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事業單位工作思想總結范文1
一、加強青年職工價值觀教育
價值觀是人們從價值角度對社會經濟活動作出的評價和判斷，其中道德與政治道德取向，以及人生價值觀是其核心。因此，加強青年職工價值觀教育時應將其當做重點加以落實，以引導青年探索正確的人生目標，實現人生理想。具體可參考以下內容實施：
首先，加強青年職工正確價值觀教育。事業單位可根據自身特點，積極開展青年職工價值觀教育工作。通過教育使青年加強對價值觀的理論認識，使其明確樹立正確價值觀的重要性，為思想政治工作的順利開展做好鋪墊；其次，積極開展各種教育活動。事業單位應充分利用自身資源，積極開展青年職工價值觀教育活動。例如，舉辦有關價值觀方面的競賽活動，以加深青年職工正確價值觀的深刻理解；最后，及時對青年職工價值觀教育工作總結。事業單位應及時分析價值觀教育成效，針對存在的問題及時改進工作思路，調整價值觀教育方法，以提高價值觀教育效果。
二、不斷提高思想政治工作效率
近年來，網絡技術飛速發展，極大的提高了各個領域的生產效率，事業單位也因此積極引進網絡技術。不可否認，事業單位中青年職工對網絡技術最為感興趣，因此多數青年職工熱衷于網絡，在網絡上花費了大量時間。但網絡上信息繁多，內容質量無法保障，尤其是一些劣質信息極易給其思想產生不利影響，無形之中增大了青年職工思想政治教育難度。
針對這一情況，事業單位應辯證分析、正確看待網絡技術的利弊，充分利用網絡技術開展青年職工思想政治教育工作，提高思想政治工作效率。首先，事業單位應建立自己的網站，在其上大力宣傳思想政治工作的重要性，明確列出黨的相關政策、路線和方針，給青年職工帶來無形的影響；其次，通過BBS群、公共郵箱、QQ群等，與青年職工進行良好的互動，及時解決青年職工思想政治工作上遇到的問題。同時，以網絡為平臺積極開展網上課堂、網上討論等活動，及時批評和糾正青年職工思想上的錯誤。另外，針對熱點問題、熱點事件給予正確的引導，使青年職工以主流思想進行理性分析；最后，注重青年職工綜合素質的提高。例如，加強日常培訓，提高青年職工辨別及抵抗不良網絡信息的能力。
三、重視青年職工思想政治干部培養
事業單位應將培養青年職工思想政治工作政工干部當做工作重點加以落實，使其在工作中樹立榜樣，充分起到帶頭作用，為青年職工思想政治工作的開展創造良好的條件。具體可參考以下內容實施：
（一）提高政工干部綜合知識水平。事業單位應充分認識當今社會發展速度，要求政工干部加強學習，不斷更新自己的知識儲備，為青年職工思想政治工作的開展創造良好的條件。首先，政工干部應在學習政治知識的同時，積極運用其他專業的經驗技巧，養成利用基本方法和原理，處理工作中各種問題的能力。同時，還應加強信息技術的學習，充分利用信息技術優勢，提高思想政治工作效率；其次，要求青年政工干部注重學習與思考的融合，以實現學習效率的顯著提高，一方面改變之前只注重理論不重視實踐的錯誤做法，將實踐和理論有機的結合起來。另一方面，要求青年政工干部加強事業心、責任感的強化，積極克服功利思想，甘愿為事業單位的發展而服務。
（二）提高政工干部信息運用能力。眾所周知，信息技術的發展顯著提高了各行各業信息處理、運用能力，因此，作為事業單位的職工干部，更應加強學習多媒體技術、網絡技術、現代通訊技術等現代化技術，不斷提高信息運用能力。同時，在認真分析青年職工思想、心理特點的基礎上，采取有效方法切實將思想政治工作深入其內心，從心理上接受思想工作。另外，青年政工干部還應認真分析、解決思想政治工作開展過程中遇到的問題，不斷提高其分析、解決問題的能力。同時，還應注重多與青年職工溝通、交流，積極運用自身知識儲備，提高語言說服力，為思想政治工作的開展奠定扎實的基礎。
事業單位工作思想總結范文2
摘 要 在我國，事業單位與企業單位實行劃分式管理。企事業內部保衛工作是維護單位內部治安秩序和正常生產經營活動的，保障內部人員以及財產安全的前提和基礎。因此，企事業單位領導要加強內部保衛工作，確保人身財產安全。本文就新時期我國國有企業和事業單位的內保工作做深層的分析和研究，并提出了一系列有效措施。
關鍵詞 企事業單位 國有企業 綜合治理 措施
企事業單位安全保衛工作的好壞直接關系到企事業單位的安全及經濟建設，做好企事業單位保衛工作將為企事業單位的安全生產、穩定和發展奠定良好的基礎。本文就內部治安保衛工作的重要性、內部治安保衛工作的突出問題、做好企事業內部治安保衛工作等，作進一步的研究和探討。
一、企事業單位綜合治理工作的現實狀況
隨著改革的不斷推進和形勢的迅速發展，經濟成分和經濟利益格局多樣化、社會生活方式多樣化、社會組織形式多樣化和就業崗位、就業形式多樣化，給企事業單位內部綜合治理工作帶來了大量的新情況、新問題，造成的負面影響較大，各企事業單位不同程度地面臨著如何處理改革、發展、穩定三者關系，做好內部綜合治理工作的問題。
（一）企業轉型和事業單位轉制，內部職工思想不夠穩定
隨著企業的轉型和事業單位D制改革的力度加大，出現內部職工思想有些混亂等不穩定因素，這就看各企事業單位如何做好轉制轉型改革中的職工思想穩定工作，做到“改革無情，操作有情”。有些單位領導在改革中嚴重，工作作風不轉變，不深入基層傾聽群眾意見，了解群眾關注的熱點難點，設身置地為職工著想，為此，造成企事業單位職工中思想的不穩定，上訪、重訪、集訪等現象不斷，形成社會的不安定因素。
（二）企事業單位在完善機制、落實責任，預防、化解矛盾糾紛等方面還存在不足
綜合治理工作機制不健全，沒有一套明確適用、操作性強的工作措施；綜合治理工作目標責任制，缺乏層層分解，逐級落實；信息傳遞渠道閉塞，矛盾糾紛排查不力和化解工作滯后，往往給企事業單位的工作帶來被動。
（三）部分企事業單位綜合治理工作還缺乏預防體系，企事業單位法制建設力度不夠
預防內部管理人員利用職務進行違法犯罪的制度、規定不健全，缺乏相應的法制宣傳和警示教育，制度、措施等方面還缺少有效的監督機制，同時在遏制內部管理人員利用職務犯罪中，在對“一不想、二不能、三不敢”三道防線的教育上，缺乏預防網絡。
（四）部分企事業單位基層安全創建活動不扎實
對“創建安全合格單位”認識不足，內部安全防范工作沒有擺到議事日程，防范工作薄弱，在人員制度、經費措施上到位不夠，對安全防范工作缺乏動態管理和長效管理的意識，致使有些單位形成大事不出、小事不斷的態勢，內外不穩定的因素控制不力，事故頻發，亡羊補牢不及時。
二、企事業單位綜合治理工作中存在的問題
（一）技術實力不足，缺乏必要的風險應急系統。隨著信息時代的到來，很多智能化新興技術應運而生，它們極大地改變著人們的生產和生活。但就目前來看，企事業單位在綜合治理工作上缺乏足夠的技術投入，導致技術實力不足，管理手段落后，大大影響了單位綜合治理工作的管理質量。同時，企事業單位在治理上還缺乏必要的風險應急系統，一旦出現緊急事件，單位會因為沒有采取及時的應急處理措施而造成人員財產損失。
（二）缺乏科學的綜合治理管理機制。當前，我國國有企業和事業單位普遍存在管理秩序混亂問題，治理工作管理分工不明，導致職權范圍交叉，或有的治理范圍無人管理情況的出現。另外，企事業單位往往存在一些內部矛盾，體制改革有待進一步推進，安全職責管理鏈條有待優化整合。
（三）單位領導班子對綜合治理作重視度不足。在企事業單位的管理上，一些領導班子沒有引起足夠重視，他們片面強調單位的生產經營活動，重視經濟效益，而忽視了綜合治理工作，導致了單位治理工作邊緣化，大大限制了單位對內部保衛工作的投入，最終影響了企事業單位的綜合治理工作的管理質量。
（四）不穩定因素激增，突發事件頻發 隨著我國市場經濟的不斷發展壯大，企事業單位在高速發展的同時，也開始出現一些矛盾和糾紛，形成治安不穩定因素，對單位的綜合治理造成了很大威脅。同時，由于我國目前的社會保障體系仍有待進一步的完善，一些不穩定因素和突發性總是影響著單位內部的和諧與穩定，這就給企事業單位的綜合治理工作帶來了更大的挑戰。
三、增強企事業單位綜合治理工作責任感和緊迫感
做好新形勢下企事業單位內部綜合治理工作是加強社會管理的重要工作，必須以科學發展觀為指導，充分認識在新形勢下進一步搞好企事業單位綜合治理工作的重大指導意義。
（一）切實加強領導，進一步健全和完善責任機制
企事業單位要進一步提高對綜合治理工作重要性的認識，把思想觀念、工作重點、經費投入、考核獎懲機制真正落到“預防為主”上來，切實加強組織領導，強化綜合治理責任體系，要認真總結實施綜合治理目標管理責任制、領導責任制、一票否決制的經驗，研究制定科學的、操作性強的考核辦法。認真落實“誰主管、誰負責”的原則，完善責任制，發揮企事業單位綜治成員的作用和單位組織職能作用，進一步形成齊抓共管的工作格局。
事業單位工作思想總結范文3
一、思想政治工作在事業單位管理的應用中存在的問題
改革開放以來，我國事業單位管理中，思想政治工作的開展取得了良好的成果，推進了我國社會主義現代化建設的進程。然而，隨著社會的發展，思想政治工作的順利開展對事業單位管理機構的需求逐漸發生變化，傳統的思想政治工作模式在事業單位管理應用中存在的問題也日漸突出。
（1）忽略職工實際需要
事業單位工作人員是思想政治工作的對象，因此，在思想政治教育的實際工作中，必須要堅持“以人為本”的思想理念，進而才能充分激發職工對思想政治工作參與的積極性與主動性，并得到廣大職工的支持與認可。然而，思想政治工作在事業單位管理中的開展，并沒有體現出以人為中心的思想理念，往往忽視了廣大職工的實際需求，按照固定的程序展開思想政治工作任務的執行，無法使職工感受到歸屬感，難以得到職工的支持與認可，使職工對思想政治教育工作的熱情逐漸冷卻，并產生失望，如此一來，思想政治教育的工作目標沒有達到，不能深入到職工內心。
（2）價值觀發生變化
目前，我國社會處于變革和轉型的非常時期，社會關系分化比較嚴重，利益分配也出現了較大的變化，傳統的觀念體制已經過時。在此背景下，事業單位的工作人員思想政治意識逐漸淡化，經濟意識增強，而且其價值觀念和價值取向呈現出多樣化的特點，集體主義觀念淡薄，這些現象是職工在工作中體現的價值越來越低，甚至有個別員工利用自身職權之便違反事業單位規章制度，謀取不正當的利益，對事業單位的健康發展形成了很大的阻礙作用。與此同時，一些職工具有道德心理、價值迷亂以及精神失落等思想困擾，出現社會意識迷茫的現象，導致社會不正之風越來越顯著。
（3）缺乏鼓勵機制
為了調動事業單位廣大工作人員的工作積極性，激發其的工作潛力，在大力開展思想政治工作的同時，還需要一定的激勵機制進行刺激誘導，對事業單位的工作職位和工作任務進行合理安排，通過精神或物質上的獎懲來引起職工工作的主動性和積極性，從而實現事業單位可持續發展的主要目標。然而，從目前我國思想政治工作在事業單位管理中開展的實際情況來看，尚缺乏完善的激勵機制，難以引起廣大職工工作的積極性和參與思想政治工作的主動性，從而很容易導致事業單位工作人員的整體思想政治水平不高，對事業單位的可持續發展也造成不利影響。
二、思想政治工作在事業單位管理的應用操作
根據上文對我國思想政治工作在事業單位管理中開展的現狀的分析以及對其存在的問題進行歸納總結，接下來我們可以具有針對性的提出思想政治工作在事業單位管理中應用的改善措施，以期能夠有效緩解我國思想政治工作在事業單位管理中的不良現狀，使思想政治教育深入到廣大職工實際工作中來，從而促進事業單位的可持續發展。
（1）設立思想政治在事業單位管理中應用的工作目標
人是事業單位管理技能和執行各項工作的載體，是事業單位的主要資源，也是知識資源的駕馭者，因此，工作人員的能力發揮與思想政治觀念對事業單位在市場中的競爭力有著直接影響。為了加強思想政治工作在開展過程中的實踐性，事業單位要按照單位不同層次和崗位的工作人員實際情況，分別設立不同的思想政治目標，與此同時，還要加強事業單位中職工思想政治目標的彈性設置，做到真正的“以人為本”的觀念，讓每一位職工在工作過程中，追尋正確的思想政治目標進步，有效提高思想政治工作質量。
（2）將思想政治工作與事業單位實際工作相結合
在事業單位管理中，思想政治工作與職工的實際工作內容是不可分割的，因此，事業單位要從職工的工作、生活等具體情況，全面了解職工的工作需求和思想觀念，因人制宜，對每位員工的思想政治工作做好輔助指導工作，解決職工在社會和事業單位發展過程中出現的思想政治問題，讓廣大職工接受思想政治工作教育，加強思想政治工作與事業單位實際工作中的生產、經營、管理等各部分的有機結合。除此之外，事業單位還需要加強其思想政治工作的執行力度，對基層組織工作人員的思想政治教育工作予以充分的重視，以免思想政治工作貫徹的不夠徹底，影響事業單位各層次的發展和進步。
（3）完善思想政治工作的激勵機制和監督管理
建立完善的激勵機制和監督管理制度是為事業單位的思想政治工作注入“活水源頭”，為了貫徹落實事業單對思想政治工作的要求，保障事業單位思想政治工作的順利進行，建立并嚴格遵守科學的激勵機制和監督管理制度十分必要。建立科學合理的激勵機制，可以激起職工在思想政治工作中的積極性和主動性，開發職工的潛力，進而有效改善事業單位的工作氛圍。建立嚴格的監督管理機制，可以有效加強思想整治工作的監督管理，使事業單位適應社會的發展，保證事業單位的正常運轉，從而在思想政治工作的基礎上保障事業單位的健康發展。
（4）加強思想政治工作中的文化建設
事業單位文化是事業單位管理的基礎，也是事業單位發展的靈魂支柱，因此，為了引導職工的思想政治建設和事業單位的健康發展，在事業單位內營造一個積極向上、有責任感的工作環境，大力發揚事業單位精神文化是必不可少的。事業單位思想政治工作人員要根據社會和事業單位的實際發展狀況，設立積極進取、和諧向上以及具有責任感的事業單位文化，更新觀念，對工作思路進行及時調整，將事業單位的具體發展與其的物質建設、精神文明建設有效結合起來，創造出事業單位發展的獨特優勢，從而推進事業單位文化建設的發展，為事業單位思想政治工作與中心工作的融合而不斷努力。
三、思想政治工作在事業單位管理的應用意義
思想政治工作是一項具有教育性和啟發性的工作，對事業單位來說，思想社會工作的開展具有的意義主要體現在事業單位改革過渡的需要和事業單位自身發展兩個方面。
在事業單位改革過渡階段中，由于目前我國社會正處于發展的階段，事業單位為了迎合市場需求，其形式也要發生巨大改革，競爭上崗、定期考核等制度的執行對職工的各方面都造成了很大的心理負擔，對事業單位改革發展僅為不利。為了能夠平穩的過渡改革時期，開展的思想政治工作是目前有效解決問題的途徑之一。通過思想政治工作的開展，能夠使職工明確工作目標，緩解職工的心理負擔，站在職工的角度為其謀劃，使職工保持工作的積極性和主動性，維護事業單位的正常運行，讓思想政治工作使事業單位的改革發展得到保障。
事業單位工作思想總結范文4
關鍵詞：行政事業單位 會計基礎 規范管理
近年來，隨著中國經濟和社會建設的不斷推進，各行政事業單位目前正處于一個全新的發展階段。在新形勢下，加強會計基礎工作建設不僅是行政事業單位自身的發展需求，更是國家對行政事業單位所提出的重點要求，以及實現自身可持續發展的重要保障。然而，從整體來說，當前許多行政事業單位的會計基礎工作現狀不容樂觀，在會計基礎工作方面存在著許多的問題。本文對這些問題進行了剖析，并結合我國相關法律法規，對如何規范管理行政事業單位會計基礎工作提出了可行的建議和意見。
1、行政事業單位會計基礎工作現狀
從整體來說，我國大多區域的行政事業單位會計基礎工作現狀不容樂觀，具體而言，其所存在的問題主要體現在以下三個方面。
1.1、會計機構設置問題
當前，許多行政事業單位在會計機構設置方面存在著問題。首先是這一機構的概念問題，大多數行政事業單位將會計機構與秘書科或辦公室混為一體，未設立獨立的會計機構或機構的概念模糊；其次是職能問題，行政事業單位的“會計機構”往往也兼任其它工作，主體性不強，日常事務復雜混亂，會計基礎工作存在著較大的風險。
1.2、會計人員專業性問題
會計人員的專業性問題也是行政事業單位的一大隱患，許多行政事業單位的會計人員往往身兼多職，其本身并不是會計專業出身，難以勝任單位的會計工作，這種狀況尤其在縣級行政事業單位最為突出。據了解，大多數縣級行政事業單位的會計主管是由副主任科員擔任的，這是由于副主任科員這一職務在我國公務員職務制度中屬于綜合管理類非領導性職務序列，在行政事業單位擔任副職，而“兼職”會計主管就成了所謂的“理所當然”。
1.3、會計基礎工作問題
會計基礎工作包含了許多內容，從行政事業單位視角探析，與以盈利為目的的企業不同，行政事業單位的會計基礎工作主要包括了收支、票據、賬簿和資產管理等幾項內容。其中，主要問題體現在了各類票據管理和監督稽核層面。一是票據混亂，各類賬目不清，賬簿登記不全，風險隱患較大；二是國有資產管理混亂，賬目不符、權責不明和管理脫節現象嚴重。
2、行政事業單位會計基礎工作的規范管理
2.1、強化思想教育
行政事業單位會計基礎工作之所以會存在著許多問題，思想認識是其中的關鍵所在。首先，單位領導班子對會計工作的認識不足，會導致會計人員的管理觀念淡薄，并最終導致賬目混亂，工作雜亂無章。因此，要提升行政事業單位會計基礎工作效能，加強會計管理，強化思想教育是重點。在實踐中，行政事業單位領導班子應結合我國相關法律法規，認真總結現狀，分析自身不足，嚴格按照國家規定落實會計法則，樹立起對會計基礎工作的重視意識，并將這種思想傳達給會計人員，通過定期或不定期組織開展思想教育培訓，加強會計人員的思想觀念，從而上下一心，努力抓好會計基礎工作。
2.2、規范機構，明確職責，狠抓人才隊伍建設
在開展思想教育的同時，對現行會計機構設置模式進行全面整改，首先設立獨立的會計機構，其次制定工作制度，明確機構職責。同時，狠抓人才隊伍建設，一方面加強對現有會計人員的專業素質培訓，另一方面也應當積極引進專業人才。要通過全面整改打造一支高素質的人才隊伍，將會計基礎工作盡快納入正常的軌道中來。
2.3、加強制度建設
在強化思想教育、明確機構職責和引進人才的基礎上，進一步規范行政事業單位會計基礎工作，建立健全的規章制度，讓制度成為推進整改力度和加強規范管理的重要保障。在實踐中，行政事業單位會計管理制度建設應嚴格遵循法律原則，目前適用于行政事業單位會計基礎工作的法律法規主要包括《會計法》和《會計基礎工作規范》，結合法律法規，行政事業單位的制度建設是一項系統工作，其中，制度應包含會計管理制度、會計人員的崗位制度、財務清查制度、收支審批制度和資產管理制度等等。
2.4、建立會計基礎工作新模式
當前，我國大多數行政事業單位都引進了計算機，實現了網絡化服務和網絡內控新模式。在這樣的背景下，行政事業單位要進一步規范管理會計基礎工作，就必須要創新工作方法，優化管理流程，建立會計基礎工作新模式。會計電算化是新時期各企業單位加強會計管理控制的重要手段，對于行政事業單位而言，建立會計基礎工作新模式也應從落實會計電算化入手。當前，我國廣泛應用的電算化管理軟件主要有Excel和金蝶（kingdee），其中，Excel系列軟件的應用最為廣泛。利用好當代技術，可有效降低行政事業單位的財務風險，通過建立會計電算化管理模式，可強化會計基礎工作效能，促進資源優化配置，為行政事業單位的風險控制提供了重要保障。
3、結語
綜合來說，行政事業單位要加強會計基礎工作不在于運用哪些方法，而最主要的，是在于人員的思想理念。作為我國重要的行政管理機構，和服務人民群眾的重要窗口，行政事業單位的會計基礎工作是否科學合理不僅關系著單位工作能否順利開展，同時還關系著廣大人民群眾的切身利益。只有重視并嚴格遵守國家相關法律法規，同時結合本單位的實際情況強化會計基礎工作管理，才能切實消除風險，提升工作質量，保障行政事業單位的可持續發展。
參考文獻：
[1]程學富.加強行政事業單位會計管理的綜述[J].經濟視野，2013，（3）：193.
事業單位工作思想總結范文5
關鍵詞：以人為本；模式；教育；培訓；激勵；文化建設
中圖分類號：D035.2 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-0-01
事業單位人事管理，不僅要適應單位本身改革的需求，還要完成從傳統的人事管理向以提供現代人才資源服務為核心的轉變。陜西省石頭河水庫管理局是陜西省水利廳直接管轄的事業單位，近年來，通過不斷加強內部人事管理工作，深化人事制度改革，在事業單位人事管理工作中，取得了良好的成績，積累了寶貴的經驗。筆者在從事人事管理工作的實踐中，也經常碰到許多新的問題，認識到只有確立明確的管理思路、把握管理原則、正確執行政策、加強協調溝通，才能全面提升事業單位人事管理水平。在此，結合我局在人事管理工作中的一些具體的做法，談談如何做好事業單位的人事管理工作。
1.牢固樹立“以人為本”的指導思想，實現從單純管理模式向綜合服務模式的轉變。
人事管理工作的以人為本，就是以所管理的對象為中心和出發點，根據不同人的優缺點，合理定位，綜合管理，適時提供其發展的空間，不斷激發其內在潛力，更好的為單位創造價值。陜西省石頭河水庫管理局一直奉行“以人為本”的管理思想，高度重視人才資源及其開發，在全局水利經濟改革發展過程中，始終把對職工綜合能力的培養和積極性的發揮放在頭等重要的位置，關心職工，尊重職工，盡最大可能滿足大家的合理需求。隨著事業單位人事制度改革的深入進行，人事管理也不再是單純的管理功能，更多的是在思想觀念上樹立了這樣的意識：即人事管理不僅僅是單位行政管理的一個職能，更重要的是為單位和職工在人力資源方面提供服務。
2.合理制定培訓計劃，實施技能分類教育，不斷提高和開發人才隊伍素質。
從某種意義上說，職工教育培訓是人力資本增值的重要途徑，是單位管理效益提高的重要過程。多年來，陜西省石頭河管理局把對職工的教育培訓工作作為“科技興局”的戰略任務來抓，先后通過多次調查研究，反復討論，制定了管理局職工教育培訓“十二五”規劃，為提高全局智力資源水平提供了綱領性文件。
（1）全面計劃和系統的對培訓工作進行安排。對每個培訓項目，局人事教育處首先要進行培訓需求專題調研，結合單位工作的特點，按照缺什么補什么，保持適當超前性的原則確定培訓內容，并對培訓方法、師資、參加人員、經費和時間等制定了一個系統的規劃和安排。
（2）建立培訓激勵機制。管理局將教育培訓工作與職工的考核、提升、晉級、調動等緊密結合起來，并形成考核機制，提高了職工參加培訓的積極性和主動性。
（3）重視各類人才的隊伍開發工作。就我局而言，往往一般性的培訓比較多，補充業務知識性的培訓比較多，而專門針對中、高層管理人員的培訓因為要求高、特殊性強而開展的比較少。而這是關系到單位能否可持續發展的關鍵問題，大部分中高層管理者并不缺乏專業知識和技能，他們的困惑往往在于由于職位的變動和管理知識與經驗的不足，感到無法得心應手地駕馭工作。這就需要人事管理部門有針對性地為他們量身定做培訓項目，如采取實習、工作輪換等在職培訓方法以及參加脫產研修班等方式提高他們的管理技能。
（4）對培訓項目加強總結和完善，并不斷修正和優化培訓計劃。要了解培訓項目的效果，主要要做好以下工作：一是及時收集學員對培訓教育情況的反饋意見，這包括學員對培訓項目的印象，對培訓價值的認可以及培訓是否有助于他們的工作等等，可在培訓結束后給學員發一份調查問卷，對涉及的各類問題進行歸納分析。二是確立學習的標準，包括評估學員對課程的吸收程度，可以討論或者試卷問答方式來進行學習教育成果驗證。最后一個標準是實踐結果，也就是對培訓后該單位績效的變化，包括職工滿意度是否增高、工作效率有無提升等最終反映出來結果進行實踐檢驗。通過對教育培訓項目進行評估有利于總結經驗，及時修正培訓內容，改進教育培訓工作，提高教育培訓實效。
3.建立長期有效的激勵機制，不斷激發員工工作積極性。
人事管理工作的一項重要任務就是要建立一個有效的多維交叉的職工激勵機制，激發和調動職工的工作積極性，實現職工的從屬感、價值感、幸福感等個人發展的普遍需要。
（1）建立有效的人員配置機制。要根據單位目標和工作任務，按照量才使用，用人所長的原則，對職工進行合理配置和組合，可以說用好人才比選擇人才更為關鍵。同時要有計劃地進行工作輪換，給予更富挑戰性的工作，從而使他們激發工作熱情。
（2）建立合理的薪酬機制。薪酬是對一個人工作能力和辛勤付出的肯定和回報，薪酬機制能夠直觀的體現人的價值，合理的薪酬機制能夠有效的調動職工的工作創造性，使他們更加積極地投入到本職工作去。
（3）形成高效準確的考核機制。事業單位要引入現代企業工作績效評價方法，對管理人員、專業技術人員和領導干部的德、能、勤、績全面進行考核，重點考核工作實績，通過考核和評價為獎罰、調整崗位提供依據。
（4）用單位的長遠規劃和職工個人職業生涯前景激勵職工。事業單位要制定單位長遠規劃和事業發展戰略，讓職工看到他將來的舞臺到底會有多大，單位對他的期望是什么。同時，單位應在內部管理方面創造出一個相對公平和公正的環境，讓職工愿意為單位出實力、干實事、創實效。
（5）建立有效的精神激勵機制。管理者應從滿足人的精神需要出發，尊重、理解和關心職工，讓職工感受到單位的溫暖，主人翁的感覺，以激發職工的上進心和積極性。
事業單位工作思想總結范文6
關鍵詞：事業單位；內控制度；建立與完善
中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）010-0-01
前言
對于事業單位的管理工作而言，完善的內控管理制度占據著相當重要的地位。它能避免事業單位在發展的過程中，一些經濟損失和浪費現象的發生，有效的節約了成本。因此，事業單位要想在時展中立足，就一定要完善和健全內控管理制度。
一、目前我國事業單位在建立內控制度中存在問題
1.缺乏科學理念
據相關調查顯示，我國的事業單位在建立內控制度的過程中，最明顯的問題就是缺乏科學合理的內控理念。之所以會出現這樣的問題，究其根本，是因為事業單位內部職工缺乏對于內控制度的認識。雖然在一些事業單位當中，有很多的職工也認識到內控制度對于事業單位發展的重要性，但是，在實踐過程中，依然還是太過于形式化，沒有發揮出控制度的實際效果。
2.事業單位職工能力水平低
目前，在很多的事業單位當中，對于職工的考核制度都不夠完善，對于職工自身的素質要求也不高，單位的管理人員對職工的實際情況也掌握的不夠全面。這些問題都給事業單位發展帶來很多影響，同時，也影響事業單位內控制度的開展和實施。
3.內控制度太過于形式化
現階段，很多事業單位的內控制度在執行的過程中都太過于形式化，從表面上看，內控制度運行的十分有序，但是運行的效果并不理想，單位的管理人員以及領導通常都會把內控制度看成是一N約束，這樣錯誤的想法，給事業單位的發展帶來了很嚴重的影響。最后導致內控制度不能發揮其應有的作用，事業單位的職工對于內控制度重要性的認識也不夠全面。
4.內控制度不健全
據調查，很多事業單位在發展的過程中，都沒有十分完善和健全的內控制度，造成這種現象的原因有很多，其中，最主要的原因是由于事業單位的管理人員執行力度不夠而導致的，事業單位管理人員缺乏執行力，使事業單位的內控制度處于比較被動的位置，沒有辦法正常的開展，為事業單位和職工服務[1]。
二、事業單位內控制度的建立與完善措施
為了保證事業單位更好的發展，一定要有相對健全和完善的內控制度，事業單位單位中的管理人員一定要轉變觀念，加大執行力度，對于事業單位的職工進行全面的培訓，發揮事業單位部門的監督管理功能，為事業單位的良好發展打下牢固的根基。具體的措施有以下幾個方面：
1.內控制度要引起職工重視
目前的很多事業單位中的內控制度實施中還存在很多問題，為了保證內控制度的有效開展，事業單位管理人員以及事業單位的職工一定要轉變思想意識，要認識到內控制度對于事業單位發展的重要性，同時，在開展的過程中，一定要結合事業單位自身發展狀況，及時發現事業單位在發展的過程中出現的問題，并及時解決。事業單位可以定期的對職工進行思想意識上的引導和培訓，對于內控制度的宣傳力度要加大，保證事業單位中的職工都能認識到內控制度的重要性。
2.健全內控制度
為了保證內控制度的有效開展，需要對事業單位中的內控制度進行完善和健全，保證每個制度之間的有效聯系。同時，事業單位的管理人員在實行的過程中，一定要加大內控制度的執行力度，避免太過于形式化的內控制度，在開展工作的過程中，一定要明確工作重點，責任分配制度一定要科學合理，建立嚴格的內部工作互牽制度，建立一支高素質、高水平的工作團隊，保證內控制度的有效開展。
在以后的內控工作過程中，事業單位一定要明確工作重點，對所有的環節都要進行科學掌握，同時，控制的力度也要把握好。同時，在內控功過開展的過程中，要善于總結問題和經驗，不斷的進行積累，總結經驗和教訓，有效發揮內控制度的積極作用[2]。
3.事業單位內部人員的培訓
有效的開展事業單位內控制度，需要對工作人員的工作水平以及職業素養有一個全面的提升，在事業單位的內控管理中，需要對內部職工進行一定的培訓，提高全體工作人員的素質水平，不僅僅是人員自身素質的培訓，同時，還要加強對職工專業素質的培訓優化，避免工作人員在工作的過程中，出現的現象，有損事業單位單位的形象。
同時，事業單位還需要對內控管理人員進行培訓，提高職工基本的法律意識以及基本的職業道德素養，使管理人員在開展內控工作的過程中，對于自身的行為進行嚴格的規范，這樣才能更好的去管理事業單位的其他職工，新的時代背景下，事業單位的管理制度也要與時俱進，不斷提高和創新?？偠灾瑢τ趦炔咳藛T培訓力度的加強，是事業單位有效開展內控制度的前提和保障。
4.完善內控程序
事業單位要建立良好的信息交流渠道。完善內控管理制度。事業單位一定要根據自身發展特點，制定自己的內部管理程序，這樣更加方便管理人員進行內控管理工作。良好的信息交流系統，能保證內控工作的工作質量以及工作效率。事業單位可以經常以會議的形式，鼓勵職工參與其中，踴躍的發表自己的看法和意見，拉近了領導與職工之間的距離。這樣更有利于完善事業單位的內控管理程序，為事業單位的發展提供良好保障[3]。
三、結語
目前，我國的事業單位中內控管理制度，在實施的過程中依然存在很多問題，為了保證事業單位的可持續發展，事業單位的管理者一定要立足于事業單位自身的發展情況，實施相應的內控管理制度，來保證事業單位的經濟效益。
參考文獻：
[1]侯立華.事業單位內控制度的建立及其完善措施探析[J].中外事業單位家，2015，5：67-68.
[2]胡霞.事業單位內控制度的建立與完善探究[J].行政事業資產與財務，2014，24：139+220.
