前言：中文期刊網精心挑選了施工組織設計的要點范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
施工組織設計的要點范文1
【關鍵詞】露天煤礦；施工組織；設計；編制
1 前言
露天煤礦屬于系統性的施工工程，尤其是大型的露天煤礦，其施工規模較大，施工工期較、單體工程量多、施工結構較為復雜，大大增加了露天煤礦的施工難度。為了確保露天煤礦施工工作的有序開展，要求施工單位必須依據露天煤礦的實際情況，對其施工組織進行合理設計及編制，使各項施工作業有章可循，同時加快露天煤礦的施工進度，提高露天煤礦的施工質量。
2.1 施工項目的管理
露天煤礦施工管理設計與編制要點主要有：其一，合理劃分工程區域。從露天煤礦整體施工組織設計思路來看，在對露天煤礦工程區域進行合理劃分后，可將其分解成多個單位工程，但是因露天煤礦施工環境及開采技術有所不同，因此單位工程施工內容也存在差異。筆者依據自身經驗，提出常規的單位工程劃分方法：（1）排土工程，可劃分為場內排土與場外排土；（2）采剝工程，可劃分為剝離工程與采煤工程；（3）礦運工程，可劃分為運輸主線、運輸支線、運輸道路、運輸隧道等；（4）生產系統，可劃分為破碎站、輸送機、輸送道路、輸送橋涵、轉載站、儲煤倉庫、煤樣檢測室等；（5）排水工程，可劃分為地下排水與室內排水；（6）場區設施，可劃分為土方工程、綠化工程、擋墻工程、護坡工程、通信網、排水網、供熱網及停車場等；（7）檢修車間，可劃分為保養車間、修理車間、檢測車間等；（8）供熱工程，可劃分為供熱管道與換熱站；（9）供配電室，可劃分為變電站與供電線路；（10）物資倉庫，可分為設備室、材料室、器材室、加油站等。
其二，施工組織管理。依據露天煤礦施工管理模式與施工承包方式，建立合理的施工組織，并明確施工組織的職責。其三，項目管理的實施及控制。項目管理控制內容主要包括施工環境、物資采購、施工合同、施工信息、施工進度、施工質量、施工成本及施工安全等。
2.2 施工準備及布置
首先，露天煤礦施工準備工作。在施工前，要求施工單位應建立相應的排土場、開采場及控制網，并制定有效的征地方案與搬遷計劃，同時對施工場地進行平整；做好項目施工、材料供應、設備采購及施工監理等招標工作；對大規模施工設備及臨時工程進行管理和控制。其次，露天煤礦施工布置。主要場地位置、場地范圍、場地交通、場地銜接等合理設計與布置，掌握露天煤礦整個施工計劃，以提高場地利用率，同時對施工環境進行有效保護。從區域功能角度來看，可將露天煤礦施工布置分為施工區域、輔助區域、設施場地、管理區域及生活區域。
2.3 主體結構的施工
露天煤礦主體結構施工內容主要包括爆破、采剝、礦運、排土、排水等。（1）爆破。在露天煤礦爆破工程施工設計過程中，需對空巷、凍土及火區等因素進行充分考慮，同時掌握爆破系數及起爆方法，并對爆破安全性、沖擊波及物體飛散范圍進行合理設計。（2）采剝。明確露天煤礦采掘方法及系數，對臨時平盤的寬度、道路的規格及臺階的高度等系數進行合理設計；對采剝作業面的煤礦量、礦巖量的保有度進行設計；對煤礦邊坡爆破、挖掘、排水及防滲等施工方案進行設計。（3）礦運。修筑合理的礦山運輸道路，做好運輸設備安裝于調試工作。（4）排土。建立相應的排土場，并對其基底進行有效處理，制定相應的安全管理措施。（5）排水。要求施工人員必須做好地面防滲、地面排水、河道改造、堤壩修建、水庫調節等排水設計，同時防排水設計應與地區流域方向、煤礦采礦方案、場內排水、環境保護、農田水利等進行有效結合。
2.4 項目的施工進度
施工進度主要是對施工時間進行合理部署，以實現項目施工目標，其設計編制要點主要有：其一，制定進度方案，主要包括進度目標、進度圖表及施工工期等。其二，施工進度安排。主要對施工投資、施工工期、材料供應、設施采購及施工組織等進行優化，以確保進度計劃安排的合理性。其三，單位工程應超前施工，同時對主體工程及線路工程施工進行有效控制，同時確保輔助工程、配套工程、輔助工程能夠有效配合主體工程施工作業。其四，在采剝過程中，必須以采剝作為施工主線，同時確保采礦場、邊坡等附屬工程能夠與煤礦采掘作業線形成一個良好的運行整體。其五，依據施工機械設施的特點，對其安裝進度進行有效控制，并確保機械設施安裝工程能夠和土建工程進行有效銜接。其六，在露天煤礦施工前，必須對其負荷生產情況進行檢測，以確保煤礦施工的可行性。其七，在對施工進度進行編制時，必須對其工程量進行合理計算，以確保施工工期與單位工程施工情況相符合，并對施工進度進行合理調整。
2.5 施工物資的供應
露天煤礦工程施工過程中所需物資主要包括施工材料、施工器械、施工配件、生產設備、生產資金、生產技術及勞動力等。依據露天煤礦實際情況，以明確施工材料、施工器械及施工設備的消耗量，同時對工程施工進度計劃進行有效分析，并列出詳細的物資清單，制定合理的物資采購計劃與供應方案。若為國家限制性施工材料及設備，必須提前1年準備；若為市場采購性施工材料及設備，可當期準備。依據露天煤礦施工資金途徑，制定合理的資金籌措措施，為露天煤礦施工提供重要的物質基礎。依據煤礦施工進度，制定合理的勞動方案，即明確勞動工種、勞動時間、勞動人數及勞動量等，并依據施工現場要求，對勞動力進行合理配置。
3 結語
露天煤礦具有施工面積大、專業性強、單位工程量多、施工工期較長等特點，所以要求施工單位在施工前，必須依據露天煤礦實際情況及施工特點，對施工組織進行合理設計與編制。通過對露天煤礦施工單位工程進行合理劃分，對施工進度進行合理安排，對施工物資進行科學投放，才能確保露天煤礦的施工質量，提高露天煤礦的經濟效益。
參考文獻：
[1]苗旺元.我國露天煤礦機械施工設備的發展現狀與選用分析[J].中國招標，2008（10）.
施工組織設計的要點范文2
【關鍵詞】換流站；施工組織設計；要點
隨著靈州―紹興±800kV 直流輸變電工程的正式開工，靈州及紹興換流站作為直流輸電工程的子單項工程，其相關工作也將陸續展開。換流站的無論在設備、人員配備還是工序上都與變電站有很大區別，甚至是牽扯到多步驟繁雜的施工工序、專業工種、施工主耗材以及超大型機械設備。目前，換流站施工呈現出規模不斷擴大，新技術、新功能不斷變化，施工工藝更加復雜的特點。同時在施工組織設計中還要解決設備材料配給、預付款的統籌分配和施工進度計劃控制等，常規變電站的施工組織設計理念、管理思路和方法已不能適應換流站施工新的需求。因此，施工組織設計的科學合理制定，利于換流站工程項目施工的順利開展，取得預期的建設目標。
換流站工程施工首先要處理好人員物資調配、進度計劃與場地布置、施工工藝與機械設備、工器具的使用與維修、各專業工種的通力協作等各種關聯模塊，而這必須通過嚴密的施工組織設計來實現。因此，換流站工程建設在制定施工組織設計時要做到統籌安排，科學合理的布置施工計劃。
一、換流站施工組織設計存在的主要問題
換流站建設的施工組織設計的重要性從投標階段就開始入手，同時也要根據現場實際條件和施工環境的改變進行調整優化。一成不變的施工組織設計體系會對電力工程施工的指導作用受到限制逐步出現偏離，下面就對具體存在的4項問題進行闡述。
（一）施工組織設計編制與現場實際施工不符
施工組織設計電力施工企業開展工程建設的一項指導性綱領文件，其主要目的是使得換流站施工的有序進行。而在目前的各項變電站工程施工組織設計中，相關編制工作往往是設計與實施相獨立，使得施工組織設計形同虛設。施工組織設計的編制經常是技術部門的幾個技術人員包攬，有經驗的施工項目經理可能未參與進來，技術部門編制，生產部門施工，設計沒有考慮實施情況，實施不按設計，從而導致施工組織設計與具體實施剝離。
（二）施工網絡控制有待進一步優化
常見的施工網絡進度計劃是用橫道圖和雙時標網絡圖來進行編制，這些施工組織設計方法在換流站工程建設中應用廣泛。對于換流站項目來說，切合實際、周密制定的施工網絡進度計劃，是工程施工順利實施的關鍵。編制施工網絡控制圖能夠根據各項工作的邏輯關系，各項工作的估算工程量及各項工作的勞動定額，通過繪圖和測算來進行。施工網絡進度計劃編制好之后，在此之前，都要經過成本、工期、質量、資源多方面的考慮，使它成為指導工程實踐的施工網絡進度計劃。目前電力工程施工組織設計在計算這些指標時，只是簡單的計算和羅列，并沒有進行實際意義上的優化，即找到最優的施工網絡計劃。
（三）缺少經濟效益分析
換流站工程項目的施工組織設計屬于施工的組織方案，是指導施工準備，對施工組織控制、進度控制、質量控制、安全控制的指標技術文件。所以，施工組織設計需要在考慮工程技術的同時，還要考慮其成本最低。但是，目前在各電力施工企業中，思路尚未改變，仍然認為施工組織設計是一種單一的技術工作。這種觀念會使得有關人員在編制施工組織設計的同時，只講究施工效率卻不納入經濟效益分析，把制定的施工組織設計作為一種單一的技術性文件，雖然有了施工方法、施工方案以及相關工序配合，而忽略了它的經濟性要求。
（四）忽視工程建設安全治理
安全是換流站施工的一項最主要控制，設計到高空作業、大型機械設備操作、重型材料吊裝以及帶電作業等。在換流站的建設中，施工組織設計的不合理往往會導致施工項目部不按安全合理的時間點進行施工，從而容易導致一些施工安全問題的發生。尤其是換流站工程的建設周期較長、多工種存在大量的交叉作業。并且閥廳、換流變和聯絡變等高壓設備區域屬于高危險傷害場所，防護措施不當和安全標志設置缺失均可能會引起失火、高空墜落、電擊等事故發生，種種安全隱患不但關系到換流站施工的進度計劃按期完成，還會直接影響到換流站施工的成本、安全和質量控制，對換流站施工的安全管理工作帶來無法彌補的損失。
二、換流站施工組織設計的要點
（一）保證換流站施工的總體進度
環流站的建設包括土建工程和電氣安裝工程兩個部分，施工工序的總體安排原則為建筑工程遵循從地下到地上，由深挖至淺埋，從整體到局部的原則。電氣安裝工程則按照一次設備、二次設備、單體調試、分系統調試和整套啟動調試的順序進行，同時還包括電纜等各項特殊試驗。施工中要盡量減少和避免建筑和電氣安裝的交叉作業。采用恰當的施工組織方式和合理的施工進度計劃，保證換流站項目在計劃工期內圓滿完成。
（二）保證換流站工程質量滿足運行要求
施工的質量尤其是建筑部分是工程結構本體質量的關鍵。近年來大多數工程出現偏差，不僅僅是出現在設計階段，大多問題出在了施工過程中，所以在施工組織設計一定要對施工的質量的加以保證。項目部在制定施工組織設計中要堅決遵循國家能源局、建設部、國家電網公司的各項質量標準，建立健全質量保證體系。嚴格按照質量手冊和程序文件進行全過程質量控制，實行工程質量的目標管理，達到目標任務明確、各級人員的職責權限清晰。施工過程中一定要強化過程控制。
（三）保證換流站施工勞動資源均衡優化
在換流站施工中，如果流水作業掌握不好步距，往往會造成窩工或人員不足的情況。到達勞動資源均衡就是為了工序內流水節拍的合理安排持續時間，使可供使用的勞動力能夠均衡的進行分配。在施工組織設計中，勞動力的消耗應當呈現出平穩的態勢，即保持每一段流水節拍內勞動力的需求量保持不變，進一步降低資源的浪費。
參考文獻：
施工組織設計的要點范文3
關鍵詞:投標;施工組織設計; 質量;方法
Abstract: the construction organization design is preliminary in the important part of the proposal stage, he is not only the key part of the score, and at the same time also is important for guiding the construction technology economic files; Its own quality directly affect the panel of judges score high and low.
Keywords: bid; The construction organization design; Quality; methods
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A 文章編號：
初步施工組織設計是投標階段中的重要組成部分。施工組織設計也是中標后施工管理的計劃安排和監理工程師監督的依據之一，一定要科學合理、切實可行。因此，提高施工組織設計編制質量具有重大意義。現對投標階段施工組織設計編制工作提出自己一些見解。
1、初步施工組織設計編制工作的自身特點
1.1 初步施工組織設計的內容必須符合國家法規、標準、技術規范，必須適應業主、招標文件、地方法規的特殊要求，以及參照《公路工程國內招標文件范本》的要求進行編制。
1.2初步施工組織設計的編制，是應結合相應工程項目所處的地域、地理條件、動力來源、工程用水、材料來源以及交通運輸條件等條件，結合本工程實際情況進行編制。
1.3初步施工組織設計是指導投標單位中標后編制實施性施工組織設計的依據，是施工技術和施工管理相互協調統一的過程。也是業主了解施工單位對該項目的總體布署基本情況的掌握和了解。從總體上了解施工單位是如何對該工程進行前期的工作布署以及施工技術能力、進度安排等事務。
1.4初步施工組織設計的編制工作是技術性、綜合性很強的智力勞動過程，要求編制人員具有一定的理論基礎和實踐經驗。在投標階段編制時間往往都很緊張，因此投標書的編制經常是在資料不齊全，對現場環境了解不成熟，依據不充分的條件下進行的。在種種條件都不成熟的條件下技術標的編制必須做到既要兼顧評標的得分要點，又要兼顧將來中標后的施工實施。
1.5 初步施工組織設計必須能夠體現本企業的管理優勢、合理的進度安排以及技術含量，使業主對本企業具有很強的信心感。
2、初步施工組織設計編制工作存在的問題
2.1 對于一些投標項目，往往由于編制人員對招標文件沒有能夠深刻的吃透業主的意圖或者由于一些編制人員疏忽大意導致廢標。
2.2 施工組織設計編制工作存在著大量的重復性工作
2.2.1 對于一些常規的施工工藝，不同的編制人員對同類型施工工藝分別單獨的進行構思設計，從全局來說是重復性的勞動。
2.2.2 初步施工組織設計中的重點、難點工程沒有能夠展現企業技術的先進性。
2.3 不能真正的指導和控制實際施工。
2.3.1 由于建筑市場的激烈競爭，導致建筑企業對工程項目的經濟性的重視程度遠遠超過技術性。施工組織設計常常流于形式，未能給予足夠的重視。
2.3.2 編制人員的理論知識和施工經驗往往不能同時具備，未能對具體的工程實際情況進行合理策劃與設計，與工程實際脫節，不具備指導功能。
2.3.3 在管理上，沒有堅持施工組織設計作為指導性文件的權威性。在前期實際考察、編制、審核、修訂等方面均未給予應有的地位，在編制的前期實際考察中，往往派遣一些不參與編制的人員前往考察現場，這勢必導致方案的編制脫離實際。
2.3.4 從投標單位拿到投標文件到開標之時，往往要求時間都很短暫，最長不到一個月的時間，因此在編制工作中，編制人員沒有充足的時間去考慮一些先進的施工技術及科學的管理方案。
3、提高施工組織設計編制質量的對策
3.1對照設計圖紙和招標文件進行現場考察，是編制投標文件必需的重要環節，要搜集第一手資料。一般來說，主要了解、調查工程沿線的地形地貌（植被）情況；當地氣候水文情況；道路交通狀況；臨時便道、便橋的情況；施工機具的進場路徑；就地取材的料源分布；天然材料的開采條件和質量；大宗材料的價格；各種材料的運輸距離；電源水源情況；通信用電條件；物價消費水平；社會治安狀況等情況，做到詳實、可靠。
3.2 掌握必要的標書排版技巧
標書的排版裝幀質量如同商品的包裝、人的衣服一樣。評委一打開標書，一個脈絡清晰、美觀、整潔，圖文并茂，裝幀精美的標書必定能先聲奪人。因此，在編制標書中，排版的質量占著十分重要的位置。在明標的編制中，各個單位都花盡心思，盡其所能的探索和開發排版的方法和技巧。
3.2.1正確運用Word2003中文版的幫助系統
3.2.2利用 “表格屬性”中的“標題行重復”功能
3.2.3在WORD文檔中改變CAD圖中的文字格式
3.2.4利用“自選圖形”菜單中“流程圖”功能
3.2.5利用“公式編輯器”來進行復雜數學公式的輸入
3.2.6 利用“樣式”和“模板”來進行自動化排版
3.2.7巧用大綱視圖功能來進行長文檔的編輯
3.2.8 熟練掌握一定數量的快捷鍵，是提高排版速度的法寶
3.2.9 CAD畫平面圖中的版面設置技巧
3.3 技術標最為關鍵的是必須要找出本項目的重點和難點，同時要針對重點和難點專門編制技術要點，充分利用圖表，能用圖表闡明的就不用文字贅述，同時在標書目錄中有所反映，這樣才可以吸引評委的眼球：
3.3.1用工程軟件制作各個施工階段詳細的進度計劃網絡圖、橫道圖；
3.3.2用EXCEL制作一些項目的統計圖表，如用工分析、工程量統計、勞動力用工曲線等等；
3.3.3專門針對本工程的施工重點和施工難點編制針對性強的專項施工技術措施；簡單、普及的施工技術措施等就不必擴展了；
3.3.4對于一些有企業特點的項目管理模式和方法，可有針對性和指導性的編制項目管理實施方案；
3.3.5增加工程使用的新技術、新材料、新產品的內容；
3.3.6必要的節能降耗措施、對工程合理化建議、降低施工成本措施、企業信息化建設等方面內容；
3.3.7在預審階段、踏勘現場時，有時業主會多一些問題特別重視，會反復強調一些問題，因此，應抓住這些問題，進行針對性編寫；
編寫完成以后，交由公司內部評標機構，按照業主招標文件中的評標細則，對編寫好的初步施工組織設計進行評審，確定是否通過。
3.4 對初步施工組織設計編制工作進行標準化管理研究，按照國家標準或企業標準對常規的不同類型結構特點的分項、分部工程制定不同格式模塊，以便以后編制使用。在使用模塊時再根據工程的實際地質、水文等情況進行必要的修改以減少工程量，避免重復勞動。
3.5 加強對投標人員業務能力的培訓工作，及時使他們了解最先進的施工技術以及與兄弟單位進行經驗交流取長補短，特別使在開標時刻應派遣編制人員進行參加開標工作以便了解其他單位的工作優勢進行借鑒。
4、總結
初步施工組織設計是投標工作中的重要組成部分，一定要科學合理、切實可行。
參考文獻:
[1] 交公路發[2009]221號公路工程標準施工招標文件范本
[2] 2012權威《施工組織設計大全》
施工組織設計的要點范文4
關鍵詞：超高層建筑；實施策劃；思路及要點
Abstract: This paper will detail the main body of the tall building implementation planning ideas, the planning of the key point to carry on the analysis and put forward the planning related standards and precautions for construction planning to provide reference to the principle.
Key words: Tall building; Implementation planning; Ideas and key points
中圖分類號：TU971 文獻標識碼：A文章編號：
1.超高層建筑施工技術路線
高層建筑施工前必須首先深入分析工程特點，明確好項目的施工技術要點，然后制定針對性的施工技術路線。工程對象不同，施工技術路線也各有差異，但是基本原則是相同的：突出塔樓、流水作業、機械化施工、總承包管理。
1.1突出塔樓
超高層建筑的顯著特點是：投資大、工期長、工期成本高。因此必須突出工期保證措施，采取有力措施來縮短工期。在整個工程中，塔樓的施工工期無疑起舉足輕重的控制作用，因此，縮短工期關鍵也就是縮短塔樓的施工工期?？s短建設工期應貫穿于項目建設的整個過程中，特別應重在施工前期。施工前期以結構施工為主，牽涉面小、投入少，縮短工期相對影響面也比較小，成本比較低。因此在施工組織中必須突出塔樓，將塔樓結構施工擺在突出位置。
1.2流水作業
超高層建筑施工作業面狹小，必須自下而上逐層施工，這是其不利的一面，但是它也具有一定的優點，即可以利用垂直向上的特點，充分利用每一個樓層空間，通過有序組織，使各分部分項工程施工緊密銜接，實現空間立體交叉流水作業。這樣可以大大加快施工速度，縮短建設工期。
1.3機械化施工
超高層建筑施工作業面狹小、高空作業條件差，施工進度要求高，因此必須有效利用當今科技進步成果，盡可能采用機械化施工。采用機械化施工可以減少現場作業量，特別是高空作業量。這樣一方面可以加快施工速度，縮短施工工期，另一方面可以充分發揮工廠化先期制作的積極作用，提高施工質量。
1.4總承包管理
超高層建筑功能繁多，系統復雜，參與承建的單位多且來自五湖四海，只有強化總承包管理才能將他們有序組織起來，實現對工程質量、工期、安全等的全面管理和控制，確保業主的項目建設目標順利實現。在超高層建筑施工中，總承包管理發揮了極其重要的作用，特別是進入施工中后期，各個分包隊伍都進入交叉施工狀態，各種矛盾陸續暴露，需要總承包及時協調解決，協調工作量非常巨大，因此必須強化總承包管理，才能加強對施工過程的控制，確保施工順利進行。
2. 聯宇工程超高層建筑施工組織
超高層建筑是一項龐大的系統工程，施工周期長、組織難度大，只有加強統籌規劃，才能確保超高層建筑施工順利進行。加強超高層建筑施工統籌規劃的有效手段是施工組織設計。施工組織設計是為完成超高層建筑施工任務創造必要的生產條件，制訂先進合理的施工工藝所作的規劃設計，它是指導超高層建筑工程施工準備和施工的基本技術經濟文件。超高層建筑施工組織設計的根本任務是，在特定的時間和空間約束條件下，根據超高層建筑工程的施工特點，從人力、資金、材料、機械設備和施工方法五個方面進行統籌規劃，實現超高層建筑有組織、有計劃、有秩序的施工，確保整個工程施工質量、安全、工期和成本目標順利實現。
施工組織設計也是施工項目科學管理的重要手段，是施工資源組織的重要依據，具有戰略部署和戰術安排的雙重作用。施工組織設計可以增強總承包管理的系統性。超高層建筑功能繁多，系統復雜，施工過程是一項龐大的系統工程，通過施工組織設計，總承包單位就可以統攬全局、協調各方，復雜的施工活動就有了統一的行動指南。施工組織設計可以增強總承包管理的預見性。超高層建筑施工技術含量高，施工風險大。通過施工組織設計，總承包單位就可以提前掌握施工中可能遇到的各種不利情況，從而預先做好各項準備工作，并充分利用各種有利條件，消除施工中的隱患。施工組織設計可以增強總承包管理的協調性。由于超高層建筑施工涉及的單位和人員眾多，協調工作量大，通過施工組織設計，總承包單位就可以密切工程的設計和施工、技術和經濟、前方和后方的關系，協調施工中各單位、各部門和有關人員的行動。總之，通過施工組織設計，總承包單位可以顯著提高超高層建筑施工的組織和管理水平。因此，施工組織設計的編制，是超高層建筑施工準備階段中各項工作的核心，在施工組織與管理工作中占有十分重要的地位。
2.1施工組織設計的分類
超高層建筑施工組織設計是一項貫穿于整個施工過程的活動，必須隨著工程建設展開而逐步深化。超高層建筑施工組織設計可以分為施工組織總設計（施工大綱）、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計。
2.2施工組織設計內容要求
作為一份完整的施工組織設計，一般應包括以下基本內容：
2.2.1工程概況
包括本建設工程的性質、內容、建設地點、建設總期限、建設面積、分批交付生產或使用的期限、施工條件、地質氣象條件、資源條件、建設單位的要求等。通過深入分析工程特點和難點，明確施工組織設計的重點，提高施工組織設計的針對性。
2.2.2施工總體部署
施工總體部署是對整個建設項目全局作出的統籌規劃和全面安排，主要解決影響建設項目全局的重大戰略問題。根據工程特點，優化人力、資金、材料、機械設備和施工方法等配置，合理劃分施工區域，正確安排施工順序，擬定施工技術路線。
2.2.3施工進度計劃
施工進度計劃反映的是各項施工活動在時間上的安排，要采用先進的計劃理論和計算方法，綜合平衡進度，使工期、成本、資源等通過優化調整達到既定目標。在此基礎上，編制相應的人力和時間安排計劃和施工準備計劃。
2.2.4施工平面布置
施工平面布置是施工方案和進度在空間上的全面安排，它把投入的各項資源、材料、構件、機械、運輸、工人的生產、生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。超高層建筑施工平面布置重點就是構建高效的垂直運輸體系，并隨施工進程實現垂直運輸體系的有序轉換。
2.2.5主要施工技術方案
根據施工總體部署確立的技術路線，制定主要分部分項工程施工技術方案，如工程測量、基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、鋼結構工程、機電工程、幕墻工程等施工技術方案。
2.2.6總承包管理方案
根據超高層建筑工程特點，明確總承包管理目標、原則、組織和崗位職責，建立總承包管理的程序和標準。
施工組織設計的要點范文5
關鍵詞：投標 施工組織設計 編制
中圖分類號：TU723.2文獻標識碼：A文章編號：
1前言
近年來，隨著工業信息化的迅速發展，針對投標的激烈競爭，要求從業人員更加精準的計算統籌。制作投標文件是招投標活動中重要的環節。施工組織設計是參加工程投標、簽訂工程承包合同、施工準備和施工全過程的全局性的技術文件。在市場經濟條件下,特別應當發揮施工組織設計在投標中的作用。施工組織設計不但應在管理中發揮作用,更應在經營中發揮作用。編制完善的施工組織設計不僅能在投標中得到好的分數，更重要的是會降低成本,使企業可以報出一個有競爭力的低價，同時又能獲得利潤。施工企業只有發揮本企業的技術優勢,在保證響應標書的同時,使投標書以最優的技術方案，最合理的報價,具有更強的競爭力。因此，必須掌握好投標工作中施工組織設計的編制要點及內容。
2投標施工組織設計編制的重點內容
投標施工組織設計的編制內容應把握“詳略得當、重點突出、技術先進、經濟合理、安合可靠、保證質量、措施有力”的原則，以滿足招標文件需要、體現投標人實力和信譽為目標。主要包括以下幾個方面的內容。
2.1施工總體部署
包括施工組織機構的設置、施工區段的劃分、施工任務的安排、生產要素的配置以及施工準備工作計劃等。
2.2總體施工平面布置
包括工程實施所需的臨時生產和生活設施，臨時道路，供水、排水、供電等臨時設施的布置情況。
2.3施工方案
包括施工程序、施工方法的選擇、施工機械的選用和配套、勞動力計劃、主要材料及半成品的投入等。
2.4施工進度計劃
包括總工期、工程開工、竣工時間、分期、分批實施的工程項目以及重點工程，關鍵工程的開工、竣工時間，施工進度計劃網絡圖及說明。
2.5各種技術組織措施
包括保證質量、安全、進度的技術組織措施，環保文明施工及冬季、雨季、署期施工的技術組織措施，與招標人、監理單位的配合等。
3投標施工組織設計的編制要點
3.1認真閱讀招標文件，響應招標要求。通過對招標文件的閱讀和分析研究，了解業主對整個工程的工期、質量、安全的發包設想。掌握對施工組織設計編制的基本要求，大體了解建筑物結構類型、施工難易程度、基本的氣候地質條件以及難點、重點工程的情況。在編制過程中要結合工程實際，嚴格滿足招標文件的要求，避免造成評標過程中不必要的扣分。
3.2重視現場考察和招標答疑。現場考察和招標答疑是投標期間一項重點的工作內容。通過現場考察的招標答疑，進一步了解和掌握工程特點、自然特征、施工條件，弄清疑難問題，使投標施工組織設計的編制緊密結合工程特點、現場實際和業主要求，更切合實際，具有針對性和可行性。
3.3選定施定方案。施工方案是整個施工組織設計的核心內容。在制定時要符合以下要求：切實可行，技術上、工藝上先進；質量標準要符合現行規范和驗收標準；經濟上適度，勞動力、材料、機具配置合理，能確保工期、質量和安全。技術含量高、施工難度大工程的施工方案，要真正體現投標人的技術、設備、專業施工能力等方面的優勢。
3.4合理布置施工平面。施工平面布置的技術性和經濟性很強，涉及用地、環保、交通、用電等許多政策和法規問題。應按照“統籌規劃、布局合理、節約用地、減少交通干擾和環境污染”的要求，結合工程實際情況，進行規劃。
3.5正確制定工期目標。投標人都應根據工程規模、現場條件、施工方案、自身實力與經驗，確定項目工期、對招標文件中有計劃工期的，投報工期必須不大于計劃工期。
3.6制定可靠的質量目標
明確的質量目標與工期目標一樣，往往都是評定和審核投標施工組織設計的重點內容。投標人要根據近年來工程施工的實際質量狀況結合工程特點制定出通過努力可以實現的、不低于招標文件要求的，并能使業主相信的質量目標。
4投標施工組織設計的重要性
4.1工程投標報價的編制依據。投標人要想通過投標戰勝眾多競爭對手，除了具備強大的實力、良好的信譽外，很大程度上取決于能否提出有競爭力的報價，而報價不是簡單的數量計算，是根據工程的性質、規范要求、工期要求、擬采用的施工方案、進度計劃、資源配置等綜合考慮而得，這些正是投標組織設計所覆蓋的內容。一個精確、科學的投標報價往往需要經過對技術方案反復地論證而得出。尤其在以合理低價為評標辦法的評標過程，投標人必須向評標人對自己的投標施工組織設計進行答辯，以證明自己的投標報價成立和可行，否則會導致招標人對投標人的投標報價、實力和技術水平產生懷疑。
4.2投標人施工技術水平和管理水平的體現。一個優秀的施工組織設計應遵循“科學、經濟、合理”的原則，既要采用先進的施工方法，安排合理的工期，又要充分有效地利用機械設備，均衡地安排人員和材料進場，以盡可能減少臨時生產資源的占用。這一切都充分體現了投標人在施工設備、人員素質、管理水平、技術能力等綜合實力以及獨到的施工手段和能力。
4.3合同文件的組成部分，是實施施工組織設計的前提。投標施工組織設計作為投標書的內容屬于合同文件的一部分，具有相應的法律效力。施工組織設計對投標文件的承諾，不能任意修改，如果做原則性的重大修改，等同于修改合同文件，必須征得業主的同意并簽認，所以投標施工組織設計具有一定的嚴肅性。
5投標文件組織設計編制應注意的問題
投標書的編制，涉及面廣，專業性強。投標文件基本包括技術標和商務標兩大類，其中，技術標一般指施工組織設計或施工方案；商務標一般包括報價書、預算書、標函綜合說明及承諾書等。文章分別從編制技術標和編制商務標應注意的問題闡述投標文件的編制。投標人在開標前可能做了大量的工作，但最終投標人對招標的所有響應是通過投標文件進行反映的，用戶選擇誰或不選擇誰都是要根據投標文件的情況作出決定的，廢標中標與否都要在投標文件中找出相應的依據，所以應對投標文件給予足夠的重視，力求遞交的是一份內容上完整、實質上響應、價格上有競爭力、制作上精美的投標文件。
5.1要有針對性。編制時，應根據招標文件的要求及項目的特點，提出相應的保證措施。在技術措施上，對圍護體系、樁基礎、地下室、特殊結構、重點裝飾等均應單獨闡述。對高層、超高層建筑，應在垂直運輸機械的選擇、腳手架形式、施工用水用電等方面說明施工方案選擇的理由。
5.2要有實用性。對施工總平面布置圖，應力求與實際施工結合，若場地條件允許，應將職工生活區與施工管理區分開。平面布置圖中，臨時設施構筑、建筑機械安放、施工材料的堆置、臨時管線安裝及道路布置，均應考慮可行性，避免施工時引起平面立體交叉矛盾。施工網絡進度計劃編制時，其關鍵線路應結合主要施工工序，按實際施工交叉、工序銜接來合理考慮各分部分項的邏輯關系。
5.3不應拘泥于固定的格式。尤其是在施工管理方面，可以結合本單位的先進管理模式，在技術標中增加敘述篇幅。比如在文明標化施工、推廣應用四新技術、技術創新等方面作重點論述。 同時，還要增加圖示和表格內容。施工現場平面布置圖可分階段繪制（如基坑支護、基礎施工、主體結構、裝飾階段等），并可根據需要增加現場文明標化的設計方案。施工進度計劃可按總控制、流水段、標準層、分部工程等從粗到細繪制。涉及新工藝新技術的施工方案應附圖說明。
參考文獻：
施工組織設計的要點范文6
關鍵詞:建筑施工組織； 施工組織設計；編制工作；探討
中圖分類號：S611文獻標識碼：A 文章編號：
一、基本建設程序
我國新建項目的建設程序主要包括立項決策階段、設計及準備階段、實施階段和竣工驗收交使用階段。
二、施工組織設計
(1)分類; 施工組織設計分類有以下幾種:一按編制的主體分類建設方的施工組織設計 承建商的施工組織設計 。二按編制的對象分類:①施工組織條件設計;②建設項目施工組織總設計;③單項工程施工組織總設計;④單位工程施工組織設計;⑤主要分部分項工程的施工組織設計。三按編制的時間和深度分類:①投標項目的施工組織設計(或規劃)大綱;②承建項目的施工組織設計 。
(2)內容;施工組織設計的一般內容如下:①工程概況②開工前施工準備③施工部署與施工方案④施工進度計劃⑤施工現場平面布置圖⑥勞動力、機械設備、材料和構件等供應計劃⑦建筑工地施工業務的組織規劃⑧主要技術經濟指標的確定。 在上述幾項基本內容中,第③、④、⑤ 項是施工組織設計的核心部分。
(3)編制;施工組織設計編制的依據主要有以下幾方面:①建設地區的工程勘察和技術經濟資料如地質、地形、氣象、地下水位、地形圖、地區條件以及測量控制網等;②計劃文件如國家批準的基本建設計劃、工程項目一覽表、分期分批投資的期限、投資指標、管理部門的批件及施工任務書等;③建設文件施工組織總設計一般應依據批準的初步設計或技術設計、已批準的總概算計劃文件等,單位工程施工組織設計則應依據本工程的全部施工圖以及所需的標準圖以及詳細的分部、分項工程量。 ④工期要求包括本工程開竣工時間的規定和工期要求,以及與其他項目穿插施工的要求等;⑤國家及建設地區現行的有關規范、規程、規定及定額;⑥有關技術新成果和類似工程的經驗資料等。最后兩項主要在編制單位工程施工組織設計中考慮。
三、編制程序
它包括:①、準備工作。土木工程施工是一個復雜的組織和實施過程,開工之前,必須認真做好施工準備工作,以提高施工的計劃性、預見性和科學性,從而保證工程質量,加快施工進度,降低工程成本,保證施工能夠順利進行。②、施工部署。施工部署是在充分了解工程情況、施工條件和建設要求的基礎上,對整個建設工程進行全面安排和解決工程施工中的重大問題的方案,是編制施工總進度計劃的前提。③、施工方案。施工方案的擬定要重點解決下述問題: 工程中的關鍵技術路線及關鍵分部工程的施工方案和主要工種工程的施工方法。④施工計劃。工程施工進度計劃以工程概算或工程預算的工程量以及施工方案為基礎,并應考慮規定工期和技術物資的供應條件,遵循各施工過程合理的工藝順序,統籌安排各項施工活動。它的任務是為各施工過程指明一個確定的施工日期(即進出場的時間計劃),并以此為依據確定施工作業所必需的勞動力和各種技術物資的供應計劃。施工進度計劃通常采用水平圖表(橫道圖)或網絡圖表達。施工進度計劃圖表應該完整地反映工程施工設計的主要內容。水平圖表分為左右兩部分,其左邊為基本數據,如施工過程名稱、工程量、定額、勞動力和機械需要量等;其右邊為計劃進度,上方為施工過程作業進度線,下方為勞動力及主要材料每天需求量動態曲線。⑤ 施工平面圖通常用1:200~1:500的比例繪制,一般應在圖上標明下列內容:建筑總平面上已建和擬建的地上和地下的一切房屋、構筑物及其他設施的位置和尺寸;移動式起重機(包括有軌起重機)開行路線及垂直運輸設施的位置;各種材料、半成品、構件以及工業設備等的倉庫和堆場;為施工服務的一切臨時設施的布置(包括攪拌站、加工棚、倉庫、辦公室、供水供電線路、施工道路等);測量放線標樁,地形等高線,土方取棄場地;⑥安全、防火設施。
以上是施工組織的主要內容,下面我說說我對施工組織中應注意到的問題,可能有很多地方不對,希望各信體諒。
通過查得的資料,我總結了幾個施工組織設計編制的要點,如下:
1、認真分析研究建設方的招標書及其資料,詳細做好各方面的調查研究工作,包括對企業多方面實際情況的清楚了解,確保獲得真實的第一手資料。
2、應該重視施工部署和施工方法的選擇。
3、應該科學準確、合理地安排施工順序,包括施工流水組織,流水段的劃分,裝飾工程與電氣,給排水、暖通等安裝工程立體交叉、內外同步作業等。
4、施工方案要圍繞進度計劃來制訂,對工程量大、占用施工工期長、施工技術復雜、在施工中占有重要地位的施工過程,需要制訂具有針對性的施工方案,要充分體現新技術、新工藝、新設備、新材料的應用及優勢,使招標方確信本企業的實力。編寫原則是:重點突出、兼顧全面、結合實際、先進合理、語言簡練。
5、編制好進度計劃。進度計劃是施工組織設計的中心。編制者首先要根據工期定額和本單位自身的人力、物力、機械化程度,計算出在正常情況下能夠取得理想效益的最佳工期,以利和投標書要求的工期進行比較、調整,但進度計劃編制時的控制工期要比招標書要求的工期略有提前,用以增強投標的競爭力。因此,必須從實際出發,根據控制工期、建設項目的規模、結構、資金提供情況,制定出一個優化的進度計劃,不僅要明確重要節點(如土方、基礎、主體等)的完成日期,有時候對復雜的施工過程,還要排出詳細的進度計劃,如在鋼筋砼主體結構施工階段,明確砌體的插入時機,內粉刷、門窗、樓地面工程的施工安排,或機裝、電氣、水、暖通的配合與插入等。
同時必須制訂好相應的保證工期的措施。
6、投標施工組織設計的進度計劃宜用條形圖,其進度表清楚、明了,而施工用施工組織設計中進度計劃宜用網絡圖,網絡圖更能反映工序間的流水、交叉、配合作業,并更適合計算機管理。
7、制訂好保證工程質量的技術措施,質量是工程建設的核心,投標者應根據招標書中要求的質量等級或高一級的質量等級和企業的自身素質,施工驗收規范、質量等級評定標準來制訂保證質量的技術措施,切忌低于招標書中要求的質量等級。
8、工程質量保證措施,一是制定各分部、分項工程中重點部分、特殊部位的質量保證措施;二是易發生質量通病的施工部位、施工工序的質量預防措施。
9、規劃好施工平面布置圖,搞好文明施工,這些雖然不是直接影響工程質量的原則問題,但是確是衡量投標方施工管理水平高低和是否注重社會效益的一個重要方面,招標方往往也相當重視。
四、施工組織設計的作用
施工組織設計的管理可以實行以下幾種管理:
實行動態管理:工程施工過程中,不可避免地會遇到意想不到的各種問題,如設計變更、自然因素等影響,各階段施工進程的變化造成的現場方案的調整,因此必須根據變化了的現場實際進行動態管理,對施工組織設計中不適宜部分進行必要的修改、補充、優化,以達到既定的建設目標。
實行分層管理:項目法施工的推行,管理層與作業層分離,以及固定工人逐步減少的情況,勢必引出總承包與分包的現象,中標單位從過去的直接管理,直接技術交底,變為間接管理,間接技術交底,因此應施工組織設計進行分層管理,明確總包與分包單位、管理層與作業層的技術權限、職責與工作程序。
五、結語
總的來說,施工組織設計編制工作是工程技術和施工管理兩大要素互相結合或結晶的過程。因此若想做好施工組織設計的編制工作,適應新時期的要求,要始終把堅持施工組織設計作為指導性文件,賦予其權威性,在編制、審批、實施、修正與經濟核算等環節,均給予應有的地位,對編制人員的勞動成果給予承認和報償,以利進一步提高施工組織設計的編制水平。
參考文獻：
[1] 孔德榮, 劉中富. 淺談建筑施工中鋼筋工程施工方法[J].理論縱橫,2007(9).
[2] 劉永輝.鋼筋工程施工方法淺談[J].建筑工人,2007(10).
[3] 石雄雁.淺談鋼筋工程施工監理質量控制[J].科協論壇(下半月）,2007(6).
