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醫院市場運營范文1
易觀國際(Analysys International)研究認為，中國搜索引擎市場在2009年主要呈現如下特征：
第一，金融危機下更加凸顯搜索引擎營銷價值。在2009年的宏觀經濟形勢下，各個行業、各個區域的廣告客戶均從不同程度上對自身的營銷費用進行了更為嚴格的審批和廣告投放。搜索引擎營銷是典型地以點擊效果為直接衡量標準的營銷服務形態，ROI比較清晰，因此，其營銷價值在這種情況下更為凸顯。相應地，搜索引擎廣告市場規模在整體網絡廣告市場當中的比重持續上升。
第二，搜索引擎運營商加強對于廣告客戶與渠道的培訓與支持體系，滲透力度不斷加強。中國企業，尤其是中小企業對于互聯網的應用程度，尤其是對于網絡營銷的熟悉程度仍然處于較低的水平。在這種情況下，搜索引擎運營商與其銷售渠道對企業客戶的培訓工作就變得格外重要起來。2009年，百度、谷歌中國等均加強了培訓工作的力度，同時，分別啟動1000萬元與5000萬元的營銷資源，給予新客戶嘗試搜索引擎營銷的機會。另外，這種培訓與激勵工作的開展，也為其渠道商提供了強有力的銷售支撐。
第三，品牌廣告客戶繼續增加。搜索引擎市場的發展是始于服務中小企業的網絡營銷需求的，但是，伴隨著品牌客戶對于網絡營銷體系的逐步構建和完善，以及搜索引擎營銷價值的不斷凸顯，搜索引擎這種營銷服務方式正在逐漸向品牌廣告客戶滲透。一方面，搜索引擎具備品牌推廣的價值，另一方面，搜索引擎在企業客戶從“營”到“銷”的閉環上扮演了重要角色，相應地，未來仍將有越來越多的品牌廣告客戶開始進行搜索引擎營銷。
第四，搜索引擎營銷產業鏈不斷完善，專業服務機構的介入提升了廣告客戶的投放水平以及營銷效果。包括4A公司以及本土廣告公司等均設立了搜索引擎營銷部門，同時，專業提供搜索引擎營銷服務的公司不斷涌現，如adSage、開眼數據等。一方面幫助不同規模的企業客戶提升搜索引擎營銷效果，另一方面也在客觀上督促搜索引擎運營商的服務水平不斷提高。
基于此，易觀國際(Analysys International)認為，中國搜索引擎市場將率先從網絡廣告市場當中復蘇，恢復較高的增長速度。預計到2010年，中國搜索引擎市場將突破100億元人民大關，實現超過40%的同比增長。
從搜索引擎運營商的競爭格局來看，2009年主要情況如下：百度與谷歌中國仍然占據絕對優勢地位。而中國雅虎則由于阿里巴巴集團整體戰略規劃的調整而逐漸退出中國搜索引擎市場。易觀國際(Analysys International)認為，百度與谷歌中國的領先優勢短期內無法被替代，前提是谷歌并沒有退出中國市場。同時，需要關注以下因素對于未來競爭格局的影響：其一，騰訊搜搜與谷歌中國終止合作關系，獨立進行商務運營。其二，淘寶網廣告銷售繼續形成突破，以及淘寶網推出獨立搜索引擎。
易觀國際(Analysys International)認為對于中國搜索引擎市場在2010年乃至未來的發展，主要需要關注如下趨勢：
其一，移動搜索是搜索引擎市場發展的重要推動力量，同時，相對于互聯網搜索較為穩定的競爭格局，移動搜索將成為破局的關鍵。
醫院市場運營范文2
一、醫院財務戰略管理的實質
醫院財務戰略管理指的是醫院對資金的流動及周轉進行科學管理，達到資金流動平衡，增強醫院財務的競爭力。財務戰略管理需要醫院經營管理者從戰略管理的宏觀角度對醫院資金進行運營控制，通過財務運行的狀況為醫院戰略管理提供評判基礎，實現醫院的整體戰略運營目標。
醫院財務戰略管理對醫院的長遠發展有著十分重大的作用，不僅能夠提升醫院財務管理的能力，實現醫院利益的長久化，還能推動醫院整體戰略的實施。對于醫院來講，以財務戰略管理為紐帶，將醫院資金進行合理規劃，統籌安排，使閑置資金實現有效運轉，產生新的價值，可達到資源優化配置的目的，使醫院的整體目標得以實現。除此之外，醫院將財務戰略與整體戰略相結合，財務戰略就成為了整體戰略得以實現的有力支撐。
二、醫院財務戰略管理中的問題分析
從醫院戰略角度來看，醫院財務管理受傳統管理體制的影響，還存在著一些與市場化運作背道而馳的問題，不利于醫院應對來自于市場化的風險。
（一）沒有認識到財務戰略管理的重要性
由于傳統醫療體制的影響，醫院經營管理者和財務工作者對于財務的戰略思想都存在認識上的偏差，受傳統粗放型財務管理體制的影響，醫院經營管理者很難在短時間內轉變財務觀念，沒有將財務管理上升到戰略的角度，也沒有在醫院中普及財務管理的戰略思想，隨著醫療體制改革的不斷深入，民營醫院占據的市場份額越來越大，傳統的財務管理模式越來越無法適應醫療市場的競爭環境，醫院財務管理的漏洞越來越多，管理效率越來越低。
（二）財務管理人員水平有限
受傳統財務管理觀念的影響，醫院財務管理人員已經適應了原來的財務管理制度與管理方法，加上醫院經營者對財務管理的戰略思想認識不足，使得財務管理人員的管理理念無法突破，不能跟上時展的步伐，加上缺乏現代化財務管理知識的培訓，財務管理人員的業務水平、素質修養水平和職業技術水平一直得不到提高，財務管理人員的管理水平與時展的差距越來越大，無法適應新時期社會經濟發展的要求。
（三）缺乏風險管理意識
在市場競爭日益激烈的醫療行業，醫院面臨的財務風險越來越大，稍有不慎，就會出現經營困難，導致財務管理出現問題。但是很多醫院由于難以擺脫過去公有性質的影響，對財務管理的風險仍然缺乏控制意識。一些經營狀況較好的醫院為了滿足市場的需求和擴大自身規模，盲目投資其他行業，例如房地產、美容、保健養生等，這些投資一定程度上能夠給醫院帶來可觀的收益，但是卻增加了醫院的財務管理風險。尤其是投資一個陌生的領域，極易因為經營不善出現財務損失。這些亂投資、盲目上馬的項目極大地增加了醫院的財務風險。
（四）缺少財務監督
由于過去傳統體制的影響，很多醫院沒有建立起完善的財務監督體系，醫院財務管理狀況常常比較混亂，管理水平低下。由于缺乏必要的監督，醫院內部拿回扣、亂投資的現象十分嚴重，造成了醫院財務管理混亂、資金出現漏洞等問題。
三、醫院提升財務戰略管理水平的有效措施
為了適應新時期經濟形勢發展的需要，使醫院能夠在日益激烈的競爭環境中生存并發展，醫院必須要充分認識到財務管理的重要性，將財務管理提升到戰略層面，為醫院的平穩發展提供堅強的后盾。
（一）做好醫院財務投資的把控
近年來，隨著經濟的高速發展，市場上出現了一股投資熱，很多單位和個人將資金投入到房地產、交通運輸、金融等領域，出現了很多跨行業投資的現象。一些經濟實力雄厚的醫院也將剩余資金投資到醫療設備、房地產、醫院基礎設施建設或信息化建設等方面，這些投資從某種程度上來講增加了醫院的經濟收益，提高了醫院的硬件水平，但也存在著很多問題，例如投資缺乏戰略意識，注重短期效益，忽視投資風險等。隨著我國經濟增速的放緩，很多不合理的投資逐漸暴露出各種問題，因此，醫院的投資要從長遠的角度考慮，將剩余資金放在最需要建設的地方，要做到好鋼用在刀刃上，以提高醫院綜合實力為首，保證投資的第一目的是為了自身的發展，其次才是獲得額外的收益。因此，投資決策過程中一定要做好對投資項目的審查工作，在投資之前對投資項目做好科學論證，保證投資效益的實現。
（二）控制好醫院的融資
對于融資問題，并不是融資越多或者速度越快就越好，融資的目的是為了滿足醫院發展過程中的資金需要，實現醫院的整體戰略要求，因此，對于醫院的融資過程一定要系統規劃融資的目標、原則、融資結構和渠道。首先是要保證融資渠道的多元化，要保證能夠籌集到醫院所需要的資金。其次是要做好融資風險的把控，降低融資過程中的潛在風險，避免來歷不明資金或具有隱含風險的資金，保證融資渠道的正規化。第三是要做好醫院內部資產的管理與積累，盡量通過自己努力解決資金需求。
（三）控制好資金的運營
醫院的運營資金是醫院能夠正常運轉的重要保證，資金運營狀況直接影響到醫院的發展，如何做好資金的運營管理是保證醫院市場競爭力的首要條件，也是提升醫院財務管理效率的重要條件。資金的運營情況關系到醫院在短時間內的風險狀況和償債能力，從戰略角度來看，控制好醫院資金的短期運營和長期發展，進一步實現資金的優化配置是醫院抗拒風險的重要保證，因此，醫院內部要控制好資金的運營，對醫院財務人員進行業務素質的培養和提升，保證醫院財務運營目標的實現。
（四）做好收益的合理分配
醫院收益分配涉及很多方面，合理的收益分配能夠促進醫院的長期穩定的發展，醫院外部利益的分配受政策的影響，如合作醫療的實際報銷比例和相關的考核指標，這類收益因受到國家政策的影響而無法控制。而醫院的收益分配指的是對內部收益進行合理分配，也就是平衡醫院與員工之間、各部門之間及醫院與其他相關合作單位之間的利益，保證醫院的收益分配平衡促進醫院和諧發展，因此，醫院要建立和完善內部績效考核機制，從多角度、全方位平衡好內外利益關系。
（五）做好并購戰略
醫院的并購是實現規模擴張的一種方式，醫院并購是為了獲得其他醫院的控制權或對其他要素資源進行吸收引進和合理配置，是一種重組和并購。醫院并購能夠擴大醫院的規模，吸收其他醫院的經驗和技術，增強自身實力，但是醫院并購也存在著很多的風險，有可能會出現并購項目或并購醫院水土不服的現象，導致并購失敗，浪費資源。因此，醫院并購要站在戰略高度從醫院實際出發，科學評估并購目標的情況，制定合理的并購策略，保證并購后能夠銜接得當，使并購項目能夠及時發揮作用，從而保證醫院的健康發展。
醫院市場運營范文3
關鍵詞：新形勢 醫院經濟管理 創新 對策
中圖分類號：F279 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）11（a）-0113-01
醫院經濟管理是指醫院遵照會計、財務、審計等的制度要求，對醫院在日常運營中有關的經濟活動進行制定預算、計劃、控制成本、審計監督等工作的過程。隨著我國進一步深化醫療體制改革，醫療行業的競爭正在日益加劇，醫院如果想持續生存、穩定發展就必須要推行、強化經濟管理。經濟管理有益于提高醫院競爭力，能使醫院揚長避短、抓住機遇，為其更加長遠的發展奠定堅實基礎。本文對新形勢下醫院經濟管理的創新對策探討如下。
1 全院范圍內樹立正確的經濟觀念
醫院要動員全體員工包括管理層、醫生、護士、藥師等樹立一個正確的經濟觀念，即以最優惠的價格為患者提供最優質的服務，這是保證醫院運營高效、低耗的根本。要消除員工以獲得最大利益為治療前提的錯誤觀念，在不降低醫療質量的基礎上，提高治療的合理性、廉價性。因為只有讓患者感受到優質合理的服務，才能更多地吸引患者就醫、更好地提高醫院經濟收入，而且還可以減少不必要的消耗和沖突，有效降低醫院的運營成本。
2 提高領導層適應新形勢下市場經濟的經濟管理能力
醫院領導決策人員要時刻順應時代潮流，掌握學習最先進的經濟管理知識，以開闊的視野和極強的素質決定醫院的經濟走向，管理重點。決策人員也要制定很好的市場經濟營銷戰略，包括注重增強醫院醫療水平，完善先進醫療設施，聘用知名專家的品牌戰略；提高醫務人員的服務質量，定期對人員進行服務培訓的服務戰略；合理制定檢查、用藥、手術、診療價格的價格戰略等。通過領導層、管理層的有效決策，可使醫院的經濟管理模式更加科學、更加高效，并且能顯著提高醫院形象、增加患者對醫院的滿意度及放心度。[1]
3 建立健全醫院經濟管理信息化系統
隨著時代的日益發展，二十一世紀已經是信息化全面覆蓋的世界，因此在醫院經濟管理過程中引入信息化管理系統具有十分重要意義。信息管理系統打破了傳統的經驗管理、科室內資源自行管理、人工手記等模式，通過利用網絡將各部門、各機構信息有效的整合起來，使信息更加開放、管理更加及時、監控更加方便，其還能夠實時記錄醫療服務從產生、分配到消費的全過程，使指揮、計劃、組織、監督、控制、協調等步驟更加快速準確的實施。信息化的管理系統也能幫助醫院更加合理的、高效的使用人、物及資金，使各個環節透明化，對有效減少資源浪費和避免不合理分配有重要的監督作用。[2]
4 強化預算
預算管理是醫院經濟管理的重要部分，也是醫院運營管理的主線，控制著醫院一定時期經營目標執行的全過程，因此強化預算能為醫院經濟管理提供更加有利的保證。首先要建立完備的預算管理體系，其一般由醫院總預算、職能部門預算及醫技、臨床等基層單位預算三級組成。然后通過嚴格謹慎的過程制定預算，其過程為：先通過財務部門對預算進行預測分析，向上級部門報備批準，進而給各職能部門下達目標及政策；再由各職能部門進行執行情況分析，編制部門預算后上報方案；之后財務部門再根據上報方案作出調整建議；最后經上級部門批準后逐級下達預算。通過這種完備的預算制定過程，能顯著提高醫院經濟管理的效率，有效監控醫院各戰略目標的實施進度，對控制收支、預測資金流量等都具有重要的作用。
5 加強醫院經濟管理的監督
醫院的經濟管理要遵守相關政策和法規。各部門都要嚴格執行各自職責，按照醫院管理特點，將資金有效的組織起來，降低不必要的資金流出。經濟管理監督部門要定期對醫院資金流動情況進行總結和分析，及時找出其中的不足及漏洞，并作出改進意見，使醫院的經濟管理更合理，更適應市場需求，為醫院創造最大經濟效益。[3]
6 開拓更廣闊的醫療市場
為使醫院在當前市場經濟中始終處于盈利與發展狀態，就必須讓醫院適應如今市場經濟的發展模式。開拓更廣闊的醫療市場就要不斷優化產業結構，提高醫院的市場競爭力，要隨時完善自身的醫療水平、硬件條件，努力建設一個能滿足各層次人群及各類特殊人群要求的綜合性醫院。也可有計劃的同各醫院進行合作，以此提高自身的調節能力。這些都能夠提高醫院適應市場經濟的能力，使經濟管理更加高效率、高效能。[4]
7 結語
經濟水平的提高更加提升了人們對醫療水平的要求，這使得醫院數量越來越多、醫院規模也日益壯大，醫院如果想要在這種新形勢下繼續得到穩定的盈利和發展就必須要注重經濟管理的創新。因此，當下醫院的經濟管理要打破過去單調、固定的管理模式，順應時代潮流引入新的管理理念，并且要樹立醫院經濟管理不再是領導層和財務部門的工作，而是全體醫院員工共同職責的觀念。
該文介紹了當前形勢下醫院經濟管理所需的一些創新對策，其能夠有效的幫助醫院進行經濟管理。其中正確的經濟觀念、領導部門高效的經濟管理能力能使醫院抓住經濟管理的大方向，減少各環節管理的紕漏，對提高醫院就診率、盈利額都有巨大的推動作用；信息化的經濟管理系統能保證經濟管理更加透明、快速、高效，減少了不必要的支出和浪費；合理的預算是一切經濟活動的前提，為日后收支情況提供參照樣本；嚴格的監督能明確各部門職責，調動全院的經濟管理意識，為醫院創造最大效益；市場開拓能使醫院更加適應當前市場經濟的發展模式，確保醫院正常運營?？傊?，合理的醫院經濟管理對策是醫院取得社會效益和經濟效益雙豐收的重要前提，醫院必須要結合自身的實際情況，按經濟規律辦事，才能不被時代所淘汰，才能始終處于經濟社會上層，為人類提供更多福利。
參考文獻
[1] 高文.淺談新形勢下醫院經濟管理加強措施[J].財會通訊，2011（29）：149-150.
[2] 酈文凱，王昕.新形勢下醫院經濟管理的創新[J].中國衛生經濟，2011，30（5）：71.
醫院市場運營范文4
創新醫院財務管理模式是新醫改形勢下的必然選擇，可以有效推動醫院的健康發展。本文主要對醫院內的財務管理現況做了分析，之后從醫院管理工作的實際出發，提出了完善新醫改下醫院財務管理模式的有效策略。
關鍵詞:
醫院財務管理；創新；有效監督
隨著我國社會經濟的迅速發展，醫院作為公眾事業只有不斷跟隨社會需求開展行之有效的改革才能順應社會發展。財務管理是醫院管理中的重點，直接關系著醫院的正常運營。因此醫院必須要針對財務管理深化認知度和重視度，正視當前存在的財務問題，有針對性的進行財務管理的革新，才能改善當前醫院財務管理的現況，提升整體水平，帶來財務管理及醫院的進一步發展。
一、醫院財務管理中存在的問題
(一)缺乏專業的醫院財務管理工作人員
醫院很多財務人員在上崗前并未通過專業的學習和培訓，而是通過事業單位考試進入醫院工作取得人員編制的，盡管在考試中通過了測試，也具有一定的知識廣泛性，但始終缺乏專業的財務知識和相應的操作技能，甚至有些人員還是“關系戶”進入的，不僅無學歷也無能力，這就從整體上拉低了醫院的財務管理專業水平。
(二)醫院的財務管理機制不科學
長期以來，很多醫院受到傳統財務觀念的影響，器材、藥品及耗材都占了較大比例，用于流動的資金也很少，財務管理中的組織結構存在漏洞和不足。有些醫院甚至未進行成本核算就進行了投資，具有極大盲目性。還有的醫院，根本沒有進行有效的財務分析，那就更不會對整個醫院的經濟運營狀況有所分析了。
(三)缺乏預算管理意識
從目前來看，我國的大多數醫院還受傳統觀念的制約，醫院內領導對財務管理并沒有引起足夠的重視，因此也不會制定合理、科學的財務管理制度。在實際管理運行中，都會按部就班的對預算數據進行分析，但這種情況下的預算，考核片面、單一，很難發揮真實作用，因此當前醫院的預算管理僅會流于形式。
二、醫院財務管理的創新路徑及有效監管策略
(一)提高財務管理工作者的專業素質
醫院可以從實際情況出發，組織一定的學習和技術交流，以促進醫院財務管理水平的提升，在工作不斷得到創新的同時，革新管理方式。另外，醫院也要加大對專業人才的吸收，通過實踐機會的增加促進團隊專業性和操作性的提升，以提高財務管理工作者的整體水平。
(二)做好預算管理
在醫改的大背景下，必須將醫院管理模式進行創新，提升整體水平，才能滿足當前需求。第一，要提升醫院相關工作人員對預算管理的認識，并結合目前醫院的實際，強化對各項職責的認識，并通過管理制度的強化和提升，強化醫院相關人員的財務管理意識，規范財務管理工作的各項行為。醫院領導可在此基礎上，強化對內部財務管理的管控，全面細化各項經濟活動并掌握詳細的情況，以確保財務各項支出的均衡。
(三)強化和完善財務管理制度
當前市場競爭激烈，市場形勢變化巨大，在這樣的背景下醫院要實現發展，就要從自身制度的提升開始。市場競爭中，必須強化自身的管理制度，實現科學和高效性，才能增強自身的競爭實力，實現經濟和社會效益的雙贏。在當前醫院管理中，財務制度存在著眾多制度上的缺陷，針對這種情況，醫院應及時正視存在的問題，并通過措施的制定改善其中的薄弱環節，創新管理制度，讓制度更加符合現代醫院的需求，為醫院實現長遠的發展奠定良好的基礎。
(四)革新財務管理理念
時代的發展要求醫院必須改變之前的財務管理模式，創新觀念，才能順應發展需求，實現醫院的進一步發展。第一，創新醫院的理財觀念。當醫院有新項目要進行投資時，一定要全面考慮，根據業務情況制定出不同的預算方案，為醫院的發展、正確決策的做出提供參考。財務部門的領導對于管理必須合理，并有計劃的開展管理，才能促進資金有效利用的開展，以確保醫院預算的有效性。第二，創新財務競爭觀念。市場不斷發展和完善促進著醫院改革的進行，醫院方面不但要將國內外醫院改革融會貫通，還要在自身發展基礎上，制定出符合自身發展的方案，不斷完善醫院財務管理制度，促使規范化的加強，以滿足市場需求的不斷增長，提高醫院的整體核心競爭力，以促使醫院在日趨激烈的市場競爭中不斷邁向可持續發展的實現。第三，創新資本運營管理觀念。市場經濟已經進入到了新的發展時期，此時醫院就必須將經濟效益和資本增值作為實現的目標，醫院的財務管理者就必須創新資本運營管理理念，才能順應發展。資本運營中，必須要重視資本投入產出的效益，對醫院內部的資源進行優化配置，或通過一些融資手段，使資本保值、增長，防范財務風險的出現，從而實現醫院經濟發展的目標。第四，創新目標管理理念。醫院要從自身情況出發，創新成本管理模式，結合醫院多個科室開展費用支出、成本核算。在每個月末，每個科室都要進行核算，不僅要計算科室的實際成本，還要對比與目標成本的差異，分析差異產生的原因，并將有關問題落實到人，以更好的解決財務管理問題。
三、結束語
總之，我國的醫療體制隨著時代的發展不斷得到創新和深化，醫院的醫療服務水平也在不斷的提升中，只有不斷完善財務管理制度，加強財務管理，才能提升醫院的整體水平和市場競爭力，進而促進醫院的健康可持續發展。
作者：隗茂利 單位：濟南市中醫醫院
參考文獻:
醫院市場運營范文5
1、政策扶持LED照明產業發展。
2、小間距LED助力行業高速增長。
自2003年科技部牽頭成立“國家半導體照明工程協調領導小組”以來，國家出臺了一系列政策扶持LED照明產業發展。2013年，國家發改委編制了《半導體照明節能產業規劃》，進一步明確了對半導體照明產業的政策支持和鼓勵，奠定了行業需求釋放的基礎。
隨著各級政府政策助力推動，LED行業的終端需求，特別LED照明將進入快速擴張期。據LEDinside預估至2015年，中國的LED通用照明實際需求達678億人民幣;而隨著經濟持續成長與LED普及率提升，至2020年將可達1，386億人民幣，年均復合增速達到15.4%。
同時，隨著小間距LED顯示的出現，以及LED顯示技術逐步從室外應用走入室內應用，新的市場空間正在打開，未來幾年我國和全球LED顯示市場規模仍將保持較快增長。其中，隨著近兩年的市場爆發，越來越多的國內封裝企業開始進入小間距LED領域，用于小間距LED顯示屏的1010燈珠月產能均達到或接近億光的產能，并將根據市場需要繼續擴產，將逐漸成為小間距顯示產業的主流。
目前，大陸LED顯示屏產業鏈企業正在從產能規模和技術先進性兩方面快速追趕國外龍頭，隨著中國大陸LED顯示屏產業鏈的快速崛起，各種元器件的國產化程度越來越高。
國內封裝企業的技術與產能提升，國產化進程的推進，同時伴隨著越來越多間距更小產品降低成本并進入市場，替代傳統室內顯示技術，進而繼續推動整個小間距顯示市場的普及率與高景氣度。
推薦三安光電、利亞德、國星光電。
醫療：國務院深化醫改會議帶來投資機會
1、國家支持社會辦醫，民營醫院繼續享受政策性利好。
2、遠程醫療系統建設實現突破。
近期，國務院總理主持召開國務院常務會議，討論通過《全國醫療衛生服務體系規劃綱要》。
綱要中指出未來國家會繼續大力發展社會辦醫。鼓勵社會力量與公立醫院共同舉辦新的非營利性醫療機構、參與公立醫院改制重組，支持發展專業性醫院管理集團。放寬中外合資、合作辦醫條件。我們認為隨著市場化改革的推進，民營醫院繼續享受政策性利好，相關領域的專科和綜合性民辦醫療機構有望迎來快速發展。
本次國務院深化醫改會議帶來的投資機會主要有三個：首先民營醫院中的專科醫院和綜合性管理醫院集團受益最大，相關的醫院服務和外包診斷公司也有望受益;其次是公立醫院改革帶來的醫保支付改革，為相關的醫療信息化公司帶來發展的契機;第三是基層醫院服務職能的轉換，帶動康復護理類的醫療器械公司的發展。
此外，日前國家衛生計生委官方網站正式公布了《遠程醫療信息系統建設技術指南》，這一規范性文件對如何保證遠程醫療信息數據的安全性提出了建議。
遠程醫療是依托現代信息技術，構建網絡化信息平臺，進行跨機構、跨地域醫療診治與醫學專業交流等的醫療活動，改善醫療衛生資源分布不均衡造成的“看病難”問題。
《指南》的頒布將進一步引導國內遠程醫療的規范發展，更好的保障患者的合法權益，對國內遠程醫療的發展產生積極影響。
推薦人福醫藥、華東醫藥，益佰制藥、華海藥業、國投中魯。
汽車：電動汽車行業標準制定加速
1、電動汽車行業標準制定加速。
2、2015年新能源汽車或迎爆發式增長。
近日，工信部公開征集對《電動汽車用IGBT模塊環境試驗要求及試驗方法》等233項行業標準、10項國家標準計劃項目的意見。其中電動汽車行業標準計劃項目共有三項。
電動汽車行業標準制定加速，將為行業發展明顯添加動力。作為新興行業，標準的重要性毋庸置疑，而自去年11月電動車準入標準出臺征求意見稿，本次將統一三項行業標準，可見政府在標準方面的出臺是持續而有系統思考。此外，政府對于新能源車的扶持，更是全方位的，銷售、生產、基礎設施、標準等方面都有持續的推進。
此外，2014年12月，新能源汽車行業一片向好，單月產量28，567輛，占全年總產量的比例超過30%，純電動乘用車、插電式混合動力乘用車、純電動客車、插電式混合動力客車和純電動專用車產量均創出年內新高。其中，純電動乘用車12月產量13177輛，同比增長113.7%，眾泰、康迪等微型乘用車占據主流，近70%的車輛續駛里程介于150km和200km之間。
純電動客車生產企業12月集體爆發，總產量同比增長約10倍至6287輛，占2014全年產量的49.5%。產量結構中大型公交占比超過50%，6米歐系輕客占比24.8%，7米考斯特占比13.7%，中輕型公交占比8.9%?？紤]到用途廣泛且財政補貼額度較高，看好純電動客車在短途市場的應用前景。
對于新能源汽車的前景，在日前召開的2015中國新能源汽車年會上業內專家預測，2015年中國新能源汽車產銷量將達到20萬輛以上。
推薦宇通客車、松芝股份。
通信：“北斗”導航模組實現技術突破
1、芯片模組價格的下降為“北斗”進入民用市場鋪平道路。
2、運營商積極布局大數據商業化。
近日，我國自主研發的“北斗”衛星導航系統實現了兼容型SOC系列導航模組的技術突破，使成本大幅下降，為在我國民用市場的普及奠定了基礎。
過去，“北斗”的導航模組市場價格普遍在50元左右，是單GPS模組價格的一倍以上，進入民用市場舉步維艱。而由中國中電國際衛星應用技術創新中心研發的最新一代北斗兼容型SOC系列導航模組，價格成本被控制在30元以內，與單GPS模組處于同等價格水平，打破了長期限制“北斗”市場化推廣的價格瓶頸。
如果能夠在我國境內民用車輛上普及北斗導航，未來可以將車輛行駛信息統一收集，經過數據處理和分析后，解決城市交通擁堵、停車難等問題，而最關鍵是做到了這些基礎信息的自主、可控。
此外，據估計，全球移動數據流量復合年增長率將達40%，2020年每部智能手機每月將產生3.5GB的數據。對于手握用戶全方位數據的運營商而言，大數據的商業化將是未來避免管道化、謀求新業務并持續發展的重要業務。自2012年開始布局的運營商大數據將迎來深入化探索和商業化運作的時刻。
醫院市場運營范文6
政府之所以下決心放開醫療市場，最根本的原因是政府不可能承擔無限責任，把所有患者和醫院都包起來，以解決百姓“看病難，看病貴和看病不方便”的問題。但政府可以通過鼓勵民營資本進入醫療市場，來解決公立醫院一統天下的壟斷局面，通過建立競爭機制，利用價格和服務的杠桿來擴大醫療服務供給、提高醫療服務效率及滿足多層次醫療服務需求，這顯然將是有效地。
一、營資本進入醫療市場帶來的負面影響
我們也應該清醒地認識到，對民營資本進入醫療市場，如果政府政策扶持和運營監管不到位，也必然會對整個醫療市場帶來以下系列的負面影響，讓醫療市場雪上加霜：
（一）地方政府對放開醫療市場缺乏科學的規劃和嚴格的準入制度
醫療市場是一個關系群眾生命健康的特殊市場，如果沒有合理的運營監管機構，個人借開放之名搞亂醫療市場，為弁取私利而無限制的引入民營資本進入醫院，行色各異的民營醫院勢必會導致醫療市場中的魚龍混雜，破壞其秩序與準則，也必定會給群眾的健康帶來不可挽回的損失，醫療改革的美好愿望也會喪失殆盡。
（二）“民營高價”沖擊公立醫療機構的正常服務
公立醫院醫師多點執業是國家允許的好事。醫師在民營醫療機構獲取較高報酬，由市場決定醫生的價值，也是可以的，但政策要明朗，如果民營機構采取不正當手段亂挖公立醫院的醫療資源，將會搞亂公立醫院正常的醫療秩序。
（三）醫療質量得不到保證
大部分的民營醫院缺乏資金和技術實力，更沒有規模優勢可言發展前景堪憂，解決生存問題成為首要任務而沒有長遠發展規劃，為了獲取眼前經濟利益，擅自制定診療科目超范圍經營，甚至聘用非衛生技術人員從事醫療衛生技術工作的行為都是不可取的。由于競爭激烈，一些民營醫院經營者設法降低成本，某些藥品、器械、甚至醫療設備從不正規的渠道采購，存在著嚴重醫療事故隱患。運營監管不利的情況下，虛假宣傳，夸大效果、醫生資質做假、虛構醫院等級等虛假宣傳手段層出不窮，忽視患者生命尊嚴，醫療事故差錯頻繁發生。
（四）民營醫院趨利性與醫療事業的公益性相悖
由于大多民營醫院的鄒利性較大，因此出現多開藥、抬高藥價、濫用儀器檢查等為增加收入而采取急功近利的做法。民營資本以追求利潤最大化為目標，具有投機性，缺乏社會責任和長期發展戰略目標，使其無法承擔甚至是不愿承擔重大公共衛生突發事件的社會責任。
（五）擾亂醫療市場收費價格
醫療價格涉及面廣，對老百姓生活影響大，民營醫療機構的收費定價會按照市場需求隨行就市，而公立醫院的收費是按照物價部門的定價嚴格執行，但物價部門的定價政策會遠遠落后于醫療市場的發展。醫療價格的放開應起到激勵民營醫院提升其核心競爭力，樹立以口碑創品牌的長遠發展規劃，也可根據自身特點發展個性化醫療服務。如果不能達到相應的標準，僅靠著場地奢華、設備昂貴，就完全走偏了醫療市場的定位。
二、導致民營資本進入醫院出現負面影響的因素
（一）政府沒有擔負起應有的公共責任
市場規則本身優勝劣汰無可非議，但是由于醫療服務技術性較高的特點，普通消費者不具備相關知識與經驗無法對其優劣做出有效的分析與辨別，大多只有采取聽之任之的態度。所以政府政策的扶持和運營監管如何能建立陽光、有序的市場規則，做到資源合理分配、堵住灰色利益是確保醫療改革的成果落到實處的關鍵。
（二）政策配套不到位
國家雖然已明文規定，但民營醫院在有些政策性資源分配方面往往處于劣勢。與公立醫院享受同等待遇方面有：人才引進、技術職稱評定、申請醫保定點資格、參加學術活動等方面；但對于一些稅收減免政策在執行中往往得不到落實。高成本的運營使大部分民營醫院盈利能力不強，面對難以生存的現狀更無力發展。
（三）人力資源不到位
人才來到民營醫院怎樣才能人盡其職？人才去留不能只憑院長一句話。如何通過科學管理使人才能夠在實現醫院戰略目標的同時達成個人目標，建立一套科學完善的人事管理制度尤為重要。沒有一套完整的人事制度，人才從公立醫院應聘到民營醫院要冒很大風險，這就造成了民營醫院可信度差、招聘人才困難的局面。用人的短期行為，造成了醫療行為的短期性、盲目性和趨利性。
三、面對民營資本進入醫院出現負面影響的應對措施
如何才能克服以上的不利因素，使消費者、投資者、政府三者都受益，實現醫改的初衷呢？筆者認為，對民營資本進入醫院政府既要加大政策扶持力度也要強化運營監管責任，具體措施有：
（一）地方政府要積極完善民營醫療機構規劃
地方政府在制定區域醫療機構規劃中需要明確民營資本辦醫的比例、規模、醫療機構類型。不能一哄而上不求質量，也不能畏手畏腳束縛民營資本的投入。宏觀調控大型醫用設備資源的配置規劃，分配時應該同時考慮當地民營醫療機構與公立醫療機構，根據需要配置而不能區別醫療機構的公立與民營性質。對于民營醫療機構執業范圍內需配備的大型醫用設備應給予一并審批，做到審批方面一視同仁不得限制配備，以此改善民營醫療機構在資源配置規劃方面的劣勢。
（二）地方政府要落實好民營資本準入政策和優惠政策
衛生、民政、工商、稅務等相關部門要依法登記，分類管理。簡化并規范社會資本辦醫審批程序。市、縣級衛生行政部門按職責范圍提高審核、管理效率，對民營醫療機構類別執業范圍內的審批申請凡符合條件的，按照有關行政審批提速要求的時限辦理。將符合條件的民營醫療機構納入醫保定點范圍，以確保其在報銷政策方面與公立醫療機構享有相同待遇，并簽訂服務協議進行管理。另外，社會急救網絡應積極接納符合條件的民營醫療機構，建立民營醫療機構具有同公立醫療機構公平競爭的環境。
（三）政府強制執行保護醫務人員的相關政策
例如，依法簽定勞動合同，按國家規定參加社會保險，享受勞動法保護其合法權利等，改善民營醫療機構用人環境。使民營醫療機構引進的高層次人才，按照人才政策落實相關待遇。利用政策及運行監管保證醫務人員在民營醫療機構的個人利益，使其民營醫療機構引進人才方面與公立醫院逐漸縮小差距。醫務人員在民營醫療機構應同樣享有社會保險、學術地位、職稱評定、職業技能培訓等相關待遇，讓民營醫療機構醫務人員同樣可以實現其個人發展目標，以便能夠安心的工作與生活。公立醫療機構編制內人員到民營醫療機構工作的，人事勞動關系由人才交流中心托管，退休后仍享受事業單位養老保險待遇。
（四）采取招、投標的方式建立公平、公開、公正的優質競爭環境
使民營醫療機構能夠有公平的機會參與到政府的采購及提供服務的環節。符合條件的民營醫療機構也有機會承擔公共衛生服務及醫療支援等任務。支持社會資源進入社區衛生服務機構、個體診所等民營醫療機構在基層醫療衛生服務體系中發揮積極作用。
（五）政府要堅持加強對民營醫院價格行為的監管
不能指望民營醫療機構自覺地“按照公平、合法和誠實信用的原則”合理定價。監管不可或缺，特別是要嚴格執行明碼標價和醫藥費用明細清單制度。
（六）加強民營醫療機構執業監管
各級衛生行政部門要按照屬地化和全行業管理的要求，把民營醫療機構納入各種質量監控網絡和質量監管體系，通過醫療機構校驗等手段，對民營醫療機構定期檢查、審核其執業情況；確保醫療質量和服務質量，進行患者滿意度調查并制定相關獎、懲制度，并做為日常監管工作來執行。
