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傳媒公司管理方案范文1
本刊訊 （記者 邸榮芬）3月26日，ST源發正式更名為長江傳媒，當日最高漲幅達8%。至此，長江出版傳媒股份有限公司上市的所有法定程序順利完成。
2月29日，長江出版傳媒股份有限公司2011年年度報告在上海證券交易所如期公布。湖北長江出版傳媒集團有限公司的優質資產注入上市公司，大幅提升了上市公司整體贏利水平，使公司獲得了持續穩定的贏利能力。
據了解，ST源發，曾經以紡織為主要業務，包括棉紡、毛紡、家紡等，在公司主營業務仍處于強勢的時期，初步形成了以華源蘭寶、阜陽華源為龍頭的毛紡板塊，以華源江紡、阜陽華源、六安華源、新余華源為主體的棉紡板塊，以華源東方和昆山華源為支撐的印染板塊和一支進出口貿易的生力軍。隨后，受2006年“華源系”財務危機影響，資金短缺、業務萎縮、成本上升，出現了較大的虧損。
根據近幾年的年報情況，自2008年起至2011年第三季度，公司的營業利潤、利潤總額與凈利潤基本均處于虧損狀態，而這一虧損狀態的扭轉來自于2011年年底長江傳媒的“入主”。公司年報顯示，報告期內，公司完成重大資產重組的資產交割事項。隨著湖北長江出版傳媒集團有限公司的優質資產注入公司，大幅提升了公司整體贏利水平，使公司獲得了持續的穩定的贏利能力。
掀移動閱讀新篇方正翔云移動出版解決方案面世
本刊訊 （記者 邸榮芬）2012年初，方正電子啟動“數字出版，創享之旅”新品推介會，力推方正翔云移動出版解決方案；3月，方正翔云移動出版解決方案炫麗。專家預言，此舉將在數字出版行業乃至全社會刮起一場關注數字出版、移動“悅”讀的強大旋風。
如何讓讀者擁有更愉悅、更新鮮的閱讀體驗，如何讓“太安靜”的刊物富有創意和靈性,這不僅是出版傳媒企業考慮的問題，也是為出版傳媒行業提供技術支撐的企業所要研究的課題。方正翔云移動出版解決方案則為以上問題提供了簡單而有效的答案。該方案將世界領先的中文智能排版引擎、多形態跨媒體出版發行技術、云計算技術等組合到一起，使刊物融音頻、視頻、全景圖等多項功能于一身，可以幫助出版傳媒機構實現品牌資源、內容資源、廣告資源的整合運營。
此外，翔云移動出版解決方案更為關注產品的創意與用戶體驗。例如，飛翔創意制作工具不但繼續保有傳統出版的平面排版印刷能力,還創造性地提供了互動功能，這種工作方式不僅可以掃清技術障礙，還能很大程度減少美編和研發人員之間的溝通成本；而借助方正翔云云服務平臺，無論是一種出版物還是數以百計的出版物，出版傳媒企業都可以輕松實現自主出版和規范化管理；方正翔云閱讀器則充分利用了移動終端的硬件特性，可以與另外兩個工具配合推出多種交互體驗效果。
值得一提的是，通過該方案，出版傳媒機構還可以借助蘋果、亞馬遜等主流平臺或渠道進行數字出版物的發行與營銷。
京東電子書開通贈書功能
本刊訊 近日，京東商城電子書刊客戶端登錄蘋果商店，并開通了“贈書”功能，用戶可以在選購電子書的同時，點擊“贈送”，即可向朋友贈送電子版書籍。據了解，京東電子書客戶端LeBook開通“贈書”功能后，用戶在京東電子書刊頻道購買完一本電子書后，即可通過“京東賬號”“手機短信”“郵箱地址”三種方式贈送給自己的朋友，在送贈的同時還可以簽名寫寄語給朋友。如果贈送給京東賬戶，直接綁定賬戶，立即生效，同時給受贈人賬戶發送系統消息；如果通過短信或郵件通知，則給受贈人發送激活短信和郵件。
傳媒公司管理方案范文2
在資本運作過程中,上海新華發行集團創造了“股權收購+資產置換+股改”這一全新的上市方式,而解放日報報業集團通過國有股權劃撥等形式控股上市公司,由此實現主要媒體經營性資產的整體上市,成為國內省市級黨委機關報媒體集團上市“第一股”,媒體集團取代政府部門逐漸成為新華傳媒的主導者。新華傳媒這種連環借殼上市方式,是現有體制下媒體資本運作模式的創新和突破,對我國傳媒業探索適合自己的資本運作路徑具有十分重要的示范作用和借鑒意義。
上海新華發行集團推進改制與借殼上市
新華傳媒的前身是上海新華發行集團,集團公司成立于2000年6月,由上海新華書店、新華書店上海發行所、上海書城、上海音樂圖書公司、中國科技圖書公司等34家企業經過資產重組而成。集團從2004年起分三步走完成了企業改制,由國有獨資企業轉變為我國圖書發行業首家混合所有制的企業集團。集團51%的股權由上海市委宣傳部所屬上海精文投資有限公司、解放日報報業集團、上海世紀出版集團、上海文藝出版總社、上海文化廣播影視集團聯合持有,形成了比較合理的法人治理結構。
上海新華發行集團于2006年4月剝離部分優質資產,并融進上海故事會傳媒有限公司、上海聯市文化發展有限公司、上海久遠經營有限公司、上海炫動卡通衛視傳媒娛樂有限公司、上海東方書報刊服務有限公司的部分或全部股權,組建新華傳媒股份有限公司。新華傳媒是新華發行集團的主要利潤來源。上海新華發行集團在改制過程中,創造性地將《職工分流安置方案》改成了《職工權益保障方案》,為了支持企業改制,從國有股權轉讓款中劃出2億元人民幣作為改制職工權益保障資金,?？顚Ｓ?這為其他企業改制樹立了一個良好的榜樣。
上海新華發行集團在改制成功之后,通過資本運作成功借殼“華聯超市”上市。華聯超市股份有限公司是全國著名的以銷售物質產品為主的大型超市公司,1994年2月上市交易。2006年5月華聯超市公布資產重組及股權分置改革方案,公司將持有的除尚未使用完畢的募集資金48331.33萬元以外的全部資產、負債及業務,與上海新華發行集團有限公司直接和間接持有的上海新華傳媒股份有限公司100%股權進行置換。同時,公司吸收新華傳媒并更名為“上海新華傳媒股份有限公司”,原新華傳媒實體不再存續,公司承繼新華傳媒全部的資產及業務。根據公司的股權分置改革方案,新華集團將采取“資產置換+現金對價”的組合方式向全體流通股股東執行對價安排。資產置換方案為:公司股權分置改革與重大資產重組相結合,即新華集團與直接和間接持有100%股權的子公司上海新興商務服務有限公司,將其合計持有的新華傳媒100%股權與公司除尚未使用的募集資金以外的全部商業類資產(含負債)進行資產置換。
“新華傳媒”的上市,是在我國資本市場實施股權分置改革和上海市國有資產進行戰略性重組的背景下進行的。新華發行集團推出了“股權收購+資產置換+股改”這一具有創新意義并多方共贏的方案,通過資產重組與置換方式成功借殼上市。2006年8月,上海新華集團收購華聯超市1.183億股股份,占公司總股本的45.06%,成為公司第一大股東。經過資產置換,公司主營業務由原來的經營連鎖超市業務變更為經營文化傳媒業務,公司名稱變更為新華傳媒,其商業模式也發生相應改變,成為A股市場上第一只真正意義上的出版類傳媒股票。
新華傳媒成功上市只是其整合上海市委宣傳部下屬文化傳媒資源的開端,新華傳媒上市后確定的發展思路,就是從現有圖書主業向綜合傳媒集團拓展。
定向并購整合解放日報報業集團經營性資產
新華傳媒借助于上市公司這個平臺,展開資本運作。2007年4月24日新華傳媒公布定向增發公告,公司計劃向特定對象解放日報報業集團和上海中潤廣告有限公司發行股票,其中解放日報報業集團將按照有關文化體制改革政策,把政策允許進入上市公司的所屬傳媒經營性資產全部注入新華傳媒。此次發行規模不超過1.3億股,擬收購資產的價值估算為20.6246億元。新華傳媒向解放日報報業集團發行股票購買其資產主要包含:上海申報傳媒經營有限公司100%的股權,上海晨刊傳媒經營有限公司100%的股權,上海人才市場報傳媒經營有限公司100%的股權,上海地鐵時代傳媒發展有限公司57.5%的股權,上海房地產時報傳媒經營有限公司100%股權,上海解放教育傳媒有限公司100%股權,上海風火龍物流有限公司100%股權,上海中潤解放傳媒有限公司40%的股權,上海解放文化傳播有限公司51%的股權。而新華傳媒擬向上海中潤廣告有限公司發行股票則將主要用于收購其持有的中潤解放60%的股權。增發公告指出,重組的目的是進一步增強公司的競爭實力,“借助新華書店、解放日報報業集團下屬報刊、中潤解放的品牌優勢、資本優勢,進軍全國市場,成為跨區域的傳媒上市公司”。
2008年6月16日,新華傳媒公告稱,其控股股東上海新華發行集團,已按上海市委宣傳部的要求進行股權調整,解放日報報業集團及其全資子公司上海新華書店投資有限公司,通過無償劃撥受讓新華發行集團23.46%的股權,從而累計持股50.8%,實現了主要媒體經營性資產的借殼上市,進而成為新華傳媒的實際控制人,新華傳媒的演變將更多反映解放日報報業集團的發展戰略。新華傳媒主營業務將從圖書發行業務為主轉變為圖書發行、報刊經營、廣告、物流配送等,為構建綜合性上市傳媒集團奠定堅實的基礎。
新華傳媒作為解放日報報業集團唯一的資本運作平臺,擁有了更大的發展空間。解放日報報業集團承諾將所擁有的消費服務類、專業類報刊的經營業務和人員,與上海風火龍物流有限公司相同或相似的報刊發行業務和人員,與上海中潤解放傳媒有限公司相同或相似的廣告業務和人員全部注入上市公司,在政策許可的條件下,還將解放日報報業集團下屬黨報、黨刊和時政類報刊經營業務注入新華傳媒。2010年7月31日,新華傳媒公告,擬將所持上海嘉美信息廣告有限公司100%股權以股權增資方式對解放日報報業集團所屬的上海新聞晚報傳媒有限公司進行投資。投資完成后,新華傳媒將持有新聞晚報傳媒部分股權,新聞晚報傳媒將持有嘉美廣告100%股權。
新華傳媒將其發展戰略調整為“打造無線閱讀體驗的數字平臺和實體平臺”,盈利模式也調整為分賬模式。新任董事長陳劍峰表示,新華傳媒要以現有的兩大業務為核心,完善數字平臺與實體平臺的建設;同時要通過產業鏈延伸和創新業務形態提升公司的市場競爭力;以低成本或資本運作手段實現全國性擴張。新華傳媒通過了以手持移動閱讀終端的硬件作為切入點投資數字發行平臺暨閱讀器項目的議案。2010年4月29日,新華傳媒和解放日報報業集團、易狄歐合資成立上海新華數字閱讀傳媒公司,推出了自有品牌“亦墨”電子閱讀器,正式進軍移動手持閱讀終端運營領域。著力打造網上數字內容發行平臺――“新華e店”,啟動與實體書店的全面聯動,逐步拓展外部渠道。公司現已完成與110多家出版社全面線上、線下圖書發行以及500多家出版社單項合作協議的簽訂。
新華傳媒成為上市公司后,嚴格按照現代企業制度要求建立健全了公司治理結構,全面提升公司治理水平,隨著越來越多的經營性資產的注入,業務范圍從單一化走向多元化,新華傳媒的組織結構發生了很大變化。2008年4月,新華傳媒正式組建了股份制的管理機構。根據實際情況,同時又考慮到各下屬獨立公司自主運行的需要,新華傳媒確定了總部的8大職能:企業戰略、財務管理、人力資本、法律事務、績效考核、投資、信息管理、品牌管理,這是一種偏向戰略型的集團管控模式,即對關鍵人員及財務進行管控。如何發揮集團整體的協同效應,同時又保證眾多子公司在各自所屬領域頗具優勢、充分競爭,是新華傳媒面臨的一大挑戰。
新華傳媒的主營業務與經營業績
新華傳媒以解放日報報業集團報刊經營和廣告為主體資產,其主營業務為文化傳媒市場運作,目前形成了廣告、媒體經營、圖書發行、物流配送和電子商務等五大業務板塊。
一是廣告:公司下屬的上海中潤解放傳媒有限公司是《解放日報》、《新聞晨報》、《申江服務導報》等報刊的廣告總商,公司與文匯新民聯合報業集團合資的上海新民傳媒有限公司是《新民晚報》、《文匯報》等報刊的廣告總商,通過上述兩大平臺實現了不斷整合上海平面廣告市場,拓展跨地域、跨媒體的業務。
二是媒體經營:公司擁有《申江服務導報》、《房地產時報》、《人才市場報》、《上海學生英文報》、《I時代報》、《晨刊》等“五報一刊”的獨家經營權。
三是圖書發行:擁有全資子公司上海新華傳媒連鎖有限公司,其中公司所屬的新華書店連鎖是上海地區唯一使用“新華書店”集體商標的企業,在全市擁有大型書城、中小型新華書店門市等大中小不同類型的直營網點近200家,擁有中小學教材的發行權,今年新獲得上海市中專職學校教材的總發行權,圖書零售總量占上海零售總量的65%以上。
四是物流配送:所屬上海風火龍物流有限公司建立起“投遞、信息、銷售”三位一體的現代平面媒體直銷網絡,開創了“發行+物流”的全新配送模式。
五是電子商務等其他業務。
新華傳媒主要收入來源于報刊經營、廣告和傳統發行業務,根據8月27日公布的2010年半年度報告,上半年實現營業收入9.88億元,凈利潤8925萬元,基本每股收益0.10元,收入略有下滑,綜合毛利率基本穩定,主要原因是報紙廣告業務下滑,上半年報紙廣告及發行業務實現4.62億元收入,比上年同期下降12.2%,毛利率同比下降1%,進而導致公司的營業利潤同比下降19%,依賴于投資收益和補貼收入,公司業績下降幅度為11%。而傳統發行業務穩定增長,仍是公司重要盈利來源,上半年圖書、音像制品、文化用品銷售收入總額增長4.6%至4.69億元,其中圖書銷售收入增長7.7%至3.89 億元。新媒體業務正在探索和運營中,對公司業績貢獻甚微。
控股集團向上市公司注入傳媒壟斷經營資源并展開關聯交易,使之成為上市公司利潤的重要支撐,新華傳媒與母公司之間存在合理的關聯交易,根據2010年半年度報告,上半年內新華傳媒向控股股東及其子公司銷售產品和提供勞務的關聯交易總金額1,522.88萬元。新華傳媒前三大股東分別是新華發行集團有限公司、解放日報報業集團和上海中潤廣告有限公司。
注釋:
①資料來源:上海新華傳媒股份公司網站
②③資料來源:《新華傳媒2010年半年度報告》
傳媒公司管理方案范文3
本報訊近日，神州數碼管理系統有限公司與福建潯興拉鏈集團在前期合作的基礎上，再次成功簽署第二期合作協議。雙方的第二階段合作，將在鞏固前期運行成果的基礎上，進一步加深應用功能，增加更多的系統操作人數。神州數碼管理系統有限公司福建事業部負責人表示: “神州數碼有能力將潯興拉鏈集團打造成拉鏈行業中的企業信息化應用明星?！?(何)
3G門戶推出手機上的奧運頻道
本報訊近日，中國最大的手機上網門戶3G門戶與華奧星空達成無線奧運報道戰略合作，并推出手機上的奧運頻道。這是手機作為新媒體第一次參與到奧運報道中，隨后3G門戶還會在中國的五個城市做手機奧運的全面推廣。（娟）
方正阿帕比與清華大學出版社達成戰略合作
本報訊方正阿帕比日前與清華大學出版社正式簽署數字出版戰略合作協議。今后，雙方將圍繞方正阿帕比于今年年初的“出版社數字出版系統”展開深入合作。方正阿帕比將幫助清華大學出版社建設一套完整的數字出版系統。系統將集網上書店、圖書在線翻閱、文檔管理、數字樣書庫、樣書推送、按需印刷預約、文檔在線提交以及多媒體電子書及數據庫加工制作等功能于一身。 (周)
易登網為天涯量身定做分類信息平臺
本報訊近日，易登網與天涯社區達成戰略合作，由易登網提供技術支持，與天涯社區共同建設分類信息平臺。此次合作不僅是天涯對傳統網絡社區模式進行的突破，為用戶提供了更前沿的交互式體驗，也為中國分類信息網站的運營提供了一條全新的發展思路。據悉，在這次合作之后，易登網還將考慮與更多的知名網站、網絡社區建立合作，真正把分類信息平臺帶到用戶的身邊，為用戶排憂解難。 (李)
興華科儀與Zetes 合作為歐亞客戶提供一站式解決方案
本報訊近日，Zetes Industries NV與興華科儀有限公司正式宣布合作，共同為其在歐亞大陸的客戶提供服務網絡及解決方案。此次合作將促成歐亞單一聯絡窗口的形成，有助雙方為客戶提供更好的人、物識別解決方案。興華科儀與Zetes的結盟為歐亞公司提供了當地專業支援及集無線射頻識別、聲音識別、二維條碼、移動及無線技術于一體的解決方案。 (沈)
傳媒公司管理方案范文4
本報訊 11月16日,我國域名注冊管理機構中國互聯網絡信息中心(CNNIC)在北京舉行“中國”域名國際申請啟動儀式。微軟、百度、淘寶、Firefox、OPERA、遨游、新華網、人民網、新浪網和騰訊網等眾多中國知名互聯網企業代表親臨現場。CNNIC代表中國正式向互聯網名字與編號分配機構(ICANN)遞交了“中國”域名國際申請,意味著“中國”域名已進入全球啟用倒計時,預計最早明年初全球華語網民都可在地址欄中直接輸入如“新浪.中國”訪問網站。
據悉,截至目前,微軟IE、谷歌Chrome、火狐Firefox等全球主瀏覽器均已實現對“中國”域名的無障礙支持。
又訊 近日,中國萬網透露,“.中國”域名進入全球互聯網根服務器,最早明年初可以完成。屆時,全球網民可以在瀏覽器地址欄中直接輸入類似“萬網.中國”進入網站,受此影響“.中國”域名注冊量出現5倍增長。中國萬網提醒企業,要盡快建立域名保護意識,提早注冊“.中國”域名。
據了解,尚未注冊“.省略中文域名,同時得到“.中國”簡繁體6個國際頂級中文域名。
搜狗推出云輸入法 完全靠服務器運算
本報訊 近日,搜狗宣布推出云輸入法。搜狐公司高級副總裁王小川介紹,搜狗云輸入法其與一般輸入法最明顯的區別在于,完全靠服務器運算,具有更強大語言模型和詞庫,能大幅提升輸入準確率,特別是長句輸入準確率。此外,云輸入法具有跨平臺、免安裝的優點,并兼容Windows,Linux,Mac等各個操作系統,兼容各個主流瀏覽器(IE、搜狗瀏覽器、Firefox),用戶無需本地下載便可以使用搜狗輸入法。
達夢數據庫應用多個領域 突破國際巨頭壁壘
本報訊 近日,達夢數據庫負責人透露,其6.0產品憑借強大齊全的功能、高安全、高可靠性集群、完整的數據復制等特點,成功應用于全國30個省市的電子政務、電力、消防、制造業信息化、財務、公安、稅務、消防以及教育等多個領域,打破了國外軟件長期獨霸市場的局面。同時達夢數據庫還以達到B1的安全級別的產品優勢應用于軍事、安全部門,得到更多人的認同。
Exar新增渠道分銷商 深拓中國市場
本報訊 日前,Exar公司舉辦了渠道簽約儀式,與新太科技有限公司、卓優數據科技有限公司正式簽署了Exar中國大陸地區渠道分銷協議。據此,Exar公司將與新太、卓優以及各地的渠道合作伙伴展開深入的合作,共同致力于為國內用戶提供極具競爭力的存儲和安全解決方案,并配套完善的技術支持和服務。
簽約儀式上,Exar公司現場展示了其最新的BitWackr數據縮減技術方案,并對集成BitWackr技術的BridgeStor方案以及新一代多功能網絡安全壓縮卡Express DS4100進行了演示,其獨特的領先技術和前瞻應用引起了廣泛關注。
思科助《今晚報》打造智能化網絡平臺
傳媒公司管理方案范文5
隨著近年來我國民航業和廣告業的發展,機場作為城市形象的“制高點”,正日益引起商家的關注,成為廣告和企業形象展示的理想場所。機場廣告傳播受眾主要包括高層決策者、企業管理人員及旅游者。近年來,機場廣告將向高科技、規模化方向發展,新的廣告理念和先進的廣告制作技術也應運而生。
巨大的市場機遇引發了國內機場廣告業的高速發展,使整個機場廣告業發生了深刻的變化,但是,機場環境的特殊要求和廣告客戶結構,決定了機場戶外廣告媒體制作和畫面質量必須絕對一流?？蛻舻囊笤诓粩嗵岣?使得機場廣告業主也開始不斷地追求高科技技術在廣告投放、展現中的應用。
7月28日,英特爾(中國)有限公司和航美傳媒集團在北京簽署合作備忘錄,宣布雙方將就英特爾架構產品在下一代數字標牌領域的應用進行聯合創新和合作,雙方將共同開發及推廣基于英特爾架構產品在數字標牌領域的應用,其中包括: 采用英特爾移動式GM45高速芯片組并支持英特爾主動管理技術的數字標牌解決方案; 采用英特爾凌動處理器的低功耗、無風扇設計的數字標牌解決方案; 采用英特爾酷睿i7 平臺的高清多屏連動數字標牌解決方案。航美傳媒首批采購的數百套系統將部署在北京首都國際機場第三航站樓,之后會陸續在中國以及全球各大城市機場推廣使用。
航美傳媒是中國第一家在納斯達克上市的航空數字媒體網運營商,也是定位于中高端用戶的戶外廣告平臺運營商。航美傳媒集團董事會主席兼首席執行官郭曼先生表示: “基于英特爾架構的新一代智能數字標牌系統不僅可以極大地提升數字廣告的播放效果,還擁有包括英特爾主動管理技術在內的多項技術支持,并具備更強的軟件兼容性以及更優的能效表現,從而提高了我們整個‘航空媒體網’的運維效率。”
傳媒公司管理方案范文6
本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，具有工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作。
作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
現將這幾個月試用期間的工作和學習情況總結如下：
一、試用期期間工作
在實習期間，我是在傳媒部門學習工作的。傳媒部門的業務是我以前從未接觸過的，雖然和我的專業知識有聯系，可也有一定的差距;但是在部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環境，也熟悉了公司和部門的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務;專業和非專業上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨擋一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時學著考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
業務方面的工作
1.子夜時段項目
在子夜時段準備初期，內容由房產信息變為婚戀信息，在整個婚戀信息的產業鏈中，首先將夜間時段的切入點確定為婚介行業，我是主要負責線上的市場調研工作。了解到南京婚介行業的分布情況，并匯總了各大婚介公司的相關資料，同時對婚介行業的政策法規進行了詳細調研，了解到國家對婚介行業的要求，對銷售組調研具有一定幫助。除了針對婚介公司調研之外，還對婚介產業鏈上的相關公司進行了調研，如婚紗影樓、婚慶禮儀、蜜月游等，形成了一些匯總資料。
通過對收集到的資料進行整理分析，得出從一個容易入手且是熱點的項目入手，因此對欄目的內容和形式有了較大的調整。最后敲定欄目內容為職介單位實用性強的用工崗位信息。
隨著時間在一點點流逝，九月份，子夜時段欄目的內容和形式已經確定，到現在與電視臺合同的簽訂已經完成，與智聯招聘以及制作公司的深入工作也正在順利進行，宣傳工作也在進一步跟進。在南京的生活頻道，《職業早安排》欄目將于16號開播，同時其他頻道也要把百姓關注的熱點信息搬上銀幕，把《都市夜航》打造成一個綜合的品牌欄目。按照國盾公司的總體規劃進行運作。為收集信息和建立平臺打造堅實的基礎。
2.華泰項目
根據傳媒確定的調研目標，前期我主要負責針對華泰現狀和證券行業的調研工作。
3.印章媒體項目
隨著“商務領航——政企e通”項目的全面啟動，針對政企e通的宣傳方面，我參與了在ca的政企e通的媒體溝通會，與南京平面媒體經濟方面的記者建立初步關系，與李桂榮一起關于督促快報記者在快報上發表關于政企e通的宣傳稿。現代快報已發表完成。
經過這幾個月，我現在已經熟悉了公司的工作環境，從整體上能夠把握公司的運作流程。雖然還不能夠獨立處理公司或部門的一些具體項目業務，但是我相信這是一個需要積累的過程。所以鑒于這些不足之處，我在處理問題的經驗方面還有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
管理主要工作：
我作為銷售組的一名成員，同時承擔了部門內部的內勤工作。
1.流程制定：配合張清、季海強完成市場調研流程、電話拜訪流程、登門拜訪流程的制定。
2.年度計劃：參與傳媒年度計劃制定。從為年度計劃制定框架開始，具體分為這幾塊：背景描述、傳媒08年目標、現狀分析、實施策略、實施步驟、實施計劃、財務分析、所需的資源與支持。明確各項目的運作目的，對年度計劃進行修改。從國盾公司的規劃和傳媒的規劃出發，明確傳媒在國盾公司的定位。08年各項目的實施目標。
3.部門會議會議紀要：前期完成了每次會議紀要的編寫。每次的會議紀要，確定會議紀要的流程，可以提高會議開展的效率，明確會議議題，能讓自己投入到會議的開展中去。在整理會議紀要的時候，能提高自己的總結概括能力，對自己的工作任務、內容等也有較深的認識。
4.日報匯總：前期完成了每天日報的匯總工作。每天的日報匯總，在看其他同事的日報的時候，可以更明確地了解日報該怎么寫。同時整理發現的問題和學習的內容。
5.預算制定：前期完成每月辦公用品預算和財務預算的制定。
6.每日出勤表：完成了每天的出勤表的制定。
7.值日檢查：完成每天的值日檢查。
二、對國盾規劃和傳媒規劃的理解
對國盾規劃理解：
從公司的戰略定位，戰略目標來講，江蘇國盾是一家以電子政務為切入點的信息運營商。從事電子政務建設以獲取法人與自然人相關信息;通過信息運營產生新的商業模式，逐步進入相關行業中介、物流、銷售、生產等領域。從政府角度而言，電子政務包含三個層次，一是政府機關內部的辦公自動化，二是政府上網工程，政務信息在網絡上，三是政府對外管理服務工作電子化網絡化。所以，戰略目標是一個長遠的過程，需要不斷的努力創新，開拓進取。
公司的目標是在二十年內成為世界一流的企業，其營業指標達到世界五百強之一。公司的愿景是：建立公共信息平臺，讓人們以最小的代價滿足最大的需求。公共信息平臺可以節約很多資源，節省人力，物力，財力，為企業或者個人謀取更多利益，滿足最大的需求。我們所要建立的公共信息平臺是公司進行信息收集和運營、以供人們進行信息使用和匯總的平臺。建成公共信息平臺本身不是戰略目的，是為了達到愿景的一個手段，其目的是為了有效滿足人們需求從而取得商業價值。
公司的價值觀是要求每一個員工把工作當事業，擁有主人翁的心態，有明確的目標感和使命感，盡自己最大的努力等等。我認為一個有團隊精神的團隊才是真正成功的關鍵，不管遇到什么問題，我們一起解決。自己的努力是必須的，但只有團結一致，才有成功的可能性。
對傳媒規劃理解：
國盾傳媒要做的不是傳統意義上的傳媒公司，她不同于現存的廣告公司、制作公司、公關公司或者是媒體。我們是要把上述的公司整合起來，整合出一流的傳媒公司。所以整合就是傳媒公司的核心競爭力。那我們拿什么去整合上述的公司呢?國盾傳媒不生產產品，只有靠創意和概念。我們生產創意，然后通過創意去整合媒體、廣告公司、制作公司等等，最終獲取利潤，實現創意的價值。由此可見，策劃好的創意，再對好的創意進行完美的包裝，是國盾傳媒的核心競爭力，也是我們業務的關鍵點。傳媒的主要業務流程就是策劃出好的創意，拿下政府和媒體資源，然后找合作方去實現，我們在中間起到調節作用。
雖然這個項目剛開始，但整體框架和目標定位已經很明確，并且有了具體的實施步驟，我對其的理解為在將來初步運營過程中先做傳統媒體，積累運作經驗，同時積累運作資金，再發展成新媒體并進行專業化運作，直至創新若干新的商業模式，為國盾公司的總戰略方針服務。
三、自己的不足之處和需要改進的地方：
幾個多月來，我在公司部門領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的不足之處：
1.思想上個人主義較強，隨意性較大;
2.有時候辦事不夠干練;
3.工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠;
4.業務知識方面特別是與客戶接觸溝通方面沒有足夠的經驗，所掌握的溝通技巧還不夠扎實等等。
四、轉正后：
國盾傳媒現在分為內容研究組、媒體合作組、營銷策劃組和統籌管理組。我是被安排在媒體合作組和營銷策劃組里，配合陳旻工作。媒體合作組的主要工作是媒體和政府的整合，以媒體為主，政府為輔，包括電視、報紙、雜志、廣播、網絡以及各種新媒體和廣告及制作分包公司。政府資源公司有專門的部門整合，媒體組起到配合作用。營銷策劃組的主要工作是研究商業模式，理解消化內容組的項目方案，拿出行之有效的營銷方案，解決如何向合作方推銷項目產品，包括政府、媒體、合作方等等?？己藰藴剩好磕昴贸龆嗌儆行У臓I銷方案。在接下來的時間里，近期工作主要是從南京媒體著手，制定計劃什么時間與什么樣的媒體建立合作關系以及制作適合職介欄目的有效營銷方案。
