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工業企業管理規章制度范文1
一、建立、健全本單位安全生產責任制；
二、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程；
三、保證本單位安全生產投入的有效實施；
四、督促、檢查本單位的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；
五、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案；
六、及時、如實報告生產安全事故。，全國公務員共同天地
安全生產副經理安全生產責任制
一、在經理的領導下，認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、法規、標準及上級的指示決議。
二、從組織、管理、指揮生產方面負安全責任，認真貫徹“管生產必須管安全”的原則，協助經理組織本公司的安全生產檢查工作，對查出的問題督促有關人員及時整改，對違章者進行批評教育和處理。
三、定期召開安全生產會議，及時總結推廣安全生產先進經驗。
四、負責對新工人的安全生產思想教育和對各科人員的安全責任教育，并檢查其落實執行情況。
五、在深入基層，現場檢查施工進展情況的同時，認真檢查安全生產情況，并組織有關人員對施工現場徹底進行一次安全檢查，對查出的問題，責成有關人員及時整改。
六、每季度定期進行各級各部門安全生產責任制安全目標考核。
七、監督檢查各施工單位的安全防護品的發放和使用情況。
總工（技術負責人）安全生產責任制
一、認真貫徹執行國家的安全生產方針、政策和安全技術標準、規范，結合單位技術情況，制訂貫徹實施的具體措施，并檢查落實執行情況。
二、對施工生產中一切安全技術工作全面負責，經常把安全技術工作列入重要議事日程。每次研究，安排施工生產技術工作時，必須同時研究，安排安全技術工作。
三、組織編制、審查施工組織設計及施工方案時，要貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從工程設計的圖紙審核，施工方法的確定，施工機械設備，垂直運輸設備的選用，以及確定架設工程的實施方案等每個環節，都要有安全技術措施，要針對性強，實用效果好，成為科學指導施工的技術依據。
四、對企業存在的重大事故隱患和嚴重職業危害問題應列為重大科研項目，有計劃，有步驟地下達科研任務，組織力量攻克技術難關，徹底改善勞動條件。
五、組織學習安全技術操作規程，制定特殊施工工藝的技術措施，督促各生產單位實施和采用新技術，新設備，新工工藝時，必須制定相應的安全技術措施。
六、單位新建、改建、擴建工程的審查或提出設計方案時，必須同時提出安全技術、工業衛生設施方案，同時要檢查實施情況。
安全科長安全生產責任制
一、認真貫徹落實上級部門和公司頒發的各項安全技術規范和規章制度，搞好公司的安全生產工作。
二、認真檢查監督各單位勞動保護用品的購置和使用，以及安全生產執行落實情況。
三、負責對職工進行安全施工思想教育，對新工人進行安全規章制度，操作規程，勞動紀律的教育，編寫教育材料。
四、定期組織安全大檢查，對查出的問題提出限期整改意見，并進行復查，經常深入工地進行安全檢查指導。
五、負責組織審批安全施工組織設計，并檢查監督執行情況。
六、組織好安全方面的會議，總結安全管理工作的先進經驗，推廣安全管理先進典型。
七、按照傷亡事故管理辦法規定，做好事故的處理，分析總結和上報工作。
總會計師安全生產責任制
一、在總經理的領導下，認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法律、法規。
二、指導項目部編制保證安全生產的資金投入計劃。
三、協助安全部門編制安全教育計劃。
四、領導財務部門確保公司整個生產經營過程中的安，全國公務員共同天地全生產資金及時撥付。
項目經理安全生產責任制
一、項目經理應對本單位勞動保護和安全生產工作負具體領導責任，認真督促檢查工地安全生產規章制度的落實，不違章指揮。
二、定期研究分析工地的安全狀況，定期組織安全檢查和開展競賽活動，對安全檢查查出的隱患要采取措施、落實人員、落實經費、限期整改。
工業企業管理規章制度范文2
一、國有企業財務管理中存在的四大方面問題
（1）財務管理業務知識更新慢、缺乏創新意識。財務部門重會計核算而輕財務管理，未真正發揮財務管理作用。因理論基礎薄弱，財務管理的觀念滯后，故創新意識不強。網上繼續教育走形式，課件播完了，卻沒聽進去，未達到應有效果。由于平時的培訓較少，不能及時有效的執行最新的財稅政策及最新的會計準則，造成業務知識老化。財務人員很少參與或過問企業決策，無法深刻理會企業財務決策的實質，在實際工作中導致執行失誤或與決策有偏差。
（2）財務管理制度完善，但執行力不足，造成會計信息失真。國有企業財務管理制度相對比較完善，但流于形式，吃大鍋飯現象嚴重，由于績效考核未分解到個人，責任心普遍不強，造成執行力不足。審計是為了更好地規范和完善制度，整改后促進企業發展。有的企業搞“一言堂”，領導權力凌駕于制度之上，內部審計不被重視，而社會審計由于受利益影響，往往按企業領導的意圖處理業務。由于財務管理制度執行力不足，再加上監督失效，一些國有企業會計核算隨意性較大，造成會計科目使用隨意，低估成本，利潤虛高，會計信息失真。 “應收賬款”有增無減，數額龐大，不良資產長期掛賬，企業重視營業收入不重視凈利潤，資金極度困難，甚至出現有利潤，無現金，難以支付到期債務的現象。
（3）內控設計執行失效，資金管理不善。國有企業內控機制缺乏造成企業資金的流向與控制脫節，體外循環嚴重，形成不良后果。例如，由于企業營運資金不足，回款困難，融資成為補充資金的主要方式，未經科學論證，只要能融到資金而不考慮籌資成本高低或債務危機等籌資風險，造成資本結構不合理或無效融資。因企業投資隨意性大，造成盲目擴張或喪失發展機遇，只關注資產規模及銷售額，不關注凈利潤或投資收益，投資項目往往收益率低下，存在資金鏈斷裂或資本使用效益低等投資風險。因資金配置不合理，使國有企業存在財務支付困難或資金冗余等財務風險。因資金的收支隨意性大，缺乏統一的控制，財務制度流于形式，造成資金使用混亂，出現以新貸還舊貸來維持企業經營的現象。
（4）管理效率低下，造成資源浪費。國有企業長期處于政府的羽翼之下，管理意識淡薄導致管理效率低下，直接造成了管理粗放、資源浪費、經濟效益低迷，成本超支的惡性循環。造成這種現象的原因主要是：一是因資源配置不合理，再加上監管不善，造成盲目購置，購置后卻使用效率不高。二是國有資產沒有按照規定的權限申報審批，就隨意轉讓、出售，造成國有財產流失嚴重。三是未經科學論證就盲目進行投資，擅自對外擔保，造成資源流失。
二、國有企業財務管理中存在的四大問題對應的改善措施
為了更好地適應現代經濟的發展，實現國有資產保值、增值，針對前面提到的國有財務管理存在的四大問題提出以下幾點改善措施：
（1）轉變財務管理觀念、提高業務水平，提升整體素質。財務人員應與時俱進、轉變觀念，應把工作重點轉移到事前預防，事中監控上來，而不是等出了事才開始分析查找原因，引起重視。財務人員應不斷提高業務知識及綜合素質，使自己成為“一專多能”的復合型人才，而解決這一矛盾的辦法就是要堅持多元化的培訓。使持續性的后續教育成為常態，而不能當作階段性的工作時松時緊。財務部門應提高后續教育力度，把后續教育工作放在重要位置并納入績效考核。財務人員應加強職業道德教育，在不斷提高業務水平的同時增強職業判斷能力、溝通協調能力、開拓創新能力。財務人員為了提高財會工作效率，應積極完善財務信息化建設。通過參與企業的經營活動，加強預測、分析能力，提高經濟運行分析水平，為領導決策提供準確的數據支持。只有財務隊伍整體素質提高了，才能為財務管理創造一個綠色環境，才能有利于財務管理水平的提升。
（2）加強財務管理執行力，保證會計信息真實、完整。國有企業財務管理執行力的根本在于單位高管參與建立健全財務管理規章制度，并對財務制度的執行效果負責，塑造優良的財務文化，凝聚員工力量。一個企業的財務文化是否優良將直接影響財務管理執行力效果的強弱。例如，以節約為榮，反對鋪張浪費的財務文化，有利于企業控制成本;穩健經營的財務文化，有利于企業把財務風險控制在可控范圍。應加強財務管理隊伍職業道德教育，切實增強法律觀念，做到誠信為本、操守并重、堅持原則、杜絕假賬，要使會計核算工作規范化，要嚴格規范會計審核與財務收支監督。為了保證會計信息的準確性，應定期開展財務清查和賬目核查，同時要充分發揮國有企業監事會的監督力度，有效遏制財務信息失真，促進監督體系的不斷完善。
（3）完善內控機制，加強資金管理。為了確保國有資產保值、增值，全面提升資金營運效率，嚴禁資金體外循環。國有企業應對籌資、投資方案進行科學論證，依據經嚴格審批的方案開展籌、投資活動。應嚴格執行內控制度，重大籌、投資決策及大額資金支付應按規定的權限和程序實行集體決策或聯簽制度。國有企業應根據自身的償債能力及資金用途的可行性設計籌資方案，執行中嚴禁擅自改變資金用途。國有企業應當以主業為主要投資方向，對投資項目履行情況應加強跟蹤，定期召開資金調度會，對資金預算執行情況進行綜合分析，妥善處理執行中發現的異常問題;應嚴格按規定的權限和程序收支資金，避免單獨一人辦理貨幣資金全過程業務，辦理資金業務的相關印章和票據要分別由不同的人員保管，相互之間形成牽制。
工業企業管理規章制度范文3
［關鍵詞］中小企業；存貨；存貨管理
［中圖分類號］F274 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1005-6432（2011）49-0077-02
1 中小工業企業存貨管理存在的問題
1.1 存貨管理制度不健全問題
一是有存貨管理規章制度,但管理不到位的,操作人員圖省事,出現不按操作流程執行或執行不到位的現象。二是存貨流程不規范,在存貨管理的實施的過程中不能持之以恒的標準化。三是內部控制薄弱。造成存貨管理紕漏；第一，倉管人員責任心不強,疏于監督和管理,造成存貨的損失；第二，由于企業的庫容不足,貨架、貨托以及結構等問題,出現亂堆亂放,造成積壓,銹蝕、變質現象。
1.2 農村中小企業倉庫存在問題的淵源
改革開放初期,農村發展企業的雛形以鄉鎮企業為主,由于受資金、土地等諸因素的影響,發起人或首創者因陋就簡,其規劃和設計沒有遠瞻性。隨著生產規模的不斷增長,生產車間及其附屬設施,都是東拼西接。其布局、庫容不足、結構不合理顯現；使企業的存貨管理與生產經營對接不暢,從領料開始到產成品入庫,生產工序和物流達不到流水作業。在二次創業中,推行經濟體制改革,將鎮辦、村辦、集體、破產、金融部門抵押到期無法償債的企業；通過改制變更為有限責任公司、股份合作制、股份有限公司,私營,個體等不同性質的企業,形成投資主體的多元化。轉制后部分企業面臨擴大生產規模、新品開發、技改、調整產業結構、轉產等諸多問題。受當時政策出臺滯后和資金等因素的影響,多數企業在用土地、房產時沒有及時辦理登記土地使用證和房產證等手續。兩證的缺失,對企業融資造成困難；由于資金缺乏,原有廠房陳舊老化、基礎設施落后、庫容不足等,不能及時得到改造,存貨庫容不足問題日益凸顯。
1.3 存貨微機網絡管理及信息化問題
一是農村中小企業中,財務軟件普及率高,實現財務軟件辦公、電腦記賬、網上報稅。但在庫房管理軟件及信息化方面的投入和配置相對滯后。大部分企業仍然沿習傳統單一的人工操作流程,未實現網絡軟件自動化管理；二是現代企業管理要求庫存管理規范,透明,數據及時準確,以最小的資金占壓,最快的周轉速度來滿足企業生產經營的需要,管理的信息化建設勢在必行。
1.4 存貨管理專業人員的配置問題
一是存貨管理人員職數配置不足,一人多崗多職的,閑時應付,忙時混亂,日積月累,造成存貨管理混亂；二是人員的學歷偏低,部分人員對網絡管理等新鮮事物接受能力不高；三是存貨管理人員中,老、弱、病、殘占有一定的比例；四是家族式管理模式多,裙帶關系,沾親帶故居多,也是造成管理不能到位主要因素之一。
1.5 倉庫管理存在的問題
一是物料盤點存在應付、敷衍情形。企業倉庫管理人員普遍存在人員緊張、工作量大的情況,在進行月末、季末盤點時,基本不是靜態盤點,保管員一面發貨、一面進行盤點,盤點往往達不到預期結果,只有到年終時進行一次全面盤點。二是倉庫管理流程在執行過程中往往被忽視。我們對倉庫管理的各流程規范的相當詳細,但倉庫管理員在執行過程中,往往會出現手續不全便辦理入庫、出庫。三是倉庫管理流程長,在實際執行中處理過于緩慢。四是物料種類繁多,收發頻次高,倉管人員配置不足,給倉庫賬目及時性帶來一定的挑戰。四是倉庫管理軟件與財務軟件不匹配,多數企業的庫管還處于傳統的人工操作狀態。
2 加強中小工業企業存貨管理的對策
2.1 建立健全存貨管理制度
制定存貨管理制度,首先從建立健全組織機構入手。定崗、定員、定責；加強存貨收發存管理制度,倉庫保管人員收到材料時要嚴格把關,有相應的分析驗收報告,對于不合格的材料予以退回；應保證存貨領用業務記錄真實,做到收發存無誤。達到保證存貨安全和節約資金的目的。建立存貨盤點制度,定期進行實地盤點：為保證存貨賬物相符,要對存貨進行盤點。一是由財務部門牽頭,盤點生產車間的在產品及產成品,盤點倉庫的原輔材料及產成品。及時發現庫齡較大的存貨,及時銷售、清理,避免造成資金沉淀；二是明確倉庫的管理職能與職責；三是制定存貨管理操作規范流程；四是部門的銜接與人員的管理等。采用存貨分級管理責任制度。加強各部門之間的協調、溝通與聯絡，做到既有分工又有合作,既提高工作效率又解決制度呆板的弊病。制度的確立不是一成不變的,在實踐中不斷加以補充和完善。
2.2 要加大對存貨管理的投入確保網絡信息化普及應用
一是硬件的投入。加大對庫房的投資力度,根據企業現狀和發展前景,請專家進行科學論證,合理布局、規劃、設計庫房,達到有序物流、便捷生產。二是對軟件的投入,做到財務軟件與庫房存貨管理軟件相匹配。目前,在中小企業存貨管理中,僅僅在庫房管理中應用一套財務軟件來滿足核算的要求已經遠遠不能滿足企業管理的要求,必須滿足以下幾項的管理要求：
（1）滿足內部控制管理的要求,要形成不相容崗位之間的相互稽核監督的流程,以避免在管理當中出現控制風險,給企業造成損失。
（2）滿足賬面數量及時準確的要求。隨著企業市場化程度越來越高,一個訂單從接收到發貨需要的時間很短,要求企業在生產經營中各個環節高效運轉。
（3）滿足工單限額領料,材料直送現場工位的管理要求,出于現場的資金占壓及成本浪費的考慮，信息化在庫房的應用應滿足產品生產按工單定額領料要求,倉庫保管員可按生產部門下達工單和系統提供的定額提前備料,并按生產部門的要求將材料直送工位，以提高產品生產效率。
同時它還能夠及時準確的提供各種報表滿足管理的需要。貨物查找快捷,操作人員依據計算機存貨的編號檢索,點一下鼠標顯示存放地點、品種、規格、數量、進貨的單價或入庫的生產成本等指標。也可隨時查詢庫存各種存貨數據,及時提供給會計核算的資料。還可將業務部門、倉庫部門、財務部門進行對接。實現人機對話,相互監督,高效運轉。
2.3 加強人員的培訓
管理的源頭就是選人、用人。只有人盡其才,物盡其用,才能管理到位。一是企業在選拔存貨管理人員時,要任人唯賢,挑選品學兼優,工作仔細的人員,充實到存貨管理一線。二是對在崗管理人員加強培訓。包括行政人員、管理人員、揀選人員、設備操作人員、工人、材料搬運工等。使每工作環節,環環相扣的,杜絕存貨的管理紕漏現象發生。
工業企業管理規章制度范文4
關鍵詞：醫院；成本核算；全成本
中圖分類號：F234.2文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2009）02－0093－02
一、醫院成本核算的含義及特點
醫院成本核算是借鑒工業企業的核算方法，按照醫院財務制度規定，核算醫院在醫療服務過程中所支出的物質消耗、勞務報酬以及有關支出費用等，其作用主要是考核醫療成本消耗水平。成本核算是財政預算補償衛生事業經費、確定醫療服務項目價格的依據，也是綜合反映醫院質量管理和經濟管理決策水平的指標之一。由于醫療衛生行業有其獨特的經營管理內容，醫院實行成本核算也有著自身的特點。主要包括以下幾個方面：
（一）醫院成本核算項目眾多，核算難度比較大
醫院服務項目多、病種多、技術更新快、成本變化快，醫院成本核算不確定因素多，成本核算比較復雜和繁瑣。加之我國大型醫院多數為公立醫院，由于歷史原因，長期以來醫院投入不計成本，產出不計效益，醫院的經濟缺乏統一和科學的管理，造成醫院成本在數據信息應用方面、核算手段方面的基礎都比較薄弱，更增加了成本核算的難度。
（二）醫院成本核算方法多種多樣
醫院是一個復雜的系統，它由數十個不同的學科和各種相關的保障單位構成，每一個學科或保障單位都因專業不同而使成本的內容和表現方式不同，多種成本形態和成本分類造成了成本核算方法的多樣。醫院最初實行成本核算的動因：自20世紀80年代中期開始，醫院自發地進行成本核算的直接目的是為了節約消耗、分配獎金。這是典型的“算成本，為獎金”的思維模式，沒有從成本核算工作的總體功能出發，只是起到了節約消耗的作用。
（三）醫院成本項目有多變性和不可比性的特征
醫院的醫療技術服務不同于企業和商品生產，具有獨特的不確定性。每一所醫院醫療服務的提供，都會因醫院其體情況、醫生水平、病人具體需求方式不同而使醫療服務的成本有所不同，即便是同一種疾病對不同病人來說，因其診治方法、病情程度不同，也可使醫療成本發生變化。此外，新技術的應用或診療方式方法的改交也可改變成本結構?？傊?，醫療服務成本的不確定性造成醫院成本的多變性，醫院之間的可比性較低。
二、醫院成本核算存在的問題
如今，由于醫院認識到成本核算其適應市場經濟發展的必然趨勢，也是醫療服務進入市場參與競爭的必然結果，所以，開展成本核算成為醫院熱門的話題。但由于缺乏相關理論及實踐經驗的正確指導，所以不少醫院都是在摸索中前進。目前，我國醫院成本核算存在的問題主要集中在以下幾個方面。
（一）缺乏市場機制下科學、完整、規范的醫療服務成本核算方法體系
成本核算方法體系需要考慮以下因素：成本的構成要素、成本資料的收集方法、單位成本的計算方法。其中成本構成要素的確定取決于研究目的、分析重點、分析時間和醫院的情況。成本資料的收集方法按時間分有前瞻性、回顧性兩種，按登記方法分有自上向下和自下向上兩種。單位成本的計算要考慮到項目的不同類型。而在我國醫院成本核算方法體系中，醫院成本核算級次劃分的問題、管理費用的分攤問題、成本核算數據與財務數據間的匹配問題、內部定價規則的制定問題、間接費用分配的問題等均與經典理論相悖，從而導致核算方法與真正意義上的成本核算相去甚遠，成本核算結果不能令人信服。
（二）缺乏醫院成本會計制度及相應的成本核算軟件
由醫院成本核算的特點（成本核算項目眾多，核算難度比較大）可知，醫院成本核算過程繁多，是手工操作不可能進行的。此外，成本核算所需數據只能從財務賬目及報表上間接獲取，甚至需要建立新帳、從頭統計才能獲得，這是不利于成本核算在醫院應用的重要因素。
（三）成本核算工作的組織機構設置不合理
在成本核算的過程中，新成立的機構或部門（成本核算部門）與原來醫院的經濟管理部門（即財務部門）基本不發生大的關系，二者之間只是相關數字之間的提供與合作關系。在醫院的正常經營中，財務部門無形中充當了一個出納的角色，醫院兩個經濟管理部門的存在，矛盾自然產生。傳統的財務部門雖然意識到自己應擔當起醫院經濟管理的重任，但此時經濟管理的基礎數據、管理思路等已被后起的經濟管理部門所掌握，并形成了一套較為固定的運行機制。于是，在醫院的整體經濟管理工作中，難免會出現部門之間合作困難的尷尬局面。
三、改善我國醫院成本核算的對策
隨著醫療體制改革和醫療保險制度改革的逐漸推行和深入，醫院正面臨著日益嚴峻的挑戰。在此過程中，成本核算改革問題越來越受到人們的關注。近年來，有些醫院已開始對傳統成本核算方法作了某些改革。在醫院的內部核算中，有的應用標準成本計算，有的應用責任成本計算或者應用直接成本計算，并取得了一定的成效。但是，如何針對我國衛生經濟的實際情況，實現既能適應醫療體制改革和醫療保險制度改革的需要，又滿足醫院經營管理與發展的需要。如何把以上這些方法有機地結合起來，就要從理論與實踐結合上作進一步探索。
（一）積極引入全成本核算方法，實現全方位管理
全成本核算這個概念來源于企業管理中的全成本管理理念。全成本管理是指企業對各種成本發生進行全方位考察，實現全過程控制。醫院全成本核算是指包含所有成本要素的成本核算，即醫院納入成本的支出合計。全成本管理的核心思想是“誰受益，誰承擔成本”。全成本管理是從成本的發生過程分析控制成本，通過分析成本構成，實行全成本管理，使各項成本以誰受益誰承擔的方式，按責任成本分攤到其所對應的成本對象上。這樣不僅改革了過去那種在成本責任上“大鍋飯”式的醫院成本核算制度，實現了責任成本核算，還將成本核算的著重點從單純計算醫院總成本轉移到計算各責任單位的成本費用上，以確定責任單位的工作成績和經濟效果，體現了醫院內部經濟責任制。在這基礎上，醫院及院內各部門必須要按經營組織形式、成本費用開支的權力和責任，確定成本責任層次，建立成本責任單位，組成一個縱橫交錯的責任成本體系。
醫院實施成本核算的目的是為了降低醫療服務成本，減輕患者負擔，增強醫院的競爭能力，實現優質、高效、低耗運行的經濟運行機制。因此，醫院應該將醫療服務過程中的全部成本費用如：工資、材料和低值易耗品、固定資產房屋設備折舊費、水電費、辦公費，維修費、銀行利息等都納入醫院成本核算范圍，實行全成本核算。要把全成本核算看作是結合醫院自身特點和需要開展的一種現代化管理方法，廣泛宣傳，做好思想工作，讓職工從思想上接受、認可。建立健全各項全成本核算的管理規章制度，細化成本分攤，形成“至上而下”自主進行管理與控制的完整體系。
（二）將成本核算與成本目標管理結合起來
傳統的醫院成本核算方法重在事后的綜合反映，成本核算時間與成本形成時間脫節，不能及時揭示成本差異。隨著成本目標管理的推行，成本核算的著重點必須從事后核算轉移到事前、事中控制上，以充分發揮成本核算在降低成本費用和提高經濟效益的作用。就具體操作而言，對醫療成本、藥品成本、管理費用和服務項目成本等賬戶，均按實際采購、加工及相應的人工成本的標準成本記賬。同時設置“藥品價格差異”和“服務項目成本差異”等賬戶，用來反映本期藥品實際總成本與實際藥品收入的標準總成本的差異。對于差異賬戶，借方歸集差異的發生額，貸方登記差異的結轉額，不利差異記藍字，有利差異記記紅字；月末，將賬戶借方發生額全部結轉到相關“收入”賬戶的借方，這樣可簡化核算并正確考核藥品、服務提供部門當期工作質量對成本的影響。
（三）完善醫院信息系統中成本核算功能模塊
醫院信息系統是面向大中型醫院的通用系統，涉及面廣，覆蓋了醫院主要管理職能和病人在醫院就診的各個環節。一般的醫院信息系統，從系統應用的角度可分為：門診管理、住院管理、病房管理、衛生經濟管理、血庫管理、藥品管理、手術室管理及器材管理等功能模塊。可見，醫院信息系統更加注重于醫院的業務以醫院對病人的服務，對于醫院的內部管理，如醫療設備、房屋等固定資產，醫院及科室的庫存管理、所有物資與資產的采購等都沒有涉及，而這些信息在成本核算中都是必不可少的。因此，必須完善醫院信息系統中有關成本核算的功能模塊，使成本核算更加科學、規范。對此，筆者認為，應當引入工商業企業普遍采用ERP（Enterprise Resource Planning）即企業資源計劃系統，實現企業的事務處理由相對封閉走向開放，信息處理由事后控制走向適時控制，管理方式由傳統向現代的轉變。
（四）轉變醫院經濟管理的組織結構及運行模式
醫院成本核算的管理是醫院管理的重要內容，其組織機構應當與醫院經濟運行模式相適應。隨著我國市場經濟的不斷發展，衛生事業改革的不斷深化，醫院的成本核算管理日益受到醫院管理者的重視，醫院經濟管理的組織機構和運行模式也相應地發生著轉變。分析我國醫院經濟管理組織機構的現狀改革不合理的管理體制和運行機制是保證醫院成本核算實施的有效途徑。以我國醫院的實際情況來看，筆者認為，一個相對合理的醫院經濟管理機構，應當是根據醫院管理的需要采取權力相對集中和分工負責的扁寬型組織機構。
總之，醫院作為一個相對獨立的經濟實體，其經營運作不僅需要人、財、物等物質和技術的保障，同時，還需要與之相適應的科學經營制度和管理手段。醫院的成本核算是醫院經營活動的重要手段之一，是醫院經營管理的基本內容，也是提高醫療服務質量和經營管理水平的有效方法。基于此，積極分析我國醫療體系成本核算環節存在的問題，探索改善我國醫院成本核算的方法，不失為改革我國醫療衛生體系的重要舉措。
參考文獻：
[1]趙存現，李景波.全成本核算在醫院管理中的作用[J].重慶醫學，2007，（1）.
