前言：中文期刊網精心挑選了小區環境管理方案范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
小區環境管理方案范文1
一、高度重視，加強領導。
把當前疫情防控工作作為一項重大政治任務來抓，第一時間成立了以局長任組長，分管副職任副組長，各股室負責人為成員的疫情防控工作領導小組，統籌領導全局疫情防控應對工作，協調解決重大問題，積極推動愛國衛生運動，全力改善局機關環境衛生，堅決切斷疫情傳播途徑。
二、強化措施，扎實履責。
制定了《應對病毒感染的肺炎疫情醫療廢物環境管理工作實施方案》和《應對病毒感染的肺炎疫情醫療廢物環境管理應急預案》加強了醫療廢物監督管理，并與衛健局聯合組建了26家醫院工作群，及時掌握醫療廢物產生和收集轉運情況，積極協調定點處置單位做到日產日清。
三、廣泛宣傳，營造氛圍。
一是結合當前疫情形勢，加大開展愛國衛生運動的宣傳力度，大力宣傳普及衛生防病知識，要求各股室切實做好衛生清掃和消毒工作，堅決杜絕環境臟亂差。二是要求全體職工勤洗手、勤通風、少出門、不聚會、按時量體溫、佩戴口罩、不隨地吐痰、不亂丟垃圾等，提高全員防控意識。三是印制《關于全民動員防控疫情致廣大人民群眾的告知書》，對進入小區人員進行發放，增強人民群眾打贏這場疫情阻擊戰的決心，告知廣大群眾做好自我防護，少出門，不串門，不聚會。共發放宣傳材料300余份。
小區環境管理方案范文2
隨著我國社會經濟、文化等的發展與進步，小區物業管理的模式有了很大的改變，提高了物業管理的積極性，物業管理效率得到提升。筆者就新鄉行政管理之下的物業管理進行了分析。
關鍵詞：
新鄉；物業管理；車輛管理；綠化
隨著經濟的發展，人們當前的生活水平有了顯著的提升，人們對自己的居住環境和質量有了更高的要求。物業管理是城市管理的一項重要的內容，物業管理水平的高低直接影響著小區人們居住的質量，良好的物業管理可以實現人們生活質量的提升，但是物業管理不合理會導致業主和管理人員之間的矛盾，不利于社會的和諧建設。就新鄉行政管理下的物業管理而言，其在小區的管理中不斷完善自身的管理工作，實現了小區人們的生活品質的提升。下面就新鄉小區的物業管理工作進行論述。
一、新鄉小區物業管理的現狀
新鄉小區的物業管理的內容主要包括房屋管理與維修、綠化管理、環境衛生管理、小區便民服務、HSE管理以及供暖工作等。目前小區的綠化管理和維修、房屋管理、衛生等基本管理逐漸完善，保證了居民的生活環境的質量。下面就新鄉小區HSE管理工作以及供暖工作進行簡單的分析。
（一）HSE管理工作
HSE是健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）三位一體的管理體系。安全生產、保護環境、維護健康，是對物業公司生產經營運行狀態的本質要求。生產經營的過程，就是與HSE相伴相生、相互影響的過程，生產一刻不停，對HSE的要求就不能終止。物業公司風險無處不在、考驗無處不在、責任無處不在，HSE工作沒有“淡季”“旺季”之說，更無“閑時”“忙時”之分，必須做到警鐘長鳴、常抓不懈，任何時候都不能有絲毫的放松和懈怠。只有這樣，才能保證物業管理日常工作安全、有序、平穩地向前推進。當前新鄉小區物業管理在HSE方面制定了以下對策。首先，編制公眾聚集場所事件應急預案、應急預案、天然氣管線泄漏應急預案、電梯突發事故專項應急預案。每季度開展一次預案演練。其次，針對小區公共區域的安全隱患問題，每個月進行一次安全自查，每季度處領導進行一次全面安全檢查，及時排除已經發現的安全隱患。再次，集中整頓小區安全隱患。針對小區公共用地亂擺亂放、亂栽亂種等問題進行集中處理，并清除16棟住宅樓樓道和7個車棚堆放的易燃雜物。結合HSE觀察制定活動實施方案，調動全員參與安全管理的積極性。最后，對電梯等特種設備開展專項檢查。每月進行兩次電梯保養工作，每半個月進行自查巡檢，每年進行一次電梯檢驗，制定電梯安全管理制度。
（二）供暖工作
新鄉物業管理部門在供暖方面是結合熱力公司工作，配備專人負責二次網及住戶巡檢維護，及時處理檢查出的問題。比如供暖后，處理入戶管線腐蝕穿孔等。督促熱力公司生產部修理或更換小區內各種機械設備的老化或者是損壞零部件，比如熱力站兩臺補水泵單向閥、補水罐浮球閥等。
（三）改善小區環境工程情況
為成功創建“AAAA”級小區，達到創建標準，2016年小區管理處對小區部分樓房、外墻、景觀進行改造，開展了四項工程：2016年6月新鄉處一區部分住宅樓樓頂漏水工程、2016年7月新鄉管理處基地生活區小圍墻整治工程、新鄉處仿古亭子修繕等綜合維修工程、管道局家屬院文化墻工程。并且在2016年8月完成了四項工程。
1.爭創集團公司“AAAA”級文明和諧示范小區完成情況
小區建設以創建“4A級小區”為目標，以服務小區、提高居民生活質量為工作的出發點和落腳點。在保證小區工作正常運轉的前提下，大力整治小區環境，集中整頓小區安全隱患，加強小區房屋管理工作。在處領導的正確領導下以及各相關職能部門的支持與配合下，新鄉處一區于2016年9月成功創建集團公司“AAAA”級文明和諧示范小區。
2.“四供一業”項目取得進展
（1）供電方面：新鄉小區處與新鄉供電公司簽訂供電分離移交框架協議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實施方案》《穩定風險評估報告》《維護穩定工作預案》上交礦區管理中心。供暖方面：新鄉小區處與新鄉熱力有限責任公司簽訂分離移交框架協議，已將《可行性研究報告》《分離移交項目實施方案》《穩定風險評估報告》《維護穩定工作預案》上交礦區管理中心。
二、小區管理優化
（1）實行上崗培訓制度，創辦一只專業的物業管理隊伍，確立物業管理企業資質管理和從業人員的職業資格制度，在工作過程中處處體現綠色物業管理的理念，從而更好帶動廣大業主配合實施綠色物業管理。（2）推行“人性化管理”。尊重業主并提供溫馨快捷的服務，在管理中充分體現“以人為本”和“業主至上”的理念。實行雙向式管理模式，變被動服務為主動服務。還可建立服務單位評分制度，按月累計業主對小區物業單位的評分狀況，以改進不足、提升服務品質。
參考文獻：
[1]王娜.小城市小區管理體制問題及對策研究[D].濟南:山東師范大學,2016.
小區環境管理方案范文3
關鍵詞：小區物業管理系統；PowerBuilder；SQLServer
1引言
物業管理是現代化商業和住宅管理中一個極其重要的工作，隨著城市建設的發展，各種住宅、商業大廈、辦公大樓、標準工業廠房以及住宅小區日益增多，它們在交付使用后，都面臨著管理、養護、修繕的問題；為此，我們以PowerBuilder為開發平臺，SqlServer2000為后臺數據庫開發了一個基于C/S模式的新型小區物業管理系統。該系統支持從購樓管理到入戶登記管理，從客戶收費到房屋的二次裝修，到保安管理和小區保潔和環境等全方位的管理和服務工作。減輕了小區管理人員的工作強度，提高了物業管理工作的現代化水平。
2系統分析
本新型小區物業管理系統的設計思想符合物業管理規范工作流程，可引導用戶在使用軟件時自然遵循物業管理標準工作模式，提高管理的效率和企業的競爭力，從而率先實現了物業管理軟件由傳統的記錄、核算型向信息管理型的轉變。系統的設計只包括了一般小區物業管理系統的主要幾個模塊，主要分為房產管理、客戶管理、收費管理、客戶服務、環境管理、保安管理和經理查詢幾大模塊。房產管理模塊主要完成客戶購樓期間的各項工作，并形成用戶信息庫；客戶管理主要完成的是客戶入住后加入該小區時記錄客戶資料，并形成客戶資料庫；收費管理模塊主要完成小區管理人員對用戶實施收費的管理工作，并隨時供住戶查詢費用收取情況；客戶服務主要完成用戶的房屋裝修和收費以及出入記錄的情況，并形成資料庫；環境管理模塊主要完成對小區內衛生及綠化等進行建設和檢查工作；保安管理模塊主要完成處理住戶報警并形成歷史記錄，可供隨時瀏覽；此外，經理查詢主要完成對各個模塊的查詢及對用戶意見的瀏覽，從而使經理對整個小區管理工作有個綜合的了解便于增進和提高。
3軟件結構方案選擇
本系統采用C/S體系結構，Client（客戶端）負責提供表達邏輯、顯示用戶界面信息、訪問數據庫服務器；Server（服務器端）則用于提供數據服務。系統分析等前期工作盡量詳細完善，以便系統體系結構的改變，對于一些安全性要求不高的信息可以方便地采用Brower/Server的方式進行訪問。
4系統設計
4.1模塊設計
基于本系統的功能要求，我們在做系統設計時制定如圖一的系統模塊結構圖：
4.2數據庫設計
>數據庫設計在管理信息系統開發中是至關重要的一個方面，其設計的好壞直接影響系統的執行效率以及日后的維護，還應考慮到必須具備良好的擴展性要求。我們設計在SqlServer2000中建立一個數據庫，其中包含保安管理表、出入證表、房租信息表、小區信息表、住戶入戶信息表等，數據庫中各表具體內容如下：
保安管理表：用于存放處理的住戶報警的信息，其中包小區編號、大樓編號、房間編號、處理事項、處理結果、用戶意見等字段。
出入證表：用于存放出入小區人員的信息，其中包括出入證編號、姓名、所屬單位、有效期開始、有效期結束、辦證押金、監管人、補辦次數、回收標志、修改人、修改時間等字段。
房租表：用于存放用戶房租信息，其中包括費用月份、小區編碼、大樓編碼、房間編碼、月租、月份數、應收金額、收費時間等字段。
小區表：用于存放小區信息，其中包括管理區代碼、管理區名稱、開發商、承建商、地理位置、開工日期、竣工日期、入伙日期、住戶入伙時間、棟數、套數、總人口數、總占地面積、總建地面積、總使用面積、綠化率、覆蓋率、容積率等字段。
管理費表：用于存放用戶管理費收費信息，其中包括費用月份、小區編號、大樓編號、房間編號、使用面積、費率、總費用、收費時間等字段。
入住登記表：用于存放住戶入戶基本信息，其中包括業主名稱、聯系人、聯系電話、入住時間、工作單位、證件名稱、證件號、電表表號、電表讀數、氣表表號、氣表讀數、水表表號、水表讀數、入住通知書、購樓合同書、我方經辦人、公證書號、客戶經辦人、房租費、物管系數、物業管理費、小區編碼、大樓編碼、房間編碼等字段。
入住收費表：用于存放住戶加入時的收費信息，其中包括用戶房間編號、收費項目、應收金額、已收金額、欠收金額、交費人、收費時間、應退金額、實退金額、退款人、退款時間、備注、小區編碼、大樓編碼等字段。
客戶管理表：用于存放管理客戶基本信息，其中包括房間編號、業主姓名、客戶類型、客戶類別、人口數、證件名稱、證件編號、聯系人、收費日期、聯系電話、小區編碼、大樓編碼等字段。
樓房表：用于存放小區內的大樓信息，其中包括大樓代碼、大樓名稱、開發商、承建商、大樓類型、大樓用途、結構、樓層、樓高、建筑面積、使用面積、綠化面積、總房間數、已售套數、已租套數、開工日期、竣工日期、入住日期等字段。
租賃管理表：存放住戶所交租賃費的信息，其中包括房間編碼、租戶姓名、房型名稱、使用狀態、使用類型、出租類型、租約編號、租金金額、計租方式、租房用途、簽約時間、起租日期、止租日期、免租期限、調租周期、調租幅度、防火負責人、租金單價、小區編碼大樓編碼等字段。
用戶表：用于存放登錄用戶的信息，其中包括用戶編號、用戶名、用戶密碼等字段。
5系統實現
5.1開發平臺的選用
PowerBuilder8.0是SybaseInc.的子公司PowerSoft推出的新一代數據庫應用開發工具，它除了能夠設計傳統的高性能、基于客戶/服務器（Client/Server）體系結構的應用系統外，也能夠用于開發基于Internet的應用系統。PowerBuilder8.0支持應用系統同時訪問多種數據庫。綜合上述優點，我們決定采用PowerBuilder8.0作為本系統的開發平臺。
5.2主要功能模塊的實現思想
5．2．1客戶管理
所謂入住，就是業主領取鑰匙，接房入住，開始生活。當物業管理公司具備了入住條件后，便進入了客戶入住管理階段。入住登記是業主入住最基本的一項內容。入住登記中可以輸入一些相關的上樓信息，如業主姓名、聯系電話、入住時間、工作單位、證件號、入住通知書、購房合同號、公證書號等。在系統中要注意以下幾點：業主姓名是指產權人姓名；聯系人主要指家庭中交采暖費的家庭成員的姓名；工作單位主要是指家庭中交采暖費的家庭成員的工作單位。
入住驗收主要是對房屋的一些原有硬件設施，進行驗收。主要是對房屋面積、結構布局、質量、器具設備等方面所進行的檢驗和處理。
入住收費主要是指業主在入住的過程中收取的各項費用，例如：氣源費、維修基金、房屋改建保證金等，在此頁面中，必須先添加收費項目后，然后再進行收費，入住收費與常規性收費是不一樣的，入住收費收取不是常規性發生的費用。入住收費可以退費。
客戶管理主要是指對管轄區內的住戶進行登記管理，根據客戶類型（如：法人、自然人）進行管理。自然人和法人可以區別如下：自然人指管理區內常規住戶，法人是指管理區內的以經營為目的的實體企業。
租賃管理主要是物業公司針對管轄區的經營用房，住戶的經營用房，以及住戶出租房屋等情況進行管理。租賃管理中包含租房資料、押金管理、入住/退房。
5．2．2收費管理
收費管理分為房租收費和管理費收費。操作人員首先要生成收費計劃，然后分兩種操作，分別計算房租和管理費。住戶在交費后可以先進行房租和管理費的查詢及核對，并可要求再次打印帳單。生成收費計劃是指在形成一次收費前針對所有的房間下達月初的收費數額，從而指定收費計劃。首先需確定收費種類和收費月份，然后可以對整個小區、單個樓、單個房間進行收費計劃的下達，但是需注意的是如果輸入房間號（例如：XX-XX-XX）就必須輸入大樓號碼（例如：XXX）和小區號碼（例如：XX）,如果輸入大樓號碼就必須輸入小區號碼。
房租費是指物業公司針對管轄區的經營用房的房屋出租等情況進行管理所收取的費用。物業管理費是在物業主管部門和物價主管部門及產權人委員會的共同協議下，指定收費標準，用于對小區的日常維護和保養。
房租費只要確定收費種類和收費月份，可以對整個小區、單個樓、單個房間進行收費計劃的下達。住戶對于房租費查詢是指對已經收費的住戶進行查詢和核對，住戶在這個過程中可以核對自己的帳單是否正確，并可再次打印收費單據，給住戶增加信任度。
總結
本系統采用客戶/服務器體系結構作為軟件結構，應用SqlServer2000以及PowerBuilder各種實用編程技術，實現了小區物業的現代化管理，具有較強的實用性。當然，它還存在著許多需要改進的地方，我們將在以后對其進行修改，使該系統更加完善、強健。
參考文獻
[1]趙杰,李濤,朱慧.SQLServer數據庫管理、設計與實現.北京：清華大學出版社出版.2003
小區環境管理方案范文4
回顧即將過去的一年，對于我們物業服務中心來說，是艱辛與忙碌的一年。我們先后完成了一期項目的前期介入工作；完成了服務中心人員的組建工作；根據公司各項規章制度，結合自身實際情況完善了各項管理規章制度；順利完成了一期交房工作以及正常服務工作的開展。以下是我服務中心年度工作的詳細總結：
一、前期介入工作的開展
年三月份，公司抽調各部門骨干人員進駐項目，開始接管前的各項準備工作。
（一）完成一期樓宇的接管驗收工作，將發現的問題送至項目部，并跟蹤問題的整改。
（二）完成物業服務中心人員的招聘工作。
（三）完成物業服務中心的組建工作。
（四）完成小區的開荒工作。
二、事物工作
（二）裝修辦理。全年共辦理裝修報批手續526戶。辦理入住手續36戶。發現違規裝修25起，已整改22起。
（四）辦理共小區固定車位 23 個，收取臨時停車費共計 元。
三、部門管理
（一）物業服務中心下設保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。在職員工83人，其中保安部39人，保潔部30人，工程部9人，辦公室5人。
（二）完善各項規章制度，建立內部管理機制。服務中心根據公司各項規章制度，結合自身實際情況完善了各項需要《行政管理制度》、《績效考核制度》、《新員工入職培訓制度》、《突發事件處理流程》、《各部門崗位職責》、《各部門培訓教案》等制度材料，同時加大考核力度，使各項工作穩步展開。
四、安全管理
（一）對進入小區的裝修人員實行臨時出入證管理，謝絕無證人員進入小區。
（二）對帶出小區的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業主物品現象的發生。
（三）對進出車輛實行收費管理，引導車輛文明有序停放。對亂停亂放的車輛采取“溫馨提示”告知的方法，控制亂停亂放現象的發生。
（四）實行人員定崗定位劃分責任區的方法，對場地秩序進行有效管理。
（五）運用電子巡更設備，定時對小區進行巡查。
（七）服務方面
1、每周利用例會的形式組織一次禮節禮貌和文明執勤教育，規范執勤中的言行舉止，要求執勤過程中使用文明服務用語，做到打不還手罵不還口。
2、針對車輛管理當中解釋不到位，語言不規范，經常被投訴，并與車主多次發生矛盾服務工作上不去這一突出問題，首先是加強管理制度和收費方案的培訓，在對門崗的用人上進行把關，從所有的隊員中選派綜合素質強，相對優秀的隊員到門崗；
（八）隊伍的管理與建設。在人員難招，人員流動性大，整體保安員綜合素質偏低的情況下，改進培訓措施，采取循序漸進的辦法，進行階段性培訓，安排培訓班長全面跟蹤負責，加強入職引導工作，及時掌握隊員的思想狀況，促進溝通交流，保持隊伍穩定。
五、環境管理
（一）衛生清潔工作方面，全體保潔員齊心協力，克服重重困難，出色的完成了的衛生開荒工作，將原來的施工狀態轉變成現在干凈整潔的居住環境。
（二）較好完成了服務中心下達的各項工作任務。
（三）利用每周例會，加強保潔員服務意識的培訓。
（四）材料申購和使用：堅決貫徹公司“節支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。
（五）處理水浸事件30余起。
小區環境管理方案范文5
關鍵詞：市容環境衛生管理；問題；建議
中圖分類號：TE08文獻標識碼： A
一、市容環境衛生管理中存在的問題
（一）城市規劃不合理
大部分中小城市在舊城改造后和新區建設時，環衛基礎設施沒有同時規劃建設，造成選址難、建設難。已經建成的設施既不配套，分布又不合理。由于城市規劃的不合理和利益驅動，原有的公廁改裝成了門店，城區公共廁所少。露天垃圾網站由于長時間暴露在外，晴天灰塵飛揚，雨天污水遍地，影響市容觀瞻。
（二）環衛投入不足
基層城市的經濟發展受較多因素的限制和影響面對的形勢比較困難，更有一些位于不發達地區的經濟發展較慢，市場經濟發育緩慢，體系不完善，沒有大型骨干企業，農業產業唱主角，群眾的思想觀念落后，致使經濟效益不高，地方財政壓力較大。政府部門雖然主觀上重視，可是財政壓力較大，缺乏更多的資金用于改善環衛建設事業的發展，最終促成環衛工作不良循環的發展態勢。
（三）對城市衛生重視度不夠
城市環境衛生管理要想真正的落實，則必須法制化、市場化和明確社會管理的思想和觀念，而各地的政府的工作重心都是針對于城市建設的大項目和城市發展的經濟效益，對城市的環境衛生管理不夠重視，忽視了社會效益和環境效益，更別說法制化與市場化了。
（四）各個職能部門配合不合理
城市環境衛生保護措施的建設是離不開各個職能部門相互搭配的，比如對于一座垃圾消納場來說，他的建設需要發政委部門、規劃建設部門、國土單位、環保部門、林業單位、財政部門、城管部門等辦事處共同參與，如果這些部門不能夠進行良好的合作、良好的配合，就不能夠進行協調統一的工作，就會使垃圾消納場的建設工期不斷的增長，所以說各個職能部門的配合是至關重要的。
（五）管理體制不健全
城市的環境衛生管理是一個復雜而又精細的工作，涉及面比較廣泛，比如要涉及到城市規劃建設部門、國土部門、城管部門、街道管理部門和社會教育部門等各個方面，在此則需要各個部門能夠和諧統一的進行環境衛生管理工作，而當今大多數城市都是僅憑環衛部門在進行城市環境衛生的管理工作，這樣是顧頭不顧尾的。
二、對市容環境衛生管理問題的建議
（一）明確責任，綜合管理，是實現環境衛生長效管理的關鍵
城市環境衛生，是城市管理相關職能部門的共同職責，全面治理和維護城市環境衛生僅僅靠環衛部門是不夠的，同時還需要各有關部門的密切配合和共同協作。營造良好的環境衛生管理的社會環境，形成人人參與、共同管理、個個有責的良好氛圍。環境衛生管理部門要主動加強與街道、小區、房產開發商之間的協調，加強與相關職能部門的之間的溝通，加強與所屬區域政府的聯系，落實好區域間市容環境衛生管理責任區，不留管理和作業的重復點、空白點，避免空位、缺位和盲區。對重點地區和易造成臟亂的難點地區，要嚴格按照責任界定，采用掛牌方式將責任區域、地段、責任單位、工作標準予以公示，做到范圍明確、內容公開、責任到位。從而促進環境衛生管理工作責任的落實、對工作效果的有效監督，推動城市環境衛生治理水平的全面提高。
要采取靈活多樣的辦法，開展環衛隊伍政治業務教育，法律法制教育和職業道德教育，提高業務工作綜合素質水平。建立和完善內部考核、監督、激勵和約束機制。實行分工負責制，績效工資制，責任追究制，獎懲兌現制，末位淘汰制等，提高從業人員嚴格管理、文明執法、優質服務的標準。
（二）將行政手段與市場手段進行有機結合
為了切實地做好城市環境衛生管理工作，我們需要做的還有很多，將行政手段與市場手段進行有機結合就是不錯的環境保護與管理措施。比如：變生態環境的無償使用變為有償使用；對企業的排污費進行改革；對于環境保護的項目提供優先優惠的貸款；建立健全的環境稅征收制度，對于那些對自然資源進行開發與利用的行為征收自然資源稅，對于那些產生環境污染物的行為征收污染稅等。
（三）發揮主動性，拓寬經濟來源，彌補經費不足
一是環衛行業實行承包管理，實行簡政放權，讓基層負責人獨立經營。二是開辦環衛服務公司，獨立核算，自負盈虧。實行企業化經營。三是用市場手段經營環衛設施。按照經營城市的方式，向社會公開拍賣環衛設施管理權，吸引社會資金按規劃統一建設公廁、垃圾轉運站等環衛設施，形成政府投資引導、社會投資主導，既有政府行為、更有市場手段的多元化投資新格局。
（四）城市垃圾減量化與資源化
鼓勵在全社會所有的部門推廣廢物最小量化，力爭建設“零垃圾填埋和零廢物”的循環型社會?？苫厥盏膹U品包括紙張、塑料、金屬罐、玻璃瓶和舊衣服等。為引導和方便居民小區（組屋、有地房產和私人公寓）的廢物循環，垃圾箱要設置分類，在人流眾多的公共場合也有這樣的廢品回收箱。 大力開展城市垃圾的回收綜合利用, 提高回收利用率城市生活垃圾中的紙類、塑料、織物、玻璃金屬、動物骨頭等是重要的再生資源, 因此, 要大力扶持垃圾的資源再生和綜合利用工作。同時, 對于可堆腐的生活垃圾經高溫堆肥處理后, 可加工成有機肥料, 支持農業生產?？傊ㄟ^垃圾的分類回收、資源再生，來保持城市良好的衛生環境。
（五）分級管理的原則
我國城市管理是以市、區、街道三個層次組成的，要對城市環境實行全方位的管理必須實行“二級政府、三級管理”。一級是市政府管理，負責對全市整體動態因素的管理。一級是區政府管理，負責對本區動態因素的管理。一級是街道辦事處及其居民委員會管理，負責對小區和群眾自治的管理。三級管理不是各自為政、塊塊分割，而是統一指揮下的有機的協調管理。在三級管理中，街道一級如何發揮關鍵作用，這一問題應該日益提升到更加重要的位置來加以思考和研究，因為從城市環境管理工作的發展趨向看，只有有效地實現管理重心的下移，把城市市容環境衛生的各項管理工作納入街道、居委會、小區管理的范疇，并成為其主要工作，才能真正保證城市市容環境管理的各項職能落到實處。
（六）選擇合理的城市垃圾處理的技術路線
城市垃圾處理的技術路線是指垃圾末端處理所采用的技術、工藝體系及其優先級別、結構層次的部署或規劃。它是實現垃圾管理策略的中心環節和關鍵。技術路線的確定同樣需要遵循一些普遍原則，還要將本地實際與前沿發展趨勢結合起來，對比篩選出可行的經濟性方案。首先，城市垃圾處理技術路線的選擇應以城市垃圾的本身特性為依據，以最大程度的無害化、資源化和減量化為標準，即在保證處理效果的前提下，盡可能實現垃圾的減容和減量，并盡可能地回收利用其處理過程所產生的資源和能源，以提高處理過程的經濟性。其次，要充分考慮技術工藝的適應性和當地的經濟、技術條件，不能盲目引進高成本的高新尖端的技術設備，還必須保證處理對象始終符合所選擇的工藝要求。
（七）增強環境執法力度
在建立健全環境保護相關法規的基礎上，還必須要將其落到實處，增強環境執法的力度，提高環境執法的地位，這樣才能夠促使國家與地方環境行政法規發揮真正的環境保護與管理作用。除此之外，必須要做的就是擺正環境監理人員的位置，令其真正以公務員的身份執行環境執法的任務。
三、結語
隨著城市化進程的不斷加快，人們生活水平的提高，對于城市的環境衛生的要求也不斷增多。于此同時，城市人口的大量增加，工業建筑和民用建筑的不斷增多，使得城市環境十分的復雜，加大了城市環境衛生管理工作的難度。筆者在文中提出了一些建議，希望能給大家提供一些參考，為提供城市環境衛生的管理水平做出一些貢獻。
參考文獻
[1]李明. 如何加強城市市容環境管理[J].行政事業資產與財務,2014,(12).
小區環境管理方案范文6
今天市城管委在這里召開全市城管工作會議，回顧總結*年的城管工作情況，檢查部署今年城管工作。等一會，凌偉憲常務副市長還要作重要指示。下面，我代表市城管委作全市的城市管理工作報告。
一、*年城市管理工作回顧
*年是我市開展三年加強城市管理工作的啟動年，我市的城市管理按照市委、市政府的工作部署，以創建國家衛生城市、國家環保模范城市、全國文明城市和舉辦2010亞運會為契機，以科學發展觀統領我市城市管理全局，市、區、街上下一心，緊密配合，以“三創”活動為載體，以建章立制探索實施長效化管理為核心，以城市環境綜合治理工作為基礎，以責任分解和追究為手段，不斷創新工作方法，健全完善城市環境管理工作機制，加強城市管理的軟硬件建設，廣泛宣傳發動調動群眾積極參與，確保整體工作推進有力，具體任務落實到位，進一步提高了城市環境管理工作水平，有效地改善了城市環境面貌，主要體現以下幾個方面：
（一）城市管理年專項整治行動月活動迭起
各區、各部門根據城市管理年城市環境管理的工作重點，結合我市“三創”活動的開展，先后組織了多次大型城市環境綜合治理活動，做到每月見亮點，全年有，2月份作動員，3月份為城市管理年宣傳活動月，4月份為全市性的門前市容環境衛生管理專項整治行動月，5月份為創建衛生街區的整治“六亂”專項行動月，6月份為清拆違法建設行動月，7月份為整治違法戶外廣告行動月，9月份為嚴控和整治違法施工行動月，10月份為嚴控和整治余泥灑漏行動月，11月份為嚴控和整治違法燒烤檔和占道經營行動月，12月份為迎新年環境整治行動月。通過城管年行動月活動，以區、街為單位，動員全市人民共同參與城市管理，掀起了一輪又一輪的城市環境整治新，為城市管理年和“三創”工作打下堅實基礎。全市城區116條街道，已有91個街道通過考核驗收。番禺沙灣鎮通過了省國家衛生鎮考核鑒定委員會的考核驗收，全市有33條衛生村得到命名。
（二）城市環境管理的重點任務順利推進
一是嚴控和查處違法用地和違法建設取得明顯成效。*年全市共清拆違法建設96萬多平方米，清拆窩棚57萬多平方米，制止新違法建設2800多宗，面積達80萬多平方米。立案查處違法用地725宗，面積61.6萬公頃，制止違法用地119宗，有26宗違法責任人被移送公安機關追究刑事責任。原來在我市局部地區違法建設失控的現象得以控制。值得一提的是，市城管辦組織對重大違法建設問題原因調研所建議的12項長效化管理措施，市的有關部門正在一一抓落實。
二是嚴控和查處違法施工取得重大突破。去年我市開展的嚴控和查處違法施工專項整治行動，對全市2000個工地進行拉網式普查，對其中200個在建工地的違法施工行為進行了處理，重點處罰32個頂風違法的施工工地，作出罰款處理2000多萬元，對25家企業暫停投標資格，對26家企業納入不良行為記錄，有力地規范了建設工地特別是房地產開發項目的管理。查處違章夜間施工擾民工地510多宗（次），全市1024個在建工地基本達到了“工地圍墻標準化、施工現場硬地化、廚房廁所衛生化、宿舍辦公室規范化”的要求，建設工地文明施工水平進一步提高。
三是“六亂”整治效果顯著。全市共整治亂擺亂賣34萬多宗、占道經營20萬多宗，整治人行道三車亂停放1.5萬多宗；整治清理亂張貼8萬多張，對1.1萬多個違章號碼進行取證、宣傳告知，斷停有線電話、手機等通信工具8700多宗，處罰亂張貼、亂拉掛行為3800多宗。市城管辦日常考評巡檢交辦的“六亂”案件15780宗，辦結率為99.93%。全年共計向流浪乞討人員派發《救助指引卡》8867張，告知、引導各類流浪乞討人員前往救助站求助9584人次，護送各類流浪乞討人員前往救助站救助或送醫院醫治5297人次，對流浪乞討人員進行了2668人次的保護性護送。
四是舊城小區環境整治工作全面推進。小區內原來雜亂無章的不規范防盜網變得整齊劃一，殘舊的外墻被粉飾一新，低矮破舊的違章建筑不見了蹤影，新建了許多的綠化、休閑場地。各區共完成了32個舊城環境改善小區試點，全面啟動31個小區的環境整治工作。海珠區沙園、毛紡廠、大江苑、東曉，越秀區的清水濠、東皋、大德中、云臺里，荔灣區的耀華、隆慶、和平新村，天河區電子五所等小區的整治工作均取得良好效果，其中耀華社區、沙園社區的環境整治工作得到了總理和省委張德江書記的充分肯定。
五是閑置地塊整治力度繼續加強。對無主管理或業主無能力整治的閑置地塊和停建工地，按照“一地一策”的原則，做好環境衛生保潔，定期滅蚊、滅蠅、滅鼠和滅蟑螂，實行環境衛生綜合整治。對存在安全隱患的基坑，實施回填綠化處理，回填后進行綠化。在主干道兩側的閑置地塊，實施簡易綠化，美化城區環境。目前，東風路、環市路、中山路等主干道兩側及江灣橋東、礦泉街等重點地區和居民密集區閑置地塊的綠化美化明顯改觀。
六是采石場整治復綠工作圓滿完成。按照“統一規劃、分類指導、墾復利用、定期驗收”的原則，實行一場一策一方案的做法，制定落實采石場整治方案和措施，廣開思路籌集資金，全年累計投入整治復綠資金51225萬元，累計植樹332.7萬棵，種草446.67萬平方米，共復綠面積1268.1萬平方米，圓滿完成了全市338個采石場的整治復綠工作。另外，花都區梯面鎮的149個泥場復綠種植工作也基本完成，白云區帽峰山周邊的10個石場整治復綠工作也按計劃推進。
七是鐵路沿線環境進一步改善。去年基本完成對市區118公里的鐵路沿線的綜合整治，共清拆違法建設、過期臨建和窩棚近8.78萬平方米，清拆廣告、招牌和指示牌8713平方米，整治不規范防盜網5.9萬平方米，整飾建筑物外立面31753平方米，清掃垃圾31035.4噸，疏通排水溝（渠）66.4公里。并根據“顯山露水見農田”的原則，投資3855多萬元綠化美化鐵路沿線，完成綠化面積172.83萬平方米。
八是市場升級改造初見成效。各區對占道經營、亂擺亂賣，污染環境，噪音超標，妨礙交通的市場，集中進行專項整治，有效改變肉菜市場和農貿市場臟、亂、差現象，營造一個安全、衛生、放心的購物環境。全年共升級改造肉菜市場277家，占全市289家肉菜市場的95．8%，升級改造農副產品批發市場12個。
（三）市容環境衛生管理硬件與國際接軌
我市第一座具有國際先進水平的日處理1000噸的李坑生活垃圾焚燒發電廠建成并投入使用；大田山、李坑垃圾填埋場封場工程基本完成；金沙洲居住新城生活垃圾真空管道收集系統工程已完成立項、可行性研究和初步設計；李坑生活垃圾綜合處理廠已簽定BOT特許經營合同；李坑生活垃圾焚燒發電二廠、餐廚垃圾資源化處理廠、第三座垃圾焚燒發電廠、余泥渣土受納場、興豐垃圾填埋場擴容、李坑滲濾液污水處理擴容、天河、荔灣環衛停車場、白云第二環衛停車場等工程建設的前期工作正在抓緊進行；新建和改造安裝了高效除塵除臭設備的垃圾壓縮站22座，全市在用垃圾壓縮站達到137座；新建公廁24座，大修和改造公廁44座，購置自動投幣流動公廁23座，全市公廁總數達1998座；更新投放果皮箱5300個，240升標準塑料垃圾桶1.49萬個。進一步推廣生活垃圾車載桶裝收運方式，全市清掃保潔面積達5000多萬平方米，河涌保潔長度達335公里。全年無害化處理垃圾240萬噸、中心城區生活垃圾日產日清，無害化處理率達100%。
（四）市政基礎設施管理達到新水平
一是實施“城市道路計劃挖掘制度”，從源頭上實現了對全市城市道路挖掘的宏觀控制。
二是在全國首創了“城市道路挖掘監理制度”，對全市道路挖掘實施全過程的跟蹤監理，確保道路挖掘質量、提高行政執法準確性及力度、減少道路挖掘隨意變更和延期，有效提升城市道路挖掘管理的水平。
三是組織開展清理整治占用市政設施的牌、桿、亭、站、欄的專項行動。共查出各類被損壞市政設施案件6803宗，其中屬違法違規擅自開挖占用市政設施案件26宗。
四是完成日常的市政設施養護工作，包括完成14座人行隧道社會化養護招標、5座橋梁的加固維修、7個道路路口的渠化改造以及城市道路、排水、橋梁、隧道等日常養護工作。
（五）村鎮建設服務水平有了新提高
一是“城中村”環衛管理工作切實得到加強。46條重點“城中村”參照中心城區環境衛生標準進行保潔，垃圾統收統運，日產日清，環衛配套設施有較大改善，初步改變了臟、亂、差的狀況。
二是強化中心鎮建設的引導服務工作。通過加強對中心村和農民建房的規劃和建設指導，引導農民有序建房和農村有序發展。市建委大力推進送規劃、送設計、送建設指引下鄉工作，免費為村鎮居民提供《村鎮住宅建設指引》和居住小區規劃示范圖則，為村鎮居民依法建房、規范建房提供免費技術、設計規范與指引，確保建筑安全規范并具有一定的嶺南特色，使村鎮有新房也有新貌，創造村鎮和諧、優美環境，堅決避免產生新的“城中村”。中心鎮建設進展順利，成效明顯，已經成為*中心城區產業結構分解調整和升級的重點區域，成為*經濟新的增長點和外商投資的新領域。
(六)環境專項整治工作成績突出
一是河涌治理和綜合整治成效明顯。全市231條河涌已整治56條（段）、岸線總長167.8公里，已截污27條、新鋪設截污管線385公里。今年新增35條河涌截污工程已完工2條，10條正在施工；集污范圍內的18條河涌截污工程已基本完成7條；沙基涌、馬涌、赤崗涌等8條河涌清淤工程均已完成。白云區東鳳涌第一期整治工程于12月下旬動工，烏溪涌正進行全線污染狀況摸查工作。
二是加強了機動車檢測監督執法力度。僅12月全市13個汽車排氣路檢點共查處排氣不合格的車輛1456輛。在定期檢驗中查出排氣不合格的車輛239輛。提前報廢摩托車166輛。對番廣、新福利、白馬、二汽等4家企業的部分公交車進行尾氣抽檢，合格率100%。全市21家非重點汽車租賃客運企業和864家普通貨運企業的車輛尾氣檢測，99%的企業全部達標。
三是大力整治車輛亂停放違法行為。公安交警部門以酒樓、娛樂場所、商場、大型批發市場等門前主干道為重點，采取現場執罰和利用數碼照相抓拍等方式，全年共抓拍違法停車行為25萬余宗，執罰機動車亂停放交通違法行為25萬多宗，拖扣違法亂停汽車1.29萬輛、摩托車7.45萬輛。
四是開展建筑施工、物料儲運和道路揚塵專項整治行動。市建委、城管支隊和市容環衛局組織開展了工地揚塵污染和散體物料運輸、余泥渣土泄漏、道路揚塵的專項執法行動，處罰違章運輸余泥渣土車輛780多臺（次），有效地維護了我市的散體物料運輸秩序。市容環衛局加強對主干道的降塵灑水作業，對一、二、三級馬路和內環路等道路進行沖洗，有效控制了路面揚塵污染。
五是開展查處飲食業污染擾民、查處無證照和占道經營飲食業的專項執法行動，全市各級衛生監督機構共出動11.2萬人次，檢查食品生產經營單位17.7萬間次，查處違法案件10279宗，罰沒金額達182.6萬元。
（七）戶外廣告整治和拍賣按計劃推進
一是組織了3次全市性的戶外廣告、招牌廣告專項整治行動，重點對全市74條路段開展整治，共檢查和查處違章設置的戶外廣告、招牌廣告1432塊，清拆了1003塊；對未經規劃審核擅自設置的正佳廣場、美博城、步云天地、易初蓮花等七家商場廣告進行立案處理。
二是全市共清拆了80塊立柱廣告。市區內的立柱廣告已全部清拆，市委、市政府交辦的京珠高速立柱廣告已清拆完畢，廣深高速公路*段的立柱廣告正在完成清拆程序。
三是組織五場戶外廣告拍賣會，拍賣總額達1200多萬元。首次采用招標方式對珠江兩岸（白鵝潭至琶洲大橋）戶外廣告位置進行整體規劃設計和經營權統一招商，取得良好效果。
