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現代管理的特點范文1
在工業經濟時代的早期和中期，生產要素主要是土地、勞動和資本，相應地，產品成本主要包括直接材料費、人工費與制造費用。20世紀80年代以來，隨著產品生產中技術知識含量的大大提高，知識因素在生產中的作用高度突出，逐漸成為關鍵的居于主導地位的生產要素，因而產品在生產過程中所消耗的智力資本的價值即知識成本應作為產品成本的一個重要組成部分。這將導致產品成本結構發生如下兩方面的變化：第一，在原有的按成本項目反映的成本結構中，應按重要性原則將知識成本單列為一個成本項目，即產品成本應包括材料、人工、知識成本與其他間接費用4個部分。第二，在原有的按成本習性所反映的成本結構中，變動成本與固定成本的比例發生變化。由于知識成本大多是固定的，使得固定成本的比例提高，并最終超過變動成本。如在軟件產業中，軟件開發費是固定成本，它并不取決于這一軟件復制的數量，軟件的變動成本很小。
二、成本計算的基本方法將由品種法向批別法轉變
在工業經濟時代，生產方式采用標準化，也就是大量地、重復地生產一種或幾種產品，生產的效率取決于單位時間內生產出相同產品的數量。品種單一、數量龐大是這一時期生產的主要特征。因此，以產品品種為成本計算對象的品種法成為工業經濟時期最基本的一種成本計算方法。在知識經濟時代，生產方式采用非標準化即柔性化，批量小、品種多、型號雜、更新換代快是這一時期的生產特征。因此，現代成本計算方法應以批別法為主要成本計算方法。
三、企業工資將由計件工資制向績效工資制轉變
在工業經濟時代，主要有按職工出勤時間多少計算的計時工資制和按職工在單位時間(小時、天、月)內完成合格品的數量多少計算的計件工資制兩種。這兩種工資制在傳統經濟時代對提高勞動生產率和職工生產積極性有重要作用。但在知識經濟時代，評價一個職工對企業貢獻的大小，其標準不再是出勤時間的長短或生產產品件數的多少，而是看其對知識、技能的掌握及轉化為技術、轉化為產品的效率。因此，知識經濟時代主要采用績效工資制?？梢灶A見，這種分配方式將打破“同工同酬”的格局，極大地促進科技進步和生產力向前發展。
四、企業將更加注重環境成本的管理
在工業經濟時代，企業為了獲取高額利潤，往往盡可能多地利用自然資源，甚至進行掠奪式開發，而不考慮或極少考慮環境成本，對生態環境造成了極大破壞，環境危機日益加劇。在知識經濟時代，提高生活品質，創造美好環境是每個企業應盡的社會義務。企業為了避免或減少其因破壞環境發生的損失、防治污染保護生態發生的費用，就需要按照可持續發展目標的要求管理經營活動。因此，在知識經濟條件下，環境成本已成為企業運營成本的重要組成部分，企業將更加注重環境成本的管理。
五、形成成本競爭優勢是成本管理的核心目標
在知識經濟條件下，網上貿易的迅速發展使得國際市場上同類產品的價格將趨于一致，誰的成本低誰獲得的利潤就高。因此，在這種情況下，企業將更加注重成本領先戰略的運用，以形成自己的成本競爭優勢，從而在國際市場上賺得更多的利潤。在工業經濟時代，成本管理的目標是單純地追求產品成本的降低，而在知識經濟時代，企業間競爭日益加劇，實施成本管理作為增強企業競爭力的有效手段，其目標已轉化為努力形成企業的成本競爭優勢。
根據現代成本管理的新特點，改進傳統成本管理
一、改進無形資產的核算
從會計的角度看，知識經濟最大的特點是無形資產占整個社會資產的比重增大，對一些高科技企業來說，它的比重甚至超過固定資產而居首位。而我國會計實務中，對多數無形資產沒有計量。企業價值計量的不充分，必然使國內企業與國外企業在進行聯營、兼并及國際交往中處于不利地位。我國在無形資產核算方面需求改進的主要有以下幾個方面：
1.拓寬無形資產確認范圍。知識經濟社會中無形資產的內容越來越多，范圍越來越廣，目前美國評價公司時涉及的無形資產已達20多種，且有日益增多之勢。我國目前涉及的無形資產僅有專利權、商標、商譽、土地使用權等，應增加一些無形資產會計科目，如人力資產、業務伙伴、融資關系、長期顧客、業務能力及企業文化等。
2.改進自創無形資產價值的計量方式。不應僅按照無形資產開發過程中實際支出計量，還應包括后期投入，同時還應評估確認其市場價值。
3.提高無形資產投資價值計量上限。根據我國公司法規定，公司投入資本中，無形資產投資不得超2O％，這在無形資產對社會經濟發展其著重要作用的知識經濟時代，明顯不能適應社會發展的需要。
4.調整無形資產攤銷方法。無形資產尤其是專利權等知識資源具有可重復使用的特征，一方面由于科學技術的發展，其更新換代速度較快，另一方面由于其前期帶來的收益一般大于后期，所以應調整其攤銷的速度和方法，可以像固定資產加速折舊法那樣采用快速折舊的方法，也可以適當縮短無形資產的攤銷期限。這樣，既能準確地核算無形資產，又能準確地進行知識產品成本的計算。
二、引進作業成本計算和作業成本管理
如前所述，知識經濟時代成本項目中各項目比重將發生較大變化，且成本核算的內容也將發生較大的變化，而現行制造費用的分配方法會嚴重扭曲產品與服務的真實成本，導致成本信息失真，決策失誤。因此必須加以改進現行制造費用的分配方法，可以從兩個方面進行改進：一是區分各種不同的制造費用，分別采用不同的分配標準。這種方法只能治標不能治本，因為各項標準可能會因時因地不斷變化。二是從根本上改變現行的分配方法，引入作業成本核算。由于作業成本是從成本動因上尋找各項費用的分配標準，從而可以從根本上消除分配標準不科學的弊端。作業成本計算的基本原理就是作業消耗資源、產品消耗作業。
三、引進環境會計，考核并控制環境成本
現代管理的特點范文2
（一）涉及面廣。首先就企業內部而言，財務管理活動涉及到企業生產、供應、銷售等各個環節，企業內部各個部門與資金不發生聯系的現象是不存在的。每個部門也都在合理使用資金、節約資金支出、提高資金使用率上，接受財務的指導，受到財務管理部門的監督和約束。同時，財務管理部門本身為企業生產管理、營銷管理、質量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續的基礎資料。其次，現代企業的財務管理也涉及到企業外部的各種關系。在市場經濟條件下，企業在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發生著千絲萬縷的聯系。主要包括：企業與其股東之間，企業與其債權人之間，企業與政府之間，企業與金融機構之間，企業與其供應商之間，企業與其客戶之間，企業與其內部職工之間等等。
（二）綜合性強?，F代企業制度下的企業管理是一個由生產管理、營銷管理、質量管理、技術管理、設備管理、人事管理、財務管理、物資管理等諸多子系統構成的復雜系統。誠然，其它管理都是從某一個方面并大多采用實物計量的方法，對企業在生產經營活動中的某一個部分實施組織、協調、控制，所產生的管理效果只能對企業生產經營的局部起到制約作用，不可能對整個企業的營運實施管理。財務管理則不同，作為一種價值管理，它包括籌資管理、投資管理、權益分配管理、成本管理等等，這是一項綜合性強的經濟管理活動。正因為是價值管理，所以財務管理通過資金的收付及流動的價值形態，可以及時全面地反映商品物資運行狀況，并可以通過價值管理形態進行商品管理。也就是說，財務管理滲透在全部經營活動之中，涉及生產、供應、銷售每個環節和人、財、物各個要素，所以抓企業內部管理以財務管理為突破口，通過價值管理來協調、促進、控制企業的生產經營活動。
（三）靈敏度高。在現代企業制度下，企業成為面向市場的獨立法人實體和市場競爭主體。企業經營管理目標為經濟效益最大化，這是現代企業制度要求投入資本實現保值增值所決定的，也是社會主義現代化建設的根本要求所決定的。因為，企業要想生存，必須能以收抵支、到期償債。企業要發展，必須擴大收入。收入增加意味著人、財、物相應增加，都將以資金流動的形式在企業財務上得到全面的反映，并對財務指標的完成發生重大影響。因此，財務管理是一切管理的基礎、管理的中心。抓好財務管理就是抓住了企業管理的牛鼻子，管理也就落到了實處。
二、加強企業財務管理的措施
（一）加強資金管理。
資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本。但是，同樣的資金給予不同的企業，幾經周轉，有的企業會像滾雪球一樣越滾越多，從此走向飛煌騰達；有的企業則是越花越少，甚至資不抵債，瀕臨破產倒閉。問題的關鍵就是資金管理。要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。
（1）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要多收集企業外部的有用信息，主動研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，設法籌足項目資金，優化企業資金占用結構，要運用財務預測方法，確定最佳購存點上的資金匹配結構，并建立客戶信用風險財務分析制度和以貨幣回籠為中心的銷售責任制，便于分析和找出資金運行偏差，適時進行資金結構調整。
（2）建立資金結算中心，抓好資金的流程管理。一是完善現有企業資金運行形式，模擬銀行結算，拓展資金成本的核算內容。二是企業必須保持合理的籌資結構，適度負債經營，形成既要“借雞下蛋”，又能“以蛋還雞”的良性循環。三是規范企業融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現象，務求保持良好的融資信譽，形成借——還——借的良性態勢。
（3）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到工資、福利、非生產投資等方面，盡可能地把有限資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業要合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產，促進企業自我滾動發展。
（4）加大清欠力度，切實抓好資金的回收工作。在清欠工作中，要突出抓好以下幾個方面的工作：一是重視產品在市場上的競爭力，使本企業產品成為市場走俏商品，從根本上防止應收賬款的發生；二是對寄銷賒銷的產品派專人跟蹤，實地考查，賣不出去就及時收回；三是對已形成的應收賬款，要指定專人負責清欠，摸清底數，對癥下藥。在回收方式上采取靈活多樣的辦法，把收款、收物、起訴等清欠形式有效結合起來，確保清欠工作的順利進行。四是對清欠人員嚴格考核，獎罰分明。充分調動清欠人員的積極性。這樣才能在一定程度上緩解資金緊張的矛盾，保證企業的正常生產經營活動。
（二）加強成本管理。
首先應提高企業成本意識，使每個職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，客觀評價成本中的業績，實行成本否決。
（1）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。同時開展價值工程活動，把產品的設計、技術進步、成本控制和經濟效益有機結合起來，實現事前參與和超前控制。
（2）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。并且要強化成本考核力度，在企業內部劃小核算單位設立責任成本中心。財務部門要充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正地評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制網絡中發揮核心作用。
（3）推行邯鋼目標成本核算管理的經驗，開展優化企業產品結構活動，以成本管理為中心，將資金投入效益好的產品，對于虧損較多、沒有市場銷路的產品，及時“關停并轉”，將損失或虧損降到最低。
（三）抓財務自身建設。
（1）提高財務人員綜合素質，實現財會電算化。財會人員要在精通本專業知識的基礎上拓展企業生產經營方面的基本知識。實施“算盤”換“鍵盤”工程，實現財會電算化，把財務人員從繁重的手工操作中解放出來，釋放財務管理的潛能。
（2）建立健全內部財務會計制度，實現財務會計制度規范化。企業的生產經營發展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。
（3）建立財務信息系統，實現財務管理信息化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業生產經營各環節信息為輔的財務信息系統，最終形成企業財務綜合分析數據庫，充分發揮財務管理在企業管理中的中心作用。
（四）有效參與企業的管理和決策。
（1）隨著當前經濟體制改革的不斷深入，適應市場經濟的需要，會計工作從單純的報賬型轉變為經營管理型，從以往單純的事后分析轉到事先預測，事中控制，事后考核的這種新模式上來。作為會計人員要努力適應時代的要求，提高認識，擺正位置，明確轉變會計職能，參與企業決策。
（2）努力提高整體素質，做好扎實的基礎工作，保證會計數據的真實可靠，全面完整。
現代管理的特點范文3
【關鍵詞】房產檔案；構建；系統模型
【中圖分類號】F278.22 【文章標識碼】A 【文章編號】1326-3587（2013）03-0123-01
房地產產權檔案是城市建設和管理的基礎。它是確認房地產產權的重要依據，也是豐富的檔案信息源。房地產產權檔案管理是一項信息量大、變動關系復雜、事務性很強的行政管理工作。隨著社會經濟的發展、城市建設節奏的加快，特別是房地產業和住房商品化的迅猛發展以及住房制度改革的推進，房地產經濟活動不斷活躍，產權檔案的數量迅速增多，對產權檔案的利用也日益頻繁。房地產產權產籍檔案管理單靠傳統的手工方式已遠遠不能適應當前的新形勢。所謂現代化管理就是把計算技術和網絡技術應用到房產產權檔案管理中，改變傳統檔案管理模式，實現房產產權檔案信息收集、整理、查詢、利用的現代化，提高檔案的管理水平和利用效率，為房地產經濟發展服務。
一、房產檔案特點
房產產權檔案管理與一般的檔案管理有很大的區別，它具有幾個鮮明的特點：
1、專業性。房地產檔案產生于房地產專業部門，是房地產權屬登記管理中形成的歷史記錄，而房地產權屬登記管理是依法進行的，是其它任何部門都不能代替的工作。房地產權屬登記管理工作面廣量大、政策性強，形成的檔案材料專業性強，在內容和形式上與一般公文有明顯的區別，在內容上，反映了房地產權屬狀況和房地產位置和面積大小，文件名稱多采用房地產專業術語；在形式上，結構規范，多為表格式、填寫式。
2、動態性。房地產檔案形成后，房地產權屬和房地產情況并不是固定不變的，隨著產權人的變化，房屋的損壞折舊、城市建設的發展、房地產市場的活躍，房地產的買賣、交換、繼承、贈與等交易行為的發生使房地產所有權不斷發生變化，房屋的拆遷、翻建、擴建、滅失、土地分割與合并等房地變更不可避免。因而，房地產檔案處于不斷轉移和變更之中，具有極強的動態性。房產檔案作為房屋變化中的原始記錄，必須隨著房屋及房屋所有權人的變化而變化，房產檔案只有全面真實地反映房屋變化的全貌，才具有其利用的價值。
3、房地合一。房地不可分，房屋總是建筑在土地上的，因此，房地產檔案應當遵循房屋所有權與房屋占用范圍內土地使用權的權利主體一致的房屋權屬登記原則，登記管理房地產檔案，確保土地與房屋檔案的完整，不能破壞房地產檔案之間的有機聯系。
4、圖檔結合。房地產檔案主要以圖、檔、卡、冊為其主要內容。圖，是指房地產平面圖，包括分丘圖、分層分戶圖，反映權屬范圍，形象直觀；檔，是指產權文字檔案，反映產權的來龍去脈，詳盡細致，真實可靠；卡，是指房地產卡片，包括錄入電腦的房地產情況表，它概括了檔案的內容，彌補了圖的不足，反映產權簡潔明白。只有圖檔結合，才能真正把產權反映準確。
二、房地產檔案信息系統的總體設計
1、房產數據登記模塊。本模塊主要完成房產數據及圖檔的錄入、打印等工作，由數據錄入、平面圖掃描、證書及報表打印3個子模塊構成。檔案利用者可以直接通過計算機錄入文本形式的原始檔案，也可通過掃描儀導入住房平面圖等圖形文件。并可提供打印服務，達到立等可取的效果，從而使產權檔案信息能整體、全面、準確、系統地提供利用。
2、產權檔案變更及修改模塊。由于房產檔案形成以后并非一層不變，而是處于不斷轉移和變更之中。利用計算機對房屋產權轉移、房屋變更和滅失的原產權檔案數據進行注記、修改和調整，形成產權變更數據目錄，確保產權檔案數據庫的有效性、準確性。
3、房產數據對外與檢索模塊。房產產權檔案是一種社會化的信息資源，需要將其中的部分信息對外公布。本模塊可將房產檔案通過Internet進行，用戶在輸入有效證件號碼后可進行相關信息的查閱。
4、系統維護及安全管理模塊。本模塊可實現對檔案數據的備份，既可對檔案數據進行保存，也可在系統遭到破壞時對數據進行恢復。
由于整個系統基于網絡化平臺運行，各工作站之間的數據共享，為保證數據不被濫用，使用權限管理模塊可根據用戶的職能，對不同的用戶設置不同的權限，（例如即可修改也可查詢，或只能查詢不能修改），達到數據合理使用的目的。
三、房產檔案的社會作用
隨著住房制度改革的深入和發展，作為房地產權屬登記活動所記錄的房地產檔案越來越得到人們的認可和重視，它不僅服務房地產權屬登記管理，在市場經濟中發揮著不可低估的作用，而且服務于整個住房建設和管理。
1、房地產檔案是房地產權屬登記管理的重要依據?！冻鞘蟹康禺a管理法》規定，國家實行土地使用權和房屋所有權登記發證制度。利用房地產檔案記錄的不同時間、地點、類型的房屋，對房屋交易價格進行“公平、公正、科學”的評估工作，建立有效數據庫。
2、房地產檔案是落實經濟適用住房建設的可靠憑證。統建統分住房福利政策取消后，建設經濟適用住房成為解決中低收入家庭住房問題的有效途徑，為解決廣大干部職工住房困難和改善住房條件，房地產檔案將發揮重要作用。為使經濟適用住房建設按照國家政策規定有序地進行，房產檔案要將單位性質、人員編制、實有人數、人均收入、單位已售公房面積、人均住房面積、擬建住房地點、套數、總層數、建筑面積、總投資金額、資金來源、出售政策等，詳盡登記整理，按程序上報，使經濟適用住房建設符合法律和政策的框架要求。
現代管理的特點范文4
現代管理會計從理論上看，指的是面對企業內部開展的財務管理和信息集成系統。但戰略管理會計與現代管理會計不同，戰略管理會計是面對企業外部的財務管理和綜合的信息系統。因此，在進行企業財務管理的過程中，應該合理應用兩種管理會計方式，將現代管理會計與戰略管理會計結合，形成嚴謹、科學的企業管理模式。本文對現代管理會計和戰略管理會計展開分析，并提出一些看法。
一、現代管理會計
現代管理會計主要可分為三個部分，一是計劃，二是決策，三是執行。首先，現代管理會計需要進行計劃，企業的財務計劃也叫做財務預算，要以企業的核心財務狀況為基礎，根據企業的實際情況進行一個系統的規劃，從而使企業的財務部門制定出一個具有規律可循的財務計劃列表，將企業在經營過程中的所有支出和收入全部劃入企業的預算計劃之中，使企業各個部門之間的關系以及企業的財政資金得到合理的協調，從而在企業生產經營的過程中形成規范的企業財政活動標準。
其次，現代管理會計需要進行決策。決策會計是現代會計管理體系中的核心部分。企業的決策會計與企業的計劃會計相輔相成，互為表里。正確的財務決策可以使企業的生產以及管理步入正軌，提高發展的水平，并提高企業的競爭力，促進企業計劃的實施。而反之，企業的財務計劃也需要以企業的財務決策為依據，從而找到正確的財務計劃標準。因此，在現代管理會計進行決策時，需要充分分析企業財務計劃的狀況，結合企業的實際情況制定財務決策。
現代管理會計的最后步驟為執行會計。執行會計需要以企業的計劃會計和決策會計為依據，重點對企業的財務使用狀況以及經營的效益進行控制和評價，執行會計不僅能夠將企業一整年的財務計劃現實化和具體化，還能在執行過程中形成有效的監督機制，從而使企業的財務狀況時刻處于監督狀態下。因此，在現代管理會計進行計劃和決策之后，還需要真正落實到實際，真正執行，才能實現現代管理會計的真正目的。
二、戰略管理會計
戰略管理會計的特別之處在于能夠為企業提供更多的信息，其中不僅包含財務信息，還有其他企業的相關信息，從而使企業能夠在獲得更多信息的情況下選擇更多的財務管理方法，最終尋找到適合企業經營和發展的管理方法。戰略管理會計的特點主要有以下幾點：
（一）為企業提供更多信息
過去傳統的管理會計的缺點，主要就是只能為企業提供財務方面的信息，但是卻不能提供其他類別的信息，令企業的生產經營與企業的財務管理分裂開來，造成財務狀況的模糊。而戰略管理會計則不然，一是戰略管理會計能夠為企業提供數量可觀的信息，諸如市場份額的企業占有率、市場需求量以及產品質量競爭等等生產經營方面的信息，將企業的財務管理和生產經營結合起來，企業可以以生產經營的現狀為基礎制定符合實際的財務戰略；二是為企業的管理財務提供多種信息，能夠使企業在財務管理的過程中結合企業內部和外部的各種條件，來制定更加嚴密的財務決策，從而使企業在競爭中占足先機，提高企業在行業中的競爭力。
（二）制定新的業績測評方法
過去的管理會計通常以企業的業績測評結果為衡量員工業績的唯一依據，這其實是一種不科學的方法，如果只看重企業業績的測評結果，將結果視為唯一標準，難免會使企業員工喪失自信心，還有可能引起員工的惡意競爭，這種狀態并不利于企業的長遠發展。因此，應該積極改變企業的管理會計模式，從以測評的結果為衡量業績的依據，改為以多樣化的測評為衡量業績的依據。戰略管理會計注重的是企業業績的測評過程，以企業業績的測評過程為主要的衡量標準，注重生產經營的過程給企業帶來的經濟效益以及文化效益，從而促進企業長遠、良性地發展。
（三）為企業財務管理提供更多運行方法
戰略管理會計可以為企業提供更加多樣化的財務管理運行方法，例如企業產品價值鏈的分析方法、企業的經驗曲線和企業產品的生命周期的計算方法等等。這些多元化的財務管理的運行方法能夠隨著企業的財務狀況不斷地變化而改變，為企業提供更加動態的財務管理，這樣是實事求是地根據企業的實際情況，來制定企業管理的方法，能夠有效提高企業財務管理的效率，從而提高企業的效益。同時，戰略管理會計還可以根據企業競爭對手的實際情況，為企業制定出一個合理的競爭方案，有效提高企業的競爭能力。
總之，不論是利用現代管理會計或是戰略管理會計，都能夠使企業轉變其財務管理方式，從而逐漸改善企業的生產經營方式，為企業的發展注入更多的活力。
現代管理的特點范文5
(一)管理的基本職能
隨著市場經濟的發展,現代企業管理的重點已不再是生產執行,而是轉為決策經營?，F代管理會計理論中,管理的基本職能是決策、計劃、領導、組織、控制以及創新。決策是現代管理的核心,就是決定企業未來發展的方向和目標。計劃即針對企業發展方向,對企業未來活動進行具體的策劃,也即行動綱領。領導即帶領企業實現目標的管理者,一般具有杰出的判斷力、決策力以及創造力,可以預測未來發展形勢并作出相應決策。組織就是以某種方法和形式協調企業生產,以達到預期目標?？刂凭褪窃谏a經營中根據實際不斷調整和改正原計劃,確保企業沿正確方向發展。創新就是不斷地對企業經營管理進行開拓和發展,讓企業可以有超越預期的發展
(二)管理會計的特點
管理會計,顧名思義,就是管理與會計的結合。用專門的計算方法分析會計資料,得出相關信息,從而為企業內部管理層決策提供依據。主要作用是控制現在已發生業務,預測企業未來并進行相關決策。基本特點是:面向未來。管理會計中的所有預測與決策分析都是在企業具體的生產和經營之前進行的,提出解決未來可能出現問題的方案,將管理和會計工作拓展到未來統籌中。這是現代管理會計與傳統財務會計的最大不同點。既考慮到了企業的局部利益,也兼顧了全局利益。直接作用是為企業的經營管理提供依據。廣泛應用數學方法。管理會計中用專門的計算方法對大量的會計數據進行加工和處理,提出相關可行性方案,選擇最優化方案,并評價其經濟效果,將管理工作定量化。
二、現代管理會計理論對企業經營管理的作用
(一)決策作用
運用最優化的原則來決定方案,指導企業的生產和經營活動,這就是決策的實質。管理會計中,決策包括兩個方面:經營決策與投資決策。經營決策就是企業在某一階段內的相關經濟活動決策,它主要考慮的是財力、人力與物力的合理配置,把企業的生產成本降到最低,利益最大化。因此,其核心是利潤問題,所有的經營決策都以達到利潤最大化為核心。經營決策一般從三方面進行考慮:第一,成本決策。主要考慮的是如何降低成本。可以從控制生產費用,提高管理效率等方面入手。第二,定價決策。定價方法有多種,除了簡單的成本相加法之外,還可以利用顧客特定心理或產品的某種性質來進行定價。如新產品剛剛投放市場,無同類產品競爭,可以提高價格以獲取巨大利潤,但產品若處于成熟期,則應降低價格,以增大市場占有率。 第三,生產方案決策,用科學的方法得出幾種方案,然后用最優化原則選擇最佳方案。
(二)控制作用
發現偏差是控制的實質與作用?？刂频闹攸c是成本控制,企業在生產中,先調查整個市場趨勢,根據企業自身生產狀況,制定目標成本,然后嚴格監督各項成本使用,對每一項生產費用的支出都進行一定的限制,最終達到目標成本。成本控制可以從資源消耗方面入手,對生產材料實行定額消耗標準;也可以從人員管理方面入手,加強對員工管理,提高管理效率,降低管理成本。目前,現代會計理論中的“管理會計控制作用”理論在我國企業中的具體應用是“目標成本管理體系”。即分析、計算企業以往的生產成本,并結合現階段市場發展情況,預測未來的變化因素,綜合多方面因素,最終確定目標成本。這種目標成本實質是一種預計成本,它與傳統財務會計不同的是,它把成本管理工作從原來的被動事后核算轉變為主動的事前控制,這樣在實際生產過程中就可以以此為目標,把實際成本盡量控制在目標成本允許范圍內,實現預期利潤。
三、管理會計理論實際應用途徑
首先,建立現代企業制度,明確企業產權,建立完善的企業管理制度,讓現代管理會計理論有應用的空間和環境。
其次,吸取國外經驗,并按照國內市場經濟發展形勢,形成自己的管理會計體系。管理會計在我國是一門新興的學科,而在國外早已發展成熟。因此,我國企業要想現代會計理論可以融合在自身的企業管理中,就要參照國外的一些成功案例,吸取經驗,這樣才能少走彎路。另外,要全面觀照國內與全球的市場經濟發展形勢,根據企業自身發展特點,進行相應的調整與改善,制定適合企業發展的管理會計制度,切勿生搬硬套。
最后,管理會計理論的學習與培訓。管理會計理論能否在企業順利應用,最終還是要靠人。企業的領導和員工都對管理會計理論有一定的了解,并贊同這種做法,可以讓管理會計理論和相關措施在企業迅速地推廣,并得到良好的應用。否則,管理會計在實際應用中會受到重重障礙。管理會計實質是一種管理的活動。所以首先要提高企業內部管理層的思想水平,重視管理會計的作用,并積極支持其在企業中的應用。另外,管理會計需要以企業文化作為依托。所以要建立企業優秀文化,包括先進的管理思想、完善的管理制度、企業員工的共同價值觀等。
現代管理的特點范文6
【關鍵詞】科學管理把握規律解決問題戰斗力
主席曾強調指出：“要加強科學管理，強化質量效益觀念，向科學管理要效益，向科學管理要戰斗力”。貫徹落實胡主席的重要指示精神，就要以科學發展觀為指導，不斷加強科學管理，堅持依法治軍、從嚴治軍，切實在講科學、解難題上下功夫、求突破，全面提高軍隊履行歷史使命的能力。
一、加強科學管理必須在把握規律上下功夫
1.要把條令條例作為管理的基本遵循
加強科學管理，首先要不斷強化依法治軍意識，堅持依法辦事，特別是領導機關和干部，要在學條令用條令上起模范帶頭作用，切實學深學透、學用一致，真正樹立“條令就是法”的觀念，自覺的以其指導工作和實踐。嚴格按照條令條例要求規范、統一、協調官兵的一切活動和部隊建設的各項工作。
2.要把軍事訓練作為管理的主渠道
要充分認清管理工作如果離開軍事訓練就會成為無源之水、無本之木，認清強化軍事訓練對部隊的管理作用，從而擺正二者的關系，統籌兼顧，互為促進。要堅持管訓結合、以訓促管，通過嚴格正規的訓練，強化官兵的組織紀律觀念，增強部隊秩序的規范性，把條令條例的要求變成官兵的自覺行動。
3.要把以人為本作為管理的根本出發點
以廣大官兵的利益為本，是軍隊管理工作貫徹以人為本思想的出發點和落腳點。切實端正對官兵的根本態度，尊重人、理解人、教育人、完善人。在嚴格要求中需要有與人為善的嚴肅批評，但反對簡單粗暴的批評指責。要以條令條例為依據，把管理工作的目的和管理的手段有機結合起來，事事處處維護與考慮官兵的利益，不能為了達到一定的硬指標而置官兵利益于不顧，更不能為了圖虛名搞形式主義而損害官兵的利益。
4.要把借鑒運用現代管理科學原理作為軍隊管理工作發展的重要推動力
將現代管理科學的先進方法運用到軍隊管理中來，運用現代管理科學的系統原理，統籌軍隊全面建設；運用現代管理科學的人本原理，管好軍隊人力資源；運用現代管理科學的創新原理，增強軍隊管理能力；運用現代管理科學的效益原理，提高軍隊建設效益。同時把現代科學技術的最新成果與軍隊管理實踐有機結合起來，從而增強管理的有效性。注重管理方法的正確運用，優化軍隊建設活動過程，努力將軍隊建設的投入轉化為軍隊的戰斗力。
二、加強科學管理必須在解決問題上下功夫
1.解決各級干部骨干管理能力不強的問題
當前部隊出現的一些不科學問題，主要還是管理者不懂、不會所致。因此，必須把提高管理者的能力素質作為加強科學管理的主要措施來抓。要采取集中培訓、以會代訓、網上教授等方式，組織各級干部下功夫學習現代管理知識，掌握現代科學管理的基本理論和方法，特別要學習信息化知識，掌握信息化管理手段，更新管理觀念，提高管理能力。
2.解決安全防范工作不落實的問題
各級一定要按照科學發展觀的要求，充分認清安全工作的極端重要性，把握安全工作的特點規律，處理好保安全與保戰斗力的關系，牢固樹立安全發展觀念。當前重點是要對車輛安全、官兵關系、載體、小遠散直單位進行集中治理，對存在的隱患采取措施堅決排除，加強領導，嚴密組織，落實責任，提高素質，堅持綜合治理，群管群防，確保每項工作、每一環節都有人管，確保萬無一失。
3.解決信息網絡不良影響的問題
良莠不齊的各類信息和各種自由化思潮，容易使官兵在不經意中淡化理想信念，引起思想波動，發生失泄密等違紀違規問題，等等。因此，我們既要積極順應時展需要，利用網絡為官兵成才提供方便，又要趨利避害，措施在前，工作在先，防止各種不良現象發生。要把軍營局域網建設好，把全軍信息網利用好，真正發揮好信息網絡對管理教育工作的促進作用。對互聯網的引進，既要積極，更要嚴格管理，確保不發生任何問題。
三、加強科學管理必須在提高戰斗力上下功夫
1.樹立正確的效費比的思想
效益是管理的靈魂，科學管理是講求效費比的。軍隊建設雖然不同于經濟建設和企業經營，但同樣存在投入與產出的效費比問題。今天要建設的信息化軍隊，是技術、人才、資金高度密集的武裝集團，建設成本空前增大，即使像歐美發達國家也已感到財力難支。解決這一問題，固然需要合理增加軍費供應，但這不是唯一辦法，我們不能同發達國家比軍費投入，要從自身的國情軍情出發，在科學管理上做文章，走出一條投入較少、效益較高的軍隊現代化建設的路子。但現實中，我軍在成本投入上仍然存在著“空耗”現象，在這種情況下，就更需要強化成本意識，克服高投入低產出、只算政治賬不算經濟賬的現象，建立經濟核算制度，加強效費比分析，精打細算，減少浪費。
2.必須把管理的著力點放在有利于戰斗力的提高上
打贏未來戰爭是軍隊建設的根本目的，衡量管理效益的成效，最終要見之于戰斗力的提高。因此說，軍隊管理工作的最高目標就是為了確保軍隊打贏可能發生的任何戰爭，就是為了提高戰斗力。必須牢固樹立“管為戰”的指導思想，強化向科學管理要戰斗力的觀念，從贏得未來作戰勝利的大局出發抓好管理工作，用“打贏”的標準來帶動和促進管理工作的落實，力戒為“管”而“管”的偏差。要以軍事斗爭準備為龍頭，按照作戰需求抓管理，著力抓好主要方向、重點地區和應急機動作戰部隊及戰略預備隊的管理，加強“兩成兩力”的管理；要注重研究和探討信息化戰爭條件下戰時管理的有效辦法，逐步形成一套適應未來戰爭要求的管理理論、管理制度和管理方法。
3.必須用戰斗力標準檢驗和監督管理工作
不切實提高軍隊戰斗力，不僅浪費資源延誤時機，而且到頭來還會加倍付出安全代價。必須要用“打贏”的標準來檢驗和評估管理工作的效果，從治虛治假入手，根治管理工作中的形式主義和，在抓經常、打基礎、固根本、求長遠上下功夫。要使“向科學管理要效益，向科學管理要戰斗力”成為部隊的實際行動，力戒“突擊式”、“運動式”的做法，克服“練為演”、“管為看”的形式主義，克服那種以犧牲戰斗力為代價的所謂“保安全”的不良做法，通過對部隊實施嚴格正規的管理，使部隊始終保持高昂的斗志、嚴明的紀律和強勁的凝聚力。
參考文獻：
[1]王安.軍事管理革命[M].出版社，2005，11.
