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優化營商環境重要性范文1
開展優化營商環境活動，是強化黨風廉政建設的重要措施。作為檢察院來講，每一名檢察干警都有國家和人民賦予的權力，這個權力是用來為人民服務，保護良好的社會秩序和環境的，而一旦放松了對自己的學習教育，就有可能誤入歧途。因此，我們自身的廉政建設要常抓不懈，勤政、廉政的學習教育工作要警鐘常鳴，要把優化經濟發展環境和機關作風整頓與黨風廉政建設緊密結合起來，切實加強內部監督，自覺接受社會監督，促進黨風廉政建設不斷取得新的成績。
一要解放思想。思想是行動的指南要進一步轉變觀念，確立以開放帶動經濟發展的方法思想，個性在招商引資問題上，要確立既要引得進，更要留得住的思想，正確處理對外來投資者讓利的“得”與“失”關聯，求長遠利益;讓局部利益，求全局利益，除法律、法規有特殊規定外，為營商做好法律環境，創造一個良好而寬松的經濟發展環境。
二要抓好宣傳。加大力度，拓展對外宣傳，擴大對外影響，是招商引資工作中必不可少的重要環節。由此，在營造優裕的投資經營環境工作中，務必先聲奪人，把投資融資氣氛搞濃。既要大力宣傳已出臺的各種優惠政策和本地經濟、區位以及資源優勢，更要宣傳優化經濟發展環境的重要性和緊迫感。同時，對那些影響和破壞經濟發展環境的人和事應及時給予曝光，對合法經營予以保護，促進營商良好的環境促發展，以獲得更好的正面效應。
優化營商環境重要性范文2
根據普華永道最新的2013年全球供應鏈調查報告《下一代供應鏈：高效化、快速化和定制化》，供應鏈的發展將呈現出新的發展趨勢。此次調查對象以供應鏈高管為主，有效問卷為503份，涉及亞洲、歐洲、美洲三地，其中企業規模分為10億美元以下，1億美元到5億美元之間以及5億美元以上，管理級別分為管理型、分管理型和首席執行官三個級別；同時，參與調研的受訪者所處行業也比較廣泛，包括汽車、制藥、電信、化工、零售、工業產品等。報告力求以最簡潔的指標反映出行業中領先者、落后者之間的績效，如財務指標EBIT（息稅前利潤）、供應鏈指標OTIF（按時保量完成）等，最后形成一個綜合的分數，進行比較。以下就對報告中由調查數據得出的六大特點進行分別介紹：
特點一：公司視供應鏈為戰略資產實現了70%的發展績效
尤其是行業領先者對供應鏈的重視程度比行業平均要高出很多（圖1所示）。
從該特點看出，20世紀80年代之后，生產者放棄了這種以我為主的經營模式，轉向了供應鏈管理這一新的經營方式。供應鏈管理的產生，順應了經濟時展的要求，正如英國著名物流學家馬丁·克里斯托弗曾經說過市場上只有供應鏈而沒有企業，真正的競爭不是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈已經成為現代企業的生命線，只有對供應鏈進行不斷的整合優化，才能使企業在當今市場經濟環境下立于不敗之地。
尤其是供應鏈的產生，信息化的推進和計算機集成制造的發展使得企業生產管理方式發生了巨大的轉變，如：若干制造企業實體構成了一條供應鏈，其中各企業實體的生產制造的目標和利益往往有很大不同，而且與供應鏈的整體也存在一定偏差。在保障一部分成員企業利益的同時，也可能損害一部分成員企業的利益；在供應鏈的環境下要求制造企業精細生產，在降低生產成本的同時并且滿足上下游需求商的要求，準時交貨、及時交貨等。特別是在供應鏈環境下的制造企業，希望改變自身的生產方式提高自身企業生產能力的同時提高利潤降低成本，并且同時滿足供應鏈整體的利益要求。
特點二：行業領先者關注最佳的配送、成本及靈活性來滿足客戶的增長需求
從圖2的數據來看，管理供應鏈的總體利潤，降低供應鏈的總體成本，滿足客戶需求，供應鏈與貨量波動做出相適應的準備等，同時在創造供應鏈價值方面，以最大化提升配送績效，降低成本等6個方面主要因素被認為是幫助企業在供應鏈管理當中創造了價值。以汽車供應鏈管理為例，汽車制造業的經營活動處于更加復雜的空間，技術發展不確定、需求不確定、競爭不確定等導致環境的不確定，導致汽車制造企業經營所需要的資源，對質量、數量、時間和空間等方面提出更加嚴格的要求。因此僅靠自身努力降低成本已經不大可能，在這種不確定性環境下，汽車制造業企業只有建立創新的經營體系、體系結構、虛擬體系、組織結構、合同網絡、技術整合等新的經營模式，才能有效地降低汽車供應鏈成本。
在現在的世界環境下，很少有企業能獨立承擔其產品所涉及的所有階段及多種時空環境下的經營活動。企業要想獲得生存所需要的利益并保持持續的競爭優勢，就不能僅僅依靠自身的價值鏈組織，需要所有零部件供應商、汽車銷售商以及其他各個主體參與到整個汽車供應鏈之中，一起進行供應鏈協同，提升自身在激烈競爭中的實力。參與的節點企業通過觀察其參與所在供應鏈的運作，分析出汽車供應鏈中具有戰略重要性以及影響利潤率水平高低的環節。如果企業在這些環節中處于主導地位的話，企業就要保留并強化這些環節；如果企業無法控制供應鏈上具有戰略重要性的關鍵環節和影響利潤水平高低的環節，就要從自身條件出發，強化自己具有優勢的環節，加大資金、技術、人力投入，進行改革和創新，使其轉變為具有競爭優勢的供應鏈環節，從而降低成本。
特點三：“一招吃天下”的時代已經過去，作為行業的領先者，都會為客戶定制專門的供應鏈服務
數據反映，行業領先者在供應鏈資源配置上的重視約比行業落后者高出40%，而渠道方面關注較為落后，如果按照單位渠道的資源配置來看，行業領先者更與落后者的差距達到55%。并且，分行業來看（圖3），對供應鏈資源配置能力的成熟程度以電信技術、工業產品、汽車最為領先。由此表現出較為明顯的行業發展分化。
實際上，越來越苛求的客戶需求，也是促使供應鏈協同的一個很重要的因素。買方市場的形成使最終客戶和業主的要求越來越苛刻，他們想以最低的價格獲得最好的服務與個性化的產品，想立即獲得產品和享受服務，想讓企業按照他們要求的時間交付產品，同時客戶對產品使用的可靠性要求也大大增加。
特點四：行業領先者一直保持對核心戰略功能的全球控制
從圖4的統計數據來看，約54%的受訪者關注與全球的戰略職能，同時，在這些職能當中，涉及新產品研發、戰略采購、供應鏈優化、銷售運營計劃等方面，而生產組裝、需求計劃、客戶訂單管理臺賬、服務、運作采購、倉儲、出入庫物流這些涉及執行功能主要集中在區域化層面。從另一側面反映了企業在提升競爭力方面，更要與其供應鏈戰略相匹配。
那么，競爭戰略滿足顧客的優先目標與供應鏈戰略旨在建立的供應鏈能力目標之間的相互協調一致。拋開競爭戰略，不可能設計正確的供應鏈戰略；對于給定的競爭戰略，存在正確匹配的供應鏈戰略。成功的戰略匹配是正確的競爭戰略與相匹配的供應鏈戰略。從兩大產品劃分角度看，即功能性產品與創新性產品，企業根據其產品的需求特點來定位競爭戰略。這兩類產品需要完全不同的供應鏈，供應鏈戰略風險的根源在于產品和供應鏈類型的不匹配。
一方面，功能性產品滿足的是人們的基本需要，隨時間的變化不太，有較為穩定的、可預測的需求和比較長的生命周期，但穩定性加強了競爭，導致較低的邊際利潤率。可預測性使得市場調節相對容易，供應與需求匹配良好。公司可以把更多的注意力集中在物理成本上，考慮到對價格的敏感度，供應鏈成員用以協調行動的信息流至關重要，這些信息使得他們能以最低的成本滿足可預測的需求。
另一方面，創新性產品（如時裝），生命周期一般只有幾個月，需求難以預測，模仿者迅速侵蝕競爭優勢，必須不斷創新，生命周期的短暫與類型的多樣性進一步增加了需求的不可預見性，增加了供應短缺或過量供應的風險，較高的利潤率和用來擴大市場份額的前期銷售的重要性都提高了供應短缺的成本。短暫的產品生命周期又增加了產品落伍的風險及過量供應的成本。因此市場調節成本是這類產品成本的主要方面。最為重要的是對前期銷售額和其他市場信息的解讀，并對此迅速做出反應。庫存和生產戰略的重點不再是降低成本，而是在于供應鏈庫存管理和備用生產能力以應付突然發生的需求：依據生產速度和生產柔性、產品質量來選擇供應商，而非價格因素；采用標準化產品設計；延遲策略。高效工藝應該應用于降低成本，而快速響應工藝應用于創新性產品。
企業一旦確定供應鏈戰略之后，強調反應能力的供應鏈必須將所有的職能戰略設計用來提高其反應能力；而強調贏利水平的供應鏈，則必須讓所有的職能戰略都來為增加贏利作貢獻。由于創新性產品需求的不確定性，會使得產品的生產銷售與需求失衡，一旦失衡要么導致產品脫銷要么導致產品積壓，給企業造成損失，此時企業的競爭戰略具有高風險性；相反，功能性產品的風險性則很低。供應鏈戰略便是在供應鏈的反應能力和贏利水平之間權衡。
在供應鏈業務外包方面，圖5顯示了涉及生產（與組裝）、運輸（倉儲與進出庫物流）兩個方面業務外包占據主要比例。更重要的是，外包戰略應與公司及供應鏈戰略保持一致。那些提供個性化、密集客戶服務的公司需要外包合作伙伴具有靈活、敏捷的服務交付模式。相反地，那些在價格上進行競爭的公司或公司內部的供應鏈部門需要精簡運營效率低的合作伙伴。由于大多數公司運作多個供應鏈，因而在選擇外包合作伙伴前必須了解每一條供應鏈。適合高容量、低成本供應鏈的外包合作伙伴很可能不適合需要非常敏捷并能向客戶提供定制化解決方案的供應鏈。這種細分領域的戰略性調整將確保所選擇的外包合作伙伴能夠執行供應鏈功能或流程，以與公司整體的品牌承諾相輔相成。
在管理供應鏈外包合作伙伴時應了解目前的能力，其中，了解目前的成熟度將幫助公司理解當他們變得更加以需求驅動時，他們需要什么類型的外包。它還將就組織機構和組織之間的模式和管理提供洞察力。而成熟度包括業務驅動、成本驅動、需求驅動和價值驅動等不同階段。公司往往會從他們自身和他們的服務提供商那里涉及到更多功能。此外，更加成熟、規模較大的公司（處于需求驅動和價值驅動階段）經常致力于個人管理外包合作伙伴，并且比處于業務驅動和成本驅動階段的公司更大程度地利用其優勢。
特點五：行業領先者不斷加大對供應鏈能力方面的投資
尤其是在新興市場中投資使其與發展成熟地區的差距進一步縮小。而這種投資表現在創造供應鏈價值的驅動因素上。主要包括以下方面：
1）運輸績效的最大化：與重要客戶在計劃上的協作；門到門供應鏈的計劃和可視性；供應商管理庫存（VMI）直接補貨模式管理等。
2）成本最小化：將業務投入到成本相對較低的地區；差異化的貨物訂單配送方式；差異化服務尤其是降低潛在成本。
3）對貨量變化的最快反應：供應鏈內部管理能力靈活性提高至80%～120%；靈活的結構調整模式和支付方式；供應鏈的地區化發展。
4）風險最小化：盡量多地區原材料來源，避免來源單一化；對供應商的財務風險的審查管理和在同伴之間共擔風險的能力。建立對主要供應商的常態化監控以及可視化管理。
5）應對復雜的管理體系：發展員工的多種技能以應對復雜的管理體系；產品的定制化服務的管理；多考慮分銷商及其他的渠道商。
6）持續性：與供應商制定協議；供應鏈參與成員活動記錄及采購框架的及時反饋；對碳足跡的優化及改善。
優化營商環境重要性范文3
關鍵詞：內部價值鏈；價值鏈管理；財務分析
一、基于價值鏈的財務分析模式的必要性
隨著全球化進程的加速和科學技術的飛速發展，人類社會的經濟活動逐漸由工業經濟向知識經濟轉變，企業所面臨的經營環境和管理模式發生了翻天覆地的變化，企業間的競爭也出現了許多新的特征。企業競爭戰略和營銷觀念的變化必將引起企業管理理論的變化，而財務管理是其中一個很重要的內容?，F行的財務分析不僅在內容和形式上單一地表現為貨幣和數量，而且將一些作業和流程人為的割裂開來，這樣有可能使各部門片面強調單部門業績，或簡單地改良現行的經營過程，不利于整個企業綜合協調地改善經營管理，實現企業利潤最大化。為此，財務分析有必要為適應新的變化而做出努力。越來越多的企業認識到價值鏈理論對企業財務分析的重要性，而且將之運用到企業的生產實踐中，進行了卓有成效的探索。
二、基于價值鏈財務分析模式的構建
美國哈佛大學管理學教授波特認為價值可看成是資金的生成和增值，而價值鏈就是價值增值的各個環節。對企業的財務活動進行分析，實質上也就是對企業的價值運動進行分析。而價值鏈與作業鏈緊密聯系。一個企業的活動可以依據價值鏈分解為價值運動的許多環節，并形成為三條價值鏈：縱向價值鏈、橫向價值鏈和內部價值鏈。這三條價值鏈相輔相成，缺一不可。在現行的財務分析中注入價值鏈分析的思想，使傳統的財務分析置于企業價值鏈的環境之下，使兩種分析融合、交流、相互補充是完全有可能和十分必要的。
（一）運用縱向價值鏈，考察財務指標反映的企業定位問題
縱向價值鏈主要反映企業從資源取得到產品銷售的價值運動。供應商或銷售渠道的各種活動的進行與企業價值鏈接觸能夠十分顯著地影響企業的成本或效益。要考慮企業在縱向價值鏈中占有哪些環節，是進入還是退出某個環節，是向上游或下游企業擴展還是收縮等。結合這一思想，通過運用財務分析中的某些指標，以其作為分析的尺度來考察企業與上游供應商交往所采用的經營方式、策略是否給企業帶來價值增值，是否影響生產作業鏈(工序)。設想通過影響供應商的價值鏈結構，或者通過改善與供應商價值鏈的關系，使得企業及供應商雙方受益。
（二）運用橫向價值鏈，分析財務指標反映的企業競爭實力
橫向價值鏈，主要反映同類產品在不同生產者之間的價值運動狀況，是企業確定主要競爭對手底數的基本工具，其意義在于找出與競爭對手在作業活動上的差異，揚長避短，選擇適合本企業的競爭策略。在進行企業財務分析中，運用這一思想，通過對各項指標的分析，了解情況、知己知彼，使本企業在激烈的市場競爭中獲得成功。比如，可以采用影子價格等宏觀財務評價指標及成本分解的辦法進行價格調整，以合理反映企業外部資源的地理分布和稀缺或富余情況；運用稅費來計量企業為社會提供的貢獻以及企業耗費的社會勞務，用補貼、貼息來計量社會向企業提供的支助與扶持。
（三）運用內部價值鏈，把握財務指標反映的企業內部生產經營狀況
內部價值鏈分析指的是企業的內部價值運動。內部價值鏈分析始于原材料、外購件的采購，而終于產品的銷售。其目的是找出最基本的價值鏈、企業生產作業的成本動因及與競爭對手的成本差異，區分增值與非增值的作業，探索提高增值作業效率的途徑。內部價值鏈分析涉及決策、預算、分析和控制所有方面，企業的內部價值鏈分析涉及企業的職能活動和生產經營活動。企業內部價值鏈分析是縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析的交叉點。它強調通過對企業的生產經營活動、基本職能活動、人力資源管理活動的組織，完成成本最低、差異最佳，從而價值增值最大的目標。
三、基于價值鏈的財務分析模式的優勢
（一）進一步拓展財務分析的范圍
基于價值鏈的財務分析模式，將企業內外部環境、條件進行歸納、判斷，使財務分析的視角不僅注視企業內部的戰術性問題，且致力于企業外部問題的戰略性研究。價值鏈中橫向、縱向、內部分析的共同作用，使得財務分析成為多維的、縱橫交錯的立體分析結構體系，即具有鮮明的、整體的內部分析特征，同時具有開放的、動態的外部分析特征。使分析的結果與外界客觀情況更趨一致，充分體現預測對決策把握未來、明確方向所具有的望遠鏡作用，在此基礎上企業不但可以對結果進行控制，也可以結合過程進行控制。在獲得良好的經濟效益的同時，減少或消除社會資源的浪費和企業競爭的無序，避免決策的盲目性，明確從資源到產品的價值鏈運動中，企業如何與之匹配、協調、運轉，從而找準生存的立足點，創新的突破口，發展的廣闊空間。
（二）使財務分析方法漸趨完善
基于價值鏈的財務分析模式，一方面使價值鏈分析借助于財務指標有了具體的量化依據，分析內容得以充實。例如在內部價值鏈的各個環節都可用不同的財務數據、指標來反映價值的增減變動，從而使價值鏈分析有了新的數量指標的支撐，易于操作，更具說服力。另一方面，價值鏈分析強烈的邏輯性、條理性無疑又使財務分析的思路更嚴謹，對財務指標及基礎數據的關系和影響把握更準確，推動財務分析向深層次發展。因此，兩種分析方法的相互補充及融合應用，使財務分析方法更為完善，推動了它的發展，對實現財務分析的目標向前大大地邁進了一步。
（三）提高企業管理的質量與水平
隨著社會經價生活的向前發展，各種經濟關系更為復雜，許多新問題新矛盾層出不窮，企業管理的質量和水平面臨著新的嚴峻挑戰。由于再生產過程的價值運動伴隨著多種形態的資源運動，企業不但要對價值進行管理，而且要對使用價值、勞動因素、信息等進行管理，不但要處理各種財務關系即經濟利益關系，而且要處理各種非經濟利益關系。而整合、融洽這些關系取決于企業管理質量和水平的高低，包括對企業內部狀況，外部環境及其相互關系的正確認識和妥善處理的能力。價值鏈分析的思想為企業的財務分析注入了新的活力，也為企業管理質量和水平的提高開辟了新的通道。如財務指標反映出企業經營狀況不佳，缺乏市場競爭力的問題時，價值鏈分析可以通過對每一階段的價值鏈作業活動作出分析，找出癥結環節。如果是縱向價值鏈出現問題，企業將決策進入還是退出某環節。如果是內部價值鏈出現問題，企業可采取降低成本或采用差異化策略，優化“內部價值鏈”，盡可能提高“顧客價值”來提高企業自身的競爭力。價值鏈分析把企業的價值運動和最終收益緊密結合，視顧客價值為企業價值運動的核心?；趦r值鏈的財務分析方法，使企業管理包括財務管理有了堅實的依托，從而突破傳統管理的思維束縛，使管理的質量和水平大為提升。
四、優化價值鏈管理以提高財務分析水平的對策
（一）加強價值鏈分析在企業競爭戰略中的運用
企業在追求可持續的長期競爭優勢時，要將價值鏈分析同企業的基本競爭戰略相結合去支持企業的戰略實施。一方面，企業應通過價值鏈分析，將企業整體價值活動及單個價值鏈環節的成本，與競爭對手相比，來確定企業自身所具有的成本優勢環節，并通過對每一項價值活動的成本驅動因素的分析，來確定其成本優勢的戰略價值，即成本優勢的戰略持久性。另一方面，企業要實現差異化戰略，要了解顧客的需求和價值取向。對此，價值鏈是一種有用的思考方法，它考慮怎樣通過價值創造形成差異化的不同基礎，以及不同基礎相互提高、相互支持的程度，并最終通過價值鏈的多種聯系實現差異化。
（二）拓寬價值鏈的管理范圍
企業的價值鏈分析，不僅要分析企業內部的價值鏈，更應向企業外部價值鏈擴展，將企業的價值鏈管理范圍擴展到其上游的供應商、下游的顧客之間，以及行業的整條價值鏈，加強價值鏈對企業財務分析的導向作用。一方面，通過對供應商價值鏈的分析，幫助企業確定以下戰略行動：通過談判，從供應商那里獲得更有利的價格；同供應商進行緊密的合作，幫助其降低成本；嘗試使用成本更低的替代品。另一方面，通過對購買商價值鏈的分析，幫助企業確定以下戰略行動：促使購買商減少利潤；轉向更具經濟性的分銷戰略；嘗試砍掉價值鏈中前面某些階段的成本；通過管理企業價值鏈與購買商價值鏈之間的聯系，消除不增值作業，以尋找降低成本的雙贏機會，優化財務管理，提高財務分析水平。
（三）優化企業自身的價值鏈，形成協同效應
所謂協同效應，是指企業在戰略管理的支配下，企業內部實現整體性協調后，由企業橫向價值鏈、縱向價值鏈和內部價值鏈的功能來耦合而成的企業整體性價值鏈功能，它遠遠超出企業各價值鏈的功能之和，可以簡單地表示為“1+1>2”，即企業的整體價值大于各部分的價值之和。正是這種隱性、不易被識別的價值增值，為企業帶來了競爭優勢。因此，我國企業應該優化企業自身的價值鏈，使企業的采購、生產、營銷及人力資源管理協調統一，以及各分支機構在資源上共享、資金上互補、人員合理流動等，從而充分發揮企業整體價值鏈對財務分析的協同效應，完善基于企業內部價值鏈的財務分析體系。
（四）力求量化成本動因，優化價值鏈財務分析環境
在成本分析過程中，企業的規模、產品的復雜性、企業的管理制度以及企業文化等無形動因是很難量化的，為此企業常常不能對其進行有效的分析。但其實對更高層次的成本動因與成本之間關系的數量化并不要求非常精確，為了能判斷各種成本動因的相對重要性，一定程度的量化還是很有必要的。為此，企業可以力求量化成本動因，并引進先進信息技術為價值鏈管理提供保障，通過對歷史資料的分析得出更高層次成本動因對成本的影響程度，以便進一步降低企業的生產成本。
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優化營商環境重要性范文4
關鍵詞：市場經濟；工商管理；發展；策略
近些年來，我國社會主義市場經濟在快速的發展過程中，并且我國的工商管理水平也在逐步的提高，工商管理部門的存在對我國市場經濟起到了極大的促進作用。工商管理部門是市場經濟發展下形成的部門，也是政府單位對國家市場經濟發展的重要部門。市場經濟的良性發展與我國工商管理部門對市場經濟秩序的控制能力有著直接的關系。因此，在市場經濟形勢下探討工商管理的發展具有重要的現實意義。
一、工商管理對市場經濟發展的重要意義
工商管理部門的建立能夠有效的保證市場秩序和市場正常經營。并且對市場環境進行明確的監督，對不法分子的擾亂行為進行懲罰，是我國宏觀經濟調控的重要一部分。我國工商管理部門不僅僅能夠對市場經濟進行宏觀的調控，而且還能有效的維護市場秩序。第一，工商管理部門能夠有效的監督市場環境，對市場的發展和運營方式進行不斷的完善；第二，工商管理部門需要以我國行業標準和產業相關的政策為基礎，對進入市場中的各個主體進行嚴格的資格審查和資格評估；第三，工商管理部門需要營造良好的市場競爭氛圍，對惡意競爭和非法競爭的行為進行嚴厲的懲處，由此來對市場秩序進行規范化。工商管理部門如果出現、逃避責任，不能依法對違法的行為進行處理的話，這樣容易造成市場秩序的混亂，從而阻礙我國市場經濟的良性發展，影響我國對市場經濟的宏觀調控，對我國國民經濟產生無法預估的損失。由此可見，工商管理部門對市場環境、市場秩序、市場發展的重要性。
二、市場經濟形勢下工商管理的發展策略
1.積極調整新時代背景下工商管理意識管理工作是將人類的思維意識投入到具體的實踐活動中的一個方式。一個優秀合格的管理人員需要對管理思維進行不斷的調整，這樣才能有效的提高自身的管理水平和管理能力。隨著社會的不斷發展，工商管理部門的管理人員也需要順應時展的趨勢，對自身的管理方式和管理模式進行創新、優化，這樣才能提高自身對突發事件的應對能力。正確的工商管理意識不僅僅包含自身的管理水平和管理能力，而且還包含管理人員自身的職業道德和職業素養。因此，工商管理部門需要以為人民服務的思想理念為基礎，切實落實我國工商管理部門的相關規章制度，更好的服務于人民群眾。除此之外，作為一個優秀的工商管理人員，還需要積極的做好調研工作，從實際出發，結合我國的基本國情，對現有的工商管理方式和方法進行創新、優化，才能將工商管理部門的職能發揮到最大限度。2.對工商管理體制進行不斷的優化和完善隨著我國市場經濟的快速發展，我國的市場規模也在不斷的擴大，市場主體的擴張速度也在加快。從市場發展的規模上來看，我國的市場已經打破了原有地域的限制；從參與市場經濟的主體來看，現有的市場主體已經消除了各個行業之間的隔閡，實現了多元化的市場經濟發展模式。這種多元化的發展趨勢給工商管理部門帶來了極大的挑戰和機遇，由于市場規模在不斷的擴大，市場主體也在不斷的增加，這給市場環境帶來了生機和活力，使得工商管理部門的工作就顯得極其的重要。同時，面對不斷擴大的市場規模和市場主體，勢必會對市場環境和市場秩序造成一定程度的影響，這是我國工商管理部門需要重視的問題。因此，工商管理部門的體制完善和優化工作就顯得極其的重要。在工商管理體制的優化和完善的過程中，需要采用等級管理的方式，對各行各業的門檻進行科學合理的社會自，使得各個產業的結構得以優化和發展。此外，工商管理部門還需要采用綜合監督管理職能，對惡性競爭和造成市場混合的人員進行嚴格的處理，這樣次啊能有效的完善我國的工商管理體制，促進我國市場進行額可持續發展。3.積極建立和健全工商管理內部控制制度工商管理部門是我國經濟宏觀調控的重要部門之一，我們需要密切的關注工商管理部門的發展和建設，加強工商管理部門內部人員的管理和控制，提高管理人員的管理水平和自身的綜合素質。除此之外，工商管理部門還需要加強內部審計機構的作用，充分發揮內部審計監督的職能，不斷的完善和加強監督服務職能，提高工商管理部門在人民群眾心中的地位和震懾力。4.正確的引導經營者進行行業轉型在市場經濟中，所有的經濟活動都需要按照國家制定的行業標準和政策法規來執行，工商管理部門需要對經濟主體的各項活動進行嚴格的監督，以大局利益為重。每一個商品的經營者肯定是想要追求最大的經濟效益，有可能對忽視國家的政策法規和行業標準，從事以自身利益為主的經濟活動。在這種情況下，工商管理人員需要及時的對經營者的行為進行糾正和引導，主要有以下幾點：第一，工商管理部門的管理人員需要引導經營者發展基礎產業。對于設備落后、銷量差、污染環境和收益低等產業一定要進嚴格的把關，積極的引導其向其他行業進行轉變。工商管理部門需要與當地政府單位攜手，幫助經營者取得最大的支持和優惠政策，這樣才能有效的安置這一類企業的轉型。第二，工商管理部門需要以市場發展為導向，確保企業能夠跟隨市場的發展。首先，對于國家重點扶持的產業，如果當地已經處于相對飽和的狀態，那么，工商管理人員可以對其進行積極的引導，鼓勵其到外地進行發展。其次，對于本地相對稀缺的行業來京，工商管理部門和當地政府需要對其進行技術支持和資金扶持，在不違法行業標準的前提下對其開綠燈。再次，對國有限制的行業，并且本地已經處于相對飽和的行業，工商管理部門需要積極做好經營者的思想轉變工作，讓其以國家利益為主，向其他的產業進行轉變。因此，工商管理部門需要以國家的法律法規和市場制度為基礎，對市場環境進行密切的關注和嚴格的監督，這樣一來，不僅能夠保證國家和集體的利益，而且也保護了經營者的合法權益，還能促進市場的良性發展。5.積極培養綜合性的工商管理人才我國對與工商管理人員的培養是一個較為復雜和系統的工程，因此，在進行人才培養的時候，需要以社會的實際需求為出發點，對現有的人才培養方式進行改革和創新，積極探索具有特色的工商管理人才的培養方式。為了更好的使用新時代背景的發展需要，在進行工商管理人才培養的過程中，加強國際競爭意識的培養，并且將理論知識和實踐工作有效的結合起來，提高人才培養的質量。工商管理部門對人才進行培養的過程中，需要以實踐創新工作為基礎，積極培養出符合新時代背景下的高素質人才，這樣才能更好的使用新時代背景下企業的生產、管理和服務等各方面的需求。借助人才培養模式，能夠有效的培養出適應能力強、綜合素質高、專業能力強的綜合性人才，才能更好的促進我國經濟的發揮咱，更好的為人民服務。
三、結束語
總而言之，隨著市場經濟的不斷發展，我國的工商管理部門已經對市場經濟起到了有效的管理和控制作用。雖然，我國正處于社會主義市場經濟發揮的階段，我國的經濟實力和綜合國力也在不斷的強化，這就需要工商管理部門面對日益變化的市場環境做好積極的應對措施。工商管理部門是我國經濟宏觀調控的重要部門，需要在市場經濟中發揮其職能和功能，確保我國經濟的穩步增長。
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[2]李積善.工商管理對經濟發展的促進作用探析[J].經營管理者,2013,(23):226.
優化營商環境重要性范文5
2012年12月27日，重慶市召開民營經濟發展座談會。市委書記孫政才主持會議并講話。他指出，要深入貫徹黨的十精神，全面落實中央經濟工作會議的部署，緊緊圍繞“科學發展、富民興渝”總任務，進一步落實和完善民營經濟發展政策，進一步改善和優化民營經濟發展環境，進一步提高民營經濟發展的質量和效益，全力推動民營經濟大發展，為經濟持續健康發展、社會和諧穩定注入新的活力，增添新的動力。
【對大力發展民營經濟的重要性要認識到位】民營企業是市場經濟中最富活力、最具潛力、最具創造力的力量，是繁榮城鄉經濟的有力支撐。一個地區，有“民”才穩、有“民”才富、有“民”才活。黨的十強調，要“保證各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與市場競爭、同等受到法律保護”。要深入貫徹十精神，全面落實中央經濟工作會議和市第四次黨代會的有關部署，全力支持、鼓勵、引導、放手發展民營經濟，培育出一大批“頂天立地”的大企業和“鋪天蓋地”的中小企業，形成國有、民營、三資良性互動、協調發展的良好局面。
【下大力氣為民營經濟發展營造良好環境】一要真正降低準入門檻。堅決摒棄對民營經濟的偏見、歧視，加快建立公開透明、規范有序的市場準入制度，凡是法律法規沒有明令禁止準入的行業和領域，都要向民營經濟開放。要下決心破除阻礙民間投資的“玻璃門”、“彈簧門”，放寬初始經營條件限制。二要優化政策環境。落實公平待遇，做到一視同仁，就是對民營經濟的最大支持。根據黨的十精神和形勢的發展變化，及時調整完善民營經濟發展的政策，堅決改變一切束縛民營經濟發展的做法，堅決革除一切影響民營經濟發展的體制弊端，真正使廣大民營企業放開手腳加快發展。三要優化政務環境。堅持多關心、多扶持、多服務，少干預、少檢查、少添亂，真正做到放開、放手、放活。四要優化市場環境。加強市場秩序、社會信用體系建設，堅決打擊各種擾亂市場經濟秩序的行為。五要優化法治環境。加強法制建設，堅持依法行政、公正司法，依法保護民營企業和企業家合法財產不受侵犯、合法經營不受干擾。六要優化輿論環境。鼓勵創業、寬容失敗，使致富光榮理念深入人心，努力營造尊重和愛護企業家的濃厚社會氛圍。
【弘揚“重信重義、自強不息”的渝商精神】要引導更多群眾創業，不斷壯大企業家隊伍；要大力培養和引進各類創新型人才，推進產學研結合，加快技術、品牌、產業組織、商業模式的創新；要守法誠信，重視人文關懷，努力構建和諧勞動關系；要重視企業社會責任，以強國富民為己任，以產業報效國家，用真情回饋社會。
優化營商環境重要性范文6
一、基本情況
目前，我縣知識產權創造保護、運用、管理等各方面工作均取得長足發展成果豐碩。今年專利申請量已達255件，其中授權量為140件，授權同比增長38.61%；商標申請量161件，有效注冊商標總量1277枚。具體做法如下：
——加強宣傳培訓提高認知水平。
在管理人員方面，一是選派2名骨干參加省局業務培訓，并已取得《知識產權執法資格證》；二是組織人員積極參加法制大講堂；三是根據崗位需要調選精干參加網上培訓并進行考核；四是建立知識產權保護群，通過平臺交流，提升監管能力。
在市場主體方面，一是圍繞“知識產權與健康中國” 的主題，組織知識產權知識進企業活動。先后深入多家企業進行宣傳指導，引導他們學習知識產權知識、樹立創新理念，增強企業的知識產權保護意識，提升企業競爭力。二是積極組織各類企業參加線上專題講座。分行業組織了包括旅游、特產銷售、食品加工、酒類等多種類型的私營企業、個體戶、專業合作社市場主體參加了線上專題講座2期，使廣大經營者充分了解什么是知識產權、怎樣保護知識產權，對知識產權的重要性有了清晰的認識。
——制定優惠政策培育成長土壤。
為激發民眾創業企業創新，我縣按照“企業主體、政府引導、分級培育、動態管理”的原則，相繼出臺制定了《小微企業成長工程實施意見》、《企業家成長工程實施方案》和中小微企業知識產權質押融資管理辦法等系列優惠措施，通過市場機制和政策扶持相結合，鼓勵支持企業知識產權自主創新，推進優勢傳統產業調整改造、轉型升級，推動企業走創新驅動、集約高效、資源節約、內生增長的發展道路，不斷壯大規模，增強市場主體市場競爭力和可持續發展動力。
——優化服務提升知識產權轉化。
一是組織開展主題為“知識產權服務助力復工復產、支持創新創業”的知識產權服務萬里行活動，從知識產權服務業吸納人才就業創業、知識產權助力企業復工復產、知識產權運用促進精準扶貧、知識產權便利化服務惠企助企。按照時間進度正逐步推進，確保國家總局、國家藥監局、國家知識產權局部署的支持復工復產10條措施、省市場監管局支持復工復產9條措施、省知識產權局支持復工復產7條措施和縣優化營商環境27條措施落地生根。
二是架設對接橋梁，推動知識產權服務供給側和需求側精準對接，協調專利、商標服務機構開展上門咨詢和輔導活動，現場解答企業的疑難問題。目前專利、商標申請量連續五年增量超過10%。
三是跟蹤服務指導，充分了解企業知識產權需求，利用國家知識產權運營公共服務平臺形成資源共享，及時精準的幫助企業解決問題。先后接待專利保護、商標注冊使用咨詢服務100余人次，滿意度達到100%，發放商標注冊建議書11份、商標規范使用提示書15份、專利維權聯系卡23份、工作提醒函2份，盤活城司閑置商標7枚。
四是深入推動實施商標、地理標志區域品牌培育，推進商標富農、地理標志興農、專利技術強農。目前已完成地理標志商標貫標認證5件，地理標志產品貫標認證2件，證明商標許可備案2起。
——加大執法監管打擊侵權行為。
一是開展知識產權執法“鐵拳”行動。圍繞防疫用品、日化洗滌用品、食品、農資、電子產品、汽車配件、服飾箱包等重點產品，依法查處商標侵權、假冒專利違法行為，加大對侵犯地理標志保護產品違法行為的查處力度，營造放心消費環境。
二是開展“雙隨機一公開”抽查活動。目前正在組織實施上級職能部門發起的商標使用和商標行為 “雙隨機一公開”活動，對監督抽查中發現的問題，將組織約談、整改和后續處理；對發現的違法行為，將予以嚴厲打擊，通過有效打擊形成威懾，進一步強化知識產權保護。
二、存在問題
目前我縣存在的問題主要是由于基礎條件薄弱，造成知識產權發展質量不高。此外，知識產權大數據共享不通暢，縣級不能及時掌握本區域知識產權相關情況的問題。
