的管理工作納入績效考核的標準；
（4）系統的評定采購人員在采購過程中對投入資金的掌控；
（5）加大對負責采購的員工有關績效考核知識的培訓力度。建立完善的績效考核制度，能夠使采購工作效率的評測更加系統化，看到工作開展中的不足，并尋求有效的應對措施予以及時的彌補。
建立完善的獎勵制度同樣也能促進采購管理工作更加有序高效的進行，獎勵制度可以使采購管理工作者和采購人員之間彼此信任，激發采購人員的工作熱情，增強采購人員的工作責任心，避免因采購人員疏忽帶來的損失等問題。在對采購人員的工作開展進行公平的評測之后，肯定采購人員所帶來的企業效益，同時對采購人員工作的開展過程也要給予多加的重視，綜合的考評采購人員所做貢獻，并實施系統的獎勵政策，培養企業人員工作積極性及忠誠度。項目采購活動需要根據需求定，物料需求計劃的應用，采用計算機軟件分析手段，做出計劃。與傳統采購管理相比，對采購部門可以及時確定物料需求信息、增加成本核算與財務管理功能，采購過程明確而高效。在石化工程項目采購管理工作開展的過程中，建立完善的獎勵制度，不僅能夠更好的激發采購人員對工作的熱情，增強采購人員對企業的責任心，能夠以公司利益為前提注重投入資金的掌控力度，同時可以對采購環節的職務犯罪問題進行有效的解決。
6采購方法管理需考慮的問題
對于采購方法包括定量采購、定期采購和精益采購三種方式。這幾種方法，需要靈活選擇使用。所謂定量采購就是當企業外購物資庫存量下降到一定程度時，定量采購，只與庫存量有關；定期采購是指每次采購時期固定，但采購量根據實際需求訂貨；而精益采購方式，通俗講就是通過供應商方式采購，該方法是當今多數企業首選方法，簡單高效，可以隨時根據市場信息，選擇采購數量和時間，供應商的角色相當于企業的原始生產基地和倉庫，問題在于如何選擇與供貨商的合作方式以及如何選擇高品質的供應商。
施工管理合理化建議范文3
【關鍵詞】建筑施工 優化管理 工程質量問題 措施
中圖分類號： TU7 文獻標識碼： A 文章編號：
我國自改革開放以來經濟的發展速度和規模舉世矚目，人民的生活水平也大幅提高，社會各單位、企業對辦公場所以及公眾對居住條件的需求都有了更高的要求，這樣就促使了建筑行業的發展。對著建筑行業的發展壯大，已經成為支撐國民經濟的重要力量，隨著市場經濟的深入發展和經濟全球化的影響，建筑行業內的競爭也越來越激烈。在市場競爭中繼續發展的關鍵就在于提高建筑工程的質量，筆者針對這一問題展開了分析，對如何優化建筑施工管理提出了建議措施，旨在為提高建筑工程的質量提供一個良好的環境。
一、建筑施工管理的現狀分析
建筑行業在發展國民和發展勢頭上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱環節，建筑施工在管理上存在的問題主要有以下兩個大方面：
（一）缺乏有效的管理模式
建筑行業存在著與其他行業明顯的特點就在于其具有經濟效益高的特點，但是實踐中很多的建筑企業一直未取得較好發展的原因就在于其在管理模式上與企業的發展規模不相適應。我國很多的建筑企業仍然沿用過去的舊式管理模式，與其建筑施工的現代化施工方式和施工項目的規模明顯不符，這一點在國有建筑企業中最為突出。在現代市場經濟的大環境下，有的國有建筑企業仍然采用行政命令的管理模式在指導施工項目，而市場化的企業都已經采用了現代科學的管理模式在進行有效的管理。傳統的管理模式與現場的施工?？泼摴?，導致施工效率低下，質量完成程度不高，在巨大資金投入下也難以取得高質量的成果，對建筑行業的發展極為不利。
（二）施工管理方法不合理
建筑施工的管理主要包括對施工人員的管理、對施工設備材料的管理以及對安全的管理等，實際施工管理中存在的問題也都出在這幾個方面。
第一，建筑施工的管理人員素質不高，施工人員普遍為農民工，其知識水平有限，在接受施工管理培訓上難度較大，所以在施工中現代的技術方法落實也困難，導致工程質量也很難提高；
第二，建筑施工的設備和材料在采購環節的缺乏管理，直接影響工程的質量。在采購上，有的管理人員聽信報告，不進行調查分析，也不顧實際需啊喲，選擇供應商沒有經過比較研究，往往造成高價進貨但是材料不符合施工的需要，對整個工程的安全和質量都是極為不利的因素；
第三，監理部門對施工的檢查力度不夠。建筑企業施工階段必不可少的一環就是對施工的質量檢查，建筑施工項目都有專門的監理部門負責每一個項目的質量檢查，但是監理部門的檢查力度普遍不夠，對施工質量的檢查有的不按時執行，有的檢查不嚴格，直接導致工程的質量不高，有的甚至需要返工重建，北京能造成資金的浪費，還給建筑企業的信譽帶來不可挽回的損失；
第四，安全管理意識差。建筑施工的安全管理是建筑施工的重要保障，也是目前施工中存在的最為嚴重的問題，建筑施工安全事故時有發生。所以對建筑施工的安全管理一定要重視起來，施工人員的安全意識差以及施工設備材料的安全管理水平不高，是施工中的重大安全隱患，工程質量也難以保證。
二、優化建筑施工管理的具體措施
（一）對施工人員進行優化管理
施工人員對整個建筑工程的質量起的是決定性作用，因為施工的安全管理，施工的設備材料管理，施工的檢查監察都與人員密不可分，所以對人員的優化管理是關鍵環節和內容。首先是針對建筑施工管理人員來說的，管理人員要具有專業的建筑施工管理知識和經驗，對整個施工過程的程序和環節要有清晰的認識，還要具備及時處理和化解危機的能力，從而才能統領全局進行安全施工；其次要加強具體施工人員的專業技能水平，嚴格按照各工種對能力的要求進行管理，特別是需要專業技能的崗位，一定要由具備相應資質的人員進行施工作業；最后對施工項目的監理人員要強化其職責內容，使其發揮檢查監督的工作職能，要正確、全面的履行其工作內容，對有問題的施工要及時指出進行糾正，避免安全事故的發生。
（二）對質量管理進行優化
提高建筑工程質量就要對質量的管理進行優化，確保每個環節和內容的質量都符合質量安全標準，具體包括以下幾方面的內容：
第一，加強對設備材料的采購管理。采購工作要由專人對其負責，還要加強采購進場之后的檢查工作，在材料的存儲上也要有專人負責保管；
第二，加強對工程質量的監理檢查。根據工程的進展情況加強監理部門的跟蹤檢查，檢查工作要有計劃、有執行，運用現代科學技術手段進行細致全面的檢查，檢查完成還要有相應的報告。對有問題需要重新施工的還要進行復檢。
（三）對管理理念和管理方式的優化
在各行各業中網絡技術和信息技術已經滲透到生產、管理的各個環節，對于建筑施工管理也要適應時展的需要，進行信息化的管理創新，應用網絡對管理實現高效、快捷、精確的管理。通過網絡加強管理方法和管理理念的傳播和落實，將管理與現場施工有效結合起來。
提高管理人員的管理意識，把提高建筑工程質量作為目標，結合建筑施工的人員管理、材料設備管理以及安全管理等進行優化，確保整個建筑施工的順利進行，高質量完工。
三、結語
建筑施工是一項具有高投資、高風險的系統性、復雜性工程，建筑施工所涉及的人員、設備材料以及工程質量等都具有復雜性，所以對建筑施工的管理也具有相當大的難度，同時建筑施工管理又是確保建筑工程質量的一項重要保障。筆者據此認為要想提高建筑工程的質量就必須不斷優化建筑施工的管理，通過分析研究筆者提出了優化管理的措施，希望對建筑企業的管理有指導作用，不斷促進建筑企業的發展完善。
參考文獻：
施工管理合理化建議范文4
摘要：隨著我國經濟的猛速發展，人們對生活和工作環境的要求日益攀登，由此給裝飾工程施工企業帶來了各種管理、資源、人才的壓力，這類聚集的壓力不得不使得裝飾工程施工企業的面貌煥然一新或深化改革。由于甩掉了沉重的包袱、有效地改善了經營體制等傳統的裝飾工程施工企業薄弱環節，裝飾工程施工企業往往在人才競爭中也逐步占據了優勢地位，有效地遏制了“裝飾工程行業培訓中心”的現象，當然僅僅依靠這些來遏制是遠遠不夠的，就要將傳統裝飾工程施工改革成為生產型企業精益化生產的管理模式，汲取生產型企業精益化生產的管理模式經驗和長處，來融入裝飾工程施工傳統的管理模式，本文以此展開了論述。
關鍵詞：建筑；裝飾工程；精益生產；管理；發展；趨勢
從目前的建筑裝修裝飾工程企業中的產業結構、實際現狀、發展趨勢及其特點作為切入點，為遏制多年的傳統遺留問題所引發的起伏，將絕大多數裝飾工程施工企業納入囊中，來綜合分析當今該產業的結構經營和組織管理情況，以及其結合面臨的問題和發展特點作為基礎來對該產業的發展趨勢進行了預測分析和發展方向定位，并提出了未來運用生產型企業精益化生產的管理模式將裝修裝飾產業的發展進行結合運用，將所需注意的問題和相應的對策建議融入到裝修裝飾工程施工傳統的管理模式，使裝修裝飾工程施工企業的競爭力一躍成為行業中的領先企業。
對于發達國家的裝修裝飾工程施工企業來說，精益化生產的管理模式能幫助他們與建筑設計公司、咨詢信息公司、傳統的設施管理服務商、物業服務商以及其他企業展開競爭。對于新興國家的裝修裝飾工程施工企業來說，精益化生產的管理模式能幫助他們實現流程標準化、專業化、提高人們生活水平的和提升文化品位等要求。這些精益化生產技術和經營管理平臺的涌現，將讓裝修裝飾工程施工企業能夠更容易地了解其產品的具體影響，并將此類信息數據傳遞給相關專業的技術人員、管理人員或設計人員。
所以，怎樣將傳統裝飾工程施工改革成為生產型企業精益化生產的管理模式，我們接下來主要通過是以下兩個方面進行分析：一是建筑傳統裝飾工程施工企業結構經營和組織管理所存在的問題，二是建筑裝修工程生產型企業精益化生產的管理模式及趨勢。以下我們將進行深一步地談論。
一、建筑傳統裝飾工程施工企業結構經營和組織管理所存在的問題
1、建筑裝飾工程過于關注技術研究和開發市場
建筑裝飾工程施工是美化及完善建筑，也是建筑施工的一部分。尤其當今社會經濟迅速發展和進步，人們對建筑裝飾裝修的要求越來越高。建筑裝飾裝修還帶動了建筑材料的發展。近年來，各種高檔別墅、大廈的建設，無論是公共建筑裝飾，還是住宅建筑裝飾，使裝飾工程企業更加關注與研究裝飾工藝，將傳統建筑技術與現代技術的融合。關注重點在在公共建筑裝飾的市場拓展，如說旅館、酒店、體育文化教育類等。
2、建筑裝飾工程施工企業管理無制度，無管控意識
建筑裝飾工程施工企業施工管理薄弱、裝修市場管理混亂無序且施工成本控制意識淡薄等問題。絕大部分的建筑裝飾工程施工企業是基于建筑業衍生，也有小部分是從輕工業中分離出來的。建筑裝飾工程在我國發展歷史較短，缺乏積累工作經驗，而這些建筑裝飾工程施工企業管理多是仿照建筑工程的管理方法，根本無自己的獨特管理制度，還有裝飾裝修施工從業人員的文化水平和技能水平層次不齊，使得裝飾裝修處于較低的水，快速發展帶來了施工質量與工程進度管控的疏忽。家庭作坊組織形式的建筑裝飾工程施工企業在假劣材料驗收工作和控制意識方面也不強，不得已導致缺乏專業人才以及現代化管理理論，對于材料成本的控制意識更加缺乏。
二、建筑裝修工程生產型企業精益化生產的管理模式及趨勢
1、生產型企業精益化生產的管理模式
建立改善跟蹤和監管機制，定義管理者職責；就是維護現狀、解決問題和尋找提升，如果生產型企業問題的解決與企業的提升僅靠小群體人員來解決問題，最終的效果或生產型企業進步的空間是非常受限的。要建立一種全面改善機制能覆蓋到企業不同層次、不同級別、不同人員的問題解決方法，三種不同方法構成：
（1）建立生產型企業層面改善機制；在生產型企業發展不斷且不時地變化，不能趕在環境變化前做出改變，那必是隱藏著風險，這風險是企業的競爭力，涵蓋了效率、品質、交期、成本等，都是重要的核心競爭力。采用定期審核機制，通過各方面評審來識別企業的薄弱之處，將問題點和影響因素暴露出來。建立企業層面的改善計劃，通過具體問題開展的改善，專人跟進，最高層監督，通過這種及時把握企業問題改善成焦點式的解決，保持了企業的競爭力。①根據發展需求設定評價方法和方式；②定期（半年度）評審；③根據定期評審的結果，制定改善行動計劃；④管理層參與改善行動計劃的推進與監督；⑤循環進行定期評審；⑥改善后需定期總結與修正。
（2）建立異常問題處理機制；生產型企業日常營運中會出現一些影響生產問題，所以要規范化、制度化地處理異常問題，能充分體現出即時、參與、效果，出現問題時，管理人員要及時趕到現場解決問題，并充分和徹底地研究問題的真因。用改善極化方式進行分析和跟進，這個問題最終能真正得到有效解決。
（3）建立自主改善機制；企業日常應用現場5S識別出工段流程不合理、異常等，而對生產運作影響的相對不大或不會造成停產，要倡導由員工或基層管理人員自行解決來進行自主管理或自主改善。通過激勵的方案或方法引發員工思維與積極性，記錄在現場問題跟蹤表中并引導基層班組對改善任務進行交自主解決用全員的智慧去解決企業的問題。
2、建筑裝修工程生產型企業精益化生產的管理趨勢
若建筑裝修工程企業能通過以上生產型企業精益化的管理方法（改善機制）從企業、部門和員工層面系統地搭建建筑裝修工程生產型企業精益化生產全面改善機制，創造一個全體人員能夠參與、獻策的平臺，又可以讓這些問題能夠全員性、計劃性和針對性地解決，建筑裝修工程企業才能真正的進步，同時這種建筑裝修工程生產型企業精益化生產全面改善機制也可以促使建筑裝修工程企業人員相互學習提高、共同進步發展。
三、結語
這個建筑裝修工程生產型企業精益化生產全面改善機制可以相互協同互補，由上至下與由下至上相結合來改善，用具體的標準化、規范化和常態化的改善工具促使改善企業文化，誕生機制時，要深深植入的精益生產標準化基因，治理管理結構對于建筑裝修工程施工生產技術創新和管理效率有著不懈的提高，將邁入一個持續改善、持續發展的新局面。（作者單位：蘇州蘇明裝飾股份有限公司）
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施工管理合理化建議范文5
自1957年我市建立防疫站以來，傳染病疫情報告一直沿用接診醫生填寫傳染病報告卡，由各醫療單位疫情管理員報送或郵寄市衛生防疫站，各種數據手工統計分析。這種傳染病報告模式造成了從醫生接診傳染病患者到報告至市衛生防疫站一般需24h甚至更長的時間，也極易造成傳染病報告卡的積壓或丟失，從而造成不能及時對全市傳染病發病情況的分析，延誤了對傳染病控制措施的落實，導致傳染病暴發流行。傳染病疫情和突發性公共衛生事件報告在傳染病控制中起到了舉足輕重的作用，傳染病疫情報告的及時性、準確性和數據分析的及時準確性決定了傳染病預防控制的成敗。2003年傳染性非典型肺炎在中國的暴發流行，充分暴露出了我國的傳染病疫情報告的不及時性等嚴重問題，這也給我國的經濟建設造成了嚴重損害。隨著時代的發展，計算機網絡在各行各業的應用，2004年1月1日起開始在全市一級以上的醫療單位通過建立疾病監測信息報告管理系統對傳染病疫情和突發性公共衛生事件報告采取網絡式上報與管理，從而使傳染病疫情報告有了劃時代的意義。
1 網絡化報告的應用
隨著時代的發展，計算機網絡在各行各業的應用，也為傳染病疫情和突發性公共衛生事件報告提供了更大的舞臺。在“十五”規劃中，國家提出了要加速衛生信息網建設，并確立疾病控制信息網絡建設優先的目標。為了提高疫情報告信息質量，市衛生防疫站于2003年10月份投資10余萬元建立了疫情信息網絡管理中心，在系統中建立了本級用戶和29個網絡直報用戶，為每個用戶設置了用戶編碼和密碼，并根據各自的職責授予了不同的角色，以滿足各自的報告要求。同時要求全市一級以上的醫療單位均要配備計算機、打印機和上網設備等硬件物資。對各單位網絡直報員進行了為期1天的技術培訓，主要培訓內容為如何登陸疾病監測信息報告管理系統，錄入用戶編碼和密碼，進入本單位事先設置好的直報系統;如何對傳染病疫情和突發公共衛生事件信息的錄入、上報;如何查詢報告信息和分析疫情信息等技術。自2004年1月1日起，全市所有一級以上醫療單位發現的傳染病均要通過網絡進行報告，當我市直報用戶通過網絡報告傳染病后，市衛生防疫站的本級用戶立即就可以通過疾病監測信息報告管理系統對所上報的疫情信息進行瀏覽，查看報告內容是否齊全完整，是否存在邏輯錯誤，并對報告的疫情進行核實，然后進行審核，審核后疫情信息就存入網絡系統。通過此系統還可以定期對全市上報的傳染病疫情信息進行自動統計分析，對存在暴發流行趨勢的傳染病及時提出預警信息，可提前對疫情進行控制，以防止疫情擴散形成突發性公共衛生事件。
2 網絡化報告的效果與體會
傳染病疫情和突發性公共衛生事件報告的網絡管理自2004年1月1日-2008年12月份為止，通過在我市運行，取得較好的效果。
2.1 傳染病患者資料的可靠性、完整性、及時性 各種數據分析的及時性和傳染病的預警等方面均取得了歷史性突破。在我市傳染病疫情報告采取網絡報告后使傳染病患者個人資料實現了電子化管理，具有真實可靠性，提高了傳染病報告卡片填寫的完整性，從而更有利于對傳染病患者的追蹤流調。
2.2 傳染病報告卡片完整性 由1986年的89%提高到2008年的99%。極大縮短了傳染病疫情和突發性公共衛生事件報告時間，傳染病報告卡由原來的送達或郵寄至市防疫站平均需用24h以上，縮短為實行網絡報告后只需20s，市衛生防疫站就可收到上報疫情。
2.3 避免誤報 避免了由于筆跡潦草而導致的誤報，傳染病疫情分析的各種數據由電腦自動生成，由過去需要2天時間完成的數據分析，現在只需用5min即可準確無誤的生成，提高了工作效率，改進了工作質量。
2.4 減少漏報 極大減少了傳染病漏報，各級醫療單位傳染病漏報率由1986年的24%降至2008年的0.47%;自1986年加強疫情報告各項措施落實后，漏報率迅速下降， 2004年，實現傳染病疫情網絡直報后，也極大地提高了疫情報告質量，漏報率也下降到了1%以下(見圖1)。
圖1 龍口市1986-2008年傳染病漏報率分析圖
2.5 自動、及時地提出了傳染病暴發流行的預警信息 2004年以前，傳染病控制是在形成暴發流行后開始采取防控措施，而實行疫情網絡報告后，根據網絡分析數據及早預警，更早地采取控制措施，從而防止了傳染病的暴發流行，保護了人民的身體健康，取得了很好的社會效益和經濟效益。如當我市1周內發生了2例重點傳染病(如麻疹、痢疾等)，系統將自動發送短信給用戶管理員，提出警示，要求及時采取相應的控制措施，并對相應情況在網絡進行回復。
傳染病疫情報告是傳染病預防控制中重要的一環，及時、準確的疫情報告是疫情信息的重要來源，是全面掌握傳染病發病動態，探討流行規律并制訂有效措施的重要依據。傳染病網絡直報實現了傳染病信息獲取和疫情管理的及時高效，其優勢不僅在于及時，而且可從全局的角度動態監測各地疫情的發生、發展情況。傳染病疫情網絡直報在應用后，極大地提高了我市傳染病和突發性公共衛生事件報告質量，縮短了報告時間，減少了傳染病漏報，從而更有利于市防疫站及時掌握全市的疫情狀況，及時的提出傳染病疫情預警信息，為及時采取控制疫情措施提供了科學數據，從而更好地防止了我市傳染病的暴發流行，保護了全市人民的身體健康，為推進經濟大發展，構建和諧新龍口提供了良好環境。
3 問題及對策
3.1 網絡或計算機故障將會影響疫情報告的及時性 因傳染病疫情網絡報告的前提是網絡要保持通暢和計算機正常工作，在網絡或計算機發生故障的情況下，各醫療單位無法對傳染病疫情進行疫情報告，從而影響了疫情報告的及時性。
3.2 個體門診或私人診所是目前醫療機構傳染病疫情報告的一個空白 隨著醫療改革的不斷發展，我國醫療市場上已經出現大量的個體門診或私人診所。但目前傳染病疫情報告尚未普及到這些醫療機構，很多個體門診或私人診所尚未開展法定傳染病疫情報告工作，而患者(尤其是農村患者)在個體門診或私人診所看病的并不在少數。
3.3 醫療機構網絡直報隊伍有待于進一步完善 目前，我市多數醫療機構網絡直報工作隊伍不穩定，網絡直報人員年齡老化、專業不對口，少數醫療機構尚未設置專門人員從事傳染病網絡直報工作，從而影響了疫情報告工作的順利開展。針對上述問題筆者認為：一是要進一步提高疫情報告員的網絡或計算機維護能力，在遇到常見故障時能自行解決。在停電或網通公司系統故障時，要在規定的時限內將有關疫情資料電話或傳真報告市衛生防疫站，由市衛生防疫站疫情管理員將有關疫情資料錄入專報系統網。二是要定期開展傳染病疫情報告相關知識培訓。各級各類醫療機構應定期組織臨床醫生開展傳染病報告相關知識的學習和傳染病防治知識的普及。疾病預防控制機構疫情管理人員應加強自身的建設，提高自身的業務水平。逐步建立起一支覆蓋疾病預防控制機構和醫療機構的穩定的網絡直報工作隊伍。三是爭取政府支持，加強對全市各級醫療單位疫情報告的管理，增加對個體門診或私人診所的資金投入，爭取在全市所有醫療單位實現傳染病疫情網絡報告。
施工管理合理化建議范文6
發揮市場在種業資源配置中的決定性作用，堅持企業在技術創新中的主體地位，全面深化改革，推動育種人才、技術、資源等創新要素依法向種子企業流動，提高企業自主創新能力，加快構建科學設計、專業分工、產業銜接、集約運行的商業化育種體系。保護科研人員發明創造的合法權益，充分調動科研人員積極性，促進產學研相結合，加速科技成果轉化。在重點作物育種、育種核心技術、構建產學研聯合攻關新模式、建立多元投入新機制等方面實現新突破，持續提升種子科技創新能力，加快推進現代種業發展，為高產優質高效生態安全的現代農業建設提供科技支撐。
二、推進種子企業育種技術創新
加快構建以種子企業為主體的商業化育種體系，企業主要開展農業、林業的商業化育種。支持種子企業建立育種中心，充分利用公益性研究成果，按照市場化、產業化育種模式開展品種研發。種子企業要加大研發投入，投入量所占年營業額比例作為河南省農業產業化重點龍頭企業認定、推薦國家級農業產業化重點龍頭企業和育繁推一體化種子企業的重要條件。鼓勵有研發實力的種子企業并購轉制為企業的農業科研機構，建立股份制研發機構。新布局的工程技術研究中心、企業技術中心、重點實驗室等種業產業化技術創新平臺和雜交育種專項資金，優先向符合條件的育繁推一體化種子企業傾斜。
確定為公益性的科研院所和高等院校，2015年年底前實現與其所辦的種子企業脫鉤，其他科研院所要逐步實行企業化改革。對實施脫鉤和企業化改革后的企業國有資產，要按照政企分開和社會公共管理職能與國有資產出資人職能分開的原則，交由政府國有資產監督管理機構管理。鼓勵種子企業與公益性科研院所和高等院校聯合建立育種科研平臺，建立科企緊密合作、利益分享、互惠共贏的產學研聯合攻關模式。按規定落實種業領域相關政策，調動企業技術創新的積極性。
加大資金投入，現有農業、林業、科技等專項資金向符合條件的種子企業傾斜，重點用于種業科技創新和商業化育種等。良種選育重大科技專項等科技計劃重點支持作物育種，加快培育一批高產、優質、多抗及適應機械化作業的突破性新品種。
發揮財政資金的引導作用，廣泛吸引社會、金融資本進入，支持企業開展商業化育種，鼓勵企業“引進來”與“走出去”相結合，開展國際合作，更好利用兩個市場、兩種資源。大力引進國際領軍人才，支持企業建立院士工作站、博士后科研工作站、博士后研發基地等高科技研發平臺，推行人才加項目工作模式，促進產學研結合。
三、調動種業科研人員積極性
公益性的科研院所和高等院校利用財政撥款發明的育種材料、新品種和技術成果，可以申請品種權、專利等知識產權，可以作價到企業投資入股，也可以上市公開交易。對種業科研成果及產生的效益，按照國務院有關部門的文件規定合理確定機構與科研人員的權益分配比例。
支持公益性科研院所和高等院校與種子企業開展合作研究。鼓勵育種課題組、育種單位等整體進入企業。支持公益性科研院所和高等院校的科技人員通過兼職、掛職、簽訂合同等方式，與企業開展人才合作。鼓勵育種科研人員創新創業。
鼓勵在公益性科研院所和高等院校從事育種的科研人才到種業企業工作，經單位同意，進入企業工作期間，工資和福利待遇由企業承擔，其編制、人事、工資福利和退休待遇等按國家和我省有關規定執行。自愿進入企業工作的，在科研院所和高等院校的工作年限，視同企業養老保險繳費年限，同時要與原單位簽訂協議，明確到企業后運用原職務掌握材料培育的新品種等科技成果的權益。種業體制改革期間，工齡滿30年的育種科技人員，未達到法定退休年齡的，可先辦理退休手續，再進入企業開展商業化育種。今后如國家和省有新規定的，按新規定執行。
改變論文導向機制，加強種業實用型人才培養，商業化育種成果及推廣面積可以作為職稱評定的重要依據。支持高等院校開展企業育種研發人員培訓。完善種業人才出國培養機制。
四、加快種子企業股份制改造和上市融資
鼓勵種子企業兼并重組，支持育繁推一體化種子企業采取并購、參股等方式整合優勢資源，提高企業核心競爭力。對企業兼并重組涉及的資產評估增值、債務收益等，按照國家有關規定給予稅收優惠。支持種子企業開展股份制改造，完善法人治理結構，提高企業內部管理水平，推動上市募集資本，加快發展。農業產業化集群專項資金重點支持進入上市輔導期的種子企業。對完成股份制改造、與券商簽約的種子企業，符合評審標準的，優先認定為省級重點龍頭企業，優先申報國家級重點龍頭企業。證券、財務、法律等中介機構對進入上市輔導期的種子企業提供多層次、全方位的服務。
五、提高基礎性公益性育種科研服務水平
編制和完善全省農業、林業良種重大科研攻關規劃，支持種業相關學科建設，穩定支持公益性科研院所和高等院校開展育種理論、共性技術、種質資源挖掘、育種材料創新等基礎性研究和常規作物品種選育等公益性研究。重點研究現代分子育種新技術、新方法，創制突破性的抗逆、優質、高產的育種新材料，開展高效繁育、節本增效、加工流通等環節核心技術研究。支持公益性科研院所和高等院校建立新品種、新技術試驗示范基地，集成、熟化和展示種業科技成果，加快提升我省種業科技原始創新能力。
完善育種科研公共創新平臺，全省統籌規劃建立種質資源保護與服務體系。開展種質資源普查、收集、鑒定、保護和應用性研究，啟動我省種質資源保存庫建設。保存農作物和林木審定（認定）品種標準樣品，建立品種實物檔案及DNA（脫氧核糖核酸）指紋圖譜信息庫。公益性科研院所和高等院校的重大科研基礎設施、收集保存的種質資源要按規定向社會開放。
財政科研經費要加大用于基礎性公益性育種研究的投入，從2015年開始，逐步減少用于公益性農業科研院所和高等院校開展農作物雜交玉米、雜交水稻、雜交油菜、雜交棉花和蔬菜等商業化育種的投入。
六、建設主要種子生產基地和品種權交易中心
在建成的高標準糧田區域建設不同生態類型的標準化小麥種子繁育基地，不斷提高標準化、規?；?、集約化、機械化水平，增強種子生產能力。充分發揮市場機制作用，推動土地向繁種大戶、農民合作社流轉。支持種子企業與繁種大戶、農民合作社建立長期穩定的合作關系、合理的利益分享機制。落實中央財政制種保險政策，形成政府支持、企業參與、商業化運作的種子生產風險分擔機制。
省發展改革委、財政廳、農業廳等單位要密切合作，創新機制，保證投入，加快海南育種基地建設，為我省種子企業提供科研育種、品種真實性和種子純度檢測技術服務。鼓勵支持我省種子企業建設西北玉米制種基地。
在有條件的地方加快建設小麥、玉米等主要農作物品種權交易中心，制定交易管理辦法，建立新品種信息庫，開展種業科技成果價值評估，提供交易服務，嚴禁私下交易。
