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財務共享和財務集中的區別范文1
隨著全球化經濟的不斷發展，企業國際化、多元化及信息化的普及，財務共享服務已成為現代大型集團企業財務管理模式的必然趨勢，在我國部分大中型企業中也得到了廣泛的應用，人民銀行無論是從需求性和可行性上都具備實施財務共享服務的可能。
一、財務共享服務
共享服務誕生于上世紀90年代初期，由美國經濟學家提出的一個概念，通常是指將分散在企業各個部分的業務職能整合在一起，由專門機構來提供統一服務，消除重復作業、節約成本，提高工作效率，實現資源整合。財務共享服務是共享服務最典型、應用最廣泛的一種，通常也是共享服務建立的起點。財務共享服務是依托客戶需求作為其導向，以流程再造和流程管理理論為依托，憑借不斷發展的信息技術作為基礎，將分散的財務資源和業務統一到一個專門的財務機構進行整體化流程化處理的一種財務管理制度，達到簡化財務管理步驟，提高流程規范程度，降低成本提高效率的目的。
1980年，美國福特公司成立了世界上第一個財務共享服務中心，把內部不同事業部之間相同、重復設置的財務流程集中到獨立的共享中心處理，降低了成本、提高了效率、加強了內控、提升了客戶滿意度，迅速得到了集團企業的認可，隨后殼牌石油、雪佛龍、保潔、強生、索尼電子、微軟、可口可樂、匯豐銀行等各行各業世界500強中的企業都建立了財務共享服務中心，為其遍布全球的分公司提供服務。隨著我國企業跨國業務的發展和信息技術的不斷提升，2003年中興通訊建立了我國第一個財務共享服務中心，之后四川長虹、萬科、中石油、中石化、蘇寧、寶鋼等集團企業也紛紛建立了財務共享服務中心。
二、人民銀行實施財務共享服務的積極意義
財務共享服務是為了解決企業集團規模不斷擴大，分公司、子公司等會計主體不斷增加，帶來的信息不對稱、決策效率低、管理難度大、重復投入多等問題，形成的汲取集中式管理優點的分散式管理模式，對人民銀行同樣具有積極意義。
（一）提高集約化程度，節約費用開支
1.節約人力資源，降低人工成本。原有的管理模式下，各個分支行甚至營業網點都不得不配置一定的財務人員，而建立財務服務中心后，各個基層行不再需要配置專業的財務人員，降低了人力資源的要求同時減少了人工開支。
2.共享財務信息，節約費用開支。財務共享服務中心將各報賬機構的信息集中，統一識別、審核和處理，不僅能夠準確、全面、快速的掌握區域內收支節奏、結構、流向，可以統一規劃資金的使用，同時也可以實現集中采購、資產調配，實現規模經濟，減少重復浪費，節約費用開支。
（二）財務流程標準化，有效遏制風險
1.再造財務流程，統一財務制度。再造財務流程后，基層機構繁雜的財務核算由兼職的財務人員集中后上傳或送至財務共享中心，由財務共享中心嚴格的按照制定的、統一的財務制度進行處理，可以規范財務核算操作環節，實現財務核算標準化，提高核算的準確度，降低業務差錯率。
2.改變財務授權體系，降低財務風險。原財務管理模式中，通常財務權限額度通常層層授權，層層負責，財務共享中心模式將使限制財務權限上收，減少基層機構對非日常項目的財務審批全向，集中到上一級或上幾級，也就將風險管控關口提升至較高的層級，嚴控審批關、核算關、付款關等風險關口，減少了主觀隨意性，降低財務風險。
3.提升財務預算執行力度。財務共享中心是根據審批過的財務預算進行執行，對預算外的例外情況有嚴格的審批手續，督促各機構提高預算編制的準確性和執行力度，提高了經費使用的合理性和必要性，減少和避免不合理的費用開支，提高了財務資源使用的有效性，維護了財務預算和管理的嚴肅性。
三、人民銀行實施財務共享服務的迫切性
集團企業的規模擴張和全球化經營帶來的分散管理的信息不對稱、資源配置的浪費、效率低下促進了財務共享服務的發展，現行的人民銀行財務運行狀況同樣對財務共享服務的實施具有迫切性。
（一）縣支行會計人員配置不符合崗位設置要求
近年來，人民銀行各縣支行人員急劇減少，但業務種類和崗位設置并無法削減，導致會計人員大多兼職國庫或發行業務，或出納、記賬、復核和主管交叉兼職，不符合會計崗位和人員配置的嚴格要求。配置足夠的會計崗位專職人員，針對縣支行月平均僅幾十筆的業務量，實屬浪費。財務共享中心將大量降低基層報銷機構的人力資源需求。
（二）財務制度日益嚴格，基層行財務風險加大
隨著三公經費公開、八項規定和厲行節約等財務治理活動的進一步開展，財務管理更加規范和嚴格，但各縣支行由于種種原因，認識不到位，屢屢踩線或游走在“紅線”的邊緣，財務風險極大。財務共享服務模式的實施必然上收財務權限、嚴格審批程序、規范財務行為，是從根源中杜絕財務風險的上佳選擇。
（三）基層行資產購買達不到集采標準
近年來，人民銀行系統根據政府的要求規范采購行為，卓有成效，但在縣支行臨時性、零星采購頻發，而達到需要實施集中采購的項目很少，實施財務共享服務模式后，財務需求信息共享，可以由財務共享中心所在級別集中實施集中采購，節約費用。
（四）大型維修項目資金需求無法同時滿足
近年來，由于費用緊張，無法同時滿足基層支行的大型維修或改造項目，需要上級行在一定區域內集中資金辦事，若費用指標下撥，往往效果有限，財務共享服務實施后可以有效的落實集中力量辦大事的效果。
四、人民銀行實施財務共享服務的可行性
財務共享服務有益于實現規范流程、提升流程效率、優化組織結構、降低運營成本、提供專業化服務，集團企業實施財務共享服務追求的目標一般側重于提升效率和降低成本，人民銀行作為非營利性單位，實施財務共享服務的主要目標更多是為了規范財務行為。
（一）人民銀行運作屬于分散式財務管理
財務共享服務多適用于跨國或跨區域的、分散經營的集團企業，為減少重復投入、節約成本、提高效率而受到青睞。人民銀行在全國各省、市、縣均設有分支行，機構龐大，雖為非營利性機構，但出于費用開支的合規性考慮也適用財務共享服務模式。
（二）基層機構財務開支日益單一和規范
隨著人民銀行財務制度的進一步細化和規范，各分支機構的財務開支業務大體雷同、相對固定和單一，尤其是縣支行除去基本必備的開支外，例外事項較少，具備財務核算標準化、實施財務共享服務的可能。
（三）財務綜合管理系統和電子影像系統
2009年，人民銀行系統已推行和使用財務綜合管理系統（網絡版），全國各級機構均在系統內使用同一的會計科目核算，即使在系統中加入各類電子費用開支單據和審批程序，也完全可以承載運行；而ACS系統已正常使用的電子影像系統完全支持費用報銷的各類原始單據的掃描和上傳。人民銀行事實上已完全具備推廣財務共享服務的系統和技術。
五、人民銀行建立財務共享服務中心的模式
建立財務共享服務中心一般有四種模式：基本模式、市場模式、高級市場模式以及獨立經營模式。但基于人民銀行屬于非營利性單位，實施財務共享服務的目標側重有所區別，不能一味地照搬，只能圍繞這些模式設計的原則，構建符合人民銀行特征的模式。比較四種模式，人民銀行建立財務共享服務中心更適宜于采用基本模式的基本原則，采用托管式服務，合并日常事務，提高經濟規模，實現程序規范，掛靠于同級會計財務部門。
人民銀行現行管理級次主要為四級：總行、省級分行、地市級支行、縣支行，財務核算級次相同。筆者認為將財務共享服務中心依托總行建立會導致業務過于集中，為了保證財務支出的靈活性和地域差別，更適合設立于省或地市一級，建立于省級分行能更大程度的實現財務信息共享和資源統一調度，但建立于地市級支行卻能更好的減少例外事項審批環節和理解當地財政政策，便于財務執行，也更適用與初期的推廣。筆者以財務共享中心建立于地市中心支行級別為例，探討人民銀行財務共享服務中心建立的模式。
（一）組織人員設置和分工
各地市中心支行成立財務共享中心對轄內經費核算和支付的合規性、及時性和完整性負責，縣支行對經費開支事項及票據的真實性、合規性和合理性負責。財務會計部門是財務管理部門，財務共享中心是全行的財務核算機構，歸口由財務會計部門管理。各市中心支行財務會計科編制本級財務預算和審批下級財務預算，縣支行僅需一名專職會計人員傳遞財務單據和編制財務預算，由縣支行領導簽字后上報。
（二）重申財務核算制度
建立財務共享中心，必須在其統一核算的區域內細化總行現行的財務制度，建立統一規范的、適用于本區域的財務細則，建立與財務共享中心相配合的核算規則、核算標準、核算流程和內部控制。
（三）再造財務核算流程
財務共享服務中心核算流程再造的過程，是對人民銀行整體財務核算流程的再造，明確從費用的事前審批、原始票據的傳遞、費用的審批、記賬和支付等各個環節。針對人民銀行會計科目核算的具體內容進行分類，分為固定性開支和非固定性開支，固定性開支指計劃內、低于一定金額、固定發生的日常開支，例如工資性支出、醫療和養老保險、公積金、水費、電費、郵電費、網絡通訊費、暖氣用油費等常規行政開支，而非固定性開支涵蓋固定性開支之外的其他內容，或計劃外、或高于一定金額、或非固定發生的、或敏感項目的開支，如會議費、維修費、租賃費、外事外交費等項目開支。
（四）重塑財務授權體系
現有的財務管理模式，通常是將財務指標下分至縣支行，由縣支行根據自己的財務制度進行審批報銷，定期去各市中心支行記賬。建立財務共享模式后，針對日常開支，只要在預算內，待縣支行責人審批后，由財務共享中心將資金劃賬至相應賬戶，針對項目開支或可能超出預算的開支，分為增加事前審批環節和事后審批手續，由縣支行負責人審批并由會計對預算進行復核（是否有資金安排，是否在費用預算指標內），同時由上級相應部門、會計財務部門對項目的必要性、合理性進行審核，當超過一定金額時，還應同時由相關行級領導審批，甚至上行長辦公會，當項目完成報銷時，縣支行負責人審核后，上級會計財務部門負責人審批，方可記賬支付。
筆者針對固定性開支和非固定性開支，結合人民銀行現行的財務核算制度和流程，舉例如下：
固定性開支以水電費為例：經辦人將水電費發票，交由縣支行負責人審批，由會計人員復核上傳至財務共享服務中心，財務共享服務中心審核原始票據和審批手續無誤后，將資金劃至相應的賬戶，如若系統提示費用指標已滿，則由財務共享服務中心退回。
非固定性開支以維修項目為例：經辦人在系統內填寫電子版《費用支出申請單》，詳細列明維修費用支出是由、支出項目、支出標準和支出總預算，由縣支行負責人審批并由會計人員對預算進行復核，再由上級綜合管理部門、財務部門對項目的必要性、合理性進行項目審核同意；當項目完成，由經辦人根據原始單據填寫電子版《費用支出報銷單》，由縣支行負責人審批后，會計人員復核后將《費用支出報銷單》、原始票據上傳，上級行財務部門負責人審批后，方傳遞至財務共享服務中心根據《費用支出申請單》審核上傳的會計資料，將資金劃轉至維修服務提供單位。
基于目前財務形勢的日益嚴重，財務共享服務儼然成為當前人民銀行嚴肅財經紀律、嚴格財務行為的上佳之選，但由于人民銀行非營利性性質的特殊性，財務共享服務模式的選擇必然需要在汲取現行模式的基礎上經過研究和探討，建立符合人民銀行財務共享服務目標的財務共享服務中心。
參考文獻
[1]何瑛，周訪.《我國企業集團實施財務共享服務的關鍵因素的實證研究》.《會計研究》2013年第10期.
財務共享和財務集中的區別范文2
關鍵詞：財務會計；管理會計；融合
在現代企業當中，會計人員起到了極為重要的作用?，F代企業對于會計人員的綜合素質要求極高。隨著企業管理理念的不斷更新，財務會計與管理會計的區別日趨模糊，財務會計與管理會計出現了融合的趨勢?，F代企業必須認識到這種變化，針對這種趨勢對公司的管理制度進行調整，更好地發揮會計人員在企業管理中的重要作用。
一、財務會計與管理會計的職責
財務會計的工作對象以企業已經發生的交易為主。財務會計人員要負責對企業的交易信息進行確認、計算、記錄，最終制定財務報表，向企業的領導層和企業外部公布企業的財務信息[1]。財務會計人員向企業提供財務報告，財務報告中的文字和數據能夠反映企業各種已發生經濟活動的作用和價值，既能夠為企業領導層的決策提供支持，也能夠向工商管理部門和社會大眾公布企業的一部分經濟信息，促進企業資金運營的透明化、公開化、規范化。
管理會計也叫做內部報告會計，其主要職責是根據財務會計人員提供的一些資料和其他相關的財務資料，進行加工、整理，對企業的生產經營進行規劃與控制，以達到提高企業經濟效益的目的[2]。管理會計是會計學科的重要分支之一，能夠幫助企業提高管理水平，有利于企業戰略目標的實現。
二、財務會計與管理會計的聯系與區別
隨著社會經濟的不斷發展和企業會計管理的進步，會計工作逐漸分化出財務會計和管理會計兩個領域，這二者之間既有聯系，又有一定的區別。
（一）財務會計和管理會計的聯系
首先，財務會計和管理會計都是會計學科的重要分支，都是現代企業會計系統當中的重要組成部門[3]。二者在學科知識上具有共通之處，雖然工作目的不同，但是工作內容可以相互補充，有利于各自的功能發揮。
其次，財務會計與管理會計的最終目標是一致的，二者在相同的環境當中工作，共同為促進企業經濟效益的提升、經營目標的達成而服務。
最后，財務會計與管理會計之間要進行信息共享。管理會計經常要用到財務會計的工作信息，財務會計在工作過程中同樣要將管理會計當做信息來源之一。
（二）財務會計和管理會計的區別
第一，二者信息提供對象不同。前者一般被稱作“外部會計”，主要是為企業的外部經濟相關者提供監督和投資決策的相關信息。而后者則被稱作“內部會計”，主要是為企業的內部管理人員提供經營決策的信息。
第二，二者核算主體不同。前者的會計主體是整個企業，而后者既可以針對整個企業進行核算，也可根據需要將企業劃分為多個責任點，從而分別以這些責任點為主體進行核算。
第三，二者工作的側重點不同。前者主要工作內容是對企業已經發生的經濟事務進行匯總記錄，以對企業的經營活動進行考核評價和監督。后者雖然也使用企業過去已發生的信息，但是只是將這些信息作為一種考核當前，預測未來的依據。
第四，二者對數據的加工處理方法不同。前者使用描述法，在數據處理時只用到基本的數學知識。后者使用分析法，在數據處理時運用大量的高等數學知識，通常還會涉及到常數和變數等專業知識。
第五，二者的精確度不同。前者要求會計信息的精確度更高，強調經濟活動的可證實性。而后者由于提供的信息是對未來的預測，所以精確度相對較低。
另外，財務會計和管理會計在信息約束標準和報告期間頻次等方面也存在著一定的區別。
三、財務會計與管理會計融合的意義
企業財務會計與管理會計逐漸融合，是由于企業內環境與外環境共同作用所導致的。在過去，社會化大生產導致企業財務會計和管理會計之間的分界明顯，二者各有各的職責范圍和工作內容。但是，進入信息社會之后，市場環境更加復雜，企業之間的競爭更加激烈，財務會計與管理會計分離的會計工作方式逐漸表現出對市場環境的不適應。比如，財務會計在處理各種企業經濟活動信息時要花費比較長的時間，得出的結果往往還存在真實性缺失的問題，影響了企業管理效率的提高[4]。為了解決這種問題，財務會計和管理會計逐漸開始融合。而在企業內部，產品在生產經營和管理上的聯系越來越緊密，各個部門的職責分界越來越模糊，對企業中人才的專業素質提出了極高的要求。企業財務會計和管理會計必須融合在一起，集中兩方的信息資源，才能夠促進企業管理效率的提高。
四、財務會計與管理會計融合的具體方法
（一）健全會計制度
在現代企業當中，健全的會計制度能夠幫助企業實現企業戰略，達到企業的經營目標。會計制度是企業開展會計工作的依據，規定著企業對經營生產所涉及的各種經濟信息的歸類、記錄、整理、總結的流程，是會計人員在工作中所必須遵循的行為規范[5]。對會計制度的健全，首先要明確二者在融合之后的職責范圍，以便企業各項資源能夠得到合理使用，為企業領導層的決策提供更加準確、真實、有效的建議。其次是會計工作要為了企業的決策而服務，在經濟信息的整理上加大準確性與真實性。
（二）加深企業認知
為了適應未來的社會環境，在激烈的市場競爭當中占據一定的優勢，現代企業必須加深對財務會計與管理會計融合的認知，了解到這種趨勢給企業經營發展所帶來的變化，從而對企業的管理規章制度進行調整，采取措施來發揮這種趨勢對企業發展的促進作用。目前，我國企業對財務會計和管理會計融合的認知程度普遍不足，認為會計人員只要做好對企業經濟信息的記錄、整理、報告就可以，輕視會計工作在企業管理當中發揮的作用。這種看法是極為片面的，如果這種想法在整個企業中泛濫，企業的管理水平就不會得到提高，妨礙企業的發展與進步。現代企業必須樹立對財務會計與管理會計融合的重視，尤其是讓會計人員形成重視，積極提高自身業務水平和綜合業務能力，適應會計工作的改革。
（三）加大人才培養力度
財務會計和管理會計的融合，導致會計人員的職責范圍拓寬了，工作內容增加了，對自身各項業務能力的要求也提高了。所以，企業必須要隨之加大會計人才的培養力度，讓會計人員的綜合素質能夠滿足工作需求。在以往情況下，我國企業對會計人員的要求僅限于數值會計制度，能夠熟練、準確、快速地處理會計業務。但是，隨著社會經濟的發展，這種舊的標準已經不能符合未來企業的發展需要。在新時期，企業必須提高對會計人員的素質要求，對現有員工加大培養力度，舉行各種講座、工作經驗交流會來提高會計人員的素質水平。同時，還要根據嚴格的標準來進行會計人員的聘用，將管理觀念列為會計人員的聘用參考因素之一，在同等條件下，優先聘用具有企業管理觀念的會計人員。
（四）加快信息化進程
現代企業的發展和進步，離不開各種先進科學技術的支持。在現代企業的發展過程中，信息技術發揮了重要作用，信息化成為企業各項工作的主要發展趨勢。信息化技術的應用能夠提高企業的管理效率，降低企業在管理過程中出現差錯的可能性[6]。在會計工作當中，無論是財務會計還是管理會計，都涉及到大量的信息數據。而通過人工方式對這些信息數據進行整理，很容易出現差錯，影響財務報告的準確性，影響企業領導層的決策。而利用信息化技術就能夠有效避免這方面的問題。企業在內部建立起統一的信息系統，會計人員運用其中的財務管理模塊，實現與各個部門的信息共享，提高了財務報告的編制速度和準確性，為企業發展提供有效的建議。
五、結論
隨著社會經濟的發展，企業的經營管理模式也在逐漸變化。從會計領域來說，企業財務會計和管理會計的職責區別逐漸模糊，二者融合的趨勢越來越明顯。財務會計和管理會計同屬會計學科的分支，具有一定的共通性，二者的融合能夠提高企業的管理效率，為企業決策提供更加準確有效的建議?，F代企業必須認識到這種趨勢對企業產生的影響，健全企業的會計制度體系，加大對會計人員的培養力度，將信息化技術利用到會計工作當中，促進企業經濟效益的增加和經營目標的達成。
參考文獻：
[1]李津.信息技術對管理會計與財務會計融合作用分析[J].現代商貿工業，2015，15：95-96.
[2]馬馳.從會計價值評論角度分析管理會計和財務會計的融合[J].商場現代化，2015，17：214-215.
財務共享和財務集中的區別范文3
關鍵詞：網絡時代 企業集團 財務管理
一、網絡環境下財務管理模式的構建方式
我國企業具有跨地區、跨行業特點，多元化經營等特點，隨著網絡技術的應用，打破了時間與空間的限制，給企業集團的集中管理模式提供根本保障。因此，企業集團應根據其發展特點及組織特點、管理需求等構件IT網絡平臺，在此基礎上實現管理軟件的優化利用，提高企業集團的財務信息質量與財務管理水平。在網絡時代，企業集團的財務集中管理主要分為實時集中、定期集中、混合集中三種模式。
1、實時集中管理模式
實施集中管理模式主要指基于B/S（專網/公網）技術的財務集中管理平臺，在集團總部與各子公司之間建立起網絡通訊系統。這種方式只需在總部建立服務器即可，同時各子公司分別將其實時數據傳輸到總部，實現集團與各成員之間的信息共享，加強各子公司間的溝通與協調，加快預算管理與指標統一化，讓集團可通過該系統實現資金集中管理，并評價各個分公司的員工績效，實現整個集團的財務集中管理。
2、定期集中管理模式
定期集中管理模式建立在B/S技術或者C/S技術構建的財務集中管理平臺中，在集團總部與各子公司分別設置數據庫服務器，在日常工作中，各子公司利用自己的服務器處理業務，但是需要定期將報表及賬簿數據等傳輸至集團總部，實行統一集中管理。對于投資型企業來說，集團與子公司之間的關系相對疏遠、松散，而集團只有通過報表及財務分析信息等了各子公司的經營情況。
3、混合集中管理模式
混合集中管理模式主要在B/S或C/S+B/S的技術平臺基礎上，實現定時集中與定期集中相結合的方式，企業集團中的每個子公司管理軟件及數據都存放在本地，由子公司管理人員通過服務器處理業務，并將數據保持在本地服務器中，但是需要定期通過網絡將數據傳輸到集團數據庫中，以實現集中管理。對于管理型企業集團來說，其不同的子公司管理模式也有所不同，有些子公司需要集中管理，提高對其控制力度；而有些子公司則適合分散管理。因此，這種企業就需要采取混合集中管理模式，也就是一些成員采取實時集中模式、一些成員采取定期集中模式，在滿足其發展規律的基礎上，最大限度實現信息質量優化。
二、網絡環境下財務集中管理模式的實現途徑
1、樹立全新財務管理觀念
傳統的企業集團財務管理中，側重財務核算管理。網絡時代對財務管理新模式提出了要求。要求各子公司的員工都應樹立基本觀念，加快學習全新思想與理論，認識到網絡時代背景下，企業財務管理的改革與創新是一種必然趨勢。通過創造性思維的應用，樹立全新財務管理觀念，即財務集中化管理。在網絡環境中，實現集中管理主要指對各子公司財務信息、財務政策、經營活動等信息實行集中管理。只有實現了信息資源整合，才能有效確保信息的真實性、有效性、完整性。才可最大限度地實現財務管理的控制作用，面對紛繁復雜的市場競爭條件，為企業決策提供依據。另外，在企業集團內部，還應構建一套財務業務的一體化流程，通過信息網絡平臺，實現各成員間的有序合作，優化企業資源配置，提高企業經營效益；而在企業集團外部，也應建立起以核心企業為中心的價值鏈條，通過信息鏈的作用，加強上游企業、下游企業與核心企業之間的商務溝通，為整個價值鏈提高效益。
2、建立企業集團財務管理的長遠目標
由于企業集團的組織形式各不相同，因此財務集中管理的目標也有所區別。企業集團若想實現集中管理科學化，必須認識到當前企業發展中存在的問題，并在統一思想的基礎上，制定財務管理長遠目標。在西方發達國家，企業財務管理目標經歷過“利潤最大化”與“股東財富最大化”等多種轉換形式，財務目標的管理是與不斷發展的工業經濟相適應。在當前網絡時代背景下，企業的資本結構也面臨較大變化，知識資本逐漸取代物質資本的重要地位，且不斷上升，而不同的資本所有者也對企業的經濟利益提出不同要求。因此，現代化企業集團財務管理目標已逐步實現多元化。現代化企業經濟利益不再只屬于股東，而更多的歸屬所有“利益相關主體”，在管理體制方面，根據企業集團的集中化財務管理模式，應采取“集權為主、分權為輔”的財務管理模式，利于企業集團財務管理的科學性、靈活性、高效性。
3、加快企業集團財務管理信息系統構建
以網絡化、數字化技術為基礎和導向的企業集團財務管理，可實現各種經濟活動的網絡開展，例如：在線訂貨、異地轉賬、在線調度資金、在線買賣外匯、在線證券投資等。因此，這種情況下產生的會計信息呈現動態化發展模式，具有不確定性；另外，隨著市場需求的信息公開化，也構建了立體的信息格局?？梢哉f，在網絡化時代，誰占領了信息化，誰就占據了市場競爭優勢。
以互聯網為基礎建立企業財務信息系統，利用計算機網絡中的超媒體、超文本技術等，讓信息更直觀、更形象的展現，提供多樣化信息，其中包含財務信息和非財務信息、數量信息和質量信息、物質信息和精神信息等，實現網絡時代的信息化理財。
4、強化網絡技術培訓
網絡技術的應用程度與財務管理模式能否順利實現息息相關。因此，企業集團應加強對財務人員的網絡技術培訓，提高財務人員的創新能力與適應能力。主要從以下幾點著手：首先，財務人員在具備豐富的理論知識基礎上，應再多學習一些網絡知識，可更快更好地實現經濟、網絡、財務的有機結合，面對金融經濟的網絡化與數字化發展，從社會、經濟、法律等多角度進行理財策略的制定。其次，通過網絡技術培訓，可促進財務管理人員不斷提高自身技能，積極開發潛力信息，并結合網絡時財環境的多樣變化，對企業的運行狀況與業務范圍等進行優化與調整，可有效評估并規避風險。
參考文獻：
財務共享和財務集中的區別范文4
【關鍵詞】財務共享；結算共享；財務公司模式；結算中心模式
財務共享的基本原理是將集團內各分公司的一些事務性的功能（如賬務處理、報表編制等）集中處理，以形成規模效應，降低運行成本。根據埃森哲公司在歐洲的調查結果，30多家在歐洲建立“財務共享服務中心”的跨國公司，財務運作成本平均降低了30%。結算作為一項事務性較強的財務內容，同樣可以通過共享以提升效率，降低成本，為便于區分，筆者將這類財務共享稱之為結算共享。
一、結算共享的含義
結算共享秉承財務共享的基本原理，是將集團內各個分公司的收入、支出集中，形成資金池，統一對外結算。將以往只能依據母公司口徑報表進行的現金流量管理，擴大到合并報表層面，降低了集團企業現金流管理風險，同時可以更有效地挖掘現金，提升資源配置能力，為企業戰略實施提供更有力的保障。結算共享可以分為三個層次，即資金集中，財務公司結算、設立結算中心結算。資金集中是結算共享的初始化階段，也是必備基礎，但并沒有囊括對外支付；財務公司結算更進一步，包括了對外支付，但受財務公司自身業務的局限性，集團公司資金調度的能力受到限制；設立結算中心將所有結算保留在集團內部，可以有效地解決上述限制。
二、結算共享的兩種模式及特點
（1）財務公司模式。國內很多大企業集團均設有財務公司，財務公司吸收集團內部企業存款、發放貸款，形成資金池。財務公司模式即集團公司制定統一規程，將集團內資金全部歸集到財務公司，集團內各結算單位自行使用集團財務公司結算平臺，最終由財務公司使用商業銀行的結算系統對外結算。該模式實現步驟如下：一是集團實行資金收支兩條線管理模式，各分公司在當地金融機構開立收入戶和支出戶，收入戶只收不支，支出戶只支不收；二是財務公司與各分公司及收入開戶金融機構簽署協議，約定由財務公司自動歸集該賬戶內資金；三是實施資金預算管理模式，依據預算安排資金；四是財務公司開通網上銀行服務，各分公司在資金預算范圍內使用該服務對外支付，對于零星支付，通過申請資金劃撥至本單位支出戶結算。由此可以看出，“財務公司模式”不是完整的結算共享，財務公司僅替代了銀行等金融機構，沒有在集團內部形成獨立的“共享服務中心”，各分公司現金流仍處于“孤島”狀態，集團公司內部資金調度能力受限。一方面，財務公司受“存貸比”等監管指標的限制和經營業績壓力的影響，控制資金規模的能力和積極性不足；另一方面，財務公司作為集團內部金融機構，鮮有控制集團內各分公司日常經營活動的職能和權限，難以通過結算控制來保證集團公司現金流管理策略的實現，不能搭建各分公司和集團本部以及各分公司之間資金流通的橋梁。（2）結算中心模式。結算中心模式與財務公司模式的主要區別就是“結算中心”的設立，是指在集團公司設立內部“結算中心”，結算中心在金融機構開立唯一賬戶，各分公司全部通過該賬戶結算，不再單獨開立結算賬戶，結算中心負責集團內部資金平衡和調度。因結算中心要成為集團內部資金池，實現整個集團資金平衡和調度功能，結算中心模式與財務公司模式在實施方面存在諸多不同，其簡要實施模式如下：一是集團結算中心在金融機構開立結算賬戶，用于歸集集團內資金和對外結算。為保證結算和資金劃撥效率，集團結算中心可以考慮使用商業銀行的“資金池”業務；二是通過協議解決不同法人之間資金劃撥問題。集團內各分公司與結算中心簽署“支付”協議，約定將各分公司資金集中到結算中心賬戶，并由結算中心各分公司結算；三是設立內部賬戶實現法人資金的分別管理。結算中心形成集團內部資金池，對所有分公司開立內部賬戶，以實現集團內部資金的分別管理，該賬戶可以設定分支機構允許無限額透支，控股單位有限額透支，對于透支資金，通過一定的模式計收利息，對于存款規模，也可以設定特定的“安全存款”規模，所有分公司存款規模超出該規模的，通過一定的模式計提利息收入，從而避免資金的無償占用；四是及時對賬。每天或者每月，結算中心或者核算部門與分公司核對結算業務，確保準確；五是后續檢查。定期或者不定期，集團公司內部控制部門對分公司進行稽查，或者聘請外部審計部門進行稽查，確保結算業務的真實、準確。
對集團公司來講，結算中心模式的結算共享不僅實現了集團內資金的集中，形成企業內部資金池，而且還通過結算業務的全面共享，增強集團公司對企業日常經營業務的控制力，確保集團公司戰略的有效實施，同時，結算共享還可以減少分公司財務人員的配備，降低結算業務的運作成本。但是結算中心模式會在集團結算中心產生幾個問題：（1）匯總全集團結算業務，結算量龐大；（2）匯總全集團資金，資金調度壓力較大；（3）結算導致大量的內部對賬業務；（4）結算產生內部誠信問題。要實現該種模式的結算共享，必須做好以下幾項準備工作：一是嚴格的賬戶管理。不建議各分公司開立收入結算賬戶，所有收入均通過結算中心在金融機構開立的賬戶，或者各分公司仍開立收入結算賬戶，但通過與金融機構的相關協議，實現該賬戶資金的“不落地”；不建議各分公司開立支出結算賬戶，所有支付結算均通過結算中心提供的結算共享服務實現，對于零星的確實不能使用結算共享服務的，可以通過申請備付金的形式滿足，但該備付金額度必須要有完備的核定機制。二是嚴格的資金預算管理。結算中心肩負集團公司整體的資金調度職能，但其本身與各分公司的生產經營相對獨立，因此為保證其能夠有效地調度資金，必須細化資金預算，提升資金預算的準確性和時效性。三是嚴格的應收賬款和應付賬款賬期管理。在加強資金預算的同時，為保證其執行力度，集團需要明確應收及應付賬款周轉天數，以在保證企業集團在生產經營過程中的商業信譽得以良好保持的同時，確定每筆應收應付的資金流日期，從而實現集團整體資金的日常調度。四是完善的信息系統。強大且安全的信息系統是結算共享的根本條件，良好的信息系統不僅可以保證數據傳輸的安全有效，而且有助于提升結算的透明度，明確結算責任，降低結算風險。五是統一的結算模式，明確的結算責任劃分。為實現結算共享，集團公司必須對結算過程做出統一規范，明確分公司、結算中心的結算責任，比如將結算中心定位為內部銀行及預算控制部門，結算時僅對逐筆結算的單據表面相符負擔責任，各分公司對本單位提交的結算業務真實性、準確性負責，在各分公司內部也可以進一步細分結算責任。
三、結算共享需要額外考慮的問題
（1）結算中心模式下，內部賬戶資金往來的合法性。2011年
11月11日，央行負責人在接受新華社記者采訪時表示，民間借貸具有制度層面的合法性，民間借貸泛指在國家依法批準設立的金融機構以外的自然人、法人及其他組織等經濟主體之間的資金借貸活動。從這里，該內部賬戶的借貸關系可以歸類為民間借貸，是合法的。但是，1996年人民銀行的《貸款通則》第六十一條規定“各級行政部門和企事業單位、供銷合作社等合作經濟組織、農村合作基金會和其他基金會不得經營存貸款等金融業務。企業之間不得違反國家規定辦理借貸或者變相借貸融資業務?！?996年3月25日，最高人民法院《關于企業相互借貸的合同出借方尚未取得約定利息人民法院應當如何裁決問題的解答》明確規定：“對企業之間相互借貸的出借方或者名為聯營、實為借貸的出資方尚未取得的約定利息，人民法院應依法向借款方收繳。因此，雖然央行有關負責人認為企業之間借款的合法，但我國現存法律并沒有相關支持條文。因此，該部分資金的往來、利息的核算收取必須通過金融機構的“計息業務”實現，從而規避法律風險。（2）小股東權益保障問題。按照企業管理的一般理論，股東關注企業價值最大化，結算共享會導致分公司現金流向集團公司本部，該分公司的小股東利益可能會蒙受損失，這包括資金再投資收益、資金閑置的利息收入等，為保障小股東權益，不論是財務公司模式還是結算中心模式，筆者都介紹了存款、貸款利息條款，每種模式下都必須保證該分公司資金需求，從而最小化小股東利益受損的可能，減少結算共享實施阻力。
參 考 文 獻
財務共享和財務集中的區別范文5
關鍵詞：財務轉型；管理會計；問題；途徑；思考
隨著我國經濟逐漸進入新常態，財務會計工作越來越受到社會重視，會計人才也逐漸受到企業倚重，尤其是在企業全面走向市場的過程中，做好基層財務管理和大方向的戰略決策對企業可持續發展意義重大，因此對管理型會計人才的需求愈發迫切，這就要求企業完成傳統財務工作人員朝管理型會計人才轉型的工作，不僅要求具備記賬、算賬、核算的基本能力，而且還需具備資本運作、價值管理、風險管理、決策規劃等多方面能力，從而體現出企業的社會價值，有效克服經濟壓力，把握經濟新常態、一帶一路帶來的機遇，并適應市場競爭。如何實現核算型財務工作人員朝業務型、戰略型、管理型財務人員的轉變，并實現信息化財務共享服務，這些都是企業在轉型過程中必須要思考的問題。
一、財務會計和管理會計的區別
與財務會計相比，管理會計的重心更多側重于企業內部資源是否能被合理配置，力求讓企業在各方面約束條件下以最小投入獲得最大收益，滿足內部管理和外部投資所需。二者在財務數據方面也有較大差異，財務會計所反映的均為歷史財務信息，而管理會計則需要運用大量的預測數據為企業未來經營狀況進行描述，從而用于決策支撐。
二、財務會計向管理會計轉型的背景和意義
傳統財務會計側重于滿足企業對外部信息的需要，所提供的數據信息頻率多為一月一次，不僅時間滯后，且內容也比較淺薄，主要包括權益變動表、資產表、現金流量表、利潤表等等，而在經濟全球化的競爭背景下，企業對外部環境的變化更為敏感，尤其是在我國經濟進入新常態的背景下，金融資本市場重組并購現象逐漸增多，因此企業更應該將財務數據信息積極貫徹到業務運營和決策管理方面，將外部挑戰轉化為發展機遇。此外，隨著“一帶一路”戰略的實施，國內企業參與海外市場角逐的趨勢愈發明顯，但當前世界經濟整體復蘇乏力，國內產業結構處于升級轉型過程中，企業面臨的轉型風險和發展壓力與日俱增，在此背景下，只有大力發展管理會計，抓好績效評價、風險管理、戰略決策等工作，才能增強企業價值創造力，促進企業經濟穩步發展。
三、當前財務會計面臨的主要問題
(一)信息化和大數據給傳統財務人員帶來的影響
互聯網、云服務和大數據等信息化技術的飛速發展和廣泛應用，有效提高了數據的存儲量，但僅僅只是將數據信息存儲起來并不會為企業提供多大價值，只有將海量數據進行分門別類，分析優化，提取企業所需的數據信息才能促進企業增值效益。在互聯網經濟的沖擊下，任何企業均需要重視利用信息化技術促進財務會計轉型。
(二)會計成本核算問題
雖然目前很多企業實現了會計電算化，但核算工作仍然是一項繁瑣的環節，如何準確核算成本并盡量節約成本是企業利益的保障，企業財務管理工作的重心也在于成本，其中“顯性”成本在于對企業人員的必要經費和薪酬進行核算，“隱性”成本則在于對企業部門數據的疏漏進行核算。在轉型期間，大部分工作人員不適應對這兩個成本性質進行區分管理，難以實現企業效益最大化。
(三)財務會計與業務會計的矛盾沖突
會計工作的主要漏洞在于財務部門和業務部門的數據核對出現差異，在大數據時代的背景下，會計工作脫離了業務范疇，無法履行決策職能，而業務人員在處理業務過程中，所能獲得的信息和數據極為有限，且無法進行精細化的加工整理，二者之間缺乏有效合作，最終導致矛盾沖突，究其原因主要與員工能力差異、數據服務無法共享等因素有關，這類“隱性”成本的增加會給企業帶來損失，此外，專業的會計核算人員沒有意識到自身的管理職能，將工作重點局限于外界數據搜集上報、全面預算管理和績效評價等工作環節，自我潛能尚未被激發出來，無法有效輔助財務部門開展管理工作。
(四)財務會計職能問題
目前很多財務會計工作人員過于重視報表和上級監察部門數據反映工作，忽視了對大數據信息的預測、控制和分析工作，最終導致企業常常在經濟效益評估、未來發展戰略規劃、現有條件下重要決策定奪等環節舉棋不定，影響到企業經濟轉型和業務整改等重要工作。
四、財務會計向管理會計轉型的思考
(一)財務會計和管理會計區分對待
財務會計能為管理會計提供數據和信息來源，對管理會計起到輔助作用，作為實際工作中的兩個方面，二者各自獨立又相互滲透，因此在開展具體工作時需根據資金運動、實際成本以及對實際利潤的影響對二者進行區別對待，例如：①在開展具體工作時，可根據具體服務對象確定會計工作內容，財務會計面對的是企業外部，管理會計面對的是企業內部；②注意區分二者工作空間，避免職能交叉，財務會計工作空間為企業整體，通過編制合并報表來反映企業的整體財務狀況，管理會計則是整體和局部并重，在成本控制和決策規劃方面側重于企業整體，而績效考核與評價方面則側重于企業局部責任中心；③區分二者對企業人員的行為影響，財務會計多以確認、計量、傳遞財務信息為主，涉及到的人員管理行為較少，而管理會計則注重通過業績報告和計量結果影響企業人員行為，激發其工作潛能；④區分二者時間跨度，財務會計工作時間固定，主要是按月、嫉妒、年度編制中期報告，而管理會計工作彈性和時間跨度較大，因管理者對財務信息需求不同而變動；⑤區分二者數據信息的精確度，財務會計對數據的精確度要求高，核算成本分配率時需保留五位小數點，力求真實準確，而管理會計則不求絕對精確，但要用到線性代數、統計概率論等方法來規劃未來戰略。
(二)推進管理會計人才培養建設機制
企業需充分認識到管理會計人才的重要性，通過開展深度校企合作和廣泛社會招聘的途徑引進大批人才，并不斷推進在職管理會計人才培養機制，一方面可通過淘汰式考核機制提高管理會計人員綜合素質，另一方面可加強與行業內其他優秀企業的交流，在行業內組織企業共同針對管理會計工作進行實踐研究，分享在人才隊伍建設以及管理會計等方面的寶貴經驗，通過互幫互助促進行業的長遠發展。此外還需完善人才資格考試體系，推廣CMA考試，并將管理會計專業知識內容作為必考知識點，突出人才評價的效果。
(三)完善財務管理組織架構
①財務功能的集中整合，企業可借助信息化技術，促進財務工作的標準化和集約化方向，讓財務工作人員從繁雜的日常業務中解脫出來，將更多的精力集中在數據分析、差異解釋、風險管控等高價值回報的工作中；②財務向業務滲透，財務分析從面向結果轉型為面向過程，財務人員可深入到企業業務運作當中參與規劃的決策，并在財務管理中落實企業戰略；③企業其他運營部門的人員也要納入到管理會計的組織架構當中，并對管理會計的職能、方法、工作范圍有清晰的了解，促進彼此之間的密切配合。
(四)加強財務管理信息化建設
在信息技術支撐下，企業可針對自身特點對管理會計信息化建設進行差異化設計，將具有共性的財務工作交給獨立性較高的財務共享中心完成，將更多的精力專注于分析和利用會計信息，從而為企業財務戰略的決策規劃提供支持。例如在某畜牧集團有限公司的財務轉型過程中，利用大數據技術進行風險管理時通過實時關注“兩金”等高風險指標項目的相關經營狀況變化，并及時掌握市場對瘦肉型商品豬、種豬的需求，將本企業和競爭企業的優劣數據輸入財務系統進行量本利分析，結果發現市場逐漸向“公司+合同育肥+品牌”的趨勢發展，且消費者對商品豬的質量要求逐漸增高，通過制定詳細的分析報告和競爭戰略規劃，提出了“好種豬+好服務+好收益”的農商聯合發展模式，計劃用3~5年時間完善綜合加工到優質豬肉品牌專賣連鎖店的一系列計劃，實現年銷售收入超5億的目標。
(五)規范核算體系
會計核算部門可通過財務軟件自動生成資產負債表、現金流量表和利潤表，每月需備案留檔以供后期查看，月末結束后上傳至企業管理層，讓其了解會計核算的日常數據和資產運行狀況，利于開展下一階段的運營工作；會計核算流程方面需根據企業具體核算科目特點建立最契合的會計核算體系，例如重視對“隱性”和“顯性”成本的核算，忽略非重要信息，并突出決策輔助功能和管理會計對總體信息的反應功能；針對會計報表需盡量簡化形式和內容，提高報表的實效性和實用性。
(六)做好財務共享和業財融合服務
①在電算化基礎上利用軟件系統將原本較為分散雜亂的財務處理與成本核算等業務進行標準化、集中化、規范化處理，為財務轉型提供管理和信息基礎，并通過企業內部財務系統實現資金流、報表數據、審計、稅務等內容的集中處理和共享服務，確保所有數據信息在源頭到加工的過程中嚴格遵循統一的標準，為財務融合和戰略決策提供良好的價值導向。②開展業財融合服務，財務人員需深入到一線業務當中，利用財務共享服務提供的精準數據信息分析業務開展對財務的需求，對業務人員進行財務知識指導，從而不斷提高其業務經營能力。③促進企業經營管理和決策戰略深入落實到一線業務管理當中，嚴格執行預算要求，保證資金、稅務、績效、財務、成本等多方面的管理工作有效開展。
五、結束語
財務轉型的最終目標是實現企業價值最大化，企業可通過區分對待財務會計和管理會計、培養管理會計人員、完善組織架構等措施優化內部管理機制，并結合財務信息化建設、規范核算體系、促進財務共享和業財融合等措施契合市場與價值導向，實現企業財務轉型，開源節流，從而提高企業效益。
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財務共享和財務集中的區別范文6
電子商務已經成為人們進行商務活動新的、充滿活力的模式。根據賽迪網的統計，2005年全國的電子商務交易額達到7000億元，預計2007年將突破萬億元大關。這種嶄新的商務交易模式要求企業的各部門全面網絡化，而不僅僅是銷售機構，這之中的重中之重就是會計部門財務機構的網絡化，即網絡財務。所謂“網絡財務”是指基于Internet/Intranet技術，以財務管理為核心，業務管理與財務管理一體化，支持電子商務，能夠實現各種遠程控制（如遠程記賬、遠程報表、遠程查賬、遠程審計、遠程監控等）和動態會計核算與在線財務管理，能夠處理電子單據和進行電子貨幣結算的一種全新的財務管理模式。網絡財務是企業信息化環境下的會計信息系統，是電子商務的重要組成部分。
一、會計信息化系統與會計電算化系統的比較
會計信息化系統與會計電算化系統相比，無論從技術上還是內容上來講都是一次質的飛躍，其意義不亞于從手工會計系統到會計電算化系統的飛躍。二者在基本特征上是有很大區別的。
從基本的技術支撐以及行為特征上看，會計電算化系統是財會部門邊界范圍內的獨立信息系統；是基于局域網的信息系統；是模擬人工業務內容和流程的系統；是事后核算型系統；是與業務處理分割的系統；是與管理控制分割的系統；它無法實現與企業內其他系統的數據共享。而相應地，會計信息化系統是企業邊界范圍內的非獨立信息系統；是基于互聯網的信息系統；是業務流程重組以后的系統；是實時數據處理的系統；是與業務協同處理的系統；是實時管理控制的系統；是信息高度集成和共享的系統。以上的差異導致在具體操作手段上對會計信息化系統出現了不同于會計電算化系統的要求，而安全問題是網絡財務發展的瓶頸，關系到財務網絡化的建立與發展，是應優先提出并解決的問題。
二．會計信息化系統面臨的安全隱患與對策
1.安全隱患
在電子商務這種新的經濟模式下，財務系統的安全受到了以前所沒有碰到過的挑戰，產生了不同于以往的安全隱患，比如各種數據與財務報表是以電子的形式存在，并且這些本已脆弱的電子數據還要在私有的甚至是公共網絡上傳遞，這樣使得在整個財務流程中產生出了很多新的漏洞。這些有別于傳統會計電算化系統的安全隱患歸根結底是由網絡的不安全所導致的。
Internet的無限性和技術的開放性，為實現工作場地虛擬化，資料記錄無紙化，數據傳遞遠程化，信息交流數字化提供了廣闊的空間，在當今時代已經顯現出無比的優越性，但也使一些不法分子常常有機可乘，從而使用戶有價值的企業信息、關鍵性的商業應用以及公司客戶的各類私人保密信息暴露。惡意的襲擊會侵入網絡財務站點，進行各種可能的破壞，如制造和傳播破壞性病毒或讓服務器拒絕服務等。這些攻擊可導致公眾信心的喪失，網絡財務實施的瓦解。目前網絡上已經存在的釣魚攻擊以及經過特別編制的木馬病毒，都可以使用戶的信用卡帳號與密碼泄露。當前我國擁有網上銀行用戶以千萬計，每年在網上流通的資金數以千億計，如若各種攻擊可輕易得手，后果將不堪設想。美國有關機構曾做過測試，沒有任何安全保護措施的計算機在Internet上的“存活時間”已經從2003年平均近1小時下降到了2005年的不足20分鐘。如此脆弱的網絡確實讓人擔憂，而以這樣的互聯網為平臺的網絡財務更讓人擔憂。
2.解決對策
網絡財務的信息安全問題是困擾網絡財務發展的核心問題。要應對種種的安全隱患，首先，要做的就是強化網絡安全防范意識。從宏觀上強化網絡安全防范意識，實行網絡會計信息安全預警報告制度。網絡財務的運行平臺是Internet，而且大多數服務器和客戶端都以Microsoft?Windows系統作為操作系統，而計算機病毒或黑客軟件等破壞程序多數是利用操作系統或應用軟件的安全漏洞傳播，這為實行預警報告制度提供了非常有利的條件。因此，財務主管部門應盡快建立一套完善的網絡財務信息安全預警報告制度，依托國家反計算機入侵和防病毒研究中心及各大殺毒軟件公司雄厚的實力，及時網絡財務信息安全問題及計算機病毒疫情，從而切實有效地防范網絡財務信息安全事件。另外，要增強用戶的網絡安全意識，切實做好網絡財務信息安全防范工作。要針對用戶安全意識薄弱，對網絡安全重視不夠，安全措施不落實的現狀，開展多層次、多方位的信息網絡安全宣傳和培訓，真正提高用戶的網絡安全意識和防范能力。
