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企業全勤獎管理制度范文1
一、公司守則
健全完善的規章制度是企業規范化管理的重要標志。為了確保公司生產經營的順利開展，公司全體員工必須嚴格的遵守公司守則如下：
1、自覺遵守本公司的一切規章制度,服從各級主管人員的合理安排,而各級主管人員必須認真、耐心教導其它員工
2、對內須認真負責工作、愛惜公物、減少損耗、提高產品質量、增創新產值;對外應保守業務上的機密。
3、為事均應循級而上,不得越級呈報,但緊急或特別情況下不在此限。
4、非經本公司書面同意,不得在外兼任與本公司業務有關的職位,不得以自己及他人名義經營與本公司相同的經營項目,不得利用職權之便謀取自己或他人之利,不可接受回扣及其它不法收入。
5、在工作時間內未經批準不得擅自離開工作崗位;除業務需要外不得私用本公司電話。
6、未經批準不得把親友帶入公司或宿舍。
7、不得攜帶槍支、彈藥、刀具、攝影機、易爆及與生產或業務無關的物品進公司或宿舍。
8、員工未經批準,不得私自攜帶公共財物出廠,私有物品攜帶出公司應向有關領導領取放行證方可攜帶出廠。
9、上班時必須佩帶崗位證進入車間。
10、上班時間嚴禁吵鬧、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業務工作無關的書刊。
11、講衛生,不準在廠內亂扔雜物、不準隨地吐痰。嚴禁用衛生紙以外的雜紙上廁所。
12、嚴禁代人打卡或簽到。(除加通宵卡鐘打不到除外,可到辦公室簽到)
13、不準向公司借款及預支薪金。(特殊用途不在此限)
14、機械設備必須每天保養,如果出現故障,應立即切斷電源,請機修工來修理或主管,不能私自亂動。
15、保持廠內設施的整齊,不準擅自搬動固定的車位,桌子等廠內的一切固定設施。
16、嚴禁損壞工廠的一切財物和偷盜公司或他人的財物。
17、遵守財務制度,不得侵占和虧欠公款。
18、遵紀守法,文明用語,不惡語傷人、搬弄是非、大聲吵鬧。
19、嚴禁煙火,不準在車間內抽煙:不準在宿舍內使用電器和生火煮食;嚴禁留客住宿。
20、管理人員之間應互相幫助,通力合作。而每個部門主管須管理好自己部門員工,不可跨越其它部門。(除臨時調動安排下)
21、不得操作使用或練習不屬于自己使用的機器設備,如損壞設備和造成其它后果,一切責任自負。
22、保持車臺整潔,每天開工以前必須先擦車臺、試車才能正式生產。離開工作崗位時要關機。
23、所有工序均要清楚上自己的工號。不簽工號者,取消此扎工序的工資。如有自行涂改,故意制造亂飛,將作嚴肅處理。所有改飛均要管理人員的簽名。
二、雇用與調動
1、雇用。公司新進員工須經篩選或考試,并經審查核定才得雇用,應一律先經試用(一個月),試用期間,經考核,不合格者不予雇用,試用人員在試用期間,如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規定辦理辭職。新進員工經核準雇用后,應于接到通知后,按指定日期及地點親自處理報到手續,并繳驗人事資料卡、習經歷證件、居民身份證的復印件。訂立勞動契約時隱瞞身體健康情況、工作經歷、學歷、身份等事實者,廠方將按其情節經重做出處理。未滿十六歲者不符合政府用工標準的不予雇用。合同期定為一年,每個員工均需訂合同。合同期滿要辭工的員工要提前一個月通知廠方,如果某些職位會造成影響廠方生產的,要等廠方招到人頂替此職位時才能離廠。
2、解雇。本公司有下列事情之一得經預告,終止勞動契約。歇業或轉讓時；虧損或業務緊縮時；業務性質變更有減少員工之必要,又無適當工作可供安置時；從業人員對于所擔任工作確不勝任時。員工欲終止契約時,依本公司規定預告本公司,并辦理離職手續。
3、調動。因營運需要及符合原則下,調動員工工作時不得拒絕。
4、責任追究。員工有下列情形之一,本公司將以民法有關規定訴訟賠償。侵占或虧欠款(物)；不法毀損公物；擅自越權處理事務,致工廠發生損害；對本公司負責人、人及共同工作員工(含家屬)有不法行為。
三、工作時間及休息
合理的工作時間和充足的休息是確保公司正常運轉和員工身體健康的重要基礎。特制定規定如下：
1、工作時間。早上8:00到12:00；中午2:00到18:00；晚上19:00起至22:00。員工在工作時間內,未經允許不可擅自離開工作崗位。
2、遲到。上班時間開始五分鐘以內者為遲到；上班時間開始后十五分鐘以后遲到,給予口頭警告。
3、早退。下班時間前五分鐘以內提前下班者為早退。下班時間二十分鐘以前提早下班者給予口頭警告。
遲到早退員工扣發滿勤獎。
四、薪酬
1、工資。本公司工資采取先勞動后領工資,每月發給；工資發放依勞動合同規定,但公司有權提前或順延,但以不超過當月為準。工資分為本薪或底薪(視學識、經歷、技術、能力及工作性質而定)；津貼，包括。職務津貼或技術津貼(依職位或職稱分別給予)。如每月1號發工資,而1號是休息假期,則發工資日期為下一個工作天。
2、獎金。全勤獎:每月沒有遲到或早退,全月沒請假會發給——元全勤獎(含公司規定加班時)；全年每月有全勤獎者,年底有年終獎,年終獎則按全勤獎總和發放；工作獎金:如計件后超出標準會發給獎金，標準則按每車位每月生產值,若生產于$700-$1000者,將按工資10%提成,而生產值于$1000以上者,將按工資15%提成作獎勵。
五、請假
公司的科學發展要堅持“以人為本”，對員工給予“人性關懷”，滿足員工合理的請假要求。
1、婚假:員工本人合法報準結婚者,并已在本公司服務三年以上者而請婚假,本公司給予一周帶薪假期。
2、公傷病假:經勞資部門確認因公致傷病者,其治療期間而給予傷病假,本公司給予帶薪假期,有薪假期為住院時醫療期，住院者不能超過政府規定的醫療期。未住院者全年不得超過規定十日。超過時效者，可辦停薪留職,但經勞資部門特準者不在此限。
3、喪假:員工可提出合法證明申請喪假,可得帶薪假期父母、配偶之喪給予7天帶薪喪假；祖父母、子女、配偶父母之喪給予3日帶薪喪假。
4、產假：凡在本公司工作滿一年的員工可申請產假，公司將提供90天帶薪產假期。
企業全勤獎管理制度范文2
考勤是為維護企業的正常工作秩序的，公司的考勤制度公司會發出通告，告知員工考勤詳情。下面小編給大家帶來公司考勤的通告范文，供大家參考！
公司考勤的通告一
我公司xx-x部門xx-x員工在上班，利用公司電話無故撥打私人電話。如此個人占用公司資源行為，違反了公司的員工規定第xx-x條，在公司內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此公司決定對xx-x處以 警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。
xx-x（簽署人簽名、蓋章）
年xx月xx日
公司考勤的通告二
各部門：
經行政部查看考勤機記錄：截止到20xx年3月13日，員工考勤異常數據較多（無打卡記錄、遲到，早退），其中考勤異常較多的部門為工程部，對此進行通報批評。 就上述考勤異常情況，現將《20xx年1月份指紋考勤缺失統計表》、《20xx年2月份指紋考勤缺失統計表》進行公示，請各部門引起重視，希望各部門負責人加?咳嗽笨記詡嘍劍細褡袷毓?規章制度，正規工作秩序，提高工作效率，保證公司各項工作正常開展。 從20xx年3月xx日起公司將嚴格按照《考勤管理辦法》執行，請各部門引以為戒。
附件：《指紋考勤管理辦法》
行政部
年3月14日
公司考勤的通告三
各科室：
為嚴肅上下班工作紀律，局機關實行上班“照相打卡“考勤，現將有關事宜通知如下，請遵照執行。
一、嚴格實行職工上下班“照相打卡”考勤制度。按照市政府規定的上、下班時間進行“照相打卡”，作為是否到崗的實況記錄。上午上班時間為8:00-12:00，下午上班時間為14:00-17:30。本篇文章來自資料管理下載。實行上班打卡考勤，上午上班打卡時間為8:30以前，下午上班打卡時間為12:30-14:00。
二、因公外出或其它特殊情況不能按時打卡考勤的，應提前與辦公室聯系并填寫《未打卡考勤登記表》； 遇緊急情況不能及時打卡考勤的，需電話告知局辦公室考勤人員，在事后1日內補填《未打卡考勤登記表》。《未打卡考勤登記表》經科室負責人簽字，交局辦公室留存備查。
三、上班時間，應集中精力做好工作，嚴禁玩紙牌、玩電腦游戲等與工作無關的行為，由分管領導帶隊或由局辦公室組織相關人員不定期對職工在崗情況進行抽查。
四、遲到或早退1次的，科室提出批評，3次以上提交書面檢查，并扣除按1個工作日折算的年度目標考核獎，在年終獎金中扣除。曠工1個工作日的，扣除1個工作日的工資；本篇文章來自資料管理下載。曠工3個工作日的，扣除3個工作日工資外再扣除按3個工作日折算的年度目標考核獎；曠工3個工作日以上的按相關規定辦理。所扣金額在年終獎金中一并扣除。
五、考勤記錄每周公布1次，并記入個人考勤登記表。考勤結果在年終工作目標考核獎中予以體現，累計扣款超出年終工作目標考核獎的，在次年元月工資中予以扣抵。累計遲到、早退超過20次或曠工超過3天的，年終不得評為優秀。
六、考勤記錄由局辦公室具體負責，局分管領導定期對職工考勤情況進行抽查。各科（室）負責人要督促本部門職工遵守考勤制度和工作紀律。
特此通知。
201x年x月x日
公司考勤的通告四
公司各部門：
因近期公司員工正常上下班做息時間存在紀律松散現象，對公司正常的工作秩序產生了一定的影響。為了確保正常的工作秩序，增強員工組織紀律觀念，提高工作效率，樹立企業良好形像，根據公司《考勤管理制度》，現將有關規定重申如下：
一、 工作時間
1、每周實行五天工作制，即周一至周五，周六、日為正常休息。
2、夏季工作時間（5月1日—本年9月31日）
上午：08：30—12：00
下午：13：30—18：00
3、冬季工作時間（10月1日—次年4月30日）
上午：08：30—12：00
下午：13：00—17：30
4、如有特殊情況的部門可自行調整作息時間，經人力資源部審核，總經理批準后方可執行；
二、 考勤執行范圍
公司各部門按照實際情況記錄員工考勤。
三、 監督與管理
各部門員工必須嚴格執行《考勤管理制度》，員工上、下班必須打卡，行政部將依據員工打卡情況及《請假單》計算員工出勤。若因故不能打卡的需填寫未打卡說明并由部門經理簽字確認后送行政部備查。如因外出辦事不能打卡的，需事先將情況告知部門經理及行政部考勤負責人，并回公司后填寫外出登記表。
2、員工上、下班執行打卡制度，每天打卡兩次，上班時間前30分鐘內、下班后打卡為有效打卡；無效打卡必須執行簽卡程序，否則視為曠工。
3、有下列情形者，分別給以警告、記過和辭退。
（1）在規定的上、下班時間內，遲到或早退10分鐘以內，每次樂捐10元，遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內，每次樂捐20元；遲到或早退半小時以上的，按曠工處理（樂捐當天工資）。一周之內遲到、早退三次以上或者一個月內遲到、早退合計五次的給予扣除當月全勤獎，七次以上的，予以辭退。（特殊情況除外）
（2）無故缺勤30分鐘以上，返回公司上班后當日內未補請假手續或補辦手續未獲批準的，視為曠工處理。
（3）代替他人打卡的，每發現一次，雙方當事人樂捐50元/次，并給與通報處理。
4、請（休）假。員工請（休）假須履行請（休）假手續，實行逐級申請、復核、審批手續（所在部
門—-行政部---總經理室）（三天以上的請（休）假須提前2天報總經理室審批）。
（1）請假:
a） 員工到行政部領取《請假單》，注明休假日期及原因；
b） 部門經理根據員工需要給予審批意見；管理層人員由上一級領導簽署意見；
c） 不論請假是否批準，員工均需將《請假單》于休假日期前行政部；
d）《請假單》由行政部統一管理，經理隨時可以抽查員工在崗情況；
e） 請病假必須于上班時間前2小時內，致電所在部門負責人及行政部，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的有效證明。病假期間扣除當日福利補貼。
（2） 批假權限：
a） 員工請假1天以內由部門負責人審批；
b） 員工請假2天以內（含2天）由部門負責人審批，行政部審核；
c） 員工請假3天以上（含3天）由總經理室審批；
5、加班
（1）公司原則上要求員工必須在正常的工作時間內完成上級交辦的工作，不提倡員工加班。員工若因工作需要，確須加班，則由本人提出加班申請，填制《加班申請單》，經部門經理批準后，報一聯交行政部備案，以便人事專員查崗。 如不能提前提交加班申請，則視為無效加班。
（2）員工加班，參照公司《考勤管理制度》執行，加班時應實行打卡制度，打卡時間按照公司規定或依照加班申請單注明的加班起止時間為準。
（3）員工平時加班及節、假日上班，其工資核算方法參照《薪酬管理制度》。
（4）因參加社會活動請假，需經領導批準給予公休，薪金照發。
（5）如赴外地出差，應填寫出差單交行政部備案。
注：1.以上內容，特殊情況除外。
2.員工樂捐款項不計于公司財政收入，月底經由行政部統計，組織安排活動，作為活動經費，超出部分將由公司承擔（金額視情況而定）。
四、本通知自20xx年9月9日起執行，請各部門相互轉告，嚴格執行。
特此通知。
有限公司 行政部
企業全勤獎管理制度范文3
企業的經營管理是提高企業運營效率，增加企業盈利的關鍵。只有保證企業擁有科學合理的經營管理制度，才能保障其在激烈的市場競爭下屹立不倒。自我國加入世界貿易組織以來，15年的承諾已逐步逼近，我國的國門也逐漸向國外市場打開[1]。強有力的國際化產品及品牌的沖擊，使得我國民營企業也不得不考慮對經營管理模式的改革及完善。
一、企業經營管理中存在的問題
（一）企業文化中存在的問題
企業文化是一個企業的價值觀體現，也是品牌建設的基礎。創造優秀的企業文化能夠促進企業間的凝聚力，達到高效的團隊效率。市場經濟的激烈競爭使得企業在更加惡劣的適者生存環境下奮力掙扎，若想在可持續的發展觀下將企業做大做好，則需要從內部激發員工產生源源不斷的工作動力。企業文化是企業樹立形象、增強團隊協作能力的關鍵，而目前我國大部分中小企業忽視了企業文化建設的重要性。尤其是民營企業，大部分企業老板以利益最大化為追求目標，認為企業文化的建設既浪費了資金，又浪費了時間，盡可能多的將工作時間運用在銷售等有盈利收入的項目上，缺乏各部門之間的溝通及協作[2]。同時，在組織機構上也存在一定的缺陷，部門之間的地位也出現了明顯的差別。員工之間因缺乏溝通而出現不和諧的現象，使得一些基礎項目的完成具有更低的效率。例如，行政部門在協調一些項目的過程中，因部門主管之間的拖延及忽視，常常導致其完成時間較長，效果較差。
（二）績效管理的低效性
績效機制不夠透明，大多數員工在入職時并不能充分了解自己的薪資水平，沒有較強的自身權益保障意識。同時，企業的績效制度不夠完善，員工在該制度之下無法保持較高的工作熱情，在專業技能達到一定水平時無法提供相應的物質獎勵或晉升平臺，加大了人才的流失率。
（三）信息傳達效果低
企業信息傳達效率較差，上下級之間因信息傳達的缺失而造成了重復工作或無效工作。部分崗位的員工在開展工作時因缺乏足夠的信息，且一直處于等待上級命令及反饋信息的狀態，實際有效的工作時間大大減小。因此，在正常工作日的工作完成率相對較低。信息傳達機制的低效性也影響了上下級的配合工作，上級出于溝通障礙或有意為之而導致的信息截流，常使下級員工無法積極主動的開展工作，對企業的長久發展有及其惡劣的影響。
（四）商業模式競爭高
我國企業運營最大的特色之一即為模仿，一旦出現一種創新或成功的運營模式，各企業均紛紛模仿。可口可樂公司的廣告詞曾說：“一直被模仿，從未被超越?！敝挥袑ψ约旱倪\營模式及戰略規劃有足夠的底氣、清晰的眼光以及明確的目標才能頂的起風雨的沖刷?！吧谏秸烙诩ざ贰边@句話恰好可以形容我國企業的競爭現狀[3]。如今的時展飛速，互聯網的進步更是促進了“互聯網+”商業模式的興起。在這種商業模式之下，降低了企業的進入門檻，各行各業均涌入一大批線上服務平臺，加大了各種惡性競爭，各種吸引用戶眼球的營銷策略層出不窮，平臺間互相“掐架”的現象也從未中斷。一味的加入市場，卻缺乏過硬的核心競爭力及技術水平，僅能通過燒錢來占有更大的市場占有率來贏得一時利益，這也必然不是長久之計。
二、提升企業經營管理的幾點思考
（一）加強企業文化的建設
根據企業規模的大小不同，可以制定相應的文化建設方案。首先，定期組織員工進行戶外活動，開展一些小游戲、小活動增進彼此之間的感情。其次，制定員工入職培訓及月度或季度的培訓，強調企業文化的建設。組織同行之間的交流聯誼活動，隨時掌握行業的一手消息。此外，還需注重對管理人才的儲備及培養。企業各項經營決策實施的效果與管理層的決斷及行為作風息息相關，企業不僅要能夠挖掘人才，還需對人才提供專業的培訓及考核，不斷提高其管理水平及專業素質。
（二）建立完善的績效管理機制
首先，制定完善的績效管理制度，設置全勤獎、績效獎、優秀員工獎等。根據公正、透明的考核制定進行評估，為員工提供職業評級通道，定期進行專業知識及業務水平的培訓。其次，以企業的長遠規劃及目標為準，有步驟，有計劃的進行各部門計劃目標的制定，并按照多種考核手段來綜合評定。這是基于部分部門的績效工作無法很好的量化，崗位工作性質差別太大。對于這類工作，可以分別從“成本”、“效率”、“質量”、“制度”等方面進行考評[4]。
（三）加強企業信息機制的建設
首先，需解決企業內部信息傳達低效的現象。從管理人員入手，強調會議以及與員工溝通的重要性，加強管理者的溝通能力，保證信息傳達的完整性及準確性。采用多種信息傳達方式，例如雙向溝通、說教、研討等；應用多種溝通渠道，例如書面通知、文件、會議、私下傳達、網站等。同時，避免因組織機構設置的不合理而出現決策分歧的現象。其次，逐步完善對外信息的公開披露，建立健全的誠信制度。根據我國商務部印發的《2015年商務誠信建設重點任務分工方案》中的有關標準，各地區政府均紛紛響應，各企業也投入了對企業誠信信息管理平臺的建設[5]。
企業全勤獎管理制度范文4
據相關報道，自2004年第一次出現勞工荒到2011年的農民工返鄉潮，從沿海到內地多個城鎮的制造型企業出現招工難現象，尤其是生產一線操作員工。生產一線操作工人主要選擇每年的年底和次年的年初階段離職，已經積累一定工作經驗的熟練工人希望在新年找到一份綜合條件更高的工作，也有部分工人選擇本地就業，源于本地就業的低流動成本。
以九陽有限公司為例，現在制造型企業一線員工年齡組成以90后為主，人們冠之以新生代農民工，在文化認同、個性特征等方面具有自身的特點。
90后群體的受教育程度比以往的一線操作工人高，多數為中專和高中水平。因為是單身狀態，當90后一線員工對目前的工作感到厭倦并認為沒有發展前途的時候，和女性員工不同，他們較少考慮工作的穩定性而果斷的選擇離職。而很多的80后一線員工多處于已婚狀態，考慮到家庭等因素，不會輕易做出離職的選擇。
在文化認同方面，很多90后雖然來自農村，但受到傳媒等影響，對家鄉認同感隨著在外時間的增長而逐漸淡薄，而對外部生活特別是對城市文化和城市充滿向往。很多的90后一線員工已經具備了一定的城市性，他們通過不斷調整自己的價值觀、行為方式和社會關系等以更好地適應城市生活。在生活方式上，他們對生活的期望較高，對生活的滿意度較低，個人意識和獨立意識較強，接受和學習能力較強，主要表現在空閑時間的安排、消費方式和消費心理等方面。90后消費以休閑和享受為主，存在攀比心理。他們熱衷休閑生活，如旅游、購物，在調查中發現，很多有離職經歷的員工坦言原企業的工作強度較大、工時過長是他們離職的主要原因。
在個性特征方面，90后表現出很大的自我和隨性，選擇工作的初衷不僅僅滿足于存在的需要，更重要的是自我價值的實現和更高的生活品質。在調查中發現，90后都有強烈的創業意愿，選擇企業的前提是員工能夠感知到企業提供的各方面條件是有助于創業規劃的。很多員工離職是因為他們覺得企業不能更好的提供創業資源，或者是員工感覺到企業提供的發展空間小。其中因為這個原因離職的占32.3%。
二、制造型企業一線員工離職原因分析
1.企業管理及組織約束過強
像九陽這樣的制造型企業，一般采用兩班倒的時間安排，通常每天工作12到14小時，其中4到6小時屬強制性加班。長時間的單調操作消耗了一線員工大量的體力，員工感到壓力很大，怠工、離職等現象時常發生。
制造型企業對一線的規章制度和獎懲體系十分嚴格，每月按時上下班和加班才能獲得全勤獎100元，期間有一次就要扣除全勤獎，很大企業規定員工請事假將被扣除當月工資的10%，很多員工對此項制度很反感。
區別于其他層次的員工，一線員工績效評估貫穿于產品生產、出廠到售出的整個過程。一旦出廠前的質檢或者經銷商將消費者在產品使用過程中發現的產品質量問題反饋給企業，企業會對生產該產品部件的員工進行嚴厲的懲罰措施，如扣除月薪的1/3等。嚴格的規章制度和不合理的獎懲體系使員工感受到企業缺乏人性化的管理，進而選擇離職。大約有44%的離職員工是受此因素影響的而產生離職的念頭。
2.角色模糊和工作意義不明
企業往往為了填補因離職產生的職位空缺，要求一線員工從事某一條生產線或兩條不同的生產線上的兩份工作。在調查中發現，38%的員工曾遇到過此工作安排。對企業而言，可以節省人員招聘成本，但對員工而言，這樣單調乏味、技能單一、缺乏挑戰性的工作安排，不僅消耗了大量的精力，也沒有機會提升自己的專業技能水平，不利于個人的求職發展。
3.管理層缺乏對一線員工的情感和工作支持
情感支持表現為企業的領導、同事對員工的關心和幫助，工作支持表現為企業愿意為員工提供技能學習和培訓的機會，支持員工對工作流程的建議等。在調查中發現，大部分一線員工屬于異地就業，在工作和生活中迫切需要領導、同事的關心和支持。在對同一條生產線或者一個車間員工的員工，情感支持表現為團結互助的工作伙伴關系，可以緩解一個的工作壓力，使員工產生一種對集體的歸屬感。員工對企業的忠誠度也隨著企業采納工作建議和意見、為員工提供工作技能培訓而不斷提高。此部分數據占據45%.
4.工作和生活環境的滿意度
工作環境中最重要的因素是安全因素，體現在生產車間的噪音、輻射、氣味、消防措施等，生活環境指的是企業為員工提供的食宿環境。在調查中發現，該類型員工普遍反映原來所在的車間噪音大，刺激性氣味嚴重，輻射強，長期工作對身體傷害大。60%被調查的員工反應他們的工作環境或多或少的存在著環境對身體的安全隱患。還有部分員工(41.5%)反映原來離職的企業提供的住宿條件不理想，伙食差，在當今大家生活質量普遍提高的情況下，更多的求職者選擇能提供更好的環境的企業而選擇離開原來企業。
三、建議與對策
1.根據員工具體的工作經歷調整薪酬和福利待遇，建立完善的獎勵制度
如果員工具有同行業的工作經歷，管理者可以根據員工以往的薪酬待遇和工作成果以及現在工作的短期效果提升薪酬和福利待遇，根據員工的年齡和以往工齡，如針對24歲左右、工齡為2到3年的員工，企業可以提供條件較高的員工宿舍和增加餐費補助等，提高其組織承諾水平。
企業需要建立完善的獎勵制度。管理者通過建立學習工作小組，安排具有工作經歷的一線員工帶動初次工作的員工，實現學習互助，提升工作業績。具有工作經歷的一線員工，其薪酬和績效與小組工作成果掛鉤，采取適當的獎勵措施，如物質獎勵和員工大會表彰優秀員工和小組等，激發員工的工作熱情并增強員工的工作競爭意識，提升員工的團隊凝聚力和責任感，促進團隊合作。
2.制定清晰的崗位說明，提升晉升制度
根據員工的工作技能和工作成果，企業需要對其工作的職責、任務和目標等做出清晰的解釋。對員工的工作成果進行階段性考核，根據績效和自身發展需求調整工作崗位，如晉升，借此激勵員工。
3.增加工作內容的挑戰性和復雜性，豐富工作的內容
具有同行業工作經歷的員工相關知識和操作技能較為熟悉，能夠很快熟悉現在企業的工作流程和程序，若長期從事某一項和多項無關的工作任務，員工的工作積極性會受到顯著影響，對企業的承諾水平也會產生不利影響。
企業管理者需要在特定工作階段根據員工的工作技術改進計劃安排工作任務，安排員工更為重要和更具挑戰性的工作等，提升員工的工作熱情，也體現出企業對員工的信任。
4.重視員工的工作成果，積極聽取員工的工作改進建議并給予相應的支持，在企業內部進行分享交流
具有工作經歷的員工可以介紹原先企業中值得學習的內容，包括人性化管理制度、員工工作安排和工作內容等，管理者根據本企業發展需要吸取改進。
工作中，員工發現可能會降低生產效率、增加生產成本的工作環節，并提出改進建議。管理者需要及時對改進建議做出評價，試運用成果較好的建議將被推廣到整個生產過程中。管理者需要重視每一位員工提出的改進建議，根據改進的可操作性和試運行成果對相關員工進行表彰，并在企業內部開展相對應的分享學習活動，建立良好的學習氛圍，也可以反映出企業對員工的重視和支持。
企業全勤獎管理制度范文5
關鍵詞：職業學校；班級管理；企業管理；效仿；模式
中圖分類號：G717 文獻標識碼：A 文章編號：1812-2485（2013）12-
本人在職業技術學校擔任班主任工作十五年，經過摸索和實踐，認為職業學校的班級管理模式應該與社會、企業的發展接軌，應該迅速適應社會的需求?？梢酝怀雎殬I技術學校的特點，豐富學校辦學的內涵，強化專業的專業程度，真正讓學生能夠“走”得出去。
一個模式的建立不是一朝一夕能夠完成的，須經過一段時間的摸索、積累、總結，再經過一段時間的試行才能最終建立起較為完善、較為合理的模式?！皣袊椋Ｓ行Ｇ椤?。每所學校有自己辦學的特色，職業技術學校開設的專業也有不同。根據專業自主管理的班級企業化管理組織模式。本人所帶的班是汽車營銷專業，就是一個汽車4S店，我借鑒汽車4S店進行管理，效果顯著。以下淺談班級管理效仿企業的管理。
首先將每個崗位的主要職責、管理范圍予以公示。然后通過自愿報名的方法，進行演講競選，競聘上崗。這樣，不僅培養了學生踏實、進取的精神，也增強了學生自我管理、自我教育、自我服務的能力。
1崗位設置
董事長（班主任）：宏觀管理班級、決策者、 組織、協調、引導、監督、檢查、考核、獎懲。
總經理（班長）：（1）每五周召開班團干部例會。提出班級的成績及存在的主要問題；（2）安排班干部對重點學生進行個別談話；（3）及時向班主任匯報班級突發性事件；（4）每天向班主任匯報學工科對班級的考核結果，且說明詳細情況；（5）對班委成員進行考核，幫助和協調班委其他成員開展工作，對一些臨時性工作有權確定負責人；（6）負責計劃、組織班會活動，每學期兩次。
除此之外，設立各個職能部門。
安全部（紀律委員）：（1）每天負責清點學生來校和晚自習人數，做好班級學生遲到、早退、請假的記錄統計工作，并把情況寫在公示欄，便于老師查對；（2）盡可能獨立處理解決學生的課堂違紀現象；（3）負責協助各部門，各宿舍舍長，堅持每天對教室以及宿舍進行檢查，對安全用電以及晚歸和徹夜不歸學生進行登記；（4）有打架、帶刀具、喝酒、賭博、可疑人進教室宿舍等現象，及時向班主任或學校安全科匯報，排除安全隱患，維護同學們的人身、財產安全。
學習培訓部（學習委員）：（1）監督課代表的工作，有權提出科代表人選或撤換科代表；（2）配合教務處定期對教師考評，負責客觀地反應情況。并適時向班主任反饋；（3）每月利用班會課，組織一次學習方法匯報會；（4）每周從科代表處將作業未交、漏交、作業不認真的學生統計好，可口頭向班主任匯報；（5）及時和課代表一起溝通學生和老師之間的教與學，抓好同學的學習成績；（6）配合班主任組織學
生做好期中、期末的成績統計等各項工作。（7）提高自身素質，掌握良好的學習方法并做好推廣工作，在班中建立良好的學習風氣。
生活部（生活委員）：（1）負責寢室長的選舉和考核工作；（2）客觀地向學?？倓仗幏从呈程没蛏罘詹繂栴}；（3）管理好教室和宿舍的公共財物。定期檢查電燈、電線、插座、電風扇、水龍頭、門窗、桌椅等，如有情況以書面形式及時向學校有關負責人匯報；（4）負責可回收垃圾的處理；（5）定期向班主任匯報家庭生活困難學生情況；（6）配合班主任做好學生困難補貼和助學金等資格評選及發放。
勞動部（勞動委員）：（1）每天安排并檢查同學的衛生值日工作。檢查宿舍內務情況；（2）做好值周班時的工作安排；（3）有權任命衛生包干區小組長；（4）合理安排人員，親自監督并親自加入學校布置的大掃除，大掃除完畢要全方位檢查，要求無漏洞。對大掃除中不負責的同學進行批評教育，把名字登記下來。
宣傳部：（1）開學初，負責教室的布置和美化，確定班訓；（2）根據學工科布置的主題出黑板報，及時完成并保證黑板報質量。公告欄的刊出、辦好教室后墻的光榮榜等工作；（3）負責班中的各種宣傳告示，主題班會的主題書寫；（4）負責班級報刊、雜志的征訂工作，取回、整理和保管報刊、雜志。
文藝部：（1）善于去發現文藝人才；（2）負責學校下達的各種文娛比賽，并努力取得佳績；（3）搞好主題班會中文藝節目的穿插工作；（4）組織各類文藝活動。
體育部：（1）負責二操的整隊、點名工作，每天監督提醒同學做好眼保健操；（2）做好運動會的準備、組織、總結工作；（3）負責組織成立班級男女籃球隊；（4）組織開展各項體育競賽活動。
團支部：（1）負責團干的選舉、分工工作；（2）負責志愿者工作，社區工作，紅十字會工作、其它社會團體工作；（3）在校團總支幫助下，負責積極分子的入團工作；（4）在班團干部例會上，匯報班級團支部工作，代表團支部對班級有關問題提出建設性意見。
醫保部：（1）對班級的受傷者、生病者進行及時的幫助，送往醫務室，并把情況告訴班主任；（2）配合校醫做好一年
一度的學生體檢和醫療保險工作。
禮儀部：（1）每天檢查校徽佩戴情況、儀容儀表情況；（2）每天配合體育部部長組織早晨的禮儀訓練。
財務部：（1）負責班級經濟創收的策劃和管理好班會費；（2）收或支的每一筆款項都必須由班委全體討論后方可進行，并做好收、支明細表。
信息部：及時收集學校教務科、學工科、辦公室、專業部、宿舍管理處等校內的各種信息；一些國內外重大事件信息；汽車營銷專業信息等等。用文字記錄信息的內容和時間等，及時通知、反饋給班級有關部門負責人。并告知班主任。
2 績效考核與摸擬工資制度
長期以來，我們對學生的考核，通常運用分數制，對學生的負面影響很大。經過9年的義務教育，職業學校的學生經常被否定，長期被低分困擾，沒有自信心，以至于他們逃避拒絕抵觸分數制。所以扣分對他們來說，無所謂；分的高低，不在乎。然而中等職業學校的學生一旦進入企業，一切行為都將成為影響著他們的收入及發展。哪怕是一次遲到，也會在工資中有所體現，被扣去10-30元不等。為了增強學生自信心，培養學生重視過程，為自己的行為負責的心態，我改用了模擬工資制，在具體過程中讓學生親身體驗到自己做的一切都將會影響自己的生存。每個月學生虛擬基本工資是1000元，外加職務津貼、全勤獎、貢獻獎和處罰等項目。并且進行每月公布，這樣學生會很在乎自己的工資。從而很多學生也因為自身的綜合素質強很快嶄露頭角煥發了自信心，做事更有干勁了！
2.1 獎勵細則
2.1.1課堂表現好、作業完成好等受到科任老師表揚的加10元。
2.1.2教室、寢室及衛生區打掃干凈，為班級體加分的，學校加幾分為每個值日生加多少元。
2.1.3因活多、活重，非值日生但主動幫助打掃衛生的每次加10元，若學校加分的也按值日生對待。
2.1.4做好事受到學校表揚的，每人次加10——30元。
2.1.5主動為班級、學校做事的每人次加10—30元。
2.1.6參加學校舉辦的運動會獲得單項獎的，分別按名次加100、90、80、70、60、50、40元。破記錄的雙倍加。參賽但未獲獎的加20元，所寫廣播通訊稿被宣讀的每人次加10元（包括平時向校內廣播室投稿）；
2.1.7參加學校舉辦的球類比賽獲一、二、三等獎每人分別加60、50、40元。未獲獎但參加并上場者加每人20元。
2.1.8參加全國、省、市、校舉辦的各類競賽獲獎的分別加200、150、100、50元；參賽但未獲獎的加20元。
2.1.9每月出全勤的加50元。
2.1.10集體榮譽獎：每月被評為文明班級的每人加20元，班級參賽獲特、一、二、三等獎每人分別加50、40、30、20元。
2.2 懲罰細則
2.2.1無故曠課一節扣30元。遲到、早退一節次，扣10元，上課時間請私假每節扣5元。
2.2.2課堂上說小話，做小動作，看課外書，打瞌睡，違者每人次扣10元，與班干部或課任教師頂撞者，每次扣20元，與課堂無關東西沒收，并轉交給家長。
2.2.3不戴校牌者每次扣10元。
2.2.4課堂上吃零食，老師講課時接嘴講廢話，有意擾亂課堂秩序的、手機響等。每次扣10元。
2.2.5課堂上私下討論與學習有關問題的，聲音應以對方聽見為原則，不要影響到第三人，若大聲討論影響他人學習的，每次扣10元。
2.2.6不完成老師布置作業一次扣20元.遲交扣10元。
2.2.7課堂上來回走動、換座位，未經允許出教室、在校園內游蕩、到球場打球或其它未經老師允許的娛樂活動（含聽Mp3，開手機、用電子產品），每人扣10元。
2.2.8無故不做眼操者、曠早操、課間操、缺席班會、學校其他集會、各種活動，一次扣20元，
2.2.9考試作弊每次扣20元，成績為零。
2.2.10在校內說臟話，每人次扣10元。
2.2.11尋釁滋事、結伙打架或勾結校外人員打架、翻越校墻、抽煙喝酒、賭博、盜竊，違者50-100元。情節嚴重直接開除。
2.2.12損壞學校公物（刻劃桌椅，破壞板報，損壞日光燈、水龍頭、門窗，攀折花木等）及他人財物者，每人次減20元，并照價賠償。
2.2.13受到學校處分的，每人次減100元；
2.2.14 該值日不參加的、對學?；虬嗉壏峙傻膭趧硬粎⒓拥拿看慰?0元。教室、寢室及衛生區打掃不干凈，導致班集體被扣分的，學?？蹘追謩t為每個值日生扣幾元。
2.3 班干職務獎懲
2.3.1班干按平時負責情況每月加20—50元。（此項由班主任和班長評分）
2.3.2不負責任的班干或的（如：故意沒有如實記錄情況與其它加減分情況，有意漏計瞞計等情況被同學舉報等）每次扣10元。
3 營造汽車4S店氛圍
企業里的標語往往給我們留下深刻的印象，一抬頭看到激勵人心的標語，心里便多了一份要加油要努力的勇氣。與我們長期所貼的教條式的標語感覺不一樣，于是我在教室采用了企業標語：“誠信做人，專業售車。”、“態度決定一切，細節決定成??；合格的員工從嚴格遵守開始?！薄ⅰ昂唵蔚氖伦龅綐O致就不簡單”等等。在教室里突出了企業氛圍。再組織學生參觀汽車4S店，讓學生切身體會工作的艱辛，轉變好吃懶做等不良思想，認識自身素質（思想素質、文化素質、身體素質等）的不足，促使學生對知識、技能汲取的渴望和緊迫感。
總之，學校與企業的制度有相似之處，相互借鑒，對比總結，制定適合班級管理、學生管理的制度。通過外在的模擬加深對學生企業意識的刺激，讓就業型的班級更直觀，學生也更能感知企業。在班級管理中依托了企業文化，有效融合兩者，不斷加強對學生團隊意識、服務意識、人本意識、創新意識的教育培養。調動學生管理的積極性、創造性，讓學生在充分的實踐鍛煉中增強職業素質，讓學生在寬松愉快的氛圍中健康成長，才能成為企業所需的人才。
企業全勤獎管理制度范文6
關鍵詞：國際工程人力資源工程管理
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
近年來，有關中資企業在國外的糾紛事件越來越多，很多事件都伴隨著人員的傷亡以及重大的財產損失，在網絡上搜索一下就能夠獲取到很多相關的報道，原因也是多種多樣，主要的有勞資糾紛，工人罷工，暴力沖突，環境污染，法律糾紛，個人不當行為，安全事故等等，因此，企業如何正確地對中方員工和本地員工更好地進行管理，是擺在每一個海外管理者面前一個現實而不可回避的問題，筆者根據自己在海外近8年的工作經驗，從企業內部人才管理和企業所在國人力資源管理兩方面，淺談一下自己對海外人力資源管理的意見，希望能給讀者有所幫助。
企業內部員工的管理
打鐵還需自身硬，管理先從內部員工開始，從招聘、教育、培訓，因為人才始終是企業最寶貴的財富，企業重視人力資源，重視高素質人才團隊建設，是提高企業核心競爭力，發展壯大既有海外市場，持久穩定發展的關鍵，筆者從以下幾個方面對企業所需的海外人才管理做出建議。
1.人員的選拔
選派往國外的勞務人員，往往要有幾個硬性指標，比如身體狀況，外語語言表達能力，工作技能等，在非洲國家，大都面臨著工作強度大，氣候惡劣，瘧疾橫行，而且很多工作要求具備獨當一面甚至身兼數職的特性，一旦因各種原因不能勝任，都將會影響整個團隊的協作，給企業間接造成損失，本人認為海外施工企業管理不在人員數量的多少，而在人員的精干，因此，企業在招聘人才時一定要經過多方位考核，嚴把用人招聘關，而且要盡量避免大公司通病現象的發生。
2.員工培訓
這是海外施工企業管理的核心，但是也往往是容易忽略部分，因受到國家傳統教育的缺失，我們很多的施工人員必須在上崗前經過專門的培訓，并且要根據海外的情況及時增補培訓計劃課程，做到培訓持久，有效，全面，培訓主要集中在安全常識、各種疾病的預防，當地的法律法規的了解，禁忌，語言能力，個人修養的提升，還有勵志教育；其次培訓企業內部的各項管理制度，比如勞資制度，成本控制，技術要點，項目管理，人際交往，甚至設備操作維護常識等等，其中的有些項目還需要花大力氣從角度多次進行培訓，比如各種安全預防措施，語言交流技巧等。俗話說，沒有規矩不成方圓，在國外，尤其要規范每個人的行為準則，避免踩入雷區，給企業造成不可挽回的損失，培訓內容易淺顯易懂，避免長篇大論，照本宣科，枯燥無味地講解，觀看視頻影像，切合實際，制作一些圖文并茂的幻燈片等，真正讓培訓內容深入到每個員工的思維意識中，這是項目順利實施的保障措施。此外，對于長期工作在國外的員工，回國休假期間，公司內部宜安排專門的業務培訓，比如應急救援，國際工程索賠，新工藝新方法，甚至專業性比較強的工作軟件等，不斷提升人員的素質。
3.人性化管理
遠離故土和親人，為了編織自己的夢想，很多人長期奮斗在海外一線，海外事業的管理說到底就是員工的管理，企業能夠讓員工找到歸屬感，是員工隊伍穩定的基石，為此企業要在多個方面充分體現人性化，比如在所在工作地點的住宿要考慮員工的隱私保護，生活場所力求賞心悅目，種些花草樹木進行綠化甚至園藝設計是很有必要的，此外修建籃球場，閱覽室，活動室，健身房，配備KTV等促進身心健康等，豐富員工的業余生活，以便員工保持良好的心態，考慮長久發展的企業甚至可以考慮在當地解決員工配偶的工作，子女的上學等問題，使員工將海外企業真正當作一個可以信賴和長久依靠的家。海外所面臨的工作強度一般都比較大，來自生理和心理的壓力有時候更大，因此，員工的思想動態需要時時關注，更需要管理者及時了解員工所面臨來自家庭或者自身的困境，及時幫他們走出心里的陰影，體貼員工，以德服人；制定相應的工資激勵措施，鼓勵員工積極建言獻策，使其創造價值的同時還能夠擁有成就感，并及時對員工工資進行支付；企業文化的建設也是必不可少的，良好的企業文化氛圍，是企業是否能扎根，枝繁葉茂長久發展必不可少的要素。
此外要不斷加強自身的團隊建設和中資企業之間的交流協作，項目管理者要努力加強自身的文化修養，顧全大局，因為歸根到底，企業之間的競爭，是企業家胸懷的競爭，境界的競爭?，F在有很多的中資企業因為存在競爭，關系不和，甚至可以說是水火不相容，形同一盤散沙，在面臨所在國更強勁的外國競爭對手前，沒有形成凝聚力，有時甚至互相拆臺，讓所在國政府當成笑柄，因此企業管理者要努力構建良好的經營大環境。
企業所在國員工的管理
1. 制定完善的勞工、勞資管理制度
人往高處走，水往低處流，對于一個長期所處非洲的企業，不光內部員工隊伍要求穩定，對本地工人也盡量要求穩定，非洲很多的國家，物價上漲快，貨幣不斷貶值，因此工資要根據社會調查情況及時給予更新，這樣才不至于人才的流失，不然永遠只會充當培訓機構的角色，工人的辭職率也會異常高，工資獎罰措施要得當，并且個人建議工資絕對不能低于當地其它同行的標準，制定適合于企業自身的工人工資激勵制度，并且公開透明化，比如各項補助金額，全勤獎，周末雙倍工資，加班需1.5倍工資結算，此外還有其它類型的獎金，以及扣除工會的費用及社保費用等，讓每個當地工人都能夠心里有本明細賬，在此強調一定要充分重視所在國家的勞動法，勞動法里面很多條列也是有利于雇傭單位的，比如違反項目規定的要簽項目出具的警告單，且警告次數到第三次時就必須開除，而且合理合法。其它條款比如試用期一周之內沒有工資，使用不合格可直接辭退，還有被雇主主動開除員工工作滿一年后需額外支付遣散費，如員工自己辭職的話，工作滿三年才會有遣散費，超過三年的勞工，無論何種原因，均應支付其遣散費；項目的勞資員專門負責勞工的招聘，登記，辭退工作，并且依據其建立黑名單，防止不合格工人再次被招聘進來。很多企業在非洲都會遇到罷工現象，一旦出現罷工，立刻會出現，此期間處于高度敏感期，一定要注意保護中方人員的安全，跟勞工代表進行談判，其實根據本人這么多年的工作經驗，任何事故都有其導火線，很多罷工其實就是由平時及其微小的事件引發的，比如某個工人覺得自己受到了不公正的待遇，其他工人為其打抱不平，作為管理者一定要高度重視這些細小的糾紛，殊不知，大風起于青萍之末；其次，所在國家的勞動法有所變動，為了避免被動，主動漲工資未嘗不是一個更好的辦法；還有，每年對優秀員工進行表彰并頒發證書，也會起到意想不到的效果。
2.善用當地的管理人才
有很多施工企業長期面臨人員短缺的情況，甚至已經在所在國家經營很多年了，問原因，一是部分公司中方人員辭職頻率高，國內選派人員不能及時補充到位?？墒菫槭裁床淮竽憜⒂卯數貎炐愕墓芾砣瞬拍?，是對其缺乏信任，還是總覺得其不能勝任工作。筆者認為在后面章節的介紹中，很重要的一點就是部分中方管理者或多或少歧視心理的存在，這是不應該的，不信任本地員工，不能夠在人權和人格尊嚴方面給予平等的對待，誠然思想的轉換是關鍵，在能夠順利交流的前提下，用平等的眼光去對待他們，尊重彼此的意見，遇到與雇主之間的沖突了能夠對事不對人地進行處理，提拔的當地管理人才要大膽給予一定的權利，去很好地為企業做事，一方面他們的收入增高了，工作會更加認真負責；另一方面，長期積累下來，人才荒的問題就能夠得到解決，可以為企業節省下大量的差旅費等等相關的費用，何樂而不為，所以筆者自認為思想的轉變是關鍵，語言交流是必備條件，工作優秀者甚至可以有機會去國內免費旅游的機會等激勵措施。
3.當地員工的培訓機制
在加強對中方人員培訓的同事，也不能忽略當地員工的培訓，因為中方員工普遍處于管理層，具體的工作還是本地工人在實施，包括對其進行考勤，薪金考核，作業安全防護，質量控制，設備規范操作，獎罰措施，各種疾病預防等，作為一名海外道路施工企業的管理者，筆者深有體會對當地員工培訓的重要性，尤其是一些大型設備的駕駛員和技工，不加強培訓，很多設備在不規范的操作中就會故障頻頻，安全事故時有發生，很多時候甚至發生車毀人亡的重大事故，中方人員作為管理群體，每個人都有義務和責任對不規范的操作發出更改命令，減少設備的故障率，前提是中方人員也需要進行相關知識的培訓，不然何以指導判決其操作正確與否。
