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工廠信息化建設方案范文1
關鍵詞:企業；信息化管理；人才；培養；方法
Abstract: "two change fusion" to the enterprise information talent cultivation put forward new task. Informatization construction requires a wide range of talents. This article in view of the current enterprise information management talents, analyzes the problems of the main reasons and puts forward the training plan and implementation method.
Keywords: enterprise; Information management; Talents, Training; methods
中圖分類號：C931.6文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）
推進企業信息化，以信息化帶動現代化，以“兩化融合”實現生產力的跨越式發展，是我國實現現代化企業建設的必然性戰略選擇。實施“兩化融合”的根本是企業信息化管理人才的培養與作用發揮，因此，我們務必要注重培養模式的研究與實踐，以扎實推進企業可持續發展。
一、目前企業信息化人才培養現狀
企業管理信息化建設是一個復雜的系統工程，企業管理信息人才不僅要掌握系統思想，了解業務流程，而且更需要具備信息系統分析與設計、實施與評價以及信息資源管理、項目管理等方面的知識和能力。但是，我國企業管理信息化人才培養無法滿足信息化建設的迅速發展的需要，與發達國家信息化人才培養模式相比還相對落后。
1．人才培養目標缺乏針對性，培養的人才結構不合理。我國企業管理信息化人才培養模式仍然存在著重學術而輕應用現象，高級和頂級管理信息化人才嚴重缺乏，不能滿足知識經濟和學習型社會對人才的需求。信息社會對人才需求不僅是單一的學術型人才，而是需要大量的應用型、復合型和創新型人才。
2．人才培養體系不完整，培訓機構重表面，輕本質；重近況，輕發展。雖然我國各級政府十分重視信息化人才的培養，投入了大量人力物力，在實用型人才培養上取得了顯著的成績，但是高校信息技術、信息素質的培養側重于理論，軟件公司與應用企業對信息技術、信息系統的培養側重于操作。
3．人才培養質量低，適應“兩化融合”的人才少。目前，大專院校在信息化人才培養上還存在著學生信息化知識綜合與學科交叉融合能力差、研發能力不足、創新創業能力低、培養方案相對落后、培養過程及途徑與實踐脫節、教學內容和方式手段與中小企業信息化人才需求不相適應等諸多問題。
二、基于“兩化融合”的信息化人才培養模式
“兩化融合”是時展的必然，是國家經濟建設的戰略決策。
1．培養方案構思。基于“兩化融合”下企業管理信息化人才培養模式方案的構建是以一個中心、兩個抓手、三足鼎立、四個層次和五個能力的多視角立體形的“鼎”型人才培養模式。以工業化和信息化為兩個抓手，以經濟學、管理學和計算機科學為三個立足點，以應用操作型初級人才、信息系統研發型中級人才、信息化創業型高級和理論與方法創新開拓型頂級人才為培養人才的四個層次，打造學生的信息處理能力、信息系統研發能力、在兩化融合中發現問題能力、國際溝通與交流語言能力和面向現代社會變化解決問題的能力，提高學生的信息意識，加強學生的信息修養和素質。
2．企業管理信息化人才培養實訓體系。校企合作聯合把“軟件工廠”搬進校園，培養“管理軟件開發工程師”、“咨詢顧問”、“實施顧問”等多種復合型高級人才。通過實驗、實訓、實習平臺建設不僅可以全面認知企業經營管理模式，培養企業信息化軟件開發與信息管理的實際業務處理能力，而且可以積累分析問題、解決問題的經驗，提升學生就業的綜合競爭力。
3．企業管理信息化人才培養知識體系。“兩化融合”以裝備制造企業信息化為典范，實現生產過程裝備和生產產品全生命周期過程管理集中優化控制。因此，在“兩化融合”下的企業信息化人才是分層次多學科組合的一個團隊，在推進方案實施過程中，以信息管理與信息系統專業為核心，兼顧經濟管理類專業為輔助應用，開展企業信息人才培養。
4．企業管理信息化人才培養方式。以供應鏈管理的思想指導人才培養方案的執行。把高校的教育方式、方法、內容和手段的研究向前延伸到高中階段信息技術課程，調整計算機基礎課程的教學內容，適時地增加信息化基礎知識；向后延伸到社會對本專業的人才需求，以校辦“軟件工廠”為基礎，構建企業信息化建設模擬仿真實驗。以企業認知、管理信息化實訓和軟件開發實訓為主線，引導、輔導和促使學生向企業管理信息化創新創業型發展。
三、“鼎”型人才培養方案的實施
“鼎”型人才培養模式是以“兩化融合”為前提、企業管理信息化建設需求為導向，以知識學習和能力培養為重點，系統地整合教育資源和教學改革實踐成果，由點、線、面形成多維度立體型全方位推進，不斷打造企業管理信息化創新創業型人才培養新模式。
1．企業認知培養。企業認知可以通過“企業組織沙盤、企業經營沙盤、營銷管理沙盤……”等沙盤模型為依托，讓學生感性認知企業運作的基本規律，了解企業的組織設置、管理體系和業務流程；讓學生在企業的經營活動中感知如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經驗，從而增加對企業調研、用戶需求調查的感性認識和理解。
2．企業管理信息化實訓。以“ERP系統軟件”為依托，使學生全面體驗“ERP管理系統”的功能，掌握其功能特點及使用方法，培養學生熟練掌握使用ERP的技能；然后訓練學生深入理解ERP各個功能模塊的業務流程以及各項業務之間的關系，提高學生發現問題、分析問題、解決問題的能力。
3．信息系統軟件開發實訓。在對企業管理活動認知和ERP系統運作操作實訓的基礎上，以ERP系統的某些模塊的業務流程為案例，按校內軟件工廠的方式，全面訓練信息系統研發。掌握表單設計開發、報表設計開發、工作流系統開發的基本技能，培養學生具備ERP二次開發的分析能力、設計能力、開發能力和維護能力。
工廠信息化建設方案范文2
關鍵詞企業管理信息化工業化人才培養
推進國民經濟和社會信息化，以信息化帶動工業化，發揮后發優勢，以“兩化融合”實現生產力的跨越式發展，是我國實現現代化建設的戰略選擇，為此，全社會各行各業急需大量的信息化人才。開展基于“兩化融合”下企業管理信息化高級人才培養模式研究與實踐，對滿足企業信息化發展迫切需要，積極推進企業可持續發展，具有非常重要的現實意義。
1 企業信息化人才培養現狀
企業管理信息化建設是一個復雜的系統工程，企業管理信息人才不僅要掌握系統思想，了解業務流程，而且更需要具備信息系統分析與設計、實施與評價以及信息資源管理、項目管理等方面的知識和能力，以便在國家各級管理部門、工商企業、it產業、信息網站、金融機構、科研單位等部門勝任信息資源管理以及信息系統研發、運行管理和實施效益測評等方面的工作。但是，我國企業管理信息化人才培養無法滿足信息化建設的迅速發展的需要，與發達國家信息化人才培養模式相比還相對落后。
（1）人才培養目標缺乏針對性，培養的人才結構不合理。我國企業管理信息化人才培養模式仍然存在著重學術而輕應用現象，高級和頂級管理信息化人才嚴重缺乏，不能滿足知識經濟和學習型社會對人才的需求。信息社會對人才需求不僅是單一的學術型人才，而是需要大量的應用型、復合型和創新型人才。
（2）人才培養體系不完整，培訓機構重表面，輕本質；重近況，輕發展。雖然我國各級政府十分重視信息化人才的培養，投入了大量人力物力，在實用型人才培養上取得了顯著的成績，但是高校信息技術、信息素質的培養側重于理論，軟件公司與應用企業對信息技術、信息系統的培養側重于操作。
（3）人才培養質量低，適應“兩化融合”的人才少。目前大專院校在信息化人才培養上還存在著學生信息化知識綜合與學科交叉融合能力差、研發能力不足、創新創業能力低、培養方案相對落后、培養過程及途徑與實務實踐脫節、教學內容和方式手段與中小企業信息化人才需求不相適應等諸多問題。
2 基于“兩化融合”的企業信息化人才培養方案
“兩化融合”是時展的必然，是國家經濟建設的戰略決策。
（1）培養方案構思?；凇皟苫诤稀毕缕髽I管理信息化人才培養模式方案的構建是以一個中心、兩個抓手、三足鼎立、四個層次和五個能力的多視角立體形的“鼎”型人才培養模式。以工業化和信息化為兩個抓手，以經濟學、管理學和計算機科學為三個立足點，以應用操作型初級人才、信息系統研發型中級人才、信息化創業型高級和理論與方法創新開拓型頂級人才為培養人才的四個層次，打造學生的信息處理能力、信息系統研發能力、在兩化融合中發現問題能力、國際溝通與交流語言能力和面向現代社會變化解決問題的能力，提高學生的信息意識，加強學生的信息修養和素質。
（2）企業管理信息化人才培養實訓體系。校企合作聯合把“軟件工廠”搬進校園，培養“管理軟件開發工程師”、“咨詢顧問”、“實施顧問”等多種復合型高級人才。通過實驗、實訓、實習平臺建設（如圖1所示），不僅可以全面認知企業經營管理模式，培養企業信息化軟件開發與信息管理的實際業務處理能力，而且可以積累分析問題、解決問題的經驗，提升學生就業的綜合競爭力。
（3）企業管理信息化人才培養知識體系。“兩化融合”以裝備制造企業信息化為典范，實現生產過程裝備和生產產品全生命周期過程管理集中優化控制。因此，在“兩化融合”下的企業信息化人才是分層次多學科組合的一個團隊，在推進方案實施過程中，以信息管理與信息系統專業為核心，兼顧經濟管理類專業為輔助應用，開展企業信息人才培養，如圖1所示。將計算機基礎、數據庫技術、管理信息系統、erp原理與實施、企業信息化工程串聯成企業管理信息化人才培養體系主線，透析課程體系中課程之間的內在聯系與相互作用機理，尋找出課程體系內部、課程體系之間對專業知識培養的影響因素和影響形式，進行影響的測度和可控性研究。
（4）企業管理信息化人才培養方式。以供應鏈管理的思想指導人才培養方案的執行。把高校的教育方式、方法、內容和手段的研究向前延伸到高中階段信息技術課程，調整計算機基礎課程的教學內容，適時地增加信息化基礎知識；向后延伸到社會對本專業的人才需求，以校辦“軟件工廠”為基礎，構建企業信息化建設模擬仿真實驗。以企業認知、管理信息化實訓和軟件開發實訓為主線，引導、輔導和促使學生向企業管理信息化創新創業型發展。
3 “鼎”型人才培養方案執行及效果
執行“鼎”型人才培養模式是以“兩化融合”為前提，企業管理信息化建設需求為導向，以知識學習和能力培養為重點，系統地整合教育資源和教學改革實踐成果，由點、線、面形成多維度立體型全方位推進，不斷打造企業管理信息化創新創業型人才培養新模式。
圖1企業企業管理信息化人才培養環境示意圖
（1）企業認知培養。企業認知可以通過“企業組織沙盤、企業經營沙盤、營銷管理沙盤……”等沙盤模型為依托，讓學生感性認知企業運作的基本規律，了解企業的組織設置、管理體系和業務流程；讓學生在企業的經營活動中，感知如何卓有成效的工作，獲得為成果工作的經驗；讓學生體驗企業經營團隊成員之間的技能互補、分工協作與有效溝通；讓學生了解企業信息化的必要性和迫切性，了解企業信息化的基本需求，從而增加對企業調研、用戶需求調查的感性認識和理解。
（2）企業管理信息化實訓。以“erp系統軟件”為依托，使學生全面體驗“erp管理系統”的功能，掌握其功能特點及使用方法，培養學生熟練掌握使用erp的技能；然后訓練學生深入理解erp各個功能模塊的業務流程以及各項業務之間的關系；最后在使學生具有利用erp軟件系統管理企業業務活動的能力的基礎上，引導學生了解企業潛在的二次開發需求，有重點地培養學生對erp系統的邏輯分析思想，訓練學生發現問題、分析問題、解決問題的能力。
（3）信息系統軟件開發實訓。在對企業管理活動認知和erp系統運作操作實訓的基礎上，以erp系統的某些模塊的業務流程為案例，按校內軟件工廠的方式，全面訓練信息系統研發。掌握表單設計開發、報表設計開發、工作流系統開發的基本技能，培養學生具備erp二次開發的分析能力、設計能力、開發能力和維護能力，通過信息系統軟件的實用化和商品化培訓，激發學生創業的熱情，提高學生創業的可能性。
（4）信息化人才培養效果。我們以企業信息化人才培養為主線，持續開展課程建設和教材建設。首先以信息技術、計算機應用能力為主題構建動態、完整的課程體系。數據庫技術和管理信息系統課程江蘇省精品課程。其次教材建設與培養模式相結合，根據培養方案的需求，重新組建教材，編著完成了企業管理信息化人才培養核心課程的教材7部。其中獲江蘇大學優秀教材二等獎、三等獎各一項，給人才培養提供了基礎保障。然后整合不同層次、不類別的學生資源，為高素質的信息化人才的脫穎而出創造了良好的環境。發揮團隊協作協同作戰的優良傳統，本科生和碩士研究生在導師的指導下，組成課題小組，參與科研訓練。信息管理06屆學生徐占東同學主持的大學生創業比賽中獲得省級一等獎和國家級金獎。
經過經濟信息管理、信息管理與信息系統和經濟管理類等專業近二十年培養實踐，以及對企業管理信息中心cio職位調查，軟件開發公司、信息技術咨詢公司、信息化工程建設監理等用人單位的調查反饋，取得了良好的社會效益。
4 結論
企業管理信息化工程涉及眾多科學技術，企業管理信息化建設所需要的人才培養質量伴隨信息化水平的提高必須與時俱進。兩化融合給企業管理信息化人才培養課程體系、知識結構、目標定位和教材體系的提出了全新的觀點、方式與方法。我們還需要通過經濟管理類專業的管理信息化應用人才培養和信息管理與信息系統、電子商務等專業的企業管理信息化創新創業型人才培養實踐，不斷總結經驗，調整方案同，探索新的途徑，構建完整的信息化建設隊伍人才培養體系，為制定經濟管理類專業企業信息化人才培養提供一定指導性、啟發性，具有較好的應用價值。
江蘇大學重點教學改革項目 jgsz2007015，信息管理與信息系統專業建設研究與實踐,2007-2009
參考文獻
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工廠信息化建設方案范文3
摘 要 我國紡織行業的標準存在一定滯后，影響到我國紡織服裝行業在國際貿易中的競爭力。本文分析了我國紡織行業標準生產的建設背景，介紹了撫順石油化工公司腈綸化工廠在強化紡織行業標準生產過程中的做法和取得的成效，希望對全國同行業企業提供借鑒。
關鍵詞 紡織行業 標準生產 腈綸化工廠
撫順石油化工公司腈綸化工廠隸屬于中國石油天然氣集團公司，是“八五”期間國內首家采用技貿結合引進美國BP公司和杜邦公司專利技術的丙烯腈、干法腈綸大一型聯合生產企業，聯合裝置工藝先進，關鍵設備全部進口，自動化程度高。聯合裝置于1988年正式開工，1990～1991年相繼建成投產，1993～1995年進行攻關改造，1995年實現全部達產達標，各項經濟技術指標在國內同類裝置一直保持領先水平，1996年通過國家竣工驗收。2000年、2002年、2003、2007年經過技術改造，丙烯腈、腈綸兩套主要生產裝置的生產能力已分別達到9.2萬噸/年和5.5萬噸/年。腈綸化工廠已經通過了GB/T 19001（質量管理體系）、GB/T 24001（環境管理體系）、SY/T 6276-1997（石油天然氣工業健康安全與環境管理體系）和GB/T 28001（職業健康安全管理體系）認證，2004年完成了SY/T6276-1997、Q/CNPC104.1-2004、GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001的整合，實施了一體化管理。
一、紡織行業標準生產系統建設的背景
現行的標準體系是以原料和工藝劃分的，標準的制、修訂工作由各個行業的標準化技術歸口單位進行管理，有十多個標準歸口單位，各行業根據自己的生產工藝，制定自己的行業標準，并不充分考慮行業間存在著標準的某些共同性及前后道工序間標準的關聯性，行業間的標準缺乏溝通。而且，由于條塊分割，各行業的標準審查、修訂工作也不同步。按標準制定原則，標準三至五年就應進行復審，然而，我國紡織標準的修訂周期卻很長。
二、紡織行業標準生產系統建設的內涵和主要做法
（一）加強質量管理
制定切實可行的產品質量發展目標，完善產品質量責任制度；推廣先進的質量管理技術與方法，積極開展質量體系和環保體系認證；建立健全企業質量管理體系；積極采用國際先進的產品標準和質量管理標準。
（二）加強信息化建設
建立面向供應鏈上下游合作的信息系統；鼓勵企業通過行業性平臺開展電子商務活動；加快信息技術、現代管理技術與企業生產的融合，實現產品設計數字化、生產管理自動化、營銷服務信息化、財務管理規范化。
（三）加強基礎管理
建立完善的紡織設備的維修制度；加強對日常生產中工藝的嚴格執行和調整；結合設備改革的工藝設計，提高工藝性能等；對原料采購的全過程進行嚴格管理；制定科學合理的配棉、配毛等方案；對生產現場各生產要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測。
（四）加強成本管理
建立跟蹤市場價格的內部核算體系；推廣實施目標成本管理，強化消耗定額管理；科學合理制定采購制度，降低采購成本；采用新技術、新工藝，切實降低原料消耗水平。
（六）加強節能降耗管理
開展清潔生產審核；建立完善節能降耗責任考核和激勵機制；按基本生產用能、輔助生產用能分解落實管理責任；大力推進能源、用水三級計量管理，實現達標排放。
三、紡織行業標準生產系統建設的效果
（一）運籌學應用實效
將生產、經營的種種“問題”的因果關系化作數量函數關系，利用數學模型檢查各種可變因素對“作業”的影響，從而做出科學的定量分析，找出最佳方案，取得了很好的效果。
（二）系統合理分析
把紡織企業的生產、經營作為一個“系統”來研究，統籌考慮人員、資金、物資、設備、工藝 技術和生產任務、市場信息等因素，從而求得在諸因素相互制約下整個企業生產、經營的最佳方案，優化資源調配。
（三）實現目標管理
紡織企業以此來協調車間與科室、運轉與保全、前工序與后工序、技術部門與經營部門的力量，調動了各個車間、輪班、小組的積極性和主動性。
（四）管理全面合理化
將研究對象分解為一個個最基本的單元，對每個單元進行科學分析，取得了總體的改善。改善了生產程序、勞動組織、工廠布置、作業條件、工人操作方法、職務安排、工資獎勵制度。
標準生產系統的建設促進了紡織行業的接軌，進而實現效益的最大化。以撫順石化分公司腈綸化工廠為例：經濟危機回暖趨勢下，腈綸化工廠優化生產結構，調整生產品種適應市場需要，2010年累計生產各類化工產品14.84萬噸，其中生產腈綸35930噸；腈綸優級品率98.92%。2010年我廠實現主營業務收入151001萬元，實現利潤17796萬元，實現企業經濟效益和社會效益雙豐收。
參考文獻：
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工廠信息化建設方案范文4
【論文關鍵詞】林業專業合作組織;林權信息化建設;林業改革
1林業專業合作組織建設的發展方向及其前景
隨著林業建設的發展，林改后如何引導林業專業合作組織的規范運行和發展，成為深化林業改革促進發展的一項重要工作。林業專業合作組織開展的統購統銷、資金互助，以山林或資金入股等活動，使林農意識到了農民組織起來的優勢，只有聯合、合作才能在市場競爭中站穩腳跟，立于不敗之地。但是，目前縉云縣林業專業合作組織要發展壯大，還需進一步努力，迫切需要政府和相關業務部門的全力支持。
1.1政府支持，規范運行
林業專業合作組織要突出林農的市場化主體地位這個主題，充分發揮林農的積極性、創造性，體現林農自愿組合，確保合作產生好的效益。各級政府和業務部門應在項目、資金、技術、政策上給予扶持，實行造林和采伐計劃的單列，單獨編制森林經營方案。尤其對合作組織發展的高產油茶、藥材、珍稀樹種培育、森林生態旅游等項目要優先立項、重點扶持、專人幫扶。有關業務部門應對專業合作組織進行一次全面的調查摸底，沒有注冊的要注冊，沒有章程的要制定章程，規范其運作方法和管理模式，使合作組織工作公開、透明、規范、高效。
1.2科學經營，確保實效
林業專業合作組織要突出產業化這條主線，提升林產品質量和檔次，提高集約化經營水平，有工作重點、工作目標，有適度的規模，才能達到科學經營、集約經營的效果。合作山場最好要連片經營，適度規模，以降低修路、造林、采伐等成本。對合作山場地處邊遠山區交通不便、立地條件差、土壤瘠薄的地段，盡量區劃為生態公益林進行封育保護，減少水土流失，這樣既可減少投資，又可得到政府的生態公益林補助;對地處山區立地條件好的地段，可大力發展杉木、闊葉樹、藥材、毛竹等高效樹種，發展毛竹以低產林改造和豐產林培育為主，適度培育部分杉木大徑材;對地處丘陵地帶的山場，可發展濕地松、油茶、闊葉樹等速生樹種，確保15年左右見成效。要實行基地+農戶+公司的運作模式，產業達到一定規模后，建立加工廠，解決林農就業，增加林農收入。毛竹林和杉木發展到一定規模后建立加工廠進行加工，盡量不買原竹和原木;油茶和藥材投產后，建立加工基地。
1.3加強科技支撐，提高經營水平
林業專業合作組織是農民自愿成立的組織，林業經營水平總體來說不高，林業專業合作組織要實現與大專院校、科研單位、先進發展地區的對接，通過林業專業的科技支撐作用，搞好林業技術培訓、試驗示范，建立科技推廣基地，逐步提高經營水平，增加農民收入，實現生態效益、經濟效益和社會效益的同步提高。
1.4搞好融資，減少經營風險
林業專業合作組織可以借助林業配套改革的優惠政策，通過林權抵押貸款，籌措更多的林業發展資金，加大林業科學經營的投入，確保效益。同時依托政策性保險險種，積極參與林木火災保險，提高合作組織抵御融資風險的能力。
2林改后集體林經營現狀及存在的問題
2.1造林積極性提高，但是沒有形成有效的規模
縉云縣2005年以前每年的造林面積只有260~350hm2，花卉苗木生產面積只有200hm2，而2006年以后每年的造林面積都在遞增，2009年達2100hm2，其中大戶和林農個人造林面積達1500hm2，占全區造林面積的71.4%，成為林業發展的一支重要力量。但是，有相當一部分林農造林規模小，面積大的有30hm2，而小的只有1hm2左右，而且零星分散，加上交通不便，極不利于經營管理。
2.2推動林業產業的發展和林農致富奔小康的步伐
林改后為適應林業發展的新形勢，縉云縣林業專業合作組織發展迅速，到2009年7月共組建林業專業合作組織67個，經營面積達2.2萬hm2，其中各類林業專業合作社(包括毛竹、茶葉、食用菌、花卉苗木專業合作社等)26個，經營林地面積0.4萬hm2;林業“三防協會”41個，聯防面積1.8萬hm2。形成了股份合作制林場、家庭合作林場、公司+合作型林場、護林聯防協會等。各類林業合作組織投資林業生產的股金達6000余萬元，入股戶數5000余戶，2008年戶均增收0.03萬~0.30萬元。林業專業合作組織開展了造林、毛竹和油茶低產林改造、花卉苗木和食葉菌的培育，加快了林業產業的發展，入股林農增加了收入。
2.3培育一批有闖勁、有管理經驗的農村致富帶頭人
林業專業合作組織首先要有人發起，有理事長、監事和具體的管理人員，他們在合作組織的運行中必須不斷學習新技術、運用新方法，帶領組織中的成員發展林業生產，同時解決有山林而無資金、無技術的矛盾，解決林農分散經營、分戶管理的矛盾，將他們有機聯合起來實現互利雙盈。專業合作社還定期組織社員進行技術培訓、出外考察學習、實行標準化生產和管理。
2.4改善農村生產生活條件，促進農村社會和諧
林業專業合作組織的建立，加快了林業生產的發展，實現了林改后林業的初步規模經營，逐步改善了農村的生產生活條件。修通了自然村之間、自然村與造林山場之間的道路，使林農充分就業，增加收入;通過合作解決了部分山林界址不清的問題，化解了矛盾，促進了社會和諧。在當地政府的指導下，聘請專業護林員進行巡山護林，在林業主管部門的指導下可以系統地開展病蟲害防治工作;優化樹種結構，培育短周期的工業原料林，既發展毛竹等短周期林，又營造杉木、濕地松林，實現長短結合，可持續發展;可以依靠林業政策進行扶持，申報一些林業重點工程項目，提高造林營林的質量，減輕投資壓力;可以通過林權抵押貸款，解決林業發展資金不足等問題;參與政策性森林火災保險，降低保險成本，化解投資風險。
3林權信息化建設
林權信息化建設既是林改的基本工作內容之一，也是林業信息化建設的重要組成部分。林權信息化工作的實施，對提高林權管理質量，規范山林地籍檔案資料，建立現代林業管理制度等都有深遠的意義。浙江省雖然已經完成山林延包工作，集體林權制度改革的各項工作走在了全國前列，但林權信息化建設尚處于探索起步階段，主體改革成果資料尚未全部錄入電腦，管理信息系統還沒有推廣應用，林權數字化和網絡化管理遠未實現。將信息技術和現有信息產品應用到林改工作中，是林權確權手段和林權管理手段的一次革新。在林改示范區啟動林權信息化管理系統建設工作，有望使浙江省的林權信息化建設工作走在全國前列。廳長樓國華在全省集體林權制度配套改革工作座談會上，明確提出了:“要按照《林權信息化管理系統建設操作規程》，逐步將主體改革成果資料錄入電腦，實現林權數字化和網絡化管理。同時，做到所有權一級的林權資料與實地相符，縣以上邊界相互確認，確保權屬資料準確完整。”開展林權信息化管理系統建設，是一項新的、全省性的工作，涉及面廣，技術要求高。為了達到預期目標，在加強組織管理的同時，還需要充分利用現有條件，制訂合理的技術方案，優化工作流程。根據林權信息化管理系統建設工作的特點，建議著重做好以下幾方面的工作:
3.1明確工作任務，制定詳細實施方案
該項工作在國內屬于首次開展，沒有現成的技術體系可以引用。參照以往全省性、基礎性工作，需要完成的工作內容和步驟為:工作方案編制技術方案編制試點技術方案修正全省培訓各縣培訓各縣開展外業調查外業質量檢查指導外業質量驗收內業圖形處理縣級數據整合省級數據整合成果驗收總結。在開展外業工作的同時，還需要開發全省統一的應用軟件，包括省級和縣級林權信息管理系統及林權流轉平臺、數據錄入輔助系統等相關軟件，其工作內容和步驟為:需求調查與分析系統技術方案編制方案論證系統詳細設計代碼編寫系統測試試運行技術文檔編制總結[1]。
3.2合理配置技術力量，加強對基層工作人員的指導與監督
除成立各級領導小組等組織保障措施外，還應建立技術保障機制，組織相關技術力量，為基層林業部門提供技術支持，負責技術方案的編制、縣級行政界線間的工作協調、對縣級調查人員的培訓、對鄉鎮林技員的培訓、外業技術指導、檢查驗收等工作[2]。作為一項監督措施，外業質量檢查和質量驗收是非常必要的，林權范圍界線確定后不可能再進行大規模調整，如果工作質量得不到保證，形成的成果就沒有使用價值，浪費人力和資金的投入。另外，縣級單位間的行政界線拼接不進行質量檢查，就可能出現重疊或遺漏的情況，影響到全省數據整合，降低省級數據精度。
3.3加強技術開發，統一技術標準
要做好試點工作，目前選定的試點縣(市)技術力量均較強，在試點工作中應盡量發現問題，做好工作總結，提出工作建議，為下一步在全省推廣提供經驗;在試點基礎上編制外業操作細則等技術方案，組織開展全省性培訓和交流，對交流中提出的建議進行整理，進一步完善操作細則;制訂數據采集規范、數據處理標準、信息系統數據標準、質量檢查驗收標準等，對外業質量、外業成果圖、內業處理過程、內業數據質量等進行規范;研究信息系統整合方案，使現有軟硬件環境、現有數據庫與本項工作成果能實現統一[3]。
3.4充分利用二類資源調查成果，加快工作進度
利用二類調查中形成的行政界線和已有的基礎底圖，可減少處理調查底圖所需的資金投入和時間投入，減少外業工作量;采用與二類相同的處理技術和數據標準，可以形成統一的林權證檔案數據庫，提升林業信息化整合水平;在森林資源管理信息系統基礎上開發林權證管理系統，將林權證管理系統建立在統一的軟硬件環境上，可減少構建系統運行環境的資金投入，縮短開發時間，提高現有軟件和設備的使用率;提升信息共享水平，在林權流轉平臺上，能提取出包括森林資源在內的各種信息，增強林權流轉平臺的實用性[4]。
3.5以該項工作為契機，帶動全省林業信息化建設
在網絡建設上，林權信息管理系統包括2部分:以廣域網形式的林權屬性數據管理和以局域網形式的林權空間數據管理;在數據庫建設上，基礎地理信息數據庫是林業信息系統的基礎，省級和縣級林權信息管理系統同樣需要建立在該基礎之上。因此，通過該項工作的開展，可帶動各級林業部門軟、硬件環境和網絡環境的升級，帶動基礎地理信息數據庫、森林資源數據庫及其他相關數據庫的建設，有效整合現有信息資源，促進省廳的省級林業基礎信息平臺建設。省級和縣級林權信息管理系統涉及到空間數據，需要采用GIS技術開發，以分布式數據庫為主;林木所有權證管理信息系統和林權流轉平臺采用Web技術開發，數據庫和軟件建議統一集中在省廳，各縣通過互聯網訪問，能在最短時間內部署到位、投入使用，并減少各地在設備和網絡上的投入。
4參考文獻
[1]賈治邦.全面加快林業信息化步伐為現代林業建設提供強大支撐[J].信息化建設，2009(5):6-9.
[2]趙巍，曾曉寧，裴彩燕，等.加快林業信息化建設的思考與建議[J].河北林業科技，2009(2):53-54.
工廠信息化建設方案范文5
SGM項目成功的一雙翅膀
汽車行業的IT系統具有復雜度高的特點。汽車是個“大部件”，不僅本身所包括的各種部件、種類繁多，而且還要滿足客戶很多個性化的要求。從訂單到生產計劃、物料計劃到銷售、運輸、售后維修、備件、服務等等，流程長而復雜，對供應商、制造商、經銷商等的供應鏈協同有很高的要求。汽車通常是大批量生產，零部件多(通常有幾萬個零件)，涵蓋面廣。
SGM屬于國內最早進行信息化建設的企業，一直走在國內制造企業信息化的前端。目前該公司的IT應用水平屬于國內最先進、最全面的汽車制造企業之一，其所涉及的IT應用種類繁多、數據量龐大、接口十分復雜。因此，對接口進行集中管理，將業務流程各環節產生的數據在系統中高效整合并充分利用，對SGM來說十分重要。隨著全球汽車市場和國內汽車行業競爭的加劇，SGM在其國內的三大基地、六家工廠全面實施了SAP IS-Auto信息化項目。該復雜項目所依托的行業最佳實踐和基于本地需求做的客戶化開發，成為項目最終獲得成功的重要保障。
一方面，來自惠普和SAP的汽車行業最佳實踐經驗、模型和方法為SGM項目的成功奠定了堅實的基礎。
SAP作為全球ERP系統等大型企業應用系統的知名廠商，對不同行業的信息化需求具有豐富的經驗，其總結汽車行業信息化最佳實踐的SAP IS-Auto解決方案，對于汽車行業建立資源整合、信息共享、靈活與業務同步的IT系統，具有極大的參考價值。項目實施完成后，作為汽車行業最佳實踐模型，SAP IS-Auto系統成為了上海通用汽車IT系統的神經中樞，覆蓋了從接定單到給最終用戶交車的整個流程，并且與經銷商管理系統、供應鏈管理系統、工廠底層管理系統等緊密連接，構成支撐精益管理系統的IT平臺。整個平臺通過EAI架構集成，各個功能區域信息同步，資源共享，使整個精益管理系統都體現為信息流，大大提高了市場快速應變能力。
與此同時，作為汽車制造行業信息化建設的積極推動者，惠普在汽車制造業擁有一批專家顧問團隊，既熟悉汽車行業，又熟悉SAP相關解決方案，既具有國際化視野又擅長本地化，對汽車制造業高產量、高復雜度和多工廠生產的環境，以及SAP最新的解決方案具有豐富的知識和深刻的理解。惠普能結合在中國進行業務流程重組、項目管理和系統實施的經驗，提供一整套適合中國汽車制造企業的信息化系統實施方法論。惠普具備的這些汽車行業最佳實踐經驗和方法，對于SGM項目的成功也發揮了重要的作用。
另一方面，包括惠普在內的項目實施團隊基于SGM的業務狀況和需求特點，進行的大量本地化和客戶化開發，是SGM項目成功的另一個重要支柱。
SGM信息化基礎程度高，業務對IT系統依賴性強，而且封閉的老系統和新系統不兼容，數據遷移量非常龐大，這些特點都為項目實施帶來了客戶化開發需求。在項目實施過程中， 惠普根植于上海通用汽車業務環境的土壤，在深刻理解上海通用汽車業務環境和業務模式的基礎上，通過一系列客戶化開發工作，從系統層面上完整地實現了公司價值鏈上采購、物流、制造、營銷、財務等業務流程的優化整合，并為公司價值鏈上下游業務的協同奠定了一個可持續發展的基石。
為確保項目的本地化成功，惠普攜手合作伙伴進行了千余項客戶化開發，提供了包括：SAP IS-Auto解決方案的本地化(年度模型每年更新、每日EWO變更)；最終結點設計(依據PVI和實際分配時間修正結點、支持多生產線及工廠)；IS-Auto項目與生產制造系統的接口(訂單、訂單狀態跟蹤及重新排序)；“凍結與滑動”例外物料處理；對銷售、生產、財務、物料之間的無縫集成；協助處理大量的自動化流程、建立公司內部生產和銷售的溝通渠道；提供公司內部生產和銷售的物料協調；SAP系統升級、遷移和集成；動力總成生產集成；服務設備集成；工程集成；制造集成；采購集成；車間控制集成；經銷商管理集成；直接和間接的全球資源整合；SAP復雜項目管理等各類解決方案，確保了項目的順利實施。
客戶化開發實證：生產計劃按特定要求分配
在采訪中，惠普的項目顧問陳巍麟向我們介紹了這樣一個例子。SGM在上海有金橋南廠和金橋北廠兩個廠，因為南北兩個工廠都是在同一個區域中，所以需要按照計劃，按照不同的要求，分配到不同的工廠去。比如說，別克君威這種車SGM的南廠和北廠都可以造，但是白色的車很可能只能在北廠做，紅色的車只能在南廠做。再比如有時候南北廠之間共同生產一種車子，完全根據他的產量和銷量來進行生產計劃調配。這種隨機性比較高的需求對項目團隊提出了很大的挑戰。計劃分配如果做得不好，直接會影響到后面的生產、采購和銷售。
而這種現象和需求，項目團隊中的德國、新加坡等方面的專家，以前從來沒有碰到類似的需求，也沒有標準的解決方案。陳巍麟介紹了他們的解決方案，“我們和德國專家一起討論了一個多星期，最終提出了可行的方案。我們設計了一個用戶界面，讓客戶把他自己的需求和條件，輸到我們的系統中，通過我們的特定的程序把他的計劃自動分配。也就是說需要客戶把他所需要的條件列出來，因為項目總是有一些可羅列的項目，當他們列出來以后，我們會給他一個方案。后來我們把這個方案和客戶溝通，他們看了以后也覺得非常滿意，最終這個方案我們也可以在將來作為一種模板實施到其他的項目中去”。
因為SAP是商業套件，總結了很多先進的理念，但是面對像SGM這樣很優秀的企業來說，套件提供了很多柔性化的方面和強大的開發支持，可以根據客戶需求，做很多相應的開發，以達到客戶的目標。項目資深顧問謝宇霆補充說：“客戶的需求都是千奇百怪的，可能今天有這樣的條件，明天有那樣的條件。因此，通過采用合理的客戶化方案，我們可以去做一些增強或者是轉化。比如說WINDOWS有98，還有XP，在這里可能只能用XP不能用98，這時候我們就需要做一些增強性的東西，把這些98的東西升級到XP一個層面上來?！?/p>
客戶化開發實證：確保SGM精益化生產
為了體現SGM一直追求的精益化生產的思想，惠普的項目團隊也做了大量的客戶化開發工作。據項目資深顧問卜利民介紹，通過APO、IS-Auto系統和系統增強開發，可以支持供應商在不同時間、小批量送貨，這樣可使庫存大大降低甚至達到零庫存，并使整個系統呈現一種高度自動化的狀態。
“通過客戶化開發，我們讓SAP和DMS之間進行結合，實現信息共享?！辈防裾f，“對于SGM生產的每一輛車，SAP都進行詳細的信息記錄，SAP上有了一個信息，DMS就會知道這個信息，可以讓經銷商看到現在他下訂單的車在什么車間，是什么狀態，也可以看到預期的下線日期，這樣經銷商的感覺就非常好，也十分有利于提高客戶滿意度?！?/p>
工廠信息化建設方案范文6
PCB企業只有扎實地打好企業信息化發展的應用基礎，才能獲得智慧制造的綜合效益。
誰能 “從毛巾里擰出水來”變得很重要，只有用最精確無誤的管理把成本降到最低，提供質量最好的產品和最完善的服務，實現對市場變化最快的反應，才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。在壓力越來越大的產業環境下，以最先進的信息化手段來實現最精確無誤的管理成為想要有所作為的PCB企業的選擇。
現代電子技術的高速發展和電子產品生命周期的不斷變短，給電子產品制造商提出了越來越高的要求；同時，市場的全球化使企業面臨的競爭對手不斷增加，現代PCB制造企業要想在瞬息萬變的市場競爭中站穩腳跟，必須采用現代先進的生產和管理模式，以最快的速度向用戶提供質優價低的產品。
快速反應的市場需求
在線路板行業，聽到最多的是：“我們行業是全訂單生產，訂單批次多，品種規格復雜，誰能最快速度響應并生產出高品質產品，誰就是勝出者?！?/p>
電路板產業屬于獲得訂單后再組織生產的經營形態企業，稱為訂單型生產企業。其生產特點是由客戶設計產品的線路圖之后，交由印制板企業代工生產。管理者需要綜合應用材料、設備、工藝，實現印制板產品加工，確保產品充分滿足電路設計和裝聯要求。電路板制造特別重視質量、價格、交期，而產品制程多達數十站以上，制造過程中可能影響產品良率的變量非常多，必須能隨時掌握生產狀況，同時估算產出率；另外，產品制程變化多端，各種制程生產設備投資門坎高，產能差異大，常因生產狀況造成管制負荷或替換情形，基于這種特殊的營運模式，快速報價、成本核算、品質管控、制造效率等異常重要。
對于以快板樣板生產為主的PCB企業，快速響應甚至成為決定性的影響因素。以業內某知名PCB樣板廠為例： “我們每天要生產200多個品種的產品，每個月產品種類達到6000余種。每天的樣品數量是其他廠家一個月的量?！笨蛻艋ㄖ魄Р钊f別，每個訂單不同信息都多達上百種。不僅如此，深圳、內地都有多個工廠，那么如何控制協同生產，通過訂單自動分配，提高資源效率？
通過信息化建設，將前端業務系統的訂單需求（如規格、交期等）信息傳至后端，并把它作為產品分類、生產投產及派工的依據；同時能提供彈性分類、組合、替代料管理，將各站生產狀況回饋至前端系統，快速響應客戶需求，是PCB企業對信息化系統管理的基本要求。
系統體系防范品質風險
“品質是設計出來的，品質是制造出來的，品質不是檢驗出來的”。通過將ERP智能設計系統同品質預防關聯，企業可以建立一個強有力的品質預防體系，從設計階段開始，將風險防范于萌芽之中。PCB企業專業信息化軟件易美ERP系統中就有這樣一個“品質預防矩陣”的功能，支持將企業內部每個工序或者制造環節的潛在品質風險全部建立在品質預防矩陣中，并帶來管理效益的提升。
曾經有個港資的知名企業給惠普制造一款高精密TS鍍金邦定產品，在產品送達到美國惠普公司后經對方檢驗判定品質不達標，被退貨處理，損失很大。于是該公司進行攻關，找到了問題的原因，是因為沉銅工序的背光級數設置不精確導致的，因為該產品性能要求極高，必須要做特殊的設置才可以制作出合格的產品。經過驗證該問題的解決方案制定出來了，并將解決方案通知到了所有的相關部門和人員。但是該產品型號在后續的2個月客戶并沒有下單，在第3個月的時候下了一個訂單，但因為產品轉型，變成了另外一個型號，于是悲劇發生了，所有的人員都忘記了這個品質風險，歷史再次重演，產品一直到被送到美國總部再次被告知存在品質問題，并導致對客戶的巨額索賠超過500萬港幣。
這個管理悲劇發生后，企業高層認識到系統性的品質風險必須要靠系統化的方法解決，而不是單純的依靠員工敬業，必須要建立一個系統化的品質防范體系，在產品品質風險出現的第一時間就納入到系統化的風險預警和管制系統。因此公司決定引入了易美ERP系統，并下了大力氣建立了品質預防矩陣庫和對應的管理機制。在此后的將近8年中，再沒有發生過類似的品質事故。
信息管理出效益
中小PCB企業普遍存在的問題在于管理不善，粗放式的經營導致粗放式的管理，管理者對企業的運營情況和市場情況不能準確地了解。企業的庫存、在制品儲備高，流動資金占用大，設備利用率和工時利用率不高，生產成本高，對市場的反應很慢，應變能力差。這都是決定PCB企業是否具備競爭優勢的最大關鍵。其中，成本控制在如今外部環境不景氣的形勢下顯得尤為重要。
有一個PCB集團公司的老總很困惑：企業的業務量比去年有了快速的增長，可是利潤卻出現大滑坡，現在他每個月看到的財務報表都不知道該怎樣解讀，賺錢了他也不相信賺錢，虧錢了他也不相信虧錢，因為總是同他的個人的判斷有很大的不一致。這個也是典型的粗放式管理模式下的管理困惑，其癥結就是缺乏一個精細化的成本核算系統。
引入ERP系統后，借助于成本計算系統，成本的核算精細到了每一個訂單、每一個工序的每一項材料、電費、水費等，每一周系統都可以提供一次成本簡報，核算出每個工序的每一項材料和費用有沒有超標，核算出每個完工訂單批次的成本和毛利；每個月1號還沒有做財務核算，管理會計部就將這個月的效益分析報告提交了出來。通過ERP系統，企業的高層對公司管理效益的偏差有了一個微觀的透視，企業的管理決策的方向更加地清晰，企業的產品結構不斷得到優化調整，管理的偏差被不斷地收窄和糾正，管理效益也顯著地得到了提升。
智能化任重道遠
產業智能化是PCB企業降低成本、提升效益的途徑，是企業現代化管理的目標，也是行業內進行優勝劣汰的過程，而信息化將在產業智能化進程中扮演至關重要的角色。目前業內已有多家行業信息化系統的解決方案供應商，如科易美、思力系統、必有德等。這些軟件公司提供的行業解決方案，以生產制造管理為依托，基本實現了對PCB制造企業物流、資金流和信息流的統一。
人力成本將不斷上升，未來的管理需要將對人的依靠降到最低，因此需要依靠智慧信息化實現管理各個環節的自動化和相互銜接。因應智慧制造的趨勢，PCB產業的智能化主要體現在信息化平臺已經從最初的單純的數據記錄和收集走向了對管理決策的支撐。以科易美為例，在過去十多年間，其ERP系統作為PCB行業信息化解決方案的主力提供商，在工程設計的智能化、報價的智能化、防錯的智能化、內控的智能化、成本精算、以及精益生產的控制上都建立了成熟的信息化方案，并獲得了行業的認可，在PCB業中市場占有率位居前列。
“一個全球領先的企業，采用全球最自動化的智能化的設備，使用著最少的人力資源，通過易美物聯網系統建立了一個最智能化的一體化信息管理中心，設備的調度和編排、人力的調度和編排都是自動的；供應商和客戶的關聯業務都是相互連接的，內部的設備故障和產出效率都得到適時地監控；他們在生產著全球最頂尖的產品，卻用著最少的人力資源，他們的設備效率得到了最大化地發揮，創造出了行業最頂尖的效益。” 科易美郭套山總經理這樣解釋他理想中的PCB智慧工廠。
