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知識產權戰略管理范文1
關鍵詞：企業管理 知識產權 戰略
2004年9月，上海市知識產權局在國內率先出臺了地方性知識產權戰略綱要，成為我國確立知識產權戰略的先導，標志我國知識產權制度新的發展?！叭胧馈币詠?，我國面臨了諸多跨國知識產權爭端，從2002年DVD產品在歐洲遭海關扣押，到2003年思科在美國華為軟件和專利侵權、日本豐田訴吉利公司商標侵權和不正當競爭等，反映中國知識產權保護國際化的代價。對此，企業管理中確立知識產權戰略成為當務之急。
知識產權戰略是企業戰略的重要構架
在現代管理中，企業戰略是企業基于未來內外部條件變化作出的預先安排。不同企業，戰略層次不同，一般分為公司戰略、競爭戰略和運營戰略三個層次。公司戰略是公司高層指導和控制公司行為的綱領，解決公司經營理念、產業范圍、資源分配和國際化等問題。競爭戰略是企業產品或服務的市場競爭。運營戰略指上述兩大戰略的貫徹或流程。因此公司戰略和競爭戰略構成企業戰略的框架。
公司戰略是總戰略，可表現為：穩定性戰略，指企業持續性地向同類型顧客提品或服務。增長戰略，指提高銷售額，擴大顧主和市場份額等。收縮戰略，是減少經營規?；蚍秶?。組合戰略，是指同時實行上述若干戰略。以上戰略由企業利用已掌握的資源，分析優劣而確立。
競爭戰略由美國哈佛大學工商管理學院Michael Porter提出，他認為，管理的成功取決于選擇正確的戰略，而正確的戰略與組織和產業的形勢相適應，也就是能建立起保持高于產業平均生產水平的競爭優勢。他總結道：管理必須選擇一種能給企業帶來競爭優勢的戰略，諸如成本優先、別具一格或專一化戰略。成本優先必須是成本的領導者；別具一格戰略強調高超的質量、非凡的服務、創新的設計技術專長或不同凡響的商標形象；而專一戰略則集中在成本專一化和差別化的空間。不管采用何種戰略，要保持競爭優勢，一方面要跟上產業演變的步伐，另一方面必須阻擋來自競爭對手的侵蝕。企業建立某些障礙使仿制者難以得手，可利用專利或版權減少仿制機會，或與供應商訂立專供合同來限制其向競爭對手供應渠道等。因此，競爭戰略體現了公司戰略的動態變化，也是公司戰略確立和調整的核心。知識經濟條件下，擁有知識產權成為企業的核心競爭力。知識產權戰略是21世紀企業戰略的先導，是企業立足市場的利器。
知識產權戰略要求企業考慮知識產權的開發、利用和保護，并將其上升為戰略來設計，建立相應的知識產權管理制度。知識經濟時代，知識產權成為新的經濟增長點。知識產權對經濟的增長不會自然產生，它要通過制定和實施知識產權戰略，優化資源配置，激發創造熱情，保持競爭力來實現。知識產權管理制度是知識產權特有屬性在管理行為中的具體化，成為知識經濟環境下企業管理的新形態。
通常，知識產權管理可從下列幾方面展開：制定戰略。根據不同的知識產權類型制定相應的知識產權戰略，如專利戰略要求確立專利開發、調查、申請或實施等制度；商標戰略要求商標設計、注冊、使用和保護常規化；版權戰略把握版權的使用和保護。設立管理部門。在組織構成上按不同知識產權類型進行分組，并將其歸屬相關的部門，如將其隸屬于研發部門或法務部門等。管理制度的建立。知識產權制度的建立可細化成幾個部分：新員工的知識產權背景調查制度；知識產權資料管理制度；知識產權獎勵制度；知識產權培訓制度；知識產權審檢制度，包括產品、合同等的審查和檢驗；保密制度，如與員工訂立保密協議，在規章制度內確立保密條款等；評估制度，主要指知識產權評估的標準和程序。知識產權戰略是企業管理的重要構架，是知識經濟環境下企業經營的要義。
知識產權戰略的迫切性
21世紀是知識經濟社會，知識經濟是用更先進的技術提高生產效率，創造出更多的產品。誰掌握最新的技術、知識，誰就具有更強的競爭力，集中表現為知識產權的掌握量和先進度。其特征是創新導致價格倍增，資本追逐知識，知識對價值的貢獻比重增加。創新是企業的生命，創新的產生和成長依賴知識的滋養和孵化。企業為追逐利潤在此表現的更為突出和迫切。知識產權成為企業的核心競爭力，世界五百強企業發展的進程是對此最好的詮釋。在國內，且看各跨國集團在我國的跑馬圈地，占山為王，多半憑借知識產權優勢占領市場。如，早在1994年，百事可樂與四川天府可樂合資，百事以參股60%控股，并停用“天府可樂”，使被認為民族飲料象征的天府可樂悄然退出市場，而百事可樂行銷市場。1999年，北京亞都科技集團被微軟以侵犯軟件著作權為由；繼而思科公司對我國著名軟件企業華為公司提出侵犯知識產權指控。微軟則利用其技術優勢，形成在我國軟件行業的高端市場。2004年初，德國漢高公司收購上海輕工集團“熊貓”品牌，啟用漢高牌并停用“熊貓”。這些案例凝聚了我國自有品牌痛失市場的教訓，也是跨國企業成功發展的慣用模式。這種模式的背后是企業知識產權戰略的支撐。在知識產權戰略的引領下，這些企業在新興市場的開發上循序漸進，先是放水養魚，繼而步步為營，最后達到市場通吃的目的。
我國企業要立足于市場，不斷提升競爭力，必須確立知識產權戰略。知識產權戰略是知識經濟對企業管理的新要求，是知識經濟環境下企業發展的必然。就國內企業而言，海爾集團不斷發展之路就是很好的證明。海爾借助自有知名品牌和不斷創新的技術，研發不同市場的產品，將市場拓展于全球不同的地區，使其成為中國知名品牌的一面旗幟。相反，急功近利的模仿與復制，除了遭受侵權之訴之外，永遠只能給別人做嫁衣，替他人打工。
此外，確立知識產權戰略，也是市場的呼喚?！叭胧馈币詠?，國際知名品牌大舉進入我國。2001年，世界五百強企業對我國投資達468.8億美元，其中已有400多家進入中國。世界五百強是代表了全球先進生產力水平及企業組織管理水平和經營理念的強勢企業群體。這些企業在對我國進行投資的同時，大量申請取得知識產權，企圖建立和維持對相關領域的獨占。但是，近年來，我國經濟持續增長，一大批國內企業在競爭中壯大。這些企業重視技術創新，致力于發展自己的品牌。他們利用勞動力和原材料方面的優勢，日益成為跨國企業的有力競爭對手?？鐕髽I在知識產權方面，采用綜合戰略措施，用商標、專利、版權及商業秘密立體交叉地展開對我國市場的爭奪攻勢，使我國企業面臨諸多跨國企業的知識產權爭訟。我國企業要在此環境下生存，必須尋求包括知識產權戰略在內的各種途徑，確保市場地位。在國內外企業云集的我國市場，市場呼喚企業盡快建立自身的知識產權戰略，保護我國經濟良性發展，更為企業贏得一份競爭的席位。
我國企業知識產權戰略的定位
在紛繁復雜的知識產權紛爭面前，我國企業只有建立多方位、立體化的知識產權戰略系統，才可能在日益激烈的競爭中化被動為主動，提高企業的核心競爭力，保持企業的持續發展，實現利潤最大化。為此，企業的知識產權戰略著力定位于知識產權的研發、取得、合法有效的利用和保護若干方面。具體概括如下：
品牌戰略
知識經濟時代，企業的品牌戰略要求企業在市場營銷方面確立全面的品牌意識，打造自有品牌，制訂和采取保護品牌的制度與有效措施。
首先，強化商標意識，著力打造民族品牌，爭取市場；同時，落實自有品牌的合法使用和法律保障制度，建立一套商標開發設計、申請和保護機制。將品牌的開發和利用列入企業目標管理的項目之中，并由企業研發部門、法務部門等職能機構將其制度化進而監督實施。
其次，洞悉市場競爭動向，尤其是競爭對手的發展狀況，掌握跨國企業在華的商標戰略，修正自己的商標戰略。利用國內外市場資源，進行跨國經營，使品牌向全球發展，以商標的國際化帶動知識產權戰略。品牌戰略一個不容忽視的內容是對馳名商標的保護。在我國，長期對知識產權缺乏了解，對商標的保護往往被忽略。我國具有悠久的歷史，數百年來歷煉了眾多的民族品牌、字號，成為贏得市場的金字招牌，如“五糧液”、“同仁堂”、“吳良材”等等。其中一些是未經注冊的馳名商標。一些投機取巧者在國內、外搶先注冊，使這些品牌本應有的市場受到限制，甚至被扼殺。企業對馳名商標管理，一是形成制度化的使用機制；其二在遭遇被搶注時，快速反應，熟練運用馳名商標保護制度。
技術創新戰略
創新才有發展。企業若要長遠發展，首先要培養創新能力，鼓勵開發研制自己的核心技術。在思路上，將跟蹤和模仿為主的初級模式調整為以自主創新為主的發展模式；在資源分配上，加大技術投入，提高開發費用在銷售收入中的比重，完善研發機制，突出研發與技術升級的地位。
另外，在專利已經劃地為牢條件下，企業可以通過對引進、消化、吸收及再創新，開發圍繞核心專利的應用性專利技術，形成對原核心專利的包圍，利用交叉許可，謀求自身的發展空間。企業還可以采取企業跟隨戰略，把握市場技術動向，注意新技術對市場的潛在影響，分析新技術與企業產品的延伸可行性，認為有市場價值時跟隨開發。
企業可以充分利用公有技術，結合企業特點進行技術改造，特別是注意追蹤了解新近失效的專利技術，發現有應用價值的及時利用加以開發?？傊?，技術創新可以有多種途徑，但確定創新戰略是第一步。
專利、商業秘密保護戰略
“入世”以來，美、日等技術大國屢屢利用知識產權大棒對我國提起專利侵權之訴。據報道，近三年來我國企業因知識產權糾紛引發的經濟賠償累計超過10億美圓。面對跨國企業來勢兇猛的知識產權策略，實施專利保護成為企業發展的護身符。
在企業內部設立專門的知識管理機構，構建知識產權保護網絡。開通專利文獻檢索渠道，了解最新專利信息；對相似技術由專業人員進行侵權分析，避開侵權技術；了解本行業技術發展趨勢，確保企業技術研發的方向和合法性。
普及知識產權常識，增強員工知識產權保護意識。將知識產權保護制度的遵守列入員工目標管理和績效考核項目，使之成為日常的工作規程。
加大專利申請力度，對專利及早申請，并在基本專利四周設置大量技術原理基本相同的不同權利要求范圍的權利，以增加專利申請的數量，擴大專利保護的權利范圍。一些企業已經取得了可喜的成績，如：就2003年，華為公司申請專利達1551件，中興通訊達640件，占了我國IT行業專利申請的半數；在數字電視行業，康佳和創維也突破跨國企業的專利圍困，申請一批核心和專利。
商業秘密往往不被重視，一般只在發生損失時，才倉促應對。事實上，商業秘密的分布非常廣泛，不僅指技術秘密、技術訣竅，更大范圍地存在于企業商業運作中的各種經營信息，如客戶名單、貨源渠道等；而且，在創新過程中形成的大量初級技術尚不足以專利來保護的，往往成為商業秘密保護對象。如軟件企業的源代碼等。
近年來，因企業員工流動而造成商業秘密泄露案件時有發生，顯示出企業的戰略盲區。首先，企業應加強內部管理，制定嚴密的保密制度，訂立保密協議；并將商業秘密保護作為企業保衛工作的目標管理和績效考核項目之一。其次，強化對企業員工的職業道德教育，落實泄密后的處置方案，構建企業安全防范網絡。同時，在引進人才時，除了解其教育、技術等背景外，還應審查其帶有的技術或秘密的知識產權狀況，在掌握其合法性的條件下再決定是否引入，也是商業秘密戰略的內容之一。商業秘密保護戰略更大限度的構筑起企業的知識產權保護網。
總之，知識產權戰略成為21世紀企業的鮮明特征，是知識經濟對企業提出的客觀要求。知識產權戰略要求企業加強知識產權戰略管理，樹立品牌意識，洞悉發展趨勢，立足技術創新，健全保護機制，構建起立體化的企業知識產權保護體系。
參考資料：
1.（美）斯蒂芬?P?羅賓斯，《管理學》，中國人民大學出版社，2003
2.尤建新、雷星輝等著，《管理學概論》，同濟大學出版社，2003
知識產權戰略管理范文2
關鍵詞:跨國企業;知識產權管理戰略
中圖分類號:F276.7
文獻標識碼:A
文章編號:1000-176X(2008)07-0095-08
①收稿日期:2008-05-24
作者簡介:宋亞非(1955-),男,山東定陶人,教授,經濟學博士,主要從事跨國公司管理方面的研究。E-mai:l syafei@dufe.省略
世界貿易組織與貿易有關的知識產權協議,使知識產權真正成為利潤之源,成為衡量一個國家、地區和企業的財富和競爭能力的重要標志。跨國企業正在將其技術獨占優勢轉化為市場壟斷優勢和國際競爭優勢,通過知識產權管理戰略來控制國內外市場。為了適應知識經濟的發展要求,適應激烈的國內外競爭環境,搶占未來科技、產業和經濟的制高點,我國企業迫切需要制定和實施有效的知識產權管理戰略。加強企業知識產權管理戰略的研究,也成為我國知識產權研究的一個十分緊迫的課題。
一、知識產權管理戰略的分類及管理目標
國內外通常采用列舉知識產權主要內容的方法來表述知識產權的概念,即專利權、商標權與著作權結合在一起稱之為知識產權。比較權威的世界知識產權組織編寫的《知識產權法教程》認為,知識產權的對象是指人的腦力、智力的創造物。
企業知識產權管理戰略是企業在進行技術創新活動時,運用專利及其他知識產權制度的特性和功能,從法律、經濟和科技的角度,對有關知識產權的獲得、保護、實施和管理等所做的總體安排和統一謀劃,以及為實現創新目標而采取的有關知識產權的根本對策。企業知識產權管理戰略具體包括專利戰略、商標戰略和商業秘密戰略等。詳細分類見表1:
專利是知識產權的重要組成部分,是一種重要的無形資產,是企業核心競爭力的體現。專利戰略是跨國公司知識產權管理戰略規劃的重點,其實質是:運用專利保護作為屏障,通過對企業自身的經濟實力、科技水平、市場供求情況以及專利信息的動態分析所確定的旨在維護企業合法權益,增強企業競爭實力的一種可持續性發展的目標和實施方案。
提高市場占有率以至占據市場主導地位是跨國公司知識產權管理的主要目標?？鐕疽话愣荚O有獨立的知識產權管理機構,主要通過宣傳教育、激勵發明人等制度手段、技術手段以及購買等商業手段來實現自己的知識產權管理目標。對于采取動態高科技戰略的跨國企業來說,技術領先具有至關重要的地位,沒有知識產權管理,東道國沒有知識產權制度是不可想象的,可見,知識產權管理戰略是其經營戰略的核心組成部分。
二、跨國企業知識產權管理戰略比較及其體制特點
跨國公司在發展中國家開拓新的市場時,會提前進行專利部署,以建立網狀的知識產權管理戰略。專利部署在性質上是專利戰略的一個非常重要的方面,跨國公司為了搶占中國市場,提高其壟斷地位,往往在其產品還未進入中國之前就搶先部署。在與其產品相關的領域申請專利,擠壓中國企業的創新空間。也就是我們經常所說的“跑馬圈地”。近幾年外國公司在中國的專利申請以每年30%左右的速度增長,在信息產業、生物工程、高清晰度彩電以及西藥制造方面,跨國公司在中國的專利申請已占國內專利申請的80%以上?？鐕驹谥袊罅可暾垖＠?尤其是發明專利的根本目的就是為了與國內企業爭奪龐大的相關產品市場。
美國是專利戰略的創始國,運用專利戰略已有90多年歷史。為了維護、鞏固其在市場競爭中的優勢,主要采取基本專利戰略加專利網戰略,同時輔以政治、經濟、外交等手段,以維護其技術優勢和謀取經濟利益。因此,美國的專利戰略呈現進攻性特點。日本在二戰后遭遇美國專利戰略攻勢而奮起直追,最終形成與美國相抗衡的局面。日本運用專利戰略的基本模式是在政府的支持下,工、技、貿、法律密切配合,以企業為單位,將專利戰略作為其發展、振興經濟的工具之一,在具體實施上主要采取專利網戰略。
美、日專利戰略差異有如下幾點: (1)專利戰略實施側重不同,美國按照“科學―技術―生產”的模式,更加注重基礎研究;日本“重應用,輕基礎”,更注重生產。(2)專利技術市場化方面,美國以基礎研究和應用研究為先導,再拓展生產銷售,市場需求又促進企業產品創新和設計;日本采取技術引進、吸收、創新,企業發明和成果商品化在企業內部進行,面向企業內部生產經營,因此能加快專利技術市場化; (3)企業專利管理機構方面,美、日兩國均視專利為經營資源加以重點保護,美國面向社會的經營性律師事務所承擔企業和個人專利保護工作,但一般企業內部也有知識產權管理部門;日本大企業都有管理專利的機構(特許部),有的在董事會下設立,有的在科技開發部下設立,或與法律部門合并設立。
國外企業知識產權管理體制大致分為三類:即集中管理體制、分散管理體制和按行列管理的體制。其共性是知識產權管理部門都是處于總公司管理層的核心位置,與技術部門、經營部門聯系密切,將授權后的知識產權工作全部匯集在此統一管理,成為總公司的智囊部門。三種管理體制又各具特點: (1)集中管理體制的特點:全公司的知識產權管理部門按照統一的知識產權政策進行運作,最大限度地保護總公司的整體利益,在開發、制造、買賣產品的活動中保證工作順暢。在知識產權的移轉、授權、再授權的管理方式上,由總公司將研發費用預付給子公司,專利權與授權后的所有事宜全部由總公司知識產權管理部門統籌負責,如IBM公司。(2)分散管理體制的特點:在知識產權本部統一管理下充分授權。分散管理是針對各研究所和委員會而言,其優點是各事業部及研究所根據產品特性決定專利申請件數及知識產權的預算。但取得專利權后,如何運用知識產權、處理糾紛、對外談判、提出異議等事務則由知識產權本部統一管理,如東芝公司。(3)行列式知識產權管理體制的特點:按照技術類別、產品類別管理知識產權,實行按技術類別管理專利,避免重復開發技術。配合各事業部的產品策略對專利進行管理,知識產權部門集中管理授權后的所有事宜,包括權利的運用、談判、爭訟等。通過派本部門人員參加公司內各事業部組成的產品事務會,或根據各項問題組成的作業會議,了解技術開發至產品銷售的相關情況,利用知識產權的法規,提高解決問題的效力。
三、跨國企業知識產權管理戰略選擇
(一)在華跨國企業知識產權管理戰略的SWOT分析
1?優勢
(1)跨國企業在所在行業或領域的技術水平一般都處于領先地位、研發投入也遠大于國內企業,企
業競爭力強于國內企業。(2)跨國企業的知識產權保護意識強于中國企業,企業有完善的知識產權保護制度,在運用知識產權來維持其壟斷地位方面更具有經驗。(3)跨國企業專利申請質量和專利價值高于國內企業,國內企業真正代表技術水平的發明專利授權量也大大低于跨國企業發明專利授權量,國內企業主要集中在實用新型和外觀設計上。(4)國外技術創新的主體是企業及其附屬的研發中心,由于其效益最大化導向,發明創造申請專利的比率更高,國內技術創新的主體更多為高校和科研院所,發明創造轉化為專利申請的比率低,而且這些創新主體缺乏配套的知識產權保護機構,知識產權保護意識也相對薄弱。
2?劣勢
(1)由于企業規模大,雖然在政策上進行統一管理能提高企業的工作效率,但是由于部分子公司的知識產權管理權限有限,總部與各地分支機構溝通不順暢,國內的信息反饋到總部的時間會有一定的滯后。(2)跨國企業對中國國情不熟悉,由于外方管理者在文化、語言等方面存在一定差異,所以很難完全熟悉中國市場。
3?機會
(1)中國知識產權制度日益完善,并逐漸和國際接軌,目前已經形成了包括專利、著作權、商標、商業秘密、植物新品種、集成電路布圖設計在內的較完整的知識產權法律體系。中國專利法經過不斷修改和完善,簡化了專利審批和維護程序,加大了保護力度。在知識產權執法方面,也形成了司法保護與行政保護相結合的綜合體系。(2)中國政府積極普及公民和企業的知識產權保護知識。近年來,中國政府已經把專利工作作為戰略高度來認識,制定了一系列知識產權保護政策。2002年,國家知識產權局開始積極實施專利戰略,對科技人員、科技管理人員及經營人員普及知識產權法律知識,使公民和企業都深切體會到知識產權的市場價值,全面樹立知識產權法律意識。
4?威脅
(1)知識經濟時代新的經濟活動規范還沒有完全建立起來,社會上存在著一些不利于經濟活動正常進行的負面因素,對知識產權的忽視和侵犯使得企業侵權式模仿現象層出不窮,尤其體現在計算機軟件等行業。(2)中國政府和企業都開始注重自主研發,跨國企業在一些領域的技術領先地位受到了威脅。產品更新換代更快,專利產品的經濟壽命開始縮短;專利維持的平均費用越來越高。(3)國內企業逐步增強了知識產權保護意識,并開始逐漸利用知識產權作為武器維護自己的利益。
(二)基于SWOT分析的知識產權管理戰略選擇
根據揚長避短和取長補短的原則,戰略選擇要運用外部機會和內部有利條件,避免外部威脅和改進內部不足,因而有四種不同的戰略供選擇: SO戰略是利用企業內部的優勢去抓住外部機會;WO戰略是運用外部機會來改進內部劣勢; ST戰略是利用內部優勢去避免或減輕外在威脅:WT戰略是直接克服內部劣勢以避免外在威脅的打擊。
根據企業專利戰略內部條件的優勢與劣勢,以及外部環境因素的機會與威脅,企業的競爭能力可分為強、較強、一般和弱幾種狀況。根據企業競爭能力的強弱,表2列出跨國企業專利戰略選擇的SWOT矩陣。
(三)企業專利戰略選擇的波士頓矩陣
圖1是根據企業競爭能力和專利價值建立的專利戰略選擇的波士頓矩陣。
1?企業的競爭能力
企業的競爭能力是企業戰略重要的可控變量,包括對外部環境的適應能力、對外部機會的利用能力、企業內部資源和條件及對其的利用能力。
2?專利價值
專利價值涉及到專利的技術領域活躍程度、技術的成熟程度、技術的先進程度、技術的適用性、專利獲權是否容易、專利權是否明確、專利競爭和發展態勢、實施成功率、專利實施的風險和成本等諸多因素。專利實施的風險與成本因素主要涉及到專利技術創新的不確定性、專利價值變動的風險性、企業經營活動中專利權屬問題和專利實施的成本等方面。(1)專利技術創新的不確定性主要來自三個方面:一是技術開發的不確定性;二是技術開發后的市場前景難以估計;三是技術有一定的生命周期。這種不確定性就是專利技術的風險性。(2)專利價值變動的風險因素有很多,如取得成本、保護期限、生命周期、科學價值、發展前景、市場變動等。即使同樣的專利技術,其所覆蓋的保護范圍可能會有很大的不同,專利的實質價值也會相差很大,需要對專利做出多方面的評價和權衡。(3)專利風險因素包括企業的經營活動是否會侵犯他人專利權,企業的專利權是否沒有爭議以及法律優勢是否存在,還包括企業的經營戰略、經營管理是否充分考慮了與專利有關的制度規則。
3?企業專利戰略方案
位于象限I的企業具備較強的競爭能力,擁有或擬實施的專利價值高,可以選擇采取以下戰略:(1)基本專利戰略。企業基于對未來發展方向的預測,為保持自己的新技術、新產品競爭優勢,將其關鍵技術、核心技術或基礎研究申請專利進行保護。這是最常用的一種進攻型專利戰略。(2)專利網戰略又稱專利戰略。是圍繞基本專利構筑嚴密的技術屏蔽網,在某一領域或若干領域形成在一國或多國的專利保護系統,也是常見的專利進攻戰略。專利網戰略圍繞著基本專利,積極進行技術創新,開發與基本技術和產品相關的技術、設備、方法、局部的改進、實施技術所需要的配套技術、相關技術等,并及時申請專利,形成該技術和產品領域的專利保護網,進而形成本企業專利壁壘。(3)專利轉讓與許可戰略又稱專利出售戰略,包括專利有償轉讓戰略和專利有償許可使用戰略。專利轉讓戰略是企業將自行開發、不能或不愿實施專利的所有權轉讓、出售,獲得經濟效益。專利許可戰略是指企業為實現利益最大化,或者為了獲得被許可企業的市場、銷售渠道、輔助設施以及研究人員或成果等而允許其他企業有償實施其專利技術。(4)專利收買戰略是購買他人的專利權加以開發利用,增強自身技術實力,達到獨占市場優勢的目的。這是企業高起點、跨越式發展的一條重要途徑。(5)專利回輸戰略是企業在引進原輸出國專利技術后,對其進行研究、消化、吸收和創新,再將創新了的技術以專利的形式賣給原輸出國。(6)專利儲備戰略是企業為持續發展的需要,有計劃地儲備具有潛在市場前景的技術。(7)主動提訟戰略是分析競爭對手的專利申請情況,對其中可能阻止本企業取得專利權或者給本企業帶來不利影響的專利申請和實施技術,及時搜集侵權證據,主動向有關權力機關提訟。(8)專利與技術秘密結合戰略是為了避免專利說明書公開后造成的損失,在說明書中只列出符合專利法規定的體現發明技術主題的最基本的技術內容,而將影響技術效果的工藝、最佳條件、優選配方等作為技術秘密保留下來。企業在許可他人使用其專利時,往往以附帶許多技術秘密為由,索取較高的價格。(9)專利與品牌結合戰略。主要有:引進專利和品牌、專利和品牌搭配、專利和品牌交換、專利和品牌共同實施、利用商標承接專利壟斷權等。(10)專利和標準結合戰略。企業的基本專利被接受為工業標準,企業在該技術領域的壟斷地位將十分穩固,發達國家及跨國公司都力求將專利轉變為標準,以獲取最大的經濟利益。位于象限II的企業競爭能力弱,但擁有的專利價值高,可采用專利網戰略、專利與產品結合戰略、
專利轉讓與許可戰略、交叉許可戰略。
專利與產品結合戰略是指專利權人許可他人使用本企業的專利時,要求他人必須同時購買自己的專利產品。專利交叉許可戰略則是以專利技術作為合同標的進行對等交換,是企業之間為避免專利侵權而采用的一種防御型戰略。當競爭對手的專利對本企業技術實施構成障礙時,或本企業技術與其它企業的技術十分接近,不可能對其獨占,以至于權利歸屬十分復雜時,可采用此戰略,以達到避免雙方糾紛、訴訟與相互侵權、降低研制和競爭成本、促進共同發展和互惠互利的目的。位于象限Ⅲ的企業競爭能力弱,專利價值低,可采用技術公開戰略、利用失效專利、放棄企業專利戰略。
技術公開戰略是利用專利具有新穎性的特點,以先行公開的方式破壞某項技術的新穎性,使競爭對手無法獲得專利。失效專利是專利權已過保護期或因故提前終止。對于失效專利技術,可以充分利用專利保護的時間性和地域性特點,進行合理仿制,以節省研發經費,直接產生經濟效益。此外,對于沒有在我國申請專利的國外專利技術,企業只要不將產品銷售到該產品有專利保護的國家,也可以實施使用。放棄專利是指企業對于確不需要維持的專利,如在不打算進入的領域、受知識產權保護而不能實施的領域、專利保護不力的領域及已經沒有商業價值的專利,可考慮自動放棄。
位于象限IV的企業競爭能力強,專利價值低,可采用繞過障礙專利、取消對方專利、技術公開、失效專利利用等戰略。
繞過障礙專利戰略是設法繞開有礙本企業技術實施的專利,方法有繞過對方的專利權項,開發不抵觸的技術,使用替代技術,主張先用權,在不受專利地域保護的范圍內利用他人的專利技術。取消對方專利是一種防御型戰略,是指利用專利法規定的撤銷程序或無效宣告程序,將競爭對手的專利申請撤銷或宜告無效。這種戰略可以在企業遇到專利糾紛,受到專利侵權指控時作為防御策略運用。
四、我國企業知識產權管理方面的不足之處及原因分析
在我國,知識產權保護已日益受到有戰略眼光的企業家的高度重視,不惜花費大量人力、物力和巨額資金研究、開發、推廣和維護擁有自主知識產權的產品和服務,但我國企業在知識產權管理方面仍存在諸多問題。
(一)知識產權意識淡薄
我國知識產權制度建立比較晚,知識產權管理戰略意識比較薄弱。主要體現在以下方面: (1)企業真正重視知識產權保護、在內部建立知識產權制度、運用制度為自己的技術開發和企業發展服務的還不多。(2)專利的申請數量少,質量不高。據調查,中國有70%以上國有大中型企業、95%以上小型企業沒有專利申請。2006年,國家知識產權局統計,在專利部類中,國外來華申請發明專利已有五個部類,超過半數,而我國為數不多的專利申請中,技術含量和水平遠不及外國專利,更談不上向國外申請專利,有意識地建立專利網和專利壁壘來保護這些成果?！?63”計劃僅20%的成果申請了專利,多數成果以論文的形式公布于眾,有些成果是國外還沒有的,處于世界領先地位,因為沒有申請專利而拱手讓人。
(二)缺乏知識產權管理戰略機構,激勵約束機制有待加強
隨著知識產權在經濟技術競爭中日益升值,跨國公司和眾多外國企業都設有知識產權管理戰略機構,配備有知識產權專家、律師、資產評估師、市場分析員等專職管理人員。然而我國企業在這方面的情況卻差強人意。2003年10月―2004年4月,國家知識產權局組織北京、吉林、山東等八省及市知識產權局,聯合調查了1 245家工業企業的知識產權狀況。結果顯示,在被調查企業中,設有專門知識產權管理戰略機構的企業有152家,占有效樣本的13%;設有兼職機構的企業676家,占57%;專、兼職機構都沒有的企業350家,占30%。配備知識產權工作專職人員的企業只有157家,占13%;配備兼職人員的企業766家,占65%;專兼職工作人員都沒有的企業262家,占22%。可見,大多數企業只設置兼職機構和配備兼職人員管理知識產權事務。實踐中,大部分企業的知識產權管理機構是由企業的科技開發部門甚至行政管理部門兼任。由于企業知識產權涉及復雜的科技、工程、經濟、市場和法律的理論和實踐,非專業人員往往對有關法律、技術貿易的理解不全面、不透徹、甚至不正確,因而最終也起不到有效保護知識產權的作用。
對科技開發人員進行激勵與約束也是企業知識產權保護的重要環節?？萍及l明創造需要大的投入和艱苦的努力,沒有有效的激勵機制,企業科技人員對科技創新既無動力也無壓力。另外,很多企業由于疏于知識產權的管理與保護,缺乏對科技開發人員的有效激勵和約束,導致企業的商業秘密、專有技術被科技人員“跳槽”帶走的事例屢屢發生,造成企業知識產權的流失。
(三)企業知識產權管理缺乏戰略規劃
國內除了像海爾、北大方正等極少數企業對知識產權有比較系統規范的管理外,絕大多數企業還沒有認識到知識產權管理戰略的重要性,更談不上從戰略上進行規劃,企業關注的仍是有形資產的管理。北京大學劉劍文博士組織的調查表明,北京市僅有21.6%的高新技術企業已制定或正在考慮制定本企業的知識產權戰略,大部分企業都處于未制定的狀態。許多企業不知道對專利文獻的利用,很少進行專利文獻檢索,造成低水平重復研究。由于缺乏戰略高度的規劃,專利申請后的利用率很低,產業化、商品化程度也低。此外,還很容易陷入專利“陷井”與“雷區”,侵犯了別人的專利權,支付高額賠償。
(四)企業知識產權管理缺乏嚴密的組織和嚴格的規章制度
我國企業涉及知識產權問題時大多是通過聘請律師幫助解決,大多數企業還沒有設置專業機構和配置專業人員,相關的規章制度也不健全。例如北京大學的調查表明,在企業與雇員是否簽訂保密協議的問題上,有7.8%的企業無任何保密規定, 29.4%的企業僅在企業內部規章中規定,無專門協議。許多企業商標檔案的管理與企業的其他檔案合并管理,沒有專門的商標檔案制度和商標申請、印制、保管及續展的規定。
上述我國企業知識產權管理存在的問題多而且復雜,有些問題恰恰又是其它問題存在的原因,綜合起來可歸納為企業行為和制度缺陷兩個方面的原因。
(一)企業行為方面
企業行為方面存在的問題,體現于企業在知識產權管理戰略方面的行為方式及結果。例如,企業知識產權意識淡薄,缺少主動性,知識產權管理工作缺少戰略等。原因之一是過去體制的慣性影響。我國過去實行計劃經濟下的成果管理體制,轉向知識產權法律保護體制的時間較短,人們還受過去管理體制的慣性影響,從而對知識產權管理戰略缺乏了解和認識,取得的研究成果往往不是申請知識產權保護,而是以等方式處理。原因之二是企業缺乏知識產權管理的積極性。企業知識產權管理行為動機是受行為變遷所帶來的利益驅動。企業的行為變遷分為兩種:誘致性變遷和強制性變遷。誘致性變遷是行為主體受巨大利益的誘導而產生的自發變遷;強制性變遷是政府制定法律,強制企業發生行為改變。由于我國知識產權保護體系的不完善,削弱了企業實施知識產權管理戰略取得的收益,導致
企業缺少積極性。因此,必須通過政府制定適當的法律規定,強制企業的行為發生變遷。原因之三是實施知識產權管理戰略人才匱乏,導致知識產權管理戰略知識供給不足。由于我國過去科研與生產相脫節,大量科研人員集中在高校和科研院所,企業科研力量不足,導致企業知識產權的形成來源不足。同時我國實施市場經濟和知識產權保護的時間較短,通曉知識產權法律和知識產權資本化運作的人員短缺。
(二)制度缺陷方面
制度缺陷是我國企業知識產權管理戰略方面存在問題的更深層次原因。因為制度是決定人們相互關系的、人為設定的一些制約性規則,制度的缺陷會增大人們在知識產權活動中的交易費用,缺少激勵人們實施知識產權管理戰略的利益動因。沒有法律制度保護知識產權所有者的收益,還會因侵害他人的知識產權不受處罰而產生仿造、假冒和不正當競爭行為等。制度的形成與完善是一個不斷變遷的過程,其變遷的路徑也分為誘致性制度變遷和強制性制度變遷。我國企業當前正面臨著加入WTO帶來的激烈的國際市場競爭,依靠緩慢的誘致性制度變遷不能適應當前需要,必須通過政府完善知識產權法令,加快政府機構改革,實現強制性制度變遷。
五、我國企業實施知識產權管理戰略的對策思考
通過上述分析可以得出以下結論:要提高我國企業知識產權管理戰略水平,首先是要加強和完善知識產權管理戰略的相關制度,形成強制性制度變遷和行為變遷;其次是加大知識產權管理戰略的知識供給。同時,企業自身也要采取相應的對策和行動。
(一)政府應發揮的作用
從國家層面上考慮,我國應加快制定和實施國家知識產權管理戰略,根據中國的實際情況和國際知識產權保護的大環境,參考發達國家成功的經驗,致力于對策性研究。應從普及知識產權知識及法律知識入手,加強和完善知識產權的制度設計。通過國家知識產權管理戰略的制定與實施,為我國的科技創新活動與企業產品競爭力的提升創造良好的法律和社會環境。同時應集中國力重點開發基礎性的自主知識產權,盡快擺脫對國外專利技術的依賴。
政府應當盡快完善體現科技創新價值的考核指標體系。對完成科技成果并創造知識產權的人員,包括為企業取得專利權、計算機軟件版權和研發重要專有技術的人員,切實落實國家法律規定和企業章程確定的獎酬政策。高新技術企業可申請股權期權激勵政策試點,給予其獎勵股權、價格股權或技術入股。同時,對竊取企業技術秘密,造成企業無形資產重大流失的個人應予相應處罰。具體應采取以下措施:
第一,加強與發達國家知識產權方面的交流,了解世界知識產權法律、政策方面的新進展,從而加強和完善我國的知識產權立法,制定適應我國經濟發展的知識產權政策和法律。
第二,加強知識產權保護的執法。由于知識產權保護執法涉及的法律法規較多,知識產權本身的專業性很強,我國執法人員的水平也有待提高。因此,司法、執法部門應注意加強與技術專家、知識產權法律專家的溝通,聘請他們擔任咨詢顧問并協助解決疑難案件。
第三,引導和加強知識產權中介機構的建設。在初期,政府通過制定政策對中介市場加強管理和指導,并逐漸放開。通過行業自律和市場化運作,促進知識產權中介市場的完善。
(二)企業實施知識產權管理戰略的對策
從企業層面上考慮,中國企業應借鑒發達國家企業尤其是跨國公司的做法,把爭奪和保護知識產權作為企業發展的生命線,形成一整套創造、保護、運用和管理知識產權的策略,制定出與企業整體發展戰略相一致的知識產權管理戰略。具體應從以下幾個方面入手發揮知識產權管理戰略的作用:
第一,企業領導要增強知識產權管理戰略意識,加強知識產權管理戰略的研究,針對企業知識產權形成、保護、發展和價值運作而制定長遠的戰略性規劃。要把知識產權管理戰略與企業的技術開發戰略和無形資產資本化運作緊密結合起來,增強企業核心競爭力。
第二,完善知識產權管理戰略的組織機構和人員設置。設立專門的知識產權管理戰略部門,配備專門的人員,并受企業決策層的直接領導。這一部門的職能是制定企業知識產權管理戰略及各項規章制度,并監督其實施情況;負責企業知識產權的申請、保護工作,開展知識產權管理戰略的策略研究;負責企業員工的知識產權知識培訓;建立企業內部知識產權文獻數據庫等。
第三,加強知識產權管理戰略知識的學習。一方面加強對員工知識產權管理戰略知識的宣傳與培訓,把知識產權管理戰略意識貫徹到企業各項工作中去;另一方面,企業還要學習和引進國外企業先進管理經驗,充分利用專利文獻,為企業知識產權管理戰略與運作提供指導。
(三)官、產、學應加強合作,形成互補與互動
首先,要充分利用高校專業研究人員資源,廣泛開展對政府、企業知識產權管理戰略部門人員的培訓,以解決目前我國知識產權管理戰略人員不足和素質不高狀況。其次,政府、大學、科研機構及企業要聯合起來加強知識產權管理戰略與運作后備人才的培養。在大學設置專門的知識產權管理戰略相關專業,該專業應是一個涉及法律、國際貿易及企業經營管理的綜合性專業,培養既懂法律又熟知國際貿易規則和企業經營業務的復合型人才。再次,可以由政府引導,加強企業與大學科研院所的合作,加快高校、科研院所專利技術的產業化、商品化,促使企業成為科技創新的主體。
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知識產權戰略管理范文3
[關鍵詞]企業知識產權戰略管理
21世紀，知識產權無疑是中國企業不可回避的、最重要的主題詞，知識產權競爭將成為企業競爭的最高形式。深入探討企業知識產權戰略規劃及其相關因素，探究企業知識產權戰略制定與實施過程中各要素的作用機制等，是非常有研究價值的課題，具有重要的理論和現實意義。現有研究中，企業知識產權戰略規劃的研究方法主要有三大類觀點。
一、以知識產權客體為體系的戰略研究
第一類觀點按照知識產權客體，即專利、商標、版權（著作權）和商業秘密等，把知識產權戰略劃分為：專利戰略、商標戰略、版權戰略和商業秘密戰略等。在這些戰略下，進一步細分了一些子戰略，也可稱之為策略，如：專利戰略包括進攻戰略、防御戰略、技術標準化戰略、技術引進與輸出戰略等；商標戰略包括聯合商標策略、商標競爭戰略等；商業秘密戰略包括合法獲取策略、保護策略等；而版權戰略常見的有保護策略、傳播策略、利用策略和許可策略等。這種劃分方式是知識產權戰略研究領域的主流方式。
二、以知識產權運作過程為體系的戰略研究
第二類觀點按照知識產權的運作過程劃分戰略，建構了企業知識產權戰略系統的一個動態模型，即：人力資源戰略信息戰略申請戰略制度戰略管理戰略經營戰略保護戰略訴訟戰略涉外戰略。它既是知識產權的一個管理系統，又是一個價值鏈系統，產生了系統整體功能的放大效應。
三、以知識產權核心要素為體系的戰略研究
第三類觀點是按照知識產權的核心要素劃分戰略，即知識產權戰略由若干維度構成。
東京大學的兒玉文雄提出了知識產權戰略評價指標，定性指標包括：經營戰略、技術戰略、知識產權信息戰略、國際戰略和法律業務戰略5個戰略方向，定量指標包括100項。該模型統一評估企業知識產權管理現狀，為評價知識產權戰略提供了一定理論依據。
美國學者V.K.Narayanan建立了知識產權戰略選擇一般機制，包括：(1)產品市場措施。企業可在產品市場上采取措施，防止競爭者通過仿制對自己競爭地位的侵蝕，具體包括：標準、仿制的障礙、合作協議等。(2)持續創新。為了阻止仿制和退化，企業應致力于持續創新，具體包括：不斷改進、產品升級、產品平臺、重大創新等階段。(3)法律策略。企業通過專利、版權、商業秘密或商標尋找法律保護。他提到的產品市場措施，實際上是企業知識產權戰略選擇的市場戰略；持續創新，實質上是企業的技術創新戰略；而法律策略，則可理解為企業的知識產權法律保護戰略。
我國學者楊武基于對技術創新過程分析，提出了三維動態方式描述創新過程的方法——TMR三維理論。他認為技術創新成功三個基本決定要素為：(1)把技術應用到適當的產品中——技術要素（T要素）；(2)把適當的產品推廣到市場上——市場要素（M要素）；(3)在創新中獲得創新產權——產權要素（R要素）?？勺鳛橹R產權戰略維度劃分的借鑒。
四、理論探討
以上三類企業知識產權戰略研究方法，各有側重和特點。
1.按照知識產權客體劃分知識產權戰略，從不同客體角度出發，相對孤立的策劃某一類知識產權戰略，甚至是具體的戰術策略，企業知識產權戰略是各分類戰略的簡單加總，而不同類型產權戰略間的聯系、影響、乃至組合沒有反映，也難以通過一定的測度較全面的反映一個企業的知識產權戰略狀態。
2.按照知識產權運作過程劃分知識產權戰略，對知識產權戰略進行系統流程規劃，比起第一種觀點，建立了知識產權客體間的聯系，一定程度上反映了知識產權戰略的系統性。但這種劃分方式存在一定重合，如：申請、保護、訴訟戰略具有比較高的相似和相關度，信息和申請、管理具有比較高相關度，而涉外戰略則包含于信息、申請、管理、經營、保護、訴訟等各戰略之中。
以上兩種知識產權戰略劃分方式，從一定程度和角度上反映了其戰略構成，但不夠系統，更難以深入探討和比較研究。（見圖）
3.按照知識產權的核心要素劃分知識產權戰略，相對前面兩種觀點，更貼近企業管理實踐，反映了企業知識產權戰略的思想和意圖，可進行深入分析和論證。這種觀點的三個框架中，都涉及技術創新、市場經營和法律保護，體現了知識產權的三個根本要素，即：技術開發、市場開發和產權開發（保護）。
對企業知識產權戰略的系統研究，可在現有研究基礎上，建立一套更有效的知識產權戰略分析理論框架，用于理論探討和實證檢驗。
五、研究意義
本研究通過系統的研究回顧,探討企業知識產權戰略理論。知識產權制度在我國建立的時間并不長,研究多為宏觀層面,微觀層面研究尚未深入。希望我們的研究,能夠為我國企業制定相應的知識產權戰略,加強保護、合理利用、抵御風險提供指導和幫助,最終促使我國企業積極探索適合我國國情的知識產權戰略模式,建立知識產權優勢,在日漸激烈的國際競爭中爭取一席之地。
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知識產權戰略管理范文4
關鍵詞：知識型企業戰略管理行為影響因素
知識創新重塑了企業環境，要了解知識型企業戰略管理行為的特征，必須放在知識創新的環境中去考察，因此，必須對知識型企業戰略管理行為有個總體認識。本文分析了知識型企業戰略管理行為的影響因素維度，以及這些因素變量的作用。對知識型企業開展知識創新活動和戰略管理活動提供理論依據。
知識型企業的戰略管理行為
知識型企業的獨特性造就了戰略管理行為，因此也具有不同于一般企業的特點。
本文認為，知識型企業是“那些明確地把知識運用貫穿其整個企業模式（從基礎架構到流程，到產品，到戰略）的企業，這些企業是以知識為主要的投資主體，以知識的投入、知識的傳播、知識的創新為目的的社會經濟組織”。從概念上看，知識型企業與傳統的制造型企業的根本的區別在于，知識型企業的核心在于知識管理、知識創新、知識產品及知識營銷，而不是單純地對物質資源、人力資源或是文檔的管理。
因此，知識型企業重視知識創新，以知識創新為核心開展各項戰略管理活動，知識型企業的戰略管理行為有明顯的知識創新取向。
影響知識型企業戰略管理行為的因素
在知識創新的驅動下，從根本上改變了企業戰略管理的行為內容和方式，同時環境條件中的某些因素也構成重要的影響力量，這些因素直接成為促使知識創新的主要動力，并且間接影響和推動著個體和組織戰略管理行為，主要表現在企業內在因素、知識創新動力因素和社會外在因素三個方面（如圖1）。
（一）企業內在因素
企業內在因素，產生于企業參與市場競爭和進行自我發展的內在需要，以及企業對通過知識創新獲得超額利潤和相對優勢的追求，誘發了企業戰略管理行為的內在動力。產生知識創新驅動力并影響著企業戰略管理行為的因素主要有：
主觀價值判斷因素。知識型企業進行戰略管理的一個重要來源就是企業家和企業職工對企業知識創新的追求，這種追求就是基于他們對企業知識創新的一種主觀價值判斷，表現為創新精神和創新偏好，從而激發或誘導他們的各種戰略管理行為，不斷地、自覺地進行戰略管理實踐。
利益導向因素。當一項戰略管理活動開始之前，對利益的預期會誘導戰略決策者是否選擇某個戰略或采取某項戰略行動；當知識創新成功之后，巨大的利益會刺激企業繼續創新；同時，也會誘導其他企業加入知識創新的行列。從我國企業知識創新的利益形態來看，它包括物質利益和非物質利益；從利益分配的對象看，它涉及國家、企業、職工之間的利益分配。
企業家的個性、需要和目標。企業家是企業精神的化身，企業家的思想、意志和行為直接決定了企業的戰略行為。在日益激烈的國內競爭和市場國際化的壓力面前，只有不斷創新、不斷進取，才有出路。企業家在初獲成功之后，在世俗層面上易于衍生出一種小富即安的心態，進一步發展的欲望逐漸弱化。企業家只有擴張、發展、超越的觀念指導自己的思維和行為，才能使企業不斷走向成功。
組織結構和認知過程。究竟是戰略服從結構，還是結構服從戰略，一直是有爭議的問題。但是學者普遍認為，一方面，戰略的變化要求組織結構做出相應的調整；另一方面，企業的組織結構也在一定程度上制約著戰略。組織結構對戰略管理行為的影響表現在三個方面，組織結構在很大程度上決定了目標和政策是如何建立的，也會對所有戰略實施活動產生相當大的影響；組織結構決定了資源的配置；戰略管理行為的前提是組織對企業外部經營環境和內部條件的認知。不同的企業具有不同的組織認知過程，直接影響到組織對經營環境的看法和企業的經營決策。
企業文化與歷史。從文化的角度考察戰略管理是十分有益的，因為企業的成功往往取決于企業文化對戰略的支持程度。在企業戰略得到價值觀、信仰、儀式、象征、語言和模范人物等文化因素的支持時，管理者往往可以迅速而容易地實施變革。相反，如果支持性文化本身不存在，也沒有被建立，那么戰略的變革是無效的。另外，企業戰略管理的歷史和成效會對當前的戰略管理產生影響。
企業的規模和經濟實力。一般來說，企業的規模越大，面對的問題會越復雜，企業內部的分工會越細，越有可能建立比較正式的戰略決策系統。如果規模的擴大伴隨著業務的多元化，那么企業會實行分權的管理方式。各戰略經營單位就會更多地參與到戰略的制定中來，并擁有更多的戰略決策權。企業的經濟實力越強，決策者在戰略決策過程中對戰略方案選擇的余地越大，為了企業的可持續發展而進行大規模的戰略性投入。
（二）知識創新動力因素
1.微觀層次的動力機制。知識創新的微觀層次對應個體或局部創新的激勵和心理驅動，其結果表現為一些新想法、新觀點、新假設、新思路的提出。具體來說，內部動力的形成和變化源于以下三方面，即企業家精神、創新組織能力以及企業文化。
企業家精神。作為知識創新規范和動力的企業家精神有這樣幾方面的特征：自主性，企業家精神明確提示了在哪些情況下，企業家的哪些行為是可取的、必不可少的和應予鼓勵的，哪些行為是不可取的、有害的和應予摒棄的。普遍性，企業家精神摒棄了行為的個體性特征，概括了能使知識創新行動秩序相對穩定的企業家行為的共同特征。導向性，企業家精神引導著企業家根據實際情景的要求，以追求創新及其成功為戰略管理行為的目標。
創新組織能力。知識創新行動作為一種具有工具合理性的系統過程，它還需要通過系統內部有組織的理性管理，才能使創新設想或方案轉化成現實的商業化成果。企業家由于其角色特征則恰可成為這樣一種創新組織者。具體來講，企業家的創新組織能力體現在以下兩方面：第一，創新人員的組織，企業成員在知識創新全過程中承擔著不同的社會角色，發揮著各自的社會功能，如創新策劃者、創新項目管理者、R&D人員、市場開拓與營銷人員等。第二，創新部門之間的協調管理，造成企業知識創新的市場失敗的一個重要原因就在于企業內部R&D、生產、營銷等部門缺乏協調性。日本學者山田行雄曾經指出，營銷部門和生產部門在生產能力計劃與長期銷售預測、新產品生產的預定計劃與短期銷售預測、產品系列多樣化以及新產品的市場投放與附加服務等之間存在矛盾。而這兩個部門又都通過產品和技術而必然與R&D部門發生聯系，企業家作為知識創新的組織者，在上述三者矛盾的協調與化解方面將起到極為重要的作用。
企業文化。成功的創新企業往往比較重視企業文化的培育和營造，以期借助企業文化的力量來促動企業的知識創新行動。企業文化作為一種規范模式或觀念體系，它構成了企業知識創新活動的動力要素之一。
2.宏觀層次動力機制。宏觀機制主要是研究制度、市場、法律保護等因素對戰略管理行為主體所起的動力作用。制度創新：知識創新的保障。在知識經濟的浪潮中，傳統的生產管理的模式將被現代的知識管理的模式所取代，這就要求管理者著重解決制度創新。制度創新為企業提供足夠的創新動力和創新空間，企業內部的制度安排為企業知識創新提供了條件。
知識產權：知識創新的重要法律保護。從知識創新的過程來看，其各個階段都離不開知識產權制度。創新的準備和開發階段：企業的知識創新需要專利信息的指引和導向。創新的實施階段：靠知識產權制度來維護權益，它是保護科技成果迅速轉化為現實生產力的有利手段。離開了知識產權制度，創新者在仿冒、仿造與復制的打擊下就會失去動力。創新的應用階段：知識產權制度下，通過技術貿易獲取高額利潤完善的知識產權法律體系對知識產權無形財產權的占有、使用、收益和處分都有相應的規定。以此為基礎，專利技術和著作權、商標權等知識產權參加經濟活動才成為可能。
市場拉力：知識創新的推動。一般來說，市場拉力主要是通過以下三種變量來促動知識創新的：市場需求推動企業知識創新的機制可表現為提供創新思路、提供創新機會、誘發企業創新戰略、誘發企業知識創新的內部動力等。市場機制主要是通過供求機制、競爭機制和價格機制等具體形式發揮對知識創新的資源配置功能和動力作用的。市場的自組織過程就是市場機制發揮作用的過程，但它又有著市場機制所不能涵括的獨立性和特殊性。市場通過供求關系、競爭機制和價格信號這只看不見的手而發揮作用的過程實際上就是一種自組織過程。市場的這種自組織機制在于其能自發地培育創新、啟動創新、保護創新、實現創新。
（三）企業外在因素
企業外在因素主要是指企業的經營環境，即對組織經營產生影響的、在組織邊界以外的物質及社會因素。如經濟因素，社會、文化、人口和環境因素，政治、政府和法律因素，技術因素，競爭因素等。
結論
本文通過對現有文獻的分析和歸納，認為知識型企業以知識創新為核心開展各項戰略管理活動，其環境條件中的某些因素也構成重要影響力量，直接或間接影響和推動著個體和組織戰略管理行為。主要表現在企業內在因素、知識創新動力因素和社會外在因素三個方面。
本文的研究主要建立在對現有學者研究成果分析和總結的基礎之上，帶有一定的主觀性和經驗導向，今后應采取實證調研和理論推導相結合的方法，設計企業調查問卷，驗證影響因素的作用和與戰略管理行為的相關性。
參考文獻：
1.魯迪•拉各斯.知識優勢[M].機械工業出版社，2002.
知識產權戰略管理范文5
二十一世紀進入知識經濟時代，作為市場競爭的有力武器――無形資產已成為政府和企業持續發展的動力和源泉。許多企業生產經營主要是依靠無形資產，如柯達、微軟等公司，無形資產所起的作用遠遠超過有形資產。加強無形資產管理將成為全社會尤其是企業熱切關注的重要內容。每個國家管理和企業經營都需要與現實需求相適應，保護和運用自身擁有的無形資產，加強無形資產經營戰略的運用管理，確保民族經濟長期持續穩定發展。
一、加強無形資產戰略管理是知識經濟發展的必然要求
隨著科技進步與知識經濟的發展，現代組織管理的重心從有形資產管理轉向無形資產管理。無形資產管理，實際是對知識產權和人力資源的管理。其中知識產權是指從事智力創造性活動取得成果后依法享有無形的財產權，包括由發現權、發明權、商標權、專利權等工業產權和著作權。而人力資源是無形資產的源泉。人力資源管理工作的重點就是對知識的管理。無形資產必須從戰略高度加以經營管理才能獲得長久發展。著名戰略學家波特認為，企業在競爭中的優勢，尤其是能長期保持的優勢，實質上是企業某些特定戰略環節上的優勢。而現代企業能否具有這些特定戰略環節上的長期優勢，則取決于企業在相應的環節上是否占有獨特的無形資產。如1964年成立的美國耐克運動鞋公司基于舉世聞名的品牌和優秀的設計人員才能的這兩項無形資產；控制產品設計和廣告營銷兩個戰略環節。而把生產制造環節則委托給其他公司。“耐克”迅速發展為世界最著名的跨國公司，就歸功于其長期投資于無形資產、培養競爭優勢和制定科學的發展戰略。信息技術的飛速發展，各種資源的組織比以前更高效，使市場變化和波動性加大。原來管理是根據市場變化后的跟隨反應管理，永遠落后于市場變化，無形資產戰略管理即對預前的策劃管理則成為時展的客觀需要。
探究知識經濟條件下的無形資產戰略管理問題，國家、部門、地區和企業、事業單位，對無形資產管理戰略進行研究，并作出決策及其實施，無疑具有許多重要的現實意義。具體表現在如下幾個方面：加強無形資產戰略管理研究，提倡開拓創新，能激勵科學技術的飛躍進步；無形資產管理戰略研究，有助于國家和企業調整管理方向和確定策略重點，促進經濟的發展，有效提高經濟效益；無形資產戰略管理研究，為推動文教體育事業的發展營造健康有利的條件，能保障文教體育事業的發展；無形資產戰略管理研究為社會事業的發展構建安定有序的環境，對社會全面進步具有積極深遠的影響；無形資產管理戰略研究，還能對無形資產理論與實務的研究和發展發揮很強的指導作用?？梢?，加強無形資產戰略管理是現代管理的重中之重，也是當代管理者適應知識經濟和實施知識管理的必然選擇。
二、知識經濟時代的無形資產戰略管理運作過程
戰略管理是指對事關企業興衰成敗的重大緊急事務的謀略及其實施的全過程動態管理。無形資產戰略是指對無形資產的形成、利用、開發、效益和保護等作出的決定全局的、重大的籌劃和對策，包括提出目標，確定實現目標的方針、方法和步驟等。無形資產戰略管理是為創造和維持競爭優勢，根據總體發展需要，對無形資產戰略的內外部環境分析、戰略規劃、戰略選擇、戰略實施及評價和控制進行管理的行為過程。
無形資產戰略管理基本過程可分環境分析、戰略規劃、戰略實施、評估與控制這四個階段。（見下圖）對組織未來最重要的四個戰略因素是優勢、劣勢、機會與威脅（SWOT）。無形資產戰略管理過程中包含反饋與學習，必須根據實際需要經常修改或調整原先決策。
（一）環境分析，是從外部與內部環境中監測、評估與提取信息。外部環境分析的核心目的是尋找無形資產管
理環境的機會和威脅變量，從中了解無形資產管理的產業環境、國內環境和國際環境。內部環境分析的核心目的就是要尋找出組織自身的優勢和劣勢變量。
（二）戰略規劃，是組織為了更有效管理無形資產運營環境中的機會與威脅，根據自身優劣勢制訂的長期行動方案。戰略預測是制定無形資產戰略規劃的第一階段，要做好大量調查研究工作，選擇發展目標，提出無形資產戰略管理的初步預測方案。戰略決策是第二階段，要依照無形資產的多種預測方案，從不同角度對比思考各種方案利弊，確定發展目標，選擇最優方案作為行動的指導。
（三）戰略實施，是要推行發展目標，通過行動計劃將決定的無形資產戰略與政策落實在行動之中。在戰略實施階段，要確定實施的方針、方法、措施和步驟。組織制訂的無形資產管理戰略，關鍵在落實、制訂實施規劃。
（四）評估與控制，就是在無形資產管理過程中監測組織活動與業績結果，其目的是通過必要的反饋比較實際業績與期望業績。其過程包括決定評測對象、建立業績標準、測評實際業績、對比實際業績和標準、檢查實施過程
和采取糾正措施等。
三、當前我國無形資產戰略管理存在的問題
目前，國內一些管理者對無形資產戰略管理的漠視，管理和技術層人力資本含量低，人才流動十分嚴重，造成無形資產大量流失。主要表現如下：
（一）無形資產戰略管理觀念滯后、意識薄弱。多數管理者沉溺于日常事務中，輕視或曲解管理現象相當普遍。無形資產的無形性和管理中過分關注穩健性，導致人們長期缺乏無形資產管理觀念。主要表現在：商標注冊意識和法律意識較弱；技術保密和專利保護觀念不強。我國到1998年，共受理國內發明專利申請11.59萬項，而自1985年起的14年里，我國向國外申請的專利不足3000項，我國14年里將11.3萬項發明無償地“奉獻”給外國。有的企業輕視通過廣告等營銷手段提高無形資產價值，外國廣告的強大攻勢造成國內商標、商譽等不少無形資產間接流失。
（二）無形資產投資決策科學依據不足，經營決策未能著眼長遠戰略發展。在無形資產投資預測和決策中，對經營無形資產缺乏明確的目標。單位無形資產信息尚無完整記載，更缺少全國范圍內的無形資產信息網。無形資產經營只顧眼前利益，沒能從戰略高度考慮企業長遠發展。一些國外品牌企業為爭奪更大的市場，通過合資、合作、收購國內品牌等激烈競爭，迅速占領原國內品牌占領的市場。如中國傳統知名企業上海家化生產的“美加凈”系列產品廣受喜愛，商標曾被外資企業高價收購，為“露美莊臣”所代，致使企業利益長久蒙受莫大損失，最后企業權衡利弊以慘重代價購回。
（三）國內無形資產戰略管理的研究力度和深度上還非常欠缺。目前無形資產戰略管理有組織、有計劃的研究不多，僅有少數研究部門、學校、企業、事業單位對無形資產戰略管理進行個別研究，而缺少特定研究機構對無形資產戰略管理進行專門研究。對無形資產戰略管理研究的重要性體會不深，不清楚無形資產管理戰略研究對國家經濟、科技、文化、政治和社會等都有重大意義。在現有無形資產管理的研究中，僅僅對無形資產管理中的某類無形資產經營的近期研究，而沒有遠期的戰略管理研究。
（四）無形資產管理戰略法律制度、方法和理論亟待改善。改革開放以來，我國在保護無形資產方面已制定出許多法規政策，但和發達國家相比還有一定差距。主要表現為法規體系不健全、不完善；有法不依，執法不嚴。企業為有形資產設置專門管理機構、配有專職管理人員、制定完備的管理制度，卻沒有無形資產戰略管理機構、管理人員和管理制度。我國目前人力資本現狀令人擔憂。據1997年10多個城市40余家國有企業人力資本狀況調查表明，30%企業只是象征性撥點教育培訓費，年人均10元以下。一些管理者因顧及當期利潤而減少研究和開發活動，影響企業長遠發展。
四、推行無形資產管理的戰略方法
鑒于無形資產戰略管理研究意義重大，針對當前無形資產戰略研究存在的問題，要重視對無形資產戰略管理研究，筆者認為，應采取以下措施：
（一）樹立無形資產戰略管理觀念，強調無形資產的形成、利用、開發、效益和保護，重視商標注冊。在WTO國際競爭機制下，必須強化無形資產經營戰略管理；加強對我國高新技術企業中名牌產品、馳名商標認定與申報工作，提升我國名牌、商標知名度，增強我國高科技產品的市場競爭能力；要借助各種媒介宣傳和教育，增強知識產權的自我保護能力；要切實樹立起創新觀、名牌觀、人才觀等戰略觀念，構建以無形資產為基礎的核心競爭力。
（二）實施無形資產戰略管理，建立無形資產管理國家創新體系。創新是經濟發展的主要推動力。為此要提高創新能力，加大研發投入；設置管理無形資產專門機構，配備專職人員；發展企業文化，塑造企業形象。注重核心技術的研發與生產，創造自主知識產權或無形資產。運用知識產權制度使研發成果受到法律的保護，用專利產品占領市場和擴大市場。要積極推行觀念創新、制度創新、技術創新、品牌創新和管理方式創新。近來美國福特、杜邦等傳統企業提出打破平衡管理新思維、改革企業機制，建立企業任用、獎勵和股權激勵機制，使它們雄居世界500強企業前列。要建立健全由知識創新，技術創新，知識傳播和知識應用四個系統組成的國家創新體系，實施和發展無形資產戰略，以增強我國競爭力。
（三）發揮政府管理職能，加強無形資產的宏觀管理。為促進無形資產戰略的實施，要健全無形資產的法律保障體系。根據市場經濟發展趨勢制定立法規劃；規范無形資產的立法程序。建立健全我國無形資產法律機制，借鑒和啟用無形資產的民事保護方法，盡快出臺《無形資產流失責任處罰條例》。規范政府行為，克服部門和地方保護主義；加強市場監督管理，完善市場運行機制。建立無形資產經營外部監督體系，整頓現有資產評估機構，規范和保護產權交易及無形資產評估。應制定《無形資產評估管理辦法》，不斷制定和完善無形資產評估管理制度，加強中介機構管理。開展理論方法研究，加快無形資產評估人才培訓，為社會培育高素質的評估專業人才隊伍。
（四）制定實施人力資源管理與開發戰略，重視人力資本投資。人才作為信息社會的財富象征，關系到企業成敗存亡。要重視人才的選拔、培養和保護，加大企業人力資源投資力度。樹立面向知識經濟的人才觀念，建立人才招聘、培養、任用、激勵、考評一體化機制，重視對員工培訓教育。如國際商用機器公司每年用于員工教育經費達7億美元。大力培養引進各種專業技術和管理人才，信任、關心、支持、照顧他們，使其內心真正愿意貢獻聰明才智，以保持企業長盛不衰。重視知識資源和人力資源的管理，把好人才流動關，嚴防人才流動所造成的無形資產流失。強化激勵和約束，加強職業道德教育，提高隊伍綜合素質。
（五）實施品牌戰略管理，鑄造組織文化，塑造良好形象。開發企業品牌、商譽等形象資源，已成為現代企業競爭的關鍵。要加強品牌保護，開發形象資源，樹立長期競爭優勢。將品牌意識灌輸到每個員工思想中，加強與傳媒大眾多方溝通。企業文化作為無形資產經營管理的基礎，是企業生存與發展的核心要素。為此要深入理解與確立企業文化的核心內容；將企業文化滲透到具體制度中去；溝通和統一員工思想，以永葆企業可持續發展的活力。隨著市場競爭日益激烈，商標戰、品牌戰越來越成為市場競爭的焦點。如娃哈哈、四通、雅戈爾等企業相繼導入CIS，使無形資產大幅增值，極大地促進了企業發展。為增強我國企業在國際市場上競爭力，要實施“名牌”戰略，建立品牌經理制。實施CIS戰略，即“企業識別系統”，通過重新設計企業理念、活動和視覺三大識別系統，塑造全新形象。
知識產權戰略管理范文6
關鍵詞：知識產權 運營 技術轉移
近年來，江蘇省的知識產權戰略實施工作全面推進，知識產權制度不斷深入完善，企業專利知識產權環境逐年改善，企業創造、運用、保護和管理知識產權意識逐漸提高。2012年，江蘇省專利申請量、授權量、企業專利申請量、授權量和發明專利申請量五項指標均為全國第一，其中專利申請量、授權量和發明專利申請量分別占到全國的24.72%、23.21%和20.57%。全省國際專利（PCT）申請達到915件，同比增長41.6%，有效發明專利量45238件，躍升至全國第三位。但從技術交易市場的活躍情況及技術合同登記來看，江蘇省企業知識產權運用的現實狀況并不樂觀。2012年全省技術市場共登記技術合同29740項，成交金額531.95億元，其中，涉及知識產權的技術合同10643項，占合同總數的35.79%，低于全國平均水平（55.31%）；成交金額263.94億元，占總金額的19.62%，遠遠低于全國平均水平（56.25%）。
在國際產業轉移的背景下，江蘇省推動產業轉型升級的環境下，對江蘇企業既是機遇也是挑戰。國內外的實踐證明，知識經濟背景下的知識產權就是金錢，是企業利潤的主要來源，知識產權運營對企業發展越來越重要。通過分析、總結、探索出一條適合企業知識產權發展的道路，變得更加緊迫。
1 知識產權
1.1 知識產權概述
知識產權是一種法律賦予的關于智力勞動成果的權利，也稱為智力成果權，主要包括著作權、專利權、商標權和技術秘密權等，具有嚴格的獨占性、地域性和時間性。
知識產權制度是保護人類智力勞動成果的一種法律制度。它承認知識是一種財產，對其產權進行界定和保護，在知識經濟發展過程中，這種制度激勵了知識的再創造，對知識生產資源實現了優化配置，并對知識流通秩序發揮了規范和保障作用。
1.2 技術轉移
國際上，提及企業的知識產權運營，不得不提到“技術轉移”這個概念。技術轉移本身的概念包括國家、地區的企業之間的技術和知識的橫向流動，也包括從技術生成部門（研究機構、大學）向使用部門（企業和商業化經營部門）的技術和知識的縱向移動。國外企業自發進行知識產權運用、保護與運營是一個自發的、良性的行為，而大學所做出的發明及其新技術與企業投入實際運用之間存在著嚴重的時滯，極大的影響到企業及國家競爭力的提高。因此，提高縱向技術轉移的效率，是各個國家政府密切關注的現實課題。
2 國外知識產權運營
2.1 美國
1980年美國頒布《拜杜法案》，其中放寬了許多有限技術許可的規定，借此推動大學的科技成果向企業流轉，推動經濟發展及企業家創新、創業的活動。隨后許多新的技術轉移辦公室在大學相繼成立，大學開始在科技和經濟的互動發展中扮演重要的角色，大學與產業界的合作情況大為改觀。
美國知識產權運營的過程中，政府通過制度化完善管理扮演了重要角色。通過《專利法》、《商標法》、《著作權法》和《反不正當競爭法》，對科技成果進行了全方位的知識產權保護；制定《拜杜法案》、《技術創新法》、《聯邦技術轉移法》等多項有關聯邦政府技術創新和技術轉移的法律，以明晰知識產權歸屬，建立有效保護和高效利用知識產權的體系。這種知識產權保護體系，一方面鼓勵企業通過創新和利用知識產權，形成市場競爭優勢，并有利于美國在全球范圍內維護本國利益；另一方面，也保證了美國大學、研究機構和企業在合作過程中有序推進和實現技術轉移。
美國大學技術轉移機構創造了3種運行模式：威斯康星校友研究基金會（WARF）模式、麻省理工學院首創的第三方模式以及斯坦福大學首創的OTL模式。其中OTL模式是目前運行得最為成功的一種模式，即校方出面申請這些發明的專利，再把專利許可給企業界，給學校帶來可觀的收入。
【案例1】1985年耶魯大學發明了一種治療艾滋病的新技術，并獲得發明專利。1987年12月23日，耶魯大學和美國一家大型制藥企業Bristol-Myers Squibb公司（簡稱BMS），簽署了專利獨占許可協議，用來研制一種名為“Zerit”的新藥。2000年7月，耶魯大學為了進行項目融資，與Royalty Pharma公司簽訂了專利許可收費權轉讓協議。將2000年9月6日至2006年6月6日期間的Zerit專利許可費的70%，以1億美元作價轉讓給Royalty Pharma公司，剩余的30%專利許可費由耶魯大學保留。
2.2 德國
德國經濟在“二戰”后迅速崛起的一個重要原因是德國企業有效運用知識產權制度，不斷提升和保持其強大的市場競爭能力。德國國內的科研能力60%以上集中于企業，技術能力集中度相當高，科技研究和發展能力30%以上集中在西門子、拜耳等幾家大公司，大企業間的合作增多也在一定程度上推動了技術轉移市場的發展。同時，面對知識經濟時代的到來，德國政府更加致力于推進知識產權工作，形成了較為成熟的政府、企業、員工三位一體的知識產權戰略管理和法律保護體系，積極實施了以企業為主體、以專利為重點的知識產權戰略。
另一方面，經過近20年的發展，德國的科技中介服務體系已經比較完善，形成了結構合理、服務水平較高的技術轉移體系。其中，既有非營利性的德國技術轉移中心作為全國性公共服務平臺和完全市場化運作的史太白技術轉移中心，又有半官方半市場形式的弗朗霍夫協會，彼此在定位和服務側重點上是有明顯的層次和分工。
【案例2】史太白技術轉移中心為純私營機構，宗旨是“企業的伙伴、促進創新的信息和咨詢源泉、技術和知識的中心”。其核心為兩部分，即公益性的史太白經濟促進基金會和專門從事技術轉移、具有非營利性質的史太白技術轉移有限公司。截止到2010年底，其已在50個國家設立了810個獨立核算、自主決策的專業技術轉移機構/分中心（其中2010年新增86個），營業收入1.24億歐元，并擁有眾多附屬機構、風險投資伙伴和項目合作者，各類雇員超過5000名。
史太白的核心業務是咨詢服務，以其強大而又完備的專家網絡為基礎，能夠根據客戶的具體需求，迅捷而又彈性地作出反應，咨詢業務也為史太白積累了大量用戶，是該轉移中心實質性項目的主要機會來源。
2.3 日本
日本是亞洲知識產權制度實施非常成功的國家，“知識產權立國”是日本的一項基本國策。在日本，已經形成了融技術發展戰略、信息戰略、組織管理戰略、知識資產經營戰略、國際化發展戰略、訴訟和風險管理戰略為一體的動態知識產權戰略管理系統。
日本企業非常注重知識產權運用與管理，在吸收、總結美國等國的經驗后，在知識產權運營方面的工作進行了深入與細化。日本企業采取員工培訓與獎勵政策、鼓勵部門之間開展合作等多種措施，制造濃郁的知識產權創新企業文化；公司內部成立具有較高地位的知識產權部門，設有專利信息管理機構，主要任務是動態的對專利信息進行收集、分類和分析，建設專利數據庫，供公司各部門使用。專利信息管理機構還負責跟蹤、監控競爭對手的專利信息，制作專利地圖，進行專利預警等。為企業的研發、產品投放、專利申請與維護提供決策參考。
【案例3】豐田公司介紹汽車行業知識產權戰略的布局是：一輛汽車含有多項專利；行業集中度高，與其他行業相比，全世界汽車行業的企業并不是很多，新加入業內的企業較少；環境、安全領域的研究開發競爭激烈。產品是否滿足環境、安全法規的要求，維系著企業的生存。豐田公司專利信息管理機構的工作內容：
①研究競爭對手的專利狀況，相應獲取自己的專利、豐富自己的專利庫，最后靈活運用這些專利，在知識產權上壓迫競爭對手。
②對產品的專利保護提出決策參考，企業保持最先進的開發研究并獲得高質量專利，形成專利池。例如：豐田的專利庫中包括NOX吸藏還原觸媒系統專利308件。
③專利侵權分析，獲取涵蓋競爭對手產品的專利信息；購買對方產品，進行分析、化驗、拆解，檢驗是否侵權；收集文獻、技術信息，準備無效競爭對手專利。
3 啟示
綜合上述各國在知識產權方面的運營概況，有如下啟示：
3.1 政府應制定和完善知識產權相關法律、法規，使知識產權保護制度化；構建知識產權服務體系，給知識產權運營提供便利的市場環境和轉化運用氛圍，并在其中做好調控。鼓勵大學設立技術轉移中心，設立專項資金支持大學、研究機構與企業合作，將成果轉化納入對大學和研究機構的績效考核體系，提高知識產權成果轉化和使用效率。江蘇作為科教大省，高校眾多，科研成果豐富，產學研工作走在全國前列，但仍需在現有模式基礎上進行探索創新，尤其是明確成果產權歸屬，提高發明人成果轉化收益，推動大學和科研機構人員從事技術轉移和科技成果轉化、服務社會和企業的積極性。
3.2 企業應提高知識產權意識，鼓勵技術研發人員發明創造，采用專利申請尤其是發明專利申請、商標申請等一系列方式保護自主知識產權，打造擁有自主知識產權的核心技術和配套技術。
此外，企業應積極建立健全知識產權管理機構，培育知識產權工程師等管理人才，規范知識產權管理工作，既有助于企業專利申報、知識產權糾紛等事務處理，也有助于企業與高校及科研院所積極開展產學研合作，同時對專利數據的整理分析有助于企業對行業及市場的把握。
3.3 科技中介服務機構是國家創新體系的重要組成部分，是銜接服務體系各環節的重要橋梁和紐帶。我國目前進行知識產權運用與管理的市場環境仍不成熟，江蘇省2012年才成立首個專利運營公司。今后，應加快培育知識產權科技中介機構，根據實際情況探索不同的專利運營模式，如組建專利運營風險投資公司，通過中介服務機構加速市場信息向企業、科研單位的反饋與傳導，提高科研項目向產業轉化的速度與效率，進而提升企業，尤其是廣大中小企業創新的速度和知識產權轉化的效率。
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