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裝修設計管理要點范文1
關鍵詞：城市地鐵機電管理 維修模式
中圖分類號： B834 文獻標識碼： A
一、前言
城市地鐵的機電設備與地鐵安全運營息息相關，而設備維修管理模式關系到設備的正常平穩運行與運營成本。本文主要就我國城市地鐵機電設備維修模式的現狀,分析其優缺點，為尚未開通地鐵的城市提供可借鑒經驗。
二、XX地鐵1號線機電設備維護管理現狀
XX地鐵1號線共設31個車站，配套大樓包括七堡車輛段、湘湖停車場、控制中心、綜合維修樓以及檔案樓，所有車站包括配套大樓的風水電設備及電扶梯、屏蔽門均由車站維修部門負責組織維保和檢修。車站維修部門共配備175名員工，其中：維修經理1名，分段經理2名，高級工程師1名，工程師7名，工班長12名，技術員37名、維修116名工。
1、管理模式
機電設備維修管理以自修為主。首先，車站維修部以香港地鐵的管理制度為基礎建立了一整套內容完備可操作性強的規章制度，一線工班實行四班兩運轉，白班以巡檢為主，晚班以預防性維修為主，工作內容和操作維修步驟均以工作指引為標準進行；其次，分工明確，團隊協作。車站維修部根據單位工程和車站數量將1號線及其附屬設施劃分成6段，各段之間分工不分家，遇到重要情況可隨時從鄰近段落調入資源，另設置車站支援及策劃中心，組織協調各段工作，其主要負責生產調度、物資需求保證及技術支持等工作；
目前，地鐵1號線運行正常平穩，機電設備故障消除率在80%以上。
2、組織構架
1號線車站機電設備維修部門設維修經理1人，分段經理2人，高級工程師1人、工程師7人、工班長12人、技術員37人、維修工116人。
3、優缺點分析
因地鐵1號線是XX市開通的首條地鐵線，全線共設31個站。機電設備以自主維修為主，車站機電維修部門按標準人員數量配備，共設員工175名，其中管理崗11名，生產崗165名，其中車輛段和綜合樓維修工班共19人，每站配備生產一線人員約4.7人?，F將地鐵1號線車站機電設備維修現狀的優缺點分析如下：
1)運營成本較高
a、人力成本
自修配置人員成本情況如下表：(見表一)其中非工資項目包括：養老保險、失業保險、醫療保險、生育保險、工傷保險、重大醫療保險、住房公積金由單位繳納部分。
表一（單位：萬元）
項目 工資 非工資 平均支出 配員 支出 專業總支出
生產崗 5.5 2 7.5 146 1095 1227
管理崗 9 3 12 11 132
b、總成本
總成本情況如下表：（見表二）其中的材料費由于在質保期內總費用較低，產生的費用主要在易耗品及非質量原因損壞的配件購置費（如施工中的人為損壞、自然因素造成的損壞、滲漏水造成的損壞等）。
表二（單位：萬元）
人力成本 材料費 工器具 合計
1227 11 46 1284
2）工作效率較低
地鐵車站機電設備的特點：
a、設備分布范圍廣、數量大、品種多、接口多、復雜；
b、從1號線運行的經驗來看，產生的設備故障僅有少數會直接影響地鐵的正線列車開行，主要包括屏蔽門故障、區間消防水管爆管、區間水淹道床等故障。
c、設備的作用主要是為車站內的所有設備提供優良的工作運行環境，為乘客提供舒適的乘車環境。
由車站維修部構架可知，1號線共分四個區段，每個區段主要負責6～10個站，而分配的人員實行四班兩運轉模式，平均每班4～6人需要管6～10個站，每班維修人員工作量較大，而且經常交接班，有些需處理的故障、潛在的故障容易互相推諉，不重視預防性的檢修，以致降低了維修效率，提高了故障的發生率。
根據車站機電設備的特點和人在一天不同時段的工作效率（白天時工作效率高，夜晚時工作效率低），1號線平均化了每班成員的工作人數，造成白班的工作人數不足，夜晚又有富余的狀況，導致一些本可以在白班進行的工作放到夜晚來進行，極大的降低了勞動生產效率。
3）優點
1號線機電設備采用自主維保模式，運營的可控性和安全性較高，有利于人才培養和管理。
三、國內其他城市地鐵機電設備維修模式現狀及特點分析
(一)、A城市
A城市地鐵目前已建成2條線，包括一號線一期、一號線南延線、二號線一期和二號線東延段，全長84.8km。機自中心包含五個專業，分別是通風空調、給排水、低壓照明、門梯、綜合監控；機自中心設主任1名、副主任2名、書記1名以及各專業工程師各1名，主管工程師2名。下屬的分中心（根據線路分）同樣設主任1名、副主任2名、書記1名以及各專業工程師各1名，主管工程師2名。
A城市地鐵公司踐行科學發展，創新管理模式，通過科學高效的制度設計、精細化的管理水平以及不折不扣的執行力，在國內率先實現了造價最省、用工最少、開通首先在軌道交通行業同口徑統計下略有盈余的佳績，備受同行矚目，打造了具有A城市特色的經濟節約型地鐵。
1、 A城市地鐵效益型的車站設備維修管理模式的優勢特點
1）、針對相對粗放的傳統的計劃預防修體制，創新性地提出在設備管理現場采用世界先進的全面生產維護（TMP）和可靠性為中心的維護（RCM）方法。特別是可靠性為中心的維護，專注于防止故障，按重要性將設備故障進行降序排列，等級劃分，對非常類似的設備采用“模板”方法維修模式，避免作用很小或沒有作用的維護工作。從而更加有益于安全和環保；減少了不必要的維護帶來的故障；提高了設備可靠性；降低維護費用等。
在維修管理模式方面，主要體現在以可靠性為中心的設備維護管理策略。通過車站設備管理的可靠性和安全性的提升，為車站設備管理現場提供更安全、更規范、更簡明和更人性的服務。一方面通過開展關鍵設備的RCM系統分析，提升車站設備維護管理的可靠性和安全性；另一方面通過開展TMP的規范化車站設備管理現場，提供更加規范的車站設備檢維修流程與技術要求，提升設備維護質量，降低維修成本。
2）、在內部運作方面，一方面是以可靠性為中心的模式創造提供后臺支撐，主要包括安全管理、維修模式管理，在確保安全的前提下，強化設備維修管理的規程管理、流程管理和應急管理；另一方面需要從企業的經濟效益出發，在票價一定的情況下維修模式，需要不斷的控制成本，從降低能耗、減少維修消耗、備件國產化、員工自主管理、實施精益維修以及委外管理等六個方面實施成本管理。
3）、在實施保障方面，主要是通過設備維修管理的組織保障（主要是組織結構設計與職責劃分，如車站設備屬地化管理、建立同心共保體系等）、人員保障（主要是人員的選聘、培訓和考核激勵）、信息保障（信息系統（PDA）的建立與應用、車站設備狀態監控系統）的實施與控制，提高企業運作效率，持續改善運作流程。
4）、在提升乘客的滿意度方面，主要是通過適時、適度、可靠的車站設備、行車設備的維修服務改善和管理模式策劃，降低設備評價故障率和提供乘客能夠明顯感知到的便利的換乘條件和高效的設備現場管理來進行。
2、風水電設備維修基本模式
A城市地鐵1號線開始運營已有8年，機電設備已出質保期，風水電設備以委外維保為主，自主維保為輔。
委外單位經公開招投標選定，以A城市地鐵1號線為例，共16個站，其中11個地下站，5個地面站。委外單位擬派1名項目經理、2名專業工程師、4~5名保潔員、12~15名巡檢員進駐現場，并納入機自中心管理，年委外維保費用約130萬元；委外工班運轉模式為常白班，巡檢、維修一般安排在白天進行，晚上安排兩名人員值班。
自主維保1~2個站，主要為新員工提高業務能力提供培訓基地。通過有實際維修經驗的老員工傳幫帶，使新員工通過現場觀摩教學和一些實際故障的處理提高實際動手能力。
3、風水電設備委外維保與自主維保模式對比（表三）
A城市地鐵1號線 自主維保 委外維保 備注
長度（km） 21.7 21.7
每km配備工班人數 3.7 包括工班長、工班人員
需配備工班人數 81 4 工班人員工資平均按7萬/人?年計
需配備管理崗人數 10 10 管理崗人均工資按11萬/人?年計
委外費用（萬/年） 0 230 A城市地鐵1號線委外費用為230萬/年
管理費估算（萬） 677 368
由上表可見，機電設備維修選擇委外維保模式可以大量節約運營成本，提高資源利用率和維修效率。
(二)、B城市
B城市目前已建成一條線，全線共設24個站，全長26.1km。B城市軌道交通考慮到高壓供電、弱電與風水電設備交叉點較多，設置了供電機電中心，供電機電中心下設機電一車間和機電二車間，機電一車間負責管理車站通風空調、給排水、低壓供電、電扶梯、屏蔽門、FAS、BAS、綜合監控、門禁等系統設施設備，其中屏蔽門、BAS、綜合監控、門禁等系統設施設備實行自主維保，通風空調、給排水、低壓供電、電扶梯、FAS實行委外維保，委外項目組納入機電車間日常管理。
運營初期，B城市軌道交通1號線機電車間對機電設備實行自主維保結合委外維保的管理模式。機電一車間負責一號線的機電設備日常維護保養，定員93人，其中管理崗22人，生產崗71人，另設有通風空調、給排水、低壓供電、電扶梯、FAS共五個委外項目組。
機電設備出質保期后，B城市軌道交通成立物業公司，負責全線機電設備的日常維護保養工作，實行完全自主維保模式，材料備品備件由運營公司提供，并對物業公司的維保、檢修情況實行每月考核，目前運營狀況良好。
從B城市軌道交通的組織架構可以看出如下的特點：
1、強化了中心、車間一級的技術力量。將車間的生產管理和職能管理進行劃分，可以讓生產科的工程師將全部的精力放在現場的維修、保養工作上，職能科全力為生產科做好服務。
2、將運營公司的安全部和技術部進行了合并，成立安全技術部，配置6名安全技術工程師，負責全線安全技術協調聯系事宜，將專業性的問題放在中心、車間一級進行處理。
3、運營公司將日常維護保養工作委托給集團公司自己成立的物業公司，提高了對委外工作的控制性、管理性、安全性、經濟性。
四、結論
裝修設計管理要點范文2
【關鍵詞】房地產；設計管理
1、房地產設計管理的重要作用
與設計過程密切相關的是設計管理。相比設計工作而言，房地產項目開發過程中，設計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發過程的始終，尤其是項目開發的前期階段。對于房地產項目，其設計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的規劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設計；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設計與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學合理的設計管理，才能較好地統領各設計單位及設計人員組成一支高效的設計團隊，在較短的時限內實現房地產建設單位對項目開發各方面的要求，提升整個房地產項目開發的效率、品牌與效益。因而，設計管理工作越來越受到房地產項目建設單位與設計單位領導部門的重視。
2、房地產設計管理要點
2.1 設計管理中的任務管理
在房地產的開發過程中，企業最關注的就是客戶的需求、建設的成本以及完工時間等方面的情況，這些要求需要設計單位通過技術語言轉化到圖紙中，而設計任務書就是向設計單位提出這些要求的書面文件。設計任務書的內容一般包括項目概況、項目定位分析、項目產品要求、項目技術要求、項目設計的時間要求、項目的成本要求等方面，同時還應對項目當地的政策等情況進行說明，使設計單位能夠全面、完整地理解建設單位的意圖。項目設計過程中，往往出現對設計任務書不夠重視，對設計單位的要求往往以口頭表達，并未經過認真推敲，這樣就容易引起設計方案反復修改，造成時間和成本的極大浪費。
2.2 設計管理中的成本管理
成本是房地產開發的生命線，決定了一個項目能否盈利。在項目開發過程中，往往有一個誤區，即對施工建設過程中的成本管理高度重視，而對設計過程中的成本管理重視程度不夠。事實上，項目的成本有約80%是在設計階段確定的。
設計階段的成本管理重點應做好以下工作：
（1）加強設計方案成本對比，擇優選用。設計方案需要充分理解項目的規劃設計條件，在規劃條件允許的范圍內，選擇能夠符合項目定位，成本最優的產品。
（2）加強技術選型論證。對一些涉及成本、安全、品質等方面的重大技術問題，應通過技術選型論證的方式進行專題研究，必要時可邀請專家參與。比如基坑維護方案的選型，基礎形式選用，主體結構的選型等，這些問題對成本有著重大影響，選擇恰當不僅可以有效節約成本，還能夠降低施工難度。
（3）加強設計成果質量管理，避免返工。避免返工就是節約成本，因此加強圖紙設計質量，避免錯、漏、碰、缺等問題，減少施工過程中的浪費和返工，也是降低成本的重要措施。
2.3 設計管理中的資源管理
在房地產開發過程中，設計管理最大的資源就是所外聘的設計單位，而在開發階段的資源管理中，設計管理的第一步就是選擇設計單位，選擇合適的設計單位，就意味著開發階段中設計管理已經成功了一半。在選擇設計單位的時候，需要做到以下幾個方面：（1）要詳細的根據項目面對的市場以及產品地位，針對項目的特點選擇合適的設計單位。（2）要對開發階段所需的設計費用進行有效的控制，要切實的根據建設項目的要求，確定合理的設計費用。（3）對于已經進行過合作的設計單位，可以建立相連的信息數據庫，從而合理的選擇設計單位與設計人員。在設計單位選擇過程中，較多選用的是設計招標，一方面通過方案比選來考察設計單位與項目的契合程度，并通過設計方案體現設計單位的技術水平。
2.4 設計管理中的進度管理
對于房地產企業來講，時間是保證企業獲得利潤的一個重要因素，一方面土地成本及建設成本積壓，產生較大的資金成本，另一方面項目的開發周期越長，項目需要面臨的不確定因素就更多如市場行情以及政策出現變化等。加強設計階段的進度管理可以從以下幾方面著手。
（1）制定合理的設計計劃。設計計劃要綜合考慮設計方案調整、設計成果報批等諸多不確定因素，并考慮必要的設計周期來確定。通過合理的設計計劃，來指導設計各個階段的工作安排；在過程中發現進度出現偏差時，應采取必要的措施進行糾偏。
（2）標準化設計。標準化設計是加快設計進度的重要措施，成熟的建設單位通過經驗的積累，形成一系列標準化的文件，在設計過程中可以直接進行引用，既能保證設計品質，又能加快設計進度。
（3）增加設計階段不同分項設計的穿插。設計過程中涉及到的專業較多，加大不同工種設計穿插的力度，一方面可以縮短設計周期，另一方面可以在過程中加強不同專業之間的溝通，避免設計方案的反復。
2.5 設計成果評審與后評估
（1）設計成果評審是設計意圖得以圖紙化的一種重要手段。設計評審是房地產企業對設計單位提供成果的最后一次把關，這一次把關的成敗很大程度決定了后面設計變更和工程簽證的多少，房地產企業應給予高度的重視。設計方案或施工圖應根據量的大小提前（2 ～ 3d）下發評審參與者，以備消化吸收，提高評審會效率；選擇權威人士擔任主持人，提高各參與部門的重視程度，避免長期爭執影響效率。其次參與部門要充分，必要時，還應邀請外部有關專家參與。最后要形成評審紀要。
（2）設計后評估是相關部門對已經完工的項目進行工程質量、成本、設計合理性方面評價。設計院的圖紙總是會存在一些不足。這點在施工過程可以得到體現。各部門可以針對實際情況展開對設計方案優化進行討論。設計后評估就是針對這些問題進行綜合總結以避免在其它后續工程中出現類似的問題。[本文轉自WWW. dYLw.net ]
結語：
設計管理是房地產開發企業針對建設項目設計工作的管理和控制，而設計單位的選擇和工作質量對開發商設計管理工作的影響至關重要。這就要求房地產開發企業要不斷地完善設計管理，提升企業競爭力，這樣才能在市場中獲得發展。
裝修設計管理要點范文3
關鍵詞：房地產；目標成本；成本控制
中圖分類號：F406文獻標識碼： A 文章編號：
研究房地產企業成本,其實質就是對房地產項目開發成本的分析研究.總體而言,一個項目的開發成本大體可以下六大部分:1、土地成本；2、前期費用；3、工程成本；4、營銷成本；5、管理成本；6、財務成本。從成本的屬性來看，土地成本、管理費及財務成本在項目初期即可大部分確定，其波動幅度微小，可控性相對較??；前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復雜因素眾多等而出現前后測差異較大的情況，如采取有效措施，則可壓縮性（可控性）較強。因此，前期費用、工程成本、營銷成本是我們在項目開發過程中進行成本控制的重點，尤以工程成本為重。下面結合筆者近十年的目標成本管控經驗，就第二、三、四類目標成本管控辦法和經驗做初步闡述。
前期費用管理
前期費用（約占項目總成本的2-3%左右），主要指設計費、報建費、勘察測繪費以及可研費用，其中成本控制的重點為設計費（報建費、勘察費等比重較小，且一般有相關收費標準）。
對于設計費用，主要從以下幾方面進行控制：1）無論是規劃設計還是一般的裝修設計，均采取多單位、多輪次招標，以爭取最佳的性價比；2）嚴格控制設計質量，在項目前期即盡可能確定有關技術經濟指標參數，防止因設計自身失誤原因導致成本增加，設計費用的審核、支付亦與之掛鉤；3）在滿足設計質量的前提下，限制鋼筋含量、砼含量、節點設計等對工程造價影響大的內容；4）在滿足建筑效果的前提下，控制裝飾用料和建筑材料封樣對工程造價的影響。
眾所周知，設計結果決定了工程造價的85%甚至以上，因此設計管理（雖然整個設計費用僅占總成本的2%）是工程成本管理的重中之重。一方面，合約及項目應積極配合參與結構選型設計、基礎設計等的評估，參與材料、設備的經濟性評價，盡可能為設計提供全面客觀的經濟性建議、另一方面，設計部門自身應以項目定位為原則，在保證設計質量的前提下盡可能做到限額設計，注重進行設計成果性價比分析，著重抓好事前的設計修改、多選樣、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪費。
工程成本管理
工程成本（約占項目總成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物資成本、配套成本等構成。
分判工程及甲供物資成本主要包括土建、機電安裝、裝飾、室內全裝修、消防、弱電、電梯、甲供材料等通過招投標確定的分判工程/供貨合同成本。我們主要通過以下具體措施來控制分判成本：
1、在項目前期（項目規劃階段、方案設計階段、施工圖紙設計階段等），根據設計的深度，以及過往工程建設經驗數據、市場價格因素，結合項目市場定位、銷售市場預測情況，通過不斷調整、修正的方式盡早確定合理的成本控制目標。
2、成本控制目標一旦確定，成本管理部門（合約、財務）應及時對成本測算值作進一步拆分，具體化的成本控制指標對工程分判和材料選用有指導作用。舉例來說：設計圖紙要求外墻采用花崗石，則國產材料、進口材料，效果不一樣，價格差異也很大，決策時就需要根據分解后的成本控制目標結合有關項目定位情況進行綜合評判、選擇，或進一步的選取替代品，達到設計效果與建造成本的平衡、統一。
3、在工程分判和材料采購過程中，堅持“三堂會審、貨比三家，最低價中標”的原則。各分判工程均編制標底，作為報價評議的重要依據。同時，加強分判商管理工作，完善投標單位的資格預審、考核制度，本著公開、公平、公正的原則廣泛吸收種類承包商，以實現充分的市場競爭，最終實現降低成本的目標。
4、加強對投標單位的議標制度。一方面，通過議標，解決了招標過程中存在的圖紙、技術、工期節點設置等各類含糊不清的問題，避免了將這些問題、矛盾帶入合同中而可能導致的后期現場施工糾紛、價款爭議事項；另一方面利用承包商的競爭心態實現報價讓利，成本下浮。
5、充分進行建材市場調研，了解有關新工藝、新材料、積累廣泛的市場信息，廠家單位，以充分協助設計部門進行設計、選樣、封樣，并盡可能實現有關材料的替代、有關施工方案的替代，降低工程成本。
6、設計圖紙、材料樣板提早開始研究、完善，招標準備工作也應早開始。金無赤金、人無完人，我們的造價管理人員、設計管理人員避免不了對某些專業存在生疏、不了解的情況提早開始這方面的工作，實際上是在學習的過程中完成了準備工作，為下一步的正式操作過程積累了必要的專業知識和管理經驗，少走了彎路減少了后期成本增加的可能機會，間接實現了成本控制目標。
7、完善設計變更、現場簽證的流程、制度，完善設計變更前的成本評審制度，明確各相關人員的簽字權限。設計變更引致的費用調整是工程成本控制的重點和難點，因為大部分的施工圖紙發生變更修改時，一般無法借助于貨比三家的方式確定造價。只能是以獨家協商議價的方式進行落實。這必然會帶來成本的增加。
我們推行的控制措施主要是：嚴格變更前的成本評審，明確相關人員的簽字權限，即由設計院簽發的設計修改圖紙必須經過公司設計管理部門的書面確認，如涉及變更金額較大（20萬元以上），則提交公司總經理辦公會討論確定后再予以實施。
特別要強調的是，在工程目標成本管理過程中應用成本分析預警制度，即與有關部門配合，在項目發展的不同階段根據項目發展的具體情況實時，定期調整成本臺帳，及時反饋有關成本變動情況，預測成本變動趨勢，并通過各種有效途徑（如成本控制小組會議制度）及時進行調整、消除造成成本異常波動的不合理因素，可對工程成本管控起到較好的作用。
營銷成本管理
營銷成本（約占項目總成本的5-8%左右），主要指在項目銷售過程中形成的種類費用，包括廣告費、推廣費、售樓處費用。
營銷成本管理的主要措施為以下幾點：
1、建立各項的廣告及市場推廣計劃、預算的執行及監督體制。隨著公司項目增加，營銷中的廣告及推廣手法增多，廣告隨機性加強，廣告費用的不可測因素也隨之增多，建立完善的廣告及市場推廣計劃以及費用預算制度，是必不可少的。上述制度的要點在于計劃及預算編制的準確性、可操作性、有針對性，一方面確保在宏觀上實現控制項目的廣告及市場推廣費用，另一方面緊緊抓住市場根據不同項目的特點靈活多變地采取種類媒體推廣措施。
2、完善營銷成本管理的招標體系，完善各項廣告制作的報價、比價、議價操作流程，用競標的方式，謀求各項廣告制作的優質低價，控制廣告制作的費用成本。
3、降低媒體的折扣點，媒體尤其是報紙廣告的投放，占整個廣告費用的比重，進一步降低主要媒體廣告的折扣點數，可直接降低廣告費用，對于營銷成本的控制也是有效的舉措。
參考文獻
[1]鄒偉．淺議房地產開發項目成本控制的關鍵階段[J]．武漢建設，2006，（3）
裝修設計管理要點范文4
關鍵詞：裝飾裝修；質量管理；措施
中圖分類號：F253文獻標識碼： A
引言
日常生活中，居住環境是人們生活中很重要的方面，好的生活環境，可以使人身心愉悅，而質量較差的環境，則會使人心情壓抑。裝飾裝修質量的好壞直接影響到居住質量。為了能有更加舒適和美觀的住宅環境，控制好裝飾裝修工程的質量是非常必要的。
一、裝飾裝修工程的特點
裝飾裝修工程主要指對建筑物內部和外部進行裝飾的工程，主要包括設計、施工等環節，其實質是對建筑物進行再次美化施工。相較于其他建筑工程項目，裝飾裝修工程具有其自身的特點。裝飾裝修工程的特點主要是：
1、裝飾裝修工程時間短，易變更。在進行施工時，裝飾裝修工程一般周期較短，業主并不能完全明晰對于裝飾裝修設計的思路，因此，業主會經常根據自身的想法對設計提出問題。此時工程需要根據業主的意愿進行更改，這樣較易導致裝飾裝修需要經常進行更改來滿足業主的要求。同時一些業主因為自我的裝飾設計思路并不明確，導致裝飾效果不如意，此時又要對工程進行修改，導致工程產生極大的浪費。
2、裝飾裝修工程更新快，難度大。隨著科技飛速發展，裝飾裝修也隨著不斷進步，新型材料、工藝和方法等不斷涌現。雖然新型的工藝為裝飾裝修工程的發展做出了極大的貢獻，但是也為其帶來了相當大的挑戰。因為雖然新材料、新方法等紛紛涌現，但是其使用標準卻不能及時制定，導致在施工進程中無標準可參考而導致難度增大。
3、裝飾裝修工程材料可選擇性大，價格差異大。裝飾裝修工程因為其更新速度快、發展迅速，因此其裝飾材料的發展也十分迅速。不同品種、不同規格和不同品牌的材料數量龐大，同時價格差也十分大，非專業人士基本難以分辨出不同類型的裝飾材料。
二、建筑裝飾裝修存在的通病及隱患
1、施工不當，破壞建筑主體結構。通常，建筑裝飾裝修工程是在土建工程完成后展開的，在當前的裝飾裝修工程中，建筑結構被破壞的問題十分普遍，主要是由于在施工的時候沒有處理好預埋，及后期室內裝修的時候戶主強行改造建筑空間，嚴重破壞了建筑物結構，從而對建筑物的質量和使用壽命造成了影響。
2、安全隱患較多?，F階段，相關的裝飾裝修材料都有著很好的觀感效果，并且在裝飾裝修過程中應用的非常廣泛。但是，因為結構設計構造措施較少，連接強度不高、耐久性差等諸多原因，使得其有很多的安全隱患。除此之外，裝飾裝修工程施工中，因為違規設計、違規操作、施工不當，或采用不合格的裝飾材料進行施工，這些都極易引發事故或火災。
3、施工人員素質較低。當前，建筑裝飾裝修工程施工人員綜合素質普遍較低?？傮w而言，裝飾裝修工程不但對于施工技術要求嚴格，并且對于施工人員的技術修養和專業素養也有很嚴格的要求，因為只有這樣才可以充分、準確地掌握設計師的設計意圖，充分發揮其主觀能動性，建造良好的裝飾裝修工程。
三、建筑裝飾裝修質量管理對策
（一）充分做好施工前的準備工作
人是影響施工質量的關鍵因素。在施工之前，工程部應對工程的規模、施工難度等全面考慮，并合理的分配施工現場的項目管理人員，在工程部的領導下，項目經理應組織施工人員掌握圖紙內容，并制定出詳細的施工進度計劃。除此之外，工程部還要與施工項目進展的實際情況相結合，對各工種人員進行入場前的教育與培訓，確保施工人員在入場前充分掌握工程的技術難度及其質量要求。還有，工程項目部應在熟悉工程施工圖紙的前提下，發現和分析圖紙中存在的問題，并組織各單位結合工程施工特點，制定出具體的修正方案，在工程開始施工前將問題解決。相關項目技術人員應以工程自身特點為基礎，科學合理的編制施工組織設計及施工方案，為工程的順利實施提供可靠依據。另外，工程開工前，還應實地考察，對原有的建筑情況摸底。原有結構要是對裝飾裝修工程的質量有影響，應及時告知甲方并采取相應措施。
（二）強化設計管理理念，實施施工監控
裝飾裝修工程一般周期較短，而設計要求較高。如果其設計合理，則裝飾后的經濟壽命較長，反之，則會縮短經濟壽命，也就相對造成了資金的浪費。因此，在裝飾裝修項目施工開始之前，應該先對工程項目進行設計，對圖紙進行嚴格把關，杜絕邊施工邊設計的現象，強化先設計后施工的理念。同時，因為裝飾裝修工程所采用的材料更新快，有時并不能準確分辨材料的類別，因此加強對裝飾裝修工程的施工監控是極為重要的，避免以次充好等現象出現。
（三）做好施工工序、技術及工藝的質量管理
建筑裝飾裝修施工具有一定的關聯性和復雜性，做好施工工序的控制，是進行質量管理的基礎。在進行裝飾裝修施工時，如果讓所有工程同時進場是不可能、也是不可取的。應該根據各工程的實際情況，對施工工序進行科學、合理的安排。
施工時應該對工序質量管理的重點及薄弱環節做好組織安排工作，同時做好各工序間的協調工作，盡量避免因交叉施工而影響施工質量；在技術方面尤其要重視對隱蔽工程的質量管理與檢查，以提高裝飾裝修施工的質量。施工過程中，應該
對正在施工的部位，進行隨時的監督管理，如果發現問題應該及時進行糾正。施工工藝是否先進、合理，對施工質量、進度及造價都會產生直接影響。為了保證施工工藝的先進性及合理性。施工單位應該安排專人，對尚未成熟的工藝進行試驗和不斷改進。同時編制出有效的新材料、新技術、新工藝使用方案和質量管理方案，下發到各施工管理人員手里，作為施工現場指導的依據。對裝飾裝修工程的施工特征、關鍵環節及控制要點等進行認真分析，從而制定出合理的施工工藝及施工方法，有效保證施工質量。
（四）加大對施工人員的培訓力度
建筑裝飾裝修工程施工范圍廣，工序多，對工程質量要求較高。現階段，我國裝飾裝修專業人員較為欠缺，所以，加大設計、施工人員的業務培訓工作對確保裝飾裝修工程質量十分重要。所以，高等學校一定要加大對裝飾裝修專業人才的培養力度，相關企業也要通過多層次、多渠道、多形式的培訓，不斷提高裝飾裝修隊伍的綜合素質。
（五）編制工程預算
在進行裝飾裝修項目施工前，應當根據設計圖紙和施工現場的實地考察對所需的材料量進行估計，同時估計大致價格，做出較為謹慎的工程預算。若在施工進行中某些需要進行更改，即應當明確責任范圍來劃分費用。
（六）做好動態的質量監管工作
建筑裝飾裝修施工現場，應該做好動態的質量監督與管理工作。全方位的對施工質量進行定時檢查和動態監控，以便及時處理各類質量隱患。施工現場可采用目測法、實驗法以及測量法等進行動態的質量檢測。比如對于內墻抹灰等工序，可以用眼睛直接觀察其表面是否光潔，陰陽角是否平直；對于隱蔽的工程，可以利用儀器或試驗等方法來進行檢測；施工時每道工序都必須進行質量自檢和記錄。如果上道工序質量不過關，嚴禁進行下道工序的施工。另外，裝飾裝修施工時，還要避免對建筑的主體結構造成傷害，施工監管單位應該對施工現場進行嚴格監管，避免出現對建筑物整體承重結構或主要使用功能進行改動的現象。
結語
由于建筑裝飾裝修工程所涉及的工序是非常多的，在工作過程中也極容易出現一些質量通病，這對建筑工程項目的外觀以及質量帶來了嚴重的負面影響，同時也在一定程度上影響到了建筑工程項目的使用功能。因此如果想讓建筑裝飾裝修工程更好地服務于整個建筑產品，除了采用與土建施工相同的質量管理方法外，還應根據行業自身的特點，建立一定的質量管理控制體系，才能保證建筑裝飾工程的施工質量。
參考文獻：
[1]王向坤,劉聰. 試論建筑裝飾裝修工程質量管理[J]. 科技與企業,2013,11:63.
裝修設計管理要點范文5
關鍵詞: 建筑裝飾質量標準技術管理
Abstract: the decoration construction technology management including many ways, how well the decoration construction technology management is an worth every project management learning and innovation subject. Good technology and technical management of project is the merit powerful guarantee. Below the author mainly talk about civil decoration engineering technical management of the main points.
Keywords: building decoration quality standard technology management
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：
1綜合統一的測量放線
一個建筑項目進入精裝修階段,內裝分包單位通常會有多家,由于這些施工單位在施工過程中都是各自測量放線,以滿足自身施工的需要。最終就有可能導致在相交接的工作面上出現偏差而無法收口。為了避免以上種種現象發生，影響后期的施工進行及施工質量，在施工進行前，必須做綜合統一的測量放線，主要做好以下幾點：
1.1墻、地面分格對縫
建筑裝飾行業工作中，很多高級裝修設計中都是墻較多、地面塊材分格是對縫設計的,這就需要測量的平面軸線間距尺寸要非常準確。如果上述過程中稍有偏差,則墻面塊材施工后,地面在施工時就很難和墻面對縫。特別是圓柱石材拼縫和地面石材拼縫對縫時,如果圓柱的圓測量放線不精確,或軸線距不準,將導致圓柱石材拼不上。當然,圓柱的拼縫與地面石材的拼縫就不能對齊。
1.2異形石材施工
異形石材施工主要是指旋轉樓梯、弧形墻、同心圓石材等地面。裝飾時就要求現場測量放線更為精確，不能有半點馬虎。通常情況下，旋轉樓梯需要把內外圓弧和各級踏步標高準確地放線,因為現在異形石材都要采用數控加工中心加工,加工精度很高,如果現場測量放線不準將導致精確加工的旋轉樓梯石材部件無法準確安裝,所以必須使測量放線要按石材加工圖紙尺寸進行,誤差必須控制在1. 0 mm以內。石材加工精度不應有負誤差,而應稍有富余量。重要工程應按設計部位實際情況制定專項石材加工技術標準,以控制石材加工精度。
1.3圖案、花飾的安裝
由于圖案、花飾等材料具有精度很高的特點，其本身材料大多用數控加工中心或水刀切割成型，所以施工時首先要將圖案或花飾塊的尺寸、形狀精確地測量、放樣到施工部位,施工時應特別注意花飾、圖案的軸線或控制點位,應首先施工花飾、圖案,再施工鄰近的石材,這樣才能消除一些施工誤差。如能在設計中采用錯縫連接就更好了?，F在有些多邊形花飾地面,其中尖角部位與四邊環形石材拼縫對不上,還與矩形地面石材分格拼縫對不上,造成該精的沒有精,視覺效果就不夠好。
1.4對新型建筑材料工業化和標準化程度的要求
隨著大量新型建筑材料的不斷涌現,建筑材料的工業化和標準化程度也日益提高。如鋁單板或鋁型板墻板、蜂窩鋁板天花板、大型鋁單板天花板、成品木飾面掛板等。這些材料是按設計加圖紙在工廠加工成型,運抵現場按編號安裝就位,在現場是不允許再重新切割加工。所以要求現場能提供精確詳細的裝飾面內凈尺寸的測量詳圖,才能給加工廠提供準確的尺寸依據。
1.5設備安裝需精確的位置
對設備安裝還需提供精確的位置,才能使先期安裝的風口和消防噴淋頭的位置與工業成品大型天花板配合準確。應該指出,只有綜合測量放線,才能給設備安裝標注精確的安裝位置,就可避免一些不必要的扯皮和返工。雖然承擔內裝主導施工的裝飾企業,可能會付出更多的測量放線工作,但只有這樣才能解決原來各自測量、各自施工帶來的許多矛盾。
2做好圖紙、施工組織設計、施工方案、分項工程技術交底
所有裝飾施工的管理人員均應熟悉施工圖紙,并積極參與設計交底和圖紙會審。裝飾設計需要通過工程技術人員組織工人來實現,是我們技術管理人員將設計變為實現效果的橋梁,只有熟悉了設計圖紙,掌握了設計意圖和風格,才能編制出切實可行的施工組織設計,才能有效地組織工程的實施。在各分部分項工程開工前向施工班組和工人進行技術和安全交底工作,其目的是使操作人員明確各部位設計意圖和施工工藝及安全要求,以保證工作嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工,避免盲目作業。針對裝飾與安裝的作業特點,對于交底的內容,特別強調將分項施工工藝拆分,達到有針對底的目的,也便于施工技術人員的施工安排,質量員的質量檢查。
3重視法律法規的培訓學習
在國家注冊建造師考試中法律法規是不可或缺的一門考試課程;在國家質量管理體系的4. 2. 3文件控制中規定“確保組織所確定的策劃和運行質量管理體系所需的外來文件得到識別,并控制其分發”;隱含對法律法規的標準要求。在環境管理體系、職業健康安全管理體系的4. 3. 2中規定:組織應在體系管理中單獨編制法律法規的程序,以識別和獲取適用的法律法規和其他要求,建立獲取的渠道,應及時更新,并傳達及應用。工程項目建設的組織實施過程,實際是在一定的法律環境下,圍繞著如何履行建設工程合同的一系列行為的總和。作為項目管理人員必須熟悉建設領域的法律法規,是確保我們合法權益的客觀需要,是我們工程建設的項目、技術、質量、檢測等各項管理的準繩。在行業標準《建筑工程施工現場專業人員職業標準》征求意見稿中,已將標準員定為幾大員之一,指的是在建筑工程施工現場,協助項目經理,從事制定企業標準、組織標準實施、監督標準實施過程、評價工程建設標準實施效果的專業人員。從標準員的工作職責、應具備的專業技能、應具備的專業知識等方面做了具體詳細的規定。對于法律法規、標準的學習,應作為我們日常學習、工作的一部分,特別是企業新生的力量,對于法律法規的培訓教育不可能涉及到方方面面,要加強某一方面的學習,成為某一方面的專家。
4重視細部
在工藝方面,細部分為隱蔽部分和表面部分,隱蔽的細部重點就是結構,要考慮材料的特性和成本、制作條件、進行受力分析等,要保證我們的產品安全和耐用,還有對將來可能出現的問題進行防御性處理;而表面的細部重點就是“線”,面與面的夾角線、不同材料的收口線、垂直線、水平線等,只有這些“線”做到橫平豎直,才能達到美觀效果;最后還要處理那些“看不見摸得到”的易忘角落。在目前裝飾行業流行由施工單位完成施工圖的深化設計的情況下,由于建筑裝飾工程設計的可塑性很大,材料也在不斷的更新,這就要求我們的工程管理人員要有全面的技術知識和一定審美能力,只有理解了設計師的效果意圖和明白了業主的使用功能,熟悉了現場的施工條件,掌握了所使用材料的特性以及各種專業的工藝流程,熟悉各種法規及規范,才能提出一套實用的細部施工方案,才能達到精品效果。正是由于設計及材料和施工現場的多樣化,更要求我們現場管理人員要面對實際問題開動腦筋,處理好各式各樣的細部與收口,做優質工程、精品工程。
5工法、QC、四新的應用
由企業的相關部門組織關于工法編寫及QC應用的專題培訓,普及培訓中國建筑裝飾協會的“建筑裝飾行業10項示范、推廣的新施工技術”。并在部門的項目監督檢查考核中,將創新工作納入考核的范圍,企業應將此項工作當成一項常態工作來抓,掌握系統的理論方法,多出成果,積極為企業的技術積累貢獻力量。建筑裝飾企業的技術管理工作會隨著企業的發展,不斷改進完善管理方式和內容,通過技術管理使建筑裝飾企業的管理人員、專業技術人員的意識和工作方法得到提高。技術人員要以創新和發展的眼光制訂技術工作目標。為企業管理規范化、技術標準化和經營規?；瘎撛鞐l件,以專業人員素質的提高最終使建筑裝飾技術取得進步和發展。
