前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的建筑公司成本核算問題及對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.1施工成本核算不夠全面
目前在建筑施工行業中，包括成本核算在內的財務管理往往只看重事后控制，缺乏事前和事中的成本監督。企業就無法實時監控施工中產生的成本費用，因而在事后核算過程中發現成本超出預算，此時亡羊補牢為時已晚。工程項目建設一般具有規模大、工期長、投資高的特點，此外建材市場價格也是不斷變化的，鋼筋、水泥等主要施工原材料價格波動較大。因此，針對成本核算而言，如果跟蹤審計不及時，核算項目不到位，往往導致企業在原材料購入預算上脫離實際，進而引發相應的財務風險。由于成本核算不全面，建筑公司開始的時候忽視對工期成本的控制，同時對于具體的工期又缺乏較為精細的具體的實施方案，以及對工期成本的考慮，造成不必要的資源浪費。同時這種沒有規劃的實施方案，也更加大了施工的成本。
1.2公司內部信息傳遞緩慢
建筑公司不能對成本的預測給予動態的以及事前的分析，也無法針對具體情況采取恰當的應對方法。發生合同索賠情形時，很多公司對于依據什么進行索賠與該依據是否有效了解不足，無法及時獲得準確的材料。而且索賠大多受到時效性的制約，如果項目經理不能在第一時間知曉問題，很有可能失去索賠的機會。同時，在各部門之間的聯系上，項目合同的管理部門和技術部門密切度嚴重不足，最后導致二者因溝通受限的原因使索賠的時間嚴重耽誤。另外，建筑公司內部信息傳遞緩慢，且建筑公司對于施工隊伍的人員的數額一般沒有規定且變動會比較大，不可能按照人員來分配具體的施工任務，只能依靠施工隊為單位來分配對應的任務，使得工期無法得到保證和優化的控制安排，經常出現窩工情形。
2建筑公司解決核算問題的對策思考
2.1改變原先的成本核算理念
針對我國建筑企業目前所面臨的成本核算問題，要在思想上予以關注。對于建筑企業會計工作者來說應當注重財務會計管理工作。在具體的實施工作中要嚴格控制建筑企業各項成本費用支出，強化建設項目的成本核算，由事先、事中以及事后均對項目成本費用支出實施全面控制，防止人為原因導致的浪費行為。成本核算關系到建筑公司的利益，我們應加大對成本核算的宣傳力度。深入細致地做好事業單位財務人員的思想工作，使財務人員加深對成本核算重要性的理解。突破以前的工作思維模式，加強對成本核算各項指標的作用和意義的認識，促進成本核算的執行。我們要認真對待成本核算，加強對成本核算工作的認識，解決成本核算的現存問題，使成本核算在企業發揮它的巨大作用。堅持不斷創新，開拓的成本核算理念，設計科學的成本核算方式，保證成本核算的公平性、合理性，對構建完善的成本核算體系有著重要意義。
2.2建立完善的成本核算制度
要建立健全各項規章制度，重點加強企業以成本核算為代表的財務管理基礎性工作，最大程度上控制施工成本，為接下來的成本核算打下良好基礎。完善的財務管理制度可以為全流程的成本核算與控制建立良好的環境和氛圍。建立健全成本核算制度，應定期進行經濟活動分析，對于成本核算過程中的疏忽和披露及時采取相應措施。與此同時，還應盡快建立起跟蹤審計制度，對成本核算和控制進行事前—事中—事后控制。由于建筑施工項目的產品具有地域特殊性、流動性和生產周期長等特點，同時又因為建筑施工項目整個生產方式具有階段性和多樣性的特點，整個生產過程受外部因素影響較大等特征，使得建筑公司必須建立完善的成本核算制度。合理正確的構建成本核算制度，有利于實現工程項目質量成本的控制以及合理化的管理，更有利于企業成本投資的降低，從而獲得更多的財富利益，長遠而言有助于提升企業的市場核心競爭力，它不僅是實現建筑企業效益最大化的途徑，也是企業實現強化管理的重要內容。在建立完善的成本核算制度的過程中，堅持制度的科學全面性、及時有效性、責任分配性等，保證質量成本控制的體系化和系統化，有利于提升質量成本控制的效果。
2.3建立全面的成本核算體系
任何事情的完成都離不開規章制度的約束，這事關職工利益，更事關建筑公司的效率。應讓成本核算的全過程都運行在制度的框架內，要公開透明，這樣的核算結果才能令人信服，也只有能夠服眾的結果才能發揮出最大的效果。有規章制度的規范才有監督的標準和依據，建立科學完善的成本核算體系，目的是讓成本核算更加科學有效，讓核算建立在領導群眾充分溝通的前提下，讓大家感受到核算的公平，明明白白地了解核算的過程與結果，把成本核算的全過程都以制度化的形式規定下來，讓每一個步驟都能“有規可依”，而不是核算標準說變就變，分配方法想改就改。另外，成本核算必須由人事、財務、紀檢、相關業務代表等人員來實施，參加成本核算人員要堅持客觀公正，使員工明白成本核算是將市場中更為有效的管理方法和財務制度推廣到建筑公司中，目的還是為提高建筑公司的企業效益。將企業歸結成一個內部市場，同時構建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心。這里為了降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉變給予更多的機會，公司對于這三個核心的控制更具有直接性。對項目施工進行積極的制度構建，積極推廣兩項制度，即項目經理負責制度和項目承包制度，同時對項目進行創新，降低建筑公司與施工項目之間的直接控制關系。
2.4保持企業信息的流動暢通
建筑公司應當對成本的預測給予動態的以及事前的分析，針對具體情況采取恰當的應對方法。發生合同索賠情形時，提前對于依據什么進行索賠與該依據是否有效進行深入的了解，及時獲得準確的材料。索賠時，項目經理應當在第一時間知曉問題。內部市場管理模式的構建，這里因為施工項目的一次性完成的特點，所以整個項目的實施過程都是動態的，對于其中的人事安排、資源配置等都需要具有一定的靈活性。建筑公司應將企業歸結成一個內部市場，同時構建以資金管理、物資分配、人力安排三個核心，這樣可以降低項目的管理成本，同時也為管理方式的轉變給予了更多的機會。公司對于這三個核心的控制更具有了直接性。同時，在各部門之間的聯系上，項目合同的管理部門和技術部門應保持密切聯系，執行管理人員需要及時的對市場信息進行收集，同時積極參與工程招投標為企業獲得更多的施工機會。建筑公司動態控制需要整個施工項目成本管理以周期目標來規劃，在具體的實施規劃過程中，以每月為核算周期，這里對于每月的施工計劃都要根據分項工程從計劃落實到成本上面來，對于核算中的時間、費用都要與工程項目保持對應關系，然后每個月進行實際成本的核算，對成果進行檢驗。在每個月月初進行計劃規劃的同時，要對各個部門下達一定的計劃指標，并對各個業務部門的成本進行控制，以落實責任制的方式對項目進行管理，對分包的各個單位按照合同的具體內容進行成本控制和管理。
3結論
建筑施工企業成本核算是企業財務管理的核心工作，也是維持企業正常運行的重要管理方式。但不可否認的是，與國外項目管理更為細致規范的企業相比，我國企業的工程項目管理尤其是成本核算依然存在很多問題，有著較大的提升空間。此外，隨著我國經濟不斷發展，建筑市場競爭也日益激烈，要想在市場競爭中立于不敗之地，嚴格的成本核算與控制就顯得尤為必要了。
作者：王曉琳 單位：山西鋼鐵建設集團有限公司
