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現代企業管理方案范文1
但在加大力度投入無線WLAN建設的同時，不少企業也面臨著很多現實的問題：如何快速部署業務?如何和有線寬帶城域網統一部署?如何實現有效地管理?正是由于這些問題的存在，導致企業在組網過程中面臨較大的風險，既擔心前期投入過大，與收益不成正比，同時又害怕后期維護成本過高，自身不堪重負。那有沒有好的解決辦法呢?也許本方案的思路可以幫助你解決這個難題。
可管理的寬帶企業內部無線網解決方案
如何在WLAN這個開放的網絡提供更好的服務是建設WLAN網絡必須要考慮的問題，既要實現快速部署，保護用戶投資，同時又要實現網絡流量管理，提供面向未來的設備升級方案，為WLAN網絡提供全面可行的解決方案。為了達到這個目的，先胖后瘦的雙模AP組網模式也許是目前最好的選擇，它可以解決組網過程中前期投入過大以及后期升級困難等問題。
對于一次投資預算不足的用戶，先胖后瘦的雙模組建解決方案可以切實有效地保護用戶的投資。新的AP能夠支持胖／瘦AP之間的自由轉換，從而實現由“胖”到“瘦”的平滑過度。建網初期。胖AP模式有利于實現業務的快速部署。隨著網絡規模的不斷擴大，通過命令把胖AP升級為瘦AP模式，然后增加無線控制器以實現平滑過渡，從而實現對AP設備的統一管理和部署，保護前期投資。目前，這一組網方案正在被大多數組網用戶所采用。
冗余方案
當由胖AP模式轉向瘦AP模式之后，新添加的無線控制器就面臨失效或出現故障導致整個無線網絡癱瘓的情況，因此必須對無線控制器進行冗余。但是，購買無線控制器的費用也讓很多用戶難以接受，瘦AP在無線控制器失效時恢復成胖AP的工作模式作為應急工作的解決方案就成為了解決這問題的一把鑰匙，不過前提就是所有的AP都必須支持胖／瘦模式的轉換，這一點是保證方案可升級性和實現冗余的關鍵。
可管理性
由于技術的限制，過去運營商部署的WLAN網絡基本都是處于無管理狀態，設備丟失、AP無法正常工作，業務不能統一部署等問題頻繁發生，導致WLAN網絡維護困難。盡管系統提供商提供有相關的管理配置接口和界面，但效率低下，故障查找非常困難，并且耗時費力。因此，傳統的做法是運營商的維護人員上門進行安裝或調試，通過LAN側管理接口做一些設備配置或故障診斷工作，這種一對一的人工服務顯然運行效率不高，而且需要花費大量人力。隨著運營商家庭網絡業務的開展，無線網絡的規模將會越來越大，如果依然采用過去人工方式來對這些設備進行維護和管理將會成為一個巨大的負擔。那有什么好的辦法呢?最新、最切實可行的辦法是通過TR-069協議來實現對AP的管理，提供一種集有線，無線于一體化的網絡管理新方案，
TR-069協議是由DSL論壇()所開發的系列技術規范之一，其全稱為“CPE(客戶端設備)廣域網管理協議”。它提供了對阿絡設備進行管理配置的通用協議框架，用于從網絡側對企業或家庭網絡中的網關，路由器、機頂盒等設備進行遠程集中管理。TR-069規定了CPE和自動配置服務器(ACS，Auto Configuration Server)之間的通訊機制，提供了ACS對CPE安全進行配置的策略，這有助于解決CPE設備的管理困難，維護成本過高，效率低下的難題。
對于用戶設備來說，TR-069主要完成以下工作：
設備的自動配置
對于ACS來說，每個用戶設備可以在協議中對自己作出標志(例如型號，版本等)。根據規則，ACS可以對某一個特定用戶設備下發配置，也可以對某一組用戶設備下發配置。CPE可以在開機后自動請求ACS中的配置信息，ACS也可在任意需要的時刻主動發起配置。通過該功能可以實現用戶設備的“零配置安裝”功能，或是可以從網絡側控制業務參數的動態改變。
設備軟件和硬件的升級
TR-069協議提供了對用戶設備中的軟件、固件進行管理和升級功能。ACS可以識別用戶設備的版本號，決定是否遠程更新用戶設備的固件版本，并且在更新完成后能夠得知是否成功。例如，當用戶設備需要加載新的軟件以實現新的業務功能時，或是當前軟件存在必須修復的bug時，通過該功能可以實現對用戶設備的遠程管理升級。
設備的狀態和性能監測
TR-069定義了ACS對用戶設備的狀態和性能進行監測的手段，包括性能參數，當前狀態信息等，可以反映當前用戶設備的工作狀態。另外，該協議還提供了標準的語法，運營商可以定義額外的參數。
故障診斷
TR-069定義了可以用戶端自我診斷和報告的能力。例如，在ACS的指示下，用戶端可以通過ping命令或其它手段檢查用戶端與網絡業務提供點之間的連通性，帶寬等，并最終將檢測結果返回給ACS。這樣，運營商通過在遠端操作，就可以對用戶申告的設備故障進行簡單定位，并作相應的處理。
當然，設備運行狀態和故障監控只是WLAN網絡管理的一部分，對于整個網絡管理來說，流量管理同樣重要。在有線局域網時代，我們可以通過網控端直接對接入用戶的帶寬進行監管。但是，對于無線WLAN，由于接入點數量的不可確定性，原有手段顯然難以實現。不過，胖／瘦AP雙模建網為我們提供了另外一種網絡流量管理的途徑。胖AP能夠根據用戶數自動調整每個用戶的帶寬，可以防止P2P業務占用過多帶寬，導致其他用戶無法接入的情況；而瘦AP則可以實現基于用戶的流量管理，可以設定每個用戶所占用的帶寬，實現精確流量管理。如果配合有線網絡，還可以實現端到端的QoS(服務質量管理)，從而達到承載語音，視頻等業務的目的。
怎樣實現垂直運營?
盡管無線WLAN的建網成本相對較低，但是如何做到可持續地運營是眾多企業用戶關注的焦點。而實際上，無線WLAN同樣可以實現類似3G的播報功能，比如在機場，我們可以收到控制中心發來的航班信息等；在酒店，附近的商業和娛 樂場所信息也可以在第一時間通過WLAN傳送到接入用戶的手持設備上，這種類似3G的全新體驗讓無線WLAN更具市場前景，同時也為組網用戶實現垂直運營創造了條件。
方案中，新一代無線控制器可以智能地根據用戶的配置區別對待終端數據，能夠實現基于用戶位置和用戶屬性的頁面發送。Portal server(發送服務器)數據庫存儲有BSSID和WEB網頁的對應關系。用戶接入時，Portal server根據用戶接入的BSSID發送給用戶相應的頁面。需要進行集中處理的用戶或流量?？梢越y一發送到無線控制器進行集中處理。而對于無需進行集中處理的用戶或者流量，則直接從連接到該AP的交換機進行轉發。這種區別對待的運營機制可以幫助組網用戶實現一種垂直運營模式，不僅可以根據不同地理位置，不同客戶群體。定制Portal業務，而且通過這種免費模式，還可以吸引到不少的加盟店。
本方案還支持端到端的QoS(Quality of Seivice，服務質量)和50ms的快速切響應，能夠保證在WLAN上承載像語音這樣的實時業務。同時，通過語音服務器與電信NGN對接，Wi-Fi終端通過無線控制器的BAS(Broadband Access Server，寬帶接入服務器)上的認證服務，就可以利用現有城域網資源和NGN資源提供VoWiFi語音服務。
方案優勢
胖／瘦AP雙?；Q模式在確保用戶投資的基礎上，實現了網絡自身的可管理和平滑升級；
完整的TR-069網絡監控管理平臺配合胖／瘦AP雙?；Q，可以實現對整個網絡的全面監管，降低了維護難度；
可以提供VoWiFi和頁面發送解決方案，徹底解決了運營商的可運營難題。
寫在最后
現代企業管理方案范文2
（一）企業獲利能力的分析。主要是分析企業利潤的實現情況。追求利潤最大化是現代企業管理的直接動因，企業實現利潤的多少最能反映企業的經營成效。因此，對企業獲利能力的分析是現代企業財務分析的核心內容。通過分析要揭示企業利潤的構成情況，影響利潤發生增減的因素及每個因素的影響程度等。
（二）企業償債能力的分析。償債能力的大小直接關系到企業持續經營能力的高低，是企業各方面利害關系人最關心的財務能力之一。
（三）企業營運能力的分析。營運能力是指企業基于外部市場環境等約束，通過內部人力資源和生產資料的配置組合而對財務目標所產生作用的大小。
（四）企業籌資和投資能力分析。維護企業的正常經營需要合理籌資，實現企業經營的不斷擴大需要選擇科學的投資方向，在一定意義上講，籌資和投資是現代企業財務管理的基本內容，而籌資和投資的合理程度，不僅關系到企業的短期經營效果，而且關系到企業的持續經營，因此，現代企業經常分析籌資和投資的合理性，是企業財務管理的重要內容。
（五）企業擴張能力分析。企業擴張能力是指企業未來發展趨勢與發展速度。包括企業規模的擴大，利潤和所有者權益的增加等。
二、財務分析是現代企業管理決策所不能缺少的
財務分析在企業發展的不同階段，利用其獨有的職能支持著企業各項決策。隨著現代企業已發展到戰略管理階段，財務分析已成為企業決策程序中必不可少的重要組成部分，其所發揮的作用日益突出、愈來愈重要。
三、財務分析可作為現代企業財務管理的突破口
財務分析是利用財務數據、運用科學的財務分析方法對企業階段性的經營成果和各項財務決策的執行情況進行全面的評價和分析，財務分析就好比是企業的透視鏡，其目的是檢查企業經營運作狀況的現象是否正常：如資產配置是資本性預算支出，若投資項目過多，就會影響公司的財務結構、經營能力和獲利能力，此時的財務就必須提請公司高層嚴加控制投資規模，因此，只有通過財務分析，才能把反映企業過去財務狀況的數據變成預計未來的有用信息，才能使企業內部的資源達成有效的配制，才能發揮財務管理在現代企業管理中應有的作用。
四、財務分析在支持現代企業管理決策中居于核心地位
現代企業管理所做出的任何決策，從企業的購并、重組到企業的技術、創新決策、市場營銷決策、人才策略等，都離不開財務管理的支持，雖然企業的技術創新決策、市場營銷決策、人才決策等和企業的財務決策同為企業管理決策的一部分，但財務決策對其它決策的制定和實施起著引導和協調的作用。它不僅為其它決策的制定提供數量分析和決策依據；而且它貫穿于企業經濟活動的全過程，滲透到企業生產經營的各個方面，與其它決策相酉己合，并為這些決策的實施提供資金支持。正是由于財務分析所具有的特有功能，可以引導其它決策的制定和實施，協調其它決策之間的關系，因此，財務分析在現代企業管理決策中具有核心地位。
五、財務分析在企業經營決策過程中的作用
現代企業管理方案范文3
關鍵詞：現代企業管理；會計體系；建設
隨著經濟全球化和市場經濟多元化發展，提高信息化程度，加強企業管理是每個企業發展壯大的必經之路?，F代企業管理會計以為企業決策者提供專門有效的會計信息為目標，采用專門的會計方法，進行會計核算與會計監督，整合各種會計信息和會計報表的一種管理方法。面對當前我國現代企業管理會計進步緩慢的這一事實情況，國家要加強相關的法律法規建設為管理會計提供法律支持；企業領導者也要加強團隊建設，制定出一套符合企業自身發展的管理會計體系，實現決策者要求與財務會計反映情況相符的目的。
一、現代企業管理會計的重要性
在世界經濟一體化發展與市場經濟發展勢頭強勁的背景下，現代企業的發展狀況在一定程度上也決定了我國的市場競爭力，所以大力發展現代企業是時代所需，在這一過程中，加強我國現代企業管理會計體系就顯得格外重要。管理會計作為現代企業會計工作的重要組成部分，對企業重要決策的制定有著很大的借鑒意義，也對企業的未來發展，市場所占份額大小起著決定性的作用。第以來，我國經濟格局從計劃經濟逐漸向市場經濟轉型，所以這種世界范圍內的經濟交流就要求企業管理會計體系不能再僅局限于反應企業財務狀況，而是應該在此基礎上發揮其核算監督的作用，提高企業財務信息的使用價值，為企業創造出更多的利潤。所以，當今社會加強現代企業管理會計是十分重要的[1]。
二、現代企業管理會計體系的發展現狀
(一)處于轉型升級階段
當前我國正處于經濟體制改革的關鍵時期，傳統的計劃經濟體制將退出歷史舞臺，市場經濟將在我國的經濟發展格局中占據主導地位。社會主義市場經濟發展進程加速，這對現代企業管理會計體系提出新的要求[2]。企業要想長遠發展就不能再依靠單一的管理會計體系，而是應該融入新的時代元素?，F代企業管理會計只有順應發展需要，完成自身的轉型升級，才能加快發展的步伐，提高效率，實現利益最大化。才能在世界經濟發展的大潮中立于不敗之地。
(二)觀念落后，人才匱乏
中華民族具有五千年的悠久歷史，一些思想認識是根深蒂固的，體現在企業發展中就是傳統觀念意識強，很多時候還停留在傳統的記賬，審核意識里，缺少新的應用型理念。一些會計工作人員沒有參與到決策中，沒有以一個參與者、決策者的身份參與到企業的日常管理活動中。另外，我國現代企業管理會計工作還處于摸索和學習階段，一些意識和想法還落后于其他發達國家。面對經濟大環境里好的和壞的理念，還沒有明確的辨別能力，這個時候就要求企業要勇于做出選擇，摒棄不好的，學習好的方面。并加大對人才的培養力度，采用先進的管理方法，培養專業性更強的人才，擴大現代企業管理會計隊伍，為我國企業管理會計工作源源不斷地注入新鮮血液[5]。
(三)信息化程度不夠
毋庸置疑現在是信息時代，任何事情的發展都離不開信息這個重要載體。會計管理信息化，可以使各項財務信息系統化、規范化處理，將有利于企業決策者對財務信息的使用，從而做出正確決策，促進企業經濟發展。在市場經濟競爭激烈的今天，加強對現代企業管理會計的建設離不開對信息技術的應用，發揮企業管理會計信息化的控制作用，加大管理會計信息系統化程度，是現代企業管理會計工作的主要內容。
三、如何加強現代企業管理會計體系建設
(一)建立新的管理模式
加強現代企業管理會計體系建設需要建立新的管理模式。企業作為所有經濟活動發生的主體，要在市場經濟這個大的環境下整合思路，進行科學創新，建立新的管理模式，降低企業運營成本，提高企業經濟效益，加強管理，提升市場競爭力[4]。要在“走出去”的同時“引進來”，企業在發展中要積極學習國外的管理模式，意識到現代企業管理會計體系在一個企業發展中所發揮的重要作用，在機制和技術上進行改革創新，達到控制成本的目的，推動現代企業發展。
(二)及時調整財務機構
加強現代企業管理會計體系建設需要及時調整財務機構。企業在發展的過程中也需要審時度勢，依照國家相關的法律規定并結合自身情況做出相應的調整來加大進步的步伐。現代企業管理會計體系需要對財政部門的機構進行適當的調整，設置專門的部門，做出相關的崗位調整，引入專業性強的工作人員，解決崗位配置問題，由原來的單一發展模式調整為財務機構的多元化發展。企業各個部門在獨立完成本職工作的同時也要加強交流合作、優化配置、優勢互補，在實踐中發現問題、提出問題，解決問題，促進財務管理會計體系的改革工作，推動企業發展。
(三)發揮ERP系統的作用
加強現代企業管理會計體系建設需要發揮ERP系統的作用。ERP又稱為企業資源計劃，是為企業領導者提供戰略方案服務的管理平臺，對企業管理會計工作具有統領作用。在依照財務數據的基礎上建立數據模型，實現整合各類信息的目的。ERP系統在實際操作中，一方面，充分運用信息技術的便利條件，充分發揮其整合作用；另一方面，ERP系統采用先進的管理技術，針對不同的企業，不同的需要進行控制，提出相應的解決辦法，并能不斷地與國際先進技術進行交流學習，無疑是一種先進的管理系統[5]。相信ERP系統的投入使用將有效避免管理會計工作中一些易出現的問題，將使我國的企業管理會計體系獨具特色。
(四)培養專業人才
加強現代企業管理會計體系建設需要培養專業人才?，F代企業管理會計經濟活動存在一定的復雜性和反復性，這個時候就需要完善的培訓機構和專業的工作人員。只有專業的理論知識與技術支持相融合，專業人員做好保障才能加強企業管理會計體系的建設。具體可以：學習外國先進管理經驗，取其精華并應用在實踐中，設立專業的指導團隊，提高整個會計工作的戰斗力；要加強會計人員之間的交流溝通，進行交換學習，不斷訓練與自我提高；采用績效獎勵的形式鼓勵表現突出的會計人員，提高會計人員的工作積極性，進而提高專業性[6]。推動企業管理會計工作與時俱進，可持續發展。
四、結語
由此可見，管理會計工作是當代企業會計工作開展的重要組成部分，加強企業現代企業管理會計體系建設是十分有必要的，所以就需要建立完善的管理會計機制做指導，優化運用各項會計信息，找出各項利益的契合點，為企業領導層正確決策提供正確的理論支持。同時也要加強國內外的交流協作，學習先進的經驗技術，培養專業性人才，加大管理會計工作的部署工作，提高企業的經營管理水平，只有這樣才能促進經濟的健康發展。希望通過本文對現代企業管理會計體系的基本論述，使企業管理者能清醒認識到當下企業管理會計工作中還存在一些不足，需要國家體制和具體的管理模式的共同改造來解決。只有這樣，才能完善我國管理會計體系，才能促進我國經濟的可持續發展，才能實現共贏。
參考文獻：
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現代企業管理方案范文4
管理會計不僅是現代企業經營管理中的一種核算行為，其在本質上也是對企業管理者價值觀念的一種挑戰，但是由于國內企業管理者長期受到傳統習慣的影響，導致企業管理人員管理會計的意識較為薄弱，沒有將管理會計工作放到應有的地位，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發揮出有效作用。
二、企業管理應用管理會計的程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業在企業管理中引進了管理會計，但是這一部分企業在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業發展、加強企業管理水平以及提高企業經濟效益的管理會計方法沒有得到應用，這也是限制管理會計在企業管理中作用的主要因素。
三、完善管理會計在企業管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務的有機結合
管理會計能否在現代企業管理中發揮出顯著的作用，其主要取決于企業能否將管理會計在實踐中的成功經驗進行及時歸納、總結、整理以及推廣，從而為其他企業形成一個良好的示范效應。企業管理中要想實現這一目的，從而使管理會計形成理論與實踐相結合的研究成果，這便要求企業要找出管理會計發展中的自身規律，以便于管理會計可以適應現代企業經營機制快速轉變的需求，從而有效提高現代企業經營管理效率，促進現代企業自身適應能力的不斷提高，這也對實現管理會計在新形勢下的健康、穩定發展有著重要意義。
(二)加強企業會計從業人員的綜合素質培養
管理會計在現代企業管理中的應用在本質上是一項特殊的管理活動，而企業會計從業人員作為管理會計的主要實施者，其綜合素質水平會決定管理會計在企業管理中的作用，因此，現代企業在應用管理會計中必須要建立高素質的會計從業人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養內容。現代企業在應用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質水平，這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經。再者，現代企業在發展中必須要將加強電算化信息系統建設與利用作為核心內容，徹底摒棄傳統只重視核算、輕視管理現象的出現，并要根據企業實際情況建立一套數據采集、匯總、財務分析等計算程度，這樣才能有效提高管理會計工作的整體效率，對幫助企業實現經濟效益最大化這一目標有著重要作用。
(三)積極發揮管理會計在企業管理中的作用
從我國現代企業發展情況來看，企業在管理中只要全面推行預算制度，則便可以使管理會計在現代企業管理中發揮顯著作用，同時也對提高企業經營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業發展戰略作為編制預算的出發點，預算的基礎是對其內部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關信息的預測，預測內容的編制主要包括企業資本預算、業務預算、財務預算以及責任預算等，編制預算的活動需要每一個企業人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執行情況進行比較分析，才能幫助現代企業管理有效達成預算的控制目標。
四、結束語
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關鍵詞：中西方文化 個性差異 現代企業管理 融合
一、中西方文化中的個性差異表現
中國傳統文化的集體主義和西方文化的個人主義是中西方兩種文化個性差異的集中體現，前者滲透著含蓄、人文關懷、中和及群體性等特點，傾向于感性的人文文化，而后者更表現為突出個性張揚、獨立奮斗、開拓精神和個體性，強調理性，是屬于科學文化。二者的個性差異可以從以下幾個方面來分析：
（一）個性張揚與含蓄;
（二）個性獨立和人文關懷;
（三）開拓創新與中庸之道;
（四）個性自由和團結協作。
二、中西方文化中的個性差異在現代企業管理中的凸現
中西方的文化個性這種特質差異在現代企業管理中凸現出了不同特點，在各自文化的影響下，企業管理理念、模式和風格，都呈現出了不同的傾向，或各持一端，或相去甚遠。
（一）管理者的決策方式不同――個體傾向和群體傾向的差異
在突出個性張揚、獨立的文化背景影響下，西方管理者的決策風格表現為決策上奉行個人主義，西方企業上下級之間的權力距離較小，把彼此都置于平等的個性中考慮，下級通常認為上級是平等的個體。他們信奉誰最了解問題，誰最有發言權。
中國企業管理者的決策風格與西方企業完全相反。一方面，管理者不善于對下級進行授權。由于傳統的君臣關系等級制度的影響，集體意識的影響，個人都將自己置于有序的等級的組織中來定位，企業上下級之間存在較大的權力距離。企業內部等級秩序嚴格，權力越大，享受的特權就越多，下屬對上級有強烈的依附心理。另外，在決策上奉行集體主義，受“和為貴”思想的影響，中國企業的管理者通常群眾觀念較強，形成了民主集中的群體決策風格。
（二）管理理念的區別――理性冷漠與感性人文的差異
西方企業管理強調以法管理的理性的、科學的管理法則。他們并不很重視依靠人與人之間的倫理關系或道德來維系加以實施，而是主張不論親疏、不分遠近，一律統一于整齊劃一的組織制度和紀律，理性管理在其管理理論中占據絕對地位。不管是泰勒的科學管理，福特的流水線管理，斯隆的事業部制管理或馬斯羅、赫茲伯格的行為管理，都強調一個制度化、標準化、都主張管理與倫理分開。
中國的企業管理則以感性為特質的。以儒家文化為代表的中國傳統管理思想，是以“推己及人”的方式來看待整個社會。認為人性都是善的，人的本性都是愛他人，處處體現人本思想和人文關懷感情的感性的管理理念。因而企業的管理模式建立在以人文關懷為本位的社會倫理秩序的基礎之上，以人本、關愛及中和為原則，滲透著感性的人文關懷。
（三）管理模式不同――權變管理和保守的管理的差異
西方文化中滲透著開拓精神和銳意進取的思想，受此影響，西方的管理模式傾向于變革和發展，即管理的體制、管理理念及管理技術是根據企業內部環境和外部環境的變動而變化的權變管理方式。權變的管理方式具有靈活性和開放性，要求根據情境的變化來調整管理方法，開拓進取，開創新空間，是致力于不斷獲得新發展空間的動態管理過程。
中國傳統文化以中和性為特征，講究規矩，行中庸之道，體現在管理中就是推崇以穩定、固定化為特征的保守管理模式。即一種管理體制被確定下來，就會成為固定的管理模式，其管理理念不容易改變，管理模式在很長的一段時間內能夠保持穩定不變，管理模式的變革是只能通過一個長期的、階段性的改革過程，采納突變的、新的管理方案往往被認為是叛逆之舉，管理層中保守者常常是大大多于變革者。
（四）績效管理目標區別――個人奮斗和團隊合作兩種價值取向的差異
西方文化中最典型的特質是提倡個性自由，獨立奮斗，以實現個人價值，因此，企業管理者在管理中善于培養員工的獨立開創能力，管理目標傾向于提高個人的工作績效，其衡量員工業績的標準也是以個人為企業的所做貢獻的大小為基準的。因為管理者和員工都習慣認為，工作績效是靠個人努力奮斗得來的，員工通過自我奮斗獲得收益正是他們追求的個體價值和非凡自我的個性過程。
而與之相反的是，中國文化強調集體協作，傾向于團隊合作，個人是集體中的一分子，因而，中國企業管理者在管理過程中注重發揮團隊協作的精神，培養員工們的團隊意識和協作能力，管理目標傾向于提高員工的整體的工作績效，往往以某個團隊在一定時期內所取得的工作績效大小、合作程度來制定團隊的獎懲制度，激勵團隊的工作績效。員工們也是將自身定位于團隊中的一員，追求默契合作和共同努力來實現自己團隊的最大價值。
三、中西方不同的管理思想在現代企業管理中走向融合
中西文化的個性差異在現代企業管理中凸現了不同的管理風格和管理理念，使得兩種文化的管理在很多方面表現了異質，但隨著世界經濟的全球化和一體化的步伐加快，各種不同的文化也在不斷的交流和融合，以各種文化為背景的管理理念和管理模式在相互借鑒，不斷的融合，各國都在尋求最優的管理模式。 以下分別從 決策方式、管理理念、管理模式和管理目標四個方面來闡述中西方文化個性差異在現代管理中走向融合的趨勢及表現。
（一）個體決策和群決策兩種不同決策方式的融合
西方的管理決策方式是傾向于平等決策和經驗豐富者的個人決策，其優點在于決策參與者都是平等的個體，經驗豐富的管理決策者能不受約束的提出自己的觀點和方案，這十分有利于決策過程中決策源的擴大和決策方案的優化，避免了低決策能力者的獨斷性決策機制的滋生。其缺陷在于，西方文化重個體，再加上一些企業的管理者擁有豐富的管理理論和實踐經驗，所以在決策時主觀性比較強，往往出現少數人統治情況，因此風險性較大。[6]R132~134
中國的企業管理決策方式是傾向于領導決策和群體決策，其優點在于決策的風險性較小，不會有越軌、離奇的決策方案出現，決策的可靠性和實用性較強，但是群決策容易出現責任不清，屈從壓力等問題，而且完成決策所耗時間和精力較多，在現今企業內外環境瞬息變化的情況下，這種群決策方式必然要改善。
正是基于不同的優勢和缺陷，兩種決策方式正在相互借鑒，不斷的融合。在決策過程中既要鼓勵個人提出優化方案參與決策，擴大決策源，增加決策的科學性和民主性，防止決策壟斷，出現決策風險，又要注重發揮群決策的優勢，通過專門的監督機構篩選出優秀決策方案，把優秀的決策者組織起來，組建管理決策小組，縮小決策的群體范圍，而增加了決策的有效性，最大限度地減小了決策失誤。目前歐美企業較流行的馬蹄形管理決策方式就是集二者之優勢優化決策方式的典型代表。
（二）理性和感性的管理理念的融合
強調以法管理的理性的、科學的管理的西方企業管理理念能夠規范管理體制，注重理性科學的管理程序，在很多程度上有效的避免管理中的任人唯親，近親繁殖的弊端。但這種管理的理念容易產生人與人之間的冷漠和感情的淡化，在實踐中也暴露出其本質的弱點――對員工的忽視，管理者缺少對員工工作環境、家庭生活和個人感情等方面的關心，很難最大程度的激勵員工的工作積極性，領導和員工以及員工之間只是簡單的業務領導關系，這可能導致管理者和員工之間、員工與員工之間缺乏信任和溝通障礙。
以感性為特質的中國管理理念深刻的體現著人文關懷，注重感情維系領導和員工的之間的關系，可以激發員工工作的積極性和效率，自覺地努力為公司奉獻，還可以節省監督、管理和激勵職工的成本。但是重感情的管理容易產生人際關系的復雜化，處理事務也會因此受到牽連，常常出現決策猶豫不決而降低了管理的效率，會給管理者帶來了很大困難。
將二者結合起來，發揮各自的優勢，可以有效的避免不利的因素。以理性的科學的管理
理念來建立具體的管理體制，規范管理的程序，制定管理制度，這有利于明確管理責任，使人際關系清晰、明朗，提高工作效率；此外，把對員工的人文關懷滲透到實際的管理中，關心員工的生活狀況，關注員工的情緒變化，以對員工的關愛來激勵員工不斷努力，能夠充分的調動員工的工作積極性，發揮其潛能。
（三）權變管理模式和保守的管理模式的融合
西方的權變的管理模式強調了在變化的內外環境中實行管理的體制、管理理念及管理技術的不斷變化創新，以此來實現企業管理模式能夠不斷創新、適應新的變化需求。西方的權變的管理模式主張管理者的管理模式應指向情境變化而非個體，如豪斯、弗羅姆、耶頓和杰戈都反對把管理者的行為看作是固定不變的，應根據不同的情境調整他的風格。[權變的管理模式優勢很明顯，尤其是在今天瞬息變化的時代競爭中，能夠不斷為企業創造新的生存空間。其不足在于，如果管理不慎，一味的追求變化、創新容易偏離正常的管理軌道，背離企業原先的核心文化，新的管理模式沒有實現，原先的模式又被舍棄，其危害較大。
中國保守的管理模式注重穩定的模塊管理，不善于根據情境來改變其管理模式，改革也得需要經過長期的循序漸進的階段性的變化過程，來最終獲得管理模式的變革。這有利于穩定企業管理秩序，保持企業管理體制不會偏離正軌，但會因其制約著管理者的進取心和創新積極性而缺乏創新動力，因此導致管理體制的滯后和僵化，管理技術進步緩慢，使得企業管理模式很難適應不斷變化的競爭環境中。長期以來，我國國有企業的管理體制缺乏權變的管理思想，以致很難適應激勵的市場競爭。
如何將二者綜合起來，取長補短是現代管理的重要課題。以中國穩定的管理模式為指導，
抓住企業的核心文化和特色管理模式，深化企業的強文化建設，增強本企業文化的凝聚力，這有力地保證企業的管理模式不會失去重心，偏離正軌；在穩定企業核心文化，強化本企業管理特色的同時，貫徹權變的管理思想，利用變革的方法來根據情境的變化來調整具體的管理技術和程序，使企業在不失去的核心文化的同時又能夠不斷的適應新的競爭環境，獲得新的生命力和新的生存空間。
（四）個人奮斗和團隊合作兩種績效管理目標價值取向的融合
在提倡個性自由、獨立奮斗的西方管理文化的背景下，管理者鼓勵員工的獨自開拓進取，善于培養員工的獨立開創能力，提高個人的獨創能力的工作績效管理目標有利于發揮員工的個人潛能，不斷的提高個人的工作能力；但隨著現代企業內部的分工日益精細，以致完成某一項工作或程序需要多個員工默契的合作，以團隊的組織形式來完成，此外，現代企業注重自身的核心文化建設，只有注重團隊精神培養，確立團隊理念才能實現企業強文化的建設。
強調集體協作的中國管理文化，特別注重合作和協調，中國企業管理者在管理過程中提倡充分發揮團隊協作的精神，培養員工們的團隊意識和協作能力，績效管理目標傾向于提高員工的整體的工作能力，員工們在這種管理文化中也會不斷的追求默契合作和共同努力來實現自己團隊績效最大化；但長期的提倡集體管理，步調一致又無形中抹殺了個人的獨創精神，不利于提高員工個人工作能力。
因此，個人奮斗和團隊合作的兩種傾向必須走向融合，揚長避短,一方面要致力于培養企業員工的個人獨創能力，尤其是企業的中、高層管理者，企業的發展需要一大批高素質的精英人才，他們的不斷開拓創新，是企業不斷獲得生機的關鍵之所在；另一方面，團隊合作能有效的完成既定任務，有助于管理人員增強組織的民主氣氛，構建企業的強文化，更大程度的激勵員工的積極性。20年前，當沃爾沃（Volvo）、豐田、通用食品（General Foods）等公司把團隊引入它們的生產過程中時，曾轟動一時，成為新聞熱點，因為當時沒有幾家公司這樣做，而現在情況相反了，不采用團隊管理方式的企業會成為熱點?？梢姡鞣焦芾碚咴缇妥⒅貙煞N不同風格的管理模式融合起來了。
現代企業管理方案范文6
關鍵詞：財務會計；現代企業管理；作用與地位
一、在現代企業管理的背景下財務會計的職能轉變
（一）傳統財務會計的局限和職能轉變
社會經濟的變化，造成傳統財務會計隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經濟復蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經濟體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經濟舞臺，國家更多地鼓勵依靠個人能力去掙錢，于是私人企業應運而生，對于私人企業，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個企業的核心任務，企業需要思考如何利用最少錢辦最大事，實現最優化方案。在這個過程中，財務會計的作用變得越來越重要。財務會計的存在可以不斷優化企業的資金結構，節約企業成本，讓企業更具有市場競爭力，而且財務會計在工作中可以分析發現一個企業在財務方面的問題和漏洞，幫助企業的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發展。在現代經濟的背景之下，一個公司的決策者越來越重視財務的正確分配，一個企業也越來越離不開財務會計的分析和建議。因此，財務會計在這樣的需求之下，慢慢擴展自身職能，為企業帶來可持續發展做出貢獻，使得企業和財務會計緊密合作。所以，現代企業的管理中，財務會計已經不能滿足于過去簡單的財務工作，還要緊緊地圍繞一個企業進行深度結合，無論是在公司的前期規劃，中期操作還是后期維護，都要努力做出貢獻，實現企業與財務會計的雙贏局面。社會的需求迫使財務會計做出職能轉變。21世紀的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現代企業的管理中，知識管理尤為重要。傳統企業管理中，更為重視規章制度，一切行為需要按照規定方式來做，僵化而固定的思維讓企業發展不具活力，而在知識經濟時代的今天，這樣僵化的企業管理已經不能滿足發展，一個企業需要發展自身的企業文化，用企業精神來維系可持續發展。一個企業的核心不再以財物管理和資金分配為主要，企業文化成為了一個企業的核心價值觀，它體現在企業的經營理念和經營方針中。一個企業的文化構建離不開財務會計的參與，財務會計在工作時注重以人為本，這樣才能構建一個良好的企業文化，促進企業良好氛圍的形成，有效管控企業。
（二）現代企業管理背景下財務會計的作用分析
對于一個企業來說，財務會計的工作是基于企業內部環境下的，主要功能是在法律規定范圍內，用正確的企業運行法則對企業的經營進行管控，保證企業優良發展，另外一個方面對企業進行監督，防范企業的非法操作和違章操作，預防一個企業的錯誤行為，保證企業的相關利益和發展。企業會計控制會受到會計控制方法論的引導，企業內部的會計控制方法，有不相容職務相互分離控制，授權批準控制，會計系統控制，預算控制，財產保全控制，風險控制，內部報告控制、電子信息控制等。因此，對于一個企業而言，可以通過合理的使用這些會計控制方法，明確相關職責，優化崗位設置，構建相互制衡機制，保證企業內部管理層之間嚴格按照規定的職責和權限進行工作，并承擔相應的責任。結合企業自身的特點和情況，建立健全適合自己的會計制度和工作規范，保證發揮會計的監督職能，實現對公司的系統管控。在現代企業管理的背景之下，財務會計最重要的職能是掌握一個公司的財務狀態，資金流動和現金量，通過對這些信息和數據的分析，規劃一份適合公司發展的企劃，幫助公司更好運行，實現公司利益最大化。
二、現代企業管理下對財務會計的建議
（一）建立健全財務制度，獎懲分明，整體上提高財務工作水準
一個企業要想發展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財務會計管理制度需要在企業中不斷實踐，不斷發展，追求自身的完善。建立起有效的培訓、崗位職責、監督體系等，在各個方面健全財務會計體系，提高企業財務部水平，增強企業工作效率。具體可以參考以下，定期對企業在職的會計進行培訓，加強他們的會計知識和技能，明確會計分工，增強他們對于企業的財務顧問能力，實行嚴格的獎懲制度，對于效率高，做出貢獻的會計員工給予獎勵，獎勵可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計員工給予一定程度上的懲罰，這種獎懲制度的實行有利于調動勞動者積極參與工作的心態，提高企業效率。
（二）給予財務會計舒服的工作環境，完善財會工作者的工作設備
企業財會工作很重要，需要對大量的數據進行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數據才能帶來正確的結果，所以給公司財會人員先進的工作設備是必要的，精確的數據能給公司帶來更準確的分析判斷，從而實現公司利益最大化。而財會工作者每天面對龐大的數據，需要更多的耐心，細致的觀察比對，只有良好的辦公環境才能讓財會工作人員靜下心進行工作，所以給予財會人員舒適的工作環境也是無可厚非的。
（三）對預算進行多次審核，保證公司良性發展
財務會計部門的期末決算要和財務會計預算相互銜接，依據各責任部門對財務會計預算的執行結果，提出績效考核意見。同時也要追責到個人，把對預算進行超支范圍的責任精確到個人，提出有效懲罰制度，監督個人行為。并且分析產生這種情況的原因，提出合理的對應措施，保證公司運營。
作者:韓婧陽 單位:哈爾濱商業大學
參考文獻：
