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工地統籌管理范文1
一、工作目標
按照“三防一加強”工作要求，堅持源頭管控、關口前移，強化監管、落實責任，確保隔斷傳染源、切斷風險源，堅決打贏我區建筑工地疫情防控阻擊戰。
二、壓實工作責任
（一）監管責任。按照工作職能，建立疫情防控監管包保制度。經開區政府投資建設項目及各在建企業在建項目由經開區國土規劃建設管理局統籌負責，同時安排相關人員進行包保；積極配合縣主管單位對華中世貿城、浩瀚汽車城、碧桂園、尚書苑等開發項目及縣中醫院醫養中心建設項目疫情防控工作，確保所有項目疫情防控監管全覆蓋。
（二）參建各方主體責任。項目建設單位對疫情防控工作負總責，施工總承包單位負主要責任，各專業承包和分包單位負直接責任，監理單位負監督責任，共同做好建設項目疫情防控相關工作。
（三）組織管理。經開區成立建筑工地復工疫情防控專班，統籌負責協調疫情防控和復工工作。各建筑工地應成立項目疫情防控小組，明確職責，建立防控體系。疫情防控小組由施工單位項目經理擔任組長，關鍵崗位人員擔任組員，專人專崗，明確相應崗位職責，并按照主管部門和衛生健康部門的要求，立即返崗到位，做好本項目疫情防控和復工申報工作。
三、嚴格復工審批
（一）復工時間。經開區嚴格執行《市人民政府辦公室關于延遲復工和學校開學的通知》要求，建筑工地復工時間不得早于2020年2月9日24時。
（二）復工條件。復工項目應滿足“六個到位”要求：
（1）安全措施到位。全面開展建設項目現場安全隱患自查自糾，特別是危險性較大分部分項工程的安全隱患排查，對各類特種設備進行檢查和維護保養，對進場人員開展安全生產教育培訓。
（2）方案制定到位。各施工單位要成立疫情防控小組，制定項目復工疫情防控方案。
（3）人員摸排到位。復工前要對擬返工從業人員進行精準摸排，建立摸排臺賬，確保不落一人。重點疫區或已宣布“封城”地市的人員應暫緩返宿。
（4）物資保障到位。項目現場應配備充足的口罩、消毒用品和體溫檢測器材等防控物品，口罩、消毒用品等儲備應不少于半個月用量。
（5）衛生整治到位。對生活區、辦公區和施工現場進行全面消毒，現場垃圾清理完畢。
（6）圍擋設置到位。生活區、辦公區和施工現場的圍擋必須嚴密牢固，主要路段圍擋高度不低于2.5米，其他區域施工現場圍擋高度不低于1.8米。
（三）復工審批流程。
（1）自查。施工單位應對照復工條件開展復工前的全面自查，填寫《工程開工/復工報審表》。
（2）核查和申請。經開區防控專班組織各項目防控小組及監理單位，根據《工程復工核查表》的核點，實施核查，簽署復工意見。對納入縣住建局監管的項目向縣住建局申請，由縣住建局復查后下發復工通知書。
（3）核查合格一家復工一家。復工申請未得到批準前，務工人員不得進場。對于未經審批擅自復工的建設項目，將報縣建設行政主管部門，依據相關規定采取信用懲戒、記入“黑名單”、限制市場準入等處理措施，如因擅自復工造成疫情發生或嚴重后果的，將依法依規追究相關責任人的責任。
四、強化施工現場管理
（一）強化人員進出管控。建筑工地實施封閉式管理，只保留一處人員、車輛進出通道，暫時無使用需要的出入口應關閉上鎖。出入口必須配置專職衛生管理人員，對從業人員和外來人員一律進行測溫、登記，進入工地的人員一律要求佩戴口罩，有發燒、咳嗽等癥狀者一律禁止進入工地。
（二）加強個人衛生防護。
（1）施工單位要及時收集相關防疫知識、教材，建筑工地復工前必須對從業人員進行衛生防疫教育，上崗前必須進行衛生防疫交底，衛生防疫交底應當與安全技術交底同步進行；
（2）從業人員應落實戴口罩、測體溫上崗制度，體溫測量每天應不少于2次，體溫測量情況必須留存記錄。
（三）加強用餐管理。
施工單位應妥善安排好人員用餐防疫工作。
（1）設立食堂的，必須實行分餐制；
（2）未設立食堂的，施工單位應當選擇有合法經營資格的餐飲單位訂送餐；
（3）提倡分散就餐或錯時就餐，嚴禁集中就餐。
（四）改善人員居住條件。建筑工地宿舍要設置可開啟式窗戶，保證室內環境通風良好。宿舍室內高度不低于2.5m，通道寬度不小于0.9m，人均使用面積不應小于2.5m2，每間宿舍居住人員不得超過6人，宿舍內嚴禁使用通鋪。
（五）加強衛生防疫管理。
（1）建筑工地要每天安排專人對生活區、辦公區以及食堂、衛生間等重點區域進行2次以上的消毒處理；
（2）設立專用垃圾箱，集中收集廢棄口罩等特殊垃圾物，并做到及時消毒、轉運；
（3）建筑垃圾要及時清理，不能及時轉運的要采取覆蓋措施。
五、做好應急處置
（一）制定應急預案。建設、施工單位要制定疫情應急處置預案，設置臨時隔離場所，積極與防疫部門進行對接，做好相關信息溝通及情況的上報工作。
（二）妥善處置疫情。現場發現有發熱、乏力、干咳等癥狀疑似病例時，應立即予以臨時隔離、及時送醫，并報告經開區管委會和縣主管部門，同時做好密切接觸人員排查工作。
六、嚴明工作要求
工地統籌管理范文2
【關鍵詞】設計后期服務；現場服務；服務設計
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、前言
服務設計是有效的計劃和組織一項服務中所涉及的人、基礎設施、通信交流以及物料等相關因素，從而提高用戶體驗和服務質量的設計活動。以服務理念貫穿始終，使得一些現有的服務設施與服務系統滿足消費者的需求，達到消費者的消費預期，同時也有效地提升企業品牌知名度和整體形象，帶來更多的商業機遇和投資合作。
二、從設計發展史解析服務設計
1.早期的服務設計
服務設計最早萌芽于人類有意識地分工合作，使一項工作不斷的細分化，相互合作，以使高效快捷的完成，從而提高人類的生存能力和改善生活方式。服務設計伴隨著手工業同時發展，商戶針對人們生活、精神、地位等需求制造出各種各樣的產品，服務社會。在這一時期的產品服務是單一的，短期的，服務的范圍也是有很大限制的。例如：個體商戶銷售產品只能在街道上擺攤或者單一門面內，銷售方式也是靠口碑和吆喝，接受服務的人群是以此為中心的周邊人士。
2.工業化時期的產品設計服務
此時的服務主要是產品服務，功能性的產品服務人們的生活。機械化大批量生產的產品雖然滿足消費者的功能需求，但是卻忽視消費者的精神需求，在銷售優質產品的同時并沒有銷售優質的服務，割裂了兩者的統一性。企業的產品雖然滿足消費者功能需求，卻在消費者心里留下服務劣質的陰影，一旦其他企業提供相同的產品和更好的服務時，消費者就會選擇其他企業。
3.信息化時代的產品特征及其服務設計
企業需要用其他方式來提高自身市場競爭力，占據更多的市場份額。“廣告、價格戰、促銷等”傳統方式對于企業提高自身形象和市場競爭力已經不能體現效果，因為這種方式已是人所共知，企業共用的方式，消費者已經麻木，不能被激起購買欲望。企業只有通過提高服務來吸引消費者，不僅僅包括產品服務，還應該有企業的市場服務和營銷服務等。
三、在現場服務中需要注意的問題
首先設計人員要改變設計觀念停留在圖紙設計和表面形式上的現狀，加強對建筑新技術、材料、施工、管理等知識的深入學習，不斷提升自己對建筑設計的掌控能力，為后期現場服務奠定堅實的基礎。
進入現場服務首要的是做好圖紙會審。圖紙會審是由設計、施工、監理單位以及有關部門參加的進行圖紙審查會，其目的有兩方面：一是使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二是為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯，使設計達到經濟合理、符合實際，以利于施工順利進行。圖紙會審程序通常先由設計單位進行交底，內容包括：設計意圖，生產工藝流程，建筑結構造型，采用的標準和構件，建筑材料的性能要求；對施工程序、方法的建議和要求以及工程質量標準及特殊要求等等。然后由施工單位（包括建設、監理單位）提出圖紙自審中發現的圖紙中的技術差錯和圖面上的問題。如工程結構是否經濟、合理、實用，對設計圖中不合理的地方，提出改進建議。把設計圖紙變為實際的工程需要做很多實際工作，搞好圖紙學習與審查是一項重要和有成效的工作，通過圖紙學習與審查，可以使設計問題大部分在施工前得到解決。
不過由于工程錯綜復雜，隨著工程進展，往往還會出現一些新的具體問題，特別是點多、線長、涉及面廣、隱蔽性工程多的設計任務，是一項群體協助密切配合才能完成的一項復雜的設計任務。
四、加強服務的方法
1.對施工過程做全程監造服務
目前我國施工現場實行的是監理制度，現實中，監理由于缺乏建筑師的職業訓練和設計技能，常常無法勝任確保設計意圖實現的角色。這種錯位的管理造成了監理憑自身對設計的理解去監管，而設計人對工程的基礎、主體、竣工驗收服務成了“馬后炮”，淪為二監理，往往在不違反規范的情況下，不得不接受非己所想的現實。出現問題，設計還要承擔所謂圖示不清，表述不明的責任，并無奈地做圖紙變更去解決，這些不能說與缺失現場服務沒有關系。建筑師監造自己設計的工程并保證設計意圖的正確實現，是最自然、最合理、最有效的服務，也是最符合業主利益的方式。建筑師的全程建造不但使工程得到一般質量監控，還得到專業的指導和管理，避免了業主花費大量精力和時間組織、協調設計部、采購部、工程部等，同時對工程造價、材料、工期、質量可以有效地實時監管，使現場技術、質量問題得到及時解決。
2.加強圖紙后期深化工作
彌補前期設計的不足要確保設計意圖實現，避免因普遍存在設計周期較短出現設計考慮不到的現象，設計單位就必須加強現場服務，完善前期圖紙設計的不足，才能為工程順利建造奠定基礎。主要是行使監造職責、解釋設計以及在監造中把握設計的深化方向，對甲方要求的修改；未預料到的現場問題；設計的疏忽和各種優化、調整方案，適時做出反應和措施，及時提供變更設計圖紙，為工程順利實施提供保障。
3.搞好質量控制
強化品質意識在工程建設過程中，常發現施工單位質量意識淡薄，不按圖紙施工；另外質監、墻改等行政主管部門也常常要求設計出具各種質量驗收報告，而設計既未像監理那樣做動態跟蹤服務工作，本身也沒什么現場取樣檢測設備。面對已經隱蔽的分項，如何行使自己的職責，一方面是做好全程監造，一方面是審查承包商提供的建筑材料、產品、設備的化驗報告或檢測報告，并對數量、質量及規格進行測量、復核。同時定期和隨時的工地檢查，對重要工序、中間節點、樣品旁站驗收，核查分項分部分批次的工程質量，進行相應工程的竣工驗收。只有做到這些，才可以說我們交付給業主一棟高品質的建筑。
4.建筑設計后期服務人員體系的建立及其職責
目前,許多設計企業的項目工地代表都是“兼職”,即平時在設計單位做其它項目的設計,遇到問題由業主、施工或監理單位通知,項目工地代表才去解決。由于大多設計企業實行設計費提成制度,設計完成,設計費提成就基本確定了,設計后期服務與提成沒有直接關系,而且設計后期服務還會占用做其它項目設計的時間。這樣就造成項目工地代表毫無積極性,甚至對業主、施工或監理單位提出的問題有些“不耐煩”,經常會出現由施工或監理單位來處理方案、設計鑒字蓋章認可的現象。為避免出現這種情況,公司設立了專職的設計后期服務工程師―――項目統籌工程師,根據項目大小配備適當數量的項目統籌工程師,每個項目都會設立一名項目統籌經理,全面負責該項目的設計后期服務工作。項目統籌經理一般由建筑結構工程師擔任,要求具備工程師以上職稱,有設計、施工或監理的工作經驗,不僅精通設計工作,而且還應具備現場施工的實際知識、具有較強的協調領導能力,是懂技術會管理的復合型人才。項目統籌經理是設計、業主、監理、施工等各方聯系的橋梁,項目統籌經理的工作表現,直接關系到業主、監理、施工等各方對設計單位的印象和評價。
5、明確處理各種問題的程序與權限
一般技術問題由項目統籌人員或設計人員直接處理,而對于重大的技術問題由項目統籌人員報請專業負責人、設計總負責人、總工程師,經審核通過后才落實實施,確保問題處理的合理性、正確性。為保證處理問題及時,對時限也作了規定:對于當場能解決的、影響后續工作的問題須當場解決;對于一般性的問題,3 d之內解決;對于重大技術問題,無法短時間內解決的,也應明確地給對方一個答復。
6、項目統籌人員在設計后期服務階段也應注意節約
成本正確處理好技術與經濟對立統一關系,既要反對片面強調節約,而忽視技術上合理要求,使得工程質量得不到保證,又要僅對保守、浪費的傾向。正確的做法是:在保證質量安全的前提下,力求節約。例如:我單位設計的深圳新時代國際公寓,柱受力鋼筋原設計為Ⅱ級鋼,后經項目統籌人員建議,并經多方論證,決定改用高效鋼筑Ⅲ級鋼,節約了鋼材,降低了施工難度,加快了進度,取得良好的效果,業主對此十分滿意。
7、加強項目設計后期服務的信息化管理
依據信息進行公司內外之間的聯系和溝通,依據信息進行工程管理,提高了決策的準確性及工作效率。項目統籌經理負責建立項目的計算機信息系統,主要內容包括:各參建單位的基本情況,負責人、聯系人及聯絡方式;完套的電子設計文件(包括施工圖);工程進展計劃表,工程進展情況;工程變更;現場技術處理情況;工程會議信息;各單位之間的聯系文件;項目統籌人員服務記錄;其它須收錄的信息。設計單位內部通過局域網,可以達到信息資源共享,各專業工程師、項目統籌人員可以更好地相互溝通,了解工程進展情況和所遇到的技術問題,使問題得到及時準確的處理,提高了工作效率。也可以通過局域網,對項目和工程技術人員監督管理。設計單位與外部單位的溝通也充分利用計算機網絡技術,通過電子郵件傳遞資料,如使用E-mail傳遞亟待解決的工程技術問題和設計變更,準確、直觀、快捷。
8、為確保服務質量,實行服務質量反饋制度
每一次服務均應填寫《設計服務記錄單》,主要內容有:服務人員、服務時間、服務地點、服務內容、客戶意見、設計單位負責人的審核意見等。如果客戶反映服務不及時或對服務不滿意,及時找出原因,并及時糾正,不斷改善。通過這種反饋制度的實行,也加強了對項目統籌人員的監督管理,將客戶服務滿意程度與個人經濟收入掛鉤,刺激了項目統籌人員的積極性,不斷改善服務質量。
9、為業主提供完善的工程材料、設備信息
由于部分人在確定材料、設備型號時,吃回扣,敗壞了行業風氣,所以一提到確定材料、設備都心存顧慮。作為設計人員,不認定某一種材料、某一種設備,但是有義務、有責任本著為工程項目負責的原則,給客戶建議,將所掌握的信息提供給業主。公司各專業工程師定期將所有掌握的材料、設備的信息存入信息庫,公司信息資源部專職工程師將信息進行整理,就形成了系統的材料設備信息庫,通過公司局域網,使用者可以很方便地了解材料設備的型號、性能、生產廠家、價格、供貨渠道、聯系方式等等許多信息。
五、結束語
建筑師做好現場服務，不但有利于自身工藝及細節設計水平的提高，更能有效地提升建筑物的品質和整個建筑業的技術水平的提高，有利于建筑業的專業化、精細化和可持續化發展，從而在更科學、高效、經濟合理情況下，最大限度實現業主的意愿。
參考文獻
[1]姜涌，建筑師職業實務與實踐，機械工業出版社，2007
[2]姜涌，汪克，劉克峰，職業建筑師業務指導手冊，中國計劃出版社，2010
工地統籌管理范文3
建筑工地疫情防控工作“十嚴格”
一、嚴格落實建筑工地疫情防控責任。施工單位承擔建筑工地疫情防控的主體責任，施工單位主要負責人是建筑工地疫情防控的第一責任人，負責建筑工地疫情防控工作，設置疫情防控管理專崗，落實日常防控措施以及項目復工開工前的全面排查、復工開工準備等工作。監理、專業分包等單位要協助落實項目疫情防控措施，并負責本單位人員的疫情防控工作。建設單位要統籌組織參建各方落實好各自職責，檢查督促施工、監理等相關單位落實疫情防控責任。
二、嚴格服從當地黨委、政府的統一部署和相關部門的防控要求。建筑工地要與當地人民政府簽定復工開工疫情防控責任書，嚴格按照當地黨委、政府的統一部署，在屬地疫情防控指揮部指導下開展建筑工地疫情防控工作，建立聯防聯控工作機制，確保疫情可防可控。各級住房城鄉建設部門要會同衛生健康部門加強對本地建筑工地疫情防控工作的監督檢查，嚴格督促參建各方全面落實疫情防控責任，確保各項防控措施落實、落細。對不符合疫情防控要求的建筑工地，應責令其立即整改，未整改到位的不準開復工。對未經批準擅自開復工，疫情防控不力，對不報、緩報、漏報和瞞報疫情情況，以及人為原因導致疫情蔓延的相關單位和人員，要依法依規嚴肅追究責任。
三、嚴格實行建筑工地封閉式管理。切實加強建筑工地秩序維護，做到作業區、生活區與外界圍擋封閉。嚴格實行實名制管理制度，建立用工實名制臺賬。工地盡量只開設一個出入口，并設立進出人員體溫檢測點。對進出工地的所有人員、車輛登記造冊，嚴格控制無關人員進入。配置體溫檢測儀，對進入工地的人員進行體溫測量，如有發燒、咳嗽等疑似癥狀的一律不得進入工地。
四、嚴格加強防控知識教育。將相關疫情防控知識教育納入進場和每日崗前教育，在工地顯著位置張貼疫情防控宣傳海報，或通過微信、廣播等方式進行宣傳，增強施工作業人員的自我防控意識和個人防護能力。
五、嚴格落實防護保障物資。各工地要根據工程的規模及開工后工人返崗人數實際情況，配備相應數量的體溫檢測儀器、消毒用品、一次性醫用口罩等防護用品、設備，并建立防疫物資儲備使用臺賬，保障防疫物資充足到位。
六、嚴格實行開工、復工審核制度。確需開工或復工的項目必須符合自治區住房城鄉建設部門規定的條件，經當地指揮部和住房城鄉建設主管部門同意方可開工、復工。不具備相應條件的項目，一律不得批準開工或復工。對未經同意擅自開工或復工、未建立疫情防控制度、未落實人員疫情防控管理的，一律從嚴從重處理。
七、嚴格加強建筑工地人員管理。建筑工地開工時不搞開年飯，不召開大型會議。開復工前，要逐一對返工人員進行體溫檢測，并及時報告相關信息，對來自或去過疫情重點地區的人員及其密切接觸者，按照規定一律嚴格落實醫學觀察、隔離等措施，確保做到全覆蓋、無遺漏。對目前仍在疫情較重地區尚未返程的務工人員，要勸導暫留當地，在疫情解除前不得返崗。要督促建筑工地的外省區人員主動向社區和本單位報告，并督促其按要求自抵達項目所在地起，居家隔離或在項目工地設置的隔離區觀察14天，身體未出現發熱等異常狀況后方可返崗。
八、嚴格做好建筑工地作業區管理。設立專職衛生員，建立人員日常健康監測臺賬，施工作業區要設置體溫檢測點，及時掌握人員健康情況，發現有疑似癥狀者應立即隔離并及時向當地疫情防控部門報告。所有進場作業人員要做好個人防護措施，佩戴口罩，安全帽、安全帶等安全防護用品及施工作業工具，盡可能做到專人專用。根據情況采取分班、分組、分區施工等方式，減少班組之間的交叉，作業人員要按規定佩戴口罩，保持1.5米以上的防疫安全距離，盡量避免大規模群體作業。要定期開展施工現場環境清潔整治。配送材料、物資等的外來車輛進入施工現場時，車上人員不得擅自離開駕駛室，貨物、物資由項目部安排工地內人員接收和裝卸。要利用現有設施設置單獨的隔離觀察區，用于臨時隔離觀察人員的生活居住。
九、嚴格加強建筑工地生活區管理。加強工地環境消毒防疫，每天對建筑工地內的辦公、宿舍、食堂、浴室、廁所等人員聚集區或公共區域做好清掃、通風和消毒消殺等工作。生活污水化糞池要做好消毒防疫工作，不具備條件的，要設置專門的污水收集裝置，并做好轉運、排放管理和消毒防疫工作。嚴禁偷倒亂倒垃圾，要設置專門的廢棄口罩等特殊有害垃圾定點收集桶。工人宿舍設置要符合疫情防控要求，住宿人員要盡量避免人員過度聚集。嚴格執行食品采購、加工、儲存等衛生標準要求，不食用野生動物，疫情防控期間不得私自在工地宰殺、處置家禽，切實保障食品安全。工地食堂應采取分餐措施，減少人員聚集引發的疫情傳播隱患。
工地統籌管理范文4
一是領導重視。區住建局在住建局掃黑除惡專項斗爭工作領導小組基礎上，成立了掃黑除惡宣傳工作專班。多次召開局會議進行統籌部署安排，制定了《沾化區住建領域掃黑除惡專項斗爭
“集中宣傳月”活動實施方案》，要求進一步提高政治站位，切實增強“四個意識”，充分認識開展掃黑除惡專項斗爭的重大意義，切實把思想和行動統一到區委、區政府決策部署上來，精心組織開展好掃黑除惡專項宣傳活動，為打贏掃黑除惡專項斗爭營造良好的社會環境。
二是統籌推進。將掃黑除惡宣傳納入法治宣傳教育工作要點，以專項治理建筑領域、房地產領域亂象、物業企業文明服務等為載體，開展“打黑除惡”主題活動，做到掃黑除惡法治宣傳教育全覆蓋。
三是用好陣地。工程科牽頭，組建專門的宣傳隊伍，聯合安監站，在全區建設領域相關企業下發學習了《全區工程建設領域“掃黑除惡”專項斗爭方案》。通過擺放宣傳展板、懸掛宣傳標語、發放宣傳資料、設立舉報等方式，開展掃黑除惡宣傳活動。在建筑工地、拆遷工地等醒目位置懸掛掃黑除惡條幅60余條，在物業管理小區張貼掃黑除惡專項斗爭通告300余張，廣泛宣傳掃黑除惡專項斗爭的重大意義和斗爭方向，充分調動廣大群眾的積極性，鼓勵廣大群眾積極舉報線索，營造出人人關心、人人參與掃黑除惡的良好氛圍。
工地統籌管理范文5
下午好！
我叫**，畢業于******，大專文化，*****年大學畢業至今一直從事基層**技術及管理工作，**年開始分別****、**、***任**，現任***，從***年*月開始長駐**負責**在**的**工作。
今天，我參加****職務的競聘，我認為我具有以下優勢：
一、業務能力方面的優勢：我有十多年的基層工作經歷，所接觸的都是基層第一線具體的*業生產工作，平時，我注重實踐，勤于學習，經常總結，業務水平已相當扎實，能夠勝任***任何一項*業方面的工作。從**年我開始任**至今，每年生產任務都很大，但每次都能提前或按時完成任務，**年及**年的****獎，我*所獲的名次均排在全**前列。近6年來，我所負責的*****都能達到*****，獲得*****。這些成績的取得當然離不開同事們的共同努力，也與我扎實的業務能力是分不開的。
二、敬業方面的優勢：我愛**如家，熱愛工作，有強烈的事業心、進取心、責任感，愿意為我**事業的多作貢獻。工作敢于負責、敢于管理、吃苦耐勞、踏實肯干、具有讓人信賴的品格。我不計得失，有良好的合作作風。
三、管理方面的優勢：近***年的***經歷，使我在管理方面積累了豐富的經驗，我堅持用制度管人，按制度辦事，努力使管理科學、規范、嚴格，同時又堅持以人為本，尊重人，關心人。平時帶頭實干，以身作則；在力所能及的范圍內，努力為同事們辦實事、辦好事。我任**的**，都有較強的團隊合作精神，我在其中也樹立了較高的威信。
在管理員工方面，我堅持人性化、親情化管理，在工作質量上對他們嚴格要求，在生活中多關心他們，想員工所想，急員工所急。我的努力讓我贏得了員工的信任。這種信任為我能提前完成工作任務打下了堅實的人力基礎。
**的工作，讓我得到了全方位的鍛煉，使我具備了統籌兼顧、把握全局的能力，不僅*業生產工作能按時按質按量完成，****工作也得以順利地開展。在長期處理與***的糾紛工作中，我逐漸積累了一些與***交往的有益經驗，這對我更好地從事***方面的工作起到了較大的促進作用。
***年9月，我被**派往**負責***工作，一下子分配*****任務。任務重，時間緊，人生地不熟，一切從零開始。但我什么也沒說，以我一貫的埋頭苦干、任勞任怨的作風立即投入到工作中。近萬畝的工地，分布在**縣的十幾個地方，每個工地到縣城的距離近的10多公里，遠的有40多公里，開車都要1個多小時，在最初的兩個月時間里，我只回了2次****的家，其他時間都在工地跑。同樣的施工面積，其他**最少有兩個人長住**，而我所在的**大部分時間只有我一個人駐在**。在**派駐**這一年的時間里，是對我業務能力的一次考驗，更是對我管理能力的一次挑戰。今天我可以說，我交了一份優秀的答卷。因為，目前為止，我**已在**完成了***任務，除去因客觀原因無法開工的外，所有可以施工的工地已全部動工，工作完成情況走在各**的前列。
當然，我也還有缺點和不足，但我相信，在領導和同志們的幫助下，我會努力克服和改正。
回顧自己的成長歷程，我感謝領導和同志們對我的教育和幫助，感謝單位給我提供了一個發展的平臺。如果我能競聘上，我將充分發揮我的優勢，努力彌補我的不足，與同事們同甘共苦，精誠合作，本著“慎用錢、質為先”的原則，為我**的*業事業更加勤奮地工作。如果落聘了，說明我的工作還有差距，我會努力改進。
工地統籌管理范文6
中圖分類號：C36文獻標識碼：A文章編號：
人是社會性的動物，開會是人類生活、工作中的組織活動形式。人們開會，是由于會議是制定計劃、獲取信息、建立聯系、討論問題、取得共識、進行決策的主要手段。一個會議可以開得富有成效、也可以開得死氣沉沉，豪無建樹。這取決于會議的內容、會議的環境以及與會者交流的方式，也和會議的主持者對會議的控制能力有很大關系。
目前，在火力發電廠工程項目建設實施過程中，由于建設工期較長；參加建設單位多、協調工作量大；機組參數高、容量大、工藝系統復雜，現場交叉、配合，高空作業多；工程技術標準要求高等特點，定期召開工地協調例會，做好指導協調，明確責任，超前規劃，科學決策，達到重點保證、統籌兼顧，使各項工作有序推進，全面完成施工生產計劃，是確保機組按期、優質、高效建成投產發電，實現工程建設目標的有效管理手段。工地協調例會對工程監理單位管理工程，起著十分重要的作用。通常工地例會由項目總監理工程師或總監代表主持。
例會開得好與壞，實際上也從一個側面反映了監理單位與項目總監的組織和管理水平，反映了對工程的有效控制能力。有的協調例會開得簡要，主題明確，重點突出，內容廣泛，很有實效；有的例會開得拖沓、冗長，深度不夠，針對性不強，解決問題較差，沒有實效。作為項目總監，如何主持開好工地例會，如何充分發揮工地例會的組織管理作用，這是監理工作中的一個值得探討的一個重要課題。結合自己的實踐經驗，談幾點個人的體會。
1、高度重視，提前準備會議內容
首先，會議召開過程中必須規定兩個角色：一是主持人，二是記錄人。這兩個角色中，會議主持起到一個主線和靈魂的作用，其職責是宣布會議開始、提出會議議題、把握會議時間、控制會議局面、執行會議制度、總結會議內容、提出會議要求、跟蹤會議結果。
記錄人，詳細記錄會議的要點和細節，真實、完整的反映會議基本情況，準備整理會議紀要，以便于會后做出客觀的會議記錄和評估。
一般來說，參與工程建設的各方，如建設、設計、施工、設備供貨廠家、調試等單位大家都比較重視工地例會，單位生產負責人及有關職能部門主管人員也要參加會議。工地例會的主要內容是：傳達上級組織和領導的有關指示、業主的要求；重點檢查工程施工過程中的進度、質量、安全文明等方面的情況；協調單位之間在場地占用、交通道路、臨時用電、用水等方面的爭議和一些資源的合理調配；溝通圖紙交付、材料、設備到貨等有關工程建設信息，落實交付進度，分析施工中存在的問題，并針對這些問題提出改進措施和處理意見、進行決策，形成會議決定共同遵守執行。工地例會開好了，能較好地推動工程向預定目標發展。因此，作為會議的組織者、主持人——項目總監就更應高度重視工地例會。
實際上，主持召開工地例會與干好其他工作一樣，只有在思想上重視了，掌握了大量信息，會議前做好了充分準備，才能達到預期的良好效果。古人云：“凡事預則立，不預則廢”。項目總監在會議召開之前，要掌握施工動態，收集各方面信息，預見下期工作，準備會議內容。盡可能地考慮周全，既要對一周以來的工作有一個簡要小結，又要對未來的工作做適當的統籌安排，具備一定的前瞻性。作好會議準備工作，需要平時工作的積累和堅持不斷的學習。一周以來，工地上出現了哪些進度、質量、安全方面的問題，項目總監均要隨時記錄下來，并有預見性地發現工程中的薄弱環節。項目總監也要通過召開監理內部會議，與專業監理工程師交談等方式了解工程情況，匯總例會上要解決的問題。此外，項目總監還要經常去現場了解工地進度、質量、安全，圖紙、材料、設備交付等方面的第一手素材；要與建設、施工單位的現場主要管理、技術人員多溝通，交談，了解他們的想法，為工地例會的召開作好充分的準備。
2、制定會議制度，組織開好會議召開工地例會，必須做到準確、及時、嚴肅、果斷，同時要注意綜合平衡。在工程開工之初，就有必要為會議制定一些“管理制度”以提高會議效率。有的會議開始了，但參與會議的人員卻姍姍來遲；也有的會議參與的人員很多，卻沒有一個中心發言，大家你一句我一句，甚至臺下開小會；有的會議，一走進會場就能感受到一種壓抑的氛圍，與會者害怕在會場上發表自己的看法，害怕自己的觀點得罪了對方，于是就選擇了沉默，但是等到會議一結束，就會滿腹牢騷；有的會議，與會者各抒己見，滔滔不絕，有時候為了一個問題爭得面紅耳赤，張三、李四據理相爭堅持自己的方案，此時要由主持人做出合理的判斷，決定采用哪個方案，達到不管接受誰的方案，但是走出會議室，都能夠嚴格去執行會上決定意見的權威性，這不僅是組織原則的要求，也是工作落實的需要。
為了克服會議的這些弊端，提高效率，第一次協調會議就向與會各方約法三章：“第一，參加會議的人員應相對固定，各單位要有一名項目班子成員參加會議并做中心發言，其他人僅作補充。第二，參加會議的人員一律不許遲到，違犯紀律者無論何人每人一次罰款100元，并且遲到20分鐘以上者不許進入會場。第三，嚴禁在例會上開小會，不許交頭接耳，私下議論，接聽電話影響開會。第四，避免隨意插話，擾亂別人的思路，妨礙有效交流，影響發言者的情緒，或者發生爭吵情況出現。第五，嚴格落實會議決議，檢查督促、考核兌現會議承諾。這樣做不但可以節約大家的時間，簡要明了，還突出實效，而且在工程一開始，就給了業主一個好印象，同時也給了施工單位及其他各方一定的壓力，使項目總監根據工程建設總體要求，把自己對工程管理的想法，大家的意見集中起來，把想做的事，能做的事，有責任做的事，做好，做完美。
3、掌握主動，協調各方，力求公正