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摘要：針對在現代管理制度下的鉆井監督管理問題，結合目前我國油田單位在鉆井監督管理方面的現狀，首先對現代管理制度的基本要求進行簡單敘述，在此基礎上，對鉆井監督管理的基本內容以及重要性進行深入分析，對目前鉆井監督管理中存在的問題進行探討，最后提出現代管理制度下鉆井監督管理的改進措施，為促進油田企業鉆井工作的發展奠定基礎。研究表明：現代管理制度正朝著專業化、效率化以及制度化的方向發展，目前的鉆井監督管理制度顯然不符合這一要求，因此，油田單位需要從多個角度出發，對鉆井監督管理方法進行改進，使其更加符合現代管理的基本要求。
關鍵詞：管理制度；基本要求；鉆井監督；解決措施
我國的石油企業大多都建成于20世紀，在日常的工作過程中，都已經形成了根深蒂固的管理制度。由于是在復雜的鉆井工作中，為了防止鉆井工作出現各種類型的風險問題，油田單位也專門制定了鉆井監督管理方法，但是隨著社會的不斷發展，管理制度也在不斷的改進，改進后的管理制度不但有利于提高生產效率，而且更有利于生產安全，對于企業的發展而言十分重要[1]。
1現代管理制度的基本要求
1.1管理專業化
在企業出現的前期階段，企業的管理者都是由創始人或者相應的參與人擔任，這部分管理人員在進行企業管理的過程中，盡管一切都是為了企業的發展進行管理，但是由于這部分管理人員并沒有管理方面的相關知識，也缺乏一定的管理經驗，所以在管理的過程中不可避免地會出現問題。部分企業中的管理人員由技術人員擔任，技術人員只懂得解決技術問題，不具備管理能力，也非常容易出現管理方面的相關問題。隨著社會的不斷發展，已經有專業的管理人員出現，這部分管理人員也許不是企業的創建人員，也許不是專業的技術人員，但是具有敏銳的洞察力和豐富的管理能力，使用這部分管理人員對企業或者某一個項目進行管理，十分有利于企業或者項目的發展。
1.2管理效率化
我國企業管理效率相對較低是一個普遍的問題，這主要是因為企業或者某一個項目中的管理人員相對較多，最上層管理人員的指令下發到最底層的工作人員手中需要大量的時間，同時，在指令下達的過程中，由于指令已經經過了多層的管理人員，所以指令本身的內容已經發生了變化。在現代管理制度中，對管理人員的數量進行了削減，管理人員的水平得到了提升，企業或者項目的管理效率也得到了進步。
1.3管理制度化
在前期階段，我國企業內并沒有專門的管理制度，管理人員的日常管理都是根據個人意愿進行，這種情況下，所有的企業管理和項目管理會受到嚴重的主觀能動性影響，同時，員工也可以根據領導的不同，逐漸適應其管理模式，進而出現了日常工作投機取巧的問題，這十分不利于企業的進一步發展[2]。在現代管理模式下，企業首先必須制定專業的管理制度，所有管理人員必須按照制度要求對員工進行管理，同時，隨著社會的不斷發展，管理制度也會不斷的完善，進而使得管理制度更加滿足社會發展的要求。
2鉆井監督管理內容及重要性分析
所謂的鉆井監督管理主要指的是相關管理人員根據國家的相關法律要求以及行業內的標準規范，對鉆井工作進行有效的監督和管理，進而使得鉆井工作的效率和質量都符合相關的文件要求。通過鉆井監督管理，能有效地降低鉆井工作中出現風險事故的幾率，同時，還能提高員工的緊迫感，使得鉆井工作順利按期完成。目前來看，鉆井監督管理對于鉆井工作越來越重要，其發揮的作用還包括以下兩個方面：1）在鉆井工作中建立專門的監督管理制度體系，可以提高鉆井施工的經濟效益以及鉆井施工的速度，減小鉆井施工過程中不必要的成本支出。同時，良好的監督管理制度，可以在鉆井工作的甲乙方之間建立起一道橋梁，使得雙方的溝通更加方便，使得生產作業的節奏得到有效的提升，雙方的需求也可以得到快速的解決。2）在進行鉆井作業的過程中，通過建立完善的監督管理制度，能有效地提高鉆井施工的質量，主要是因為監督制度可以給予員工一種警示的力量，使其時刻保持高度集中的工作狀態，在保障施工進度的前提下，員工會盡最大努力保障施工質量，使得施工質量和效率得到全面的提升[3]。同時，在施工進度與施工質量產生對立關系時，員工不會為了追求時間而忽視質量問題，施工者會首先考慮施工質量問題，然后再考慮施工進度。
3現代管理制度下鉆井監督管理存在的問題及解決措施
3.1鉆井工程監督管理存在的問題
（1）監督管理工作的重點不明確，存在盲目監督管理的問題。大多數石油企業都已經針對鉆井工作制定了監督管理制度，但是并沒有對監督管理者的責任進行明確的劃分，這就引發了日常工作重點不明確、監督管理不嚴謹、各個管理人員職責混亂等問題，甚至還出現了一個工作崗位多個監督管理人員的問題，多個監督管理人員就會出現多種指揮方式，這樣會使得施工人員的工作效率大大降低，完全起不到監督管理應有的效果。（2）部分油田單位對于鉆井工作監督管理的重視程度相對較低。不管是企業內的施工人員還是領導者，盡管設立了監督管理崗位，但是該崗位形同虛設，企業已追求鉆井周期為目標，完全忽視了安全問題，同時，部分企業內雖然已經制定了監督管理制度，但是該制度缺陷較大，并不完善，相應的監督管理人員完全無法按照該制度進行日常的工作。在這種情況下，一旦出現鉆井事故問題，管理人員之間會出現相互指責的問題，企業在進行事故追責的過程中也會遇到很大的麻煩。（3）石油企業監管管理人員水平不足，很多石油企業內部已經進行了重組，重組之后的監督管理部門內雖然已經納入了大量的人才，但是由于該崗位的工資待遇有限，所以這部分技術人員出現了流失問題，同時，很多企業內部論資排輩的現象十分嚴重，在這種不良風氣的影響下，優秀人才得不到上升空間，也會出現嚴重的人才流失問題，另一方面，部分企業內監督管理崗位上的工作人員年齡較大，幾乎達到了退修年齡，在這種情況下，這部分監督管理人員容易發揮老好人的作用，這也不利于鉆井施工的進行。
3.2鉆井監督管理問題解決對策
針對鉆井監督管理中面臨的眾多問題，在現代管理制度的要求下，企業需要采取三方面的改進措施。首先，應建立專業的技術人員人才庫，對企業內的專業人才進行培養，同時，也需要對這部分人員進行定期考核，采取優勝劣汰的方式，使得真正優秀的人才得到更加順暢的上升空間，企業應摒棄論資排輩的升職模式，關鍵崗位上安排更加專業的工作人員，將混日子的工作人員淘汰，進而建立一支更加專業、更加有責任心的鉆井監督管理團隊；其次，對鉆井監督管理體制進行完善，由于我國在該方面缺乏經驗，現階段我國可以引進國外的先進經驗，在使用中對其進行改進；最后；適當提高監督管理人員的待遇，也可以根據監督管理人員的考核結果制定待遇要求，這樣可以激發工作人員日常工作的積極性，更有利于鉆井監督管理行業的發展。
4結語
盡管石油企業內都根據鉆井施工的特點制定了監督管理制度，但是這些制度較為老舊，已經不再適合現代化發展的要求，在現代管理制度專業化、效率化以及制度化的基本要求下，石油企業需要根據自身情況，對鉆井監督管理制度存在的問題進行分析，并積極采取措施對其進行改進，使其更加符合現代化的要求，推動鉆井施工行業的進一步發展。
參考文獻
[1]馬麗麗.現代企業制度下的財務監督問題探討[J].現代經濟信息，2010（23）：272.
[2]王云山，韓玉華.鉆井設備科學化管理探討[J].石油鉆探技術，1999，27（3）：47-48.
[3]朱兆靜，王錦成.關于強化現代企業制度下國企監督機制的探討[J].前沿，2002（11）：73-74.
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