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建筑施工企業管理制度范文1
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
（一）施工圖紙會審是施工前的一項重要技術準備工作。會審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖中的疑難問題和差錯，要分別作好記錄，準備好會審意見，對于較復雜的大型工程，會審前由技術部組織各專業進行預審，將問題匯總，并提出初步處理意見；
（二）圖紙會審工作一般由建設單位組織，設計和施工單位參加。一般由公司工種部經理主持，各專業技術人員參加。
（三）圖紙會審時決定的問題，由現場項目技術負責人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細、準確，并注明參加會審的人員和時間。
（四）必須提高圖紙會審工作質量，最大限度地發現圖紙中存在的問題，通過圖紙會審應著重解決的問題，掌握設計意圖和建設單位的要求，了解設計方案、技術措施貫徹國家規范標準情況；設計采用新技術、新工藝、新材料、新設備的情況，有無改進方面；工程結構是否安全可靠，裝飾裝修施工有無困難；設計圖紙內容有無錯誤，各專業之間有無矛盾等。
（五）圖紙會審記錄一式八份，分別如技術部、財務部、預算部等。
二、技術交底制度
（一）技術交底是施工技術管理的重要，按技術管理程序，技術交底必須在圖紙會審的基礎上，單位工程或分部、分項工程施工前進行；
（二）技術交底分工：凡由公司組織編制施工組織設計的工程，由公司經理主持，公司總工程師向有關項目經理部負責人進行交底。交底內容可以總工程師簽發的會議紀要或其他文字材料下發執行，項目技術負責人，在施工前根據施工進度，按部位和操作項目，向各專業施工員及班組長進行交底。
（三）交底內容：總工程師的技術交底一般應包括：工程概況、施工部署、主要施工方法及關鍵性技術問題的解決方法和施工注意事項；對推廣新技術、新工藝、新產品、新機具的要求；土建工程和安裝工程的配合；技術安全措施，規范性和特殊要求的施工技術措施等。項目技術負責人可按總工程師技術交底的內容辦理；項目技術負責人技術交底的內容包括：設計圖紙（包括設計變更）的尺寸、標高、軸線、預留洞、預埋件等詳細情況；施工方法、施工順序、工序措接；質量標準、安全技術措施、成品保護措施、新用材料的品種、規格、質量要求；上級領導對某些技術問題的批示和技術決定；其他應說明的問題。
（四）技術交底主要以書面形式進行，填寫統一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及接受交底人簽字。
（五）技術交底資料是施工技術資料的重要內容，各專業技術交底材料分別由單位工程專業技術負責人收集整理，并按日期先后編成冊，妥為保管。
三、施工組織設計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設計以指導施工的全過程，處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質量與數量、專業與協作等施工要素及其樸素間的關系，以獲取好的經濟效益。
（一）施工組織設計的分類及主要內容
施工組織設計按服務對象不同，大體可分為三類：施工組織總設計，單位工種施工組織設計和施工方案。
1、施工組織總設計的大中型建設項目,群體工種復雜的重要工種為對象，是全局施工活動的綱領性指導文件（略）
2、單位工程施工組織設計的單位工程為對象，是單位工程施工具體的指導性文件，內容包括：（略）
3、施工方案有兩種形式：
（1）凡套用定型設計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程，可編制施工設計簡要，著重對工期控制、施工質量保證和安全措施等方面的研究設計。進而提高管理工作的標準化程序；
（2）對于采用新技術、新工藝、新材料和難度較大，技術較為復雜的分項工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項工程，均需編制施工方案，這種方案則是施工技術實施性專題設計，其內容必須包括：可行性和可靠性的分析、論證結果；材料、機具、設備、勞動力的投入計劃；作業程序、條件、標準；經濟技術指導的測算，質量等級和安全性能和預期評價，對不利影響因素的分析預測和相應的技術保證措施等。上述內容力求全面、詳盡、具體，并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
（二）施工組織設計的編制分工審批權限
施工組織設計、專題設計型施工方案由公司總工程師主持，組織有關部、室、項目經理部參加，由公司工程部負責匯編，公司總工程師組織工程部有關人員進行審批。
（三）施工組織的編制時間要求
單位施工組織設計與接制到圖紙后15天內提出；施工設計概要在接到圖紙后7天內提出；編制的投標施工組織設計視具體情況按期提交，原則不影響送標時間。
（四）施工組織設計的實施管理
1、所有工程都必須施工設計或方案，否則不準開工；
2、未經審批或審批手續不全的施工組織設計（方案），視為無效；
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進行施工組織設計（方案）交底，同時進行對有關部門和專業人員的橫向交底，并應有相應的交底記錄；
4、加強實施全過程控制，分別對基礎施工、結構施工和裝修三個階段，進行施工組織設計實施情況的中間檢查，并且需做施工組織中間檢查記錄；
5、施工組織設計一經批準，必須嚴格執行。實施過程中，任何部門和個人，都不得擅自改變，凡屬施工組織設計內容變更和調整，都必須編制“施組調整（或補充）方案”，報原審批人批準后方可執行。
6、工程完成時，必須及時原施工組織編制內容做出技術總結，并上報原審批人，做好施工組織設計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據。
（五）施工組織設計的考評（略）
四、材料檢驗制度
材料檢驗制度是對施工用材料、構件、配件和設備等，必須由供應部門提出合格證明文件，，并進行試驗、檢驗，對不合格的產品不得使用，并注明去向。對有關設備進行調整和試運轉，以便正確、合理地使用，保證工程質量。
五、工程質量檢查和驗收制度
質量檢查和驗收制度規定，必須按照有關質量標準逐項檢查操作質量和產品質量，根據建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環節地保證工程質量，詳見質量管理制度。
六、工程技術檔案制度
工程技術檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術狀況、質量狀況等有關技術文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。
1、工程技術檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責；
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術資料規定的內容齊全，填寫準確無誤。
3、檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執行。
4、工程竣工驗收的統一交回公司存檔。
七、技術責任制度
是各級技術領導、技術管理機構、技術干部及操作工人的技術分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術領導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調動有關人員搞好技術管理工作的積極性。
（一）技術管理機構
公司經理
總工程師
工程部
項目經理
項目技術負責人
技術人員
專業施工員
工人班組
（二）各級技術管理機構的主要職責
1、在各自負責的范圍內，做好經常性的技術業務工作；
2、深入實際，調查研究，總結和推廣先進經驗，為順利進行施工創造條件；
3、向各級領導提供技術分析資料、技術情報、技術咨詢、技術建議方案和技術措施，便于領導決策；
4、檢查各級技術部門和技術人員貫徹有關技術規定、制度、規程的情況；
（三）總工程師的主要職責
1、全面領導企業的技術工作和技術管理工作；
2、貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度；
3、組織編制：貫徹企業的年度技術措施綱要和四項費用計劃，組織總結年度技術工作；
4、開展技術革新活動，審定重大技術革新、技術改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發展規劃等；
5、對重點工程組織編制和參加審批施工組織設計，進行技術交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收；
6、參加公司范圍內的定期和不定期的工程質量檢查，對重大事故進行技術上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領導全面質量管理工作；
7、領導培訓工作，審批技術培訓計劃；
8、領導進行技術總結；
9、對技術人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見；
10、對施工生產中的安全問題負技術上的責任。
（四）項目技術負責人的主要職責
1、負責貫徹執行國家的技術法規、標準和公司技術決定，制度以及施工項目的技術管理制度；
2、開展經常性的技術工作，主要有：
（1）組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件，對圖紙中及施工中出現的問題及時與設計單位、建設單位以及監理部門協商解決，并及時辦理文字洽商手續；
（2）參加施工組織審批；
（3）負責項目工種技術交底工作；
（4）根據項目部的技術計劃，組織編制度，保證質量、安全、節約的技術措施計劃并貫徹執行；
（5）主持建筑物的位置、軸線、標高等預栓、組織隱蔽工程驗收；
（6）組織分部工程和單位工程的質量評定，設立預檢，參加竣工驗收；
（7）組織質量檢查，負責工程質量事故的調查分析、處理，并及時上報；
（8）對施工生產中的安全問題負技術上的責任；
（9）協助推行全面質量管理工作；
（10）領導材料檢驗工作；
（11）負責技術革新、環保計劃的實施；
（12）領導技術檔案的整理、原始資料的積累，組織繪制竣工圖，并定期移交和歸檔；
（13）參加技術會議，組織技術業務學習和進行技術安全教育；
建筑施工企業管理制度范文2
Abstract: To achieve maximum economic efficiency is the goal of enterprise. In view of this, construction companies implemented and deepened the responsibility cost management which greatly mobilized the enthusiasm of employees and gradually established the perfect modern enterprise system. Practice has proved that the implementation of responsibility cost management can effectively control the cost from source and is the fundamental way to increase enterprise efficiency.
關鍵詞：建筑施工企業；成本管理；成本分析；改進措施；提高效益
Key words: construction companies；cost management；cost analysis；improvements；improve efficiency
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0098-01
0 引言
推行并深化責任成本管理，能夠促使企業由單純依靠拼資源拼勞動力的粗放管理，快速轉向依靠科技進步、依靠先進科學管理上來，實現向管理要效益，用效益來證明實力，用實力來承攬更多的工程項目的良性循環。這對于建立和完善現代企業制度，對于建筑施工企業的生存和發展都具有重要而深遠的意義。
1 建筑施工企業存在的主要問題
目前，建筑施工企業推行成本管理已經十幾年了，雖然取得了一定成效，但還存在很多主客觀問題，有待進一步深化完善。如：兵團建筑業計劃經濟實施了相當長的時間，客觀上，老企業歷史長，長期野外作業，勞動強度大，老弱病殘人員多；機械設備老化落后，很多已超過經濟使用壽命，在市場競爭中處于不利地位；主觀上，企業經營管理不善,領導素質不高，尤其是在工程項目管理上,管理粗放、職責不清、浪費嚴重、考核不嚴、分配不公、以包代管、缺乏約束機制和激勵機制等現象普遍存在，造成效益大量流失。
2 建筑施工企業推行并深化責任成本管理的必要性
2.1 推行并深化責任成本管理是建立現代企業制度的需要 現代企業制度的特征是：政企分開、產權明晰、職責明確、管理科學。作為建筑施工企業，必須按照現代企業制度的要求，轉變職能，理順產權關系，明確部門和崗位的責、權、利，建立和完善適應市場經濟的企業管理制度，才能在競爭日益激烈的國內國際市場求得生存和發展，這是順應時展的必然選擇。建筑施工企業建立現代企業管理制度，就自身而言，首先要解決“職責明確”和“管理科學”兩個問題。
2.1.1 推行并深化責任成本管理，是實現“職責明確”的要求 在工程項目上，部門和崗位職責的劃分要以創造項目利潤為根本目標。在施工生產一線強制全面推行并深化責任成本管理，科學有效地分解經濟責任后，工程進度、安全質量、企業效益、職工收入都有顯著變化，特別是職工的精神面貌變化巨大，勞動的積極性和節約意識增強，自覺利用工休時間鉆研新技術、搞小發明、小創造、搞科技創優的人越來越多，為施工生產注入了活力，取得了令人驚嘆的成績——兵團五建電力三分公司在電廠項目上，實現了連續4年創百萬元利潤的佳績，這在公司40多年的歷史上還是第一次；兵團五建電力三分公司在新疆天業化工項目上，通過深化責任成本管理，使該項目在標價低，施工難度大的條件下，仍然取得較好的經濟效益。這些事實有力地證明了推行并深化責任成本管理是最有效的創造項目利潤的途徑。
2.1.2 推行并深化責任成本管理，是實現“管理科學”的要求 責任成本管理是緊緊圍繞可控成本，實現“事前預測、事中控制、事后分析”的全過程管理:在工程項目上，根據承擔的工程任務，通過充分的調查了解,根據各種工程預算定額和施工所在地勞動力、材料、水電等價格水平，綜合制定各責任中心的責任預算；在責任預算的執行過程中，優化施工組織設計，加強勞動用工管理，材料管理和機械使用管理，控制間接費用的發生，加強工期、安全、質量管理，搞好環境保護，推廣采用新的施工方法和手段，提高勞動生產率，定期對責任成本執行情況進行核算和考核，并根據責任成本承包合同進行績效兌現；對考核期內責任成本情況進行分析，總結經驗教訓，有針對性地提出改進措施，使整個工程項目始終處于受控狀態。
2.2 推行并深化責任成本管理是提高經濟效益的需要 作為市場經濟的主體，建筑施工企業和別的企業一樣，具有生存和發展兩個目標，要生存必須有活干、講質量，要發展必須有錢賺、講效益，生存和發展都要通過不斷增加利潤來解決。
有活干、講質量，企業才能生存。建筑施工企業如果沒有施工生產任務其結果必然是破產消亡。有錢賺、講效益，企業才能發展。隨著社會的進步，信息時代的到來，社會利潤平均化的趨勢將限制建筑施工企業的獲利水平。
面對這樣的形勢，建筑施工企業要想在市場上占有一席之地，求生存謀發展，就必須擁有現代機械設備、人力資源、資金、經營、管理方面的雄厚實力和良好的知名度。為此，我們必須抓住國家加快基礎設施建設力度的有利時機，加快深化國有企業改革的步伐，從強化管理、降低成本、擴大盈利入手，大量引進優秀人才，更新改造機械設備，從軟硬件兩方面樹立企業良好的形象，增強企業發展的后勁，積極開拓市場并站穩市場。
2.3 推行并深化責任成本管理是建筑施工企業管理以財務管理為中心的需要 以財務管理為中心，是指建筑施工企業的所有經營管理活動要緊緊圍繞優化財務指標，擴大財務成果來開展，最終目的是提高企業的經濟效益。突出表現為企業管理要緊緊圍繞收入、成本費用、利潤這三個會計要素來展開。具體到工程項目上，推行并深化責任成本管理后，項目管理要圍繞目標利潤、責任預算、責任成本、效益工資這四個會計要素來組織實施。
推行并深化責任成本管理，將財務管理的概念和內容貫穿于項目管理的全過程，使財務管理的概念在項目管理的各個環節中得到了充分體現，確保了管理效益。責任成本管理作為一種科學的管理手段，把財務管理完全融入了工程項目管理，它要求項目的第一責任人，在工程一開始就要牢固樹立成本效益概念，站在企業的立場上進行決策；要求各責任中心緊緊圍繞責任預算的優化、責任成本的降低、財務成果的擴大來組織管理，實現管理出效益；從要求全體職工把企業當成自己的家，變成職工自覺把企業當成自己的家，把工程項目當成自己家里的一項大的開支，自覺在施工生產中厲行節約、精打細算、杜絕浪費、提高工效，從而避免因管理渠道不暢、只干不算而導致的高成本、低效益，增加了職工的效益工資，提高個人收入，職工自然有了當“主人”的感覺，也就沒有什么事情做不好了。
參考文獻：
[1]《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2005.
建筑施工企業管理制度范文3
目前，建筑施工企業推行成本管理已經十幾年了，雖然取得了一定成效，但還存在很多主客觀問題，有待進一步深化完善。如：兵團建筑業計劃經濟實施了相當長的時間，客觀上，老企業歷史長，長期野外作業，勞動強度大，老弱病殘人員多；機械設備老化落后，很多已超過經濟使用壽命，在市場競爭中處于不利地位；主觀上，企業經營管理不善．領導素質不高，尤其是在工程項目管理上，管理粗放、職責不清、浪費嚴重、考核不嚴、分配不公、以包代管、缺乏約束機制和激勵機制等現象普遍存在，造成效益大量流失。
2建筑施工企業推行并深化責任成本管理的必要性
2．1推行并深化責任成本管理是建立現代企業制度的需要現代企業制度的特征是：政企分開、產權明晰、職責明確、管理科學。作為建筑施工企業，必須按照現代企業制度的要求，轉變職能，理順產權關系，明確部門和崗位的責、權、利，建立和完善適應市場經濟的企業管理制度。才能在競爭呂益激烈的國內國際市場求得生存和發展，這是順應時展的必然選擇。建筑施工企業建立現代企業管理制度，就自身而言，首先要解決“職責明確”和“管理科學”兩個問題。
2．1．1推行并深化責任成本管理，是實現“職責明確”的要求在工程項目上，部門和崗位職責的劃分要以創造項目利潤為根本目標。在施工生產一線強制全面推行并深化責任成本管理，科學有效地分解經濟責任后，工程進度、安全質量、企業效益、職工收入都有顯著變化，特別是職工的精神面貌變化巨大，勞動的積極性和節約意識增強，自覺利用工休時間鉆研新技術、搞小發明、小創造、搞科技創優的人越來越多，為施工生產注入了活力，取得了令人驚嘆的成績——兵團五建電力三分公司在電廠項目上，實現了連續4年創百萬元利潤的佳績，這在公司4O多年的歷史上還是第一次兵團五建電力三分公司在新疆天業化工項目上，通過深化責任成本管理，使該項目在標價低，施工難度大的條件下，仍然取得較好的經濟效益。這些事實有力地證明了推行并深化責任成本管理是最有效的創造項目利潤的途徑。
2．1．2推行并深化責任成本管理，是實現“管理科學”的要求責任成本管理是緊緊圍繞可控成本，實現“事前預測、事中控制、事后分析”的全過程管理：在工程項目上，根據承擔的工程任務，通過充分的調查了解，根據各種工程預算定額和施工所在地勞動力、材料、水電等價格水平，綜合制定各責任中心的責任預算；在責任預算的執行過程中，優化施工組織設計，加強勞動用工管理，材料管理和機械使用管理，控制間接費用的發生，加強工期、安全、質量管理，搞好環境保護，推廣采用新的施工方法和手段，提高勞動生產率，定期對責任成本執行情況進行核算和考核，并根據責任成本承包合同進行績效兌現：對考核期內責任成本情況進行分析，總結經驗教訓，有針對性地提出改進措施，使整個工程項目始終處于受控狀態。
建筑施工企業管理制度范文4
關鍵詞：建筑工程；合同；經濟糾紛；評審
中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）
目前，隨著企業體系改革的不斷深入和多元發展，建筑施工企業的施工合同經濟糾紛條件急劇上升，嚴重困擾著企業的發展和流動資金的周轉，如何避免施工合同經濟糾紛的企業，需從以下幾個方面抓起。
一、加強施工企業的法制教育與培訓。
建立規范有序的現代企業制度，一個很重要的環節是加大對施工企業經營者的法制教育，提高施工企業的法律素質。提高企業經營者的法律素質是減少回避不必要經濟糾紛的關鍵所在，也是建立現代企業管理制度內涵擴展的重要內容。若不提高經營管理者的法律素質，就會造成經濟糾紛條件的發生。因此，要把企業經營者是否具備必要的法律知識和依法管理的能力作為考核和選拔經營者的條件之一。要針對施工企業經營者的現狀，使施工企業的經營者有較強的法律意識，掌握必要的法律知識，具備依法管理的能力。
二、建立和完善企業內部合同管理制度。
大量的事實證明，施工企業合同經濟糾紛的發生都是因為合同本身或合同履約過程中存在著重大問題。有的合同沒有歸口管理，企業內部沒有合同管理機構，有的忽視對方的資信調查，沒有對合同的有效性進行審查。有的合同條款不齊全，在簽訂合同時缺乏法律論證。有的企業內部管理制度不完善，對合同印章、簽字方面缺乏管理，造成企業出現管理漏洞，發生不必要的經濟糾紛，這些問題都涉及到合同雙方的關系以及企業的內部管理部門法律意識和合同管理水平。為此，企業必須建立完善以下幾方面制度。
（1）加強企業重大決策的法律論證制度，達到避免或減少企業決策失誤的目的。企業可聘請法律顧問直接參加企業有關的生產經營的決策會議。
（2）加強合同管理制度，以提高企業簽訂合同的有效性和合同的履約率。制定公司經理和三總師合同會簽負責制，合同履約報告制，企業對外擔保管理和對內承包辦法，企業對外經濟合同管理辦法制度。
（3）加強企業財務預算管理制度，堵塞資金管理方面的漏洞，防止企業資金體外循環。
（4）加強企業內子公司、分公司注冊登記和項目經理信譽等級評定管理制度，提高企業內部管理的統一性和有效性。
（5）加強糾紛管理制度，依法維護企業合法權益，將企業納入法制管理軌道。
三、發揮企業法律顧問的作用。
建筑施工企業法律顧問是現代企業制度法人治理管理層的重要組成部分，是保障施工企業在相對合理和小風險的前提下進行施工生產的保障系統。其作用是著眼于事前防止經濟糾紛的發生，國家發改委、人事部、司法部共同的《企業法律顧問管理辦法》和《企業法律顧問執業資格考試實施辦法》的等規定，推動建筑施工企業法律顧問制度建設，促進建筑施工依法治企的一項重要措施，它明確了建筑施工法律顧問制度的現代企業制度的有機組成部分，即為施工企業提供了法律制度保障，也擴充和發展了建筑施工企業管理的方法和內涵。
四是簽約前的評審和簽約后的評審。
由于大多數經濟糾紛條件與合同有關，因此加強合同評審極為重要。合同評審的內容主要有工程造價、付款方式、工期指標、質量指標、物資供應、設備配備、款索欠糾紛調解方式等內容。合同評審主要有簽約前評審和簽約后的評審。簽約前的評審主要做好以下幾方面的工作：
（1）調查工作。簽訂合同之前，必須對建設方進行社會信譽和建設資金來源調查。對建設項目進行可靠性調查，包括建筑工程用地批準手續、城市規劃許可證、拆遷進度情況、設計圖紙及地質勘探報告、建設項目可行性報告、建設項目報建批準文件號以及相關會議的記錄。
（2）評審合同條件是否符合法律規定，主要法律依據是《中華人民共和國建筑法》《中華人民共和國合同法》《中華人民共和國保險法》，我國政府或地方政府頒發的法律規定以及適用于本工程的技術標準與規范等。
（3）評審合同文本是否符合我國和項目所在地規定、條款是否缺項。
（4）評審合同條款與原標準文件條款以及投標條件有無相挬之處，如有應及時溝通糾正。
簽約后的評審，主要涉及合同管理、工程施工過程管理、工程施工中索欠款等內容。大型工程項目工期較長，不能因人員調動而間斷評審工作。在施工過程中還可對合同進行修訂，也需要進行評審，該評審要與前面工作聯系起來，保證前后必須聯系一致，資料歸檔及時完整。做好合同的評審工作非常重要，它是工程信譽管理中的一個重要環節，如果合同評審工作細致，不僅會避免企業經濟上的損失，而且還會樹立企業在外界的良好企業形象，提高企業知名度。相反會造成失誤，給企業帶來經濟上的巨大損失，直接影響企業的形象。
因此，施工企業只要提高自身法律觀念，并聘請法律顧問參與經營管理，建立完善企業內部合同管理制度，認真細致地做好合同評審工作，就可以減少施工企業經濟糾紛發生的概率，在一定程度上，可以做到預防施工合同經濟糾紛的發生，使企業能夠沿著正確的法律軌道良性發展。
參考文獻
[1]陳新平.工程合同在項目施工中的應用;山西建筑.2002.10
建筑施工企業管理制度范文5
摘 要 隨著建筑行業市場的競爭程度日趨激烈，建筑施工企業的財務會計管理問題也日益突出。施工企業要想在市場競爭中獲得一席之地，就必須采取有效的財務會計管理。本文通過對建筑施工企業的財務會計管理進行分析，并提出相應的改善措施。
關鍵詞 建筑施工企業 財務會計 管理 措施
建筑施工企業作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應該想方設法提高企業經濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經濟都還處于低迷的狀態，可以說，提高建筑施工企業的經濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業命運的重要因素。建筑施工企業如果想在競爭激烈的市場經濟中生存、發展、壯大，就必須重視強化財務會計管理來提高經濟效益。
一、建筑施工企業加強財務會計管理的重要性
1.是我國市場經濟發展的需要。伴隨著我國市場經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業中站穩腳跟，就應當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現代化的企業管理新模式規范企業管理制度。投資主體的多元化使得競爭者（投資者）需要獲取對方更多的財務信息，所以建筑施工企業應當加強自身財務會計管理，來適應社會主義市場經濟的發展，在激烈的競爭中獲勝。
2.是建筑施工企業行業競爭的需要。現階段, 建筑施工企業所面對的行業競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發展, 建筑施工企業就必須轉變觀念,改變傳統意義上的財務會計管理機制,建立起適合建筑施工企業發展的財務會計管理制度。在建筑施工企業的經營管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經濟體制的發展要求。要提高建筑施工企業核心競爭力,增強自身發展能力,就必須加強企業的財務會計管理。
3.是建筑施工企業實現利潤最大化的需要。建筑施工企業是以營利為目的的經濟組織，其出發點和歸宿是獲利，其本質就是謀求“股東財富最大化”，而實現“股東財富最大化”的途徑是實現企業的“利潤最大化”。 建筑施工企業財務會計管理則是基于在經營中存在的財務活動和財務關系而產生的，是有關資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經濟規律，按照法律、法規和財經制度，以提高企業綜合經濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務會計管理的目標，取決于企業的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業管理以財務管理為中心，謀求股東財富最大化是企業本質的必然要求，同時其也是科學發展觀對企業加強管理的要求?？茖W發展觀是指導發展的世界觀和方法論的集中體現，是統領我國經濟社會發展全局的根本方針，為企業改善經營管理、推動改革和發展指明了方向。根據科學發展觀要求，建筑施工企業謀求發展必須走質量效益型發展之路，加強企業管理，完善手段，提高管理水平、增加經濟效益，實現股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。
二、建筑施工企業應選擇合適的財務會計管理目標
建筑施工企業在進行具體的財務會計管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以后，企業可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現這樣的目標，最后通過一個個目標的實現，來促進整個建筑施工企業的快速、健康和長遠的發展。
財務會計管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。
三、改善建筑施工企業財務會計管理問題的具體措施
1.增強財務管理理念，健全財務管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業應該首先增強企業內部員工的財務管理理念，把財務管理理念滲透到企業各個層面上去，樹立嶄新的財務風險意識，合理的確定企業的投資，財務管理理念從上層領導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務管理在企業管理中的重要性，另外建筑施工企業也應該健全財務管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內部控制，實施成本管理，創新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業整體的財務管理水平，增強企業競爭實力，最終實現企業效益最大化。
2.建立健全各項核算制度，并嚴格執行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執行困難就比較大，核算人員要充分發揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數，憑領料單登記耗用數，對于一般砂石料，每天登記購進數，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規范材料名稱，以提高核算的效率；并且每天應統計完成的工程量。
3.完善會計核算機制，加強資金財產的管理。建筑施工企業應該完善會計核算機制，充分發揮會計核算對企業資產的監控作用，把資產下放到各個項目負責人手里的同時，應該由總公司對這些資產進行統一核算，而不是由各個項目內部人員核算。對資金進行統一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業更加明確自己總體的資金規模。建筑施工企業應該強化企業財務管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現金收付管理，在不傷害企業商業信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業資金的浪費。建筑施工企業的應收賬款占企業總體資金的很大比例，對企業資產的質量影響非常的重要，因此建筑施工企業應該加強內部應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業獲得最大的收益。
4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監督。建筑施工企業會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯系，加強建筑施工企業的預算管理是非常重要的。對于施工企業來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業的公司預算，包括財務預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業內部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統，對財務風險和經營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統的維護管理，保證會計信息的安全完整。
5.提高財務人員的素質。在提高財務素質方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作；二是在工作中要加強會計人員的后續學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識；三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發現問題能及時處理。
總之，財務會計管理工作在建筑施工企業的全面發展中發揮著重要的規范、調節作用，科學的財務會計管理工作能使建筑施工企業及時地規避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調節做出最快速的反應，并幫助企業實現經濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業財務管理建設、提高財務會計管理水平才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態勢實現可持續的全面發展。
參考文獻：
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建筑施工企業管理制度范文6
關鍵詞：建筑施工企業；薪酬分配制度；改革
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
引言
企業薪酬管理體系，不僅是一種激勵的手段，更是推動企業戰略目標實現的強有力工具。伴隨社會進步和企業發展，薪酬的形式、內容和考量指標均發生了重大變化，亟待進行與本企業相適宜的調整和匹配。作為一家國企性質的建筑施工企業，中鐵十局集團建筑工程有限公司歷經數十年的國企改革歷程，已逐步建立起一整套先進完善的現代企業制度，而其中的薪酬分配制度也在此過程中不斷進行著改革和創新。
一、公司簡介
中鐵十局集團建筑工程有限公司（以下簡稱“建筑公司”）是中鐵十局集團有限公司所屬全資子公司，其前身為濟南鐵路局所屬專業建筑施工企業。公司近幾年來每年的施工生產產值及新簽合同額均在20億元以上，施工項目遍及全國26個省市自治區及海外市場，施工范圍包括工民建筑、鐵路站房、城市道路、市政橋梁、既有鐵路線施工等領域。公司人員結構分為高層管理人員、中層管理人員、專業技術人員、后勤管理人員和生產服務人員等。此文只探討公司機關除高層管理人員以外人員的薪酬管理情況。
二、公司薪酬管理制度改革歷程與現狀
建筑公司在2004年加入中鐵十局集團之前，一直沿襲的是老鐵路系統實行的崗位技能工資制度，這種以崗位為主的結構工資制在當時對國有企業貫徹按勞分配的社會主義分配原則起到了積極的作用，較好地處理了國家、企業和員工三者的利益關系，在實施初期有效地促進了廣大員工工作學習的積極性。但隨著社會主義經濟的不斷發展和現代企業制度的不斷完善，崗位技能工資制度逐漸暴露出了一些不足之處：一是由于工資單元中增加了崗位工資，加上名目繁多的津貼，加大了基本工資所占工資總額的比重，不利于調動員工生產積極性和專業技術人員的創造性發揮；二是技能工資名不副實，明顯帶有計劃經濟色彩，不能真正反映員工個人的技能水平和業務能力，技能工資晉升與勞動貢獻相脫節；三是工資標準復雜、單元過多，而實際工資收入卻拉不開差距，激勵作用微乎其微。這種近乎平均主義的薪酬分配制度無法真正調動各級員工的積極性，很難發揮其應有的激勵功能，人才流失情況時有發生，給公司的持續穩定發展帶來了不利因素。
2004年中鐵十局集團成立以來，為建立與現代企業制度想適應的薪酬管理制度，充分調動員工的積極性，進一步強化激勵和約束機制，根據國家經貿委3部委《關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見》精神和中國鐵路工程總公司《關于實施崗位等級工資制的指導意見》，建筑公司在深入調研的基礎上于2004年11月制定了《公司崗薪制管理試行辦法》并開始實施，在此之后的十年中，根據公司發展的現實需要及建筑施工市場的變化趨勢，結合具體實際，多次對該辦法進行了補充、修改和完善。
新的崗薪制管理辦法遵循五個原則：一是以崗定酬原則，員工的勞動報酬與所在崗位、所任職務的責任大小、技術含量、工作繁簡等緊密結合；二是按勞分配的效率優先、兼顧公平原則，員工的勞動報酬同工作業績緊密結合，充分體現員工個人工作業績；三是薪隨效浮原則，員工的勞動報酬不僅取決于員工個人貢獻大小和崗位責任，還取決于企業的經濟效益；四是易崗易薪、崗變薪變原則，員工的崗薪隨崗位職務的變動而調整。該制度主要內容和特點如下：
（一）崗薪制分配制度的主要內容
1、建立以崗位為核心的業績工資制。崗薪制由崗位工資、工齡工資、政策性補貼、業績工資四個單元。
（1）崗位工資
崗位工資按照崗位設置，本著充分體現崗位職務責任大小、技術含量、工作繁簡不同，工資標準有所差異的原則，實行一崗一薪，一共分為九個崗位。
（2）業績工資
業績工資是根據員工工作業績支付的報酬，按照每個人崗位職責履行情況及部門整體工作業績情況進行綜合考核，主要考核內容包括：員工完成的實際工作任務量、工作質量、工作效率以及個人業務能力、工作責任心、服務質量、勞動紀律、勞動態度等。業績工資為個人崗位工資的80%，并隨企業的經濟效益而上下浮動。業績工資實行月預支、季度考核和年度考核的分配方式。業績考核按照公司員工工作業績考核辦法執行。
（二）崗薪制薪酬分配制度的主要特點
與改革前的崗位技能工資制度相比，新的崗薪制薪酬分配制度主要有以下特點：
1、充分體現了了“同工同酬”的按勞分配原則，不管工作年限多長，學歷多高，只要在同一崗位上就拿同樣多的崗位工資，只是在工齡工資上略有差別，因此在較大程度上體現了薪酬分配的公平性；
2、“業績工資為個人崗位工資的80%，并隨企業的經濟效益而上下浮動”使得員工工資與公司效益掛起鉤來，真正把員工收人與公司效益捆綁在一起，有利于員工和公司形成利益共同體，極大地增強了員工士氣，在公司上下逐漸形成了爭先創優、干事創業的良好風氣；
3、通過季度業績考核和年度業績考核打分機制，使得業績工資的高低與員工工作業績緊密掛鉤，工資向業績優秀者傾斜，有效地發揮薪酬吸引人才、保留人才、激勵人才的作用；
4、簡化了工資項目，克服了舊的工資制度工資標準復雜、項目繁多的弊病，便于工資核算，提高了工資匯總統計效率，且易于和勞動力市場對接，有利于人力資源管理。
三、公司薪酬分配制度存在的問題
薪酬分配制度是公司實施企業戰略的重要手段，十年來，建筑公司崗薪制薪酬分配度的實施有效激勵了員工的生產積極性，促進了公司的快速發展。但就像“人無完人”一樣，任何工資體系也都有它不完美的一面。隨著社會經濟的高速發展以及建筑公司生產和經營規模的不斷擴大，崗薪制薪酬分配制度也暴露出了不足之處，主要表現在：
（一）現有業績考核制度還不夠完善
首先，業績考核標準籠統、抽象、單一，不夠量化、細化、具體，在實際操作過程中不易把握和衡量；其次，由于各崗位之間職責大小、難易程度、技能要求不盡一致，并不適用于同一個統一的業績評價標準，最后，業績考核過程缺乏規范性，難免流于形式，沒有真正起到鼓勵先進和懲罰落后的激勵作用。
（二）“一崗一薪”的崗位工資標準忽略了雖在同一崗位上工作、事實上卻存在多種勞動差別的因素，沒有考慮同一等次崗位的重要程度和工作負荷各不相同的情況。如：不同部門的負責人雖屬同類崗位，但因其所在部門負責業務類型的不同，其工作量和工作強度會有較大差距，執行同樣的崗位工資顯然不合適；又如：部門內同一崗位由多人分工負責，主要負責人員和輔助人員執行同樣的崗位工資也不甚合理。
（三）受國有企業工資總額管控機制的政策限制，工資總額難以實現同步增長。國企工資收人是由行政監管主體通過工效掛鉤確定工資總額，受政策因素限制，在企業發展較快之時，往往難以實現工資總額的同步增長，工資總額以及與員工平均工資增長幅度一般都低于企業經濟效益和勞動生產率增長幅度。因此，員工容易產生心理落差，滋生干多干少都一樣的消極情緒。
四、建立科學合理的薪酬分配制度
通過對建筑公司薪酬分配制度實施以來情況的認真分析、仔細研究、深人調查，筆者認為，要在以下幾個方面進一步加強和完善現行的薪酬分配制度，使其真正起到應有的激勵和保障作用。
（一）完善業績考核制度
業績考核制度是薪酬分配制度的重要內容。業績考核不僅僅是對員工工作態度、工作能力和工作業績作出評價和排序，還應擔負著對員工的管理、監督、指導和激勵的功能。業績考核是一種管理行為，不能為了考核而考核，要把考核貫穿于工作的全過程。
1、科學確定評價指標和考核標準。業績考核應分層次、分類別進行，不同層次和類別的考核標準和內容都應有所不同，相同類別的可以使用同一考核標準。考核標準盡可能具體、可量化，與公司的管理目標相結合。
2、嚴格考核要求。業績考核要按照既定的程序嚴格執行，考核結果要經過嚴格審核、審批，防止走形式、走過場。在發揮業績考核鼓勵先進、評選優秀員工的同時，應加大懲罰力度，實行末位淘汰制。
(二) 由“一崗一薪”逐步向“一崗數薪”過渡
在一個崗位內設置幾個工資等級，以反映同崗位不同等級的差別。崗內等級可根據崗位不同工作的技術難度、工作強度、工作責任大小等因素確定。實行一崗數薪后，員工在本崗位內可以小步考核升級，直到達到本崗位最高工資標準。
（三）在工資總額管控體制下最大限度體現公平合理原則
受國有企業工資總額管控機制的約束，企業工資總額短期內難以實現快速增長，因此薪酬分配的內部公平性就顯得尤為重要，即相對公平地支付給員工薪酬，在公司內部要準確地反映員工之間的相對勞動價值差別。實現內部公平，就是要建立公平合理的薪酬分配制度，也是要以職位分析、崗位測評為基礎，根據對崗位要素的分析評價，合理確定各崗位之間的相對價值，從而確定相應的報酬。
五、結束語
對外競爭力強、對內公平合理、激勵約束充分的薪酬分配體系，是公司加快發展的關鍵。建筑公司將緊緊圍繞發展戰略目標，不斷完善薪酬分配體系，將員工的短期利益、中期利益與長遠利益有效地結合起來，吸引優秀人才，充分激發人力資源的潛能，為造就最具競爭力的員工隊伍發揮應有的作用，促進公司又好又快地發展。
參考文獻
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