前言：中文期刊網精心挑選了企業文化月度總結范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
企業文化月度總結范文1
現就這三個月的工作，我做出以下整理和總結，請領導予以批閱：
一、工作總結
1、積極認真的熟習公司架構、企業文化和目前工作的操縱模式。讓自己快速的進進角色，打好展開工作的基礎；
2、文件修訂工作：
1）協助總經理修訂公司20xx年提成方案
2）協助總經理修訂公司20xx年年度目標和各部分目標拆分
3）修訂目前使用的季度思想匯報專題、月度和半月度會議用表格
3、會議組織和召開
1）從20xx年2月起，所有業務和采購每個月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯；
2）每個月的部分經理以上總結會議如期舉行。
4、協助新店開業
1）新店開業宣傳海報、宣傳單的制作印刷；
2）新店開業物料的預備和購買；
3）協助總經理新店開業當天事項的跟進和職員安排；
4）協助總經理跟進新店開業的各項事務跟進。
5、處理平常事務與總經理臨時交付的工作。
二、工作分析與崗位熟悉
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合調和部分工作和處理平常事務尤其重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
1、作為總經理助理要及時搜集和了解各部分的工作動態，協助總經理調和各部分之間的業務工作，把握公司主要活動情況；
2、協助總經理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數據；
3、負責召集公司辦公會議和其他相干會議，做好會議記錄，并檢查催促會議決議的貫徹實施；
4、負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
企業文化月度總結范文2
一、公司重視是企業文化得以實施的根本
企業發展過程中解決各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化。這種優良的文化一旦確立，就會逐漸成為企業的優良傳統，成為企業實現長期發展戰略的保證。鎮江公司使企業文化建設和企業發展運營結合在一起，形成互助互促的發展態勢，提高了企業文化建設工作的層次，并且給予了必要的物質條件、硬件設施和財務支持，增強了企業文化建設工作的生命力。
二、專門實施是企業文化得以落實的抓手
(一)專門部門來保障實施
為形成良好的長效機制，避免企業文化建設工作找不到牽頭部門的情況，鎮江公司將黨群建設和企業文化統歸企劃部管理，將企業文化工作融入部門職責中去，將工作計劃落實到日常安排中去，通過企業文化和日常工作的互相融合，以企業文化促經營發展，以經營發展保障企業文化，促進了工作的健康、持續、穩定開展。
（二）工作計劃來規范實施
為保證XX公司企業文化建設的各項工作能長效實施，避免階段性、臨時性、隨意性的工作安排，鎮江公司制訂了年度工作規劃、季度工作計劃和月度工作方案，將工作的完成情況進行周度跟蹤，月度總結，季度考核，年度評比。用時限和節點來確認、推進工作計劃的規范實施。
（三）績效考核來督導實施
企業文化工作難以量化考核，是企業文化建設的一大難
題。鎮江公司巧換概念，從企業文化工作的計劃完成率、員工對企業文化理念的認知度、員工對企業文化設施和活動的滿意度上著手，以小帶大，導入績效考核理念和工具，來評價企業文化工作落實情況，切實杜絕早做晚做一個樣，做好做壞一個樣，完成完不成一個樣的不良現象，形成了良好的評核和獎懲機制。
三、分層實施是企業文化得以普及的途徑
企業文化是管理科學，鎮江公司用“四化”概念，從不同層面上，普及企業文化建設工作。
（一）提煉精神文化
將上級公司已經形成的企業文化，結合鎮江公司在發展運營過程中抽象和提煉出來的企業特點，在公司運營需要和領導的認同之下，提煉、重組和弘揚企業精神內涵，形成全體員工共同遵守的“誠信”的企業價值觀和“品牌”的經營理念，塑造企業“靈魂”。
（二）規范制度文化
公司運營離不開制度和規范。建立規范完善的制度體系和科學有效的考評機制，加大制度文化建設力度，使之納入科學化管理軌道，從而有效規范企業管理行為，提高企業管理的科學化水平。
（三）推進行為文化
注重辦公環境、生產環境和員工素質管理，大力推進“7S”行為管理標準（7S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、節約（SAVING）七個項目），抓好員工的行為規范，建設良好、規范、高效、安全的辦公和生產環境。
（四）貫徹物質文化
嚴格按照《中國節能品牌視覺形象規范手冊》要求，做好環境系統、辦公系統、媒體系統等視覺識別系統的建設和落實工作，運用物質形象的手段，營造企業整體文化氛圍，提高企業的識別度，提升企業整體形象。
四、平臺建設是企業文化得以傳播的基礎
（一）宣傳平臺
利用傳統媒體和信息平臺，加強企業文化建設工作的宣傳力度。通過每周工作周報、宣傳長廊、《鎮江節能報》、公司官網、公司內網、手機短信平臺等，及時有效地報道企業文化活動和宣傳企業文化理念，將企業文化建設工作的開展情況及取得的成績及時對外公開，從保障員工的知情權上，來獲得企業文化建設的公信力，不斷擴大企業文化建設工作的影響力。
（二）活動平臺
根據員工需求和公司建設規劃，公司在職工生活區打造了多功能報告廳、健身房、練歌房、舞蹈室、圖書室、黨群活動室、社團辦公室、員工訪談室、籃球場、網球場于一體的學習、休閑、交流、運動場所，總占地約4000平方米。全部免費、定時開放，由志愿者管理，保障和服務 不同的員工需求。
完善各活動場所的建設，制訂管理辦法，為職工創造一個良好的文化和體育休閑活動的場所，吸引更多的職工參與到各種活動中來。
（三）組織平臺
1、發揮黨群組織的積極作用，支持開展形式多樣的企業文化活動，使企業文化融入職工生活，增加廣大職工的凝聚力。按“月月有活動，人人都參與”的思路，公司組織職工登山比賽、籃球聯賽、趣味運動會、桌球比賽、知識競賽、勞動競賽、書畫攝影比賽等文體活動，組織地球一小時、綠化圌山行、雅安地震捐助等公益活動，以活動促進團隊建設、鼓勵戶外運動、增進員工友誼、落實企業文化建設，初步形成了鎮江公司“德智體美勞”五個種類的企業文化活動形式。
2、做好各類職工社團的建設和管理，充分發揮社團在企業文化活動中的引領作用，促進職工文化活動的全面開展。
隨著公司運營和生產各項工作的有序推進，職工對文化生活的需求也相應提高。公司加強企業文化建設，宣導公司理念，提高團隊意識，積極開展各類員工活動。在公司要求框架內，員工自發組織，自由籌建了象棋社、文學社、羽毛球社、籃球社、橋牌社、足球社、志愿者協會、單車協會在內的8個社團，并制定了公司級別和社團級別的年度活動計劃，使企業文化和團隊建設、員工文體生活有發展方向，有實施方案。
五、職工參與是企業文化得以貫徹的動力
（一）職工參與是企業文化活動的基礎
企業搭臺，文化唱戲，職工參與，才是企業文化活動得以長久發展的三個基本要素，缺一不可。職工參與保障了活動的正常開展，保證了企業文化理念的實施和傳遞。只有多做職工喜聞樂見的活動，才能吸引員工，才能滿足員工，才是有生命力的企業文化建設工作。
（二）職工心聲是企業文化建設的智囊
建立暢通和有及時回復的員工意見溝通渠道，利用員工座談會、工會主席接待日、電子郵箱、意見箱等方式，常常調查和收集員工意見，傾聽員工心聲。在一線車間的員工是我們公司的主要群體，他們的發展與公司的發展密不可分，只有將企業文化讓廣大員工了解和接受，才能讓企業的企業文化發展戰略落地實處，企業才能有穩固長遠的發展。
綜上所述，公司自成立以來，在上級公司的正確領導下，通過開展各項工作與活動，切實做好管理提升和企業文化建設工作，增強了企業凝聚力，調動了員工的積極性，激發了員工的創造性，樹立了良好的企業形象，提高了企業的競爭力，取得了經濟效益和文化效益的雙豐收。公司的企業文化建設正穩步發展，下一步公司將著重從以下方面加強企業文化建設：
企業文化月度總結范文3
一、執行文化與企業文化的關系
在企業文化管理理論提出20多年后的今天，企業文化作為適應現代企業管理需要而產生的一種管理思想，獲得了社會的認同。而執行文化是近幾年才被大家熟知并重視起來的文化管理思想，它們之間是主體相同、目標一致的，良好的執行文化對企業文化有著促進作用。
企業文化與執行文化主體相同、目標一致。企業文化是企業成長的靈魂，是員工所共享的價值觀念、信念和行為規范的總和，是企業管理在經歷了經驗管理、科學管理后，進入了文化管理的產物。企業文化的主體是“人”，建設企業文化的目標是提高企業的核心競爭力，實現企業永續發展?！皥绦形幕笔瞧髽I團隊精神風貌、管理水平、員工素質的綜合體現，是所有員工以“執行”為共有價值觀，用執行理念規范自己的言行舉止，主動按規章制度執行到位的理念和行為規范的總和。執行文化的主體同樣也是“人”，培育執行文化的目標同樣也是通過有效執行，保證政令暢通，實現企業健康協調發展。
執行文化對企業文化有促進作用。法國經營管理之父亨利.法約提出管理就是執行計劃、組織、協調等職能，執行在企業經營活動中的重要性不言而喻。再從企業管理三個核心因素“戰略、人員、運營”來看，其邏輯辯證關系是員工通過執行將企業戰略付諸于企業運營活動中。那么，企業文化建設作為一種管理形式，其著重點無疑應該是執行。企業文化是文化對企業影響滲透的結果，培育執行文化影響滲透的結果就是企業管理制度、管理要求能迅速、高效地貫徹落實。因此，良好的執行文化能促進企業文化建設。
二、執行文化缺失對企業經營管理及企業文化建設的影響
目前，執行文化“缺失”的問題在企業里不同程度存在。執行文化“缺失”，對企業經營管理活動造成重要影響，使企業管理基礎薄弱，實施發展戰略緩慢；執行文化“缺失”，將阻礙企業發展，并使企業文化建設面臨著考驗。
執行文化缺失影響企業的經營管理。企業的經營活動無一不與執行有關，執行文化的缺失致使部門、員工缺少身體力行、勇擔責任的精神，從而使企業管理不暢。在具體實踐中表現為，貫徹實施管理要求不及時，致使目標與現實有一定差距。尤其是對待工作中出現的問題，責任不清，分析總結不夠，甚至采取各種方式應付。這樣的狀態，會使企業管理半徑加大，管理成本提高，企業發展目標與運行實際因缺少執行文化而出現不同程度偏離。
執行文化缺失影響企業文化作用發揮。所謂“皮之不存，毛將焉附”，離開執行，所有的企業活動，包括企業文化建設都是空談。執行文化缺失會使企業文化建設不能融入企業管理之中，使企業文化變成企業+文化，甚至有的企業將企業文化與文體活動、思想政治工作、精神文明建設混為一談。因此，執行文化的缺失，使企業文化在推動企業發展，規范、引導員工行為上的作用沒有得到充分發揮。
三、企業文化建設中培育執行文化的途徑
從企業文化與執行文化的關系來分析，個人認為在企業文化建設中培育執行文化是可行的；從執行文化缺失對企業經營管理及企業文化建設的影響來分析，企業文化建設中培育執行文化也是十分必要的。當然，培育執行文化需要一定的過程，如何在企業文化建設中培育執行文化，結合企業實際，可以從以下五個方面進行努力：
以共有價值觀為核心，樹牢執行理念。一是要將執行理念融入企業價值觀，抓好宣傳和貫徹。要充分利用會議、文件、活動及各種方式進行宣傳，使員工了解并達成共識，再以共同的愿景鼓舞員工，激發員工為企業的愿景努力工作的熱情，使員工的工作更富有創造性和執行力。二是要樹立先進典型，讓員工學有榜樣。先進人物身上集中體現了企業的核心價值觀和企業理念，也是有效執行的典范，企業文化建設要努力在企業內部形成一種有利于楷模產生和成長的氛圍，要有意識地發現和樹立楷模，授予他們榮譽，讓他們成為員工學習的榜樣和趕超的目標，通過典型的示范，使企業價值觀形象化，使員工樹牢執行理念。
以執行為目標，建立有效溝通、協作的良好環境。有效的溝通是執行的橋梁，培育執行文化首先要加大對“執行”重要性的宣傳力度，形成良好的輿論氛圍；其次要完善統一協調機制。執行是一個系統工程，必須整體聯動，對一個企業而言，執行落實是各方面力量的統一行動，決不是哪一個部門或哪一個人的獨立行為，必須加強上下級之間、部門之間的協調與合作。三是要加強基層員工的團隊意識和合作精神的培養，要把培養團結協作精神作為員工日常職業道德教育的一項內容，定期對員工進行教育，并將團結協作納入員工業績考核，通過教育和考核使員工充分認識到任何目標都是在團隊協作下完成的，使員工感受到團結協作不僅是企業發展的需要，也與自身經濟利益息息相關，基層員工形成合力，是有效執行的保障。
以績效為導向，進行與執行掛鉤的薪酬改革。將執行文化建設與薪酬分配制度改革相結合，以績效為導向，將薪酬與業績直接聯系起來培育執行文化。首先，以“執行”為價值導向，健全完善薪酬管理體系，將薪酬改革方案與企業發展目標相結合，將企業發展目標逐層逐級分解細化，分別落實到部門、崗位，將崗位職責細化、量化，做到任務明確、時間明確、目標明確、考核明確，清晰的工作職責和工作目標有利于員工在工作中找到努力的方向，讓員工明確執行的重要性。其次，在業績考核的基礎上，適當拉開薪酬分配檔次，薪酬分配要充分體現員工工作貢獻價值。可以借鑒海爾經驗，設立合理化建議獎、創新創效獎、工作貢獻獎、技術能手獎等多渠道薪酬分配方式，對現有以職位拉開薪酬檔次的單一薪酬分配方式進行改革，改變目前表現優異的員工與表現欠佳的員工薪酬差別不大；同職位工作量不同，薪酬相同的局面，實現員工的收入和業績掛鉤，讓員工共同承擔企業的經營風險，引導員工將智慧與精力投入到工作中去，提高執行力。
實踐學習理念，打牢執行基礎。學習是執行的基礎，離開科學的思維方式和良好的技能，執行就是空話。要抓好學習理念的實踐，提升企業和員工的學習力，確保有效執行。如何提高學習力，個人認為：一是必須激發學習的動力。企業要營造一種和諧、輕松、開放的學習環境，領導班子要帶頭，要抓好學習型班子建設。要加大學習理念的宣傳貫徹，對學習能力強的員工，要在精神上給予鼓勵，物質上給予獎勵，增強員工學習的動力。二是必須提高學習能力。企業的學習能力高低與員工是否具備豐富的理論知識和實踐經驗密切相關。理論知識可以通過培訓來提高，還可以通過自學獲得，員工可以制定適合自己的學習計劃，完善學習方法，定期撰寫學習體會。另外，我們還可以在員工中開展讀書活動，引導員工加強知識積累，提升學習力；實踐經驗，要在工作中去積累，教育員工要正確處理好學習與工作的關系，將工作學習化，又要將學習工作化。要加大崗位練兵和技術比武力度，提高員工實踐經驗。
以制度為保障，實現“自律”與“他律”的完美結合。執行文化的培育需要一個很漫長的過程，尤其是要達到高層次管理的境界，使文化管理上升到推動執行這個實質性高度，必須與制度約束這個剛性的硬管理相結合。近年來，我們通過建立內控管理體系和QHSE管理體系，使企業的各項制度不斷完善，但在監督制度有效執行方面，還缺少相應的機制。尤其是評價機制和督導機制，建立健全評價機制和督導機制，是我們在執行中及時發現問題、及時整改，形成良性循環的必然要求。今年大慶分公司在去年月度工作計劃單制度的基礎上，制定了《督辦檢查工作管理辦法》和考核細則，加強對各部門年度、月度和專項工作完成情況的督辦與檢查，嚴格兌現獎懲，取得了比較好的效果，是對探索和建立督導機制，提高執行力的有效嘗試。文化管理提倡的是自律，制度約束是他律，培育執行文化就是要將部分的自律與整體上的他律完美的結合，促使每一名員工全心全意地投入工作，使企業經營管理達到預期的目標，這正是我們在企業文化建設中培育執行文化的宗旨與目的。
企業文化月度總結范文4
一、企業培訓---為什么?
二、企業培訓---是什么?
三、企業培訓---怎么做?
怎么做(一):培訓流程
怎么做(二):企業培訓體系落地要點
怎么做(三):培訓考核實操
怎么做(四):企業內部拓展培訓師反思某次拓展培訓
怎么做(五):培訓點滴
未來唯一持久的競爭優勢就是比別人學習的更快。 ——彼得。德魯克(現代管理學之父)
學歷代表過去,能力代表現在,學習力代表將來。 ——佚名
企業培訓-----"為什么"
場景一:A企業為深交所上市公司,行業內的榜樣企業,為了快速實現規?；洜I,成功開啟了,針對應屆大學生的"1200人才工程"、針對引進的中高層員工的"梯隊人才工程"等快速人才培訓復制的舉措, 為企業店鋪快速復制、擴大經營,提供了強大的人力支撐。
場景二:新員工入職集中培訓現場,B企業董事長親自培訓企業文化,娓娓道來,談人生、說心態、講素養和職業規劃,甚有說服力,增強了新員工對企業文化的認同感、使命感和責任感。
場景三:C企業董事長非常重視人才培訓和培養工作,先后投入企業培訓的費用以百萬計,增強了培訓員工的對企業的滿意度和幸福感。通過培訓機構提供的培訓班系列培訓和在職研究生培訓等培訓,對中高層管理團隊的穩定性和留住,起到了積極作用。
場景四:A企業培訓不拘一格,要求企業各部門開展"雙周培訓",即每2周組織一次對本部門人員的培訓且上交《培訓紀要》,并列入對部門第一負責的專項考核事項,將工作事項跟進、日常培訓、公司要求的專項培訓、創新的專題培訓有機融合并形成了機制,不斷堅持。
場景五:D企業總經理為增強員工執行力,要求人力資源部牽頭,組織了對全員關于《五項管理》課程和書籍《西點軍校22條軍規》等內容的培訓,并擬卷考試,考試不合格者考試到合格為止,強有力地對員工灌輸了執行力理念,對員工執行力的快速提升產生了積極效果。
有人說,培訓是投資,一方面可以滿足員工渴望成長與發展的需求,另一方面員工能力及素質的提高又可以為企業發展不斷提供后勁和動力。
有人說, 培訓是教化員工的孵化器,它可以增強員工與企業間的溝通,可以有力地宣傳公司的各項政策,可以不斷推動、宣傳和貫徹企業文化,可以增強員工對企業的忠誠度。
還有人說,培訓是公司創建學習型組織的有力武器,培訓是公司不斷成長和發展、應對競爭的原動力。
企業培訓模塊的功能:
1、企業角度:增強崗位勝任力,提高工作效率,應對競爭對手,有效降低員工的流失率,企業發展的原動力之一。
2、員工角度:開發員工,幫助員工的職業生涯發展,滿足員工的發展需要。
3、員工和企業的雙贏角度:溝通功能,增強員工的滿意度,宣傳和營造良好的企業文化。
4、創建學習型組織的最大助推器。
企業培訓-----"是什么"
一、培訓內容,從根本上講,取決于培訓的三要素:態度、知識、技能。
有人將"行為模式"也列入培訓要素之一。
二、培訓內容:
(一)培訓的內容(依據培訓三要素分類):1、態度類培訓2、知識類培訓3、專業技能類培訓。
(二)培訓的內容(依據組織部門不同分類):1、部門內組織的針對本部門的培訓2、人力資源部牽頭組織的針對公司員工的培訓3、人力資源部與外訓機構聯合,針對公司員工的培訓。
(三)培訓的內容(依據員工層次不同分類):1、針對高層的培訓2、針對中層的培訓3、針對基層的培訓4、針對管理層的培訓5、針對某專業技術的培訓;等等。
(四)培訓的內容(依據培訓形式不同分類):1、內部組織學習2、外聘培訓機構3、拓展培訓4、視頻5、書籍6、頭腦風暴7、講授8、參觀交流9、外派學習;等等。
(五)培訓的內容(依據員工入司狀態分類):1、入職培訓 2、在職培訓3、輪崗培訓4、外派總公司或分公司學習5、脫產培訓;等等。
三、培訓三要素分類的常見課程:
1、知識培訓。常見內容有:《員工手冊》、企業概況、企業戰略與發展目標、企業文化與規章制度、產品與服務知識等;職位職責與工作流程、《崗位作業指導書》;基于職位勝任的相關知識。
2、技能培訓。常見內容有:時間管理、溝通技能、管理技能、推銷技能、渠道管理技能、禮儀與服務、計算機技能等;基于職位勝任的相關技能。
3、態度培訓。常見內容有:職業化素養建設、團隊建設、高效能人士的七個習慣、情商管理、積極心態建設、執行力、成功學相關知識等。
企業培訓-----"怎樣做"
怎么做(一):培訓流程
培訓需求調研 --- 培訓計劃(年度分解至月度,月度適當依據實際情況調整) --- 培訓軟硬件準備(音響、投影儀、話筒、講義、道具等)--- 培訓制度制定及培
訓實施--- 培訓考核 --- 跟蹤培訓在工作中的效果--- 培訓總結。 怎么做(二):企業培訓體系落地要點:"培訓計劃"與"部門"+"公司"+"外訓"相結合。
1、培訓培訓計劃(年度分解至月度,月度適當依據實際情況調整)落實。
2、部門第一負責人牽頭組織的針對部門內員工的培訓+人資行政部門牽頭的針對公司員工的培訓+人資行政部門與外訓機構聯合、針對公司員工的培訓;三者有機結合,組成立體式實操性培訓。
怎么做(三):培訓考核實操
1、培訓計劃列入部門月度計劃,落實情況依據公司績效管理制度進行考核,與部門第一負責人考核成績掛鉤。
2、內部培訓,抽出培訓課程要點,擬卷并閉卷考試,擬定合格分,對不合格者進行懲罰或直至考核合格。
3、內部培訓,《培訓心得》評比,優秀稿件、張貼公示。
4、內部培訓,課堂紀律制定并執行,評定員工受訓綜合表現并記入培訓總成績。
5、外部培訓,《培訓心得》+ "培訓內容口授分享給同事"相結合。
怎么做(四):企業內部拓展培訓師反思某次拓展培訓
某企業員工拓展培訓反思。
拓展培訓分工:某總擔任總教練兼總點評師,筆者擔任主教練,人資副經理擔任副教練。
梳理一下較合理的拓展培訓順序及重要注意事項:
1、整隊完畢后,宣誓。
2、軍訓開始,軍訓中要有意識地抓"典型"進行懲罰,樹立大家的紀律觀念及規矩意識。軍訓絕大多人都經歷過,軍姿規范略講或不講或者在演練中進行簡單講解,以直接進行常規演練為宜。
3、軍訓后分隊,然后每隊選出隊長,由隊長組織確定本隊隊名隊呼并且組織隊員記住本隊所有成員的拓展代號。
4、各隊隊呼集體展示。
5、拓展培訓開始。先講解游戲規則,講解時人多的時候,前幾排蹲下。拓展培訓游戲后的點評是培訓的核心,要精心準備點評詞。
6、教練要保持威嚴,講話要有底氣,聲音要渾厚,這樣才能壓住鎮,教練威嚴嚴格,對自己鼓勵,對大家也是負責,否則,隊伍就會形成不好的風氣。做為教練,要對隊員嚴格要求,不能讓隊伍中出現嘻嘻哈哈等不和諧的因素,該懲罰的,就立即采用俯臥撐等方式對其懲罰。
7、拓培前的"備課"很重要,教練在腦子中,先要把計劃的培訓流程及內容預想并復述一遍,要將細節也考慮進去,也可先在某一兩個"觀眾"前"排練"一遍,確保萬無一失。
8、要善于借力打力,充分發揮人資團隊各成員的力量,這樣對于年輕的成員來講既是鼓勵,此外,對整個目標的完成及整個大局的完美都將會大有裨益。
這次拓培,重點做了信任背摔、眉目傳情、大樹松鼠、同起同坐的拓展游戲,通過隊員的分享,筆者又增長了許多新的啟迪并且加深了對一些道理的理解。"說"是一回事,"思"是也是一回事,"做"更是一回事。一些啟迪和道理的確是非常受用的,相信它,運用它,就一定不會讓你失望!
怎么做(五):培訓點滴
一、內部培訓師隊伍建設和企業大學建設
依據企業規模、企業經營戰略、員工技能和職業化思維快速復制等具體情況,酌情建設內部培訓師隊伍和企業大學。
二、擔綱培訓師小悟:
1、PPT+"備課"相結合、每張PPT最好均有圖片、運用PPT母版省時省力、備課內容在大腦中預演。
2、培訓形式不單一,互動游戲、互動討論、視頻剪輯、音樂、圖片、案例、故事、培訓板上寫寫畫畫等形式,綜合運用,富于變化,充分調動學員的興趣和注意力。
企業文化月度總結范文5
關鍵詞：標準化管理；企業文化；融合；探索
隨著鐵路改革和市場化步伐的加快，對管理體制、機制提出了全新的要求，而企業文化與標準化建設作為嶄新的管理理念和管理模式，成為鐵路企業走向市場過程中的必然選擇。面對當今市場變化所帶來嚴峻挑戰和有利發展機遇，企業文化與標準化建設在鐵路發展中必然會起到重要性和必要性的作用，以標準化打造核心競爭力，以文化提升企業管理、增強隊伍員工素質，才能有效推動鐵路長盛不衰，健康向上，又好又快發展。
1標準化管理和企業文化的概念
1.1企業標準化。
企業標準化是以提高經濟效益為目標，以搞好安全、生產、管理、技術和營銷等各項工作為主要內容，制定、貫徹實施和管理維護標準的一種有組織的活動。企業標準化體系包括技術標準、管理標準和工作標準。通過實施標準化，能夠把企業生產全過程的各個要素和環節組織起來，使各項工作活動達到規范化、科學化、程序化，建立起生產、經營的最佳秩序。
1.2企業文化。
企業為了滿足自身運作的要求，必須要有共同的目的、共同的理想、共同的追求、共同的行為準則以及相適應的機構和制度。而企業文化的任務就是努力創造這些共同的價值觀念體系和共同的行為準則。所以，企業文化是指企業在長期的實踐活動中所形成的，并且為組織成員普遍認可和遵循的具有組織特色的價值觀念、團隊意識、行為規范和思維模式的總和。
2實施標準化管理和企業文化的背景和意義
2.1背景
2.1.1標準化和企業文化是樹立形象、走向市場的必然要求隨著經濟的發展和社會的進步，人們對鐵路安全、效率、服務等方面的要求越來越高。這就需要鐵路在走向市場的過程中擺脫傳統觀念的束縛，樹立全新的管理和服務理念，不斷完善作業標準和服務舉措，以優質的形象吸引旅客和貨主。實現這些要素離不開廣大干部職工，企業文化和標準化作為隱性的企業管理體制，是企業能否統一干部職工思想和行動，對內凝聚人心，對外展示形象的關鍵因素之一。因此，在鐵路走向市場的實踐中，大力推進標準化和企業文化建設，已成為改革和時代的迫切需要。
2.1.2標準化管理和企業文化是提升管理品質的內在需要推行標準化管理是通過制定標準、組織實施標準和對標準的實施進行監督檢查三個環節，將技術標準和工作標準滲透到現場作業的全過程，使運輸生產達到最佳的運行秩序。企業文化的任務是通過文化的感染和影響，培養共同的目的、共同的理想、共同的追求和共同的行為準則，進而使職工養成愛企如家、主動工作的自覺性。標準化管理和企業文化建設的目的都是實現自主管理、提高管理執行力，二者又是相互促進的，只有將標準的理念和行為融入到企業文化中去，才能發揮其最大效能。
2.1.3標準化和企業文化是規范安全生產秩序的有力抓手實施標準化和企業文化建設，最終想得到的成果就是將技術標準、管理標準和工作標準滲透到每個部門、每個環節、每個崗位、每個職工，通過全員、全過程參與，營造人人落實標準規范的自覺性和主動性。而技術標準、管理標準和工作標準的落實是實現運輸提效和安全保障的前提和基礎，只有各個部門、各個環節、各個崗位、各個職工都做到依標準行事或操作，才能使安全生產規范有序。也就是說，實行標準化和企業文化建設是確保安全生產的又一利器。
2.2意義從概念上理解，標準化和企業文化對“行為規范”的規定具有內在統一性。
標準化主要強調的是作業程序的規范固化、標準執行的控制和考核，行政命令的剛性約束較強；企業文化主要強調的是通過精神追求、價值取向和文化引領凝聚向心力，激發職工的行動自覺。要使標準化和企業文化的優勢和管理功能發揮更大效能，就要有效地將企業文化融合到標準化建設、生產經營和管理的全過程中，達到這樣的要求就必須以制度支撐，有效規范，使企業文化與標準化建設“固化于制”，使企業管制等各階層都要體現出較強的企業文化，達到實現員工素質、行為和企業品牌的有效提升。從原來的行政性質強制命令轉變為職工自覺行為的管理活動，是企業管理創新發展的重要方面。包頭站提出的“旅客貨主滿意源于職工滿意”的文化理念，就是確立職工在管理中的主要地位，通過文化引領和培育，在標準化管理工作全過程中滲透“人本”思想，鼓勵全員參與營造關心人、培養人、尊重人的良好環境，充分調動人的積極性、主動性和創造性，促使標準化在安全生產和所有活動中得到貫徹落實，達到提升管理品質的目標。
2.3存在的突出問題
2.3.1標準化建設與現場安全管理有脫節
傳統的標準化建設只是對某項工作而言，管理上比較單一，缺乏安全評價和檢查整治的有機統一性、全覆蓋性與持續性，更多地被淪為應付檢查的面子工程，沒能形成一整套行之有效的管理體系，對安全生產的輔助作用不是很明顯。相比之下，經驗管理的色彩依然很重，偏重于基礎臺賬管理和階段突擊型整治，沒有形成管理常態，雖然建立了檢查和規范標準，但缺乏可操作的具體方法，沒有發揮安全管理的實際效力。
2.3.2職工標準化理念和認同感的缺失
部分崗位職工對標準化的理念缺乏正確認識，認為是形象工程，對安全生產的作用和意義不大，完全沒有必要。部分崗位職工認為標準化條條框框限制太多，操作起來煩瑣復雜，影響作業效率。因此，職工在一定程度上產生了排斥情緒，作業中僥幸心理作祟，慢慢養成了投機取巧、丟項落項、刪繁就簡等不良習慣，因在長期的違章作業中并沒有發生事故和被考核，最終也就將習慣當成了標準，是現場“兩違”問題屢禁不止、糾而不減的主要原因。
2.3.3單獨的企業文化建設并不足以起到直接的作用
雖然我們年年都開展安全文化、服務文化等工作，但“文化”畢竟是一個比較虛的概念，如果僅通過講堂、展板和文藝活動等形式，從觀念意識的角度去給職工灌輸安全理念，職工到底能夠接受多少則不得而知。而且作為一個企業，主要的精力還是放在了安全和生產上，文化建設缺乏持續性和延展性，不用說職工是否能真正將安全和服務的觀念根植于心，即使作為管理者，也未必還有大搞特搞各種活動的持續熱情。
2.3.4標準化管理和企業文化建設缺少有機的載體長期以來，標準化建設作為安全管理的一部分，沒有擺在突出位置來抓，與專業技術管理、職工素質培訓等工作融合不足，與信息技術手段結合不足，使其對安全管理的積極作用發揮不明顯。企業文化大多都走入了表面化、形式化的誤區，而職工的理解和吸收能力也是有限的，短暫的活動缺乏有一個實實在在的落腳點，職工很難把剛剛接受的安全理念內化于心、外化于行。
3以包頭站為例的標準化管理和企業文化建設實踐
3.1完善以專業管理為核心的管理標準和作業標準體系
細分車站、科室、車間、班組四個層級，以每個崗位專業管理職能和業務性質為依據，健全166個部門和管理崗位的安全職責，建立理崗位《安全管理指導書》82冊、共1330條工作標準，明確了每個崗位每項工作的管理內容、量化和質量要求。分站分崗位編制完成主要行車崗位《作業指導書》50冊和《客運系統服務形象標準》，梳理形成28種場景、案例、流程相配套的常見非正常情況《應急處置指導書》，為崗位學標執標提供了技術保障。建立《站細》自查互驗機制，實行周自查、月通報、季會審，專業科室組織車間與車間交流補缺，以《站細》自查帶動規章管理，并將《站細》自查互驗與安全風險排查有機結合，拓展至專業管理領域，把長期有效的風險管控措施，固化形成規章制度。同時，按照圖示化、程序化、明示化的方式，編制安全管理流程圖30項、常見非正常情況處置流程28項、應急處置流程21項，進一步明確了管理崗位和作業崗位的行為標準。
3.2完善以執標常態化為目的的標準化建設評估流程
將標準化評估驗收作為助力車站提升管理水平的有力抓手。在流程上由半年集中向日常轉變，建立日常抽查、月度檢查、季度回訪、半年評估的標準化驗收流程，加大日常抽查發現問題、月度專業檢查發現問題、季度回訪問題整改質量的考核權重。在內容上將基礎臺賬檢查和技能素質檢驗并重，在對照安全基礎管理、專業技術管理、職工培訓教育等12項工作，共676項1620條標準檢查的基礎上，增加接發車、調車、列尾作業共23種模擬演練項目和1張業務考試卷，驗收過程中隨機抽考。在形式上把問題交換認領和區域診斷分析結合，分區域逐站驗收，以電話會議的形式就地召開專題安委會，幫助車間（站）理清問題、規范管理、限期整改，追蹤整改直至問題全部銷號，推動標準化建設取得實效。
3.3完善以崗位需求和實作技能為本位的職工培訓手段
針對崗位新工比例較大，業務基礎和實戰經驗相對薄弱的實際，以崗位需求為本位，強化職工實作技能培養。常態化開展崗位職工技能調研，動態把握崗位職工應知應會、“四新”知識、非正常應急措施掌握情況，針對性制定培訓計劃。加大實作技能在日常培訓中的比重，經常性開展練功比武和接發車、調車對標寫實，分類細化應急培訓演練項目，按季分劈、按月推進，快速提升職工實戰能力。實行“圖解規章”，對新頒布的規章制度，梳理相關點、變化點和關鍵點，以簡筆畫方式編制“圖解規章”、“圖解動車”，把干部職工從枯燥生澀的死記硬背中解脫出來，促進了規章學習掌握。開展業務互助交流活動，實行站與站結對互助，以事故案例、崗位風險、應急經驗為重點，通過職工現身說法，加深職工對規章的理解認識，切實增強了培訓效果。
3.4推進以信息技術為載體的管理和技術手段創新
借助信息技術手段，強化安全、基礎、職教和客運營銷管理。自主研發車務基礎信息管理平臺，設置了基礎臺賬管理、文電拔萃、施工管理、重點揭示等6大功能模塊，實現了基礎臺賬分層、分類、分項電子化管理，規章文電學習簡明、扼要、便于監督，施工組織程序化、管理遠程化，重點揭示電子化、查閱簡單化，使標準落實和監督更加精準。自主研發安全預警分析平臺，分級、分類、分項收集安全問題，通過后臺計算，智能分析主要風險源點、誘發風險因素、慣性問題發展趨勢和干部履職狀態，自動生成圖表，為車站針對性管控風險提供了科學依據。自主研發人機交互式學練平臺，對道岔無表示、道岔區段紅光帶、進站信號機內方第一軌道電路區段故障等18種常見非正常情況，進行流程化分解，還原非正常和故障場景，在關鍵環節設置隨機問答、糾錯找錯、拼圖等游戲性內容，增強了職工學技練功的趣味性和生動性。自主研發客流預測分析平臺，設置數據查詢、客流分析、預測營銷，按照“一次錄入、多次使用”原則，實現各類客運數據多維度對比查詢功能，通過日、周、月、季客流動態的統計分析和歷史數據的綜合運用，增強編制客運營銷策略的準確性和可操作性，系統預測偏差率在±5%范圍內，為客運服務提供決策理論依據。
3.5建立以集智聚力為宗旨的家園文化
從關心關愛職工，提升職工幸福指數的角度出發，著力為職工打造安全、舒適的工作生活環境。按照“職場標準化、間休溫馨化”的思路，推行室內環境、定置管理、行車備品、簿冊填記和崗位揭掛“五統一”，為各站行車室統一更新嵌入式控制臺，設計電分段示意圖、接發車占線板、安全日歷等多功能合一的綜合揭掛圖，打造標準化行車室，優化職工作業條件。結合地域特征、文化特點和業務特性，總結提煉各站獨具特色的文化寓意，鼓勵職工發揮親自參與設計規劃和實施建設，經過一年多的努力，陸續建成了古城灣雕塑群、包西線“一站一景”庭院群，形成了一批生態良好、文化濃厚的站區景觀和一批成規模的種植、養殖園，改善了職工生活環境。同時，把職工“吃得好、吃得飽”作為做好餐飲的工作標尺，積極改善職工的就餐條件、豐富餐桌菜品，開展“菜品匯”、“自產蔬菜互助調劑”等活動，讓職工切身感受家的溫馨和親人般的呵護?！敖ㄔO者”就是“受益人”，在家園建設成熟之際，組織勞模先進、職工家屬和離退休老同志實地觀摩，親身感受車站建設和發展成果。在一點一滴的積累中，引導職工加深對車站發展歷程、價值取向和文化內涵的理解，完成從認識到認知的蛻變，從而激發職工珍惜崗位、愛站如家的價值觀念和主動接受、自覺執行作業標準的工作熱情，進而提升車站管理品質。
4結論
企業文化月度總結范文6
關鍵詞：企業管理；經濟效益；綜合計劃；集約管理；經營計劃
1實施電力企業經營計劃的背景
計劃管理是規范企業管理的有效手段，在企業管理中發揮著平衡、控制、協調、監督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結了一整套綜合計劃管理的做法，使各項工作都形成了從計劃制定、執行、監督檢查到評價的閉環管理。計劃與財務預算和專業需求的互相統一是綜合計劃能否有效執行的核心問題，在企業管理中發揮著平衡、控制、協調、監督的作用。公司通過多年的探索和實踐總結了一整套綜合計劃與財務預算和項目間銜接的做法，使計劃、項目與預算間形成了編報理念一致、原則一致、口徑一致、數據一致、進度協調的統一管理，充分發揮了綜合計劃管理應有的作用。
2內涵和主要做法
2.1內涵
2.1.1綜合計劃管理的理念。建設“一強三優”現代公司，離不開有效的企業管理手段，而計劃管理是企業管理的重要內容。隨著同業對標創一流工作的不斷深入，計劃管理的重要作用越來越凸顯，企業的持續發展越來越需要計劃管理的指導。因此綜合計劃管理工作應樹立以下理念：一是計劃的剛性管理理念；二是緊密銜接理念，從制定、執行、監督考核和總結評價四個環節環環相扣，使公司整體工作按照計劃安排，有條不紊地順利開展，確保實效；三是“重獎重罰”理念，通過嚴格的考核促進綜合計劃管理工作的提高。2.1.2綜合計劃管理的范圍和目標。綜合計劃管理的范圍比較廣泛，涉及到生產、經營、行政各個部門和專業，從時間范圍上來說，包括年度計劃、季度計劃、月度計劃和周計劃。從內容方面來說，年度計劃包括全年工作目標和主要經濟技術指標計劃以及專業指標和工作計劃，具體包括安全指標、線損指標、供電可靠率、電壓合格率、成本三費等具體指標分解計劃以及電網建設及技改計劃、固定資產零星購置計劃、安全生產工作計劃、電量與線損計劃、科技進步項目計劃、職工教育培訓計劃、精神文明工作計劃等多類內容。季度和月度計劃包括重點工作計劃、指標計劃、資金開支計劃、電網建設和技改計劃、運維檢修計劃和專業管理工作計劃。周計劃指各部門根據月度計劃制定的本部門的周工作計劃。綜合計劃管理的目標：通過計劃管理統攬全局工作，協調指導各項工作的順利開展，合理配置人力、物力、財力等各種資源，以圓滿完成各項任務目標，取得最佳經濟效益，提高專業工作的規范化、精細化、標準化管理水平。
2.2綜合計劃管理的主要方法
在落實公司發展規劃的基礎上，利用綜合計劃平臺分解每項指標和工作。公司綜合計劃管控實現了上一年度對下一年度的預安排、年度結合公司綜合計劃正式分解、季度控制關鍵指標計劃和月度細化指標控制節點的管理模式；在層級上實現了公司總體計劃控制，部門（單位）逐級落實，每個部門和崗位均落實指標計劃和工作節點，同時直接穿透至縣公司；在范圍上涵蓋了公司電網規劃前期、項目建設管控、生產和營銷服務、資產經營、企業文化和黨群建設、班組管理、重點工作和同業對標等公司全方位的工作。
2.3主要流程說明
節點1：組織制定年度工作計劃。每年10月中旬下發年度計劃調研與分步提報的安排意見，明確對明年工作計劃進行分步調研與提報的實施意見，提出對專業計劃制定的具體要求。年度計劃從調研到定稿共分部門調研、提出計劃初稿、專業小組集中審查、領導小組討論通過等四個階段。通知中明確提出，對于凡涉及到資金的項目計劃，無論是電網方面還是經營管理方面都要說明詳細原因、必要性并附資金使用明細，對固定資產投資項目應同時提報項目可行性研究報告或需求說明，對大修、公共設施維修等各類生產項目，各單位在上報時都要按輕重緩急把項目分出A、B、C三類，便于領導決策和資金合理控制使用。節點2：將年度計劃各項目標和工作任務進行分解，制定部門年度計劃控制目標，并納入公司統一的績效考核。公司通過出臺《預算管理實施細則》《財務收支審批制度》等規章制度，將計劃管理與財務預算、資金開支管理進行有機結合，強化了計劃管理在生產經營過程中的監督控制作用，使計劃管理真正成為企業一切工作的主線；每年組織與各部門簽訂的《內部績效責任書》，內容包括重點指標和重點工作，其中年度工作計劃安排的重點指標和工作內容均納入了責任書中，進一步維護了年度工作計劃的嚴肅性。節點3：組織將計劃分解至月度工作計劃具體實施，對因內外部環境客觀因素的變化，導致不能執行或需變更時間執行的工作項目計劃以及未列入工作計劃任務書但又必須開展且需花費資金的工作項目或雖然列入工作計劃但資金不足的工作項目，組織辦理變更和追加手續。節點4：組織對年度工作計劃完成情況進行監督檢查并提出考核意見。組織成立經濟責任制考核工作小組，根據績效考核中關于綜合計劃管理的考核標準，到各部門進行現場考核，重點對工作計劃完成情況、材料領用、工程管理等進行檢查，考核結果與工資收入掛鉤，每月兌現。節點5：各部門于每年年末對本年度相關專業工作計劃執行情況進行總結，提報至歸口管理部門。節點6：歸口管理部門匯總相關專業工作完成情況并提交。節點7：匯總年度計劃完成情況，形成總的總結評價報告。節點8：領導小組對總結評價報告進行審批。節點9：將審核通過的總結評價報告予以。節點10：將有關資料整理歸檔。結束流程。隨著時間的推移和外部條件的變化，年初下發的工作計劃可能與工作實際有所偏離，為此公司設置了計劃調整這一環節。每年的10月，根據上半年計劃執行情況，結合內外部環境的變化，組織對年度計劃進行局部調整，調整流程同年度計劃制定流程基本一致。
2.4確保流程正常進行的人力資源保證
2.4.1完成工作的組織機構。綜合計劃管理組織機構設領導小組和專業小組。領導小組由公司總經理任組長，其他領導班子成員組成；專業小組由分管副總經理任組長，主任擔任副組長，成員由計劃專職和各歸口部門負責人組成。2.4.2組織機構中各層次職責。第一，領導小組：審核批準計劃管理有關文件和年度、月度綜合計劃、計劃變更申請和追加資金計劃申請，組織協調解決計劃管理過程中遇到的問題。第二，專業小組：負責組織集中審查論證專業計劃管理有關文件和年度、月度綜合計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。第三，綜合計劃的牽頭部門：負責制定計劃管理有關文件及管理流程，匯總并初步調整平衡綜合計劃，組織召開計劃會議，對計劃管理全過程實施監督檢查并做出總結評價。第四，歸口部門：負責組織制定并初步審查各相關部門年度和月度綜合計劃，并組織實施。第五，相關部門：根據歸口部門安排，結合自身所擔負的職責，立足本公司實際，于規定日期前形成本部門工作計劃初步意見，計劃員負責上報至歸口部門。2.4.3崗位設置、崗位職責及崗位人員能力說明。第一，公司總經理：批準公司年度、月度綜合工作計劃和部門提出的計劃變更申請和追加資金計劃申請。第二，分管副總經理：負責審查分管范圍內歸口管理部門提報的相關工作計劃，審核計劃變更申請和追加資金計劃申請。第三，負責人：組織制定綜合計劃管理有關文件，及時發現并提出綜合計劃管理過程中的問題，針對問題提出改進建議，不斷理順綜合計劃管理程序。熟悉電力企業計劃管理的全過程；掌握電力計劃管理的理論、方法和有關法規及制度；具有豐富的企業管理經驗和較強的綜合協調分析判斷能力及專題論述的文字表達能力。第四，各歸口部門負責人：組織歸口范圍內的部門按照公司相關規定開展計劃管理工作，及時發現并提出計劃管理過程中存在的問題，與計劃管理主管部門及時溝通。熟悉電力企業計劃管理的全過程，具有豐富的企業管理經驗，有較強的組織協調、控制能力。第五，各部門負責人：組織開展本部門計劃管理工作，以計劃管理指導實際工作的開展，按照公司計劃管理相關規定開展工作，對因客觀原因不能完成的工作計劃提出變更申請，對因工作需要必須開展且花費資金的計劃外工作項目提出追加申請，具有較豐富的企業管理經驗和較強的組織協調、控制能力及專題論述的文字表達能力。第六，計劃專職：參與制定綜合計劃管理有關文件，從專業管理角度提出改進建議；對其他部門在計劃管理過程中遇到的問題進行指導，不斷改進計劃管理；按時組織制定年度、季度和月度計劃，并組織對計劃完成情況進行監督檢查。掌握電力企業計劃管理的方法和有關法規及制度，熟悉計劃管理的全過程，具備較強的組織協調能力和控制能力及專題論述的文字表達能力和較強的綜合分析判斷能力。第七，各部門計劃兼職：按照公司綜合計劃管理相關規定，配合部門負責人開展本部門計劃管理工作，按時將相關工作計劃上報至歸口管理部門。熟悉本部門職責范圍內的專業管理工作、有關法律法規，具備一定的文字表達能力和綜合分析判斷能力。2.4.4保證流程正常運行的綜合計劃管理的績效考核與控制。加強綜合計劃管理的考核與控制是實現綜合計劃管理工作目標的重要手段，通過對這些工作和措施落實情況的考核與控制，有效提高綜合計劃管理工作的水平。
參考文獻
[1]張建國，侯邦安．試論我國宏觀經濟調控體系構建的原則和目標模式[J]．技術經濟與管理研究，2011，10（8）.
