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企業制度的管理范文1
一、 現代企業檔案管理的概述
在過去傳統的企業檔案管理工作中的主要核心是行政部門的管理，這種管理較為單一化和扁平化，而現代企業制度嚇得企業檔案管理則更為全面和立體，這種管理制度將多個部門多個管理進行結合，其工作核心由從前單一的行政檔案管理專項以資產為橋梁的企業資產檔案管理。同時，隨著時代的發展，信息量呈爆炸式增長，這對于企業管理來說是一項巨大的挑戰，因此現代企業檔案管理更多的需要應用科學的管理知識和更高效的技術進行復雜海量信息的管理，這也是區別于傳統企業檔案管理的特點之一。
二、 現代企業檔案管理的四大原則
（一）真實性原則
企業檔案管理的作用之一就是為企業的發展提供可參考信息，在當下激烈的商業競爭下，一個企業能否做出正確合適的決策取決于現代企業檔案管理能否為企業提供正確無誤的真實信息。因此，確保信息的真實性是現代企業檔案管理的原則之一，在企業進行檔案管理的過程中，務必要將信息進行過濾篩選，核實其來源的可靠性與真實性。
（二）系統性原則
要保證檔案管理工作的高效性，現代企業檔案管理就必須保證其組織架構完整且完善，這也就是系統化原則的體現。這種系統化原則能夠使得現代企業檔案管理工作更加高效、清晰和規范提高企業查找、讀取和保存信息的效率，從而提高企業運作效率。
（三）全面性原則
在市場經濟的全新格局之下，現代企業所需要處理和管理的信息范圍極為廣闊，當下互聯網技術日益發達，互聯網逐漸接入到商業社會之中，這讓企業的貿易范圍也實現了前所未有的擴張，在這種大環境下，企業面臨著信息范圍廣泛、信息成分復雜的嚴峻挑戰，這使得企業檔案管理不再僅僅局限于過去單純的檔案收集和整理，其要對各種各樣的信息進行全方位的收集和管理。
（四）有效性原則
現代企業的檔案管理中一定要遵循信息有效性原則，這種有效性通常被分為兩種，信息的時間有效性和價值有效性?；ヂ摼W時代下，信息通常都具有極高的時效性，許多信息都是通過互聯網進行實時，因此對于現代企業檔案管理而言，在信息采集和信息管理上務必保證時間有效性，這樣才能高效進行貿易。第二個則是價值有效性，在互聯網時代的海量信息下，存在大量的無效信息需要在檔案管理工作中進行有效的排除。
三、 現代企業檔案管理工作中存在的問題
（一）現代企業對于企業檔案管理工作的重視程度不高
由于企業檔案管理工作并不能夠為企業直接生成經濟效益，許多現代企業對于企業檔案管理的重視程度并不高，認為在企業管理中，這項工作的存在必要性不大。這種問題的產生歸根結底是企業對于現代企業檔案管理的認識不夠清晰和深刻，不明確這項工作的職責所在及其重要性。
（二）企業檔案管理的工作理念和工作方式落后于時代
許多企業在檔案管理工作上缺乏與時俱進的工作理念和工作方式，當下，我國已經步入互聯網時代，過去傳統的企業檔案管理制度早已落伍，不再適用于當下復雜且海量的信息處理及采集，并且多數檔案管理人員身兼數職，并不能夠全身心地投入到檔案管理工作中，隨著人事調動，其所管理的檔案也將發生變動。除此之外，許多企業在當下社會仍舊采用落后的紙質檔案管理，這種檔案管理對于如今的海量信息而言效率極低，對企業檔案管理造成極大的不便。由于當下許多企業對企業檔案管理工作的不重視，導致企業檔案管理工作缺乏一定的安全保障。
四、 現代企業檔案管理工作的相應對策
（一）加強企業對于檔案管理工作的重視程度
企業需更加重視現代企業檔案管理制度，完善整個檔案管理系統，建立有效的工作機構，加強企業內部對于該項工作的認知和學習，明確其職能和重要性，是企業內部從上到下充分意識到企業檔案管理對于企業發展的重大意義，通過這樣的手段促使企業完善企業檔案管理的制度，提高企業檔案管理的工作效率。
（二）加強對于相關人員的專業訓練
企業需要加強對于檔案管理人員的專業訓練，定期舉行檔案管理相關的基礎知識培訓以提升相關工作人員的專業素養，使其明確自身職責所在，掌握現代企業檔案管理的知識和技能，相關人員務必專職專崗，保證其工作效率。對于企業的老職工，因主要以企業檔案管理的技術轉化為主，例如：對他們進行相關的計算機培訓，使其掌握現代所需的計算機檔案管理技能。而對于新入職的管理人員，則首先需要對他們進行最基礎的企業檔案管理知識的培訓，使其明確其中的專業性理論知識，可以采用一幫一的模式，讓具有工作經驗的老職員帶新職員，形成互幫互助的模式和學習風氣，全方面提升企業檔案管理人員的專業素養。
（三）采用現代化信息化的辦公技術，提升工作理念
隨著時代的不斷發展，企業檔案管理的工作理念和工作方式也需要與時俱進，過去對于企業檔案管理單一的認識已經落伍，檔案管理部門需要具備與時代同步的工作理念，采用先進的信息化辦公方法，將容易腐朽丟失且浪費資源和空間的紙質檔案管理轉化為高效便捷的計算機檔案管理，加強對檔案管理人員的計算機培訓，運用科學的手段工作，提高檔案管理的效率。
（四）加強企業檔案管理的安全性
企業檔案管理對于企業發展的重要性不言而喻，因此必須保證企業檔案管理的安全性，才能保證企業安全有效地運作。企業應當建立相應的保密制度，對相關工作人員進行制度上的約束，以保證其不會在工作過程中將企業檔案和信息外泄，一旦發現泄密者，務必嚴加查辦，并給予嚴厲處分，以保證企業檔案的安全性。同時，隨著互聯網的發展，網絡信息安全也成為了人們的焦點，企業應當積極普及互聯網安全知識，讓員工了解和意識到網絡安全隱患的嚴重性，加大IT部門對于網絡安全工作的工作力度，保證企業檔案的安全性。
企業制度的管理范文2
論文關鍵詞：成本管理 內涵 缺陷 對策建議
一、成本管理的內涵
在日趨激烈的市場競爭中，現代企業要生存和發展，必須要具有現代化的管理水平。成本管理是企業管理的一個重要方面，它是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算、核算和管理。由于企業的生產經營活動，既是物質形態的循環過程，又是價值形態的循環過程。這一特點決定了企業成本管理不是單純的價值管理或實物管理，而是兩者的有機統一。價值管理要求企業事前通過科學的成本預測來編制成本計劃，確定目標成本，嚴格準確地核算成本，客觀公正地分析和評價成本，促使企業尋求降低成本的途徑。實物管理要求企業事中、事后包括產品性能、結構的科學設計，工藝方案的合理采用，適當生產規模的確定等，保證企業資源的合理配置和有效使用。
二、目前企業內部成本管理存在的缺陷
1.缺乏成本競爭意識，成本觀念淡薄。企業間的競爭是產品的競爭，產品的競爭在很大程度上取決于產品價格的競爭，而價格競爭歸根到底又是產品成本的競爭。由于長期計劃經濟的影響，致使一些企業從思想深處仍難以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上產品、上項目、擴大規模，而缺乏市場調研，忽視企業內部管理，缺乏成本競爭意識。其結果則是產品積壓，資金周轉困難，使企業陷入不良循環乃至虧損。
2.企業成本管理組織機構不健全。當前企業在內部成本管理上，僅依靠財務部門事后考核分析評價，而沒有一個與現代企業制度相適應的成本組織體系，缺乏成本管理的相互制約、相互牽制的成本管理組織機構，也沒有劃小成本責任單位，沒有指定的相應的成本監控人員，在成本的實施及反饋上也相應滯后。成本管理人員配備不足，綜合素質不高，缺乏先進的成本管理知識，專業化水平較低，造成成本管理的執行不力。
3.成本管理內涵手段落后。從內涵上看，往往是只重視產品生產過程的管理，而忽視對生產經營全過程的成本管理。其結果造成只注重與生產有關的企業成本管理，而忽視成本效益水平的高低。從手段上看，缺乏事前成本預測和決策，事中的成本控制和調節也不及時，缺乏有效的成本獎懲制度，成本激勵和成本約束不到位，難以從深度和廣度上實現成本降低。
4.成本管理信息失真，成本核算失實。成本信息的失真較為突出。表現為：①不區分經營性支出和非經營性支出，許多企業亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，嚴重違反成本核算制度；②不區分成本核算對象，成本界限不清，其核算現象歸集成本不實；③不區分會計期間，亂計成本等。由于錯誤的成本核算所提供的失實的成本信息，一方面會導致企業所進行的成本管理失控、失效，另一方面使企業不能依據成本信息評價內部各單位的工作業績，弱化了企業內部管理。
三、現代企業強化成本管理的思考
1.樹立企業戰略成本管理的理念。現代企業如何在當今激烈競爭的環境下提高成本管理水平已成為理論和實踐共同探討的熱點。隨著社會經濟環境的發展、變化以及高新技術和管理科學的不斷創新，現代成本管理的范圍日益擴大。傳統的成本管理范圍主要是企業內部的生產經營過程，而對企業的供應與銷售環節則考慮不多，對于企業外部價值鏈更是視而不見，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略。然而，對于處于現代市場經濟環境中的現代企業來說，成本管理更有必要注意企業外部環境的影響，應該把企業成本管理問題放在整個市場中予以全面考慮，樹立戰略成本的理念。 轉貼于
2.努力培養企業員工的成本意識。人的活動在成本發生的各個階段占主導地位。人的素質、技能是企業成本的非常重要的影響因素。企業應注重樹立每一位員工自身的成本意識，讓每一位員工都能參加成本管理的學習，積極舉辦各種類型的成本培訓班，借以提高成本方形成“自下而上”自主進行的成本管理與控制。每一位員工都能從自身做起，結合自身工作特點，主動尋找降低成本的方式與方法，包括最細小的如小五金等擺放方式動作分析等，為降低企業成本提出合理化建議。有的企業大部分職工的素質、技能業務水平比較偏低，對企業成本影響最大的，是職工的成本意識與降低成本的主動性。職工要有節約成本與控制成本的觀念，要注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并設法使其保持在最低水平。樹立職工的成本意識，就是要使職工樹立這樣一些思想，成本是可以控制的，成本管理需要大家的共同參與，并在工作中時刻注意節約成本。例如生產車間領用的原料要堆放整齊有序，不要隨便浪費，加強管理，只有樹立起職工的成本意識，只有職工具備了良好的成本意識，才能建立起降低成本的主動性，才能使降低成本的各項具體措施、方法和要求順利地得到貫徹執行和應用。職工良好的成本意識是成本管理的必要條件。成本意識的普遍建立有賴于領導的提倡、強有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質的普遍提高，需要適當的利益機制、約束機制和監督機制相配合。有效的成本管理方法措施是那些融入到各部門的業務管理和業務活動過程之中的方法措施，只有將成本管理的理念、方法、規章制度融入到各部門的業務管理和業務過程之中，融入到企業各成員的頭腦之中，才有可能變成真正有效的成本管理措施，成本管理的方法才能發揮作用。
3.完善內部成本管理運行機制，建立合理的成本管理組織體系。一，要完善企業內部成本管理的組織體制，努力形成權力機構、執行機構、監督機構相互配合又相互制約的與現代企業制度相適應的企業成本組織保證體系。二，完善企業成本管理的責任機制，實行成本責任制度。即以成本各單位為中心，將成本責任目標與措施分解落實到企業內部與成本有關的各職能部門、各生產經營環節及全體職工，明確各自成本管理責任和權力，并借助于嚴格的成本控制和激勵機制，促使企業上上下下共同努力，實現各自成本責任，最終達到企業成本管理目的。三，建立完善的企業內部成本管理控制機制。在生產經營各個環節對各項成本支出，建立嚴格要求的內部控制和內部牽制手續，建立有效的企業內部成本監控信息反饋系統，達到對成本的及時監督與控制。
4.大力推廣技術進步，挖掘企業內部潛力。加快技術進步，降低人力物力消耗，以提高企業的經濟效益。加快技術進步就生產性企業來講主要是使用先進的設備，采用先進的工藝，首先設備先進可以提高生產效益，加快產品生產的進程，產品在數量上可以供應需求，其次是采用先進的技術設備，可以降低材料的消耗，使材料充分地被利用，而且可降低對水能電能的消耗。目前，有不少新型設備可以回收下角料，通過一定的加工，可以繼續使用，或者利用下角料制造一些副產品，這樣不僅可以降低生產成本，還可獲得額外的收益，再有采用先進的技術設備可以節約大量的人力，也就可以減少人員方面的經費開支，同時也有利于提高人員素質。最后，利用先進的技術設備，可以生產質量較高的產品，廣開銷路，提高企業經濟效益，對于同一種材料，先進的設備與處理工藝會使產品各方面的指標達到較高的水平，使產品更耐用，降低了使用成本，而且也延長了使用壽命。而落后的設備，生產的產品則往往與上述相反，而且耗用的原材料較多一些。
企業制度的管理范文3
成本管理主要是干預企業的財務活動，控制企業的成本支出，提高企業的效率，企業通過成本管理，正確認識到自身的社會地位，發現運營過程中的優勢和劣勢，在保障基本運營效果的基礎上，最大化的發揮內在潛能，占據更大的市場份額。單純進行成本管理，并不能實現對應價值，因此還需企業制度的介入，企業制度可以作為管理依據，充分體現制度、成本與管理的統一性，有利于企業的快速成長?，F代經濟多體制并存，為企業提供發展機遇的同時，也對企業造成不利的影響，利用成本管理，提高企業的內部實力，優化企業結構，推進企業形成適合現展的成本管理體系，不僅能夠改善企業成本管理的現狀，還可促使企業越來越適應現代化的發展特性。
2企業成本管理中存在的問題
基于現代企業制度的背景下，分析成本管理的現狀，提出成本管理中存在的關鍵問題，降低成本管理的風險。
2.1企業成本管理的意識較低
部分企業對待成本管理，呈現局限性，只是將成本管理集中在某一特定的部門，不能將成本管理的意識灌輸到企業整體，由于意識淡化，促使成本管理始終體現片面性，絕大部分企業內部的員工，感受不到成本管理的價值，無法意識到成本管理的作用。例如:企業從生產到消費的整個過程中，不同群體的工作人員負責各自的流水生產，在每一項生產環節都存在成本管理，但是因為工作人員之間缺乏交流，企業高層沒有針對整體成本管理做有效分析，導致工作人員處于閉塞的狀態，既沒有意識到來自外界的經濟壓力，也沒有樹立正確的競爭意識，影響企業的進步。
2.2成本管理的信息缺乏真實考核
成本管理中包含核算、決策等各項數據信息，與企業制度直接相關，實質成本管理在此類信息方面，嚴重缺乏真實性，基本的財務數據也不能做到明確劃分，失去信息考核的原則性。例如:由于成本信息不明確，會計人員在信息核算時，無法準確記錄財務信息，致使部分需要明確劃分的信息，被記錄到同一范疇內，引發嚴重的財務風險，甚至為企業提供錯誤的成本信息，導致成本信息失真。
2.3成本管理的模式落后
部分企業在成本管理方面，過分依賴傳統模式，導致同一企業內部，存在新舊兩種管理模式，拒絕傳統模式的改進，成本管理仍舊停留在表面，不能挖掘管理的實質內容，促使模式結構混亂、混淆，在此現象的影響下，企業與現代制度出現發展矛盾，不能利用成本管理，實現企業價值。
2.4成本管理缺乏有效手段
受管理意識和模式的影響，我國企業缺乏有效的手段，不能支持成本管理的運行，導致成本手段只適用于部分成本管理，不能深入到企業全部的成本過程，既無法保障成本管理的能力，也不能體現管理手段的優質性，促使企業的發展停留于現在狀態，影響成本管理的深度。
3改善企業成本管理現狀的措施
保障企業成本管理得到改善，需要針對管理問題，提出有效的解決措施，確保成本管理在企業中的價值，保障企業運營良好。
3.1加強企業對成本管理的認知
基于現代企業制度的環境下，企業逐漸加強對成本項目的管理，第一培養企業成本管理的意識，促使工作人員意識到成本管理的目的和效益，例如:企業可以取一段時期內的成本信息作為管理內容，分析企業的動態數據，得出成本管理與企業效益的關系，工作人員主動發現成本管理對企業的重要價值，積極參與到成本管理中;第二規劃成本責任，將責任連接績效，充分推進成本管理意識，例如:企業細化分析各個部門的工作內容，將成本管理作為考核的因素添加到績效內，緊密聯系成本管理與企業業務，促使工作人員深入認識成本由核算到控制的管理實質。企業明確成本管理意識后，為實際管理行為提供明確指導，保障各項成本管理的措施能夠有效進行。
3.2強化成本管理信息的真實處理
企業為加強自身對成本信息的處理，可以模擬同行業效益比較高的企業，以高效益企業為研究對象，吸取其他企業在信息處理方面的優勢，改善自身內部的多項問題。例如:企業可以借助合作、交流的機會，安排相關人員在其他企業學習，重點觀察其他企業在現代制度下的發展，如何綜合利用成本管理，實現信息的優質處理，咨詢其他企業信息處理的模式，逐漸引進到自身企業中，一方面避免成本管理中的信息混淆，另一方面保障成本信息的合理劃分和精確記錄，為企業提供科學的成本信息，防止企業在成本分析與控制方面，出現失衡風險。
3.3引進先進的管理模式
企業成本管理模式的改進與創新，需要采用引進、借鑒的方式。我國在成本管理方面，沒有實現完全成熟，與西方國家相比，確實存在較大差距。第一，我國企業可以效仿西方國家成本管理模式，實行由小到大的借鑒，可以在成本核算的管理上，借鑒一小部分，根據借鑒效果和取得效益，逐漸滲入到成本的決策與分析中，實現最終成本的管理和控制;第二，根據自身企業制度，在借鑒的過程中，實行自主創新，提高管理模式的適應度，逐漸摸索出以企業為中心，以企業制度為核心的成本管理模式，強化企業的競爭實力。
3.4優化企業成本的管理手段
結合現代企業制度，將編制作為優化管理手段的途徑，針對成本管理的各項費用、資金，進行有效處理。編制手段可以將企業運營作為實際背景，提出戰略性的管理觀念，合理分配成本資源，保障企業內部的各項經濟活動，能夠在科學手段下實行。例如:企業結合市場信息，為編制手段提供環境約束，促使成本管理通過編制手段，把控整體市場的變化趨勢，適應多變的市場環境，體現編制手段的優勢，進而強化企業制度，發揮企業成本管理的效益。
4結論
企業制度的管理范文4
【關鍵詞】代企業制度 會計管理 策略
一、前言
隨著改革開放程度的不斷深入和社會主義市場經濟的穩定運行，我國眾多傳統企業牢牢抓住當前這一時展機遇，對自身的管理模式、制度建設進程創新探索，逐步形成與社會主義市場經濟發展形勢相適應的現代企業制度，對企業的轉型升級起到了重要的推佑氪俳作用。會計管理作為現代企業制度的重要內容，應以企業生產經營的實際情況為切入點，構建科學化和合理化并存的會計管理模式，提高企業的財務管理水平和質量。
二、現代企業制度的概述
現代企業制度以我國社會主義市場經濟發展的總體情況為基礎，立足于我國社會主義初級階段建設國情，并對企業的相關內容進行行之有效構建的發展制度，以此來實現對企業的有序、科學管理?，F代企業制度的基本內涵由五方面構成。第一，企業主體需要對自身的資產負責，切實履行相應的出資責任；第二，以《公司法》為框架構建準則，形成內部管理人員相互牽制的公司治理結構，以便保證各項管理決策內容的有效落實；第三，企業要以提高自身的生產經營效益為主要目標，同時，兼顧企業內部工作人員的薪酬制度、福利項目等；第四，企業要構建良性發展的組織框架，提高自身管理水平和管理質量；第五，企業要擁有行之有效的財務管理結構，保證各項資源的優化配置[1]。
三、現代企業制度對會計管理模式的構建需求
隨著社會經濟的快速發展和我國改革進程的不斷深化，現代企業制度對會計管理模式的構建需求也在逐漸完善，并對其有序進行、科學構建提出了更高的要求，其中具體包括以下三方面：
第一，注重成本效益?，F代企業制度以實現企業經濟效益和社會效益的雙向發展為主要目標，其中成本效益是企業強化自身競爭實力的重要標志，降成本效益理念融入到會計管理模式的構建之中，能夠對企業的日常運作、財務控制起到極為重要的指導作用。
第二，強調資產的時間價值。資產的時間價值能夠有效的增加企業的機會成本，為現代企業制度的建設和管理模式的有序運行奠定重要基礎[2]。在激烈的市場競爭面前，企業除了要增強自身的競爭實力，還需要制定科學合理的競爭戰略，避免企業因管理不善而產生資產流失情況的發生，能夠極大程度上提高企業的資金運行效率和周轉速度，為企業下一步戰略的部署與實施奠定重要的資金基礎。
第三，科學控制財務風險。會計管理模式的構建應以科學控制財務風險為內容。一般來說，企業的資產收益越高，則風險性越大，由此可見，企業的資產收益與風險形成成正比例關系，對此，企業要將財務風險控制在合理范圍之內，并采取積極有效的措施應對財務風險，防患于未然。
四、建立適應現代企業制度的會計管理模式的策略
（一）建立健全會計管理體系
企業要建立健全會計管理體系，為現代企業制度下會計管理模式的構建提供科學的體系框架，以便保證各項管理內容的有效落實和深入踐行。第一，以一般會計為基礎，對企業會計的相關內容、各項資源進行高效配置，優化一般會計管理結構，堅持真實性、客觀性和準確性的數據處理原則，為企業決策者提供重要的決策依據；第二，以責任會計為監督部門，實現對會計體系中各項內容的深入監督，并將此作為企業內部控制機制的重要工具，提高企業的會計管理水平；第三，管理會計具有處理和整合職能，為企業管理者和決策者提供會計服務，保證各項會計方略的執行。
（二）逐步強化財務預算職能
要逐步強化財務給預算職能，為現代企業制度的會計管理模式構建提供重要的約束機制，引導企業生產經營活動、管理決策方略朝著科學化、規范化和高效化的方向發展。企業管理者要從自身生產經營的實際情況入手，對企業近期的財務活動及財務運作情況進行有效掌握，在人本管理理念和科學控制管理理念的雙重指導基礎上，合理控制企業的生產成本，從而實現企業成本效益的最大化，提高企業的經濟效益[3]。同時，財務預算體系應涵蓋和貫穿企業管理的各個環節之中，對企業生產經營活動的波動進行動態和靜態的雙方面的分析與預測，進一步凸顯企業財務預算職能在會計管理模式中的地位。
（三）優化企業資金管理結構
要優化企業資金管理結構，提高各項資金的運行效率和水平，將生產經營風險和財務管理風險控制在合理的范圍之內，共創經濟效益和財務風險均衡發展的良性局面。企業要科學統籌自身的融資途徑，樹立良好的企業發展形象，提高企業的美譽度，制定行之有效的財務制度，保證各項財務管理措施的規范進行。同時，在項目投資過程中，企業要綜合考量各種會計風險因素，尋找高回報、低風險的項目，并且強化自身的資金時間理念，關注資產的機會成本，實現投資回報效益的最大化。此外，企業要保證自身資產結構的合理性，構建健全的資金管理框架，加快資金周轉效率，以此來防范市場競爭的不確定風險。
五、總結
綜上所述，現代企業制度的建立與發展，是我國社會主義現代化建設的客觀需要，是企業可持續發展的內在要求，更是實現企業經濟效益和社會效益雙豐收的重要途徑，對其企業會計管理模式的構建應以此為基礎，從體系完善、預算職能強化和資金管理結構優化三方面入手，提高企業會計管理的水平和質量。
參考文獻
[1]王金瑞.國有煤炭企業應建立與現代企業制度相應的會計管理模式[J].山西教育學院學報，2015，04：38-39.
企業制度的管理范文5
一、企業內部審計管理模式存在的問題
在我國現階段的一些企業內部審計管理模式中，因受到內部審計管理模式與企業經濟特點不適應等因素的作用，嚴重影響了相關企業內部審計工作的正常展開，主要問題如下：
（一）企業對內部審計工作的重視程度不足
在我國一些現代化企業中，一些企業的經營與管理者往往認識不到企業內部審計的重要性，只注重企業的生產與銷售，這就使得企業整體穩定性有所欠缺。此外，在一些企業中，相關領導隨意撤銷企業內部審計機構的實例也屢有發生，而隨意將非專業人士安排到企業內部審計機構中的實例更是頻頻發生，這就使得一些企業內部審計機構的名存實亡。在企業中，相關企業管理人員往往認為企業內部審計工作主要的作用是提供相關審計評價，這種認知的出現使得企業相關管理人員忽視了相關內部審計機構提供的審計意見，直接導致企業錯過了糾正自身運營錯誤的機會。
（二）企業內部審計機構存在缺陷
在我國現代企業的內部審計機構中，由于其自身獨立性的缺乏，這就使得其內部審計工作的具體展開困難重重。在我國一些企業內部審計機構中，其一般由企業中主管財務的領導負責管理，但由于該領導天然存在的立場，這就導致了內部審計機構很多時候不能保證自身審計工作的客觀性。當相關內部審計人員在企業的具體審計過程中遇到突發事件時，其沒有權利進行第一時間處理，這就在極大程度上影響了企業內部審計工作的準確性。
（三）企業內部審計工作不規范
在一些現代化企業中，由于其自身過度的追求企業發展速度，這就使得其在自身內部審計工作中往往存在抓大放小的情況發生，這種忽視內部審計工作嚴謹性的做法嚴重阻礙了企業內部審計工作的正常有序展開，對企業內部審計機構的相關發展帶來了嚴重的不良影響。此外，在一些企業的內部審計標準中，由于相關標準制定人員的水平不足，企業的內部審計工作往往存在著不小的局限性，甚至一些企業的內部審計工作沒有規范的流程，這類情況的出現嚴重影響了企業的內部審計工作的正常有序展開。
二、企業內部審計管理模式的創新
（一）加強企業各級人員對內部審計工作的認識
針對我國現代企業制度下內部審計管理模式存在的問題，我國相關企業必須對自身內部審計管理模式進行相關創新，以此保證內部審計工作能夠正確的發揮其本身職能，推動企業的正常發展。
1、建立審計信息系統
在我國傳統企業的內部審計工作中，審計手段一般采用的是手工查賬的方式，但隨著近些年計算機網絡技術的不斷發展，審計信息化系統取代手工查賬是企業內部審計工作發展必然的趨勢。在企業中建立完善的內部審計系統，能夠有效的縮短會計報表的編送時限，并能夠將傳統的內部審計工作由靜態審計轉變為動靜態結合的審計方式。此外，如果能夠實現審計信息系統對ERP數據的自動監控，企業便能夠實現常規審計的自動化，大大提高了企業自身內部的審計效果與審計效率。
2、完善企業審計體系
在我國很大一部分企業中，企業內部體系的不完善直接導致了其自身內部審計效果的有限，業務流程不規范、審計結論不嚴肅、相關問題的預防警覺性不夠都是這類企業內部審計工作中常出現的問題。針對這種審計體系不完善的相關企業，其自身應通過建立標準的業務流程規范體系、將內部審計工作進行績效化、加強該企業內部審計人員的相關培訓的方式建立其自身較為完善的內部審計體系，以此保證企業內部審計工作的更好展開。
3、在企業發展過程中提升內部審計地位
在企業的不斷發展中，相關企業管理人員可以在企業管理中不斷深化內部審計工作的管理職權，提升內部審計地位，以此推動企業進一步發展。在具體的職權深化中，企業內部審計部門應適應新形勢下企業發展的各項要求，并在日常工作中將工作重點向企業管理層的重點關注方面傾斜。具體來說，企業內部審計部門應第一時間對企業領導的相關決策做出完整的風險評價，并在此基礎上對相關決策的薄弱環節與企業的相關需求進行綜合考慮，提出針對相關風險的改進建議，以此保證企業相關項目決策的更順利實施。此外，在企業內部審計人員的具體工作中，相關審計人員應最大程度上發揮自身的主觀能動性，通過對自身相關工作中問題的總結，發現企業運行中的漏洞，并對其進行提前處理，以此實現企業內部審計地位的提升，保證內部審計工作的更好展開。
（二）增強企業內部審計機構的獨立性
介于我國一些企業中存在的內部審計機構獨立性缺乏的問題，我國相關企業需要招募專業的內部審計人才，逐漸實現企業中內部審計機構的獨立性，避免由于相關人員職位的沖突造成的內部審計效率降低。此外，對于企業現有的內部審計人員，企業應加強其自身職業素養，通過廣泛宣傳內部審計的重要性，提高內部審計機構和內部審計人員在企業中的地位，以此實現企業內部審計機構的人員配備專職化的目標，使內部審計機構成為企業管理機構中必不可少的一個組成部分，以此保證企業內部審計機構的有序發展。
（三）完善企業內部審計制度
為了適應我國企業間日趨激烈地相關競爭，加強企業內部控制建設已成為企業發展的當務之急，在這其中，內部審計建設是企業內部控制建設的關鍵。針對我國一些企業中內部審計管理模式中存在的制度缺陷問題，相關企業應以國家頒布的《審計法》為根據，根據公司實際情況制定出完備的內部審計工作流程，以此支持企業內部審計人員工作的正常展開，使得企業內部審計人員在日常工作中有法可循，有理可依，提高其整體的服務質量。企業還應制定與內部審計人員崗位職責相關的制度，以此保證企業內部審計工作具有較高的獨立性。此外，在企業相關制度的具體制定中，企業還應制定企業內部審計人員再教育與培訓的相關制度，以此保證企業相關內部審計工作的先進性，進一步提高企業內部審計管理水平。
企業制度的管理范文6
【關鍵詞】現代企業制度 成本管理 相關理論 制定體系
隨著我國現代化水平不斷提高，在很大程度上促進了我國各型企業的現代化發展。在我國現代企業發展的過程中，主要目的就是為了不斷提高提高企業的經濟效益，這就需要現代企業必須要加強成本管理。現代企業在進行成本管理時，建立了相應的現代企業制度，以此提高成本管理水平，增加企業經濟效益。在現代企業制度下的成本管理中，必須要加強對企業成本的核算水平，對成本進行有效的預算、決算、控制和分析。因此，為了能夠有效的實現現代企業管理，提高企業經濟效益，可以對現代企業制度下成本管理相關理論進行全面的分析，同時要對成本管理體系進行有效的研究，從而提高企業的經濟效益，促進企業健康穩定發展。
一、現代制度下成本管理的相關理論分析
（1）作業成本管理模式。作業成本管理模式主要是集合企業內部一系列工作流程，并按照市場需求，根據客戶的要求，將企業所需要消耗的工作量和工作成本進行計算。同時將資源動因和作業動因進行有效的分析，并科學合理的管理成本動因、生產作業，降低在生產過程中各個環節出現大量積壓的貨物和資金，以此提高公司經營效益。企業在進行作業成本管理時，要明確企業進行生產作業時所耗費的資源和成本。首先要對客戶有價值的商品各項作業進行有效的分析和積累，相應的建立作業中心；其次要對各企業相對有限各種資源進行有效的歸類和總結，并將各項生產作業配置合理資源；另外要合理的匯總生產經營的最終商品和勞務，并將成本對象進行有效的明確。最后要將成本動因進行全面的發掘，提高成本控制水平。同時要建立完善的全業績評價體系，提高對企業成本管理水平，加強成本管理績效考核。
（2）戰略成本管理?，F代企業在進行戰略成本管理時，要對企業的長期發展作為管理基礎條件，并要將管理問題進行根本性解決，從而在制定相關規定時，合理有效的運用成本數據和信息。這樣可以保證企業能夠在激烈市場競爭中占據一定的地位，并可以有效的實現公司制定的目標。在分析戰略成本管理基本思想時，主要是對企業成本源流管理思想、融入成本管理方法措施思想和提高員工成本思想意識等方面進行分析。戰略成本管理在采取企業戰略管理方法時，所保證制定的方法措施要符合企業的基本戰略，并要符合企業的發展階段，同時戰略方法要相互配合。在制定成本管理方法措施和體系時，要將管理過程和業務活動能夠有效的融入管理措施方法和體系，以此充分發揮出戰略成本管理的巨大作用。在控制企業成本管理時，需要企業所有的工作人員能夠共同參加到成本管理中，并要積極的培養工作員工的成本意識。
（3）全面成本管理。在企業制度下成本管理進行全面成本管理時，要在企業進行產品設計開發時，一直到產品的銷售服務等環節，都需要對整個過程實現全面的成本管理、預測、決策和控制，以此提高企業產品質量水平，降低產品成本，實現企業經營目標。在全面成本管理過程中，在企業產品開發設計進行全面成本管理時，要加強產品開發設計的成本核算水平。在企業產品生產進行全面成本管理時，通常需要耗費大量的費用。另外，要對企業產品銷售成本進行全面管理控制。企業在進行產品銷售時，必須要樹立良好的企業形象，并要保證產品質量的過關，制定科學合理的產品價格，有著優質的產品售后服務，以此擴大產品銷售市場前景，提高企業產品的經濟效益。
在成本管理的理論和方法時，主要是站在經濟環境的基礎上進行。通常都能夠在很大程度上將企業產品的成本準確的呈現出來，決策人員在進行企業決策時，也為決策提供了科學有效的依據。但是在現代企業制度下，成本管理的相關理論中依然存在著許多問題，因此需要對成本管理理論進行不斷完善。
現代制度下成本管理體系的特點
（1）成本管理體系具備著革新化思想。在成本管理體系思想中，必須要將傳統思想進行有效的革新，樹立一定的競爭觀念，并要增強產品效益觀念、經營觀念和法制觀念，同時要將思想觀念進行全面的開拓。
（2）優化成本管理組織體系，保證成本組織體系具備著科學性和合理性。在優化成本管理組織體系時，必須要進行統一領導，分級管理。為了保證能夠順利實現企業的目標成本，必須要建立相應的成本責任管理制度。另外，要對成本管理職能進行全面的分析，從而建立相應的成本管理體系。
（3）成本管理方法具備著科學性。在我國成本管理方法中要與現代化成本管理方法進行有效的結合，提高成本管理方法水平。在成本管理方法中主要包括：目標成本管理、成本效益分析、成本預測、決策和控制等管理方法。
（4）成本管理手段實現電子化。在成本管理中實現電子化，利用計算機可以提高信息處理速度，建立有效的成本管理信息系統，確保管理人員能夠及時的做出相應對策。另外，要有效利用先進的技術手段，提高檢測和監控手段，以此科學合理的控制產品流向和相應物質消耗，從而對成本進行合理的控制。
（5）培養專業化的成本管理人才。為了提高企業的成本管理水平，確保成本管理符合現代化發展，企業必須要保證管理人員具備著較高的專業化水平。為了推動企業成本管理水平，必須要加強對管理人員的培養工作，加強管理人員專業知識和技術水平的培訓工作。從而提高管理人員的專業化水平，以保證成本管理的準確性、科學性和有效性。
三、現代制度下成本管理調控體系
通常在現代企業制度下，建立成本管理的調控體系，要站在成本宏觀管理的基礎上進行建立。
（1）建立完善的成本法規體系，以此確保成本管理具備著較高的規范性。為了適應快速發展的現代化水平，必須要制定完善的成本法規體系，提高成本管理水平。針對我國現有的成本管理制度，可以在此基礎上進行相應的完善有效改革措施，將成本管理內容進行有效的補充和改善，保證在進行企業成本管理時能夠有完善的法律可以遵循。在建立成本法規體系時，要保證法規體系具備著制度性和規范性。
（2）加強社會審計，避免出現不正確的計算和虛假行為。在現代企業制度下，成本管理中出現不準確的成本計算，以及沒有嚴格的財經法紀等現象，會對成本管理造成嚴重的影響。因此，在建立成本管理體系時，必須要建立相應的財務監督、審計監督和社會審計等諸多維度的經濟監督體系。在檢查成本法規制度的執行情況時，要由相應的注冊會計師進行檢查。要將成本管理中存在著不良現象進行糾正和解決。
（3）構建科學合理的經濟布局，配置有效的資源。各地區企業的資源條件都不相同，同時經濟發展也呈現著不平衡現象，因此，必須要構建合理的經濟布局，有效利用當地的可用資源，降低不合理的資源和成本浪費。另外，要對各地區企業的生產專業化和發展進行全面的分析。
（4）合理調整的企業生產結構，提高企業生產的專業化和協作化水平。在我國一些地區的企業沒有合理的產業結構，同時企業的生產技術水平和專業化程度也比較低，在很大程度上限制了企業的發展。另外，有些企業在發展的生產過程中，沒有根據自身的生產情況和技術水平合理調整的企業生產結構，使企業不能很好的發揮出本身的經濟效益。因此，必須要對企業生產結構進行合理的調整，確保企業生產能夠滿足市場經濟發展需求。其次要提高企業生產的專業化和協作化水平，推動企業的發展，降低企業生產成本。
（5）構建市場體系，增強各個企業的競爭力。在構建市場經濟體系時，企業要大力拓寬產品市場前景，同時要推動各生產要素市場的發展，比如資本、勞動力等。同時要建立合理的市場規則，構建統一的市場體系。另外，要鼓勵各個企業能公平競爭，合理配置資源，減少物資的消耗，提高產品成本效益。
（6）改善經濟體制，構建良好的企業成本管理環境。隨著市場經濟體制的深化改革，在很大程度上促進了企業的發展，有效的分離了企業的所有權和經營權，提高了企業生產的自主性，便于企業提高經營管理水平。在改革企業分配制度時，提高了企業的生產積極性和工作人員的工作積極性。但是，隨著市場價格和產品流通等體制的改革，卻在很大程度上增加了企業成本管理工作的難度。市場競爭力日益激烈，給企業帶來一定的風險和機遇。這就需要企業能夠有效的規避市場經濟帶來的風險，及時抓住市場機遇。因此，必須要對經濟體制進一步改革，全面落實市場經濟體制政策和措施。
四、總結
在現代企業制度下，必須要對企業成本管理的相關理論進行全面的分析，并制定完善合理的成本管理體系，加強社會審計、構建科學合理的經濟布局、合理調整的企業生產結構、構建完整的市場體系、改善經濟體制，以此從各個方面推動企業的生產效益，提高企業經濟效益，促進企業健康穩定發展。
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