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企業管理考核細則范文1
【關鍵字】以人為本；企業管理；企業管理制度
引言
人是社會的組成要素，創造了歷史，推動了社會進步。現代企業管理的要求就是充分肯定人的創造力，打造以人為核心，以人為根本，以人為目的的現代企業管理制度。使人自愿做企業的主人，以積極的狀態開創企業美好前景和實現自身的美好價值。
1、現代企業管理以人為本的必要性
現代企業要長期穩定發展，要建立健全一個好的管理機制，其根本在于“人”。這里的“人”就是指企業的員工。對于一個企業來說，最寶貴的財富就是它的員工，員工的積極性和創造性是一個企業不能被其他企業模仿的競爭力?，F代企業管理不同于以往計劃經濟下的國企管理，能否調動企業員工的積極性，對企業而言是非常關鍵的。廣大員工在企業中處于主體地位，是企業的主人。好的企業要以人為中心開展工作，把人、人才放在第一位，作為“第一資源”。尊重人才、重用人才，才能把企業做大，做強，才能在同行業中處于不敗之地。所以貫徹“以人為本”的管理理念，對現代企業管理是非常有必要的。
2、建立以人為本的現代企業管理的管理策略
2.1現代企業管理者要從思想上樹立以人為本的理念
在傳統企業管理中，通常以追求商業利潤的最大化為終極目標，而忽略了人在企業中的重要性。管理者習慣用嚴格的紀律、秩序和無上的權威，來嚴格劃分與員工之間的界限。管理者與員工之間變成了冷冰冰的雇傭與被雇傭關系。隨著21世紀企業間的競爭加劇，科技與人才的競爭也隨之成為競爭的焦點，而企業文化也如火如荼地開展起來，企業管理者把目光聚焦到對“人”的管理上。事實上，無數的成功企業管理模式都不斷地證明了，卓越的管理者總是把人的價值放在首位，而物在第二位。一個企業里，只有尊重人的思想，才能聽到來自各個層面的聲音，才能使企業的領導者更加有正確的判斷力，也才能更好地保持企業活力。我們都知道“HP way”（惠普之道）?；萜諏T工有著極強的凝聚力。到惠普的任何機構，你都能感覺到惠普人對他們的工作是如何滿足。這是一種友善、隨和而很少壓力的氣氛。惠普公司的成功，靠的正是“重視人”的宗旨，惠普之道就是尊重每個人和承認他們每個人的成就，個人的尊嚴和價值是惠普之道的一個重要因素。
企業要做到以人為本，還要從制度入手，真正使管理工作的重心由“物”到“人”。激勵、關心員工的切身利益，尊重、愛護員工的價值和創造，挖掘、啟發員工潛能和激情，只有這樣，才能有效地保持員工對于企業熱情的可持續性，實現對員工真誠關懷與嚴格管理的高度統一。
2.2只有建立健全適合現代企業的薪酬制度，才能留住有用人才
如果說人是企業的根本，那么人才就是企業的根本中的根本，是企業要發展所必需的重要核心資源。一個企業擁有人才的多少，是企業實力所擁有實力的體現。現代企業都逐步建立屬于自己的人才信息儲備庫，為保障企業發展所需的人力資源。而企業要留住人才，就要建立一套完善、合理的企業薪酬制度。這種薪酬制度需要市場調節、企業分配、職工參與、政府指導等多方面相結合的一種制度。對企業有突出貢獻的專家和人才，要廣泛宣傳他們的成績，為企業做出的貢獻，給他們更多物質上的獎勵和精神上的尊重。以個別人才為帶動，營造一種尊重人才、尊重創造的企業氛圍，從而激勵員工的學習熱情，培養適合企業發展的學習型人才。
國內某知名企業長年來堅持“業績導向”，按照“業績薪酬分配向關鍵崗位、一線艱苦崗位傾斜”的原則，制定《薪酬與業績考核掛鉤實施細則》、《原油產量考核實施細則》等制度，在考核方式、考核指標、獎勵系數、兌現方式等方面進行了具體的量化調整，向對企業有突出貢獻者、對企業發展有革新創意者傾斜，科研技術方面設立學術帶頭人，一線員工方面設立勞動模范典型，基層員工方面設立優秀崗位能手等多層面、多方位的人才類型典范，并在職稱晉級、職務晉升、外出培訓等待遇方面優先考慮。從而得到各方面員工的擁護，員工生產積極性持續高漲，企業效益也得到了巨大提升。另外，還設置了“穩定和諧獎”、“生產組織獎”、“人工效率獎”、“素質提升獎”等單項獎勵，定期開展崗位技能競賽，促進了各專業崗位生產技能人員素質的全面提升的同時，也為企業選撥新的人才提供了平臺。
2.3科學合理的企業員工考評也應以人為本
企業對員工的考評是一個企業發展很重要的環節?？茖W合理的考評方法，可以有效地提高員工的工作積極性，反之則容易消弱員工的工作熱情。現代企業的考評制度，不僅要遵循科學合理的原則，還要有人性化的考量。一個客觀、具體的考評制度，應該讓盡可能多的主管與相關者參與，不要讓一個人主掌評估大權而導致不客觀的考核結果。此外，要讓員工非常清楚地了解評估的規則甚至每一個細則，從而降低員工對考核結果有可能產生的負面影響的恐懼心理。好的考評應該是對員工積極性的一種激勵，嘉獎優秀的員工，激勵一般的員工，甚至對于努力但表現不夠出色的員工也應給予一定的鼓勵。讓每一個人經過考評，一方面能夠正確看到自己的位置，另一方面也能看到進步的方向。讓考評成為一種激勵手段，形成一股企業員工積極向上的正能量。
企業管理考核細則范文2
對產品質量負有全面的責任。
認識信息部門--確保溝通的順暢
信息部門是負責對公司信息計劃統計工作的各個環節實行管理、監督、實施和協調的專職部門。它的主要職責如表5-9所示。
表5-9信息部門的主要職責
1.堅決服從部門經理和分管副總經理的統一指揮。認真執行工作指令，工作進程向主管領導匯報。
2.嚴格遵守公司規章制度，認真履行工作職責。
3.組織編制公司經營目標和生產經營計劃(草案)，負責對信息開發、企業管理、行政后勤、安全保衛等部門工作計劃的修改、檢查和考核工作。
4.負責組織公司專用管理標準和制度的制定、補充、修改、檢查并組織考核，有權提出機構設置意見和建議。(續)
5.負責公司經濟信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告，為公司領導提供決策參考。
6.負責制訂公司計算機開發應用計劃，有步驟地推動信息化辦公和管理，逐步實現企業管理現代化。
7.負責公司微機網絡系統的維護、管理、數據信息處理，管理系統保密口令，保證網絡系統的正常運行，參與新程序、新系統的設計開發，制定計算機管理的各種規章制度及必要的操作規程。
8.負責公司綜合統計核算和基礎管理工作。定期編制上報統計報表，開展統計分析，做好原始記錄、統計臺賬、統計報表規范化核算及管理工作。
9.加強公司統計管理工作。負責公司專、兼職統計員、車間核算員的業務指導和崗位培訓。
10.負責公司定額管理工作。組織公司各類定額的編制、抽查、修訂、統一匯總工作，并定期組織對各類定額完成情況進行監督、檢查和考核。
11.負責制定公司經濟責任制考核制度。在調查研究和廣泛收集、聽取各職能部門、公司領導意見的基礎上，認真組織制定經濟責任制考核實施細則。
12.負責執行經公司總經理辦公會議通過的考核制度和實施細則。定期組織各職能部門開展自查、抽查、互查、考核、評比和月度獎金、年終獎金綜合考核評分工作。
13.督促、協助各部門制定與其相關的各項管理制度。
14.督促、協助各部門及時編制和上報各類年度、季度、月度計劃，負責做好財務、人事、生產、質量、技術開發、原材料供應、經營、設備管理等各類計劃的綜合平衡工作。
企業管理考核細則范文3
關鍵詞：企業班組;節能降排;增收節支
抓好企業的精細化管理必須從大處著眼，從小處著手。我們試圖從一個企業的最小單位―企業班組入手，做好班組的生產成本核算管理，努力打造一個節能減排、節支降費的班組，努力補齊班組這塊短板，致力于打造一流的班組，創建一流的企業。
1 扎實開展化工企業班組生產成本核算的目的意義
企業要積極探索經營管理的新思路和新出路，積極主動創建并逐步充實和完善企業班組成本核算的方式方法，努力促使企業班組成本核算真正在企業降本增效的過程中發揮作用，努力提升企業的經營管理水平。
化工企業的生產特點是以來料加工為主，原料成本和勞動力成本占絕大部分，尤其是原料成本約占裝置制造成本的百分之八十以上。班組成本核算工作必須與生產實際結合起來，而且要有務實性、針對性和可操作性。
積極有效地開展企業班組成本核算工作是企業持續科學發展和職工增加收入惠及民生的有效途徑。優化工藝參數、精心操作、降低消耗、精打細算、減少損失的降本增效之路，決定了每一個化工企業都必須開展行之有效的班組成本核算工作，這也是每一個企業在殘酷激烈的市場競爭中實現可持續發展的重要保證和基本目標。
2 扎實開展化工企業班組生產成本核算的作用
企業實行班組生產成本核算是從源頭上降低原料消耗，提高產品質量，為企業帶來了更多的經濟效益的工作。這對調動職工挖掘企業內部的降本增效潛力發揮出了應有的作用，也是對企業的生產經營活動的全過程尤其是對企業成本核算進行的有效的控制和管理。
首先，有利于每一名員工牢固地樹立起成本核算意識，真正成為企業成本核算管理的主人。通過扎實有效的開展企業班組的成本核算工作，使每一項生產成本費用都與職工每一個人的日常操作管理建立了密切的聯系，職工增強了成本意識和效益意識，做到每一名職工都能夠干什么、會什么、想什么、算什么，真正成為企業成本核算管理的主人。其次，有利于激發和調動員工的創造性、創新性和樹立責任擔當意識。完善而健全的成本核算考核機制和公開透明、公平公正的考核方法，必然會充分調動員工的積極性和創造性，使每一名員工通過成本核算找到了生產操作中的短板，看到了差距，見賢思齊，并能主動解決操作和生產中存在的一些問題，努力為企業班組生產成本核算達標增效。最后，為化工企業的生存和可持續發展奠定了堅實的基礎。企業班組生產成本核算是以提高經濟效益為出發點和落腳點的，對生產成本費用進行科學而合理的分配和控制，把各項生產指標落實好，調整和優化生產計劃和方案，不斷優化成本核算控制的各項指標和任務，致力于提高經濟效益。因此，成本核算的基礎來自于班組，經濟效益更是來自于基層，來自于每一個班組。
3 扎實開展化工企業班組成本核算工作的重點
做好任何一項工作都要抓住重點牽住牛鼻子。要以公開公平公正為原則，建立健全企業班組成本核算考核評價體系，建立有效的獎勵機制，以考核帶動和促進提高，最大限度的調動全體員工的廣泛參與。要從班組成本核算的基礎數據著手，努力完善檢測和計量手段，始終從源頭上力保班組成本核算數據的真實性和準確性，確保每一年都能使班組成本核算工作登上一個新的臺階。實現企業班組成本核算工作的信息化和網絡化。不斷加大企業班組生產成本核算管理軟件的開發力度，建設好企業班組生產成本核算信息平臺。統一規劃并建立班組生產成本核算信息系統，并做好同生產、物資和統計、財務等業務部門之間的聯網集成工作，實現信息共享。許多班組核算的成本指標已經向技術指標和工藝指標轉化，使成本核算管理滲透到了工藝管理和設備管理之中，比如設備折舊等。
4 扎實開展化工企業班組成本核算工作的有效方法
要建立健全各項規章制度，從上到下建立完善的管理體系。目前車間的班組成本核算責任人是各個車間主任，沒有固定或兼職的成本核算員。車間主任主要負責本車間各個班組的成本核算工作，具體是分解各類班組的核算量化指標，分析、組織和實施考核工作。這里面就存在著管理方面的問題，班組的成本核算工作應由班長負責，將各項量化指標具體落實到每個崗位，真實有效地填寫班組核算的原始記錄和臺賬報表。這樣從上到下真正形成全員參與、共同擔當責任的新型管理體系。
量化考核指標：定量指標精細化，定性指標定量化。如何確定班組成本核算的具體量化指標？這里面要特別注意到潛在的技術指標和工藝操作具體指標以及職工的業績指標的轉化，做到科學而合理。
制定科學有效的具體考核辦法和考核細則。這個辦法和細則要經過從上到下的普遍認可，并且要與時俱進，每年都要對考核辦法進行修訂，使之逐步完善。
圍繞責權利的統一，強力推進，嚴格考核。具體做到：①實行職工全員目標風險抵押。根據公司下一年度的具體預算指標，同班組的每一名職工簽訂目標風險抵押責任狀，按照崗位責任的不同，繳納一定數額的風險抵押金。②建立班組成本核算專項基金，專項獎勵在班組成本核算工作中取得一定成效的班組和個人。③為保證班組成本核算管理工作真正落到實處，管理部門要采取定期巡回檢查和隨時抽查相結合的方式，隨時發現和總結成本核算管理中存在的問題，總結并推廣好的經驗和做法。④成本管理無止境，降本增效無終點。通過班組成本核算工作的強力推進，在企業內部真正形成人人想成本、人人算成本、人人降成本的新局面。
參考文獻：
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企業管理考核細則范文4
目前很多企業都已經建立了績效考核的評價體系，但是一些老的思維束縛了我們的一些企業管理者，未能合理地使用績效考核的結果，以至于不能夠讓績效考核的效果在工作當中充分發揮其作用。通過本人在平常對許多企業的研究當中，企業在績效考核方面的首要問題分為以下幾點：
一是績效考核的目的很模糊。
通過績效考核我們要解決一些企業管理中的問題，這才是我們進行績效考核的目的。這一目的就牽涉到了考核具體實施細則和方法上的不同。對于績效考核這一工作在企業日常管理中的定位缺失就說明了我們在績效考核中的目的很模糊，為了績效考核進行考核，使考核僅僅流于形式，考核結果出來后缺乏對其的更深層次的分析和利用，沒有成效同時還浪費了企業管理者和員工大量的人力物力和時間。目前很多企業都把績效考核的結果和員工的薪資掛鉤，以此來牽制員工作為唯一的目的，因此績效考核在員工的薪水面前顯得并不重要，只不過是一個附屬品，唯一的作用只能是通過薪水來牽制以此來保障績效考核的管理體系可以正常運作，并非首要目的。管理者和員工之間的聯系不緊密，員工會認為考核影響到了自身的收入，有抵觸情緒，在消極心理的影響下工作，其效率也不盡如人意。
二是不同的部門缺少協作和靈活的考核方法。
績效考核作為企業管理的重要手段，具體實施時要求細化過程，統一指標。但是在現在很多企業尤其是大型企業各地分公司多、部門多、項目多，其具體工作過程和環境也不相同，這時就需要部門間的協作和靈活適用的考核方法?？墒窃S多企業的考核模式都是生搬硬套，簡單粗暴的管理使考核失去了實用性。另外一些部門認為考核只是對月底或者年底的財務報表指標進行匯總處理，與其無關，使財務部門單獨進行分析，其他不管不顧，數據得不到統一的標準，部門之間的聯系不緊密，更而甚之某些部門只是為了應付了事編造數據蒙混過關。這樣不僅使績效考核失去了應有的目的和作用，也容易引起部門和員工之間的不滿情緒，最后使企業不能踏上一個良好有序的軌道發展。
三是考核可量化指標占比低。
不少企業績效考核有時過分強化了對德、勤等項目的考核，但是對于實際的日常工作中的可量化指標方面卻存在忽略的情況。選擇和確定績效考核的具體指標是一個十分重要的問題。很多公司采用的指標一部分是經營指標的達成，另外是工作態度，忠誠度等一方面的考量，這是很好的，但是對于如何科學地確定考核的指標體系以及其和操作性，則考慮欠妥。同時也有的企業單單是對于經營的指標等方面過于重視，使得可量化指標變得單一，因此對于其他指標就沒有過多的重視。在周邊績效中，其指標經常采用的是評價性的描述而非行為性的，有時候過分重視管理者的主觀感受，卻忽略了很多客觀的因素。這也導致了考核的目的發生了偏差。而且在績效考核的考核標準方面過于統一，不論高層管理者屬于哪部分員工，都一并使用一套統一的執行標準來進行評估，卻忽略了對人才進行能力差別分級的情況。如何使企業走出績效考核方面的一些困境，使績效考核能有真正有所發揮，需要從以下幾個方面重點著手。
一是建立科學的考核目標。
企業要想做好績效考核方面的工作，首要任務就是設立科學有效的績效考核的標準，作為績效考核的基礎工作，績效考核的標準工作應當要符合以下幾點標準：即：首先需要績效考核的目標指標明確清晰，不能含糊不清；二要績效考核目標指標可衡量，不能太多依賴主觀感受，要有客觀性，以數據說話；三要其考核方案的實施有可行性，不能假大空，流于形式；四需要績效考核的實行方案務必要有一定的執行率；五要確立準確的考核日期，定期考核，同時將短期和長期考核相互結合起來。如果要同時滿足上面的幾個標準，負責考核的部門就得多聯系部門，多深入實際去問、考量，盡量用實際經驗去執行，提高可量化指標占比。
能夠準確地分析工作作為績效考核的重中之重，同時也是認定可量化指標的前提工作。其先確定一部分的考核標準，比較工作人員的實際工作情況和理想的工作情況，并且加以分析。因此在對績效考核的設計之前，對其指定的目標考核工作人員的工作情況必須要有一個準確的了解，通過對相關的職位資料的了解查閱，或者是讓指定的工作人員填寫相關的表格進行了解咨詢等方法。這樣一來，相關管理者不僅能夠對工作人員的工作能力等方面進行進一步的了解，同時對工作人員的工作知識技能以及態度、知識儲備方面進行統一考核。?過這些了解過后，績效考核就可以不單單只流于表面，更多了一些實際因素的考核標準，使得績效考核工作能夠準確有效具有客觀性。
二是對考核結果的分析和反饋。
企業管理考核細則范文5
關鍵詞 標準體系；供電企業；運行
中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2012）80-0014-02
1“統一標準體系”的必要性
隨著人、財、物上劃工作的完成，縣級供電企業成為了山東電力集團公司的全資子公司。如何盡快使縣級供電企業的各項管理活動與省、市公司接軌，有效提升縣級供電企業的精細化管理水平，構建界面清晰、管控有力、標準統一的管控體系成為當前縣級供電企業管理工作亟需解決的問題?！巴粯藴鼠w系”的實施，為解決這一問題提供了有效的途徑。因此，我們必須將該體系全面落地到縣供電企業內部，并開展多種手段督促有效執行，確保各項標準執行到位、落實到位，全面提高縣級供電企業管理水平，實現與市公司、集團公司的同步快速發展。
2 精心準備，為“統一標準體系”的有效運行奠定堅實基礎
2.1統一思想，提高認識
要充分認識執行“統一標準體系”的必然性、重要性和緊迫性，做好標準的實施工作是全面提升企業科學管理水平的重要途徑，是貫徹執行國網公司“四化”工作和企業文化“五統一”的必然要求，對促進公司發展方式轉變具有重要意義。增強員工執行標準的積極性和主動性，在統一標準化工作平臺上開展創新活動，并將創新方法固化到標準體系中，從而形成良性循環做到共同發展，實現工作質量和員工素質的雙提升。
2.2加強宣貫，營造氛圍
“統一標準體系”的執行是一項長期的綜合性基礎工作，需要各部門、各單位常抓不懈。要采取多種方式，利用網站、簡報等形式進行宣傳培訓，營造良好的氛圍；聘外教、組專家對員工開展相關知識的培訓學習，培養全員的標準化工作能力。重點培養一批既掌握標準化方針、政策、法律、法規，精通標準化規律和方法，又熟悉公司專業管理和業務流程的專家隊伍，帶出一支高水平的標準化工作隊伍，為持續推進“統一標準體系”的運行和推廣創造良好條件。
2.3分析流程，清晰接口
按照電網企業業務名錄，結合縣級供電企業具體業務名錄，對集團公司統一的“統一標準體系”的有效性進行梳理識別。采用橫到邊、縱到底的梳理方法，識別流程的起點、過程和終點，明確縣公司與省集團公司、市公司業務對接接口，掌握時間節點，形成本單位標準體系表，確?？h級供電企業各項業務管理工作的順利實施和有效開展。
2.4梳理制度，確保統一
根據的標準體系對本單位現行的規章制度進行全面梳理，識別出是否被體系中有關標準覆蓋，將修訂、廢止和延用進行有效區分，制訂本單位有效規章制度名錄，避免在標準的實施過程中出現管理制度與管理標準兩張皮現象。對本單位使用的各種記錄、表格進行清理，按照管理標準的附錄中的表格樣式對日常管理中的各種記錄、表格進行規范，保證在實施中能夠與管理標準有效統一。
3 構建機制，推動“統一標準體系”的良好運行
3.1調整完善組織機構
調整組織機構，成立各分委會并明確標委會職責、建立專責人定期聯絡制度，及時協調解決標準實施過程中發現的問題。同時，各部門、單位要明確標準化實施的負責人和專責人，對實施任務進行層層分解，落實各級人員責任，確保標準實施的各項工作有效推進。各部門、各單位按照職責分工，明確工作目標，制定工作計劃，做到壓力到位、責任到位、措施到位，保證各項標準在日常工作中能夠深化應用。
3.2細化專業管理程序
由于一體化標準體系在涉及到縣公司層面上，管理模式較為粗獷，未對一些專項工作進行深入管理，因此在識別梳理以及清理規章制度結束后，結合擬定規章制度工作，組織職能部門開展管理標準配套實施細則編制工作。一是組織各職能部門對涉及到本單位管理標準進行詳讀，結合實際工作狀況對需要編制配套實施細則進行調研，以便能夠深入細致的指導相關專項工作。調研工作中各職能部門負責對涉及管理標準進行研讀，對未涵蓋細化的工作判定是否需要編制配套實施細則用來指導專項工作；管理標準分委會負責組織調研工作以及調研情報的收集整理；標準化辦公室負責調研組織工作的整體協調，并對調研結果進行立項。二是管理標準分委會在編制配套實施細則工作前期做好信息收集工作，包括上級標準、制度以及政策要求；公司規劃、計劃對該專項工作的整體要求；實際工作中創新做法的提煉以及引進吸收的先進管理經驗的固化，并將其融入到編制項目中。同時要在編制過程中將公司各部門對該項目編制過程中提出的各種反饋建議等信息，及時反饋到編制配套實施細則主管單位以供參考。三是組織編制完善配套實施細則。各主管單位依據整理的基礎材料，結合管理標準分委會收集反饋的各種信息，組織專業人員編制配套實施細則。編制過程中要掌握管理內容“嚴于標準”、實績指標“高于標準”，并不得與標準內容沖突，工作程序盡量優化減少流經環節，指標設定要易量化、易操作，并將基層創新融入到細則中。在初稿形成后要根據多方反饋建議對細則進行完善，并最終形成定稿報送審核。
3.3常態監督檢查機制
每季度開展一次“統一標準體系”運行情況監督檢查，以“現場問詢”和“查閱記錄”方式及時發現在標準執行中存在的問題并督促整改，為“統一標準體系”的有效運行實施奠定堅實的基礎，同時也為下一步標準體系的評先樹優工作創造先決條件。在監督檢查工作中，通過“望”基礎資料查看工作程序是否符合標準流程；“聞”受檢人員描述了解崗位職責的的掌握；“問”存疑問題評價工作方法；“切”脈掌握創新思路，從而對受檢單位進行全面檢查，重點了解員工對涉及管理流程的認知、崗位職責的掌握以及創新方法的應用和主要指標的提升。同時要做好監督檢查跟蹤驗證工作。在開展監督檢查工作后期，必須對受檢單位制訂的糾正預防措施的實施和整改情況進行跟蹤驗證，確保各項工作形成閉環管理。驗證工作要采取“事先不打招呼”根據計劃安排直接進入受檢單位，確保驗證工作的真實有效，從而實現考核工作的公正公平。
3.4周期性自我評價
每年組織評審員對公司標準體系的執行情況開展內部評價工作。評價小組采取聘請外審員和公司內審員結合方式，在掌握公司實際工作狀態基礎上避免“情面”因素，及時督促整改關閉不符合項。評審時采取問詢、觀察等方式了解被評價單位在管理標準運行方面的基本情況。按照評價表檢查、比對、驗證管理標準的執行情況，對發現的不合格項，除要求被評價單位確認不合格項的事實外，還要要求他們查找、分析造成不合格的原因，有的放矢地提出糾正措施建議。通過開展管理標準的自我評價工作，全面掌握管理標準的運行實施情況，對發現的問題及時研究解決措施并進行跟蹤驗證，促進“統一標準體系”的良好運行。
3.5評先樹優激勵活動
結合年度評優方案開展“統一標準體系”的評先樹優活動，在體系運行過程中，評選標準掌握先進個人和選樹良好運行單位，激勵各部門和員工在“統一標準體系”的執行過程中的良好表現，激發各級員工執行標準的積極性和能動性。個人獎項參照公司先進評選操作，在選樹良好運行單位工作中，依據年底的監督檢查工作并結合全年監督檢查結果和自我評價開展情況，按照比例選樹出優等單位進行表彰，從而以點帶面推動公司整體“統一標準體系”的運行效果和執行積極性。
3.6細化績效評價
為確?！敖y一標準體系”落地與運行的工作質量，公司成立以經理為組長、其他領導班子成員為副組長、各分委會負責人及職能部門主要負責人為成員的績效評價小組，負責對“統一標準體系”落地與運行工作質量進行績效評價。人力資源部為牽頭組織部門，標準化辦公室為具體實施部門，嚴格按照《陽谷縣供電公司績效考評辦法》、《陽谷縣供電公司績效考評實施細則》和相關標準、要求，根據職責范圍，結合暨定的目標值，對一體化標準體系落地與運行的工作進行全面的績效評價，并根據評價情況按照公司《業績考核管理標準》進行績效考核。人力資源部負責組織一體化標準體系落地與運行的工作質量績效評價，標準化辦公室負責根據一體化標準體系落地與運行的工作管理要求，制訂一體化標準體系落地與運行的工作績效評價細則，同時組織“統一標準體系”落地與運行的工作績效數據信息收集，各標準化分委會、各職能部室負責配合工作績效數據搜集工作。在標準化辦公室開展一體化標準體系落地與運行的工作績效評價后，及時根據評價結果提出整改意見，針對整改意見，各分委會及各相關職能部室進行落實整改。標準化辦公室及相關單位每月10日前，根據績效指標達標情況、各項檢查考核內容，提出考核意見報送人力資源部審核、報公司績效考核領導小組審批，并于每月20日前公布上月度績效考核結果。
對于“統一標準體系”落地與運行相關績效數據的采集，由標準化管理辦公室根據年度實施方案，按照各個項目的計劃周期組織采集。識別標準齊全率、標準學習宣貫率、配套細則編制率由標準化辦公室、各分委會根據各職能部室上報和檢查統計獲得；全員培訓率、考試及格率由標準化辦公室根據標準學習、考試情況統計獲得；標準執行率、標準記錄使用齊全率、基礎資料填寫正確率、監督檢查整改率、糾正預防措施完成率由標準化辦公室、各分委會現場檢查統計獲得；監督檢查到位率由人力資源部、發展策劃部抽查標準化辦公室、各分委會標準監督檢查情況統計獲得；工作責任考核到位率由人力資源部統計獲得?？冃У脑u價方法則根據《陽谷縣供電公司績效考評辦法》有關規定，標準的識別、宣貫、學習、培訓、配套細則編制等情況由標準化辦公室進行評價，提出考核意見報人力資源部；標準執行情況、監督檢查整改、糾正預防措施完成情況由標準化分委會、專業部室根據檢查情況進行評價，提出考核意見報人力資源部考核；監督檢查到位情況、工作責任考核到位由人力資源部根據抽查情況進行評價，提出考核意見進行考核。
4創新實踐，促進”統一標準體系”的持續改進
4.1做好標準體系的動態管理
由于業務流程的調整新技術、新工藝、新設備、新材料的應用對不符合企業實際情況的制度組織修訂，確保適合企業經營工作需要。同時，及時收集整理標準運行中發現的問題，以及先進管理經驗向山東電力集團公司標準化辦公室提出修訂建議，對管理流程及管理標準進行優化和更新。
4.2做好先進經驗的引進吸收
通過同業對標管理，按照“管理目標、工作流程、方法措施和績效評價”四方面進行先進管理經驗的引進吸收，同時形成了一系列固定管理做法，并不斷改進、優化，將活動中產生的成果進行固化，轉化到實際工作中，優化工作程序形成一套成熟的管理方法，從而持續提升企業綜合管理水平。
4.3做好自我創新的實踐應用
以生產經營各專業開展管理評價為推手，梳理工作流程和管理程序，分析評價標準的建設和執行，引導員工積極開展管理創新和實踐活動，在符合管理標準要求的前提下，創新工作思路，探索新的工作方法，開展小發明小創造，形成管理創新及基層QC成果，將成果進行推廣應用并通過實踐開展流程的設計和再造，推動典型經驗和創新成果向標準的轉化應用。
4.4做好標準體系信息化建設
企業管理考核細則范文6
摘 要 隨著通信企業的快速發展，如何提高人力資源管理質量，激發員工的工作熱情成為了重要的工作內容。為了保證企業員工能夠在現有體制下努力工作，發揮主觀能動性，通信企業需要根據企業人力資源管理的現實情況，制定具體的全員業績考核方案，依據業績考核這一有力手段，對員工的日常工作進行定量細化的管理，實現通信企業整體效益的提升?；谶@一認識，我們要對通信企業全員業績考核方案開展深入的研究，把握通信企業全員業績考核方案的制定原則，推動通信企業全員業績考核方案的執行，滿足通信企業發展的現實需要。
關鍵詞 通信企業 全員業績考核 方案研究
一、前言
通信企業和其他企業相比，具有企業規模大、覆蓋面廣、員工數量多等特點，隨著通信企業服務標準的提高，如何激發員工的工作熱情，提高員工的考核實效，成為了通信企業人力資源管理的重要內容。從目前通信企業的現有的管理制度來看，對員工的業績考核還有較大的提升空間。為了實現通信企業全員業績考核的實效性，目前通信企業根據企業實際制定了具體全員業績考核方案。這一考核方案的出臺主要是基于企業現有的考核體系而做出的，對通信企業而言具有重要意義。為此，我們應開展對通信企業全員業績考核方案的研究，提高通信企業全員業績考核方案的實效性。
二、通信企業全員業績考核現狀
通過了解發現，目前通信企業的全員業績考核現狀主要為以下特點：
現有員工績效考核指標體系較粗放，基本上是按部門進行考核。公司根據各部門的主要工作職責設計部門績效考核指標，各部門在根據部門考核指標情況設計員工績效考核指標。而部門在對員工績效考核指標進行設計的時候，只簡單的根據人員工作情況進行指標設計，指標主要是體現該人員需要取得的工作成果。如營銷人員，負責行業客戶和負責公眾客戶的工作內容及由此引起的工作業績差異很大。但在設計指標體系的時候都設定有用戶發展這個指標，且目標值?？己朔绞降染贿M行區分。可能造成員工吃大鍋飯現象，起不到獎勤罰懶的實際考核作用。
另外，員工考核指標分為業績類、管理類指標，但所有指標均為結果性指標。造成員工所有工作都圍繞“取得好結果”進行，對過程不進行管控。因此，在實際工作中，員工采取各種不同的方式來保指標，工作流程、工作規范無人重視?；谶@一認識，在通信企業中創新業績考核方式，實行全員業績考核方案具有重要意義。
三、通信企業推行全員業績考核方案的必要性
對于通信企業來講，推行全員業績考核方案不但是解決原有績效考核制度的關鍵，同時也是提高企業經營管理效果的重要手段，為此，應充分認識到通信企業推行全員業績考核方案的必要性。
1、通信企業推行全員業績考核方案，有利于提高績效管理的實效性
對于通信企業而言，績效管理已經成為了常態化管理的一部分，全員業績考核方案的推出，解決了通信企業原有績效考核制度存在的問題，優化了員工業績考核標準，對提高績效管理的實效性有著明顯的促進作用。
2、通信企業推行全員業績考核方案，對提高員工意識是十分必要的
通過在通信企業內部推行全員業績考核方案，員工的工作意識、奉獻精神和工作態度得到了較大的提升。由此可見，在通信企業中，全員業績考核方案的推行，是提高員工意識的重要方法，是人力資源管理的必要選擇。
3、通信企業推行全員業績考核方案，是提升人力資源管理效果的必要手段
在通信企業中，全員業績考核方案的推行和管理是人力資源管理的重要內容之一，通過推行全員業績考核，通信企業的人力資源管理效果得到較大程度的提高。所以，通信企業推行全員業績考核方案，是提升人力資源管理效果的必要手段。
四、通信企業全員業績考核方案的制定原則分析
目前來看，通信企業全員業績考核方案是員工績效管理的重要內容，要想保證全員業績考核方案取得積極效果，就要在方案的制定中把握以下原則：
1、通信企業全員業績考核方案應將所有員工納入到考核中來
在通信企業全員業績考核方案的制定中，應突出全員性的原則，應將所有的員工都納入到考核中來，使業績考核方案能夠針對所有員工，保證業績考核的公平性和合理性，提高業績考核的針對性，保證業績考核能夠發揮積極效果，促進企業管理取得積極效果。
2、通信企業全員業績考核方案考核細則的制定應符合工作實際
為了保證全員業績考核方案能夠取得積極效果，在考核細則的制定過程中應對通信企業的工作流程和工作制度有深入了解，使考核細則的制定能夠符合工作實際，滿足工作需要，從而提升全員業績考核方案的可行性，提高全員業績考核方案的應用范圍。
3、通信企業全員業績考核方案應注重考核的實效性
通信企業全員業績考核方案的目的是為了提高企業的人力資源管理效率，提升整體經營管理效果。基于這一考慮，通信企業全員業績考核方案應注重考核的實效性，以實效性為主要指標，指導全員業績考核方案的制定滿足企業需要。
五、結論
通過本文的分析可知，在通信企業的經營管理過程中，為了提高整體經營管理的實效性和人力資源管理的效果，需要制定企業全員業績考核方案，并在管理中積極推行該方案，使全員業績考核方案成為保證通信企業經營管理取得積極效果的有力保障。
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