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企業出勤管理制度范文1
關鍵詞：考勤；考勤制度；國企考勤
一、考勤概念及考勤重要性、現狀
什么是考勤？考勤，顧名思義，就是考查出勤，是通過某種方式來獲得員工或者某些團體、個人在某個特定場所及特定時間段內的出勤情況，包括上下班、遲到、早退、病假、婚喪假、加班、換休、工傷、公休等。通過對以前階段，本階段內出勤情況的研究，進行以后階段的統籌、安排等。
為什么要考勤？人力資源是企業最重要的資源，沒有人就沒有企業。1、保證企業正常運轉，保證各項生產、任務、目標及時順利完成；2、對員工的一種約束，使員工自覺遵守工作時間和勞動紀律，按時保質保量完成本職工作，維護企業正常工作秩序；3、出勤率反映企業及員工的精神面貌，同時折射出企業文化的蘊含；4、現代企業管理中，考勤和績效、薪酬、福利、晉升、調動緊密聯系不可缺少，激發員工活力。5、考核個人對工作的態度，提高員工素質，促使企業加強內部管理。6、便宜管理。沒有規矩不成方圓。在整個考勤管理過程中，要進行有效溝通和協調，解決實際問題。化解和減少矛盾，促進團結。
不考勤行不行？答案是肯定的，不行。為什么？首先我們員工素質，人的本性--人性的弱點--人的惰性。人天生就有的弱點，不可取代。如果不考勤，不管理，就會出現勞動紀律松散，生產緩慢，辦事效率低，得過且過，無政府狀態。其次，企業管理水平。目前我們的企業還達不到那種無為管理的境界，企業在管理上總是存在這樣或那樣的問題，企業需要加強內外部管理。還有，環境問題。包括國際國內、行業產業政策，經濟政治法律環境等。企業和員工處于不斷變化的環境之中，面臨的生存壓力很大。尤其是國企，轉型升級，煤炭行業國企效益整體下滑。
考勤管理，是企業勞動紀律管理的基本工作，是企業管理的基本內容。通過約束手段，端正工作態度、規范工作行為、提升工作業績，從而提高效益。大多數員工嚴格遵守考勤制度，不遲到、早退、曠工，出勤良好。但個別員工不遵守考勤制度，對考勤管理敷衍了事，工資照拿。打擊員工積極性，損害員工利益，不公平。為提高員工工作的自覺性，創造更加有前景的員工發展空間，使員工能夠在公正、公平的環境中工作。在以人為本人性化管理的現代，硬性命令式管理方式已不適合當前形式發展需要，不是主流。管理是手段，罰扣款不是目的，激勵才是目的，實現企業的發展戰略目標是根本。
二、存在問題及對策
國企考勤難。眾所周知，國有企業人際關系錯宗復雜，大鍋飯思想根深蒂固，人員老化，管理跟不上，命令式硬性管理......主要存在問題：1、拉關系、送人情，甚至不理解，亂指責。2、員工素質不高。3、長期執行與短期，無變化；4、換休、加班與生產脫節，個體與集體，增加了管理難度和成本；5、管理方式機械、呆板；6、把考勤與企業一些活動沒有配合好；7、沒有激發員工活力；8、量大，繁瑣；9、把考勤作為一項大事長期抓，本末倒置，資源浪費……衡量和評估員工從勤、德、能、績四個方面考核。德是底限，能是基礎，績是目標，勤是表象。考勤制度執行效果往往不好?？记陔y，須找出背后的問題，對癥下藥?，F代員工關系管理是企業管理的一項重要內容，合同制這種硬性管理已不能完全適應發展需要，員工與企業關系的最高境界是契約式管理，即定義清晰的企業愿景和未來發展方向，為實現之緊密聯系團結奮斗形成共同心理契約。
國企如何做好考勤管理工作？
1、定員定編。定員定編是企業用人的數量與質量的界限，是企業做好考勤管理的基礎。企業應因事設崗，進行科學合理的定員定編，提高效率。從根本上杜絕因人設崗，一崗多人等造成的人浮于事，松散，懈怠，資源浪費等現象。
2、建立公平公開公正積極上進的企業文化，加強企業核心文化建設。營造和諧共進的文化氛圍和良好工作環境，以文化治人，培養盡職、忠誠、優秀的員工隊伍和團隊。企業文化是企業靈魂，是企業無形資產，是企業精神力量，以它凝聚人心和力量，使員工共同學習共同發展共同創造，互相依賴互相促進，增強員工團隊精神理念。通過凝聚士氣實現“上下同欲”，降低企業科學管理制度內化的阻力，提高企業管理的效率。
3、提高員工素質，加強企業管理。
通過教育和學習，培訓，輪崗等提高員工素質和技能，通過激勵等必要手段，激發員工活力，充分挖掘其潛力，克服人性弱點，包括人自身的惰性。思想上有充分認識，意識到自己是企業的一員，和企業息息相關，和企業是利益事業共同體。行動上不斷努力，提高自身素質，塑造良好的職業道德修養，自覺遵守企業的各項管理制度，順利完成各項工作。
4、建立和完善考勤管理制度并嚴格執行。分兩個方面：一是制度的制訂二是制度的執行，即執行力問題。一、制訂?？记谥贫?，制度是保證?？记谥贫戎朴喛茖W合理合法實用，與生產、目標、計劃相結合（可行性，目的性，針對性，明確性），由行政或人事部門制定、完善；二、考勤制度實施，在實際管理中要貫徹執行，獎罰分明。高層、中層、基層，層層嚴格執行，特別是中高層。各部門領導以身作則，部門主管嚴格貫徹執行，對本部門出勤狀況實事求是、不姑息、不隱瞞，違者將罰款通報批評，對好的則表揚獎勵。
考勤管理制度的內容：（1）考勤范圍。即對哪些人考勤。（2）工作細化，根據工作內容和工作性質按實際情況進行人員分類，有所輕重。如對銷售和成套業務員以考核業績為主，對內勤員要按作息時間嚴格考核；研發人員，以完成任務為主，其工作時間相對靈活自由些；公司高層領導不參與考勤；對作息時間考勤者嚴格考勤。（3）請假制度。對不能正常簽到（公出或請假）的人員，必須提前填寫《員工請假單》，由部門主管簽字同意后交人事部備案，中層管理人員由分管的公司經理簽字。對事前無法辦理請假手續者要補辦；（4）設立全勤獎。對于月、年全勤的員工，表揚并發全勤獎；起激勵作用。（5）出勤與部門，員工考核、員工工資、獎金、福利、晉升和調動掛鉤。（6）把考勤與企業內部管理相結合，與生產、計劃相結合，有效合理利用人力資源，提高勞動生產率，如加班與換休，年休假……（7）嚴格執行，獎罰分明。制度就是制度，制定了就要執行。要看它的執行力度、執行效力。加強企業考勤制度執行力就要上下一條心，要治本。這里不是自由市場，想來就來，想走就走，也不是做買賣，討價還價。（8）、考勤方法靈活多樣，包括簽到、打卡、抽查、查崗、通報......領導以身作則，甚至管員工早餐，站門口迎接員工上班......（9）考勤結果收集、整理、匯總，設意見箱，改善不合理；對反饋結果進行處理，修正、完善管理制度。形成制定、執行、反饋、修正、執行、反饋……良性循環。
5、考勤大多是由人力資源部門管的。但各直線部門領導是部門考勤管理的主要負責人。搞好考勤，單靠人力資源部門是遠遠不夠的，它要靠各個部門、全體員工的共同執行，共同努力。管理就是管理，講究方法，實際情況相結合。高度集權與分權管理相結合，根據人員類別和工作性質內容，實行不同的管理辦法，達到事半功倍的效果。人力資源部在各部門自管的基礎上，主要是監督、檢查、輔助，配合基層工作。這種層層管理利于各部門加強內部管理，促進部門內部團結，促使部門之間加強溝通和協調。另外國企人多量大，可以減輕工作量，分散工作量。
企業出勤管理制度范文2
關鍵詞： 養成教育 出勤管理 安全管理 實習管理 學困生管理
2012年7月，廣饒縣職業教育資源整合，原廣饒綜合高中、廣饒中專、廣饒成人中專三校合一，成立新的廣饒縣職業中等專業學校。新學校、新起點、新希望，提出了新要求。為牢固樹立“以人為本，厚德尚能，服務經濟，引領社會”的辦學指導思想，實現技能型人才培養目標，班主任要狠抓學生管理工作，努力提高學生的專業素質，為實現“高質量，有特色，現代化”的發展目標貢獻自己的力量。筆者在此就學生管理工作談談自己的做法和體會。
一、要高度重視和加強學生養成教育，做到規范有秩序
養成教育雖不是教育的全部，卻是德育的根基。從學生的行為習慣就可以看出一個班級如何，也可以看出一個學校如何。養成教育的形成往往綜合多種教育方法，從行為訓練入手，最終養成良好的行為習慣。
對學生進行養成教育，首先是抓好養成教育的有效途徑，逐步養成良好的教學習慣。如講文明禮貌的習慣，講衛生的習慣，正確的飲食習慣等。在教學中養成認真聽講的習慣，勇于質疑、敢于提問題的習慣，善于思考、積極發言的習慣等。其次，要采取具體措施規范學生的養成教育。如明確目標，規范行為訓練；加強引導，不斷強化，反復抓，抓反復，逐漸形成好的習慣。再次，要檢查與督促相結合，以賞識激勵為主，強化訓練，客觀地指出不足，并幫助學生糾正不良習慣。最后，要十家校聯手，使學校―家庭―社會教育有機結合，形成合力。
同時，結合《學生日常行為規范》、《學生守則》和《職業中等專業學校文明修身行動公約》等要求，制定適合本校學生特點的行為規范及綜合素質考核辦法，并通過開展禮儀教育、紀律教育、誠信教育、法制教育等，結合實施德育學分制，全面培養學生良好的行為習慣。
二、加強學生出勤管理，做到管理無漏洞
嚴格制定學生考勤管理制度，規范學生日?？记诠芾砉ぷ?，規范考勤程序，實事求是地做好考勤工作。認真落實每日三檢制度、學生請假審批制度、學生出勤反饋家長制度，從嚴執行請銷假制度，按《學生考勤請假制度》的規定逐級審批；完善“日查、周評、月總結”的規定，落實“一早到、二緊查、三從嚴”的要求，認真核實，摸清底數，實施獎懲制度，嚴肅教育處理曠課行為，有針對性地采取措施，做好督導檢查工作，嚴格遵照《考勤違紀處理規定》妥善處理，及時解決學生考勤中的問題，做到考勤管理無漏洞。
三、加強學生安全管理，做到安全無隱患
學生安全管理工作重于泰山。創設師生安全文明的工作學習環境，做好學校及周邊治安綜合治理，才能創建安全文明的校園。一是要求有一個校園安全文明的領導領導小組統籌協調安全工作。領導重視，并逐級簽訂安全協議書，做到職責分明，分工明確，層層落實。相互聯動是做好工作的關鍵。二是制定各項安全規章制度，明確安全責任。如《教師值日責任追究制度》、《學生宿舍管理制度》、《學生安全注意事項》等，保障學校安全工作的開展，使學校安全工作萬無一失，確保師生生命財產安全。三是學校要建立完善的集人防、物防、技防于一體的校園治安防控體系，形成校園治安聯防機制，落實規范各項安全保衛措施，嚴防學校暴力事件的發生。四是定期檢查設備設施是否管理完善，排出各種安全隱患。五是定期開展消防安全、交通安全、校舍安全、活動安全教育活動，消除各種安全隱患。六是做好突發事件預防與處置制度的完善。制訂《安全事故應急處理預案》、《安全事故處理辦法》和《學校安全事故匯報制度》，遇突發性安全事故發生，部門負責人根據《預案》及時處理，并向上級匯報。七是加強校園安全文明教育，積極開展誠信教育，教育學生遵守法紀，遠離黃、賭、毒、邪?？傊?，要警鐘長鳴，常抓不懈，努力構建安全、健康、和諧的教學育人環境。
四、加強學生實習管理，做到指導多跟進
一是慎重選好實習單位。在選擇實習單位時，要充分考慮是否有利于學生職業技能與素養的培養和發展。二是加強心理疏導。幫助學生分析當前就業形勢，轉變學生的就業觀念，制定有效的實習管理制度，有針對性地強化培訓實習前的行為規范，如勞動紀律、職業道德、團隊精神等，消除恐懼心理，增強自信心；同時指導學生設計科學的個性化的實習方案，合理安排實習內容和實習崗位。三是帶隊指導老師要增強責任心，對學生的實習制定客觀的成績評定辦法和標準，實行遠程遙控跟蹤管理，并采取了相應的獎懲措施，以形成激勵機制。四是隨時了解實習學生在實習單位的基本情況，及時幫助學生調整心態，密切關注學生的日常表現，經常與學生溝通，與實習合作企業溝通，妥善處理實習中的突發事件，維護學生的權益，當好學校、家長與實習合作企業的橋梁，使學生養成良好的職業習慣，不斷調整自我，指導學生寫好實習報告或實結，為更快地適應今后的崗位奠定基礎。
五、深入開展學困生幫扶工作，做到教育零距離
造成學困生成績差的原因是多方面的，因此，幫助學困生首先要摸清楚學困生的成因，有針對性地幫扶。一是用愛心溫暖，用耐心呵護。二是組織各種活動，特別是學習活動，優先考慮學困生是不是能積極參與，提升學困生的信心和勇氣，消除自卑感，使他們充滿自信。三是教師應想盡方法，激發學困生的學習興趣，促使他們積極思考，樂于探究，幫助學困生提高學習成績。四是作業布置充分考慮學生學習程度的差異，分層實施。五是及時發現學困生閃光點，創造成功的機會，讓學困生充分展示自己的才能。六是加強學困生管理，建立健全學困生轉化工作檔案，建立學困生跟蹤指導制度，對學困生進步較快的及時進行表彰獎勵。七是對學困生的工作抓反復、反復抓，持之以恒，努力提高學困生轉化工作的實效性。
六、加強教師家訪工作，做到溝通聚合力
企業出勤管理制度范文3
第一條 為進一步加強機關各項事務的管理，改進工作作風，提高辦事效率，改善辦公環境，促進機關事務工作管理制度化、規范化，根據工作要求，結合我局實際，特制定本管理辦法。
第二條 對機關工作人員的處理，應當堅持公正、公平和教育、監督、保護、懲處相結合的原則。
第三條 機關工作人員有違反本辦法的，依照本辦法處理；有違紀違法的，依照相關法律法規處理。
第二章 相關規定
第四條 嚴格實施作風問責。不折不扣執行黨政領導干部問責有關規定，全局干部職工凡觸及政令不暢、紀律不嚴、工作不實、為政不廉等5種問責和免職情形的，一律予以按程序實施問責。對情節較輕的，給予批評教育、責令書面檢查、誡勉談話；情節較重的，給予通報批評、責令公開道歉；情節嚴重的，給予經濟處罰，責令停職檢查。凡被上級查處的，干部一律免職，職工一律待崗。
第五條 規范工作管理制度
（一）規范請假批報程序。局領導、干部職工全部納入出勤管理對象。按照層級管理原則和請假時限，局領導請假由局長審批。股室負責人請假由分管領導申報，報局長審批。股室負責人以下干部職工請假由股室負責人申報，報分管領導審批。全局干部職工1天以上（含1天）由局長審批。所有請假手續必須堅持事前審批、逐級報告，并及時與局辦公室銜接。因公開會、出差、辦事要及時辦理請假審批手續，未及時辦理手續的交由局辦公室復核。
（二）建立專人管理定期通報制度。局辦公室負責干部職工工作日的出勤登記管理、工作去向情況，確保客觀、公正、公平。
（三）建立崗位巡查制度。局辦公室考勤專管員要定期巡查干部職工離崗、串崗現象。工作時間內非公離崗1次，視為遲到1次處罰，串崗3次視為遲到1次處罰。
（四）建立出勤管理登記工作制度。局辦公室要分門別類對每位干部職工的上下班出勤記錄、因公去向、請假審批程序進行詳實記錄。
（五）建立督查制度。主要內容有：嚴禁遲到、早退、曠工、不到崗不請假、提前就餐、在上班時間辦理私事或擅自離崗的；嚴禁上班時間上網聊天、炒股、玩游戲、看電影、聽音樂，化妝、吃零食、飲酒等與工作無關的；不執行掛牌上崗、首問責任制的；嚴禁上班時間不告知外出后的聯系方式及去向，或外出后打麻將、斗地主等活動的；上班時間非公事長時間占用電話聊天的；不按要求參加重大集體活動或義務勞動的；不按規定值班，離崗、脫崗、漏崗的；不遵守會議制度、學習制度的；不按規定參加各種會議，受到批評或產生不良影響的；辦事拖拉、推諉扯皮、效率低下，在規定時限內完不成交辦工作任務的；執行公務行為不文明、不禮貌、影響機關形象的；對待群眾或企業來訪態度冷漠生硬、方式簡單粗暴、辦理推諉延誤等行為的；辦公區域內高聲喧嘩、嘻鬧，未保持辦公室肅靜、整潔的；對群眾上訪、投訴不認真辦理，造成惡劣影響的；機關工作人員被舉報、投訴，經查證核實的；被各級新聞媒體曝光或被各種督查組發現有違規行為的，經查證基本屬實的；違公德造成不良影響的；其他違法違紀行為的等。
（六）完善定期工作通報點評制度。召開中層干部辦公會議，聽取分管領導和股室負責同志工作任務完成情況匯報及下一步工作安排。
（七）實行工作目標管理評分量化制度。對股室工作任務實施目標管理，年底實行層次量化管理評分。評分分為優秀、優良、合格和不合格四個等次。分管領導對股室年度目標管理任務完成情況和股室長綜合表現進行評分。股室長對股室工作人員工作任務完成情況及綜合表現進行評分。評分結果將作為年度目標管理獎懲、提拔任用的重要依據。
第六條 提高執行力確保政令暢通。執行縣委、縣政府和上級業務主管部門決策部署不力，局領導交辦事項辦理不及時、不回復、或不辦理，或消極抵制、拖延執行，或下級不服從上級的，一律啟動問責程序。年度工作目標管理任務未完成造成重大后果的，股室負責同志一律問責。
第三章 處理的權限、辦法、程序
企業出勤管理制度范文4
關鍵詞：打卡 管理 考勤
1 概述
員工考勤的管理是企業人事管理中極為重要的一個環節，對于員工考勤的管理不單是一種時間的記錄，更是對于整個企業的一個體系化的管理，其中包括考核方案、等級、項目以及考核員工分組等。我們可以通過對員工考勤的考核管理來了解該員工在某一階段的工作情況?？己斯芾砟軌蛟谝欢ǔ潭壬戏从硢T工工作的積極性，我們也可以通過其量化指標，對員工的工資和獎金進行相應的調整，用以更加促進員工的工作熱情，提高工作質量，更可以同時為企業帶來綜合收益，使企業更具有市場競爭力。
2 打卡考勤的必要性
我大港油田熱電公司于2012年正式掛牌運行，除了保證安全基礎上的生產運行外，隨之而來的就是各種規章制度的亟待完善。人事考勤考核制度的完善自然也是其中重要的一項。
在企業的管理制度中人事考勤一直是重要的組成部分。員工的準時出勤可以反映企業的形象和員工的精神面貌，也可以說，合理而又公平的考勤考核制度可以推動員工高效率的工作，進而促進企業的創效爭先。公司正常運營期間，實行的是向領導報道、簽到的考勤管理辦法，這種制度實際上存在著不小的弊端。一些員工經常遲到，有的在上班后很久才進入工作崗位，也有某些員工存在早退現象，更有某些員工直接與負責簽到的考核員或相關負責人員搞好關系，即使不出勤也可以有準時出勤的相關記錄。這些行為都嚴重破壞了我公司的正常秩序，考勤考核的公平公正性蕩然無存，造成壞影響的范圍越來越大，同時公司也得不到真實有效的關于員工工時工效的數據。雖然相關部門針對這種情況實行了隨機查崗的辦法，但是收效甚微，種種情況并沒有得到預期的改善。
3 打卡考勤的應用
以上問題應該如何解決？我認為實行打卡考勤是一個可以做到天時、地利、人和的有效考核辦法。量化考核指標，去除可能存在的人情管理所導致的虛假考勤，科學有效的管理員工的出勤情況，對人事考勤做出公正有效的掌握，賞罰分明，也可為公司節省本來不應支出的加班費用。
對于打卡考勤，應該因地制宜，對于不同的工作環節下，實行相應的打卡規章，從而全面有效的防止打卡代打的現象。該制度通過平穩過渡，正式實行以后，可以明確了解遲到員工的數量，人數上勢必會比從前的模糊狀態下的記錄人數多，維持這種如實的考核記錄，長期下去，一定會起到積極的作用。
實行打卡考勤制度，即使有的員工遲到時間很短，但反映在電腦中的記錄信息就會被認定為遲到，因此也應根據考核規章中對遲到行為的規定進行處罰和通報。一旦這樣執行，很有可能會引發員工的不滿和抱怨，所產生的負面影響，會使受罰的職工在一段時間內消極怠工，甚至將不滿情緒轉嫁到別的員工身上，從而使公司的整體工作氛圍受到影響。通過可以精確量化的打卡器規范考勤考核，確實可以規范公司的制度，完善考核標準，但同時可能會影響職工的工作情緒，降低工作積極性，也可能使一些職工養成上、下班準時打卡，工作期間消極怠慢的不良習慣，其所導致的后果是不可預知的。
為了避免該制度可能引發的弊端，通過開會討論，也得到了許多的建議，比如有關部門可以根據情況適當修訂考勤考核制度，使之更加完善和人性化。制定一個折中的方案，在界定遲到和不遲到的時間點之間劃定一個“準遲到”時間段，在處罰的執行力度上要慎重，本著公平公正公開的原則，盡量激發職工的工作熱情。
如何激發員工的工作熱情是現在很多公司企業的一個熱門話題，同時也是一個難題，目前的企業管理模式主要反映制度化的內容，比較生硬，并不能做到“以人為本”，所以將制度化和人性化這二者相互融合，形成一個完善的管理體系就顯得尤為重要了。
從公司企業的管理上來講，制度化管理無疑是占據著首要的地位，既為制度，首先要考慮其嚴格性和公正性。但同樣的，如果制度過于嚴苛，勢必會顯得生硬和不夠人性化，嚴格執行后就會暴露很多問題，職工的不良情緒會持續在整個工作過程中，從而給整個公司的工作氛圍帶來負面的影響?；诖?，各個規章制度的制定務必要分析各個崗位的工作特點，了解員工的心理承受能力的底線，為了保證制度的可行性和實用性，在制定相應的規章政策時，可以考慮給員工劃出一個彈性空間。公司的人事管理應以制度為主，人性化管理交融其中。就考勤考核管理而言，負責考核管理的人員應該深入了解職工的遲到原因，如果是外部原因而非人為原因，就應該有一個相對寬松的環境來應對。
根據企業的具體情況，匯總從下而上反映的建設性的意見和建議，深入和透徹的變革之前的規章制度，針對公司的不同模塊制定出相應的新制度，在考勤管理方面，也提出一個全新的、具有一定彈性范圍的制度。即公司允許職工在遲到的時間上有一個緩沖時間，遲到的時間在這個緩沖時間內者，可以不處罰或者酌情處罰，從而提高職工的滿意度，同時還可以調動職工的工作積極性。
4 打卡考勤的完善
需要考慮的是，總會有個別員工喜歡鉆規章制度的空子，將上班的時間定為緩沖時間之前，每天上班都遲到，但是又沒有到達需要處罰的程度。我們的人性化的制度對于這些職工，不但起不到約束作用，反而讓別有用心的人得利，使制度實行的嚴格性和神圣性蕩然無存。所以需要更好的辦法來防止這種局面的發生。為了從根本上處理解決這種事情，我認為原先制定的遲到緩沖時間過于籠統和寬松，公司可以進行適當的調整，使職工的遲到時間按月計，規定一個額度，遲到時間累計，月底結算，未超過額度范圍的可以酌情處理或不處理，如果超過，就要按照公司的規定予以處罰，具體的處罰方式根據不同的部門各自制定。并且可以在公司的周會上定期開展部門間的評比，公司根據情況考慮對優秀的部門予以獎勵，更可以增設全勤獎以激勵職工的工作積極性，同時用團隊的力量讓職工們相互制約，有效的減少人為的遲到現象，不但可以提高公司的綜合效益，還可以增進部門內部的團結向上，加強整個部門的監督作用。這種獎勵機制從公司的整體利益來看是利大于弊的；從獎勵來看，獲得獎勵的部門可以將其作為活動經費，與公司的工會和團委協辦一系列的活動，無形中拉近了部門與部門之間的距離，改善工作環境，健康向上的促進了公司整體的綜合效益。
5 打卡考勤的意義
工時、工資、加班費以及獎金已逐漸成為了勞資管理方面的熱門話題和敏感話題。職工越發對工資感到不滿，因工資問題而引發的爭議也逐年呈上升趨勢，這與構建和諧勞動關系的思想相悖，所以職工的考勤作為計算工資的基礎資料之一，就顯得尤為重要了。通過對打卡機的使用，使有效又準確的記錄職工出勤情況這一難題得到了改善?？记诘臄祿ㄟ^互聯網傳給核算系統，進而通過相關的計算生成工資臺賬，減少中間環節，在提高了工作效率的同時也提高了透明度，讓人們更為信服，為構建和諧穩定的企業氛圍奠定了良好的基礎?？记诳己说恼嬲饬x是在于提升公司職工的績效和公司的效益，維護公司在規范化管理模式下創先爭優的綜合形象。
6 企業文化在考勤管理中的應用
公司的企業文化應隨著現代社會的高速發展而與時俱進，公司的管理者應該對企業文化的發展有著最深刻的體會，各部門的管理者同時也是整體管理制度的執行者。所以這些管理者應當承擔起宣傳教育的任務，強調企業文化，強調敬業精神，并嚴格認真的執行既定的規章制度，賞罰分明。當然，一定會有阻礙，會有職工與管理者糾纏，積極面對，消極抵抗等等。
這時，相關的管理者要如何處理考勤管理和企業文化的關系，這就需要管理者有大義凜然的精神，直視問題的勇氣，給職工發泄不滿的空間，更重要的是要學會聆聽職工的心聲，規章制度不一定是一成不變的，要始終讓企業文化在規章制度中發揮作用，與時俱進，不斷的改善和完備，妥善處理遇到的問題，這也需要管理者了解職工，考慮到職工的心理承受能力，使規章制度始終保有適當的彈性。
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企業出勤管理制度范文5
【關鍵詞】企業人力資源 管理模式 探討研究
西方的人力資源管理模式到現在已經經歷了近一個世紀的發展，與之相比，我國的管理模式卻是在20世紀以來才得到了良好的發展，因此我國的大多數企業存在管理缺乏標準化、規范化制度、管理分工不明確、內部人力資源管理方式落后、管理缺乏創新性、靈活性與成長性的問題。人是企業正常運行中必不可少的因素，人力資源更是企業正常運行必不可少的資源。在總體上我國的企業管理與西方國家還存在很大差距，為了進一步縮小差距，我國企業必須重視對企業最基本資源------人力資源的管理和運用，以增強管理競爭優勢，在國際競爭中盡快追上甚至趕超西方國家。
一、人力資源管理現狀
（一）缺乏完善的人力資源管理制度
制度是維持企業工作秩序、保證企業正常工作的外在保證，他作為一種章程和準則，對整個企業的發展起著指引和約束的作用。制度并不是一成不變的，不同時期的制度含義也有差距，因此企業的管理制度一定要隨著時代的推移而不斷更新。我國尚處于發展的初級階段，還沒有建立完成一套科學、完善的人力資源管理制度體系，完善的人力資源管理制度不僅能夠幫助企業更好地管理、合理分配人力資源，還能夠營造良好的企業工作氛圍，增強企業的活力。現在的很多企業盲目追求經濟利益，而忽視企業的內部建設，更加忽視以員工為主體的企業管理，在一定意義上說，這樣的企業管理是失敗的，也是不利于企業長久發展的。
（二）不夠注重員工的培訓
現在的許多企業對員工的培訓認識不足，為了最大程度上減少成本，很少或者幾乎不對新上崗的員工進行培訓，更沒有專業性人才的認識，員工上崗以后沒有經過專門的培訓和教學，對工作的了解不夠深入，自然對自己的任務和責任也不夠明確，在進行正式工作的時候難免會出現由于認識不足導致的頻繁的差錯和紕漏。加之沒有完整的人力資源管理制度，員工只能在自己的不斷摸索中了解自己的工作，這是一個漫長的過程，在一定程度上這就對員工的素質要求大大降低了，長此以往只會降低企業的運行效率和工作質量，對企業的長期發展不利。
（三）忽視員工的個人需求
員工是企業的主體，新時期以來，企業的管理模式要堅持“以人為本”的原則，充分考慮員工的個人需求和感受。員工的個人需求是員工全身心投入工作、保證企業工作質量和效率的內在保證。如果員工的個人需求得到了滿足，員工就有產生一種歸屬感和滿足感，帶著這種感覺投入到工作中，會大大提高員工的工作效率。現在的很多企業單一追求經濟效益，只著眼于企業獲得的當前利益，而忽視了員工的個人需求，把員工簡單看作一種靜態的勞動力，不顧他們的想法和建議，這種行為大大制約了員工工作潛力和工作熱情的釋放，對企業的長久發展在一定意義上也起著制約作用。
二、人力資源管理模式的改進方法
（一）逐步建立完善的人力資源管理制度
面對當前人力資源管理制度不完善的現狀，企業高層必須總攬全局，制定出一套完善、科學的用人制度。在招聘員工時，一定要綜合考慮各方面因素，挑選出真正適合企業崗位的合格員工，最好選用競聘的方式，使每個符合招聘要求的人才都能才盡其用，更好地為企業創造更大的利潤。還要建立和完善出一套自上而下的科學的管理體系，使工作的每一個過程都有人管理、有人負責。更要完善獎懲、出勤、考核制度，公平公正地對員工行為進行審核評價，對表現積極的員工進行獎勵，鼓勵其再接再厲，對工作行為不好、表現差的員工提出批評和懲罰，以營造公平公正的工作氛圍。
（二）規范對員工的培訓工作
各崗位對員工的素質要去不同，各位員工自身的素質水平也不一樣。在招聘員工完畢之后，要對員工進行科學、系統的培訓工作，使他們對自己的崗位和工作有具體的了解。企業還要鼓勵建立學習型組織，以鼓勵和引導員工集體學習和培訓。為了更大程度激發員工的工作潛能，就必須選擇學習和培訓這一輔助手段，企業可以定期開展講座和知識問答，通過知識競賽和技術比拼等競爭手段對學習積極、認真勤奮的員工實施獎勵，鼓勵更多的員工進行學習培訓。通過團隊學習的方式對員工進行培訓除了能提高員工的個人素質以外，還能增強團隊的合作能力，促使員工整體探索提高工作效率和更新技術的更好辦法，促進企業的長久發展。
（三）堅持以人為本的原則
由于當今的企業主體是員工，所以當代的企業管理更加強調從員工本身的個人需求出發，以滿足員工需求為前提進行企業的日常工作。針對員工素質和各方面特點各有不同的問題，企業需要因材培養，根據不同員工的特性制定出一套獨特的培養方案，只有切實了解員工的不同需要，才能有針對性地滿足他們的需要，管理的實效也就得到了實現。企業的利益分配制度也要考慮員工的反應，只有員工能接受的分配制度才是可行的，當員工對利益分配制度感興趣并且服從時，這項制度才算真正意義上奏效了。適宜的管理模式也是激發員工興趣和工作潛力必不可少的條件，只有員工認可的管理模式才能實現管理的實效。
三、結語
我國的企業人力資源管理模式還存在很多的弊端和漏洞，在市場經濟體制下的今天，必須完善人力資源管理制度，堅持人本管理，選擇適宜本企業發展的、符合本企業現狀的管理模式。人力資源管理模式的選擇關系企業的總體發展，它不是一成不變的，所以企業更應該注重它的時效性，要抓住時機，根據現實情況的不斷改變而對其進行完善，這一完善過程不是一蹴而就的，而是通過許多專家和企業高層不斷探索和研究而進行的。在經濟高速發展的今天，必須多角度分析企業現有的人力資源現狀，適時提出適合企業長遠發展的解決方案，這樣才能促進企業的健康、持久發展。
參考文獻：
企業出勤管理制度范文6
文章編號：1004-4914（2016）03-112-02
一、工程項目在會計核算中存在的問題
（一）會計核算原始單據不完整、不細致，降低了成本核算的真實性和可靠性，致使建設項目成本的分析無法深入進行
1.會計原始憑證是單位用以反映和記錄經濟業務發生的書面證據，是單位財會人員用于付款和編制記賬憑證的具體依據，是工程項目成本核算的依據。公路施工企業對工程建設項目管理往往是粗放式管理，工程管理不夠深入細致，或者不愿深入細致，導致工程建設項目會計原始記錄不完整、不準確。如核算人工費時，存在無出勤記錄、出勤記錄不完整或者與實際情況不符的問題；存在人工費用由一人代領的問題。
2.對單臺施工機械進行核算時，存在無機械臺班原始記錄；未及時登記臺班數量事后集中補記的情況；存在工程機械設備使用調令單、臺班記錄、結算單之間不符的情況。進行機械油耗考核時，臺時油耗定額是依據機械負荷狀態測出，而機械臺班記錄，存在只記錄工作時間（包含有工作中待命的時間），未記錄機械負荷工作時間，依據此臺班記錄計算出的機械油耗永不超定額，這樣考核無任何意義。
3.對工程材料管理中，存在未設置材料明細賬的情況；或者是雖然設立材料明細賬，但不登記材料進出庫情況；材料出入庫手續不完善。核算材料使用量時，未根據實際領用數量確定，而是根據理論用量反算出領用數量，從而登記出庫量。材料管理不完善，不僅無法準確核算材料使用數量、金額，也大大降低了材料核算的真實性、可靠性。
（二）財務核算不及時，工程人工費、材料費、機械租賃費不能及時入賬
核算工作中一個非常嚴重的弊端是沒有及時性。就是說，財務成本核算工作即使是做到了客觀、全面、深入細致，但如果不講及時性，也會失去一定的價值。因為客觀事物處于不斷的變化發展中，很多狀態稍縱即逝，如果不及時去核算，其客觀性、正確性是無法保障的。以現場進行的材料盤點為例，露天材料現場的大片砂石料一般很難通過計數或稱重來直接盤點，通常是通過有規則的堆放，通過計算體積和比重來確定其實物量的。如果管理人員不及時盤點，在又進料和出料之后，或者又發生了自然損耗以后，就會很難計算出正確的結存情況了。從管理者角度講，核算不及時會影響管理者對工程管理情況的判斷，有時甚至可能導致管理者做出錯誤的決定。從具體工作方面講，核算不及時，處處在影響著工作效率。當相關單位前來核對賬目時，往往會因核算不及時而讓別人坐等甚至白跑，浪費了別人的寶貴時光，而換個位置說坐等或白跑的是自己，這些被浪費的時間，使得喪失了多少做好其他工作的機會。
（三）往來款項清理不及時的問題
企業在一定程度上還存在著后任不理前任舊賬的問題。債權收回不及時，增加回收成本，還會增加債權損失風險。隨著工程項目經理、財務等管理人員變動，將給清理往來工作帶來更大的困難。除了上述存在的問題，公路施工企業財務核算中還容易出現原始票據審核不嚴，使用不符合國家規定的發票入賬結算的問題；收取現金，未按規定交存銀行，直接支付所欠材料和人工費用的問題。
二、加強公路施工企業會計核算的對策和建議
（一）加強對工程施工項目的過程管理
在工程項目建設中，實施跟蹤審計。以財務核算審計為重點向工程項目管理延伸，把單純的財務核算審計與工程過程管理結合起來。
這里講的跟蹤審計是在建設項目從籌建時起至完工驗收時止，對施工企業組織實施的工程項目管理活動的過程及財務核算的內容進行的審計與監督。審計不僅僅強調工程施工項目的收入、成本及利潤，還對項目建設中全部管理活動的內容進行跟蹤審計。這樣就能較為全面開展對人工費用、機械費用、材料費用的管理跟蹤審計，積極介入工程計量、變更、結算及工程造價的跟蹤審計，從而對工程項目部進行有效的監督管理。
（二）提高工程技術人員和財務人員的業務素質，重視工程項目的管理和財務核算工作
提高施工企業的財務核算質量，必須做好工程項目管理的日常性、基礎性工作，全面完整及時準確地記錄好并保存好施工過程中的各種資料數據。但是公路施工企業的項目部地處偏遠地區，工作生活條件艱苦，很難吸引高素質的工程技術及財務等管理人員，因此施工單位要重視對財務人員、工程技術人員的業務培訓，擴展他們的業務知識、提高業務技能，提高在工程建設過程中的熟練程度，加快更新專業知識技能，進而提高專業勝任能力。可以定期或不定期組織內部培訓，鼓勵他們利用業余時間進行自學，使財務和工程技術人員通過不斷的學習，能熟悉并掌握業務技能、有關的法律法規及各種管理制度，并要理論知識與工作實踐相結合。在工程建設中，可以讓富有工作經驗的財務及工程技術人員現場指導，進一步提高職業勝任能力。施工單位要培養財務及工程技術人員責任意識，讓財務人員認識到應該具備的財務基本功，還要認識到不僅要會做賬，還要懂得一些工程知識，從而更好地完成所承擔的工作。
（三）工程建設過程中，實事求是記錄和保管各種工程技術資料和反映經濟業務的單據，嚴格執行施工日志、工程施工日報等工程管理制度，明確工程原始資料的整理、保管責任并嚴格執行，保證工程原始資料的真實、安全、完整
（四）建立健全并嚴格執行各項管理制度
1.內部控制制度的建設對企業管理至關重要，加強企業管理必須是建立在科學、有效和合理的內控制度基礎之上。施工企業制定、完善一系列行之有效的工程項目施工管理制度、財務管理制度等制度。特別是關于工程項目中的人工、材料、機械的分包、結算等施工過程管理方面的內部控制制度；把制度執行情況作為考核指標，以便在事前、事中、事后對工程項目進行有效管理和控制。
2.建立制度比較容易，嚴格執行困難就比較大。核算人員必須發揮職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄；對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數及工作量每天都應做好記錄，以便考核；對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規范材料名稱，以提高核算的效率，并且每天應統計材料用量及進行盤點。要制定合理的內部結算價格，如原材料結算價格、半成品結算價格等，如果內部結算價格不合理，就會人為地扭曲各責任中心的經營業績。材料統計部門必須及時地按會計的核算要求向財務部門提供購進及使用數量的有關資料。
