前言：中文期刊網精心挑選了工廠安全生產計劃范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
工廠安全生產計劃范文1
1、根據我工廠實際情況，建立健全各方面的安全生產規章制度、操作規程，把我工廠安全管理工作制度化、規范化，使我工廠安全管理水平上一個新臺階。
2、進一步落實完善安全生產工作責任制，各部門、車間都要與工廠簽訂安全生產責任書，確保安全生產責任制落到實處;完善安全生產責任追究制度，使安全生產責任真正落實到每個員工、尤其是生產一線的生產和安全管理人員，營造全員參與安全管理的企業安全文化氛圍。
3、按要求配備安全管理人員，按規范完成廠區安全設施的布置工作，加大安全經費的投入，確保安全經費富足、到位，同時把安全工作的關口前移，立足防范，狠抓“三違”行為。
4、加大安全生產宣傳力度，提高全員安全生產意識及安全文化素質，強化員工的自我保護意識，認真宣傳和貫徹落實黨和國家關于安全生產的各項方針政策，抓好各項安全整治措施的落實。
5、加強我工廠員工安全教育培訓工作，廣泛開展安全生產技能培訓，在企業中全面提高各級管理人員和生產員工的安全生產意識和安全生產技能，建立一支政治素質過硬、技術全面的安全生產管理隊伍和員工隊伍。
6、加強我工廠消防安全管理，同時每月組織一次工廠全體人員的消防演練，為“提高我工廠發生火災后的快速反應能力，最大限度地減少人員傷亡和降低工廠財產損失”提供保障，同時在廠區范圍內按要求安裝足量的消防設施，加強重點防火區域的消防管理工作，做到勤巡邏、勤發現、勤解決，以消除各項消防隱患。
工廠安全生產計劃范文2
生產管理需要嚴格執行安全、文明生產管理，教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規程，以下是小編精心收集整理的生產管理工作職責，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
生產管理工作職責11、參與生產運營體系的規劃與建設，并負責組織落實;
2、負責生產管理制度的制(修)訂、執行督導與檢查改善;
3、負責生產運營指標制定、重點工作計劃統籌，分解、跟蹤與評價改進;
4、負責組織生產能力規劃與調整、資源配置、產能瓶頸分析與優化;
5、負責場地、人員、設備等生產資源的統籌規劃、調整;
6、負責制造成本控制，制定并跟蹤落實生產過程降本增效工作計劃;
7、負責生產數據庫的建立，開展系統性分析運用;
8、負責重大訂單產供銷、區域工廠產能聯動與協調;
9、負責生產管理人才隊伍的資格認證制度并組織落實培養計劃。
生產管理工作職責21、認真貫徹執行相關安全、環境、職業健康安全法律、法規和其他政策要求，定期組織分析安全生產情況，及時研究解決安全生產問題，領導安全部門開展工作。
2、監督、檢查安全生產責任制度的實施和落實情況。
3、協助經理管理項目部的安全生產、環境、職業健康安全等工作，做好項目部召開生產、安全會議的準備工作，對會議決議事項負責組織貫徹實施，并對實施情況進行監督。
4、負責制定、審核安全生產管理制度和安全技術操作規程及安全生產計劃，審核重大項目安全技術措施，并督促落實。
5、負責項目部及分包工段、班組責任人的安全教育培訓及宣傳工作。
審定安全生產考核指標，并對實施情況進行監督。
6、組織安全、環境、職業健康安全檢查，發現重大隱患，組織有關人員現場研究整改措施，并對整改情況進行監督。
7、認真聽取員工的建議，保證項目部安全生產保障體系的有效進行。
8、審核項目部重大風險清單和安全生產事故應急救援預案。
9、發生工傷事故，現場指揮，及時向經理報告，并按規定上報，組織員工做好搶救和善后工作，支持、配合事故安全調查組工作，提出對事故責任者的處理意見。
生產管理工作職責31.根據生產計劃，預算生產材料，審核生產制單，安排加工廠生產，跟進質量監控，流程追蹤，并根據生產負荷的分析核定交貨期，協調工廠與各部門均衡生產，確保生產任務的按時保質保量的完成。
2.進行各項生產工作的安排，對訂單生產工藝，技術資料、投產前的檢查與核對。
3.對外加工訂單的貨期、品質有較強的掌控能力，及時對生產異常做出反應，發現問題及時追蹤，并提出合理建議。
4.解決和處理生產過程中出現的異常情況和突發事件，并及時與上級領導進行匯報。
5.負責員工的培訓和培養及相關工作指導;
6.貫徹落實安全生產方針政策，組織安全生產檢驗，杜絕工廠的生產安全事故;
7.完成公司領導交辦的其他任務。
生產管理工作職責41、根據月度生產計劃和物料庫存，擬定物料計劃、物料申購單，并提交;
2、與生產計劃對接，對生產用料需求隨時跟進，保證物料使用需求;
3、與采購對接，及時獲取發貨、到貨信息，并負責到貨狀態的跟蹤;
4、負責庫存物料的控制，提出物料呆滯后的處理方案;
5、根據產成品的交付計劃按時完成產品的發貨工作;
6、根據生產計劃，督促倉管員做好物料配送計劃。
生產管理工作職責51.根據訂單制定生產計劃，依據計劃組織并協調生產，確保計劃按期完成。
2.組織各項生產準備及生產工作，監督計劃實施，尋求生產效率提高的合理化方案。
3.根據公司整體計劃安排和要求，合理安排人員投入，統計并分析各類生產數據，依據數據結果及時提出改進方案。
4.負責把控部門生產過程中各環節的品質、安全、6S的管理工作，全面掌握部門生產情況及生產動態，異常時能及時、合理地做出對應。
5.配合公司落實部門人員的各項績效考核，確保各項目標指標的完成。
6.負責部門內?a
href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽憊芾?，簜b斫腥嗽輩季值裙ぷ鰲?/p>7.部門經理安排的其他工作。
生產管理工作職責61 安排生產計劃，掌握生產進度，確保生產任務的完成。
2 根據生產計劃和進度，協調好各車間生產排程。
3 定期召開生產會，分析生產情況，提出解決問題的辦法和措施。
生產管理工作職責71.監控/管理/統籌整個飾品生產計劃/過程
2.制定各項相關的生產管理標準及制度
3.控制各項成本及人員的管理
工廠安全生產計劃范文3
生產總監需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責，能夠指導工藝部門的人員進行產品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產總監最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。
2022年生產總監最新崗位職責11、參與制定企業發展戰略規劃，并完成與之匹配的人才規劃、組織框架設計及優化、制度建設、生產運營計劃、技術發展規劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。
2、系統梳理企業運營流程，并貼合企業現階段需要，設計組織結構，厘清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，并監督落實。
3、制定全面詳實的管理制度，推動企業文化落地，激發員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產品研發及導入量產的流程、質量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規范、生產作業紀律等均建立了合理的制度，為企業規范運營建立堅實的制度基礎。
4、關注行業動態，根據發展規劃制定人才需求，建立內部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業發展提供堅實的人才支撐。
5、統籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產，解決過程中遇到的質量、制程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。
2022年生產總監最新崗位職責21、負責品牌服裝的整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等;
2、圍繞產品計劃，制定各品牌的年度產品開發計劃，并按計劃完成打板、生產任務;
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
5、持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。
6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統，高效運作系統，有效節約成本;
2022年生產總監最新崗位職責31、負責策劃、制定并組織實施生產戰略規劃，制定各類生產工作計劃、生產預算、產能提升計劃、提升生產能力和效率;
2、根據生產情況及時配置調整生產物質、場地、設備、人力等資源，解決生產現場問題;
3、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程;
4、推進精益生產、清潔生產、6S管理等先進生產模式:
2022年生產總監最新崗位職責4根據公司戰略和業務發展方向，開展供應鏈生產運營工作，對生產、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據公司生產規模和工藝要求，主導產線設計、建設和維護，統籌生產布局規劃，指導精益生產管理，規劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產工藝，不斷提升生產效率，降低生產成本，不斷提升公司產品競爭力;
開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;
開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監督、資源協調、質量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;
開展成本管理工作，包括過程監督、資源協調、生成成本優化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產成本，不斷提升公司產品競爭力。
開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經營安全風險，保障安全生產目標達成。
負責部門的人才培養和團隊建設，建立與優化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業績，保證公司經營目標的實現。
2022年生產總監最新崗位職責51.負責管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產經理，指導分配好工作目標，提供具體的實現方法;
2.負責工廠的現場管理和5S管理，對每個區域每個人的范圍提出具體明確的生產規范要求并進行監督改進;
3.負責生產計劃的落實，帶領團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區域等;
4.負責生產質量改善方案和生產效率的提升。
對生產PE.IPQC的工作細節非常了解，監督指導他們的日常工作;
5.負責員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現共贏;
2022年生產總監最新崗位職責61、制定生產制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產目標達成;
2、根據年度發展計劃，全面負責部門的日常生產運營、組織協調生產任務，掌握生產數據，分析生產效率，做好成本管控及質量的控制，達到產品質量標準管理;
3、確保生產計劃滿足銷售需求，并組織實施;
4、貫徹、執行公司的成本控制目標，有效提升生產效率，在保證安全和質量的前提下不斷降低生產成本;
5、負責組織、建立部門生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監督、保證高效正常運行;
6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產管理、財務等部門的橫向聯系;
8、解決生產過程中發生的各類型事件;
9、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力;
10、完成領導交辦的其他工作。
2022年生產總監最新崗位職責71.負責品牌時裝整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等
2.有200家門店服裝公司生產管理工作經驗
3.有供應鏈渠道優先
4.計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;
5.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
6.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
7.持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。
工廠安全生產計劃范文4
車間生產工作計劃1 一、抓好產量
經過這三個季度的的不懈努力，我們已經基本實現了自己年初的工作目標，也一直在順著年初制定的計劃的有序的進行著，可是這并不是我們的全年度的要求，工廠接下來一定是全力以赴，抓好生產，我們工廠的目標一直是為了超越計劃，而不是剛好卡在一個點上面，抓好產量要從多方面出發，僅僅是考一個勁的工作其實也是不行的，要做好車間員工的思想工作，把整個車間員工團結在一起，我們是在一條戰線上面的，做好每一個人的思想工作，讓大家都有一個為工廠奮斗的心，我們是在一起的，大家都是在這么一個環境下相處。
安撫好每一個員工，一定好做好安撫工作，這是從基層做起的，基層的工作雖然是也是最累的，對于日常的工作一定會有不同的看法，一定會做好基層的協調工作，把每一個員工的職責，明確到位，第四季度的工作中我們的產量必須達標，這個季度的工作一定會被超越的。
二、管理工作
車間的管理工作一定是重中之重，對于一個車間來講一個好的管理程序，就是車間的靈魂，我們把產量坐上去的前提就是這個管理工作一定要到位，接下來的工作中，一定會做好車間的管理工作，時刻做好5s標準，確保公司的每一個制度落實到位，車間的5s工作一定要抓好，這是接下來的工作的一個前提，還有就是一些新人的管理，車間的人員流動還是比較大的，一個工作崗位經常性換人是常有的事情，這個問題一定要重視起來，盡量揚長避短，我們在做好這件事情的時候一定是用心安排，不是隨便一個新人就可以去做每一個崗位，一定要有人帶，新人的管理工作也是接下來的一個重中之重。
三、團結一致
我們車間就是一個大家集體，只有把每一個的團結在一起，工作才能夠有著更高的效率，接下來的每一天都是無比的重要，四季度的工作我們一定團結一致，完成全年度的產量目標。
車間生產工作計劃2 轉眼間，XX年就要過去，一年來，在各位領導的關懷和指導下本班全體成員成功的完成了生產中的各項工作任務。我將本年度的工作總結如下：
一、1至4月中旬在ab線現場d班當班。班組成員均為得力干將，所以工作中也沒有遇到任何困難。
二、4月至11月20日在ab線現場協助和組織現場工作。
1、能完成領導交待的工作任務。
2、我對生產情況也有處理不合理和不及時的情況，但同時也得到了鍛煉。
3、工作中能與設備部、槽窯部、成品部及物流部進行有效溝通，XX年曾做過同樣的工作，所以沒有壓力。
三、11月20日至12月19日在ab線d班和a班倒班。發現和處理批量質量問題三次累計降級超過100包，均處理及時得當，各生產部門對此沒有異議。其中，第一次為11月25日a線改板后取樣發現透射條紋嚴重不達標；第二次為b線空氣面錫點刮除后有0、1~0、3mm的凹坑；第三次為12月15日a線改板后取樣發現發現n邊連續性光畸變。
四、安全：XX年度所在班組內安全工作到位，沒有出現安全事故。
五、人員：
1、重視班組成員工作能力和溝通能力的培養，人的問題是最重要的，所有的問題都是人的問題。
2、極少出現部門間的生產問題糾紛。
3、對員工工作的積極性以引導為主，每天均按《作業標準書》和《作業指導書》要求完成各項檢測工作。班組成員能積極主動相互協作完成生產任務，產品被投訴情況較少。
4、班組人員能積極參加公司和部門組織的會議和培訓。
5、沒有產生人員流失。
6、按公司培訓要求對品管部和槽窯部各組織了一次培訓。
六、xxx年工作計劃：
1、安全上崗。
2、繼續重視員工作能力和溝通能力的培養。把好產品質量關，按要求作業，重視執行力。
3、制定完善的工作備忘錄和工作計劃，力求做好日常生產工作中的每一步。
4、提升自身修為和能力，完美的團隊需要積極上進的員工。
車間生產工作計劃3 一、 目標：
實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大險肇事股，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標。
二、 指導思想：
以公司對安全工作指示為指導，以廠部安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一、預防為主、綜合治理”為原則，以班組安全治理為基礎，以預防轉爐重大事故為重點，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度，開展安全親情教育，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
三、 安全防護重點及部位：
轉爐爆炸事故、噴火事故、鋼包車漏鋼事故、行車吊運鐵水罐的避障、合金烘烤煤氣中毒、道軌檢修和lf爐檢修砸傷事故。
四、 主要工作措施和安排：
1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育，在安全教育的基礎上，增設安全知識競賽，安全謎語，安全演講，班前提問等活動，同時抓好新員工的安全教育。
2、加強易出事故崗位工聯保互保及職工的責任感，重點是操槍、搖爐、合金工、爐前工等，不定時檢驗對突發事故的處理方法。
3、對檢修區進行重點防護，設立危險區域警示標志，有人監護現場，掛牌上鎖提示檢修、檢修人員注重安全，教育工人不在危險物下站立，不隨便向平臺下仍東西。
4、加強安全治理，控制事故發生，真正將安全重心下移到基層小組，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標。
5、把握各非常時期員工的思想動向，重點是各節日期間的喝酒上崗，員工的疲憊上崗，青年員工的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。
6、建立健全安全防護組織，對個大組、各爐座、各負責領導實行指標掛鉤考核，要求跟班、技術員、值班長，對生產、安全、環境衛生實行三位一體全面治理。
7、解決職工具體生活問題，及時聯絡各崗位空調修繕，夏季增設冰糕、綠豆湯解決防暑降溫問題，積極向上級反映除塵問題，希望得到解決。
8、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次。
9、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表，班組臺帳記錄，獎優罰劣。
轉爐二車間（甲班）
車間生產工作計劃14 一、指導思想
今年，本班在安全工作上，要堅持安全第一，預防為主，認真落實國家、集團公司、分廠、車間有關安全生產工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的安全工作目標，以控制事故為重點，以減少傷亡為目標，積極參加各項安全生產宣傳教育活動，強化安全生產的源頭管理，協助車間和分廠建立安全生產長效機制，推動本單位安全生產工作。
二、工作目標
全年，本班將完成一個目標、突出三個重點、加強三大建設，為推動本單位安全工作作出新的貢獻。
一個目標：保證本班全年不出任何安全事故。
三個重點：把安全學習、遵守安規、預防事故作為本班全年安全工作的重點。
三大建設：
一是加強班組安全思想建設，通過安全法規和規章制度的學習，從思想上增強每個員工的安全意識。
二是重視安全制度建設，嚴格遵守各項規章制度和操作規程，從制度上保證安全生產。
三是強化安全防范能力建設，進一步學習和掌握安全管理與防范知識，增強每個員工的安全防范意識和自衛防范能力，確保三不傷害。
三、工作措施
（一）加強安全知識學習。利用安全學習時間和業余時間，組織全班員工認真學習國家安全法規、集團公司安全文件、分廠安全規章制度和本行業本崗位安全操作規程，積極參加各項安全活動，豐富安全知識，強化安全理念。
（二）教育員工自覺遵守安全規定。要求每個員工在工作中，從小事做起，從我做起，時刻警鐘常鳴，隨時繃緊安全這根弦，嚴格執行各項安全規定，堅持按操作規程辦事，杜絕違章作業和習慣性違章，做到不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害。
（三）履行安全職責，強化安全責任。要結合本班、每個員工、每個崗位的安全工作職責，認真細化職責內容，明確安全管理責任，并通過扎實細致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。
（四）協助車間、分廠搞好安全工作。以高度的主人翁責任感和集體主義思想，把安全工作當成是保護國家財產和人民生命財產的大事，協助車間、分廠和同事，共同搞好安全工作，確保本單位全年安全平安穩定。
工廠安全生產計劃范文5
關鍵詞：信息化技術；技術創新；競爭力
中圖分類號：TU745.9 文獻標識碼：A
隨著經濟全球化進程加快，世界各國都在依靠技術進步和科學管理實施來保護資源，減少資源消耗，節約使用資源，提高資源的利用效率，實現社會經濟可持續發展。為了應對激烈的國際競爭，我國的石化企業要提高企業的核心競爭力，就必須強化管理，降低經營成本，而通過利用信息技術實現企業卓越運營是當前石化企業的最佳選擇。
根據《中國石油信息技術總體規劃》，公司于2008年開始啟動企業信息系統搭建工程，并通過生產裝置500萬噸/年擴能改造，不僅升級了裝置生產工藝，新增了深加工裝置，還對信息系統進行了升級。以信息集成為基礎，向過程集成優化和管理集成優化發展，加快企業信息化進程。通過信息系統建設來實現企業經營管理規范化、生產管理最優化、過程控制智能化。以降本增效為主要目標，圍繞以成本為核心的全面預算管理，以物流、資金流、信息流為系統集成主線，完善信息基礎設施，實現實時網絡與管理網絡、實時數據庫與管理數據庫的有效集成。服務企業管理現代化，提高企業的經濟效益、創新能力和市場競爭能力。
公司企業信息系統體系架構為生產操作控制PCS層、生產運行管理MES層、企業資源計劃ERP層，以及企業信息門戶EIP層。
過程控制層(process control system，簡記為PCS)。PCS層以設備綜合控制為核心，涉及了控制技術、接口技術、自動化相關技術和生產、機動設備、安全等專業的基層業務系統。它提供了裝置、車間的實時數據、狀態信息、控制參數等底層信息，通過OPC、DDE等通用接口及其它數據采集方式為上層信息系統提供基礎數據。石油化工生產屬于連續性生產，生產線自動化程度較高，DCS、PLC系統已成為石化企業的主要控制手段。
制造執行層(manufacturing execution system，簡記為MES)。MES層以優化管理、優化運行為核心，包括工廠基礎信息管理、實時數據庫、實時數據庫應用、實驗室信息管理系統（LabWare LIMS）、生產計劃與排產（PS）、運行管理（OM）、物料平衡與收率計算（PB）、物料移動管理（PT）、生產統計、生產運行信息平臺（WPKS）等模塊，從PCS層中提取MES需要的數據，形成公司統一的生產數據平臺，生產運行管理層主要包括實時數據庫、生產報表、實驗室信息管理(LIMS)、生產計劃優化操作管理、物料平衡、公用工程等模塊，通過關系數據庫實時進行生產物料統計，為ERP提供數據支撐，為準確決策提供依據。
MES作為連接控制層與管理層的一個中間紐帶，完成從生產命令下達到生產統計的整個生產過程的管理，并實時地將生產過程信息反饋給ERP及其它信息系統，從而將生產活動信息與管理活動信息有效集成。因而，在企業信息化系統中，MES起著承上啟下的作用。呼石化MES項目實施取得的成效具體體現在以下幾個方面：
（1）MES通過生產數據的實時上傳，實現了高效透明的生產監控，保證了裝置的平穩運行。
（2）運行管理和生產流程的標準化，促進了生產班組按章操作，保證了生產安全可控。
（3）MES提高了生產管理的可視化和實時性；物料平衡與生產統計系統增強了生產信息的準確性，在生產管理上，提高了效率。
（4）在MES實施過程中，對相關的生產業務流程進行了梳理、統一和改進，提高了生產運行管理效率。
（5）MES系統提供的實時監控、過程記錄功能，能夠使操作人員更加快速準確識別生產中的危險情況。
（6）MES系統的應用使企業安全生產更加有保障，能夠規范一線人員的生產操作，幫助操作人員養成安全習慣，為員工、企業、社會帶來較大的安全效益。
（7）MES系統的實施，可以促進企業的節能減排工作。
企業資源計劃層(enterprise seresourse planning，簡記為ERP)。ERP層包括財務管理（FICO）、物流管理（MM）、銷售管理（SD）、生產管理（PP）、工廠維護（PM）、項目管理（PS）、人事管理（HR）等模塊，它以SAP為載體，集成企業的關鍵信息和數據，建立以財務為核心、一體化、符合內部風險控制要求的經營管理平臺。以成本控制為中心，實現物流、價值流和信息流的統一，做到信息透明、資源共享。
呼石化ERP項目實施取得的成效具體體現在以下幾個方面：
（1）加強了物料管理和生產計劃調整；具備了嚴格的內部控制功能。
（2）同時集成物流、資金流相信息流三方面的信息資源。
（3）實現了管理層對信息的實時監控和查詢。
（4）增強了企業對經營環境變化的快速反應能力。
（5）為企業決策提供更加準確、及時的財務報告和分析數據等。
企業信息門戶EIP層是以企業信息門戶為代表的企業信息表現層。它集成PCS（如機組狀態檢測）、MES（如LIMS數據查詢）、ERP三個層面的信息系統，此外還集成了辦公自動化、合同、郵件、OA、視頻會議、檔案等管理信息系統和先進計劃APS、生產技術管理、QHSE等業務信息系統，為上述信息系統提供規范、安全、統一的信息系統入口。
公司門戶及OA系統建設從2008年正式投入使用。系統所提供的功能包括公文管理，輔助辦公、信息門戶系統、個人辦公系統以及知識管理系統。為用戶提供信息和應用功能整合的統一門戶界面，并提供企業信息門戶和知識管理功能。建立OA及門戶系統數據庫系統，用于收集各類指標數據，并建立相應的應用，對收集到的數據進行各種加工，生成統計數據，供相應用戶查詢瀏覽。采用工作流引擎快速建立基于公文的工作流應用以及基于業務數據的工作流應用，充分考慮平臺無關性原則，使其能夠獨立于群件平臺運行，可根據需要靈活擴展，在功能上滿足用戶不同的業務需求。
公司信息化系統上線后，促進了企業資源的合理組合及利用，提高了企業的生產經營效率和管理水平、提高了經營管理信息的準確性和及時性，促使業務辦事程序和管理程序更加合理，增強了企業的快速反應能力，規避了經營活動中的風險，輔助企業決策的進一步科學化。
在當前的信息經濟時代，如何應用信息化技術不斷推動石化工業的技術創新，加快高新技術與石油石化技術的結合和滲透，不斷提高石油石化技術、裝備工藝水平和加工深度，增加產品品種，提高產品的質量、技術含量和附加值，加快產品的更新換代，在滿足高科技產業對油品、石化品新的需求，滿足經濟持續增長要求的同時，提高企業的效益，是石油石化工業面臨的最緊迫的問題。
參考文獻
[1]田鋒，趙蘭栓，明亞晶.中國石油ERP項目在大慶油田的實施研究[J].中國信息界，2011.07.
工廠安全生產計劃范文6
孫暉 歐姆龍（中國）有限公司
在全球制造業邁向智能化的今天，很多人都在思考：制造的未來是什么？汽車制造業也不例外。讓我們為整車制造商創想一下未來工廠的場景：自動焊接機器人代替人工焊接，常規車型與個性化定制車型能夠在同一條生產線上進行部件裝配，車身內外哪怕只有一毫米大小瑕疵，都不會被放過……而要實現這樣的“汽車的未來工廠”僅有機器人還遠遠不夠，其核心是一整套自動化系統。
歐姆龍集團始創于1933年，立石一真先生在日本大阪建立了一個名為立石電機制作所的小型工廠，當時只有兩名職員。創業至今的81年中，通過不斷創造新的社會需求，歐姆龍已經發展成為全球知名的自動化控制及電子設備制造廠商，掌握著世界領先的傳感與控制核心技術。歐姆龍堅信，自動化應該落實到生產的所有環節、事業領域和經營決策當中。自動化系統對汽車制造管理等多個層面都有積極的意義，包括原材料的采購和使用、產品和解決方案的研發、產品的制造等領域。作為整車制造企業的堅實后盾，歐姆龍一直致力于以“新自動化”打造汽車制造業的未來，以實現“未來智造”的種種創想。
打造最佳人機配比
無論是在今天抑或是未來，生產效率和產品品質永遠都是整車生產商最關注的問題。對此，歐姆龍在汽車制造業領域推廣最佳人機配比概念，即利用自動化生產技術把“人”解放出來，以便讓他們從事更有創造性的工作，這是歐姆龍在自動化應用領域中最基本的思路。歐姆龍將這種理念貫穿于汽車制造業，并幫助整車廠商全面提升汽車制造業的水平，打造高效的智能制造。通過自動化技術，歐姆龍實現了對生產計劃、執行管控、倉儲運輸物流的全程控制與管理，有效幫助汽車制造業提升生產效率與產品質量，并且歐姆龍在幫助工廠減少庫存的同時，實現了安全生產。
提速個性化訂單生產靠FPS 技術
現在，個性化定制汽車即將成為汽車行業流行的營銷模式。然而，這種個性化的訂單產銷模式對汽車生產制造廠商的零件裝配效率，以及生產線靈活性有極高的要求。對于傳統汽車廠商而言，管理混線生產和處理復雜的生產數據無疑是種挑戰。
由歐姆龍開發的智能物料撿取系統（FPS）能夠適應批量少、品種復雜的混線生產，使汽車生產企業能夠在保證裝配質量的同時提高裝配效率，并縮短個性化訂單交付時間。在更好地滿足顧客個性化需求的同時，FPS也節省了生產與勞動力成本。通過專用軟件，FPS可根據裝配需求，將每臺車需要的相關的定制零部件種類在系統里自動排序，再通過料件配置上方的指示燈提醒工人根據需求、裝配步驟安裝部件，可同時管理高達三千種零部件的裝配排序。那么，即使每一臺待裝配車輛的零件需求不同，工人都能準確地執行指示，減少裝配錯誤。同時，FPS還能夠直接連接復雜的數據庫，方便生產數據的收集與管理，保證每一臺個性化定制車輛的信息都得到記錄，以實現生產信息的可溯源。
神奇的安全光幕
安全光幕是一種多光軸光電傳感器，用于工廠車間等生產現場機械設備運轉的危險區域，旨在避免出現將人卷入設備，以及人與設備相接觸產生的事故，從而確保作業人員的安全。安全光幕由發光端與受光端組成，通過在發光端與受光端之間投射簾幕狀紅外線來檢測人與物體的進入。
安全光幕可應用于像工廠車間這樣的生產現場中，在機械設備運轉的危險區域，安全光幕可將生產工人與那些易產生危險的設備完全“隔離”。最先進的安全光幕能夠根據生產車間的狀況靈活配置檢測的間距，可以在9毫米至245毫米之間任意設定檢測寬度。不僅如此，安全光幕還配有能使部分光軸無效的沉默功能，自動辨別工作狀況，分析出是作業人員在工作還是自動搬運用的車輛、控制設備在運轉。在保護作業人員安全的同時，沉默功能避免了生產線非正常停轉，兼顧了生產現場的安全性和生產效率，實現了安全性與生產效率的完美結合。
Sysmac 助力車企升級
Sysmac集運動、邏輯、視覺控制于一體，為低軸數機器到超大型機器提供全系列解決方案。過去，控制器只是一個單體，客戶編程后還需要再搭配上許多進行動作控制的動作單元，才能指揮生產線完成一系列的動作。而Sysmac全新推出的Sysmac NJ控制器，能夠在系統上顯示出相應的編程，并對編程所對應的動作單元進行直接控制。
如果說以前的控制器僅僅是沒有軀體的大腦，那么Sysmac系統則是一個完整的“知覺系統”。系統中的控制器和顯示終端，相當于人的大腦。一旦系統開始運作，光電、視覺和不同類型的傳感器就開始收集外界的相關信息并傳遞給大腦，好比人的眼睛和耳朵。大腦收集數據并進行分析后，就會給“四肢”發出指令完成相應的動作，這就是Sysmac系統的動作設備。將以上提及的各種系統合并到一個網絡，并用控制器進行統一控制，這就是Sysmac的獨特之處。它是一個全新的、開放性的自動化控制平臺，可幫助汽車廠商在原有生產線的基礎上進行數字化改造，以實現生產的數字化。
未來工廠近在咫尺
歐姆龍構筑的未來汽車工廠并不是不切實際的空想，而是基于汽車制造企業困境的切實解決方案。中國是歐姆龍最重要的海外市場，單純輸入產品和技術不能滿足中國制造業的發展需求。因此，歐姆龍于2011年成立了自動化中心（簡稱ATC），為客戶提供從生產系統的規劃、設計到調試運用各個階段的全面專業支持，為新技術的落地和應用開路，以幫助客戶實現更迅速、更切實的自動化生產。
