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企業經營戰略實踐報告范文1
一、財務分析戰略管理職能的決策依據和決策目標
企業明確財務分析的決策依據和決策目標是實現企業經營戰略目標的關鍵。財務分析是財務戰略管理職能的基礎，必須服務于企業經營戰略管理目標。
（一）財務分析戰略管理職能的決策依據
從信息有用觀角度來講，財務分析使用的數據大都來源于對外公開的財務信息，信息來源可靠，決策依據有效性強。財務分析的最基本職能是將財務信息轉換成對特定信息使用者決策有用的信息，為決策提供相關、可靠的決策依據。這些依據主要為：一是直接利用經審計機構審計后公開的財務報告信息。二是間接利用財務分析方法轉化出來的財務分析指標。三是一些重要性的非財務信息。四是企業其他內外部相關財務信息資料，包含財務信息環境。財務分析決策依據的確定關系到財務分析的準確性，只有使用的財務分析依據充分、合理，運用的財務分析方法科學，分析得出的結論才更準確，財務分析才能為企業經營戰略管理發揮作用，提高企業經濟效益。
（二）財務分析戰略管理職能的決策目標
財務分析既是一個全面、綜合分析的過程，也是一個認識的過程。在財務分析的整個過程中，不同的信息使用者所處的利益角度不同，財務分析最終要達到的決策目標有偏差，但總的概括起來主要是評價過去的經營業績，衡量現在的財務狀況、經營成果和現金流量情況，預測未來的發展趨勢。財務分析是財務戰略管理職能的起點，為財務預測、決策、預算和控制等戰略管理職能奠定基礎。企業只有先明確財務分析決策目標，才能充分發揮財務分析的職能作用，才能圍繞企業經營戰略管理服務，為信息使用者提供戰略決策依據，從而實現企業經營戰略總體目標。
二、財務分析戰略管理存在的問題及分析
財務分析是企業實現經營戰略管理的重要手段，是財務信息使用者作出預測、決策的前提，為信息使用者提供戰略管理服務。但企業在實踐中進行財務分析時，存在以下問題。
（一）財務分析決策服務意識不強
財務分析的財務戰略職能是為企業經營戰略管理服務的，但決策者往往只停留在以財務報告及相關會計資料為依據的低層分析上，財務分析決策服務意識不強，尚未發揮財務分析的高級戰略管理職能。這主要表現在兩個方面。一是決策者不能正確認識財務分析的重要性。企業決策者尚未充分認識到財務分析為經營戰略管理職能服務，尚未站在長遠性、全局性、綜合性的戰略決策管理角度對企業財務狀況進行分析，缺乏財務分析決策服務意識。二是財務人員的財務分析管理意識差。企業財務人員往往只做財務核算，不具備參與企業管理能力，缺少圍繞為企業經營戰略管理目標服務的意識。具體講，企業尚未充分發揮財務分析職能，解決企業實際存在的問題。如：某企業當年利潤比同期下降20%。從重要性角度講，此業務已具有重要性，必然引起企業領導決策層的重視。下面簡單分析如下：利潤的直接影響因素主要就是收入和費用。首先假設分析銷售費用得知，銷售費用并未減少，說明該企業為商品銷售而做的業務廣告、宣傳力度尚未減縮，此時再去分析收入。假設分析其主營業務收入時發現大大減少，并且有大量的銷售退回、銷售折讓發生，此時就應深入制造車間查明問題。一方面查看機械設備是否老化，生產出來的產品是否有瑕疵，質量是否過關，若是，則要提出更新或改造設備的措施。另一方面，若機械設備未老化，則要查明生產管理和生產技術方面是否有問題，若有，則要提出改進生產管理和提高生產技術方面的建議，最后形成可行性的財務分析報告，從而有針對性的通過財務分析解決企業實際存在的問題，參與企業管理，促進企業健康發展。因此，此案例反映出財務分析決策服務意識的重要性，財務分析的最終目的是參與企業管理，解決企業實際存在的問題。
（二）事前預測分析不夠，缺少財務決策可行性研究
企業往往重于對事后反映和監督的內容進行分析，缺少對事前預測性分析，從而喪失決策依據。財務預測是企業根據經驗積累進行專業判斷，或根據歷史資料、現實條件，運用特定的財務預測方法對企業未來的財務活動、經營成果和現金流量等財務信息做出的科學預計和測算，這種預計和測算完全基于事前的財務分析。財務決策是企業經營管理的核心，它關系到企業的命運。財務決策依據來源于科學的預測，而預測的關鍵在于事前科學、合理的財務分析。因此，企業不科學不合理的做好事前財務分析，財務預測、決策就喪失可靠的依據，缺乏可行性研究，給企業帶來決策風險。
（三）缺乏對財務信息分析依據的甄別
信息時代，大量的新業務、新環境不斷涌現，財務信息傳遞日益廣泛化和復雜化。財務信息使用者能夠從中甄別出相關、可靠性的財務信息至關重要。財務信息使用者對新環境新業務的陌生，對龐大的財務信息數據的可靠性和重要性缺乏甄別，主要表現在：一是財務信息數據多，較難從中判斷出重要性的財務數據，對財務信息缺少重要性判斷。二是財務數據的真實性、正確性和實用性差，財務信息缺少可靠性。三是對財務分析數據的加工整理能力差。主要是財務分析人員的專業分析能力和素質不過硬，對財務決策有用的財務數據缺乏甄別能力，形成大量的財務噪音信息，產生財務分析風險。
（四）忽視動態分析和綜合分析
企業往往重于對靜態財務狀況和單項的分析，忽視了對企業各項活動的動態分析和綜合分析。主要表現在：一是缺少對財務分析原則與會計政策變動的分析。二是缺少對財務分析方法選擇與變動的分析。三是缺少對財務信息質量及變動的分析。四是財務分析未形成綜合性，主要表現在企業只片面地運用個別財務分析方法，只側重對企業償債能力、營運能力、盈利能力和企業發展能力中某一方面分析，只注重內部控制和內部分析，而不加以對企業外部控制環境進行分析。
（五）忽視財務分析決策風險
財務分析要達到預期的目標必須依賴相關可靠的財務信息，但企業往往又會存在過度依賴或依賴不足。這兩種極端行為都會使財務分析結果偏離預期財務目標，從而引起誤受風險和誤拒風險。如：信息數據本身存在局限性，甚至已喪失財務信息數據本身應具有的相關性和可靠性，此時，信息使用者仍然根據這些財務數據進行分析，就會過度信賴財務數據，從而產生誤受風險。相反，財務分析信息數據本身可靠，但卻信賴不足，就會產生誤拒風險。財務分析數據的轉折點很可能是企業走向失敗或成功的前期警報，企業往往忽視這些財務分析所帶來的財務決策風險。
三、增強財務分析戰略管理職能的措施
探究企業財務分析出現的問題，企業應結合實際，提出增強財務分析戰略管理職能的措施。
（一）增強財務分析決策服務意識
時至今日，財務分析本應已成為企業領導決策層獲取決策依據的最關鍵的手段和方法，但由于企業決策層領導缺乏財務分析決策服務意識，使財務分析潛在的戰略管理職能得不到發揮。企業應通過以下兩個方面增強財務分析決策服務意識。一是提升決策者專業技能素質。只有專業技能素質過硬，才有能力參與企業管理。二是財務分析決策者意識定位應外向化。企業財務決策者沒有把自己定位成企業經營戰略總體設計和執行的參與者，更多的傾向于分析企業內部控制、業務報告處理等基礎財務職能上。企業決策者和財務人員必須從思想意識領域把企業的財務分析工作上升到一個更高的檔次，提高財務分析職能服務意識，從而增強外向決策服務意識，參與企業管理。
（二）拓展財務分析范圍，增強財務分析可靠性
財務分析已成為相關信息利益主體獲取有價值的關鍵手段，大量的社會公眾成為企業的債權人、股東等相關利益人。但相關利益人對信息主體的利益需求不一致，他們僅從分析財務報告獲取信息難以滿足各自相關利益主體的決策需要。企業應通過以下途徑拓展財務分析范圍，搜集更多更豐富更有用的財務分析依據，從而增強財務分析可靠性，滿足各利益主體信息決策需求。一是企業搜集包含內部報送的財務信息。財務信息既包含向外部報送的資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表、附注及財務情況說明書等財務報告信息，還應包含內部報送的財務信息。比如：企業內部編制的一些僅用于內部管理使用的內部控制、企業成本核算流程和數據，期間費用的構成、企業預算、投資、融資決策信息以及企業內部業績評價考核方法和結果等。二是從會計信息拓展到非會計信息。在財務分析中，除了會計信息外，非會計信息在分析中也占有重要地位。這些非會計信息主要包括審計報告、市場信息、公司治理結構、宏觀經濟信息等，因此，企業財務分析所用的資料超越財務報告所提供的有限的財務信息，拓展了財務分析范圍，為提高財務分析的可靠性提供了充實的依據。
（三）注重財務分析方法的選擇和運用，提高財務分析可靠性
財務分析方法的確定關系到財務分析的質量。在財務分析方法的選擇中，企業應特別注意以下問題。一是選定財務分析基準。財務分析基準主要有歷史基準、行業基準、目標基準和經驗基準①。企業單一的財務分析指標是難以通過財務分析來說明經濟實質，只有把財務分析在遵偱可比性的原則上通過與財務基準比較才得出分析結論，所以確定合理的財務分析基準非常重要。二是財務分析方法的選擇。隨著現代科學技術的進步，新的財務分析方法不斷涌現，財務分析方法呈現出多樣性，但是不同的財務分析方法都有其自身的缺陷。企業決策者應從不同的信息需求側面，充分結合企業自身實際，選擇最合理的財務分析方法或綜合幾種財務分析方法，得出最可靠的財務分析結論。
（四）注重綜合分析和動態分析
財務綜合分析是以一個統一的整體來全面考慮，宏觀把握全局。但企業財務分析淺，只會把研究分析對象劃分成簡單的組成部分，不考慮彼此之間的相互聯系，從而未達到認識對象的本質目的。企業應對償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力進行綜合分析，從而增強財務分析全面性。二是注重動態財務分析。財務分析自身應隨著時間、地域和財務分析環境的不同而發生變動，應當適時進行調整。企業應從靜態的財務分析轉變到動態的財務分析。如：從財務狀況的靜態分析轉變到經營成果、現金流量的動態分析，從而更加全面、科學地既反映出企業某一特定日期的財務狀況，又反映企業一段時期的經營成果和現金流量。
（五）增強財務分析風險評價，建立財務分析預警機制
財務分析的結果可能會偏離預期分析目標，從而產生財務分析風險。無論是信賴過度還是信賴不足所引起的財務分析風險，企業都應進行客觀的風險評價，從而降低財務分析風險。財務分析風險評價主要通過以下六個方面。一是財務分析資料的客觀評價，這主要在于評價財務分析資料的相關性和可靠性，是財務分析風險評價的基礎。二是財務分析方法的評價。企業無論選用哪種財務分析方法，必須符合企業實際，其評價在于財務分析方法的選用是否科學、合理。三是評價偏離預期分析目標的程度，從而降低財務分析風險至可接受水平。風險程度一般采用標準方差和離差率來判斷，標準方差和離差率越大，則風險越大。四是財務分析重要性的評價。在財務會計中，一般以10%為重要性的定量判斷標準。企業應評價是否對已達到重要性標準的那些財務分析資料進行了分析。若未對重要性的財務資料進行分析，則企業財務分析風險就大。五是全面性風險評價。企業既應對財務信息進行評價，又應對非財務信息進行評價，既注重財務分析的重要性，又注重財務分析的全面性。六是全面提高財務分析風險管理意識，建立財務分析預警機制。除對財務分析作評價外，企業還應建立財務分析預警機制。在紛繁復雜的經濟發展環境下，企業對財務分析資料缺乏甄別，存在著較大的不確定性與風險，使分析目標偏離預期真實的財務分析目標，從而產生風險。這就要求企業必須建立財務分析風險預警機制。企業應結合自身的實際，建立財務分析預警系統，做好風險控制，及時發現風險，防范風險，化解風險，為企業預測、決策提供科學、合理的財務分析依據。因此，企業通過財務預警信息，充分發揮財務分析預警系統的作用，及時把預警信息反饋到決策者，使其及時采取相應對策。
四、財務分析戰略管理職能的未來展望
企業經營戰略實踐報告范文2
（一）當前管理會計實踐教學困境
1.案例教學難以擺脫抽象、枯燥的怪圈。目前管理會計課堂實踐教學形式主要是案例分析。其主要做法是教師根據課程內容，一方面參照相關教材中的案例，另一方面通過網絡等媒體收集一些典型企業相關資料，然后編成案例，供學生將教材上所學的理論知識運用于企業經營管理決策分析，但不管是參考教材中的案例還是收集整理的案例，大都設置了一些假設條件，和企業實際的經營場景有很大偏離，并且設置的討論問題基本是一些理論和方法的驗證性分析，所以學生在分析討論時仍覺得枯燥、抽象。以抽象的理論來分析抽象的企業場景，學生很難形成必要的感性認識，因此學習興趣也就很難提高，更難達到提高學生分析問題、解決問題能力的教學目標。
2.企業頂崗實習平臺短缺。企業頂崗實習是實現學生與職業崗位“零距離”對接的重要實踐教學平臺。但是，我國很多高校的經管類專業都沒有建立穩定的校外實習基地，大部分都是學生自己聯系實習單位，實習地點非常分散，更沒有實習指導教師，這種缺乏職業目標的盲目實踐很難達到培養學生職業技能、提高學生職業能力的目的。即使有的學校為學生建立了實習基地，但由于管理會計進行預測、決策、考核評價所依據的財務信息及相關信息屬于企業商業秘密，并且這些管理活動主要是企業內部管理層的工作，這就使得“局外人”的學生難以深入觸及與專業課程相關的實踐內容，企業頂崗實習無法做到“貨真價實”。
（二）ERP沙盤模擬引入管理會計實踐教學的必要性
陳朝暉在其研究中闡述“閱讀信息能記住10%，聽到的信息能記住20%，親身經歷的知識能記住80%。”這說明，管理會計的實踐教學對于提高學生認知效果的重要性。而讓學生到企業中親歷各個職位的角色，又有著很大的難度。因此，有必要采取沙盤模擬教學的方式讓學生體驗真實的企業經營管理。ERP沙盤模擬教學完全不同于傳統理論教學及案例教學，是將學生學習與企業經營管理接軌，通過沙盤模擬市場運作，學生在一起組建公司進行生產經營，每小組代表不同的公司，模擬公司6年的全面經營管理活動，期間涉及企業整體戰略制定、產品銷售與市場開發、產品研發與資格認證、原材料供應、設備投資改造、資金需求計劃、財務經濟指標分析、團隊合作與建設等多方面，每位學生都能直接參與模擬企業的經營運作,將企業經營決策的理論和方法與實際模擬操作緊密結合起來，從而將專業知識學習與專業技能培養有機融合在一起，為學生提供了由課堂向職場、由知識向能力的轉換平臺。
二、管理會計ERP沙盤模擬實訓教學組織實施
在ERP沙盤模擬實訓教學中，教學活動從以“教”為中心轉向以“學”為中心。學生成為模擬對抗中的“運動員”，教師變成幕后“教練員”，指導學生如何把已學知識運用于實戰演練中，激發學生的創造力。
（一）構建課程實踐教學情境
1.介紹企業背景及運營規則。在開課前1周左右，發給學生一些介紹企業發展現狀及運營規則方面的資料手冊，讓他們了解市場劃分、市場開發及準入、參加訂貨會選取訂單、廠房生產線購買及管理、原材料采購、產品研發與ISO認證、產品生產、籌資方案設計、競賽對抗規則等方面的規定。2.布置好沙盤教學用具。ERP沙盤模擬實踐教學是以一套沙盤教具為載體。ERP沙盤教具主要包括：6張（或6張以上）代表6個相互競爭的模擬企業的沙盤盤面、若干桶代表現金的硬幣模具、若干代表原材料的彩色模具、若干空桶、市場預測資料等。3.人員崗位設置及職責分工。ERP沙盤模擬課程開始時，教師將參加課程的學生分成6組（或6組以上），每組5-6人構成一個公司。每名學生具體分工為：總經理（CEO）、營銷總監（CSO）、生產總監（CPO）、財務總監（CFO）、采購總監（CLO）組成一個經營公司，最終以每個經營公司的經營業績及權益情況參考歷年的經營走勢決定成敗。
（二）企業經營競爭模擬對抗
ERP沙盤模擬是學生首次接觸管理會計實務的實踐課程，學生沒有任何實踐基礎，因此應遵循由簡單到復雜、由模塊模擬到綜合仿真的步驟來進行。1.通過實習教材進行模塊化模擬實驗。在教師指導下，學生分別按照管理會計的基本職能完成專題性角色扮演模擬實驗，其目的是讓學生通過親身情景體驗，熟悉每個模塊的分析方法和流程，將專業知識運用于具體生產經營情境之中，不僅提高其學習興致，而且提高其綜合決策判斷能力和解決問題的能力。具體包括：
（1）預測銷售、成本、利潤和資金需要量。根據前述資料中介紹的產品以前年份市場需求情況，讓扮演CSO角色的學生運用定量回歸分析方法分析出各年市場產品需求量和價格分布情況，預測出市場未來銷售額的增長趨勢；讓扮演CPO角色的學生根據銷售預測對產品的目標成本進行預測。讓扮演CFO角色的學生根據銷售預測和產品成本預測進行利潤預測和資金需要量的預測。
（2）編制全面預算。在前面經營預測的基礎上，讓扮演CMO角色的學生根據銷售預測編制計劃年度的銷售預算，讓扮演CPO角色的學生根據銷售預算編制生產預算和生產設備購置預算，讓扮演采購總監的學生根據生產預算和存貨管理策略編制材料采購預算，讓扮演CFO角色的學生根據前面的經營預算編制資產負債表預算、利潤表預算和現金預算。
（3）經營績效分析。模擬經營一年后，模擬公司要對整個經營年度的運營情況進行總結，采用杜邦分析法進行財務分析，寫出業績分析報告，比較實際和預算之間的差異，根據差異原因找出具體改進措施，為改善企業以后年度經營管理提供有利信息。2.運用ERP沙盤進行仿真實訓。主要是讓學生獨立地將模擬實驗的內容運用于仿真企業。在這一階段，各團隊成員要模擬企業高層管理的各個角色，在激烈的市場競爭中各司其職進行企業經營管理。仿真實訓開始時每個企業的經營狀態完全一樣，在一個信息對稱的市場環境下各企業之間展開競爭，從企業整體戰略制定到具體經營策略，從爭取訂單到采購原料、從投入生產到產品完工銷售、從產品研發到設備投資改造，從成本控制到編制分析報表，均仿真企業實際業務流程。雖然各企業起始資金相同，面對的規則相同，但在模擬的6個連續會計年度里，通過采用不同的經營手段和策略，幾個企業經營績效會產生很大的差異。在激烈的市場競爭中，公司如何能夠持續地發展是每位員工面臨的重大挑戰。
（三）模擬經營結束后的總結和點評
為了便于評價各小組的成績，在模擬經營6年結束后，指導教師要及時統計各小組結束時的經營業績。例如盤面上展示的完成研發并已經銷售的產品市場、目前資金狀況、目前生產線狀況及擁有的廠房等。然后是各小組CEO進行總結發言。各小組CEO要對6年中每年的經營戰略、經營策略、資金狀況及經營業績進行剖析，對經營中產生的問題進行總結，對一些問題大家可以各抒己見地展開討論，這樣學生既學有所樂，又學有所成。最后是指導教師進行點評。經過6年的模擬經營，指導教師已對各組的經營戰略和業績很清楚，此時結合沙盤系統中的信息進行綜合評價?？砂唇洜I年度順序進行點評，點評內容包括各組廣告投入、產品研發、生產線構建、資金投入及籌集、市場地位的確立和變遷、財務分析及團隊合作等。在此基礎上引導學生進行深層次思考，如是否建立企業聯盟、是采用專業化還是多元化戰略，各種策略的權衡使用等。
（四）對各組學生模擬實訓成績給出合理評價
ERP沙盤模擬實驗側重于操作實踐、團隊合作、思考領悟以及能力提高。學生的最后成績應包括以下三點：1.平時成績，主要包括出勤率、參與度及創新意識等，這部分大約占總成績的百分之三十。2.綜合成績，即每一組的成績。以各組六年經營結束時的凈資產、資源狀況及生產能力等進行評分，這部分大約占總成績的百分之四十。3.總結報告成績，模擬實訓結束后，每位學生按照自己的職責分工寫出一份針對性的實訓報告，根據遞交報告的及時性、報告的細致性和深刻性給出每個人的成績，這部分大約占總成績的百分之三十。
三、管理會計ERP沙盤模擬實訓教學中應注意的幾個問題
（一）規則的說明和演示
模擬實驗開始之前指導教師在學生預習資料手冊的基礎之上，要再向學生詳細講解一下整個規則體系。包括市場劃分及市場準入規則，市場競單規則，市場模塊與訂單處理規則，廠房購建、租賃及出售規則，生產線購買、使用及維護規則，材料采購與產品生產規則，產品研發與認證規則，融資規則以及成本費用的處理規則等。為了讓學生充分理解各項規則，指導教師在講授時可以動態演示一個經營年度，同時選擇一個小組進行模擬對抗。
（二）適當的點撥提醒
指導教師在ERP沙盤模擬開始時，要積極引導學生用戰略的眼光進行運營和決策，根據競爭對手和市場環境的變化靈活運用各種策略。比如，第一年投入廣告時，可以提醒學生首先要思考經營策略，是先入為主的廣告策略，還是產能領先勝出策略或其他策略。在第一次競單時，要提醒學生能否確保按時交貨，逾期交貨時結算的貨款只能是該份訂單銷售額的四分之三。在第二年，可以提醒學生考慮開拓新市場和研發新產品，但是不同級別的市場開拓成本和開發期間是不一樣的，要考慮資金安排問題。另外可以提醒學生要了解競爭對手的經營，對競爭對手的經營情況做一些記錄。每年經營結束時，要提醒學生對本年的經營進行總結反思，分析企業成在何處，敗在何處，競爭對手經營怎么樣，要不要調整企業的經營戰略。在學生模擬經營對抗過程中，指導教師要來回到各組“視察”，根據各組整體情況，找出大家普遍困惑的問題，結合案例當場進行剖析，引導學生如何把所學的知識與管理實踐對接。但指導教師要注意不要一開始就教學生具體的經營方法，不要指點學生要用什么樣的經營策略，不要干涉各組的經營決策。自己該做哪些事情，不該做哪些事情，什么時間該做什么事情，指導教師要做到心中有數，以輕松靈活地控制課程內容、進度和課程效果。
（三）注重課程組織的靈活性
在課程進行期間，有些情況是可以靈活對待的。比如，模擬對抗三年后，曾有一小組凈資產已為負，并且連續兩年虧損，理應已經破產，但教師作為“銀行”，根據其資源狀況及未來發展戰略判定他們還有東山再起的可能，就沒有讓他們破產，并且繼續給他們提供貸款，6年經營結束后，該小組經營業績還真扭虧為盈了。這個典型事例不僅引發了學生積極思考面對不利情況如何調整戰略，而且還增強了學生戰勝困難的信心和決心。另外，教師根據需要，可以增加或改進一些規則或環節。比如，教師在沙盤模擬課程中除扮演規定的角色（采購商、供應商等）外，還擔任第三方服務機構。面對激烈的市場競爭，團隊成員要同心協力進行經營，但是如果團隊對市場規則不很清楚，或者是財務報表很難試算平衡，不得不請教教師，這時教師就是咨詢機構，企業只有付費后，教師才提供相應服務。這種改革一方面能夠培養學生自主解決實際問題的能力，另一方面，也在很大程度上減輕了教師的負擔。
四、總結
企業經營戰略實踐報告范文3
1.會計政策選擇的影響
企業為了提高會計信息的質量，使會計決策更加準確，所以會選擇會計政策。市場經濟在發展的過程中，企業的自會隨著增大，有的時候需要實行對會計政策的選擇。對會計政策的選擇不單單是一個會計層面的問題，還是一種手段，這種手段用于相關的利益主體和企業間經濟矛盾的協調、經濟關系的處理還有經濟利益的分配問題上。會計政策選擇對相關主體經濟利益的影響出現在對同一個會計事項選擇了不同的會計政策上。
2.會計核算方法選擇的影響
企業在選擇會計核算方法時，要選擇合適的會計信息質量以保證企業決策正確。在財務管理中，這一項是財務管理的要求，這各個要求在企業會計確認、計量、記錄和報告的過程中都要應用，在這個過程中，很重要的一項就是對方法的選擇，因為企業的會計信息質量很大程度上是依賴于這個方法的，所以為了企業能夠達到經營目標，要充分地將企業的經營管理要求考慮到位，從企業的角度出發，才能夠定出合適企業發展和管理的會計核算方法。3.會計人員業務水平的影響社會是在不斷地發展中前進的，目前有很多新出現的行業和業務，傳統的行業也開始吸取新興業務的精華，這就使會計人員對一些事物和計量方法、手段的認識和理解出現了差別，在遇到一些新情況時，由于各個方面的原因，比如知識跟不上，對一些法律法規沒有掌握好等，使會計人員在進行決策的時候遇到困難。而會計人員的業務水平在很大程度上影響著會計信息質量，會計信息質量的好壞也影響著企業在一些決策和計劃上的制定和實施。
二、會計信息在企業經營管理中的應用
1.會計信息分類方面
會計信息就是會計主體在一定的時期內通過會計技術提供的企業的生產經營成果的綜合性報告，這個信息是通過會計實踐得來的，比較具有價值。站在企業的角度，會計信息包含財務方面的會計信息和管理方面的會計信息，財務方面就是包含一些比如向企業外部的關系人提供有關企業財務的狀況、現金的流量等。而在管理方面則側重于對企業內部的管理、對經營的管理和對有關信息的預測和決策等。要將財務會計信息和管理會計信息有效地結合起來，才能使企業的管理水平得到提高，滿足企業經營管理的需要。
2.會計信息與企業經營管理方面
企業在經營管理方面的主要職能有：
（1）戰略職能：在企業的經營環境中，要面對激烈多變的市場競爭，企業如果想要得到長期的發展，就要從戰略的方面來規劃和實施，這個時候戰略職能就顯得至關重要了。
（2）決策職能：一個企業能否做出正確的決策可以直接影響到企業的生死存亡。企業做決策主要就是要靠會計信息，在做出決策之后還要對各個方面進行妥善的安排，使之可以正常進行工作，還要做出比較全面的預算，對未來的會計信息做出一個合理的預測，方便企業的管理者合理地安排工作，保證資源都可以得到合理的利用，進而實現既定的決策目標。
（3）開發職能：就是要參考和利用會計信息，實現對資源、市場、產品、技術和人才的有效開發。
（4）財務職能：是企業管理的重中之重，每一項企業的經營和管理活動都是在圍繞著財務方面而運作，主要運用在一些對于資金的籌集和分配等方面。
三、會計信息質量對企業經營管理的影響
1.會計信息質量對企業經營目標的影響
企業的經營目標是依據財務指標來制定的，具體有兩種，分別是戰略目標和戰術目標。在不同的時期，每個企業都有著不同的戰略目標，對具體有以下幾種：成長性目標是企業經營能力的體現，會計信息質量對企業的進步和發展有著很大的影響。穩定性目標要通過會計信息質量來確定企業的經營狀況，分析企業是否有倒閉的風險。競爭性目標體現的是企業的市場競爭力，通過會計信息質量可以看出企業的經營情況是否穩定。
2.會計信息質量對經營計劃的影響
為了實現經營的目標，企業都會指定和執行一些針對于生產經營活動的綜合性計劃。這個目標就是為了增加企業的盈利，搞好企業的生產和經營活動，所以要根據社會和企業的需要，利用好企業外部的條件，將企業中內在的潛力充分挖掘出來，進而為社會造福，提供更多的物美價廉的產品和服務。具體到生產的實際中，就是首先要把經營的目標具體化，分為各種計劃，比如采購計劃、生產計劃、銷售計劃等，接著進行資源上的合理分配，協調生產經營活動，努力提高經濟盈利，這些都要依靠高質量的會計信息來發揮。
3.會計信息質量對經營戰略的影響
企業的經營和戰略目標的制定和執行是息息相關的，企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地，要長期穩定地發展，就要努力實現既定的戰略目標，這就需要會計信息質量發揮作用，企業才能夠通過財務預算來選擇所需要的戰略，所以必須要有高質量的會計信息，以保證戰略的選擇和制定是到位的準確的。有的情況下會出現不能夠準確預測的情況，那么就需要制定一些具有伸縮狀態的預算，這樣會計信息就可以為企業選擇戰略目標既定一個大概的方向。
4.會計信息質量對企業經營決策的影響
企業決策是否正確關系著企業的興衰和發展，企業要根據會計信息質量來進行決策，無論在企業的資金管理上還是在資金投放上都離不開經營決策的支持。經營決策對實現資源的優化配置、資金的運營方面都有著核心的反映，會計信息質量好壞，決策是否合理都決定著財務分析的有用性和財務預算的有效性。
四、結語
企業經營戰略實踐報告范文4
[關鍵詞]管理會計；財務會計；融合
管理會計產生于上世紀20年代初，核心研究內容先后經歷了以下四個發展階段：20世紀50年代以前為成本確定與財務控制階段；60年代為管理規劃和為控制提供信息階段；80年代中后期轉變為以消除商業流程中的資源浪費為重點的階段；90年代中期至今，將研究重點轉變為通過有效利用資源而創造價值的階段。我國從上世紀70年代引進管理會計理念以來，理論界、實務界在引進、吸收和消化西方管理會計理論與方法體系的過程中，做了很多有益嘗試，推動了管理會計理論和應用實踐的本土化。
財務會計作為會計學的另外一個分支，主要研究內容是通過對企業資金流轉進行完整的核算與監督，為企業外部利益相關者，如投資人、債權人、政府部門，以財務報告的形式，提供企業的財務狀況、盈利能力等有關經濟信息。同時，財務會計通過參與企業日常經營管理，提升企業經營管理水平和經營業績。
在探討管理會計和財務會計融合趨勢這一問題時，應當明確財務會計與管理會計二者的關系。從理論角度看，管理會計與財務會計二者在服務對象、遵循原則和標準、工作方法及其成果表達上存在差別。但管理會計與財務會計內涵趨于一致，職能互相耦合，且都以維護企業內外部利益相關者的權益和提升企業經營業績作為目標。從實務角度看，管理會計和財務會計在企業日常經營中關系密切，是不可割裂、聯系緊密的兩個系統。從信息來源上看，管理會計和財務會計使用信息來源相同，都以企業的經濟交易和生產事項為依據。在企業日常管理的控制過程方面，管理會計與財務會計通過各類管理會計工具的溝通作用，在企業經營管理中互相輔助，共同發揮著管理控制職能。在成果表達方面，由于外部財務報告內容的豐富和管理需求的發展，使得企業內部管理會計報告和外部財務會計報告之間的差別日益減少。
一、管理會計與財務會計融合的主要困難
如上文所述，管理會計與財務會計二者在服務對象、遵循的原則和標準工作方法及其成果表達上存在差別。
（一）服務對象上存在差別
管理會計服務對象是企業內部的相關人員，通過對企業內部相關人員提供財務和非財務信息，監督和評價企業內部生產經營效率，優化生產經營流程，提升企業價值。其服務對象和職能都更側重于企業內部。
財務會計的主要工作是按照相關法律、準則、規范的要求，向會計主體外部的投資者、債權人、稅務機關、證券監管機構等利益相關者提供真實、公允的財務報告，以便他們及時、準確地了解組織的經營成果和財務狀況，職能更側重于企業外部。
（二）遵循原則存在差別
到目前為止，管理會計作為企業內部管理活動，不受會計準則、會計制度和法律法規的完全限制和嚴格約束。在企業日常經營管理中，沒有統一的、固定的或由法律法規規定的強制方法，也沒有嚴格的報告格式和標準。在實際管理應用中，企業可以根據自己的實際情況選擇管理方法，并結合實際情況對已經選擇的管理方法進行調整。
與管理會計不同，財務會計在日常工作中，受到由國家、政府或行業協會制定的法律法規、會計準則和制度的限制與約束。此類法律法規、準則、制度都具有強制性，財務會計必須按照其要求，在規定時間內提供報表和報告，如不遵守，會受到國家管理部門的處罰。除此之外，企業向特定管理機關，如稅務機關、國有資本管理機關等，報送信息時，還必須遵守其制定的規定。
（三）工作方法與成果表達存在差別
對于所有的會計主體而言，財務會計工作都有相同的流程，從審核原始憑證、填制記賬憑證開始到編報財務報告，每一步都有規定工作順序，無法隨意調整。財務會計的工作成果就是憑證、賬簿和財務報表等，這類資料格式固定，無法由會計主體隨意更改。
而管理會計工作沒有固定的工作程序，企業可根據自身的實際情況靈活設計和更改管理會計工作流程。在工作方法上，可選擇靈活多樣的方法對具體問題進行具體分析。管理會計的工作成果大多并沒有統一格式的表格和報告，企業可以根據實際工作的需要，隨時設計符合其自身要求的表格和報告格式，表達方式多樣化，且更加靈活。
二、管理會計與財務會計融合的可行性
（一）管理會計與財務會計的內涵趨同
1.管理會計的內涵
管理會計產生于上世紀20年代，隨著管理會計理論和實踐的發展變化，人們對管理會計的認識一直處于變動和爭論中。美國會計學會60年代認為管理會計是一種技術或概念，這種技術或概念通過對過往和將來的數據進行分析和處理，對企業管理人員制定企業經營的目標和做出決策提供幫助。80年代后，美國會計學會、國際會計師聯合會將管理會計定義為一種過程，這一過程在企業內部對財務信息和經營信息進行確認、歸集、分析、編報、解釋和傳遞，區別是前者認為管理會計提供信息的主要使用者為企業內部管理者和外部信息使用者，而后者則認為，管理會計提供信息的使用者主要為企業內部管理者。
90年代末，美國管理會計師協會將人們對管理會計本質的認識提升了一個高度，不僅認為管理會計在企業內部管理上起作用，并且認為管理會計活動提供價值增值。同時，認為管理會計不僅關注短期經營利益，而且關注企業戰略、長期發展和企業組織文化的形成。
本文認為，可將管理會計的內涵定義為一種管理活動或管理過程，這種管理活動通過為管理者提供企業日常管理所需要的財務與非財務信息，提升企業短期經營業績，創造價值，同時關注企業長期戰略發展。
2.財務會計的內涵
同管理會計一樣，會計學界對財務會計本質的認識也存在分歧，較為主流的“信息系統論”和“管理活動論”也未達成統一意見。
財務會計工作的目標或任務是通過向企業外部利益相關者提供企業經營情況的經濟信息，同時，企業經營管理者為提升企業經營成果，增加企業價值，使企業投資者認為企業日常經營管理活動有效進行，又會根據財務會計報告所提供的信息修正日常管理行為。因此，財務會計內涵不僅包括以財務報告形式提供財務信息，還包括了企業經營者為改善財務報告信息所提供的一系列管理活動。
通過比較財務會計和管理會計的內涵，可以發現，從參與企業的經營管理，為企業經營者提供企業經營狀況的信息，提高企業經營業績這三個方面來看，管理會計和財務會計是趨于一致的。
（二）管理會計和財務會計邊界模糊化
1.會計報告信息含量增加反映出二者邊界模糊化
上世紀30年代以來，財務會計報告的變化主要有兩方面：一方面，財務報告提供的信息總體數量不斷增加，即管理會計信息和財務會計信息共享，極大地增加了會計信息的總體數量。財務會計這一變化趨勢反映出其越來越多地參與到企業管理中，具有更多的管理會計屬性；另一方面，財務報告信息種類數量不斷豐富，使信息使用者可獲得的信息類型和內容更加完整，如要求在財務報告中披露企業管理層對本企業的戰略、財務與經營業績信息的評價分析等，這一變化使得財務報告所披露的信息，遠遠超出了固有財務會計所能提供的信息范疇，與管理會計的邊界日趨模糊。
會計報告所含信息在廣度和深度上的增加，反映出的另一個趨勢是管理會計與財務會計服務對象上的區別不斷模糊，這一趨勢符合近些年管理界提出的利益相關者共同治理企業的潮流。
2.財務會計流程與管理會計方法的結合日趨緊密
財務會計通過特定流程，真實地計量企業各項價值運動，反映企業經營狀況，資產結構和現金流量。通過財務會計反映的各項數據，成為管理會計各類管理工具可以應用的基礎。無論是戰略管理會計、全面預算管理，還是平衡計分卡、經濟增加值會計，都離不開真實可靠的財務數據和完善的會計流程。
（三）財務會計和管理會計控制過程聯系更加緊密
管理會計的控制方法，如全面預算管理、成本管理、投資決策分析等控制方法，總體流程從本質上來說都遵循相似的邏輯，主要包括戰略分解、目標制定、貫徹執行、分析考核等幾個環節。而在各個環節的運用中，其實都離不開財務會計工作。
如全面預算管理，編制過程貫穿企業的采購、生產、銷售、收款、投資等全流程，但都以財務預算為終點，編制結果以預計的財務報表為最終表現形式。在執行過程中，管理者和員工通過考察、比較、分析預計數據和實際發生財務數據之間的差別，發現日常經營中存在問題，對經營行為進行調整，及時做出修正。分析考核時，企業管理者對財務業績進行評價是不可缺少的環節，通過對財務業績進行考核，對相關人員進行獎勵和懲罰，促使企業經營戰略得以貫徹實行。
（四）實務中二者具有融合趨勢
1.管理會計和財務會計信息來源融合
“信息系統論”認為財務會計的本質是為企業提供有用信息、利于企業進行決策的信息系統。由財務會計編制并提供的各類財務信息和非財務信息，成為管理會計管理工具應用的前提。雖然財務會計和管理會計所需信息各有側重，但其所需信息來源不可能脫離原始的生產、經營活動。因此，這兩個不同的會計信息系統所需數據的初始來源是相同的。
2.成果表達的融合
在本文的“會計報告變化反映出二者邊界模糊化”部分中，已經對這一現象進行了初步闡述。在實務中，企業對外報告的最顯著的變化就是非財務信息披露大量增加，并已成為一個不可能逆轉趨勢。
例如，美國注冊會計師協會在《改進企業報告――著眼于用戶》的研究報告中，規定了企業報告應當提供的信息類型和內容，具體包括五大類：第一類，財務和非財務信息；第二類，企業管理部門對財務和非財務信息的分析；第三類，前瞻性信息，主要包括企業面對的主要風險及企業管理者的計劃；第四類，有關股東、管理人員的信息，主要就董事、大股東、管理人員、酬金等情況以及關聯方交易進行說明；第五類，背景信息，主要包括企業目標和戰略、產業結構對企業的影響等內容。
再如，我國證監會要求上市公司的年報中披露董事會報告（包括董事會對本企業報告期內的經營情況的評價分析等）、監事會報告、公司治理結構、企業人員情況、股東大會情況等信息，這些信息本質上都屬于企業內部的管理性信息。
而除了財務報告之外，隨著一些新的報告形式發展，企業對外提供信息的范圍進一步擴大。原本屬于管理報告性質的信息對外披露，最典型的例子就是內部控制自我評價報告。此外，一些新產生的，沒有強制要求披露的報告，如智力資本報告等，進一步促進了管理會計與財務會計的融合。
實際上，如今的財務報告，其內容和形式與現代財務報告這一事物剛剛誕生時早己不可同日而語，早已超越了單純“財務”的范疇。
3.ERP系統加速管理會計與財務會計融合
ERP（企業資源計劃系統）可以跨地區、跨部門、甚至跨公司實現整合實時信息。一個強大的ERP系統能夠使財務的管理控制真正和業務緊密聯系在一起，從而使計劃、預算、控制、分析的觸角伸到企業職能部門的末端，為企業運作提供決策支持。在ERP環境下，財務會計信息系統的管理控制職能會有所改變，原來沒有或不重要的控制職能變得重要起來。因此，從ERP系統視角下考察財務會計工作流程和管理會計控制理論，會發現它們進行了融合，且功能也得到了加強。
4.管理會計與財務會計融合在服務中心的表現
管理會計與財務會計融合的趨勢，在服務中心財務工作中也有一定表現。外交部服務中心財務部門原主要工作內容是完成財務會計的核算工作，工作重點是通過一系列會計程序，對以往發生的交易事項進行分析，并提供有用的決策信息。在完成財務核算工作的同時，中心財務部門可匯同各業務部門，對中心重大投資和重大資金使用計劃進行分析。
近年來外交部服務中心不斷嘗試變革，在日常工作中逐步引入了管理會計的理念和方法，逐步嘗試將自身職能由事后核算，轉變為事前預測和事中控制。其中最主要的工作是2014年在全中心層面內推出了全面預算管理。通過引入全面預算管理方法，財務部門加強了自身管理職能，為中心提升經營業績提供幫助。
企業經營戰略實踐報告范文5
一、傳統財務報表分析的局限性
在我國，企業在進行會計核算、擬寫財務報告時，必須根據國家統一制定的企業會計制度來進行，就財務報告而言，它是在一定的假設前提下編制的，而且，在我國會計從業人員中，存在大部分都不具備符合職業要求的專業素養，容易受到各種利益方的影響，因此，我國關于會計信息的運用存在很大的局限性，具體表現如下：
1.財務報表本身局限性
當前，在我國企業編制的財務報表中，計價是以歷史成本為基礎進行的，這種方式的優點是可靠性比較高，其缺點是相關性比較差，關于歷史成本是通過貨幣的形式進行計量的，對于非貨幣財務信息來說，在財務報表中并沒有反映出來，而且，關于機會成本，也未反映于財務報表中，就機會成本而言，通常是企業決策者進行決策時的重要參考因素。就目前而言，雖然有很多會計計量屬性可供上市公司選擇，如：公允價值、可變現凈值等，然而，因為我國市場經濟體制并不完善，針對會計信息的造假行為，欠缺有效的懲罰機制，也沒有相關法律作為執行依據，所以，在運用這些會計計量屬性時，受到非常大的限制，甚至被某些公司用于信息造假的工具。對于會計政策和方法來說，具有很高的選擇性，這就影響到財務報表的可比性。由于比較標準的不統一，也就無法進行有效的比較。在財務報表中，數據是經過分類匯總的，因此，對于企業財務的詳細狀況，財務報表并不能全面的反映出來。
2.財務分析理論、方法的局限性
在我國，關于財務報表分析方面，并沒有形成完善的理論體系，與發達國家相比，我國還有很長的一段路要走，特別是隨著跨國公司的出現，我國財務報表分析體系存在極大的滯后性，已不能發揮指導實踐的作用。就目前而言，我國在財務報表方面，仍然采用傳統的分析方法，如：比率分析法、趨勢分析法、杜邦分析法等。這些方法雖然更加容易操作，而且擁有很強的適應性，但是，這些方法都更加偏重于對財務狀況、經營成果的分析，而完全忽視了對戰略決策、經營環境的分析，也就是說，更加偏重對“量”的分析，而不注重對“質”的分析。對于企業財務分析來說，它是針對企業某段時期內各種數據進行分析，描述企業財務狀況、經營成果，雖然在一定程度上具有預測企業未來發展的作用，但是還遠遠不能滿足企業發展的要求，存在很嚴重的“滯后勝”，不能從長遠對企業進行全面的分析。對于企業利益相關者來說，財務報表分析針對不同的利益主體，包括：企業管理者、投資者、職工、客戶、政府等，由于每一個利益相關者具有不同的目的，因此，財務報表分析必然存在不同的側重點。
二、傳統財務分析與基于戰略的財務分析之間的異同
1.立足點不同
就傳統財務分析而言，主要就是針對財務報表進行分析，即：財務報表分析。而對于基于戰略的財務分析來說，能夠從戰略的角度出發進行分析，它更加注重企業戰略目標的實現，注重維持并提高企業競爭力。在進行財務報表分析時，它將企業所處的經營環境考慮在內，還考慮到企業經營的優勢所在與劣勢所在，通過綜合考慮這些因素，從而對企業財務狀況、經濟活動進行全面的分析，充分發揮財務報表分析對企業發展的巨大作用。
2.分析方法不同
就傳統財務分析而言，通常采用的分析方法有：比率分析、趨勢分析、杜邦分析等，這些方法主要針對財務報表數據進行計算、比較，從而獲得指標數據，然后再進行分析并獲得結果，這種分析方法更加注重對“量”的分析，而不注重對“質”的分析，對于問題的性質缺乏分析。而基于戰略的財務分析則不同，它立足于企業遠大戰略目標，在分析問題時，能夠運用管理學的理論與方法，比如：分析法、價值鏈分析法等，基于戰略的財務報表分析法并不僅僅分析企業基本財務狀況、經營成果，還對企業業績、現金流量情況進行分析。
3.分析內容不同
對于傳統財務分析來說，側重于分析企業內部情況，分析內容主要包括：資金流動過程、資產利用率、償債能力等。而基于戰略的財務分析則不同，它在按照傳統分析方法對財務報表進行分析的同時，還需考慮企業經營環境，并與企業發展戰略有機結合起來，這種分析方法是以實現企業整體發展為目的，分析內容更加全面。
4.分析著眼點不同
對于傳統財務分析來說，主要針對財務報表進行分析，而財務報表只是反映出企業在過去某段時間段的經營情況，因此，這種傳統粉刺方法存在很嚴重的“滯后性”。而對于基于戰略的財務分析來說，它從長遠的角度出發，結合企業遠大戰略目標，對企業經營狀況進行分析，這中分析方法具有“超前性”，對企業未來發展具有一定的預測作用。
三、基于戰略的財務報表分析框架的建構
隨著市場環境越來越復雜，傳統的企業財務管理模式已經不能滿足企業發展的需要。企業應該更加注重對高層的管理，而非僅僅著眼于基層，由原來的業務管理模式，轉變為戰略管理?；趹鹇缘呢攧辗治隹蚣芫褪橇⒆阌趹鹇怨芾砝碚摻嫷模唧w方法如下：
1.實施全面預算管理，完善基于戰略的財務報表分析制度
（1）結合現金收支雙線管理。對于企業來說，實現對現金流量的控制，可使各項費用支出更加合理，而對于收入項目資金來說，也可以實現及時回籠；實施現金收支雙線管理，可使企業財務結算功能得到充分的發揮，并使企業關于資金的使用權更加集中，形成資金合力，從而使企業面臨的財務風險大大降低，確保企業各項資金使用的合理分配，大大提高資金利用率。（2）結合目標成本管理。企業應該立足于實際發展狀況，找到對企業績效產生影響的各種因素，借鑒國內外先進管理方法，建立一套能夠降低成本、提高經濟效益的制度體系，從而完成企業遠大戰略目標。（3）落實管理制度、加強預算控制。對于企業來說，在確定預算方案之后，就應該毫無保留的按照預算方案中的指示進行預算控制，其重點主要圍繞兩大主題來進行，即：資金管理、成本管理，對于國家出臺的預算政策應該堅決的執行，對于預算執行過程中的具體情況，應該做到及時的反映，并進行嚴格的監督，不僅如此，還應該加強制約，在執行預算時，融入企業管理策略，最終實現全員預算管理、全方位預算管理。（4）結合企業內部利益相關者利益。對于全面預算管理來說，它需要企業全員參與，并對整個過程進行跟蹤和監控，若要完成各項預算指標，就必須建立完善、合理的預算考核機制，根據預算指標在各部門的執行情況，進行嚴格的績效考核。將績效考核結果與企業內部利益相關者的利益掛鉤，做到獎懲分明。
2.建立四大財務分析系統，完善基于戰略的財務分析制度
（1）財務信息系統。對于企業財務部門來說，應該充分重視財務信息采集面的擴大，對信息的加工也應該不斷的深入，實現企業內外部信息的有機結合、會計信息與生產信息的有機結合，對于企業業務流來說，應該注重與財務信息流的統一，建立一套健全的財務信息處理系統，在這個系統中，可以實現對信息的收集、篩選、歸納、匯總、反饋。（2）財務控制系統。對于企業財務控制系統來說，主要是針對企業經營活動施以一定的約束和和調控，從而確保其按照預設目標和軌道來進行。對于企業來說，應該結合財務控制的具體內容，建立健全的財務控制系統，做到以人為本，以追求企業經濟效益最大化為導向、以實施全員、全方位預算管理為手段，以成本控制為前提，以信息技術為支撐，實施全面財務控制。（3）財務評價系統。針對企業各部門的財務狀況，進行綜合分析和評價，并對其過往經營業績進行客觀科學的評估，與當前財務狀況進行對比，并對企業未來發展進行預測，通過將財務分析各個環節細化，更加貼近于企業實踐，對于企業財務分析中的隱藏的問題，也可以做到及時的發現，從而將問題扼殺在搖籃里，最終實現企業制定的財務目標。第四，財務報告系統。對于將來的財務報告來說，應著眼于用戶，將企業具體發展狀況、經濟實力、風險等財務信息詳細地呈現給用戶。建議將這些會計信息分為兩個部分，分別是：核心信息、非核心信息，針對核心信息，需要強調的是計量的可靠性；
3.結合戰略目標、建立完善的業績評估體系
（1）引入現金流量指標。由于當下財務指標存在人為操縱盈利的弊端，所以，為克服這一問題，應當以現金流量為基礎，建立財務分析指標體系。針對企業償債能力、盈利能力、營運能力進行評估，在各自的評估指標體系中，都需增設另一項指標，分別是：現金流量比率指標、凈利潤現金含量指標、現金保障倍數指標。通過引入現金流量指標，能夠更加直觀的反映出企業償債能力、盈利能力，分析結果也更加容易令人信服，不僅如此，也能為企業決策者預測企業未來發展提供參考依據。（2）引入非財務指標。就非財務信息而言，往往能夠從中找出關系到企業可持續發展的關鍵因素，與企業戰略存在緊密的關聯性，著眼于未來發展趨勢，因此，能夠為企業未來發展提供有價值的預測信息。不僅應該注重財務信息的分析，還應該重視與非財務信息的有機結合，建立網絡化信息管理系統，從而對企業各項經濟活動進行全程跟蹤監控，及時發現隱藏的風險因子，并迅速解決。（3）引入可持續發展指標。這一指標的引入，更加注重體現企業社會責任意識，促使企業在追求生產效率的同時，實現企業的健康可持續發展，盡量降低對環境造成的污染，節約社會成本，在此基礎上，實現企業經濟效益的最大化。（4）注重分析質量性信息。在企業財務報表中，應該注重對質量性信息分析。
4.提高財務分析人員專業能力
對于企業來說，人才是所有資源中最關鍵的因素，企業人力資源直接關系著市場競爭的成敗。由于受計劃經濟的影響，大多數企業都存在一個共同的弊病，那就是注重技術管理，而忽視財務管理，因此，當今的企業應該完全摒除這一通病，充分重視企業管理水平的提高，針對企業財務分析人員，有計劃的組織其參加系統的培訓，提高其財務分析的專業能力，上至企業經營骨干，下至基層員工，都應該組織其參加財務管理培訓，并建立嚴格的考核機制，考核成績與其福利待遇掛鉤，不僅如此，還應該注重引進高素質財務管理人才，培養職工財務管理意識。同時還應該組織財務分析人員進行財務戰略管理的培訓，提高其財務戰略管理理論知識水平，加深對理論的認識與理解，并將之應用到具體的財務分析工作中，只有這樣才能充分發揮企業財務分析的作用，提高財務管理能力。
企業經營戰略實踐報告范文6
【關鍵詞】公司治理；理論；現代企業制度；CFO；CFO制度
一、現代公司治理理論
公司治理（CorporateGovernance）是20世紀80年代以來人們普遍關注的一個問題，是現代企業的經營環境發展變化的結果。1976年美國學者Jensen和Meckling發表了《企業理論：經理行為、理論和所有權結構》一書，掀起了公司治理研究的發端。
從現代公司產生的那一天起，公司治理問題就擺在企業的組織者、參與者面前了。按照美國經濟學家威廉姆森的權威定義，“公司治理就是限制針對事后產生的準租金分配的種種約束方式的總和，包括：所有權的配置、企業的資本結構，對管理者的激勵機制，公司接管，董事會制度，來自投資者的壓力，產品市場的競爭，勞動力市場的競爭，組織結構等等?！爆F代研究認為：公司治理有廣義和狹義之分。狹義的公司治理，是指所有者，主要是股東對經營者的一種監督與制衡機制。即通過一種制度安排，來合理地配置所有者與經營者之間的權利與責任關系。公司治理的目標是保證股東利益的最大化，防止經營者對所有者利益的背離。其主要特點是通過股東大會、董事會、監事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理。廣義的公司治理則不局限于股東對經營者的制衡，而是涉及到廣泛的利益相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區等與公司有利害關系的集團。公司治理是通過一套包括正式或非正式的、內部的或外部的制度或機制來協調公司與所有利害相關者之間的利益關系，以保證公司決策的科學化，從而最終維護公司各方面的利益。因為在廣義上，公司已不僅僅是股東的公司，而是一個利益共同體；公司的治理機制也不僅限于以治理結構為基礎的內部治理，而是利益相關者通過一系列的內部、外部機制來實施的共同治理；治理的目標不僅是股東利益的最大化，而是要保證公司決策的科學性，從而保證公司各方面的利益相關者的利益最大化。無論是狹義的還是廣義的公司治理，其實質就是借以處理公司中各種契約，協調、規范公司中各利益主體的關系的一種制度安排，這種制度安排的基礎是股權結構。公司治理的核心是處理作為委托人的股東代表和利益相關人與作為人的經理人員之間的關系?？梢哉f公司治理結構是所有者與經營者之間的一種權力制衡機制。
KeaseyandWright認為公司治理和責任機制在于確保人按照股東和其他相關者的利益行事。在企業的相關利益主體中所有者和經營者之間的契約關系是最核心的關系。這種關系成為公司治理結構的核心問題。公司治理的兩個主要因素就是監督經營者的績效和保證管理者對股東和其他利益相關者的責任。哈特認為，公司治理之所以成為必要，關鍵在于企業中存在兩個問題：一個是問題，或組織成員之間存在利益沖突問題；另一個是不完全合約。而事實上，不完全合約是導致問題的重要因素。公司治理主要解決的是現代企業所有權和經營權分離所導致的人問題。企業的經營者屬于經理人市場，企業的所有者屬于資本市場，企業的問題就是通過資本市場、經理人市場及其他相關市場得到有效解決的。
在現代公司的委托體制中，委托人和人既是一個利益共同體，又是一個利益矛盾體。由于現代公司的利益主體，不僅包括所有者和經營者，還包括債權人與雇員等，為了處理好各利益主體的關系，實現他們共同的經濟目標，就需要設立一整套制度。因此，公司治理結構就是指用以處理不同利益相關者即股東、債權人、經理人員和職工之間的關系，以實現經濟目標的一整套制度安排。這套制度主要內容應包括：一是如何配置和行使控制權。二是如何監督和評價董事會、經理人員和職工。三是如何設計和實施激勵機制，并且指出良好的公司治理結構能夠利用這些制度安排的互補性質，并選擇一種結構來降低成本。
公司治理結構要解決上述問題，首先必須建立三個有效機制。一是“激勵機制”，即關于企業所有者與經營者如何分享經營成果的一種契約。二是“監督機制”，即企業所有者或相關的中介機構對企業經營結果、企業經營者行為或決策所進行的一系列客觀而及時的審核、監察與分析的行動。這又分為內外兩種監督體系。三是“制約機制”，即根據對企業經營業績及對企業經營者各種行為的監察結果，企業所有者或市場對企業經營者或內部控制人作出適時、公正、無情的獎懲決定。股票市場、兼并市場和經理人市場等共同發揮了對企業經營者的制約作用。
改革開放以后，我國出現了國有、民營、外商投資等多種形式的經濟組織，盡管我國眾多企業紛紛按照《公司法》的要求，成立了所謂的“董事會”和“監事會”，但是不同的所有制形式形成了不同的治理結構，現實中也面臨和存在著不同的治理問題。
二、公司治理對CFO的要求
CFO（ChiefFinancialOfficer）意指公司首席財政官或財務總監，是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，是掌握著企業的神經系統（財務信息）和血液系統（現金資源）的靈魂人物。
發達國家的CFO制度是在企業所有權和經營權相分離以及現代企業法人治理結構下，由企業所有者在企業內部所建立的，以保障股東價值最大化和企業價值最大化為目標，以專業人員、機構、制度和措施為依托所組成的財務監督與管理機制的總稱。發達國家的CFO制度主要有以下幾個方面的特點：
第一，CFO作為公司治理結構的重要環節，有效地對企業財務活動實施外部監控。CFO直接受聘于董事會，代表董事會對企業管理層實施外部的財務監控，以規范和約束經營管理層的行為，最大限度地保障出資者的權益。其工作主要對董事會負責，進而對股東大會負責。與企業財務經理（或稱財務主管、財務負責人、主計長，相當于“首席管理會計師”）相比，CFO的監督工作具有較強的獨立性和有效性。企業財務經理受聘于CEO并對其負責，會自覺或不自覺地考慮經營者的利益而非股東的利益，雖然也具有會計監督的職能，但只是一種“內部人”的監控，工作的獨立性和有效性較差。在公司治理結構中CFO制度的安排是解決問題，克服“內部人控制”現象的重要途徑。
第二，CFO是受董事會委派的董事級高級財務管理人員，是企業財務的最高管理者，是企業財務資源調配的第一負責人。作為企業經營管理人員的CFO，管理和控制企業所有的會計、財務和審計職能，并直接向董事會報告。會計職能主要包括稅務管理、企業的內部及外部會計系統管理、企業的計劃及管理控制系統的管理等職能；財務職能主要包括企業長期與短期的財務管理工作、融資與企業信用管理、投資管理、保險管理、資本預算等職能。企業的內部審計部門直接向CFO報送審計報告。作為執行董事的CFO，還肩負著領導整個企業財務戰略重任，現代市場的競爭不僅是在人才、技術、營銷等方面展開的競爭，而且在財務運作層面上的競爭也日趨激烈，CFO正成為以財務運籌為核心的戰略管理者。
第三，由于CFO被賦予極大的財務權力，所以他必須承擔相應的法律責任。如果公司涉嫌財務欺詐等違法行為，CFO失察、甚至參與或支持了這種違法活動（即使是由董事會指使的），他也必須受到法律制裁。美國的安然公司、世界通訊公司、施樂公司等大公司的一系列會計造假案中，CFO們難逃其責。美國在2002年7月已通過相關法案，要求達到一定規模的大公司的CEO和CFO必須對公司定期財務報告進行個人書面認證，以增強對他們的法律約束。
杜勝利教授認為：由于CFO制度是一種完全不同于總會計師和財務總監的新型體制。CFO在現代公司治理結構中是一個完全不同于傳統總會計師和財務總監的一個角色。借鑒和吸收這種制度的前提首先是要明確CFO在公司治理中的地位責任和功能作用。
如圖1所示的CFO制度框架描述了CFO在公司治理結構中的核心作用。CFO不同于其他經理層人員的一個重要特征是其應該直接由董事會聘任，同時出于效率的考慮，董事會經營決策的執行必須由CEO統一領導。因此CFO除了對董事會財務決策的統一執行和財務監督外的其他方面都必須對CEO負責。在這個意義上，CFO在公司治理結構中成為CEO與董事會之間的橋梁。審計委員會作為投資者的代言人監督CFO的工作，其審查報告可以直接暴露CFO的工作表現與成績失誤。另一方面，CFO作為內部人又熟知企業內部信息，而這是審計委員會開展工作的重要基礎，為了在公司董事、內外部審計人員、CFO和財務管理人員之間建立通暢的交流渠道，審計委員會必須與CFO合作，所以兩者是制衡與合作的關系。內部審計直接對審計委員會負責，接受其指導監督，同時向CFO報告工作。在國外較大的公司中，CFO領導下的價值管理有三大典型職責：財務總監、司庫與CIO。CIO主管公司的信息系統與業務流程，對外財務報告與經營業績評價，對生成的信息和經營業績評價結果向CFO匯報。財務總監主要承擔內部受托責任，負責企業的控制系統與計劃管理，并就企業的計劃、預算、控制情況向CFO匯報。司庫承擔了企業資金的集約管理、資本運作管理及風險管理，就企業的資金狀況與資本管理向CFO匯報，司庫功能發揮作用的最高形態是由職能性的職位和部門發展為功能性的公司——財務/金融公司。
這種為了解決委托矛盾而設立的CFO制度是現代公司治理機制的重要組成部分，在很大程度上保證了經營者向著股東價值最大化的方向努力。
三、CFO在治理結構中的責任及角色定位
“經濟越發展，會計越重要”。新形勢下的CFO，首先要做好角色定位。過去人們眼中的會計，不過是在單位里從事報銷、發工資、做財務報表的普通工作人員，充其量也只是個“賬房先生”，只要把賬理清楚算準了就行了。但是隨著市場經濟的進一步發展，企業面臨著更加復雜多變的環境和日益加劇的競爭，環境的變化，使經營的不確定性加大，企業戰略的重要性更加突出。
調查顯示，現代CFO的職能重心正從業務處理和控制轉為決策支持和全球戰略發展，CFO時刻關注的主題是增加實質性的股東價值。CFO與股東有一種先天的近親關系：他們都很喜歡財務數據并樂于討論財務目標。這樣也便于CFO在公司內部導入股東利益觀念，并幫助CEO和其他高級管理人員理解財務目標在公司戰略中的位置，從而使CFO在公司內部擔負起股東價值管理的重任。TheConferenceBoard（1997）受普華永道的委托，對全球300名CFO進行調查，74.8%的受訪CFO認為他們主導了股東價值管理。
在公司內部，CFO是公司業績管理的主要負責人。首先，公司的業績管理目標必須符合股東的利益，CFO將股東的預期精確地傳遞給公司高層。其次，公司的業績指標大多以財務指標為主，CFO作為財務的最高負責人責無旁貸。再次，公司越強調股東價值，越需要建立一個基于統計和財務數據的框架體系，CFO及財務部門可以迅速分析各指標之間的聯系，以及他們對股東價值的最終影響。最后一點但同樣重要的是，公司的全球化程度越高，越依賴于CFO及其觸角——每一個經營單元都與財務有聯系，即推廣業績評價體系，實時評價、分析經營進展。
業績指標將股東價值轉換為有形的數量目標，但在公司內部如何將數量目標轉換為可實施的戰略呢？作為戰略層面的核心成員，CFO與其他管理者一起不斷考慮：公司應強化哪些環節？公司應向哪些領域擴張？公司應采用何種購并方略？由于這些戰略與業績管理目標相聯，CFO不僅要參與制定這些戰略，還要推廣這些戰略。
由于CFO在公司戰略中越來越重要的作用，CFO在美國成為與CEO或董事長并肩的高級職位。
普華永道財務及成本管理團隊描繪了從戰略管理到運營實踐的CFO職能框架如圖2。
在現代企業制度建設中，特別是按《公司法》規范的上市公司和非上市公司，應區分經理執行層高級財務管理人員和董事管理層高級財務管理人員，前者應對后者負責，主要承擔內部受托責任，職能是負責企業內部管理控制；后者對股東和董事會負責，按照法定程序成為董事，進入董事會，主要承擔外部受托責任，職能是代表出資者實施企業外部資本控制。世界范圍不斷發生的會計問題使CFO的外部受托責任受到考驗，實際上財務問題本質上是公司治理結構問題。在規范信息披露、增強市場信心等建設公司誠信等問題上，CFO會被要求也有必要發揮更重要的主導作用。實際上，對應不斷擴大的廣義的公司治理問題的外延，CFO及CFO制度的設計不僅要考慮股東與債權人的利益，還應廣泛考慮供應商、分銷商、雇員、政府及社區公眾的利益。基于以上分析，筆者認為現代公司的CFO除了肩負著外部受托責任與內部受托責任以外，還擔負著社會誠信責任，具體包括保證財務報告的真實性，及時透明披露等重大財務信息，監督經營過程中的違規行為等見圖3。
從記分員、賬房先生到守財人、監督者；從評價、服務、管理者到商業合作伙伴、團隊成員、領導者，CFO的角色已經發生了深刻的變化，為企業創造的價值逐漸增加這一趨勢已經非常明顯。當價值管理成為企業財務管理的主流思想后，CFO的角色定位發生了本質的變化。如今，衡量CFO的工作，很重要的方面在于看他能在何種程度上使企業轉變成一個優秀的價值管理公司，使股票價值上升。
合格CFO的第一角色就是CEO的戰略伙伴，是企業戰略的參與者，參與公司戰略的設計和執行，整合配置資源，為公司戰略提供財務支持，促使公司發展戰略與投資者的期望相一致。決策支持所包含的范圍甚廣，其核心內容主要是三個方面：為公司戰略提供財務評價；為管理層及經營者提供經營預測的模型和工具；為管理層提供動態的預算、預測信息和實時的經營信息。對于現代企業而言，經營戰略與財務戰略之間存在著密切的內在聯系。企業戰略的目標就是在公司控制權市場和資金市場上確定優勢，而CFO則根據企業的發展戰略提出符合公司實際的、表達清楚的輔財務戰略。如果CFO無法了解企業在每個階段的經營發展措施，那么企業的現金流計劃、投資計劃、融資計劃將無法作出，這就相應影響了公司價值的實現。所以，CFO應將企業戰略和財務責任融為一體，成為溝通戰略經營中心與企業投資者財務要求的橋梁。同時，CFO應當全過程地參與公司價值創造戰略的制定，具有與CEO一起全方位培養企業價值管理的能力。
