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安全生產培訓計劃書范文1
搞好班組安全管理，是實現“安全管理職能由高、中層向基層推進轉變”、“安全管理重心下移”的有力措施，是員工自主管理生產、體現主人翁精神的有效渠道。通過開展班組安全建設，逐步實現作業標準化，安全管理程序化、制度化、科學化，推動班組安全自治。提高基層員工和組織對安全生產的知曉率和積極性，提升班組成員整體安全意識和自我保護能力。
2班組安全建設的要求
2．1明確班組安全生產架構與責任制
1構建安全組織架構，設立安全員;2全面落實安全生產責任制;3逐級簽訂《安全生產目標責任書》;4建立班組安全生產績效獎懲機制。
2．2班組現場安全管理
2．2．1班組安全生產會議
每周召開安全生產全會，會議由班長主持，班組成員應全部出席會議。班組安全生產會議的主要內容:對上周安全生產工作進行小結;傳達上級會議、文件精神及工作要求;對下周工作進行部署;對班組成員上周安全表現進行講評;對班組存在的安全隱患進行分析;組織安全生產工作的相關討論和收集員工在安全方面的反饋意見。會議應建立會議記錄。執行班前、班后會制度。每班開始工作前班長開班前會(約15min，明確當班的工作內容及要求，檢查員工個人勞保用品和工具的準備情況。下班前班長召開班后會(約15min，員工反饋當班的工作情況和安全隱患情況，班長審查相關工作記錄，更新相關工作臺賬和資料。
2．2．2班組安全檢查
1班組員工根據各自的責任范圍每班進行現場安全檢查，及時發現、記錄和報告安全隱患信息。2班長或安全員應定期對班組安全生產情況進行檢查，一周內應覆蓋到所有的人員和現場，及時發現和處置各種安全隱患。檢查內容主要包括:員工的勞保用品的使用情況、工器具的使用情況、有無違章作業和違反勞動紀律的行為、設備設施的維護保養情況、現場環境的安全性、安全警示標識的情況、安全隱患的監控及整改的情況等。3所有安全檢查工作應使用檢查表，真實準確的記錄檢查情況。及時更新班組安全隱患管理臺賬，臺賬或記錄應可以追溯隱患從發現到消除的全過程信息。4班組須及時整改安全隱患，不能自行整改的安全隱患要上報部門予以解決，對暫不能消除的隱患要制定和落實有效的監控措施。5定期對班組安全隱患的情況和員工違章違紀行為進行統計和分析(每月不少于一次，統計分析結果應作為班組會議的講評內容之一。
2．2．3設備設施管理
1班組建立運行設備設施管理臺帳，所有設備設施明確管理責任人，實施專人管理。健全所有設備設施的產品資料及設備檔案。2班組制定各類設備維護保養計劃并落實，維護保養相關記錄妥善存檔。3設備設施應運行工況良好，沒有"跑冒滴漏"和明顯腐蝕的現象。監控測量設備、安全裝置、特種設備應定期校驗，確保安全可靠使用。4主要設備的工作狀態應有標識，故障或隱患部位須掛牌管理。5對人體存在危害的設備部位應設立警示標識或安全提示信息。6建立工具及備品備件清單，實物與清單相符，滿足使用的需要。
2．2．4作業現場安全管理
1實現安全警示標準化。作業區、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識醒目、齊全、整潔、規范統一。2實現作業環境標準化。作業環境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物，物料工具堆放整齊，安全通道暢通。3實現生產作業標準化。每個崗位制定有規范的安全操作規程或作業指導書，明確每一步操作程序和工作標準;每個員工應熟練掌握生產工序內每項操作，認真執行安全操作規程和各項規章制度。無冒險蠻干，無違規作業、違章指揮、違反勞動紀律及疲勞作業等現象。4嚴格執行作業許可制度。危險性較高的作業應提前制訂作業方案，作業方案按照程序進行審批，以及在作業前辦理工作許可證，由專人按照安全施工措施逐項進行檢查，并簽字。作業許可證須在作業現場進行公示，作業負責人、作業人和監護人清楚相關安全管理要求。5實現勞動防護標準化。員工作業過程按規定穿戴和使用勞動防護用品。勞保用品符合國家標準，性能完好且在有效期內。6交接班管理。交接雙方必須同時對工藝情況、隱患部位、工具設備、環境衛生、應急物資、生產信息、上級指令等內容進行全面交接，做好交接班記錄。
2．2．5班組安全教育培訓
1崗前:新上崗、調崗、復崗人員須接受班組級安全教育培訓，包括理論和實操。建立員工三級安全教育卡和原始記錄、資料。2在崗教育培訓①日常安全教育培訓。每季度對所有班組成員至少進行一次安全生產理論知識和技能進行復訓，確保每位員工崗位安全生產知識和技能的熟練程度。②四新教育培訓。實施新工藝、新技術或者使用新設備、新材料時，應對有關作業人員進行有針對性的安全技能教育培訓。③特殊教育培訓。在大修或重點項目檢修以及重大危險性作業(含重點施工項目時，對操作人員進行檢修(施工前的安全教育。在發生安全事故和未遂事故后對當事人和周圍員工進行安全教育培訓。3特種作業人員持證上崗率100%。4建立員工三級安全教育卡和教育培訓原始記錄、資料，并妥善保存。5安全教育培訓的主要形式:會議講評、會議討論、課堂授課、提問抽考、實操訓練、觀看視頻或影片、課件自學等。6每季度開展應急預案演練①班組應制訂年度演練計劃。自行組織預案中班組控制層面的演練工作，積極參加上級組織的預案演練。班組成員熟知自己在預案中的職責和行動內容。②預案演練要制訂演練方案，建立演練記錄和資料，演練后進行演練講評及對預案的適宜性進行評審。
2．2．6班組安全文化建設及管理創新
1積極開展班組安全文化活動，包括:安全宣傳、知識競賽、安全生產技能比賽等;2潛心摸索和總結工作經驗，提出工藝技術改良和創新項目，并進行實踐。
2．3基礎管理
將制度、資料、文件、檔案、記錄等進行科學合理的分類歸集，建立對應的清單目錄，方便員工能夠快速的查閱和使用。所有記錄、臺賬、資料應字跡工整、信息真實、更新及時、具有可追溯性。班組須建立完善班組安全生產基礎資料，主要內容有:1健全完善班組安全管理規章制度并嚴格落實。主要包括班前會制度、隱患排查治理制度、安全檢查與獎懲制度、班組學習培訓制度、交接班制度等。2制定有各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，班組每個崗位、工種和所操作的機電設備、工具應有健全的安全操作規程，做到人手一冊，熟練掌握并嚴格執行。3形成班組安全管理制度匯編，內容包括公司安全管理制度、班組安全管理架構及職責、班組安全操作規程、作業指導書、應急預案等;4有各項工作既定的工作計劃書，內容包括生產計劃、培訓計劃、設備維修(保養計劃、演練計劃等工作計劃書。5有各項工作既定的工作表單，包括教育培訓記錄、演練記錄、會議記錄、各工作原始記錄、作業許可證及監護記錄、隱患整改單、報表等。并按要求建立詳細的工作記錄。6建立各類管理臺賬和清單，包括設備臺賬、隱患臺賬、工具臺賬、事故臺賬、作業許可證管理臺賬等。7建立健全與班組相關的檔案資料，包括竣工資料及圖紙、相關的證照、設備檔案及資料、事故檔案及資料、視頻影像資料、培訓課件資料等檔案資料，以及報告、聯系函、協議等文書資料。
3結束語
安全生產培訓計劃書范文2
一、工作成績
（一）強化職責落實，提升HSE體系管理
一是履行直線責任，踐行有感領導。積極踐行“管工作必須管安全，管業務必須管安全”的工作理念，將HSE工作與各業務工作有機融合，領導通過帶頭進行安全經驗分享、宣講安全知識、參與自主維修，現場監督等以身作則的良好行為，帶動員工更好的落實職責。
二是明確職責權限，注重責任落實。修改完善各崗位HSE職責，編制崗位責任和權力清單，嚴格責任落實，做到盡職免責，失職追責。
三是查漏補缺，不斷提升管理水平。根據公司要求，以油田HSE體系審核問題為參照，開展舉一反三，自查自改，查找本單位存在的同類問題，通過有責改之，無則加勉的排查、整改，進一步提升完善HSE體系管理。
（二）注重風險管理，構建雙重預防機制
2018年管道分公司被公司確定為安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制建設試點單位，分公司領導積極部署，著力開展風險分級管控和隱患排查工作。
一是細致開展風險分級管控工作。根據公司工作安排，編制《管道分公司HSE風險分級管控工作工作實施方案》，明確工作要求。按照公司“五控兩點法”要求，按梳理清單、辨識風險、評價風險、制定措施、全員培訓五個步驟，開展了全面的危害因素辨識活動，形成人員行為、作業活動、設備、環境、管理五類危害因素清單共計126項，552條。今年10月，按照主管科室要求對危害因素清單進一步修改細化，重新明確了班組和隊站兩級控制措施，通過逐項查找管理制度、檢查表、應急處置、培訓矩陣等內容，明確各項風險的控制措施，對現有控制不足的進行增補，確保通過各項措施的有效落實真正防控各項風險，截至目前共計細化設備和操作類風險11項93條。
二是大力開展隱患排查治理工作，各層級人員嚴格按照檢查標準落實各項檢查，及時整改發現的隱患問題，充分利用HSE事故隱患動態排查治理信息平臺，確保隱患問題實現閉環管理；持續開展“月統計、季分析”的改進機制，查找隱患問題的深層原因，制定改進措施，避免同類問題重復出現；對員工查出的高質量問題進行獎勵，提升全員隱患排查治理的積極性。
結合上級檢查要求和季節特性組織開展不同時段的專項檢查，組織管理人員、技術骨干組成檢查小組，對全站生產現場、設備設施、重點部位等開展全范圍、立體式的檢查，力爭隱患問題早發現、早整改。2018年截至目前，管道分公司共計組織開展包括法定節假日前專項檢查、HSE體系量化審核前自查自改、管道安全運行百日攻堅、雨季專項檢查、油氣管道安全隱患排查、安全生產隱患大檢查、大治理等專項檢查和自查自改共計12次，各層級人員共計查出各類隱患問題117余項，輕微隱患40項，一般隱患70項，重大隱患7項，其中4項為隱患大排查活動查出的需要申報立項整改的，錄入系統117項，整改完成112項，整改率為95.7%，其中基層隊部查出75項，班組查出42項。
（三）完善基礎管理制度，爭創免檢單位
一是完善《管道分公司管理手冊》，對原有的13項管理要素和3項檢查表進行修訂完善，使管理手冊更加全面。
二是對兩個班組的《崗位工作手冊》進行修改完善，召開專項討論會議3次，逐一對巡線班和測試班的操作卡進行修改完善。
（四）規范承包商管理，確保施工作業全程受控
2018年管道分公司不斷加強承包商管理，一是注重施工人員安全教育，除規定的入場安全教育外，基建管理人員不定期宣講安全事故事件，每天通過簡短地講解各類作業安全事故事件，不斷強化站內施工人員的安全意識。
二是細化作業許可管控，嚴格作業許可辦理程序，對動火作業、高處作業等特種作業均專門安排具有作業監管資格的人員全程監護。在《南-高輸油管線內檢測》工藝部分施工中，施工期間值班領導定期巡查現場作業，另安排一名專業人員全天監護工藝改造作業，確保施工作業安全。
三是強化施工方案審核，細致開展施工方案、作業計劃書、安全措施及工作前安全分析的制定和審核，施工過程中做好施工方案的等落實情況的檢查，為保障施工全過程安全可控，進行了細致全面的危害因素辨識，針對辨識出的風險制定周密的控制措施，并編制了專門的應急處置預案，施工前與施工單位共同開展工作前安全分析，通過各項工作的有序落實確保了施工全過程安全。
（五）固化標準化培訓，提升員工技能水平
一是做好員工HSE履職能力評估工作，完成對兩個班組全部員工的能力評估工作，結合能力評估結果制定年度培訓計劃，2018年共組織開展隊站級培訓30期，培訓433余人次，組織開展班組級培訓102次學習，培訓714余人次，培訓內容涵蓋生產設備操作、消防知識、應急處置程序等內容。對10個HSE培訓課件再次進行審核修改，為HSE培訓提供優良的資源。
二是加強專業人員取證復審管理，為落實好管道完整性管理規范，先后組織8人次取得管道完整性一級和二級取證工作。硫化氫培訓：5人，班長培訓1人，微課培訓3人，技能培訓2人，特種設備培訓1人，物資培訓2人。共計13人
（六）強化應急管理，筑牢安全生產防線
按照公司要求，本著簡明、實用的原則，對《油氣集輸公司管道分公司現場處置預案》和《油氣集輸公司管道分公司應急處置卡》進行完善。繼續以不定期、不定時、不通知的模式開展應急演練，2018年共完成年度計劃內演練6次、與外部聯動演練2次、班組級演練24次；2018年管道分公司將班組級預案的演練納為應急管理的工作重點之一，從預案演練形式的分類、演練過程的記錄和演練結束后的總結等方面逐一落實，強化班組成員的應急處置能力。
（五）開展特色安全活動，提高安全文化建設水平
全年在特定時段組織開展特色安全活動，一是2.2事故警示日開展事故教訓回顧活動，重新回顧事故經過，對事故原因及防范措施進行討論，強化員工安全意識；二是開展“安全月”系列活動，內容涵蓋安全知識宣講、隱患問題“回頭看”、責任落實大討論等，多形式多角度的向員工宣傳知識、深化安全責任意識；三是開展8.17事故、10.27事故大討論活動，全體員工對事故原因、經驗教訓展開全面深入的討論，并結合自身工作實際提出防范措施，促進員工更加深入的汲取教訓，改進自身工作。
（六）常態化消防管理，確保消防系統運行正常
管道分公司采用多層級的管控措施，確保消防設備設施處于完好狀態，明確班組和隊站級的消防負責人員，落實四級消防檢查，即每日對消防設備設施進行巡回檢查，每月試運應急發電機一次，同時每半月檢查一次滅火器，每月檢查一次消防器材。
二、存在問題
（一）隱患排查開展不細致，通過對11月份開展的安全生產大檢查發現問題的總結分析，各層級的隱患排查工作開展的不細致，風險辨識存在疏漏。
（二）《管理手冊》內容不完善，部分要素未將公司的管理制度全面轉化并編入手冊，部分管理內容存在引用其他制度或規范的情況，未將本單位涉及的管理內容全面結合實際管理進行轉化，也存在公司或油田相關制度更新后未及時修改手冊內容的情況。
三、2018年工作規劃
（一）持續完善HSE標準化建設水平，在安全環保免檢單位水平上不斷提升，進一步修訂《管理手冊》和《崗位工作手冊》，確保覆蓋分公司全面管理內容；修訂崗位操作卡，做到操作規程和操作卡一一對應，崗位所有操作具有操作卡。同時，以《管理手冊》和《崗位工作手冊》為指導，進一步細致開展各項管理工作。
（二）持續推進HSE體系管理，以《集團公司量化審核標準》為依據開展好各項工作，同時對照油田歷年提升審核問題進行自查自改，通過舉一反三的問題整改完善，提升HSE體系管理。
（三）深入開展風險分級管控及隱患排查雙重控制工作，細致做好危害因素辨識工作，進一步完善各項控制措施，針對控制措施不全的方面做好管理要求、檢查表、應急處置及培訓等內容的進一步補充。以動態安全管理為主線，不斷強化隱患排查治理，各層級人員做好職責落實，切實將HSE責任履行到位做到。
