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建筑公司規章管理制度范文1
1.1成本控制不力
控制成本的目的是為了獲取利潤，然而建筑產品再生產過程中面臨著建設環節多（包括前期準備、勘察、設計、施工和施工過程中的管理和設備材料采購等）、建設過程長（從工程項目招投標開始，直至竣工交用，并且到保修期滿，貫穿于建筑產品生產的全過程）。產品成本形成復雜（在建設過程中，隨著設計的變更和各種條件的變化，直至工程竣工結算、業主簽證，才能最終確定產品成本）等問題，通常導致產品成本失控。
1.2拖欠施工工程款嚴重
雖然建筑市場規模擴大，但是往往建設資金有較大缺口。業主拖欠施工工程款和勘察、設計及監理費用問題比較嚴重。
1.3安全事故頻發
由于建筑市場管理比較混亂，監管機構監督不到位，加之施工企業安全措施不完善，管理水平不高，導致民營建筑企業相對于國有大型企業，更容易發生安全事故，從而造成企業及社會的重大損失。
二、民營建筑企業經營風險控制策略
1.建立集權的財務組織結構
1.1實施會計全員委派制。由于建筑產品地域分布廣泛，不便于總部監督，因此在財務組織上更適于采取集權管理的戰略，實施會計人員全員委派制。在這一制度下，總會計師由董事會任命，各分子單位的財務經理由總會計師直接委派，財務經理再直接任免各工程項目的財務負責人員。這種方式能夠有效地擺脫會計人員與單位之間的依附關系，使會計人員的工作相對獨立，可以依法大膽地抵制企業的不合法行為，進而使會計工作進入一個良性的循環。
1.2健全財務管理制度。制度是企業生存的根本保障，事實證明有關企業經營失敗，很大程度上可以歸因于企業控制制度的缺失或失效。因此，整合企業的管理制度非常必要。企業的管理制度按不同的標準可以劃分為不同的系統，如從管理層級看，可分為公司章程、公司治理制度、公司經營管理制度和公司作業管理制度四個層次；從制度管理范圍看，可分為綜合管理制度、部門管理制度、業務管理制度；從制度管理功能看，可分為基本制度、管理辦法、操作指南、實施細則等。全面系統的管理制度框架應該以管理層級為主，以管理范圍和管理功能為輔進行設計。
1.3將財務管理職能獨立出來。企業集團財務管理工作，因其管理范圍廣，管理內容復雜，通常都作為獨立的部門以提高財務管理管理效率。通常，財務管理部門的職責包括：制定實施集團公司財務、會計管理制度以及內部審計、委托審計的規章、制度等；對集團經濟活動開展事前、事中審計，最大程度防范風險，化解風險；融資及管理資金，對集團公司營運資金管理與監督，為企業經營決策提出建議；負責集團及各級控股公司財務、審計工作的管理與監督工作，對財務委派人員的業務進行管理等。
2.開展有效的資產管理。
2.1成立內部銀行，充分發揮資金蓄水池作用。由于建筑企業的工程分布在全國各地，為了施工方便，企業會設立很多銀行賬戶，而每個賬戶中沉淀的資金如果集中起來數量會很驚人。因此，如果成立企業內部銀行，將外部銀行結算、信貸、代收、代支等職能引入集團內部，則可在企業內部統一調劑、融通資金的運用，加速資金周轉速度。此外，還可將集中起來的閑散資金進行短期無風險投資，提高了資金使用效率、效益。而且，整合后內部銀行，統一結算辦法、統一銀行賬號、統一對外開具發票的整體會計核算，能真實反映各核算單位全部經濟活動中的往來關系和企業的經營狀況，便于對分、子公司有效監督、考核、控制。
2.2實行資產有償使用，明確經濟責任。建筑產品在生產過程中會占用公司大量資產，如房屋、機器設備等，但有些固定資產的折舊費用并不計入各項產品的成本，這會導致虛增利潤，同時也使公司承擔巨大的風險。如果將各獨立核算單位使用的房屋、設備都按一定標準收取資產占用費，則既可以促進下屬單位加強資產管理，又能體現誰投資誰獲益的利益分配原則，保障集團總公司的應得利益。
3.加強安全管理
建筑公司規章管理制度范文2
關鍵詞：建筑施工，技術管理，優化
Absreact: As a foundation for the management of the construction industry, building construction technology management in improving the quality of construction and management, ensure project quality and reduce construction cost is of great significance, can effectively improve the construction enterprise market competitiveness. This article from the current problems existing in construction management technology, the main content of the construction management, the main ways and practical significance is discussed in detail.
Key words: Technology management, construction, optimization
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：
技術管理工作主要是在運用管理學的相關理論與方法，對各項技術工作開展科學的組織、精心的管理，通過建立科學高效的技術規范與技術管理流程確保整個生產過程全部按照相關技術規定和技術制度執行，促使整個生產過程都能符合技術規范要求，以優質的技術規范順利完成施工任務，更好的促進技術與經濟、質量與速度、生產與技術完美的結合。建筑施工企業加強技術管理對于提高建筑施工質量、提高企業綜合市場競爭力、推動建筑市場又好又快發展具有至關重要的作用。
一、當前建筑施工技術管理過程中存在的主要問題
第一，當前在建筑施工技術管理過程中缺乏組織嚴密、管理科學的專門組織架構。一般來講，建筑企業之間存在較大的硬件裝備差異，其企業規模和企業技術實力也不盡相同，當前在我國建筑行業內并沒有形成一種統一的對建筑施工技術進行統一管理的組織架構；尤其是在當前我國建筑市場實行總分的體制下，建立一個專門實施執行行業內對技術管理予以統一規范的組織架構顯得尤為必要，只有建立起組織嚴密、管理科學的組織架構，才能統一規范行業內施工技術標準，實現承包單位與分包單位在技術與管理領域上的無縫銜接?，F在建筑施工技術管理中因為沒有相應的專門組織架構進行協調與監督管理，總包公司與分包公司之間在技術管理上還存在很大差距，一些分包公司很難做到按照總包公司的相關要求進行施工技術管理，其施工質量和效率也就很難保證。例如，對于一些實力或技術比較弱小的分包公司來講，由于沒有專門技術組織部門的約束與監督，很難嚴格執行總包公司的施工技術，很容易造成在原料采購、施工流程、施工工藝設計等方面的質量問題，不僅僅會延誤工期，而且建筑物質量難以保證、企業管理成本無形增加。
第二，建筑施工技術管理制度有待于進一步完善。當前由于在建筑業內并沒有建立一個統一的組織架構對建筑企業的技術予以統一規范管理，建筑企業技術實力參差不齊，相當一部分企業只從當前經濟利益出發，不能嚴格落實國家建筑施工技術標準，不能很好的遵守行業相關技術操作規范。一些建筑企業在技術管理上存在的這些問題與當前我國建筑業技術管理相關規章制度建設比較落后有很大關系。自上世紀90年代末我國房改政策深入執行以來，我國建筑行業發展異常迅速，但是在建筑相關技術管理方面的規章制度建設卻遠遠落后于建筑市場的發展速度。例如，對建筑技術管理制度的規定中，并沒有將專業技術崗位人員與專業技術人員很好的對接，對建筑企業內部崗位并沒有形成明確的施工技術責任劃分。當前國家對建筑行業技術方面的管理法律法規有《建筑工程施工規范》，并沒有形成完整的制度體系。建筑技術管理制度的不健全，使一些建筑企業鉆了國家制度的鏤空，輕視企業技術管理人員的培養與培訓，違規操作、忽視安全等違規現象時有發生。比如，一些建筑企業在施工現場沒有對防護設施例如腳手架等，不能做到定期定時對建筑現場開展現象消防設施的檢查維修等。
第三，缺少對建筑施工技術管理的監督與管理，監督效率低下。當前國家對建筑施工技術管理的主管行政部門很難做到對每個建筑企業、對每個建筑工地都派出專門的技術人員對技術管理進行現場監督管理，只能是在行政審批的時候對企業上報的相關技術要求進行書面上的審核，監督管理效率低下。對于建筑行業來講，在第一部分和第二部分已經談到，當前我國缺少必要的建筑施工技術監督管理制度和科學縝密的專門監督管理體系，不能很好的對建筑行業實施統一的標準化技術監督管理。對于一些企業來講，只是看到眼前的經濟利益，在企業內部也沒有高度重視起對建筑技術管理工作，缺乏必要的監督管理，對于一些違規操作或是違反國家建筑施工技術規范的行為也缺少比少的約束力，不能開展具有高度針對性的自我管理與監督。
二、優化建筑施工技術管理所包含的主要內容分析
第一，建筑施工技術管理包含明確的技術規程和嚴格的技術標準。當前我國建筑施工技術標準主要包含GB標準和專業標準兩個層面。一般來講，建筑企業自身制定施工技術標準的時候只有嚴格按照以上兩個層面標準、甚至要高于這兩個層面標準才能在在市場上更好的立足，更好的贏得市場口碑，贏得更強的市場競爭力。建筑企業在技術管理過程中，一定要嚴格按照工程項目合同規定的技術標準，確保整個施工過程都按照事先預定的技術標準執行，在具體的作業方法、技術流程、技術要領以及施工安全等方面予以嚴格執行。
第二，建筑施工技術管理包括完善的應用技術原始記錄資料。應用技術原始記錄資料應當包含建筑材料、構配件、工程用品及施工質量檢驗，試驗、測定記錄、圖紙繪審記錄和設計交底記錄、設計變更、技術核定記錄、工程質量及安全事故分析和處理記錄、施工日記等。原始記錄資料在建筑施工技術管理中發揮著非常重要的作用，是建筑企業進行技術自我完善、自我糾察的主要標準，也是施工之后對出現施工質量問題的有效依據。
第三，建筑施工技術管理還包括施工技術的相關檔案管理工作。一般來講，建筑施工技術檔案管理主要包括以下幾方面的內容：一是對施工圖紙的管理，建筑企業對建筑施工技術圖紙應當由專門的部門和專門的人員進行獨立簽收、發放、保管等具體工作；二是建筑企業對某建筑項目從開始到最后所組織開展實施的所有技術類文件以及相關文件；三是建筑技術方案以及技術大綱等；四是在建筑項目中所使用的具體措施措施等詳細技術記錄。四是對建筑技術信息的檔案管理。信息技術條件下，先進的信息技術手段越來越多的應用到建筑領域，因此，在建筑施工技術檔案管理中還要做好對相關施工技術革新及新工藝法開發的檔案管理。
第四，建筑施工技術管理內容中要突出對計量工作。對于建筑企業來講，計量工作是建筑企業做好各項技術管理的基礎和前提；需要在具體實施過程中全面落實計量人員的崗位職責，對現場計量人員的崗位職責和工作標準等予以明確規定，完善計量器具的管理何如使用方法，提高計量器具的計量準確性，以更好的建設企業成本。
第五，建立健全完善的建筑施工技術管理制度。技術管理制度在保證施工質量、順利完成項目工期、提供企業經濟效益方面發揮著重要的作用，是建筑企業施工技術管理內容的重中之重；建筑企業技術管理的主要制度應當涵蓋從施工準備時的標書合同管理、施工時期的組織設計與技術監督管理、施工后期的驗收檢查制度等，具體來講，可以包括：（1）對圖紙的審查與會審、設計交底制度；（2）對建筑技術使用規范、標準以及變更制度；（3）建筑施工組織設計與施工總平面圖管理制度：（4）技術交底制度；（5）竣工之后的技術驗收制度；（6）施工所用材料等檢驗制度；（7）對隱蔽施工工程以及工程質量檢驗、評定制度；（8）工程結構檢測、檢查、驗收制度；（9）各級技術人員技術責任制度等。
總之，建筑施工技術管理包含非常復雜的內容，既涉及到建筑技術管理制度層面、檔案管理層面，還涉及到建筑施工的圖紙會審、技術交底、技術安全、技術開發應用等等。我們可以將建筑施工技術管理的內同從內業務和外業務兩個層面進行劃分：至于內業務，主要是對建筑施工技術中一些比較基礎性的作業等；外業務主要圍繞著施工的技術準備以及建筑施工過程中技術實施方案，實施全方位的更新，以更好的推動工程施工技術的進步，更好的提高施工效率和施工效果。
三、實施優化建筑施工技術管理的主要途徑分析
第一，建立健全建筑施工技術專門的組織管理架構，實現建筑施工技術管理組織的體系化。建立建筑施工技術管理體系要對不同建筑企業的資質、對不同建筑企業的技術水平予以充分調研，建立詳實的技術檔案，在此基礎上不斷完善行之有效、一定范圍內通用的建筑施工技術管理體系，在相關組織架構的統一協調下，按照統一的施工技術實施標準有效規范建筑企業。建立健全專門的組織管理架構，實現建筑施工技術管理組織的體系化，能夠有效改變傳統模式想僅僅依靠單純的分包合同來約束技術管理的弊端；同時要建立專門的技術人員隊伍，將責任落實到人。至于建筑企業，在進行建筑施工之前，企業要從企業全局出發，高度重視專業技術人員的調配工作，不斷提高各崗位人員的職業素養以及安全意識。
第二，健建立健全建筑施工技術管理的規章制度建設，確保建筑技術管理都能格按照相關制度執行。建筑施工企業在模范遵守國家相關法律法規以及相關技術標準的前提下，要從企業現有的技術管理水平現狀出發，對企業自身技術管理要做出全面客觀的衡量與評價，重點找出相關的漏洞和存在的不足，介結合國家相關制度和標準制定適合企業實際、更加有助于提高企業市場競爭力的規章制度建設，并對具體實施過程中的制度執行情況進行嚴格落實；同時，企業在制定符合國家標準和企業實際的施工技術管理規章制度的同時，要加強員工的培訓工作，確立在關鍵環節和一些重點部位限值和具體操作實施的作業指導規范說明書，讓在一線從事技術指導和具體操作員工都能從思想和行動處在具體的準則約束之下。
第三，加大對建筑施工技術執行過程的監督力度，提高監管效果，切實發揮監管作用。加大對建筑施工技術執行的監督力度在提高技術執行過程中發揮著非常重要的作用；加大監督力度、提高監督效率，就必須要按照國家相關制度以及企業具體規章制度要求明確各個環節施工技術人員的責任，將責任落實到每一個具體的人；加強家督力度，要重點做好對施工環節的監督，對施工環節中安全操作、消防設施維護使用、設備設施使用狀況等具體內容是否按照操作規程進行操作要予以高度重視，對出現的違規操作要做到及時叫停，并隨時糾正影響施工質量或者施工安全的違規操作；同時，重點關注工程進度、施工的客觀條件，技術、物資、人力和組織等方面為工程創造一切必要的條件，使施工過程連續、均衡地進行，保證工程在規定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，提高勞動生產率和降低工程成本。
第四，建筑企業要從自身做起不斷規范各項施工技術標準和規范。建筑施工企業對待各項施工技術標準規范要予以高度重視，認真執行落實技術交底和技術檔案管理制度。例如，對于未經企業專家會審的圖紙一律不能作為施工參照。在技術交底環節，可以實施分級管理的方法進行，實施分級管理能夠促使全體企業技術員工和一線操作員工做到心中有數，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位、特殊工程、新技術應用工程更需要做詳細的施工技術交底。與此同時，還要做好技術檔案管理工作，對上交建設單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術檔案，均應按照檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。測量、試驗和工程變更管理。
第五，在實施優化建筑施工管理過程中，需要高度對以下幾方面的問題予以高度重視：首先，建筑施工企業在優化技術管理過程中，一定尊重建筑施工技術發展規律，不能做違背建筑施工技術管理規律的事情，確保建筑施工各個流程、各個環節都要按照科學、有序的狀態實施；其次，建筑施工企業在平時要做好有關提升技術管理的各項工作，夯實企業技術管理基本功，提高企業對技術管理問題的預見性和前瞻性，將問題和隱患消除在出現技術故障和質量問題之前；再次，建筑施工企業要不斷挖掘技術人員、施工一線人員以及材料和設施設備的潛力，組織企業專家對施工過程中遇到的技術障礙和技術難題開展技術攻關活動，以更好的提升施工質量，提高企業經營效果；最后是要不斷加強技術的創新與引進工作，充分認識到技術在提升企業經濟效益、提高施工質量中的重要作用，通過引進和創新技術手段，切實發揮技術作為建筑施工企業第一生產力的作用
第六，建筑施工企業在技術管理過程中還要重視對竣工文件的相關管理工作?？⒐の募τ诮ㄖ髽I技術管理的重要性在于，它是真實反映建筑項目施工過程、建設項目實際情況的真實資料，是對各種文件材料、圖紙設計、錄音錄像等有關項目資料的真實再現，具有很高的留存意義和使用價值。由于建筑企業竣工文件具有高度的客觀性和真實性，可以作為建設項目開展監督審計、管理驗收、養護修復等工作考察的依據。按照常規，在實施建筑施工過程中所遇到的最大的障礙就是搜集相關方面的資料，在進行相關文件的歸檔中，要切實避免在組卷時進行盲目拼湊、同一工作的資料有很多版本、日期也隨之不同等現象，認真做好在工程竣工圖中未注明的項目、變動的工程數量、都要對其熟悉、做到思維清晰，不可發生遺漏等重要技術問題；同時，還要對資料的真實性予以認真的校對，對施工中各個環節中資料與實際施工具有高度的一致性。在平時填寫施工資料時，以端正的態度、嚴謹的行事，及時并準確地實行記錄或錄入工作，尤其專業實驗人員要嚴格把關，為做好技術管理奠定必要的基礎，以更好的提高技術管理工作質量。
四、優化建筑施工技術的重要性和現實意義
優化建筑施工技術具有十分重要的作用和意義，具體體現在以下幾個方面：
一是優化建筑施工技術是全面落實國家建筑施工技術標準的具體行動，是對建筑施工技術規律的尊重，能夠有效保證建筑施工在合法、合規的條件下運行，提高建筑施工的科學性；
二是優化建筑施工技術，能夠有效對建筑施工過程中隱性的問題做到事先預防、及早發現、及時處理，將一些技術和隱形的質量事故隱患消滅于萌芽狀態，對與提高建筑施工質量、提高建筑安全生產、推動經濟社會穩定有序運行具有重要的作用；
三是優化建筑施工技術管理能夠促使企業不斷進行自我管理創新，充分發揮企業技術施工人員的積極性和責任心，開發建筑企業施工人員以及相關材料和設備設施的應用潛力，對于企業贏得市場主動、提高市場競爭力、提高企業經營效果發揮著重要作用；
四是優化建筑施工技術管理能夠有效避免企業在施工過程中出現一些質量為題，促使企業在一種更加自覺、更加主動的條件下，使企業從提高市場競爭力出發，不斷提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，以確保建筑質量、提高企業經濟效益。
五、結語
在新世紀，我國建筑業蓬勃發展，在推動經濟社會發展、提高人們群眾生存和居住水平方面發揮了至關重要的作用；全國各地的建筑企業也猶如雨后春筍般出現。在建筑業告訴發展、建筑企業大量出現的背景下，建筑施工技術管理業相應呈現出諸多不容忽視的問題。建筑企業一定要從高度的社會責任感、高度的企業責任感出發，緊緊圍繞競爭日益激勵的建筑市場需要，高度重視建筑施工技術管理工作，對企業自身在建筑施工技術管理中存在的主要問題要予以全面分析，嚴格按照國家建筑施工技術標準明確技術管理相關內容，切實從
建立健全建筑施工技術專門的組織管理架構，實現建筑施工技術管理組織的體系化、建立健全建筑施工技術管理的規章制度建設，確保建筑技術管理都能格按照相關制度執行、加大對建筑施工技術執行過程的監督力度，提高監管效果，切實發揮監管作用、建筑企業要從自身做起不斷規范各項施工技術標準和規范等措施出發，以更好的提高建筑施工的效率，確保建筑質量，降低建筑施工成本。
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建筑公司規章管理制度范文3
1.建筑施工企業會計電算化已廣泛普及，但缺乏深層次發展和管理
建筑施工企業會計電算化的應用不僅僅方便了會計核算，對會計信息工作的收集、整理和為企業提供信息等方面都提高了準確度和便捷度，對建筑施工企業財務分析、財務決策也提供一定的數據支持。當然，由于建筑施工企業整個行業的特殊性，點多面廣，內部人員整體素質有待提高，會計電算化在實際工作中往往局限于替代以往手工賬務工作，缺乏更深層次的發展和管理。
2.建筑施工企業會計電算化基礎管理工作十分薄弱
由于建筑施工企業財務工作總體來說基礎管理工作十分薄弱，總體財務管理系統實行電算化管理還是缺乏系統性可操作性的制度和資源。一些中小建筑施工企業內部管理十分混亂，會計電算化工作也局限于替代手工記賬，也僅僅是減輕了會計工作人員的工作量，對整體會計決策、為公司戰略提供信息等方面還缺乏基礎性信息系統的配合。
二、建筑施工企業會計電算化中存在的主要問題
1.建筑施工企業缺少有適合本行業要求的電算化軟件
目前，建筑施工企業所使用的財務系統無外乎用友、金蝶、速達、管家婆、新中大等比較主流的財務軟件系統，但這類綜合性的財務軟件系統，往往注重本軟件公司自身的開發特點，而且各個財務軟件相互之間不兼容，帳套數據不能有效傳輸；另一方面，由于當前建筑施工企業財務人員對計算機知識的缺乏和對會計電算化知識的薄弱，對財務軟件相關功能缺乏系統有效的應用，影響了建筑施工企業財務軟件對本公司財務整體決策的支持，未能有效的提供可參考性的決策信息，制約了建筑施工企業會計電算化的發展。
2.建筑施工企業會計電算化人才的短缺
建筑施工企業由于行業自身的特點，往往戶外作業，作業環境相對艱苦，造成許多大中院校畢業生對建筑行業排斥，因而使整個建筑施工企業財務隊伍人員知識老化，財務隊伍人員斷層，對計算機應用不夠熟悉，而短期培訓很難取得明顯效果，因此，既精通建筑行業財務知識，又懂得電算化核算的復合型人才，對建筑施工企業來說，真的是求賢若渴。
3.建筑施工企業會計信息系統存在安全性風險、保密性差
對任何一個行業來說，財務系統中的數據往往涉及到公司的機密，很大程度上反映了公司整體狀況，關系和決定了公司的生存與發展，對建筑施工企業來說，亦是如此。但目前，建筑施工企業由于各種原因，對財務系統的安全性不夠重視，對會計數據的保密性亦做的不夠好，存在著諸多隱患。這就需要建筑施工企業在日常工作中，重視對財務系統的整體防護，做好日常數據備份，采取有效措施維護財務數據安全。
三、建筑施工企業會計電算化中存在潛在風險
1.建筑施工企業內部管理的風險
由于每個建筑施工企業配備財務人員素質各異，加之每個建筑施工企業財務管理制度設置和執行各異，就會使得建筑施工企業會計電算化在實際應用中存在一些問題，從而增加了會計部門內部管理的難度，對會計部門整體信息工作提出了新的問題。
2.建筑施工企業財務人員職責分配不完善帶來的風險
在傳統手工的會計系統中，每個過程和工序都有專人負責，內部工作人員職責較為明確，而且相互制約，相互合作。在實行會計電算化后，通常授予管理員和操作員一定的權限，而在權限的授予和設置過程中，未能通盤考慮到整個財務體系，未能結合手工賬務系統時的經驗，在權限操作和訪問設置過程中，各道工序缺乏有序的牽制和控制，給財務工作帶來風險。
3.建筑施工企業信息存儲無紙化風險
建筑施工企業實行電算化管理后，電子帳套的財務數據來源于最原始的記賬憑證。除了原始憑證和報表，其他會計信息資料都儲存于電腦中，這其中就存在隱性的財務信息風險。其次，在整個財務體系中，各道環節之間缺乏有效的控制，輸入錯誤或者結算錯誤，從而導致會計信息的不正確，影響了公司正常決策。
四、建筑施工企業會計電算化問題的解決對策
1.建立健全建筑施工企業完善的財務管理制度
制度是保障。建筑施工企業要推行會計電算化管理，做好內控環境，就必須建立一整套適合本企業模式的規章制度，以相互制約、職權分離，在安全、保密的前提下，完善一系列管理制度，包括人員管理制度、崗位責任制度、電子檔案制度、操作管理制度、數據管理制度等等，從制度上進行規范和約束。
2.堅強建筑施工企業電算化人員的道德建設
堅持以人為本，以人才為依托，完善用人機制，改善人才待遇，加強團隊精神，形成了一支思想素質高、技術素質高的“雙高”人才隊伍，充分發揮財務人員的主觀能動性。同時，加強財務人員的職業道德教育，增強建筑施工企業財務人員隊伍的主體誠信。
3.加強建筑施工企業會計電算化管理的內部審計，以保證會計信息的正確完整
建筑公司規章管理制度范文4
關鍵詞：建筑工程；質量控制；安全管理；質量監控；保修措施
1引言
“百年大計，質量為本；安全第一，預防為主”這口號是整個建筑行業對工程的質量與安全高度概括。2010年全國的建設工程因質量引起的經濟損失以百億為單位，根據中華人民共和國住房和城鄉建設部公布的統計，2010年全國共發生房屋市政工程生產安全事故627起、死亡772人；安全事故的善后賠償直接、間接經濟損失難以估量。因此，建筑企業抓好施工項目的質量與安全生產管理，杜絕各項事故的發生將為企業帶來可觀的經濟效益。涉及面廣、建設周期長、參與人員眾多，交叉作業、高空作業多等是建筑工程特點，為管理帶來一定難度。下面分別就建筑工程施工過程中的質量與安全管理措施方法進行探討。
2建筑工程施工質量控制與管理措施
建筑工程施工過程的質量監控是現場質量管理的重要環節，有效的質量監控措施能使工程質量做到防患于未然，能控制工程質量達到預期的目標，有利于促進工程質量不斷提高，有利于降低工程成本。
2.1加強建筑工程質量管理的對策及辦法
2.1.1項目管理規范化
在公司建立健全管理體系，即“全員管理、全面管理、全過程管理”體系，由公司各科室和各項目經理部組成，大力營造濃厚的企業文化環境。以項目管理責任目標的管理為主線，以項目目標考核為控制手段，完善并細化項目管理工作。并落實質量管理的激勵機制，大力推進項目管理的體系化、制度化、流程化，推動項目管理制度創新和管理方法手段創新，加強項目經理隊伍建設，優化生產要素配置，切實擔負項目管理職責。從企業的質量管理制度來說，質量的保證關鍵在于管理，對建筑業來說，尤為重要的在于如何完善項目的管理制度：
1）建筑公司必須用制度管好項目經理，項目經理是項目管理的最高負責人，是項目生命周期各階段活動的最主要管理者。施工企業首先通過《工程項目目標責任書》授權,予以生命力,再約定獎懲,明確個人得失,最后定出他們要完成的社會責任和經濟效益。明確項目各階段職責，根據不同項目類別把握管理重點，對項目經理實施系統的全面的項目管理。
2）對項目經理的定期培訓也是重點，不能走過場、流于形式，更不能以包代管。項目的成敗很大程度上取決于項目經理的水平和能力。項目經理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關系到項目的利益。正是因為這個原因，項目經理自身的決策能力必須達到一定的水平，定期培訓及時更新知識面，做到與時俱進，跟上社會發展步伐。
2.1.2用經濟手段管理質量
遵循激勵機制的原則建立健全質量考核體系，公平考核，嚴格獎懲。將工程項目中的每一個人質量控制的責任和業績與行政和經濟雙獎懲緊密掛鉤。實行集團總公司對每一個項目進行季度大檢查，分公司月度檢查，評價各在建項目的工程質量；落實月度、季度、年度等獎勵措施，鼓勵先進鞭策后進。未完成成本指標或造成工程質量損失的人員，根據情節輕重、責任大小及造成損失的額度，按一定比例給予懲罰。在工程質量的管理中，真正實行優質優價，獎優罰劣。體現出工程管理干好干壞是不一樣的。
2.1.3建立長期的工程質量跟蹤體系和保修制度
根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》，房屋建筑工程的最低保修期限為：地基基礎工程和主體結構工程，為設計文件規定的該工程的合理使用年限。
所以建筑工程結構質量保修是終身制的，也就是說從法律上建筑施工單位和項目經理的工程質量的責任終身制。企業對各項工程竣工后，采用的工程質量跟蹤管理方法，有利于公司不斷提高工程質量。采用長期、連續、系統、有效的工程質量回訪制度，進行市場調查、售后服務、質量改進、新材料新工藝研制、推廣及建筑壽命周期質量監控。從工程質量全面、系統地收集和整理工程質量的信息，分析、評價工程質量水平和存在問題，使企業的質量管理水平的不斷提高，形成可持續發展的良性循環。
3建筑工程項目施工的安全管理措施
工程項目的安全管理是企業管理的重中之重，可以說沒有安全就沒有效益。然而建筑工程施工中的安全事故有行業特點，根據中華人民共和國住房和城鄉建設部公布的數據反映： 可見安全問題的嚴重性。故針對建筑工程安全事故的特征，必須制定相應措施進行管理。
現代建筑施工企業的安全管理是在長期經驗教訓、付出很多血淚的代價，逐步建立、發展和完善起來的?！鞍踩谝?，預防為主”是建筑施工企業管理的方針。安全管理示意圖如圖所示。
3.1引起施工安全事故發生的原因：
1、企業領導對安全施工政策、法規認識不足，不能擺正安全與施工，安全與效益，安全與進度的關系，在進度、質量、效益與安全發生矛盾時，往往是安全讓步，沒有把安全當大事抓。
2、有些安全管理人員安全素質差，對國家安全規范、標準不熟悉，對安全操作規程掌握少，對安全隱患視而不見。
3、施工隊伍素質低。隨著公司工程建設規模日益發展，建筑安裝隊伍迅速壯大，大量農民工涌進，而民工的安全技術知識較差，對安全操作知識也非常膚淺，不系統，因此缺乏自我防護能力。
4、對機械設備操作不規范，人員不固定，維修保養跟不上，只重使用，輕管理，對防護裝置，或棄而不用，或失靈不修復就使用，機械設備老化，該報廢的不報廢仍在繼續使用。
5、沒有按規定使用及佩戴安全保護用品，或者保護用品質量低劣，起不到保護作用。
3.2施工安全管理措施和方法：
3.2.1 施工企業建立安全生產目標責任管理制度
企業必須建立、健全《安全生產目標責任管理制度》，為了認真貫徹執行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。嚴格推行安全管理制度。a、公司在編制年度施工計劃時，把安全工作排在首位。根據國家的安全生產方針、政策，法規和上級部門的指示和要求,及本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。b、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作任務時，同分將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；c、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入,作為考核內容之一；d、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。
3.2.2實行安全生產教育制度
企業必須實行《安全生產教育制度》，加強安全生產思想、安全技術知識、規章制度和操作技術的教育，使管理人員、施工工人不斷提高對安全生產重大意義的認識，增強遵守規章制度和勞動紀律的自覺性，避免事故的發生；確保各項建設工程順利進行。
加強對施工人員崗前培訓，嚴格認真地推行三級教育：1、新進員工必須經過從公司級到項目級到班組級的安全生產教育或培訓。2、新進員工必須接受的第一級安全教育（公司級），關于公司的安全生產方針、政策、規定，各項安全生產操作規程，安全生產正反兩方面的經驗教訓，公司安全通則和消防、急救常識等。3、項目部進行第二級教育（項目級）。關于本工程項目特點、設備特點、事故預防方法，安全技術規程、制度及安全注意事項等。4、班組進行第三級教育（班組級）。關于崗位生產特點及安全裝置；工器具與個人防護用品及使用方法；本崗位發生過的事故及其教訓等。5、經三級安全生產教育考試合格后，方可上崗操作。
3.2.3 實行安全生產檢查制度
《安全生產檢查制度》為了及時了解和掌握安全生產情況，及時發現事故隱患，消除不安全因素，防患未然。嚴格實行三級檢查制度，總公司每一季度進行一次的大安全檢查，分公司每月組織一次的安全檢查，項目部定期自檢；檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結。
安全生產檢查的內容，重點查施工現場安全生產制度的建立和健全情況，是否有無違章作業情況；查安全生產制度的執行情況，有沒有違章冒險作業現象；是否做到了文明、安全生產；施工機械設備是否都有安全裝置，并在可靠運行；項目工程有無不安全因素等。重點開展針對季節性安全生產檢查。檢查要有記錄，對查出的隱患應及時整改。
總之，通過健全安全制度，完善管理機構，落實檢查制度，從而杜絕重大安全事故的發生，對保護施工人員生命和公司財產具有重要意義。
4．結論
綜上所述，建筑工程質量與安全管理不僅是與一個企業的經濟利益有緊密的關系，還與每一個參與的人員和整個社會有密切的關系。通過對建筑工程質量與安全生產管理，并采取了有效的措施，防止所有質量與安全的事故發生，最終提升了整個社會的效益，并有力保障了國家財產和人民生命的安全，促進了社會的不斷進步。
參考文獻：
[1]根據《中華人民共和國建筑法》和《建設工程質量管理條例》
[2]根據中華人民共和國住房和城鄉建設部公布的《2010年房屋市政工程生產安全事故情況通報》
[3]《中華人民共和國安全生產法》
建筑公司規章管理制度范文5
關鍵詞：新經濟；建筑施工企業；財務管理
在建筑施工企業中，財務管理工作是重點部分，作為相關工作人員，要結合時展，要科學的制定更加完善的財務管理模式，從而有利于不斷促使建筑施工企業健康發展。通過本文進一步研究，從多方面對財務管理模式進行了討論，希望分析能夠進一步制定更加完善的財務管理對策，以促使建筑施工企業更好地在新經濟時代不斷發展。
一、財務管理在建筑施工企業中的意義
（一）有利于完善建筑施工企業財務制度企業經營的根本目的就是獲得滿意的經濟收益，實現利潤最大化，為了更好地實現利潤最大化，需要具備完善的企業財務經營管理制度。只有完善企業內部的財務管理制度，才能更好的保證財務管理能夠達到自身的預期效果，進而很好的保證財務管理工作的相關內容能夠實際展開，保證企業的財產安全，提升企業的經濟收益。
（二）有利于保障資金的穩定流通建筑施工企業資金鏈的穩定十分重要，為了更為合理的利用企業內部的資金鏈，企業需要從財務管理工作作為著入點，通過精確、完善財務管理的方式，更好的明確每一筆資金的動態，保證在企業經營過程中的全部資金流向都有跡可尋，保證能夠采用科學的方式展開財務管理，進而更好的提升財務管理工作效果，降低企業在經營過程中發生財務風險的可能性，進而為企業未來的發展打下夯實的基礎。
（三）有利于實現建筑施工企業現代化建筑企業現代化是目前建筑企業的發展趨勢，也是建筑企業的未來發展方向，在現代化的過程中，企業需要提升自身的財務管理質量和效率，進而更好的保證建筑企業現代化的實現。建筑企業在經營過程中產生的資金流動一般數目都比較大，為了更好的保證資金的流動安全，提升財務管理的效率和質量，就應當根據本企業的實際情況展開相關制度的制定工作，進而更好的幫助企業實現現代化建設。
二、當前時期下建筑企業財務管理中存在的不足
（一）預算管理體系不完善就目前而言，仍舊有一大部分建筑公司在預算管理方面存在一定的問題，有些公司雖然已經建立了獨立的預算部門，也能夠展開黏度預算這方面的編制工作，但是，在實際展開預算的過程中仍舊存在一定的問題，例如自身的預算系統雖然建立但是并沒有完善的規章制度，沒有有效的監督措施手段等，這對于建筑單位的財務管理而言有著較大的反面影響，導致預算管理在實際展開的過程中并沒有辦法發揮預期的效果。雖然我國目前的建筑行業在不斷的獲得提升，相關企業的經濟收益也在不斷增加，但是企業的快速進步也帶來了更大的風險，傳統的預算管理機制已經不再適用于目前的建筑行業，如果企業還在使用傳統的預算管理方式可能會帶給企業一定的財務風險。
（二）內控制度不健全、不完善由于建筑企業承包的不同項目通常都獨立展開，互不關聯的，公司內部的流動性較強，因此，對于建筑行業而言，內控管理相較于其他行業而言難度更高，導致企業的財務管理作用較低，主要可以從以下三個方面表示出來。第一，建筑公司內部有十分明顯的管理問題，有一部分企業有大量的月末存量，這一數據的存在可能會導致企業的成本提升，導致企業的資金周轉無法滿足預期需求。第二，建筑公司對于固定資產的管理較為困難，由于公司內部的各個項目都是獨立展開的，公司在實際經營的過程中經常會出現一些臨時購買固定資產的情況，大部分公司對于這部分固定資產都無法展開完善的管理。第三，建筑公司對于公司應收賬款的管理通常也存在一定的問題，由于建筑公司本身的生產時間較長，可能需要幾個月甚至幾年的時間，導致資金不能在短期的時間內進行回收，這樣不僅會導致資金的風險提升，由于有些企業自身的賒銷制度不夠完善，對于欠款的收回力度不夠，甚至可能提升企業的壞賬幾率，導致企業的發展受到較大的負面影響。
（三）財務風險呈多元化發展趨勢對于建筑公司而言，在經營過程中可能出現的財務風險主要有：籌資風險、招投標風險以及回收賬款風險這三種類型，建筑公司項目的展開通常是通過投標進行的，屬于建筑公司常見的創收方式之一。公司為了收獲更好的利益，在進行投標的過程中通常會采用報最低價格的方式，這樣的方式導致企業無法客觀的針對風險展開預測，導致企業受到經濟損失。建筑公司通過籌資的方式維持公司的穩定運營，通常建筑公司都會跟銀行展開籌資，這樣的方式也具備較大的風險，如果出現公司經營不善，國家政策變動以及銀行利率調整等籌資風險，都會導致企業出現巨大的虧損。在實際運營過程中，建筑公司通常都有較大的應收賬款，如果企業在規定時間內不能收回款項，就會導致資金流轉受到影響，增加財務風險，這屬于回收資金風險。
（四）財務人員基本素質需要增強對于建筑公司而言，財務管理部門的員工對于財務管理的效果十分重要，因此，企業在進行用人選擇的過程中應當足夠謹慎。就目前而言，大部分建筑公司對于財務管理部門的要求是人員精簡，管理人員需要具備完善的專業素質以及較強的工作效率。但是，在實際工作過程中仍然存在人員數量過多，基礎素質不夠等問題，導致建筑企業在展開財務管理的過程中沒有辦法達到預期的管理效果，無法滿足企業需求。
三、建筑施工企業財務管理模式的創新
（一）增強財務管理意識，提高對財務管理的重視企業經營就是為了獲得利潤，這也是財務管理的目標，財務管理就是圍繞各項活動進行決策和控制，對于企業的經濟效益有著較大的影響。因此，企業應當明確財務管理在企業經營過程中的重要性，身處于側攻擊結構性改革這一背景之下，建筑行業在國民經濟發展過程中起到支柱作用，面臨著一系列嚴峻的挑戰，新形勢要求建筑行業將自身的經濟效益由短期高利潤轉變為可持續發展觀念，這就要求企業在經營管理的過程中需要更重視企業的技術和施工質量，在發展過程中不斷的引入新鮮技術，提升自身的管理水平，進而更好的應對時代對建筑行業提出的要求。建筑行業的管理人員應當提升自身對于財務管理的重視程度，認識到財務管理對于企業發展的重要性，進而更好的采用科學的方法展開財務管理工作，提升管理部門中每一個員工的財務管理意識，保證每個環節都能順利展開，在企業進行重大決策時，應當保證至少一位財務管理人員參與到項目決策當中，對項目規模、建設方式、資金來源、項目風險及收益等內容展開科學的評測，制定相應的方案，建立完善的財務管理理念可以幫助建筑企業更好的提升自身規避風險的能力，能夠更好地根據實際情況調整自身的投資方向以及經營策略，提升成本管理的效果，進而更好的提升企業的市場競爭力，幫助企業獲得更好的發展。
（二）制定完善的財務管理制度，加強內部控制管理建筑企業制定的財務管理制度的根本依據是國家現行的相關法律法規，財務制度，以及根據本行業自身的特點進行制定的，這樣可以更好的幫助財務工作能夠依據財務管理制度展開，進而規范企業的財務行為。完善的財務管理制度能夠有效的幫助企業找到正確的財務管理方向，規范財務管理人員行為，進而更好的提升企業內部的資金利用效率，增強企業的發展活力。建筑企業在制定財務管理制度的過程中應當根據自身的實際經營情況展開，通過財務管理制度更好的將財務管理工作由被動化為主動，企業在展開財務管理的過程中需要不斷的更新財務管理的方法，完善相關財務管理人員的職責，保證每個環節都有專人負責，除此之外，企業還需要建立完善的內部管理機制，全面分析在企業經營過程中可能存在的風險，不僅需要針對資金控制，成本控制設置相應的制度，還需要根據企業在項目過程中的立項、施工以及竣工驗收等環節制定相應的標準，精確人員的權限，根據項目展開可行性研究，項目預算編制以及獨立審核工作等內容，保證項目能夠在展開的過程中盡量規避可能存在的風險，進而很好的提升項目的質量和安全性
（三）建立財務風險防范機制建筑企業在經營發展的過程中必須保證自身的內部風險處于可控范圍，還應當制定明確的經營目標，進而更好的從根本上規避可能會發生的風險。除此之外，企業還應當拉近自身與保險公司之間的距離，增強聯系，通過制定協議的方式更好的分攤自身可能承擔的風險，降低企業遇到風險后可能造成的損失。除此之外，企業還應當建立完善的風險評估部門，選擇專業人員展開工作，在項目開展之前，企業應當針對項目的實際情況展開風險評估工作，相關人員需要明確自身的責任，對于項目在展開過程中可能會遇到的風險進行科學的劃分和研究，對相關數據需要及時上報，如果出現問題必須第一時間進行反饋，進而更好的尋找能夠解決的方案和措施，進而更好的幫助企業發展，提升企業的經營決策正確性。除此之外，企業還應當提升企業內部的風險評估與預測工作的力度，企業在經營過程中產生的投資、經營，合同等內容都可能存在一定的風險，都屬于風險管理的重要內容。在風險評估過程中，相關人員需要奧格布實際的情況展開評估，尤其重視薄弱環節。建筑企業應當將自身的實際情境作為基礎，建立完善的風險數據庫，針對高風險的項目展開全面的分析，保證各個部門都能參與到這一過程當中，進而更好的提升企業的風險規避幾率。對于風險程度較高的項目，企業需要安排相應的工作人員展開項目的風險應對措施的制定工作，進而更好的規避在施工過程中可能存在的風險，也能夠更好的幫助員工在遇到風險時能夠及時按照計劃進行處理，降低風險可能會對項目造成的影響。
（四）加強對企業財務管理團隊的建設在如今新經濟時代下，建筑企業為了更好實現創新的目的，除了做好規章制度的建設以外，更需要依托于現有的情況，組織專門的財務人才建設，組織一個專門的財務管理機制和團隊，為不斷提升人才財務管理能力，而組織專門的技能知識，做好優質的團隊建設。很多企業的財務管理工作達不到預期的效果，有很大的一部分原因是他們的財務管理團隊梯隊的斷層，相關人員的專業知識不足，業務判斷能力不強?，F如今，在新的建筑企業體制背景下，建筑企業的財務管理人員不僅要對財務管理專業知識有深刻的認知了解，更要拓展到業務領域的方方面面，要充分的將財務理論與公司的實際業務相結合。尤其是要在平日的管理作業上，需要結合實際需求做好崗位的輪換工作。針對規模相對較大的企業，還需要積極建設異地輪換和業務輪換的工作。通過不同的輪換機制，還能夠驅動廣大管理人員積極接觸到不同的知識體系，為自己拓寬學習任務與學習體驗，為后續長久的經濟管理打下堅實基礎。在不同的環境之下，企業員工的工作熱情與積極性也能夠被切實激發，在不同的業務交流上也能夠潛移默化間提升其核心素養。作為企業還要不定期展開專門的會議，用以討論當下企業的現實情況以及財務需求，做到時時總結、時時進步，實現可持續化的良性發展。
建筑公司規章管理制度范文6
1. 建筑施工安全與建筑施工安全管理 建筑施工安全管理主要是指建設行政主管部門，建筑安全監督管理機構，建筑施工企業及有關單位在建設項目施工的全過程中，始終堅持“安全第一，預防為主”的總指導方針，嚴格落實“責、權、利”相統一的安全生產責任制，運用科學管理的理論、方法，結合施工生產自身特點和施工經驗，通過法規、政策、技術、組織、系統等手段，使人、物、環境構成的施工生產體系達到最有效安全狀態，實現施工安全生產目標所進行的計劃、組織、實施、協調、監督等系列活動的總稱。
2. 建筑施工安全管理的現狀 近年來，安全生產引起了全社會的共同重視，建筑施工安全生產也得到了社會的普遍關注。
我國現有建筑工人約4000萬人，約占全世界建筑業從業人員的25%，是世界上最大的行業勞動群體。對于這個龐大的勞動群體，如果我們的建筑施工安全管理跟不上，勢必會引起眾多傷亡事故的發生。
據統計，2006年全國施工安全事故起數和死亡人數同比分別下降12.6%和11.2%； 2007年施工安全事故死亡9.8萬人，事故起數和死亡人數同比分別下降24.3%和14.6%。
從以上信息可以看出，雖然建筑施工安全事故得到了一定的控制，但施工安全管理形式依然不容樂觀。
3. 安全管理中存在的問題 （1）法律法規及有關標準規范執行不到位。建筑施工安全管理工作是一項復雜的系統管理工程，監督管理過程中應做到有法必依、執法必嚴、違法必究。（2）各方責任主體安全管理制度不健全，各級人員責任不明確，落實不到位，施工單位、建設單位、監理單位、勘察設計及其它安全責任主體單位的安全管理制度不健全，特別是施工單位的安全管理制度不健全或制度內容不能切合本單位實際。（3）安全投入不到位，是制約安全生產的關鍵。（4）安全隱患的整改和落實不到位，是發生事故的主要原因。（5）管理部門安全監督不到位，是制約安全生產的主要方面。
建筑施工安全管理問題的解決對策
（一）整理安全管理資料 施工現場的安全管理大體分為硬件管理和軟件管理兩個方面?，F場安全防護設施和文明施工屬于硬件管理的范圍，安全保證體系、規章制度和安全管理資料屬于軟件管理的范圍。施工現場安全技術管理資料，應視為工程項目部施工管理的一部分，同時安全管理資料又是企業實施科學化安全管理的重要組成部分，它對實現施工現場安全達標和加強科學化安全管理起著考核和指導的作用。
（二）構建安全生產管理系統 建筑施工企業安全生產管理系統就是施工企業以保證安全生產為目標，把安全生產管理的各階段、各環節和各職能部門的安全職能組織起來，形成一個既有明確的任務、職責和權限，又能互相協調、互相促進的有機整體。建筑施工企業安全生產管理系統由多個要素組成，根據系統論和組織論的基本理論，這些要素應包括：安全方針和目標管理，安全生產管理制度，資質、機構與人員管理，安全技術管理，設備與設施管理，安全生產評價管理。
（三）完善建筑安全管理體系 要運用安全系統論把建筑安全管理作為一個復雜的系統工程，建立起完善的建筑安全管理體系，并使建筑安全管理有效運行。
目前，我國建筑施工生產的安全形勢依然比較嚴峻，其原因是多方面的，既與我國的經濟、文化發展水平不高，安全管理法規、標準不健全，安全監督體制、安全信息建設體系不完善有關。同時，施工企業的安全管理和技術水平較低安全生產重要性認識不足，安全管理投入的人力、物力太少，工人素質較低，安全保護意識差，沒有經過專門培訓或者培訓不到位就上崗，施工安全管理不規范、不嚴格。這些在一定程度上制約了建筑施工安全管理水平的提高。
