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財務共享的價值闡述范文1
我們可以將財務共享平臺在企業中的應用時會遇到的內部控制分為長度問題、深度問題，以及信息安全問題來進行闡述。長度是指財務共享平臺在企業應用的時間問題，這類問題會因財務共享平臺在企業的應用時間越長而減少；深度是指財務共享平臺建立初就確定了的影響其發揮功效的程度問題，這類問題會長期影響財務共享平臺；信息安全問題是指財務共享平臺下企業財務信息的安全保護問題。
（一）長度問題
1、信息系統整合度低。企業最初應用財務共享平臺進行管理時，會改變原有的手工會計作業方式，基本形成包含整個企業的財務信息集成，但是由于信息系統水平較低，其對信息的整合能力不高，各個系統之間的信息數據不能很好的共享，導致財務共享服務平臺的信息供給小于需要。并且，由于財務共享服務平臺下的母子公司不完全在同一地方，二者的信息傳輸要通過計算機網絡來實現，而信息系統水平低其整合能力不高，導致母子公司溝通不協調，大大降低了財務共享服務平臺的工作效率。除了以上所提到的問題，財務共享平臺開始使用時可能還會有報表表示不全、使用界面復雜，以及邏輯清晰度不夠等問題。
2、制度管理落后于平臺應用。企業內部控制需要依靠制度進行實施，財務共享平臺也不例外。企業構建財務共享平臺時需要實施相應的績效考核制度、規范化操作流程、子公司響應制度等，否則管理層不能真實評價財務服務共享中心和企業員工的業績；同時也將導致員工不能掌握工作內容，降低工作效率；而且也將使得集團公司對子公司的分析與判斷產生失誤。再者，如果企業缺少專門針對財務共享平臺異常事件的應急通道，將會增加業務辦理時間，浪費企業人力物力。
（二）深度問題
1、人才隊伍建設。財務共享平臺的實施需要企業全員參與，這里的人才不僅指企業的最高管理者，還包括企業各層級的人員；財務共享平臺的業務量較大，對人才的綜合素質要求高。企業的領導者如果沒有給下級做一個良好的示范，以及給企業做一個適合的目標，下級人員如果沒有積極的參與與執行與財務個共享平臺有關的指令；如果財務人員缺乏深刻的財務理論基礎、相應的計算機應用知識以及企業管理決策技能，對于財務共享平臺在企業的實施將帶來一定困難。
2、財務共享平臺定位問題。雖然財務核算不同于財務管理，但是兩者在很多方面需要相互協調，財務核算具有的反映和監督職能能夠幫助財務管理，同時財務核算反映監督的目的就是幫助財務管理，二者互為表里。財務共享平臺雖然是一個新設立的部門，但是財務管理部門職責仍然需要區分清楚，避免出現財務板塊的漏洞。并且財務共享平臺不能僅僅關注企業內部的財務核算、預算、繳費報銷、基礎財務分析，還應該對其服務領域和服務產品進行開發與拓展，激發財務共享服務中心發揮更大的作用，實現降低企業的的經營成本降低的目標。
（三）信息安全問題
財務共享平臺由于其機構特性，其所承接的業務種類與對外信息展示都呈對外開放狀態，包括企業業務范圍及企業財務數據，這種開放性與企業的信息保密以及信息安全都產生了一定威脅。使用財務共享平臺后，企業對數據的處理方式發生改變，由以往的手工會計轉變為由計算機信息技術集成的集中數據處理，由于財務共享平臺還依賴于會計軟件，如果會計軟件的安全性得不到保證，對于整個企業財務信息的安全完整也會產生一定的威脅，導致會計資料的泄漏和損壞。并且，財務共享服務平臺接收來自不同地區的內外部信息時，在信息傳輸和在線保存中可能會出現電子數據的更改，導致財務信息失真的風險。
二、財務共享平臺應用時，針對遭遇的內部控制問題的解決辦法
（一）完善人才隊伍
上至企業領導者，下至企業人員都應該了解到財務共享平臺的優點以及實施難處，通力合作克服困難。同時，企業應建立一個學習形的團隊，團隊主要針對實施財務共享平臺的具體人員，要求他們不僅要掌握豐富的財務管理知識，同時還應該掌握必要的計算機知識，把服務對象的需要放在首位，把各方面的因素考慮進來，關注財務共享服務平臺的日?；顒?，不斷的發現問題和解決問題，在發展中提升自己和財務共享服務中心的價值。
（二）加強制度建設
企業應該建立統一的操作流程規范，這種標準化作業流程會幫助員工更好的開展工作；企業應該建立子公司相應制度與投訴制度，這種制度能夠幫助集團公司更好的受理子公司的業務需求，并對子公司需求展開分析，并且通過投訴，子公司可以通知集團公司財務共享平臺存在的不足，這在一定程度上可以提高財務共享平臺的服務質量；企業同時應該建立相應的業績考核體系，可以通過設置平衡積分卡，間接提高員工的積極性；企業也應該建立財務信息安全體制，保障財務信息的安全。
（三）加強監控
財務共享的價值闡述范文2
Abstract： Combined with the common problems faced by construction enterprise group （hereinafter referred to as "enterprise group"）， this paper expounds the feasibility of establishing financial sharing center and the construction of financial sharing center. Then， according to the actual situation of enterprise groups， the paper puts forward the measures of financial personnel transformation and the improvement of added value of the financial sharing center.
關鍵詞：財務共享中心；財務人員轉型；建設
Key words： financial sharing center；financial personnel transformation；construction
中圖分類號：F253.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）01-0023-02
0 引言
財務共享中心是將企業集團內部分散在不同地域的各子、分公司及獨立核算單位和企業集團接收財務外包單位的某些事務（賬務處理、費用報銷、資金支付、工資福利處理等）集中起來進行標準化、流程化處理，克服企業集團因新開工施工項目重復投入和效率低下的弊端；提高財務信息傳遞的及時性、準確性、可靠性；增強企業集團相關的管理制度的執行力，并達到規模效應，降低運作成本。
1 企業集團面臨的突出問題
隨著國家加大對國內基礎設施的建設投入，以及一帶一路的合作發展和倡議，企業集團不斷的發展和壯大，出現以下共性問題：其一，財務數據不能及時反饋以滿足各類需求。集團化經營過程中，由于管理機構層次多，導致財務報告級次多，流程長、速度慢，不能及時、準確、完整的反饋相應的財務動態信息以提供有力決策支持和滿足各類部門、機構的需求。其二，企業集團資源整合價值低。企業集團各類機構往往不僅出現大而全、小而全且資源分散和閑置的問題，甚至存在成員企業各自為戰的現象。由于無法形成集中管控、資源共享，內部資源利用效率普遍低下，甚至出現管理失控的現象，現有的管理體制難以為企業集團帶來經營效率和經營效益。其三，管理成本居高不下。企業集團子、分公司、以及獨立核算單位的過于分散，并且各類核算單位配備相同的或者相似的管理職能機構，結果造成企業集團的管理層級越來越復雜，越來越臃腫，造成企業集團管理成本大幅上升。
2 企業集團實施財務共享中心可行性
企業集團實施財務共享中心具有如下可行性基礎條件：其一，擁有良好的集中管控制度基礎。企業集團自從引用并實施“法人管項目”模式以來，通過人、財、物等資源有效的集中管控，各項集中管控制度為企業集團實施財務共享中心奠定了良好的基礎。其二，降本增效需求。通過財務共享中心建設，可以減少管理層級，消除機構臃腫，相應的減低管理成本，提升管控和決策支持；降低人力資源成本，提人力資源價值；促進財務人員轉型，增加財務共享中心附加值；通過整合各類軟件系統（成本系統、資金系統、財務核算系統、報表系統，快報系統等），提升運營效率和服務水平。其三，現有可借鑒的經驗。國內外大型企業，比如管理結構集中、分散點的終端核算簡單的陽光保險、中興通訊、金蝶集團、四川長虹、中國國旅等企業成功實施財務共享中心，并不斷走向成熟和完善，發揮作用日漸明顯，為企業集團建立財務共享中心提供了可借鑒的寶貴經驗。國內同類行業如終端核算復雜的中國鐵建等企業實施了財務共享中心，施工類企業集團應借鑒其優勢，規避其實施過程中出現的問題。如：中交二航局由于原有的組織結構運行成本增加、管控難度加大，經過多年的摸索，實施了會計與財務平行的財務共享模式，極大地提高了其運行效率和經濟效益，根據該公司歷年數據統計，原來超長業務（處理時間超過三天以上的業務）一般都控制在1%的水平線上，實施共享中心后由2013年21%下降并穩定在1%左右，如圖1所示。
另外，根據其歷史數據統計，該單位過去獨立核算單位總計有700多個，每個獨立核算單位配備會計主管和出納，財務人員大概有800人，目前建立財務共享中心并實施扁平化管理后，設置資金結算、材料核算、費用核算、船機核算、收入核算、稅務核算、報表等崗位，集中辦公，財務人員總計大概有500多人，將近減少財務人員約300人左右，極大地降低了人力資源成本和辦公成本，極大地提高了經濟效益。
3 財務共享中心建設
財務共享中心的構建不能脫離原有的財務核算和財務管理體系，組織結構的設計應該由現有的直線型組織結構向扁平式組織結構轉變。借助相應的信息化技術促使信息流、資金流、實物流管控一體化；在實施財務共享中心過程中確保三流有機融合，是財務共享中心高效運行的前提，如圖2。
如果三者的流通不同步，發生明顯滯后，則會顯著影響業務質量和服務效率，因此，財務共享中心在運行上應按三流融合原則設計新的業務流程，并將原有的財務核算崗位的進行合理的合并及排列組合，確保財務信息及時、準確、完整。促使信息集成與分析、預警一體化。通過財務管理部門設置相應的崗位、和系統分析模塊，及時、準確自動生成相應的財務管理信息和內部分析資料，提供決策支持和滿足各類部門機構的需求。
3.1 建設目標
降本增效，這是建立財務共享中心最基本的目標；提高財務信息質量，財務共享中心核算具有一定的標準化、流程化操作模式，各崗位財務人員具有一定的獨立性，各司其職，保證了財務信息準確、及時、可靠；加強資金集中管控，確保資金安全，提高資金使用效率；整合各類信息系統（核算系統、資金系統、成本系統、預算系統、工程管理系統等各類信息系統）并提高各部門之間協同效益和運作效率，通過財務人員轉型，相應的增加財務共享中心附加值。
3.2 共享中心組織結構設計
財務共享中心的建設，應以企業集團經營戰略和財務戰略為設計依據，根據對共享中心的定位確定未來設計方向。根據會計的反饋與監督兩大基本職能，企業集團財務共享中心的設計應以財務核算為基礎，并為財務管理提供相應的服務，逐步將財務管理和會計核算職能適當分離。企業集團根據自身的需要，財務共享中心下可以設立資產費用、收入成本、總帳報表、資金結算、票據歸檔、設備租賃、薪酬核算、綜合管理、債權債務、項目管理等部門。如圖3所示。
3.3 財務共享中心地點選址
由于企業集團施工地點分散于全國各地和國內外，財務共享中心地址的設置不可能具有唯一性和不變性，可根據業務需要和成本效益原則，在不同的業務地點設立多個財務共享中心，也可以根據不同的片區設立財務共享中心，在后期隨著業務規模和項目的變動需要，財務共享中心的選址做出相應的調整。
4 企業集團財務人員轉型及增加財務共享中心附加值建議
大型施工類企業集團財務人員眾多，實施財務共享中心后，子、分公司、獨立核算單位的財務人員將脫離日常會計崗位。如何將眾多的財務人員轉型，將是實施共享中心的企業集團面臨的重要課題。從兩個方面可以考慮財務人員轉型。其一，從企業集團日常業務需要考慮財務人員轉型。讓部分財務人員參與到子、分公司、獨立核算項目的經營活動中去，如項目損益管理，債權債務管理，項目存貨管理，以及后續參與收尾結算和二次經營管理，讓部分財務人員參與管理崗位，逐步的使財務人員向管理會計轉型，必將對企業集團的發展產生積極的作用。其二，從財務共享中心未來發展方向考慮財務人員轉型。當企業集團的財務共享中心不斷地完善和成熟，形成各行各業標準化流程和作業；根據其擁有自身的各類財務核算和財務咨詢專業隊伍并確保滿足企業集團的需求同時，財務共享中心按照某種經營模式走向市場，承接外部企業的會計外包業務，從成本中心逐步向利潤中心轉變。可以設計兩種模式，一種是根據剩余的財務人員，獨立注冊公司，獨立經營，自負盈虧，為企業集團提供服務的同時參與市場競爭，推出自己的服務內容，積極取得外包業務，提高財務人員的積極性。另一種是財務共享中心仍然作為企業集團的獨立核算的單位，為企業集團創造利潤。前者獨立經營模式更考驗財務共享中心的管理水平和財務人員綜合素質。兩種模式可以將大型施工企業集團財務人員轉型并充分利用相應的財務人員專業技能以增加財務共享中心的增加值，為企業集團提升核心競爭力。
綜合上述，企業集團結合本單位實際情況，重建企業組織結構，梳理企業集團在建設中遇到的阻力和障礙，以點到面的試點，逐步在子、分公司、獨立核算單位，或者劃分不同的片區實施財務共享中心，并不斷地挖掘財務共享中心和本單位廣大財務人員的價值，使得原有的成本中心逐步走向市場轉化為利潤中心，為企業創造價值。
參考文獻：
[1]石嵩.探究財務共享平臺下的企業財務管理.財經界（學術版），2014（01）.
財務共享的價值闡述范文3
關鍵詞：大數據；公路客運集團；財務分析
隨著互聯網技術的迅猛發展和深入應用，企業經營者對未來市場走向的預見力及控制力提升到了一個嶄新的高度。大數據的應用已經滲透到各個領域，并逐步成為企業重要的生產要素之一。如何挖掘利用大數據資源成為企業當前面臨的最重要的課題，財務數據是企業最重要的核心數據，企業管理決策的關鍵是對財務會計及分析信息的有效利用。財務數據是確保企業正常運作的基礎，通過對各類財務數據的搜集和整理，能夠準確反應企業的實際經營情況，加強企業管控，增強競爭力，為企業帶來豐厚的經濟利益。公路客運與航空、鐵路客運并列為我國三大交通方式之一，公路客運業受到我國產業發展政策調整，網絡平臺興起、決策層觀念保守等內外部環境的影響，成為改革開放近40年來發展狀態最跌宕起伏的行業之一。2016年我國公路客運量為156.3億人次，同比下降3.5%，這也是繼2012年355.7億人次后連續第5年下滑。在當前行業整體低迷的情況下，管理者迫切需要重新定位企業戰略目標，調整經營和職能戰略，找到適應新環境的業務組合管理模式，才能走出困境，重新回到持續發展的軌道上來，因此大數據信息的有效利用對于精準定位公路客運集團的戰略決策非常重要。本文通過探討大數據下財務分析思維方式的轉變和財務分析的創新發展，來闡述大數據分析應用對公路客運集團財務分析的現實意義。
一、大數據時代下公路客運集團財務分
析思維的轉變大數據時代，隨著數據收集、儲存、分析技術的突破性發展，企業的思維方式也從原先的樣本思維、精確思維、因果思維向整體思維、容錯思維、相關思維轉變。與此對應，我們也要突破以財務報表結構介紹為起點，報表項目分析為基礎，財務指標評價為手段的傳統分析模式，根據公路客運集團的業態特征，重新確立以“環境與戰略分析、財務行為糾偏、財務指標評價、發展前景預測“一體化為模式的財務分析思維。
(一)環境與戰略分析
環境分析是企業戰略分析的基礎，通過對宏觀環境、行業環境、經營環境的分析可以找到外部環境中影響企業的關鍵因素，通過對企業掌握的資源、能力、競爭力的分析可以加強企業的經營管理能力。企業戰略是確定企業未來的總體發展方向，通過戰略分析，可以協調業務單位與職能部門的關系，優化資源配置，增強企業核心競爭力。大數據下公路客運集團的行業環境及對應的戰略分析主要有以下變化：1.同業競爭的出現。公路客運集團指由多家擁有豐富的班線經營權、充足的營運車輛、高等級資質客運站的企業所組成的多層次經濟組織，在本地區屬于一家獨大的領頭企業。同時，由于消費群體的地區性特質和客運班車跨省往返經營方式，各省公路客運集團之間也是業務合作伙伴關系為主，同業競爭狀況不常見，因此傳統分析中往往不考慮同業競爭。但隨著市場環境變化，企業多元化經營的需求，公路客運集團不再滿足于現有的市場份額，立足于更多客運信息構成的數據庫，為企業跨省經營及擴大本省消費群體，提供了有利的支撐。利用大數據技術后，企業就可以準確判斷某一地區的客流分布，鎖定目標人群密集的地區，利用增加長線停靠站、短線駁客點和調整班線始發點的方式，在不加密班次和延長線路(成本不變)的情況下，拓展班線覆蓋區域，提升實載率，掌握競爭優勢。2.壟斷格局的打破。目前對公路客運業沖擊最大的是快速興起的“跨省網絡拼車”，借助網絡平臺，無準入門檻及監管的網絡拼車，使公路客運業多年來形成的市場格局被打破。無序競爭不可避免地給公路客運集團帶來了很大的沖擊，但是憑借自身資源足、規模大的優勢，公路客運集團一方面建立自助服務平臺(上海的交運巴士網，浙江的巴士管家)，另一方面與知名的互聯網平臺(攜程、驢媽媽，暢途網等)聯手，開展在線和手機購票，通過3年來的努力，目前上海地區網絡售票比例已經超過35%，發展迅猛，維護了集團在市場格局中的龍頭地位。同時，隨著網絡售票量的增加，旅客信息量激增，企業對班線營運實況的掌控力度有了很大的提升，為班線配載、互動換乘等業務拓展提供了決策依據。
(二)財務行為糾偏
是指評判企業會計方法、會計政策、會計估算運用是否恰當、會計處理是否靈活準確，會計信息質量是否如實反映企業實際后，對發現的問題進行調整的行為。盡管審定后的財務報表已經被公認為會計政策與會計估計運用恰當、會計信息質量優的有效證據。但是通過大數據分析，企業可以取得大量的非財務信息，從其他角度進一步來佐證企業資產及經營狀況的真實完整性，通過對不實不適的信息進行過濾，完善財務分析數據。以會計方法為例，資產價值是企業財務分析的基礎。營運車輛是公路客運集團內占比重最大的資產，資產的價值由購入原值和折舊政策2方面決定。按照稅法及會計法的規定，營運車輛按照6年計提折舊，傳統方法下，以直線法計提折舊。但營運車輛受營運線路方向和圈數的影響，損耗情況不同，實際價值差異很大，使用改良后的直線法來計提折舊更加合理。通過對直接法下折舊額的調整，實現資產價值的精準計量，資產賬面價值n=賬面價值n+1-(直線法下計提的折舊額×調整率)。調整率函數為：U=f(X1，X2，X3，X4)。四個系數分別為：X1營運公里數，X2線路實載率，X3事故率，X4運營線路的道路狀況?；跀祿鄻有?，要實現這樣單車計量，在手工時代是無法想象的，但是通過數據庫的建立，財務人員可以直接獲取已經分析完成的信息，并利用到折舊計提中來。
(三)財務指標評價
是指使用財務行為糾偏后確認無誤的會計信息，對會計報表進行財務分析。財務分析的核心是財務指標分析，包括償債能力、營運能力、獲利能力、創造現金的能力。但有別于傳統的分析，基于整體和相關思維，大數據下的財務分析結合了企業所處的行業環境及發展戰略、充分考慮非財務數據的因素。大數據的體量大、速度快、類型多的特質，在財務分析中的優勢顯露無遺。結合大數據技術分析后的財務分析有了質的提升。1.豐富財務指標的內容。公路客運集團財務報表上通常只列示以貨幣計量的有形資產。對于企業擁有的“線路資源”，這一具有壟斷性質的資源，由于是通過政府部門招投標或審批無償取得，所以并沒有體現。資源價值的缺失，影響到企業財務指標的準確性。不同以往，新技術應用后，利用模糊綜合評判法，企業可以建立以班次密度、客運周轉量、車輛等級為因素集的矩陣，將“線路資源”進行量化，納入財務分析指標評價中。但需要注意的是，線路資源的量化金額要隨著公路線網布局的推進，油價的上下波動，適時進行調整，這也是大數據運用的便捷優勢。2.加速財務指標的核算。目前上海最大公路客運集團的“智能長途信息系統“已經開發并投入使用，外部實現從售票到檢票的無紙化運作，內部實現車輛調度、自助結算的智能化操作。隨著系統運用，海量數據被收集，并投入財務分析指標模塊中進行運算，極大地降低了人工誤差，許多財務指標隨需隨得，不再受到報表編制時間、人員水平的限制，提升了財務指標的使用效率。3.增強財務指標的敏感度。新數據分析技術的運用，使財務指標偏差值的幅度收窄，為管理層的決策提供更精準的依據。例如，公路客運集團的營運班線分自營、發包和聯盟經營三種模式，不同模式下目標線路的“盈利點”是企業選擇經營模式的決策依據。“盈利點”測算的重點是確定預期實載率，傳統方法是財務人員以會計數據為基礎，模擬經營環境，結合主觀判斷后估算取得。大數據時代下，財務人員首先以同質線路為基礎測算出目標線路資源的價值，其次以目標線路資源的價值為起點，通過模糊綜合評分法，還原出目標線路預期實載率，并將預期實載率與客流數據庫中的同地區線路實載率分析對比，結合地區客流特點，最終確定可用的預期實載率區間。
(四)發展前景預測
財務分析最終目的是為預測企業未來的發展方向，前景預測是對企業戰略定位、產業環境及企業財務能力綜合的做出科學預測，為企業管理當局提供決策支持。融合大數據分析后的財務分析，在前景預測上，更側重于企業的行業發展前景、預測企業長期競爭力。公路客運集團可以通過財務分析思維的轉變，重新評價行業和競爭環境，利用會計分析梳理會計信息，重塑財務分析框架，以更寬廣的角度來預測集團的未來發展趨勢，這也是大數據時代給公路客運集團創新轉型發展帶來的契機。
二、大數據時代下公路客運集團財務分析方法的創新發展方向
(一)大數據下公路客運集團資金管理得以全面升級
眾所周知，公路客運集團擁有充足的現金流，為推動企業資金管理的升級，創建集團資金平臺是當前最有效的管理手段。通過將所屬客運站點、線路經營企業的資金集中歸置，統一管理和使用，有助于實現集團內資金資源的整合與調配，提升資金使用效率。而獲取資金規模效益，是公路客運集團資金平臺最大的特色。
(二)數據挖掘技術的提高給公路客運集團帶來新的發展方向
數據挖掘技術是運用科技手段對數據進行提取并分析，找到隱藏其中的內在關系和關聯規則。“智能長途信息系統”的開發使用正是基于這項技術。系統設計的基礎是使公路客運業務數據與傳統的財務數據高度匹配，提高財務信息的可用性，并滿足企業內不同管理層級的需求。隨著系統的升級和使用，以往“等客上門乘車”的局面已經改變，通過數據庫的分析，轉變思路，推出“巴士網約車”、“定制巴士”等新業務，為旅客出行提供更個性化的定制服務，拓展了客運服務領域。
(三)大數據時代下公路客運集團的財務共享
財務共享是指企業(集團)使用大數據技術，將下屬單位(含獨立核算的內部單位)相同的財務職能集中起來，由一個獨立的財務機構來行使。財務共享模式可以創造規模效益，通過會計核算集中化運作，整合企業內部資源，統一財務操作模式，將會計核算職能從企業財務部門中剝離，促進財務分工的專業化，確保財務人員有更多時間和精力發揮財務的管理職能，使大數據的優勢得到進一步提升。目前公路客運集團下的線路營運單位、客運站經營單位以及內部的獨立核算單位很多，業務內容交叉，財務職能重疊，采用財務共享服務中心的管理模式后，可以規范財務管理，精簡成本，提高經營效率。但需要注意的是，建立和使用共享服務中心也存在一定的風險，集團要建立對應的風險評估制度，設立信息安全防范體系，加強中心內財務人員的培訓，實行標準化流程管理等，確保共享中心穩定有效運營。
財務共享的價值闡述范文4
關鍵詞：企業管理；財務共享中心；升級；優化
伴隨計算機技術、網絡技術的高速發展，過去很多需要依靠人力重復執行的單一性質工作開始由電腦、網絡云平臺等載體完成，大幅提升了系統運算能力，降低了結果誤差率，能夠保障信息的高效輸出和促進決策的準確性。財務共享中心作為搭建在電腦硬件和網絡平臺上的集成軟件系統，體現出較為明顯的互聯網時展特征，其實用價值被企業接受，很多企業開始基于這樣的契機構建財務共享中心，大跨步變革管理思路，調整組織結構，創新管理方式，提升管理效率，目的都在于確保自身在激烈的市場競爭中能夠把握先機，降低成本，提升軟實力，使自己在激烈的市場競爭中能夠游刃有余。
一、企業財務共享中心的基本概念、作用以及價值
企業共享是指通過建立統一的組織機構，將具有重復性、簡單性以及同質性的工作進行流程化建構以及標準化處理，通過對軟件以及網絡技術等的深度應用，降低企業運作成本，實現規模效益，提高工作效率。財務共享中心一般為人員素質較高的企業所屬各分支機構、辦事處等服務，這些分支機構、辦事處一般只會承擔銷售任務，而不需要較高的財務核算需求。對于企業而言，構建財務共享服務中心具有十分重要的意義和價值，主要表現在三個方面：
（一）加強內部控制，有效促進企業戰略目標的最終實現
企業財務共享中心作為內部一個相對獨立，但又與各業務系統相關聯的組織單元，其成立目的是為協助管理者實現企業戰略目標，幫助企業提升財務管控能力，讓管理者可以了解企業內部各個運營模塊的財務情況以及經營情況。在過去一段時間，相關部門持續加強對企業內部控制能力提升的要求，特別是央企和國企對內部控制的關注達到了歷史高點，財務共享作為互聯網時代產生的管理工具，很好地契合了提升內控水平的訴求。
（二）提升會計核算效率，有力降低企業經營成本
標準化、流程化、集成化是每一個財務共享中心建設的基本邏輯和底層思維。從目前主流的共享模式看，集中管理的運作模式強調對信息技術以及高科技的有效應用，輔以標準的業務處理流程，精準按照會計核算要求處理每一單業務，能夠最大限度地提高會計核算效率。同時，通過統一的會計處理機制，減少了原來會計核算處理模式下的資源浪費。
（三）推動核算會計和管理會計的相互分離以及財務人員轉型
財務共享中心的建立可以將更多接受過系統財務培訓的專業人員從基礎、重復、煩瑣的工作中解放出來，能夠從財務后端前移到業務一線，在整體提升一線業務人員素質的同時，能夠通過業務知識和財務知識的整合，為企業的決策、分析等提供專業意見，有效促進會計人員向管理人員轉變。
二、“互聯網+”背景下，企業財務共享中心發展面臨的挑戰
當前，是一個為互聯網環繞的時代，大數據以及云計算的出現，為信息共享構建了強有力的技術平臺，財務共享中心作為信息時代的產物，其建設和發展不可避免地受到時代文化和先進技術的影響，在完成既定的企業階段性目標的要求下，更好地構建財務共享中心體系，企業急需解決一系列的問題，直面新時代的各項挑戰。
（一）傳統思維模式與網絡文化的高度沖突
以互聯網為載體的網絡文化其最為突出的特點便是個性化，從某種意義來說這與傳統文化教育和傳承存在一定程度的背離。因此，在“互聯網+”的時代背景下，如何將集成系統的規則與企業和人員的個性業務需求有機結合，提高共享的運作效率，讓共享中心的功能得到最大化地釋放，是企業在建立運行共享中心過程中不可或缺的一個環節。
（二）“互聯網+”時代管理層和基層員工訴求之間存在差異
在互聯網時代，企業管理層的真實需要和基層員工的訴求會存在明顯差異，如果員工能夠掌握熟練的技能，對于優化共享中心和其他平臺的對接會產生積極的促動作用。但是當下一些企業組織更多的是關注共享中心在系統前端的互動，很難及時處理大量的內部管理的信息并對其進行必要的整合，容易忽視基層員工的訴求，員工個人成長受限制，長此以往將會導致基層員工失去工作信心，造成人員流失，不利于公司發展和共享中心職能發揮。
（三）共享管理模式和手段容易固化，缺少必要的創新
在互聯網科技快速發展的時代背景下，企業財務共享中心的運營管理模式一旦確定以后，容易形成固定的系統集成機制，業務模式轉換成本高，由于財務核算內容的相對固定性，成形的財務共享中心模式將面臨缺少必要創新的窘境。
三、企業財務共享中心優化和升級過程中可能面臨的風險
（一）組織結構設計存在的風險
企業在對共享中心進行優化升級時，必須先對管理方向以及企業的發展戰略進行定位，并圍繞共享中心的建立做好組織結構的設計工作。一般情況下，服務模式的框架會比較簡單，但是共享中心所主導的管理系統框架會相對復雜，應該呈現出扁平化的特征，如此不僅能夠滿足基礎的服務要求，提高信息平臺的合理性和科學性。但在實際工作中，組織結構的設計以及模式的存在表現出一定的模糊性。
（二）信息保密領域存在的風險
企業內部的各類業務信息和財務信息是經營管理形成的核心成果，在財務共享運行過程中，大量內部信息會在網絡平臺傳遞，一旦出現財務信息泄漏的情況，會直接給企業管理造成負面影響，甚至帶來巨大損失。很多行業的重點企業的財務共享中心面臨更多的外部“入侵”，對企業信息安全管理，提升信息防護水平提出較高要求。
（三）財務與業務不融合所導致的風險
企業在構建共享中心時必須保證財務和業務工作具有足夠的協調性，才能充分發揮流程管理的作用，調動業務資源。從共享中心建設的過程來看，必須要督促企業各部門人員思想統一，一起努力推進共享項目，才能正常促進財務共享中心的建立及后續運行。但在實際工作中，業務體系和財務體系之間存在明顯的時間差異、專業差異、結果差異，不同職能部門人員之間往往對企業的業務內容和管理流程有不同的意識偏差，不能有效形成業務財務的閉環鏈條，難以形成完整高效的融合體系，因此會導致財務共享的建設和運行形同虛設，難以完成期初建設目標。
（四）業務系統管理存在的風險
企業共享中心在實際應用中與傳統的內部運營管理工作存在一定的差異性，一旦共享系統沒有高質量的管理系統作為支撐，就很難有效開展內部管理業務。在共享業務處理過程中，如果因為客觀原因造成系統不穩定、業務流程紊亂或數據差錯，會對實際的業務造成難以估計的影響，后果甚至比傳統業務更嚴重。
（五）流程管理存在的風險
因為企業原有的內部管理制度、流程很大程度上已經不契合財務共享管理的實際訴求，尤其是當一些規模較大的企業在管理流程和內部制度方面存在問題時，如此很容易觸發其他方面的危險。除此之外，流程管理所面臨的風險與企業共享中心的實際運行效果也是關聯甚深，究竟怎樣讓流程以更加合理、科學和規范的狀態出現，減少控制風險，提高共享中心應用的效果，是非常關鍵和值得思索的問題。
四、企業共享中心優化和升級的具體思路和措施
（一）以企業戰略為導向，減少資源浪費
在對企業財務共享中心進行功能定位時，要堅持以企業戰略為導向，強調其能夠在運行的整個過程中都能貫徹這一原則。對于企業而言，戰略可以視作對企業發展予以支撐和引導的手段，存在的意義在于解決企業戰略實施過程中的各項信息資源訴求。首先，企業架構影響到共享中心的管理架構，也間接決定了業務流程、組織人員、運營管理以及信息系統的建構方向，對共享服務中心的定位以及發展方向十分重要。共享中心離不開企業的財務管理戰略，需要為企業的成本管理和風險控制提供參考和支持，最終幫助企業實現增值；其次，共享中心的建設和運營需要將企業戰略貫徹始終，這樣有助于降低成本，減少冗雜環節，也會降低企業運營管理過程中存在的風險，更能減少對公共資源的占用。
（二）加強技術應用，提高信息系統的整合水平
企業共享中心必然包括多種業務子系統，必須對其進行高度整合，而且要與企業實際管理情況相符合，如此才能保障共享中心的順利運行。比如進行數據信息的編碼必須要多個系統的數據進行相互融合以及流通，保證數據流通的高效性以及全面性。首先，企業必須提高共享中心的控制以及承壓能力，確保提高系統運行的速度和銜接的合理性；其次，不斷提高系統的穩定性，確保共享中心數據儲存和傳遞的安全性；再次，借助網絡技術實現移動辦公，有效提高業務的處理效率，不斷提高廣大客戶以及員工的滿意程度；最后，酌情加大有關技術研究和創新的投入。技術的發展需要相關人員的管理和控制，對于發展中的企業而言，節約成本最佳的突破口就是積極鼓勵企業的財務會計進行轉型，因為這些人員在處理財務信息、應對相關流程會更加輕松自如，并且共享中心所承擔的一部分工作原本就是由他們來完成的，所以這有助于刺激他們提高自身的能力，實現資源的共享和利用。
（三）克服共享中心優化與升級所面臨的實際障礙
1.變革管理方式首先，通過和企業員工進行溝通能夠及時了解其思想、心理方面存在的情緒以及障礙，要在促使其了解財務共享運行的可行性及必要性的基礎上，讓他們真正意義上接受管理方式以及管理模式的變革，可以在有效溝通的基礎上鼓勵員工積極參與工作；其次，圍繞財務共享所需的相關操作對企業員工展開專業技術培訓，可以通過定期舉辦講座、交流會等方式打消廣大員工對于自身工作技能以及無法適應共享中心工作模式的焦慮感，促使其能夠提前適應變革。2.變革管理節奏任何管理節奏的變革都不是一蹴而就的，其必然循序漸進，如此會導致管理者有更多的時間慢慢發現問題，發現不足，也更有助于改進共享中心，促使其能夠在助力企業管理方面發揮更多的作用。共享中心的存在對于很多企業而言是一種全新的存在，倘若要在企業當中立刻貫徹執行，就必須進行相當長時間的鋪墊和推廣，如此及能夠讓廣大員工慢慢適應，也不會在短期內造成不同職能人員之間的思想沖突。3.變革管理的范圍企業共享中心的管理和服務范圍從小到大有助于發現中心本身的優點和不足之處，很大程度上能夠控制不必要的管理成本，而且一旦發現管理有待改進之處，可以在全面推廣之前節約掉不必要的投入。
（四）加強團隊管理建設，實現財務共享中心的可持續發展
對于企業而言，共享中心是一個非常相對獨立且龐雜的機構，只有加強團隊建設才能確保其實現高質量的可持續發展。具體，其可以從這樣幾個角度來予以貫徹和落實：首先，必須加強對企業員工的崗前培訓以及持續教育工作，確保其能夠不斷提高自身的專業技能和職業素養。其次，生成共享中心輪崗機制，可以讓員工接觸到更多的業務模塊，提高自身的職業技能和綜合素養。與此同時，也可以激發更多員工的潛能，促使其在工作崗位上展現更多的價值，這樣也有助于促進企業團隊內部工作人員之間的交流，有助于提高其凝聚力。最后，建立健全績效考核評估體系，鼓勵廣大員工積極學習，提高服務管理質量，在讓廣大員工看到自身的發展潛力和發展前景的同時，也幫助企業減少人才的波動和流失。隨著共享中心業務的不斷增加，其必然需要更多經驗豐富的員工、善于思考的員工參與到此項工作中來，所以企業必須加強團隊建設，引導更多擁有良好心態、創新思維的工作人員開展業務處理工作。要引導企業的原有工作人員積極應對轉型的壓力，及時調整心態，在變革中尋找更多的發展契機。
（五）持續優化業務流程，提高單位內部多方管理的參與度
財務共享中心相關工作的開展以及業務處理必然有一定的標準，但是這套標準并非一成不變，也需要結合業務的特點做出及時的調整和更新。因此，企業共享中心需要設置專門的用于流程優化的團隊，定期對共享中心操作人員的工作方式、工具以及流程執行過程中出現的問題及時進行優化和改進。首先，重點關注流程改造的標準化以及規范化，一旦出現新增業務時要將其納入共享中心的管理和服務范疇當中，及時精簡冗余的流程；其次，企業必須明確共享中心后臺的職能分工情況，要將重復的、不需要辦理較多手續的業務盡可能交付給后臺進行自動化處理，如果是內容比較復雜的業務，則可以委托其他管理人員代為完成；再次，企業有必要發揮規模效應以及優勢，在不斷規范流程、精簡流程的過程中，發掘企業的自主研發和創新能力，盡可能使用內部人才來解決共享中心開發、建設以及后期維護的問題；最后，企業在應用共享中心的過程中，需要及時對內部管理措施進行優化和改善，不僅要實現多部門聯動，還要對內部崗位職責以及績效管理方式進行創新。結語總而言之，企業財務共享服務中心的優化和升級伴隨社會經濟的飛速發展變得十分有意義。所以，企業需要構建財務共享，提高內部管理和其他工作的效率，這既是順應時代的選擇，也是推動企業更好地發展、前行的關鍵之舉。
參考文獻
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財務共享的價值闡述范文5
(一)智力資本的定義國內外學術界和實務界對于智力資本的定義有多種描述。美國學者斯迪沃特(Stewart)將智力資本定義為：“公司中所有成員所掌握的能為企業在市場上取得競爭優勢的所有事物的綜合”，并進一步解釋：“智力資本是被組合起來的有用的知識”。克萊因和普魯薩克(Klein and Prusak)認為，智力資本是可以被掌握和規范化、并施加影響以產生價值增值的智力資源。愛德文森(Edvinsson)認為，智力資本是一種對知識、實際經驗、組織技術、顧客關系和專業技能的掌握，讓組織在市場上享有競爭優勢。愛德文森也曾在公司智力資本管理報告中指出，智力資本就是所有對企業的市場競爭力做出貢獻的專業知識、應用經驗、組織技術、顧客關系和職業技巧，并在操作上把智力資本定量表達為公司市場價值與其賬面價值之差。冉秋紅、屈志風認為，智力資本是企業擁有或控制的、所有尚未體現在實物資產與貨幣資產中的、知識基礎的經濟資源，它是保證企業持續競爭優勢的核心力量，具有無形性、動態性和主觀能動性等特征。王勇、許慶瑞認為，智力資本是一種組織現象，是各種知識元素在特定企業中被有效整合后所表現出的能夠用于創造財富的企業能力。筆者認為，智力資本是能夠為企業創造價值并帶來競爭優勢的所有知識資源的總和，具有無形性、動態性和主觀能動性等特征，是企業價值創造能力和價值創造潛力的體現。
(二)智力資本的構成現階段，國內外理論界和實務界盡管對智力資本的定義還存在分歧，但在智力資本的構成上基本達成了共識。一般認為，智力資本是由人力資本、結構資本和關系資本三部分組成。人力資本是指企業員工個人所擁有、并隨他們的離開一起帶走的知識、經驗、個人能力或技能以及在企業不斷變化的競爭環境下的動態學習能力，其實質就是在企業的價值創造中能夠發揮作用的知識，它是智力資本的核心，往往以潛在的方式存在；結構資本指人力資本離開時仍然留在企業的知識，由企業內部共享和再生的企業運營機制、企業結構、業務流程、企業文化、知識產權和數據庫等構成，它是人力資本在其價值創造過程中得以高效運作的重要基礎；關系資本是與企業外部關系相聯系的所有知識資源，外部關系包括與外部供應商、顧客以及共同研發的技術合作伙伴等利益相關群體之間的關系，具體表現形式有企業形象、客戶的忠誠和滿意程度、市場營銷渠道以及在政府和行業協會中的業務影響等，是人力資本、結構資本發揮作用的條件和保障。這三種資本相輔相成、相互作用，共同推動企業智力資本和企業財富的增值。
二、智力資本的特性
(一)智力資本具有共享性的產權特征首先，智力資本中的人力資本對其承載者有依附性。人力資本和它的承載者是不可分離的，人力資本承載者當然是人力資本的必然所有者之一，尤其對于智商、健康狀況，人力資本承載者具有不可剝奪的所有權；人力資本承載者以外的人力資本投資者對部分人力資本(如技能、經驗)擁有所有權。即人力資本承載者不能獨立擁有與知識、技能、經驗等有關的一切產權；而人力資本承載者以外的投資者也無法享受與人力資本承載者智商、健康等有關的一切產權。因此，人力資本承載者以外的人力資本投資者(企業、企業物質資本投資者、債權人、政府等)只是擁有人力資本的部分產權。其次，由于結構資本是企業特有的組織流程、結構、策略與文化，也是企業智力資本發揮作用的內部制度環境，所以，結構資本的產權屬于企業，企業物質資本投資者也就享有對結構資本的所有權。最后，關系資本是企業通過過去獨特的歷史路徑、在與企業外部的各類利益相關者長期互動過程中逐步形成的，企業只能一定程度上對其施加影響，而很難對其進行絕對控制，更不可能絕對擁有它，將其分配給物質資本投資者?；诖?，智力資本既不能被企業完全擁有，也難以被企業絕對控制，更不可能被企業物質資本投資者所擁有或控制，即智力資本具有產權共享性。
(二)智力資本具有主觀能動性智力資本的主觀能動性主要表現在智力資本中的人力資本上，因為人力資本承載者對人力資本有天然的所有權，因此，人力資本是一種“主動資本”，其利用與開發的效率由人力資本承載者決定。如，當人力資本承載者認為自己的價值在企業中得到充分的體現和認可時，他往往會主動通過自己刻苦的學習和對業務的鉆研，積極參與企業組織的業務學習、培訓等途徑來豐富和更新自己的知識資源，并在智力資本價值創造過程中充分利用自己的知識資源(使更多隱形的知識資源顯性化)，這樣就提高了人力資本的價值創造潛力和價值創造能力，使其開發和利用效率得到提升，同時智力資本的價值也得到增值；反之，智力資本的價值就會貶值。當然，人力資本的主觀能動性還表現在很多方面，如，人力資本承載者在人際關系上遇到了障礙，或者家庭原因等導致心情一段時間不舒暢等。這些消極的因素會使人力資本承載者的情緒變得悲觀，他們就有可能主動的排斥對知識資源的涉獵或更新以及降低其在工作中對知識資源的利用率(隱形資源顯性化效率降低，表現為消極的工作態度)，甚至辭職，從而導致企業智力資本價值的貶值。正是由于智力資本的這種主觀能動性，使得智力資本的價值創造能力和價值創造潛力表現出極度的不穩定性。
(三)智力資本具有動態性當涉及到知識產權時，智力資本表現為固化性；而一旦涉及到其他智力資本，特別是人力資本時，智力資本則表現為動態性。智力資本的動態性主要表現在：
首先，智力資本具有增值性。一是人力資本承載者通過自己刻苦的學習和對業務的鉆研，接受企業的培訓等途徑不斷豐富自己的知識資源和知識結構，促進了智力資本價值創造潛力的不斷增值；二是人力資本在實現價值創造的過程中通過不斷的思考、總結，使技術、經驗、技能等得到鞏固、提高或升華，使智力資本價值創造能力不斷提高；三是人力資本的增值也促進了結構資本的優化和關系資本的豐富與拓展。正是通過智力資本三元素積極高效的相互作用，大大提高了企業的獲利能力和市場競爭能力，共同推進了智力資本和企業財富的增值。
其次，智力資本具有損耗性。一是人力資本承載者個人因素導致的智力資本損耗。如，人力資本承載者身體狀況的惡化、辭職等因素都可以造成企業智力資本的損耗。二是技能的退化和知識的老化會導致智力資本損耗。人力資本承載者的技能以及由其所掌握的知識所帶來的生產能力的提高，是智力資本的體現，但由于人力資本承載者的技能長期得不到利用而退化，以及新知識的出現導致其原有的知識資源發生老化，致使智力資本發生損耗。三是技術擴散性導致的智力資本損耗。由于技術創新后知識資源很快能在社會上普及，這種擴散的結果使技術創新剛剛出現并成為企業的智力資本，很快就成為社會的共同知識，導致智力資本的損耗或貶值。
最后，智力資本具有依附性。一是表現在人力資本對其承載者的依附性上。人力資本個體的綜合素質(人際關系、工作態度、科學素質、身體素質等)會影響到人力資本潛力的發揮，從而影響到企
業的獲利能力和創新能力，導致智力資本的價值很難確定。二是表現在智力資本對內部組織環境(如企業的戰略、制度和流程、運營網絡等)和外部環境(如新技術與新科技等知識資源、國家的法律法規等)的依附性上。智力資本的價值創造能力隨著內部組織和外部環境的變化而不斷發生變化，一旦內部組織環境和外部環境發生較大的變化，智力資本的價值創造潛力和價值創造功能都會受到影響。因此，盡管部分智力資本(固化的知識產權類智力資本)可以用現行財務會計對其計量，但由于非知識產權智力資本的動態性導致智力資本價值的不可確定性，如果用歷史成本模式和貨幣計量模式對其計量，勢必會導致智力資本被高估或低估。
因此，智力資本的產權共享性、主觀能動性以及動態性決定了智力資本難以納入現行的財務會計系統。
三、智力資本會計理論框架模型設想
(一)智力資本會計目標傳統的財務會計主要以物質資本所有者為中心，以保障物質資本所有者的權益為出發點和宗旨，站在企業投資者和債權人的立場上，記錄和反映企業的財務狀況和經營成果，強調物質資本所有者的核心地位。但由于智力資本的產權不明晰，企業物質資本所有者作為智力資本投資者之一，只擁有智力資本的部分所有權，因此，智力資本會計應拋開傳統財務會計僅僅為企業物質資本所有者服務的思想，站在更廣泛的智力投資者角度，以客觀公正的態度反映和報告智力資本在企業戰略實施和價值創造過程中的具體信息。即智力資本會計目標就是向所有智力資本投資者提供智力資本在企業戰略實施和價值創造過程中的信息，包括智力資本承載者以及智力資本承載者以外的智力資本投資者。
(二)智力資本會計假設傳統財務會計的基本假設包括會計主體、持續經營、會計分期和貨幣計量假設，智力資本會計也應該遵循上述會計假設，但由于智力資本具有無形性、主觀能動性、動態性等不同于物質資本的顯著特征，因此，為了順利進行智力資本會計的確認、計量和報告，在傳統會計假設的基礎上有必要對智力資本會計作一些特殊的假設。
一是存續性假設，即假設智力資本在可預期的未來期間存續。這是因為：首先，智力資本中的人力資本具有極大的流動性、產權共享性以及對其承載者的依附性，如果企業的一些“專用人力資本”承載者(擁有企業核心技術的人力資本承載者等)意外消亡，他們所掌握的知識和技能以及其聲望和潛能就被帶走了，相應地，企業也就喪失了這部分昂貴的知識資源，這會使企業的智力資本大幅貶值，甚至會給企業帶來一段時間的停產，嚴重的還會造成企業倒閉或破產，這有可能與傳統財務會計持續經營假設形成矛盾，同時也可能會導致智力資本會計核算的中斷或結束，進而使智力資本會計變得毫無意義。其次，結構資本基本上都是在企業內部經過長時間的積累逐步形成的，具有稀缺性和難以模仿性的特點，而且企業對其有所有權和控制權，因此，在一段時間不會有太大的變化。最后，由于關系資本存在共享性的產權特征，即企業對其沒有完全的所有權和控制權，如果企業重要的合作伙伴和顧客群因為某種原因與企業終止了合作，就會造成關系資本的大幅貶值，也可能會使企業陷入如同專用人力資本承載者消亡后的困境。因此，只有對智力資本進行存續性假設，才會避免與會計持續經營假設發生沖突的可能性，保證對智力資本會計核算的連續性，體現智力資本會計存在的必要性。
二是價值可變性假設。由于智力資本具有主觀能動性、價值增值性、損耗性、依附性等特征，這就導致了智力資本未來價值的不可確定性，而智力資本會計的目標就是向企業管理者和智力資本投資者提供企業智力資本價值不斷變化的信息，有利于企業管理者根據這些不斷變化的信息對智力資本作出有效的決策和控制，同時也有利于企業投資者根據這些信息指導自己的投資行為或調整自己的投資方案。因此，智力資本會計目的決定了有必要對智力資本會計作價值可變性假設。
三是多種計量單位假設。傳統的財務會計貨幣計量假設認為，企業所有經濟活動和收入、成本、費用都可以用貨幣計量，但由于智力資本的特性決定了智力資本的價值以及未來的收益性存在著較大的不確定，如果用貨幣進行計量，勢必造成智力資本計量的不準確；同時，由智力資本為企業所帶來的價值也并不是都能用貨幣來計量，如企業經營戰略、研發能力、市場競爭力等，則不能由貨幣計量，這就與傳統財務會計貨幣計量假設產生沖突。因此，對智力會計來說，只有采用貨幣計量和非貨幣計量相結合的方式，才能比較真實、完整地反映智力資本的價值創造能力和價值創造潛力信息。
(三)智力資本會計確認資產是財務會計中爭議最大的概念之一，到目前為止，尚沒有一個權威的、被學術界和實務界所共同認可的定義。根據美國財務會計準則委員會(FASB)對資產的定義，資產必須具有以下要素：必須是一項經濟資源，能夠給企業帶來未來經濟收益；為企業擁有或控制；可以用貨幣計量其價值。由此可見，將智力資本確認為資產的障礙是智力資本是否由企業擁有或控制，以及智力資產的成本或價值能否能可靠計量。由于智力資本具有產權共享性，導致企業主體對智力資本的所有權不完整，也沒有對其絕對的控制權，但在智力資本承載者受聘任職期間，其必須服從企業的管理，同時，基于智力資本會計存續性假設，即假設智力資本在可預期的未來期間存續，因此，企業對智力資本擁有部分權利，即企業取得或控制了該智力資本的“使用權”。其次，由于智力資本具有無形性、主觀能動性、動態性等不同于物質資本的顯著特征，使得迄今為止還沒有找到公認的有效的計量方法對其進行計量。但國內外理論界和實務界都在積極探討解決辦法，且取得了重要的進展，使智力資產的計量不再成為將智力資本確認為資產的一個障礙，況且，財務會計的計量“本質上”就是精確性計量、近似性計量和模糊性計量的復合和交叉運用，即使不能對智力資本進行精確計量，但從智力資本在企業價值增值中的重要作用來看，也應把智力資本確認為一種特殊資產。
(四)智力資本會計計量在計量方式上，由于智力資本會計的目的是用來反映企業的價值創造能力和價值創造潛力信息，而智力資本具有不同于物質資本的顯著特征，其價值不易準確地計量，僅靠傳統會計所使用的單一的貨幣計量方法難以恰當地計量其真實價值，也就無法確切地反映智力資本在企業價值創造中的重要作用。因此，應根據智力資本會計計量假設，采用貨幣與非貨幣計量相結合的方式對智力資本進行多維度的綜合反映和計量。在計量方法上，傳統人力資源會計從不同的角度分別提出了各種不同的人力資本計量方法，既有按成本的計量方法，包括歷史成本法和重置成本法；也有按價值計量的方法，包括按現行價值計量和按未來價值計量的方法；還有人提出模糊計量的方法。由于智力資本的顯著特點是其能通過智力資本承載者的特殊勞動創造剩余價值，所以應采用價值計量的屬性。傳統人力資源價值計量方法中，以收益為基礎的經濟價值法認為人力資源的價值在于其能夠提供未來的收益，該計算方法將企業未來各期的盈余額折現，然后按照人力資源投資占全部投資總額的比例，將盈余現值總額的一部分作為人力資源的價值。這種方法反映的是人力資源剩余價值中轉化為企業收益的那部分價值，企業沒有盈余則不能計量人力資源價值。因此，以經濟價值作為智力資本的計量屬性低估了智力資本的價值，智力資本應該選用現行公允價值作為計量屬性，因為智力資本的現行公允價值是隨著其產出價值上下波動的，預期產出價值越大，其公允價值越高。
(五)智力資本會計報告智力資本報告的提出在我國雖然時間較短，但在企業實踐中已出現對智力資本報告的萌芽與雛形。首先，在我國上市公司的年度報告中有高級管理人員、員工的情況與董事會報告兩個項目，在員工情況中主要反映員工的構成與受教育程度；董事會報告中往往反映公司產品的市場占有率、新產品占產品銷售收入的情況等。其次，我國企業在實踐中已開始采用平衡計分卡作為企業的評價系統，通過四個層面(財務、顧客、內部流程、學習與成長)的實施，來評估與診斷企業的績效與發展。筆者在借鑒國內外實務界和學術界對智力資本會計報告應用研究成果的基礎上，嘗試性設計了一個智力資本會計報表模型(如圖1)：(1)遠景目標和戰略闡述。務實地描述企業希望在未來能夠達到的狀態，并且包括測量向該遠景目標發展情況的步驟，為了實現遠景目標企業所采取的主要戰略和戰略目標以及所需要的關鍵的知識資源。(2)知識資源及活動描述。闡述企業為了實現企業戰略目標已經控制了哪些所必須的知識資源，在未來還需要進一步強化和開發的知識資源；企業實施了哪些程序將知識資源計量轉變為企業日常管理活動以及未來還將采取哪些程序和行動。(3)評價標準和評價指標。反映企業究竟是通過什么樣的活動、程序管理措施才將知識資源轉化成公司的價值，評價標準和評價指標可以是定量的，也可以是定性的。
參考文獻：
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財務共享的價值闡述范文6
關鍵詞：會計信息質量要求；權責發生制；歷史成本；配比原則
中圖分類號：F60 文獻標識碼：A
1 會計信息質量的要求
1.1 可靠性。會計信息所反映出來的數據一定要是企業中真實發生的，能夠反映企業真實的運轉狀況，通過科學合理的統計方法將信心真實的呈現出來。
1.2 相關性。會計信息所傳達的內容要和信息使用者的需求相符，將企業真實的財務狀況以及未來的發展趨勢清晰的展現出來，使信息使用者能夠獲取到自己想要的信息以便做出正確的決策。
1.3 可理解性。對于會計信息的展現形式要符合信息需求者的接受水平，所提供的信息形式必須能夠讓人看懂，能夠理解信息的內容。
1.4 可比性。會計信息所呈現出來的內容要有一定的價值性，也就是說，將企業中前后會計信息進行對比，并且還要對同行業中其他企業的會計信息進行分析，然后做出比較，利于企業的發展。
1.5 及時性。會計信息應該及時的將企業的經營運轉狀況向信息使用者傳達，在第一時間將企業的財務狀況進行公開，以便信息使用者能夠對企業的經營運轉狀況有清晰的了解。會計工作者還要對企業的未來發展狀況進行預測，以便信息使用者能夠了解到企業的未來發展狀況，做出正確的決策判斷。
2 新準則對會計信息質量的要求
在新會計準則中，對于企業的會計信息質量有了更高的要求，要求對于會計信息要有全面的完善的管理，能夠實現信息的共享，這樣有利于企業的正常運行。在制定企業會計信息時，要保證報賬的全面性和科學性，能夠清晰全面的反應出企業的實際發展狀況，信息的制定能夠讓信息使用者從中獲取到豐富的有用的信息，為企業的發展創造更加有利的條件。
通過會計信息的建立，可以對企業的經濟狀況有清晰的了解，將企業的財務信息充分的展現出來，企業的領導者通過對會計信息的了解，可以對企業的實際運行狀況有詳細的了解，發現企業中每個部門在發展中存在的問題，及時發現，及時解決。并且通過對財務狀況的了解可以預測到企業未來的發展趨勢，對企業的發展做出正確的決策判斷，為企業的發展指引正確的方向。
通過對財務報表的了解，可以看到企業的經營管理能力以及未來的發展趨勢是否具有發展前景。融資人或者債權人通過財務報表可以對企業的運行狀況有所了解，從而決定對企業的融資以及資金拆解計劃，影響到企業的發展規模和發展能力。
企業的財務部門在企業的經營管理中占據重要的地位，通過和其他部門的信息共享與溝通可以及時的發現在運作中出現的問題，從而便于企業領導者的經營管理，可以實現統籌管理，及時的將影響到企業發展的因素消除掉。在新會計準則中對于會計信息質量有了更高的要求，從而對企業的經營發展更加有利。
3 新準則“會計信息質量要求”中不再含有“權責發生制”
在以前的會計準則中，權責發生制是作為會計工作的基礎來進行定位的，在會計原則中也是應用的一般原則對其進行的規范。但是在實行了新的會計準則以后，就將權責發生制列入了總則之中，理由是權責發生制在會計準則的全程中都有所存在，在財會工作中屬于基礎性的問題，有著較高的層次，并且統馭方面的作用比較強。
4 新準則“會計信息質量要求”中不再含有“歷史成本”
在《現行準則》中，“歷史成本”是在“會計計量屬性”中加以闡述的，而不屬于“會計信息質量要求”的范疇，這是為什么呢？筆者認為，之所以不再將“歷史成本”作為“會計信息質量要求”的構成要素，追根溯源則在于資產要素的重新定義，新資產定義的要義在于資產要素的計量是面向未來看問題，既不強調回顧歷史也不強調著眼現在。
5 新準則“會計信息質量要求”中不再含有“配比原則”
在“配比原則”的統馭之下，會計實務中，首先是確認“營業收入”的金額，其次按照直接配比原則來確認“營業成本”的金額，再次是按照期間配比原則來確認三項期間費用的金額。基于“資產負債觀”，新企業會計準則體系中將“公允價值”納入了“會計計量屬性”之中，與之相關聯，新的利潤表中將“公允價值變動損益”納入“營業利潤”的構成要素，而“公允價值變動損益”體現的是相關資產或負債的持有利得或損失，確認“公允價值變動損益”依據的并非是“配比原則”。
6 新準則“會計信息質量要求”中不再含有“劃分收益性支出與資本性支出原則”
與“配比原則”相類似，“劃分收益性支出與資本性支出原則”在新企業會計準則體系下也“難尋蹤跡”，這又是為什么呢？筆者認為，“資本性支出”的要義在于：資本性支出被資產化后，在其后續計量過程中應以“系統而合理”的方式加以費用化。需要指出的是，基于“資產負債觀”和資產要素的新定義，在新的企業會計準則體系準許后續計量過程中對長期資產計提減值準備，這樣就使得被資本化的各項長期資產在其費用化過程中難以維系其系統性及合理性。
7 新準則下會計信息質量要求中的“可比性”與“實質重于形式”
在《老準則》的“會計核算的一般原則”中，“可比性”和“一致性”是平行存在的兩項原則，其中前者強調的是不同企業發生相同交易或事項時所采用會計政策的橫向可比性；后者強調的是同一企業所發生的相同交易或事項在不同時期所采用會計政策的縱向可比性。而在《現行準則》“會計信息質量要求”中的“可比性”中既包括橫向可比性也包括縱向可比性，即“同一企業不同時期發生的相同或相似的交易或事項，應當采用一致的會計政策，不得隨意變更。需要變更的，應當在附注中說明”、“不同企業發生的相同或相似的交易或事項，應當采用規定的會計政策，確保會計信息口徑一致、相互可比”。由此不難看出，《現行準則》中的“可比性”實質上是將《老準則》的“可比性”和“一致性”進行了有機合并，此舉更有助于人們加深對會計信息有用性的理解與把握，更有助于報表使用者獲取有用的決策信息。
結語
在市場競爭日趨激烈的形勢下，企業中的會計工作顯得愈發的重要，會計信息質量的好壞對企業的發展至關重要，所以要保證會計信息質量準確、可靠的傳達給信息使用者。在會計信息制定的過程中，有很多的因素會影響到會計信息質量，那么就要控制好這些因素，提高會計信息質量。但是在新會計準則實施后，對于會計信息的質量要求有了新的要求，那么就應該適應時代的發展，對會計信息質量做出新的標準要求，以滿足企業的經營發展。
