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固定資產投資方向范文1
關鍵詞：軍工固定資產；投資項目；項目風險分析；項目風險防范；項目管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2015）36-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.36.091
隨著我們國家在基本建設方面的投資規模越來越大，特別是財政在固定資產項目上的投資日益增多，所以，強化對固定資產投資項目進行管理是十分重要的。對于固定資產投資項目來說，必須嚴格按照國家在此方面規定的基本建設程序以及法律法規和批復的建設目標、內容、資金以及周期等方面的要求來實施管理。其管理采取全過程責任制的方式，就是項目法人、設計、施工以及工程監理等方面的責任?，F就將固定資產投資過程當中出現的問題以及對策做詳細的分析。
1 前期準備階段
1.1 風險分析
其一，立項論證準備得不是很充足。一些軍工固定資產投資項目，從拿到立項通知書再到立項評審，有時只有短短兩三周的時間，因為項目在前期論證方面設計的方面比較多，就會產生沒有充分地對任務進行有效分析、相關的需求也沒有梳理清楚、市場調查不充分等方面的情況，由此造成產生能力建設項目以及軍品腌制任務方面的相關需要適應不起來、預期的理想目標不容易實現或者是后續的項目沒有較強的可實施性等大量的問題存在。其二，按照上級的相關要求，軍工固定資產投資項目既被型號研制保障方面的條件建設項目所限制，也牽扯到了基礎能力、創新能力，再就是平臺構建相關項目等，所牽扯到的領域十分的廣，其投資的渠道呈現出多樣化，對于設計人員來說，要把這所有的細節都考慮到，重復建設的情況很可能會發生。其三，對于立項組織協調工作來說，其難度是非常大的，不容易提高其效率。對于企業來說，大都有項目管理機構，主要任務是對前期論證階段，把相關的部門組織起來，對其進行有效分工，將各項工作順利完成。
1.2 采取的防范措施
其一，需要考慮構建相應的基礎能力建設項目的儲備庫，根據企業自身核心所具有的核心能力的發展情況、科研方面的相關需要，再就是市場的擴展、相關的課題研究等方面的相關需要，把論證工作盡早啟動起來。等到固定資產投資項目所具有的渠道得以明確，可以申報的時候，就能夠在有限的時間內，把需要收集的信息收集起來，將報告的編制工作盡快完成。其二，把有關項目的主要負責人盡快落實下來，對于那些比較大的投資項目來說，必須讓總設計師來對整個工作負責，同時將整體的以及分項的各個論證方案編制出來。參與的相關部門應該把其該項目的固定負責人設置出來，讓其負責完成本部門相關的工作或者是轉交給項目管理的相關部門，這樣便于項目工作的后期開展。對于項目立項來說，其前期所做的準備工作是非常關鍵的，若有偏差發生，會對后期工作的開展帶來一定的困難，甚至造成項目延期，預期的建設效果不能實現。
2 中期建設階段
2.1 所存在的風險
其一，對建設的相關內容進行擅自的調整。因為前期論證使其的相關工作做得不全面，造成所購置的相關設備的有些指標在項目的后期實施環節不能順利實現，相關的建設單位對建設的相關內容進行擅自的調整，并未經由相關的審批程序就報給上級部門做相關的審批工作，嚴重地違反了項目申報以及審批工作的規定。其二，本項目在進行招投標的環節以及簽訂相關合同的時候沒有規范操作，在做相關的批復招標的項目在具體的實施環節沒有招標或者是自己將批復招標的原有方式改了；出現虛假招標或者是串標圍標等違法現象；評標結果沒有產生效應前就跟投標人實施了談判，提出了違規的附加條件；在合同進行簽訂的時候，也跟中標單位提出了不合理的附加條件；沒有在規定的時間內將中標通知書發出去等。其三，項目的相關經費的使用情況不符合相關規定。其四，檔案的相關資料不是很全面。在對項目進行管理當中，沒有及時收集與整理相關的資料，造成資料不是很完整，沒有按照固定資產項目管理的相關規定實施。
2.2 采取的防范措施
其一，在項目做可行性研究報告以及進行初步設計的時候，相應的機構應該仔細地做調研分析以及報告的評審工作，項目得到批復之后不可以對其進行隨意的變更。若是由于一些對項目建設效果造成影響的原因必須調整，那必須根據審批的相關程序以及所具有的權限報給有關部門審批，審批通過之后才能做適當的調整。其二，項目開展的管理部門需要按照剛開始調研設置的設備購買時間與項目實施的具體時間編制全面的實施計劃。項目開展的相關管理人員必須跟供應商進行充分交流簽訂設備技術協議。其三，在項目進行的環節，招投標工作的實施要嚴格根據國家與上級單位的相關法律法規進行。應該實施招投標的相關項目，需要委托具備一定資質的招標單位進行，相關的部門應該對招投標的具體環節以及執行的具體情況進行把關。合同的鑒定必須遵守國家與本單位編訂的相關的合同制度，特別是那些比較主要的合同，必須有財務部門、審計部門以及法律部門等進行參與，以此來確保對整個過程進行有效的監督以及管理。其四，對相關的制度進行有效的完善。根據相關規定強化項目的有關經費以及相關的檔案資料進行有效的管理。
3 后期運行階段
3.1 分析后期固定資產投資風險
其一，未明確劃分軍工固定資產歸屬的職責，維修與養護設備不及時，導致設備出現磨損或者是損壞，影響設備的正常使用。其二，未定期檢查設備、技術的狀態情況，設備發生了超差的問題，造成超出能力領域加工質量現象的出現。其三，由于軍工固定資產管理的制度不完善、管理設備落后、管理賬目資料混亂、收集的固定資產信息不全面導致的固定資產評價工作滯后。
3.2 防范措施
其一，逐漸完善軍工固定資產管理制度，各單位的歸口管理工作要以固定資產的使用性質及其類別為主要依據進行管理，同時在這個基礎上進行有效的落實，保證責任到人的管理。其二，將資產日常相關的管理措施有效地完善起來，把資產維修以及相關的技術檢測等方面的工作明確出來，以保證設備可以正常工作。其三，構建相關的資產運行信息的收集以及分析的相關制度，以此來為后期的評估工作以及決策提供依據。同時，應該加強資產的實物以及賬目的有效管理，做好對資產的盤點以及折舊管理方面的工作，有效地發揮軍工固定資產的投資效益。
4 結語
當前，我國在軍工固定資產投資管理方面的制度還相當不完善，導致當前其管理難度較大。因此，要通過對細節的管理，逐漸完善軍工固定投資管理制度，同時需要有效地識別項目資產投資所潛在的風險，加強投資風險的防范，將風險控制工作做好，使投資效益得到有效提高，從而實現預期的建設目標，由此為軍工企業的健康持續發展打好基礎。
參考文獻
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固定資產投資方向范文2
[關鍵詞]系統化方法；項目管理；固定資產投資
[中圖分類號]F272 [文獻標識碼]B
齊齊哈爾軌道交通裝備有限責任公司簡稱齊軌道裝備公司）是中國鐵路貨車研發、制造的骨干企業，“十二五”期間，為適應國民經濟發展，鞏固提升既有技術優勢，改變基礎設施和裝備保障能力落后難以支撐重載快捷技術發展、難以提升研發中試需求的現狀，公司突出戰略引領，抓住中國北車上市機遇，實施了新一輪大規模的固定資產投資項目建設。
一、項目實施的背景及項目基本情況
（一）項目實施的背景
項目是公司適應鐵路貨運技術發展和國民經濟社會對鐵路運輸更高要求的現實需要。當前，世界鐵路貨運已經進入重載、快捷時代，對中國鐵路貨運而言，比肩美國的重載運輸和歐洲的快捷運輸，我國在產品研發制造上還存在較大差距。技術發展趨勢要求貨車制造企業需要進一步提升研發手段及制造保證能力，為中國鐵路貨車的技術發展提供支撐和保障。就現狀而言，當前公司固定資產設施廠房陳舊老化，本部90%以上的廠房為50、60年代的建筑，很多廠房的結構強度、跨度已不適應現代化生產需要，有些屬于超期服役，已不能滿足大型工裝設備安裝，難以支撐企業生產制造、品質提升、流程理順、降低運營成本的需要，需要盤活存量，用好增量，系統提升資源保障能力，建設可持續發展的資源節約型企業。
公司按照“瞄準國際先進水平、全面提升制造技術、提高企業規模效應、鞏固行業領先地位、實現領跑貨車目標”的戰略定位，目標是建成國際先進、國內一流的鐵路貨車研發試驗、整車組裝制造及關鍵部件制造基地，適應鐵路體制改革和國民經濟社會發展對鐵路運輸的更高要求，同時也為企業核心業務拓展創造更為有利條件。
（二）項目基本情況
該項目是中國北車上市融資的重點募投項目。項目獲得中國北車立項批復，獲得環保、安全等專項批復和省、市發改委備案，是黑龍江省重點推進的產業項目、黑龍江省“雙百工程”。項目是齊軌道裝備公司“十二五”固定資產投資的重要組成部分，為整體打包項目，下含起重機新廠房、倉儲物流中心庫等21個子工程項目，規劃投資20億元，其中工程投資5億元，建筑面積16萬平方米。項目起始日期為2010年3月，按照總體規劃，分步實施，結合生產實際原則，每年完成若干子項目，總體建設周期5年。
項目的投資額度、建設規模、時間跨度在整個鐵路貨車制造行業內前所未有，廠房結構形式、大型設備基礎施工以及大批量設備安裝調試的復雜難度在區域內尚無經驗可借鑒，項目具有較強的行業特性和屬性，不同于一般的地產項目管理。項目建設內容復雜、子項目較多且分散、新建與舊有改造同步進行，涉及的專業技術面廣，對技術、質量及項目管理水平要求較高，實現每個子項目的設計綱領及建設目標，管理幅度大，管理難度高，需要系統謀劃，穩步推進。
二、公司項目管理現狀分析
（一）管理過于職能化
公司既有組織架構屬于典型的直線職能制，涉及的部門和人員過多，帶來的業務流程過長，計劃、協調、指揮、控制難度較大，各部門各管一段、各管一塊，不能形成制度合力、流程合力，同時管理職能存在著重疊或缺位的矛盾，經營層次低，管理粗放，特別是在激勵機制、約束機制、運行機制以及人、財、物的調配上束縛較多，缺乏自主性，這種組織結構不利于形成最佳協同氛圍和工作機制，不利于項目實施。
（二）項目資源要素管理過于分散
公司工藝、規劃、設計、工程組織等專業及人員配置較為齊全，歸屬不同的職能部門，各方相對獨立，工作方式各不相同。雖然各參與方都為同一個項目服務，但各方都以實現自身利益最大化為目的，存在行政化的管理割裂，使各類生產要素不能充分流動起來，同時也增加了內部信息溝成本。以致工程管理中的質量、進度、成本目標責任主體完全分離，加之部門分立，價值工程觀念意識淡薄，其結果是標準難以落實，建設工期、建設成本難以控制。
（三）項目管理方式落后
公司工程管理還沒有與先進的項目管理理念接軌，未建立起項目管理的整體化流程，一些項目實施上雖然也成立領導機構或推進組，但往往分工不明確，任務不具體，時間不細化，監督控制過程不連續，問題處理方式方法不系統，尚未形成體系式或支撐性的管理流程。工程的管理上還未引入第三方監管，完全依賴于自身管理。在工期管理上，仍側重于合同工期約束，未制定嚴格的工期控制標準。成本管理機制還不完善，成本估算、核算、結算還未綜合運用彈性或強制糾偏手段進行精細管理。既有條塊式的質量管理運營體系對項目的支撐作用十分有限，也很難實施有效的管控，部分質量管理人員缺乏制度約束，不適應規模項目管理。
三、基于系統化方法應用的固定資產投資項目管理主要對策措施
項目管理是一項系統的工程，必須將項目管理理論、項目的行業特性、項目資源及項目管理目標和管理范圍相結合，才能實現項目管理的價值創造。
（一）進行管理資源整合，建立項目流程、機制，形成項目工作合力
1.建立項目法人領導下的項目管理實施團隊
按照D BB模式進行矩陣制組織設計，變職能式管理為項目法人領導下的項目團隊負責制。成立跨職能部門的項目組織團隊，強化各部門矩陣式管理和協同，減少管理層次，在企業法人與項目團隊之間建立項目主導、矩陣管理、目標導向、團隊配合、過程管控的工作聯系。用系統思維，在工期、成本、質量、風險、合同、對外報建等方面對項目進行全方位的管理。為實現既定規劃目標，使各項管理要素環環相接、實時受控，有效發揮項目管理職能，項目管理圍繞對內、對外“兩條工作主線”同步推進落實開展21個工程項目建設組織工作。一條主線是對外做好工程報批、報建、招投標、政策爭取、檔案歸檔及產權辦理等工作，為項目早開工、及早投入使用爭取時間上的主動。另一條主線是對內做好項目的組織推進，投資、進度、質量、安全的管控，以及成本造價管理、項目驗收等工作。
2.明確職責及任務分工
在統一項目目標的指導下，組織項目團隊成員參與工作分解（WBS）過程，可以使項目團隊成員能夠從更宏觀的角度了解整個項目內容，實施任務矩陣管理。項目部按照目標管理、過程控制原則對21個子工程項目的工程質量、進度、安全、成本管理、資金控制、設備安裝調試、政策爭取等進行管控，負責項目總計劃、專項計劃、資金計劃編制以及項目變更審批，制定工程招標、施工計劃和設備采購、安裝、調試計劃等并組織實施，定期向領導小組匯報工程信息，嚴格按照國家相關法律法規要求，做好項目報建、工程量清單編制、裝備采購、工程招標、施工圖設計組織、施工方案審查、施工預算、施工質量、安全文明施工、圖像資料檔案等管理，保證項目的技術、經濟、環保指標的先進性。
3.確立項目管理工作流程及標準
以目標管理和過程控制為核心，制定了《工程管理辦法》、《公司技改項目招標管理辦法》，取消了施工單位與建設單位流轉的技術聯系單，統一為技術通知單，并圍繞投資、進度、質量控制、工藝變更、施工方案審批、圖紙會審、現場經濟簽證等工作內容，進行了重新明確和流程固化。以流程圖的形式，進一步明確了工程管理中的計劃任務書流轉、合同、變更簽證、付款管理等工作事項。建立項目責任矩陣，明晰任務流程。項目管理流程按照“項目一任務一事件”的方式，自上而下地進行工作部署和資源分配。項目實施中所有涉及的信息按照“事件一任務一項目”的方式，自下而上地進行匯總和數據化傳遞。嚴格履行招標程序標準。所有21個工程項目勘察、設計、施工、監理選用嚴格執行《招投標法》、《建筑法》等法律法規要求。為保證工程既定管理目標，嚴格實施總包負責制。
（二）以目標為導向，堅守項目管理原則，形成項目目標支撐體系
1.建立項目目標管理體系
為優質高效地完成投資、進度、質量控制以及合同、安全、信息管理和組織協調等“三控三管一協調”任務，形成項目目標管理體系。
工期進度：強化里程碑計劃目標管理，實施與計劃關鍵節點偏差15天為優秀，偏差25天為良好。
工程質量：設計交付質量合格率100%，設計錯誤導致的變更低于5%瘓施精品工程戰略，確保項目分項工程合格率100%，單位工程優良品率達95%以上，杜絕重大工程質量事故。
工程造價按照“預算保概算，結算保預算”的原則，項目造價與設計概算偏差率-10%為優秀，-5%為良好。
HSE（Health、Safety、Environm ent）管理體系及組織機構健全，杜絕重特大安全責任事故，杜絕重大火災、設備、環境污染、交通事故，杜絕重大及以上環境污染和生態破壞事件生產安全事件，“三違”行為處理率100%；
2.堅持的管理原則
標準體系覆蓋原則：嚴格執行《黑龍江省建筑施工質量驗收標準》，同時將公司的質量、環境、職業健康安全一體化管理體系覆蓋到工程過程管控之中。
持續改進原則對于每個子工程項目的里程碑節點，都要進行階段性總結、評價，為后續項目提供經驗和教訓借鑒。
目標管理、過程控制原則：目標管理按照目標設定、分解、落實、執行、評價和修正的思路進行邏輯推演，同時對目標過程控制執行PDCA循環。
集權加分權原則：集權式與分權式組織在本質上是不同的，在分權模式中，行動、解決問題的速度較快。公司層面對項目立項、可行性研究、資金籌用、項目后評價組織等進行集權決策，而對項目的招投標、工期管理、質量管理、安全管理、合同管理等分權給項目團隊負責。
全過程成本管理原則：綜合考慮與分析影響項目成本的各種因索，在項目生命周期內發生的費用通過一系列的決策、計劃、核算、控制等達到降成本、提高項目管理效益的目的。
（三）強化計劃牽動，突出系統化工具方法應用，確保項目工期目標
1.總分目標結合的工期控制
實施工期目標導向，分級目標管理的五級網絡工期控制計劃。一級網絡計劃為公司級的里程碑進度計劃，是公司項目的總體安排。二級網絡計劃為項目團隊控制性計劃，是里程碑計劃的分解和保證性計劃。三級網絡計劃為施工總承包單位編制的工程詳細施工總進度計劃，須經項目團隊與監理單位批準。四級網絡計劃為施工單位的執行性月滾動作業計劃，是對三級計劃的進一步分解，并作為施工單位內部施工和監理工程師評價進度的依據。五級網絡計劃為土建、鋼構、公用工程等專業分包的專項實施計劃，執行周滾動作業，由監理工程師監督落實。
2.做好計劃跟蹤控制
實施周例會制度，總結上周進度、質量、安全、文明施工等計劃落實情況，安排下周計劃，對其實施周檢查、月考核、總目標控制的辦法，保證合同工期的實現。項目實施中，如果實際進度與目標計劃有差異時，由項目部決定是否糾偏，并提出未來項目總體控制要求。同時，利用經濟手段，順延工程進度款的支付，并進行經濟處罰。
3.系統化工具方法在項目工期管理的優化應用
通過項目工作分解結構（WBS）、網絡圖和關鍵路徑（PDM）等一系列項目管理工具和方法平衡優化資源，合理安排各項任務的先后順序，突出資源利用的最大化，保證工期目標。按照關鍵路徑法、關鍵鏈計劃和緩沖區管理，平衡相關任務邏輯關系和資源約束關系，最后根據其實際工程量對比施工單位資源調度計劃，對關鍵工序的起止時間及持續時間進行合理壓縮，縮短關鍵線路，減少總工期安排。在總進度計劃的審核上，還要看工序的平行、搭接、立體交叉作業安排是否合理，是否存在誤工、怠工現象。此外，部分工序可從新技術、新工藝應用縮短工期安排。
（四）強化標準落實，嚴格過程控制，確保項目質量目標
1.健全項目質量保證體系
為明確工程質量責任，保證21個子工程的工程質量，依據《質量管理體系》、《工程建設施工企業質量管理規范》標準，嘗試建立了符合制造企業工程要求的質量標準文件和控制程序，使參建各方明確質量責任與目標，并貫穿于施工的全過程。監督參建各方對質量形成的全過程進行分析，制定有針對性的對策和改進措施，同時要求施工單位、監理公司按照體系進行工程質量管理，明確施工各部門、人員職責，減少施工過程中由于職責不明確造成的推諉現象，提高施工質量管理工作效率。強化施工質量規劃審批。工程開工前，要求施工總承包企業要針對項目的特定條件編寫項目施工質量規劃，提交監理工程師及公司項目部審批，確定質量管理和監控重點。
2.嚴格貫徹質量控制標準
認真貫徹落實《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《黑龍江省建筑施工質量驗收標準》DB23系列以及雙方合同、協議和有關文件的規定承擔相應的責任。同時，按照住房城鄉建設部關于印發《建筑工程五方責任主體項目負責人質量終身責任追究暫行辦法》要求，強化勘察、設計、建設項目負責人以及施工單位項目經理、監理單位總監理工程師工程質量終身責任貫徹落實。建立評審標準，嚴格執行設計質量內審制、專業之間會審會簽制，改變設計審核、圖紙會審走過場，專業間相互撞車以及設計深度不夠等問題。強化設計現場服務制度，實行設計質量事故經濟賠償責任制，并在合同中進行明確。開工前各施工單位必須有經項目部審查批準的分段或完整的施工組織設計，否則施工方不能開工執行下步工序。落實監督檢查標準，堅持樣板引路，采取封樣、樣板墻、樣板構件等方式控制施工過程質量關，通過施工自檢、互檢、交接檢、監理平行檢、建設抽檢、省市質量監督站強檢，確保工程質量受控。
3.強化實施過程管控
分析施工質量影響因素，從施工角度出發，事前強化人、材料、方法、設備、環境五大因素的管控，降低或避免施工質量風險。過程中的基坑施工、砌體、裝飾工程等關鍵工序管理嚴格建筑工程施工質量驗收規范，所有隱蔽工程未經監理工程師、項目部現場代表檢查簽字不得進行下道工序。抓好工序和物料檢查，做好質量通病的預防控制，控制方法主要是事前控制、事中控制。廠房鋼結構的制作過程中，項目部、監理單位要赴廠家進行監造封樣把關，鋼結構入場時執行入場二次檢驗，監督施工單位履行工序驗收手續，對出現的質量隱患或事故者將予以停工整改并進行經濟考核。
（五）對立項目管理以成本管控為核心的管理理念，強化項目成本費用控制
1.強化費用計劃與費用支出平衡
工程項目建設的全過程中都貫穿著投資控制和管理。公司21個子工程項目資金來源為中國北車上市融資及公司部分配套資金，公司設立財務專用賬戶，對項目建設資金實施?？顚Ｓ谩ｍ椖坎繉φw項目的費用計劃、資金籌措、工程款支付、降本增效等進行總體控制。每季度項目部要進行項目財務分析，提出資金投入數量，分析投向、投入時間的合理性。在項目資金的支付上，每一筆資金的使用都需項目參與方嚴格按合同相關條款，提出付款計劃，并由監理單位和項目部結合項目實際進度進行審核。
2.嚴格控制工程量變更
在建設項目整個周期內，將工程變更控制在計劃范圍內，是工程項目管理成本控制的關鍵。盡量避免頻繁的工程變更帶來的投資失控，杜絕低價中標后可能存在的高額工程變更、索賠現象發生。一是控制設計深度不夠引起的工程變更，這就要求設計必須達到一定的深度。二是有效控制項目范圍。通過工藝設計、規劃設計、設計院、項目部、監理單位、施工單位等共同系統評審、綜合決策把關進行工程變更控制，避免因設計更改導致的工程費用增加。三是提高施工的符圖性，施工單位不得隨意更改工程施工圖，降低項目部在工程費用控制方面的風險。
3.強化降本增效方法手段應用
固定資產投資方向范文3
建設項目總投資是固定資產投資和流動資產投資之和。其中，固定資產投資包括建設投資（工程費+工程建設其他費+予備費）、建設期利息、固定資產投資方向調節稅（目前暫停征收），而流動資產投資是流動資金。
①建設投資是指在項目籌建與建設期間所花費的全部建設費用，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費用，其中工程費用包括建筑工程費、設備購置費和安裝工程費，預備費用包括基本預備費用和漲價預備費用。
②建設期利息是債務資金在建設期內發生并應計入固定資產原值的利息，包括借款利息及手續費、承諾費、管理費等。
③流動資金是項目運營期內長期占用并周轉使用的營運資金。
（來源：文章屋網 ）
固定資產投資方向范文4
關鍵詞：財政改革 稅收 投資策略
增值稅作為我國核心的一項核心稅種，其充分發揮了保障政府財政收入的基本功能，同時也實現了對宏觀經濟的科學調整。消費型增值稅在我國有著多年的歷史，在市場經濟發展的新時期，增值稅也必須要進行必要的轉型與調整，才能有效促進其功能更好的發揮。
一、增值稅轉型對企業的意義與影響
（一）增值稅轉型對企業的意義
生產型增值稅向消費型增值稅轉變是增值稅轉型的根本體現，增值稅轉型對于經濟發展起著重要的作用，同時也能夠有效的消除重復征稅。在這種情況下，不同專業之間會越來越細化，同時也能促進市場經濟體制的完善。消費型增值稅與傳統的增值稅抵扣制度有著較大的區別，對于投資者的實際稅負也會產生不同的影響，這對于投資者的積極性會產生不同程度的影響，甚至會造成投資項目的失敗。增值稅在我國承擔著重要的責任，其也是政府收入的基本保障，在轉型的過程中，可能出現的各種各樣的問題都是無法估算的。
（二）增值稅轉型對企業的影響
增值稅轉型從本質上來說是不存在重復征稅的問題，但是生產型增值稅的實施過程中，必須要在抵扣外購固定資產的基礎上再進行應納稅額的計算，而利用這種算法所得到的數據，必然存在重復征稅的問題。在實現消費型增值稅轉型以后，企業生產所需要的設備以及其他固定資產在進行納稅額計算時是允許抵扣進項稅，所以這樣就避免了重復征稅的問題。另外，這種稅額計算方法也能夠減少企業在稅務方面的支出，對于企業利潤的增加也有著十分重要的作用。
二、增值稅轉型對企業的作用
（一）增值稅轉型對固定資產投資的作用
增值稅實現由生產型向消費型轉變，企業在實際稅負方面有大程度的降低，這對于企業在固定資產投資方面的積極性也會產生一定的促進作用。固定資產投資有了穩步的平均穩定的增長，這是通過國家宏觀的數據統計來證明了的結果。實現增值稅的有效轉型，企業在固定資產的進項稅方面便可以進行必要的抵扣，這種抵扣能夠大幅度降低企業稅負，也為企業的長遠投資提供更為有效的依據和保障。
（二）增值稅轉型后所形成的的一定良性效果
增值稅轉型這一政策，使得企業的稅收負擔大大降低。通過消費型增值稅政策的實施，就讓企業的投資減少，讓現金流增加。這樣一來就使固定資產用不含稅的成本入賬，讓以后的年度固定資產的折舊變小。受到消費型增值稅的主要是企業的現金流，而在投資策劃這一方面上來講，現金流又是非常重要的。鑒于實行了增值稅的抵扣，企業的技術改制的相關的成本有所減少，這樣就有效的刺激了本地各企業投入更多的資金來進行技術改造。
（三）固定資產投資與產業結構
在增值稅轉型期間，資本以及技術的相關的密集型企業的基礎行業還有高科技企業的受益較大，勞動力密集的加工工業的受益相對較少。根據現有的研究分析，我們可以知道，在消費型增值稅中受益較大的，便是那些資本密集程度較高，同時產品附加值相對較低的傳統行業。
三、增值稅轉型后的投資策略
（一）大體分析
增值稅轉型對于市場經濟和企業發展來說都有著十分重要的意義，但是對于不同的產業、不同的行業，甚至同一行業種不同的企業都有著不同的影響，這與企業自身的固定資產投資、企業設備使用的折舊頻率等都有著密切的關系，因此增值稅轉型并不是對所有的企業都會產生較大的意義。通常情況下，對于需要大量買入固定資產和生產商設備以及需要技術改革的企業，稅收減負的作用更加明顯，相對于其他企業來說，作用就稍減。因此企業在進行固定資產投資時，必須要從企業的實際情況出發，制定長遠可行的投資策略，才能實現企業效益的增長。
（二）結合企業發展戰略來考慮投資方向
增值稅轉型是當前我國一項十分重要的減免稅負的政策，同時其也是我國財政收入的重要保證。企業在進行長遠的投資計劃時，必須要從戰略的角度出發，用長遠的眼光，在國家宏觀調控政策的指導下，從增強企業核心競爭力以及實現企業持續發展的目標出發，進行發展戰略的制定。企業在不同的發展階段，有著不同的固定資產投資戰略，這對于企業來說是至關重要的，企業在不同的發展階段要對與之相配套的固定資產的配備情況以及技術水平進行全面且深入的分析，同時掌握增值稅轉型的優惠政策，才能促進企業獲得更強的競爭優勢。
（三）結合企業經濟實際來考慮投資方向
生產型增值稅向消費型增值稅的轉變不僅能夠促進企業資本性投資的增加，同時也能夠實現企業生產成本的降低。企業在進行投資計劃的制定時，需要以生產成本為基礎，對不同階段的固定資產投資與企業實際經營情況進行必要的分析，同時對企業預期的資金流向進行全面的分析，針對資金緊缺的情況要能及時采取有效的策略，保證固定資產的投資與企業發展的實際情況相符，才能制定出科學的投資計劃。
四、結束語
隨著市場經濟的快速發展，增值稅轉型也將成為影響我國經濟發展的一個重要因素，因此對于增值稅轉型所產生的影響也必須要有全面的認識。目前我國正處在市場經濟發展的初級階段，企業融資渠道仍然不夠廣泛，同時在生產經營資金方面也較為缺乏，所以企業在進行投資時必定要堅持謹慎性原則，對投資項目風險有全面的把握，才能有效的促進企業經濟效益的提升，從而實現企業的持續發展。
參考文獻：
[1]李嘉明，董來公.增值稅轉型對企業的影響基于企業生命周期理論的分析[J].稅務研究，2005；（3）
固定資產投資方向范文5
關鍵詞：全過程管理；軍工企業；固定資產；投資建設
軍工資產投資是為了滿足生產需求，經過立項、決策和實施等程序進行的一種投資行為。根據投資主體和投資形式的具體要求，政府部門需要對各個項目進行有效的分析，考慮到項目資金的多少，借助其他項目籌借資金，進而滿足現有企業建設的整體性要求。固定投資項目的組織和管理是一項復雜的工程，隨著制度形式的不斷完善，當前形成了完善的管理體系。
一、軍工企業固定資產投資建設現狀分析
（一）立項風險大
根據投資理念和思路的變化，在軍工企業固定資產投資建設階段，要從整體性入手，及時對各個項目進行有效的評估。但是在實踐階段存在立項風險大的現象，存在政策理解不及時或者方向不準確的情況，增加了申報項目的難度。對預先研究以及尖端科技的發展和需求估計不足，會導致申報項目規模無法滿足單位后續發展的需求，影響單位承攬理型號任務及長遠發展等潛在風險。
（二）落實難度大
項目實施和管理內容涉及到年度計劃的編制和批注，在工程實踐中，考慮到信息報送、過程管理及財務管理的重要性，必須將各個項目落實到實處。落實難度大成為重要制約性因素，現有的項目形式無法適應整個控制機制的要求，甚至會存在不同程度的風險，設備技術方案反復，影響實施進度。
（三）驗收機制不合理
國家軍工企業固定資產投資建設的竣工驗收機制對整個控制形式有重要的影響，根據相關法律法規及政策的要求，要及時對文件類型進行分析，根據年度驗收計劃和單項文件的要求，做好規范化處理工作。但是驗收機制不合理，會導致部分項目無法有效的落實到實處，甚至出現應用周期長或者設備丟失的情況，增加了批復項目的風險。執行人員要重視驗收機制的落實，做好統籌規劃和設計工作，及時對不同的項目進行分析，減少風險的發生幾率。
二、全過程管理在軍工企業固定資產投資建設管理中的作用分析
軍工企業在固定資產管理過程中需要對影響因素進行有效的分析，滿足發展現狀的具體要求。以下將對全過程管理在軍工企業固定資產投資建設管理中的作用進行分析。
（一）完善立項管理機制
根據在軍工投資理念和思路的具體要求，在投資管理階段，要對保障條件進行有效的分析，考慮到系統性和整體性要求，對立項機制進行分析。在實踐階段要對立項機制進行有效的分析，全過程管理形式能對各項立項形式進行有效的管理，部分項目超前性和主動性明顯，投資方向不準確，有效的管理能避免出現方向性偏差的情況。
（二）減少實踐難度
項目實施管理內容的種類比較多，包括項目計劃的編制、審批及施工和監督管理等，在各項手續應用階段，考慮到信息形式的具體要求，需要做好招投標管理和保密管理工作，完善協調管理形式。在固定資產投資建設階段存在實踐難度大的現象，采用全過程管理形式，能提前做好調研工作，避免技術方案出現重復的情況，對項目實施進度造成影響[1]。
（三）完善已有驗收機制
項目竣工驗收形式本身比較特殊，要以固有的法律形式和法規為基礎，滿足文件建設的各項指標要求。但是在執行階段存在驗收機制不健全的現象，缺乏有效的評價形式，增加了竣工管理的難度。在項目驗收階段，全過程管理發揮已有管理機制的最大化作用，能對單向形式進行有效的分析，提升了統籌規劃的有效性，最終降低執行風險。
三、全過程管理在軍工企業固定資產投資建設中的應用
針對軍工企業固定資產項目管理的特殊性，在應用階段，需要對全過程管理形式引起重視，做好固定資產的管理工作。以下將對全過程管理在軍工企業固定資產投資建設中的應用進行分析。
（一）文檔集中化管理
近些年來對于文件的保密工作有了更高的要求，為了避免出現泄密的情況，將很多歷史編寫的報告都進行刪除，在企業固定資產投資建設的管理中，要對各類文檔進行有效的處理和管理，滿足論證建設指標的各項要求。如果技術人員需要對材料進行補充，則必須對舊版本的編制情況有一定的了解，滿足現有管理建設形式的具體要求。所有參與論證的工作人員要對編制報告進行統一的管理，存儲方式為電子版。固定資產投資建設涉及到的內容比較多，根據現有管理指標的具體要求，要對文檔類型進行分析，在不同的階段考慮到不同信息形式的要求，進行集中化的管理[2]。
（二）建立項目公開網站
針對新的技術項目的特殊性，為了對固定資產進行有效的管理和建設，需要建立公開的網站形式，考慮到資產投資建設形式的具體要求。管理人員要了解詳細的應用過程，針對不同的時間點，開展不同的項目執行計劃。項目論證文件夾對不同的項目有不同的要求，針對管理方式的特殊性，要及時考慮到立項指標要求，對所有的信息進行有效的審核，并將其編制在同一個表格上，實現信息的有效利用。
（三）應用信息化手段
基于協同處理方案的具體要求，在后續應用階段，考慮到協同辦公形式的具體要求，要及時對思路進行有效的分析。隨著網絡信息技術的不斷發展，信息化手段的應用范圍也不斷擴大，在執行階段，需要工作人員對固定資產的投資建設形式有一定的了解，公開信息共享，在專網網站上向相關人員開放權限，清晰準確展示數據和時間。同時可以采用進度條的方式，更為直觀的對各個項目進行展示。同時在建設立項管理階段，考慮到單向形式的具體要求，需要采用郵件的方式對任務單進行檢查，包括：固定資產投資方向，資產的應用方向及其發揮的作用等[3]。
（四）固化優秀管理形式
根據現有財務單據的要求，需要對各個應用流程和報告進行分析，考慮到不同模板的要求，要適應報銷支付機制的具體要求。固定資產的管理內容比較多，需要設立專業資源管理中心，領導部門需要和財務部門和技改部門保持密切的聯系，使其適應投資建設形式的具體要求。最后要詳細梳理固定資產投資專有的預付款、借款、還款流程，形成有效的控制制度，滿足項目建設機制的具體要求[4]。
結束語
在軍工企業固定資產投資建設管理中，全過程管理形式取得了突出的成就，針對現有管理體系的特殊性，要及時對不同的項目進行有效的審核?？紤]到現有建設項目的復雜性，要制定全過程管理流程，有效的對各項工作起到支撐的作用，滿足固定資產投資管理的要求。（作者單位：中國核動力研究設計院）
參考文獻：
[1]李振，宋德強，張書鋒，何梓濱，劉慧寧.軍工企業固定資產投資建設全過程管理[J].管理觀察，2016，04（12）：176-178.
[2]肖興茂.淺談如何提高企業固定資產投資項目管理的有效性[J].項目管理技術，2009，01（01）：68-72.
固定資產投資方向范文6
[關鍵詞]固定資產投資；公司治理；過度投資
固定資產投資是社會固定資產再生產的主要手段之一。通過建造和購置固定資產的活動，國民經濟發展中不斷采用先進技術裝備，建立新興部門，使整體經濟實力進一步增強，從而為改善人民物質文化生活創造物質條件，這對中國的社會主義現代化建設具有重要意義。投資是拉動經濟增長的重要因素之一，較高的經濟增長率，需要有更高的固定資產投資來支持。然而，由于受資源和條件的限制，投資增長速度也不能過快，要控制在一定的范圍內，超過了這個范圍，投資就會過熱，從而引發一系列的問題。固定資產投資過熱，超出資源和環境的承受能力，帶來重要原材料和煤電油運的全面緊張，使經濟運行繃得過緊，加大了物價上漲的壓力，帶動重工業增長速度過快。這些因素反過來又會拉動相關領域的投資，進一步推動整個投資規模的擴張。這種投資與重工業之間的內部循環，會與社會消費脫節，造成經濟結構的扭曲，出現投資與消費的失衡。一旦某一環節斷裂，經濟就會出現問題，形成通貨膨脹或者大量過剩的供給能力，進而導致資產價格縮水，形成新的不良資產。固定資產投資膨脹對證券市場也具有較大的危害，目前證券市場提倡價值投資的板塊許多都存在嚴重的投資過熱問題，固定資產投資膨脹有可能成為資本市場價值投資的隱患。因此，既要保持投資的快速增長，又要防止投資過熱，才能促進經濟平穩、健康發展。
一、何謂固定資產投資過熱
從宏觀上講，投資過熱就是指投資總量的增長超過了一個合理的范圍，引發了一系列的經濟和社會問題；從微觀上講，就是盲目投資行為過多，導致了供求關系的失衡。影響中國固定資產投資變動的宏觀因素很多，在市場環境方面，近年來中國城市化進程加速，房地產行業蓬勃發展，醫教文化、電子信息的相關市場也進一步活躍，投資領域日益擴大。從政策因素上分析，中國推行的積極的財政政策在擴大內需方面對投資產生了重大影響。國債的發行對拉動投資總量，改變投資結構產生了巨大的影響，穩健的貨幣政策采取的降息、降低存款準備金率、發放再貸款、加強出口信貸、加大技改貼息等多種手段，提高了貨幣供應量，滿足了市場的資金需求，特別是國有企業和大型企業集團的融資需求。稅收政策上的免征固定資產投資方向調節稅、提高出口退稅率等若干措施也為投資創造了更加寬松的環境。此外，土地管理制度上的政策調整極大地激發了投資者對房地產投資的積極性。
二、固定資產投資過熱的內在機制
固定資產投資的內在機制可以從委托理論和信息經濟學理論兩種不同的角度予以解釋。從委托理論的角度看，現代公司制度下所有者與經營者的分離，會形成一系列的委托問題。經營者努力經營的成果由股東和經營管理者雙方分享，而成本卻由經營管理者單獨承擔，這種不對稱使得經營管理者努力水平降低，與此相應地是經營管理者選擇有利于自己而并非有益于股東的投資項目進行過度投資和擴大非生產性消費。因此，當企業存在大量的閑余現金時，經營者有可能將企業的自由現金投資于能夠給其帶來非金錢收益的投資項目上，從而導致企業過度投資行為的發生。這種過度投資有利于經理獲得額外收益，但犧牲了所有者的利益。
從信息經濟學的角度看，在企業外部投資者和內部經營管理者之間存在著信息不對稱，外部投資者可能無法完全得到或無法完全理解有關企業現有資產價值或企業投資項目的預期現金流量方面的信息，因此企業為實施投資項目所發行的融資證券有可能在資本市場上被投資者高估或低估，這樣就會導致企業投資決策的非效率，即企業可能發生過度投資或投資不足的行為。Myers(1984)認為，Narayanan(1988)，Heinkeland(1990)等認為，當企業融資過程中的信息不對稱僅僅只限于新投資項目的預期現金流收益時，有可能會發生過度投資的行為。也就是說，部分凈現值為負的項目可能會被實施。原因在于，當新項目是否被實施作為唯一可觀測的信號時，用項目的凈現值將企業完全區別開來是不可能的。證券市場均衡中包含了許多具有不同的以平均價值定價發行證券的凈現值項目。項目凈現值低的企業將從高估權益證券出售中獲利，其獲利可能會超過負凈現值項目的損失。因此，存在一個負的凈現值投資決策點(cut off level)，所有高于該凈現值的項目都會被實施。
固定資產投資決策受到許多內生因素的影響和制約。(1)固定資產投資與企業的內生現金流關系密切。國外的一些實證研究發現企業的固定資產投資非常依賴于內部現金流，而外部負債的存在對企業的投資起負的作用。如Demirgu，c-Kunt和Maksimovic(1996)的實證研究發現固定資產投資與保留盈余正相關，與外部融資負相關。國內許多學者的研究也發現企業投資對內部現金流是十分敏感的。鄭江淮、何旭強、王華(2001)認為，這是企業面臨融資約束造成的，而何金耿、丁加華(2001)認為這是管理者機會主義造成的。(2)公司規模會對投資行為產生影響。不同規模的公司在投資與內部現金流的關系上敏感度不同。Devereux(1990)和Athey(1994)的研究表明，大規模公司相對于小規模公司來說，投資對內部現金流的敏感性較低。(3)成長機會也會對投資行為產生影響。一般用托賓Q值來代表一個企業的成長機會。托賓Q值較高的企業，即成長性較高的企業，往往會呈現出嚴重的信息不對稱。當負債水平較高時，企業較難籌措到資金，因而會對投資產生約束作用。
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三、固定資產投資過熱的公司治理解釋
筆者從公司治理角度出發探索固定資產投資過熱的原因把導致固定資產投資膨脹的因素歸納為如下幾個方面：
1．不同利益相關者之間存在著沖突。例如，股東為了實現利益最大化目標會傾向于過度投資從而損害債權人利益，經理為了個人利益需要，選擇的投資項目往往偏離股東價值最大化目標。與民營企業、外資企業相比，中國大多數國有企業固定資產投資過度膨脹和投資項目效率低下是一個不爭的事實，主要表現為盲目多元化投資和過度投資。近年來，盲目多元化投資引起的重復建設現象十分嚴重，造成大量產品積壓和企業虧損。過度投資行為的一種典型表現就是近年來許多國企上市
公司并不熱衷于分配股利，而是將自由現金流量用于投資，且變更募資投向的現象也日益頻繁。盡管國有企業資產負債率普遍偏高，但國企的高負債對其過度的固定資產投資行為無法起到抑制作用。國有銀行與國有企業的產權同源性使得債務的治理效應嚴重弱化，國企往往通過資產重組等手段嚴重損害了債權人利益。此外，由于公司治理機制的不完善和經理人市場的不成熟，國企高管人員即使實質上造成了企業的破產風險加大，也很少真正承擔投資失敗的后果。
