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企業經營戰略的思想范文1
關鍵詞：航空企業；經營；發展；戰略
1 航空企業戰略重要性分析
作為我國國防科技工業核心分支的航空企業，在經營過程中并不像一般企業模式一樣。航空企業不僅擔負著為我國國防軍隊及附屬部門提供完整航空作戰裝備的重大責任，還具有推動社會建設、國民經濟發展的巨大使命。以航空技術作為經營主體的航空企業將航空技術作為主要研究對象，并且不斷研發新型航空技術以滿足我國高科技領域的需求。航空企業生產的產品通常具有投資大、回收慢、高質量、高難度、生產周期長等特點，因此，需要國家政府及相關機構的大力扶持，才能夠繼續經營發展。
航空企業不但要發揮保證軍用武器支撐的作用，還要發揮為航空領域研發高科技航空產業的作用，在維護國防隊伍進行國家保護工作的同時，還應該積極參與到市場，不斷吸引更多機構前來投資支持，不斷增強自身的市場競爭力，以便在市場競爭中能夠脫穎而出。如此看來，我國的航空企業日前正面臨嚴峻的形勢，采用傳統的經營管理模式及手段，已經無法使航空企業具備壓倒性市場競爭優勢，而且無法對原有的產業結構進行及時調整，無法具備面對國內外各實力企業的沖擊的能力?；诖耍訌姾娇?a href="http://www.www-68455.com/haowen/317142.html" target="_blank">企業經營戰略研究，是社會進步和市場發展的需要，也是航空企業可持續發展的需要，關乎航空企業的發展前途。
2 航空企業經營戰略概述
2.1 企業戰略經營概念及特征
企業戰略經營就是在市場大環境下，為了更好的適應市場競爭、在市場沖突下更好生存，結合市場環境及自身內部結構，在長遠發展理念的指導下，制定企業的發展目標、明確企業發展方向、制定針對性企業發展方針，并將上述發展理念和戰略方針貫徹落實在發展過程中。正確無誤的企業經營戰略能夠明確企業的市場地位，指導企業向著最準確的目標發展，同時避免企業發展中走入誤區，在戰略理念的指導下充分發揮主動性，進而提升企業自身競爭力。制定科學合理的企業經營戰略及未來發展規劃，是企業進入市場后需要完成的重要工作。
總體來說，企業戰略經營具有強競爭、穩定、可行、含有風險、長遠等特征，基于上述特征的戰略經營可以保證企業在市場中長久發展。作為企業管理的一項工作，企業經營戰略的制定在推動企業發展的過程中屬于面向市場進行的戰略管理。
2.2 經營戰略分類
關于企業戰略經營研究，本世界七十年代西方國家就已經研究此戰略理論，并將該理論成功應用實踐當中。國內方面，目前我國社會市場經濟還處于初級發展階段，市場經濟體制建立時間并不長久，因此，市場經濟發展速度緩慢，企業經營戰略理論及實踐應用歷程也不多。近一二十年來，企業經營戰略研究取得了良好成果。
從不同角度來看，企業經營戰略也有不同分類，不同的層次、戰略導向需要制定的企業經營戰略各不相同，但是出發點都是為了保證企業又好又快發展，為企業持續帶來經濟效益。企業經營戰略內容要從下面部分著手：首先，要認真分析企業所在的外部、內部環境，為了解航空企業的發展潛力。其次，根據內外市場環境明確企業發展戰略目標，為企業每一個階段制定合理的目標。再次，從企業生產的產品來分析企業的經營目標和方向。最后，依據制定的大目標和各階段戰略目標展開工作，推動企業經營目標的快速實現。
3 航空企業經營戰略合理制定的注意事項
企業經營戰略從醞釀、指出、決策到實施是一個長期漫長的過程，不僅要考慮到企業規劃，還要涉及到戰略評價。因此，航空企業在制定企業經營戰略時，同樣需要重點關注下面幾點。
3.1 按照正確思想，制定戰略
航空企業經營戰略的制定不是為了短期利益，而是站在企業的角度為企業的長遠發展作打算。在當前社會，眾多利益沖突讓許多企業防不勝防，因此，必須要選擇長久發展，從大局出發維持企業的發展。很多企業為了應付上級而選擇短期利益，既影響了企業的長遠戰略制定，又削弱了企業自身的競爭力，不利于航空企業的健康發展和風險規避。
3.2 借助信息系統，制定規劃
信息化發展推動了社會各企業的快速發展，借助于信息技術，航空企業能夠發掘自身最大的發展潛力，而且可以將信息系統用于企業發展的各部門管理當中，信息技術在企業經營戰略中的應用能夠為企業提供較為科學合理的指導和依據。因此，企業要與時俱進，將企業戰略制定的重點放在信息系統管理上，為推動航空企業經營戰略制定，要挑選精通電子技術的人，成立專門的企業信息管理部門，為企業提供強大的決策數據支撐。
3.3 合理評價戰略規劃
航空企業經營戰略的制定及規劃不能盲目進行，航空企業的經營計劃部門也應用心進行，與企業各部門聯合為企業做出正確決策和規劃。制定經營戰略并非只是按照上級指示完成的一項工作，而是對企業發展及發展中遇到的瓶頸、戰略實施效果作出的正確反映，制定航空企業經營戰略需要謹慎對待發展中的任何環節，方方面面都會影響戰略決策和實施。只有對經營計劃部門制定的眾多戰略方案合理抉擇、客觀評價才能發揮經營戰略的作用。
4 結語
總而言之，航空企業的順利發展直接保證了國防武器防備生產及市場航空用品的制造，航空企業不僅要完成一般企業的業務，還要額外擔負其他責任。因此，航空企業在經營發展中切實制定戰略顯得尤為重要，企業一定要從長計議，加強經營戰略管理，推動企業在市場中更好發展。
參考文獻
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企業經營戰略的思想范文2
關鍵詞：企業管理 戰略管理 企業發展 重要影響 意義
在現代企業的經營與發展中，受傳統管理理論影響我國企業精細化管理以及現金管理理念的引入與應用起步較晚。這也使得我國企業在國際市場的競爭中以及國外企業進駐后收到了極大的沖擊。在這樣的背景環境下，我國企業的管理工作也必須針對市場環境的變化進行調整。以企業戰略管理為企業經營與發展奠定基礎，促進企業的發展。在現代企業的經營與管理中，企業戰略管理必須將戰略思想與理論應用到實際的管理工作當中，以此為企業經營、發展指明方向，以此實現企業目標化經營與管理，促進企業綜合市場競爭力的提高。
1、企業戰略管理基礎探討
企業戰略受市場快速變化的影響，其一般分為3年、5年以及10年等不同的時間跨度。根據企業行業特點按照短期、中長期戰略進行企業經營戰略的制定。并在企業經營戰略基礎上對各分項戰略進行制定，以此確保企業各項戰略制定的合理性與適用性。首先，企業應明確戰略指導思想，以市場導向、需求為基礎，針對行業未來發展方向進行總體戰略的制定。同時注重以長遠觀點實現企業長期盈利木筆。避免急功近利對企業市場口碑、市場銷售渠道的影響。通過明確戰略目標、科學定性與定量、強化戰略重點等實現企業戰略管理的有效實施，促進企業的健康發展。
2、企業戰略管理對企業發展的重要意義
本文通過企業戰略管理對企業發展中各項工作的影響分析論述了戰略管理對企業發展的重要意義。
2.1企業戰略管理對企業經營優勢與市場優勢的影響分析
在現代企業戰略管理實施中，企業戰略重點對企業實現戰略目標、提高市場競爭力、促進企業發展有著和總要的意義。通過企業科學的總體戰略制定能夠使企業經營過程中以戰略優勢促進企業提高實力與市場競爭力。通過企業總體戰略的科學制定以及實施使企業在長期經營中獲得經營優勢，以此促進企業的經營與發展。通過企業戰略的明確使企業在市場爭奪中能夠具有超過對手實力的優勢。以戰略優勢促進企業的發展。
2.2企業戰略分析對企業經營與發展的影響探討
企業戰略分析是在企業對市場變化、行業發展前景的科學預測基礎上進行的戰略基礎分析工作?？茖W的戰略分析能夠使企業在未來的戰略實施中具有市場前瞻性，提高企業市場快速反應能力，促進企業的發展。根據企業外部環境分析以及內部條件分析使企業認識到行業環境的變化與發展反向，同時也能夠使企業認識到自身的優勢與不足。幫助企業發揮優勢、提高市場競爭力。通過企業戰略制定與實施中的外部環境分析與評測，能夠使企業在未來的經營發展中針對外部環境變化進行經營調整，實現企業發展機遇與發展前景的科學化，促進企業市場反應能力的提高，促進企業的發展。內部條件的分析能夠使企業在自身特點、優勢與不足的了解基礎上進行戰略的制定與實施，以此發揮自身優勢提高企業綜合市場競爭力。
2.3企業發展戰略對企業經營與發展的影響分析
科學的企業發展戰略制定能夠使企業在經營過程中根據戰略指導進行各項工作的開展，使企業各項工作能夠適應市場需求、使用企業內部條件。在現代企業經營中，企業戰略的科學制定將直接影響企業發展的方向、影響企業各項管理工作的開展。只有科學的企業發展戰略才能夠為企業的經營指明方向、指導企業各項工作的開展，為企業在激烈的市場競爭中贏得市場、提高市場競爭力奠定基礎。
2.4企業戰略管理對企業發展的影響分析
企業戰略管理的實施能夠預防企業短期行為的發生。以企業籌劃未來為基礎，綜合考慮企業戰略應用目標、考慮企業未來發展方向、考慮企業發展過程中所面臨的問題。通過企業戰略的科學制定與實施能夠使企業在快速變化的市場環境下強化市場變化預見性、提高企業市場反應能力，促進企業的發展。另外，企業戰略的制定與實施還將印象企業經營管理的成本、決定企業的生存與發展。在現代企業注重工作效率的今天，如果企業發展戰略方向不明確。那么企業工作效率越高、企業的發展方向將越偏離原有軌道，造成企業經營與市場的不適應，影響企業的生存與發展。按照德魯克企業管理效能公式可以看出，如果企業發展方向出現偏差，工作效率的提高反而會降低管理效能，影響企業的生存與發展。
3、企業戰略管理的基本原則決定了其對企業發展的重要影響
在現代企業戰略管理實施中，企業戰略管理對企業的發展有著重要的意義。而企業戰略管理的基本原則也使得戰略管理工作對企業發展有著重要的影響與促進意義。戰略管理適應環境原則能夠幫助企業在市場多變、國家政策改革的環境下明確企業發展方向。避免外部環境變化造成的企業不適應，影響企業的發生。同時企業戰略管理中的全程管理原則還將使得企業各部分管理工作收到戰略指導的影響，提高管理效能，了促進企業的發展。整體最優原則是企業戰略管理中的重要基礎，其將企業作為一個整體來強調整體的最優化，實現企業綜合能力、綜合市場競爭能力的提高，促進了企業的發展。另外，企業戰略管理中的全員參與原則使企業能夠調動員工工作積極性，實現各部門崗位工作積極性的提高，促進企業全局性、全員參與的戰略管理實施，以此促進企業各項管理工作的開展，提高了企業的綜合市場競爭力。
4、結語
綜上所述，企業戰略管理工作的科學開展將嚴重影響企業的生存與發展。企業戰略管理工作是現代企業發展過程中必須正確認識與實施的關鍵。通過企業戰略管理的開展能夠使企業以預見性管理避免經營過程中突況造成的經濟損失、避免企業與市場、政策等外部環境不適應造成的問題。以企業管理中戰略管理的科學實施能夠使企業在預見性、指導性以及科學分析下的戰略指導下實現企業經營與發展的根本目的，實現企業利潤的最大化、實現企業長期持續盈利的目標。
參考文獻
企業經營戰略的思想范文3
[關鍵詞]環境經營戰略；綠色經營；鋼鐵企業
[中圖分類號]F274[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2013）22-0032-02
隨著經濟快速發展和人口不斷增加，努力緩解資源不足的矛盾，不斷改善生態環境，實現可持續發展，成為當前十分緊迫的任務。特別是在當前構建低碳環保型社會的過程中，實行以降低資源消耗、減少環境污染為目標的環境經營戰略在企業經營活動中越來越受到重視。鋼鐵企業是國民經濟的支柱產業，對國民經濟發展起到至關重要的作用，但鋼鐵企業又是污染嚴重型企業，如何節約資源、減少污染，實施環境經營戰略是擺在鋼鐵企業面前的重要任務，以確保鋼鐵行業持續、快速、健康發展。
1鋼鐵企業實施環境經營戰略的必要性
1.1新時期帶來的新要求
目前我國加大了環境保護的力度，2011年以來，國家出臺了不少宏觀調整政策，直接指向鋼鐵行業，諸如節能減排、淘汰落后產能、產業布局調整等。鋼鐵業是工業領域眾多高耗能產業中節能減排的“重中之重”?！笆濉逼陂g，國家制定了新的鋼鐵行業標準，公布了資源節約和環境保護的主要目標，規定了主要污染物的減排目標。可見，新時期下鋼鐵工業面臨“節能減排”任務更加艱巨，法律法規要求更加嚴格。國家旨在引導中國鋼鐵工業走新型工業化道路，新形勢迫使鋼鐵企業不得不實施環境經營戰略。
1.2公眾環保意識增強的新要求
很多鋼鐵企業為了自身利益，減少環境成本支出，不進行環境治理，直接把大量廢棄物排放到企業外部，使當地居民蒙受了巨大的環境損失。過去由于社會公眾的環境保護意識比較薄弱，并沒有深刻認識到污染后果的嚴重性，因此并沒有引起公眾的強烈關注。而現在，隨著社會公眾環保意識和法律意識的明顯增強，公眾關注的環保范圍不僅局限于產品本身是否對環境和人體健康造成不良影響，而且還關注企業在生產過程中是否造成環境污染以及是否影響到居民的生活環境，一旦發生，就會受到公眾的抵制和批判，甚至對企業提訟。因此對于那些不能很好履行環保責任的企業，公眾會使其失去生存空間，最后因受資源和環境的制約而無法發展。這種情況迫使企業不得不實施環境經營戰略。
1.3鋼鐵企業自身發展的新要求
隨著環境立法的不斷加強，環境法規、條例的不斷完善，法律法規要求鋼鐵企業達到的環境標準越來越高，能否達到這些環境標準的要求，成為關系到鋼鐵企業生存和發展的重大問題。為此而進行的廢棄物處理，節省能源，減少污染物質排放量，建立環境管理體系等與環境保護有關的成本支出已成為企業的必要支出。環境保護支出并不單純是一種不可避免的負擔，環保投資對改善企業經營狀況實際上也發揮了重要作用。通過實施環境經營戰略，建立環境管理體系，強化企業的內部環境管理，加強解決環境問題的技術開發能力，提高資源的利用效率，降低單位產品的物質資源消耗，既節約了材料成本，又可以降低污染和污染治理費用。在節能減排已成為世界性趨勢，低碳發展已成全球共識的大背景下，鋼鐵企業必須認識到，要通過創建環境經營新體制來提升自身的競爭力。
2鋼鐵企業環境經營戰略的基本對策
2.1樹立綠色經營理念，制定目標規劃
樹立綠色經營的指導思想，是鋼鐵企業實施環境經營戰略的首要任務，即在企業長遠發展戰略和重大決策中，把節約資源、保護環境、謀求可持續發展作為必需和重要的因素予以考慮。[1]其次，鋼鐵企業應該根據自身的SWOT分析結果，制定環境經營的戰略目標及規劃，把企業各經營單位、各職能部門和各項生產經營活動有機地聯系起來，發揮企業的整體功能。最后，落實環境經營規劃措施。對鋼鐵企業原有組織系統進行調整，構建適合于綠色經營的組織系統，并通過相應的管理制度的制定和貫徹，使企業環境經營目標和規劃真正得到落實。[2]
2.2建設綠色企業文化，培養全員綠色意識
環境經營戰略的具體實施，需要建立能反映整個企業綠色經營意識的價值體系，包括企業的使命、經營思想、行為準則等，涉及生產經營活動的各個層面，需要全體員工的參與和支持。[3]企業可通過內部刊物、宣傳欄、網站、培訓等多種途徑，加強實施環境經營戰略相關理念的宣傳與教育，營造一種“綠色”文化氛圍，使全員真正認識到環境保護是企業不可推卸的責任，使企業上下形成一致的合力，共同為實施環境經營戰略而努力。
2.3推行清潔生產模式，生產環保產品
清潔生產是鋼鐵企業環境經營戰略的重要內容和關鍵環節。它貫穿于生產的全過程，從能源和原材料的選擇和投入、產品制造、產品產出和廢棄物的排放，都做到不危害環境和人體健康。鋼鐵企業要實施環境經營戰略，應大力推行清潔生產[4]。首先要加強節能技術的研發力量，不斷引進新技術，加快各種節能技術的應用與推廣，對原有落后技術和生產工藝進行改造升級，淘汰產能低、污染嚴重的設備。其次，始終貫徹實施清潔生產的全過程控制，變單向的直線型產業鏈為“資源—產品—再生資源”的循環型產業鏈，減少不合理消耗，提高清潔能源和再生能源的開發與利用。[5][6]
2.4采用環境會計和環境報告，確保實施效果
環境會計核算和環境報告對企業實施環境經營來說是必不可少的。環境會計核算不僅要求鋼鐵企業將為達到環保標準企業內部發生環境成本（主要包括環境污染預防成本和污染治理費用）納入總成本費用中進行核算，還應當將企業經營活動造成的外部環境污染引發的清理費用支出和賠償金支出，也列入企業的成本費用核算，這樣能夠對企業的經營活動和環境保護活動做出全面和正確的評價。此外，企業實施環境經營，還需要通過環境報告書向相關機構和社會公眾公布自己的環境經營業績。借鑒發達國家的經驗，企業環境業績已成為社會各方面對企業經營活動評價的一個重要方面。這對樹立良好的企業形象，提高知名度，都有強大的推動作用。
2.5實行綠色營銷，樹立企業綠色形象
綠色市場營銷也是鋼鐵企業實施環境經營不可缺少的一個重要環節。首先，鋼鐵企業在產品的設計研發階段，在材料的選擇，產品的使用、回收等方面，做到省能源、省資源、易使用、易回收處理；創造綠色品牌，以高質量的綠色產品贏得消費者的信任，爭取綠色認證和產品的綠色標志，培養消費者對品牌的認知度。其次，鋼鐵企業應開展綠色促銷活動。通過廣告突出產品的綠色功能，通過綠色推銷增加消費者的認知，通過媒體的評論文章、社會公益活動等綠色公關手段，樹立企業綠色形象。[7]
3環境經營戰略在鋼鐵企業中的實踐
鋼鐵行業經過十多年的快速發展，在技術進步和結構調整等方面都取得了令人矚目的成績。但與世界先進水平相比，我國鋼鐵工業資源利用率低、能源消耗大，受資源、能源、環境的制約越來越明顯。本文以寶鋼環境經營戰略的實踐為例進行闡釋。寶鋼于2009年提出環境經營的理念，并將“成為綠色產業的驅動者”作為愿景，依靠科技進步，開發節能、減排和低碳新技術、新工藝和新產品，開展綠色經營，尋求發展節能環保和新能源等新型綠色產業，實現公司的可持續發展。寶鋼擁有國際先進水平的清潔工廠，是國內冶金行業首個通過ISO 14001認證的企業，堪稱世界上最美麗的鋼鐵企業。
寶鋼堅定不移地與各利益相關方共同打造綠色產業鏈。在生產過程中，將能源管理融入制造流、價值流、能源流和設備狀態，動態分析環境，實施能耗源分級管理。制定《清潔生產審核推進工作計劃》，對集團內20家企業的清潔生產進行審核，并啟動CO2排放清單研究。強化環保管理區域責任制，開展鋼渣堆場綜合環境專項整治，構筑公司環境風險防范體系。實施《環境監測管理辦法》，執行每日環境污染觀測通報和每月環保問題分析制度。[8] 2010年由寶鋼集團立項，國資委、國家財政部、國家會計學院共同參與開展了“環境會計理論與實踐”研究工作。2011年5月，寶鋼正式亮出我國鋼鐵行業第一份《綠色宣言》，[9]以及首批五大類主流產品的《環境聲明》。同年，寶鋼國內鋼鐵行業首個《綠色采購指南》，以提高壽命、降低消耗、節約能源、減少排放循環使用為原則，建立優先、限制及禁止采購目錄，將更多綠色標準、綠色認證和綠色制造措施引入寶鋼自身產品的生產流程，帶動供應商改善自身管理，履行節能環保的社會責任。2012年6月寶鋼《2011年社會責任報告》，報告首次對外完整地披露了寶鋼環境經營的目標、內容和績效，完整、客觀地呈現寶鋼2011年社會責任工作情況報告，并鼓勵更多的子公司自己的社會責任報告，使報告真正成為與各利益相關方溝通的有效工具[10]。寶鋼以用戶需求為導向，確立了綠色產品技術營銷的行動計劃，即主動開展對環保法律法規以及用戶綠色采購基準的應對工作，建立環保評估工作流程和評價保障機制。[11]可見，寶鋼多年來實施“環境經營”戰略已逐見成效，它在此領域的前沿探索已逐步邁入國際同行先進之列。
寶鋼在生產經營中均實施了環境經營戰略，在各個環節始終貫徹“綠色”的理念，不僅拓展了企業生存空間，并通過這種差異化戰略，領先于同行業，實現了經濟效益與環境效益的統一。
4結論
我國的多數鋼鐵企業仍處于受制于環保壓力、被動性地開始污染治理的階段；少數鋼鐵企業已經開始步入環境經營的起步階段，并取得了一定成績。在節能減排已成為世界性趨勢，低碳發展已成全球共識的大背景下，要從長遠角度考慮企業的可持續發展之路。[12]鋼鐵企業要緊緊抓住低碳發展機遇，推進企業實施環境經營戰略，實現經濟效益與社會效益的完美結合，提升鋼鐵企業的競爭力。
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企業經營戰略的思想范文4
關鍵詞：網絡經濟；企業戰略；創新
一、網絡經濟的內涵
網絡經濟是以計算機為基礎而形成的新型經濟，具有廣闊的發展前景。網絡經濟不僅是指計算機及其相關行業的發展，而是所有行業領域的一次重大革命，傳統產業也在新興的思想浪潮下進行了改革和創新，實施了現代化經營。企業可以用計算機和互聯網實施內部管理，共享企業資源，并在全球范圍內尋找潛在客戶，利用先進的信息處理技術，快速的處理信息，大大縮短了企業拓展客戶的時間，使企業保持高效的工作狀態。所以說，網絡經濟不是獨立的經濟，而是與市場經濟密切相關，是信息技術與現代經濟體系的完美結合，在很大程度上促進了市場經濟的發展和全球化經濟體系的建立。
二、網絡經濟對企業發展的影響
1.企業的生存環境發生了改變
網絡的出現縮短了人與人之間空間的距離，人們可以利用網絡進行溝通交流，而且網絡費用較低，符合人們的經濟需求。網絡打破了企業之間各自為政的格局，將所有企業放在同一平臺上，企業只有充分利用網絡資源，在網絡上尋找有利于企業發展的信息，才能保有核心競爭力，在行業中處于領先地位。在全球經濟一體化的影響之下，行業內的競爭日益激烈，這也為企業生存和發展帶來了巨大的挑戰。
2.企業的經營模式發生了改變
傳統的企業經營模式是實體店面銷售實體產品，人們看到實物后再進行選擇和購買。產品受到生產成本、運輸費用和店面租金等多種因素的影響，價格普遍偏高，嚴重影響了銷量。而網絡經濟下電子商務的出現打破了這一現狀，各種交易平臺為人們提供了多項選擇，人們可以通過比較，選擇性價比最高的產品。所以電子商務成為了人們購買產品的首要選擇。而且網絡銷售不需要運輸費用和店面租金，降低了產品的成本費用，產品的價格也隨之降低，從而增加了產品的銷量，為企業和客戶都帶來了切實利益。所以企業應該采用薄利多銷的原則，拓寬原材料渠道，減少生產成本，并利用網絡的影響力加大宣傳，以進一步拓寬客戶市場。
3.市場被進一步細分
企業追求的是經濟利益，而經濟利益的來源是客戶。如今客戶的需求越來越多，對產品質量、功能的要求也越來越高，而且不同客戶的需求不同，這些都為市場細分提供了必要條件。企業的資源有限，使得企業無法滿足所有客戶的需求，所以企業只能進行市場細分，通過網絡精確把握客戶需求，將目標放到客戶基數最大或者是利潤最大的市場，以保證企業的競爭優勢。
三、基于網絡經濟下企業戰略的創新
為了使企業在網絡經濟下能夠生存和發展，企業必須在戰略上進行改革和創新，以提高企業的核心競爭力。
1.企業發展理念的創新
企業的發展理念是企業的奮斗目標，是企業經營和決策的重要依據。一個優秀的企業必須能夠正確判斷所屬的經濟環境，同時擁有與時俱進的發展理念，才能始終保持先進的生產力和生產技術，走在時代的前列。而企業戰略是以企業的發展理念為基礎制定的，所以要想實現企業戰略的創新，要先創新發展理念。企業應認識到網絡經濟是不可逆轉的，電子商務已經成為主要的銷售模式，所以企業應將網絡要素融入企業的發展理念中，作為企業未來經營的方向。
2.企業經營戰略的創新
企業經營戰略的創新包括企業經營理念和經營模式的創新。網絡經濟下年輕人為主要消費群體，受到新思想的影響，他們的思想和需求與年長者有很大差別，隨著年輕人的收入水平逐漸增加，購買力也越來越大，已經發展了成為巨大的消費者市場。所以企業應重視他們的需求，加大符合其需求的產品的研發和生產。年輕人購買產品時不僅注重產品的實用價值，還重視其附加價值，如產品的外觀、附加功能和售后服務等等，對于銷售人員的服務態度也有較高的要求，這些都是企業需要關注的問題。同時，企業應該利用有影響力的電子商務平臺，使更多潛在客戶認識企業和產品，并根據客戶反饋的信息適時調整營銷策略，以擴大產品的市場份額。
3.企業模式的升級和調整
企業應注重內部結構的升級，將單一經營轉變為多種渠道經營，對無法采用實體銷售的地區，運用網絡銷售的方式，讓客戶足不出戶也能購買各種各樣的產品，實現企業和客戶的雙贏。而且企業銷售的不僅是產品，更是一種理念，使客戶在購買產品的同時能夠看到企業的誠意和信譽。企業不應為了降低成本而采用質量較差的原材料，也不能只顧網絡銷售而忽視實體店面的投入，對于客戶來說，實體店面銷售的產品能夠親眼看到實體，而且購買后能夠立即使用；而網絡上銷售的產品雖然價格較低，可是需要運輸時間，對于保質期較短的產品，實體店面更有銷售優勢。所以企業要重視發展多種經營，拓寬產品的銷售渠道，為客戶提供便利的同時還能提高企業的影響力，為企業帶來經濟利益。
4.企業品牌戰略的創新
品牌戰略是當前企業各項戰略發展的一個重中之重，因為品牌戰略的優勢已經使越來越多的企業意識到打造一個知名品牌對企業發展的重要作用。在網絡經濟下，企業品牌戰略打造的思路和視野應該放寬，不僅僅是局限于傳統的品牌打造模式和打造理念。目前的網絡經濟的條件下，很多年輕的創業者由于缺乏資金開始在網絡上進行人生的創業，他們通過在網絡上打造屬于自己的特色品牌而產生廣泛的口碑。過去的模式是很多企業通過實體走向網絡，當前的模式是很多企業通過在網絡經營上聚集的人氣而將品牌做成實體。網絡是一個充滿創意的地方，耐心的尋找商機，堅持基本的經營原則，打造網絡經濟的品牌在當前的經濟社會中未嘗不是一種科學的方法。對于企業來說，將品牌戰略做到線上線下統一起來，雙方互相促進，這才是企業發展的最佳選擇。
四、小結
網絡在當今時代變得越來越不可或缺，在企業的發展經營中占據重要地位。所以企業應重視網絡，將網絡技術應用于生產經營的各個方面，并學習成功企業的營銷策略，積極發展潛在客戶，創建品牌產品，提高企業的創新能力，以實現企業的全球化經營戰略。
參考文獻
企業經營戰略的思想范文5
【關鍵詞】 市場經濟條件；中小企業；經營戰略；思考
一、 中小企業的一些弊端
（一） 生產技術水平相對落后
我國的中小企業目前的生產水平相對于發達國家來說，差距還是非常大的。我們目前使用的設備基本都是上個世紀90年代的設備，生產工藝已經大大落后，而且企業自身并沒有技術創新的能力。我國之所以在目前這個水平停滯，很大程度上是因為我們還停留在仿造產品的思想和水平上。我們中小企業業主很少具有產品創新的意識，只是希望仿造產品來獲得利潤。
（二） 專業人才相對匱乏
受到我國就業觀念的影響，很多的專業人才在進入社會以后，都更愿意選擇國有企業或者是規模相對較大的企業，而不是“家族式”的中小企業。他們認為，在大企業就業更能彰顯自身的價值，也更有尊嚴，即使是選擇中小企業就業，很多人也只是將其作為一個踏板。正是由于中小企業缺乏專業的管理人才和技術人才，因此它的管理依舊是比較傳統的方式，它的發展也缺乏活力，競爭力也相對較差。
二、 新經濟形勢下中小企業經營戰略的特點
（一） 長期性
中小企業由于經濟實力和發展基礎相對大中企業來說還比較薄弱，所以其在制定自身經營發展戰略時往往缺乏長遠的規劃，這在一定程度上限制了企業進一步的向前發展。為了推動中小企業的不斷進步，其制定的長期發展戰略一定要從全局出發，從自身發展的實際情況出發，以推動企業全面健康發展作為根本性指標。只有這樣，制定出來的經營戰略才能對企業的經營發展真正起到有效的指導作用，才能幫助中小企業揚長避短，從而使中小企業能夠充分利用自身的獨特優勢，克服自身的缺陷和不足，進而便能夠取得良好的經營發展成效。
（二） 全局性與抗爭性
全局性是指中小企業管理者在制定企業的經營發展戰略時應把握全局，不需要將戰略設計的重點過多的放在企業發展的細枝末節上，管理者在制定戰略時只需在遵循企業發展的基本原則，保證其具有較強可實施性的基礎上做出一個大框設計即可。這樣，企業未來發展的方向便有了一個整體的架構，也方便企業各個階層的人員了解企業未來發展的動向。
（三） 風險性
由于中小企業所處的市場環境是會隨著社會經濟發展環境的變化而發生變化的，而經營戰略又是針對企業的總體發展情況而制定的，這就決定了制定的發展戰略并不能直接指導企業的經營，這就需要管理者在企業發展的各個階段，產業發展的各個時期，以及產品發展所處的各個生命周期階段進行具體問題具體分析，在遵循企業已經制定的基本經營戰略的基礎上制定出符合當時實際情況的具體方案。
三、 新經濟形勢下中小企業經營戰略的選擇
（一） 名牌經營戰略
在經濟全球化的背景下中小企業必須要針對企業自身的發展情況，針對自身品牌的定位特征來提升企業產品的質量，從而獲得更佳的經濟效益。在提升企業核心競爭力的基礎上，中小企業想要做強做大就必須要創造出屬于自己的品牌道路，進而發展為名牌。
（二） 樹立名牌意識。開展品牌定位工作
要樹立名牌意識首先就要選擇一個優秀的品牌，從產品的特征、消費者心理、地域文化等方面入手開展策劃與研究。當中小企業的品牌定位成功后，企業也將有了邁向市場，占領市場的載體。開展戰略規劃。企業要從產品的開發、研發、服務、宣傳等各個方面來消費者能夠接受產品。這就需要一個完整的計劃來提升品牌形象，提升消費者對品牌的認知度與忠誠度，以樹立良好的企業品牌形象。
（三） 重視商標注冊
企業在實行名牌經營戰略的時候一定要重視產品品牌商標注冊工作。如果沒有商標的中小企業應該盡早注冊屬于自己的商標，而已有商標企業應該注意擴大注冊國別，增加注冊類別。只有在市場上有了屬于自己的品牌，在市場競爭中才有有一定的優勢。
（四） 完善品牌宣傳工作
創造一個品牌不單單要通過媒介來宣傳自己的產品，提升產品的知名度，同時企業還應該根據產品與消費者接觸情況不斷的轉變宣傳內容，從不同的方面來表達對消費者的關系，提升消費者對品牌的好感與認可。對于中小企業來說，想要在短時間內讓消費者與市場認可其品牌，就應該充分利用媒體的組合策略來實現。
四、 市場營銷戰略
（一） 采取準確的產品策略以提高企業的競爭力
目前，在競爭激烈的市場環境當中，企業為了自身的生存，一定要滿足消費者希望對各種新產品或者改良產品進行持續更新的需求。這就要求企業一定要不斷開發出新產品。要開發出新產品，就需要擁有雄厚的資金及先進的技術支撐，因此，中小企業在這方面難以和大企業進行抗衡。有鑒于此，我國的中小企業可以在自身缺乏獨立研制新產品的情況下，將產品策略調整為緊貼國際市場行情，從而充分運用全球范圍內的最新科技來研制出仿制型產品。
（二） 選擇準確的銷售渠道以提高企業的競爭力
在當前的市場經濟環境和制度之下，一些大型企業都沒有把產品直接地向消費者出售，在大型企業（下轉第223頁）
（上接第216頁） 和消費者之間還存在著一部分中間媒介，而這些媒介往往各自將發揮出不同的作用。一部分中間媒介，比如批發商與零售商等是在取得了產品的合法所有權以后再進行轉售的，而其他諸如經紀人、企業代表等主要負責尋找客戶，代表企業和客戶進行洽談，其自身并未取得產品的所有權。因此，中小企業應當合理地選擇更加直接順暢的銷售渠道，從而取得競爭優勢。
（三） 采用合理的價格策略以提高企業的競爭力
對于我國的中小企業來說，一般可以采取低價策略來滿足大部分客戶追求物美價廉產生之動機，從而主動占據市場優勢。中小企業的產品要是能夠以微利低價的方式，用最快的速度進入到市場中，就能夠迅速地占領整個市場。因此，合理的價格策略是保障中小企業在市場營銷中獲得成功的重要因素。
參考文獻：
企業經營戰略的思想范文6
一、企業成本管理與經營決策原則
第一，企業成本管理。
企業成本管理是指一個企業以經濟目標為中心，對經濟活動過程中的編制、執行、監督、調整以及考核評價等多個方面進行管理，從而實現企業經濟效益的最大化。在日常的企業財務管理活動中，主要包括資金管理、成本管理以及利潤管理等三個部分。
一是成本管理是資金管理的重要依據。企業在項目經營管理中的資金分配與使用，必須以企業的經營成本為依據，企業成本管理必須貫穿企業生產經營活動的全過程，從物資采購、物流控制、人員出差等多方面綜合施以影響，以節約財務費用、服從企業成本管理需要為根本出發點。另外，企業資金的持有量也會嚴重影響到企業在銀行的信用度以及企業融資的難度，這些都會對企業的發展起到決定性的作用。
二是成本管理是利潤管理的根本前提。企業在承接某項工程或項目前，都必須按照要求進行招標、投標工作，在此過程中，企業成本管理的效果決定了企業報價的高低，也決定了企業是否可以如愿拿到該項目，并獲取利潤。在同等質量的前提下，報價較低的企業更有機會拿到項目。在整個項目實施過程中，企業的成本管理水平在某種程度上決定了企業的利潤水平。
第二，企業經營決策原則
企業要想獲得更多的利潤，就必須努力降低自己的日常成本，這也是企業實施成本管理的核心內容。對于成本管理是企業經營決策核心，必須遵循經營決策一般性原則。
一是系統統籌原則。它要求決策的制定和執行，必須有整體觀點、綜合觀點、連續觀點。決策的任何一個步驟、任何一個方面、任何一個環節的問題，都應該放在決策過程這個大系統中來考察，切忌片面地、孤立地、就事論事地做出決策。
二是風險預警原則。任何決策都有一定風險性。要清醒地認識到各種決策方案的風險性。一方面，既要敢于冒風險，一點風險都沒有的決策是極端保守的決策，不利于企業的創新和發展；另一方面，又要防止盲目決策，不顧風險。
三是信息收集原則。信息的準確、及時是經營決策的必要條件，沒有信息，決策就成為無米之炊；沒有準確、及時的信息，就沒有科學的決策。決策所需的信息收集得越多、越準確、越及時，決策的基礎就越堅實，決策的成功率也就越大。
四是反饋診斷原則。反饋就是對決策所導致的后果及時進行調整。由于環境和需求的不斷變化，最初的決策必須根據變化了的情況做出相應的改變和調整。這種改變和調整是保證經營決策合理化、科學化不可缺少的一環。
二、企業成本管理的經營決策方法
第一，定性決策方法：它的基本思想是直接利用某一專業領域專家的經驗，根據已知情況和現有資料，提出決策目標和方案，并作出相應的評價和選擇。這種方法主要適用于那些難以定量化的決策問題，同時也可對某些應用定量決策方法作出的決策進行印證。
第二，定量決策方法：它的基本思想是把決策的常量與變量，以及變量與目標之間的關系，用數學關系表達出來，即建立數學模型。然后根據決策條件，通過計算求得決策答案。這種方法主要適用于重復性、程序性決策。主要方法有確定型決策、風險型決策和不確定決策3種。
第三，非確定型決策方法：這種類型的決策主要取決于決策者的經驗對未來狀況分析判斷的能力，以及審時度勢的膽識，并可以用各種決策標準進行分析和衡量，幫助決策者進行判斷和選擇。對非確定型決策，不同決策者可根據自己掌握的情況采取不同標準，作出不同的抉擇。
三、加強企業成本管理與經營決策的相關措施分析
第一，加強企業內部各部門間的合作。企業要充分結合部門間的優勢，群策群力，結合企業實際，共同制定企業成本管理目標。在具體操作過程中，相關財務人員要加強對企業日常運營成本的核算，并將結果迅速反饋給上級職能部門，企業管理經營者要根據反饋意見，及時調整措施，確保成本管理的最優效果。此外，企業內部各部門間要互通有無，加強經驗交流，可以通過組織技術練兵、優秀事跡報告會等活動，加強企業員工的成本管理意識和成本管理能力。
第二，建立健全企業成本管理考評體系。良好的成本管理考評體系可以有效地實現企業成本管理考評的制度化與規范化。企業必須結合自身的實際情況，建立專業成本管理考評機構，完善考評制度，明確考評指標，逐步建立健全科學合理的企業成本考評體系。企業一方面可以在考評中查找問題、改進工作；另一方面也可以獎勵先進、督促后進，從物質上激勵員工，從而確保企業全面成本管理工作的最終實現。
第三，突出員工主人翁地位。員工是企業的主體，也是企業的核心資源。企業員工工作態度的好壞、工作效率的高低直接關系到企業的生死存亡。因此，在加強企業成本管理與經營決策的實踐過程中，必須廣泛深入企業員工內部，充分發揮員工的主觀能動性，突出員工的主人翁地位，鼓勵每一位員工積極參與企業成本管理工作；提升員工的集體榮譽感和團隊凝聚力，在工作過程中，要一切從企業的根本利益出發，把全體員工擰成一股繩，最大程度地激發員工的工作能力，增強企業工作效率，提升企業效益。
四、優化企業經營戰略的策略
第一，更新企業經營戰略觀念。
隨著當前市場經濟的快速發展和企業競爭的日益激烈，我國企業面臨著一系列的變革。在企業變革的過程中，不斷更新經營戰略觀念顯得尤為重要。首先，樹立競爭的觀念。企業制定競爭戰略的目的就是在市場競爭中擊敗對手，可以通過經營決策管理，在市場上形成競爭優勢地位。其次，樹立創新觀念。企業要想在競爭中取得優勢，必須創新觀念，不斷進行組織創新、制度創新、戰略創新和技術創新，促進企業戰略管理的有效運行。再次，要樹立風險經營觀念。在企業運行過程中，要善于對環境進行科學預測，有效預見各種企業風險，使風險損失降到最低，提高企業的風險承擔能力。
第二，不斷提高企業戰略管理能力。
首先，要把企業經營管理的實施作為戰略管理的主要內容。在企業發展的過程中，積極組織企業戰略的實施，克服各種困難，最終實現企業戰略的有效運行。其次，在企業戰略實施的過程中，要加強對原有戰略的評價和調整。要把原有戰略和當前戰略相比較，找出兩者之間的差距，并進一步分析產生差異的原因，從而能夠更好地解決問題，使企業經營戰略在實施過程中不斷完善。再次，加強企業戰略管理的日常管理。企業只有加強內部的現場管理和外部的市場銷售管理，才能促進企業經營戰略更好地得以實現。
第三，完善戰略選擇和戰略定位。
