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房地產企業管理規章制度范文1
1.在房地產企業的內部控制中有很多影響要素，主要歸納起來則是內部環境控制、市場風險評估、經營活動控制以及信息交流與溝通控制這五個方面的內容。在當前的社會經濟建設中，我們可以發現房地產企業經濟發展非常迅速，已經成為了國民經濟不可或缺的重要部分，對國家經濟發展有無可代替的作用。但是由于在房地產企業生產規模越來越大，經營風險等不斷增加、管理難度巨增的情況下，在房地產企業的內控制度建設中尚存在很多的問題。企業在內部的控制上就不能再像傳統的粗放型管理，而是應該逐漸深入，不斷從各個方面完善和健全自身的內部控制制度，提高領導組織者的內控水平，以便在未來更好的促進經營效益的提升。
2.在房地產企業中內部控制需要有明確的目標性定位。每個房地產企業在發展程度和經濟實力上都是完全相同的，因此進行企業內部控制的構建和完善時需要綜合考慮制造業企業的自身實力情況，綜合自己的經營情況，從企業的實際出發，制定合理的內部控制框架，用明確的目標以及擴大的控制目標相結合的方法，逐步在目標層面提出新要求，使得內部控制有方向，有動力，有制度保障，為增強企業競爭力做貢獻。
3.房地產企業內部控制在興起于國外，因而其發展比較充分，其管理辦法和人事管理經驗等等遠超我國。正是由于內部控制在我國的發展比較晚，很多制度尚不完善，所以房地產企業的管理人員進行內部控制管理時基本上是在摸石頭過河，管理水平和效率比較低。同時，企業員工的素質參差不齊，很多用人不規范的問題存在，而且混雜的管理，不合理組織形式，職責相對混亂，分工也就不能明確的問題也比較多。
二、具體企業內部控制問題分析
房地產企業的發展異常迅速的過程中已積累了很多的優勢，這些優勢使得房地產企業在國民經濟中的地位越加重要，但是在近代信息化思想、高效思想等等的影響下，其不足的地方也越加明顯。這就使得房地產企業的發展必須要充分發揮自身優勢方面，吸取國外先進內部控制管理經驗克服自己的不足，力爭在企業發展中保持優秀的潛力和巨大的競爭力。而具體的內部控制管理不足的地方體現在下列幾點。
1.內部控制觀念問題。由于傳統的企業管理模式的制約，很多管理人員的思想跟不上時展的潮流，很多員工也還沒能從傳統的思維結構中轉變過來，現代化的內部管理辦法在推行中受到很大的阻礙。
2. 成本和風險問題。在房地產企業的投資經營中會遇到很多的成本投資和風險，不少房地產企業存在跟風投資的傾向，市場經濟規律的把握和風險認識還需要提高。在投資經營中沒有做好成本控制和風險分析，很容易造成企業發展資源的浪費。
3.內部管理的制度混亂的問題。第一個是沒有明確的內部控制管理規章制度。因為房地產企業在人員安排上大多是領導委派，其內部控制管理的發展并不完善，所以制度方面的建設還停留在比較低端的委任方面，然后才有部門獨立的幾點簡單的管理制度。這些制度混雜在企業的發展中，幾乎沒有實際意義。
4.組織劃分機構設立不合理的問題。因為沒有領導重視企業的內部控制管理，所以就沒能在企業管理中有專門的時間和機會研究企業內部控制的管理機構建設，只能遇到事情后才想辦法找人處理，這是非常低效且容易出問題的。
5.監督的機制建設問題。很多企業職工和管理人員在思想上是非常松懈的，都是得過且過的態度，工作中沒有監督就沒有行動，內部控制管理也就沒法進行推行，同時內部員工有很多都是從事體力活和服務的，文化素質不算高，他們在工作中不可能創造出很好的內部控制制度。
三、企業內部控制完善措施分析
內部控制管理的好壞決定著房地產企業的發展快慢，非常重要，但是又存在很大的問題，這使得企業的發展不得不優先解決內部控制管理的完善。結合房地產企業的自身一般特點，我們能采取下列一些措施進行完善，主要是：
1.從企業文化觀念開始，增強內部控制的觀念在領導層和職工中的引導力。第一步需要對企業的管理人員進行內部控制管理進修，因為這部分人員在房地產企業內部管理中是最重要的樞紐，增強他們企業內部控制管理思想能在很多方面起到好的效果。然后需要通過管理人員和企業高層做更深層次的職工觀念疏導和宣傳，保持高層對企業內部控制的控制職能，在然后通過職工會議進一步宣傳內部管控制度的優勢，建立控制+獎勵的制度體系，最后還要再加強各部門，各管理者等人員的相互配合，做到齊心協力的進行內部控制制度的建設和完善。
2.根據企業的現狀，全面規劃建設風險預警系統。首先建立起預算系統，通過預算控制實現對企業管理者和員工進行風險意識的疏導，并針對經營活動的風險情況，做出合理的預算；然后針對投資性風險項目認真做好規范的核算工作，及時與各管理層人員溝通交流，吸取群眾的意見，始終把企業經營活動的資源等進行內部控制。
房地產企業管理規章制度范文2
關鍵詞：房地產企業 風險管理
房地產業在當前經濟社會發展中起著舉足輕重的作用，與國民經濟高度關聯。2009年，房地產業已占到國內生產總值的6.6%和國內投資總額的四分之一，與房地產直接相關的產業達到60個以上，房地產業的健康發展是整個國民經濟又好又快發展的重要保障，有效的防范、應對和化解房地產行業的風險有助于行業的長期穩定健康成長，有利于中國經濟社會的可持續發展。
近年來，不少企業和個人受利益驅動，忽視行業風險，缺乏對自身優劣勢的權衡，盲目進入房地產業，雖然在此之前房市一路高歌做不好也會賺錢，但步入正常軌道之后，這種現象加劇了房地產行業風險，也給企業自身的發展造成了困惑。目前，房地產已成為中國風險最高的行業之一。
一、房地產企業風險管理的定義和特點
全面風險管理，指企業圍繞總體經營目標，通過在企業管理的各個環節和經營過程中執行風險管理的基本流程，培育良好的風險管理文化，建立健全全面風險管理體系，包括風險管理策略、風險理財措施、風險管理的組織職能體系、風險管理信息系統和內部控制系統，從而為實現風險管理的總體目標提供合理保證的過程和方法。其主要特點為：有別于企業危機管理，預警管理等狹義的風險管理手段和方法，全面風險管理的“全面”體現在以下幾個方面：戰略性、系統性、專業性、全員性。
二、房地產企業面對的主要風險分析
房地產業所面臨的風險是復雜多樣的，其中一些風險與其他行業存在普遍共性，如債務風險、經濟合同風險、信用風險等；有的風險則具有較為顯著的行業特征。
（一）項目風險
項目風險是一種不確定事件或狀況，一旦發生，會對至少一個項目目標產生積極或消極的影響。而對風險的識別是要確定風險管理的目標，如果風險識別做得不清晰、沒有條理，那就會像一個很高明的將軍，即使再高明，也無法讓他去打無目標之仗。風險識別首先是識別風險事件，并進行分類、量化等工作。對于房地產企業，常見的幾種風險為政策風險、決策風險、管理風險，具體表現在：
1、政策風險成為除了自然災害之外的最大風險
政府作為保護廣大人民的利益載體，在制定政策時，要充分考慮資源與經濟的關系，要考慮土地利用問題、農業保護問題，還要房價不高，讓老百姓能買得起房子！這其中的博弈甚是微妙，這也大概是前些天出現政策鬧劇的原因，當然，還有政策的不連續性、突變性和漏洞的存在等等矛盾。而對于開發商來說，政策應該是一種約束和控制的行為，企業必須要遵守相關的政策法規，同時要制定對于相關法律法規進行補充和操作的部門管理規章制度和規范性文件以及強制性標準等。
2、項目決策風險
房地產項目決策風險，主要體現在項目的定位風險、創新風險等。
（1）項目的定位是決策層根據市場調查、項目的經濟技術分析、項目可行性研究報告做出的，包括項目的目標客戶定位、產品定位、建筑產品的質量定位、建設環境的品質定位，是指導項目設計、建設、營銷策劃方案等工作的依據。項目的市場定位確定以后，基本上就敲定了項目的建設風格、建設成本、營銷推廣方案，基本上決定了項目的銷售前景。如果項目定位不準確、盲目開始項目建設，帶來的影響將是巨大的，也給管理控制帶來的巨大的難度。這是項目開發過程中最大的風險，屬項目的決策性失誤風險，風險事件一旦發生，其管理非常困難，成本巨大，甚者能導致不可挽回的后果。
（2）不同的開發商風險喜好不同，采取的決策不同。有的房地產商喜好追求項目與其他項目的“差異性”，選擇自己企業不熟悉或者認識尚不足以完成追求的“創新”，正常地創新本身就是有風險的，更何況是遇到不熟悉的領域，很多情況下創新便成了失敗的同義詞。曾經有個開發商本意為客戶著想，采用輕質板墻以增加客戶的得房率。盡管采用新型的輕質板墻前期也進行了考察、客戶走訪等，但是卻忽略了南北方的氣候差異，客戶交房入住采暖季以后，在輕質板墻部位出現大量裂縫，致使客戶滿意率急劇下降，投訴率迅速上升，導致向客戶賠款幾百萬。
3、項目資金風險
這是任何項目都要面臨的風險類型，如果項目資金鏈出現問題，項目將會舉步維艱。所以，項目可行性報告要體現項目的資金曲線，制定合理的資金控制計劃，保證項目能夠有充足的資金運行。但是由于項目的資金絕大多數來自于外部，如銀行、合作伙伴、金融市場等，因為會受到金融市場的影響，在做資金計劃時，要保證能合理規避這些外部金融風險事件。
4、項目管理風險
房地產管理是在房地產業務流程框架內進行的管理活動、行動決策，這些管理事務本身都能給項目帶來致命的打擊，而且是重量級的風險事件。如果管理不到位，帶來的項目質量風險、進度風險、人力風險，還有前面的資金風險，都會因為管理對項目產生致命的傷害。房地產項目的項目特性非常明顯，房地產商應該建立完善的項目管理體系，保證項目管理體系流程清晰、責任明確。同時要加強項目管理人員的項目管理知識。
（1）項目的質量風險：在項目決策階段由于經濟技術分析失誤，出現品質與價格矛盾導致的質量問題；在設計階段，向設計提出違反設計規范、標準，特別是強制性標準的要求，又通過“關系”關照通過驗收而造成的“投機性”質量問題；施工階段，從業人員對設計知識有重大錯誤，擅自改變設計造成的質量風險；施工管理過程中，不重視關鍵部位和關鍵過程的跟蹤檢查處理，對一些容易出現影響結構安全，特別是一些雖不影響結構安全，但對正常使用功能有嚴重影響的問題；處理不及時，沒有做到“事前”控制的“永久性缺陷”或者交房后給客戶造成的質量“隱患”（實際上就是“質量通病”造成的糾紛）；交房實物與銷售承諾、廣告宣傳承諾不相符造成的“實物質量”問題等
（二）政策風險
每個行業在一定程度上都會受到政策因素的影響。但客觀地講，關于房地產業的政策、法律、法規，及各種專項整治措施是最為復雜的，變化也是最頻繁、最難以預見的。
（三）市場風險
對于一般行業而言，市場風險主要包括市場波動、競爭加劇、原材料采購供應失控等因素。除上述狀況外，房地產業所面臨最突出的市場風險是房屋銷售價格巨幅波動。
（四）經營風險
房地產項目運作周期長，從前期策劃、項目開發到后期管理的環節眾多，尤其是一些關鍵環節，如土地獲取、規劃設計等，對整體運營有著“牽一發而動全身”的影響，這對企業的綜合操控能力提出了很高的要求。然而實際情況是，有的企業對土地開發缺乏準確定位和全面規劃，導致項目嚴重偏離市場需求；有的企業在土地獲取過程中盲目跟風，抬高地價，致使產品成本過高，遠遠超出市場承受能力；有的企業在項目施工建設中自身管理能力不足，加上工程發包大部分受總承包方層層分包，造成實際施工隊伍資質不符的嚴重影響。施工進度拖延、建筑質量欠佳、安全事故頻發等問題時有出現，不僅給企業造成巨大損失，也影響到房地產業的健康發展和金融穩定等社會形象。
（四）是資金鏈風險
房地產是資金密集型行業，資金流動量大，運作周期長，對企業的投融資和資金管理能力
