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企業經營戰略概述范文1
1.課程性質與作用
學習本課程是為了介紹企業管理的理論和方法，全面分析企業管理相關崗位所需的能力和素質，使學生初步具備現代企業管理能力，為學生熟悉和貼近企業、畢業后能為企業所用，奠定良好基礎。本課程面向財經類高等職業院校開設，主要培養在中小企業獨立從事企業管理工作的高層次職業人才。
2.課程設計的理念與思路
本課程的設計理念遵從職業教育以就業為導向，以培養高技能人才為目標的宗旨，從現代企業管理的現狀與發展出發，以學生未來就業的崗位技能要求為中心，構建多個教學子項目。每個以項目、任務為中心的教學單元都在學習理論知識的基礎上結合實踐操作，目標明確。教學過程采用“理實一體化”模式，其中理論知識是學生職業能力所必須的知識點，做到邊講邊練，邊練邊學，做到“學中做，做中學”，提高學生的學習興趣，加強學生可持續能力的培養。
二、現代企業管理課程目標
1.知識目標
1.1認識現代企業，了解企業管理?，F代企業制度：掌握企業的概念和特點，企業的類型；掌握企業管理的概念、性質和職能；掌握現代企業制度的基本含義和特點，我國現代企業制度的基本組織形式；了解企業管理的發展歷程。2.企業經營戰略管理：掌握企業經營戰略管理的概念、特點和流程；熟悉企業制定經營戰略的重要性和必要性。3.企業經營決策與控制：掌握企業經營決策、計劃和組織的概念、內容、程序和方法；熟悉有關科學決策案例和計劃的編制與實施、組織變革和控制手段。4.現代企業營銷管理：掌握市場細分、市場定位、產品、價格、分銷以及促銷策略，明確市場營銷管理在企業生存和發展中的重要作用。
2.職業技能目標
2.1通過現代企業的學習，會區分什么是企業，會辨別企業類型，會分析和解釋企業管理的功能。通過管理基礎知識學習，會用管理知識分析、解釋企業的管理活動。2.通過企業經營戰略管理的學習，會分析、解釋企業經營戰略管理的流程及各環節的重點。3.通過企業經營決策與控制的學習，能夠進行一些簡單問題的決策，能夠編制經營計劃。4.通過企業營銷管理的學習，能夠運用市場營銷管理的基本原理和基本策略管理企業。
三、教學設計與課時分配
教學內容分四個部分：項目一主要內容是認識企業，了解企業管理，其中理論學時6課時，實踐學時2課時。主要教學內容包括：現代企業制度、組織結構；現代企業管理基本原理。通過學習達到的知識目標是：使學生理解企業的概念和特征；熟悉現代企業制度的內涵及其相互關系；掌握現代企業的組織結構形式及其建立原則；理解企業管理的含義，掌握管理的基本原理。職業技能目標是：能依據企業的情況，設計組織機構形式。項目二主要研究現代企業戰略管理，其中理論學時6課時，實踐學時4課時。項目主要教學內容包括：認識企業戰略管理；分析企業環境；企業戰略的類型；制定企業戰略。通過本項目的學習達到以下知識目標：使學生了解企業戰略的概念、內容、特點和制定過程；掌握企業環境的構成要素；熟悉企業的總體戰略和競爭戰略。達到的職業技能目標是：能進行企業環境分析；能制定和實施企業戰略。項目三的主要研究現代企業經營決策與控制，其中理論學時6課時，實踐學時4課時。項目主要教學內容包括：企業經營決策；制定與實施企業經營計劃。通過本項目的學習達到的知識目標是：使學生了解企業經營決策與計劃的類型、企業的發展趨勢；掌握企業經營決策的概念、內容、程序和方法；熟悉有關科學決策案例和計劃的編制與實施、組織變革和控制手段。職業技能目標是：能夠進行一些簡單問題的決策；能夠編制經營計劃。項目四主要研究現代企業營銷管理，其中理論學時6課時，實踐學時2課時。項目主要教學內容是：市場營銷管理概述；現代企業市場營銷組合策略。通過學習達到的知識目標是：使學生能夠正確了解市場營銷觀念的歷史演變，市場營銷管理過程；掌握市場細分、市場定位、產品、價格、分銷以及促銷策略；通過學習達到的職業技能目標是：能夠運用市場營銷管理的基本原理和基本策略管理企業。
四、現代企業管理課程實施建議
1.教材選用
本課程目前使用李渠建主編、北京郵電大學出版社出版的《新編現代企業管理》。本教材內容全面豐富、理論闡釋科學、體現了最新科研成果，是比較適用的教材之一。
2.教學建議
為體現《現代企業管理》課程在教學方法上的特殊性，特作如下建議：
2.1現代企業管理作為財會專業的專業基礎課，內容涵蓋企業管理的各個方面。教師在教學過程中不必追求“專”與“精”，要盡可能擴大學生知識面，為學習其他專業課程打下基礎。2.教師應首先把學生培養成一個被管理者，引導學生了解企業管理全流程，為就業做好準備。3.教師應指導學生完整地完成模塊化任務，并將有關理論與實操技術與職業道德和職業情感有機融合。
企業經營戰略概述范文2
人力資源管理模式選擇因素
近年來，世界經濟一體化進程加快，我國在積極進行經濟建設的過程中，逐漸完善了市場經濟，企業為了實現可持續發展，必須采取有效措施，逐漸能適應時代的要求，因此在實施人力資源管理的過程中，應注重對自身發展及未來外部環境等限制性因素的考察，只有提升企業人力資源管理的靈活性，才能夠促使企業有效的規避風險并提升人力資源利用率，促使企業在經營過程中創造出最大化的經濟效益。
一、人力資源管理模式
近年來，世界經濟一體化進程加快，我國企業在長期的經營發展過程中，在提升人力資源管理質量的問題上做出了很多努力，而企業不同的思考問題的角度會產生不同的人力資源管理模式，具有效數據顯示，現階段我國社會經濟主體日常運行中使用的人力資源管理模式最多包含十五種。本文在對人力資源管理模式進行研究的過程中，從不同的管理目標、管理過程和管理手段入手，對以下人力資源管理模式展開了探討。
首先，根據不同的管理目標，共劃分了資源、認識、綜合與人力等四種人力資源管理模式，在企業不斷實現現代化經營的過程中，這些人力資源管理模式也逐漸得到了健全，同時其應用過程中，能夠符合企業運行的不同時代背景和市場經濟環境，為企業創造了一定程度的經濟效益；其次，根據不同的管理過程，共劃分職能、最佳及組合型人力資源管理等模式；再次，在對不同管理內容展開研究的過程中，可以將其劃分成專業性、內部、外部和戰略性等四種人力資源管理模式；最后，從管理手段上來看，可以將人力資源管理模式劃分成開發性、經驗型兩種方式。前者在應用過程中，可以實現對員工進行有針對性的管理，具有較強的現代性，而后者在應用過程中，屬于傳統關林范疇，也能夠針對單獨職工實施一定程度的管理。
二、人力資源管理模式的選擇因素
企業在日常經營過程中，是無法創造出一種萬能的人力資源管理模式的，也就是說，在實施人力資源管理的過程中，不同的模式將產生不同的效果，也是針對企業不同的經營狀況來制定的。因此，社會經濟運行過程中，相同行業領域內的企業也需要根據不同的限制性因素來選擇人力資源管理模式，這些限制性因素通常包含企業未來經營戰略、現階段經營狀況以及面對的市場經濟環境等。在這種情況下，新時期，企業要想實現長期可持續發展，必須積極充分考慮多種選擇因素，來構建科學的人力資源管理模式。
（一）戰略因素
社會經濟主體在日常經營過程中，需要制定長期或者短期的戰略目標，從而知道生產和經營等策略的制定，而這一目標也將影響人力資源管理模式的構建。企業經營過程中，這些戰略因素包含多種形式，如運行中的整體模式、計劃及企業定位和理念等。無論選擇什么樣的人力資源管理模式，都要促使該模式同企業的戰略目標保持高度的一致，從而促使企業經營過程中更加具有方向性，也能夠更加具有穩定性。在這種情況下，人力資源管理模式的構建應在企業經營戰略做出調整時發生一定程度的轉變。二者只有保持高度的一致，才可以逐漸提升企業經濟效益，反之將導致企業長期發展受到挫折。
（二）所有權因素
不同的所有權會導致企業經營過程中產生完全不同的內部結構和經營狀況，對企業的經營管理環境具有極大的影響。根據我國經濟發展狀況而言，社會經濟主體包含國有企業、私有企業、民營企業等。國有企業內部，職工在日常工作過程中，通常擁有穩定的工作環境，競爭壓力較小，同時擁有較好的福利待遇，然而這類企業經營過程中，相關理念相對陳舊，人力資源管理模式不夠靈活；非國有企業經營過程中，需要面對更加殘酷市場競爭，因此必須制定更加靈活的人力資源管理模式，才能夠促使企業內部制度同外部環境保持一致，提升企業的運行效率和質量，為促進企業的長期可持續發展奠定良好的基礎。在這種情況下，我國企業經營過程中，選擇什么樣的人力資源管理模式，應當充分考慮到算有權等因素。
（三）規模因素
企業經營過程中，不同發展階段擁有不同的規模，如果企業在最初注冊的過程中，應用了相對較少一部分資金，因此擁有較小的規模，因此在經營過程中也會擁有較少的人力資源，簡單的內部構成不需要企業經營者花費大量的時間來構建健全而復雜的規章制度；與此相反，如果企業經營過程中擁有較大的規模，企業職工也會增加，在這種情況下，企業內部結構需要通過科學、合理的規章制度來完善，才能夠提升整體運行效率，并在日常運行過程中，創造更多的經濟效益。值得注意的是，企業經營過程中，只有達到一定規模以后，才能夠有針對性的構建人力資源管理模式，提升企業整體的管理能力。由此可見，企業經營過程中，應用那種人力資源管理模式，需要受到自身發展規模的限制。
三、結論
綜上所述，我國在積極進行經濟建設的過程中，企業越來越意識到加強人力資源管理的重要性。新時期，我國企業發展過程中需要面對國內外兩種復雜的經濟環境，同時企業自身也存在一定限制性因素，其中主要的因素包括戰略因素、所有權因素和規模因素等。在這種情況下，積極加強人力資源管理模式的創新，綜合考慮多種限制性因素，對于促進企業資源優化配置，實現科學的企業管理具有重要意義。
參考文獻：
[1]葉沁.人力資源管理外包度及其影響因素的實證研究＼[D＼].華東師范大學，2013.
企業經營戰略概述范文3
（淮北礦業股份有限公司楊莊煤礦，安徽淮北235000）
摘 要：本文認為企業的薪酬戰略應與企業的經營戰略相匹配，在不同的經營戰略下其薪酬戰略也不盡相同。筆者將在下文中對經營戰略和薪酬戰略進行分類，之后討論薪酬戰略和經營戰略匹配的模式。
關鍵詞 ：企業；薪酬戰略；經營戰略；匹配
中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2014）22-0169-02
收稿日期：2014-07-20
作者簡介：肖殿軍（1973-）男，安徽界首人，大專，經濟師。研究方向：工商管理。
較早將“匹配”這一概念引進薪酬戰略研究的是戈麥斯·梅吉亞，它認為薪酬戰略的理論基礎是應變理論，即是說薪酬戰略會依據環境的變化，特別是企業戰略的變化而變化。之后，很多專家都開始研究企業的薪酬戰略和經營戰略的匹配問題。但是，雖然一些專家提出了薪酬戰略和企業戰略匹配的構想，并注意到了匹配的意義，但是二者之間如何最合理匹配的問題還有待研究。
一、概述
薪酬戰略和企業戰略的有機結合，不但可將薪酬管理從以往的功能事務性管理中解放出來，且能支撐企業戰略，并化解來自于環境變化的壓力，高效強化和傳達組織文化和價值觀。它對于解決我國的薪酬管理的痼疾（缺少一致的引導理念、應對突然事件能力差等等），有著不可或缺的作用。并且筆者分析了一項未來薪酬管理趨勢的研討報告，且某管理咨詢公司也指出：當新世紀來臨之后，怎樣將薪酬管理和企業戰略有機結合，通過薪酬戰略來支持組織戰略，是團隊在薪酬管理中所遇到的最大麻煩。顯而易見，薪酬戰略與企業戰略的匹配已經成為必須解決的一個問題。當今時代是一個信息爆炸的時代，伴隨世界經濟一體化的進程加快，我國企業面臨著白熱化的市場競爭，這為我國企業的薪酬管理帶來了不小的難度。而怎樣將企業的經營戰略和薪酬戰略相匹配，以增強企業的核心競爭力，是擺在我國企業面前的一個新課題。
二、對企業薪酬戰略與經營戰略相匹配的建議
企業的經營戰略分為謹慎型和激進型兩大類。企業的薪酬戰略分為機械式和有機式兩大類。那么，在不同的經營戰略下應采用何種薪酬戰略呢？筆者將依據實際情況，對薪酬戰略和經營戰略進行剖析，并找到適合二者的匹配體制和匹配模式。
（一）謹慎型經營戰略下的薪酬戰略
謹慎型經營戰略偏向于內部成長、多元化戰略偏向于相關戰略的實施、競爭戰略偏向于防御式。第一，采取內部成長戰略的企業具備如下特點：
1.企業一般在總部的引導下發展，機構的獨立性相對欠缺。
2.新業務與已有業務有一些聯系。
3.重視團隊協作。
由此，可以推斷企業很難將部門績效與個人績效區別開來。所以，薪酬的決定標準來自于企業績效、團隊績效等定性指標。另外，因為總部的功能被無限放大，部門間的聯系緊密，所以實施統一的薪酬制度，進而致使薪酬體制的管理模式趨向于內部公平和權力集中模式。
第二，實行相關多元化戰略的企業具備以下特點：
1.部門間相互依賴，其績效不好區別。
2.重視通力合作。
所以，其薪酬決定標準多應用公司績效指標、團隊績效指標等等。在薪酬體制管理方面也注重內部公正和權力集中。
第三，采取防御戰略的企業通常已進入成熟期，該類企業的特點是：
1.工作職位較為明確，變化較小。
2.擁有較豐裕的現金流。
3.企業的發展前途受到限制。
4.不能擔負高風險，希望穩步發展。
顯而易見，其職位穩定、明確的特點使其采用按職位決定薪酬的方法；而現金流豐裕，使其員工的基本薪酬比同行業標準要高。但因為其發展空間受到限制，變化較頻繁的薪酬體制和長期薪酬體制很難產生激勵效果。所以，在薪酬結構中擁有高比率的固定薪酬和短期激勵薪酬。而注重職員的工齡，支付經濟薪酬對員工的激勵更為直接，這有利于防止人才的流失。而由總部訂立薪酬體制，強調權力的集中，而員工的參加程度不高，企業較為重視內部公正，很少調整薪酬體制，有利于企業平穩、安全經營。
也就是說，實行謹慎型經營戰略的企業，其薪酬決定標準趨向于參考職位、工齡、企業績效、團體績效等指標，而其基本薪酬高于同行業平均水準；薪酬構造方面趨向于穩定薪酬、短時間內的激勵和經濟激勵；薪酬體制的管理趨向于權力集中、低參與程度、內部公正及薪酬體制偏剛性等原則。即是說，實施謹慎型經營戰略的企業使用機械式薪酬戰略。
（二）激進型經營戰略下的薪酬戰略
激進型經營戰略其成長戰略偏向于外部成長、多元化戰略偏向于非相關性、競爭形式偏向于進攻型。
第一，外部成長戰略大部分是兼并企業和建立戰略同盟這兩種形式，實施該戰略的企業具備如下特點：
1.文化差別大，職員很難管理。
2.業務間聯系松動，界限較為清晰，部門績效極易考量。
3.員工自我意識強。
因此，其薪酬戰略的制定主要參考部門績效指標或定量指標；在薪酬構造方面，注重員工的非經濟激勵；在薪酬管理制度上注重權力分配、外部公正、職員的高參與程度和薪酬體制偏向彈性原則。
第二，采用非相關多元化戰略的公司具備如下特點：
1.業務間的界限較為清晰、關系較松散、業務間的績效極易考量。
2.各部門的自治度高，總部對業績影響不明顯。
3.各機構有自身的薪酬策略。
所以，其薪酬的決定偏向于參考部門績效指標或定量指標。在薪酬體制的管理上偏向于權力分配、外部公正、職員的高參與度等原則。
第三，采取進攻型競爭戰略的企業具備如下特點：
1.注重職員個人能力和個人奉獻。
2.投資項目繁多，急需資金和人才。
3.重視個性和品牌。
4.關心企業的績效。
5.薪酬體制要適應不斷變幻的業務。
所以，其薪酬決定偏向于參考個人技能、個人績效和定量指標?；拘匠甑陀谕袠I的標準，其薪酬激勵模式偏向于高變化薪酬、長時間內的激勵和非經濟激勵；在薪酬體制管理上偏向于權力分配、職員高參與程度、寬帶薪酬等原則。
即是說，實施激進型的經營戰略的企業適合有機式薪酬戰略。
（三）高度關注，并充分利用人力資源
戰略人力資源管理理論強調企業的競爭優勢來源于自身的人力資源，特色的人力資源是企業獲取核心競爭力的前提和保障。它對企業建立和保持核心競爭力是很重要的。企業需要認識到：合理組織并充分運用自身價值高、稀有的、難以復制的人力資源，就能使企業經營戰略和薪酬戰略達到高度一致。
（四）實現薪酬戰略與企業戰略的完美結合
企業高層和人力資源管理機構必須全方位地理解企業戰略，運用與企業戰略匹配的薪酬戰略，來為企業戰略儲備、調整和分配出謀劃策。因此，需做好如下工作：
1.提升人力資源機構在企業中的地位，使其成為企業的戰略合伙人。人力資源機構應參與企業戰略的訂立，與往常機械地執行命令不同，作為戰略合伙人的人力資源機構應在企業發生變化時，敏感地覺察到該類變化對薪酬戰略的影響，主動訂立有關對策以保證企業的健康、可持續發展。
2.企業的經營戰略和薪酬戰略應獨具特色，切忌隨大流或超前衛。
結束語
由于不同文化背景下的研究文獻的缺乏，傳統的研究大多局限在美國，以其它國家為背景的研究還處在起步階段。不同的文化背景下，企業經營戰略對薪酬戰略的影響是否會有所改變？不同的文化背景下，企業戰略與薪酬戰略的匹配能否獲得經營效益？這些問題都有待商榷。我國正處在經濟體制改革的關鍵時期，一部分成熟市場中的研究成果很難照單全收。但是，隨著我國政治經濟體制改革的進行，相信我國對企業薪酬戰略和經營戰略的匹配的研究并非“紙上談兵”。
參考文獻：
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企業經營戰略概述范文4
關鍵詞：企業 經營管理 創新
隨著知識經濟時代來臨和全球經濟一體化，企業在市場上面臨著激烈的競爭，要想在激烈的市場競爭中取勝，企業自身需通過經營管理創新，提高勞動生產率、產品質量和服務水平等，憑借自身優勢在競爭中立于不敗之地。經營管理創新是企業進行創新的一種常見方式，通過創新管理可以實現既定的發展目標;可以提高企業的勞動生產率，進而提高企業的經濟利潤;可以提高企業在國內和國際市場上的競爭能力;可以提高企業產品和服務的科技含量和附加值。總之，企業經營管理創新是推進企業技術進步和創新的重要環節，對于提高企業的生產力發展水平具有重要的現實意義。本文就如何創新企業經營管理問題進行了探討，并提出了建議，希望對企業經營管理有一定的啟示作用和借鑒作用。
一、企業經營管理創新的內涵
經營管理是指企業為了實現其生產目標、經營目標和財務目標等，對企業的生產經營活動進行有效的管理。企業在進行經營管理過程中，通過合理的生產組織，實現產品生產、供應和銷售三個環節的銜接，生產過程中的人員密切配合，從而達到人、才、物等各種要素的有機結合，企業充分利用自身所擁有的有限資源，實現資源的優化配置，以最少的消耗生產出更多的滿足消費者需求的產品。綜上所述，企業的經營管理決定著企業發展的興衰，決定著企業經濟效益的好壞，決定著企業在激烈競爭市場上競爭能力的強弱，對企業的可持續性發展起著至關重要的作用。關于企業創新的論述較多，但在實踐中人們總是將“創新”理解為“技術創新”，但其實“創新”更多的是經營管理的創新。本文認為，經營管理創新是指企業把新的經營管理要素（如新的經營管理思想理念、新的經營管理方法手段、新的經營管理模式等）或要素組合引入企業經營管理系統以更有效地適應企業內外環境的變化從而不斷地實現企業目標的活動。
二、企業經營管理創新的理論概述
1912年，美籍奧地利經濟學家約瑟夫?熊彼特首次從經濟學的角度提出了以“生產要素的新組合”為特征的創新理念，此后，世界各國紛紛研究創新理論，創新理論成為經濟學領域研究的熱點問題。在我國，1994年陳勁教授最早提出“自主創新”概念，從此以后許多研究者意識到創新對于企業經營管理的重要作用，紛紛研究企業經營管理的創新理論。目前，企業經營管理創新的基本理論表現在以下四個方面：
（一）企業本性論
在我國當前的社會主義市場經濟條件下，企業的本性論是指企業生產經營的最終目的――追求自身利潤的最大化。企業進行生產經營活動的根本目的是為了使自身的利潤最大化，如果企業在從事生產經營的過程中，沒有產生利潤，無法維持企業的生存與發展，更談不上對企業價值的追求。企業要實現自身的可持續性發展，要進行經營管理的創新，首要前提是追求企業利潤的最大化。
（二）管理本性論
企業本性論指出了企業生產經營的最終目標。企業在生產經營的整個過程中如何實現利潤最大化的目標，必須依靠科學的管理?？茖W的管理關系著企業的生存與發展，企業在發展的過程中，只有通過加強基礎管理和專業管理，才能提高產品的生產質量，才能降低產品的生產成本，才能實現企業的規模經濟效益，從而增加企業的經濟利潤，最終促進企業經營管理的創新。
（三）員工本性論
員工本性論是在明確企業本性的基礎上，通過科學的管理，有效的資源整合，來提高員工的勞動生產率，根據不斷變化的市場需求，為消費者提供滿意的產品，從而提高企業的經營管理能力。在企業的生產經營管理過程中，員工是最活躍的生產因素，企業的一切生產經營活動需要靠員工來實現，員工既是企業生產的基本生產要素，也是企業進行經營管理的管理主體，員工的素質與積極性決定著企業經營管理創新的成敗。
（四）國企特性論
在當前的市場經濟條件下，國有企業是國有資產的運營載體，在國民經濟中占據主導地位，是一種“特殊”的企業。政府要通過國有企業實現對經濟的宏觀調控，在激烈的競爭市場中與外企相抗衡，維持市場經濟的穩定，保證我國經濟的穩定發展，必須發揮國有經濟的作用?？梢?，國有企業在社會主義市場經濟中發揮著重要作用，政府在進行宏觀調控過程中一定要意識到國有企業在經濟社會中所發揮的作用，保持我國市場經濟的穩定與可持續發展。
三、企業經營管理創新的方法途徑
企業經營管理創新涉及到企業的方方面面，內涵很豐富，但歸納起來主要包括以下內容：
（一）經營管理思想的創新
市場經濟意味著社會市場結構已經由“生產為中心”轉向“以市場為中心”，一個企業的生死存亡不僅僅在于能否生產出好的產品，還在于能否迎合市場的需要，能否為客戶提供優質的服務。同時，現代社會的發展意味著管理重點已經從“以事為中心”到“以員工為中心”，企業的活力來自員工的動力。這對傳統的經營管理思想具有重大的挑戰，需要不斷地進行創新。
（二）制度體制創新
企業制度體制是關于企業組織、運行、管理等一系列行為的規范，主要包括產權制度、運行機制、組織流程、工作流程、責權利配置等方面內容。當今企業面臨的多元復雜環境，對企業的制度體制有很高的要求。在很大程度上，企業制度體制的創新對企業的生存和發展有著至關重要的作用。
（三）企業戰略創新
當前，可以將企業的經營戰略大致分為三個層次，總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。當今的企業所面臨的內外環境變化是前所未有的，對企業的戰略定位創新有著革命性的要求，需要企業將戰略創新擺在突出的位子上。
（四）企業文化創新
企業文化創新是指為了使企業的發展與環境相匹配，根據企業自身的特點形成體現企業共同價值觀的企業文化，并不斷創新和發展的活動過程。企業文化創新的實質是企業在對企業文化進行建設的過程中要突破與經營管理實際相脫節的落后文化，實行新型經營管理理念的轉變。在激烈的市場競爭環境中，企業要在激烈的市場競爭中取勝，必須不斷進行企業文化建設的創新，通過文化建設創新來提高企業的軟實力和企業的競爭地位。
（五）市場營銷和銷售管理創新
市場營銷和銷售管理創新是在銷售市場中，企業根據市場環境的變化，結合自身所擁有的資源和經營實力，對市場營銷的要素進行某一方面的創新或變革。企業在進行市場營銷和銷售管理創新的過程中，并不一定要有創造發明，只要企業能夠適應市場環境的變化，在激烈的市場競爭中贏得一定的市場份額，并且企業的經營行為符合我國法律的規定，同時這種創新能夠被企業所接受，那么企業所進行的市場營銷和銷售管理創新便是成功的，對于企業利潤的提高有一定的促進作用。
（六）采購和供應鏈管理創新
所謂采購和供應鏈管理創新是指以消費者變化的需求為中心，運用新的理念、新的手段去勾畫企業的采購和供應鏈服務體系。企業通過采購和供應鏈管理創新可以降低企業的生產成本、降低成品的庫存、縮短產品的前期準備時間、提高整個采購和供應鏈的整體運作效率，從而有效優化企業的管理結構和組織結構，提高為消費者服務的水平，使企業的生產成本和生產服務達到有效平衡，從而提高企業在競爭市場上的競爭能力。
（七）人力資源開發管理創新
企業進行人力資源開發管理創新有利于提高企業職工的內在素質，有利于促進企業職工發揮自身潛能。企業的人力資源管理，在企業發展過程中起著非常重要的作用，人力資源質量的好壞關系著企業經營管理的可持續性發展。人力資源開發管理的創新效果既體現在勞動力、人力資源以及人才的比例關系上，也體現在各種優質人才的脫穎而出和良性循環上;既體現在個體的心情舒暢、個人價值的最大體現上，也體現在整體的磨合、整體素質的提高和整體效益的發揮上。
（八）財務及成本控制管理創新
企業的財務及成本控制管理創新是指企業在發展過程中由于受相關因素的影響以及相關因素的改變，導致企業的財務及成本管理實現由量變到質變的巨大飛躍，在量變到質變的變化過程中實現了企業財務及成本控制的管理創新。為了適應我國社會主義市場經濟的發展，企業進行財務管理創新和成本控制創新時，要從企業的資本結構、融資結構、管理目標、財務分析等方面進行科學大膽的創新，在進行創新的過程中需要轉變傳統的財務及成本控制管理觀念，指導企業進行科學合理的財務及成本控制管理創新。
（九）信息化應用管理創新
企業進行信息化應用管理創新的核心在于信息的集成，核心要素是信息化數據平臺的建設和數據的深度挖掘，企業通過建設信息管理系統對企業的生產、采購、制造、經營、銷售和管理等相關環節連接起來，進行信息資源的優化配置，實現信息資源的共享，采用先進的技術手段尋找企業的潛在顧客，有效地支撐企業的決策系統，從而提高企業的生產質量和生產效率，降低企業的庫存，實現企業資金的靈活周轉，從而最終增強企業在激烈競爭市場上的競爭能力。
綜上所述，經營管理創新在企業發展過程中起著至關重要的作用，通過不斷地進行經營管理創新，優化、調整企業內部資源配置，充分發掘企業內部潛力，從而增強企業競爭實力，促進企業的發展，降低企業的生產成本、提高企業的經濟利潤，使企業在創新管理中走得更高、更遠、更穩。
參考文獻：
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企業經營戰略概述范文5
隨著經濟的發展，多元化企業日益增多，影響多元化企業發展的重要因素除了企業的核心競爭力之外，企業形象直接影響到消費者對企業文化的理解，也逐步成為影響多元化企業的生存狀況的關鍵因素。人們清晰地認識到，企業形象已經日益成為企業生存與發展的根本前提和基本條件。
一、企業多元化戰略概述
美國第一個以數量分析為基礎研究企業多元化經營問題的學者戈特指出，多元化是指企業產品的市場異質性。企業采取多元化戰略的因素主要有兩個：企業內部要求自身發展的因素，以及企業外部消費者的消費需求。企業內部的發展推力和外部消費水平的拉力促使了企業采取多元化經營戰略。
公認的企業多元化戰略的含義是說，當企業同時生產或提供兩種或以上的產品或服務時，說企業采取了多元化經營戰略。多元化戰略經營的模式一般有三種：橫向多元化，即在現有產品基礎之上向水平方向擴展業務；縱向多元化，即在現有產品基礎上以垂直方向以上游或下游產品延伸；以及多維多元化，即擴展的業務和原有產品和市場關聯度不大或沒有關聯。
二、企業形象概述
企業形象是指消費者或市場對由企業外在表現的總體印象和評價。企業形象包括內在精神和外顯標志。內在精神包括社會觀與價值觀、創新與開拓精神、對產品和服務質量的追求、經營管理的特色、誠實、正派的作風。外顯標志包括產品、組織（產品）名稱、標記、廣告、標準色、建筑式樣和門面裝潢、包裝等。
在全球經濟一體化的今天，各企業的產品差異越來越小，直接影響消費者是否購買的因素就是企業形象，塑造良好的企業形象有助于多元化企業把各種產品的核心競爭力突顯出來，利于在激烈的市場環境中取得有利地位。
三、多元化企業如何塑造企業形象
（一）保持多元化企業的核心競爭力
企業在采取多元化經營戰略時必須要抓住企業的核心競爭力，只有確保企業擁有核心競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中利于不敗之地，如果企業缺乏核心競爭能力，無法參與市場競爭，會導致企業經營失敗，損害企業形象。
（二）把握新產品與原有產品的關聯性
多元企業業務之間的關聯性是指新業務與原業務在原料采購、生產技術、營銷渠道、顧客等價值活動上共享程度的高低。把握新產品和原有產品的關聯性主要是要使多元化企業進行生產擴張以后仍然保持一定的競爭能力。盲目擴張會對企業的經營造成風險。
（三）要重新正確、準確地進行企業形象再定位
當企業走向多元化道路時，企業的業務結構會發生變化，這就要求企業重新考慮企業形象，并塑造全新的企業形象，確定企業形象的大方向和目標之后，還要對企業的商標、產品包裝、建筑式樣和門面裝潢、產品廣告等作出統一安排，強化多元化企業鮮明個性特征的企業形象。
（四）要打造良好的品牌
好的品牌對企業有著重要的積極作用，對多元化企業尤甚。牌子，就是企業信用，是企業賴以生存的基礎。知名品牌有助于企業塑造良好的企業形象。在打造品牌時要同時注意提升企業的知名度和美譽度。多元化企業一旦擁有良好的品牌，當其在推出其它產品和服務時，更易被消費者所接受。
（五）可以適當采取品牌延伸或多品牌策略
多元化企業可以采取品牌延伸策略，如海爾公司等，進行品牌延伸主要有兩種情況：一是當多元化企業產品之間關聯度較強，二是多元化企業業務間關聯度較弱。品牌延伸注意要明確范圍界限，謹防過度延伸。多元化企業也經常使用多品牌策略，如寶潔公司等，企業要根據自身特點來使用這些策略。一般來說，業務間關聯度越高，企業選用品牌延伸策略成功的可能性越大；相反，當多元企業新產品與原有產品之間關聯度較弱或根本沒有關聯性時，企業采用多品牌策略的可行性越強。
四、結語
總之，多元化企業在塑造企業形象時，要保持企業的核心競爭力，把握新產品與原有產品間的關聯性，要重新定位企業形象，要針對市場的變化，對主導產品進行調整或重新定位，根據市場定位來為產品和服務打造品牌形象，然后可以在適當的時機進行品牌延伸或使用多品牌策略。
參考文獻：
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企業經營戰略概述范文6
最早的沙盤模擬教學課程是在1978年由瑞典皇家學院的卡拉斯•梅蘭所開發；是集知識性、操作性、趣味性、策略性、對抗性于一體的大型企業管理技能實踐課程。它借助沙盤模具，以生產型企業為背景，把現代企業所處的營運環境抽象為一系列游戲規則，基本再現了企業經營管理的活動過程。通過搭建一個仿真企業平臺，模擬企業經營，讓學生身臨其境，感受市場競爭的激烈與殘酷，在實戰中培養管理人才，真正學到企業管理的真諦。簡言之，沙盤模擬教學，滲透了軍事作戰理論和商業競爭意識，其主要特點是模擬企業運營環境，將企業所面臨的內外部環境，制定為標準游戲規則，并借用沙盤形式推演企業日常的經營管理工作。
二、將沙盤模擬教學引入高職企業管理課程的積極意義
（1）活躍生動課堂教學氣氛。傳統高職企業管理課程的教學課堂普遍枯燥乏味，教師照本宣科。沙盤模擬教學卻生動有趣，它摒棄了傳統理論教學中教師一條一目的知識灌輸，學生只得按照教師思路亦步亦趨的頑癥；真正落實以高職學生為主體，教師為主導的有效教學方式，讓學生能親身參與到模擬企業的經營管理活動中，把死的理論知識運用到活著的“企業”中來，體驗企業經營管理風險和機遇并存的無限樂趣。（2）實操體現企業真實情境。沙盤模擬教學最大的特點就是能讓高職學生在“做”中“學”。學生作為模擬企業的管理人員，通過自主探究、親自參與、共同經營的方式，體驗企業經營管理的日常運行方式。（3）集思廣益促進團隊協作。沙盤模擬教學并不是讓某個高職學生獨自經營管理一家企業，而通常是讓4-6人結成小組，共同運營一個虛擬企業。學生在其中分別擔任不同的企業管理者角色。在虛擬企業連續的運營過程中，學生們必須不斷開拓思維、各抒己見、溝通協商，準確判斷企業經營現狀，預測市場變化趨勢，掌握競爭對手動態。不依靠團隊的通力合作，根本無法維持虛擬企業的生存。這樣不但能激發高職學生學習的主觀能動性，更能促進他們的團隊協作精神，發覺別人的優點，培養人際溝通協調能力。（4）直觀呈現理論知識具體化。沙盤模擬教學把企業的組織結構和運營操作，以直觀生動的方式展現在模擬沙盤上；把抽象復雜的理論知識以最直觀可見的呈現在學生面前。（5）激發夢想鼓勵大膽實踐。高職學生在學習掌握了一定的企業管理理論知識后，對企業經營管理活動會產生自己的想法，但傳統的課堂教學，讓他們的想法和理念只能停留在各自的大腦中，無法驗證和實施。而沙盤模擬教學能讓學生在連續多日的虛擬企業營運工程中，大膽實踐自己的管理理念，并驗證其想法的合理性、可行性，這對學生未來的就業、創業都是一筆不可估量的精神財富。
三、高職企業管理課程沙盤模擬教學的主要內容
（1）企業總體經營策略。在沙盤模擬教學中，高職學生能自行制定虛擬企業的長、中、短期的經營戰略目標；并運用SWOT分析評估企業優勢、劣勢以及外部環境的機遇、挑戰；依據現實情況，預測未來市場的發展動態，以及時調整既定的經營目標。（2）企業生產經營決策。沙盤模擬教學能讓學生自行選擇生產經營所需的設施、設備；當虛擬企業資金和市場需求發生變化時，還可自行調整生產線的類型和數量，修改生產計劃和產量等。（3）企業產品研發決策。沙盤模擬教學能讓高職學生自行制定虛擬企業的產品研發策略；當虛擬企業資金和市場需求發生變化時，自主調整產品研發計劃，甚至中斷項目研發等。（4）企業市場營銷策略選擇。沙盤模擬教學能讓高職學生自行虛擬企業的市場開發策略；制定新產品開發、產品組合、市場定位、產品定價、銷售渠道、廣告促銷等市場營銷策略；模擬在市場競爭過程中，增強虛擬企業競爭力，搶占商機的經營決策；當虛擬企業經營狀況出現問題或市場前景不景氣時，還可以做出退出市場的選擇等。（5）企業財務經營管理。沙盤模擬教學能讓高職學生根據虛擬企業的總體經營策略，自行制定企業長、中、短期的資金需求計劃，尋找資金來源和融資時機；合理控制虛擬企業生產經營成本，力爭以較小投資，獲得較大經營利潤；通過分析財務報表的數據，進行內部診斷，及時調整虛擬企業運營；并在出現資金危機時，合理調配資金使虛擬企業轉危為安，甚至在資不抵債時選擇破產程序等。
四、高職企業管理課程沙盤模擬教學的應用過程
