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工藝變更管理辦法范文1
根據國家《藥品生產監督管理辦法》和《藥品生產質量管理規范（年修訂）》等有關規定，藥品生產企業的藥品委托檢驗、質量受權人、生產和質量負責人變更、關鍵生產設施等條件與現狀發生變化及接受境外制藥廠商委托加工藥品等情況，應當在規定的時限內報省食品藥品監督管理局備案。為加強對藥品生產企業的備案事項監督管理，落實動態監管，現就有關事宜通知如下：
一、藥品委托檢驗備案
（一）藥品委托檢驗范圍：藥品生產企業對放行出廠制劑產品動物試驗等的委托檢驗，對進廠原輔料、包裝材料使用頻次較少的大型檢驗儀器設備(如核磁、紅外等)檢驗項目的委托檢驗。
（二）委托檢驗受托方的資質：具備檢驗條件和儀器，經計量認證合格的省、州(地、市)藥品檢驗所、社會檢測機構。受托檢驗的機構均不得轉手再委托。
（三）藥品委托檢驗備案應提交的材料：
1、省藥品生產企業藥品委托檢驗備案表一式三份；
2、委托檢驗協議復印件；
3、受托方的資質證明(計量認證項目的證書復印件、委托動物實驗的，應提供動物實驗認定部門的證書復印件)；
4、申報材料真實性保證聲明。
（四）藥品生產企業的藥品委托檢驗應當在簽署委托檢驗合同后及時向我局備案。備案后受托方發生變更的，應重新辦理備案手續。
二、接受境外制藥廠商委托在青加工藥品備案
（一）接受境外制藥廠商委托在青加工藥品備案應提交的材料：
1、省藥品生產企業接受境外廠商委托在青加工藥品備案表一式三份；
2、境外制藥廠商資質證明復印件(相應中文對照)；
3、委托加工合同(相應中文對照)；委托加工藥品質量標準及相應處方、工藝(相應中文對照)；
4、接受企業的生產許可證及接受加工品種劑型的藥品GMP認證證書復印件；
5、申報材料真實性保證聲明。
（二）本省藥品生產企業接受境外制藥廠商委托在青加工藥品的，應當在簽署委托生產合同后30日內向我局備案，所加工的藥品不得以任何形式在中國境內銷售、使用。
三、質量受權人、生產負責人和質量負責人變更備案
（一）生產負責人、質量負責人和質量受權人變更后的人員資質應符合《藥品生產質量管理規范（年修訂）》第二十二條、第二十三條和第二十五條之規定。
（二）生產負責人、質量負責人和質量受權人變更備案應提交的材料：
1、省藥品生產企業生產、質量負責人和質量受權人變更備案表一式三份；
2、企業任命文件、工作簡歷、身份證及學歷、技術職稱證明復印件。
3、申報材料真實性保證聲明。
（三）藥品生產企業質量負責人、生產負責人和質量受權人發生變更的，應當在變更后15日內向我局備案。
四、藥品生產企業關鍵生產設施等條件與現狀發生變化備案 （一）藥品生產企業關鍵生產設施設備等發生變化應提交的材料：
1、省藥品生產企業關鍵生產設施設備等變更備案表一式三份；
2、與關鍵生產設施等條件發生改變相關的生產劑型、品種及工藝流程(注明主要質量控制點與項目)；
3、原車間、設施設備名稱、型號及生產能力，變更后的車間、設施設備名稱、型號及生產能力等情況說明；
4、原生產工藝、設備或送、回、排風平面布置圖，變更后的生產工藝、設備或送、回、排風平面布置圖；
5、空氣凈化系統及潔凈區發生變化需重新進行凈化測試的，需報送藥品檢驗機構出具的潔凈室（區）性能檢測報告；
6、變更后設施驗證情況；
7、申報材料真實性保證聲明。
工藝變更管理辦法范文2
工程項目的結算資料是一項涉及因素廣、專業性強，與經濟相結合的較為復雜的工作。本文以石油
場站建設為例，分析了結算資料編制的現狀和存在的問題，簡單地總結了石油建設工程場站工藝安裝專業結算資料的編制方法。
主題詞竣工結算 經濟效益 工藝安裝 編制方法
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
1場站工藝安裝結算資料編制的現狀
目前，在石油工程的施工承包過程中，場站建設作為線路的附屬工程，其工藝安裝專業的建設往往是被認為是經濟效益較低的工程。筆者認為，造成場站工藝安裝的經濟效益較低的因素主要有兩方面。一方面是客觀因素，這主要體現在現行延用的行業施工定額編制的較早，在現今開來，其中的人工單價、許多輔材價格、設備臺班價格已經遠遠的低于市場價格，對工程結算勢必有一定的影響。另一方面，主要體現在施工的主觀因素方面，場站的工藝安裝存在著施工工序多，工藝復雜、頻繁地與小專業穿插施工等影響因素，同時社會經濟、環境因素的多樣性也是施工的影響因素，所以容易造成工效低，施工成本高的情況[1]。
2場站工藝安裝結算資料的編制方法
目前的場站的竣工結算，主要以“施工圖工程量+變更資料+簽證資料”以及支持性文件為依據的結算形式。結算資料歸根到底也就是由兩部分構成，一個是“量”，一個是“價”。為了更好的實現結算資料的編制，盡量避免走彎路以及重復勞動的情況，筆者結合自身經驗，表述一下淺薄之見。
2.1以合同為綱，認真閱讀、分析合同的內容和約定。
承包合同不能束之高閣，施工承包合同作為發包商和分包商的關系載體，是施工生產管理和工程結算最基礎的參考依據。經營預算人員首先認真研讀合同內容，根據合同約定的施工界面，充分了解本單位所承擔的職責和施工內容。對于施工界面的掌握，一方面可以為現場施工提供劃分依據，另一方面，在施工內容變更時，或者施工界面變更時，可以及時發現線索以利于掌握索賠的依據。對于物資采購界面，需要認真閱讀，這是因為經營預算人員往往承擔著根據施工圖紙來提料的任務。而在實際施工中，上級采辦部門對物資采購會做出諸多調整，如果不及時掌握這些數據變化，有可能會造成自購物資的缺料，影響施工進度；或者在編制預算書中的過程中遺漏部分自購料，對工程結算造成損失[2]。
2.2 以相關的工程造價管理辦法為依據
發包商下發的工程造價管理辦法是結算資料編制最精準的參考依據。其中包含定額的選用、取費的相關規定，其他各種費用的計取方法、自購料價格的確認方式、甲供設備、材料運輸費用的計算方法、預算編制格式等等諸多內容。只有仔細研讀了造價管理辦法以后，做到心中有數，才能明確哪些工程量可以直接進行預算編制，哪些還需要監理工程師現場確認、在預算中如何選用子目等等。及時做好現場過程資料的收集可以避免支持性資料的遺漏，避免事后回憶簽證，也就減少了工程量簽字確認的難度。
2.3 仔細核對、計算工程量
圖紙工程量是結算資料編制的基礎，經營預算人員首先要根據安裝圖紙，精確計算出工程量，并與圖紙料表進行核對。預算講究有理有據，切不可以偷懶而直接將圖紙料表作為預算依據。在計算工程量的過程中，一方面要參考定額規定的計算規則，做到據實計算，不要漏項，另一方面對于一些異構件或設備，根據現場到貨的具體情況，適時合理的調整工程量計算方法，避免少算或多算的現象發生。之所以必須嚴格計算圖紙工程量并與料表相比較，是因為料表中也有可能存在一些紕漏。如果直接按照圖紙工程量表給物資采辦部門提料，對于甲供料有可能出現部分管材、設備少領或者冒領的現象，如果缺料會影響施工進度，如果冒領退庫，則會增加施工單位的成本。對于自購的輔助材料，因為現場實際消耗和料表也存在差異，需要結合施工工程量和施工經驗進行計算。所以，為了避免材料的浪費或者材料缺口的現象，必須嚴格核對圖紙，計算工程量。
2.4 及時查閱施工中的來往函件，做好支持性文件的收集
場站安裝圖紙可能由于設計倉促或者根據后續施工或投產需要，需要增加或者減少相應的設備、材料，或者進一步補充一些施工說明的情況。這些往往都是通過函件的形式落實。這些不光是技術部門和物資部門的問題，同時也是密切關系著結算問題。作為經營管理人員要及時收集此類支持性文件，做好工程量和施工材料、施工方式變化的紀錄， 這在日后都是審核預算時的參考依據[2]。這些工作往往分散、繁瑣，但務必做好，這體現了經營預算人員的業務素質以及工作責任心。
2.5 多跑施工現場、結合施工規范，掌握實際的施工方法
“為渠哪得清如許，為有源頭活水來”。要想做好工程預算資料的編制，單靠坐在辦公室里摳書本、拍腦袋無異于無源之水無本之末。施工現場是施工方法、施工工程量、施工措施的集中體現的地方，脫離了施工現場，編寫出來的結算資料往往會錯項、漏項、在審核時也不具備說服力。由于施工地域、施工環境存在著差異，現場需要采取很多的施工措施，這些措施產生的費用往往也很大，這是完全不能忽視的部分。
“心有虎才能畫出虎”，作為預算人員，只有勤去施工現場，了解具體的施工方法，才能真正的了解施工實際和施工定額在工效、材料消耗、機械使用及油料消耗方面的差距；在理論和實踐中不斷地提高業務水平，從而嚴謹、流暢的編寫出結算資料。同時，在深入現場時，及時做好影像、圖片資料的收集，作為審核結算的依據。
2.6 做好現場簽證、自購料相關合同或發票的收集
在結算管理的辦法中，對于甲供物資的拉運往往都要求有拉運方案和現場臺班簽證。作為經營管理人員，及時督促相關人員做好方案報審，并根據物資調撥單及時做好工作量的簽證。因為設備拉運的機械臺班費、現場吊裝和卸車的臺班費在施工成本中都占有相當大的比例，這部分工程量務必按照使用時間、設備型號及時做好統計及確認。對于現場采取的措施工程，要及時做好現場簽證和確認工作，總之，要加強索賠意識，及時發現簽證線索，做好簽證工程量的確認工作，維護施工方的正當利益。
自購料的結算也是結算資料編制工作中的一個難點，自購料在工程造價中也占有很大比重。作為經營預算人員要及時督促物資管理人員既要做好現場材料的控制，也要做好自購料價格信息的支持性資料的收集，為結算資料來提供價格依據。
2.7 正確選用定額子目
建筑安裝工程的直接費是由“量”和“價”兩個因素相乘求得的。以上幾條主要介紹了工程量的收集、計算，關于定額單價的選擇，必須按照定額的規定，正確地套用子目。
套用定額子目時，要注意審查工程項目內容是否與實際內容相符，有否存在漏列相關工作內容的而造成漏項的情況。對于缺少定額依據的項目，要從結算管理辦法規定的補充計價依據或者其他的定額里查找。對于不含主材的定額子目，不要漏掉主材費的計取。若確實存在需要換算的項目，在批注中備注換算的理由和換算的方法，因為一般情況下是不允許隨意換算的。
對于甲方指定或認可的自購材料，實際價格高于定額價的，在按規定允許據實調差的情況下，應在預算定額扣掉該項材料單價，按照實際價格另計該項材料的主材費，這時就必須以自購料發票或簽證手續作為依據。
如果造價管理辦法允許一部分消耗材料、油料進行調差，那么要嚴格做好工料分析。將此部分材料費、臺班費按照現行的價格信息進行計算，最大限度的維護施工商的經濟利益。
3結束語
石油工程建設項目具有規模大，技術性強，工期長，設備材料變化快等特點，而且在實際施工過程中存在著許多不確定性的因素。所以，石油工程結算資料的編制是一項較為復雜的工作，體現在涉及部門多、涉及資料復雜、專業性強、外部影響因素多等。因此，要想完成一份完整的竣工結算資料的收集和編制工作，項目經營預算人員必須全面的掌握施工過程信息和行業造價信息，做到有章可循，有據可依，最大限度的維護施工單位的經濟效益。
參考文獻：
1、張在春，石油工程造價管理基礎知識。北京：石油工程造價管理中心，2008。
2、李真，黃學誠。合同違約索賠技巧和賠償計算標準。 北京：法律出版社，2009。
工藝變更管理辦法范文3
第二條全市年綜合能源消費總量（含增加消費量）1000噸標準煤或年用電250萬千瓦時（新增變壓器500kva）以上的固定資產投資項目（含新建、改建、擴建項目）必須進行節能評估和審查。對全市年綜合能源消費總量（含增加消費量）1000噸標準煤或年用電250萬千瓦時（新增變壓器500kva）以下的固定資產投資項目（含新建、改建、擴建項目）合理用能情況由各縣（市、區）、開發區及有關主管部門自行確定管理辦法。
第三條項目節能評估應委托有法定資質的能源利用監測機構（或有資質的其他審核機構）進行，并出具評估意見。
第四條市經貿委是全市節能行政主管部門，負責全市固定資產投資項目節能評估的審核和監督管理工作，市發展改革委、市建管局及相關部門按照各自職能負責相關領域工作。各縣（市、區）經貿部門負責本地區相關工作。
第五條固定資產投資項目應符合國家相關法律法規、規劃和產業政策，符合建設標準、技術標準和《中國節能技術政策大綱》的節能要求。項目節能評估報告應當包括以下內容：
（一）能耗指標：分品種實物能耗總量、綜合能耗總量、單位產品（產值）綜合能耗、可比能耗，按單一能源品種考核的實物單耗、主要工序（工藝）單耗等；
（二）單位產品能耗和主要工序（工藝）能耗指標與國際國內對比分析，設計指標應達到同行業國內先進水平，有條件的重點產品應達到國際先進水平；
（三）主要工藝流程采取的節能新工藝、新技術，主要工藝設備的能效指標；
（四）主要耗能設備和換熱設備的熱效率和熱力指標；
（五）余熱、余壓和放散可燃氣體的回收利用；
（六）爐窯、熱力管網系統的保溫；
（七）能源計量儀表的配備和設置；
（八）工業鍋爐的熱電聯產等其他單列節能工程；
（九）供、變電系統的能效指標和節電措施，泵類、風機和空氣壓縮機等通用機械設備的能效指標；
（十）工業用水的數量和有關用水量指標，節約用水的新技術和工業廢水的回收利用情況；
（十一）生產、管理部門和公共附屬建筑結構保溫隔熱水平（外墻、屋頂、地板傳熱系數和門窗密封指標、級別）和單位面積能耗指數水平；
（十二）生產部門、管理部門和公共附屬建筑的采暖、空調、照明和生活用熱水、燃料的實物能耗和綜合能耗總量；
（十三）節能建筑設備與產品的采用；
（十四）資源綜合利用及其它能耗和節能措施等。
第六條固定資產投資項目節能審核內容：確定項目用能總量及用能品種是否合理，項目能耗指標是否達到國內（國際）先進水平，項目是否符合國家、地方和行業節能設計規范、標準，主要工藝流程是否采用節能新技術，單項節能項目（如熱電聯產、集中供熱）和建筑能耗指標是否符合國家和地方有關標準，有無選用已公布淘汰的機電產品以及國家產業政策限制內的產業序列和規模容量或行業已公布限制（或停止）的舊工藝，對節能措施等進行綜合評價。
第七條節能評估機構應在10個工作日內完成評估報告，并上報市節能主管部門審核。
第八條節能評估審核部門對節能評估符合規定要求的項目，應于5個工作日內出具審核意見，項目審批、核準、登記、備案部門給予辦理相關手續。
第九條評估報告節能篇（章）不符合規定要求或未按規定進行節能評估的項目，審批部門不予辦理申報、備案、核準、批復立項手續，建設單位不得建設。
第十條項目建設過程中，市節能主管部門負責組織對項目節能標準和規范執行情況監督檢查。對未按節能標準和規范建設的項目，限期改正；情節嚴重的，依法追究有關單位的法律責任。
第十一條項目建成后，應將項目節能措施完成情況作為主體工程竣工驗收的重要內容納入驗收程序。達不到節能標準的，限期整改。
第十二條經批準的項目，其節能方案發生變更時，項目單位應向節能審核部門重新報批變更修改后的節能方案。
第十三條節能評估機構應公平、公正地開展評估工作，凡參與某項目節能篇（章）編制工作的咨詢機構不得作為該項目節能的評估機構。
第十四條節能評估機構不按時出具或出具虛假評估報告的，責令其改正；情節嚴重的，依法取消其評估資格。
工藝變更管理辦法范文4
[關鍵詞]建筑施工；質量管理
我國市場經濟快速發展，建筑業也得到了巨大的空間，如何保證建設工程質量，以質量求效益，用質量爭市場，打造企業知名度，成為質量管理者關心個問題。
1、質量運行體系
1.1建立健全質量管理體系
公司制定了①《項目質量管理辦法》②《工程（產品）質量獎懲辦法的通知》③《施工組織設計、施工方案管理辦法》④《物資采購、進場管理辦法》⑤《計量器具、儀器設備的正確使用和維護保養規定》等。
1.2組織管理體系
項目經理部成立質量管理領導小組，負責工程項目質量管理的領導工作，完善質量施工組織、責任體系，明確以項目經理為第一責任人，并分解質量目標，層層落實。
1）項目經理：全面履行施工合同，建立質量管理體系，組織實施，并進行動態監控，為項目實施的總組織者。
2）總工程師：施工組織設計、專項方案、質量計劃和措施的審核、批準；明確質量控制點；組織和主持工程質量檢查、復查和驗收工作；推廣有利提高工程質量的新技術、新工藝等。
3）技術質量部：組織隱蔽工程、專業工序交接及檢驗批的復查簽證工作；對監理和質量監督部門規定需進行檢查的工程部位及內容，需報驗的材料由技術質量專職質量管理員復查符合要求后及時約請并配合監理和質量監督部門進行檢查簽證；監督專業項目部按要求施工嚴把質量關，并提供相應的技術支持。
4）專業項目部：依據規范、標準等，進行質量技術文件的編制；負責承建工程檢驗和試驗計劃、質量控制點和質量通病防治措施的制訂和實施；對工程施工全過程的質量管理、控制和自檢工作。
5）工長、專項負責人：嚴格按照施工方案、技術交底進行施工，提高工人質量意識。
6）全體人員：提高全民質量意識，嚴把每一道工序。
7）聘請專家對關鍵工序方案，進行專家論證，保證工程施工質量。
2、提高管理人員業務水平
近年來，我公司施工管理人員水平逐漸提高，由原來的?？粕?，到現在的本科生、研究生，都加入了建設團隊。一些表現突出人員都已成為了部門負責人，但由于工作時間短，接觸工程種類少，經驗方面還仍有些不足。因此提高管理人員業務水平是當務之急。要讓“選擇二十冶就是選擇放心”的品牌意識深入人心，走質量效益型道路。
2.1提高管理人員質量意識，把加強質量管理，始終把搞好工程質量放在第一位。
2.2公司不定期組織相關人員對質量規范、新標準、新技術、新工藝進行培訓。
2.3加強公司內部及與其他兄弟單位進行業務交流，取長補短。
3、質量目標管理及控制
工程質量最基本應滿足業主、合同的要求，創獎工程應滿足企業內部標準要求。目前大多工程核心技術和關鍵設備均為國外引進，工藝先進、質量要求高，我們要達到國外質量標準，要求工程一次無負荷聯動試車成功、達標投產。對有創獎工程的項目，要求開工前編制創優規劃，制定和落實創獎措施，施工中嚴格施工過程的質量控制和管理，確保工程質量達到創獎標準，并及時做好報獎有關的資料的收集整理。
3.1按照合同要求將質量目標進行層層分解，明確到每一個分部、分項工程的質量目標。根據工程工藝要求，明確質量控制點及監控重點，編制施工方案，書面交底和質量保證措施。由工程總工對技術負責人、技術員、質量檢查員、施工人員進行四級分層交底，確保人人目標明確，職責清楚。
3.2質量控制點的管理：在操作人員上崗前，施工員、技術員做好交底及記錄，在明確工藝要求、質量要求、操作要求的基礎上方能上崗。施工中發現問題，及時向技術人員反映，由有關技術人員指導后，操作人員方可繼續施工。
3.3質量通病的防治：在施工前針對質量通病編制專項施工方案及防治措施，施工時由技質部長對專業項目部、施工班組進行技術交底，施工過程中重點監控，降低質量通病發生概率。
3.4工程成品保護：成品部位不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，可能會造成人、財、物的浪費和拖延工期。加強成品保護，應加強教育，提高全體員工的成品保護意識，合理安排施工順序，采取有效的保護措施。
3.4在施工過程中，開展頭腦風暴，鼓勵員工組成QC活動小組，積思廣益，提高工程質量，做好經驗總結工作，將新技術新工藝申請專利、創新成果等。
3.5工程施工過程控制還包括：技術交底、設計變更、材料控制、機械設備控制、計量控制、特殊過程控制等。
4定期開展質量大檢查
根據公司程序文件要求，每季度公司各主管部門對在建工程進行質量大檢查；每周項目經理部對專業項目部進行質量大檢查；專業項目部對施工隊伍質量進行旁站監管；專職質量檢查員要對本單位施工的工程進行日常巡檢，對隱蔽工程、關鍵工序和特殊工序實施旁站監督，項目經理部堅持日常巡檢和重點抽檢相結合，對質量行為和工程質量進行監督檢查。嚴格執行“三檢”制度，保證項目質量目標的順利實現。
4.1關鍵工序的控制：施工中大體積混凝土澆筑、鋼結構焊接、設備安裝、電氣調試。
4.2隱蔽工程的控制：隱蔽工程必須由技質部部長組織驗收，填寫隱蔽記錄，由業主、監理方簽字后，方可進入下一道工序。
4.3材料控制：選定公司認定的合格供貨商，嚴把采購關、入庫關、出庫關、檢驗試驗關和計量關。
4.4機械設備控制 ：根據工程特點、工程量，選用合適的、經濟的機械設備，所有的設備必須符合有關規定,按照操作規程操作。特殊操作人員必須持證上崗。
工藝變更管理辦法范文5
第二條本辦法適用于在本市行政區域內新建、改建、擴建的水泥熟料、鋼鐵、玻璃、印染、電力、造紙、化工、電鍍、有色金屬冶煉項目、年綜合能耗2000噸標準煤（或年電耗300萬千瓦時）以上或年耗水15萬噸以上的各行業、以及其它需要聯合審查的工業投資項目（含內外資，以下簡稱項目）。
第三條建立市工業固定資產投資合理用能與排污總量控制聯審協調工作小組，聯審協調工作小組由市政府、市發改委、市經委、市環保局和各縣區政府的分管領導組成，下設工業固定資產投資合理用能與排污總量控制聯審辦公室（以下簡稱市聯審辦），辦公室設在市經委。
市聯審辦由與工業投資項目密切相關的部門業務骨干組成，負責日常具體事務，聯審工作協調小組負責重大項目的決策。
第四條符合審查范圍內的項目，業主在申請項目報批、核準或備案時，應提交合理用能與排污總量控制專篇。合理用能與排污總量控制專篇應包含以下內容：
（一）項目概況；
（二）項目所在地能源供應條件；
（三）合理用能標準和節能設計規范；
（四）能耗指標主要包括年綜合能耗、單位產品(產值)綜合能耗、分品種實物能耗總量、按單一能源品種考核的實物單耗、主要工序(工藝)單耗、單位產品綜合能耗和主要工序(工藝)單耗指標與國際、國內對比分析等；
(五)排污指標主要包括污染物排放種類、數量、防治措施和總量控制方案等；
（六）項目主要工藝設備的能效指標，主要工藝流程采取的節能減排先進工藝、技術及效果分析。
第五條項目合理用能與排污總量控制聯審的主要內容包括：項目是否符合國家產業政策和產業布局規劃及排污總量控制要求；項目是否符合國家、地方和行業節能設計規范及標準，用能總量、能源結構是否合理；項目能效指標和污染物排放指標是否達到同行業國內先進水平；有無采用明令禁止或淘汰的落后工藝、設備；項目采用節能新工藝、新技術、新產品等情況。
第六條年綜合能耗2000噸標準煤及以上或年耗水在15萬噸及以上的項目，應當對項目合理用能和排污總量控制專篇進行評估。
評估意見應對合理用能與排污總量控制專篇所提供材料的真實性、能耗指標和排污總量控制水平作出客觀公正的評價，并包含采用的標準和數據是否正確、主要生產工藝和污染防治措施是否科學合理進行分析比較等內容。
第七條各級工業固定資產投資項目管理部門，應認真甄別項目，對需要提交節能減排專篇的項目，應在受理項目的同時，將項目資料轉報市聯審辦。市聯審辦在接到申請后的5個工作日內對提交的項目材料進行聯審，出具聯審意見；對需要評估的項目，市聯審辦應在接到申請后的10個工作日內委托有關機構評估，并出具評估意見；如需要進一步論證的項目，市聯審辦應組織相關專家進行論證，專家論證時間不計入上述時限內；對意見分歧較大的項目，提交市聯審協調工作小組討論決定。
市聯審辦不向項目業主收取項目評估和專家論證費用。
第八條各級工業固定資產投資項目管理部門，對未按規定取得市聯審辦出具的合理用能與排污總量控制專篇審查批準意見的項目，不予報批、核準或備案。對擅自投資建設的，由相關部門依法追究各相關責任人的責任。
第九條經批準（備案）的項目在實施過程中確需變更建設規模、建設內容、節能技術方案、污染物排放總量等重大內容的，項目業主按本辦法第四條規定，在辦理有關變更報批核準備案時，提交變更后的合理用能與排污總量控制專篇，通過合理用能與排污總量控制審查。
第十條項目業主應當按照經批準的合理用能和污染防治及排污總量控制專篇所提出的合理用能和污染防治措施，委托有工程設計資質單位進行工程設計。
項目設計單位應當按照經批準的合理用能和排污總量控制專篇要求進行設計。
項目業主不得以任何理由要求設計單位、施工單位擅自修改經審查合格的合理用能和污染防治設計文件，降低節能減排污染防治標準；項目建成后，達不到合理用能標準、節能設計規范和排污總量控制要求的，不予驗收；在項目竣工驗收時，應當包括合理用能和環?？⒐を炇盏葘ｍ椨涗?。
第十一條各級節能和環保行政主管部門依法組織對項目的節能措施、能耗指標、污染防治及總量控制等落實情況進行監察。對未按節能減排標準和規范建設、設計的項目，有權責令項目業主、設計單位限期改正，逾期不改正的依法追究項目業主或設計單位的法律責任。
第十二條承擔合理用能和排污總量控制評估的機構，違反職業道德、弄虛作假，致使合理用能和排污總量控制評估意見失實的，依法追究相關責任。聯審人員，應嚴格執行國家法律法規和技術規范的有關規定,對在審查過程中、的，由所在單位給予行政處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。
第十三條國家、省合理用能和排污總量控制新規定出臺后，按新規定執行。
工藝變更管理辦法范文6
第一條目的
為保證公司建設項目工作的規范性，完善、延伸產業鏈，提高技術裝備水平，擴大企業規模，增加經濟效益，特制定本辦法。
第二條適用范圍及主要內容
1.本辦法建設項目包括新建、擴建、改建和技術改造項目。
2.本辦法規定了建設項目的立項審批、項目實施、竣工驗收、項目鑒定、專利申請、項目變更、移交方面的基本內容和管理細則。
第三條項目建設的內容
項目建設是指新上項目或在已有生產、輔助設備、設施基礎上，對原有設施、工藝條件進行擴充性建設或大規模改造，因而增加產品的生產能力、經濟效益及提高其安全性、可靠性、經濟性、可調性、滿足環保要求的項目以及進行技術改造的項目，包括新建、改建、擴建、停產（建）復建項目。
第四條條件和原則
1.建設項目以工藝、設備安全、先進、環保為基礎，須進行充分的投資經濟效益評估，發揮資金的使用效益。
2.在保障正常生產經營的前提下，才能建設新項目。
3.加強工程管理，控制工期，保證質量，降低造價。
4.對建設項目，從可研、立項、招標、合同管理、工程監理、竣工評價到決算等進行全過程管理。
第五條單位職責
1.經辦人：為項目建設的主體，負責《建設項目建議書》（附件1）的編制；負責組織擬訂項目的實施方案、項目資金預算、項目進度計劃表、項目采購計劃表等；及時協調相關部門以確保項目施工的正常進行，全面組織項目的實施；負責項目驗收和正常生產所需的資料和證照等，做好項目開工前期政審批手續。
2.部門負責人：負責對項目建設的論證、前期審批工作，對項目建設進度、質量進行跟蹤和監督，對項目建設過程進行安全、環保檢查。
3.公司副總經理：對項目的可研、論證、評估、規劃、立項等做出評估并提出意見。建設過程進行跟蹤和服務。
4.財務負責人：根據批準的項目資金預算或項目經費使用計劃做好資金準備和支付工作，對項目資金使用情況進行監督、控制，并負責將竣工驗收項目及時轉入固定資產；根據自身職能參與項目論證過程管理和驗收工作。
5.總經理：參與項目建設的論證工作，對項目的審批做出批示。
6．董事長：決定項目最終是否立項。
7.生產經營部：組織各部室人員成立項目驗收小組，其中的專業技術人員可以協調或外聘。
第六條項目申報工作流程簡圖
經辦人發起部門負責人審核公司各副總經理審核財務總監審核總經理審核董事長批準
第七條注意事項
1.批復后，經辦人負責組織成立項目建設小組，明確小組組織架構，任命項目負責人等小組成員，并擬制項目實施方案、項目資金預算、項目進度計劃表、項目采購計劃表等工作，項目小組成立的文件需經綜合管理部備案。
2.項目實施方案、項目資金預算、項目進度計劃表、項目采購計劃表等應及時報小組成員部門備案，以便各部門協調、配合項目的實施。
3.依據國家有關規定需要報請上級政府管理部門批準的建設項目，建設小組應及時報批。
4.項目建設應嚴格按項目實施方案和項目進度計劃表組織項目的實施，公司所屬各單位有責任配合項目建設小組開展工作，確保項目建設順利進行。
5.建設項目的各類費用支出均應單獨統計匯總，由財務部門按預算進行控制，在各類財務結算、項目總結中應反映實際開支。
第八條項目驗收
1.項目建設小組根據項目實施情況，當具備驗收條件應及時由項目建設小組擬制《項目驗收申請表》（附件2），并附驗收材料，報生產經營部初審。
2.生產經營部接到《項目驗收申請表》后，成立項目驗收小組，首先對項目情況進行初步審查，如確認符合驗收條件，制定驗收計劃并組織人員對項目進行驗收；如不符合驗收條件，提出書面意見，項目建設小組改進后重新申報。
3.項目驗收完成后，生產經營部按公司和項目要求形成驗收文件，并交綜合管理部存檔。
第八條專利申請
1.對需要申請專利的項目，由生產經營部負責組織實施。
2.各相關部門有配合生產經營部申請專利工作的義務。
第九條項目變更
1.項目變更是指項目建設內容的增加或減少，技術、設備、工藝、材料等方面的修改，項目的終止、項目小組成員的調整等。
2.在項目實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對項目進行變更的，由項目建設小組提出變更申請，并按照項目審批OA流程重新報批。
第十條項目移交
1.建設項目竣工、試用、符合鑒定要求后應移交項目使用單位經營。
2.移交工作由生產經營部主持，參加項目審批的單位參加并會簽建設項目移交生產單位文件。
第十一條附則
1.本辦法自之日起施行。
2. 渤海水產、金水源水產結合自身實際情況自行組織項目實施，總公司僅作報備管理。項目結束后相關工作文件提供復印件至綜合管理部。
附件
附件1.建設項目建議書
附件2. 項目驗收申請表
XXXXXXXXX有限公司
XX年XX月XX日
附件1
建設項目建議書
項目名稱：
項目編號：
申報單位：
項目負責人：
申報日期：
聯系電話：
建設項目建議書目錄
一、項目名稱、地點和單位
二、建設原因
三、市場預測
四、建設方案
五、項目建設預期目標
六、項目預算
七、經濟與社會效益分析
八、風險分析
九、進度安排
十、結論與建議
附件：
（一）項目相關圖紙（草圖）
（二）項目立項依據文件（相關政府部門提出的要求、公司相關會議紀要、相關職能部門提出的調研報告等），工藝裝備技術調研報告，項目論證與評審會議紀要等。
附件2
項目驗收申請表
驗收申請單位： 年月 日
項目名稱
項目備注
建設單位
主要協助單位
監理單位
監理單位項目負責人
設計單位
設計單位項目負責人
工程起始時間
完成時間
原預計投資額
實際投資額
項目建設內容
驗收申請人：
項目建設總結評價
經濟效益分析
