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園林綠化工程施工總結范文1
1.1園林綠化工程項目管理體系不完善一個不完善的管理體系都會給管理帶來麻煩。而園林綠化工程項目管理體系的不完善也給工程施工過程中帶來麻煩。主要表現為兩個方面:一是園林綠化工程項目管理過程中各項工作安排、進度銜接不夠緊湊，常常出現工作交接脫節，工程建設所需數據收集、記錄不完善，阻礙項目管理體系的建立;一是園林綠化工程項目監督管理系統不完整，各部門間的相互監督、約束力度不夠，這給不法人員機會做不合法的行為，并且園林綠化工程項目的資金支出、記錄審批等都由少數人管理，這就增加了工程項目在預算、實際支出過程中出現較大的差別，增加工程項目資金的損耗。所以園林綠化工程項目管理體系的不完善是一個亟待解決的問題，只有解決了這一問題，才能更好保障園林綠化項目管理的正常運作。1.2園林綠化工程項目管理不遵循相關標準規范俗話說“不以規矩不能成方圓”，目前園林綠化工程項目管理雖然在規劃準備階段制定了嚴格的項目管理規范規矩，但是由于園林綠化工程項目管理做不到位，未能遵循規范規矩進行施工建設，制定的規矩只能形如擺設，這就會嚴重影響到園林綠化工程的質量。1.3園林綠化工程項目監督管理意識薄弱目前我國的生態環境建設主要存在兩方面的問題:其一是園林綠化工程過分看重環境綠化的景觀經濟效益，盲目追求綠環面積的覆蓋比例，而忽略了環境綠化的生態經濟效益;其二是各地相關部門對園林綠化工程不加以重視，很多園林綠化工程項目管理沒有建立相應的監督、審核、考核部門，并且園林綠化工程項目監督管理工作為作為各級政府相關不問的政績考核內容，這使得人們不能了解園林綠化工程的相關消息，進而造成人們對園林綠化工程項目監督管理意思薄弱。薄弱的園林綠化工程項目監督管理使得園林綠化工程在管理上較為松懈，也將給園林綠化工程建設造成不必要的經濟損失，所以需要解決這一問題。
2優化園林綠化工程項目管理
既然園林綠化工程項目管理存在亟待解決的問題，就需要采取積極行動，針對出現的問題制定相關的改進、優化措施，爭取使得園林綠化工程項目管理更好的監督管理園林綠化工程井然有序的進行施工建設。2．1優化園林綠化工程施工現場項目管理針對園林綠化工程施工現場項目管理不合理問題，采取合理解決措施。首先在園林綠化工程施工前制定好詳細的園林綠化工程的施工計劃書，明確園林綠化工程施工進度，并對園林綠化工程施工過程中的資源、人力等制定好相應的管理制度，規范施工的工程次序、行為，減少資源浪費，尤其要重視園林綠化工程的質量。如何做到以上提出的要求，可以引進國外先進的園林綠化工程項目施工管理技術，在利用國外先進管理技術管理好園林綠化工程的同時，還要學會借鑒別人的先進管理技術創新總結，尋求更加好的園林綠化工程施工管理辦法。在園林綠化工程施工時，須做到系統管理施工過程，使得工程的每一個分項、分部工程項目有嚴格滿足質量標準，采取自上而下的質量管理體系，做好每部分工程質量都符合標準。并且園林綠化工程項目管理要做到有始有終，在結束工程建設后，還需要對園林綠化環境進行維護管理。2．2優化、完善園林綠化工程項目管理體系完善園林綠化工程項目管理體系是一個復雜、嚴謹的體系。在完善園林綠化工程項目管理體系時，要做到兼顧園林綠化工程項目管理的所有活動的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到工程施工準備階段計劃、工程現場施工、工程竣工驗收、工程投入使用維護的管理。園林綠化工程項目管理體系要做到準備階段工程建設資金投入的精確預算，資金使用要有詳細的計劃;明確施工方式、使用工具、施工過程次序、施工隊伍，加強施工管理;工程竣工要做好相關的考核工作;后期要做到定期定點的維護。2．3建立園林綠化工程項目管理法制為了使園林綠化工程項目管理更加完善、具有科學性，加強園林綠化工程項目管理法制的建立，可以有效的完善園林綠化工程項目管理體系，實現園林綠化工程項目管理更具有執行力度。嚴格按照科學方法，制定園林綠化工程項目管、理的管理、監督、考核等管理法制。嚴格要求管理人員按照管理法制執行其職責，對出現的問題根據管理法制采取解決辦法。2．4增加園林綠化工程項目管理意識園林綠化工程項目監督管理不是由少數人執行的，而是有園林綠化工程受益者參與到園林綠化工程項目監督管理。園林綠化工程要擁有一批專業、有素質的工程隊伍，還要擁有大批的有維護園林綠化工程利益的監督管理人。這就需要做到園林綠化工程施工過程的透明度，讓人們了解園林綠化工程建設進度，增加人們對園林綠化工程的認識，從而增加其對園林綠化工程項目管理的監督意識。
3總結
園林綠化工程施工總結范文2
關鍵詞：園林綠化；綠化工程；存在問題；研究對策
1、園林綠化工程中存在的問題
現代城市園林綠化的快速發展，使得城市綠化指標不再單純講究綠化覆蓋率，而更加注重園林綠化的多姿多彩，重在對園林綠化的享受，突出地方特色。但是在改善環境意識有所覺悟的同時，城市生態建設的問題更加突出。繁榮昌盛的背后是巨大的環境代價。論文主要根據園林綠化施工實踐過程中暴露出的諸多問題進行分析探討，對園林綠化工程實踐中的問題做出了以下幾點歸納。
1.1園林綠化施工管理問題突出
園林綠化施工管理中的主體呈現多元化傾向，造成施工管理混亂。由于現階段我國園林綠化工程發展速度較快，在很大程度上得到了相關部門的支持和幫助。但是市場化條件下的園林綠化工程是的相關爭睹部門難以全面把握園林綠化工程項目的建設。由此，在很多的住宅小區的見識中出現了與改善環境相違背的系列問題。
1.2園林綠化施工隊伍綜合素質偏低
我國園林綠化施工隊伍素質良莠不齊，不能夠充分把握我國園林綠化工程的發展那方向，難以充分理解園林綠化工程的設計意圖和施工意圖，造成設計與施工之間的矛盾，是的園林綠化工程的施工面臨巨大的問題。
1.3園林綠化工程施工效果地下
一方面，由于園林綠化施工各方面缺陷的綜合效果使得園林綠化工程的施工管理水平較低，工程的返工率偏高，更使得施工的進度遭到不同程度地拖延。
另一方面，由于組織管理的不科學造成工程建設成本偏高，花草樹木的成活率偏低。另外，在基肥的使用上、樹木的栽種上也存在著對環境不同程度地破壞和污染。
2、園林綠化工程研究對策
2.1工程前期對策：招標制度地建立于完善
實行招標制度的關鍵在于要求主管部門對具有一定規模的園林綠化工程進行公開招標。對園林綠化工程的施工效果和施工進度進行一定程度的要求。選擇具有園林綠化資質和高園林綠化效果的施工單位參與招標，實行優勝劣汰的方法，利用優秀地施工隊伍進行園林綠化工程的施工建設，確保園林施工高校、科學地進行。
2.2施工前期對策：設計圖紙與施工技術的嚴密結合
在施工前期要對工程施工圖紙進行嚴密地驗證，確保設計圖紙的質量與現場交底的質量相符合。通過圖紙的設計、審核、驗收確保工程設計人員對工程完全熟悉并與施工人員有密切的聯系，使得施工人員明白設計人員的實際意圖，了解施工的工序、技術，掌握施工工序的技術要求和工程質量的驗收要求，做到工程施工科學、嚴密。
2.3施工中對策：加強施工過程中的施工管理
其一，每一項施工前做好充分準本。認真理解設計意圖，根據圖紙進行現場核對，對需要進行部分微調的地方進行及時更正，確保設計圖紙與施工實際的最大限度符合。認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。嚴格按照施工圖紙進行施工，設法使得園林綠化工程的效果發揮到最大化，起到美化、綠化的作用。
其二，重視細節的處理；例如對綠化土壤的選擇與應用。土壤的好壞直接關系著植物的生長和園林綠化的效果。使用土壤不僅要從土壤本身的特性進行分析，對其酸堿度、孔隙度、吸水性、通氣性等因素進行考察還要考慮土壤對基肥的適應程度和吸收程度，以全方位對土壤特性、基肥屬性和植物適應性進行把握，做到每一方面都有依據、有價值。
另外，還要特別注意對定點放線的處理，一定要標記好位置，準確方位并根據施工需要對植物入穴的位置進行靈活變動，適當調整植物整株間的距離。
其三，嚴把園林綠化施工材料的質量關。施工材料是園林綠化工程的基礎，偷工、減料是影響工程質量的兩大因素。園林綠化施工要對工程材料進行嚴格控制，確保施工材料的質量。如對土方質量、各種管線質量、控制設備質量、鋪裝材料等兜有不用的要求。
其四，遵守自然規律，優化園林綠化功效。
遵循植物生長規律有利于掌握苗木栽植時間。園林綠化工程質量的優劣與植物的成活率有很大關系。園林綠化工程中投入的苗木材料是綠化的主要載體，不同的綠化苗木有不同的生長規律，不僅體現在植物的栽植季節和栽植時間上，也體現在植物對土壤的適應性上。
優化園林綠化功效的關鍵在于嚴把園林綠化工程質量檢驗評定關。園林綠化工程的檢驗評定是分項目進行，各個項目的考核標準和驗收標準各有不同。每個分項工程的質量不僅影響著局部綠化功效的發揮還影響著整體的綠化效果。嚴格檢查，避免出錯，使得每一分項工程檢查驗收都不馬虎保證工程質量從而優化園林綠化功效。
其五，強化施工項目管理
創新管理思路，總結國內外先進的管理理念和手段。創新管理的方式從被動到主動 、松散到科學、簡單到規范，使管理方式適應管理需要。此外，利用新科技產品強化管理手段，為城市園林綠化工程施工與驗收提供了詳細具體的依據。對各項園林綠化工程建設全過程進行最為全面的工程監理和質量控制。
2.4工程驗收對策：分部驗收與預驗收
對園林綠化工程的施工必須進行有針對性地驗收，對工程的每一個部分都要進行有針對性地驗收。例如：花草樹木的栽種、溝渠地施工建設等等。驗收必須細化，做到層層遞進。園林綠化工程在移交業主之前需要進行至少三次的預驗收，對工程施工的質量、功效進行多方位驗收。項目部要按照國家或者公司的驗收標準進行預驗收，對半成品等施工項目進行區別對待，不僅保證施工質量還不影響施工進度，最大限度優化施工效果。
3、結語
綜上所述，園林綠化重在尊重自然、尊重規律，把園林綠化工程的科學性、藝術性、技術性有效地結合起來，以從根本上解決園林綠化工程實踐中存在的諸多問題。城市的發展重在綠化，而園林了變化重在強化城市生態園林建設的生態理念，一定要走出違背規律的誤區才能夠使得城市生態建設取得突破性進展。
參考文獻：
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園林綠化工程施工總結范文3
一、組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土術、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一、質量要求不一、季節性強、受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.組建項目經理部。
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力，組織能力和管理能力的人選擔任。
2.規劃施工項目管理目標。
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。
3.制定制度和規范。
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
4.選用優秀人才。
項目經理要選擇精通園林綠化專業、經驗豐富、精干高效的人才進入項目經理部，要選擇那些選得其才，用得其能，置得其所的優秀人才進入項目經理班子。項目經理必須做好施工項目組織設計工作。
二、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。施工項目現場管理是通過施工項目現場組織機構和施工項目內部的各種工作責任制度實現的，而影響工程施工項目質量的五個方面是人、材料、機械、方法、環境。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中對操作人員、材料、機具設備、施工工藝、生產環境進行落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
1.以強化園林綠化職工的工作質量確保工程質量
園林綠化工程質量是由園林綠化職工所創造的，他們的政治思想素質、責任感、事業心、質量觀、業務能力、技術水平等均直接影響工程質量。項目經理部要“以人為本”，充分調動園林綠化職工的積極性，發揮他們的主導作用，增強質量觀和責任感，牢牢樹立“質量第一，安全第一”的思想，樹立“主人翁”精神，認真負責地搞好本職工作，以優秀的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
2.嚴格把好園林綠化材料質量關
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投人材料的質量，如土方質量、苗本質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購，檢查、驗收、取樣、試驗均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工。有利于提高工程質量。
3.遵循園林植物生長規律，確定苗本栽植質量
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同茁木的最佳栽植時間是苗術成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗術成活，提高工程質量。
三、推行園林綠化工程項目監理靜J
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
四、強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需2 a，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。俗話說“：三分栽，七分管”，如果后期養護管理不到位。如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致裁植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
五、著園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程，施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
結束語
園林綠化工程施工總結范文4
關鍵詞：園林綠化；施工；管理措施
引言：
對于園林綠化施工而言，其施工管理是很重要的組成部分，而且也是較為復雜的部分，其涉及到了各種技術，設備管理以及材料設計等的控制，是保證整個工程持續平穩進行的重要模塊。項目管理作為施工現場管理中的一大方面，體現了施工單位或者企業的管理水平，往往也是衡量施工企業好壞的重要指標。因此，各企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，必須優化施工現場的項目管理，從根本上解決干擾施工進展或者施工質量的因素。
一、涵義
在實際工程當中若想要生產一個品質優良的園林綠化產品，除合理的設計、工藝、施工技術水平、材料供應等外，還要靠科學有效的施工現場管理作為前提。我們知道，施工現場管理水平的好壞取決于隨機應變能力、現場組織能力、科學的人財物配置、以及市場競爭能力?，F場施工管理是園林綠化工程在施工中對上述各投入要素的綜合運用和發揮的過程，所以，控制管理在園林工程施工中具有十分重要的地位與作用。只有搞好了園林綠化施工現場的管理，才能提高施工質量、節約成本，提升企業的競爭能力，不斷地開拓新的市場。
二、園林綠化工程施工管理中存在的問題
園林綠化工程作為風景園林的建設項目，促進了城市風景園林的建設進程，為人民的日常休閑娛樂提供了一個較好的環境。但是相對其他工程項目，園林綠化工程的發展歷史相對較短，在其施工現場的項目管理中仍然存在一些問題嚴重影響了工程的施工質量，致使工程建設中資源浪費現象較為嚴重，降低了整個施工項目的經濟效益。具體問題主要表現為一下幾個方面。
1.規范和標準的實施力度不夠，管理不到位
雖然很多施工單位在園林綠化工程施工中也制訂了一些管理規范和標準，但是在實際操作中，很少有企業嚴格按照施工規范和標準進行。甚至有部分施工單位仍然存在施工規范和標準不統一的情況，這些都非常不利于施工管理。尤其是在施工現場的項目管理中，管理力度不夠，常常出現很多違反施工規范和標準的情況，嚴重阻礙了整個工程的施工質量提升。
2.施工人員的水平較低
作為新興的工程建設行業，園林綠化工程的施工人員技術水平往往有限，難以滿足實際施工建設的需要。很多園林建設施工人員不懂得施工注意要點，破壞了園林綠化工程的建設要求：此外，也有很多施工企業在施工人員選擇時，為了節省時間和資金，沒有進行細致考察，甚至出現選用較為廉價的無技術農民工。
3.綠化材料質量較差
綠化材料是建構園林綠化工程的必備部分，其品質優劣會對園林綠化工程的施工產生較人影響。但是，在實際施工建設中，許多企業為了節省成本，選用的綠化材料質量較差，致使在施工過程中常常出現的質量較差的苗術、土方，干擾了綠化工程的建設進程，這些都違反了可持續發展的基本要求，嚴重者甚至干擾了整個園林綠化工程的施工進程。
4.施工質量監管薄弱
園林綠化工程施工中缺乏專業的質量監管控制人才，因此在施工現場的項目管理中，很難對全程的質量進行嚴格的控制，致使一些偷工減料、偷懶延誤等現象的出現。此外，缺乏完善的施工監督制度也是導致施工質量較差的一人主要因素。
三、強化園林綠化工程施工管理的措施
園林綠化工程作為改善生態環境的重要項目，給人們的日常生活提供了休閑娛樂場所，也提升了人們的精神生活，雖然當前的施工現場的項目管理中存在一些問題，但是這些問題都是可以通過改革完善管理制度，強化監管力度等措施來進行改善的。很多施工單位為了提升項目管理水平，保證園林綠化工程的施工質量。
1.選擇技術水平及操作能力較高的施工人員
相對于其他工程建設，園林綠化工程的施工有其獨自的特點，在施工過程中的注意事項也不盡相同，要根據具體施工需要，選擇具有相應技能的施工人員。施工企業在對人員招工時要進行適當的考核與培訓，保證達到施工要求的工人才能參與實際操作。此外，可以通過加薪制度，提升一些熟練施工人員的工資水平，并通過定期考察，開除一些不合格的或者不負責任的施工人員?？偠灾┕て髽I要嚴格把關施工人員的技術水準，想方設法提升其園林綠化工程的施工操作能力。
2.健全施工規范及標準，并強化其實施力度
完善園林綠化工程施工中的管理規范及標準，制定一套統一的施工標準及規范，并嚴格要求施工人員在建設中遵循施工規范及標準。通過對整個施工過程的監督管理，保證規范及標準的實施力度，對嚴格遵守規范的人員進行獎勵，對有違規現象的施工根據情節輕重進行適當懲罰。
3.強化綠化材料質量的控制
提升園林綠化工程施工現場的項目管理質量，必不可少的一項就是對施工過程中所消耗的綠化材料質量進行嚴格的把關，支架、苗木以及土方等都是不可或缺的必備材料，其質量關系到園林綠化工程的正常實施。較差的苗木往往存活率低，而土方的組分不合適也會干擾苗木的正常成長，因此要嚴格控制綠化材料的質量，把關好材料的來源及監管審核，切實保證投入工程施工中的綠化材料質量。
4.強化施工質量監管控制
對于項目的負責人和施工現場的負責人，需要加強管理的力度，建立層次分明的監督制度，促進管理人員的責任意識和安全意識，落實各項管理制度的實行。在工程施工現場的項目管理方面，需要要求每個施工工地的員工必須嚴格遵循操作要求，控制好綠化材料的質量監管，保證施工進程的每一步流程都符合規范?？梢酝ㄟ^建立工地巡查小組，層層管理督促項目負責人下達正確的指令，建立管理人員及施工人員的監管制度，并設置相應的懲罰處理，對于違章操作或者偷工減料等行為進行嚴厲的懲罰。
四、總結
總而言之，隨著城市建設的迅速發展，園林綠化工程建設越來越受到重視，對工程的施工進行管理也尤為關鍵，保證其管理質量是保證整個施工工程質量的先決條件。因此，施工單位要從管理中存在的問題根源著手，有針對性的提出解決對策，提升單位的施工質量以及競爭力。
參考文獻：
[1]夏風銀.試論我國園林綠化工程項目管理[J].中國新技術新產品，2013，（23）：172-172.
園林綠化工程施工總結范文5
【關鍵詞】園林工程；施工質量；管理；控制
前言
為了有效建設、發展園林綠化，園林綠化項目的相關施工管理人員，需對施工質量進行層層把關，落實各項施工質量管理制度，同時通過不斷學習以及積累提升自身的專業管理能力，在保障施工質量的前提下，盡可能的提升進度，確保園林綠化不項目保障保量完成，為城市發展出自己的一份力。
1 園林綠化的施工管理概述
進行園林綠化施工時，必須做到科學施工，嚴格執行各種施工標準與管理準則，對整個施工過程進行監控，確保各項技術符合標準，盡可能降低植被的損壞與死亡率，切實提升整個園林的綠化水平，做到人與自然的和諧相處。只有將施工過程存在的問題不斷去完善，才能真正的創造出優秀的園林綠化工程。園林綠化工作的質量決定了城市居住環境的好壞，所以我們更要對園林綠化工作給予高度的重視，因為它除了能保證城市環境的清潔性，還能使城市的市容市貌有所提高，保證人們生存環境的舒適性和安全性。分析我國同林綠化工作的現狀可以發現，加強園林綠化的建設和管理已成為城市發展的一個重要工作。
2 園林綠化項目施工管理常見問題探析
2.1 施工管理水平落后
部分園林綠化施工部門存在設計人員工作混亂以及施工人員工作無序等問題，再加上管理體系的不完善、落后，使得施工管理水平始終處于落后狀態，施工管理方無“條例”可依。除此之外，部分園林綠化施工部門已制定了完善、可靠的管理施工標準，但是由于管理人員的管理水平落后，管理能力較弱，管理不到位等等，從而導致為了節省成本，擅自使用價格更為低廉的植株、施工過程與實際情況不相符等問題出現的幾率大為上升，不僅導致園林景觀喪失美感與新意，同時還會導致最終的最終的園林景觀效果與設計要求不相符。
2.2 施工工序缺乏有效性、合理性、科學性
園林綠化項目施工部門不能深入了解該項目的設計思想，同時部分施工部門不能與設計方進行有效的交流、溝通，從而導致施工部門不能理解設計方的真正設計意圖。部分施工部門在施工之前不能根據施工情況制定有效、全面的栽植計劃，不能合理調配施工材料以及施工人員。
園林綠化項目的施工涉及面非常廣，若是在施工前沒有合理的安排各項工序，將會導致施工難度加大，導致項目運作困難。但是現在部分建設方為了能夠在短期內使園林景觀項目達到最好的效果，急功近利，進而使用先種植綠化植株，在進行土建、管線安裝的施工方法，這種施工方法不僅會導致重復施工次數增加，施工成本上升，同時還會導致園林綠化景觀維護成本加大，導致施工管理難度大為上升，比如說土建施工以及管線埋設需要多次開挖，若先種植植株，會導致植株不斷的被挖出、移動，進而導致植株死亡率大為上升，直接影響到了園林綠化整體施工效果，以及園林今后的養護工作。
3 園林綠化的施工管理
3.1 施工組織管理
園林綠化屬于一個復雜的系統工程，因此在進行施工時要進行統一的領導和管理、協調好各個部門之間的聯系，并建立項目管理機構和編制施工組織設計。建立項目管理機構能夠有效地保證園林綠化的工程質量；制定項目管理部門的規章制度，能夠有效地保證施工項目管理目標的實現；編制施工組織設計能夠有效地保證園林綠化的工程施工質量。
3.2 施工成本管理
在施工成本管理中包括施工成本控制方法和施工成本控制措施等。通過施工成本控制的具體方法，可以重點對一些開支較大的地方進行監控。按照預算控制成本的支出，購買原材料時要在保證質量的情況下，制定一些考核制度，盡量降低成本。通過施工成本控制的具體措施，突出抓好成本審核、合同管理、適用性的工藝和降低材料成本等工作，有效地實施成本管理。
3.3 施工進度管理
實施施工進度管理就是為了在保證質量的前提下，在合同工期內提前完成施工。在進行施工進度管理時，首先要綜合地考慮人與機械的疲勞度。其次要根據實際情況制定工程的各項工作的計劃，將計劃細化，根據實際情況對工作進度進行科學合理調整。
3.4 施工質量管理
在進行施工管理時，一要嚴格把好材料質量關，材料的質量會嚴重影響整個工程的質量。二要嚴格控制好施工工序，在保證工程質量的前提下，將每一道工序都做到盡善盡美是獲得優質工程的根本。三要加強工程后期管理，工程后期要做好除草、修剪、施肥、御寒等管護工作。
3.5加強安全施工管理
在園林綠化工程施工中，加強安全施工管理，是確保園林綠化工程施工順利完工的重要工作之一。在進行施工工作時，堅持“安全第一，預防為主”，將安全管理工作放在施工工作的第一位，才能有效確保園林綠化工程施工進度目標的實現，進一步確保園林綠化工程施工質量符合相關建筑施工的各項標準。
3.6整理施工環境
在廣場景觀建設時，要提前對地下管線鋪埋實地調查，并確定所用電、水是否穩定，保證材料進出不受到阻礙；在住宅小區景觀建設時，要與物業部門協商，解決居民隨意擺放車輛或生活垃圾等問題對施工阻礙，或者設立障礙，豎起警示牌，以避免施工環境和施工結果受到人為的破壞。
3.7 加強園林綠化后期養護管理工作
“三分種，七分養”是園林綠化質量好壞的關鍵。養護工作質量在很大程度上影響著景觀效果。第一，我們有必要對養護管理人員加強技術上的指導。提高養護人員技術水平是實施養護工作的重點內容之一。養護管理要做好土壤、肥料、病蟲害、澆水以及修剪等多方面的監督工作。實施管理質量控制，必須將上述要點加以結合，針對每個環節可能出現的問題認真總結，不斷實施才能提高養護的工作質量與效率。
3.8實行園林綠化工程項目監理制
為了更好地發展園林綠化工程施工質量管理工作，應實行園林綠化工程項目監理制，為園林綠化工程質量管理與控制提供堅實的保障。園林綠化工程建設發展的日趨完善，使實行園林綠化工程項目監理制成為現實。實行園林綠化工程項目監理制，可以從科學的發展準則出發，促使園林綠化監理工程師能夠兼顧業主與施工單位的利益，做到科學、公正地驗收綠化工程施工各個階段的成果，針對個別施工質量問題，及時提出解決的有效措施。此外，實行園林綠化工程項目監理制，還能在一定程度上合理規范園林綠化工程施工質量管理工作中仍存在的問題，有效解決施工質量管理中存在的具體問題，從而促進園林綠化工程施工質量管理目標的順利實現。
4結論
綜上所述，伴隨著我國城市化進程的不斷推進，社會公眾的生活理念也在不斷發生變化，也對園林綠化工程的施工質量提出了更高的要求。同時，園林綠化工程施工質量管理水平的提高，是改善與滿足社會公眾生活提高生活質量的重要方式之一。因此，我們必須在園林綠化工程施工的過程中，結合實際施工階段存在的問題，進一步深入探究解決的方法，總結出提高園林工程施工質量管理的具體措施，不斷地提高園林綠化工程的施工質量，確保城市園林綠化工程的整理質量。
參考文獻
[1] 呂銘 . 業主在園林綠化項目管理中的成本控制研究 [D].湖南大學 ，2013.
園林綠化工程施工總結范文6
關鍵詞：園林工程施工管理 問題 工程質量 驗收關
前言
園林工程建設是21世紀中國構筑和諧社會環境的重要組成部分，它也是改善我國城鄉區域生態環境、促進人居園林景觀建設的最直接和最有效的科技手段和措施。它是實現生態文明建設的重要途徑之一。近年來，隨著我國園林工程建設在南北各地的蓬勃發展，園林景區綠地所具有的保護生態環境、靚化人居景觀，以及集游覽休憩、藝術欣賞、文化宣傳教育、防災避險和健身娛樂等功能作用日益突出。我國各地相繼建成了許多以改善生態環境、綠化美化環境為基本目的，及游覽休憩、文化康樂活動等多種功能和作用的各種規模園林建設工程。園林工程的建設和發展，對維護生態平衡，營造文明和諧的人居環境，為我國實現科學，可持續發展有著積極的和非凡的作用與意義。
1 園林綠化工程的概念及特點
1.1 園林綠化工程的概念
園林綠化工程是建設風景園林綠地的工程。園林綠化主要是為了給生活在社會中的各種需要不盡相同的人提供一個共同的良好的休息休閑、文化娛樂、親近大自然、滿足人們回歸自然愿望的場所，是保護生態環境、改善城市生活環境的重要措施。園林綠化泛指園林城市綠地和風景名勝區中涵蓋園林建筑工程在內的環境建設工程，包括園林建筑工程、土方工程、園林筑山工程、園林理水工程、園林小品工程、園林鋪地工程綠化工程等，它是應用工程技術來表現園林藝術，使地面上的工程構筑物和園林景觀融為一體，從而達到自然效果。
1.2 園林綠化工程的特點
園林綠化工程施工項目具有多樣性、技術性、固定性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。
2 目前城市園林綠化工程施工管理存在的幾點問題
2.1 施工單位綠化資質級別低
由于綠化施工的嚴謹性、技術性都比建筑施工低，導致許多人誤認為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已；又加上其可觀的利潤，致使許多素質不高的施工隊紛紛涌入綠化施工行業。綠化資質級別低，甚至是沒有綠化資質的個體老板全部都開始從事綠化施工，用綠化企業資質掛名進行招投標。他們往往只追求利潤的最大化，因此只是要求最后的景觀效果達到驗收的標準足以，從而也就對土壤、基肥、樹坑規格等不是很用心，致使一些樹木生長不良，增加了后期維護管理的難度。但是恰恰相反，城市園林綠化工程和建筑工程的性質基本一樣，都需要有相應的技術標準和規范。因此，施工單位必須是一支懂技術、會管理、能施工的施工隊伍，只有達到了這一可以進行施工的最低標準，才能來承擔建設任務。
2.2 施工過程缺乏監控力度
近年來，園林工程項目眾多、工程量大、工期較短，并且參建的施工企業綜合素質差距較大，并且某些單位缺乏專業對口的技術人員和相對穩定的施工隊伍以及現場施工管理人員。而在施工過程中，現場施工管理力量不足，導致會施工過程缺乏有力的監控,，從而給作業人員不按規范要求的工藝、技術質量標準進行作業有可乘之機，這樣也就造成了工程質量方面的通病不斷發生，影響工程的最終質量。
2.3 現場施工人員缺乏與設計師的全程溝通
施工人員在施工前、施工中、施工結束后如果沒能積極的與業主和設計師溝通，那樣他們就不能深刻的理解設計師的設計理念，并且在對施工圖紙有異議的地方，如果他們也沒能積極的與設計師溝通探討并且改善，而是憑自己的想法進行調整，那樣就會造成施工的隨意性太大，從而造成施工效果與設計效果有時相差甚遠，不能達到設計的最佳效果。
3. 據大量調查研究和實踐經驗證明，要解決以上問題。必須做到如下幾點：
3.1 實行招投標制度
我國的相關法律要求綠化主管部門對達到一定規模的綠化工程，必須實行招投標制度，這樣就可以使具有一定綠化施工資質，有一定綠化施工業績的施工單位參加，實行優勝劣汰制，讓那些施工質量差，信譽不好的退出綠化施工行業。即便是小規模的綠化工程的施工，也必須有綠化施工資質，無資質者，不允許從事任何綠化工程的施工活動。如果能全部的按照這一規定進行，就可以使整個綠化施工的施工單位從起步上已經達到了一定的高度，在這樣的范圍內確定施工單位，可以最大程度的保證工程的質量。
3.2 搭建項目機構
任何園林綠化工程，在項目管理組織上都是沒有太大的區別，但在實際施工的過程中，同樣的項目在實際工作中卻不一定會出現完全相同的過程和結果。因為項目管理是一項實踐性、綜合性很強的工作，其中既有實際的、外在的影響，也有自身的、內在的因素。園林綠化工程形式上看似簡單，但在項目管理中很容易被表面的一些穩定的現象所迷惑，所以，一旦出現任何的疏忽，便會影響整個工程其他環節的順利進行，從而給項目管理帶來一定未知的困難。
同時，項目機構的搭建是項目管理的基礎，挑選具有綠化專業背景的項目經理是關鍵。項目經理是項目機構的組織者與領導者，其水平的高低會直接影響到工程質量的好壞。加之其他輔施工人員也是對項目機構的補充，因此這些人員的配備和選擇也是非常重要的，其成員既可以由施工企業派駐，也可由項目經理自行組織。施工單位組織技術監督部門，以定期檢查與突擊檢查相結合的方式對項目機構進行監督與指導。
3.3 加強施工過程的管理
3.3.1工程施工前準備工作
詳細了解工程設計方案，以便掌握其設計意圖，并到現場進行確認考察，為編制施工組織設計提供各項依據，這些都是建設一個好的工程的必不可少的工作。具體下來就是首先要據設計圖紙對現場進行核對，并依此編制出施工組織設計，包括施工進度、施工部署、施工質量計劃等。其次就是認真做好場地平整、定點放線、給排水工程等前期工作。最后還要做好物質和勞動組織準備。
3.3.2 嚴格按設計圖紙施工
綠化工程施工就是按照設計要求藝術地種植各種植物并使其成活，設法使植物的整體效果發揮到綠化美化的作用。所以，整體設計是綠化工程的靈魂，按圖施工是綠化工程的精髓，否則綠化工程將會一無是處，毫無價值可言。因此如不嚴格按圖施工，將會歪曲整個設計意念，影響綠化、美化效果。施工人員對設計意圖的掌握、與設計單位的密切聯系、按圖施工的嚴格操作是保證綠化工程質量的基本前提。
3.3.3 嚴格控制工程質量
對園林綠化工程施工項目進行質量控制就是為了確保達到合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，使其在進行園林綠化工程施工中得以落實。
一是工藝及材料控制。施工過程嚴格按綠化種植施工工藝完成,施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，施工使用材料的質量不符合要求，工程質量也就不能達到相應的標準和要求，因此對投入的材料從貨源到使用都要做到層層把關，嚴格控制投入材料的質量從而確保工程的質量。
二是技術以及人員控制。對施工過程中所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。施工人員必須要有一定的功底和園林建設的基礎、專業水準，才能將設計圖紙上復雜的多維空間組景和植物的定位、姿態、朝向、大小及種類的搭配，調整與創造最佳的工程作品。同時在施工過程中應牢牢樹立“質量第一、安全第一”的思想，認真負責地做好本職工作，以優質的工作質量來創造優質的園林綠化工程質量。
三是工程質量檢驗評定控制。做好分項工程質量檢驗評定工作，園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎。在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準、嚴格檢查,避免出現判斷錯誤，每個分項工程檢查驗收時均不可降低標準。
3.4 把好綠化工程驗收關
對于新建或改造的公共綠地、單位附屬綠地的竣工驗收，也要嚴格按照標準規范，由綠化主管部門、施工單位和監理單位共同參與驗收。相信只要從宏觀上加強對綠化工程施工的調控，微觀上加強施工管理，定能保證綠化工程的施工質量，創造出既符合生態，又注重景觀，同時體現對人的關懷的高質量、高品位的優質工程。
