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企業宣傳年度工作總結范文1
時間過的真快，一轉眼又是一年。利用今天下午的機會和大家總結下XX年工作中各種問題，回顧我們一起在這一年的工作，我們經過在這艱難的 XX年穩步挺過，首先，感謝各位在這過去一年里面的辛苦工作和積極與市場部這邊的配合，也感謝樸總對市場部工作的大力支持，可以說沒有大力支持網絡推廣與各種開發客戶的模式，我們XX年必定會走的很艱難。市場這邊也不會做到今天這個不算好的成績。
XX年我們從做銷售轉向做市場，我們不僅是賣的我們的產品，我們更好站遠戰高的角度來縱橫觀望我們的電聲市場，堅持與客戶為導向，也就是堅持以市場為導向，市場需要什么，我們做什么，市場如何變化我們也靈活及時如何變化，博林公司在市場中的優勢與機會直接決定我們業務部的銷售額。下面我總結下XX年市場部的主要工作
1.堅持公司的企業精神，與各部門做到速度 差異化服務三大理念。目前廣東東莞深圳這邊主要集中的加工制造業，大部分企業做的都是外單，由于國外客戶對時間觀念抓的非常緊，交貨期刻不容緩，很多企業在年底，出口旺季的時候都是誰有能力先搶占商機誰的機會越大，
但是隨著訂單的加大與各個供應商生產能力的限制導致我們這邊交貨期還是經常會出現差錯，這個問題將是明年工作中需要解決的一個重大問題。在說差異化，根據市場產品的創新和差異化的產品，在非常規產品中客戶急需的心切更重，我們通過整合手上供應鏈的渠道，為客戶專業提供差異化的產品解決方案，在這個情況下單價應該不是什么問題成交希望更大。另外服務，以客戶為導向更加決定我們客戶長久合作的基礎，
2.從銷售中升級做市場。這也是我們業務部主要工作出色表現之一，堅持網絡推廣，當今眼球經濟，網路推廣為獲得更多客戶的了解與合作提供了強大寬廣的平臺，我們新開發客戶中大部分是通過網絡與實際的考核，我們明年的工作中網絡推廣將繼續做寬做廣做到行內數一數二，2.公司XX年逐步完善市場部，工程部，采購部，品質部和倉庫等部門，市場部的建立完善，目的是為了讓我們的產品在市場推廣上有的放矢，從宣傳、策劃、市場調研，創新模式的總結與推廣，都進行了全面的包裝，我們有好的產品，同時也要有專業的宣傳和推廣，當下已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代，產品專業的推廣，活動策劃，品牌策劃至關重要。因此需要我們的市場部、企劃部充分發揮部門職能，做好戰略規劃，做好市場調研，做好促銷，廣告，做好方法和模式的總結，服務好我們的客戶。XX年從我們的銷售整體情況來看電磁式蜂鳴器是我們做的重點，也是我們公司最有優勢的產品，別的產品如喇叭咪頭等做的量銷售額還是不夠，在XX年中新產品的開發與新市場的開拓將是我們市場部工作的重中之。3. 完善了必要的市場助宣資料，如企業宣傳片，企業手冊，創新專業的廣告。公司專業制作了新產品的宣傳資料，保證了在新產品上市的之前，宣傳資料就到位，
4.積極參展通過展會現場的效果與各目標潛在客戶溝通傳遞資料傳遞信息。一個目標客戶知道博林電子做蜂鳴器的，可能沒什么消息，但是100個潛在客戶了解到博林公司做蜂鳴器，應該至少有幾個客戶再之后的需求中會聯系到我司。5.完全公司產品的各種認證與客戶要求，reach rohs 無鹵素資料 aaa等認證。
3.明年工作中需要堅持XX年的工作經驗并積極改善
1.啟動藍海戰略，形成完善一個完整的經營模式(供應鏈系統 市場系統 售后服務系統人力資源系統)爭取完善并防止各個環節出現問題。要求各項工作都做的扎扎實實，最起碼要做到客戶的認可，只有這樣才能真正達到可持續發展的目的
2.規范管理體系，積極實現績效考核，提高管理效率，節省管理成本，根本上從個業務處努力提高業績，利用公司和市場部的平臺，獨立并最大化開發成交客戶，不單單是靠市場部這邊的客戶資源，每天8小時上班時間除了之前客戶的跟進，應該有空去了解客戶市場，了解客戶需求，我們不需要天天出門拜訪，我們通過網絡方式聯系到再跟進，我們的網絡推廣應該是銷售部銷售工程師集體的資源。
年度工作總結范文
園林綠化行業的市場工作有其特殊性，這個特殊性體現在整個市場工作都以關系營銷為主導，不僅僅是三閣園林公司，國內的幾乎所有大小型相關從業企業均無法擺脫關系營銷的制約，難以架構出真正的能為公司所把握的市場營銷體系，并由此打造出一只職業化的市場營銷隊伍，這也是我司在成立至今很長的一段時間內，多次構建市場部門而成效不大的原因。
而我們在XX年度末圍繞公司總體架構改革完成的市場部架構體系改革，正是為了突破這個藩籬而做的一次大膽嘗試。
XX年度的大部分時間里，我們只是圍繞老的框架做了一些事情，在此不再贅言。我們重點要述及的，是公司從新的市場部籌建開始一直到如今付諸實施以來，僅只不到二個月的時間里，我們所做的一些工作：
一、 完成了新市場部以市場為導向的全新架構體系
(一)、專業化、模塊化、分工協作、權責明確的總體架構
新市場部籌建的時候，我們即向公司提交備案了兩份部門《會議紀要》，這兩份文件基本確定了新市場部架構的總體框架，隨后我們還將出臺一份《遵義市三閣園林綠化工程有限公司銷售管理辦法》作為新市場部的基本指導和運作規范文件，該《辦法》不僅僅只是從部門的角度來確定市場工作的內容，而是站在公司的高度來確定市場工作的原則、架構、分配和流程等問題，并能做到和各部門，特別是和財務部門的流暢對接。
(二)、職業化、流水化的業務和管理程序
新架構不強調一專多能，強調的是協作和專業，強調體現團隊的力量。為此我們設置了兩個基本崗位，即管理和業務崗位，并明確了各自的職責、關系和考評標準，在此基礎上細化出兩套工作流程：
1、業務工作流程：
客戶拜訪—→明確意向—→提交部門—→獲取支撐—→客戶跟蹤
2、管理工作流程：
登記《客戶管理》—→配置信息平臺—→整合公司資源—→確保簽單
以上兩個流程明確了這樣一個基本職責，即客戶信息有沒有價值是業務崗位的責任，而能不能確保簽單卻主要是管理崗位的職責。
(三)、均衡和盡可能科學的分配體系
該體系在圍繞確保簽單的前提下，按照公司、部門、員工之間各自應承擔的責任和風險、以及付出的相應努力，盡可能科學地進行了權益分配，并以體現出按勞取酬、獎勤罰懶的分配原則。
概括來說，新架構的內容特點可以歸納為：一個辦法，兩條流水。
二、 圍繞新架構體系開展的一系列營銷工作
新架構將新市場部的工作從以關系營銷為主，從等客戶、等訂單為主的被動營銷改變為以專業營銷為主的主動營銷，而這樣的營銷是必須以極其艱苦的陌生拜訪所積累的大量客戶資源為基礎的。
一個人可以經受多少次失敗?可以遭受多少次白眼?需要怎么樣的職業素質才可以不被傷及自尊?……
我們做了，短短的時間里，我們從政府部門入手，橫掃了遵義市所轄的十四個地、州、市、區，經過篩選后登記上檔的客戶名錄已有65個，其中有明確意向的客戶4家，在談合同金額超過450萬元，其中有150萬元是通過陌拜方式產生的，而已簽合同金額有一萬余元。
三、 挑戰和機遇
在此期間，我們獲得了公司領導層和各兄弟部門的大力支持，比如朱總就親自為市場部制作完成了宣傳冊;原招投標小組利用休息時間主動參與了市場部門員工的培訓;在市場部與客戶的接洽過程中，公司設計部門在極短的時間內就拿出了超乎我部門想象的設計成果，使我們在競爭伊始就處于一個極其有利的態勢之中;生產部、工程部的新任領導也多次在會上會下表態，會全力以赴地支持市場部門的工作;特別是，公司提出的以市場為導向的原則不僅僅是寫在了各個部門的主要職責之首，而是從用人、用車等等方面使公司資源向市場部門進行傾斜，把對市場部的支持真正落實到了實處。
這樣的支持力度大大超出了公司以往的任何時候，這充分說明了公司打造以市場為導向的公司結構的決心，同時，我們也充分感受到了來自公司支持所帶來的巨大壓力，市場部從一月一日正式成立并運作，不到半月的時間里，從總經理助理到部門負責人先后被就地免職，這也充分說明了新市場部所面臨的前所未有的壓力和超出一般概念的能力要求——這個部門已經不是一個可以靠“混”過日子的部門了。
企業宣傳年度工作總結范文2
二0xx年是×××建設的第二年，我們按照“傳統與現代相結合、人文景觀與自然景觀相結合、個性化藝術化與大眾化相結合、經濟效益與社會效益相結合”的建園方向和“五化”發展目標，重點工作體現在以下幾方面：
一、各項指標完成情況
1、墓葬建設：共修建各種墓穴××套，比20xx年多修××套。其中：并葬墓××套，合葬墓××套，單葬墓××套，特型墓××套。并且新修骨灰墓××套；修建壁葬總套數達××套。
2、銷售情況：根據市場需求，為滿足不同層次需求的客戶，公司針對墓穴地理位置的差異，對墓價進行了相應的調整，推出中檔墓及一部分低于成本的超低價墓，并計劃20xx年修建部分高檔墓。自推出以來，客戶反響非常好，20xx年共銷售各種墓××套，較20xx年相比，減少××套，實現銷售額××元，較20xx年增收××元，套平均銷售額××元，雖然銷售套數較20xx年有所減少，但利潤卻有所提高。銷售并葬墓××套，合葬墓××套，單葬墓××套，骨灰墓××套，壁葬××套，特型墓××套。
3、財務執行情況：20xx年各項總收入××萬元，較20xx年增收××萬元。 20xx年總支出××萬元，較20xx年多支出××萬元，主要增加在：①付二期征地款和三期征地間接費用；②根據公墓發展需求及為完善公墓服務功能，投資××萬元新增加豐田、別克小車各一輛及一輛接送客戶專用面包車；③自20xx年以來，綠化投資達××萬元；④招待費及其他費用××萬元?？傮w看來，財務狀況良好，只是我們前期投資較大，收支不太平衡。
二、不斷完善企業管理，為建“五化”墓園奠定基礎
現代化的經營理念，需要現代化的管理，它包含墓園的建設質量、服務功能、機構配套、員工素質、管理制度等方面。為此，從二00四年開始，公司把完善企業管理列入重要議事日程，使墓園進一步走向規范化管理。
1、增訂規章制度，加快企業化管理
首先增訂了“會議規定”，規定實施后，各部門內部每周召開例會，一是傳達總經理辦公會議精神；二是部門之間相互通氣，使管理層對墓園的發展建設及各項工作掌握了解，便于發現問題，并及時解決問題，通過會議規定的實施，加快了部門與公司間的信息傳遞。
其次針對過去考勤馬馬虎虎，來遲走慢一個樣、干好干壞一個樣的現狀，制定了作息時間、考勤管理、請假規定、加班標準等一系列具體規定，建立正常的工作秩序，使員工能有章可循。為提高管理人員的素質、能力和工作熱情，制定了“績效考評方案”，對每位管理人員的工作情況和能力情況進行評估，并將評估結果作為獎金發放、崗位調整等依據，通過各種方式來激發員工的工作熱情，使員工之間形成一種努力工作、關心企業發展的良好氛圍，同時促進了企業化管理。
2、完善組織機構，逐步規范化管理
過去墓區建設、內外聯系、物資采購都由工程部管理，造成工作量繁重、管理混亂的局面，為防止這種管理上的漏洞，在原有五個部門的基礎上成立了管理部，負責墓園內的管理工作和對外協調工作。又成立總務部，負責公司車輛的調遣及所有物資采購等工作。自兩個部門成立并運行以來，改變了工作責任不清、無計劃無審批程序進行采購，提高了墓園細化工作的管理和對外的協調工作，部門間各司其職、相互協調配合，為企業規范化管理起到舉足輕重的作用。
為了更集中、有效的管理公墓銷售工作和對外宣傳工作，成立了銷售部，并制定關于銷售方面的管理制度、考核辦法，根據市場和客戶的需求不斷創新求精，開創銷售工作的新局面。
公司專門聘請了法律顧問、文化顧問、和行政顧問各一名，一年來他們為公司的文化策劃、法律咨詢、行政疏通發揮了很大的作用，同時使公司規范化管理上了一個新的臺階。
3、走出去學習、請進來指導，加快墓園發展
我們雖然起步較晚，但起點卻很高，為了在經營管理和建設上少走彎路，公司領導多次參觀、考察并學習省內外同行業先進建設經驗和管理模式，取長補短、因地制宜，總結確定出“環境園林化、葬式多樣化、設計藝術化、管理現代化、服務人性化”的“五化”建設和企業目標。同時在公司員工不能全部走出去參觀、學習的情況下，我們邀請了國內最先進的公墓—上海福壽園的×總親臨培訓、指導，通過人員招聘、機構調整等形式，并進行實地的傳、幫、帶，進一步完善了行政管理工作，同時還培訓出××第一批殯葬宣傳、銷售人才。半年來，這支銷售隊伍能夠積極投入到工作中，不斷總結經驗，提高自身素質，得到了客戶的信賴，及高度認可，為墓園的發展奠定了一定的基礎。
三、建文化陵園、策劃宣傳先行
現代化的陵園需要有一種新的經營和管理理念，我們從文化入手，圍繞“五化”的建設目標，策劃開展了一系列活動，并收到了良好的效果。
1、 以“殯改”為主題，大力宣傳殯葬法規
清明期間，配合民政局以“殯改”為主題，通過×××市各大主流媒體，在街道、社區懸掛公益廣告語等方式進行宣傳，使人們加深對殯改的關注與認識，摒棄喪葬上的陋習，破除封建迷信，促進殯改工作全面開展。
2、 有聲有色的征名活動
年初策劃在全市搞有獎征名活動。在幾百份投稿中，最后確定由×××市×××副主度×××取的“×××”，名字一經起用，就被社會一致認可，覺得這個名字既吉祥，又通俗易懂，有文化氣息，符合公墓這個行業的特點，同時也體現了“文化陵園”的內涵。
3、 圍繞“文化陵園”的思想，出刊“×××”報
圍繞“建文化陵園，創陵園文化”這一思想，精心策劃、編寫了企業宣傳資料—“×××”報，內容包括公墓簡介、陵園動態等內容，通過這種方式直接與客戶溝通，簡單明了，通俗易懂，得到了廣大客戶的肯定。隨著公墓的不斷建設與發展，會陸續出刊“×××”報，在策劃、編寫上也將采用靈活多樣的方式來體現出×××的文化特色。
4、 引進藝術墓碑，體現文化陵園特色
20xx年，公司領導在經過對上海福壽園等先進公墓考察后，總結出墓園總體規劃、景點設置應注重文化性、藝術性。在墓碑的設計上，要改變傳統墓碑林立“白花花“的景象。于是，公司先后同上?！痢痢?、福建×××兩家全國墓碑、石材生產、加工專業大戶聯合，引進一批藝術墓碑，這批藝術墓碑不但工藝精良、造型美觀，還取代了既不耐風化、又笨拙粗劣的墓碑，令所有看到的人耳目一新，再配以一定的綠化相襯托，將陵園和墓碑藝術有機結合在一起，充分表現出其文化性、藝術性，成為陵園內一處獨特的人文景觀。
5、 體現人文關懷，舉辦客戶聯誼會
為了聯系公墓與客戶之間的情感和友誼，舉辦了首期“客戶聯誼會”，廣泛聽取社會各界人士對公墓發展建設中的意見和建議，并通過相互交流，使客戶看到公墓的美好前景，理解文化陵園的涵義，從而在客戶心目中形成“×××”這個品牌概念，提高了公墓在社會的美譽度，進一步體現了公墓“服務人性化”的建園思路。
6、 挖掘人文資源，推出“苑”策劃
建文化陵園就要以創陵園文化作為陵園建設的核心，憑著×××在中國近代史和中國革命史中擁有的特殊歷史背景，老就成為最具代表性的一種歷史文化遺產。因此，充分利用老這種得天獨厚的資源，在公墓內設立了特設園區—苑，并多次討論、研究、策劃，為使其成為革命傳統教育基地、后人回顧革命歷史、瞻仰革命先驅的公園，同時也體現墓園“以人為本，文化為根的人文紀念公園”的發展目標。
四、做好基建工程，加快墓園建設速度
20xx年是墓園建設的第二年，一年來為了長遠發展，公墓做了整體規劃，加大了對基礎建設的投資，工程部全體人員經過辛勤努力，使墓園面貌大有改觀。歷時四個月時間，投資××萬元，經×××市建筑設計院對墓園實地情況進行勘測并規劃設計[詳見×××市建筑設計院圖紙×××號]，建成一座面積為×××的仿古風格辦公樓，包含業務大廳、接待大廳及二十間辦公室。與此同時，硬化了墓區內主干道路和各園區間的通道道路；五福園、六合園、七星園、八仙園各園區間進園臺階路的修建，臺階路外表并用花崗巖表貼×××m，既保證客戶上下山時暢通無阻，又起到了園區環境美化的作用；修建骨灰墻×m；修×立方水塔一座；抽水房×個；簡易房×間；幫畔×m；硬化墓區道路×m?？傊?0xx年工程部的工作任務非常繁重，但是所有員工還是積極努力的克服一切困難，盡量把工作做得更好，并不斷總結經驗使工程質量不斷提高，基本按期完成了年初預定的計劃建設任務。
五、重視環境改善，加快綠化建設
綠化建設是墓園的主體配套工程，公墓將建設園林化的墓園作為公墓發展的長期目標之一，納入公墓發展規劃，并舍得投入資金。自20xx年以來，分別從×××本地移栽了一批云杉、龍柏、紅楓等觀賞性較強的花木，投資達30多萬元，累計植樹3萬多株以上。目前，對已修建的墓、墓園主干道兩側進行了綠化，形成了局部綠化帶。我們墓園綠化的原則是：建一片，綠一片，但由于專業技術力量不夠,加之移栽數量過多，有些操之過急等等的原因，使園林綠化損失較大，同時影響了實現“環境園林化”的建設目標。20xx年，將以環境做為公墓建設的重點，針對綠化部任務量較大、人員較少、技術力量薄弱等客觀原因，應提前做出墓園綠化規劃，并從多方面進行請教，努力改善墓園環境，力爭在新一年里，使墓園有一個嶄新的面貌。
六、加大銷售力度，促進墓園發展
業務部根據公司確定的建設目標，采取了多種措施，廣泛宣傳、改善服務態度、提高服務質量、努力贏得客戶信任，使銷售工作逐步走上了規范化軌道。其主要表現在三方面：
1、改善服務態度，提高服務質量，完善服務功能，爭取客戶滿意
業務部是公司的直接窗口，與客戶是第一接觸者，直接關系到公司的整體形象和利益。所有職員均能認識到要發展成現代先進墓園是靠高質量的建設和現代化的管理及優質真誠的服務才能實現的，所以所有業務員都能用熱情周到的服務接待每位客戶，耐心細致地為每位客戶選墓定位、辦理手續。同時不斷提高服務水平，用熱情和耐心感動客戶，避免客戶的刁難和不滿，努力為客戶做好每件事。一年來未發生與客戶有任何爭執，特別是業務員×××、×××兩位同志，對待客戶耐心細致，態度和藹，為公司負責，為客戶著想，受到許多客戶的好評。此外，為完善服務功能，新增加了一輛面包車，用來接送客戶上山參觀、選位，這項服務的增加，在眾多客戶中留下非常好的口碑，體現了墓園“服務人性化”落到了實處，也為公墓的銷售宣傳起到一定的促進作用。
2、完善手續，健全檔案，規范運作，促進管理
印制較全面、規范、自帶復印的《約定單》5000份，印制三聯《定墓單》3000份，對預定和交款的客戶有所區分，并新編印了定墓登記檔案，內容完整，一目了然，提高了工作效率又達到規范要求。
在為逝者安葬立碑過程中嚴格履行程序，收取證明、詳細登記并認真核對，基本做到手續不全不安葬。同時打印了多種字體的碑文，并統一格式，便于客戶挑選，為不懂碑文格式的客戶提供了方便，兩年來共安葬逝者×××名，立碑×××套，未出現任何差錯和失誤。
3、積極宣傳，擴大影響，提升品味，促進銷售
從七月份起聘用×名銷售員，并經認真培訓試崗，有×名銷售員被錄用，經幾個月的努力工作，為墓園的宣傳，為推進我市殯葬改革，促進銷售起到了一定作用。
首先將公墓內部報刊“×××”報免費發放給各層次客戶和部分單位，讓他們了解墓園的建設與發展；二是銷售員自選點樹宣傳牌，并發放“×××”報，邊宣傳，邊講解，邊服務，有的到社區或住宅小區宣傳，有的到晨練點或老年人活動點宣傳，使×××在城區范圍內基本人人皆知；三是部分銷售員采取靈活的宣傳方式，將“×××”報隨身攜帶，走到哪里宣傳到哪里，如：去幼兒園接孫子等候時，老年人較多時進行宣傳，坐公共汽車時順路宣傳，使許多人無形中知道了延安有個×××，收到了較好的宣傳效果；四是直接到單位，系統去宣傳，雖然效果不太明顯，但對多形式宣傳進行了嘗試，摸索了經驗。五是政府《殯葬管理暫行辦法》出臺后，銷售員為推進殯葬改革，利用契機積極主動宣傳政府政策，收到了一些效果。六是各銷售員在宣傳的基礎上，積極為看墓參觀選位定墓的客戶服務，上門接送、路途介紹、墓區講解、引導簽單，幫助交款辦理手續，對年齡大的老年人主動攙扶，以真誠的服務贏得客戶滿意。
七、加強后勤管理，發揮保障作用
兩年來，財務管理已走上規范渠道，在人員少的情況下，做到了銷售分戶記帳，基建物資一月一對帳，基建項目逐項核算，單項記帳，帳目清楚，報表及時，當天銷售款當天存入銀行，費用開支嚴格按財務制度執行，使資金周轉率提高，為加強墓園建設與管理發揮了應有的作用同時自八月份總務部建立以來，擔負著所有基建物資和生活用品的采購，共四名同志有的兼幾項工作，盡職盡責，采購時既注重質量，又嚴把價格，力求降低開支，收料入庫嚴格把關，為公司節約了費用，堵塞了漏洞，促進了管理。
自八月份，辦公室實行專人專管，輔助公司領導增訂一系列規章制度，依照“歸檔文件整理規則”完善檔案收集、整理、立卷、歸檔、保存工作，做到將所有文件按照類別、保管期限進行編號、立卷、保存，使其井然有序，便于日后查找。同時，在來客接待、文件起草打印、會議安排等方面均發揮了較好的后勤保障作用。
一年來經過全體員工精誠團結、共同努力、密切配合，基本實現了年初計劃，員工素質有很大提高，服務質量有明顯改善，有些方面較20xx年做得更好，同時也涌現出不少敬業愛崗、盡職盡責、工作突出的同志，如業務部的×××，總務部的×××，綠化部的×××，工程部的×××，他們都能盡心盡力，認真負責，一絲不茍，有的堅持帶病工作，有的把客戶的事當成自己的事一樣辦，有的一人兼兩份工作，毫無怨言，為公司帶來良好信譽。希望全體員工向他們一樣，在新的一年里努力工作，為×××的建設發展做出貢獻。
八、存在的問題與不足
我們正處于起步發展階段，存在一些與建設發展不相適應的問題，出現了一些失誤和不足，主要表現有：
（一）因不懂專業知識，經驗不足，考察不夠，在打井用水和綠化移栽樹（苗）的過程中，造成了較大損失，雖然有客觀原因，但主觀上責任心不夠也是重要原因之一。為此，我們必須認真吸取教訓，避免類似問題再次發生。
（二）服務體系還不夠完善，現有服務項目不能滿足客戶需求。所以，在新的一年里力爭完善機構，增設服務項目，盡量滿足客戶需求。
（三）銷售量偏低，未能達到正常計算比例，與建設速度不相適應，與亂埋亂葬得不到制止有關，與我們的宣傳不到位也有必然的關系，部分銷售員工作主動性不夠，不能按月完成任務，影響到銷售進度，下年度必須有所改進，使銷量進一步提高，才能使墓園快步發展。
（四）安全意識還不到位，一是修墓葬中出現工人放岸砸傷腿的事故；二是墓區水箅子和架子管件被盜，均造成一定的經濟損失。為此，20xx年必須把各種安全放在首位，嚴格責任，層層負責，確保安全。
（五）因×××工隊是以包工的方式(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸查看)承包建設的，雖然與包工隊簽訂用工協議，但是隨著年底工程的結束，有部分施工隊不結算或不能按照年初簽訂合同時的結算方式進行結算，增添了許多不必要的麻煩，我們應引以為戒，在20xx年，建立完善的用工制度，避免因用工等問題影響工程的進度。
