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傳統管理的主要特點范文1
一、戰略管理會計的特點
戰略管理會計的主要特點是圍繞“戰略”展開的，它區別于傳統管理會計的特點，主要包括以下幾個方面：
1、研究范圍側重外向性。傳統管理會計注重本企業內部的決策、計劃及控制執行，只對本企業的成本管理、決策及責任會計負責。在市場競爭不太激烈的情況下，企業只要加強管理、努力降低成本、提高勞動生產率，就能在市場上立足。傳統管理會計致力于企業內部信息的收集、分析和各種指標的縱向比較。但是，在科技迅猛發展的時代，僅從本企業考慮，忽視外部環境所帶來的影響，已不能滿足企業在競爭環境下的信息需求。SMA站在戰略的高度，跳出了單一企業這一狹小的空間范圍，不僅收集、分析企業內部的數據信息，而且將視角更多地投向影響企業的外部環境。這些外部環境主要包括政治形勢、社會文化環境、自然環境、法律環境和經濟環境。SMA不再滿足于企業內部的零敲碎打式的管理方式，而是從根本上抓主要矛盾，密切關注整個市場和競爭對手的動向。通過收集、分析、比較競爭對手具有戰略相關性的信息，并適當調整和改變自己的戰略戰術，從而保持和增強企業的競爭力。因此，SMA特別強調各類相對指標或比較指標的計算和分析，克服了傳統管理會計的一個重要缺陷，拓展了管理會計對象的范圍，將其由內向型向外向型發展，以適應戰略管理的需要。
2、利益目標追求全局性。傳統管理會計以單個企業為服務對象，在“利潤最大化”的目標驅使下，追求企業當前的利益最大。它所提供的信息只對促進企業進行短期經營決策、改善經營管理起作用，注重的是單個企業價值最大和短期利益最優。SMA注重企業長遠發展，重視市場開發、新產品開發及新產品定位等。它超越了單一會計期間的界限，主要服務于企業的長期戰略計劃，著重從長期競爭地位的變化中把握企業未來的發展方向，并且以最終利益目標作為企業戰略成敗的標準，而不在于某一個期間的利潤達到最大，為了長遠利益，它甚至會考慮犧牲短期利益。它注重企業持久競爭優勢的取得和保持，立足長遠目標，在會計主體和會計目標方面進行大膽的開拓，將管理會計帶入了一個新境界。
3、指標信息注重多樣性。傳統管理會計研究的是財務信息，而忽視了非財務信息對企業的影響。事實上，企業要想獲得持續的競爭優勢，單靠優良的財務業績是遠遠不夠的，還必須依仗眾多的非財務指標。因而，傳統管理會計提供的信息是不夠完整、不夠充分的，容易使企業在決策中失誤，喪失競爭力。SMA根據外界環境及企業戰略管理的需要，從企業內外廣泛收集、加工、運用各種相關信息，將信息范圍擴展到與企業戰略決策相關的所有信息，其中包括財務的與非財務的，數量的與質量的，經濟的與非經濟的，物質層面的與非物質層面的，以至有關天時、地利、人和等方面的信息。SMA充分收集、分析、運用了與企業戰略管理相關的所有信息，而不再局限于財務信息，從而使得企業能充分做到知己知彼，最終做出正確的戰略決策。
二、戰略管理會計的功能定位
戰略管理會計圍繞戰略管理而展開，并為戰略管理提供信息支撐。具體來講，戰略管理會計的功能就是為戰略制定、戰略實施和戰略調整提供相關決策信息。
1、戰略管理會計為戰略制定提供信息。戰略制定包括三個步驟：提出戰略展望、建立戰略目標、制定戰略規劃。戰略展望是企業未來的發展藍圖，是企業前進的方向，它著重解決的是企業究竟要成為一個什么樣的企業和究竟要占領什么樣的市場的問題。建立戰略目標是將企業的戰略展望轉換成明確、具體的業績目標，從而使企業的進展有一個可以測量的標準。計劃是根據企業戰略展望和戰略目標，制定具體的戰略措施。戰略管理會計為制定戰略提供信息，主要是根據企業自身的特點和所在行業的特點，并注重企業內外部因素對企業戰略制定的影響，通過SWOT分析、戰略成本分析和競爭評估分析，找出企業的競爭強勢和競爭弱勢，并提供決策可供選擇的多個方案，供管理層決策，從而使企業戰略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎之上。制定戰略規劃是實施戰略管理的基礎性工作，企業在收集材料和分析情況時，要力求全面、具體、準確；要把市場情況摸清，把競爭對手和上下游企業的情況摸準，把本企業內部的情況摸透。
2、戰略管理會計為戰略實施提供信息。戰略的實施是戰略管理中最復雜、最耗時的工作，它包含了管理的所有要素，如建立對企業戰略起支持作用的政策和運作程序，營造一種有利于戰略實施和執行的企業文化和工作環境，將戰略任務落實到各個具體的職能部門和生產車間，并鼓勵引導員工向目標努力工作等。戰略管理會計在戰略實施階段的主要任務，就是通過對價值鏈的各個環節進行戰略審視，提供實施過程中企業內、外部的各種財務和非財務信息，為領導層控制戰略實施當好參謀。具體來講，就是通過對橫向和縱向價值鏈各環節進行單項和綜合分析，掌握上游企業對本企業原材料的供應是否提供了比一般市場和競爭企業原材料來源更優惠的價格；掌握下游企業是否對本企業的產品表現出比競爭對手更大的興趣；掌握企業內部各職能部門是否高效運作，產品的成本是否得到降低，產品的質量是否不斷提高，產品的競爭力是否逐步增強等。
3、戰略管理會計為戰略調整提供信息。一個好的戰略必須同企業所面臨的形勢相匹配，必須能夠建立持久的競爭優勢，必須能夠改善企業的業績。但戰略的制定不是一勞永逸的，戰略也不是一成不變的。在企業的經營過程中，會不斷出現新的情況，不管是重大的技術進步，還是競爭對手成功推出了新的產品，或是顧客有了新的特色需求，都需要隨著情況的變化不斷對本企業的戰略進行適當調整。戰略管理會計這一階段的使命，就是通過戰略實施反饋的信息以及戰略測試和業績評價，提出企業的戰略應該調整什么、如何調整以及調整到什么程度。戰略測試包括適應性測試、競爭優勢測試和企業業績測試。通過測試，對企業的戰略運行進行診斷，運用競爭評估分析法，對價值鏈及其各個環節開展評估，提出對戰略進行調整的方案，供企業管理層決策。戰略調整后，又進入戰略管理的下一個循環，再開展戰略實施與下一次戰略調整，以始終保持企業的競爭優勢和核心競爭力。
三、戰略管理會計應具備的基本能力
1、分析能力。戰略管理會計要適應不斷變化的環境，滿足客戶需求，發揮自身優勢。為了實現這個思想，其要具有強大的分析能力。一是外部環境與客戶需求分析能力。戰略管理會計要適應環境變化，首先要知道當前的政治經濟形勢、行業發展狀況、競爭對手情況等，然后分析其中對企業有利和不利的因素。對于客戶需求分析則要考察不同的產品質量、功能、售后服務、價格等對客戶需求的不同影響，以確定客戶真實的需求特征。二是企業內部優勢和缺點分析能力。戰略管理會計要發揮自身優勢，首先要了解企業自身的優點和缺點。這種優點和缺點分析應從多方面進行，如將企業與競爭對手相比較、將企業資源與客戶需求相比較、將企業現狀與外部環境發展要求相比較等。
2、決策支持能力。戰略管理會計系統的決策支持能力是由企業戰略管理中戰略定位需求決定的，它建立在上述分析能力的基礎之上。企業進行戰略定位，不僅需要各種信息，也需要戰略管理會計系統提供決策指導，這就需要戰略管理會計系統能從戰略角度，根據已有的信息，找出企業發展的最優途徑。
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摘 要 本文主要針對ERP系統的特點及含義進行研究，對基于ERP采購管理的內容、業務流程、特點進行詳細全面的論述，重點闡釋了ERP系統下采購管理與傳統采購管理之間的不同與存在的優勢。
關鍵詞 ERP系統 ERP系統下的采購管理 傳統采購管理
Enterprise Resource Planning（企業資源計劃）是ERP的全稱，指在信息技術基礎上建立的，企業決策層作為系統化管理思想的，為員工提供決策運行手段的管理運營平臺。 ERP是在MRP（物料需求計劃）的基礎上發展形成的新一代集成化信息管理系統，ERP在一定程度上擴展了MRP的使用功能，它的供應鏈管理作為它的主要內容和核心思想。ERP系統主要包涵財務、物流、人力資源等核心內容模塊。
ERP系統具有如下特征：（1）各業務系統間數據的高度共享性，源數據在某一系統中單次輸入便可永久使用。（2）信息技術和先進管理思想的結合體，對企業業務流程進行了有力的完善與優化?，F今90%的國有企業都在實施ERP系統管理，它的應用方面具體有：采購管理方面，利用ERP對信息強有力的處理能力，實現優化采購流程，降低運營成本的目的。
一、采購以ERP系統為基礎的管理方式
用大型國有上市公司的ERP系統進行舉例， 對以ERP系統為基礎的采購管理模式進行大致論述。管理采購模塊的內容有：管理需求計劃、管理詢/報價、管理合同、管理采購訂單、管理采購接收和驗收、管理采購付款、管理供應商評價等七個部分。采購管理業務流程的內容有：編制生產部門制定的物料需求計劃與物資采購與物料需求計劃綜合性達到平衡;物資庫存領用，無庫存物資編制采購的計劃申請單、編制詢價單，上傳至網上的報價平臺讓供應商網上報價并接收報價，編制報價單，確定供應商之后簽訂詳細的供貨合同，對采購訂單進行編制，確定物資的到貨驗收部分，若驗收不合格的予以辦理退貨手續，若驗收合格的訂單，倉庫應該辦理接收手續，對付款申請單進行準確的編制，包括發票接收單、物資驗收單、合同、付款申請單等送交財務處辦理結算手續，最后予以供應商評估管理。
ERP系統結合采購管理模式內容和周密的業務流程，可對該系統平臺下采購管理模式的特點進行歸納整理：
（一）以計算機系統為主體的管理系統，既定流程的嚴格遵循，保證系統的正常運行。按照設定的采購流程進行采購是采購人員執行工作時要掌握的要點，采購完成后要提交審批，審批合格后整個業務才能全部完成。
（二）ERP系統是以計算機為媒介的，物料采購數據的統計、匯總、對比分析、都可以通過它掌握其具體規律，以便對物料采購價格的趨勢進行全面的把握與趨勢， 更深層次的為中化采購，集約化管理奠定穩固的基礎。
（三）每一種物料在系統中都要限定最大的儲存量和最長的儲存期限。 當庫存超越最大值時，提示信號就會在系統中發出并提示，這樣就能讓采購人員及時的采取糾正措施，明確經濟訂貨量。
（四）采購時間在網上報價系統中有了明確的縮短，采購成本明顯降低，網絡評估機制完善的內置，便于收集與保存采購信息。
（五）訂立采購合同，制作完成采購訂單之后，查詢途徑在系統中方法多樣，便于跟蹤采購合同執行。
（六）物料的入網供應商在ERP系統內的都需經過準確的認證，建檔品質要審查合格，若條件不符，ERP系統將拒絕執行。
（七）付款程序的嚴格控制。系統將在付款前自動進行相關的對比，對物料規格、合格數量、交貨日期與采購單進行詳細對照。必須各個方面都符合后付款程序才能執行，對不良資金流出進行嚴格控制。
二、傳統采購管理的模式特點
傳統采購管理模式一般以人為主體，采購計劃的申請與執行過程都由采購人員負責全部完成。主要特點有：按需要的量采購。采購人員詢、報價一般用電話、 傳真等通訊方式與供應商進行溝通交流，有時進行上門采購。采購過程中，采購人員可任意選取物料供應商，較自由與隨意。采購信息和原始采購記錄信息保存較為困難，信息透明度低，人為操作業務因素影響較大。
三、ERP系統的采購管理模式與傳統采購管理模式的對比
ERP系統下采購管理模式和傳統采購管理模式對比后，ERP系統的采購管理模式更加完備，可以對現代化管理的要求進行滿足，主要表現在：管理流程的改進，標準化運作的實現
ERP系統是管理軟件中的先驅，也是現代化管理理念的體現。在控制庫存方面，傳統的采購行為要按量采購，在ERP系統平臺管理下，由于安全庫存量已經在系統內設定，采購人員按照系統提供的參考數據執行采購工作便能萬無一失。應用ERP系統，企業的整個采購過程都在不斷規范化和標準化。ERP系統下，基礎數據只需單次錄入便可全過程的實現共享，對保證數據的一致性、 及時性和真實性起到了很大影響。
結束語：
引進ERP管理系統，對現代企業管理來說是一個重大的變革，它對企業管理的理念進行了整合，再生了業務流程，對資源配置進行全面的優化，實現過程的規范化標準化與合理化。
參考文獻：
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關鍵詞：基坑施工；安全管理；對策
中圖分類號：TU714文獻標識碼：A 文章編號：
1 加強地下室基坑施工現場安全管理的必要性
1.1 地下室基坑施工現場的特點
工程施工現場是施工生產要素的集中點, 其特點是多工種立體作業,生產設施臨時性,作業環境的多變性,人機的流動性并存。由于人、機、料高度集中,存在著眾多危險因素,這就決定了工程施工現場安全管理的復雜性、多樣性及持續性等。目前工程施工安全領域的主要特點有:
（1）建設規?？焖僭鲩L,施工難度加大,危險性也增大。以前小區建筑沒有設計地下室，現在不僅設計了地下室，有些而且還是多層設計，這就對施工安全及技術提出了更高的要求。近幾年我國固定投資保持較高增長水平,建筑業總產值每年以10%左右的速度增長,建筑市場以高容量狀態向前發展,專家預測這種狀態至少要保持25～30年。
（2）建筑投資主體的成分日趨多元化。投資主體由原國有、集體經濟成分為主變為國有、股份制、私營、外商投資、個體工商戶并存的形式。一些投資主體行為不規范,投資的項目刻意逃避政府監管。
（3）工程建設生產方式發生了根本的變化。隨著生產專業化,總包、分包、專業分包、勞務分包、咨詢、項目管理應運而生,工程建設分工更細,新的經營模式、生產方式不斷涌現,一些作為安全生產主體的施工企業,其安全生產保證能力與當前生產狀況不相適應。
（4）從業人員整體素質低下。目前全國建筑業的3900萬從業人員中,農民工比例占到80.58%,有的施工現場占到90%以上。工人的安全意識差,防護技能低,而職業技能的培訓也遠未達到要求。
1.2 企業管理不到位
針對建筑現場的安全管理,國家先后頒布了《安全生產法》《建筑法》《消防法》等法律法規, 建設部也出臺了《建設工程施工現場管理規定》《工程建設重大事故報告調查程序規定》等部門規章。但有些企業和部門漠視國家法律法規,片面追求經濟利益,監管力度不夠,忽視安全生產這一基礎性工作, 再加上一些項目經理及事故現場管理人員,尤其是一線操作人員缺乏基本安全知識,不執行國家標準和規定,違章違規操作,且對員工的安全教育,安全培訓疏于形式,使工人安全意識淡薄,從而成為釀成事故的重要原因, 這些都對建筑現場安全管理工作提出了新的要求。
2 構建地下室基坑施工現場安全保障體系的理論依據
2.1 安全系統管理
安全系統管理是以管理科學的基本原理為基礎,結合現代管理工程的新內容,吸收傳統管理的成功經驗,采用現代科學技術方法,實行教育的、法制的、經濟的、技術的、行政的安全管理手段,其目的是調節人與其所處環境中相應的物質條件（設備、工具、產品、材料等）之間的關系,達到和諧、安全、高效,以實現勞動生產及社會活動正常運轉,從而保護勞動者及公眾的身心安全與健康。安全系統管理是一門綜合性的科學, 不但具有系統的共同特性,即整體性、相關性、目的性、有序性、環境適應性,而且有其特殊性,比如人本原理、預防原理、強制原理等。要求承包人應按國家和地方部門的規定，結合本工程實際情況，制定安全施工管理制度，采用有效的防護措施。加強施工現場人員與機械設備的施工安全管理，對施工現場人員安全以及防臺，防火，防爆，防汛和防盜等采取嚴格的安全防護措施，承擔安全施工責任和費用，并承擔由于措施不力造成的事故責任和因此發生的費用。
2.2 本質安全化
本質安全化是指從一開始和從本質上實現安全化，在方法論上講求安全的主動、超前,即從根本上消除事故發生的可能性,從而達到預防事故發生的目的,包括降低事故發生概率和降低事故嚴重程度。在每個工程開工前都要約定安全控制的目標：
（1）死亡事故為零；
（2）重傷事故0.5%以下，盡量減少輕傷事故；
（3）杜絕火宅事故；
（4）不發生重大機械事故；
（5）杜絕高墜事故；
（6）杜絕物體打擊事故。
如未達到上述目標，業主將視情節輕重給予承包人適當懲罰，罰金從工程款中扣除。
2.3 事故預測與風險分析
傳統的安全管理是被動的安全管理, 多是在生產過程中采取措施或者在事故后總結經驗教訓,進行“亡羊補牢”式的管理“, 頭痛醫頭、腳痛醫腳”。如今,隨著經濟體制改革的不斷深化,大量新技術、新材料的不斷使用,要求人們不僅是要重視已有已知的危險,而且更要主動地識別風險,分析風險,掌握安全管理的主動權,從而對癥下藥,積極地進行風險控制,預防事故的發生。在進行事故風險分析的同時,要制定針對性強、可操作性強的安全應急預案。這是有效預防、及時控制和減少事故造成損失的重要措施,是現代安全管理活動中的一項重要內容。
3 地下室基坑施工現場安全管理的具體措施
3.1 地下室基坑施工現場安全管理軟件建設
安全生產是一項綜合性的系統工程, 它貫穿于生產的全過程。工程項目各職能部門都是安全管理網絡中必不可少的一環。只有各部門都能不折不扣地落實本部門的安全生產責任制, 才能使項目的安全管理成為一個統一的有機整體,才能保證安全管理更順暢,更有力度。安全規程、制度和紀律是過去人們在安全生產工作
中寶貴經驗的積累和總結,是保證生產順利進行和防止事故發生的有效措施。因此建筑現場安全管理就應該在認真學習、參照安全規程和制度的基礎上,編制一系列諸如生產責任制度、檢查制度、教育培訓制度、驗收制度、獎罰制度、文明施工管理制度、消防保衛管理制度等安全規程, 并將其匯編成手冊。通過安全管理資料的不斷完善,可以更加有效地控制安全施工,規范施工人員的安全行為,積極推動施工現場的安全管理工作。在部門內,還應設置專職安全資料管理員,結合現場的實際情況,按規定如實地記載、整理和積累相關安全管理資料,做到及時、準確、完善;并做到與施工進度相結合,施工現場實況相結合,與部頒規范標準（JGJ59-99）相結合,分門別類,建檔管理,使之做到標準化、規范化,切實起到指導安全施
工的作用。及時發現問題和采取有效措施, 排除施工現場的不安全因素,達到預防為主,防患于未然的目的。
3.2 地下室基坑施工現場的安全教育
安全教育是安全管理工作中的重要一環, 是增強人們安全意識,提高安全素質,并順利實現安全工作總體目標的前提保障。管理人員安全意識的強弱和安全技能的高低影響著項目的整體安全工作。因此, 除了組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核外,項目部經理還應圍繞施工現場的安全工作經常舉辦一些相關內容的專題講座或討論會,邀請經驗豐富的專業人員參加安全工作座談,以強化各級管理人員對安全工作重要性的認識,提高大家的安全技能水平,保證安全工作在各領域的積極開展。作業工人安全意識的強弱和安全技能的高低在很大程度上影響著安全工作的實效。通常建筑一線的作業工人安全意識薄弱,安全技能差,因而應對他們進行必要的安全教育。比如入場教育是工人上崗前必須接受的常規教育,它由公司、隊伍、班組三級教育組成,重點是普及安全知識法規,講解安全操作規程,剖析典型事故案例。三級教育完畢,安保部組織工人進行統一考試,考試合格后辦理了上崗證,才許可進場作業。
3.3 地下室基坑施工現場信息
網絡系統建設在現代建筑工程施工過程中, 由于作業面比較集中,作業人員密度大,安全管理難度大。為了能更及時、更充分地掌握施工現場的安全生產狀況,了解和改進安全管理中存在的不足,應在施工難度高、危險性大的區域安裝電子信息監控系統。通過使用監控系統,可以全天候、不留死角地記錄監控區域的生產活動和機械設備的運行狀況, 從而有效地檢測和控制安全重點和難點部位,隨時發出隱患整改通知,分析查找（未遂）事故原因,彌補管理漏洞,在很大程度上豐富了安全管理手段,提升了安全管理水平。另外,施工現場安全文化建設以及施工現場安全監督管理等也是建筑安全管理的重要組成部分。
3.4 地下室基坑現場施工監測要求
地下室基坑支護結構安危關系到本工程的安全，還關系到附近建筑物和城市管線及道路設施的保護等，因此必須采取信息施工的方法對基坑施工的全過程進行監測。監測未到位不得開挖，業主務必委托有資質的單位且實力較強，認真負責的單位進行監測，監測單位應制定專項監測方案，應符合“建筑基坑工程監測技術規范（GB50497-2009）”。監測過程如發現有異常情況應及時通知施工單位及設計人員，施工單位應有緊急防患措施，以防發生工程事故。總之，監測是一個動態的過程，它伴隨基坑施工的整個過程。絕不可以思想上麻痹，放松安全意識的警惕性。
4 結束語
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【關鍵詞】企業管理;財會管理;管理策略
隨著社會主義市場經濟的進步和發展，當前企業價值已經不單單體現在有形資產方面，更多是無形資產，例如企業商標、名譽等，在新經濟背景下，這些無形資產就是企業最寶貴的財富。對于這些價值變化，企業要高度重視財務管理工作，創新財務管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業發展，使企業財務運行符合市場發展的需求，幫助企業開拓市場?？傊?，在目前經濟背景下，企業財會工作尤為重要，企業必須從戰略發展的角度進行規劃，解決在財務管理中出現的問題，用高效的財務管理模式推進企業全面發展。
一、新經濟背景對現代企業財會管理產生的影響
(一)要求企業提高管理水平。
目前國內企業的財務管理能力水平較低，不能大規模應用現代化管理技術，隨著財務信息量的不斷增加，企業的負荷能力逐漸降低，所以企業必須應用先進技術來提高信息處理能力，用網絡科技來解決實際問題。
(二)對企業管理提出新的要求。
經濟全球化是當前經濟發展的主流趨勢，企業要想在激烈的市場競爭中占據地位，就必須適應這個發展潮流。新經濟背景不僅給企業帶來了難得的發展機遇，也帶來了殘酷的挑戰，因此，企業必須順應時展，與時俱進，借鑒和引用現代化管理理念，全面提升企業綜合素質。
(三)企業面臨更大的經濟危機。
在傳統的計劃經濟下，企業按照規定經營管理，幾乎不存在任何經濟危機，而在新經濟背景下，企業自主經營，承擔盈虧，由于價格在市場變化中經常波動，很容易給企業帶來難以避免的危機。我國正處于社會主義初級階段，國內各領域發展還未成熟，企業身處其中無法逃脫，所以企業面臨著不可估量的經濟危機。
二、新經濟背景下現代企業財務管理的主要特點
(一)財務管理理念先進性。
在信息經濟時代，企業財務管理也要充分應用網絡信息，摒棄傳統的人工核算法，將現代化信息技術應用到財會工作中，多方面運用計算機互聯網等先進技術，推動企業財務管理向數字化、信息化發展。在新經濟背景下，企業財務人員只需要在核算原則上應用信息技術即可，也就是說，將企業的業務信息、財務信息收集起來，進行數據化計算，然后導入到企業數據庫中進行信息化處理，從而實現提高財會工作效率，減少數據誤差，避免人工錯誤的目的。
(二)管理對象多樣性。
在新經濟背景下，企業財務管理的對象已經由之前的財務領域擴展到其他部門領域，徹底打破了傳統管理的局限性，正在朝著全面管理的方向延伸。另一方面，企業財務管理的模式也在逐漸優化和創新，使企業整體的經濟效益得到高度重視，在進行財務管理的同時，財會人員也要關注行業內發展動態，做好財務風險預測、分析，在充分發揮本企業競爭優勢的基礎上搶占先機。所以企業財務管理對象已經不單單是賬目核算，更多是企業經營預測和分析。
三、新經濟背景下企業財務管理的發展現狀
(一)企業財務管理水平較低。
隨著社會經濟的不斷發展，我國市場經濟的環境開始變得復雜起來，目前，國內大多數企業仍然沿用傳統的財務管理模式進行管理，在新經濟時代中，之前的傳統管理模式變得相對陳舊、落后，使企業的管理模式與技術改革無法滿足企業擴張的要求。由于企業還沒有將網絡信息技術全方面應用到工作中，導致企業無法快速獲取到一些外部信息，也就無法配置適當的企業內部資源。
(二)企業財務人員素質較低。
大多數財務工作人員長期受到陳舊管理模式的影響，在財務工作中仍然運用傳統的工作方法進行工作，對先進的管理理念缺乏正確認識，也就無法掌握財務管理的新型技術。在新經濟背景下，財務人員的專業能力和專業技能都相對較低，對于在財務工作中出現的意外事件不能及時解決。同時企業財務工作人員不固定，人員調動性較大，導則財務工作缺乏穩定性，也就無法及時、準確預測和分析市場經濟的發展形勢。
(三)企業內部缺乏協調與溝通。
企業財務管理工作的主要內容有賬目登記、監督核算以及控制分析等，這些會計工作之間是相互關聯、相互融合的。在企業經營活動中，提高企業各個部門之間的協調性、合作性，就能夠實現共同進步、合作共贏的目的。但是，當前企業的部門員工都比較注重自身崗位工作，不與其他部門進行適當的溝通和交流，導致企業部門之間的合作、協調和交流遭到阻礙。
四、新經濟背景下企業財務管理的創新策略
(一)制定符合自身情況的管理目標。
在新經濟背景下，企業要將自身利益發展作為基本發展目標，并創建符合自身經濟發展的管理制度，全面分析經濟利益與經濟危機之間的關系，在最大限度上推進企業長遠發展，實現企業利潤最大化目的。另一方面，企業也要平衡各方面之間的經濟關系、利益，保證效益大于危機，從而有效防止企業危機，加強新產品研發創新，滿足不同客戶的需求，促進銷售業績快速增長。同時，企業要對自身形象保持高度重視，不斷提升知名度和美譽度，增強企業的市場競爭力。
(二)培養先進的財務管理觀念。
在新經濟背景下，企業的財務管理內容逐漸走向多樣化、復雜化，所以，企業必須認識到財務管理工作的重要性，及時更新財務管理的觀念認識，使管理理念具備前沿性和先進性，改革傳統的管理方式，加強與客戶之間的交流溝通，尊重每個客戶的經濟利益，與客戶達成合作共識，實現長期業務合作，只有打破傳統固有體制的束縛，才能邁出全新的發展腳步。
(三)加強企業財務信息技術建設。
財務管理作為企業的核心，必須要按照一定階段順序進行推動，才能保證現代化企業財務工作正常運行。所以，企業在財務管理工作的過程中，要逐漸應用現代化信息管理技術，從而實現對市場經濟的發展趨勢全面掌握。對于建設企業財務信息技術，必須從整體角度考慮，作出科學合理的規劃，將事先制定好的發展目標落實到位，為信息化管理建設提供有效保障。
(四)提高財務人員專業素質水平。
企業要定期開辦財務會計教育活動，培養企業財務人員的專業財務技能和綜合道德素質，同時，對財務人員的工作情況進行實時監督，定期考核，不斷提高企業財務管理人員的各方面素質水平。另外，企業還要制定嚴格的工作獎懲制度，激勵財務工作人員對工作更加認真、負責，促進員工自身發展，成為新世紀合格人才。
五、結語
企業的穩定發展與社會和諧有著重要關系，同時也對國家經濟的發展造成影響。在新經濟背景下，我國市場環境中的危機逐漸增多，企業要想持續發展，就必須要加強風險管理控制，制定科學合理的管理目標，創新企業財務管理理念，加強企業財務信息技術建設，提升企業財務管理人員綜合素質，從而推進企業財務管理工作更加合理化、科學化、規范化，能夠快速適應現代化市場經濟發展主流，實現企業穩步發展。
【參考文獻】
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傳統管理的主要特點范文5
關鍵詞： 計算機實踐教學 資源管理 管理方法
在計算機實踐教學中，資源管理這部分內容是典型的看著容易做起來難。因為，從方法上看，就是從生活現象著眼，逐步向資源管理的目的、方法、特點與價值深入；從過程上看，就是從個人信息管理著手，逐步向數據庫管理的標準化、規范化和高效化深入。然而，信息管理的概念過于寬泛，使得從方法上或從過程上都不容易進行，在教學過程中經常會發生方法脫離過程之外的現象，甚至很難實現教學目標。因此，我們要學會理清計算機資源管理教學的脈絡，尋找更適合自己實際情況的教學線索。
一、弄懂“資源管理”概念，使“管理方法”有的放矢。
對信息資源管理的學習方法常常是通過“實際操作或實地考察”來完成。這樣做的目的是，讓學生了解當前常見信息資源管理的目的與方法，能描述各種方法的特點，并分析其合理性。這里產生了幾個連環式的疑惑，即信息資源管理到底是指哪些信息活動？計算機資源管理的方法到底有哪些？
要解決上述問題，需要先對信息資源管理的概念有一個校準。很明顯，在不同角度上“管理”的表現是很不相同的。例如，從技術手段的層面上，我們管理是使用人工還是機器？在信息處理層面上，我們是使用分類還是排序？這兩個問題在課標卻沒有一個明確的答案。即便從其中的舉例“個人藏書、圖書館藏書、音像資料、因特網信息等都是信息資源，都需要管理”來看，管理的概念是什么仍然是不明確的。
現行的教材基本上都遵照了課標的“通過實際操作或實地考察”的教學建議，在進行信息資源管理概述時采取了實踐活動模式，把這個難題轉嫁給了學生。學生是可以從身邊的信息資源管理事例來調查，可是到底要他們調查什么？教材大都沒有很明確的限定。即便用“管理活動”、“管理目的”、“管理方法”等調查項目來加以引導，但是仍然明確不了管理的具體概念是什么。因此管理方法也是模糊不清的。
通過教學實驗，我們認為對管理的概念限定在技術手段還是更適合“方法”教學的，也更能與后面的環節相一致。至于大多數的教材側重在信息處理層面，也無可厚非，只是分類、篩選、排序、標準化這些概念超出“技術”較遠，甚至與計算機技術相關性不明顯，容易造成學生學習的障礙。比如，圖書館管理，我們讓學生去了解比較詳細的圖書管理過程，了解采購、編目、上架等環節雖然在實踐上是有益的，但是對學生理解信息管理的方法,對探索使用計算機管理圖書的高效并沒有更直接的聯系。如果我們換一種思路，讓學生體驗怎么樣尋找一本珍貴的圖書，通過登記簿和計算機技術這兩種不同的方式來查閱，是否更能體會到信息資源管理工作的技術特點，更能體驗到信息資源管理的“方法”區別？是否能離技術學科本位更近一些，離情報學等行業本位更遠一些？
如果我們把管理的概念用管理技術作為標尺，我們能很輕易地解析出“方法”就是為了提高管理效率的技術方法，而不是更寬泛地提高管理質量。例如，在管理音像資料時使用網絡共享文件夾或視頻點播系統的數字化管理方法，其組織、分類、存儲、檢索的技術優勢是非常明顯的。相反的，如果我們在信息處理層面上轉圈，過度重視如何對科目進行分類、編目等“行業”細節上，管理“方法”就泛濫了，我們的學習就會嚴重偏離目標。
二、剔除知識重復，讓教學過程和教學思路更明朗。
在進行信息資源管理教學時，大家都有一個共同的感覺：相似的內容反復地出現。當然，信息資源管理本身就是數據管理，并且我們知道除去個人的一些文件、圖文聲像等資源類信息之外，我們更多時候是在關注沒有直接表象的信息――數據表格。學生在調查時可能使用了數據表格，教師在講解數據關系、數據分類、數據標準化等問題時也使用了相同的數據表格，在認識數據庫時又要面對相同的數據表格。從頭至尾，如“吳發概男15歲”這樣的數據會出現在各個時候，很容易給師生帶來思路上的混亂。
其實，我們的教學目標應是很明確的，就是要讓學生體會到使用現代計算機進行信息資源管理的一般過程：從構造數據化模型、相關的數據采集、采集后的數據分類處理與存儲到檢索機制的建立等。在這個過程中，我們就要盡量避免回到以前“零起點”的老路上去，非要先講一個通用的數據模型，后面還要從頭開始學習字段、記錄，總在一些數據庫基礎知識上繞來繞去。畢竟學生已經學過了電子表格，即便沒學電子表格，關系數據庫中的表結構與我們用紙上畫的表格又有什么不同呢？至少，表格如何把事物的屬性數據化，把事物的屬性進行分類等這些都是已經早應在語文、數學課上學過了的。我們讓學生了解這些是如何“搬”進計算機的就行了。何必不放心地反復把這些常識作為龐大的知識重復教學呢？正是這些說不清道不明的常識使管理過程模糊化了。
從過程上，我們就只對著如何運用計算機來進行信息管理這一條線索精簡知識，讓學生輕易搞清楚如何使用計算機把信息高效地管理起來，計算機在信息管理上如何提高準確程度、存取速度、檢索效率。如此教學可使“過程”的特點就更明朗，學生的學習效率更高。
三、直面數據庫的主要特點，體現數據庫在信息資源管理中的價值。
剖析一個典型的數據庫，這是我們在進行信息管理教學中最常用的方法之一，也是最有效的方法之一。以前，我們對數據庫中提供的數據量過小，只是對數據庫的創建、組織、檢索、統計等技術點進行訓練，并不能體現出數據庫的必要性和高效性。隨著新課程的推進，大家取得了共識，大都能利用比較典型的、內容比較豐富的數據庫進行實踐活動。但是，大部分教材采取的剖析案例卻有失針對性，這是一個新的問題。
如果我們打開一個已經存在的數據庫，每部分地去介紹其概念、結構、關系，這是不是“剖析”的意圖呢？當然不是。這樣學生仍然是坐著白聽大道理，親手做時仍然茫然無助。課標中是這樣說的：“通過對簡單數據庫的解剖分析，了解使用數據庫管理信息的基本思想與方法?！狈浅Ｃ鞔_，課標是要讓學生了解數據庫管理信息的基本思想與方法，而不是數據庫概念和數據庫系統。所以，我們在剖析時要對準數據庫的核心的結構與功能，直面數據庫的主要特點。例如，我們可以不過多地分析表間關系這樣的內容與內容的關系，這是行業內容而非技術內容。我們去分析輸入窗體與表的關系、查詢表單與表的關系，這樣的技術與內容的關系，讓學生更容易知道數據庫是一個數據與用戶的橋梁，是組織數據的技術平臺。又如，我們可以不去過多地分析查詢的邏輯技巧，而是去分析排序、過濾等不同的查詢技術在數據庫中的優勢特點，讓學生更容易地體驗到數據庫技術對信息管理的價值。
另外，不少教材在講解信息資源管理的價值性時，大都例舉了一些例子，比如“啤酒與尿布”的案例，用以說明信息管理可以挖掘出有價值的新信息。但是，我們發現在對此例的分析中大都忽略了以數據庫技術為核心的論述。即這個事例是怎樣體現出技術魅力的？這個例子雖然對行業管理上很有意義，但是對管理技術上卻意義不大。實際上，數據挖掘的例子并不少見，股市分析這樣的例子更有針對性。每天盯著股市變化信息的股民們不正是一個龐大的信息挖掘大軍？他們不正是利用信息挖掘在進行著金錢挖掘的嗎？當然，挖掘并不一定總是成功的，這是另外一個問題，我們關注的應是計算機股市軟件通過數據庫技術實時進行數據采集、分類、存儲、計算、分析、繪圖，等等，甚至還能進行決策建議。
所以，我們在剖析數據庫時要剖析它與眾不同的特點，要剖析它高效的優勢，讓數據庫的獨特價值更加彰顯，而不能僅僅盯著“電子表格”的一些表層現象。只要對準了數據庫的核心去剖析，就能更加體現數據庫在信息資源管理中的價值。
四、結語
綜上所述，我建議在進行信息資源管理教學時按下面三條線索來實施。
第一條線索：體驗信息資源管理。
從身邊的資源管理調查做起，以技術體驗為主線。例如，以通過對現代化圖書館的讀者、管理員進行訪談，親身考察體驗計算機為圖書管理帶來的變革性管理為主，而不是以考察傳統管理為主。
第二條線索：嘗試信息資源管理。
對自己的信息資源進行管理，以過程與方法為主線。主要包括管理需求、信息內容、管理方式、采用技術、管理過程等。例如，建立自己的通訊錄，可借助電子表格、數據庫或專用通訊錄軟件完成，對信息資源管理的過程環節進行嘗試。
傳統管理的主要特點范文6
FORP律師事務所作業流程管理平臺經濟版，包括作業流程管理、律師知識管理、律師個人工作平臺、人力資源管理四大模塊。
作業流程管理
該模塊包括詢單過程、談單過程、作業過程、結案過程。這四大工作過程是對案件的動態管理。在動態管理中，工作過程之間首先是一種前后銜接的關系。在FORP系統中，很好地實現了動態管理和靜態管理的結合。
律師知識管理
知識管理的核心是業務管理。FORP把律師業務模塊細分為法律文書管理、經典案例、司法動態、法律文書范本、法律無頭文書管理和工作日志管理，并都設置了強大的多維度的搜索查詢功能和嚴格的查看編輯權限。
律師個人工作平臺
通過規章制度、入職指南、新聞動態等為律師提供知識學習的來源，通過通用模板功能、資源網站等為律師提供強大的統一的知識資源入口，律師可以通過內部BLOG總結和歸納成功經驗，發表文章，積累知識，分享經驗；律師通過個人工作平臺可以快速地處理自己的待處理事項，處理自己負責的案件，管理自己負責的客戶以及管理自己的郵件等。
人力資源管理
FORP利用先進的IT技術，整合人力資源管理理念，為律師事務所充分挖掘人才優勢。員工檔案管理對員工基本信息登記，員工崗位描述、崗位調動記錄、部門調動記錄等進行詳細描述，跟蹤員工的全部歷程，追蹤員工成長過程；通過招聘管理、勞動合同管理、績效管理、培訓管理等為員工的選拔、考核、成長、招聘與解聘、勞動合同等提供了有利的管理工具；同時詳細登記了員工辦公通訊信息，方便員工之間的工作交流。
方案二：金助理“行政管理版”
金助理的“行政管理版”主要針對中小型的律師事務所，以較低的成本幫助其實現初級信息化管理工作，同時建立業務檔案體系，進行專業方向分析，充分滿足中小型律師事務所的信息化建設需求。
金助理的設計充分考慮了律師目前的計算機應用水平，從普通人的角度對操作進行了人性化處理，讓律師使用起來簡單快捷，從而讓該平臺在最短時間內投入使用。
“行政管理版”的主要特點：側重于律師事務所業務收案、結案的電子化管理，一般多為行政或財務管理人員錄入檢索及律師事務所領導查詢統計使用。
“行政管理版”的主要功能：
數據統計分析、利益沖突檢索
律師事務所業務資料的基本信息維護
律師事務所案件登記以及檔案管理
公章登記管理、圖書借閱
通知公告、人事管理
“行政管理版”的系統模塊：
業務平臺
My Office：日程安排、任務計劃、工作記錄、業務文檔、短信互動
客戶管理：客戶檔案、合作單位、顧問單位、名片夾、案源管理
案件管理：收案登記、辦案控制、結案歸檔、收支記錄、流程審批
統計報表：財務統計、客戶價值分析、案件統計、匯總分析
系統管理
人事管理：人員管理、部門機構
系統管理：修改密碼、參數設置、角色管理、用戶管理、登錄日志
方案點評
此方案的特點是可以有效地支持工作組之間的協同工作，為領導提供案件進度、案件成本等管理決策信息。不過當出現客戶增多、業務增長、案子和案子間出現融匯等情況時，可能會導致案件信息斷點的出現。
全所或全集團內共享、學習和交流，大大提高事務所或集團的整體業務水平，大大提高辦案能力、提高綜合競爭力。同時又支持工作組之間的協同工作，為領導提供案件進度、案件成本等管理決策信息。
方案點評
此方案的主要特色體現在產品設計的專業程度上。與傳統OA產品的簡單改型不同，金助理是由50多位資深律師及律師事務所管理者合作參與開發、專門為律師行業設計開發的軟件。
版本適用性廣――“金助理”系列版本包括“綜合協作版、行政管理版、公司版”等，能夠滿足不同規模及不同管理模式的律師事務所的需求。
操作上手簡單――金助理的設計充分考慮了律師目前的計算機應用水平，從普通人的角度對操作進行了人性化處理，讓律師使用起來簡單快捷。
總體評價
1.方案特點比較
FORP律師事務所管理平臺經濟版的最大優點是利用律師知識管理平臺將知識積累下來，形成律師事務所的知識庫，準確實時記錄所有業務，及時反映律師受理案件和結案能力，使律師的經驗和能力變成律師事務所的經驗和能力。
金助理行政管理版可以幫助松散型管理的律師事務所，以低成本實現初級信息化管理，建立業務檔案體系，進行專業方向分析，側重于事務所業務收、結案的電子化管理，一般多為行政管理人員錄入檢索及事務所領導查詢統計使用。
2.適用對象分析
這兩個方案雖都定位于中小型律師事務所，方案一比較適合業務簡單、考慮成本規模的律師事務所，方案二更加適合希望進行初級信息化管理的律師事務所。
導購信息
金助理企業管理軟件產品購買信息
為答謝多年來各地用戶對金助理產品的依賴與支持，自2007年6月1日至7月30日間，用戶在購買的同時推薦一名熟悉的客戶，即可享受產品市場價格的8折優惠。各地有興趣的律師事務所可以聯系當地的商購買或上門進行產品演示：
北京鑫盛頂：010-62651500，62622946
青島倚天：0532-85675736，13863952583
太原日升月恒：0351-4429077，13513614495
徐州凱悅：13914877628 鄭州聯翔：0371-63659013，13343867208
南寧八斗：0771-5700466，13077748193
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