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財務共享的優缺點范文1
關鍵詞：收費系統 多元化 立體化
一、高校收費的現狀分析
隨著國家教育體制的深化改革，高校辦學形式由單一的公辦發展為公辦、民辦并存，由免費上學發展為公辦高校以國家撥款為主，向學生收取部分費用、民辦高校按培養成本收費的格局，高校收費數量歷經從無到有，高校收費問題隨之產生。高校辦學規模不斷擴大，高校收費呈日趨增多的態勢，做好高校收費的優化意義重大。
本文以高校收費為研究對象，并從廣義角度定義高校收費，它包括學費、住宿費、代收代繳費等。其中學費與住宿費是按照國家規定的標準收取，因不同專業、學校層次而異。代收代繳費是指在國家政策允許的范圍內，代相關部門收取的費用，如學生教材費、大學生醫療保險、入學體檢費等。由此可見高校收費具有類別多、標準多、數量多的特點。此外，高校收費集中在學年開始時，時間緊，工作量大，但是準確性要求高，因此做好高校收費并非易事。
目前已有不少學者對高校收費問題進行了研究，祁興強（2009）認為高校收費存在的主要問題包括：學生欠費現象日趨嚴重，學校有關部門缺乏有效配合，學生基礎信息不準確；教育培養成本缺乏規范與約束，學費標準差異不大。雷芳（2011）認為主要問題是學生欠費現象日益嚴重；學生管理與收費管理脫節。張暉（2011）將主要問題歸納為：擅自設立收費項目、擴大收費范圍、提高收費標準；收費管理體制不健全，收費管理力度較薄弱；票據使用混亂；學生繳費觀念不強，欠費現象嚴重。本文將與研究相關的高校收費現存問題歸納如下：
1.收費方式落后，收費效率低下
目前高校收費方式主要包括現金、POS機刷卡與銀行托收。其中現金與POS機刷卡收費只能逐個進行，耗時長，效率低。銀行托收雖然能大批量收費，但其有時間與金額的限制，若學生未將應交費用足額或未及時存入繳費卡，那托收就會失敗。若將收費方式多元化，學生有多種方式可供選擇進行交費，那將提高收費的效率，從而從時間維度優化整個收費系統。
2.學生欠費嚴重，收費處于被動狀態
學生欠費的原因主要有：一是客觀原因造成的欠費，有些學生確實因家境貧寒而無能力及時上交費用，財務處將這部分學生特殊處理。二是主觀原因造成的欠費，學繳費意識淡薄，故意拖欠費用，而財務處無權采取措施來處罰這些學生，只能屢屢發送欠費名單催繳，相當被動。如果財務處能與其他相關部門（招生辦、教務處、學生處、各二級學院）協調合作，建立一個立體的收費系統，降低學生的欠費率，從而從空間維度優化整個收費系統。
二、各種收費方式的比較分析
本文將收費方式分為二大類：一是傳統收費方式，包括現金與POS機刷卡、銀行匯款與銀行托收；二是新型收費方式，包括銀行繳費業務平臺、網上銀行與第三方支付。
1.傳統收費方式
現金收費方式是指學生攜帶大量現金前往財務處繳費。它的優點是學生繳費時間不受限制。缺點是風險大，表現為：學生攜帶大量現金在身，不安全；收費時有可能收到假幣；出納要將大量現金送往銀行，運送途中亦存在不安全因素。
POS機刷卡收費方式，是指學生將應繳費用足額存入銀聯卡，在財務處POS機刷卡進行繳費。它的優點是：減少現金；學生繳費時間不受限制。缺點是：逐個刷卡，收費速度慢；需要學生輸入密碼，存在一定的風險；異地卡或異行卡需要收取手續費。
銀行匯款收費方式，是指學生通過填寫匯款單，將應繳費用匯到學校的指定賬號。它的優點是：匯款手續方便；學生繳費時間不受限制。缺點是：學生必須事先知道學校準確無誤的開戶名、開戶行及賬號信息，否則將無法匯款；異地匯款需要收取手續費。
銀行托收是指學校委托銀行批量代扣收費，學校往往對老生與新生分別按批次委托銀行收費。這種收費方式的優點是收費數量大。缺點是有時間與金額的限制，金額上要求學生繳費卡內足額，時間上要求學生在規定時間之前將錢存入指定繳費卡。
2.新型收費方式
銀行繳費業務平臺是指學校在銀行開通繳費業務平臺，該平臺開放時間一般為1-2個月。學生可在此期間到指定銀行繳費。這種收費方式的優點是：延長了銀行代收學費的時間；學生不需要向銀行提供學校的賬號；缺點是存在地域限制，一般只適用于省內生源。
網上銀行收費是指學校收費平臺開通網上繳費功能，學生登錄指定銀行的網銀，在繳費信息里輸入相關信息來完成網上繳費。它的優點是：學生運用網上銀行方便快捷，無需到銀行排隊，節省時間；繳費時間不受限制；缺點是：存在地域限制，一般只適用于省內學生；學生用網上銀行需要輸入密碼，存在著一定的風險。
第三方支付收費方式是指學生將費用交給第三方支付平臺，第三方支付平臺再將其轉給學校。它的優點是：學生繳費時間不受限制；突破了地域限制，省內外學生都適用；學生繳費不受卡種類的限制。缺點是：學生需要在網上輸入密碼等信息，存在一定的風險；學校要承擔一定的手續費。
綜上所述，可將各種收費方式的特點歸納如表1：
三、多元化：高校收費時間上的優化
通過比較分析可知每種收費方式都有其優缺點，高校應該揚長避短，在綜合考慮各種收費方式的成本與效益基礎上，盡可能為學生提供多種繳費方式，實現人性化收費，提升財務處的服務價值。
一套科學合理的收費系統應該是多種方式并存，提高收費的效率，多元化是高校收費時間上的優化。至于多元化收費系統中各種收費方式比重應占多少，這因高校與學生而異。一般而言，如果生源以省內為主的高校，可以選擇網上銀行與銀行繳費平臺為主，銀行匯款、銀行托收為輔，加之少量現金與刷卡收費。如果生源以省外為主的高校，可以選擇銀行托收與銀行匯款為主，第三方支付、網上銀行為輔，加之少量現金與刷卡收費。另外，收費方式的選擇還取決于學生的偏好，例如省內學生，可以選擇網上銀行、銀行繳費平臺、現金、刷POS機等多種方式。
由此可見，高校應該結合自身與學生的特點，與時俱進，建立一套既能滿足本?，F行需要，又能適應未來發展，具有本校特色的多元化收費系統。
四、立體化：高校收費空間上的優化
財務處應加強與相關部門的協調合作，將收費管理與學生管理相聯系，建立一個立體的收費系統來降低欠費率。相關部門主要指招生辦、教務處、學生處與各二級學院。具體協調合作如下圖：
1.招生辦―財務處（招生信息網―收費管理系統）
將招生信息網與財務處對接，使財務處能實時了解已錄取新生的相關信息（姓名、身份證號），并按錄取批次遞交給銀行制卡，此卡作為學生今后的繳費卡。若采取銀行托收收費方式，財務處需要將此繳費卡隨同錄取通知書一起寄給新生，以便到時正?？劭睢?/p>
2.招生辦―教務處―財務處（收費系統―教務管理系統）
將收費系統與教務管理系統對接，實現信息共享：招生辦將已錄取新生的相關信息（姓名，學院、專業等）交給教務處，教務處給每位新生編好學號后，輸入教務管理系統。財務處根據教務管理系統里的學生信息（學號、專業等），在收費系統里生成應收款，組織收費。實時了解教務管理系統中學籍異動（如退學、休學、留級、轉專業等）的學生信息，更新其在收費系統里的學籍狀態，在收費時將其特殊處理。教務處能實時了解學生的繳費情況，將學生繳費情況作為正常使用教務系統的限制條件，從而促使學生及時繳費。
3.財務處―學生處（收費系統―學生管理系統）
將收費系統與學生管理系統對接，實現信息共享：財務處能實時了解學生管理系統里的學生貸款信息（貸款學生姓名、金額、年限等），對該部分學生收費特殊處理，以免虛增欠費金額。學生處實時了解學生的繳費情況，并結合學生特點有針對性對欠費學生進行管理與教育，從而督促其及時繳費。
4.財務處與各二級學院（收費系統―學生管理系統）
財務處將學生繳費情況作為各二級學院預算與撥款的考核條件之一，從而促使二級學院積極配合財務處收費。財務處在做預算與撥款時應考慮各學院的異質性（如藝術類與普通類，貧困生比率）導致的欠費差異，在剛性管理下有柔性的調整。
對于二級學院而言，財務處的收費系統與二級學院的學生管理系統對接，學院學工辦能實時了解本院學生的繳費情況，催促欠費學生及時繳費，加強學生的思想教育，降低主觀原因造成的欠費。
綜上所述，財務處與相關部門的協調合作，突破了收費的空間限制，將收費系統由一個平面擴展為一個立體，立體化的收費系統是：以財務處為收費核心部門，以相關部門（招生辦、教務處、學生處、各二級學院）為輔助部門，彼此協調合作，信息共享。
五、結論
本文以高校收費系統為研究對象，分析高校收費的現狀后指出其存在主要的問題是：收費效率低；欠費率高。在比較分析各種收費方式的優缺點后，認為收費方式多元化能提高收費效率，從時間維度上優化收費系統。加強財務處與其他相關部門（招生辦、教務處、學生處、各二級學院）協調合作，建立一個立體化的收費系統能降低欠費率，從空間維度上優化收費系統。
參考文獻：
[1]祁興強.強化高校收費管理的幾點思考，財務與金融，2009（4）
財務共享的優缺點范文2
一、財務管理信息化協同管理模式的基本框架
（一）企業財務管理信息化建設
企業財務管理信息化的建設，主要是根據不同的企業性質、不同的業務范圍和相應的規模來構建相符合企業的財務管理信息。企業財務管理信息化管理，不僅需要提高企業財務管理的效率，更要做到對企業財務進行全方位的管理。企業實行財務管理信息化這一方法時不僅要充分了解自己企業存在的問題，更要及時解決企業財務管理信息化建設所面臨的這些問題，在解決問題的過程中，吸取經驗，最終實現企業利益最大化[1]。
（二）建立財務信息化協同模式
企業可以根據自身的優缺點運用符合自己企業的信息化管理，可以通過信息化管理來提高企業財務的效率。只有將傳統模式的財務治理與現代網絡新模式的方式方法相結合，協同進行，才能夠將相關的業務流程和相關數據化簡，達到更高效的效果。財務信息化以計算機網絡、通信技術等為基礎，為實現企業財務管理信息化模式做鋪墊。
（三）整體規劃財務信息資源
整體規劃財務信息資源有利于企業各部門之間的溝通。只有建立一套完整的財務信息資源體系，才能夠使企業避免一些不必要的麻煩，財務信息資源的整合能夠更有效地保證企業與其他企業及其他相關的政府部門保持流暢的交流。財務信息資源的整體規劃需要經過收集、篩選處理、傳遞、共享和決策這幾個過程，以保證在企業部門之間溝通順暢的同時，也能夠使企業與消費者之間的交流清晰[2]。企業將財務信息資源整體規劃有助于企業各部門，企業與企業之間等在財務信息的傳遞和共享上，能夠達到準確且效率高，不僅可以提高財務信息管理的效率，更加能夠提高企業的規范化。
二、企業財務管理信息化中存在的問題
當今社會中，相較于傳統的商業經營模式，企業更傾向于使用網絡化、數字化的管理方式，經營活動也開始以電子商務的形式涌現。電子商務的突起使得企業在經營活動時的成本降低，資金周轉靈活，可以直接在互聯網上選購、下單、支付，消費者操作起來方便快捷。但是，不同規模的企業在財務管理信息化系統中還是存在很大的差異，而我國企業在財務管理信息化建設方面不僅缺少經驗和理念，而且存在著很多不足之處，主要表現在以下幾點：
（一）財務信息失去真實性
我國的企業在自身經營活動方面，信息數據缺乏準確性。企業從正當利益和一些不正當利益的角度出發，財務方面的財務信息計算報表就會出現披露，就會失去真實性，對其他的合作企業、投資者甚至消費者都會帶來嚴重的損失。企業財務信息缺乏真實性，一旦被發現，不僅會使自身企業的顏面盡失，還會給合作企業等帶來嚴重的損失，失去信任度，對以后的合作伙伴也失去了誠信，甚至會直接危害到國家經濟的發展。
（二）企業內部和外部的信息隔絕
首先，企業內部各個部門都有自己的一套管理系統，上交到財務管理信息系統中的各部門相關資料也都只是上交一部分，缺少完整性。不同部門上交的信息不完整，在財務信息管理中進行收集整理的時候，就會容易出現缺漏相關部門信息的情況，不僅各部門的工作效率受限，也使得企業其他部門與財務管理相互制約，信息不統一，導致相互不協同的情況出現。財務管理信息的不統一，直接導致企業的經營效率降低。其次，企業與政府部門之間也存在相互信息傳遞不完全的隱患，企業與政府部門之間無法達到共享信息、交換信息，在沒有準確信息的情況下，企業和政府部門在信息不完整、不準確的情況下做出決策，不僅會造成自己的信譽問題，更會使得雙方都承受巨大的損失。
（三）不適應電子商務模式
相對于傳統的營銷模式，現代社會中，越來越多的消費者選擇在互聯網上進行交易、簽約，可以高效率地完成自己想要做的事情，同時又能夠很好地節約人力成本。企業在經營管理時，依照傳統的經營理念，使得財務管理工作在信息收集采集、傳遞等環節就會消耗大量的人力并且耗費較長的時間。現代電子商務模式中，消費者可以通過在互聯網上采購、下單、支付等環節，能夠輕松購物，也使得企業在使用現代經營管理模式時，就可以方便快捷地從網絡數據上分析線下的經營情況。在運用現代化信息管理的過程中，可以將記錄、財務數據等集中批次一起處理，報表及相關信息的匯總也變得方便快捷。[3]集中企業的資金運用，能夠很有效地控制企業經營成本，并且能夠減少財務管理信息不完整情況的出現，適應現代經營模式，能夠與信息時展形式相協調。
（四）企業管理模式落后
企業從傳統財務管理模式中過渡到現代財務管理信息化模式的過程中，要注意經營業務上存在的時間間隔。企業通過現代網絡快速高效率地完成采購、生產、銷售、配貨、發送、保險等經營環節，可以減少人工的使用，以達到更有效的工作效率。但是在傳統經營模式和財務管理上，企業各個部門之間往往經營活動的銜接性比較差，導致各個部門相互配合的工作不能夠順利展開，大大地降低了企業效率。
三、企業財務管理信息化協同模式的創新思路
現今社會，隨著互聯網信息技術的迅猛發展，大部分企業都將迎接信息化時代的到來。信息化不僅可以給傳統產業帶來新的機遇，也給企業帶來了新的挑戰與沖擊，需要企業在適應信息化時代來臨的同時也應創新新思路。在現代網絡、計算機通信的基礎上，建設財務管理協同模式應該做好以下幾點必要工作：
（一）加強管理信息體系建設
為了方便企業之間、企業和政府之間的溝通順暢，企業應該注重內部管理系統的協同性，形成一個以企業財務信息為核心的整體信息資源管理體系，方便企業之間、企業和政府之間能夠保證信息互相傳遞的完整性和統一性。企業只有將財務管理信息化這一管理體系建設完全，才會減少企業各部門之間、企業與企業之間、企業與政府部門之間很多不必要的麻煩和損失，能夠大大地提高企業經營利益。財務信息的傳遞和共享，作為企業之間互相交流的橋梁，通過對企業信息的收集、整理和總結，能夠很有效地達到企業之間互惠互利的合作目的。從不同角度完善企業財務管理信息化的建設，便于企業各部門之間、企業之間能夠及時、迅速地共享信息，將損失降低到最小化，實現企業利潤的最大化。
（二）做好準備工作
企業在實施財務管理信息化協同方式時，應做好準備工作。首先，聘請專業的分析機構對企業內部的經營狀況、經營模式、組織架構、市場情況、企業本身的優缺點做一個詳細準確的評估和預測。其次，企業需要充分了解當前的優勢和劣勢分別是什么，結合自身的優劣勢，建立符合自身企業的財務管理信息化協同方式，真正做到財務管理協同化這一運作方式方法，提高自身企業的企業文化同時也能有效地提高企業的競爭力[4]。
（三）嚴格執行監管制度
企業各部門內部的監管部門和協同企業、以及政府監管部門的監管制度必須要嚴格執行并實施。企業在準備、規劃和建立實施的過程中，這些監管部門可以很有效的起到監督作用，不僅能夠及時發現問題并解決，而且能夠保證企業之間、企業與政府之間運用的財務管理協同方式的效果達到最優。
（四）協調好各類關系
首先，人才是企業的核心資源，擁有人才的企業才能將企業的優勢發揮到最大，應用人才必須先對人才進行全方位的剖析，了解人才對技術的掌握能力以及對人才管理水平的高低，只有充分了解透徹才能夠保證人才管理和技術發揮最大的效應。正確地處理人才管理和技術之間的協調作用，使企業內部各部門、企業之間、企業與政府之間能夠將企業財務信息化協同管理更有效的進行。財務信息管理化需要不斷的創新，才能夠更高效率地進行財務管理工作。
財務共享的優缺點范文3
關鍵詞：風電融資
一、風電發展的現狀與前景
能源是國民經濟發展的重要基礎，是人類生產和生活必需的基本物質保障。隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，對能源的需求也越來越高。長期以來，我國電力供應主要依賴火電。“十五”期間，我國提出了能源結構調整戰略，積極推進核電、風電等清潔能源供應，改變過渡依賴煤炭能源的局面。風能是一種可再生清潔能源，風電與火電相比，不僅節能節水無污染，而且對保護生態環境大有好處。2005年我國通過《可再生能源法》后，我國風電產業迎來了加速發展期。2008年我國風電總裝機容量達到1215.3萬千瓦，2009年容量達到2200萬千瓦，按照目前的發展速度，2010年風電裝機容量有望達到3000萬千瓦，躍居世界第2位。到2020年我國風電裝機容量將達到1億千瓦。屆時，風電將成為火電、水電以外的中國第三大電力來源，而中國也將成為全球風能開發第一大國。
二、風電項目目前融資方式及存在問題
（一）風電融資成本偏高
風電的融資成本主要是貸款利息。由于風電的固定資產投入比例較大，資金運轉周期較長，一般為6-10年，造成風電項目建成后財務費用居高不下，形成的貸款利息較高，為企業的經營發展帶來沉重的債務負擔。
（二）風電生產缺乏優惠信貸政策支持，融資相對較難
雖然風電屬國家鼓勵發展的新興產業，但目前仍執行一般競爭性領域固定資產投資貸款利率，貸期相對較短，而且缺乏優惠信貸政策支持，金融機構對風電項目的貸款要求必須有第三方進行連帶責任擔保，使風電企業融資更加困難。
（三）風電融資方式單一，融資風險高
風電項目目前至少80%資金靠債務融資，資本金僅20%。大規模的債務融資不僅導致風電企業資產負債率居高不下，貸款過度集中，資金鏈非常脆弱，增加企業的財務風險，而且影響企業再籌資能力，降低企業資金周轉速度，增加了企業的經營成本。因此，融資方式的優化、融資渠道的拓寬已經勢在必行。
三、風電項目融資方式的優化
（一）采用BOT項目融資模式
BOT即英文Build(建設)、Operate(經營)、Transfer(移交)的縮寫,代表著一個完整的項目融資概念。項目融資是上世紀70年代興起的用于基礎設施、能源、公用設施、石油和礦產開采等大中型項目的一種重要籌資手段。它不是以項目業主的信用或者項目有形資產的價值作為擔保獲得貸款,而是依賴項目本身良好的經營狀況和項目建成、投入使用后的現金流量作為償還債務的資金來源。它將項目的資產而不是業主的其他資產作為借入資金的抵押。項目融資是“通過項目融資”,而非“為了項目而融資”。
1.BOT項目融資模式特點。BOT項目融資與傳統意義上的貸款相比,有以下兩個特點：一是項目融資中的項目主辦人一般都是專為項目而成立的專設公司，只投入自己的部分資產，并將項目資產與其他財產分開,項目公司是一個獨立的經濟公司。貸款人(債權者)僅著眼于該項目的收益向項目公司貸款,而不是向項目主辦人貸款。二是項目融資中的貸款人僅依賴于項目投產后所取得的收益及項目資產作為還款來源,即使項目的日后收益不足以還清貸款,項目主辦人也不承擔從其所有資產及收益中償還全部貸款的義務。總之,項目融資的最重要特點,就是項目主辦人將原來應承擔的還債義務,部分轉移到該項目身上,即將原來由借款人承擔的風險部分地轉移。
2.BOT項目融資模式的優缺點。優點：一是擴大借債能力。項目主建人的償還能力不作為項目貸款的主要考慮因素，是否發放貸款根據項目的預期收益來決定。借進的款項不在主建人的資產負債表上反映，主借人的資信不會受到影響。二是降低建設成本，保證項目的經濟效益。三是充分利用項目財務收益狀況的彈性,減少資本金支出,實現“小投入做大項目”或“借雞下蛋”。四是拓寬項目資金來源,減輕借款方的債務負擔,轉移特定的風險給放貸方(有限追索權),極小化項目發起人的財務風險。缺點：對項目發起人而言，基礎設施融資成本較高,投資額大，融資期長、收益有一定的不確定性，合同文件繁多、復雜,有時融資杠桿能力不足,母公司仍需承擔部分風險(有限追索權)。
(二)ABS資產證券化融資
ABS(Asset-BackedSecuritization，意為資產證券化)是項目融資的新方式。ABS融資是原始權益人將其特定資產產生的、未來一段時間內穩定的可預期收入轉讓給特殊用途公司(SPV)，由SPV將這部分可預期收入證券化后，在國際國內證券市場上融資，給投資者帶來預期收益的一種新型項目融資方式。
1.ABS資產證券化融資的特點。ABS資產證券化融資有兩個特點：一是ABS融資方式實質上是“公司負債型融資”。由于ABS能夠以企業本身較低的信用級別換得高信用級別，與銀行貸款相比，不僅節省融資成本，且能使非上市公司尋求到資本市場融資渠道。二是ABS發起人出售的是資產的預期收入，而不是增加新的負債，因此既獲得了資金，又沒有增加負債率，也不改變原股東結構。
2.ABS資產證券化融資的優缺點。優點：一是門檻較低。企業只要擁有產權清晰的資產，該資產又能夠產生可預測的穩定現金流，現金流歷史記錄完整，就可以以該資產為支撐發行資產支持證券。二是效率較高。通過破產隔離，資產證券化變成資產信用融資，即資產支持證券的信用級別與發起人或是SPV本身的信用沒有關系，只與相對獨立的這部分資產有關。投資者只需根據這部分資產狀況來決定投資與否，避免了對一個龐大企業全面的經營、財務分析，投資決策更加簡便，市場運行效率得到提高。三是內容靈活。資產證券化可以做相對靈活的設計：融資的期限可以根據需要設定；利率也可以有較多選擇，甚至可以在發行時給出票面利率區間，與投資者協商而定。四是成本較低。資產證券化的資金成本包括資金占用費（票面利率）和籌資費用（根據現行標準測算，年成本約1％）兩個方面。只要達到一定規模，這些成本要顯著低于股票和貸款融資，也略低于債券融資。五是時間更短。資產證券化受國家支持，只需證監會審批，時間僅需要兩個月到半年；而債券發行需向發改委審批額度，證監會批準，審批時間長達9個月到一年。六是資金用途不受限制。資產證券化融入的資金，在法律上沒有用途限制，可用于償還利率較高的銀行貸款。這一點和債券融資也有很大區別。七是不改變資產所有權。目前資產證券化模式下，企業出售未來一定時間的現金收益權，但實物資產所有權不改變。八是能改善資本結構。資產證券化是一種表外融資方式，融入的資金不是公司負債而是收入，能降低資產負債率，提高資信評級。缺點：由于我國信用評級的不完善和我國法律環境存在的缺陷，可能會加大資產證券化的融資成本。
（三）采用PPP融資模式
PPP融資模式，即“public-privatepartnership（公共民營合伙制模式）”，是政府、營利性企業和非營利性企業基于某個項目而形成的相互合作關系的形式。通過這種合作形式，合作各方可以達到比預期單獨行動更有利的結果。合作各方參與某個項目時，政府并不是把項目的責任全部轉移給私人企業，而是項目的監督者和合作者，它強調的是優勢互補、風險分擔和利益共享。
1.PPP融資模式的特點。PPP融資模式不僅意味著從私人部門融資，最主要的目的是為納稅人實現“貨幣的價值”，或者說提高資金的使用效率。PPP融資模式主要有5個特點。一是私人部門在設計、建設、運營和維護一個項目時通常更有效率，能夠按時按質完成，并且更容易創新；二是伙伴關系能夠使私人部門和公共部門各司所長；三是私人部門合作者通常會關聯到經濟中的相關項目，從而實現規模經濟效應；四是能夠使項目準確地為公眾提供其真正所需要的服務；五是由于投入了資金，私人參與者保證項目在經濟上的有效性，而政府則為保證公眾利益而服務。
財務共享的優缺點范文4
（一）電算化的會計核算流程現狀近些年來，企業在尋求突破，作為企業中的不可或缺的一部分，也可以說是作為企業維持持續經營狀況的關鍵，會計也在尋求改進。會計電算化的發展就是一個標志，但是在我國電算化的普及還是很低，而且分布的不平衡，主要是在一些國有企業和大中型企業中，它緩解了會計人員的壓力，一定程度上提高了會計人員的工作效率。但目前的會計電算化系統并沒有真正地脫離原來手工會計核算模式的束縛，僅僅是把手工的會計核算流程編入了會計軟件之中。（二）電算化的會計核算流程分析會計電算化，顧名思義就是把會計工作放入計算機中，由會計人員在計算機上處理整個會計核算的流程。會計人員把原始數據輸入到計算機中，對于憑證的制定或者匯總都不需要，由于整個核算流程是單一的處理原則，會計數據的輸入直接影響了最后會計報表的結果。整個會計核算流程中的每一環節，都是有著緊密的關系的。（三）電算化會計核算的應用會計核算的結果就是提供會計信息，使管理者能夠及時有效地了解其所需要的信息。隨著電子信息產業的不斷發展，會計電算化在社會經濟中的運用越來越廣泛，信息技術給我們社會生活、經營業務、管理理念帶來了巨大的變化。而會計電算化以其高效、自動、方便、準確、及時等優點日益受到廣大財務人員的歡迎，都在積極地推行電算化，加強電算化的應用與管理。會計電算化的迅速發展的最明顯的標志就是多種會計核算軟件的出現。
手工會計和電算化會計的會計核算流程的對比分析
（一）手工的會計核算流程圖根據現行會計制度的規定、企業性質及規模大小的差異，手工作業下的賬務系統可以采用五種賬務處理流程：（1）記賬憑證賬務處理流程；（2）日記總賬賬務處理流程；（3）科目匯總表賬務處理流程；（4）匯總記賬憑證賬務處理流程；（5）多欄式日記賬匯總賬務處理流程。下面列舉其中的一種核算方式，通過圖示我們可以直觀地看到會計核算的整個流程：圖1記賬憑證賬務處理流程由圖1可以了解到：這種核算流程可以清楚地知道數據的流向，但是它的登賬工作量太大。（二）電算化的會計核算流程圖電算化會計的核算流程與手工會計并沒有太多的區別，它只是運用了手工的會計核算流程的模式，將其添加到計算機中：圖2在對手工方式下財務數據處理流程分析的基礎上，吸取手工方式下的優點，利用計算機具有的自動計算、記憶和存儲等功能和運算速度快、不知疲勞以及計算準確等特點，克服手工方式的不足，設計出電算化的會計核算方式。（三）兩者之間會計核算流程對比分析通過分析上面的傳統會計核算流程圖和電算化會計統計流程圖，我們可以發現二者之間的優缺點：1.手工的會計核算的優點：（1）有利于會計信息的保存。手工會計都是以紙質為基礎的，對于紙張而言，有利于保存。（2）會計核算的流程能夠同時進行。會計核算流程的每一個部分都是分開的、獨立的，會計人員不必按照步驟一步一步的去做，可以同時進行幾個步驟。（3）能夠清晰地反映出經濟業務的來龍去脈。會計核算流程中，憑證的登記及賬簿的記載等都是與發生的經濟業務活動一一對應的，直到編制會計報表。2.手工會計核算的缺點：（1）會計信息不具有及時性。手工的會計核算流程，每個月都要進行一次結算，而且都是到了月底才結算，這樣的循環模式，使的會計核算具有一定的周期性，那么管理者就不能隨時了解到會計信息了。（2）賬頁篇幅較大，不利于會計人員的分工。（3）工作量比較大。（4）會計核算都是人工完成，不能實現資源共享，造成了不必要的人力、時間的浪費。3.電算化下會計核算的優點：（1）在會計電算化下，會計核算流程中，避免了重復抄錄、容易出錯及傳遞緩慢等問題，從而可以大大提高會計數據處理的效率和質量。（2）不需要大量的會計人員。（3）在輸出報表時有利于試算平衡。（4）還可以避免一些會計人員作假。4.電算化會計核算的缺點：（1）與現行的會計法規相違背。在電算化會計核算的流程中，會有“反審核、反記賬、反結賬”的功能，這樣的做法在計算機中很少留下改過的痕跡。（2）會計信息的保存不具有安全性。因為電算化下會計信息的保存是在計算機上，一般情況下，如果電腦出現問題，那么電腦中所保存的東西也將有所損失。（3）在電算化的會計核算中，由于所有的數據都是在計算機上處理的，那么會計人員可以改變里面的數據使企業獲得更高的利益，但是卻不易被發現，這就使會計人員容易犯罪。由此可以看出，同手工會計相比，電算化會計更適合現代化企業的發展，但是電算化會計也有著它本身的缺陷，電算化下的會計核算流程也需要改進。會計核算流程應當使需求者能夠隨時可以了解到會計信息，這樣才能使的需求者做出正確的決策，這在網絡的形式下才可以實現，因此，會計核算流程的網絡化是一種發展趨勢。
網絡環境下的會計核算流程
（一）網絡環境下的會計核算流程在網絡環境下，所有工作都是在計算機上自動生成的。網絡環境下的會計核算流程如下：由經濟業務的發生，在電腦中形成電子賬單，會計核算中心的人員就會對這些單子進行審核，并編制憑證，同時電子賬單和憑證都會自動地保存到數據庫中，然后形成會計報表，同時會對報表上的數據進行分析。整個會計核算流程中都是處在互聯網的平臺上，并且是對外開放的，決策者或者一般的人員都可以隨時從網上了解到自己所需要的信息。（二）網絡環境下會計核算流程的優缺點分析1.網絡環境下的會計核算的優點：（1）有利于提高會計信息的質量。在網絡環境下，企業內部，各個機構都是互相協調同時工作的，而會計核算的集中性使的信息質量有了較大的提高。（2）降低管理和操作成本。網絡化會計是以無紙質化為突出特點，在網絡環境下，會計部門能與其他職能部門協調工作同步運作，這樣就降低了成本，況且，所有的活動都是通過網絡進行的，對于資料的傳遞也都是電子化，會計人員就沒必要與大量的紙質性文件打交道了。（3）能夠避免壞賬的產生和計算失誤導致的不良后果。在會計核算的過程中，在記錄會計憑證及登記賬簿等過程中，由于計算的繁瑣復雜，使的會計工作量加大，容易出現錯誤，而在網絡環境下，會計核算的流程大大簡化，避免了這種情況的出現。（4）時效快，網絡化辦公，集中便捷。在網絡的環境下，會計核算流程的過程是在一個集中的區域完成，對于記錄憑證、登記賬簿及報表的編制輸出等都能夠及時的完成，而這一系列的過程，都在計算機上完成，信息使用者都是通過網絡來隨時了解信息的。（5）網絡化下的會計核算流程，對于最后的會計報表，也不需要會計人員的分析，在整個流程結束時，對報表的分析也隨之自然的產生。2.網絡環境下的會計核算的缺點：（1）會計信息的安全性不高。會計工作的整個流程都與外界相連，由于網絡的影響，會計信息是可以共享的，會計信息的傳遞速度加快，傳遞的零距離化，就使的會計信息容易泄漏出去。（2）網絡為企業提供了便利，但也使的許多企業投機取巧。因為所有的經濟業務都是在網上交易完成的，我們不可能去實地考察，有時候企業為了提高會計利潤，就會制造一些虛假的數據進行核算，也或者本來一些不存在的企業在人為因素下，利用一些虛擬的數據來核算。而會計核算的整個流程中，都是數據的核算，對于外界的侵入、改變或者丟失一部分數據，都會使最后的會計信息不準確。（3）在網絡環境的影響下，會計工作缺乏有效性的監管。網絡是在近幾十年才發展起來的，對于這方面的法律是少之又少，企業的會計準則及法規也不完善，沒有實際的地址，同時對于公司的注冊也沒有那么明確的要求。在網絡的影響下，每個公司的核算都是在同一個舞臺上操作的，只要想知道，就可以上網查閱獲取相應的信息，但是這樣也使的各個公司之間乃至更大范圍都無法實施強有力的監管。（4）會計核算的流程都是以電子的形式保存的，但是電子信息的儲存不穩定性很高，因會計的網絡化是基于網絡的基礎上的，且是以計算機為載體的，如果會計信息系統或計算機出現問題的話，就會對以電子形式保存的會計信息產生影響。從網絡環境下的會計核算流程的優缺點中，我們可以看出，它彌補了會計電算化的會計核算流程的缺點，這樣的核算流程能夠使我們隨時地進入企業之中了解信息，為決策者隨時提供有用的會計信息。雖然網絡化下的會計核算流程也存在著缺陷，但是也不妨礙會計網絡化的發展。因此，會計網絡化是會計發展的必然趨勢，那么，會計核算流程的網絡化也是必然的。（三）網絡環境下的會計核算流程應用分析網絡時代改變了整個社會經濟的生產方式和生產結構，打破了傳統的企業管理模式，改變了會計賴以存在的環境，由此也動搖了傳統會計理論體系。會計核算作為會計理論的一個部分，同時也受到了沖擊。在網絡環境下，商品的交易方式“無紙化”，電子票據、電子憑證等將取代手工，而且自動完成賬務處理。信息使用者可以隨時從網上查閱相關知識，做出正確的決策。面對網絡所帶來的變革，我國在會計的應用上也是少之又少，在出現的電子商務中，會計網絡化也是初出茅廬，有很多的問題有待我們去解決。由于全球經濟一體化，會計網絡化使的會計核算涉及的范圍變廣，由最初的靜態核算形式轉變為了動態形式，監督的方式也發生了改變。（四）網絡環境下的會計核算流程的發展趨向分析隨著網絡經濟的發展，社會各個領域都在向前發展，而且都在與網絡進行融合，各行各業的管理者都在慢慢地把網絡運用到其中，而會計也在這改革的浪潮中。在網絡環境下，會計核算突破了時空和區域的限制，使的會計核算的范圍變大，也使的原有的會計核算流程必須進行重組、改造。網絡的發展帶動了其他行業的發展，會計網絡化是會計史上嶄新的一頁。隨著大家對網絡知識的認識，網絡所能帶來的好處也是那樣的明顯。自從加入WTO以后，我國經濟將迅速融入世界經濟體系之中，經濟的繁榮發展和市場的全面開放，必將對企事業單位的信息化進程產生新的推動力，管理和電子商務軟件的需求將大大增加。財務、供應管理一體化應用的企業級財務軟件將成為財務軟件市場的主體。網絡對原有的會計理論、會計方法等都會產生巨大的沖擊，從而引起會計制度、會計管理的變革。會計網絡化將會使的會計向現代化管理沖刺，使的會計實現管理一體化，網絡下的會計也成為了智能化、自動化的標志。
財務共享的優缺點范文5
【關鍵詞】 財務外包 價值最大化 經濟附加價值 核心競爭力
Abstract : With the development of eco-nomy, the traditional financial management mode must obey enterprise pursues to maximize the value of their financial goals. "Financial outsourcing" is produced under the new financial value management system. It not only can improve the enterprise's economic value, but also can improve the core competitiveness of the enterprise. "Financial outsourcing" is a double-edged sword to the enterprise. In the concrete implementation process, there are risks.
自從“財務外包”這個在西方流傳已久的名詞登陸中國后,越來越多的的人相信,新一輪財務管理的革命可能從此拉開序幕。
1.財務外包產生的背景
1.1財務外包產生的社會背景
財務外包是伴隨著中小企業的發展壯大逐漸興盛起來的一項業務,不少中小企業的管理者在財務方面面臨問題,他們急于尋求一條捷徑,可以同時滿足企業多方面的財務需求,比如找到一個值得信賴的財務會計,完善自己規模不大的財務管理制度,花最少的成本讓財務部門實施正常運轉等。需求意味著商機。許多財務咨詢公司、會計事務所看準中小企業對財務管理的需求,紛紛推出財務外包服務。
1.2財務外包產生的專業背景
在經濟附加價值理念下,公司的目標是追求企業價值的實現并使其最大化,而公司價值的實現對外取決于公司能否滿足顧客價值,對內取決于自身資源配置。在企業中,每一中資源都是有成本的。任何部門的設置和運行都會消耗公司資源,與項目開發、產品開發一樣,必須遵循成本效應原則,應該以創造價值為存在標準。不能創造價值的部門就沒有存在的理由,不具有相對優勢的部門就可以外包。外包源于增強企業核心競爭力,提升企業價值的需要。
2.財務外包的實施方案
2.1企業實施財務外包的基本情況
目前,大致來說,實行財務外包的企業主要有以下情況。第一種情況是中小企業的會計記賬外包。對中小企業來說,財務外包方案的本質可以概括為記賬、納稅申報、提供專業財務咨詢和建議。第二種情況是公司重在財務規劃策略分析交給專業的咨詢公司來做。由此來看,需要外包的通常是一些相對基礎且增值能力較弱的,或者是不具有相對優勢的部門。
2.2財務公司的選擇
企業要將自身的財務管理職能外包,首先要慎重選擇委托的專業財務公司。從事專業財務的公司的資質是一個不可忽視的條件。聃請公司,不能僅考慮費用低廉,更應從服務資格、服務經驗、專業團隊、服務質量、社會品牌與聲譽等方面予以仔細考慮。
3.財務外包的優缺點
3.1財務外包的優點
節約企業的資金,降低企業成本,無疑是企業實行財務外包最大的好處。實行財務外包和請一個專職會計的作用基本的相同的,但是,公司養一個會計,除了必要的薪水,還得配備相應的辦公設備等,而實行財務外包,相比之下,就省錢多了。另外,目前,我國中小公司聃用職業水平與職業道德俱佳的財務人員還存在一定困難,在此情形之下,借助與專家財務公司等外部專家力量不失為解決問題的有效之道。專業公司的意見和服務會更加專業。
對企業來說,除了降低成本,獲得更專業的服務之外,財務信息的相對穩定性和相對保密性也是財務外包的主要優點。在現實生活中,有些職業道德不好的財務人員走就走,公司要馬上找人接手工作也不太容易,而進行財務外包就可以避免這種麻煩的出現。畢竟,專業的財務公司是“跑了和尚跑不了廟”。另外,財務人員走馬燈地換,還可能會造成企業財務秘密的外泄。而專門的財務公司從自身的信譽出發,一般會考慮對委托企業財務信息保密的問題。
3.2財務外包缺點
缺乏靈活性是財務外包的一個硬傷。比如,管理層需要一份財務資料做分析,如果自己公司有相應的人員和軟件的話,無疑會方便及時的多。財務外包的數據及時反饋性較差。因為一般來講,實行財務外包的公司人員都是一周去企業一次,為企業進行相應的服務。
人才流失是財務管理外包的另一個隱患。財務外包后,可能讓企業的一些財務管理骨干力量認為自己在企業中發揮的作用不重要,特別是在有些時候,如果他們認為財務外包是領導出于內控考慮而非業務需要的時候,他們的自尊心可能會受到挫傷,于是,只能選擇離開作為表達情緒的方式。
財務外包公司不能對公司進行深入的財務分析。因為公司對企業的過程并不了解,財務分析缺乏應有的基礎。譬如說,如果企業的流動資金周轉不暢,那就可能有很多原因,比如賬期過長、應收賬款過大、管理費用大和采購成本高等。如果把這些環節包出去,就不可能及時地把握企業的業務方向,從而影響正確地制定長期發展戰略和改進內控機制。
財務業務外包在減少企業對業務監控的同時,也增大了企業責任外移的可能性。企業必須不斷監控外企業的行為,并與之建立長期的、穩定的關系。
4.財務外包需注意的問題
4.1謹慎選擇合作伙伴
由于外包會導致對外部供應商或服務提供商某種程度上的依賴,因此,確定好將要外包的部門或職能后,最重要的就是選擇合適的合作伙伴。選擇合作伙伴時最重要應考慮的問題就是戰略伙伴的業務能力、發展戰略與經營理念,因為雙方不是簡單的買賣關系,而是一個利益共同體。
4.2防止商業秘密的泄漏
從業務計劃和經營戰略到定價策略和客戶關系,無一不是企業的商業秘密。所以,將財務職能外包之前,首先要了解外包公司為保守商業秘密而采取的措施,這涉及到外包公司處理相關業務人員的職業道德和外包公司內部制定的防范制度。既要提高效率,也要避免商業秘密的泄漏是管理業務外包的決策原則。為避免商業機密外泄,外包的應只是公司財務會計管理中相對基礎的部分和薄弱的管理部分。
4.3確保外包過程的控制和有效溝通
財務與會計部門是一個綜合性的部門,其他各部門的工作都需要財務會計部門頻繁的信息支持。一旦將財會部門外包出去,很可能面臨決策制訂過程失去控制,缺乏有效的溝通渠道的局面。企業在與外包伙伴打交道時,應能始終保持與客戶、供應商之間良好的關系。雙方在利益共享的基礎上,要制定可行的服務條款、風險控制要求、資金回籠指標、費用節約指標和利益分配機制,在此基礎上建立一體化的運作體系,并不斷改進雙方合作的深度與廣度,持續提升在外包狀態下的財會管理水平。
參考文獻:
[1]作者:斯圖爾特?克萊門茨[Stewart-
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財務共享的優缺點范文6
近十年以來，隨著全球經濟一體化及信息化的迅速發展，越來越多的企業通過借助共享服務和外包的理念，推動企業財務職能的轉型，開始實施或者規劃共享服務建設。FSSC作為企業集中式管理模式在財務管理中的最新應用，旨在通過一種有效的運作模式實現規模效應，降低企業的運作成本，提高財務管理水平及效率，優化企業的核心競爭力。
A跨國集團公司于2012年開始組建中國區FSSC，為集團下屬中國區的十余家企業提供會計及報告服務，縱觀其創建、發展到成為企業財務管理堅強后盾的整個過程，筆者認為FSSC的成功離不開以下幾個方面：
一、通過統一的信息系統建立財務共享服務平臺
2015年安永財務共享服務調查報告中提到，有69%的受訪企業認為統一及高效的系統是FSSC取得成功的首要因素，而58%的受訪企業認為在FSSC建成進入到運營的過程中，面臨的最大挑戰是信息系統。在FSSC的模式下，遠程財務流程需要建立在強大的網絡系統和企業信息系統的平臺之上的，ERP系統的出現為財務共享的推廣提供了技術支撐。
ERP是在MRP（制造資源計劃）的基礎上發展起來的，它以供應鏈為核心，強調流程的規范化，通常包括了財務、供應鏈、生產制造、人事勞資、成本管理、報告等模塊，是實現企業管理信息化的主要技術手段。ERP系統的基礎是財務子系統，是業務管理與財務管理的一體化軟件。FSSC不同于傳統的財務會計工作方式，它建立在類似流水線作業的運作模式上，因此能夠借助精細化的專業分工、標準化的流程和將ERP系統中的財務核算功能從各個子系統中抽離出來集中管理，建立一個財務共享服務平臺，運用相對獨立的系統、組織機構和統一的標準，為企業提供一種降低管理成本、提高管理效率的運行模式。
A集團公司下屬的各家企業曾經使用不同的財務信息系統，在會計核算和流程管理方面缺乏統一的標準，A集團公司于2010年開始在中國區的所有企業中采用某ERP系統陸續代替了其原有的財務信息系統，通過統一的信息化平臺管理財務制度、職責分工、業務流程、內部控制及數據標準，借此實現了集團財務管理的標準化，為后期構建FSSC打下了堅實的基礎。
二、企業業務流程的標準化和優化
業務流程是FSSC運營中重要的組成部分，流程設計的順暢與否決定著未來業務執行的效率和質量，而信息化的建設也依托于流程的建設，流程設計的完善與否決定著信息化系統自動化投入的程度。流程標準化的目的是對重復性高、可復制性、業務量大的業務進行集中處理，通過實施統一的標準和程序，消除重疊機構在重復業務操作流程上的不一致性，從而建立標準、規范的業務流程體系，同時對流程及作業的執行進行管理，不斷提高FSSC的工作效率與服務水平。
在建立FSSC的過程中，如何對個別流程進行標準化或流程再造是建設初期經常遇到的難題。A集團公司采取的是“先統一標準，再優化改造”的做法，這樣做的好處就是在業務標準化集中處理的過程中，對流程的改造將變得更加容易，同時也減少了FSSC引入初期的一部分阻力。
為了先統一標準，A集團公司FSSC內部成立了專門的營運小組，先收集了解各企業相關業務的現有流程，再比較差異，分析每項子流程的優缺點、內控要求及可推廣性，通過全方位的對比，發現相同業務事項在不同企業中操作流程的差異，這些差異就是業務流程標準化建設的重點關注內容。營運小組在對現有流程進行了對比分析之后，根據集團的實際業務情況，實施標準化設計，幫助企業廢除冗余的步驟和流程。在標準化過程中，營運小組還采用了業務場景模擬模式，對標準化后的流程實施業務發起端到?務核算端全過程的 “端對端”模擬測試，以確保每個末級流程符合企業實際情況，保證了可操作性。
鑒于流程的優化改造是一個不斷更新的工作，營運小組在FSSC投入使用后，繼續負責理清需要優化的流程，并組織設立優化項目。該小組選取了一系列關鍵性指標，通過關鍵績效指標的形式評價各業務小組的工作業績及效率，定期與企業的財務負責人回顧期間內關鍵績效指標的變動情況，分析討論導致未達標業績指標的影響因素。對于大部分企業存在的共性問題，營運小組會通過六西格瑪、價值流分析等精益管理工具，分析原因并及時提出解決方案，對現有流程進行優化。這種持續改進的工作方法有利于提高FSSC整體的工作效率，改善服務質量，提升財務信息質量及透明度。
三、合理定義實施共享服務的內容與范圍
由于FSSC的建設會涉及企業組織內部的變革，以及權利和利益的重新分配，因此應該制訂整體策略，合理規劃實施共享服務的內容與范圍，明確哪些業務流程需要被納入到財務共享服務的范圍中。
A集團公司在財務轉型與集中管理的過程中，首先納入FSSC的流程是與日常業務相關的流程，例如總賬、應收賬款、應付賬款、固定資產、資金管理等業務，因為這些流程屬于公司的基礎性財務核算業務，它們和交易性流程的聯系較為緊密，存在著前后端的關系，操作流程相對容易標準化，且交易量較高，有利于實現規模效益。對于一些高價值的流程，如財務計劃及分析、預測與預算、管理會計及報告、風險管理等，A集團選擇將它們保留在企業內，因為這類流程和企業的業務活動結合更為緊密，受業務特性的影響比較大，且與管理決策相關度較高或涉及機密信息的流程，標準化的難度往往比較大。
同時，為了清楚定義企業和FSSC在各業務流程中的責任和義務，FSSC與各企業簽訂了服務水平協議（SLA），在前期制訂的各標準業務流程的基礎上劃分FSSC和企業的責任范圍，該服務水平協議也是FSSC與各企業互相溝通及業務評價的重要依據：FSSC的所有工作都將基于服務水平協議，而各公司可以根據服務水平協議評估FSSC的績效，有效地避免了未來可能發生的沖突。
四、建立有效的績效評價體系
財務共享在本質上是一場戰略性質的流程再造，其績效管理是運營管理中至關重要的一部分，也是FSSC能否實現其預期目標的決定因素之一?？冃гu價是績效管理的基礎，在FSSC的績效評價方法方面，IMA（2010）在《管理會計》公告中提到較多的是KPI（關鍵績效指標，下略同）、BSC（平衡計分卡，下略同）和Benchmarking（標桿管理，下略同）三種方法。其中KPI是從共享服務的實施效果出發確立績效考核的關鍵指標，BSC則著重于從業務流程入手建立FSSC的績效評價體系。國外企業對前者的認同度較高，而國內很多企業更偏向于選擇BSC。
