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項目施工進度管理總結范文1
現階段，建電網建設項目總體特征為施工工藝復雜、工期緊迫，一旦進度計劃發生變更，就會出現盲目趕工現象，嚴重時直接導致工程項目停工。項目進度管理受到多方面因素的影響，具體如下：
1）環境因素。很多電網建設項目在偏遠地區，且施工條件、環境惡劣，易受到自然條件、地貌地形、水文氣象等因素的影響。例如，若建設項目現場土質較差，則會增加設備、線路架設的難度，進而耽誤施工進度。
2）資金因素。由于電網建設項目具有系統性、嚴謹性，需要大量建設資金作為支撐，用來支付先進施工設備、機械、材料的購置及勞動力等費用，因此一旦資金鏈條斷開，會對整個項目施工進度造成嚴重影響。
3）質量因素。電網建設項目是惠及民生的重點工程，若施工過程中缺乏監督和管理，且未制定統一的技術、質量及安全標準，將很難保證施工質量，不僅延誤工程進度，也造成直接經濟損失。
2全過程進度管理方法在電網建設項目中的應用
1）全過程進度管理模型設計。電網建設項目進度管理實施前，要設計進度管理模型。將項目信息、資源、工序等基礎性資料錄入到數據庫中，對其進行相應的系統校對，并通過管理模型對基本信息進行處理、調整、維護。全過程進度管理通常要立足于整個電網工程項目，因此可對其編制計劃及執行情況發揮一定指導作用。很多項目在開展進度管理時，由于方法單一，給制定進度計劃帶來一定影響?，F階段，很多項目均采用甘特圖作為進度管理的主要方法。甘特圖也就是常說的橫道圖，是由2維平面組成，縱維通常表示各項工作的主要內容，橫維則表示時間及進度，根據項目進度計劃的實際需要，時間單位可為小時（h）、天（d）、周（w）或月（m）等。
2）優化網絡計劃技術。若按照時間進行進度計劃編制，可分為年度計劃、季度計劃、月計劃及旬計劃。若按照對象進行編制，則可將施工進度分為施工總進度、單位工程進度計劃、階段計劃及分項進度計劃。設計網絡進度圖時，要重視各工序間的邏輯關系表達，并對原始數據進行修改，進而形成良好的圖形布局。當網絡圖繪制完成后，要對相關細節進行確定，并根據實際情況對網絡計劃進行適當調整。優化網絡計劃方案可從以下兩個方面入手。a.“時間”優化：根據電網建設項目實際情況，通常情況下施工時間最長，因此縮短項目施工周期，能夠有效控制建設周期。若從項目施工質量、成本投入兩個方面考慮工期優化，那么在很難縮短設計環節的前提下，要想實現工期進一步優化，則需要打破傳統網絡圖組織關系，進而有效銜接每個施工環節。b.“時間———資源”優化。采用“資源有限—工期最短”方法對進度控制進行優化，其中資源主要指設備、材料、人員等因素，將其輸入后根據類型進行劃分，并輸入每種資源標準費率、最大用量。
3）強化進度管理措施。實施全過程進度管理包括項目建設周期、施工主要內容及施工各個環節順序等，進而保證項目能夠順利開展，并在計劃時間內完成。將進度管理細化到每個階段和環節，當發現實際施工進度與計劃方案存在較大差異時，要及時分析、總結導致差異出現的因素，并根據反饋情況對項目進度管理模式進行改進，保證電網建設項目能夠在計劃時間內順利完成。設計并建立進度跟蹤表，用來反映進度管理總體情況。通過全過程進度管理，項目進度能夠被嚴格控制在計劃內，尤其是施工設計環節，不僅有效縮短工期，也能夠節約成本。電網建設項目進度管理主要集中在三個階段，即前期準備階段、建設階段及竣工階段，以建設階段為例，說明全過程進度管理。在電網工程建設過程中，影響其進度的主要因素有材料、設備、環境及人員。為此，要對材料、設備、環境、人員進行科學調配，進而保證材料、機械設備及人員充分到位，并在此基礎上對環境因素進行評估，為工程建設順利開展夯實基礎。同時，要對工程項目組織設計開展嚴格的審核，進而提高項目可操作性，并使其更具針對性。設置專業監管人員對進度管理實施效果進行嚴格監督，并對現場設備、材料進行管理，提高現場作業人員施工質量的同時，也對施工進度管理進行深化。
4）信息維護與調整。保證系統具有多個開始工序及結束工序，并在此基礎上添加虛擬開關工序。在對進度圖進行設計時，應準確表達施工工序之間的復雜關系，例如搭接關系、邏輯關系等。同時，要對特殊時間限定關系進行恰當表述。作為電網建設人員，要掌握基本信息錄入方法及相應程序，例如信息增加、資料查詢、信息編輯及刪除等基礎性操作。由于相關計劃圖標可通過設計界面來對時間單位進行選擇，并對其實施格式輸出處理。同時，正確選擇網絡圖中相關節點表達形式，實現節點拖動及圖形自由縮放等功能。
3全過程進度管理實施效果分析
采用網絡計劃技術，進度控制效果非常顯著。與其他進度計劃編制方法相比，網絡計劃技術應用在比較復雜電網建設項目中，其計算效率更高、更準，能夠從根本上克服各種不良因素的影響。對于大型項目施工而言，網絡計劃技術能夠優化施工進度計劃、提高效率，進而對全過程管理產生促進作用。首先，對于建設方來說，項目進度得到有效控制的同時，保證項目施工質量，且項目能夠在短時間內投入使用，可進一步減少管理成本。其次，針對承建方，網絡計劃技術能夠使其合理安排資源，降低材料、設備及人員成本，進而提升其經濟效益。將網絡計劃技術應用在通信工程項目建設中，能夠提高各方管理水平，可在實際工作中加大推廣力度。但是，應注意應用網絡計劃技術應以“循序漸進、注重實效”為原則，保證項目順利開展。同時，要經常對實際施工進度進行檢查，發現偏差情況要及時分析原因，總結對施工進度產生影響的不良因素，進而及時做出調整。
4結束語
項目施工進度管理總結范文2
1.1進度管理工作的內容
園林綠化工程進度管理工作的內容主要分為兩個方面：項目的進度計劃和項目進度的控制。首先，項目的進度計劃需要明確好項目的內容排列順序、起始和結束的時間，項目之間的銜接等，做好項目的計劃能夠對項目的進度有一個整體的掌握，便于對園林綠化工程的進度進行掌握和控制；其次，項目進度的控制，在制定好項目的計劃后，需要在施工過程中按照項目實施計劃按部就班地進行，并通過對比項目在實施過程中實際工作和計劃工作之間的差異性，對項目的計劃進行補充和調整，保證園林綠化工程能夠在規定時間內完成相應的工作。
1.2進度管理工作的技術和方法
園林綠化工程項目進度管理工作的技術和方法主要體現在以下幾點。首先，進度管理工作的技術主要包括：任務分解法，主要是將整個園林綠化工程按照一定的標準分成幾個不同的子工程，然后將子工程進一步細分；關鍵路徑法，該方法是在任務分解法的基礎上，分析各個任務之間的關系，分辨出哪些任務可以并行，然后大致推算出園林綠化工程的時間需求。其次，進度管理工作的主要方法為，按照任務分解的結果，確定哪些項目工作的優先次序；對園林綠化工程進行分析，識別影響園林綠化工程施工進度的相關因素；制定切實有效的方案，排除影響園林綠化工程施工進度的相關干擾因素。
1.3影響進度管理工作的因素
影響園林綠化工程進度管理工作的因素非常多，根據條件可以將影響因素劃分為：人為因素的影響，人既是影響園林綠化工程進度最重要的因素，也是最復雜最難控制的因素；管理方面的因素，由于對園林綠化工程進度管理工作的不到位，很容易導致園林綠化工程的延期；材料設備等因素也是影響園林綠化工程施工進度的重要因素。此外，還有資金因素、技術因素和氣候因素等。因此，為了更好地對園林綠化工程施工進度進行控制，必須要排除這些因素的干擾。
2優化園林綠化工程進度管理工作的措施
2.1構建園林綠化工程項目進度管理運行機制
對了更好地對園林綠化工程實施進度管理，必須使進度管理工作成為一個運行體系，然后充分調動一切有利因素，更好地對園林綠化工程進行項目管理。構建園林綠化工程項目進度管理運行機制可以做到以下幾點：首先，做好影響項目進度因素的防范工作，制定相關的完善的應急方案，在遇到項目進度干擾因素時，及時排除干擾，確保項目的施工進度；其次，形成園林綠化工程完善的計劃制定流程，由于不同的園林綠化工程存在很多的相似點，因此可以通過對這些園林綠化工程的總結，制定出流程化的計劃制定方式，提高項目計劃制定的科學性和合理性。
2.2制定園林綠化工程進度的保障措施
為了更好地確保園林綠化工程的進度，必須制定保障園林綠化工程進度的相關措施：首先，從管理方面來說，需要提高對干擾因素的重視，制定有效的預防策略，將干擾因素對園林綠化工程進度的影響降到最低；其次，在制定項目計劃的過程中，要使上一步計劃和下一步計劃之間具有緊密的關聯性，使園林綠化工程項目施工計劃成為一個整體；最后，可以利用相關的技術措施，選用可靠的設計技術和施工技術，降低設備因素對施工進度的影響，同時利用先進的技術，提高園林綠化工程的施工效率，保證園林綠化工程的施工進度。
3結語
項目施工進度管理總結范文3
施工進度管理是建筑工程施工管理中重要的組成部分，而施工進度計劃是施工設計不可缺少的文件，根據施工進度計劃具體時間的安排，為施工方案的確定提供有力的依據?，F階段大多數建筑工程采用招投標方式，甲方對于工程施工竣工交付時間都有明確的要求，工程的承包企業需要在投標的過程中，對施工進度計劃進行詳細的分析，并根據其對工程項目施工做出科學合理的安排。另外，施工進度計劃也是承包雙方簽訂承包合同的重要依據。因此，要求在施工進度計劃編制的過程中，需要本著科學、認真、嚴謹的態度，確保施工進度計劃的科學合理性。建筑工程建設過程包括施工準備階段以及施工過程。而施工進度計劃的編制工作是施工準備階段最主要的工作，需要為工程施工做好全面的計劃與安排。在施工前，合理的編制施工進度計劃，為工程項目施工創造有序、合理的條件。在施工過程中，施工進度管理也是工程管理關鍵的環節，通過進度管理，能夠讓工程施工嚴格的按照施工進度計劃進行，保證工程能夠在規定工期內高質高效完工。
2影響建筑工程施工進度的因素
在建筑工程建設過程中，由于施工設備、技術、施工人員、管理、天氣等因素的影響，會對工程進度造成一定的影響，另外，地震、暴雨、洪澇等不可抗拒的自然災害也會影響工程施工的進度，從而影響工程在工期內完工，對施工企業造成巨大的經濟損失。建筑工程施工具有空間固定性、一次性、規模大等特點，同時期施工周期較長，露天作業項目較多，具有很強的施工流動性，在施工過程中涉及到多個學科的交叉施工。因此在具體的施工過程中，施工方式、設備、管理、施工環境等因素必然會對其造成一定的影響，使工程無法嚴格的按照施工進度計劃開展。在眾多影響建筑工程施工進度的因素中，需要對以下幾種因素特別重視，并加強對其的控制，提升施工企業的進度管理水平，具體包括：
1）與施工相關單位的影響因素。包括資金部、水電供應部、采購部等等。如果工程項目的建設資金不到位，很難開展工程施工；而如果采購部門不能及時的落實材料、設備等原料的供應，導致“巧婦難無米之催”的局面發生，另外，如果采購的材料、設備質量不合格，在很大程度上也會影響工程施工的進度；如果水電供應單位不能確保工程施工的持續供電，就會造成工程停工，延誤工期。
2）工程施工過程中，施工場地的地質水文情況、天氣等也會對施工進度造成一定的影響。其中也包括一些洪水、暴雨、嚴寒等。
3）隨著科技水平的進步，越來越多的新施工工藝、技術、施工材料等應用到建筑工程施工中，由于缺乏對新施工工藝的理解與經驗，也會導致工程施工進度計劃難以執行；
4）施工組織是建筑工程施工中重要的管理形式，如果組織方對施工資源、動態調配等不及時，就會影響施工整體的進度，給工程施工工期帶來延期風險。
3加強建筑工程施工進度管理的有效措施
3.1做好工程施工進度計劃編制工作
從上文分析中可知，施工進度計劃的編制工作是施工準備階段關鍵的工作之一，進度計劃也是工程施工方案的重要依據。因此，在工程施工進度計劃編制的過程中，應該明確工程進度計劃編制的依據，保證施工進度計劃的科學合理性。建筑工程施工進度計劃的編制依據主要體現在以下幾個方面：
1）以工程項目的承包合同為依據。在工程承包合同中，對工期計劃值有明確的規定，在施工進度計劃編制過程中，要求落實承包合同中規定的工程項目開工時間、竣工交付時間等；
2）進度計劃編制工作還應該以該項目施工組織設計文件文依據，施工組織文件中對施工組織方式、施工部署等做了明確的說明，能夠體現施工的特點，根據這一文件，能夠確定施工過程中各個階段具體的進度計劃目標；
3）施工進度計劃是建筑施工企業整體計劃中關鍵的部分，應該以企業施工生產整體的規劃為依據，滿足整體規劃中相關的規定，適應施工企業綜合平衡的需求；
4）施工進度計劃還應該保證能夠與施工設計進度計劃向連接，參照施工設計圖紙，根據施工圖紙中每一部分項目交付日期，合理的安排相應部分施工的時間。
5）為了保證項目施工能夠順利的開展，需要保證施工材料、設備等的供應，這就需要在施工進度計劃編制過程中，做好與施工材料、設備等準備工作的協調，確保施工進度計劃的可操作性。另外，在施工進度編制的過程中，應該重視施工現場的條件，收集施工現場、項目建設等相關材料，包括地質水文資料、當地氣候條件、交通運輸條件、能源供應情況等。同時，編制人員還需要收集與本工程相似或相同的工程項目進度資料，對其進行認真的分析，吸取經驗教訓，對影響工程施工工期的因素進行總結，為施工進度計劃編制工作提供有力的依據。
3.2加強施工進度計劃管理
建筑工程施工項目具有眾多的分項目，為了控制施工工期，盡可能的縮短施工工期，需要對施工圖紙進行詳細的分析，并根據已經確定的施工方案與工程實際結構，逐個的列出工程項目中具體的分項目施工，避免項目重復或遺漏。為了保證施工進度計劃嚴格的執行與落實，需要采取有效的進度計劃管理措施，加強施工項目管理，在確保施工質量與安全的前提下，盡可能的縮短施工工期，提高施工企業的經濟效益?？茖W合理的制定施工進度計劃的措施包括以下幾個方面：
1）為了加強建筑工程施工進度管理，需要建立完善的施工進度計劃管理體系，實施動態的管理。編制科學合理的工程施工組織設計，對工程整體的施工進行精心的組織，應用網絡技術與軟件工具，對施工資源進行合理的配置，確保施工計劃順利的實施。利用列表對比的方式對施工進度計劃執行狀況進行有效的統計，并對施工進度計劃執行實施差異性分析，制定科學的反饋制度，形成有效的PDCA關系循環系統，保證工程順利的開展。同時，需要根據系統反饋的信息，對下一步的工作計劃進行適當的調整，保證工程施工始終圍繞施工工期管理進行。
2）對施工進度計劃進行細分，將其分成若干個具體的施工計劃，以總施工計劃為指導依據，規范單項工程項目施工計劃。在細分進度計劃的基礎上，將建筑工程施工進度計劃分為季度計劃、月計劃、周計劃甚至是日計劃，保證各個時間階段的施工進度計劃滿足總施工計劃的要求。同時，還需要建立相應的計劃考核制度，對每一個時間階段的進度計劃實施情況進行認真的考核與檢查。另外，設立各個分項目的進度目標獎罰機制，對保質保量，并且能夠在規定工期內完工的項目部，給與一定的獎勵；對于不能按時完成進度計劃的項目部給與一定的處罰，提升各個階段項目施工人員的積極性，確保工程能夠按照施工進度計劃順利進行。
3）施工進度計劃能夠為施工提供有力的依據，但必須對施工進度計劃的執行情況進行實時的監控，準確的掌握施工具體情況。只有保證施工進度計劃能夠有效的落實，施工進度計劃的編制才顯得有意義，這就需要施工管理部門定期（一周為宜）對工程施工進度進行總結，將計劃的執行情況與施工進度計劃內容進行比較，檢查兩者之間是否存在偏差，認真分析出現偏差的原因，同時對施工方案進行及時的調整與修改。在每周對施工進度監測的基礎上，每個月、每個季度都需要進行施工進度總結，嚴禁出現延誤工期或趕工現象的發生。一旦確定了施工進度計劃，就必須嚴格的執行與落實，如果存在一時的僥幸心理，難免會出現連鎖反應，最終導致工程無法在工期內完工，或者是為了在工期內完工而出現趕工現象，影響工程施工的質量。另外，在施工進度計劃編制的過程中，充分考慮了施工條件以及資源條件等，如果趕工現象出現，會增加額外的不確定硬塑，不利于施工企業對成本的控制。
3.3建筑工程進度管理策略
為了加強對建筑工程施工進度的有效控制，保證施工企業能夠履行承包合同，需要制定工程施工工期保障措施，保證工程在合同規定的時間內完工。保證工程施工進度的措施體現在經濟、技術、合同、管理等各個方面，具體體現在以下幾個方面：
4經濟保證措施
建設資金與資源的合理投放是建筑工程施工進度管理的有效保證措施之一，只有在合適的時間，及時有效的投放建設資金與資源，才能保證施工進度計劃順利的實施。這就需要利用WBS法，對施工進度計劃各個階段的控制目標進行分解，并根據實際的情況編制科學的資源投放計劃，并定期比較實際工作與計劃的差異，通過資源的投放量對工程施工進度進行有效的控制。
5技術保證措施
技術保證措施就是利用科學的方式制定施工進度計劃，對于不可預見性變化以及設計變更情況，需要對其認真分析，并利用合理的技術手段對工程項目整體規劃以及分項目進度計劃的合理性進行評價，審核期可操作性，并在具體的實施過程中加強技術控制。利用相應的工程進度控制工具，包括網絡圖等對資源投放以及進度進行有效的控制。對于工程施工組織計劃，需要利用合理的技術手段進行分析與評審，并根據實際的施工條件、情況等及時的對計劃進行修訂與監控。
6合同保證措施
就是采取分段發包、專業分包、提前施工等措施縮短工期，保持各施工合同的工期與進度計劃統一起來，在合同中明確約定工期進度要求，并規定相應的獎懲措施，防止工期拖延。如在承發包合同中寫進有關工期和進度的條款，建設單位在招標時通過制定進度優惠條件鼓勵施工單位盡可能加快施工進度等。另外做好工程施工記錄，保存各種文件，特別是有關工程變更的圖紙和資料，為工程實施進度的過程和變化找出原因，并可以預測和糾正以后的施工進度計劃。
7管理保證措施
在進度管理上以項目經理為進度目標責任中心，對進度目標合理分解，使責任分配到人。制定嚴格的績效考核體系，對成員進行有效的激勵。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進度要工期。營造一個積極的工作氛圍,保證進度目標的實現。另外，需要建立完善的信息管理系統，對施工進度實施動態的監控與管理，為施工管理提供監測報告，推動建筑施工自動化管理進程。
8總結
項目施工進度管理總結范文4
【關鍵詞】工程項目；施工進度；工程進度管理
工程項目進度管理是指對工程項目各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差分析原因，通過采取補救措施或調整、修改原計劃，自至工程竣工、交付使用。工程項目進度管理，是施工管理中不可或缺的重要一環，它直接關系到工程能否按照合同的規定實踐順利完工，涉及到整個工程的成本和工程各方的利益。施工進度管理是為了保證順利實現施工進度計劃，保證從施工準備到竣工驗收為止的全過程管理和控制。在此，本文就建筑工程項目施工進度管理展開探討，以供參考。
1 工程項目施工進度管理的意義
工程施工項目經濟效益發揮的關鍵是保證高質量的工程在合同規定的時間內竣工。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮。在工程項目管理中，進度控制管理、質量管理及成本管理是三大管理目標，這三者是相互影響、相互制約的關系。從工程進度控制方面來看，其要處理好與工程質量控制、成本控制這兩者之間的關系。
1.1 工程進度與質量是一對辯證統一的關系，進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度，但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度，又可減少不必要的成本支出。因此，進行工程進度控制的根本目的，是對工程質量起到促進作用。
1.2 從企業角度來看，加快工程進度，提前竣工能減少工程管理等費用，使公司效益最大化發揮。但須強調的是，加快工程進度須以保證工程質量為基礎。只有在保證工程質量的前提下，采取科學合理的措施對工程進度進行控制，才能減少不必要的工程成本，減少施工方的負擔。
2 影響工程施工進度的因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、材料因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環境因素、社會環境因素以及其他難以預料的因素，下面就其中主要的四個因素進行分析：
2.1 人為因素
即：施工人員對項目的特點與項目實現的條件認識不清，如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于施工物資的供應安排不清楚，對建設條件事先沒有搞清楚等；項目參加人員的工作失誤，如設計人員工作拖拉，業主不能及時決策，施工單位對分包單位的選擇失誤，項目部忽視或不善于與業主、監理及周邊地方政府及外部團體的聯系、交往等，這些都將直接嚴重影響項目的進度控制。
2.2 資源因素
如材料供應不能滿足需要、當地材料資源缺乏或運輸條件較差、材料供應商或甲方供材不能如期供貨或因質量等問題返修誤期等，都會導致工期延誤。
2.3 環境因素
如施工地質不良、施工環境惡劣、施工氣候變幻無常等，這些都會影響工程施工進度。
2.4 技術因素
如：一是施工組織準備不充分，策劃不細致，出現問題缺少應對之策；二是項目招標設計粗略，施工中設計變更多，變化大；三是運用的新材料、新技術、新工藝尚未成熟；四是低估某項關鍵工序的施工難度或費用，導致自己無力去做，外包費用又無法承受；五是初次進入新的施工技術領域，對其規范、標準、工藝、方法等不甚熟悉，難以統籌全局等。
3 工程項目施工進度管理的具體措施
3.1 高度重視工程項目施工準備
工程項目施工準備是施工生產的重要組成部分，要加強工程項目進度控制，就必須高度重視工程項目準備，做好施工前準備，即：1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作，及時制施工預算；2）明確技術質量要求，結合有關資料及現場具體情況，編制施工案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求；3）對施工單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序；4）編制施工勞動力計劃，機具計劃，安排施工階段進場等。
3.2 重視編制施工進度計劃
施工進度計劃是進度控制的依據，是確定整個工程及各分項分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進度安排。由于施工進度計劃分為施工總進度計劃和單位工程施工進度計劃兩類，按時間階段又可分日、周、月、季度、年編制工程進度計劃表，按對象細分為施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分階段工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、施工作業進度計劃等，所以其編制應分別對待。
編制施工進度計劃主要依據：經過審批的建筑總平面圖、施工合同中規定的開竣工日期、有關的設計圖紙、主要分部分項工程的施工方案、有關的預算文件、勞動定額、現場施工條件及可能提供的工人數、資金及各種機械設備和材料的完備情況等。
編制施工進度計劃的步驟：1）根據工程項目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；2）計算工程量，確定勞動和機械臺班數量；3）確定各分部分項工程的開展順序、起止時間、施工天數、安排進度及搭接關系；4）用橫道圖或網絡圖編制初始進度計劃，5）對進度計劃進行優化和調整；6）形成最終進度計劃。
3.3 加強施工現場材料的供應管理
為了工程進度順利的進行，應根據工程進度計劃，做好每道工序所需材料、構件、配件的采購，并做好材料的質量驗收和入庫環節，檢驗質量是否符合合同規定的標準，核對規格型號及計量單位是否符合規定的要求，并向供貨商索取有關材質證、合格證。另外，要嚴格控制好進場材料的數量和時間，以免影響工程進度和增加不必要的成本費用。
3.4 現場施工機械設備的配置情況
施工機械對施工的效率起著決定性作用，對工程進度產生直接影響?，F場各種施工機械都應有項目施工單位上級主管部門的安檢證明，機械設備操作人員應持證上崗，實行崗位責任制，嚴格按操作規程作業，以保證機械的正常使用與安全。
3.5 采用先進的施工技術措施
采取先進的合理的施工技術措施對工程進度至關重要。在施工過程中，一是要編制有針對性和操作性強的施工組織設計、施工方案和技術交底文件，對諸如施工現場平面布置，土方開挖調配平衡，基礎處理施工順序以及土建與安裝、預制與吊裝等之間的相互制約關系，要認真細化和優化，盡量減少重復無效施工和窩工、浪工、等工現象；二是要采用先進的施工機械和成熟、可行的新工藝和新技術等，這些都可很好地保證施工進度計劃順利實施。
3.6 提高工作管理人員的素質
建筑工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題。因此，要加強建筑工程施工進度管理，就要不斷提高工作管理人員的素質。則要加強對工作管理人員的培訓，使其掌握豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能，熟悉和了解施工規范、法規、技術標準等，以更好的參與到工程進度管理中來，從而保證施工進度計劃順利實施。
3.7 建立及時反應的動態信息反饋系統
監理人員應做好計劃的考核、工程進度動態信息反饋工作。施工單位項目部也可配備專業施工計劃員，采用電腦軟件實施施工項目進度管理，以便及時準確地了解工程進度情況，實現每日一跟蹤、每日一調整的實時動態管理，適時地對進度計劃和人力及各種設備材料等資源進行調配；每月定期召開各分包單位和項目部的工程例會，分析工程關鍵線路，對工程現場的組織安排、施工質量、人力和設備投入、限制條件等進行認真研究，并對照施工進度狀況和計劃進行分析比較、總結進度偏差對后續工作和總工期的影響因素，采取措施調整計劃，并通將進度調整信息反饋至施工作業班組，同時提供給管理層，為領導決策和項目宏觀管理協調提供依據，以更好的安排下月施工計劃，從而保證進度的順利實施和總體工期目標的如期實現。
3.8 定期檢查進度計劃的執行情況
監理工程師在施工過程中應定期檢查進度計劃的完成情況，估出實際完成的工程量，以百分率來表示完成計劃的比例，以隨時掌握施工動態，及時發現施工現場存在的問題，并分析問題的原因及找出解決對策，可根據實際情況對計劃做相應的調整，以保證計劃的時效性。
3.9 采用網絡計劃控制工程進度
采用網絡來制定計劃和控制實施情況，可以有效抓往關健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財力、施工機械等資源。用網絡計劃檢查每項工程完成情況時，以不同顏色數字在網絡圖上記下實際的施工時間，以便與計劃對照和檢查。
4 結束語
工程進度管理是整個工程項目管理中最重要的一環，緊湊、合理、完善的進度管理體系，對工程項目的最終是否盈利起著至關重要的作用。在本文中，就工程施工進度管理提出了具體的措施，以期能保證工程在合同規定的期限內順利完成。
參考文獻：
[1]劉軍，唐春陽.建筑工程施工進度管理要點[J].商品與質量，2010，（28）.
項目施工進度管理總結范文5
關鍵詞：土建工程；項目管理；工程進度；管理
中圖分類號： TU71文獻標識碼： A
引言
土建工程施工進度管理主要是指在工程項目的建設之中依據所審批的工程進度計劃，運用合理的方法實施定期地跟蹤、檢查工程進展情況，并且找出施工計劃進度與實際進度之間的差距，從而對形成偏差的各類因素開展分析和評估，讓工程進度能夠按照計劃實施，一直到按合同約定工期完成工程建設，或者是在確保工程質量與不另外增加造價的情況下提前完成工程建設。加強建筑工程施工進度管理，已成為當前建筑企業高度重視的一個問題。
一、分析加強土建工程項目進度管理的必要性
在整個土建工程項目建設過程中，加通過加強工程項目的進度管理，能從根本上確保整個土建工程項目順利的實施，從而確保各項計劃任務得以有效的完成，最終在確保工程質量和安全的同時以最快的速度完成施工任務，將工程高質高效、按時地交付業主使用，提高企業的社會效益和經濟效益。因此，在土建工程項目過程中加強項目管理具有十分強烈的必要性。
影響土建工程施工進度的因素 (一)人為因素的影響在建筑施工中，人為因素是很重要的，對于施工的進度影響是非常大的。在工程施工中認識主體，不管在工程中機械化有多高，都需要人進行管理以及操作。施工管理人員的綜合素質高低在施工過程中，往往都會決定項目負責人決策的準確度，工程的質量與工程的進度同樣取決于施工操作人員業務水平的高低。管理人員及施工技術的缺失往往會被行政主管部門或者業主停工整頓以至延緩施工進度。同時，施工管理人員的技術水平，還是對工期及工序的優化、工程設計方案的領會、以及解決進度控制的突發問題的關鍵因素。 (二)自然因素的影響影響施工進度的最大的外部因素是氣候、氣溫。在較為惡劣的天氣條件下，就降低了施工作業人員的工作效率，且增加了施工難度，施工進度直接導致受到影響，如果沒有詳細、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工還會影響工程的質量。同時，氣候、氣溫的惡劣，所需材料的運輸難度在施工中也加大了，因此適時將材料儲備到操作面上也是有益于土建工程進度的控制。 (三)材料因素的影響在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在開工前一定要做好對于材料的準備工作，并且對于材料的質量好壞也要進行驗收，這些
都影響著土建工程的施工作業周期。施工企業所采購的材料是否符合施工設計圖紙中的材料做法是保證土建工程進度的又一個因素。 (四)施工指導因素的影響土建工程能否順利實施,正確的指導方法非常重要,及時準確為土建工程制定出與其配套的管理措施、組織措施、經濟措施和技術措施都可以降低工程成本、提高工程質量以及加快工程施工進度。在土建工程進度受阻時，正確糾偏調整進度計劃，及時分析原因，是保證土建工程施工進度的必須。 (五)施工設備因素的影響土建工程施工中的必要條件之一是設備，設備的智能化程度越高，機械化程度越高越能減輕工人的勞動強度，提高運輸效率，加快施工進度。如果施工設備人為操作失誤或者自身出現了故障導致了設備的失靈或破損，就會直接延誤施工的進度造成人員停、窩工，加大施工成本。因此，適時對設備進行更新或維保也是保證土建工程進度的又一個條件。
三、探討在土建工程項目管理中如何加強工程進度的管理措施
通過上述分析，我們對加強土建工程進度管理的必要性以及影響工程進度因素有了一定的認識，因而為了確保安全、高效、保質保量地進度管理任務，就必須做好以下幾方面的工作：
(一)認真審核施工圖紙，精心編制計劃，切實做好施工現場的勘察工作
施工設計圖紙作為整個土建工程項目開展的重要依據。作為工程項目管理人員，必須在開工之前認真審核施工設計圖紙，對于設計圖紙存在的問題必須與設計方進行溝通交流并解決，嚴防由于設計圖紙存在問題而延誤工期。在此基礎上，應精心編制進度控制計劃，確定每一階段的進度控制目標及應急處理措施等。此外，還應對施工現場進行詳細的勘察，嚴防由于勘察不到位而影響整個工程的進度。
(二)不斷強化施工全員的進度管控意識，并致力于進度管理體系的完善
為了確保工程進度得到有效的控制，作為建筑工程項目管理人員，必須加強土建施工全員的教育和培訓工作，使其充分意識到進度管理的重要性，以不斷強化施工全員的進度管控意識，從而更加主動積極地參與到項目管理工作中來。與此同時，還應對施工全員進行施工技術的培訓，以促進施工全員技術水平的提升，并教育其嚴格按照施工規范程序進行施工，且加強施工現場的管理，盡可能地減少影響進度行為的發生，以最大化的確保進度得到有效的控制。在此基礎上，還應對整個土建工程項目實行項目經理責任制，建立健全土建工程項目進度管理體系，建立以項目經理為首，各施工班組管理人員為核心，各施工班組成員為成員的三級管理體系，確保各項進度管理責任得到有效的落實，以促進整個進度管理水平的提升。從意識和制度方面促進進度管理水平的提升。
(三)加強施工原材料質量管控
鑒于原材料質量對整個工程質量有著直接的影響，進而影響整個工程的進度。因此在土建工程項目開工之前，必須對整個工程項目建設所需的原材料的質量進行嚴格的控制，對于進入施工現場的各種原材料的質量必須進行嚴格地控制，首先應由采購人員進行嚴格把關，其次由企業進行自檢，再由監理人員進行復檢，合格之后進入施工現場還應加強保管，從原材料方面確保工程進度得到有效的控制。
(四)科學劃分工程進度管理目標
為了確保工程進度管理水平的提升，在做好上述工作的同時，還應科學的劃分工程進度管理目標。具體來說：一是結合土建工程每個施工階段針對性的確定重點工序的進度控制要點；二是在整體進度計劃不變的前提下，對各分項工程的施工進度進行精心的確定，并采取書面的方式將各項責任落到實處，從根本上確保整個工程進度目標順利的實現；三是按照施工工序劃分進度，并確保每一工序銜接的有效性，從每一道工序控制進度，為整個進度控制目標的提升夯實基礎。此外，還應按季度和月以及周對整個工程進度進行劃分，以促進工程進度管理目標的實現。
(五)加強施工合同管理明確土建施工合同及條款，加強對土建工程的合同管理，熟悉條款內容，是明確施工工期，落實施工責任的關鍵。施工單位要強化合同管理，嚴格監管施工進度，充分考慮施工進度中的各類風險，制定相關的預防方案和補救措施，對施工進程中出現的容易導致工期延誤的問題進行嚴格處理，有效管理和控制工程進度。
(六)利用信息管理措施控制施工進度
信息管理措施是指進度監理工作人員要不斷地收集施工實際進度的有關資料，對其進行歸納總結。并與計劃進度比較，定期地向建設單位提供比較報告。將計算機管理與網絡技術合理地運用到工程進度管控上來，以總進度為大綱安排好月、旬、日的施工作業計劃和主要工期控制點，確保各分項施工進度能夠按計劃進行。
結語
在土建工程項目建設過程中，進度管理是整個工程項目管理中的重要內容之一。因而作為工程項目管理人員，必須注重整個工程項目的進度管理。但在進度管理過程中，必須始終以確保工程質量和安全的前提下進行進度管理，不能為趕進度而忽視工程質量，更不能因
為趕工期而忽視工程安全。
參考文獻
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項目施工進度管理總結范文6
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理
前言
建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學的建筑施工進度控制方法，在合理的項目進度計劃指導下，即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。 隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。
一、影響建筑工程施工進度的因素分析
在工程施工中，對進度產生影響的因素較多，如人為、技術、材料和設備、機械、地基、資金、氣候和環境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進度產生影響，但長期以來對這些影響因素進行分析表明，人是對工程進度影響為了直接的因素。
1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術難題和設計施工中所遇到的一些問題進行準確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協同進行的，這就需要各個施工單位之間要提前進行協調溝通，從而保證施工時的協調性，對施工中所需物資及水電、運輸等問題都要進行詳細的了解，從而進行科學的配置，但在施工施工企業當中，都這些問題都存在著嚴重的低估情況，對項目實施條件和過程準備不足，從而導致施工無法正常進行，影響了工程的進度。
2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強項目進度管理的策略探析
通常情況下我所一說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一，即對工程活動進行有效的控制。在工程進度管理工作中，通過對工程項目建設階段的工作程度的時間從而實現科學的規劃和檢查，可以有效的實現對工期、費用、安全和質量的有效的控制，而在進度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質量三個目標，所以可以說進度管理是整個工程項目的最重要部分，應該有效的加強進度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。隨著施工企業的快速發展，企業得以不斷的完善，企業無論從技術還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業更加注重企業的內部管理工作，企業管理的好壞，直接關系著企業的市場競爭力，企業的管理中的最關鍵的施工進度管理是確保企業保證施工質量和成本，提高企業經濟效益實現和發展的有力保證，同時也是保證企業可持續發展的客觀需求。
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識。隨著工程項目規模的不斷擴大，在項目進行過程中其規范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設中，管理團隊具有十分重要的作用，一個優秀的管理團隊，在工作模式、操作程度及規章制度等方面都有規范的要求和標準。同時在市場經濟條件下，工程建設時的施工進度對經濟建筑目標的實現有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負有對工程進度控制的職責，確保工程項目在保證質量的要求下，加快工程進度。工程進度的提高，對提高施工企業的經濟效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強化管理人員進度與效益之間的利害關系的意識，從而保證工程的質量及提高工程的進度，確保工程效益的實現。
2、加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。
3、加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、 依據建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
三、結語
對于建筑項目工程來說，工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中，必須制定一個科學、合理的進度計劃，為項目進度控制提供可靠的前提和依據，但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中，會出項各種各樣的不可預知因素，再次，需要項目管理者根據實際情況在征得投資方和監理方的意見后，合理的對施工進度計劃進行調整，以保證項目能夠按時保質保量的完成，充分發揮建筑項目的經濟和社會效益。
參考文獻
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