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制造業固定資產管理范文1
【關鍵詞】互聯網+；固定資產；集團醫院
互聯網作為一種通用目的技術，如同蒸汽機和電力一樣，能夠和任何行業進行緊密結合，產生巨大、深遠而廣泛的影響。在當今“互聯網+”時代，醫療機構必須主動擁抱互聯網，提高管理與服務效率，提升醫院競爭優勢?！盎ヂ摼W+”互與傳統的醫院固定資產管理方式相融合，將產生化學反應和放大效應，形成全新的生態和模式。
一、集團醫院固定資產管理中存在的問題
（一）管理工具落后，信息化水平較低。傳統的固定資產管理工具是依靠手工記賬或計算機單機輔助管理，這些都存在程序繁瑣、重復工作、流程長、反應遲緩、憑證單據難以保管和查詢等問題，使得管理與使用情況脫節。同時，較低的信息化水平，以及沒有一個聯網共享的資產管理平臺，致使固定資產管理各部門及相關管理人員，在工作中無法掌握資產全生命周期的實時情況，造成固定資產賬賬、賬物、賬卡不相符合。
（二）管理人員素質普遍較低。固定資產管理是一個系統工程，從申請到投入使用，再到實物管理，不是由專業的、單個部門進行管理，而是牽涉到多個后勤管理部門。眾所周知，后勤管理部門員工素質參差不齊，學歷職稱普遍較低，缺乏專業水平，難以實現規范化、科學化、標準化管理。固定資產使用科室也敷衍了事，指派缺乏經驗的新來院員工兼職資產管理人員。
（三）區域分布廣，資源分散。集團醫院固定資產一個突出的特點是分布廣泛，從地域上看，分布于市區內各個不同行政區域，有的分院還建立在其他城市，巨大的空間距離嚴重拖累了管理效率。而從管理權限上看，又涉及多個資產管理部門，包括財務處、設備處、總務處等，在各院區中同步設置這些管理部門，重復的建設導致資源浪費，也使資源難以集中調度，集團資源共享優勢難以突顯。
二、“互聯網+”在集團醫院資產管理的應用創新
（一）良好的管理機制是推進集團醫院固定資產管理的保障?！盎ヂ摼W+”只是一種工具，它不會自己運行，只有在良好的管理機制指引下，經過人的實施，它才會發揮作用。醫院由院長牽頭，成立醫院固定資產管理小組（資產管理辦公室），自上而下加強組織管理，形成專職機構，分工明確，責權利分明，促使固定資產管理工作卓有成效推進。財務處為醫院固定資產管理綜合牽頭部門，主要負責固定資產的日常協調和價值管理工作。設備處主要監督、檢查和指導各部門固定資產管理和使用情況，處理資產的調撥、報廢、盤盈盤虧等事項鑒定和審核工作，定期或不定期進行全院清產核資，確保資產賬賬相符、賬實相符。使用部門負責人是本部門固定資產管理和使用的第一責任人，并明確指定1名高年資組長作為本部門兼職資產管理員，負責本部門資產的申請、調撥、使用情況上報、報廢處置等相關手續工作，協助部門負責人做好固定資產管理工作，盤活固定資產，防止資產遺失。
（二）數字化信息化是集團醫院資產管理的基本手段。固定資產涉及的采購合同、維保合同、發票、科室領用單等重要憑證，采用快速掃描設備掃描生成JPG，轉換成數字化存檔，按照院區、月份和入庫的資產編碼等信息進行統一命名保存，既節約保管空間，也實現用久性保存，更是實現可快速查詢。同時通過院內OA網，實現固定資產的申請、使用情況上報、調撥、報廢等流程申請全天候、跨區域辦公。通過微信小視頻、繪聲繪色等視頻制作軟件，制作一系列的固定資產申請、使用、維護、報廢、調撥、管理等操作指引和管理注意事項簡易視頻，存放于醫院信息服務器中，通過互聯網技術實現跨空間、全天候可訪問查詢；同時上傳到云盤等第三方存儲空間，通過賬號和密碼登陸可訪問查詢，實現移動辦公?；ヂ摼W+的應用，使得合同、發票等數字化信息，以及操作指引視頻等數據，能夠快速傳播，實現資源共享、流程優化，降低運行成本，提高服務質量、工作效率和管理水平，減少差錯，科學化管理。
（三）高效的工作團隊與協作交流是集團醫院固定資產管理的前提。根據醫院固定資產管理制度要求，固定資產使用科室必須選派經驗豐富的員工兼任本科室固定資產管理員，協助科室主任或護長（資產第一責任人）統管全科固定資產。作為三級甲等醫院，職工普遍受過高等教育，綜合素質高，為固定資產管理提供了智力和資源保障。由醫院資產管理辦公室牽頭，成立全院資產管理員微信群、QQ群，以及微博平臺，三方齊發力，線上線下互動，跨越集團醫院先天的時空限制，快速實現資產管理員之間的協作交流，促使固定資產管理工作進一步提升。
（四）集約化管理是集團醫院固定資產管理的基本方向。集約化管理是集團型醫院提高效率與效益的基本取向。集團醫院是一個龐大的機構，各院區、科室之間很少存在醫療資源之間的流動，這樣就可能造成一些醫療資源的浪費。利用“互聯網+”和信息化，建立全院資源統籌系統，進行統一配置。同時，對不必要的工作流程做出刪除、壓縮、整合、外包的改革，通過管理和服務流程的再造創新，從根本上消除多余的成本支出，使固定資產管理取得最佳的集約化管理效果。利用“互聯網+”技術的扁平化優勢，極大的縮小管理時空，增強應變能力。撤銷各院區固定資產管理辦公室及辦事人員，通過互聯網橋梁進行垂直管理，由集團總部直接對接使用科室，使固定資產的集約化管理取得突破性進展。
三、精益持續改進是集團醫院固定資產管理可持續發展的基本動力
精益源于制造業，但又超越制造業。“精益”的核心內涵即以價值為出發點，通過在流程設計上的取舍，避免浪費，進行持續改進，并最終實現管理效率的提升?！盎ヂ摼W+”作為一個新事物，發展必定經過由小到大，由弱變強，由不完善到完善的過程。在醫院財務處、資產管理辦公室和使用部門三方相互配合下，運用精益理論和工具，對“互聯網+集團醫院固定資產管理”流程進行重塑造，剔除了傳統管理中的累贅和不合時宜的內容，實現了固定資產管理效率的提高。固定資產管理工作永遠都有不斷提升的空間，固定資產管理流程永遠都有不完美的地方，我們應用精益哲學，持續改進，并最終實現管理效率的提升。
四、總結
“互聯網+”促進集團醫院固定資產管理向高效率、標準化、科學化發展，實現資產全生命周期的動態管理和監控，保證了國有資產的完整性。同時讓臨床一線醫護人員有更多的時間做救死扶傷的本職工作，花更少的時間就能解決資產管理問題。
【參考文獻】
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制造業固定資產管理范文2
【關鍵詞】企業集團 資產管理 風險 對策分析
一、引言
在科技的發展、跨國公司以及其他力量的共同推動下，全球經濟一體化的程度不斷加深，尤其是中國加入世貿組織后，更進一步推動了國際貿易的發展，同時這也使得我國的集團企業面臨著重大的機遇以及挑戰?？鐕?、合資公司等帶來的先進管理思想、經驗以及發展模式，對我國企業集團造成了重大的沖擊，企業的傳統的管理模式正經受著考驗。因此在新形勢下，企業集團如何抓住機遇，應對挑戰，在競爭中提升、完善自我，是其需要解決的重要問題之一。由于集團企業是基于資產的聯合產生的，因此資產對于集團企業來講，至關重要，是集團企業開展業務的基礎。換句話說，資產同時也是集團企業的重要資源，是集團企業發揮其優勢的紐帶。但就目前我國企業集團的資產管理而言，其工作存在著諸多不足之處，集團企業內缺乏一定的資產風險管理意識，風險管理機制殘缺，企業的固定資產在使用以及核算等方面存在大量的問題；由于財務管理的不善，使得集團企業不能實現真正的價值管理。對集團企業來講，采取相應的措施加強資產管理工作尤為重要，必須要受到企業的關注。
二、資產管理的內涵及其必要性
就資產管理的定義而言，它是指機構投資者將其所籌集的資金在資本市場進行投資的過程。在此，我們主要討論資產管理中的固定資產管理、風險資產管理以及價值管理問題。對于一些制造業之類的行業，其擁有數量龐大的固定資產，占據了企業總資產的大部分份額，加強固定資產的管理相當重要。所謂固定資產管理是通過準確的核算，管理固定資產的價值變動、維護、出售以及報廢等。在市場經濟的發展過程中，企業面臨眾多的風險，導致企業的資產質量下降，加速了風險資產的產生。所謂風險資產，是指企業的運營中產生的可能招致損失的資產，包括各種股票、債券、期貨等金融產品。資產價值管理是通過資本運營對企業價值以及投資收益的經營管理，保障資產的保值增值。
加強企業的資產管理，能夠使企業的投資者趨向于多元化，通過投資主體的合理組合，保障企業資金的來源，既能保證企業的資金需求，也可以滿足投資者的需求。企業的經營不再局限于狹隘的區域，收購、兼并等活動已經成為企業發展的趨勢，加強資產管理使得企業的經營愈來愈多元化，是企業擴大規模，提供競爭力的需要。集團其使得所有者與經營者相互分離，加強資產管理可以使雙方進行客觀、公正的考核以及評價。
三、我國企業集團資產管理工作中存在的問題分析
（一）我國集團企業風險資產缺乏有效的管理
風險資產出現原因比較復雜，其存在于企業業務活動之中，能夠清晰地反映出企業管理存在的問題。但在資產風險管理過程中，企業內部缺乏專業性的機構，使得資產管理活動缺乏科學、專業、合理性，風險資產管理工作具有綜合性、系統性的特點，但是由于企業內部存在著利益相關性，信息傳遞受到“牛鞭效應”的影響，導致信息不對稱，企業缺乏有效的信息共享機制。再次，風險資產管理的全面性、系統性要求管理范圍涉及到企業的方方面面，其內容的寬泛性與復雜性加大了風險資產的難度；最后，風險資產的隱蔽性，使得企業內部普遍存在著缺乏資產風險管理意識，管理層與基層人員缺乏對風險資產的認識，使得風險系數進一步加大。
（二）我國集團企業固定資產管理不善
對我國企業來說，固定資產是企業開展經營活動的根基所在，但是目前大多數企業缺乏對固定資產的管理，使得固定資產的使用、交易、折舊等活動缺乏有效的組織及監管，導致企業的資源浪費。首先，固定資產管理不善來源于企業認識的局面性，缺乏重視度，其管理缺乏科學、合理的手段，存在一定的盲目性；再次，企業的投資存在著短期行為，企業經營的考核標準只是簡單的以利潤指數為目標，而固定資產的使用效率、損耗等沒有被納入考核之中，導致企業為了牟利，超負荷使用固定資產，其使用壽命被快速縮短；最后，企業內部對固定資產管理的監督不到位，固定資產的閑置或超負荷使用會增加企業的成本，而固定資產的管理的責任不清、分工不明，其管理缺乏一定的激勵機制，加大固定資產管理流于形式的風險。
（三）我國企業集團資產管控缺乏價值管理
目前很多企業在發展過程中，只重視投資、經營，以求獲得大量的銷售收入，卻忽視產生的效益；一些投資只關注諸如機器設備的實物，卻缺少對其價值的核算，這使得企業在賬面上擁有的資產數量巨大，但是實物的損害、報廢等問題導致喪失了交易的可能性，在一定程度上虛增了企業的資產。企業在進行資產管理時，仍然抱著守舊的心態，認為其價值仍然是資產歷史成本價值，沒有根據當前以及未來市場價值進行折現。還有部分企業僅僅對企業資產做傳統會計式的核算以及記賬等，這些活動與價值管理相差甚遠。
四、改善我國企業集團資產管理工作的對策建議
（一）加強集團企業風險資產管理
在當代競爭不斷加劇的外部環境下，企業在經營活動中不得不依靠投資、科研等活動提高企業競爭力，但是這會在一定程度上加大企業資產面臨的風險，導致企業資產的質量參差不齊，產生一定數量的風險資產，為我國企業的健康經營埋下了隱患。因此，我國企業集團必須采取有效手段加強其風險資產管理。首先，為了使風險資產管理工作具有科學、專業、合理性，企業應該加快風險資產管理機構的建立以及完善，由管理機構全面地對企業集團進行風險資產管控，通過采取全過程管理即包括事前的預防、事中的管控以及事后的處置及反饋對風險資產進行系統的核實與控制；再次，要盡量利用相應的信息技術交流平臺，使得企業的各個部門能夠在該交流平臺上進行信息反饋、信息共享，通過信息的集成使各部門形成一種合力，切實保障風險資產管理的有效性；最后，要在企業內普及風險資產管理意識，對管理層以及基層人員進行風險教育、培訓等活動，提高其風險資產管理意識，進而改善企業的經營狀況。
（二）提高企業集團的固定資產管理水平
自改革開放以來，我國企業獲得了長足發展，市場經濟的進一步深化更是為企業的發展提供了機遇。但是由于我國企業受到傳統計劃經濟的長期影響以及發展模式的粗放性，使得企業往往重發展、輕管控。對企業來說，固定資產的重要性不言而喻。因此，加強企業集團固定資產管理，改善管理現狀，極為迫切。為了提高固定資產的使用效率，企業必須加強固定資產的認識，對企業的固定資產進行統計、審核、分析，通過科學的手段進行固定資產管理。在日常經營中，企業集團的財務部門、領導層以及資產管理機構要合理分工、統一行動，以保證固定資產管理的全面性、及時性。再次，要加快固定資產管理相關制度的建設，包括固定資產的購買審批、折舊、維修以及轉讓，其管理崗位要做到人職、人責匹配，通過崗位責任制切實改善固定資產的管理水平。
（三）集團企業在資產管理時應當重視價值管理
隨著我國經濟取得一系列進展，諸多問題也顯現出來，利率、貨幣政策等因素不斷對企業的經營構成挑戰。因此，集團企業為了保障資產的保值增值，就必須通過價值管理來加強資產管控。對集團企業來說，應當改變企業重投資、忽視效益的狀況，并且對老舊的設備進行合理折舊、記賬等，避免資產價值的虛增。要進行價值管理就必須變革資產管理思想，價值的管理是針對企業資產能夠帶來的收益，并且根據資產當前以及未來的價值進行折現，以此來防止企業的價值計量滯后于時代的發展。企業價值管理對戰略管理要加強重視，通過對其生產要素、客戶以及當前以及潛在競爭者進行分析和研究，準確評價、計量集團企業的資產價值。戰略管理理念能夠使集團企業從動態、整體、全局管理的角度出發，分析資產價值的要素組合，進而發揮資產管理者的積極性、能動性，保證全過程地參與集團企業資產的增值保值。
五、結束語
綜上，集團企業要根據當前以及未來的經營需要，采取科學、合理的手段加強資產管理，保證其良好運作。
參考文獻
[1]陳宏杰.企業集團財務控制及模式研究[J].財經界（學術版）.2010（08）.
制造業固定資產管理范文3
關鍵詞 機械費用 固定資產 管理模式
一、前言
機械設備是目前橋梁鋼結構制造業管理當中非常重要的構成部分。隨著當前城市化的推進，橋梁的規模和數量在不斷地擴大，機械設備的固定資產如果能夠加以系統全面的管理往往能夠大大提升機械設備的使用效率，降低設備的維護檢修費用。
因此在實際的管理過程中，相關工作人員不僅需要重視財務管理制度的建立健全，使得機械費用固定資產的養護能夠立足于全面的財務管理政策；另一方面還需要根據當前國家所出臺的法律法規來依法嚴格進行管理。
二、機械設備登記、歸檔
（一）臺賬卡片的建立與管理模式
在進行機械設備的管理過程中，臺賬和卡片的管理模式是有一定歷史的，從早期的鋼結構制造過程中所進行的機械設備固定資產管理便開始使用臺賬與卡片的管理體系。而隨著現代化社會的發展，臺賬和卡片管理體系依然沒有被淘汰。
因此在進行機械設備的管理過程中一方面施工單位應當重視專業負責人的管理機制，通過專人負責形式對機械設備固定資產進行臺賬式的管理體制，臺賬當中需要詳細的記錄設備的型號、設備的規格、制造廠商以及制造的時間等。將其進行詳細的記錄之后以便后期能夠更好地落實管理工作。
其次，在機械設備的登記卡上，一方面需要將設備的實際使用價值、技術性能、參數等數據指標進行詳細的記錄之外，還需要重視對設備在實際使用過程中所進行的維修次數、維修的原因以及維修和養護的具體時間進行記錄，以保證在機械設備規定資產的管理過程中能夠有充足的理論數據支持。
（二）建立健全機械設備的清查管理制度
機械設備往往在使用較長一段時間之后，會發生一定的磨損和損耗現象，使用不當甚至會出現機械設備的報廢問題。因此在進行機械設備固定資產的管理過程中應當構建全面系統的清查管理制度，在每一年年終階段對企業內部固定資產設備使用情況進行清查。一方面對設備的數量和質量進行核定；另一方面將設備的實際情況與臺賬和卡片當中所記錄的情況相符，進而確保機械設備固定資產管理的有效性以及科學性。
（三）構建機械設備技術檔案
機械設備的技術檔案主要是指企業在進行設備使用過程中所經歷不同階段的不同使用情況。機械設備從出廠到實際的使用再到最后的報廢階段都經歷了不同的環節，在不同的環節所產生的技術參數往往也是不同的。而機械設備技術檔案的構建便是基于這種情況下建立的，機械設備的技術檔案主要包含設備的出廠時間、出廠的相關數據指標、出廠使用說明以及出廠合格證等。
其次在投入使用之后，機械設備在年產量上所做出的貢獻等也需要詳細的進行記錄，機械設備在投入使用期間進行了多少次的維護、是否存在大修的記錄等等。
總之技術數據主要針對機械設備的技術數據參數，是對設備管理的一個重要檔案。
三、機械設備的保管以及調配
前面筆者主要分析探究了機械設備在進行管理過程中所需要構建的制度，通過構建相應的制度來保證固定資產的有序管理。下面筆者主要分析機械設備在保管和調配過程中的問題。
（一）機械設備的保管
橋梁鋼結構制造企業在發展過程中會產生大量的閑置機械，而這些閑置的設備一方面包含有常年不使用的正常O備；另一方面也含有一些待處理的設備，在進行施工過程中這些設備依然能夠發揮出一定的作用效果，因此就需要重視對這些閑置的機械設備的保管措施。
在實際進行保管的過程中大多數的機械設備都是金屬制成，因此首要的目的便是要防止機械設備出現嚴重的銹蝕現象，在進行管理的過程中應當構建相應的檔案管理制度，同時配有專人進行定期的檢查和養護工作，保證其設備的穩定性。
在實際進行機械設備固定資產的保管過程中一方面應當保證設備在入庫之前的清理工作，清理設備油污、將設備當中殘留的水分進行清理。另一方面應當對一些精細部位和結構進行涂油養護工作。
在實際進行機械設備的保管過程中應當重視對其設備的清理工作，設備的保管應當立足于設備的可使用前提下，因此就需要保證其結構齊全。一旦在保管過程中出現設備上的損壞應當及時地進行修復。確保在保管環境之下設備能夠隨時投入使用。
（二）機械設備的調配
在鋼結構制造過程中除了需要重視對機械設備的養護和保管過程，同時還需要保證機械設備的調配環節，在建筑施工過程中往往不同的環節所需要的設備是不同的，而在實際的施工過程中如何能夠有效地實現對機械設備的調配工作往往能夠大大降低建筑施工中的成本，實現企業的可持續發展。
四、機械設備的報廢
前面筆者對當前機械設備的保管、調配進行了系統的分析及探究。在機械設備的保管和調配過程中相關施工單位應當予以高度的重視，投入相應的人力和物力，并且加以制度上的約束和管理，保證機械設備在保管過程中的合理性以及科學性，提升機械設備的使用效率；另一方面則應當保證調配的科學性，降低施工單位不必要的成本損失。下面筆者主要闡述建筑施工過程中機械設備的報廢處理。[1]
國家有關部門針對機械設備固定資產的報廢條件制定了詳細的標準：即在實際使用過程中，如果設備出現一定的技術問題，并且零件磨損嚴重，在修復上依然無法達到相應的安全使用標準。同時在使用過程中技術指標和參數大大低于出廠時的設備使用情況，則應當歸屬于報廢機械的行列，應當按照報廢機械的處理方式來進行處理。[2]
在實際機械設備的報廢處理過程中應當根據實際的使用情況經過有關單位的技術評價之后，提交相應的設備報廢報告，在報告當中需要指明相應的設備報廢的具體原因。將報告提交施工單位主管部門的審批之后辦理相關的程序。[3]
五、結語
本文筆者主要從當前階段我國橋梁鋼結構制造業發展過程中的機械設備固定資產的管理入手進行分析和探究。對于機械設備來說，其主要經歷的四個階段為入賬、維護和檢修、保養以及最終的報廢階段。在不同的階段之下制造商所進行的有關管理措施是不同的。對于企業來說，合理的機械設備固定資產的管理能夠大大降低成本，保證固定資產更好地發揮作用，實現企業的可持續發展。
（作者單位為中鐵九橋工程有限公司）
[作者簡介：王凱加（1982―），男，湖北鄂州人，本科，工程師，從事工作14年，研究方向：資產管理，機械設備管理。]
參考文獻
[1] 張昱.機械設備管理及維護保養技術淺析[J].工業設計，2015（8）：89-90.
制造業固定資產管理范文4
關鍵詞：湖南省上市公司；資產結構；公司績效；總資產收益率；總資產周轉率；公司規模
中圖分類號：F275.5 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3104（2014）02?0030?05
資產結構與公司績效有著密切的聯系，合理的資產結構可以提高企業營運能力，從而提高公司績效。近年來，資本結構問題越來越受到學者們的關注，成為研究的熱點問題，但對于資產結構與公司績效關系的研究卻較少，而研究樣本主要集中在全國上市公司，對湖南省上市公司資產結構與公司績效關系的研究目前尚無研究成果出現。因此，本文選擇湖南省上市公司資產結構與公司績效的關系進行研究。
一、文獻綜述
20世紀50年代以來，國外研究資本結構與公司績效相關性的文獻較為豐富，但研究資產結構與公司績效關系的文獻則較少。從國外已有的相關研究文獻看，國外對資產結構與公司績效的相關性研究主要集中在現金持有量與公司績效的關系方面。Sonen 和Aggarwal用不同國家的樣本進行了研究，認為現金管理在不同國家之間效果是不同的，而且企業的規模大小也對其有影響[1]。Czyzewski和 Hicks對資產結構和現金持有量如何影響資產收益率進行了研究，結果表明，具有高資產收益率的企業也相應具有高現金資產比例。同時，這類企業除現金、存貨外的其他流動資產也占有相對較高的比例，存貨和固定資產則占有相對較低的比例[2]。Dittmar，Mahrt-smith等用來自45個國家11 591家企業的資料進行研究后發現：較大規模的企業持有較少的現金，盈利的企業持有較多的現金[3]。Agiomirgianakis，Voulgaris以希臘制造業為例，采用回歸模型分析的研究結果表明，固定資產和投資的增加、公司規模、公司負債、以及資產管理效率影響著公司的收益率[4]。
近年來，國內學者雖然對企業資產結構問題有所關注，但研究資產結構與公司績效關系的文獻仍較少，且結論不一致。李松敏通過分析上市公司資產質量、資產結構和資產營運狀況對公司績效的影響，得出三者均與公司績效顯著正相關[5]。鈄志斌對27家上市汽車生產企業的統計分析表明，當前上市汽車生產企業固定資產結構與企業經營績效呈負相關關系[6]。覃智勇和劉衛通過對廣西省上市公司資產結構與公司績效相關性的實證研究，得出流動資產比率與公司績效呈顯著正相關關系，而固定資產比率和無形資產比率和企業業績呈負相關關系[7]。顧水斌以滬深兩市普通機械制造業2006年的數據為基礎進行了實證研究，結果顯示流動資產所占比重較大，但其與公司績效關系不顯著[8]。賀瓊、胡雅琴以滬深兩市2007―2008年47家上市發電企業為研究對象，研究發現，我國發電企業的資產結構與公司績效具有相關性，但不顯著，其中流動資產比例、無形資產比例與公司績效呈弱負相關，固定資產比例與公司績效呈弱正相關關系[9]。孟雙武的研究發現，現金持有量越少，投資支出越大，企業經營績效越高[10]。趙息等研究發現，公司規模與公司績效呈顯著正相關系[11]。周江燕以中國資本市場
數據為例，通過對知識產權價值與企業業績的相關性研究，發現企業知識產權對企業盈利能力有著顯著的影響作用，大于其他無形資產對企業業績的影響[12]。
綜上所述，國內外對資產結構與公司績效關系的研究沒有形成一致的結論。另外，目前國內的相關研究多以我國上市公司整體或以行業作為研究對象，而對于省級區域的研究較少。因此，本文選取湖南省上市公司2003―2012年間的數據，對其資產結構與公司績效的相關性進行研究，以充實和豐富已有的研究成果，同時也為湖南省上市公司優化資產結構，提高公司績效提供經驗證據。
二、理論分析與研究假設
資產結構是指企業資產中各種資產所占的比重。常用的資產結構指標有固定資產與總資產之比、流動資產與總資產之比、流動資產的內部結構等。資產結構對企業資產的流動性以及企業的收益和風險都會產生影響，不同的資產結構反映了企業不同的經營策略，直接影響企業的經營績效。資產結構安排合理，可以提高企業的營運能力，進而可以提高企業的盈利能力和償債能力。
流動資產是企業資產的重要組成部分，是企業平穩經營的重要基礎。固定資產是企業創造價值的主要動力，其所占比例高低，直接影響企業的長期獲利能力。根據風險與報酬權衡原理，企業資產結構中，流動資產所占比重越大，資產的流動性越強，風險性越小，收益性越差；反之，固定資產所占比重越大，資產的流動性越差，風險性越大，收益性越高。由此提出以下假設。
假設1：流動資產比率同公司績效呈負相關關系。
假設2：固定資產比率同公司績效呈正相關關系。
總資產周轉率是衡量企業全部資產管理效率的一個指標。資產管理效率的高低會導致資產周轉速度的不同。一般情況下，資產管理效率越高，資產周轉次數就越多，對企業的利潤貢獻就越大；反之，就越小。由此提出以下假設。
假設3：總資產周轉率同公司績效呈正相關關系。
資產結構與資本結構緊密聯系，因此本文選擇資產負債率作為控制變量。1963年，莫迪格萊尼和米勒發表了《一項修正》，對MM資本結構理論進行了修正。修正后的MM資本結構理論認為，隨著公司負債比率的提高，公司的綜合資本成本會降低，公司的價值則會提高。因此，本文提出以下假設。
假設4：資產負債率同公司績效呈正相關關系。
目前國內外研究認為公司規模影響企業組織結構和決策能力，進而影響公司績效。一般而言，規模大、成熟型、實力雄厚的公司，其公司治理能力較強，公司績效較好。所以本文以年末總資產的對數作為公司規模的控制變量，并由此提出以下假設。
假設5：公司規模同公司績效呈正相關關系。
三、研究設計
（一） 樣本選取與數據來源
本文選取2003―2012年間湖南省A股上市公司作為研究樣本，為了增加實證結論的可靠性，按以下原則對樣本進行了篩選：① 由于金融、保險行業較為特殊，所以剔除了金融、保險類公司；② 考慮到ST、PT類公司具有很大的不確定性，因此予以剔除；③ 由于財務數據缺失會給研究帶來困難，因此剔除了財務數據缺失的樣本。
本文所有數據來源于國泰安CSMAR系列研究數據庫。數據處理使用SPSS18.0軟件進行。
（二） 變量選取與模型設定
1. 變量選取
本文以資產結構作為解釋變量，以公司績效作為被解釋變量。另外，設置了公司規模、資產負債率作為控制變量。詳見表1。
2. 模型設定
為檢驗上述假設，構建模型如下。
其中，B（i=l，2，3，4，5）代表等式中的系數項，U代表殘差項。
（三） 實證檢驗過程
1. 描述性分析
表2為各變量的描述性統計結果。從表中可以看出。湖南省上市公司總資產收益率的極小值為?29.55%，極大值為19.67%，均值為2.74%，標準差為5.96%，落差比較大。在湖南省上市公司資產內部構成中，流動資產所占比重最大，平均達到54.39%，且標準差為18.06%，高于10%，差異顯著；固定資產比率次之，平均達到27.23%，標準差亦超過了10%，差異顯著。此外，從控制變量的統計結果可以發現，湖南省上市公司控制變量指標差異顯著，標準差高于10%。
2. 相關性分析
各變量的相關系數及其相關系數的顯著性如表3所示。由此表可知，流動資產比率對總資產收益率的影響系數為0.198，且通過1%的顯著性水平檢驗，說明流動資產比率對公司績效的影響呈顯著性正相關關系，否定假設1。固定資產比率對總資產收益率的影
響系數為?0.185，通過1%的顯著性水平檢驗，說明固定資產比率對公司績效的影響呈顯著性負相關關系，否定假設2?？傎Y產周轉率對總資產收益率的影響系數為0.086，通過5%的顯著性水平檢驗，說明總資產周轉率對公司績效的影響呈顯著正相關關系，肯定假設3?？刂谱兞抠Y產負債率與總資產收益率的關系為?0.377，通過1%的顯著性水平檢驗，說明資產負債率對公司績效的影響呈顯著負相關關系，否定假設4?？刂谱兞抗疽幠Ｅc總資產收益率的影響系數為0.065，但是沒有通過顯著性水平檢驗，說明公司規模對公司績效的影響不顯著，否定假設5。
從各自變量間相關系數的絕對值看，基本都在0.5以下，說明模型中各自變量間不存在嚴重多重共線性問題，各變量可以放入同一模型中進行回歸分析。
3. 回歸分析
（1） 模型擬合度分析
模型擬合度如表4所示。從表4 可以看出，模型擬合度為0.237，調整后的模型擬合度為0.226，說明模型擬合度還不錯，模型中解釋變量與被解釋變量間存在線性關系。
（2） 方差分析
表5為方差分析表。根據表5的檢驗結果，F統計量為22.405，P值顯示為0.000，拒絕模型整體不顯著的假設，證明模型整體是顯著的，回歸模型成立。
（3） 共診性分析
表6進行了多重共線性檢驗。從其檢驗結果看，維數6的條件指數大于30，但特征值不等于0，進一步說明模型不存在嚴重多重共線性。
（4） 系數分析
表7給出了回歸系數、回歸系數的T顯著性檢驗等。從該表中可以看出，流動資產比率的回歸系數為0.04，P值為0.068，通過了10%的顯著性檢驗，說明總資產中流動資產所占比率越高，總資產收益率越大；固定資產比率的回歸系數為0.021，P值為0.434，沒有通過顯著性檢驗；總資產周轉率、資產負債率、公司規模的回歸系數分別為0.015、?0.163、0.018，且全部通過了1%的顯著性檢驗，說明公司規模越大，負債程度越低，資產周轉速度越快，總資產收益率越大。
四、結論與啟示
流動資產比率與公司績效呈微弱的正相關關系，說明湖南省上市公司對流動資產的管理效率較好；固定資產比率對公司績效的影響不顯著，可能是由于湖南省上市公司固定資產投資比重偏小，投資效率不高所致；總資產周轉率、公司規模與公司績效呈顯著正相關關系?？傎Y產周轉次數越多，公司績效越好，說明湖南省上市公司資產的整體利用效率較高，營運能力較強，同時取得規模經濟效應；資產負債率與公司績效呈顯著負相關關系。這可能是由于公司的籌資政策過于保守，負債比率偏小。
通過上述分析發現，湖南省上市公司資產的內部
結構不合理，流動資產所占比重較大，固定資產所占比重偏小，資產負債率偏低。因此，湖南省上市公司應依據所處行業、經營規模、經營環境、經濟周期等因素進行資源的合理配置，優化資產結構，加強資產管理特別是固定資產管理，適度提高負債比率，以提高公司績效。
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制造業固定資產管理范文5
關鍵詞：控股 EPC BOT 會計核算
一般而言，公共基礎設施建設，如高速公路、鐵路、機場、港口、供水、供熱、供電、供氣、污水和垃圾處理等，主要涉及專用土地（包括陸地、河流、海洋、航空等，或某一特殊具有唯一性的場所）、融資能力、建造（運營）能力三種稀缺性資源。BOT是一種較為有效的協調三種資源的制度安排，因而，BOT在各國的城市建設中具有特殊的地位。
一、基于控股與EPC下的BOT的主要特點
EPC是“Engineering+Procurement+Construction”三個英文單詞的縮寫，即“設計+采購+建設”，通常稱為總承包模式或交鑰匙模式。BOT是“Build+Operate+Transfer”三個英文單詞的縮寫，一般稱為建設經營移交模式或特許經營模式。作為一種全新的工程投資和管理模式，EPC+BOT把專用土地、融資能力和建造（運營）能力有機地結合在了一起。所謂控股，是指合同投資方對因BOT項目設立的項目公司擁有50%以上股權，這種控股股權和相關BOT項目資產須在運營階段完成后同時移交給合同授予方?；诳毓赡Ｊ脚cEPC下的BOT，主要具有三個方面特點：
（一）合同授予方、合同投資方和項目公司關系發生轉變
基于控股與EPC下的BOT中，在項目移交以前，項目公司由合同投資方控股，代表合同授予的一方單獨或與它方參股，在項目移交后則全部股權為合同授予方所有。合同授予方在項目移交前的運營階段就可以獲得項目公司經營股權分紅收益，對于合同授予方提供了更多的財務保障，同時也加重了合同投資方的財務責任。與普通BOT不同，合同授予方和合同投資方不僅是特許經營權授予與被授予的關系，還是股東與股東之間的關系。項目公司對外主要單位是合同授予方、合同投資方，及當地工商、稅務部門，經營和建設全部委托給合同投資方，需要的經營管理、基建和生產人員較少。在非EPC模式下，BOT項目公司直接負責項目建設和經營，直接面對的經濟業務較多，需要雇傭大量的各類專業人員。
（二）對合同投資方建造能力提出了更高要求
EPC是對BOT中Build的全面闡釋。在非EPC的BOT模式下，合同投資方負責的建設業務往往采用招標模式外包給其他單位。與EPC結合后，BOT合同投資方必須自行完成建設的主要或核心部分，包括設計、采購、建設三個方面，只是將其中的一小部分外包，這就要求合同投資方必須具備融資、建造等多種能力，必然會增加會計核算的復雜性。EPC中的總承包公司習慣于采用工程進度法核算收入、成本、費用，與BOT結合后并不適用，因為收入的資金來源主要是其投入項目公司的資金。同時，EPC下的BOT合同投資方，必須依據工程特點細化工程成本核算，以利于內部考核和管理。
（三）投資造價和經營效益更加引起各方關注
EPC下的BOT項目在建設過程中，合同投資方將會較多地用其內部資源完成項目建設和運營。由于項目公司不是合同投資方全資子公司，小股東必然會對項目投資造價和經營效益更加重視，往往會對相關經營會計信息提出相對嚴格的管理和控制措施，如要求共同聘請第三方監理、對竣工決算報告實施獨立審計、投資總額上限控制、年度財務報告雙重審計等。
二、控股與EPC下的BOT會計核算的難點
當前，我國對BOT的會計核算主要是依據《企業會計準則解釋公告――第2號》的“第五條”（以下簡稱會計準則解釋公告2號）進行規范，而會計準則解釋公告2號主要針對普通BOT，不能滿足基于控股與EPC下的BOT核算要求?？毓膳cEPC下的BOT中，合同投資方作為總承包商面臨較多會計核算問題。主要表現為四個方面：
（一）建造收入確認與稅收繳納
在項目基建期，建造合同收入確認存在較大困難。會計準則解釋公告2號規定，“項目公司未提供實際建造服務，將基礎設施建造發包給其他方的，不應確認建造服務收入”，“項目公司對于所提供的建造服務應當按照《企業會計準則第15號――建造合同》確認相關的收入和費用”。這意味著，建造服務由工程承包方提供的，后者也應確認收入。在EPC下的BOT中，合同授予方作為工程總承包商，確認工程建造收入存在較大稅收負擔。盡管合同投資方與項目公司是買賣關系，但項目公司資金絕大部分依靠合同投資方，如果其確認工程建造收入，就導致在沒有外部經營情況下，先要用獲得的各種資金，包括資本金、銀行借款和發行債券等，去完成工程建設投資，同時交納相關稅收，主要涉及企業所得、增值稅和營業稅。
（二）建造成本確認與長期股權投資
控股與EPC下的BOT中，合同投資方對項目公司的投資通常包括現金和實物出資，其中的實物出資就是建造成本。目前，會計準則未對BOT中如何對建造成本進行核算做出規定。即使在普通BOT中，項目公司實收資本來源也很重要。以建造成本出資的，長期股權投資有按合同投資方的相關資產賬面價值、概（預）算價值和公允價值三種入賬方法。按投資會計準則關于投資方面規定，應選擇公允價值，問題的關鍵是能否在當期確認損益呢？如果確認損益，就會產生較重的稅收問題。由于公允價值往往高于賬面價值，項目公司少數股東方可能會有不同意見。建造成本采用賬面價值則又會損害合同投資方利益，采用概（預）算價值或依據其適當調整就成為次優選擇。
（三）資產確認與管理
會計準則解釋公告2號規定：“項目公司……應當按照建造過程中支付的工程價款等考慮合同規定，分別確認為金融資產或無形資產”，“BOT業務所建造基礎設施不應作為項目公司的固定資產”。無論確認為金融資產還是無形資產，都是無形的，這不利于利息費用或攤銷的計提，增加了審計和稅務檢查難度，容易滋生賬外資產、小金庫等諸多問題。一個BOT項目往往涉及很多的固定資產，除項目主體資產外，一些辦公用房屋、電腦、車輛、空調等固定資產的數量和金額也都較大，這些資產應在會計準則主體的什么地方反映呢？會計反映后的價值管理主體又應該是誰？若將其作為合同投資方的固定資產管理，這與實事嚴重違背，因為這些資產已經作為實物資產投資或出售給項目公司；若將其作為合同授予方的固定資產管理，產生的問題是，在合同授予方運營期間（通常在15年以上），這些資產不產生任何收益，這也不符合常理。
（四）對項目公司合并會計報表處理
控股與EPC下的BOT中，在B、O階段，合同投資方能夠控制項目公司，在T階段則是合同授予方控制，根據會計準則規定，取得控制權的一方均應編制會計報表。在一般BOT項目，合同投資方并不負責建造，主要負責融資，合并會計處理較為簡單。但是控股與EPC下的BOT中，其中B階段，合并會計報表存在合并無形資產、金融資產或其他資產抵消問題，這增加了合并報表編制的難度。
三、關于改進控股與EPC下的BOT會計核算的建議
（一）對BOT項目出臺專門準則，而不應僅僅停留在解釋公告層面
《國際財務報告解釋性公告第12號――特許服務權安排》和《國際會計準則解釋公告第29號――服務特許權協議：披露》，對BOT會計核算和信息披露兩個方面進行了規范，但未對合同投資方控股的長期股權和企業合并處理、會計政策信息披露等業務做出規定。我國會計準則建設在這方面略顯滯后，涉及BOT的內容較少，而且層次相對偏低，所以，應積極開展會計準則立項。
（二）支持社會經濟發展，對多種形式BOT會計核算做出規定
為了積極獲得外部資源，發展裝備制造業和海外服務業，我國企業在走出去的發展過程中，通常采用控股與EPC下的BOT形式。許多企業節能改造、環保建設也采用一些較為特殊的BOT形式，如BOO、BT等。在準則制定過程中，對控股與EPC下的BOT等這些特殊形式，應盡可能對收入、成本、資產等重要方面的確認、計量、報告做出具體或操作性較強的規定。
（三）BOT項目應確認有關固定資產
盡管國際會計準則不要求項目公司將建造成本確認為固定資產。但在我國，關于實物資產的管理和價值控制顯得較為重要。金融資產和無形資產均沒有實物形態，不但與EPC下的BOT實際情況不符，且增加了管理難度，也不利于國有企業履行國有資產保值增值責任?？紤]我國實際情況，對于BOT項目涉及有關實物資產，應明確由合同授予方、項目公司或投資方中一個主體確認為固定資產。
參考文獻：
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制造業固定資產管理范文6
[關鍵詞]企業單位；采購原則；利弊
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.20.051
[中圖分類號]F812.45 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）20-00-02
以制造類企業單位為例，作為向社會提供專業應用產品的經濟組織，其對于專項物資的采購具有常態化的趨勢。按照現有的采購原則，首先由企業單位內部需求部門提出申請，并給出初步的預算。然后，在單位管理層的領導下進行項目立項審查，最終在公開招投標或者定向采購的模式下來完成物資采購活動。從中不難發現，以上所遵循的采購原則（規制機制）使得企業單位采購呈現出陽光化的表現，這種表現不僅有助于管控單位的資金安排，也能在各個環節的監督下規避經濟問題的出現；但從辯證的視角來看，現行的采購原則也存在著不少弊端。而且，在企業供給側結構性改革背景下，無論是技改還是固定資產重置，則需要發揮車間、班組層面的主觀能動性。然而，過多的采購環節實則增大了企業單位采購的內部交易成本。交易成本的增大，有將在一定程度上抑制直接需求部門提出采購申請的意愿。為此，本文將對現行采購原則的利弊進行分析，最后提出對策。
1 企業單位現行采購原則利弊分析
1.1 對采購原則的優點分析
任何制度的被設計和確定，都是基于已經存在的問題來實施的。企業單位現行的采購原則，便是對過去那種非理性采購和專項資金使用浪費問題的一種破解。在企業單位的組織管理中，充斥著國人所熟悉的人際關系影響力，這對于采購工作的影響和干擾是有目共睹的。需求部門的采購申請能否被立項，在一定程度上取決于部門管理者與管理層的“私人關系”。由此，現行的采購原則能夠在集體領導下和民主決策下，降低負面影響的干擾。可見，在問題導向下的現行采購原則，仍然是適用于企業單位采購管理工作的執行。
1.2 對采購原則的短板分析
正如在本文開篇之處就已提到，程序性決策因為其中的環節較多，討論和決策的時間成本較大，便使得職能部門與管理層之間的信息溝通、談判所導致的交易成本顯著增大。在企業單位內部治理機制變革的當下，這種較高的交易成本將使得部分采購工作停滯不前，甚至部分專項采購工作因管理層換屆而被“推倒重來”。如，某企業單位為本單位無房戶提供的周轉房，在經歷了漫長的申請和打分篩選后，因周轉房室內基礎性裝修材料需要通過公開招投標來采購，導致了渴望住進周轉房的職工只能又經歷一次漫長的等待。
2 企業單位現行采購原則的優化采購制度思考
當現行采購原則的利弊同時存在的情況下，只有在發揚優點和克服短板的基礎上，才能更好地推動企業單位采購工作得以優化。為此，以下從兩個方面進行思考。
2.1 建立以人為本的采購原則
隨著企業單位內部治理機制變革的不斷深入，現行的采購原則首先與市場原則存在著很大差別，即企業單位現行采購原則遵循層層結構制，采購信息屬于縱向傳遞；而市場原則下的采購則是遵循平等的點對點制度，這種交換原則屬于經濟主體之間的橫向傳遞。由此，若是不打破現有采購短板，不僅危害需求部門的工作熱情，也無益于與供應商進行合作。因此，需要建立以人為本的采購原則。
2.2 建立輕重緩急的采購原則
企業單位在體制變革下，也使得自身的采購決策權限被不斷放大，在遏制機會主義動機的同時，還需要建立起輕重緩急下的采購原則。具體而言，那些與單位業務開展緊密相連的物資采購，應在現有流程下加快采購進度，實行專項采購或者給予綠燈照顧。另外，對于那些關系單位職工切身利益的物資采購，應規定在一定資金額度內進行特事特辦。不難發現，建立輕重緩急的采購原則，仍然需要重視以人為本目標。
當然，企業單位現行采購原則中合理的成分應給予保留，且不能因企業單位體制變革的走向而給予廢除。
3 企業單位現行采購原則的實施對策
3.1 強化民主集中制原則
部分企業單位目前在采購過程中的“拖拉”現象，并不歸因于本身采購原則的問題，而是過于死板并與人際關系影響力有關。因此，所要改觀的不是采購原則本身，而是不適應時代需要的舊有制度。這就要求，無論企業單位的內部治理機制變革朝向何處，堅決貫徹民主集中制原則不可放棄。而且，在今后的采購工作中還需要通過線上公示，以及增強采購部門的獨立性，來進一步完善專項采購資金的預算和使用工作。
3.2 建立分等級采購機制
在以人為本和輕重緩急原則下，還需要建立分等級的采購機制。具體而言，對于那些急需和時間緊迫的物資采購，是否可以采取“貨比三家”的模式而繞開招投標制度，則值得思考。需要指出的是，當前企業單位中的招投標也存在著圍標和合謀的問題。另外，對于資金處于特定界限內的物資采購，是否可以由需求部門與采購部門自行協商，也可以進行探索。這里的關鍵是建立專項采購立項委員會，使得成員能從預算、業務等多個方面來論證物資采購的合理性。
3.3 進行市場化采購改造
處于后金融危機時代，大多數制造業面臨著生存困境，特別對于那些資源指向型和能源型企業而言，需要降低采購中的行政成本，這樣才能在行業競爭中獲得生存權。那么在進行采購原則改造上，也需要從簡化管理層的審批程序上下功夫。如，在對物資進行功能分類之后，那些通用性物資（空調、復印紙等）則可以取消招投標模式，而是與供應商建立契約關系的基礎上進行長期合作。事實上，長期合作將抑制供應商實施機會主義行為的意愿。
4 企業單位現行采購原則的問題拓展
配合采購原則的優化，這里還需要對企業固定資產的管理模式上進行改觀，進而與現階段的采購工作行成契合態勢。
4.1 明確管理的目的
建立起類似于全面質量管理下的固定資產管理，依賴于單位的全員參與和全過程管理。為此，在明確管理目的時應著力從以上兩個要求出發，通過崗位培訓和現狀調研等工作來完成。特別對于全過程管理而言，企業管理層和職能部門負責人需要明確，應充分重視“資產采購、資產使用、資產維護”這三個主要環節的管理績效。
4.2 創新管理的手段
這里把創新的重點放到單位采購部門的管理功能上，采購部門應會同資產管理部門對固定資產使用狀況進行考核，在現行的歸口管理制度下，管理層應授權財務部門對職能部門進行績效考評。針對設備的維護方面，則依賴于不定期的檢查來開展。面對當前的“去產能”工作來說，以鑄造企業為例，則可以將部分閑置的專用性資產租賃給對其需要的中小企業，以配合對中小企業勞動力的培訓工作。通過這種模式，既為大型制造企業的實現了營業外收入。同時，也有助于企業騰出空間和精力，認真完成產能優化的工作。
4.3 完善管理的考核
完善管理的考核包括完善考核主體的構建、完善考核指標的建立和完善激勵機制的設計等。結合當前影響單位考核的短板問題，這里應突出對激勵機制設計的完善。筆者建議，應在聲譽約束和常規激勵制度下，共同來提高各部門成員對企業固定資產的使用和維護績效。
5 結 語
按照現有的采購原則，首先由企業單位需求部門提出申請，并給出初步的預算。然后，在單位管理層領導下進行項目立項審查，最終在公開招投標的模式下來完成物資采購活動。從中不難發現，現階段的采購原則利弊共存。本文通過對企業單位現行采購原則的利弊分析后認為，當前需要建立這樣兩個原則：建立以人為本的采購原則、建立輕重緩急的采購原則。在此基礎上的對策，則可從強化民主集中制原則、建立分等級采購機制、進行市場化采購改造等三個方面來構建。
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