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民營企業財務會計制度范文1
[關鍵詞]財務會計； 會計改革； 民營企業；
隨著社會主義市場經濟體制的建立和發展，我國民營企業迅猛發展，但同時我國的民營企業在會計核算和財務管理方面還存在著不可忽視的問題，所以民營企業財務會計的現代化改革勢在必行。
一、民營企業財務現狀
民營企業從一開始它的財務就成為了敏感的區域。由于企業內外的環境，企業家都不愿將自身的財務管理進行透明，也將財務部門納入自己最核心的位置之一，不論在其觀念中、機構設置還是在人員的任命中，都很不規范，這其中存在著不少問題。
1.民營企業的財務治理結構不規范。民營企業基本都是家族性企業，這往往導致企業的內部管理很不規范，企業靠親緣關系維持著企業的運行，造成了家庭“大鍋鈑”。公司的各個股東之間由于沒有形成良好的制衡機制，難以形成有效制約，產權結構不合理，資本、風險與決策權高度集中，管理缺乏規范。甚至在有些企業中，企業財產與個人家庭財產經常發生相互占用的情況，企業的財產就像銀行的“活期存款”一樣，可以自由存取，這種嚴重的不規范給會計核算工作帶來很大困難。
2.財會隊伍素質偏低，法律法制管控缺失。理念陳舊、法治意識淡薄和成本因素三者互為影響，致使會計核算在民營企業內部管理中地位的邊緣化。民營企業的財會隊伍概括起來一般為老板、內設財務人員或記賬及兼職財會人員等。民營企業內部的管理人員大都為家族成員，一方面由于缺乏對會計核算和財務管理的理論和方法應有的認識和研究，致使其職責不分、越權行事，造成會計管理混亂、財務監控不嚴、會計信息失真；另一方面一部分民營企業沒有具體的財務管理制度，很大程度上憑感情、義氣辦事，在進行企業重大經營戰略決策時，很容易用親緣和血緣代替依法辦事、科學管理和民主決策。也存在有一定水準的聘用財務總監等人員不得不對老板、稅務、銀行各做一套賬表的做法。
3.財會基礎工作薄弱，財務管理層次低檔。在民營企業建賬不規范或不依法建賬，會計核算違規操作現象屢見不鮮。有些不設賬，以票代賬，或者雖然設賬，但賬目混亂，還有一部分民營企業設兩套賬或多套賬；不按規定使用會計科目，張冠李戴，無視會計核算的一般原則，待攤費用、預提費用不按規定攤提；收入與費用不配比；人為操縱利潤；采用倒軋賬方式記賬等等。理財觀念滯后，理財方法落后；財務人員習慣地一切聽從老板，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創新精神和創新能力；會計檔案歸檔不及時不規范等。
4.內部控制監督不力，現代財務理念缺乏。一是企業的預算管理、成本控制、財務清查、財務審核、風險管理等基本的財務管理都沒有開展，重錢不重物的現象突出；二是缺乏現代財務管理觀念，已是部分民營企業的通?。蝗莾炔繉徲嬙诿駹I企業中還沒有得到足夠的重視。
二、現代化財務會計核算方法改革
1.傳統財務會計信息的改進?，F代企業制度要求企業以其全部法人財產依法自主經營、自負盈虧、照章納稅、對出資者承擔保值增值的責任，這就客觀上要求會計制度改革，并建立資本金制度，實現資本的保值與增值，確保各產權主體權益的實現，從而逐步完善現代企業制度。對于報表的可靠性，不僅數據要真實準確，所反映的內容也要確鑿及時，更要做到決策者僅憑借報表就能了解和認識當下行業的現狀、企業定位和發展走向。會計信息改革不僅在于對已有生產經營活動的“觀念總結”，而且要能反映經濟活動運行狀態及可能的發展趨勢。
2.傳統財務報告的改進。傳統財務報告不足以滿足用戶的需求，如確認計量偏重于有形資產，而忽視對無形資產，如人力資源、知識產權價值的確認和計量。特別是財務報表，傳統的財務報表模式對財務信息視其能否認定為基礎?，F代企業財務核算中我們應當重視報告的信息來源，改進財務報表在企業報告中的作用，強調對無形資產，預計負債，預收賬款等事項的關注與建議，而對固定模式下的正常業務，更多的應該轉型為有效控制。
三、現代化會計管理制度的建立
1.會計制度形式與內容的革新。為了有利于企業的公平競爭和規范不同所有制經濟主體的利益分配，現代企業會計制度一方面要明確在現代企業產權關系上建立起的、打破所有制成分和行業界限的、適用于所有企業的現代會計受托責任制度；另一方面要建立起指導和規范會計工作的技術標準，即基本會計準則、具體會計準則和企業會計制度。必須明晰產權關系及委托者、受托者之間的權利關系，以及各投資主體在制度上的平等性，必須維護各委托者的利益以及監督受托者履行受托責任的情況。
2.企業績效評價制度思考?，F代企業制度的核心是建立規范的產權制度和法人治理結構。業績考核制度是一項非常重要的內容，1999年財政部等部委聯合推出了國有資本金效績評價體系，2002年對此予以修訂。對企業進行效績評價，首先需要對企業提供的會計信息進行核實驗證，堅決糾正和調整不實的和虛假的會計信息數據，才能使效績評價結果具有權威性和可信度。將企業效績評價結果與企業經營者報酬激勵掛鉤，以效績評價結果等級高低來確定風險報酬的大小，促使企業從整體上提高企業效績，實現國家、集體和個人的利益相兼顧。
參考文獻：
[1]郭玉冰.淺議財務會計的現代化改革[J].金融管理,2009,16(1)
民營企業財務會計制度范文2
關鍵詞:民營企業 財務管理 問題 對策
改革開放三十年來，我國民營經濟一直保持持續、快速、穩定的發展態勢，成為經濟增長與發展的主要推動力。財務管理作為民營企業的主要核心部分，對民營企業的規模得以壯大起著關鍵的作用。財務管理的好壞關系到民營企業經濟的發展和未來。但是，目前民營企業的財務管理存在著諸多問題，直接制約著民營企業的生存與進一步發展。
一、民營企業財務管理中存在的問題
(一)周轉資金缺乏，融資困難
隨著宏觀經濟環境的轉暖，民營企業發展迅速，資金需求量增大，民營企業需要申請貸款。但通過銀行獲得信貸資金的困難較大，貸款成本較高。究其原因，一是民營企業規模不大，經營業績不穩定，凈資產較少，企業財務管理體系不健全。二是民營企業籌資量小、借款期短、時效性強、借貸行為頻繁。而銀行不愿意將資金貸給風險高、成本大、收益低的民營企業。由于正常融資渠道過少，造成非正常融資渠道迅速擴張，從而進一步增加了民營企業的融資成本，給民營企業的發展帶來了相當大的影響。無形中，使加強企業財務管理變成了一句空話。
(二)內部控制制度不完善，內控管理乏力
內部控制制度的核心就是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。要求企業內部的工作人員崗位分明，各司其職。而民營企業中財務部門大多數是一個人負責企業的出納、會計審計等工作，會計內部監督幾乎失控。企業內部很少有設立審計部門，審計與會計部門職責分不清。因此內部控制制度在民營企業的財務部門沒有發揮任何作用，內控管理乏力。導致民營企業擁有過多的壞賬，在資金管理上導致應收賬款周轉緩慢，影響了企業的正常發展。
(三)投資決策缺乏科學性，增加財務風險
很多民營企業在投資決策時容易沖動、盲目跟風，不做好投資前的市場調研和風險預測，主觀隨意性較大，對企業發展缺少規劃。只看到多元化經營分散風險的作用，追求將企業做大的成就感，忽視了企業擴張與其資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾。最終可能導致企業原有的經營項目的營運資金周轉困難，甚至資金斷裂，喪失了企業的競爭優勢，增加了企業的財務風險。
(四)會計人員素質偏低，財務管理水平難以提升
目前，我國民營企業的組織形式大多是獨資、合伙或合作制企業。企業內部分工模糊，職能不清。很多民營企業在會計人員的任用上任人唯親，會計人員大多數沒有經過系統的財務會計知識的培訓。對企業法規缺乏學習，不能按照會計制度進行會計核算，更難以運用財務數據和財務管理手段參與管理，造成財務管理水平難以提升。
二、 治理民營企業財務管理中存在問題的對策
(一)加強信貸支持力度，拓寬民營企業融資渠道
針對民營企業周轉資金困難、融資難的困境，積極探討民營企業融資的渠道。一是加強信貸支持力度。各金融機構要轉變觀念，充分認識到民營企業在整個國民經濟發展中的重要地位。從民營企業的特點出發，開展金融產品創新、放寬貸款條件、擴大抵押資產范圍、搭建銀企溝通平臺。二是拓寬民營企業融資渠道。民營企業可選擇融資租賃、賒購等方式取得資產使用權，充分利用商業票據的貼現、轉讓等方式進行資產借貸，解決民營企業融資難的實際困難。
(二)建立嚴密的內部控制制度，加強財務管理
因為良好的內部控制制度可以使民營企業提高控制效率和降低控制成本，所以要重視內部控制制度的建立和完善。民營企業在企業內部控制中，首先應當按照不相容職務相分離的原則，合理配置財會及相關崗位，明確職責權限，形成相互牽制。其次是建立授權批準控制制度。明確財務工作相關人員的授權批準范圍、程序、權限等，以及在授權范圍內所能行駛職權和應承擔的責任。再次建立會計系統控制制度。制定適合本企業的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計監督職能。
(三)進行投資分析，降低財務風險
民營企業強烈的成長意愿與薄弱的技術開發能力、市場開拓能力以及內部管理能力之間的矛盾，決定了民營企業必須用現代管理方法參與投資項目、成本與收益等論證考核評價工作，從財務管理的角度進行投資風險。健全科學的內部投資決策體系，切忌操之過急，盲目擴張。由于民營企業抵御風險的能力較弱，因此，在財務管理工作中，一定要增強風險意識，科學預測環境等因素變化給投資帶來的不確定性，把可能遭受的風險損失降低到最低程度。
(四)重視會計人員的隊伍建設，提高財務管理水平
針對許多民營企業會計人員素質偏低的現狀，要加強對現有會計人員的培訓和繼續教育。通過專業的技能培訓，提高會計人員的專業技能，通過職業道德教育，培訓會計人員愛崗敬業、遵紀守法的職業道德。同時民營企業家要克服任人唯親的用人思想，財務管理等關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員，從而提高民營企業的財務管理的水平。
民營企業作為充滿活力的經濟實體，直接影響著我國經濟的發展。財務管理工作是民營企業管理工作的核心內容。只有把財務管理工作做好，才能使民營企業健康有序地向前發展。
參考文獻:
[1]于志云.加強民營企業財務管理的對策[J].財會研究, 2009，3
民營企業財務會計制度范文3
[關鍵詞]民營企業；財務管理；問題；對策
一、民營企業財務管理存在的問題
(一)財務管理觀念淡薄
民營企業投資人既是投資者又是經營者，受自身文化水平的限制，較大一部分民營企業家看不懂財務報表，更無法掌握現代經營管理理念和經營管理方法，在進行財務活動和處理各種財務關系時，主要依靠個人意愿，具有明顯的隨意性傾向。還有一些經營者存在著重技術、輕管理和重銷售、輕理財的觀念，認為企業效益是靠“做”出來的，而不是“管”出來的，忽視財務管理對企業生產經營活動的指導作用，缺乏全局性財務理念，造成企業財務管理混亂，先進的財務管理技術和方法在民營企業往往得不到應用，從而制約了民營企業管理現代化的發展。
(二)財務管理體制不健全
民營企業大多采取家族式管理模式，企業集權現象嚴重，很多民營企業沒有或無法建立內部審計部門，即使有也很難保證內部審計的獨立性。而且，大多數民營企業缺乏完善的內部控制制度，致使企業整個財務監督系統處于失控狀態，資產流失、浪費現象嚴重，資產管理效率低下，企業風險加大。
(三)融資困難，資金嚴重不足
當前，融資難已成為制約民營企業發展的最大障礙。在理論上，企業資金來源有直接融資、間接融資和利用自有資金三種渠道。但實際上，民營企業的籌資渠道卻非常狹窄。首先，從直接融資來看，我國證券市場不夠發達，企業發行股票、債券籌資的條件比較苛刻，只有極少數的民營企業能通過資本市場融資，大多數民營企業只能望“市”興嘆。其次，從間接融資來看，民營企業過度依賴銀行貸款。但是，由于銀行將資金安全性置于首位，對擔保的要求相對苛刻，民營企業很難提供銀行需要的充足的抵押質押物，獲得貸款較難，特別是獲得長期貸款較難，一般只能從銀行取得金額小、期限較短的短期貸款。通過擔保公司和各類基金提供資金支持更是杯水車薪。最后，依靠自有資金幾乎成為民營企業的主要資金來源，但自有資金畢竟有限，也往往很難滿足企業的全部資金需求，從而導致資金嚴重不足，限制了企業進一步的發展壯大。
(四)投資盲目，缺乏科學性
過分集權是所有民營企業的通病，投資往往僅憑個人的意愿，投機心理較重，沒有形成科學有效的集體決策機制，投資缺乏科學性、民主性。投資方向難以正確把握，經常表現出輕率、幼稚的違背經濟規律的行為，有盲目跟風的思想。還有一些民營企業盲目追求多元化經營，沒有做好投資前的市場調查及對未來風險的預測及防范，只單純看到多元化經營所帶來的分散風險作用和企業規模擴大帶來的短暫成就感，而沒有意識到企業擴張與資金實力、技術開發、市場開拓及內部管理等方面的矛盾，沒有意識到跨地區、跨行業乃至跨國的多元化經營是需要條件的，而且多元化經營也不一定能實現人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。由于投資的盲目性，特別是過分加大固定資產投資，很容易導致民營企業資本結構比例失調、資金周轉速度緩慢，從而降低投資項目的收益性，加大財務風險，易使企業陷入財務困境。
(五)財務機構不健全，財務人員素質偏低
民營企業普遍存在著財務機構設置不健全，財務人員配備不合理的問題。有不少中小企業干脆不設會計機構，會計工作全部委托會計事務所，或者任用自己的親屬擔當。有的企業雖設置財務機構，卻存在著分工不明、職責不清的弊端，形同虛設。同時，民營企業財務人員素質普遍偏低。由于民營企業的家族意思濃厚，在財務這一敏感部門，用人的重要標準很大程度上取決于“忠誠度”，無血緣、鄉緣關系的財務管理人員很難與家族勢力平衡，真正有能力的財務管理專才很難留住，因此民營企業的財務管理人員絕大部分是家族成員。然而，他們中的很多人并未經過正規的專業培訓，缺乏必要的財務管理能力，甚至嚴重缺乏會計職業道德，難以為企業管理提供高質量的財務信息。
二、改進民營企業財務管理的對策
(一)樹立正確的財務管理觀念
長期以來，我國民營企業的“財務”與“會計”不分，財務管理的內容也主要是局限于營運資金管理，這種狀況必須改變。要從大局把握企業經營，提升企業財務管理層次，并從思想上提高對新形勢下財務管理必要性和重要性的認識，確立財務管理在企業管理中的戰略核心地位，充分發揮財務管理預測、決策、計劃、控制、考核等方面的作用。民營企業的財務管理人員要樹立起全新的財務管理觀念，諸如以人為本觀念、知識管理觀念、信息管理觀念、法治管理觀念、信用觀念、時間價值觀念、風險價值觀念、邊際成本、機會成本等科學管理的理念。
(二)完善財務管理制度
針對民營企業財務控制薄弱的問題，應從以下幾個方面入手解決：
1、建立健全財務機構，加強內部控制管理
針對民營企業財務管理部門大多與會計實行混崗作業，導致企業財務管理職能難以充分發揮的現狀，民營企業應建立反應靈敏、高效、快速、獨立的新型財務管理機構，負責企業的籌資、投資、營運資金管理、收益分配等相關的財務計劃與預算、決策與控制、分析與考核等一系列工作。加強內部控制，建立嚴格而科學的內部控制體系，例如：(1)建立不相容職務相分離制度。合理設置財務會計及相關工作崗位，明確職責權限，形成相互制衡機制。對授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管、稽核檢查等不相容職務要有專人負責，不可兼職。(2)建立授權批準控制制度。明確規定涉及財務會計及相關工作的授權批準范圍、權限、程序、責任，各級管理層必須在授權范圍內行使職權和承擔責任，具體辦事人員必須在授權范圍內辦理業務。(3)建立會計系統控制制度。制定適合本企業的會計制度，明確會計工作流程，建立會計崗位責任制，充分發揮會計的監督職能。
2、加強現金管理，努力提高資金的運用效率
首先，確立收支兩條線的管理模式。作為追求價值最大化的營利組織，實施“收支兩條線”主要出于兩個目的：第一，對企業范圍內的現金進行集中管理，減少現金持有成本，加速資金周轉，提高資金使用效率；第二，以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值化管理來提高企業效益。
其次，科學地確定現金最佳持有量，既要滿足企業日常生產經營的需要，又要努力降低現金持有成本，減少現金流動過程中的風險，從而有利于企業提高整體經濟效益。
最后，加強現金的日常管理，建立高效的收賬系統，確保資金的回收，同時采取各種方式盡可能延緩現金的支出時間，提高資金的運用效率。
3、加強存貨和應收賬款的管理
加強存貨管理，合理確定經濟采購批量，加強存貨的保
本期和保利期控制，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆。對應收賬款的管理，應采用合理有效的方法及時評定客戶的信用狀況，制定恰當的信用政策；加強應收賬款的日?？刂坪凸芾恚瑴p少壞賬、呆賬和死賬；制定合理的收賬政策，盡量減少企業的損失。
4、加強成本控制
成本控制對企業生存和發展起著至關重要的作用，是企業增加盈利的根本途徑。在激烈的社會競爭環境下，民營企業應結合自身實際，對成本進行正確的核算和控制，努力尋找降低成本的途徑，建立科學、嚴謹、實用的成本管理機制，從而提高成本管理水平，并不斷提高企業的競爭能力。
5、加強對風險的控制
企業生產經營面臨財務風險和經營風險，一般而言，風險越大，收益也就越大。民營企業應結合自身情況，認真分析收益與風險的關系，積極尋求兩者之間的平衡點。要做好事前的財務計劃與預算，事中的財務決策與控制，事后的財務分析與考核，努力降低企業風險。
(三)加強對民營企業的金融支持
解決民營企業融資困難的問題，需要各方面的相互配合，特別是政府、金融機構和企業三方必須共同采取措施，從主、客觀方面逐步改變制約民營企業融資的不利因素，才能促進民營企業盡快駛入健康發展的軌道。
1、政府應為民營企業創造一個有利的外部環境。包括：制定針對民營企業的幫扶政策；落實機構，建立和完善與民營企業發展相適應的金融機構體系；完善資本市場，拓寬民營企業直接融資渠道；建立民營企業信用擔保體系；建立風險投資基金，支持民營高科技企業發展等各項措施。
2、金融機構應加強對民營企業的金融支持。包括：金融機構應轉變經營觀念，擴大對民營企業的信貸支持；對民營企業融資實施特殊優惠政策；改進銀行內部的授權授信管理制度，簡化審批程序；加強對民營企業的信貸管理，降低銀行信貸風險；進一步完善對民營企業的配套金融服務體系等措施。
3、民營企業應積極創造條件，改善自身融資環境。包括：規范企業財務制度，滿足銀行貸款條件；規范自身經營行為，提高信用程度與經營素質；積極拓寬融資渠道，開辟適應企業自身發展特點的融資方式，如利用融資租賃和嘗試發行可轉換債券等等。
4、民營企業之間成立企業基金會，建立多渠道多部門的融資體系。包括特定用途基金、擔?；?、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機構及民營企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，支持民營企業的發展。
(四)面向市場，科學投資
民營企業必須對投資項目進行可行性研究，正確決策，努力降低投資風險。具體包括：
1、明確投資方向。民營企業應以對內投資為主，主要包括：新產品的試制、技術設備的更新改造、人力資源的投資等。正確的投資決策能形成企業的核心競爭力，提升民營企業在市場競爭中的地位。
2、規范投資程序。民營企業可以借鑒大型企業的做法，規范項目的投資程序，實行投資監理，對投資活動的各個階段做到精心設計和管理。
3、分散資金投向，降低投資風險。民營企業在資本的積累達到一定規模之后，可以搞多元化經營，從而分散投資風險。
(五)加強財會隊伍建設，培養高素質的財務會計管理人員
加強財務管理，人才是關鍵。財務管理的關鍵崗位應安排具有相當專業知識和業務能力的人員。要加強對現有財務人員的培訓，開展好職業道德教育，建立繼續教育制度。鼓勵財務人員學習和創新，不斷更新知識，提高專業能力。建立和完善激勵機制，調動財會人員的積極性。摒棄家族化和親緣化，積極從外部引進高級財務管理專門人才，并采用科學合理的用人機制留住人才，為企業未來的發展蓄積能量。
參考文獻
[1]楊光，我國民營企業財務管理的問題研究[J]，商場現代化，2007，6
民營企業財務會計制度范文4
隨著我國市場經濟體制的建立與經濟體制改革的不斷深化，民營企業如雨后春筍般大量涌現，并迅速發展壯大，已成為促進社會經濟發展的重要力量?！皣嗣襁M”的大趨勢已定，大力發展民營經濟成為各級財政支持的重點。但是，民營企業管理力度不足的問題也日益顯露出來，其較為突出的是在企業財務管理上欠缺規范。財政部2002年的年度會計信息質量檢查公告顯示：“從對民營企業的檢查情況看，大部分民營企業存在會計基礎工作薄弱、白條抵現金、財務管理混亂、內部管理制度不健全等問題，尤其是提前確認收入、粉飾報表的現象比較突出”。目前民營企業在財務管理方面普遍存在著以下問題：
1、粗放型經驗管理、財務管理制度缺失；
民營企業由于其特定的創業環境和創業群體，大多實行家族式管理，其管理水平一般比較落后，基本上還處于經驗管理階段，企業管理層中多半為家族成員，財務管理權幾乎全掌握在家族成員手中，許多企業沒有健全的會計機構，沒有完善的財務管理等企業制度，有的連最起碼的財務管理基礎都沒有，會計記賬方法都不規范，存在“四無”現象，即生產無核算、質量無檢驗、物耗無定額、勞動無考核。財務管理作為企業管理的中心環節，不能發揮其“牛鼻子”作用。
2、企業信用欠佳、融資困難；
目前我國尚無專門為民營企業貸款的金融機構，民營企業由于受經營年限、抵押能力和信用水平參差不齊的影響，絕大多數難以滿足國有商業銀行等金融機構的貸款條件，很難從正規渠道獲得資金。再者，民營企業也缺少直接融資的渠道，他們很難通過發行企業債券、上市發行股票等方式獲得資金。
3、存在多套會計報表、會計信息失真；
由于民營企業經濟實力較弱、信用程度不高，一直存在貸款難、融資難的問題，為此有的企業編造幾套會計報表，逃避稅收和相關部門的檢查，通過偷稅漏稅騙取國家資金。這種行為嚴重影響了民營企業的會計信息質量，不能真實完整地反映民營企業的財務狀況、經營成果，不利于政府部門的監管，不利于國家的宏觀調控。
4、財會人員素質普遍較低。
目前民營企業的迅速發展與管理人員的素質低下的矛盾日漸突出，民營企業由于受發展前景、社會認可程度及工作保障程度等因素影響，其吸引優秀財會人才的能力遠不如國有大企業，加之有些民營企業不重視財會人才的引進，任人唯親，不注重現有財會人員的繼續學習教育。在提倡“以人為本”的現代社會，財會人員素質低下已成為影響民營企業進一步發展的瓶頸。
以上問題不僅影響了民營企業長期健康發展，也制約了我國經濟發展與社會進步。解決這些問題的關鍵是強化民營企業財務管理職能，提高財務管理水平。
二、加強民營企業財務管理的對策
1、轉變觀念、確立財務管理的核心地位
在企業經營活動中重視財務管理的核心地位，充分發揮財務管理的“牛鼻子”作用。要求提高民營企業領導者的管理認識，擺脫陳舊落后和僵化的粗放式經驗管理機制，建立有效的現代企業管理制度，在企業管理上創新財務管理模式，實行統一管理與獨立核算相結合，提高企業的綜合管理能力。
2、強化會計基礎工作，完善內部控制體系
“沒有規矩不成方圓”，隨著市場經濟的不斷發展，特別是加入WTO以后，我國的財務制度和會計制度發生了很大的變化，民營企業要根據自身實際情況，依據新的《企業會計制度》和《企業會計準則》，制定或完善本企業的財務管理制度、本企業會計制度和內部控制制度，還要確保制度的全面貫徹實施，以此規范企業全體員工的財務行為。
企業要根據新形勢的不斷變化，有針對性地對各項管理制度加以修訂、補充和完善，尤其對物資采購、項目投資、重大對外投資、資產處置、產品及工程項目的賒銷欠款等重大事項，要建立規范的操作程序和嚴格的內部制約制度。
按照財政部的《會計基礎工作規范》，要明確財會人員的職責權限。實行職務分離和錢賬分管，建立內部稽核制度和內部牽制制度，對企業內部財會機構設置和人員的分權和授權及不相容職務的分離作出相關規定。在職能設置上要屏棄重會計核算、輕理財的傳統做法，做到“算為管用，管算結合”，充分發揮財務部門在企業管理中的核心作用。
3、加強對會計資料的內部和外部審計工作
為規范民營企業會計核算行為，保證會計信息的真實性，必須強化對民營企業的審計工作。
內部審計是在企業內部對各種經營活動與管理系統的獨立評價。比如對企業財務狀況和經營成果的真實和規范性進行審計；對企業重大經營決策是否科學規范、是否遵守企業管理制度、是否合理有效利用企業資源進行審計；對企業負責人的任期責任審計，能客觀反映其經營業績，杜絕發生短期行為以及虛增資產、虛盈實虧等現象。對會計資料的內部審計應當制度化、程序化，使之成為內部控制的重要組成。
針對目前民營企業報表不實、信息虛假的情況，有效的方法是進行外部民間審計，聘請有執業資格的注冊會計師，對企業會計報表審查把關，此舉能有效杜絕企業的造假行為，避免偷漏稅現象。
4、樹立風險意識、合理規避企業風險
在復雜多變的市場環境中，由于企業經濟活動的復雜性，人們認識未來及控制未來的局限性，會使企業經常面臨一定的風險。企業風險通常來自于債務風險、信用風險、責任風險或金融證券風險等，理財規劃時要善于防范和控制風險。首先要樹立風險意識，不要懼怕風險也不要盲目冒險，認真進行風險評估，建立風險預警機制，以保護企業的經營安全。其次采取靈活多樣的措施控制風險，如：回避風險、轉移風險、抵補風險、接受風險和分散風險。
5、以人為本、提升財會人員素質
人才是企業發展的基礎?，F代經濟的飛速發展、市場競爭的日益激烈，使民營企業面臨的理財環境日益復雜，對財會人員的素質提出更高要求。財會人員不僅要掌握豐富的專業理論知識，更需要熟悉和了解生產經營情況，能理解把握國家政策法規。為此，企業應從以下幾方面著手：①每年組織所有在崗財會人員參加繼續教育等培訓，及時掌握企業財務會計制度的新變化；②要不斷加強財會人員的政治思想教育、職業道德教育和法制教育；③實行職稱薪酬掛鉤政策，鼓勵財會人員鉆研業務，提升學歷、職稱水平；④實行輪崗制度，培養“一專多能”可勝任不同崗位工作的財會人員，此舉能拓展財會人員的知識面、全面提高財會隊伍整體素質。
6、積極創造條件，爭取利用國家優惠政策
為了支持民營經濟發展，各級政府都出臺了許多優惠政策，對民營企業實施國民待遇。財務人員要加強國家法規政策的學習，活學活用，為企業爭取更大的發展空間。企業要針對自身情況，積極創造條件，爭取在償還貸款、費用收取、企業稅收、財政扶持資金等方面享受優惠政策；努力提高自身的出口創匯能力，爭取財政專項資金，加快技術改造和科技創新，推動傳統產業升級，增強產品市場競爭力；爭取享受政府性擔保政策，獲得財政提供的貸款擔保，以緩解企業貸款難、融資難、發展資金不足的問題。
7、實施全面預算管理、健全激勵約束機制
全面預算作為財務管理的重要手段，包括特種決策預算、日常業務預算和財務預算三大類，是對企業一切經濟行為做出的事前規劃。通過全面預算管理，制定各項費用開支標準，層層下達資金、成本、利潤等控制指標，把預算任務落實到每個員工，將預算指標與實際執行結果進行對比，嚴格考核與獎懲，獎優罰劣、獎勤罰懶、獎節約罰超支，激勵員工努力工作，從而確保企業總體目標的完成。
民營企業財務會計制度范文5
【關鍵詞】 民營企業;財務風險;風險規避
一、我國民營企業的現狀和特點
(1)民營企業增長較快, 特別是注冊資金增幅較大,表明我國民營企業規模逐步擴大, 實力增強。(2)民營企業穩健發展, 經濟效益明顯提高隨著民營企業的穩步、健康發展, 為國家創造了良好的經濟效益和社會效益。(3)民營企業緩解了國企深化改革過程的壓力, 為社會穩定發展做出了不可磨滅的貢獻。
二、我國民營企業內部財務風險解析
(1)我國民營企業的財務現狀。一方面機構設置不健全,人員素質偏低,財務管理職能未得到發揮。我國民營企業的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在,其經營方式多數以家族式經營為主,這必將造成企業管理水平落后,內部分工模糊,職能不清等諸多問題。會計機構的設置上存在兩種情況:一是設置會計機構,但分工不明確,兼職多;二是有些小企業根本不設置會計崗位,只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。另一方面財務會計制度形同虛設,內控管理乏力。我國民營企業的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在,其經營方式多數以家族式經營為主,這必將造成企業管理水平落后,內部分工模糊、內控制度不健全、職能不清、執行力度不夠等諸多問題。(2)我國民營企業財務風險的成因。負債經營造成的財務杠桿過高是民營企業財務風險產生的根本內因,主要是指因無法償還到期的負債而產生的危機,它與企業負債融資相伴而產生。過度的負債會加大民營企業稅后利息率,使企業經營資產差異率變為負值甚至加速企業破產。外部環境的復雜多變是企業財務風險產生的重要外因,影響企業財務風險的外部因素主要包括國家宏觀經濟政策和微觀經濟政策的調整,企業所在行業的景氣度變化、國家稅收政策的調整、國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動 、通貨膨脹程度等。這些因素彼此關聯相互影響,具有復雜性、動態性和不確定性,決定了企業面臨的主要機會和威脅。
三、有效規避和處理我國民營企業內部財務風險的措施
(1)建立有效的企業內控制度和治理結構。隨著民營企業的發展和逐步規范化,必須建立和完善企業的各項規章制度。要建立完善的決策制度、財務制度、監督制度;要放棄企業創業初期經驗管理的模式,建立規范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權利制約機制;要建立分權管理制度,保證企業的發展戰略和管理措施的實現。設置專門的機構來討論與經營相關的家族事務,包括家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。(2)完善財務管理制度,樹立財務管理是企業管理的核心的理念。企業必須建立完善的財務管理制度,并在企業內部形成以制度管理為核心的企業管理氛圍,通過領導的推進作用,把完善財務管理制度、有效執行財務管理制度作為企業管理的重要內容。要層層落實各項制度,要求各個部門按照制定好的規章制度行事,任何人在執行企業事務時不得行使特權,共同維護好企業的財務管理制度。(3)增強企業風險意識,建立有效的風險防范處理機制。遵循謹慎性原則,建立內控定期考核制度,計提相應的風險準備。根據會計謹慎性原則,應設計專門的內部控制考核制度,由從事不相容崗位的人員定期進行考核、監督。有條件的民營企業可以設立內部審計機構,定期對企業的財務杠桿和財務風險進行評價,同時對企業以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。企業可按照會計準則的規定和標準計提資產減值準備,用以彌補風險損失。建立企業資金使用效益定期監督制度。民營企業應指定專業人員定期對相關財務比率進行考核、分析,加強流動資金的投放和管理,提高流動比率、速動比率和現金比率,進而提高企業流動資產的變現能力,增加企業的短期償債能力。盤活企業存量資產,加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。(4)提高財務人員素質和財務決策水平。為防范財務風險,企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算和定性分析相結合的方法,運用科學的決策模型進行決策。(5)建立財務預警系統。財務預警系統是以企業信息化為基礎,對企業在經營管理活動中潛在的風險進行實時監控的系統。對于經營者來說,它能夠在財務危機出現的萌芽階段提示經營者采取有效措施改善企業經營;對于投資者來說,可以幫助其在企業財務風險初露端倪時及時調整現有投資,以避免更大損失;對于供貨單位來說,可以在這種信號的幫助下制定商業信用政策,以加強對應收賬款的管理等。
參考文獻
民營企業財務會計制度范文6
[關鍵詞]民營企業 財務風險 成因 對策
廣義的財務風險是指由于多種因素的作用使企業不能實現預期財務收益，從而產生損失的可能性。財務風險客觀存在于民營企業財務管理工作的各個環節。財務風險的存在，無疑會對民營企業生產經營產生重大影響。因此，對財務風險的成因及其防范進行研究，以降低風險、提高效益，具有十分重要的意義。
一、我國民營企業財務風險現狀
1.機構設置不健全，人員素質偏低，財務管理職能未得到發揮
我國民營企業的組織形式以獨資、合伙及股份合作制形式存在，其經營方式多數以家族式經營為主，這必將造成企業管理水平落后，內部分工模糊，職能不清等諸多問題。會計機構的設置上存在兩種情況：一是設置會計機構，但分工不明確，兼職多；二是有些小企業根本不設置會計崗位，只是在必須提交報表和納稅時才突擊編報予以應付。民企的特殊性決定了會計機構相對簡單，但各種性質的經濟活動都會發生，這就決定了民企的會計人員業務技能要求比較全面，綜合能力要強。但目前很多民企在財會人員的任用上任人唯親，致使財務人員素質不高，直接影響民企會計信息質量的高低。隨著企業規模的擴大、產品的升級換代，如果還認為會計就是“記賬”、“算賬”，那么財務管理的職能就無從發揮，有效的財務分析與預測信息就不能提供給管理者。
2.財務會計制度形同虛設，內控管理乏力
目前民企的投資者和經營者缺乏基本的會計知識，企業自己設計規章制度的很少，會計憑經驗和直覺做事較多，往往會給企業帶來不良影響，甚至造成無法挽回的損失。曾轟動全國的莊媽媽凈菜社宣布關門，負債近百萬元，究其原因是不懂財務管理和資金運作，從而導致破產。
二、民營企業財務風險形成原因
我國民營企業存在財務風險的原因很多，不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同，既有企業外部的原因，也有企業自身的原因。財務管理因決策失誤、管理不善及缺乏風險意識等原因造成財務風險存在于財務管理工作的各個環節。
1.民營企業財務風險產生的根本內因
負債經營和資金周轉慢是民營企業財務風險產生的根本內因。財務風險主要是指無法償還到期的負債而產生的危機，它與企業負債融資相伴而產生。對民營企業來說，負債經營是一把雙刃劍，合理的債務有利于降低民營企業資金成本，給投資者帶來超額利益。反之，過度的負債則會加大民營企業經營虧損，使企業增加財務危機成本，甚至會加速企業破產。同時資金周轉慢直接導致現金流量少，從而影響償債能力，由此產生的財務風險嚴重時可能會影響企業生存。
2.民營企業財務風險產生的重要外因
外部環境的復雜多變是企業財務風險產生的重要外因。影響企業財務風險的外部因素主要包括國民經濟整體的形勢及行業景氣度，國家信貸以及外匯等政策的調整、銀行利率及匯率的波動、通貨膨脹程度等等。財務管理外部環境的變化有可能為企業帶來某種機會，也可能使企業面臨某種威脅，因此財務管理系統必須適應復雜而多變的外部環境，否則將直接威脅民營企業的生存。
3.財務決策失誤是催化劑
財務決策失誤是產生企業財務風險的催化劑。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策和主觀決策現象，由此導致決策失誤經常發生，從而產生財務風險。例如，在固定資產投資決策中，由于對投資項目的可行性缺乏周密和系統的分析研究，加之決策所依據的經濟信息不全面、不真實，導致投資決策失誤頻繁發生。決策失誤使投資項目不能獲得預期的收益，投資無法按期收回，給企業帶來巨大的財務風險，使企業承擔著到期付款的威脅，在一定程度上使企業風險加劇。
4.民營企業財務風險產生的另一個重要原因
內部財務控制不合理是企業財務風險產生的又一重要原因。在資金管理及使用、利益分配等方面，由于企業內部各部門之間以及企業與上級之間存在權責不明、職責不清的現象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，企業庫存周轉率不高，存貨所占比重相對較大，且很多表現為超儲積壓無法實現銷售，或者材料物資變質等。這勢必造成企業必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導致企業費用上升，利潤下降，造成資金無效占用。同時長期庫存存貨，企業還要承擔市價下跌所產生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失。進而不進行賒銷對象的資信調查，盲目擴大賒銷金額，而且各部門之間沒有明確收款責任，導致大量壞賬的發生，加大了財務風險的出現。
三、民營企業財務風險的防范
財務風險是客觀存在的，企業作為一個財務主體必然面臨財務風險。財務風險導致企業財務機制不穩定并可能帶來財務損失，因此必須對財務風險加以控制。所以，民營企業應本著成本效益原則把財務風險控制在一個合理的、可接受的范圍之內。防范企業財務風險，主要應做好以下工作：
1.建立企業內部有效的企業制度和治理結構
制度建設是保證企業能夠長期健康發展的重要條件。隨著家族企業的發展和企業的逐步規范化，必須建立和完善企業的各項規章制度。建立完善的決策制度、財務制度、監督制度、法人治理結構等。要丟棄企業創業初期憑經驗管理的模式，建立規范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權利分配機制，保證企業的發展戰略和管理措施的實現。設置專門的機構來討論與經營相關的家族事務，包括家族理事會、家族控股公司和家族股東會等形式。這樣董事會成員能夠從繁雜的家族事務中脫身，集中精力考慮公司的戰略問題和創造長期的股東價值。
2.樹立財務管理是企業管理核心的理念
企業管理的核心是財務管理，財務管理的核心是資金管理，把強化財務管理作為推行現代企業制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應充分認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關系到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實，共同為企業資金的管理做出貢獻。
3.增強企業風險意識，建立有效的風險防范處理機制
3.1堅持謹慎性原則，建立風險基金。即在損失發生以前以預提方式建立用于防范風險損失的專項準備金。如產品制造業可按一定規定和標準計提壞賬準備金、商業流通企業計提商品削價準備金，用以彌補風險損失等。
3.2建立企業資金使用效益監督制度。民營企業應定期對相關財務比率進行考核，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產的周轉率，進而提高企業的變現能力，增加企業的短期償債能力。另外，還需盤活存量資產，加快閑置設備的處理，將收回的資金償還債務。
4.提高財務決策水平，建立財務預警系統
投資決策是企業重大經營決策的主要內容之一，其正確與否直接關系到財務管理工作的成敗。為防范財務風險，企業必須采用科學的決策方法。在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案進行決策時，切忌主觀臆斷。
財務預警系統是以企業信息化為基礎，對企業在經營管理活動中潛在的風險進行實時監控的系統，對于經營者來說，它能夠在財務危機出現的萌芽階段采取有效的措施來改善企業經營；對于投資者來說，可以在企業財務風險初露端倪時及時處理現有投資，以避免更大損失；對于供貨單位來說，可以在這種信號幫助下制定商業信用政策，以加強對應收賬款的管理等等。
5.加強資產管理，提高營運能力
加強企業資產管理，防止不良資產產生，提高資產的變現能力是防范財務風險重要的管理手段。從長期看，企業資產的盈利能力直接影響到企業的整體盈利水平，而保持高盈利水平的企業往往是其負債能力高、財務風險相對低的有效保證和標志，一個健康企業的償債資金一般來源于其盈利，而非負債資金。因此，企業應通過合理配置資產，加速資產周轉等措施，促進企業盈利能力的提升，同時，較高盈利能力的企業往往享有較高的信譽和良好
的企業形象，這也使得企業有較強的融資能力，相應使企業有較強的抵御財務風險的能力。
參 考 文 獻
[1]潘秀慶.民營企業二次創業中財務管理的若干問題[J].廣西會計，2002(11).
[2]賈明月.改進民營企業財務管理[J].商業時代，2004(32).
[3]王曉東.關于民營企業財務管理的幾點思考[J].工業技術經濟，2005(1).
[4]唐紅珍.民營企業財務管理的現狀及其改進方法[J].企業經濟，2005(6).
