前言：中文期刊網精心挑選了財務共享研究范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
財務共享研究范文1
在單財務組織中，財務人員只服務于單個企業管理層。財務組織根據經營管理的需要、稅收法律法規的要求、會計準則的規定實行專業化分工管理，組織架構與設計相對簡單。單財務組織具有運作效率高，組織內溝通通暢，容易協調等優點。在多財務組織中（如集團公司、內設分公司的企業），存在許多單財務組織，如何對這些單財務組織進行組織與管理，具有一定的挑戰性。最初，多財務組織企業多采用復制單財務組織的方法構建多財務組織，并建立本部財務組織，其職能集中于服務集團管理層的經營管理需求、協調不同財務組織之間的溝通協作、規范不同財務組織的業務處理。除了合并報表為本部財務組織的自身功能外，其他職能側重于技術指導，不涉及下屬單財務組織的人員分工、招聘與激勵。隨后，許多企業（特別是子公司有其他投資者或子公司對員工施行股權激勵的企業）在運行中發現，此種財務組織架構設計減弱了集團管理層對單財務組織的影響力與控制力。為此，許多企業引入財務委派制，這雖然在一定程度上緩解了存在的問題，但沒有從根本上解決存在的問題。專業化程度低、工作效率低下、成本費用高及財務服務質量差一直伴隨著傳統財務組織。財務共享服務則從另一個角度來解決多財務組織的組織架構問題。在傳統財務組織中，假定所有財務組織的服務對象是相同的，每個組織需要配相同的財務組織。但是，人們在經過分析后發現，這種假定是錯誤的。事實上，不同組織的管理層對財務服務的需求存在差異，并按管理層次形成不同層次水平的財務服務需求。與此同時，人們通過工作內容與工作流程分析后發現，不同財務組織之間在許多方面又是相同的?；诖?，財務共享服務對財務人員實行集中化管理，引入標準化流程，按工作內容專業化分工，形成財務處理與服務流水線。通過這種工作細分，使財務人員形成不同水平的梯隊，不僅極大地提高了專業化水平與工作效率，也降低需要的財務人員數量和對財務人員的整體素質要求；同時，充分利用不同組織的管理層對財務服務需求的差異性，財務共享服務不再需要為所有管理層提供大而全的財務服務，通過提供個性化服務，不僅有助于提高財務服務的客戶滿意度，也在一定程度上降低了財務服務的需求總量，降低了財務服務的成本費用。
二、邁向財務共享服務過渡期的關注要點
專業、效率吸引著許多企業加入邁向財務共享服務的大道，前仆后繼。優秀的財務組織模式需要受到歡迎，但更需要被了解。從傳統財務組織邁向財務共享服務并非易事，必須頂層設計、循環漸進，需要關注以下要點，否則極易引起動蕩。
（一）權力再分配
財務是一種權力，涉及不同群體之間的利益分配，在不同的財務組織形態中，財務權力分配一直是關注的焦點。在傳統財務組織中，財務權力偏向于各級組織的管理層，集團管理層對財務權力的分配偏弱。隨后的財務委托制在一定程度上緩解了這種局勢，實現了財務權力在集團層管理層與各級組織管理層之間的暫時平衡，但并未直正解決這個問題。財務共享直接把財務權力集中于集團管理層，極大的提高了集團管理層對財務的掌控力，但同時也必然會帶來如何重新平衡財務權力分配問題。理性分析財務權力平衡問題會發現，解決問題的關鍵是確保財務服務水平。財務共享服務存在標準化與個性化兩類業務，標準化業務需要集中處理，個性化業務可集中處理，也可分散處理。財務共享服務本質上是專業服務機構，為了確保客戶（各級組織管理層）能得到個性化、貼身化的優質服務，企業需要組建業務財務團隊。業務財務團隊的重要職責包括標準化業務的輔導、個性化服務的提供以及主動、及時了解并滿足顧客在經營管理過程中對財務服務的需求。通過將財務共享定位于服務提供商，輔以思想觀念轉換，能在很大程度中解決這個難度最大的問題。
（二）冗余財務人員
財務共享服務專業高效的背后隱含著冗余財務人員的產生與解決。人是社會性的，如何解決冗余財務人員，不僅影響到冗余財務人員的職業生涯，也會影響到在位財務人員的工作狀態。對此，企業需要從了解所有財務人員入手，根據財務共享服務組織架構、人員分工及中長期需求，通過公開、公平的方式，引導財務人員重新定位。目前，企業中傳統財務組織與共享財務是共存的，這兩種財務組織的定位不同，對財務人員的要求也不同，財務人員的職業發展路徑也不同。在選擇財務共享人員時，必須對候選人講透這個問題。只有如此，企業才能留住適合的、忠誠的財務人員。同時，在過渡階段，財務共享可適當多留一些財務人員，確保財務共享的建立與發展更順利，也能使企業通過財務共享建立后的實務操作來鑒別適合的財務人員，更是為企業將來的發展儲備人才。為此，財務共享需要與企業人力資源部門密切合作，找到合理的妥善處理方案，避免陷于動蕩。
（三）財務人員職業發展計劃
傳統財務組織規模一般比較小，業務簡單，財務人員在各模塊之間的輪崗比較快，經過三五年后，優秀財務人員就可晉升財務經理，統管每個財務組織的各個工作。隨后是通過項目形式了解并掌握集團財務管理需要的知識，走向通往財務總監之路。這種職業發展道路學習曲線低，適合于業務簡單的中小企業。但因其發展過程中過于關注全局而忽略了專業深度，不太適合業務復雜的大中型企業。與此相反，財務共享服務則按專業化方向設置工作組織，員工深浸專業分工極細的工作環境中，極易形成某一領域的財務專家，這非常適合喜歡專業化職業發展的財務人員。帶來的副作用是從基礎財務人員到統管財務組織的職業發展路徑極其陡峭，同時，也會帶來財務人員工作內容單一化問題。對此，財務共享服務需要對財務人員制訂個性化職業發展計劃，因人而異，找到適合專業化職業發展的財務人員，使其成為某一領域的專家；對于適合管理的財務人員，安排其逐漸在各個專業模塊間輪崗，全局掌握各財務模塊，朝管理路線發展。因專業分工帶來的工作內容單一化問題，可以通過財務模塊內或財務模塊間轉崗加以解決。
（四）流程標準化與優化
傳統財務組織中存在相同的業務與流程是財務共享服務產生與存在的基礎。通過將相同的業務與流程進行標準化，交由一個專業財務團隊來處理，形成標準流程化，能極大地提高財務效率與專業化程度。同時，當財務組織由專業財務團隊組成后，標準化流程能減去不同專業財務團隊之間的沖突，減少溝通與協調工作，進一步提升效率。流程標準化的過程，是梳理與分析現有業務財務流程的過程。通過建立財務共享服務的同時也是建立標準化流程與優化流程的過程。企業應抓住邁向財務共享服務的機會，通過流程標準化與優化工作，提升企業運營效率與執行力。
（五）信息化工具
財務共享服務的工作重點是信息處理、財務控制、財務服務支持與提供，財務共享服務需借助信息化工具以應對專業化程度提高后的工作效率、信息溝通及內部控制問題。財務共享服務會對流程進行標準化后，財務活動的專業化程度明顯提高，引入信息化工具后，能明顯提升標準流程的處理效率與控制精度。同時，隨著財務共享服務專業化程度的進一步提升，跨財務模塊之間的溝通流程會增加，信息化工具可以有效地提高溝通效率與效果。最后，標準流程通過信息化工具固化后，內部舞弊等內部控制風險也可以明顯降低，標準流程在信息化工具中留下的痕跡也能有助事后的內部審計；信息化工具能真正事前、事中與事后對經營風險的防范、控制與治理。
三、邁向財務共享服務過渡期的路徑選擇
從傳統財務組織到財務共享服務，不同的企業有不同的路徑可供選擇，即使是同一個企業，也有不同的路徑可供選擇，最終的路徑選擇取決于企業的內外部因素及戰略層面的考慮。一旦企業選擇了特定過渡路徑，就會形成特定的路徑依賴。具體來說，決定過渡期路徑選擇的因素包括：
（一）財務組織的規模及人員素質
在多財務組織中，規模越大，改革的影響層面就會越大，企業需要以點帶面，從簡單的、標準化的共享服務（如資金池、報銷中心等）著手，逐步培養企業的共享服務意識，時機成熟一個過渡一個，逐步完成財務共享服務的過渡期；在規模中小型的多財務組織中，涉及的人員、需要考慮的問題相對簡單，企業往往可在深入研究現有財務職能后，一步到位完成過渡期。
（二）對財務共享服務的態度
財務共享服務是通過專業分工與協同合作提高財務組織的效率、降低財務組織的成本費用，有利于企業整體利益，但財務共享服務本質上屬于集權管理工具，它會涉及權力再分配及利益再分配，其路徑選擇依賴于企業的管理方式、少數股東比重等因素。采用集權式管理的多財務組織，財務共享服務能很好融入其中，可采用一步到位完成的過渡路徑；采用分權式管理的多財務組織，則宜采用分步式過渡路徑；少數股東比重低的多財務組織，可選用一步到位的過渡路徑；少數股東比重大的多財務組織，則需選擇分步式過渡路徑。
（三）企業風險接受程度
財務共享研究范文2
關鍵詞：共享服務；財務共享服務中心；財務集中管理
中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）005-000-01
一、財務共享服務的發展
財務共享從上世紀八十年代開始出現，經過第一代和第二代共享的研發運用體驗，時至今日它已經悄然走過了三十多年的歷程。第一代階段財務共享具有標準化的操作、靈活的組織結構和明確的分工等特點。第二代的財務共享服務中心相比一代有了質的改變，特別是在流程設置、人員選擇、技術要求上，對中心人員進行培訓，增強他們的專業技能，建立一套完善的激勵機制。財務共享中心在企業集團內作用主要是財務質詢和戰略支持，使企業集團的整體戰略和財務共享模式進一步的融合。企業構建財務共享服務中心之后，首要問題就是哪些業務可以直接放入到財務共享服務中心進行處理，哪些需要整合之后再納入財務共享中心進行處理，下文就以H公司為例詳細說明。
二、H公司傳統財務核算管理模式的整體情況及存在的問題
H 公司的財務組織采用中心集權制，按照公司制度的要求，財務管理在公司內部實行統一領導，對不同級別進行授權和管理的體制。公司的全部會計、財務工作有總公司專門的計劃財務部門負責，而對經過上級公司授權的會計核算和財務管理工作，分公司及中心支公司可以成立自己的計財部門進行管理。但是中心支公司級別以下的機構都不能進行單獨的會計核算。
H公司一直采用的分權為主與集權相結合財務核算管理模式，這種模式能夠靈活的掌控整個公司，具有統籌兼顧的特點，但是在某些方面也有局限性，比如在目標不統一、資源利用效率低下、財務核算制度不統一、記賬規則不統一、財務報表管理不統一五個方面。
1.是目標不統一。公司設置總體目標，要求下級的市縣支公司共同完成，但有些分公司為了自身的利益和特定指標違背上級的指示，導致目標上的不統一，從而影響了總體目標的完成。
2.是資源利用效率低下。由于公司的實行分權制度，下級的市縣公司有很大自由支配資源的使用、調動、處理的權利，從而造成資源的不均衡，在各分公司之間的配比調動難以達到統一，這就導致了公司整體資源利用率低下。
3.是財務核算制度不統一?？偣緦φw的財務核算制度、規章作了相關規定，各分公司的具體制度可以參照省公司制定。但是因為各級財務部門的能力有高低導致對總公司的財務制度理解有偏差，從而制定出的核算制度有一定程度的差別。
4.不一致的記賬制度。各分公司按照自己的方法進行記賬，填制會計憑證，收發票據，沒有統一的記賬規則。
5.不統一的財務報表管理規則。由于各分公司的工作效率不同，完成月度報表、中期報表及年度報表的時間有早有晚，省公司在月末關賬、合并報表的操作和時間上無法達到統一，這會導致總公司報表和保險行業監管數據報送延誤，不以利于公司的整體運作。
三、H公司財務共享服務實施的保障措施
1.獲得最高管理者的絕對支持
財務共享牽制著內部權力和組織變革。由于財務一旦共享，信息開始公開透明化，各級分公司的財務信息必然裸的暴露在總公司的監控下，因此共享財務信息勢必受到各級分公司的阻撓。作為公司的管理層，首先會考慮這種變革所帶來的期望值，即這種變革所帶來的效益是否高于投入的成本。其次，來自各個層級的輿論壓力也使得變革更難以進行。當出現這些不可避免的阻力時，領導層堅定變革、堅定實施財務共享的信念決定了這項變革能否順利進行，進而更好地落實財務共享計劃。
2.獲得分公司員工的理解支持
沒有人是愿意主動改變的，除非你愿意改變。人都有一種自然的抵觸變化、恐懼和風險。財務共享服務運行在早期階段，需要延長工作時間，以保證工作質量。FSSC的實施對于原來的公司財務人員來說，以前的身份有“管理和監督”的功能，必定會有一種優越感，進行財務模式變革之后，基層財務人員很有可能成為財務操作的會計工作生產線上面的流水線工人在心里必定會存在強大的擔憂和不滿。面對這種情況，要加強員工知識培訓，讓人們充分認識到財務共享服務的必要性和重要性，多溝通，積極引導，使財務服務人員保持一種主人翁意識。
3.搭建安全、有效的信息系統平臺
財務共享服務一般都是針對于跨地區、跨行業的業務處理，這是一項遠程提供的服務，需要一個完善、恒定的信息系統的網絡支持。目前，公司實施了辦公自動化平臺，應用于CIMS平臺的生產控制，和服務的采購，銷售，物流，財務共享服務也要對ERP平臺的企業資源計劃系統的人力資源進行影像采集系統，在線報紙銷系統，銀行和直接連接的系統，系統的建設是在部分最大的投資，和高層次的復雜性，不僅需要大量的資金，也需要人力資源的支持。在實施前，現對系統進行一個預先的評估，了解系統不完善的地方進行優化，從而借助安全、有效的信息系統平臺為集團的提供更好的服務。
4.建立統一標準的流程
流程是一個項目實施的關鍵環節，財務共享服務中心的設計過程中非常重要的就是統一化的操作步驟，該步驟是否合理，決定了效率和中心工作的影響，H公司的共享服務中心是一個虛擬的共享服務中心，通過網絡將分公司的財務人員納入共享服務中心管理，建立統一標準的流程，為整個集團提供服務。
四、結論與展望
通過結合H公司的特點，本文研究了財務共享服務中心的運行和實施問題，但財務共享中心的建立和發展不是一蹴而就的事情，只有將實際情況聯系到先進的管理概念融入財務共享服務中心的發展中，才能保持旺盛頑強的生命力，為企業組織創造超出預期的價值。
參考文獻：
[1]陳虎，孫苗.以共享服務為基礎的創造價值的財務管理體系[J].財務與會計（理財版），2011（7）：52-54.
財務共享研究范文3
【關鍵詞】財務共享，會計工廠，模式
一、引言
隨著經濟全球化進程的加快，企業的經營范圍和涉及地域越來越廣，在傳統的財務模式下，各地分支機構分散式的會計核算和財務管理職能已經不能適應企業的發展，財務共享模式的建立已成為大勢所趨，該模式能幫助企業在信息化進程中提供更加高效和專業的服務，同時有助于企業提高運營效率和經營效益。中國石化集團作為國內大型石油化工企業，海外業務擴展迅速，組織結構和財務管理工作日趨復雜。在傳統財務工作管理模式下，人工成本、管理成本居高不下且工作效率低下。為了適應中國石化集團公司打造世界一流能源化工公司戰略目標要求，在集團公司加快財務管理轉型，“建設世界一流財務”的背景下，公司于2014年7月設立了中石化財務共享中心東營分中心，正式啟動了財務共享試運行工作。
二、財務共享試運行及存在的問題
中石化財務共享中心的成立，將過去的“分級管理、分開核算”轉變為“分級管理、集中核算”，進一步加強了企業財務核算管理，優化資源配置，降低運行成本，提高業務管理標準化和規范化水平。但在試運行過程中，受單位間核算差異、手工記賬效率低、部分人員業務素質不高等因素影響，制約了財務共享的服務效率和服務質量，主要表現在以下幾方面：
1、流程不暢通，業務存在交叉，影響共享服務效率
財務共享中心按照會計業務專業性設計共劃分8個業務運營部，分別為資金運營部、應收運營部、應付運營部、資產運營部、檔案運營部、費用報銷運營部、總賬運營部；這樣的部門劃分只是基于業務專業性的角度考慮，沒有考慮業務的完整性、連續性，在實際運行過程中出現部門間業務交叉、業務流轉等問題。例如成本費用核算業務首先由應付運營部進行掛賬核算，再經過成本運營部費用分攤才能結束，一筆業務需要在多個部門間流轉完成，影響業務處理的連續性和效率。
2、單位間的核算差異，影響財務共享的服務效率
由于不同分子公司會計流程、業務處理規范不一致，需要分別進行核算，影響了共享服務的效率。例如工程項目掛賬業務，有的單位要代扣印花稅、有的單位不用代扣印花稅，同一類業務因單位不同出現核算差異，影響記賬效率。
3、傳統的手工記賬模式影響了核算的準確性、規范性
目前繁瑣的、重復性的記賬工作由核算人員獨立手工完成，這在一定程度上影響記賬的效率性和準確性；同時核算人員對業務內容、核算方式理解不一致，容易造成核算入賬差異，影響核算的標準性、規范性。例如對于辦公用品采購業務，有的入賬辦公費科目，有的入賬物料消耗科目。
4、財務人員的重新培訓影響了財務共享成本
在目前的財務共享模式下，對核算人員的業務素質要求較高，首先要求具備一定的會計理論知識，再經過較長時間的ERP操作和業務知識培訓才能上崗工作，造成財務共享成本的提升。
綜上所述，目前的財務共享流程和傳統手工記賬模式已經成為制約財務共享模式運行的羈絆，要建設一流財務共享中心必須建設一流財務共享流程。因此，需要重新對會計業務流程進行梳理和必要的優化，本文提出了建設“會計工廠”的理念，在財務共享模式下，依托現代化信息手段構建流程化、標準化、自動化的會計信息平臺，實現70%以上會計憑證的自動生成，將財務人員從繁重的記賬工作中解脫出來，提高財務共享的服務效率和服務質量。
三、“會計工廠”模式的構建
1、會計工廠的內涵。會計工廠是將生產經營流程與財務核算流程有機結合、將一般語言轉化為會計語言的會計信息系統。當企業提交財務處理申請時，財務共享服務中心的業務人員將該項經濟業務的基礎信息分類采集錄入系統，通過系統內轉換邏輯將基礎信息自動轉化為會計憑證。
2、會計工廠工作流程
在財務共享模式下，一筆經濟業務經過會計工廠處理生成財務記賬憑證的過程共分三個階段，分別為企業申請階段、信息收集階段、憑證生成階段。
（1）企業申請階段。企業人員準備經濟業務的相關原始單據并郵寄給財務共享中心，同時在財務共享自助平臺（FSS）發起服務請求的階段；
（2）信息收集階段。即一般語言階段，共享中心業務人員對原始單據信息進行收集的階段，原始單據信息包括業務發票信息、合同信息、代扣稅信息、其他附件信息等；
（3）憑證生成階段。即會計語言階段，系統根據定制的后臺邏輯自動將基礎信息轉換為會計信息，輸出會計憑證的階段。
3、“會計工廠”流程示意圖
4、“會計工廠”業務流程
下面以“外委修理費”業務為例，對財務共享模式下的“會計工廠”業務流程介紹如下：
（1）企業申請階段。企業財務人員整理業務相關原始單據資料并郵寄給財務共享中心；同時企業財務人員通過共享自助平臺（FSS）提交服務請求，服務請求中按照要求填列相關基礎信息內容，包括業務描述、物料采購合同號、原始單據張數、成本中心等信息；
（2）信息收集階段
a.掃描質檢階段：共享中心檔案運營部人員對企業郵寄的原始單據的規范性、完整性進行審核，審核通過后進行原始單據掃描歸檔；
b.一級派工階段：共享中心檔案運營部派工崗人員根據企業提交的服務請求中的業務描述判斷業務分類進行一級派工，將該筆業務派工到應付運營部；
c.二級派工階段：應付運營部派工崗人員根據原始單據內容進行二次派工，將該筆業務派工到“外委修理費”業務流程；
d.基礎數據收集階段：會計信息系統根據前端派工結果自動調用“外委修理費”憑證模板，生成不同基礎信息收集界面，應付運營部基礎數據收集崗人員登陸系統進行基礎數據收集錄入工作。其中：
信息收集崗登陸基本信息收集界面，按照申請單附件內容錄入“費用項目”、“成本中心”、“WBS元素”、“訂單”、“金額”、“附件數量”等信息；
信息收集崗登陸發票信息收集界面，根據發票內容錄入“供應商名稱”、“發票代碼”、“發票號碼”、“發票金額”、“稅率”、“稅額”信息；
信息收集崗登陸合同履行信息收集界面，根據合同履行內容錄入“合同流水號”、“本次付款金額”、“質保金”等信息；
信息收集崗登陸代扣稅信息收集界面，根據稅收通用完稅證內容錄入代扣稅“稅種”、“稅務機關名稱”、“稅額”等信息；
系統校驗階段：會計信息系統根據后臺配置的校驗邏輯對各界面錄入信息（特別是供應商、發票金額、稅額等信息）進行校驗，生成校驗結果供審核崗人員核查，對存在問題的校驗結果由審核崗人員直接進行修改。
（3）憑證生成階段
a.會計信息系統根據后臺配置分配轉換規則，自動將基礎信息轉換為會計信息，生成預制會計憑證；
b.應付運營部審核崗人員對系統自動生成的預制憑證進行審核，審核通過后系統自動通過XI接口寫入ERP系統生成正式記賬憑證，并將記賬憑證號回寫至共享自助平臺對應的服務請求，結束該筆業務流程。
四、財務共享模式下推行會計工廠的優勢
財務共享實施后，通過對全部業務流程進行再改造，建立標準化、規范化會計產品的輸出工廠。與傳統的財務信息系統相比，會計工廠的優勢有以下幾點：
1、優化業務流程，提高共享服務效率。會計工廠模式下，我們對所有業務流程進行再思考，打破了目前共享內部業務劃分，從業務完整性角度進行業務流程再造，使之既符合業務專業性的要求，同時也滿足業務連續性的考慮，避免出現內部業務交叉現象。
2、靈活模板配置，滿足不同企業核算需求。會計工廠模式下，在標準的會計模板中定制了靈活、可變的定制化字段信息，可以根據不同企業核算要求、核算特點設定不同會計模板內容，滿足不同企業區域化、個性化核算需求。例如針對不同地方地稅稅種定制不同的代扣稅項目信息錄入模板。
3、規范統一會計核算流程。會計工廠模式下，所有的經濟業務都將嚴格按照核算的標準流程進行業務處理，將統一的會計制度、核算方法和標準編碼貫穿到系統中去，標準化的過程能夠使各分子公司將各具差異的業務用統一的標準處理，為公司統一財務核算標準的貫徹執行提供了保證。
4、降低運營成本，提高工作效率。會計工廠模式下，財務共享中心對業務流程和規則進行了標準化管理，從而優化消除了多余的協調以及重復的、非增值的一些作業，同時，專業化分工的實現最終將使從事該項工作的員工技能要求降低，從而能夠將高素質財務人員置換為更低成本的人員以達到降低財務共享成本的目的。另外，將分散的會計業務集中在“會計工廠”處理，把復雜的工作變得更簡單、更標準，更明細，有利于會計工作質量和效率的提高。
五、財務共享模式下“會計工廠”的運行保障
會計工廠的建立初步規范統一了會計業務流程、提高了會計核算的準確性和效率性，但是在建立一流財務共享的目標下，還需要對會計工廠的流程進行不斷優化和完善，進一步提升財務共享的服務效率和服務質量。
1、優化流程，提高系統自動化程度
會計工廠的實施初步實現了會計憑證的自動生成，但前期業務派工、憑證基礎信息的采集還需要人手工完成，因此，還需要對系統進行優化和改造，減少系統中的人工干預節點，進一步提升系統記賬的自動化程度，具體改造內容如下。
（1）信息自動采集功能。在系統中開發發票信息自動采集功能，當發票掃描歸檔時自動獲取發票內容信息，并關聯到互聯網發票信息系統進行發票真偽辨認（對于增值稅發票可以直接自動完成發票認證工作），同時系統將發票信息內容自動轉換為記賬憑證相關信息，完成發票信息的采集工作；
（2）建立會計信息傳輸接口。建立會計信息系統與集團公司合同系統的信息傳輸接口，會計信息系統根據企業提交服務請求上的合同號自動關聯集團公司合同系統獲取相關的合同、合同履行內容并自動轉換為記賬憑證相關信息，完成合同信息的采集工作；
（3）規范集團公司合同系統內的合同分類。從源頭規范集團公司合同系統內的合同分類，并將依據合同類別派工的邏輯定制到系統中去，實現系統的自動一級派工機制。
2、構建風險控制點，加強風險管理
（1）系統風險點控制
a.源頭上加強系統訪問權限控制。通過用戶權限管理，來確定哪些企業用戶可以使用哪些功能，記錄用戶操作的日志，以備跟蹤；建立數據備份策略，當數據庫出問題時，保證企業管理信息數據盡可能得以恢復。
b.加強系統運行安全控制。安裝入侵偵測設備，隨時檢測企業網絡中的數據，檢查是否是攻擊的數據包，然后報警或停止對方的訪問請求，從而保護系統不受攻擊；同時通過安全掃描軟件，定時對企業信息管理系統進行掃描，及時發現系統的安全漏洞。
（2）業務風險點控制。一是在系統中增加自動校驗邏輯，對供應商、發票金額、稅額、稅率等信息建立多維度的校驗邏輯，確保錄入信息準確性；二是在系統中增加人工審核節點，對會計模板的準確性、會計產品的正確性進行審核，確保系統安全運行。
3、豐富會計產品內容，提供多樣化服務
一是根據企業管理需求定制個性化的會計模板，豐富會計核算內容；二是在系統內建立多種類型的經濟活動分析模板，比較業務收入與各種費用之間的收支差額，繪制數據曲線，分析問題，查明原因；另一方面可以拓寬分析角度，統計包括物料管理、價格趨勢等多元化信息，做好生產經營預算、分析、風險管控等價值管理工作。
六、結論
“會計工廠”是信息技術與會計理論思想相融合的產物，利用信息化手段將標準會計記賬模板鑲嵌到系統中來，實現規范化、流程化的自動記賬工作，目前會計工廠已經成為財務共享降低成本、提高效率的利器。今后，隨著企業信息化實踐與理論的發展和現代會計信息系統實踐與理論的發展而不斷取得突破與成功，勢必帶來會計工廠的日臻完善與成熟。
參考文獻：
[1]Accenture. The Shared Services and Business Process Outsourcing Association. Shared Services.2004.
財務共享研究范文4
【關鍵詞】 大數據； 財務共享服務； 大數據審計
【中圖分類號】 F239 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）19-0123-04
一、引言
在大數據時代，以云計算及數據挖掘為代表的各種信息技術快速發展，使得基于大數據背景下的新審計手段（下文簡稱大數據審計）逐漸成為各會計師事務所及審計人員的主要審計方法。企業業務作為被審計的對象，審計人員利用大數據相關技術對被審計單位與全部業務相關的所有數據進行收集整理、分析處理再到最后的審計報告輸出，綜合評價被審計單位是否有效利用財務信息系統對企業資產安全、經營效率等作出了充分的安排。大數據的4V特征（Volume、Velocity、Variety、Veracity）決定了“大數據”審計的與眾不同。
同樣，在大數據時代各種信息技術的飛快發展也使很多企業的財管模式發生了改變，目前較為流行的是基于云計算、數據挖掘及移動互聯等技術的財務共享服務模式。在財務共享服務模式下，集團企業利用云計算等信息技術將集團總部、子公司及分公司等各內部財務流程進行重新評估，把集團內各種日常、標準化、重復性的財務流程獨立剝離納入一個統一處理系統進行處理，此平臺系統即集團企業的財務共享服務中心云會計系統（下文簡稱云平臺系統）。通過財務共享服務平臺可以統一處理，將打破傳統內部各子、分公司及職能部門為代表的管理模式，最終圍繞業務中心重塑企業管理流程。該模式讓集團企業的所有財務相關數據集中在平臺系統上，內部各職能部門及子、分公司可以適時動態地根據自身經營需要獲取各種信息[ 1 ]。
大數據時代，既改變了企業的財務管理模式，也改變了傳統審計方法，兩者的有效結合或能為審計帶來更多的便利?；谪攧展蚕砟Ｊ较碌拇髷祿徲嬁梢远x為：以平臺系統所涵蓋的所有的企業業務作為審計對象，然后利用大數據審計手段對其中相關的數據進行審計，以形成審計疑點，同時在審計過程中獲取審計證據，最終在得到審計結論的基礎上出具審計報告。
有關學者對大數據審計作了研究。程平（2013）在研究中指出審計環境、審計證據、審計對象等因素都會對審計產生不同的影響。丁璐（2015）從地稅征管審計角度探析了大數據在數據的獲取、分析等方面對審計產生的影響。顧洪菲（2015）從數據的量、結構及處理方式三個角度闡述了大數據對審計的影響，更進一步站在使用者角度描述了大數據背景下的審計方法選擇。對比有關學者研究不難發現，以往研究雖然集中轉向大數據審計，但是該審計方式仍舊基于傳統的財務管理模式，而基于筆者所述的財務共享模式下的大數據審計目前仍處于真空地帶。
20世紀80年代中期，財務共享服務模式產生于美國，隨后引入中國，得到了中國有關企業的積極關注與應用。對于大數據審計來說，財務共享服務系統平臺的建設至關重要，只有基于此平臺方能充分發揮大數據審計的優點。本文嘗試性地闡述基于財務共享模式的大數據審計，并對大數據審計在財務共享服務模式下的各種大數據的預處理作出分析[ 2 ]。
二、大數據在財務共享服務下的預處理
（一）大數據流向
大數據審計的前提是能夠充分獲得與被審計單位生產經營業務直接相關與間接相關的各種大數據。在對大數據預處理之前需確認大數據在財務共享服務模式下的流向問題。財務共享服務模式必要的條件是云平臺系統的建立，該系統實現了對集團企業內部職能部門及各子、分公司ERP/SCM等系統的有序關聯，能有效區分于傳統財務核算模式。具體相關流程參考圖1。
大數據審計在財務共享服務模式下有效解決了傳統財務核算模式下大數據審計面臨的以下問題。
1.數據收集工作量巨大
傳統財務核算模式中集團企業及下屬各子、分公司的相關財務信息獨立存儲于自己的會計信息系統，當集團企業作為被審計單位時，需要將各個子分公司的會計信息歸集到集團的審計數據中，無意中加大了各項數據信息的收集工作量。而在財務共享服務模式中，集團總部審計人員可很簡單地通過云平臺系統收集各種與審計相關的直接或間接數據，無需耗費大量的資金及人力成本[ 3 ]。
2.數據整理工作量巨大
由于傳統財務核算模式中集團企業與各子分公司的有關財務信息系統未能有效鏈接，數據接口及標準化等差異存在，使得審計人員在采集的基礎上還需要進行各種數據的清洗工作，大量清洗工作無疑增加了審計成本，影響審計效率。而在財務共享服務模式中，云平臺系統實現了各種財務數據的標準化，并與相關的業務系統實現了無縫對接，在系統中采集標準化數據的同時不需要對數據進行大量清洗，提高了數據質量。
3.難以有效利用外部數據
傳統財務核算模式中審計人員想獲得與審計相關的外部數據時，考慮到子分公司的會計信息系統及相關業務系統相互獨立，想要從各個業務系統獲得各種與審計相關的外部信息難度較大。而基于財務共享服務模式，云平臺系統建設有效地將企業內部與外部的信息進行管理，審計人員可以利用該系統采集與審計相關的外部數據，降低不必要的數據采集成本。
（二）大數據預處理
在明確大數據流向的同時可以知道基于財務共享服務模式下的大數據審計將有效地提高審計工作效率、降低審計工作相關成本。后續主要做的是大數據的各種預處理。
1.大數據采集
基于云平臺系統的各項數據收集主要有以下三個途徑：第一個路徑也是最主要的數據來源是云平臺系統，包括與審計直接相關的財務數據、業務數據及企業的各種戰略數據等；數據來源的第二個途徑是與云平臺系統實現無縫對接的企業其他業務系統，比如ERP，該部分數據源主要揭示與企業生產銷售直接相關的采購、生產、銷售等業務流程中涉及的各項數據；第三個途徑是來源于企業外部的各項與審計相關的數據。財務共享服務模式下的標準化財務數據為審計人員的數據收集工作提供了便利。
（3）形成審計疑點
所謂審計疑點，是經過上述大數據分析及中間表對比后查找到各種潛在問題的信息匯總。審計人員對于審計疑點形成后做的主要工作就是進一步獲取各種審計證據，以驗證審計疑點是否真的是由于各種錯誤或舞弊導致的錯報，根據驗證結果得出最后審計結論。
查證審計疑點的主要工作是對各種財務、非財務及各種業務數據的真實性、完整性進行檢查?；谪攧展蚕矸漳Ｊ降拇髷祿徲?，審計人員可以減少的一項工作便是實質性程序里的函證工作，其可以由審計人員通過云平臺系統及各ERP為代表的業務系統實現對外部數據直接的驗證，無需函證等復雜的審計程序，在降低成本、節約時間的基礎上提高了審計的效率。
5.審計程序的執行
按照審計計劃擬實施的審計程序展開執行工作，在執行過程中需要全面、全過程地監督各種審計大數據的收集、整理以及存儲。審計人員在根據第三方專家對云平臺系統及各業務系統的可靠性專業綜合測評的基礎上，綜合利用云平臺系統及業務系統形成的審計疑點去獲取盡可能的審計證據，以便最終得到審計結果。對在大數據審計過程發現的問題應當及時向企業管理層反饋，同時還需要對這些問題進行復核和評估。
6.形成審計結論并出具審計報告
在根據審計計劃形成審計疑點的基礎上獲取了各種審計證據，基于此得到審計項目組的審計結果，在考慮被審計單位及其環境的同時需要結合此前制定的審計目標得出審計意見。對于審計過程中發現的各種錯報問題需要及時與被審計單位的管理層溝通，必要的時候給管理層及治理層提出各種意見，最終在取得管理層相關回復或建議的基礎上出具審計報告。
四、結論
隨著大數據時代的來臨以及各種信息技術的快速發展，大數據審計變得愈發重要，同時，財務共享服務模式的企業管理方式被大量企業引進，在此背景下，如何利用各種信息技術來實現基于財務共享服務模式的大數據審計日益成為業界所關注的焦點。財務共享服務模式下的大數據審計問題本文進行了試探性的分析，在簡述該模式大數據流向的前提下對大數據的預處理流程作出描述，最后介紹了基于財務共享服務模式的大數據審計的基本流程，以為企業開展相關業務提供借鑒。
【主要參考文獻】
[1] 丁璐，劉康.大數據環境下的地稅征管審計實踐[J].審計月刊，2015（8）：15-16.
[2] 陳偉.電子數據審計模擬實驗室研究[J].中國注冊會計師，2015（7）：26-28.
財務共享研究范文5
關鍵詞：財務 共享 服務中心
財務共享服務中心是指將重復的、分散的財務基本業務，從企業集團單位分離出來，集中到一個新的財務組織中集中處理，這個新的財務組織也就是企業財務共享服務中心，它通過互聯網絡為分布在不同地區的集團成員單位提供流程化、標準化、低成本、高效率的共享服務，為企業創造更大的價值。
一、建立財務共享服務中心的動因
（一）支持企業集團的發展戰略
財務共享服務中心的建立，為公司在新的地區建立子公司或收購其它公司時，及時為這些新建的子公司提供服務。公司的高層管理人員可將精力集中在公司的核心業務的管理處理上面，通過財務共享服務中心來完成其他的輔助功能，使財務人員從會計核算的基本業務中解脫出來，為高層領導的戰略決策以及公司業務部門的經營管理提供高質量的財務決策支持，促進企業核心業務發展。
（二）強化企業財務管控
財務共享服務中心建立之前，企業集團沒有統一的財務集中管理平臺，各基層單位的財務核算差異難于集中管控，集團財務總部不能實時監控基層業務單位的財務狀況及經營成果，財務信息往往滯后。財務共享服務中心的建立，可對所有子公司采用相同的標準作業流程，隨時了解子公司的所有財務數據，更容易便捷的對基層業務單位實時數據匯總、分析，更容易跨地域、跨部門整合數據，為提高企業財務管控水平提供強有力的支持。
（三）提高工作效率，降低成本
財務共享服務中心通過對事務性、基礎性工作的集中處理，一個財務人員可以處理幾個子公司相同崗位的經濟業務，從而在業務量不變的同時減少了會計人員。原來很多人在不同的子公司完成的工作由一個財務共享服務中心完成，提高了財務核算的效率。降低了原本分散在各基層單位工作量的處理費用，節約了人工成本。
二、構建財務共享服務中心的關鍵因素
財務共享服務，并不是由財務部門主動發起，而是隨著集團公司的管理變革而自然產生的。隨著企業業務類型多樣化、企業規模的日益擴充，企業分公司、子公司的多個財務機構也快速增加了其財務人員及管理費用，由此導致企業內控風險劇增、設備投資重復、財務效率降低等一系列問題，企業集團總部越來越難以統一協調管理所有分公司財務信息。企業集團要在變革中尋求突破，就必須盡快構建財務共享服務中心。
清晰的戰略目標以及管理高層的支持是財務共享服務的建立必不可少的成功條件，其中整合多種要素又是重中之重。亟待整合的關鍵之處是IT系統和組織架構。
構建財務共享服務中心，遠程財務流程必須建立強大的企業信息系統以及網絡體系，作為IT應用平臺。其中，建立統一的ERP系統（Enterprise Resource Planning ）是財務共享服務中心平臺建立成功的必要條件，它可將所有的財務制度固定在統一的數據庫中，由信息系統進行集中設定，以保證集團總部的戰略有效的貫徹落實。如果集團原本已經使用多種ERP系統，如SAP、QAD等，必須先在集團內推行統一的ER系統P。如果系統間始終無法統一，也應該互相兼容。
財務共享服務中心的建立，必將導致財務組織框架的深度變革。原本各業務單位的財務部可能僅被保留小部分，大多財務人員將遷移至共享服務中心所在地。這樣，將財務大部分的職能集中到一個中心位，可以縮減職工人數，降低人工成本、提高工作效率，并將財務、行政流程與企業戰略相匹配。尤其在企業兼并重組之后，以財務共享中心的形式將服務提供給公司，可以在合并初期就形成較好的評價體系，便于進行業務評估。
三、目前我國企業構建財務共享服務中心所面臨的挑戰
任何新生事物的新起都面臨著巨大的挑戰，財務共享服務也不例外，我國企業建立共享服務既是機遇也是挑戰。財務共享是基于成本效益及提高工作效率兩方面考慮而實施的。
有效的管理創新和思維方式的改變是實施財務共享服務成功最重要因素，這需要高層管理人員、部門負責人以及基層工作人員的共同配合，對財務共享服務中心的認同和強有力的支持。
財務共享服務要有統一的系統支持。 企業的財務信息系統是實現財務共享服務的基礎和保障，因此，系統平臺的統一搭建和整合是實現共享服務的第一步。統一的 ERP 系統是保證共享服務平臺順利搭建的關鍵因素。建立一個好的平臺，需要有一個統一的IT標準和一個流程標準，有利于加快整合流程。
四、我國企業構建財務共享服務中心的價值
財務共享服務中心的建立對企業所創造的價值是顯而易見的，企業規模經濟可以帶來企業的財務管理水平與工作效率的提高，財務共享服務中心通過分析改良流程提供簡化清晰的財務環境，增強財務整體的對外地位及談判籌碼，為復雜陌生的外部市場環境增加財務的透明度和可控性，有利于企業集團快速適應兼并收購導致的多重體系、法律結構等。在提高企業整合能力與核心競爭力的同時，向外輸出財務共享的商業化服務。
共享服務中心的建立，對集團公司會產生深遠影響。一般而言，國內的大型國有集團比^適合建立財務共享服務中心，企業集團已經達到了一定的規模，分支機構眾多，而且企業集團經營范圍及內容相對單一，多元化企業因核算標準不同，可按行業提供財務共享服務中心，各個分支機構的財務核算工作能按統一流程進行業務處理，集團總部有集權財務管理、對分支機構財務管控的需求，企業注重流程標準化及制度執行力，對風險管理要求較高。
參考文獻：
財務共享研究范文6
經濟發展新常態下，我國經濟的增長速度趨于平穩，對于企業的經營管理提出了更加嚴格的要求。為了能夠提高運營效率和質量、降低運營成本，企業開始了對于財務管理創新的積極探索，以共享服務為支撐，持續推動企業財務轉型。業務與財務的彼此融合，帶來了企業財務管理工作的創新發展，也賦予了財務核算和業務監督以全新的價值；財務共享中心模式的應用，能夠推動企業財務管理流程的再造，有助于提高業財融合發展的效果。
一、相關概念
（一）財務共享中心
財務共享中心是一種會計和報告業務的新型管理方式，能夠將不同地區核算主體的會計業務歸集到共享服務中心進行記賬和報告，保證了會計記錄以及報告的規范性和統一性，而且不需要在集團的每一個公司都設置會計人員，降低了系統運行費用和人工成本，具有財務管理水平及效率較高、支持企業發展戰略以及向外界提供商業化服務等優勢。
（二）業財融合
業財融合指業務與財務的融合，要求財務人員能夠在掌握財務目標的同時，了解企業運作狀況，為業務活動提供數據支撐，實現業財數據的交互傳遞與共享，基于共同的企業價值目標做出決策、分析與控制等活動。在業財融合過程中，財務人員的工作不再是單純的業務的事后核算和監督，而是強調從價值角度，提前預測相關業務的發展情況，準確測算業務活動產生的績效，并且向業務人員反饋相應的數據信息，為其行為提供參考。
二、財務共享中心在業財融合發展中的作用
財務管理在打通內部壁壘和建立制度標準等環節發揮著重要作用，財務共享中心模式則能夠改變傳統的財務管理理念和方法，提高其專業性和精準性，細化財務管理，同時也可以通過人員分工等方式，實現業財融合。財務共享中心在業財融合中的作用體現在如下方面：
（一）助力業財融合
財務共享中心的構建，能夠對業務流程進行規范，推動企業財務系統和業務系統的集成，可以通過創建各個系統接口的方式，完成對于流程的再造，實現全系統的標準化流水作業，從而確保業財融合的順利進行，以先進的技術手段為支撐，促進相關工作質量和水平的提高，構建出新型工作方式，確保業務工作與財務工作能夠實現相互推動、共同發展。財務共享中心模式下，可以依照具體的職能，將財務人員劃分為三種不同類型，分別是戰略財務人員、業務財務人員和共享財務人員，業務財務深入業務前端，通過明確的職責分工，緊緊圍繞公司價值目標，對業務流程進行梳理，構建起更加合理、高效的業務管理模式。從企業的角度，在運用財務共享中心模式實施財務管理工作時，需要做好相關業務流程的規范，要求業務流程可以準確對接財務系統，同時應該將財務實施環節形成的各種數據資源統一存儲到財務共享中心，為財務核算工作提供及時而可靠的信息支持。
（二）防范經營風險
企業通過建設財務共享中心，可以更好地對自身的業務系統和財務系統進行整合，而從實際操作的角度，應該推動財務管理系統與 ERP 系統、商務、工程、OA 辦公系統以及綜合辦公管理平臺等的有效對接，以先進技術手段為支撐，做好各類數據的分析及處理工作，借助高效的信息傳遞和共享來提高工作效率。另外，以財務共享服務平臺為支撐，財務人員可以及時獲取最新的業務信息，更好地了解業務環節的實施情況，通過財務數據和報表將企業經營管理活動體現出來，及時發現經營管理中存在的漏洞，實現對于經營風險的提示和防范。
（三）推動管理創新
企業在實施財務共享服務的過程中，將所有的財務核算崗位合并在一起進行統一管理，在這種情況下，無論是子公司還是分公司，都不再設置財務核算崗位，這樣必然會帶來公司機構設置和流程等的變化。以財務共享中心模式為支撐，數據整理方式更加實用、更加便捷，統籌性也更強，業務型財務可以借助大數據分析和數據挖掘技術，找出企業經營管理中存在的問題，對風險進行有效預測，借助數據來對分析業務行為與發展戰略之間的關系，及時發現風險并做出相應的調整和優化。
（四）推動數據中心建立
數據是企業的核心競爭要素之一，是一種戰略性資源，也是推動企業實現轉型升級的基礎。在當前數字化、智能化的大背景下，數據共享是企業財務共享的基礎和前提，以先進信息技術為支撐的財務共享中心能夠實現對于企業運營中各類信息的收集整理，形成相應的數據中心，為業財融合發展提供數據保障。
（五）提升管理成效
市場經濟環境下，企業實施經營管理活動的主要目的，是實現股東價值利益的最大化，財務共享中心能夠實現對于業務的集中高效處理，在實現財務部門和業務部門數據信息共享的同時，可以顯著提升工作效率，降低各個環節的成本消耗?；谪攧展蚕碇行哪Ｊ降臉I財融合能夠幫助企業管理人員更好地對資金和資源進行分配，推動其作用的最大化，而業財融合的貫徹落實，能夠幫助企業更好的實施流程控制工作，使得其能夠建立起權責明確的管控體系。在新的發展環境下，內部控制同樣為財務管理提供服務，財務管理可以通過對業務的事前和事中分析以及過程控制，強化責任意識，提升管理質量。
三、基于財務共享中心模式的業財融合發展策略
（一）完善相關管理機制
對于企業而言，面對新的發展環境，想要切實做好財務管理工作，應該及時轉變自身的觀念認識，引入財務共享中心模式，加快共享服務中心建設，實現對于財務工作的統一管理，同時也應該完善相關管理機制，確保其能夠為財務共享中心模式的實施提供可靠支撐，合理定位財務人員，確保業財融合的目標方向得以實現。同時，應該對企業內部控制流程進行優化，對業務部門與財務部門的職責和聯系進行梳理，確保業財融合工作的順利實施。而在實際操作中，企業應該立足業務目標，制定出合理的業務財務計劃，為業務和財務的融合發展奠定良好基礎。在財務共享服務中心，業務財務的任務與共享存在很大區別，這里以共享財務為例，要求做好數據的整合工作，提升會計服務的針對性和有效性。
（二）優化業財融合系統
企業在實施財務共享中心模式的過程中，不僅應該關注財務職能的集中和數據信息的整合，還必須切實做好信息共享工作，以財務系統以及業務系統的集中化處理為例，為了切實保障數據信息在傳輸過程中的實時性和高效性，避免網絡傳輸等因素引發的數據延遲問題，應該做好平臺系統中相關功能模塊的整合工作，利用現代化通信技術和信息存儲技術，解決不同系統模塊在進行數據處理過程中時效性不同的問題。而在推動業務系統模塊和財務系統模塊銜接的過程中，要求財務部門、業務部門和信息部門都能夠參與其中，做好深入溝通交流，依照業務特點，制定出具備良好可行性的優化方案，按照每一個業務單元的特點，優化和完善相應的接口方案，然后再對業務系統和財務系統的融合實施，使得系統中所有的環節以及流程都可以得到高效的貫徹和落實，同時實施過程能夠始終處于可控狀態。
（三）推動工作模式轉變
財務共享中心模式的應用，使得財務人員架構劃分為戰略財務、業務財務及共享財務，從業務角度來對財務工作進行分析，要求合理運用科學的管理工具提升數據分析的有效性，立足不同角度，做好業務信息的深入挖掘，推動工具和方法的創新，借助財務管理模式變革推動業務財務融合發展，為企業的經營管理決策提供參考依據。傳統財務主要集中在日常性工作，如會計核算、報表編制、財務分析等，財務共享服務模式下，業務財務的工作職責更加側重于對企業經營決策以及業務相關問題的解決，應該從企業全局角度，推動部門之間的溝通和交流，更加積極地參與相關工作，確保相關業務能夠快速確定最佳方案。
（四）實現信息有效傳輸
企業財務共享中心能夠對業務活動進行全程分析和記錄，可以通過實現共享服務中心與業務端的信息傳輸，促進信息傳輸水平的提高。業務方面，可以借助影像系統，將電子檔案傳輸到共享服務中心，工作人員可以借助影像檔案實施核算工作。以財務共享中心為基礎，能夠實現企業中業財數據的交互共享，將數據所具備的價值充分發揮出來，確保業財融合的順利實施。
