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公路工程安全管理難點范文1
關鍵詞：高速公路工程；高速公路工程管理；對策
1高速公路工程管理的含義和內容
（1）高速公路工程的安全管理。安全是第一生產力，施工安全管理，就是在施工過程中，組織的全部安全活動。高速公路工程存在很多機器和工人以及其他多變因素，這些設備和人員隨時都可能因為不可預知的突發因素而發生安全事件，具有很多的隨機性和流動性，因此不可控制性也很強，這就形成了很大的安全隱患，一定要制定相應的安全管理測距，有效降低突發安全事件，減少事故損失，是高速公路工程安全管理的重點[1]。（2）高速公路工程的材料管理。高速公路工程堆放著大量的施工材料，施工材料雖然存在較小安全隱患，但是其價格對企業收益有著很大影響，決定了施工成本風險的大小。要加強對施工材料的價格管理，根據施工的實際情況制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心及材料價格監管機制。只有加強施工材料管理，才能管控好施工成本，提高企業效益，保證施工預算不超支。（3）高速公路工程的質量管理。施工質量是工程的靈魂，也是施工的最終目的。高速公路工程質量管理設計到施工過程的方方面面，也是施工過程最重要的環節，是需要行業重視的問題。施工質量管理設計到的范圍更廣泛，包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環境等因素，這些因素都能夠對施工質量產生一定影響。（4）技術管理。技術管理是高速公路工程管理不可或缺的組成部分，技術管理的要求較高，管理難度較大，存在管理周期長、關鍵點多等問題，技術管理貫穿整個工程過程，會對工程的進度和質量造成顯著影響。技術管理要求施工企業根據投標合同及高速公路工程需要，制定現實有效的的施工方案和進度計劃等，確保工程技術過關[2]。
2施工管理的現狀
（1）人員管理不到位。高速公路工程管理混亂，一些高速公路施工企業為了趕工期忽視現場管理，現場施工人員管理混亂，施工人員本來就數量眾多，如果不嚴加管理那么就會對工程進度造成顯著影響。目前的人員管理主要存在的問題有，大部分施工企業項目管理體系不完備，管理不嚴格，缺乏必要的規章制度，就算有也不嚴格執行，形同虛設。施工人才水平整體較低，施工人員文化水平和技術水平參差不齊，沒有經過嚴格培訓，無組織無紀律性，生產效率低下，不能夠掌握現場作業流程和技術要求，常常會出現施工人員違反操作規定或者人員沖突等問題，引發施工事故。（2）物料管理不全面。這也是由于缺乏有效管理所致，很多物料被隨意丟棄，不僅形成浪費，而且極大影響了高速公路工程秩序，造成施工進度延誤。（3）安全施工意識低。很多施工人員缺乏安全意識，進工地不戴安全帽等，施工管理人員也忽視了安全施工管理。高速公路施工安全事故時有發生，造成了不同程度的生命財產損失，這說明目前很多高速公路施工單位仍然沒有樹立安全施工意識，沒有采取有效的高速公路工程安全管理，導致施工人員安全意識淡薄[3]。
3完善施工管理
（1）加強高速公路工程的質量管控。建議由專職人員負責施工項目的重難點部分，嚴格加強對施工項目質量的管控與巡查，特別是重難點工序還應進行多次排查，建立相關負責人追責制度，確保整個施工過程能工嚴格依照施工計劃與施工要求依程序開展。打造一個信息實時、高效的項目質量反饋網絡系統，及時上報項目進行中所收集的項目質量信息，高效整合以后將信息發送至決策部門，以此確保決策部門能夠迅速的根據實際情況給出有針對性的指導與反應。施工負責人員根據收到的上級指示做出相應的調整方案，并給出具體問題的解決辦法由施工人員落實。（2）完善施工管理網絡系統。除已設立的重點項目的專項負責人以外，還應針對所有負責人員打造一套高效、完整的網絡管理系統。整個管理系統應該囊括項目負責人、項目施工經理、各級施工小組，實現從上到下的管理網絡系統。系統應對管理機構以及各機構負責人員做出明確的職責劃分，保障各個環節都有專人負責，各個項目都有專人管理，確保整個施工觀看的全方位運轉。值得注意的是，針對該網絡管理系統應預先完善一系列的規章制度，制度應切合施工實際情況。制度的預設可以使得施工行為有章可循，使整個施工過程能夠有條不紊的按照規則辦事[4]。（3）嚴格掌控高速公路施工的現場安全。高速公路工程的安全問題是現場管理的重中之重，任何有安全隱患的小失誤都應該排除在外，務必將施工事故扼殺于萌芽階段，因此對于高速公路工程管理來說應嚴格管控施工各個環節，明確責任人，制定一套嚴格的安全管理規定，完善安全管理體系，明確各個崗位的安全責任。重點加強對施工人員的崗前培訓，加強安全施工意識的學習，從各個方面對施工人員的生命安全給予最大程度的保障。
4總結
綜上所述，高速公路工程由于其現實要素的復雜性仍然存在很多需要解決的問題，高速公路工程管理工作是一項任重而道遠的工作，需要各方面的密切配合。強調施工工程質量，做好現場施工管理對于施工企業以及施工工程質量的保障都有著極為深遠的意義。做好這項工作并保持其連續性有利于降低安全事故發生率，有利于減少高速公路工程勞力浪費以及工料無端消耗的現場，從而實現施工企業節源增收的可持續性。
參考文獻：
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公路工程安全管理難點范文2
關鍵詞：公路工程；施工現場；材料管理
在我國公路建設工程施工中的成本控制與管理過程中，材料管理環節是其中的中心環節之一，是其重要的組成部分，材料管理水平的高低，在一定程度上影響整個工程的施工進度和工程質量。
1 公路施工在材料管理方面普遍存在的問題
許多施工企業為了規范材料采購、儲存、使用管理，降低材料和使用成本、提高項目經濟效益，雖然制訂了很多的材料購、使用管理方面的制度和辦法，如購時要貨比三家、收料時要兩個人以上現場簽收、使用時要限額領料等等，然而材料管理上的混亂局面非但沒有得到根本的扭轉，有個別用心的現場施工管理人員、材料管理人員更是膽大妄為，利用職務之便損公肥私，很多的項目都因此造成虧損嚴重。比如高速公路某項目部的周轉材料損耗近萬元，一些項目的鋼材采購量超過實際工程需使用量三百多噸，還有項目上百噸周轉材料在使用過程中丟失和被盜賣，等等。很多案例說明了項目在材料管理上雖然公司有制度，但是崗位管理人員因為沒有明確的責任、項目領導對材料管理也沒有引起足夠的重視、公司監管不到位等，造成所制訂的材料管理制度形同擺設，成了一紙空文。
2 公路工程施工現場管理的重要作用及影響
2.1 促進現場施工的順利進行?，F場施工順利進行離不開相應的管理工作，在公路工程施工中，如果不重視采取現場管理措施，施工原材料堆放無序，機械設備保養被忽視，施工人員缺乏有效管理，必然導致施工現場出現混亂情況。而采取相應的管理措施，能夠從根本上改變這種情況，促進施工材料得到有效利用，施工機械充分發揮作用，施工人員遵循規定進行施工，從而促進現場施工的順利進行。
2.2 提高公路工程質量與效益。在公路工程施工中，提高工程質量與效益是施工單位的不斷追求。要想實現這個目的，除了做好施工準備工作，加強竣工結算之外，施工現場管理也是不容忽視的。通過采取有效措施，加強施工現場管理，能夠避免質量事故與安全事故發生，實現對現場各種資源的有效配合，促進施工各項資源和設備最大效能的發揮，進而有利于提高公路工程質量和效益。
3 公路工程施工現場管理的不足
3.1 質量管理不到位。公路工程施工中，忽視對質量的管理工作。對每道工序質量管理不嚴格，一道工序完成后沒有及時檢查，導致存在質量隱患。同時現場管理人員不重視對質量的檢查和監督，對存在的質量隱患沒有及時排除，最終影響公路工程質量地提高。
3.2 安全管理被忽視。施工單位領導將工作重心放在提高工程效益方面，對安全管理缺乏足夠重視。安全管理制度不完善，或者現有的安全管理措施沒有得到有效落實。沒有配備足夠的安全管理工作人員，對公路工程施工現場的巡視工作不到位，對存在的安全隱患沒有及時整改。施工前忽視對施工人員進行安全教育，一些施工人員安全意識淡薄，施工中沒有嚴格遵循相關規范要求，導致安全事故發生，給整個公路工程建設帶來損失。
3.3 成本管理不完善。沒有建立完善的成本管理體系，忽視對公路工程成本的動態管理與控制，導致施工成本超出預算。材料采購時，沒有對供應商進行全面調查，從價格較高的供應商采購材料，導致成本增加。對施工人員的費用控制不嚴格，施工現場出現設計變更現象，沒有嚴格進行審核，增加工程成本。施工單位沒有嚴格遵循合同規定，導致索賠現象發生。忽視對公路工程成本核算工作，導致成本出現增加，影響公路工程效益提高。
4 公路工程施工現場管理的策略
4.1 加強質量管理。施工中嚴格以工程質量標準為規范，加強工程現場施工質量管理。從質量合格的原材料供應商采購施工材料，重視材料試驗檢測，確保材料質量合格，為提高工程質量奠定基礎。施工中嚴格遵循施工工序要求，做好每道工序質量控制工作。一道工序完成后，應該加強檢查和測試，確保合格之后才進入下一道工序施工，通過確保每到工序質量來保障整個公路工程質量。
4.2 加強安全管理。施工前對施工人員進行安全教育工作，提高思想認識，從而促進施工人員嚴格遵循施工規范要求，避免出現違規違章操作，確?，F場施工安全。建立完善的安全管理制度，提高每個施工隊伍的安全責任意識，落實施工安全責任制。
4.3 加強成本管理。加強材料采購成本管理，對比不同供應商材料價格和質量，確保質優價廉，節約原材料成本。建立動態成本控制體系，實現對公路工程成本的有效控制。建立完善的管理制度，對人工費、機械使用費進行有效控制與管理。對出現的現場變更進行嚴格審核，避免因施工現場變更而增加工程成本。加強合同管理，嚴格遵守合同規定，避免出現違約情況，對出現的爭議和索賠也應該根據合同規定，維護自身正當利益。
4.4 重視進度管理。在公路工程施工前，編寫完善的進度計劃，對現場施工進行合理安排。同時根據施工單位和公路工程具體情況，合理確定計劃工期，指導公路工程施工。最后，加強施工進度的監督和控制，確保每個階段進度計劃按時完成。
4.5 做好材料管理。從質量合格的供應商采購材料，做好材料試驗檢測，確保材料質量合格。進入施工現場的材料也需要抽檢，保證質量合格。施工現場材料堆放應該有序，按照類別的不同做好堆放，以方便材料使用，同時做好防水防潮工作，確保施工現場材料處于良好的性能，為提高整個公路工程質量提供保障。
4.6 重視現場檢驗。對公路工程施工現場需要做好檢查工作，對施工完成的路段按照規范要求進行檢驗，同時做好檢驗記錄工作，及時把握公路工程質量。對存在的質量問題應該及時采取措施改進，確保質量合格。
5 公路工程施工現場管理的效果
在上述公路工程施工中，從質量、安全、成本、進度、材料等方面采取措施，并加強現場檢驗，不僅促進施工任務順利完成，還避免了施工現場質量和安全事故發生，確保工程建設有序進行。該公路工程施工完成后，通過驗收和檢測，質量評定等級為良。
6 結語
在公路工程建設施工過程中，其施工因為環境等各種因素的影響具有相當的復雜性，在建造過程中面臨著一系列的重點難點問題，但是因為公路工程的建造是交通運輸的重要組成部分，也關系著人們出行的安全性，所以必須加強公路工程的施工質量，做好公路工程的現場施工管理，不斷提高現場管理水平從根本上抓緊質量品質，為交通運輸行業和人們的人身財產安全提供堅定扎實的質量保證。
參考文獻
公路工程安全管理難點范文3
【關鍵詞】公路施工；安全管理；班組建設
我國的公路工程建設規模巨大，但建設管理水平參差不齊，安全生產的管理和職工安全教育滯后，因而當前交通系統的安全形勢非常嚴峻，施工安全事故頻繁發生。這些事故的發生，不但給企業造成嚴重的經濟損失，影響企業聲譽，制約企業的生存和發展，同時還會給家庭帶來不幸，甚至會影響社會的穩定，因此，做好公路施工的安全管理至關重要。
一、施工現場安全方面的問題
公路建設涉及的單位很多，包括設計、施工、拆裝等單位，分工的細化，使得單位管理較為困難，在安全管理方面的責任就難以明確。或者由于單位逐級細化，使得一些管理制度沒有落實到個人。一些安全監督人員工作態度不誠懇，沒有做到安全制度要求的標準，這也反映了主要領導對細則工作的不重視。主要表現在業主作為項目的投資方往往只重視進度而忽視生產過程的合理性和安全性。而大部分的承包商往往為了追求更大利潤，而只重視趕進度忽視安全管理問題。施工的人員大多是農民，他們沒有很好的施工知識，更沒有全面的安全意識，若不對他們進行安全教育，會使得施工安全機構設置不能按指定標準來進行，安全措施難以有效執行，最終導致安全事故發生。安全管理的松懈還會牽引施工的無序進行，如無證上崗，違法分包等。在競爭激烈的公路施工行業，很多施工單位為了更高的利潤和更快的進度，根本沒有將安全放在首位，許多無辜生命的犧牲就是因為那些人過分的謀取利益而造成的。
①一些監理單位沒有嚴格按照《建設工程安全生產管理條例》的規定，認真履行安全監理職責。還陳守在原來錯誤的舊的工作體系和要求上，即任務質量是第一，忽視安全永遠在首位的原則，為了達到施工所要求的質量標準，對有關安全的法律法規置之不理或是不清楚也不去細究，從而不能有效的開展安全管理工作，使很多安全設施、制度都只是紙上談兵，沒有真正施行。
②有的建設單位不執行有關法律、法規，不按建設程序辦事。而是將工程又分包到不夠專業甚至不合法的小型承包商，簽訂一些在法律上無效的合同，這不僅造成了資金上的安全問題，而且不能使安全防護工作到位。再加上強行壓縮合同工期導致的交叉施工和疲勞作業，最終釀成事故。
③有的地方建設工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。
④一些施工企業安全生產基礎工作薄弱，安全生產責任制不健全或未落實目標管理不到位。沒有相應的施工安全技術保障措施缺乏安全技術交底，有的企業甚至把施工任務通過轉包、違法分包或以掛靠的形式承包給一些根本不具備施工條件或缺乏相應資質的隊伍和作業人員，給安全生產帶來極大隱患。目前大多數施工企業還不能有效利用先進的管理技術和信息技術來提高管理水平。應利用信息管理手段建立誠信體系和不良記錄，把企業市場行為、安全業績和存在問題全部納入，與市場準入、資質資格、評優評先、行政處罰直接掛鉤。
⑤施工工人素質不高。由于農村條件有限，使得大部分農民工沒有收受到足夠的教育，對安全知識、技術專業知識都不熟悉，更不懂如何用法律武器保護自己的合法權利。一旦出現拖欠農民工工資現象或安全事故時，農民工們就只能深受其害。這也使得承包商們忽視對施工人員的安全管理。
二、加強公路施工安全管理的具體措施
1、加強安全培訓教育
對各個崗位的負責人以及基層工作人員進行定時的安全培訓課。開設的培訓班級不能一覽概括，要對所在部門或所負責的工作內容進行有針對性的分班培訓。而對全體都需掌握的知識可以進行統一培訓，如基本的法律知識，安全知識等。同時，不能只培訓不考核，要檢測工作人員培訓后的效果，可以設置相關證書，確保他們掌握了必須的知識。要讓培訓正真幫助到施工過程的各個環節，加強工作人員的法律知識和安全意識，熟練技術知識，提高工作效率，從而保證施工進度和質量。
2、預防地質造成的傷害
路基作業，綿延數公里甚至更長。這種情況常會引發一些自然災害。因為人類的開挖和填筑，使得自然原有的穩定狀態被打破，樹木的砍伐、河道的填筑等可能造成滑坡、泥石流、洪澇等災害。因此必須重視施工科學規劃，堅持走可持續發展的道路。同時要關注氣候對地質災害的影響，從源頭上遏制地質災害的發生、發展。
3、加強施工安全風險管理
安全措施的設定要根據施工場地的具體情況來進行，將施工的難度、環境、設備等因素考慮進去，制定出最為適合現場的安全措施。同時，做好監督管理安全工作，有效控制現場情況。風險轉移的有效手段是如何利用保險這一機制增加對安全管理的制約性。通過這些方法，來提高施工單位的安全預防能力。
4、施工安全作業措施方面
為了確保施工時的安全，施工單位要遵循有關安全的規章制度。施工人員都要經過安全知識培訓并取得相應的崗位證書方能參與現場工作。施工單位必須擬好安全預案并得到批準，取得施工作業許可證才能進行施工。同時，對安全標志、標燈位置的設置要規范到位。安全管理人員的工作也要落實到位，要對施工現場進行定期的安全檢查。為了促進工作人員對安全知識的認識和重視，可設立相應的獎罰，督促他們實施安全工作。
5、加強施工隊伍的建設
通過對施工隊伍安全狀況的調查，實際上也使我們充分認識到了企業在安全管理上存在的薄弱環節。安全生產對企業也好，就是對整個國家也好，不可謂不是層層重視，但實際上卻是理論上指導的多，宏觀上要求的多，而在微觀上卻抓得少，這也就造成了班組內的安全管理狀況問題多、矛盾多、難點多，特別是施工現場領導的不作為，這也就導致了班組長的不作為，出現了上緊下松的問題，而導致各種不安全問題的發生，實際上又都是緣于班組，所以從微觀上抓安全才能得到事半功倍的效果，也只有小處著眼，才能統攬全局。于此，抓好班組安全管理，也是抓住施工隊伍建設的管理。
三、總結
公路施工過程中危害多以安全質量事故為主，安全質量是公路工程的根本，安全質量管理是公路工程管理的重要環節。公路施工的管理人員要對各方面的工作進行有效協調，推動公路工程安全質量管理轉型，使公路安全質量管理朝一個科學前進的方向發展，建設放心的生態的綠色的公路工程。
參考文獻
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[2]李慧.試論公路工程施工安全管理與控制[J].北方交通，2011（04）
公路工程安全管理難點范文4
公路工程是關系到國計民生的重要基礎工程之一，因此，公路工程施工單位有必要加強對于公路工程施工階段的管理工作，保證公路工程的完成質量。當前在公路工程的施工階段還存在著許多問題，因此，論文對公路工程監理在施工階段的質量控制對策進行了簡要的分析。
【關鍵詞】
公路工程監理；施工階段；質量控制
1引言
對于公路工程施工單位來說，不斷加強對于公路工程的監理與質量控制，保證工程的整體進度與完成質量，是其所追求的最終目標。為了這個目的的達成，施工單位有必要提高工作人員的思想認知，對工程監理與工程質量控制工作進行有效規范。但在當前的公路工程監理工作中，尚存在一系列問題，對工程施工的質量控制造成了極大的制約，對這些問題的研究就成了當前公路工程施工單位需要關注的重點課題。
2公路工程監理在施工階段質量控制的含義
施工質量控制與工程監理是對施工單位日常工作進行規范的重要依據與保障，通過建立工程監理與施工質量控制相關制度，規范施工質量控制與工程監理的操作流程，可以對公路工程的整體施工進行監控與質量控制，從而保證公路工程施工過程中的每個環節都能夠滿足質量需求。[1]做好工程監理與施工質量控制具有極為重要的現實意義，是公路工程能夠順利開展的基礎與保障，能夠推動公路工程施工的制度化、規范化與標準化建設。
3公路工程監理在施工階段的質量控制方法
3.1制定相應的工程監理與質量管理程序
在對公路工程進行工程監理與質量控制的過程中，需要嚴格遵照相關程序，嚴格規范工程監理與質量控制工作，使所有工作的開展都有所依據。[2]首先，要設置專門的管理機構與管理人員；其次，要有計劃地進行技術交底；最后，要做好工程中所有技術資料及相關規范的整理與交接工作，并入庫保存。
3.2制定相應的管理辦法
公路工程施工過程中，需要根據工程實際情況建立相應的管理辦法，以此為基礎，來有效地對工程監理與施工水平進行提高，使公路工程建設質量符合預期標準。[3]具體來說，就是建立施工質量控制與工程監理的管理辦法，全面評估公路工程的施工方法與所有環節，據此細化管理工作，對工程的每個環節采取相應的管理措施，從而保證公路工程建設可以達到相關的標準。在公路施工過程中，還要根據具體的工作情況，對工程監理與施工質量控制工作進行評定，對不足之處進行及時改進。
3.3對工程監理與質量控制體系進行完善
3.3.1加強對相關工作人員的教育培訓
對工程監理與施工質量控制工作人員的開展多種形式的教育培訓，使其專業素質得到進一步提升，保證公路工程施工的質量與規范。
3.3.2建立相應的監察體系
要建立針對工程監理與施工質量控制的監察體系，對其具體實施進行實時的監督與檢查，保證監理與質量控制工作的規范性與有效性，對有可能出現問題的地方進行及時處理；制定分層次的監察制度，不同的管理階層進行分層監察，保證監察的有效性；監察的結果要進行詳細、務實的備案，若發現施工中存在安全隱患應立即停工整改。[4]
3.3.3建立相應的獎懲制度
建立獎懲制度并嚴格按照有關標準對工作人員進行考核，確保其能夠按照公司制定的標準來開展工作，對表現優秀的員工進行獎勵，對松散的員工進行處罰。公路工程施工單位要根據自身的具體情況來制定相應的獎懲標準，在制定之后要由領導審閱批準，同時成立相應的部門主管公司的獎懲工作，保證獎懲工作能夠切實執行，從而保證公路工程的質量。
3.4落實工程監理與施工質量控制措施
3.4.1制定完善的管理制度
公路工程施工單位應該根據以往的工程監理與施工質量控制經驗，制定出符合自身的管理制度，并對其進行不斷完善與健全。[5]與此同時，施工單位還要在先進管理理念的基礎之上制定出詳細的工程監理與質量控制標準。
3.4.2對崗位職責進行明確
對各崗位、部門的職責進行明確劃分，把具體的監理與質量控制職責具體到各部門甚至個人，對工程施工中的每一個細節都進行充分的監管，保證公路工程的質量，杜絕安全、質量事故的發生。
3.4.3加強對工作人員的培訓工作
施工單位要制定健全的培訓制度，對工作人員開展定期的專業培訓，可以采取同行之間的交流與專家講座等形式，這些都能夠使工程監理與施工質量控制工作人員的專業素質進一步提高，從而保證工程質量能夠符合標準。[6]
3.4.4進行有效管理
施工單位要嚴格遵守工程監理與質量控制的相關制度，設置專門的監督管理部門；要制定質量問題處理方案，盡量避免可能發生的質量事故，及時處理已經發生的質量問題，在最大程度上降低質量問題對公路工程帶來的損失。
3.4.5加大資金投入力度
在工程監理與質量控制工作的實施過程中，往往會出現資金不足的問題，因此，施工單位要加大對于工程監理與質量控制工作的資金投入，滿足工程監理與質量控制工作的需求，保證其能夠順利開展。
3.4.6抓住工作重難點
如何保證施工在規范條件下進行是施工質量管理中的重點與難點，其是公路工程施工能夠順利進行的基礎與保障。同時，工程監理工作也需按照規范來進行，確保工程施工過程的安全性與高效性。
4公路工程質量監理與施工質量控制中應該注意的事項
4.1綜合治理，預防事故
在對工程進行監理與質量控制的過程中，一定要根據工程的具體情況采取不同的管理方式，及時處理已經出現的質量問題；同時，要切實保證工程施工的規范性，從而提高公路工程的質量。
4.2加強領導工作，提高相關認識
工程監理與質量控制工作想要順利實施，就必須要加強領導對于其重要性的認識，得到領導的支持。施工單位領導可以在人力、物力等方面加強對工程監理與施工質量控制工作的支持力度，保證此項工作的順利進行，從而實現保證工程質量的最終目標。[7]4.3落實責任，全員參與工程監理與施工質量控制工作極為繁雜，其需要施工單位投入大量的人員與精力，因此，在工作開展的過程中，必須要將責任落實，建立完善、嚴格的工程監理與施工質量控制責任體系，從而提高公路工程監理與施工質量控制的管理水平。[8]
5結語
工程監理對公路工程施工階段的質量控制起到了極為重要的作用，做好公路工程的監理與施工質量控制工作，能夠保證公路工程施工的安全性與高效性。因此，施工單位要對工程監理與施工質量控制工作提起重視，建立完善的控制體系、對工作人員進行嚴格的培訓教育，從而有效保證公路工程監理與施工質量控制工作的質量，保證公路工程完成的質量與自身的經濟效益，進而為社會的和諧穩定發展做出貢獻。
作者：劉萬軍 單位：內蒙古晟昱公路工程監理有限公司
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公路工程安全管理難點范文5
關鍵詞：公路施工；安全管理；問題；措施
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
引言
由于在公路項目施工當中對安全措施存在一定程度的疏漏，因此安全事故問題就會頻頻的發生，給公路施工企業帶來嚴重的后果，對社會也造成了一定的影響。
一、公路施工過程中安全管理的重要性
在任何一個公路工程項目中，任何環節的施工出現問題都會對整個公路工程的質量產生很大的影響，對公眾的危險隱患也是非常大的。
1、安全生產是人命攸天的大事,如果不重視安全管理,則發生安全事故。20世紀90年代以來,我國大批原有高速公路由于使用年限較長或者重載車輛使用過度,為了保持高速公路的道路服務水平達到高速公路服務能力的要求,需要對原有路面進行改造維修。但由于我國高速公路路面改造維修的工程總量大,許多高速公路路面維修工程是在工期十分短的時間內進行施工。這就不可避免出現了為數不小的施工安全事故。
2、在整個公路施工過程中不僅需要平整場地、修通臨時道路、修挖機械設備等工程，還要進行現場澆筑、路基的挖運、碾壓平整等項目的施工作業。由于這些工程項目主要以人工體力勞動為主，施工人員有較大的意外風險，不安全因素較多。
由此可見，在公路工程施工過程中我們一定要推廣應用科學的安全管理辦法，對工程施工進行全程、全面、全員的動態安全管理，根據公路工程施工現場的具體環境，對工程的各個環節進行有效的約束和控制，切 實落實好工程的安全責任，確保安全管理與生產同步，以保障和促進工程施工的順利進行，盡量避免各類施工事故的發生，保障施工人員、周圍民眾的人身安全。
二、當前公路施工過程中安全管理的薄弱環節
1、安全管理意識不強
當前,各公路施工企業片面追求直接經濟利益,沒有真正將施工過程中的安全管理放在重要位置來抓。安全管理工作表面上深受重視,但是實際上,施工單位負責人沒有真正重視起來,處于一種非正常狀態。
2、法制不健全，監管力度不足
當前國內及地方政府雖制定了系列針對于公路施工安全管理的法律法規，但總體上存在著體系不健全、可操作性不高以及關鍵技術規程修訂不及時的現象；隨著改革開放的深入發展，部分有資質、有實力的公路施工企業已經轉型為管理型企業，該類企業的管理水平毋庸置疑，但其勞務協作能力及施工隊伍整體素質卻存在較大隱患，該類企業在競標后直接將施工任務分包給其他隊伍，僅派少量管理人員在現場進行監管，該種情況勢必導致安全管理權力和責任劃分不明確，安全管理效果和質量難以保證，增加了安全事故發生的概率。
3、沒有具體落實安全管理責任制
在公路工程項目施工的現場必須要有安全管理制度、安全生產的責任制、現場的安全措施管理、安全的技術管理和安全檢查以及安全管理評估等。在公路施工項目中，沒有把安全措施落實到位，沒有完善的檢查管理和執行管理以及監督管理等，并且其安全管理機制也沒有起到應有的作用。在公路施工的企業當中必須要制定相應的安全生產管理責任制，并且在公路施工系統中和負責工程項目的部門都需要簽訂安全生產責任文件，作為書面保證。但是在一些施工企業中對于所編制的安全保證體系、安全施工方案、和對于出現突發事件要準備的應急措施，一般都是在應付檢查，并沒有真正的制定出一套安全管理方案，更沒有以具體施工工程項目的現場情況準備預案。此外，對于一些施工企業所制定的安全制度，只是做了一些表面的工作，卻并沒有落到實處。工程項目部門也未存在設立負責管理的安全人員，也就沒有負責做安全管理方面的工作，必要的安全崗位人員出現空缺，一些負責安全管理的人員缺乏良好的職業素質，也就不會起到安全管理監督的實際作用。另一方面，在公路施工過程當中，在對那些管理施工機械設備的檢測、應持證上崗的勞務工的管理也較缺乏，因此，必須要規范安全管理制度，只有完善的管理機制，才可以做到有章必依，落實到責任制的管理制度。
4、安全培訓不足
部分公路施工企業對施工人員安全培訓方面存在力度不夠、未能足夠重視的現象，而管理人員安全管理意識和安全責任意識均不到位導致安全管理措施落后并且落實不到位的現象，同時由于施工人員整體素質偏低、文化水平參差不齊，而企業內培訓教育體制不夠健全導致對其安全教育培訓不到位，最終不利于整體安全責任意識增強。
三、加強公路施工過程中安全管理的措施
1、必須明確安全管理的主要內容
在進行公路施工以前，必須要明確安全管理的主要內容以及目標，要充分了解在施工過程中的安全隱患問題。要認識到安全隱患的問題所在，對潛存可能發生的安全隱患進行排查，盡量避免安全事故發生的機率，并且應提前采取的緊急措施，要把安全生產的責任制落實在每個施工人員的身上。并且在施工以前要簽訂公路施工安全管理合同，在合同的內容上要針對安全生產的措施以及人員做出具體的工作要求，制定責任制，要堅決避免安全事故問題的發生。
2、認真做好公路施工安全管理的各項準備
公路施工過程中的安全管理工作一直是施工安全管理的重點和難點。在公路施工之前,就要對施工路段應采取的各項安全措施進行充分準備。及時加強與公路管理部門的聯系,根據工程的要求,制定切實可行的施工現場交通管理方案。根據施工路段的具體狀況,分時間、分階段合理實施施工計劃。請示公路管理部門,按照施工路段的交通情況明確禁止通行和限速通行等臨時措施。在施工過程中,最好能通過公路管理部門對外道路施工消息,提醒過往的車輛加強對施工情況的關注。認真實施已確定的交通管制方案,提前準備好用于道路施工交通維護的安全標志。同時,要在施工前對所有參與施工的人員進行安全管理方面的教育。要求所有施工人員提高思想認識,高度重視,保證實施安全施工。在施工前,要對參與施工過程的各類機械及車輛進行維修保養,確保施工車輛及設備的穩定運行。最后,施工企業還要制定各項緊急措施,明確在出現緊急情況時,如何進行處理。
3、加強教育提高素質
公路施工企業應結合當前勞動力主體文化素質低、安全意識淡薄的特點在企業內部開展普遍的、定期的安全生產方面知識和技能培訓，實現相關人員均掌握基本安全知識、懂得在危險環境中的自我保護，在提高施工人員基本技能的同時便于引進先進的安全生產技術；并可結合施工進度利用停工及下班休息時間集中為勞務人員進行日常安全教育，并應認真落實安全技術交底制度，確保將交底內容分發給每個人手中，便于督促施工人員具有發現安全隱患和排除安全隱患的能力。
4、建立安全生產管理機構
公路施工單位應建立完善的安全管理機構全面負責施工安全管理，并應研究制定安全施工技術措施和勞動保護計劃，由安全管理機構監督安全生產制度能夠切實落實；并應配備兼專職安全管理人員對施工現場進行檢查，落實在安全管理工作中貫徹“安全第一、預防為主”的方針，切實做到施工應服從安全需要，對由于失職導致事故發生的現象應結合情節輕重給予相關管理人員處分或處罰，從多個角度來促使安全管理工作的有效實施。
結束語
綜上所述，公路施工安全管理是一項系統、復雜而艱巨的工作，同時也是減少安全事故發生、降低單位損失的可靠保證。因此在公路施工過程中，必須建立完善的安全生產制度，加強對建設生產活動的監督管理，避免建筑生產事故，保護人身財產安全。
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公路工程安全管理難點范文6
關鍵詞：公路工程；施工；管理
Abstract: highway engineering construction belongs to one-time foundation engineering project, the construction unit of large scale, liquid, with many factors change is the main characteristics of highway construction, so we need to put the project as a starting point to contract as the link, take the quality as the goal, with benefits as a fundamental, keep improving on highway construction management level, to do reduce the cost and improve the economic benefits. Want to do construction management, we must pay special attention to the construction of the building, establish and perfect the effective management mechanism, make a practical plan, deal with good safety, quality, progress, the relations between the benefit, and achieve quality and benefit of the double harvest.
Key words: the highway engineering; The construction; management
中圖分類號：X734文獻標識碼：A 文章編號：
隨著我國公路建設的快速發展，有關公路工程的管理法規和相關制度都在逐步的完善，所以，公路工程施工中的管理問題也必須進行加強。近幾年來，我國的工程質量事故出現的次數較多，給人們的生命和財產造成了很大的損害，引起了社會的廣泛關注。工程質量的好壞在很大程度上取決于施工階段質量管理的好壞。因此，公路工程的施工管理在整個公路項目建設過程中最為重要。
一、 公路工程施工管理的現狀
我國相較于國外引進項目管理的概念相對較晚，施工單位在項目的施工管理方面較之與國外相差甚遠。我國在公路項目的施工管理體制方面存在著許多與新時期應用機制的矛盾，主要表現在實行甲方對項目進行管理，監理只負責局部的管理工作，無法實現全過程的管理。在施工計劃方面，還要靠傳統的施工預算來進行控制材料的消耗，在網絡計劃方面也只是單純的做進度安排，沒有制定動態的、優化的、科學的、高效的實施性施工計劃。
二、我國公路工程施工管理中存在的問題
1、企業的管理體質不夠規范，相關責任人的責權不清
施工企業的規模龐大，但內部的管理體系、運行機制不夠完善，層級間的控制不到位；人員的配備不合理，相關責任人的責權關系不清，缺少人才的獎勵機制；決策制度、監督體系不夠完善，基礎管理工作薄弱。這些都使得施工企業的工作效率極為低下，內耗的現象不斷增多，工作成果效果不夠明顯，使整個的組織向著惰性和不負責任的方向發展。
2、用人機制不夠完善，缺乏對企業文化管理的理念
多數的公路施工企業在對公司進行改革的過程中，沒有真正意義上的構建起現代化的企業文化管理構架。對于用人機制仍是沿用過去的人事管理制度，人事安排因人而設立崗位，這樣難以做到人事相宜；企業的考核機制多是走走過場，缺少硬性的指標約束；職工的培訓機制薄弱，職工不能及時的接觸到新工藝、新技術、新材料、新知識，職工個人的價值取向和企業的經營理念不能達成一致，使得人才的潛質不能充分的發揮。
3、施工企業的戰略管理意識不強，盲目的擴張，使得經營和管理發生錯位
如今的建筑市場競爭激烈且復雜多變，面對這種情況，企業沒有形成系統的戰略管理意識，對企業遠期的目標沒有通盤的考慮，把管理目標當成了戰略目標，把產值、利稅指標、市場的占有率等經營目標當成了戰略目標，使得企業進行盲目的擴張，不惜以犧牲效益為代價去追求產值。導致項目的管理跟不上，人員的素質下降，企業的成本管理、質量管理以及財務管理上都出現了漏洞，使企業的經營和管理發生了錯位。
4、管理粗放，資源的損失嚴重
項目施工的管理和施工單位生產要素的組合之間存在著重大的矛盾，項目的需求和資源的動態調節體系不夠健全，使得生產要素的配置粗放，不能夠符合項目動態管理的需求，使得生產要素的效率低下，出現閑置，甚至浪費的現象，這嚴重的影響了施工的進度、質量和效益，是關乎企業生存發展的重點問題。
三、 加強我國公路工程施工管理的措施
1、 做好施工準備工作的管理
首先要建立嚴格規范的內部考核、獎罰、約束等制度，用制度、規章來對人和工程進行管理。要明確各個崗位人員的崗位職責，建立質量檢驗、計量支付、安全管理等各項事物的規章制度。
其次施工前要組織相關人員對設計文件、圖紙、資料進行學習和技術培訓以及技術交底，全面的掌握設計意圖、依據和功能的要求并對一些特殊結構、新工藝、新材料、施工中遇到的難點全面的掌握。然后對施工地點的地質、水文、氣候等情況進行調查、分析，為編制詳細的施工組織設計提供可靠依據。建立符合要求的工地實驗室，備齊符合要求的人員和設備，并取得臨時資質。
最后，工程項目技術的負責人要對施工組織設計進行編制，對工程的概況進行講解，提出主要的施工技術方案，以及施工方法、施工順序和使用的技術、材料、工藝以及設備，做好臨時用水、用電工作。
2、對施工過程進行質量控制
(1)設計質量控制
對于在圖紙設計中存在的問題一般在事前很難被發現，所以要加強對設計文件資料的會審力度，控制它的準確性。與此同時，還要注意利用對施工過程中對于實際情況和設計間的偏差的調整，針對不同的偏差選用不同的處理方式，通過實踐對設計進行及時有效的修補和調整，切實的保證理論和實際相聯系，確保設計指導思想的正確性，利用對設計質量的控制來實現對施工質量的管理。
(2)材料設備的質量控制
原材料是公路工程施工質量的基礎，要想把握好工程的質量，就一定要把好原材料質量這一關。對所選用的材料要進行嚴格的測試和鑒定，嚴禁為了降低工程成本而使用一些劣質的材料。由于施工中所用的設備的先進程度和施工質量有所關聯，所以在選用設備時，要淘汰陳舊落后的設備，使用工藝先進的設備。
(3)施工過程質量控制
施工過程的質量控制是一項非常復雜的工作，首先要進行提前的防控，對某些會影響到施工質量的問題要進行多方面的交流和多部門的評比，以此來保證工程質量的提高；對于那些影響施工質量的普遍性的問題，要提高警惕。加強信息采集機制的構建，確保在施工的過程中能夠及時有效的對各方面的信息進行采集，及時的掌握工程施工的狀況，對有可能發生的質量問題要及時的進行預防，降低工程質量事故發生的概率。
3、 做好竣工驗收工作以及安全工作
竣工驗收是公路工程施工質量管理的最后保障，是整個施工狀況的具體體現。因此，我們要做好竣工階段的資料的整理和歸檔工作，因為一般公路工程項目都非常大，所以，項目部和施工單位的技術人員要注意對工程資料的積累和收集工作，及時的根據有關要求做好工程資料的整理及歸檔工作；及時組織相關人員對完工工程進行復核，對于發現的問題要及時安排專門的人員來進行解決；采取相關措施，對易損壞、易丟失的附屬設備進行保管；做好施工結算工作。完成內部的成本核算。
安全工作的重要性對于工程施工是顯而易見的。在公路施工時，施工用到的設備、人員、工程特點等問題都可能導致安全性的問題，安全問題對工程的效益有著很大的影響。所以，在進行公路施工時，要注意施工設備、人員等的安全，要設立專門的安全人員，制定各項安全制度，對于發現的安全隱患要及時處理，使其被消滅在萌芽中。
結束語：
公路工程的施工管理是一項綜合性很強的工作過程，它要求施工單位要進行科學的統籌規劃、嚴密的組織、科學的管理；要求工程的管理人員不但要掌握相關的專業知識，還要了解施工程序、施工工藝、質量標準以及相關的技術要點，能夠正確的處理好工程質量和項目成本之間的關系，只有這樣才能建成優質、高效、低耗的公路工程項目，使承建的公路項目達到最佳的經濟效益以及社會效益。
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