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財務戰略內容范文1
自上世紀80年代以來，財務戰略管理就成為企業和社會發展的潮流和趨勢，財務學科也成為會計學科、財政學科的專業方向。財務管理學科建設的目標是培養復合型的財務管理人才，這就決定了財務管理專業學科體系建設必須能切實體現財務管理目標，其培養內容必須要涵蓋財務籌資、投資和分配等各個方面的內容。在此，筆者就財務管理學科體系的構建進行了探討分析。
一、財務戰略管理學科的定位
構建財務管理學科體系，必須要先對財務管理學科進行定位。財務管理學科包含兩方面的內容，分別是財務戰略管理在企業戰略管理體系中的地位、財務戰略管理學科體系的研究視角。其中，財務戰略管理在企業管理體系中是這樣定位的：財務戰略是企業戰略管理的核心。財務戰略在對各類財務信息綜合利用的基礎上，通過資金這一主線將各個層次的戰略有機結合起來，為企業橫向、縱向發展助力。在企業戰略管理實踐中，很多時候，財務型戰略和非財務性戰略并沒有嚴格的分界線，但是，財務性戰略與其他功能性子戰略還是有著明顯的不同，它對企業發展的影響是不可忽視、不可估量的。在企業三大層次戰略（總體戰略、競爭戰略、職能戰略）中，財務戰略屬于職能戰略，它與生產、研發、營銷和人力資源戰略一起構筑了企業戰略基石。
從學科研究的角度來看，財務戰略管理學科體系是管理者為了實現其發展戰略而制定的戰略管理系統，如在財務管理研究先行者戴維.艾倫所著的《財務戰略管理》一書中，戰略財務管理就是如此定義的。在這部財務管理專著中，作者還從會計的角度對現金流量、利潤、競爭力等財務戰略管理細節問題進行了分析，將戰略管理會計、成本管理等都納入了財務戰略管理研究體系中去。受此影響，我國學者也從企業、環境、控制等角度對財務戰略管理進行了研究。雖然中外學者財務戰略管理研究內容與框架有所不同，但是財務戰略管理在企業戰略管理中的地位是毋庸置疑的。因此，從財務管理的視角來看，構建財務戰略管理學科體系，也成為提高企業競爭優勢、企業健康發展的基礎條件。
二、客觀看待財務戰略管理學科與相關學科的關系
1.財務戰略管理學科與戰略管理會計學的關系
財務戰略管理學科與戰略管理會計學在內容、方法、研究目標上都有明顯差別。兩者雖然在投資決策、預算管理方面存在內容的重合，都是以生產力的快速發展為主要發展動因，但是前者以企業資金籌集、運用和分配為內容，以企業價值最大化為目標；后者以企業財務預測、規劃、控制和會計責任考核為主要內容，以企業成本控制和預算目標。此外，從學科研究內容來看，財務戰略管理學科和會計學都隨著社會發展，不斷促進傳統職能的進化，兩者現在研究的內容都超越了傳統研究范疇。因此，高校在學科體系研究和課程設置上，要正確處理財務學科與會計學科的關系，嚴格區分財務與會計，確保財務專業和會計專業在學科設置和人才培養上形成自己的特色。
2.財務戰略管理與戰略成本管理學的關系
從學科性質來看，財務管理與成本管理都屬于傳統學科，兩者在19世紀就已經存在，且存在一定的“血源聯系”，但是，隨著社會發展，財務管理和成本管理都形成了相對成熟的學科體系。戰略成本管理是財務管理無法回避的問題，財務戰略管理的主要目的是提高企業競爭力，成本作為衡量企業競爭力的重要參數，決定了財務戰略決策中必須有成本的參與、存在。從企業發展的角度來看，戰略層面的成本管理有助于企業財務戰略管理的順利實施，有助于企業價值最大化。在單純的戰略措施已經難以為企業發展保駕護航的今天，戰略措施背后的理念，企業財務管理與成本管理的關系，比財務管理措施更受關注。關注財務戰略管理與戰略管理會計、成本管理之間聯系，促進相關學科的整合，建立涵蓋財務管理、管理會計、成本管理在內的財務戰略管理學科體系，已經成為戰略管理學科發展的必然選擇。
三、財務戰略管理學科體系構建設想
1.明確財務戰略管理學科的研究目標和對象
財務管理基本理論包括財務管理本質、管理對象、管理目標、管理職能、管理原則等方面的內容，財務管理理論不直接指導實踐，但是它卻是財務管理運行和規范的參考理論。財務戰略管理目標位企業財務管理指明了方向，它不僅是要求企業在財務管理中進行簡單的戰略框架搭建，還要求企業在學科體系重構上要形成一整套系統完備、邏輯嚴密的財務戰略管理學科體系，奠定企業財務管理目標實現的理論基礎。
財務戰略管理學科的研究對象是企業資源和能力，其管理目標是財務資源的合理配置和運用。為了提高企業競爭力，企業財務戰略管理必須要從財務角度對企業經營所涉及的財務事項做出科學規劃，制定長遠目標和可操作性的方案，為企業技術和經濟發展贏取財務資源保障。
2.細化財務管理研究內容
以企業戰略管理實踐環節為參考，財務戰略管理學科研究內容被劃分為財務戰略決策與選擇、財務戰略執行與控制、財務戰略業績計量與評價。其中，前者決定著企業財務資源配置取向和模式，可給企業理財行為和效率帶來直接影響。企業只有根據自身競爭力、經營能力、經營產品、資金需求制定財務戰略，才能提高企業競爭優勢。財務戰略執行與控制，嚴格來說，就是企業財務戰略方案轉化為企業戰略績效的過程。企業內外環境的變化都有可能給企業財務戰略方案和戰略管理帶來影響。只有制定有效的動態的財務管理方案，才能發揮財務戰略管理的積極作用。財務戰略業績計量與評價是財務戰略管理中的一個重要環節，它能將財務戰略執行情況和戰略目標進行對比分析，并促進財務戰略目標的調整和優化。
3.科學的財務戰略管理學科分析法
財務戰略管理目標的實現，離不開科學的財務管理和分析方法。就目前來說，相對成熟的財務戰略管理學科分析法有財務戰略決策定位分析法、戰略管理日常分析法、戰略業績綜合評價法三種。其中，財務戰略決策定位分析法指財務戰略決策要在綜合考慮企業核心競爭力、財務管理實力的基礎上進行定位。這就要求企業在進行財務戰略管理定位時要積極分析內外環境、優略勢，對企業競爭能力、財務戰略進行合理定位。為財務戰略決定提供合理依據。財務戰略管理日常分析法是企業財務戰略管理的常用手段，它能通過成本動因分析、價值鏈分析、作業鏈分析對成本驅動因素、影響因素有一個全面的了解和把握，發現企業價值鏈中的薄弱環節，為企業價值鏈裁剪和重構、企業效率管理找到新的出路。財務戰略業績綜合評價法是最為常用的企業戰略評價法，它具有以下特點：以戰略為核心，以企業業績為主要評價內容；能將企業遠景與企業發展使命與企業業績評價統一起來，做到企業短期業績和長期財務管理相結合，對企業資本投資、擴大經營進行動態評價和監督。因此，為了彌補企業財務管理效時的局限性，許多企業企業都會用財務戰略業績綜合評價法對企業財務戰略進行計量評價。
4.財務戰略管理學科體系框架
以財務戰略實踐為基點，構建財務戰略管理學科體系框架，可以為財務管理學科理論研究和實踐搭建橋梁。財務戰略管理的主體為財務戰略決策與選擇、財務戰略實施與控制、財務業績計量與評價，這些知識財務戰略管理學科體系的理論研究重點，其學科體系的基點卻是以企業競爭力為支撐創建企業核心能力，對企業競爭力進行科學定位。因此，從某種程度來說，成本和績效是重視財務戰略管理無法回避的問題，如何進行有效的成本管理，是財務戰略管理學科體系建設關注的重點。只有明確挖掘成本與企業競爭力之間的管理，以財務戰略目標為起點，就企業競爭優勢、成本關系進行探討分析，然后以此為依據進行財務戰略決策與管理，才能構建完整的財務戰略管理學科框架。
財務戰略內容范文2
關鍵詞：財務管理 財務戰略管理 核心競爭力
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: the traditional financial management have not adapt to the ever-changing financial management practice development needs, only strengthen financial strategy management, can promote financial management level of overall ascension, and enhance the core competitiveness of the enterprise.
Keywords: financial management, financial strategy management core competitiveness
企業的財務管理無論是從其目標, 還是內容, 以及它在企業管理中所發揮的作用來看, 無疑應該是處于企業管理的中心地位, 特別是在我國加入WTO 以后, 由于財務管理的環境和內容變得更加復雜, 加上企業實施外部擴張戰略促使企業規模進一步擴大, 財務管理在企業管理中的核心地位將更為突出。傳統財務管理已經不適應日新月異的財務管理實踐發展需要, 只有加強財務戰略管理, 才能推動財務管理層次的全面提升, 增強企業的核心競爭力。
一、財務管理的目標、內容、作用
（一）財務管理的目標: 財務管理是基于企業這個實體的存在為前提而進行的一系列理財活動。財務管理的目標取決于企業總目標——生存、發展和獲利。財務管理首先要滿足這一總目標帶來的基本要求, 及力求保持以收抵支和償還到期債務, 籌集企業發展所需資金, 并保證資金的合理和有效利用。而要對上述要求有一個統一的表達, 就需要確定一個綜合的財務目標, 但是不同環境中的企業, 其財務管理目標會有很大的差異。企業所處的文化背景、政治法律環境、生產力水平和企業的內部治理結構等因素變動都會引起企業財務管理目標的變動。關于企業的財務管理目標, 目前尚無統一的定論, 流行的說法有股東權益最大化、企業價值最大化等等。我認為不管財務管理目標是哪一種的說法, 對于我們討論它在企業管理中的地位并無多大關系, 因為不管是股東權益最大化還是企業價值最大化, 歸根到底財務管理就是要求完成籌措資金并有效地投放和使用資金的管理, 企業的成功以至于生存在很大程度上都取決于這一點, 僅從這我們已可以看出它在企業管理中舉足輕重的地位。財務管理活動是聯結其它管理活動的紐帶, 它與企業的生產、銷售管理發生直接的聯系, 因此財務管理應該是企業管理的中心。
（二）財務管理的內容: 財務管理主要是資金管理, 具體而言它包括籌資管理、投資管理、日常財務管理?；I資是指籌集資金, 籌資管理要解決的問題包括確定籌資的對象、時機、數量以及如何確定企業的最佳資本結構, 如何安排長期和短期籌資的相對比重等; 投資管理要解決的問題是短期投資決策和長期投資決策, 包括做好生產經營性項目投資管理和對外金融投資管理; 日常財務管理是以現金、應收應付款、存貨等營運資金為主的管理。這是財務管理的傳統內容, 現在隨著我國加入WTO 以后財務管理的內容已拓展到金融風險管理、稅金管理、保險管理甚至知識資本( 技術、人才、信息等) 管理等方面。從企業財務管理的內容來看, 毫無疑問的是財務工作在任何一個企業中都有不可替代的重要位置。由于財務管理是針對資金的管理, 資金在企業又是流轉的, 它會以不同的狀態存在于企業中, 這必然決定了財務管理是企業管理中涉及范圍最廣的管理。不管是日常運營和管理, 還是資本運作、公司上市、企業并購等重要項目的實施, 都離不開財務部門的支持。因此應把財務管理放在企業管理的中心位置上, 予以高度重視。
（三）財務管理的作用: 財務管理作為企業中的一種日常管理, 主要在以下方面發揮著重要作用。一是提供決策依據, 財務部門要收集經營信息, 通過財務報表和財務總監的分析, 提供給決策者作為高層拿主意的重要依據。二是控制子公司, 現代企業很多都是大型的集團公司, 總部對子公司的控制主要是通過財務報表和現金流兩方面對子公司進行控制。而且集團對子公司進行具體管理, 財務報表是最重要的, 甚至是唯一的手段。三是進行稅務管理,如果財務部門不擅長稅務管理的話, 可能會向稅務部門支付相當多的稅金。四是控制現金流, 財務部門應當對風險投資、現金管理以及銀行利率等非常熟悉、隨時掌握, 知道如何合理、有效地管理現金, 讓公司的資金在每個時段都發揮最大的價值, 創造最大化的利益。
二、傳統的財務管理理論的局限性
（一）財務管理邏輯起點的局限
長期以來，我國財務界研究財務管理理論總是以財務本質為起點。但是，財務本質并非財務管理理論體系中最本源的理論要素，以其作為構建財務管理理論結構的邏輯起點，顯得有些牽強。以財務本質為起點構建財務管理理論結構，不能直接反映社會經濟環境對財務管理系統的影響，無法揭示財務管理發展變化的真正原因。
（二）財務管理目標的局限
經濟學視角下的財務管理目標定位于企業價值導向，無論是利潤最大化還是企業價值最大化，均在企業治理結構的框架下討論企業利益主體的利益實現，即回答企業為誰而存在這樣一個基本問題，其實質是對企業本質的認知。財務管理目標與企業基本目標和企業使命等企業理論的命題是同一的，并沒有作嚴格的區分。以企業目標代替財務管理目標的結果是目標被抽象化，造成了實務中的迷茫，忽視了財務管理的獨特性，目標與財務活動的聯系被削弱，失去針對性。目標是抽象的、不明確的，不能有效地指導實務。由此造成在企業運行框架中難以明確財務管理的獨特作用，財務管理活動的效果也很難界定，目標的評價功能發揮不了。
（三）財務管理研究方法的局限
在研究方法上，目前財務管理理論所采用的方法似乎更接近于經濟學的研究方法，而非管理學的方法。它以資本市場的運轉和各種金融資產的估價為主要研究對象，以微觀經濟學的最優化理論、效用理論和風險理論等為基礎，再依據一系列的假設建立數學模型，作為企業籌資、投資和股利分配等財務管理活動的理論與方法指南。在此基礎上發展起來的財務管理理論與從企業管理角度發展起來的企業戰略理論之間，自然就會產生矛盾，使之不能完全有效地支持企業的整體戰略。
（四）財務管理研究范圍的局限
由于研究方法上的局限性，財務管理理論在研究范圍上也存在著一定的局限性。例如，資本預算過程對企業管理實踐來說是一個非常重要的問題，但目前的財務管理理論對此問題的研究主要集中在投資項目評價這一領域，很少研究這一過程的整體及其他重要環節，而這些對于做好投資決策也許更為重要；
二、財務戰略管理
（一）財務戰略管理與傳統財務管理的區別
財務戰略管理是指企業在分析理財環境的基礎上，服從和服務于企業戰略的前提下，對企業資源籌集和配置活動進行的全局性和長遠性的謀劃，它是戰略理論在財務管理領域的應用與延伸，其與傳統財務管理的區別集中體現在以下幾方面：
1.視角與層面不同
財務戰略管理運用理性戰略思維，著眼于未來，以企業的籌資、投資及收益的分配為工作對象，規劃了企業未來較長時期(至少3 年，一般為5 年以上)財務活動的發展方向、目標以及實現目標的基本途徑和策略，是企業日常財務管理活動的行動綱領和指南。傳統財務管理多屬“事務型”管理，主要依靠經驗來實施財務管理工作。
2.邏輯起點差異
財務戰略管理以理財環境分析和企業戰略為邏輯起點，圍繞企業戰略目標規劃戰略性財務活動。傳統財務管理主要以歷史財務數據為邏輯起點，多采用簡單趨勢分析法來規劃財務計劃。
3.職能范圍不一樣
財務戰略管理的職能范圍比傳統財務管理要寬泛得多，它除了應履行傳統財務管理所具有的籌資職能、投資職試論財務戰略管理理能、分配職能、監督職能外，還應全面參與企業戰略的制定與實施過程，履行分析、檢查、評估與修正職能等，因此，財務戰略管理包含著許多對企業整體發展具有戰略意義的內容，是牽涉面甚廣的一項重要的職能戰略。
三、財務戰略管理的基本模式和基本內容
財務戰略內容范文3
關鍵詞財務戰略內容制定與實施
1企業財務戰略的意義
最近20余年以來，由于企業經營環境的巨大變化，實行有效的戰略管理已成為企業繁榮的首要。戰略管理思想作為一種新的管理平臺，已經逐步滲透到營銷、生產和人力資源管理等各個職能領域。然而，由于的財務管理并沒有把企業戰略作為一項關鍵性的或決定性的因素給予正式的和明確的考慮，結果導致目前的財務管理理論和不能完全適應戰略管理的要求。因此，我們有必要在戰略管理的背景下重新認識現行的財務管理理論，提出財務戰略這一新的觀點。
企業財務戰略，是指為謀求企業資金均衡有效的流動和實現企業整體戰略，為增強企業財務競爭優勢，在企業內外環境因素對資金流動的基礎上，對企業資金流動進行全局性、長期性與創造性的謀劃，并確保其執行的過程。企業財務戰略關注的焦點是企業資金流動，這是財務戰略不同于其他各種戰略的質的規定性；企業財務戰略應基于企業內外環境對資金流動的影響，這是財務戰略環境分析的特征所在；企業財務戰略的目標是確保企業資金均衡有效流動而最終實現企業總體戰略；企業財務戰略應具備戰略的主要一般特征，即應注重全局性、長期性和創造性。
企業財務戰略是基于戰略管理思想而對財務管理進行的一種新的認識，這決定了其具有以下特征：
（1）從屬性。財務戰略要體現企業整體戰略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，只有這樣，企業整體戰略方可實現。若不接受企業戰略的指導或簡單的迎合戰略要求都將導致戰略失敗，而最終使企業受損。
（2）系統性。運用系統的觀點進行企業管理，需要考慮企業作為一個系統必然與外界進行長期的、廣泛的資源及信息等的交換，從而使系統與外界保持一致。財務戰略作為企業戰略的一個子系統必然與企業其他戰略之間也存在著長期的、全面的資源與信息交換。為此，要始終保持財務戰略與企業其他戰略之間的動態的聯系，并試圖使財務戰略也能支持其他子戰略。
（3）指導性。財務戰略是對企業資金運籌的總體謀劃，它規定著資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。正因為如此，財務戰略一經制訂便具有相對穩定性，成為財務活動的行動指南。
（4）復雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，復雜程度更大。最主要的原因在于“資金固定化”特性，即資金一經投入使用后，其使用方向與規模在較短時期內很難予以調整。因此，財務戰略對資金配置稍有不慎，就將直接導致企業資金周轉不靈或陷入財務危機而很快導致企業破產。此外，企業籌資與投資都直接借助于市場，而金融市場復雜至極，變幻無常，這也增加了財務戰略制訂與實施的復雜性。
財務戰略作為企業整體戰略的一個子系統，具有重要意義：通過對企業內外環境分析并結合企業整體戰略的要求，它提高了企業財務能力，即提高了企業財務系統對環境的適應性；財務戰略注重系統性分析，這提高了企業整體協調性，從而提高了企業的協同效應；財務戰略著眼于長遠利益與整體績效，有助于創造并維持企業的財務優勢，進而創造并保持企業的競爭優勢。
2企業財務戰略的內容
財務戰略內容范文4
一、企業財務戰略的提出
企業理財環境的不確定性，使企業的理財活動從始至終存在著財務風險。進入20世紀，高科技產業迅猛發展，金融市場不斷完善，金融創新、市場創新和企業收購兼并等層出不窮，使企業的理財活動和理財環境不斷發生變化。由于金融創新，出現了大量名目繁多的、風險與報酬轉移的不確定性越來越大的金融衍生工具。由于市場創新，一項簡單的交易往往變成復雜的交易。企業兼并浪潮中出現了很多令人費解的財務現象，收購公司往往不惜以高于幾倍甚至幾十倍于被收購公司重估凈資產的價格進行收購，這既給企業財務管理創造了機會，也產生了威脅。能否把握住環境變化趨利避害，已成為企業財務管理成敗的關鍵，財務管理必須站在戰略的高度，分析并把握企業理財環境的狀況及發展趨勢，提高財務管理對不確定環境的適應能力、應變能力和利用能力。因此，借鑒戰略管理思想，把財務戰略作為企業理財的理論和行動指南是非常重要的。
二、企業財務戰略的內容
（一）籌資戰略。它是企業根據內外部經營環境狀況和趨勢，對資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的籌劃，旨在為經營戰略的實施和提高長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業籌資效益?；I資戰略是企業財務戰略乃至經營戰略的一個重要組成部分。
（二）投資戰略。它是企業財務戰略的核心內容，決定著能否把有限的資金和資源合理配置，有效利用。企業投資戰略主要包括：固定資產投資方向、企業規模和資本規模確定；用于外延擴大投資還是用于內涵擴大投資；用于老產品改造還是用于新產品開發投資。
（三）資本結構優化戰略。資本結構是反映財務風險程度的主要尺度。穩固、健康的資本結構是企業生存和持續發展的有利條件，而脆弱、病態的資本結構則會帶來高額資本成本和巨大的財務風險。
（四）收益分配戰略。資本收益分配戰略是明確企業獲利程度的戰略目標，如利潤額、利潤率等。這方面的內容包括資本收益的管理、股利分配政策等。
三、財務戰略的種類
（一）擴張型財務戰略。它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略。為了實施這種擴張的財務戰略，企業往往需要在將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。大量籌措外部資金，是為了彌補內部積累相對于企業擴張需要的不足，更多地利用負債而不是股權籌資，是因為負債籌資既能為企業帶來財務杠桿效應，又能防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。
（二）中庸型財務戰略。它以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的。實施該戰略的企業，一般將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金來源。為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。
（三）防御收縮型財務戰略。它是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施這種戰略的前提是公司的經營風險相對較大。采取防御收縮型財務戰略的公司，一般將盡可能減少現金流出和盡可能增加現金流入作為首要任務，通過采取削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業主導業務，以增強企業的市場競爭力。
四、財務戰略成功實施的關鍵因素
（一）財務戰略選擇必須與宏觀經濟發展相適應。從風險的觀點看，財務戰略所蘊含的財務風險應與宏觀經濟發展所造成的經營風險相適應。因此，企業通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵御大起大落的經濟震蕩。在經濟復蘇階段宜采取擴張型財務戰略，積極融資，擴大生產規模，研發新產品，增加勞動力。在經濟繁榮階段宜采取快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略結合。繁榮初期繼續擴充廠房設備，采用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮后期采取穩健型財務戰略。在經濟衰退階段應采取防御收縮型財務戰略。停止擴張，出售多余的廠房設備，停產不利產品，停止長期采購，削減存貨，減少雇員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處于低谷時期，應建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性雇員?？傊髽I財務管理人員要跟蹤時局的變化，對經濟的發展階段做出恰當的反應。
（二）財務戰略選擇必須與企業生命周期相適應。在初創階段，企業經營領域的不確定性較強，大量的資金需求應盡量通過權益資金滿足，股利政策一般采用非現金股利政策。在擴張期，雖然現金需求量也大，但它是以較低幅度增長，有規則的風險仍然很高，股利政策一般可以考慮適當的現金股利政策。因此，在初創期和擴張期，企業應采取擴張型財務戰略。在穩定期，現金需求量有所減少，一些企業可能有現金結余，有規則的財務風險降低，股利政策一般是現金股利政策，一般采取穩健型財務戰略。在衰退期，現金需求量持續減少，最后經受虧損，有規則的風險降低，股利政策一般采用高現金股利政策，企業應采取防御收縮型財務戰略。
財務戰略內容范文5
【關鍵詞】財務管理戰略；新思維；活動的開展
1.財務管理戰略一般思維：謀求企業資金均衡流動
對于什么是財務管理戰略（以下簡稱財務戰略），財務戰略的本質是什么？國內理論界研究的時間并不長，也未形成一個統一的定義。從既有的研究成果看，大多基于資金運動理論來闡述財務管理和財務戰略。國內權威教科書大多認為財務管理是對資金運動的管理，包括如何獲取資金（融資）、如何使用資金（對外投資、固定資產投資、營運資本投資等）以及如何分配收益等環節的管理。為此，很多學者順理成章地將財務戰略界定為關于資金長期。
均衡流動的戰略性決策行為：即日常財務管理側重研究資金的短期決策，追求資金鏈的短期平衡；財務戰略側重研究資金的長期決策，追求資金鏈的長期平衡。傳統的研究觀點都是以資金管理為中心界定財務戰略，具有一定的局限性。財務戰略作為全局性的戰略性財務行為，僅僅考慮資金的均衡流動是不完全的，而應從多個角度去考慮企業的價值增值。
2.財務管理戰略新思維：謀求企業價值的持續提升
財務管理的目標是實現企業價值最大化，那么財務戰略的目標就是用更長遠的目光，從更寬廣的視角，也就是說從戰略的角度去思考和規劃企業的財務管理行為，以實現企業的價值最大化。因此，財務戰略也就是在企業戰略的統籌下，為謀求企業價值的持續提升而進行的戰略性財務思維和行為。
財務管理的本質是提升企業價值。提升企業價值一方面指企業不斷盈利，當然不斷盈利須以不斷獲取正的現金凈流量為支撐（如應收賬款應及時回收）；另一方面企業的盈利必須超過資本成本，即要獲得經濟利潤（EVA持續改善），從而促使企業價值不斷增長；最后，也要防范企業發展過程中風險的不斷累積和惡化，從而損害企業價值。
3.財務管理戰略活動的開展
3.1財務管理戰略活動的內容
上海視野經濟研究所所長陳國慶在《新財務理論構建的探索研究》一文中提出：“財不僅是指現金，而是指資源的非實物表現形式即現金、信息、契約等。財務或財務活動是企業資源配置過程中非實物表現形式的集合。”并由此提出財務是現金、信息和契約的函數。從以上對財務的定義出發，財務活動包括現金活動、信息活動、契約活動及對這三類活動進行控制等四個方面的內容，因此從這個角度看，為持續有效地提升企業價值，財務管理戰略一般包括以下四個方面的戰略行為：
3.1.1現金視角下的財務戰略——現金管理戰略
即一般思維下的財務戰略，是為了資金長期均衡流動而實施的融資、投資、資產運營、收益分配、稅收籌劃等戰略行為，主要是從戰略上解決如何獲取現金資源，如何使用和分配現金資源，是創造企業價值的主體戰略。
3.1.2信息視角下的財務戰略——會計管理戰略
包括會計組織和人才建設，會計核算，會計政策和制度管理，會計信息管理等戰略行為。會計管理戰略主要是為了解決財務會計信息合理的生成、分析、使用、傳遞和披露，是支持企業價值的主體戰略。
3.1.3契約視角下的財務戰略——財務治理戰略
包括財權的配置和財務關系的協調，宏觀層面是指各利益相關者之間財權的配置和財務關系的協調，微觀層面是指總部與分部之間，母公司與子公司之間在財務組織與人員安排、資金管理、預算目標確定、績效考評、會計政策制定、會計信息使用、內外部審計等財權配置和財務關系的協調。其本質是通過建立一種契約網絡，解決企業內外各財務主體間的權力分配和激勵約束機制問題。企業制定并實施一套很好的財務治理戰略，既有利于提高資源的整體配置效率，也有利于控制企業的風險，因此其既是支持企業價值的主體戰略，也是保持企業價值的主體戰略。
3.1.4控制視角下的財務戰略——控制管理戰略
包括預算管理、成本管理、價格管理、財務參與業務循環管理、內部控制、風險管理等戰略行為。其本質是對現金資源配置及現金配置背后的信息、契約關系配置的過程控制和風險控制，是創造企業價值和保持企業價值的主體戰略。因此，財務管理戰略的本質也可以說是通過對現金、信息、契約等行為的戰略規劃和控制來持續地提升企業價值。
3.2財務戰略的制定和開展必須考慮的主要因素
3.2.1適應企業內外部環境
戰略是一定環境下的產物，制定企業戰略時必須考慮內外部環境的影響和企業自身的資源和能力，財務管理戰略也不例外。制定財務管理戰略必須評估企業所處的內外部環境，尤其是對財務管理產生較大影響的環境因素，這樣所制定的戰略才有生命力，才能為企業取得長期的競爭優勢。
3.2.2匹配企業發展戰略
一個企業不同的發展戰略就會引發不同的財務行為，財務管理戰略作為企業總體發展戰略下的分戰略，必須匹配和支撐總體戰略的需要。這樣才會形成戰略向心力和戰略合力，驅動朝著既定的目標前進。當然，財務管理戰略在制定過程中也可能反過來修正企業發展戰略，如通過預測最大現金流量發現不能支撐企業戰略的實施，則可能要求企業修正戰略，如削減或延遲戰略投資活動，改變投資方式等。需要說明的是，企業發展戰略本身也屬于內部環境因素，但由于其特殊性，故這里單列出來說明。
3.2.3基于企業財務管理現狀出發
財務戰略一方面要具有前瞻性，超越現狀地提出未來財務管理的方向；另一方面也要基于企業現狀尤其是財務管理現狀，有針對性地解決一些關鍵性的財務矛盾；同時，財務管理現狀對財務戰略的實施進度也會造成影響。因此制定財務戰略要評估企業的財務管理現狀。
3.3財務管理戰略開展的一般流程
3.3.1開展財務戰略環境分析
對企業內外部環境尤其是對企業財務管理活動有著直接影響的環境進行詳細的分析，通過分析尋找其中的關鍵因素及其對企業財務戰略產生的重要影響。企業發展戰略作為重要的內部環境因素應重點進行分析。
3.3.2評估企業財務管理現狀
系統診斷企業的財務管理現狀，評估其合法合規性、自身提升價值的功能、對當前及未來內外部環境的適應性、對企業戰略的匹配性，通過評估對財務管理戰略的制定奠定基礎。根據財務管理的外延，可從財務治理、會計管理、現金管理、控制管理四個角度進行評估。
3.3.3明確財務戰略的總體定位
通過環境分析和現狀評估，制定企業未來較長一段時期內財務管理活動總體目標、發展方向以及實現財務戰略目標的總體思路和路徑。財務戰略的總體定位非常重要，它決定企業如何系統地規劃財務管理行為。
3.3.4系統規劃財務管理戰略行為
在財務戰略總目標的指導下，從財務治理、會計管理、現金管理、控制管理角度系統的規劃企業的財務管理行為，這是制定財務管理戰略的主體。
3.3.5梳理關鍵財務戰略
企業的人力、物力、時間、資金等資源總是有限的，矛盾也總是有主要和次要之分的。因此企業應從眾多的財務戰略行為中梳理出對企業來說最關鍵、重要、緊迫的戰略，以進行重點關注、優先實施。
3.3.6財務管理戰略實施
企業在系統規劃自己的財務管理戰略活動并梳理出關鍵財務戰略后，應制定財務戰略實施計劃，分階段進行戰術細化和落實。需要說明的是，企業還應建立財務戰略評價機制，定期評價環境的變化和財務戰略的實施效果，必要時修正甚至調整企業的財務戰略。
財務戰略內容范文6
然而，越來越多的管理者意識到，制定一個戰略遠比執行一個戰略容易，公司的失敗并不是缺少制度而是缺乏戰略執行力，即公司實現各項戰略目標的能力。為此需要建立相應的績效評價方法與評價體系，以衡量公司財務戰略目標與執行效果。通過對公司財務戰略績效評價可以發現財務戰略的實際執行情況與財務戰略目標的差距，分析差距產生的原因并采取措施予以糾正，以達到最大化資源使用價值的目的。另一方面，通過公司財務戰略績效評價可以對公司決策者的業績進行評價和引導，使其適時改進公司流程，形成正確的經營決策。所以，公司財務戰略績效評價不僅僅是一種業績評價系統，也是一種戰略管理系統。
一、財務戰略績效評價體系設計原則
一個設計良好的績效評價體系可以幫助企業高層管理者達到以下目的：(1)判斷現有戰略的獲利能力；(2)發現戰略的薄弱環節；(3)有效配置公司稀缺資源；(4)評價管理業績。根據上述基本思想，在構建企業財務戰略績效評價體系時要考慮以下原則：
客觀性原則。建立企業財務戰略績效評價體系時，應緊緊圍繞財務戰略的本質選擇設置關鍵因素，而不應該離開資金效率的本質內容及其發展規律，主觀隨意的排斥或增設某些指標。
戰略性原則。戰略的實質就是要體現公司內部資源與外部環境的適應性，它決定公司未來的發展方向?；陉P鍵因素的戰略績效評價體系設計必須站在公司戰略發展的高度，協調企業長遠利益與當前利益，推動其核心能力的培植與發展，提升可持續的國際競爭能力。因此，設計指標時應注意用于描述財務戰略核心競爭力的非財務指標的運用。
通用可比原則?？冃гu價不僅是同一個公司不同時期的比較，更重要的是與不同單位之間的比較。因此，績效評價指標體系的設置必須考慮其通用性和可比性。具體來說，設計評價體系時應分析大多數公司財務戰略的共性，按照共同點設計評價體系，以適應不同公司之間的績效評價與比較。同時還要注意指標體系中各種參數的內涵與外延要保持穩定，適應公司不同時期財務戰略的比較評價。
前瞻性原則。財務戰略績效評價體系設計既要體現公司現存的理財環境和管理狀況，又要充分考慮未來理財環境的變化趨勢、公司的競爭地位、未來的發展潛力，兼顧當前利益和未來利益。因此，評價體系中不但要包括反映企業過去業績的滯后性的財務類指標，還要包括能體現企業未來效績動因的前瞻性的非財務指標。
激勵性原則?？冃гu價體系具有一定的導向性，設計什么樣的評價指標，就會引導公司向什么方向發展。因此財務戰略績效評價體系設計必須有明確的激勵性。
動態性原則。企業所處的理財環境是不斷變化的，企業的財務戰略績效評價體系也應具有動態性。因此評價體系中的指標應能反映財務戰略管理的動態調整情況，如隨著企業發展生命周期的不同調整評價的重點等。當然，戰略財務管理的動態調整一定要適度，過于頻繁會造成管理的混亂。
二、財務戰略績效評價方法
國內現階段普遍采用的績效評價方法有兩大類：以財務報表為基礎的傳統績效評價體系和以公司價值為基礎的綜合績效評價體系。傳統績效評價體系是以歷史成本原則下的財務報表數字為分析對象，以權益資本凈利率為核心指標并伴隨各種功能比率構建而成的。它的優點在于數據來源明確、客觀、可驗證且易于獲得，操作簡便。但是，該體系將評價的范圍僅局限于公司內部過去績效的評價，只能發現問題而不能提供解決問題的思路，只能做出考評而難以改善公司未來的狀況。同時該評價體系還忽略了理財環境對績效的影響。綜合績效評價體系是以公司愿景為基礎，以創造公司價值和公司核心競爭力為核心指標構建而成。它的優點在于綜合考慮公司內部經營、自我學習及發展和外部環境等因素，不但較全面評價公司歷史經營業績，而且為公司的未來發展提供了持續的推動力。
以上兩種方法均不能應用于財務戰略的績效評價，因為它們不能有效地詮釋財務戰略的本質，即在優化財務關系的基礎上實現公司財務資源長期均衡有效地流轉和配置。因此，對于公司財務戰略績效評價的研究是一個全新的課題。
根據財務戰略的本質分析，本文欲采用關鍵成功因素分析法設立公司財務戰略績效評價體系。關鍵因素分析法(key SUCCESSfactors，KSF)是信息系統開發規劃方法之一，1970年由哈佛大學教授William Zani提出，近幾年被廣泛應用于績效評價中。關鍵因素分析法是以關鍵因素為依據來確定評價系統信息需求的一種總體規劃的方法。該方法認為：在績效評價系統中，總存在著多個變量影響評價活動目標的實現，其中若干個因素是關鍵的和主要的。通過對關鍵因素的識別，找出實現目標所需的關鍵信息集合，從而確定評價系統的評價體系。
利用關鍵因素分析法，可將公司財務戰略績效評價指標體系分為三個層面：
第一個層面為財務策略層。按照公司財務策略組成內容不同，這一層面又分為籌資策略、投資策略和股利分配策略。
