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企業經營理念的重要性范文1
關鍵詞：企業經營管理；企業文化
一、企業文化的內涵分析
企業文化，亦可稱之為組織文化，指的是由組織的價值觀念、處事方式、信念信仰等組成的一種特有的文化形象，是企業在長期的經營中所形成的穩定的精神風貌和文化觀念。企業文化最初產生于20世紀80年代初的美國，迪爾和肯尼迪將企業文化分為五大要素：企業環境、文化儀式、價值觀、文化網絡和英雄人物。企業文化主要包括以下內容：一是企業的經營理念、價值觀念和道德觀念，即企業的價值追求目標。二是企業精神和企業制度，企業文化應與企業的各項管理制度相適應。三是團體意識，企業文化要求增強企業的凝聚力和向心力，企業文化建設應重視企業團體意識的增強。四是企業形象，企業文化作為企業的品牌標志，能夠被公眾所知悉。
從企業文化的內涵著手，可以得出企業文化的特征：
1.人本性：企業文化最本質最核心的內容是“以人為本”，充分尊重人的本性，尊重員工的價值觀、理想信念和行為規范，注重員工價值的實現和員工素質的提高。
2.整體性：企業文化是對企業的整體性描述，包括了企業員工的精神面貌、價值追求、理想信念，也包括了企業環境和企業發展方面等眾多因素，是對企業各個方面綜合性概括。
3.獨特性和創新性：企業文化是每個企業自身的文化積淀，是區別于其他企業的重要標志，具有鮮明的個性。同時，優秀的企業文化應隨著時代的發展而不斷創新，跟上時代前進的步伐，促進現代企業的發展。
二、企業文化在企業經營管理中的作用
1.可以增強員工的認同感，增強企業的凝聚力
企業文化體現了員工的價值追求和價值觀念，是企業管理的靈魂。在實際工作中，企業文化能將員工團結在一起，實現企業發展的共同目標。企業文化可以加強員工的團結和互助，增強員工的集體意識。優秀的企業文化，不僅能促進企業的發展，也能不斷滿足員工的個人需要，增強企業的凝聚力。從本質上講，企業是以經濟效益為經營目標的組織，而企業經營目標的實現，是通過企業的生產和銷售來實現的。企業從市場情況出發，結合企業的經營理念，形成具有特色的企業文化，促進企業人力資源的優化配置。
2.合理引導員工的價值追求
企業文化是企業追求的目標，在員工的實際工作中具有導向作用。優秀的企業文化，不僅可以為企業未來的發展目標指明方向，還能將企業的發展目標與員工的價值追求結合在一起，指導員工的工作態度和工作方法，保證企業朝著正確的方向發展。
3.可以激勵員工的工作積極性
企業文化“以人為本”的理念，充分尊重了員工的個人價值，激發了員工的工作熱情，激勵了員工的工作積極性，也增強了員工的責任心和使命感，促進企業經濟效益的提高。同時，優秀的企業文化能夠發揮員工團體的作用，激發員工的團隊合作意識。企業文化注重員工的平等，為員工創造一個公平的競爭環境，創造公平公正的競爭環境，減少內耗，不斷深化企業的經營管理，激發員工的工作積極性，實現企業經營的目標。
4.可以有效約束員工的行為
企業文化的約束作用不同于制度的約束，是員工基于群體的道德規范和行為準則所形成的自我約束的一種形式，讓員工明確自身工作的方法和意義，增強員工的使命感?，F代企業在管理過程中，通過企業文化的內在約束作用，來彌補企業管理制度的不足。企業管理制度缺乏彈性，在管理過程中如果使用不當會激化勞資矛盾，導致員工與企業管理者的沖突。而企業文化是一種內在的約束力，將傳統企業管理的被管理狀態改變為員工的自我約束行為，注意言傳身教的重要作用，完善企業的各項管理制度。
5.促進企業經營管理的創新
企業經營理念的發展，是隨著企業經營過程的變化而不斷創新。在企業文化的潛移默化中，企業的經營情況發生了變化，市場需求狀況也發生了極大調整。企業文化的發展是企業管理者從企業經營需要出發，在多元文化的影響下而形成的一種企業精神風貌。優秀的企業文化不僅可以促進企業經營理念的創新，還能推動企業經營管理內容的拓展和技術創新。
6.可以提高企業的知名度
優秀的企業文化不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，也是企業在對外活動中寶貴的財富，能提高企業的知名度和品牌效應，進而對企業的經營發展產生促進作用。在市場經濟中，優秀的企業文化可以成為企業的品牌而被人們知曉，拓寬企業的營銷市場，促進企業的長遠發展目標。
三、企業文化發展現狀分析
企業文化在企業的經營管理中有著重要的作用，對現代企業經濟效益的提高有非常重要的作用。然而在企業的經營過程中，由于對企業文化的認識不清，缺乏經驗，導致企業文化建設中存在著很多問題。企業文化建設與企業的經營發展不相適應，對企業的生存發展產生不利影響。主要有以下幾方面：
1.照抄照搬，脫離企業實際的經營管理情況
不少企業由于缺乏對企業文化的重要性認識，在企業文化建設中照抄照搬其他企業的企業文化。沒有從企業經營管理的實際情況和市場發展情況出發，缺乏統一的認識。僅將企業文化理解為統一的工作服、統一標識和統一色調等，沒有將企業文化作為企業發展的共識。因此，企業文化建設流于形式。
2.觀念陳舊，企業文化認識不合理
在企業文化建設中，由于企業缺乏對企業文化的認識，將企業文化與企業的各項規章制度混為一談。再者，由于缺乏整體規劃，企業文化建設不能與企業的未來發展目標結合起來，企業文化的階段性特點和發展情況沒能深入認識。企業文化雖然帶有企業管理的因素，但與企業的各項管理制度在性質上是完全不同的。企業文化重視員工的自我約束作用，而非以剛性的管理制度來管理員工。
3.執行情況較差
從企業文化建設的實踐來看，不少企業在學習和借鑒其他企業的經驗之上，通過對企業實際情況的認識，逐漸探索出適合其發展的優秀的企業文化。由于企業管理者對企業文化的重視度不夠，導致企業文化只有少數的員工關注，企業文化的員工參與性較差。再者，企業文化建設沒能制定具體的措施，企業文化建設與企業經營管理沒能有效結合，導致企業文化的執行能力較差。同時，執行過程中的避重就輕，特別是在企業文化與經濟利益發生沖突時，企業會以當前的經濟利益為上，導致企業文化在員工中的認可度不高，執行情況差。
在企業文化建設中，存在著很多的誤區。企業文化作為企業經營管理的一面旗幟，在日常的經營過程中，只有有用的時候才會被人想起，平時則束之高閣。再者，不少員工將企業文化理解為組織員工的文化活動，沒有將其深入理解為企業經營管理的重要方式。企業文化與企業經營管理的關系成為當前企業文化建設中應該明確的問題。
四、建設企業文化的方法分析
1.堅持“以人為本”的基本理念和基本原則
在知識經濟時代，企業的競爭關鍵在于人才的競爭、科技的競爭。在企業文化的建設中，必須始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則，尊重人、信任人、理解人、關心人。企業管理者要充分認識到員工是企業最重要的財富，是企業的真正締造者，對企業的發展有著重要的作用。企業文化的建設要重視員工的參與，重視員工主體性作用的發揮，讓員工在企業中有歸屬感，促進企業管理水平的提高，促進企業經濟效益的提高。以惠普公司為例，惠普公司特別重視企業文化建設中員工的培養，將全面提升員工個人素質作為企業文化建設的重要內容。這樣才能讓員工感受到企業文化建設是對自身有利的，增加企業文化的認同感，從而保證企業文化在員工中的執行力。
2.根據企業經營管理情況，建設有特色的企業文化
在企業文化建設中，不能照抄照搬其他企業的企業文化。企業文化作為企業的品牌之一，不僅是企業在市場經濟中的重要標志，優秀的企業文化還能增強企業的凝聚力和向心力，因此，企業要從自身經營管理的實際情況出發，建設有特色的企業文化。在企業文化建設中，企業應通過生產經營，提煉出企業核心價值觀，以此作為企業文化建設的重要指標。企業核心價值觀指的是企業的經營理念的最重要的東西，是促進企業持續發展的重要推動力。如世界五百強企業的沃爾瑪，將“要讓顧客有所收獲”作為企業的核心價值觀。企業文化具有一定的抽象性，企業管理者可以通過生動活潑的故事和語言，對企業文化進行宣傳。
3.領導先行，重視企業文化的建設
在企業文化的建設中，領導的重視是非常重要的。以海爾為例，海爾是良好企業文化的代表，海爾的成功，良好的企業文化功不可沒。海爾總裁認為自己在企業中的角色是設計師和牧師，表明了企業管理者在企業文化建設中的地位和作用。企業的管理層要對企業文化建設做總體設計，并將企業文化融入到實際工作中，發揮企業文化的重要作用。同時，企業的管理者要適應時展的需要，及時更新管理理念和方法，賦予企業文化新的生命力。在企業文化建設中，企業領導者重視企業文化建設，將企業文化作為企業經營管理的重要方法和手段，不僅能夠為企業文化的發展營造良好的環境，還能將企業文化建設落實到具體的經營管理中，促進企業文化建設事業的發展，促進企業經營管理水平的提高。
4.健全企業的管理機制，促進企業文化的健康發展
健全的企業管理機制是企業文化建設的重要保障，可以促進企業文化的有效開展。同時，企業文化并非單一工程，在企業文化建設中，應結合企業的實際發展狀況，對企業未來的經營做出長遠規劃，建立一套科學的企業文化系統，借助優秀的企業文化的理念，進一步優化企業的管理。同時，企業的各項管理機制的完善，不僅能夠保證企業經營的有序進行，還能有效促進企業文化的執行情況的改善。企業管理制度影響著企業文化建設，還可能派生出一種全新的企業文化，引導著企業文化的發展。企業通過不斷建立健全各項管理制度，為企業文化的執行提供制度保障，將企業文化切合到企業的經營過程中，體現企業的整體利益。
5.不斷創新，兼收并蓄，推動企業文化建設的發展
企業文化富有時代的氣息，在企業文化建設中，應根據時代的變化和企業經營的變化，不斷推陳出新，使企業文化符合當代社會的需求。企業文化建設是一項長期性系統性的工作，企業文化建設并非一蹴而就。在特定的文化背景下，企業文化作為全體員工所認可的價值追求，應該與企業現階段的經營理念、發展目標、市場環境和員工的價值追求結合起來，從而創建一種企業與員工雙贏的企業文化。企業文化建設要彰顯個性，增強企業的經營管理，將企業的價值追求充分展示出來，進而融入到企業的經營管理過程中。企業文化作為企業的無形資產，是企業經營發展中的不竭動力。
在全球化的進程中，中外經濟交流不斷深入，文化領域呈現出百花齊放的現象，企業文化的建設應立足于我國的經濟環境，傳承我國優秀的民族文化，同時借鑒、吸收國外先進的文化，在兼收并蓄中推動企業文化的建設，促進企業的健康發展。
五、結束語
企業文化是企業管理的重要方法，在企業的經營管理中有著重要作用，不僅可以增強企業的凝聚力和向心力，還能激勵員工的工作積極性，約束員工的行為，增強企業的對外影響力。在企業文化的建設中，應始終堅持“以人為本”的基本理念和基本原則。企業文化建設領導先行，發揮企業管理者的重要作用。同時，應健全企業的管理機制，推動企業文化建設的發展。在多元文化并行的當今時代，企業文化的建設應不斷創新，兼收并蓄，豐富企業文化的內涵，為企業文化建設注入新的生命力。
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企業經營理念的重要性范文2
關鍵詞：油田企業；經營指標；存在問題；提高策略
引言：就目前而言，人們對于能源的需求日益提高，尤其是石油能源的需求量日益增加，這對于油田企業經營指標提出了更好要求，因此不斷提高油田企業經營指標顯得尤為重要。
一、油田企業經營現狀以及存在的不足
（一）油田企業經營理念傳統
由于油田企業經營理念并不能夠帶來直接經濟效益，因此在整個油田企業經營的過程中，企業管理人員對于整個油田企業經營的重視程度不高，管理意識較為單薄、傳統、單一，從而嚴重影響了整個油田企業自身的發展和水平的提高。在整個油田企業運行的過程中，有很多油田企業工作人員對于整個企業管理和成本核算問題的認識程度不高，因此日常只負責核算和幾張，從而嚴重影響了整個日常記賬的工作，直接降低了整個油田企業快速發展。由于我國現階段油田企業受到越來越多的威脅，因此必須更新油田企業經營管理的傳統。
（二）油田企業經營信息單一
在整個油田企業生產的過程中，有很多油田企業部門經營信息單一傳統，有很多上報的財務信息服務并不真實，存在很多虛假的信息，從而嚴重影響了整個油田企業經營的質量和水平，無法滿足整個油田企業的財務的提高，導致整個油田企業財務管理失去真實性，出現虛假報告[1]。
（三）油田企業經營存在漏洞
在整個油田企業經營的過程中，雖然其運營資本存在一定的缺點，但是最主要的就是資金不足或者資金堆積的情況，嚴重影響了油田企業經營的質量和水平。在這個過程中，有很多油田企業經營相關制度不健全，不完善，從而降低了整個油田企業經營的質量和水平。在這個過程中還有很多油田企業存在大量的資產管理漏洞，導致整個企業的自身負債率提升。
（四）油田企業經營自身素質較低
我國油田企業經營工作人員最為整個油田企業的重要組成部分，在整個油田企業經營管理中發揮了十分重要的作用，但是有很多油田企業經營人員自身素質較低，并沒有形成一整套科學合理的企業經營方案，直接降低了整個油田企業經營管理的質量和水平。
二、油田企業經營指標提高策略
（一）創新企業經營指標模式
在整個油田企業經營管理的過程中，需要進一步創新企業經營指標模式，真正做到與時俱進、開拓創新，在實踐的基礎上創新，在創新的基礎上實踐，從而提高企業經營指標模式管理方法。相關油田企業要制定一整套科學合理的經營指標，樹立正確的管理理念和管理方法，從而逐步完善做整個油田企業經營指標的制度，摒棄傳統的油田企業經營的傳統模式，大膽創新，突破原有的經營模式和經營理念，做好經營總結工作，這樣才能夠結合實際，從而逐步優化整個油田企業經營指標，實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化。根據于這種實際情況進行選擇并且合理利用，從而結合時代自身發展的特點，才能夠實現經驗的合理利用，依據市場的變化進行創新發展，從而提高油田企業經營指標的水平。
（二）完善油田企業經營指標制度
對于油田企業自身發展而言，完善油田企業經營指標制度是十分重要的，不僅能夠提高整個油田企業經營指標的質量和水平，同時還能優化整個油田企業經營指標的效果，其優勢是顯而易見的。因此在油田企業實際管理過程中，需要進一步做好規范和管理工作，這樣才能夠確保油田企業能夠正常平穩能運行。尤其是規范整個財務管理的制度和是方法，通過建立健全責任問責制度、日常管理制度等方法，將責任落實到個人、將責任落實到部門，從而真正規范整個油田企業經營管理制度和方法，進一步提高整個油田企業經營指標。與此同時，在這個過程中相關的油田企業也要提高對于油田企業的重視及程度，清楚的認識到其必要性和重要性，從而使其能夠發揮積極作用，實現我國油田企業又好又快發展。
（三）優化油田企業經營內部結構
在對油田企業進行管理的過程中，要進一步優化油田企業經營內部結構，將各個方面都落實到位，從而逐步提高和調動油田企業員工工作的積極性和主動性，從而優化整個油田企業經營的內部管理方法和制度，實現油田企業又好又快發展，促進油田企業自身的平穩運行，實現油田企業自身的發展。通過將內部管理與外部管理二者有機結合，從根本上實現油田企業自身的發展，運用先進的管理放啊和管理理念，融入其中進一步優化整個油田企業經營內部管理結構和方法，從而將油田企業經營內部結構管理落實到位，真正發揮其優勢和特色[2]。
（四）提高油田企業經營人員自身素質
油田企業經營人員作為整個油田企業的重要組成部分，在其中發揮了十分積極的作用，因此需要提高油田企業經營管理人員的責任意識和工作理念，使其樹立良好的工作作風，創新自身的工作方法和形式，真正提高油田企業經營指標，這需要從兩方面入手：一方面，油田企業經營管理人員要努力提高自身素質和專業化水平，多學習、學借鑒、多交流，這樣才能夠提高整油田企業經營指標，優化整個油田企業經營的效果。另一方面，油田企業經營管理領導要提高對整個油田企業管理的重視程度，組織相關培訓，充分調動油田企業人員積極參與，充分提高學生的積極性和主動性，從而提高油田企業經營人員的專業化能力和水平。
結束語：綜上所述，隨著我國社會主義市場經濟日益完善，因此對于油田企業經營工作提出了更高的要求，油田企業要想在激烈的社會主義市場經濟中處于不敗之地，就必須提高整個油田企業經營指標，從而提高整個油田企業經營的質量和水平。通過創新企業經營指標模式、完善油田企業經營指標制度、優化油田企業經營內部結構以及提高油田企業經營人員自身素質等方法和策略，從而提高整個油田企業質量和水平，優化整個油田企業管理的效果?？傊?，油田企業經營指標提高屬于一項漫長而艱巨的任務，需要黨和政府、相關油田企業以及管理人員三者的共同努力，只有這樣才能夠實現油田企業經濟效益和社會效益的最大化。
參考文獻：
企業經營理念的重要性范文3
關鍵字：企業 心態生存發展 科學 有效 經營管理 重要性
Abstract: China's rapid economic development, how the vagaries of the economic situation today with the rapid development of the chips to be strong larger? The development of modern enterprises operation and management can not be separated from the science. This article described and analyzed from two aspects of the importance of management and part of the management philosophyKey words: enterprise; mentality; survival and development; science; effective; management; the importance of
中圖分類號 : C29文獻標識碼： A 文章編號：
改革開放以來，我國實現了經濟的高速發展。近30年中,中國的企業在經濟社會地位、所有制結構、經營機制、管理水平、經營管理觀念、企業組織結構和企業制度等方面都發生了根本變化。國有企業在改革中不斷調整其自身的定位,作為國民經濟的主導力量,在關系國家安全、國計民生的關鍵行業和領域中發揮其優勢和作用。股份制企業、外商投資企業、私營企業等從無到有,由小到大,由弱到強, 迅速發展和成長,已成為推動中國經濟發展的主要力量。三十年中，我國的GDP平均增長速度已達到10%，中國企業的規模不斷擴大,競爭實力不斷增強,在國際市場上已經產生了重要的影響。最重要的是，我國在長期的發展和探索中，逐漸找到了適合本國特色的現代企業經營管理理念。
以人為本，是全社會的一個共同認識。人是所有生產活動的操作者，是所有經營理念、管理制度的執行者。天時、地利易得，人和卻需要費一番心思，這才更加需要管理者對企業進行科學、有效的管理。
一、員工心態決定企業高度
一個企業的發展，不僅需要良好的機遇，更需要決策者或整個決策層對市場、企業、機遇的把握和精準判斷。除卻企業生存中所存在的客觀原因，一個企業能否“做大”，與決策者的決斷密不可分。
托馬斯在《世界是平的》一書中說：21世紀的核心競爭力是態度和想象力。職場中，積極的心態已成為尋求個人發展不可缺少的競爭優勢。又有人稱其為“黃金心態”，這是一種比黃金珍貴的、更稀缺的資源。
凡事預則立不預則廢，提前做好準備工作，則事半功倍。無論在職場中的哪一個階段，準備功夫更能體現出一個人對待工作的態度。
戴爾?卡耐基在《人性的弱點》一書中說道，批評不但不會改變事實，反而招致憤恨。在工作中，經常會有員工因自身原因導致工作出現失誤，批評無法彌補錯誤，反而會使職員情緒低落，更加不益于去彌補、修正失誤。當然，給企業造成重大失誤，及行為出自惡意心理的員工，將會受到相應的處理和懲罰。
無論基層還是管理層人員，都有可能成為企業的“核心員工”。就我本人來說，參加工作二十余年，其中十余年在做工程預算工作。對自身的正確定位，踏實認真對待工作，確保自身目標、行動與企業發展大方向有重要聯系，成為核心成員，并非難事。
二、企業經營與管理的關系
企業經營活動是經營過程和管理過程的統一。經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求的是效益，要開源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
經營與管理二者相互依賴，密不可分。忽視管理的經營是不能長久，不能持續的，忽視經營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業管死；企業發展必須有規則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水
三、經營管理在企業生存發展中的重要性
管理是一門科學，也是門藝術。每個企業都因自身所處環境的不同，有著不同的管理方式。一個企業要生存、求發展，必須要運用科學、有效地經營管理模式。在競爭激烈的當今世界，未來的戰爭是整個國家的整理較量，是實力戰，信息戰，科技戰，教育站，更是經濟戰?！度A盛頓郵報》曾刊登的其專欄記者杰克?安德森和戴爾?尼阿塔文章中稱：第三次世界大戰可能是一場經濟戰。在未來戰爭中能否取勝,就看各國的綜合國力,其生產力水平的提高，在一定程度上是把具有策劃、組織用人、指導、控制等五項作為高層的經營管理者的任務,指導企業全盤性的活動。縱觀中外企業成功要訣,無一不是高度重視企業管理,并在經營管理實踐中不斷創新。例如二戰之后的日本,其經濟處於崩潰邊緣,國之狹小,資金貧乏,日本的有識之士,根據本國經濟基礎和資源以及世界經濟形勢提出了“貿易立國”,迎來了日本所謂“第二次遠航”。日本在科學技術方面適時采取引進外國先進科學技術的“吸取”戰略,在借鑒、消化的基礎上尋求創新。進入80 年代，面對世界新技術的挑戰,日本制定了“科學立國”戰略,力求實現所謂的“第三次遠航”。在不到30 年的時間里,日本一躍成為僅次于美國的經濟和科技發達的大國。究其原因,用日本人話說是得益于智,我個人認為是日本人采用了較為科學的經營與管理戰略,這些戰略有力的推動了日本的生產力水平以平均5 %的速度向前發展。
歷史經驗證明,無論是經濟發達的國家還是一些成功的企業,其經濟效益之所以好,靠的不單是先進技術和雄厚的資金,在一定程度上是由嚴格科學管理所至。例如利益是刺激人們產生思想動機的動力，企業效益給企業和人們所帶來的利益可以刺激人、激發人,使人萌發欲望沖動。管理經營者充分利用這一點，科學管理使員工產生對企業效益的追求,形成利益關心和企業利益與個人利益相關等意識，繼而激發其個人工作熱情，最終上升為整體員工對企業效益的追求。
經營管理的模式及具體操作
(一)經濟效益與社會效益的對立統一性
企業內部科學技術迅速發展，管理水平不斷提高,由于利益追逐而形成的多樣化競爭也增加了企業競爭的復雜性,決定了企業經營管理的復雜性。企業要想在行業競爭中取勝，必須嚴格執行科學管理制度。企業的經濟效益和社會效益是一對對立統一體,企業生產的根本性目的是在滿足人們的物質生活的同時也滿足人們的精神需要。只重經濟效益,不講社會效益,不擇手段的圍繞這一目標,造假，冒名，劣質生產，也許能維持一段時間中企業的經濟效益，但絕不會是企業發展的長久之計。在經營管理中兼顧兩種利益,甚至有時以社會效益為主,而以失去較少的經濟效益為代價換取一定社會效益的作法才是一位高明的企業家嚴格科學管理之所為。
(二)科學化的企業經營管理戰略
20世紀八十年代至今，國際環境發生很大變化，無論是石油危機，還是十年一襲的全球經濟危機，都深刻影響了國際大環境。從80年代開始，美國企業開始大規模的重組革命。90年代開始，日本企業也的第也陸續展開。在市場經濟條件下，企業競爭管理的目的不是擊敗對手，而是實現建立起強有力的集成管理系統，從而實現企業的經濟效益和整體競爭力。
1.20世紀80年代，可持續發展戰略的提出，促使全社會在發展經濟的同時，保護資源和保持生態環境協調一致。讓子孫后代能夠享受充分的資源和良好的資源環境。人們將綠色、環保積極應用到生產生活中。企業的綠色管理理念的提出，是進軍全球綠色消費市場必須實施的管理戰略。綠色產品開發、綠色生產過程、綠色經營理念，節約資源，文明施工，建立綠色運行機制。
2.企業要把核心產品、核心人才、核心客戶（顧客）和核心市場放到企業管理的核心位置。突出核心競爭力。在企業經營管理中，突出人才開發和科技創新，培育核心人才。通過激勵等有效手段，占據核心市場，接手大工程，贏得更多訂單，從根本上提升企業的核心競爭力。
3.任何一個企業，要實現發展，僅僅依靠內部積累是不行的。必須通過外部擴張、兼并和發展。例如海爾公司專門有一個企業文化中心，研究海爾的企業文化和管理模式。這些人員還負責對一些因管理經營不善而導致垮塌進行調研，并對其進行兼并、收購。這種擴張短期內是低成本的，但前期調研工作一定要做到位，以避免企業為兼并錯誤而蒙受損失。
4.創新是一個民族的靈魂。知識經濟時代，新的技術、市場、發展、制度的產生。首先要有新的思想。有了新思想，才有新的制度，新的管理經營理念。每位企業家在知識經濟時代，不僅要懂得如何經營管理，更要不斷汲取新的知識，長遠的、戰略的、全面的發展新思路。
一個企業領導、管理者能否在經濟高速發展的今天，不斷擴大規模企業，使企業做強，做大，關鍵是看其經營模式是否正確，管理理論是否科學。管理者在深刻了解企業競爭緊迫性的同時，更應真正認識到企業中正確經營管理的重要性，及時改進方式、方法，讓企業乃至中國經濟在激烈競爭中，立于不敗之地。
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企業經營理念的重要性范文4
關鍵詞：企業經營管理；現代化；探究
中圖分類號： F325.2 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00164-01
隨著經濟的不斷發展和社會的不斷進步，企業經營管理迎來新的發展機遇的同時也面臨了更多的挑戰。為了保證企業的健康、可持續發展，加強其經營管理工作是十分有必要的。企業自身應當從現代化的企業制度出發，借鑒國內外企業的優秀企業經營管理經驗，將企業的經營管理工作提高到一個新的臺階，從而為企業的經營和發展提供保障。
一、企業經營管理
經營管理指的是在企業內部，為使生產、營業、勞動力、財務等方面的業務能夠依照經營目的有效執行和不斷調整所進行的一系列管理和經營活動的總稱。企業經營管理的職能主要有以下五個方面：戰略職能、決策職能、開發職能、財務職能和公共關系職能。這些職能都是企業經營管理的重要組成部分。企業經營管理能夠對企業的整體經營活動進行計劃、組織、控制和協調，并對企業成員形成一定的激勵作用，從而實現企業經營管理目標。同時還能使企業中各個環節的經營活動有效銜接，減少資源的消耗。
二、現代化企業經營管理工作要點
1、要牢固樹立以人為本的理念。企業中最基本的構成單元就是人。在當前的狀況下，企業之間的競爭從根本上講就是人才的競爭。企業若想不斷發展，并在市場競爭中始終處于主動的地位，就一定要對人才形成高度的重視，并樹立起人才資源是企業第一資源的意識。在現代企業建設中，各個企業都逐漸淘汰了落后的工藝和設備，人才素質和水平的高低便成為決定一個企業是否具有競爭力的重要指標。只有企業人才的素質能力水平高，才能使這些先進的生產工藝和生產設備發揮出其應有的作用。同時，創新作為民族發展的不竭動力，也是企業發展的不竭動力，只有在人才儲備到位、知識結構完善的條件下，才能實現企業的不斷創新。因此，企業經營管理一定要注重人才的作用，樹立以人為本的理念，積極引進人才，并通過適當的措施使人才能夠在企業中長久發揮作用，還要營造出一個鼓勵人才不斷學習創新的環境。另外，還要舉行一定的活動來滿足人才的個性需求，創造出一個積極踴躍的工作氛圍。最后還要將以人為本的理念根治于企業經營發展的高度上來，重視人才，強化人本管理。
2、要高度重視企業創新能力建設。企業的創新能力是決定現代企業發展的重要因素。在當前的社會條件下，企業所處的新型知識密集型經濟時代，要想滿足現代化企業建設對于企業的要求，就一定要加強創新能力的應用。因此，企業一定要注重創新意識的培養和創新能力的嘉獎，并采用一定的獎勵措施以鼓勵企業的全體員工樹立創新理念，將創新意識應用到實際工作當中去。同時，企業還可以創造有益于員工進行創新的環境，提高員工的開拓進取精神。最后，企業還應該具備一定的膽識和先見，對創新要素進行投資，并將成功的案例積極投入生產。總之，企業創新能力的培養是企業長足發展的動力，也是適應現代科學技術和市場經營環境的必然趨勢。要鼓勵企業中的每個員工敢于創新、勇于創新的精神，并將這種對于創新精神的高度重視延續到之后的企業經營管理工作中去。
3、要始終堅持以市場為根本導向。在當前的市場經濟條件下，企業要將所有的經營管理中心向市場看齊，從而以市場為導向及時調整企業在經營管理方面出現的問題和發展戰略。隨著經濟全球化的到來，企業面臨著眾多的機會；與此同時，企業之間競爭力也在不斷加大，可供選擇的產品也在一定程度上有所增加，消費者的權益意識和自我保護能力也在不斷提高，市場的主動權正慢慢地向消費者傾斜。在企業經營管理中，只有嚴格把握這一趨向，才能使企業生產出來的產品和所提供的服務得到消費者的認可和選擇，從而保證企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。針對這種情況，企業就要在市場調研方面加大力度，以滿足消費者根本需求為立場進行產品的生產和服務的提供，并依據調查反饋，及時調整管理機制和發展戰略，并通過良好的產品質量和優質的服務樹立起企業形象和產品信譽，形成良性循環。
4、要正確處理好發展與學習之間的關系。發展和學習都是企業經營管理中的重點內容。如何處理兩者之間的關系也是現代企業經營管理需要思考的內容。企業發展誠然重要，然而，如果企業只能將注意力集中在企業發展上，而忽略了學習的重要性，這樣的發展也只能是短期的發展。而如果企業只是一味重視學習，而忽略發展，則很可能會使企業的經營受到阻礙，還可能蒙受重大的經濟損失。因此，一定要在保證企業合理發展的基礎上，倡導員工自主學習，鼓勵員工深造學習，同時，在企業內部也要加強學習方面的交流，從而在整體上提高員工的精神風貌和根本素質?；诖?，企業也能夠實現自身長遠的智力支持，從而為企業的更好發展提供保障。
5、要高度重視合作共贏的理念。隨著市場競爭的日益激烈，企業一定要保持冷靜的頭腦，注意自身經營成本的控制和產品質量、服務質量的把控。在現代企業經營管理中，與競爭對手并不是固定的競爭關系，還可以通過合作的方式來實現共贏，建立起一種發展聯盟，使企業的根基更為扎實，技術上也能夠得到更多的支持，從而結合相互之間的優勢創造利益。同時，這種合作共贏的方式還能夠在一定程度上促進科學技術的發展以及生產工藝的創新，對企業所在的整個行業的發展都有著積極的促進作用。
三、結語：
面對當前的經濟形勢，只有有針對性地進行企業經營管理工作，才能保證企業的健康、可持續性發展。企業管理者一定要抓住經營管理工作中的要點，才能保證企業經營管理能夠取得良好效果。
參考文獻：
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企業經營理念的重要性范文5
當前，低碳經濟模式已經成為全球共識，在現代企業低碳化經營的同時，營銷作為企業經營的重要環節，也不斷向著低碳化方向發展，低碳營銷模式應運而生，對營銷領域產生了深遠的影響。對低碳營銷模式的內涵進行了分析，對低碳營銷模式的優勢及其與傳統營銷模式的區別進行了闡述，在此基礎上就如何更好地實現低碳營銷模式提出了一些思路與對策。
關鍵詞：
低碳經濟；低碳營銷；營銷模式
隨著世界各國環保意識的不斷增強，“低碳經濟”在全球范圍內，已經從概念走向現實，對現代企業的生產方式、經營模式、盈利結構、營銷模式等產生了深遠的影響，同時也沖擊著企業經營者、消費者及行政管理者的價值觀念、消費方式、管理思路等。低碳營銷，是低碳經濟下的重要產物，也是現代企業面對嚴峻的資源與環境形勢以及激烈的市場競爭所必須采取的措施。低碳營銷相對于傳統營銷模式具有更強的節能環保性，能夠在一定程度上緩解能源短缺和碳排放過多的問題，同時引導消費者樹立綠色消費、低碳生活的理念，對環境保護和能源可持續發展有著深遠的意義，深入理解低碳營銷模式，合理應用低碳營銷模式，是現代企業經營中面臨的重大課題。
1低碳營銷模式概述
隨著全球各國環境保護意識的增強，“低碳經濟”逐漸從概念走向現實，正在逐步取代著“高碳經濟”，現代企業的營銷模式，也逐漸從以往“高碳化”的營銷模式中擺脫出來，逐步向著“低碳化”的方向發展，久而久之，“低碳營銷”已經成為現代企業營銷的主流模式，為現代企業的低碳化經營發揮著重要的推動作用。目前，關于“低碳營銷模式”的概念尚無定論，但綜合國內外學界研究成果，認為低碳營銷模式是相對于傳統營銷模式與現代營銷模式的又一進步，其核心在于“低碳”。在此基礎上，可將低碳營銷模式定義為：在生產經營過程中，充分考慮企業利益、消費者利益和環境保護三者之間的密切聯系，并以此為中心，對產品和服務進行科學的構思、設計、制造和銷售的模式。
2低碳營銷模式的優勢
首先，低碳營銷能夠更好地適應低碳經濟時代的客觀要求。從貫徹落實科學發展觀，推動節能減排的戰略高度出發，我國經濟從“高碳”向“低碳”的轉變勢在必行，企業作為國民經濟的組成細胞，其經營理念、營銷模式均對國家經濟發展模式有著深遠的影響。低碳營銷模式相對于傳統營銷模式具備能耗低、排放低的優勢，對于適應國家低碳發展政策和迎合低碳經濟時代的客觀要求有著重要的意義。其次，低碳營銷能夠更好地適應消費者的需求變化。隨著我國經濟的發展和居民消費水平的提高，消費者的思想認識與環保意識逐漸由低層次向高層次轉變，越來越多的消費者具備了綠色、環保消費意識，且正逐步養成低碳、健康的生活方式。消費者理念與習慣的變化，已然成為低碳營銷模式實施與發展的重要內在動力，而與此同時，低碳營銷模式的實施與發展，又能反過來促進企業技術、經營理念的不斷創新，推進產業結構的優化與升級，促進社會消費結構的良性轉化，使產品、營銷與消費者的需求契合性更高，進而促進各個產業的低碳化、可持續發展。第三，低碳營銷模式的實施能夠促進企業可持續發展。當前，企業高碳經營向低碳經營的轉化已經成為不可逆轉的趨勢，而這一轉變過程中，勢必會淘汰碳排放高、技術與經營理念落后的企業，并使那些能耗低、排放少、經營理念先進的企業脫穎而出。因此，現代企業若能從產品的研發、設計、生產到銷售的各個環節采取低碳化措施，勢必將降低能耗與排放，降低相應的成本，使企業市場競爭力逐漸提高，以更好地應對國家政策的變化、資源危機的威脅以及市場趨勢的轉變，促使事業走上可持續、健康發展道路。而營銷作為企業經營中的重要環節，其低碳化轉變也勢必會促進企業的可持續發展。
3低碳營銷模式的實現要點與對策
3．1完善法律保障體系傳統營銷模式向低碳營銷模式的轉型中，勢必會出現一些擾亂市場秩序，侵害其他企業利益的情形，為減少這些情況的發生，維護低碳營銷的正常發展，必須不斷完善相關法律保障體系。可以說，法律是一柄雙刃劍，一方面為企業的低碳經營、低碳營銷活動保駕護航，另一方面將嚴懲非低碳經營和營銷行為，并使那些危害環境、擾亂市場秩序的企業和個人付出沉重的代價?；谝陨侠砟睿S多國家已經制定出了相對完備的法律體系。如：借鑒日本、美國、英國和法國的法律體系，結合中國國情，修改現有的《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《環境影響評估法》、《煤炭法》、《電力法》、《清潔生產促進法》、《資源法》，使其具有更好的可操作性；制定《節約資源法》、《節約能源法》以及各行各業的節能減排法律等，與現有的《促進循環經濟法》一起構成相對完善的低碳營銷保護與約束法律體系，尤其是就其中與現代企業低碳化經營、低碳營銷相關的內容進行明確和完善，使低碳營銷的發展有法可依。
3．2創建低碳營銷文化創建低碳營銷文化，能夠激發現代企業主動采取低碳營銷模式的積極性，對低碳營銷模式的實施和可持續發展有著重要的意義，對此，應采取以下措施：①充分發揮行業協會的號召力。行業協會對行業中的大小企業均具有極強的號召力，利用行業協會開展低碳文化的宣傳教育活動，能夠促進行業內各企業盡快樹立低碳經營、低碳營銷意識，對此，行業協會應積極組織低碳文化宣傳活動，定期、有計劃地通過網絡、座談會、單獨會面等形式開展低碳營銷文化宣傳教育工作，以促進各個企業經營管理者低碳營銷意識的形成；②積極構建企業低碳營銷文化。低碳營銷與企業研發、生產、營銷、售后等各個部門工作人員的日常工作活動息息相關，因此，企業管理人員應積極構建低碳營銷文化，使企業全員樹立低碳意識，為低碳營銷模式的實施與發展創造良好的氛圍和環境。
3．3倡導低碳消費行為消費者的消費理念和消費行為對低碳營銷模式的實施與實施成果有著決定性的影響，要大力發展低碳營銷模式，就要首先使消費者們樹立低碳消費意識，對此可采取以下措施：①充分發揮社會環保組織的號召力與宣傳作用。環保組織應充分發揮自身服務職能，在保護環境之余充分關注民生，并不斷挖掘民生問題與低碳環保的契合點，在此基礎上發揮自身號召力，倡導廣大群眾支持低碳經濟的發展，支持低碳營銷模式的實施，從而使低碳經濟議題具體化、可操作化；②充分利用媒體的宣傳作用。要使低碳營銷模式實現可持續發展，就要使消費者認識發展低碳技術，研發低碳產品乃至發展低碳經濟的重要性，使其重視、認可并主動支持低碳產品及低碳營銷活動，對此，應充分利用電視、廣播、微博、微信公眾號、門戶網站的宣傳作用，積極推廣低碳理念、宣傳低碳知識，引導廣大消費者逐漸摒棄高碳生活和消費方式，逐步樹立低碳、綠色消費理念。
3．4優化營銷組合策略營銷組合策略即產品策略、價格策略、渠道策略與促銷策略的組合，低碳營銷模式下，應采取如下營銷組合策略：①低碳化的產品策略。低碳產品是指低能耗、低污染、低排放的產品。低碳化的產品策略指的是將低碳理念滲透到產品創意、研發、投資、生產、銷售、售后服務和回收的各個環節，力求降低產品從生產到回收的各個環節的能源消耗和碳排放。對此，企業應樹立低碳概念，強化技術攻關，積極推出低碳產品，并以低碳概念作為投放市場的亮點，引起人們對低碳產品、低碳技術的關注，以吸引大批環保意識較強的消費者；②低碳價格策略。在產品定價時，企業應樹立“污染者付費”、“環境有償使用”的理念，在滿足消費者需求和迎合目標消費群體消費能力的基礎上，將企業低碳技術、產品的研發成本適當轉嫁到消費者身上，以促進低碳技術、低碳產品的可持續發展。與此同時，國家也應就低碳技術的應用和低碳產品的銷售給予適當的政策傾斜和資金支持，降低低碳產品的稅收，對低碳產品研發成果突出的企業給予公開表彰或獎金等，進而更好地鼓勵企業研發和銷售低碳產品；③低碳渠道策略。傳統的營銷渠道層級復雜，并需要大量的人力、物力的支持，因此銷售過程中的碳排放勢必較高，而低碳營銷模式下，必須減少分銷層級，提高分銷效率，以真正減少渠道成本和相應的碳排放。信息時代下，互聯網營銷成為一種效率最高、覆蓋面最廣的營銷渠道，且這種營銷渠道無需眾多人力的支持，不論是營銷成本還是碳排放都較低，現代企業應充分利用這一低碳化、高效率的分銷渠道；④低碳促銷策略。低碳營銷模式下，企業應摒棄單純刺激消費的方式，而是應將消費者教育和促銷進行有機結合。具體來說可采取以下措施：一是強化低碳政策、文化宣傳，向消費者表明低碳營銷、低碳產品的優勢及其對消費者生活的積極影響；二是向消費者傳遞企業研發低碳技術、產品的決心，樹立良好的企業形象，積極承擔現代企業的社會責任，以感染消費者，刺激其支持企業的低碳化經營；三是主動向消費者闡明低碳技術、低碳產品對消費者生活、工作的價值及促進身體健康的優勢，引導消費者按需選購符合自己消費理念與需求的低碳產品。
4結語
綜上所述，在當前能源短缺，生態環境不斷惡化的情況下，低碳經濟已經成為大勢所趨，而營銷作為企業經營中的重要環節，積極采取合理措施，促進節能減排意義重大。因此，現代企業應在充分認識低碳營銷的內涵與意義的基礎上，積極應對政策環境與消費需求的轉變，不斷優化營銷組合策略，以降低營銷環節及其相關環節的能耗與排放，與此同時，國家也應積極完善相關法律法規，為低碳營銷的順利實施提供必要的法律保護，以維護低碳經濟時代下低碳營銷的可持續發展。
參考文獻
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企業經營理念的重要性范文6
關鍵詞：企業運營;財務管理;重要性探析
一個企業能否健康地成長與其是否擁有完善的財務管理體系密切相關。伴隨著國民經濟的增長和國民不斷增長的消費需求，企業需借此機會開拓和發展自身業務，以滿足不斷增長的需求。因而，企業要尋求自身體制與模式的不斷突破和重大革新，提高企業自身的工作效率和提升效益，就必須加快自身財務管理制度的不斷完善，推動企業全面健康成長和持續發展壯大。
1 目前企業經營中存在的財務管理問題
（1）信息化程度低，缺乏創新。目前我國的企業經營管理中普遍存在著傳統經營模式的身影，傳統經營理念已不再能適應這個信息化的時代。企業必須擺脫自身束縛，迎接信息化時代的挑戰，不斷創新經營模式，提高財務管理水平。
（2）財務體系不健全，風險意識弱?，F在大多數企業還存在財務體系不健全的現象，很多企業在財務管理方面尚未設立專門的機構和部門進行有效管理，內部分工不明確。內控系統不完善，對風險控制更是毫無意識。
（3）資產管理不規范，比較散亂。財務管理的重要內容即是資產管理，而現在很多企業對資產的管理極不合理，費用管理也很散亂，經常出現企業資金赤字，更有甚者直接面臨破產。
2 財務管理的重要作用
（1）計劃作用。企業財務管理的重要作用之一便是財務計劃，其內容為成本、資金、銷售和效益等四大計劃。財務計劃就是分析相關信息和資料，憑借技術手段，對企業的財務指標作出正確有效的判斷和評估，制定出合理的計劃。經分析對比，獲取合理的增收和提高效益的渠道。
（2）控制作用。在企業經營中要有效發揮財務管理作用，其控制作用應當引起足夠的重視。財務控制作為企業財務經營活動中的中心環節和根本目標，是提高企業經濟效益的最重要的手段和途徑。因此，需強化財務管理的前提工作，組織和實施好財務計劃以及實現財務收支平衡。
（3）監管作用。所謂財務監管就是企業利用貨幣對生產經營活動加以控制的手段，有效掌握企業資金的籌集、流動、配置和回收等情況，對貨幣使用過程進行有效監督，規范生產管理，提高經營效率。最大程度地降低成本和提高企業收益。
3 財務管理在企業經營中的重要性探析
（1）堅持財務管理的基礎地位。財務管理作為一個企業正常運行和管理的重要基礎，金錢是一個企業健康運行的前提和基礎，沒有足夠的資金支持，企業很難維持下去。而財務管理作為資金運轉監管的專有部門，是企業管理的基礎。如果財務不能進行有效管理，將對一個企業的正常發展起著致命的沖擊。因而，越來越多的企業把企業財務管理作為管理工作的重中之重，始終堅持財務管理的基礎性地位，才能夠實現企業的長期健康發展。
（2）體現財務管理的核心地位。在企業經營管理過程中，應充分重視財務管理在其運行中的核心地位，財務管理的恰當與否關系著一個企業經營的成功與否。從預算和投資方面來看，一個項目是否盈利除了與企業的決策者的決定有關之外，很大程度上取決于企業的財務管理。同一類型的項目，采取不同的財務管理預算手段，會得到完全不一樣的效果。因而，在企業經營過程中，應充分體現財務管理的核心地位。
（3）發揮財務管理在企業與外部交往的中介樞紐作用。隨著我國經濟的不斷增長，我國經濟已經融入國際經濟軌道，這一經濟形勢給我國企業經濟的發展帶來了機遇的同時也面臨著來自國際企業經濟的沖擊與挑戰。目前介于我國大多數企業尚未擺脫傳統經營模式，還處于不太成熟的階段，需要借鑒更多的經驗。與此同時，我國企業應該加強自身的建設。資金作為企業運行周轉的必要前提，同時也是實現與其他企業合作的必要條件，從而實現企業間互助雙贏。因此，資金是企業實現其外交手段的重要保障，發揮財務管理在企業與外部交往的中介樞紐作用，為企業成長和發展營造有利外部環境。
4 結語
隨著經濟化席卷全球，我國的經濟已經不能完全獨立出來，我們應該抓住經濟全球化帶給我們的重要機遇以及迎接更大的經濟挑戰。從以上分析可以看出，目前我國的大多數企業在管理與經營運作上還存在很大的局限性，還未完全走出傳統落后模式的束縛，還沉溺于自身的狹小體制之內，在制度上還在較大的漏洞與不足。對此，我國企業應快速發現自身問題，尋求自身制度與經營模式的創新，不斷完善財務管理制度，以全新的理念引導企業走向新的變革道路。
參考文獻：
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