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財務共享在企業中的應用范文1
財務共享服務中心（Finance Shared Service Center）是近年來出現并流行起來的一種典型的集中式管理模式，是一種更高層次的會計和報告業務管理方式。它通過在企業內部成立一個部門，采用信息化和流程化的手段，將分布在不同國家、地點的實體會計業務集中到一個會計中心進行處理，從而達到降低成本、提高效率等管理目的。通過這種方式，這樣既保證了會計記錄和報告的規范性、結構統一，同時又能夠達到規模效應，不需在每個公司和辦事處都設會計，降低了人工成本和運作成本。
二、財務共享服務中心給施工企業帶來的益處
隨著財務共享服務中心在越來越多的施工企業中的建立，共享服務的意義已經超出一般意義上的成本節約目標，給企業帶來了更廣泛意義上的高水平服務。
（一）業務流程標準化
財務共享服務中心能夠更加方便地對施工企業的各項制度、各種操作流程進行統一規范管理，對于施工企業的內部控制、數據信息等確保一致性和標準化，提升企業的管控水平，降低企業的風險。
（二）規范財務行為
較之之前的財務管理模式下的“去職能化”，財務共享服務中心不僅將管控模式立足于財務領域和職能，而且還在提供標準化財務共享服務的同時考慮企業集團內部其他準業性財務管理的要求，用后續共享服務的流程取代了原有的分散流程，在確保原有財務管理和內控職能的基礎上，更好地承接、融合了其他財務行為。尤其對于集團型的建筑施工企業來說，統一基礎數據，增強數據準確性，規范企業的財務行為，一直是企業面臨的重要問題。而財務共享服務中心的建立，為建筑施工企業搭建起一套完整的、標準的信息數據體系用來規范企業的財務行為、支持企業的業務發展。
（三）強化資金管控
財務共享服務中心通過對資源進行有效的配置實行財務集中，通過統一業務標準、優化支付流程、集中審核等實現了資金從外延管理到內涵管理、從靜態監控到動態監控的轉變，實現了企業資金的集團化、集約化、規范化管理。
（四）規范稅務管理
財務共享服務中心通過將稅務進行集中，成立專門的稅務小組來處理稅務問題，或是在企業內部構建一套稅務管理軟件系統，在現有涉稅業務數據實現共享的基礎上，規范和加強了企業的稅務管理，在事前、事中、事后全過程對涉稅業務事項和信息進行及時準確的監控和分析，規范了施工企業的涉稅業務管理工作，降低了涉稅管理成本和風險。
三、財務共享服務中心在施工企業應用現狀
鑒于財務共享服務中心給施工企業帶來的諸多益處，越來越多的建筑施工企業開始探索財務共享服務中心的建立之路。但一種新的管理模式的推行過程中必然存在一些問題，本文從施工企業角度分析財務共享服務中心模式實踐中存在的普遍問題。
（一）員工隊伍建設問題
施工企業內部部分人員受傳統思維束縛嚴重，對財務共享服務中心評價褒貶不一，影響工作效率。第一，財務共享服務中心工作程序過于機械、單調，員工容易產生疲勞和厭煩，每天的工作就是通過電腦軟件進行簡單操作，操作流程之前已經確定，使用起來較容易，這種機械工作使得一些員工工作怠慢，致使工作質量下降，對于人才培養極其不利；第二，財務共享中心的工作人員基本都是從下屬子分公司調配過來的，之前從事的一般都是財務工作，熟悉共享中心工作比較容易。當業務流程簡單化、標準化后，大量崗位減少所造成的人員安置和分流問題應當引起高度重視。
（二）業務流程問題
目前，一些建筑施工企業在規章和制度上只是流于形式，標準化程度很低，不能按照要求嚴格執行，并且存在很多重復性工作，在很大程度上制約了共享中心的運行效率。另一方面，一些施工企業員工對財務共享服務中心流程管理的認知很缺乏，有的甚至就是一點不理解，調研和改進只好單獨進行，改進方案很難進行有效執行和推進，更不要說能提出一些業務優化需求。
（三）組織架構問題
財務共享服務中心不是建立即萬事大吉，當發展到一定時期，必然要有所改變才能適應當前發展的需要，尤其是組織架構方面，為使業務流程更具標準化，其調整是必不可少的。主要有以下兩方面原因影響組織架構的優化，其一是組織架構的優化受業務或系統流程的優化影響；其二是組織架構的優化受戰略目標的調整影響。
（四）信息化整合水平問題
?M管施工企業中的財務共享服務中心釋放了財務人員的部分時間和精力，使得企業的整體財務數據能夠得以集中處理，但信息系統的整合能力仍然不足。雖然在建立和完善財務共享服務中心的同時，很多施工企業也逐步建立起了涵蓋人力資源管理、會議資源管理等其他業務部門的信息系統，但這些平臺與財務共享服務平臺之間的聯系與溝通并不完善，各部門之間仍然存在大量重復性工作，這樣便不能充分發揮財務共享服務中心對施工企業戰略的促進作用。
四、新形勢下財務共享服務中心功能創新
（一）財務預警功能
當下多數財務軟件都具備預警功能，在新形勢下，財務共享服務中心軟件也不應例外，應當可以進行信息收集、預知潛在的財務危機、控制發生的財務危機、避免類似財務危機再次發生，甚至可以提供對策。這需要在財務共享中心系統中錄入大量初始信息，并可以對數據進行篩選和歸類，以此作為分析比較的基礎材料。當數據出現異常，與既定數據不一致時，可以及時自動進行提示，并一直跟蹤，直到問題得到解決，并自動作為案例進行歸檔，在此過程中，系統也可以給出一些問題解決的辦法或對策，供財務人員或者決策者進行參考。
（二）數據分析功能
目前，財務共享服務中心軟件缺少數據分析功能，不能對同類或者區域內數據進行對比，這樣不利于財務工作者對相關數據進行提煉和總結，很難及時向企業決策者提供重要信息。因此，財務共享服務中心軟件應當設立單獨數據分析窗口，在軟件后臺可以對同類以及區域內項目數據進行時刻對比和分析，并將其對比和分析結果以表格報表形式顯示出來，相關財務人員可以隨時進行查詢和下載。
（三）業務協同功能
財務共享服務中心的核心功能是支撐業務流程的擴展，因此應當通過對企業現有流程進行梳理，規劃出適合企業應用的綜合性業務流程，各業務模塊之間數據相互關聯、相互制約，財務信息一體化，FSSC平臺既要承載企業的財務請款、財務審核、賬務報銷等工作，又要滿足各組織經辦人的提單、業務審批、財務審核等。對于運作初期的財務共享服務中心，可只處理流程性業務，對重大決策類工作放在集團財務部進行，隨著運行時間的推移，可再增設風險控制部、咨詢服務部等。
（四）資源配置功能
共享經濟的核心，就是讓信息對稱，提高信息匹配效率，財務共享服務中心可以通過完善的內部控制流程，通過財務與業務良好的互動，通過集團與下屬分子公司的聯系，利用延遲接受算法，為市場的中心調度制定規則，將不同區域內的閑置資產等重新優化配置，提高企業整體資產的運行效率。
財務共享在企業中的應用范文2
本文主要探討的是財務控制理論在建筑施工企業項目管理中的應用研究，全文在展開論述過程中首先分析了財務管理對建筑工程項目管理的重要性，其次分析了建筑工程項目管理中財務管理存在的問題，最后分析了財務控制理論在建筑施工企業項目管理中的應用。
【關鍵詞】財務控制理論 建筑施工企業 項目管理 應用研究
當前我國建筑市場日益壯大，同時市場競爭也日益激烈，作為建筑施工企業在項目管理過程中除了保證工程的質量、進度，在市場上贏得良好聲譽外，施工企業還需要較大的資金作為后盾，但是當前大部分建筑施工企業在工程施工中采用的是墊資，如果施工項目一旦增多，企業資金短時間內將無法回籠，企業的競爭力將難以保證，對此，在工程項目管理中，施工企業必須高度重視成本控制，特別在工程項目成本控制中采用財務控制理論可以提高成本控制的管理效果。本文主要就財務控制理論在建筑施工企業項目管理中的應用研究分析如下：
一、財務管理對建筑工程項目管理的重要性
財務管理對于建筑工程項目管理意義重大，特別是在成本控制方面，表現的更加明顯。具體的可從以下幾個方面進行分析：（1）有利于預算的實施，提高資金使用效率，通過財務管理可提高工程預算的有效性和合理性，保證了資金的使用與回籠，對于企業而言，最大程度的提高了資金的使用效率，通過有限的資金產生最大化的收益；（2）能夠促進施工項目的資產管理，減少成本投入，通過財務管理可以對施工過程中一些機械設備、固定資產、施工材料等進行科學的管理與控制，實現了建筑企業固定資產的有效控制，通過合理的分配可以降低施工過程中的成本投入；（3）促進施工階段成本的核算，加大成本控制力度，建筑工程管理過程中需要進行成本控制，而通過財務管理可以對施工階段的相關成本進行核算，比如：人工費、材料費等，通過核算，可明確成本投入量，結合預算、實際財務管理等可保證整個施工過程中成本控制力度，避免了施工過程中不必要的成本投入[1]。
二、建筑工程項目管理中財務管理存在的問題
（一）財務管理制度存在弊端
財務管理制度是規范和明確財務管理人員日常工作的主要依據，但是當前建筑施工企業中財務管理制度卻存在著弊端，具體有以下幾點：（1）財務管理制度缺乏針對性，不同的企業財務管理制度在總體相同的情況下還需要符合建筑施工企業的實際情況，但實際上大多數施工企業的財務管理制度都是大同小異，缺乏對本企業有實際作用的管理制度；（2）制度缺乏可操作性，財務管理中的大部分制度均屬于理論性的東西，不具有可操作性，在應用過程中自然無法保證財務管理需要。
（二）財務數據的被動性
在日常財務管理中得到的相關數據，主要是在施工過程中相關材料、機械設備等使用的資金量，在相關領導簽字后，由財務管理人員進行整理、合計，進而掌握某一時間段內的資金消耗以及盈利情況等，這個過程中財務管理部門獲得的數據只是被動的按照相關報銷單、材料購置清單等進行管理，這在一定程度上無法發揮成本控制的作用，數據的真實性也無從考察，相應的財務管理部門也是處于一種被動狀態，無法及時的發現問題，也不能采取措施進行成本控制。
（三）財務管理中數據的滯后性
財務管理中通常是在月末、季度末對財務管理的相關數據進行分析，而且建筑施工企業與其它企業不同，財務管理部門多在公司，現場的成本控制工作則是由現場管理人員完成的，在月末、季度末，現場的施工管理人員、材料管理人員等將會以報表的形式向財務管理部門反映一個月內的資金消耗或者是資金回籠情況，這在一定程度上造成了財務管理部門獲得的數據相對滯后，而且部分數據可能因為時間較長，對于具體的資金使用情況并不是十分明確。如果施工現場出現質量問題、返工、安全事故等均會引起成本的變化，但是財務管理部門獲得的數據相對之后，無法達到控制成本的作用[2]。
（四）財務管理人員管理水平有限
財務管理人員作為財務管理的主體，在財務管理中發揮著重要作用，財務管理人員的管理水平、管理經驗、財務控制意識、風險預測等均會影響到建筑施工企業的財務管理，但是當前建筑工程財務管理部門中部分人員為高校剛畢業的大學生，缺乏相關經驗以及管理水平，部分老員工長期停留在一個崗位上，早已經習慣了日常工作，安于現狀，不去參加培訓班，也不進行自我能力的提升，這樣就造成了財務管理部門中管理人員的綜合素質較差，無法達到財務管理的高水準。
三、財務控制理論在建筑施工企業項目管理中的應用
（一）財務控制理論在成本信息統計中的應用
傳統財務管理中收集數據的方法已經無法達到財務管理控制的作用，相應的成本也無法控制，對此，可充分的使用預算清單，做好成本信息的統計。也就是在財務管理控制過程中將早期的而預算清單作為重要參考，然后逐項的進行成本信息統計，對于預算清單中的人力資源、材料以及機械設備等相關預算均做好費用的統計，這樣在財務管理過程中可將統計的信息作為成本核算的參考，將實際的資金使用情況與預算中的資金量進行核對，除去相關影響因素外，可進一步對財務管理方法進行調整、改進，提高財務管理控制水平。
（二）財務控制理論在工程結算中的應用
建筑施工企業在整個施工過程中如果成本投入保持恒定，那么通過增加工程結算，就可以提高企業的經濟利潤，對此可以從以下幾個方面進行管理：（1）在實際施工過程中，現場管理人員應該嚴格的執行資金的收支制度，既要保證對現場施工人員正常的工資發放，同時還需要留置一定的周轉資金；（2）建筑施工過程中，企業獲得的經濟收入需要科學的進行財務管理，既要重視建筑施工企業的資金流入量，同時還需要重視建筑施工企業的資金流出量，及時的對相關資金情況進行核對，分析不同階段的資金使用效率；（3）工程結束后，應該按照合同要求，及時的結算工程款，提高建筑施工企業資金占有量，提高企業的市場競爭力；（4）控制好應收款與應付款，明確債權債務的關系，避免工程結算過程中出現壞賬。
（三）財務控制理論在成本、費用支出中的應用
通過減少施工過程中的成本支出以及費用支出，可以有效的增加建筑施工企業的收益，提高企業的市場競爭力，財務控制理論在成本支出、費用支出中的應用可從以下幾個方面進行論述：（1）根據建筑工程的實際情況，制定出較為詳細的資金計劃，資金計劃需要協調工程進度、工程質量等，根據資金計劃在實際資金管理中還需要進行適當的調整，通過動態調節降低施工過程中的成本以及相關費用支出；（2）做好成本支出以及費用支出的記錄，相關記錄以及證明等均需要及時上報，證明材料需要真實、可靠、完整。當然費用支出需要企業的監督管理部門進行監督管理，共同保證費用支出的真實性；（3）施工過程中的每一項費用均需要落實到位，明確用途，同時將實際費用與預算等進行核對，分析實際費用增加的原因。進而采取措施及時進行調整，降低費用支出，前提是要保證工程的質量、進度、安全等[3]。
（四）財務控制理論在成本投入減少與經濟效益增加結合中的應用
成本投入減少與建筑工程經濟效益增加相結合的方式可最大化的提高建筑施工企業的經濟收入，對此，可從以下幾個方面考慮：（1）完善財務制度，在這方面需要對現有的財務管理制度進行分析，找出其中的不足之處，然后針對性的進行完善。將原本的制度進一步細化，明確財務管理部門的職責以及不同工作人員的職責，這樣每一項任務均有相應的責任人，提高了管理人員的責任心，保證了各項工作的順利開展；（2）定期對財務管理人員進行考核，了解財務管理人員的相關能力，然后組織培訓學習或者是不同施工單位財務管理人員的經驗交流，當然在培訓內容上不應該僅僅立足于新知識，同時還需對財務管理人員的責任心、思想道德素質等進行培訓。
四、結束語
建筑施工企業在項目管理中內容繁多，但成本控制則是施工管理的目標，而通過財務控制理論的應用以及相關措施可減少成本支出，增加工程收入，進而提高企業的資金占有率，提高企業的市場競爭力。
參考文獻
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財務共享在企業中的應用范文3
關鍵詞：財務共享服務中心；建筑施工企業；項目管理；提升作用
相對于財務共享服務中心而言，主要是建筑施工企業為了強化對項目管理，降低建筑施工企業的生產成本，利用財務共享中心平臺，加強對建筑施工企業各個部門的財務情況進行管理，從而實現企業的經濟效益[1]。而財務共享服務中心作為一項全新的管理模式，應用在建筑施工企業項目管理當中，合理規范了財務管理的基本工作流程，優化了企業的實際管理能力，對于建筑施工企業的可持續發展發揮著重要的作用。
一、財務共享服務中心在建筑施工企業項目管理中的應用優勢
(一)保障財務數據的準確性
目前，隨著財務共享服務中心的確立，專業人才成為建筑施工企業發展的主要目標。財務共享建立前，建筑施工單位面臨的主要工作便是對現有人力資源的優化配置，全面培養現有的技術人員?；诟鱾€子單位的發展，必須擁有獨立的財務管理部門，并且當前的會計核算系統專業性、技術性相對較強，需要專業型的技術人才才能夠全面掌控財務工作，如若財務人員缺乏綜合能力，則無法滿足自單位的財務工作需要。而財務共享建立后，極大的降低了對財務人員全面性的要求，實現了財務人員只需要滿足自身崗位的技能目標。在很大程度上降低了出錯率，提升了財務數據的準確性。
(二)有助于提升企業的核心競爭力
隨著財務共享中心的建立，成功的解決了傳統財務管理存在的問題，不但提升了財務工作的整體效率。而且極大的降低了財務運行成本，有助于企業追求經濟效益的最大化。同時，在一定程度上增強了建筑施工單位綜合實力，提高了企業的核心競爭力，為建筑施工企業的發展起著積極促進作用。此外，通過對財務共享中心的數據進行分析，能夠幫助決策者及時掌握企業財務的實際情況，為分析企業發展提供了重要的數據保障，進一步促進了企業資源優化配置，在某種程度上提升了建筑施工企業的整合能力。
(三)有助于降低企業的運行成本
建筑企業在實際的運行發展當中，要想實現建筑項目能夠健康有序開展，則需要建筑施工企業擁有雄厚的資金保障。只有在資金上做好完備，才能夠確保項目的落實。建筑施工企業運營成本管理水平高低，在很大程度上決定著項目的經濟效益。因此，加強對建筑施工企業運營成本控制，有助于企業實現經濟效益的最大化，對于企業的發展具有重要的現實意義。而財務共享中心建立，不但有助于提高財務管理水平，降低企業的運營成本，而且還能夠提升其整體工作質量。基于此，財務共享中心在企業項目管理中的應用，更能夠幫助企業實現財務運行成本的的最大收益。
二、財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用分析
(一)強化企業財務職能
財務共享中心在建筑施工企業項目管理中的應用，有助于建筑施工企業強化其財務職能?；谪攧展蚕碇行奶厥庑远?，財務共享中心不僅能夠實現對財務管理與控制，還能夠基于標準化的條件下，對企業財務管理作出全面的細化考量。目前，建筑施工企業在進行財務共享時，通常情況下會預先分離原有財務職能部門，糾其主要原因在于企業財務管理工作，都在財務共享服務當中，并且涉及到建筑施工企業財務風險控制職能方面的內容。因此，建筑施工企業在進行財務共享的過程當中，需要結合實際需要，加強對財務服務模式與部門結構設置方式作出全面整合[2]。
(二)財務管理流程的優化
優化財務管理工作流程，為財務共享中心的順利開展提供重要保障，促進了建筑施工企業財務管理工作的集中化發展。同時，優化財務管理流程，還有助于將財務管理遇到的復雜化問題轉變為簡單化，將抽象化問題轉變為標準化，以此來提升企業財務管理的質量，進而實現推動企業財務工作的穩定發展。此外，財務共享服務中心在建筑企業的發展當中，能夠借助質量管理，將服務作為建筑施工企業工作的重點[3]。因此，建筑施工企業需要將財務管理工作進行統一管理、統一統籌安排、統一操作，有助于建筑施工企業財務管理實現標準化，幫助建筑施工企業化解財務風險，避免出現財務損失的現象。此外，建筑施工企業財務管理，通過財務共享服務中心，可以不斷完善財務管理工作流程，促進建筑施工企業財務管理工作的順利開展。
(三)提升建筑施工企業財務管理能力
財務共享服務中心的建立，有助于企業完善財務管理制度，合理規范財務管理流程，規劃財務管理發展前景，實現企業財務管理的標準化、規范化、科學化。同時，財務共享服務中心的建立，不但可以滿足財務數據的基本要求，還能夠提升建筑施工企業財務內部控制水平。此外，財務共享服務中心，能夠實現建筑施工企業建立完善的財務信息數據管理體制，健全財務信息數據管理體系，建筑施工企業通過該體系能夠實時監控企業財務現狀，為財務工作決策提供了重要的保障基礎，進而全面提升建筑施工企業的財務管理能力。
(四)強化總部監控職能
建筑施工企業在進行財務管理過程中，現有的財務管理模式，已經無法適應財務管理工作發展的需要，無法真實的反應出基層財務管理部門的財務現狀[4]。導致建筑施工企業不能夠及時對財務現狀進行全面的掌握了解，這在一定程度上使企業財產無法得到保障?；谪攧展芾碇T多不穩定因素所干擾，對于建筑施工企業的可持續發展造成了重要的影響，阻礙了其發展的步伐。而財務共享服務中心的建立，成功的解決了傳統財務管理存在的弊端，彌補了其存在的缺陷。此外，通過財務共享服務中心相關數據的分析，有助于建筑施工企業對內部財務情況進行及時監控與檢查，促使財務管理工作更加透明化。同時，相關財務管理人員通過分析共享中心的數據信息，能夠及時掌握各部門之間的財務現狀，加強對各部門之間的財務監督，從而保證了財務管理工作的有效性。
(五)加強建筑施工企業的資源整合
財務共享中心工作是否高效，主要取決于網絡平臺建立，這也是當前其高效工作得以實現的關鍵所在。因此，建筑施工企業必須加強對網絡平臺建設，并健全其網路信息系統，加快企業資源的整合。同時，建筑施工企業要加強對網絡信息系統改造升級，設置統一的信息系統，并將該系統應用到下屬公司當中，通過統一的信息系統對下屬企業進行監督。財務共享服務中心的建立，能夠充分發揮信息系統的優勢功能，實現對財務信息的集中處理。當前這種財務運行管理模式，不但極大的提升了財務信息處理的精準性，而且還由于減少部門開資，有效的降低了建筑施工企業的生產成本[5]。同時，還能夠降低財務管理人員的工作強度，有助于緩解管理人員的工作壓力，進而全面提升財務管理工作的質量與工作效率。
三、結語
綜上所述，建筑施工企業在實際的發展過程當中，要想實現企業經濟效益的最大化，則需要加強對財務管理，嚴格控制企業的生產成本。而財務管理工作對于企業的發展發揮著重要的作用，隨著企業財務管理工作的開展，傳統的財務管理工作方式已經不能夠滿足其發展需要。基于此情況下，財務共享服務中心營運而生，并在建筑施工企業項目管理中得到了應用，并在企業各個工作領域得到了滲透，極大的提升了企業各項工作的效率。因此，建筑施工企業要給予財務共享服務中心足夠的認識，充分發揮財務共享服務中心的作用，促進企業財務管理工作的順利開展，進而全面推進建筑施工企業項目管理工作的良好發展。
參考文獻：
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財務共享在企業中的應用范文4
關鍵詞：網絡環境；茶葉企業；會計信息；共享機制；內涵思路
互聯網技術成熟發展的今天，各個行業的發展都離不開與網絡環境的有效融入，尤其是隨著當前“互聯網+”與各個產業發展的融入程度不斷提升。對于茶葉企業經營建設來說，成熟應用網絡資源，融入網絡環境，構建會計信息共享機制極為必要。而從目前整個茶葉企業建設狀況看，其會計信息共享機制較為欠缺，其影響了茶葉企業經營建設的成熟度，尤其是未能為茶葉企業提供相應基礎。
1當前茶葉企業轉型發展的客觀形勢分析
我國是傳統的茶文化國家，在長期的歷史發展過程中，茶與我國傳統文化相融合，從而形成了體系化的文化元素。而隨著當前多元文化經營發展不斷成熟，如今無論是具體的茶文化元素，還是其中所包含的價值理念和行為規范都是當前整個社會發展過程中，值得被我們深入傳承和系統化融入的內容。隨著當前人們對健康養生的價值作用認知日益全面，如今茶葉企業正迎來快速發展的全新機遇期，對于茶葉企業來說，如何利用自身資源以及市場發展的具體需求，實際上是其發展過程中的全新命題。從整個茶葉企業的經營狀況看，其存在的主要問題和不足在于企業經營與市場發展需要的融入度不夠，尤其是目前多數茶葉企業仍然停留在發展的較低階段，其發展層級與整個市場需要之間存在極大差距，因此茶葉企業相應適應市場競爭的客觀需要，就必須對市場需要予以融入，從而使得茶葉企業能夠適應整個茶葉市場經濟發展的客觀需要。具體而言，當前茶葉企業轉型發展過程中，其正處于從發展內涵到發展元素的系統化提升的關鍵階段，而互聯網建設的成熟發展，決定了整個茶葉企業必須將網絡因素與茶葉企業自身發展相融合。不僅如此，在網絡環境日益成熟的今天，互聯網技術和資源為茶葉企業經營發展帶來了巨大發展空間和機遇，當然，網絡環境也對茶葉企業經營提出了相應要求，相對于傳統茶葉的經營管理機制來說，其與互聯網+時代的具體要求之間存在極大差距，認知不足，彌補經營管理過程中的需要，將茶葉企業經營與現代元素相融入，從而必然能夠實現茶葉企業現代化機制建設。事實上，對于茶葉企業來說，如果其能夠構建完善的企業會計信息共享機制，其能夠為自身經營發展提供有效幫助，尤其是其通過借助信息技術和互聯網技術的成熟發展，從而實現自身內部資源的有效調動，當然在這一過程中，最重要的是其能夠讓整個茶葉企業內各個經營板塊之間互相融入，相互配合，從而實現自身經營發展的最大合力。
2茶葉企業會計信息共享開展的背景認知
在茶葉企業經營管理過程中，財務管理是其重要元素，現代化的財務機制能夠優化茶葉企業的資金利用率，同時也能夠為其茶葉企業適應市場形勢，滿足自身發展提供了相應基礎和前提。當然，在茶葉企業財務管理工作開展過程中，如果能夠將網絡資源的相關信息及應用優勢與其相融合，其必然能夠為整個茶葉企業經營發展提供科學、客觀的決策依據。對于茶葉企業財務管理工作來說，會計信息對于企業財務管理工作開展來說，有著重要意義。完善的信息元素，能夠為茶葉企業財務體系建設提供前提，同時也能夠為茶葉企業財務管理工作取得最佳效果奠定基礎。在網絡環境影響下，茶葉企業會計信息如何才能實現有效共享就需要我們深入探究，并從中尋找到合適的內涵與價值理念。當然對于茶葉企業會計信息資源來說，只有構建具體的資源共享模式，其資源才能實現最大化發展應用，因此，如何在充分利用網絡環境優勢，構建滿足茶葉企業經營的會計信息共享機制就值得我們深入探究。當然，對于茶葉企業經營來說，其會計信息資源共享模式建設，需要與市場發展趨勢和企業自身需要相融合，這是該模式實現最佳效果的基礎和關鍵。客觀的講，目前多數茶葉企業由于缺乏系統化的會計信息共享機制，因此，企業在應用相關信息時，其缺乏對冗雜信息的有效篩選，因此其經營效果并不理想。會計信息共享機制的建設，其能夠引導茶葉企業形成健康的財務管理機制。實際上，良好的會計信息共享機制對茶葉企業的影響是內外雙向的，其對茶葉企業內部經營來說，其能夠為其經營發展，尤其是整個茶葉企業內部各個板塊能夠形成系統合力，從而提升各個板塊之間的最大合力，不僅如此，會計信息共享機制的建設，也能夠為整個茶葉企業經營提供有效支撐。進而為整個茶葉企業實現最大經營效益提供相應基礎和保障。而對外來說，通過會計信息共享機制的構建，其能夠引導茶葉企業適應市場經濟發展的各項要求，尤其充分滿足整個網絡環境建設過程中的客觀需要。
3網絡環境下茶葉企業會計信息共享機制建設的相關要求
在網絡環境建設發展不斷成熟過程中，信息技術為企業管理工作開展提供了有效幫助，尤其是信息技術的成熟發展與企業現代化機制建設提供了基礎。從現代企業制度建設的先進經驗看，應用網絡環境資源，構建會計信息機制，是整個企業創新發展的重要要求。但是從當前多數茶葉企業的具體經營狀況上看，多數茶葉企業目前尚且處于傳統發展階段，其整體創新動力不足，管理思想落后，同時其在經營機制建設上也較為落后，更為重要的是多數茶葉企業未能將信息化技術應用與其企業管理相融入。而在信息化機制建設日益成熟的今天，由于缺乏成熟的信息管理機制，企業信息機制建設的不足大大影響了整個茶葉企業的經營效果，尤其是企業內部未能形成系統化的信息資源應用機制，從而使得企業內部信息資源未能形成有效的互動與共享，從而影響了企業管理決策的科學性和準確性。因此，在當前網絡環境建設不斷成熟，茶葉企業必須結合網絡資源的成熟應用，構建完善的會計信息共享機制，從而實現茶葉企業轉型發展的具體目標。事實上，當前整個茶葉企業會計信息共享機制在具體應用過程中，只有實現其信息資源的共享性，才能充分發揮其最大機制，可以說，該共享機制是整個企業財務管理機制的發展方向。在這一資源共享機制建設過程中，其指的是通過充分利用計算機網絡技術和資源，整合企業資源，通過完善企業會計信息共享機制建設的各個板塊資源，從而實現整個信息共享機制建設。
4基于網絡環境的茶葉企業會計信息共享機制分析
我國是傳統的茶葉大國，完善的茶葉產業發展體系中，茶葉企業有著重要的作用價值。但是我國多數茶葉企業仍然處于傳統發展狀態，無論是企業的經營內涵，還是其發展成熟度，均與時代的成熟度之間有著重要差別。從當前整個茶葉企業的具體經營狀況看，受到委托關系的相關影響，加上信息不對稱現象的出現，從而使得專業第三方機構很難為茶葉企業提供良好的經濟決策幫助和依據，尤其是其很難對茶葉企業成本管控和茶葉資源預算管理機制實施有效開展。尤其是受報稅和會計報賬等因素影響，其很難確保茶葉企業財務管理過程中的會計信息質量，因此，必須借助多種要素，提升茶葉企業會計信息質量，比如通過充分應用網絡環境和資源優勢，構建完善的茶葉企業會計信息共享機制等等?？陀^的講，在網絡環境發展過程中，構建和應用茶葉企業會計信息共享機制，其實際上是從動態化機制發展狀態下，所構建的數據機制，其將為茶葉企業經營管理提供實質性決策依據和內涵。當然在這一機制中，其能夠實現會計核算和企業財務管理工作的各項功能，通過該共享機制建設，其能夠實現財務運行狀況的及時有效控制，同時其相對于傳統的企業財務會計信息共享機制建設來說。該機制更具開放性和實時性，不僅如此，其通過電子化應用，從而實現整個機制的高效運用，并且也大大豐富和優化茶葉企業會計信息共享機制的功能應用，而這一機制建設，實際上也有效解決了企業財務管理過程中的復雜性和時間性，尤其是其能夠及時獲得數據，從而實現整個財務會計信息的及時有效生成，從而為茶葉企業經營發展提供有效幫助。在應用茶葉企業會計信息共享機制時，如果只是對茶葉企業傳統的經營管理模式進行簡單的調整和修補，那么其只能是較低程度的完善與解決，其很難實現理想的經營效果和應用價值。對于會計信息共享機制的建設狀況及其具體內涵來說。想要實現最佳經營效果，必須從信息化建設的時代化要求分析入手，通過創新茶葉企業的管理機制，優化茶葉企業的具體經營元素，從而為茶葉企業轉型發展提供有效幫助。
5結語
隨著茶葉企業經營建設發展不斷成熟，如今利用市場理念和時代元素，提升茶葉企業的經營效率和管理水平已經成為其重要的發展要求。相對于我國極具優勢的茶葉產業體系來說，當前多數茶葉企業仍然停留在傳統經營狀態，整個企業與市場發展要求之間存在較大差距。因此，如何才能實現茶葉企業最佳經營效果就極為必要。在互聯網技術成熟發展的今天，融入和借鑒互聯網元素，已經成為茶葉企業轉型發展過程中必然要求，因此通過融入網絡要素，構建滿足茶葉企業經營的會計信息共享機制就是其轉型發展過程中的必然要求。
參考文獻
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財務共享在企業中的應用范文5
一、基于云會計的財務共享中心績效管理概述
(一)基于云會計的財務共享中心績效管理的特點和優勢
大數據時代下云會計技術的發展與應用對集團企業財務共享中心的績效管理有著重要的影響。它能夠有效地提高企業在內部管理決策方面的可靠性與準確性?，F在，人們基于集團企業財務管理的特點和基本需求，探索出了財務共享中心績效管理這種新型的管理手段。它能將流程再造和標準化，運用在分散在企業各個子公司當中的那些較為標準化、且容易重現重復的財務工作當中，使企業的財務管理效率得到有效提高，實現企業財務資源的優化配置，使企業的財務管理質量得到有效提升。同時，它還能使企業財務管理的可控性得到提高，管理風險得到降低。在企業的財務管理中，績效管理是其中一個至關重要的環節?；谠茣嫷呢攧展蚕矸罩行牡耐茝V運用，能夠有效避免在績效管理中出現的失序現象，使集團公司的管理層與職員對自身有一個明確的定位，使企業和個人的績效得到有效增長，全面提升企業財務管理的效果。
(二)現階段我國在基于云會計的財務共享中心績效管理方面的缺陷
基于云會計的財務共享中心績效管理，在我國還是一個新生事物。現在，雖然我國在這方面的研究已經取得了長足進展，但總的來說，我國現階段在這方面還存在著一定的缺陷。這些缺陷主要體現為對大數據、云會計格局下的財務管理研究力度還不足，導致其的進一步發展推廣受到了影響。這是我們今后需要提高的地方。
二、管理框架模型的建立
基于云會計的財務共享中心績效管理，其運用于企業中所帶來的優勢是顯而易見的。它在保證了財務管理質量的同時，又能使財務管理流程得到有效精簡，人力資源成本得到有效降低。特別是能夠讓集團公司總部和各個基層單位都能對相關的財務信息進行統一接收、統一處理，及時發現管理中的缺陷和漏洞并進行查漏補缺工作。為了讓研究思路更加清晰明了，這里我們結合基于云會計的財務共享中心績效管理的相關要點，構建了一個大數據時代基于云會計的財務共享中心績效管理的框架模型，并具體進行分析。
通過對框架模型的分析可見，基于云會計的財務共享中心績效管理的一般結構，一共包括6個層次。分別由基礎設施層、業務層、數據層、服務層、應用層、用戶層組成。
其中，基礎設施層是其他層次的基礎。它的主要功能是對于企業的外部數據進行采集，并具體運用于數據層及應用層。業務層直接涉及績效管理工作，我們在策劃績效管理的相關方案時，必須從業務層當中取得相關數據。
數據層則是將基礎設施層及業務層當中涉及績效管理方面的數據(含結構化與非結構化數據)儲存于ODS業務同步復制數據庫里，然后以大數據的手段對相關數據進行分析處理，發送至數據中心，以備服務層和應用層之需。
服務層的數據來源于經過加工處理的數據中心，并在服務層中對數據進行再次處理運用，然后運用相關技術對數據進行整合。
在應用層中，其組織績效管理分別來源于財務、客戶、學習創新及內部流程。這四個維度又分別具有各自的具體要求。用戶層即決策層。它由集團公司、子公司、財務共享服務中心等方面組成。其作用主要在于挑選合適的財務決策措施，運用到企業的財務管理中。
三、大數據時代基于云會計的財務共享中心績效管理的具體手段
(一)構建起合理的績效管理目標
財務共享服務在運作上應當自成體系。其服務對象也較為寬泛。對于集團公司及其下屬的基層單位，以及企業的外部客戶，都必須確保服務到位。
在確立績效管理目標時，其指導方針必須立足于追求管理效率和管理質量的最大化，來達到管理的最優目標。通過大數據與云會計技術，我們就能獲得財務共享中心的內外部數據，然后對這些數據進行調研分析，對管理、執行方面的目標都進行評估，尋求出具有可行性的方案。尤其是要重視對績效指標的制訂，這樣才能確?？冃Ч芾砟繕说臏蚀_性。
(二)完成對管理目標的分配
當我們完成了對財務共享服務中心的構建，此時就要下意識地將績效管理目標，基于組織績效與人員績效的角度，來分別分配給不同的部門和員工，將明確的績效責任落實到不同成員的頭上。同時，我們還要針對這些工作指標，制訂出完善的績效考核制度，構建起賞罰分明的考核機制，以促進公司和員工為實現目標而努力。
(三)建立起預警監督機制
在集團企業的財務管理活動中，有時財務部門同業務部門所接收的財務信息之間常常出現出入。這是由于財務部門所獲取的信息通常是經歷了一些中間環節的，導致它與原始信息相比發生了一些變化。
通過基于云會計的財務共享中心績效管理，我們就能建立起有效財務預警監督機制。將管理方案同實際效果進行有效的對比、預測與跟蹤。這樣一旦出現信息出現某些出入，系統能夠立即覺察到，對業績完成不達標的單位與個人進行預警，并及時對管理方案進行的調整。使財務管理活動更具可控性。
財務共享在企業中的應用范文6
關鍵詞：大數據 云會計 財務共享中心 會計檔案
一、引言
2015年12月，國家財政部、國家檔案局令第79號修訂后的《會計檔案管理辦法》，自2016年1月1日起施行，肯定了電子會計檔案的法律效力。大數據、云會計時代的到來，推動著企業的會計檔案管理從以紙質為媒介的傳統管理存儲方式到數據形態的數字化管理的轉變?；谪攧展蚕矸漳Ｊ较碌臅嫏n案管理更是將不同國家、不同區域的會計檔案集中至財務共享服務中心進行統一保管，實現了電子會計憑證的獲取、報銷、入賬、歸檔、保管的電子化管理，大大推動了電子會計檔案的在線傳遞和線上應用，為互聯網創新經濟發展提供了有力的支持。
會計檔案作為記錄和反映企業經濟業務的重要史料和證據，受到了學術界和實務界的廣泛關注。劉春萍提出了會計電算化條件下，電算化會計檔案管理存在的問題和改進措施。李穎從構建原則、管理流程和系統維護三個方面出發，構建了基于ERP的會計檔案信息資源管理系統。張育強從財務共享模式下的會計檔案實施環境入手，剖析了財務共享模式下會計檔案管理工作的特點和內涵，并對其發展路徑提出了見解。王珂等針對我國會計檔案信息化管理現狀，從信息化會計檔案管理標準的角度提出傳統檔案電子化、強制引入賬套管理、提交常用報表格式――XBRL等三方面的建議。
縱觀上述文獻的研究，對于電子會計檔案管理的研究大多停留在存在的問題、改進措施、系統構建與維護等直觀層面，仍然只是手工會計檔案保管內容在電算化階段的延伸。財務共享服務模式下的電子會計檔案管理，通過大數據、云計算、物聯網等技術將企業會計檔案管理與財務流程、企業戰略相匹配，能夠顯著降低成本，提高效率。
二、大數據時代基于財務共享模式的電子會計檔案管理框架模型
大數據、云會計環境下，隨著企業規模日益擴大，業務類型不斷增加，企業的財務工作需要按照專業性、成本性、客戶群等進行精細化核算，會計檔案資料也會日益增多。同時，企業財務軟件下的各子系統、子模塊業務在處理同時自動生成的會計分錄（如營業計費數據、物料出入庫、資金繳撥、人工成本等）數量巨大，進一步加大了憑證打印的數量和成本。傳統的會計檔案管理模式出現了諸多弊端，大量的會計檔案占用了龐大的空間，而且傳統打印流程也影響了生產系統的高效運作，降低了工作效率。
大數據時代基于財務共享的會計檔案管理利用大數據、云計算技術實現會計檔案從傳統檔案向電子檔案的轉變，并通過云端實現電子檔案的遠程訪問和管理，提升檔案信息利用效率，實現檔案信息的隨需訪問。同時，降低企業能耗支出、減少生產辦公成本、提高企業會計檔案的管理效率。結合大數據和云會計的技術特征，本文構建了一個大數據時代基于財務共享的電子會計檔案管理框架模型，首先以數據采集為主收集存儲會計大數據電子檔案，然后以數據分析處理為主統計分析會計大數據電子檔案，最后進行數據挖掘實現會計大數據電子檔案的價值，如下頁圖所示。
（一）電子會計檔案的采集
基于財務共享的電子會計檔案管理系統以財務共享云平臺為基礎平臺，整合ERP系統、費用管理控制系統、資金管理系統、影像管理系統、會計核算系統、安全管理系統、銀企直聯系統等，利用MySQL、Oracle、HBase、Redis和MongoDB等多種輕型數據庫來接收來自各分子公司端的數據，并且可以通過這些數據庫進行查詢、處理、分析，全方位提供電子會計檔案的相關信息。
電子會計檔案包括數據類檔案和程序類檔案兩大類。數據類檔案主要是會計憑證、會計賬簿、會計報表、銀行回單以及各類會計核算資料等。電子會計檔案的采集就是將各類電子會計文件經過采集、整理，并確定其文件屬性后，從各分子公司上傳至財務共享云平臺。建立財務共享服務中心的集團企業，可以通過影像識別系統對各類原始憑證影像化，即各分子公司只需對搜集的紙質原始憑證進行掃描識別，就可以上傳至財務共享云平臺，為后期會計處理、業務審批以及后續管理提供電子檔案信息支撐。企業通過Oracle、SAP、用友、金蝶等財務核算系統對云端的原始數據信息進行處理，自動生成電子會計憑證。電子會計憑證經過相關會計人員的審批后，就可以登記相應的總賬、明細賬、現金日記賬、銀行存款日記賬等各類賬簿，隨后通過久其、MyReport等財務報表系統自動生成企業的電子財務報表。銀行回單主要是通過銀企直聯系統取得經過稽核確認的完整銀行電子回單支付數據，同時完成電子回單與電子記賬憑證之間的信息集成與關聯，并支持后續電子會計檔案的信息利用。利用電子銀行回單匯總表替代傳統銀行對賬單，并據此形成電子銀行余額調節表、多賬戶匯總審批的單位收支報告，可以實現電子對賬結果與報表數據的直接校驗。
（二）會計檔案的分析處理
財務共享服務中心是建立在大數據、云計算、物聯網等技術基礎上的一個數字化平臺，基于財務共享的電子會計檔案管理也應當實現會計檔案的數字化和網絡化，使得檔案信息的接收、傳遞、存儲和利用一體化，檔案信息高度共享，檔案管理更加高效快捷。因此，企業應當建立適合企業實際的電子會計檔案管理體系，形成標準化的電子會計檔案管理制度，規范電子會計檔案的業務流程，做好以財務共享云平臺為載體的電子會計檔案的分析處理工作。
基于財務共享服務模式下的電子會計檔案的分析處理工作主要包括維護電子會計文件之間的有機聯系，使采集的電子會計文件形成一個完整、有序的信息資源統一體，發揮電子會計檔案的價值。傳統電算化條件下的電子會計檔案之間的聯系可能更多存在于結構化數據之間，而財務共享環境下的電子會計檔案，通過大數據的海量數據分析技術可能會有跨結構的聯系，并挖掘出更多數據間的歷史聯系，從而形成更有序、更有效的結果，也將有利于后續會計處理的計算分析。在電子會計檔案的分析處理環節，主要通過InfoBright、Hadoop、YunTable、SAP Hana和Oracle Exadata等技術將海量來自各分子公司端的電子會計檔案數據快速導入到一個集中的大型分布式數據庫和分布式存儲集群，利用分布式技術來對存儲于其中的海量數據進行查詢、分類、匯總等，以此滿足后期電子會計檔案的應用。
（三）電子會計檔案的應用
電子會計檔案的應用是基于大數據的挖掘技術，通過前期分析篩選出的數據進行數據挖掘，利用R、Hadoop Mahout等數據挖掘技術，進行高級別的數據分析，從大量數據間的關聯中發掘出與企業決策有關的信息，以此滿足更高級別的管理需求，從而實現電子會計檔案的決策應用。
電子會計檔案的應用主要包括檢索和利用兩個方面。電子會計檔案的檢索主要是以財務共享云平臺為基礎，利用大數據的海量數據管理能力進行數據分析和數據挖掘，采用MapReduce等編程模型并行處理大規模的電子會計檔案數據集，同時對存儲在私有云、公有云以及混合云等各類云端的電子檔案信息進行查詢，滿足企業各類用戶的利用需求。相比傳統會計檔案的檢索，財務共享下的會計檢索方法不僅提高了會計檔案的檢索速度，而且提高了檢索的精確度。電子會計檔案的利用是指用戶通過財務共享云平臺檢索出所需的電子會計文件信息后，將其轉化為實際應用價值的過程。傳統會計檔案的檢索利用是較為單調的，檢索出的數據大都是原始數據，且最多只能進行簡單的數值統計運算，不能用其他數據類型來描述，也不能進行人工智能化的運算。此外，隨著檢索數據量的增加，檢索速度和處理速度也會隨之減慢。而財務共享服務模式下的電子會計檔案管理可以通過MapReduce這一并行處理技術來提高數據的處理速度。此外，數據分析、數據挖掘技術下產生的數據結果可能不僅僅是表格，還可能是各種其他格式的輸出方式。通過大數據、物聯網以及社交互聯網之間的聯系，還可以將電子會計檔案與其他檔案聯系，起到人工智能化數據分析的作用，分析產生的結果不僅僅有利于電子會計檔案的管理，也對企業管理層利用電子會計檔案做進一步的決策有更實際和更廣泛的效果。
三、大數據時代基于財務共享的電子會計檔案管理價值
財務共享模式下的企業將分布在不同區域的各類檔案資源整合集成在一起，實施一體化管理的服務模式。該模式下的會計檔案模塊主要包括，財務檔案管理模塊（會計核算、財務管理）、采購檔案管理模塊（采購計劃、采購管理）、生產控制檔案管理模塊（生產計劃、需求計劃、生產控制、制造標準）、物流檔案管理模塊（分銷管理、物流控制）、銷售檔案管理模塊和人力資源檔案管理模塊（招聘、工資、獎金、費用報銷）。這種統一集成化的會計檔案管理與傳統的流轉管理相比，其價值主要體現在四個方面。
（一）采用分類處理，提高電子會計檔案管理的精細化
傳統的會計檔案管理往往是通過手工方式，對各類原始會計單據進行連續編號，統一裝訂管理。而財務共享服務模式下的會計檔案管理更多的是通過財務共享云平臺實現電子化的分類管理。各分子公司將原始單據掃描上傳至財務共享服務中心后，系統會自動根據會計賬目的不同進行分類，并自動生成連續的編號，這樣可以大大提高后期會計賬目的復核、記賬以及結賬工作的效率。此外，上傳的會計憑證通過財務共享云平臺的整合處理，憑證除了包括原始的數據信息以外，還包括企業采購、生產、銷售等各個階段的數據集成信息和鏈接信息，建立起了原始憑證和其他會計信息之間的聯系，在提高會計檔案管理效率的同時使管理更加精細化。
（二）數據實時更新，提高電子會計檔案管理的準確性和實效性
傳統會計檔案的數據大都是靜止的，且數據間的關聯度很低。而財務共享服務模式下的會計檔案管理，使賬簿和報表數據既可以獨立數據的形式存在，還可建立與多類會計信息之間的聯系。各分子公司的會計人員只需通過物聯網技術對原始會計信息進行掃描，影像識別系統就會自動讀取原始的數據信息，并上傳至云端，云端對數據進行處理后形成各類財務報表，支持企業的分析決策，同時也支持后續審計工作的查詢功能。財務共享云平臺支持數據的實時更新，從而增強了電子會計檔案信息的準確性和實效性。
（三）云端存儲數據，提高電子會計檔案管理的處理效率
財務共享服務模式下的會計檔案管理采用的是紙質會計檔案和電子會計檔案的雙重載體形式。通過財務共享云平臺，各分子公司將各類數據信息上傳存儲至云端，不僅減少了紙質會計檔案的數量，更是擴大了電子會計檔案的存儲空間。此外，通過大數據、物聯網和云端處理技術，可以大大縮短企業會計報表的編制時間，并根據企業領導者的預期需求情況對會計檔案進行分析預測，做出進一步的加工處理，從而節省更多的人力、物力和時間，提高會計檔案信息資源的處理效率。
（四）降低信息傳輸成本，促進生產經營發展
財務共享服務模式下的電子會計信息經過加工整理， 可以通過網絡傳輸和共享云平臺等介質傳遞方式， 實現會計信息的異地查詢、檢索、分析、計算等，提高企業生產經營效率， 降低信息傳遞運輸成本。通過對歷史會計檔案信息進行加工整理、分析比較， 可以對未來的經營發展趨勢加以預測， 為企業決策者提供更有效的決策依據。此外，根據經營管理目標的要求， 可以對其中的生產經營要素進行相應的調整， 保持企業生產經營的正確發展方向， 促進企業經營管理目標的實現。
四、結束語
電子會計檔案管理是一項復雜而系統性的工作，對企業具有重大意義。大數據、云會計時代，企業通過財務共享云平臺能夠更加方便快捷地獲取各類電子會計數據，通過對這些數據的挖掘、處理、分析與應用，可以保證企業電子會計檔案的管理更加及時、準確和有效。本文給出了大數據時代基于財務共享的電子會計檔案管理的實施框架，詳細闡述了具體的電子會計檔案的處理流程，并分析了財務共享模式下的電子會計檔案管理給企業帶來的價值，以期幫助企業進一步強化電子會計檔案的管控能力，提升經濟效益。Z
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