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個體經濟的性質范文1
【關鍵詞】中職；數學課堂；有效性；途徑
中職學生是一個特殊的群體，經歷了中考的挫折，跨入中職學校，基礎差、學習自信心不足等是他們最顯著的特點.因此，作為中職的數學教師要因材施教，讓學生學到必需的、夠用的、有價值的教學知識.使得數學教學趨于大眾化、呈現多樣化.讓學生增強學習數學的興趣和自信心.從而顯著地提高中職數學課堂的有效性.
一、根據學生的知識現狀設計教學方案
教師要能掌握學生的實際學習水平，把握學生學習傾向，要知道學生對數學的了解程度，即本學科知識的基礎，根據學生的知識現狀設計教學方案.由于現在中職的學生基礎普遍較弱，因此在設計教學內容時應多注重課本的基礎知識的講解、訓練以及檢測.由于學生掌握知識的能力較慢，因此教學進度要慢一些，不是一節課的教學內容越多越好，而是要看學生掌握了多少.設計的學習方案要最大限度地適應學生的學習需要.了解學生對本學科的期望值.如果期望值過高，往往會使學生對學習產生失望的情緒，而期望值過低，則會使學生對學習缺乏內動力.所以，教師有責任了解學生的期望值，充分利用“最近發展區”原理.根據學生學習的狀況不斷地調整自己的教學方案，使他們在單位時間內獲得最大的收益.
二、教學過程中要因材施教
根據時代的特點，教師應該不斷調整思想，發展觀點，注重學生的個體差異，因材施教.在教學過程中根據不同學生的學習能力、認知水平以及自身素質，教師選擇適合每名學生特點的學習方法來有針對性地教學，發揮學生的長處，彌補學生的不足.在教學過程中，較容易的問題讓基礎弱的同學來回答，一般問題由中等生來回答，較復雜問題由基礎較好的同學來解決.使每名學生的能力都得到發揮，都有收獲、進步，都能得到發展.進而提高了數學課堂的教學效果.
三、以教師為主導，以學生為主體
教師要擺正自己在教學中的位置，真心誠意地把學生當作學習的主人，恰當地發揮主導作用，要努力提高“導”的藝術，從而在教學中恰到好處地去啟發、點撥、設疑、解惑.教師在課堂教學過程中，少一點講解、分析、提問，多一些引導、點撥、激勵，徹底改變那種牽著學生走的狀況，把主動權交給學生.課堂上要盡可能給學生多一點思考的時間，多一點活動余地，多一點表現自己的機會.許多學生特別是中職的學生喜歡表現自己，喜歡自由自在地學習，所以要讓學生們在每一堂課都有精彩的表現，能體驗成功的愉快.為了促使學生主動學習，可以采取班級集中授課式、小組合作交流討論式、辯論式和個別輔導學習相結合的綜合模式.
四、設計有一定層次的練習
中職學校的學生也參差不齊，成績差別也較大.應該設計既有彈性又有層次的練習，使學生有選擇的余地，目的是為了讓學困生 “吃得了”，中等生“吃得好”，優等生“吃得飽”，在練習設計上應遵循“下要保底，上不封頂”的原則.設有“必做題”和“選做題”.練習層次化，主要在于練習題設置與要求上，教師要精心設計不同層次的練習題，而且有些題目對不同層次的學生進行分層要求，對學困生可以只要求一題一解，就題論題，落實課程目標的基本要求.而對優等生則可以要求高一些，溝通知識的橫向聯系，使學生從不同的角度去分析問題，以發展學生的創造性思維.同時還可以做到：提出不同的練習要求和練習內容供學生選擇，由學生決定練習的內容和練習量.把練習的主動權交給學生，使練習達到預期的效果.
五、激發學習興趣，調動學生積極性
愛因斯坦說過：“興趣是最好的老師.”在教學中，教師只有正確恰當地培養學生的學習興趣、樹立學生的學習信心，才能引導他們自主學習數學、自覺運用數學、主動探究數學.這樣才能提高課堂教學效果，使他們學好數學.適當、巧妙運用有關資源能有效滿足學生的心理需求.教師要努力把握以 “學生為中心”的服務思想，關注學生學習的需要與興趣，激發興趣、啟動認知.精心設計學習資源，變換表達式，引導觀察、建立表現、架設疑問、激發思維、創設情境、激發求知欲.注重多種學習資源的優化配置和合理使用，提高學習資源的吸引力，激發學生對學習資源的濃厚興趣.創造一個良好的課堂氣氛，充分調動學生的學習積極性、主動性.使學生的思維更活躍，探索熱情更高漲.
六、真心關愛每一名學生
作為數學教師不能簡單地認為就是傳授數學知識.教師要真心關愛每一名學生，把師愛灑向每一名學生的心田.對學生的真誠關懷、對學生的寬容和尊重是營造良好數學學習環境的要素.
隨著新課改向縱深發展，提高中職數學課堂的有效性已經成了一個戰略性問題，這就要求每一位教師根據學生的實際情況通過教學方式、教學方法和教學觀念的改變有效促進學生的成長.拋開形式主義的束縛和功利主義的誘惑，潛心鉆研，勇于探索.
【參考文獻】
[1]王T.特色教育探索?教師篇[M].上海：上海交通大學出版社，2005.
[2]楊建.成為富有創新能力的教師[M].廣州：新世紀出版社.2006.
個體經濟的性質范文2
由于我國目前的財政經濟的發展形勢可以對我國的經濟發展起到促進作用，但是其存在的問題會對我國經濟的發展產生十分不利的影響。如果在其發展過程中，不利問題一直不去解決掉，并且針對當前我國的經濟形勢沒有及時做出相應的調整，并且防止其惡化，會對我國的經濟發展帶來非常大的影響。國內外經濟發展的環境是大不相同的，目前我國與外來經濟往來不斷，并且越來越密切，從而在一定程度上會產生問題，因此更應該對其做出及時的解決方案，解決我國財政中所出現的問題，從根源上去制定有效的措施，在未來我國的經濟發展中，財政體制的改革仍需進行。
一、現階段我國財政經濟發展形勢存在的問題分析
（一）中小企業發展面臨著一定的挑戰
在我國經濟發展的過程中，中小型企業的數量也在逐漸增多。由于在實際的發展過程中，我國的中小型企業也正在面臨著挑戰，其在資金的籌集方面則存在著一定的難度，并且在企業的運營方面也存在著諸多的問題，規模小，產業集中率低，產業升級緩慢，市場競爭力不強，非常容易受經濟波動的影響。然而導致會出現這樣問題的一部分原因在于我國貨幣政策以及經濟形勢對中小企業的影響。
（二）民生問題比較突出
在我國社會經濟發展中所面臨最嚴峻的問題就是民生問題，民生問題是我國目前財政經濟急需解決的主要矛盾[1]。民生問題在一定程度上也對我國政府的改革起到了推動作用，并且民生問題也是需要財政經濟大力扶持的對象之一。住房方面，由于我國目前在住房方面也做出相應的劃分，并且推出許多的經濟適用房和商品房，我國政府也對此出臺了相關的法律法規，例如，在進行棚戶區改造及安居住房保障的建立等等方面都推出了相關的政策，然而我國現如今，人民的住房問題還沒有得到解決。在醫療方面我國更是出現“看病難，看病貴”的現象，雖然人們的生活水平已經有了很大服務的提高，但是在醫療保障制度上還需要再進行完善。隨著我國人口數量的急劇增加，如今就業率與失業率已經不成正比，我國人民在就業的問題上面臨著很大的問題，我國就業形勢日益嚴峻，我國政府政府一定要進行相應的改革調整。
二、我國當前的財政體制改革
（一）控制經濟發展的規模
政府在財政經濟發展的過程中主要起到管制和控制的作用，并且可以對財政經濟模式的實施進行有效的調整，并且在對財政經濟的宏觀調控中要首先考慮稅收，稅收是我國財政經濟最重要的來源，因此我國在進行財政經濟規模調整的過程中，一定要考慮稅收的基本情況，以免稅收會受到其影響，并且通過稅收的方式，國家可以對我國財政經濟的收支進行準確的監督，能夠了解到我國財政經濟發展過程中的經濟情況，并且可以用其作為財政政策制度的重要依據[2]。
（二）調整國家財政支出的結構
國家財政支出結構的調整也是根據財政經濟形勢所確立的，而其目的也在于保證財體制的平衡。財政支出結構受到多方面因素的影響，在確定最后方案前不僅需要考慮經濟發展形勢，同時要對過去的財政支出結構進行相應的研究，發現其中可能存在的問題，并且通過分析對未來的國內外經濟形勢進行有效的預計。而就我國目前的財政經濟發展形勢而言，需要加大對失業保險上的財政支出，失業問題是民生問題中比較突出的一部分，也是社會矛盾較為集中的問題，國家加大對事業保險方面的投入，對于緩解社會矛盾、保證經濟穩定的發展是十分有效的，同樣也對解決民生問題有一定的幫助。除此之外，目前城鄉發展的差距越來越大，國家在對農村建設上應該加大投入，為新農村建設提供充足的資金支持，逐漸縮小城鄉差距。調整財政支出結構是財政體制改革的重要部分，對經濟發展的影響不可忽視[3]。
（三）合理調整收入分配結構
財政收入問題現如今已經成為了人們所關注的焦點，并且還是目前我國社會經濟發展狀況的反映方式之一。如今，我國收入分配問題產生的最為集中的地域就是我國的東西部收入及城鄉的收入差距，然而收入差距的產生的主要原因是由于我國在每個地區的經濟發展過程中的發展程度不同，例如，沿海城市的經濟發展要比西部地區的經濟發展快一些，城市的經濟發展會高于農村的經濟發展，其在收入的方面也是同樣的道理，發展的情況在一定程度上也就決定了收支的多少，因此，我國需緊密結合當前收入狀況，在不同的地區與行業中有針對性的進行稅收比重的調整。
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【關鍵詞】 靜脈藥物配置;PIVAS;庫存管理
【Abstract】 In recent years, Pharmacy Intravenous Admixture Service(PIVAS) has attracted too many focus from all pharmacy departments.Children’s hospital of Dalian established PIVAS in 2009, so we also encountered many of important problems.Now we provide out solutions for them, and expect that they will enlighten other unconstructed, constructing or constructed hospitals.
【Key words】 Pharmacy Intravenous Admixture Service;PIVAS;Inventory Control
作者單位:116021 大連市兒童醫院藥劑科
2002年衛生部頒發的《醫療機構藥品管理暫行規定》中明確指出:醫療機構要根據臨床需要逐步建立全腸道營養和腫瘤化療藥物等靜脈液體配制中心,實行集中配制和供應[1]。靜脈配液(Pharmacy intravenous admixture service,PIVAS)是指醫療機構的藥學部門根據醫師用藥醫囑,經藥師審核其合理性后,由經過專業培訓的藥士或者護士按照無菌操作要求,在潔凈環境的層流工作臺上對靜脈用藥進行集中調配,使之成為可供臨床直接靜脈注射的藥液[2]。世界發達國家早在上世紀60年代就已經開始提供靜脈配液服務[3],相比之下,我國住院患者,特別是兒科患者,靜脈輸注給藥的比率較高,PIVAS工作的起卻相對較晚。本院是作為一所綜合性醫院是東北三省唯一一個提供靜脈配液服務的兒科醫院,現將針對本院在實際工作中遇到的幾個關鍵性問題進行分析討論。
1 時間問題
PIVAS建立的初衷除提供安全、潔凈的工作環境之外還有規范醫囑的作用,因此在設計工作流程時一定要首先確定正確的時間觀念,并在此基礎上開展工作。習慣上認為每天早8時至次日早8時為一個工作日,這顯然不適合PIVAS的工作模式。因為PIVAS是“今天做明天的工作”,即提前1 d擺藥計價,現在很多兒科患者都涉及到醫保結算問題,所以我們與醫保同步,將每天0:00~23:59定義為1 d。1 d之中又分五個批次為臨床提供藥品配送服務。第批次0:00~8:30;第一批次8:30~10:00;第二批次10:00~13:00;第三批次13:00~15:00;第四批次15:00~24:00。其中第、四批由于不在靜配中心工作時間由電腦自動判定為打包,即將包裝完整的藥品直接送到病區,由病區護士完成配置工作。對應的送藥節點分別為8:30、10:00、13:00、15:00(送當日第四批及第二日的第批藥物)。
每天中午12時前PIVAS將接收第2日全天的靜脈長囑,審核確認后擺藥計價,開始排藥入倉,12時至次日早6時期間病區可對醫囑進行修改,第一批次醫囑的修改時間不得晚于醫囑執行當日早點晚,且病區需及時通知PIVAS從倉中取藥,以免造成不必要的浪費。其余批次在送藥節點前2 h內不得改動。
2 退藥問題
在靜脈配液工作中發現退藥問題是影響PIVAS工作效率的最大隱患,同時也造成了大量藥品和紙張上的浪費。建議有條件的醫院一開始在設計程序時就應針對退藥問題做出規劃。在靜配軟件中做出相應的提示,便于藥師及時發現退藥、并核對退藥醫囑內容正確與否。各病區也應積極配合盡量將對藥時間集中在一起,便于PIVAS集中處理。
3 庫房管理問題
目前PIVAS的庫存管理大抵存在2種模式。一是設立獨立的二級庫,由PIVAS的藥師負責藥物的請領和清點,這樣做的好處在于便于處理差錯藥品和退藥記賬,但也浪費了不少人力資源,同時還要有一定的庫存積壓。二是不設二級庫直接掛靠在住院藥局上,由住院藥局每天向PIVAS擺藥,這樣好優點在于節省人力資源和空間沒有過多庫存,每天的藥物數量準確便于核對,缺點在于如退藥過多或有損耗發生時往來之間的賬目過多處理起來比較復雜,費時費力易出差錯。本院的做法是不設二級庫,但為PIVAS設立虛擬庫,由電腦自動將退藥和其他帳目記在虛擬庫中,每次擺藥時在虛擬庫中沖賬,這樣在節省資源的同時減少了人工參與的工作量,效率和準確性都會大大提高。
PIVAS是個新興的項目,很多已經開展的工作都是在探索中進行,以上提到的幾個問題是本院在實際工作中遇到的幾個難點,我們的解決之道也還有待完善,這里拋磚引玉僅供大家參考。相信隨著PIVAS的不斷發展,國家會出現統一的標準和流程,更好地為患者安全用藥服務。
參 考 文 獻
[1] 劉新春, 高海青.靜脈藥物配置中心與靜脈藥物治療.人民衛生出版社, 2006:129.
[2] 何夢喬, 沈煒明.淺談靜脈藥物配置中心的發展.中國臨床藥學雜志, 2004, 13(2):110-111.
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（華中科技大學經濟學院湖北·武漢）
摘要：經濟適用房是國家的一項旨在解決中低收入群體住房問題的制度，這項制度本是一項較好的惠民政策，但由于執行上的種種困難，目前其去留問題都飽受爭議。目前經濟適用房出現了兩方面的問題，一方面是大量的中低收入群體買不到經濟適用房，表現為供給小于需求；另一方面他們又不愿意購買經濟適用房，導致大量空置。這兩方面構成了一個悖論。筆者從產品的非同質性出發，以規格的高低作為區別屬性，將經濟適用房市場劃分為高規格市場和低規格市場，并做了進一步的分析。在此基礎上，筆者認為降低資產專用性是解決經濟適用房空置問題的有效途徑。
關鍵詞 ：經濟適用房；空置問題；建設規格；產權；資產專用性
“房價、教育、醫療”最近幾年一度被譽為這一代人所面臨的“新三座大山”。在城市，目前出現了大面積的中低收入人群買不起房，為了解決他們的住房問題問題，國家推出了經濟適用房政策。這一政策本該受到符合條件的人群的歡迎，但我們卻看到了一個比較奇怪的現象，一方面是經濟適用房極度的供不應求，另一方面卻又是經濟適用房的大面積空置。這樣就出現了一個悖論，供給既小于需求又大于需求。供給與需求的這一悖論是如何產生的呢？其是否真正構成一個悖論呢？這一矛盾需要如何解決？本文將對以上問題進行討論。
一、經濟適用房供求矛盾的本質
當下經濟適用房供求之間的矛盾，在表面上違背了當下的經濟學原理。因此，要解釋這一矛盾，我們需要首先對經濟學中供求的原理做以解釋。經濟學的基本理論建立在一個完全競爭市場的基礎上，其中一個必備條件就是產品同質。顯然，市場上的經濟適用房不具備同質性這一條件，也就是產品具有差異性。如果我們根據這種差異性將市場進一步劃分，問題將可以得到解釋。
市場上的經濟適用房可能在多種屬性上表現出差異，但為了分析的方便，這里筆者只提取規格這一屬性，按照經濟適用房規格的不同，筆者將經濟適用房市場進一步劃分為兩個市場，高規格經濟適用房市場和低規格經濟適用房市場。根據目前學界的一些研究成果，供小于求是高規格經濟適用市場上的特征，供大于求是低規格經濟適用房市場上的特征。這是兩個不同市場上的特征，而不是統一市場上共同出現的特征，上例中顯然混淆了這種關系，導致我們認為其中出現了悖論。事實上，在經濟適用房整體市場上表現出的是供小于求。
二、高規格經濟適用房將導致投機行為
本節將分析價格限制對經濟適用房市場的影響，以及價格限制下建設高規格（本節及以后章節仍沿用上節中規格這一屬性對經濟適用房進行分析）經濟適用房所帶來的問題。
我們的分析將從沒有經濟適用房政策時的房地產市場開始。即假設就以商品房的標準建設經濟適用房，在進行價格限制之前，其供求曲線即為商品房的供求曲線。如圖1。
在進行價格限制之前，經濟適用房的價格為PO，供給量等于需求量為QO，在E點供求達到平衡?，F在對價格進行限制。價格限制為P2( P2<PO)，此時消費者愿意購買的數量為Q2，但建筑商愿意供給的數量只有Q1，所以消費者只能得到Q1的經濟適用房，出現了供給小于需求，此時只要出價高于P2的購房者均有機會買到經濟適用房，出價高于P2的購房者之間將出現競爭。產權經濟學家巴澤爾將競爭的對象界定為處于公共領域的產權，他認為價格限制會使一部分產權被置于公共領域，只要人們界定產權的成本小于產權所帶來的價值，人們就有動力去界定這種處于公共領域的產權，攫取置于公共領域的這種資源?；氐奖纠趫D中消費者只能支付貨幣P2，愿意支付的貨幣高于要求支付的貨幣，這樣人們就有動機去花費資源來將出于公共領域的產權據為已有，巴澤爾認為愿意支付和要求支付的這種差額(Pl-P2)將用時間來支付，即通過排隊來解決。當然，排隊是一種解決辦法，但在界定經濟適用房購買人資格的交易成本很高的情況下，尋租行為、道德風險行為更是一種普遍的界定產權的方法。這樣就導致經濟適用房被那些出價較高，且具有尋租能力等的人獲得。在圖1中他們為出價高于Pl的這一群人，他們大多是一些投機者，真正需要經濟適用房的中低收人群體由于不具備尋租等能力而未能購買經濟適用房。這個結果顯然與國家制定經濟適用房制度的初衷相悖。
三、低規格經濟適用房將帶來政策效率
當降低經濟適用房的建設規格之后，一個很明顯的變化就是每一價格下經濟適用房的需求量的降低，表現為需求曲線的向內移動，新需求曲線為圖2中的Dl。此時，供給量仍為Q2，消費者能夠購買到的經濟適用房數量仍為Q1。但有一點發生了變化，此時凡是出價高于P3的購房者均可以買到經濟適用房。較之高規格下的P1，此時購房者群體的收入已大為降低，即政策惠及到了收入相對較低的群體。此外，此時出價高于P4的這部分群體再購買經濟適用房已無收益，所以他們會退出該市場，投機群體數量減少。這對于實際需求者是有利的。
除了能達到政策目標外，較低規格的經濟適用房也更有效率。在高規格的情況下，以排隊、尋租、道德風險支付的價格為圖中的P1-P2部分，這部分實際上并未生產出新的產品，是效率的直接損失。當規格降低之后，這部分的損失減少為P3-P2部分，效率損失也大幅度減小。
綜合以上兩點分析，我們可以得出，低規格建設經濟適用房可使政策更多惠及到低收人群體，且更有效率，因而是一項較好的制度。
四、解決經濟適用房空置問題的途徑探討
低規格建設經濟適用房導致的一個結果是每一價格水平下經濟適用房的需求量的減少，即需求曲線內移，這使許多真正需要經濟適用房這也放棄了對經濟適用房的購買。我們還是用圖來說明。如圖3，在低規格情況下，需求曲線仍為D1，但在此規格下，我們可以制定一些制度來使需求曲線繞點P4旋轉，比如旋轉到D2處，此時在每一價格下需求的數量都將增加。但由于低規格的建設標準依然存在，仍可達到排除那些收入較高的投機者的效果。如此既可使政策惠及到低收人人群，又可解決經濟適用房的控制問題。當然，圖3只是一個理論的設想，其是否具有可操作性還有待論證。
根據我國《經濟適用住房管理辦法》第三十條：
經濟適用住房購房人擁有有限產權。
購買經濟適用住房不滿5年，不得直接上市交易，購房人因特殊原因確需轉讓經濟適用住房的，由政府按照原價格并考慮折舊和物價水平等因素進行回購。
購買經濟適用住房滿5年，購房人上市轉讓經濟適用住房的，應按照屆時同地段普通商品住房與經濟適用住房差價的一定比例向政府交納土地收益等相關價款，具體交納比例由市、縣人民政府確定，政府可優先回購；購房人也可以按照政府所定的標準向政府交納土地收益等相關價款后，取得完全產權。
從該條中我們可以解讀出經濟適用房的資產專用性：首先，購買后不得上市出售，也就是說用于購買經濟適用房的這筆投資不再能夠用于其他用途，而大部分中低收人群體購買經濟適用房僅僅是為了一個過渡，過渡期之后，甚至購買后較短一段時間都有可能有意向將這筆錢投向完全產權房的購買或其他用途，但這顯然受到限制；其次，轉讓的對象必須是政府，而轉讓條件也是由政府制定，權利與義務的高度不對稱導致政府有較強的投機行為，對購房者造成合法傷害。這兩點是經濟適用房資產專用性的主要表現。
對于專用性資產，如果能建立有效地合同結構專用性資產的投資依然能夠進行，但對于經濟適用房，合同的主體是購房者和政府。前者的投資具有高度的資產專用性，后者在合同簽立之后具有較強的道德風險，這顯然不利于建立較好的合同結構，專用性資產很難得到投資，經濟適用房的空置隨之出現。所以，要解決空置問題，降低資產專用性是的必然選擇。
五、對策與建議
綜合前文的分析，筆者對解決經濟適用房的空置問題提出如下建議：
(1)繼續保持經濟適用房的低規格建設，以排除投機行為，保證中低收入者能夠買到經濟適用房，保證經濟適用房的政策效率。
(2)在第一條基礎上，放寬對經濟適用房交易年限和對象的限制，降低經濟適用房的資產專用性，以增強中低收入人群購買經濟適用房的積極性，達到經濟適用房的市場效率。
作為市場行為與政策行為結合的產物，經濟適用房不僅要達到市場效率，更要達到政策效率，這兩個要求之間常常出現矛盾。以上提出的兩點建議，能夠在較大程度將這一矛盾化解，即達到了經濟適用房政策的效果，又為解決目前經濟適用房的空置問題提供了途徑。
參考文獻
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個體經濟的性質范文5
預防性正式制度對受損工人的利益進行了某種程度的補償，使多數工人的基本生活因此得到保障，它對行動者的服從或退出行為給以正面的激勵，使工人的行動遵循“生存邏輯”，即只要工人基本生活得到保障，集體行動基本上不是工人首要的行動選擇。
工人基本生活的保障是通過多層次的預防性正式制度建構實現的。從對經濟生活的保障程度看，最高層次的是最低工資制度；其次是“內退”和“協保”等政策，屬于地方政府或企業根據自身經濟實力與條件對剝離的大齡工人采取的變通辦法；第三個層次是再就業工程、再就業服務中心對面臨下崗的工人生活進行補償，這一制度安排使離崗工人在被推向社會以前的緊張或不滿得到了一定程度的緩解；第四個層次是失業保險制度，對于那些不能及時就業的工人，這一制度安排能使其基本生活得以維持。最后是城市居民最低生活保障制度，對于上述制度都無法覆蓋到的人群，提供最低的生活保障，使其基本生存能夠維持。在上述制度實施過程中，交叉配合的是通過工會、黨委、行政而進行的思想政治工作以及對生活困難職工的盡可能幫助，盡力給地位受損工人營造一種諸如“無情下崗、有情操作”的氛圍，以贏取工人的理解。對工人來說，一旦在這種多層面的預防性正式制度下獲得了生存保障，采取集體行動在道義上便難以立足。
調查發現，正是這些預防性正式制度對一些職工的基本生活保障功能，預防了有組織的大規模集體行動的發生。大量的被調查者提到了生存保障基本保證以后工人對集體行動的回避。
（三）非正式制度與地位受損壓力的緩解
非正式制度是社會上言明或者不言明，并遵循非正式監控機制（如社會贊同或不贊同）的規則，這些規則以不成文的價值、理念、習俗、習慣、責任、義務體現出來，它們成為諸如家庭（家族）、朋友、鄰里之間以及組織成員之間互動的重要準則，并對互動各方的行動選擇產生重要影響。
非正式制度對工人行動選擇產生的影響主要體現為它對工人地位受損壓力的緩解。
首先，由于非正式制度的影響，中國的改革，包括國有企業制度變革具有時序性或漸進性特點，這一特點決定了工人地位變動及他們對這種變動體會的時序性特點，工人地位受損壓力因這種漸進性變革而得到緩解。
其次，正式制度實施過程中的非正式運作化解或緩和了工人地位受損的壓力，起到了預防有組織集體行動發生的作用。從個案訪談看，首先，以說理、同情、安慰為主的非正式談話，被企業廣泛采用以緩解工人與企業之間的張力。其次，允許和容忍工人的牢騷、不滿情緒。第三，對個別意見大、困難重而又反復找企業的，給予人情化處理，盡量解決問題，以表示企業對工人的仁至義盡。第四，面子、人情被經常用作解決工人困難問題的工具。第五，以社會“弱者”的女性去處理地位受損工人的利益訴求。
再次，工人對制度變革的行動回應經常以家庭利益作為行動選擇的出發點，在碰到困難或不幸時尋求并獲得家庭（家族）的支持，提高了個人及其家庭抵御工作、生活中不確定性的能力，家庭成為個人的退居之地。工人的行動選擇也受到家庭責任（如子女期望及責任）等因素的影響，如對子女未來成就的期望增加了個人及其家庭未來生活改善的信心，使工人個體的緊張與壓力得到某種緩沖，減少了訴諸集體行動的行為選擇。在這個角度上，家庭是工人不得不退出時避難的港灣，是社會的減振器。
（四）差異性資源與市場適應
形塑工人行動選擇的物質環境在20世紀90年代中期以后發生了具有實質性意義的變化：一是由短缺型經濟向相對過剩型經濟的轉變，二是因勞動力供給矛盾日益突出而強化的需求約束型勞動力市場，三是非公有制經濟成為新成長機會的主要供給者。以就業機會的提供而言，在1978年城鎮新就業的544萬人中，72.1%的就業者的機會由國有單位提供，到1992年這一比例下降到49.9%，從1995年開始，非公有制單位提供的就業機會首次超過了國有單位，在當年城鎮新增的720萬個就業機會中，國有單位提供260萬個，占36.1%，城鎮集體所有制單位提供170萬個，占23.6%，各類非公有制單位提供290萬個，占40.3%，到1997年，非公有制單位提供的新就業機會已經超過了50%.雖然機會總體有效供給的不足，以及勞動力市場上體力、操作技能型勞動力的嚴重過剩，使失去工作以及由此失去勞動報酬的威脅成為普通工人面臨的一種現實境遇，但新的市場機會的成長也為部分工人提供了更廣泛的選擇空間和資源。
1.市場相容性資源與市場適應
當然市場機會的出現與發展實際上只是向工人提供了一種能否退出的條件，而對行動影響更為重要的是能夠退出，即有能力退出。這種能力即為市場能力，它取決于工人所擁有并能夠利用的資源狀況。工人能夠在多大程度上退出到市場與他所擁有的資源是否為市場所需及所需的程度相關，如果工人所擁有及可以利用的資源是市場所需要的，即擁有市場相容性資源，則市場（包括勞動力市場）機會結構對于他來說是一種替代性選擇，在行動取向上是對市場的適應。從這個意義上講，市場經濟的發展確實能夠減少集體行動的可能性。我們從對工人的個案訪談中看到，這種情況相當普遍。擁有市場相容性資源多的工人，市場能力就強，市場（包括勞動力市場）機會結構對于這樣的工人是一種強替代性選擇，這種選擇的存在使華爾德所講的工人對組織的高度依賴消失，甚至使依賴發生扭轉，成為企業對個人的依賴。工人擁有的市場相容性資源少，則市場能力就弱，市場機會對于這樣的工人是一種弱替代性選擇，他們通過市場機會獲取的收益也只是全部生活所需的有益補充。
2.市場排斥性資源與企業依賴
華爾德在對20世紀80年代以前中國國有企業進行研究后指出，工人對企業的依賴程度取決于其需求從企業中得到滿足的比例有多大和企業之外是否存在替代資源。由于工人在企業之外沒有替代性資源，因此工人在經濟和社會方面高度依賴企業。那么，當改革以來隨著機會供給主體的多元化，特別是1990年代中期以后具有市場化行為的主體所提供的機會已占多數，社會替代性選擇廣泛存在時，工人對于國有企業的依賴是否就因此消失了，其行動選擇的約束是否全然退去？回答是否定的。
個體經濟的性質范文6
【摘要】在當前中國經濟 “新常態”下，以往需求側的三駕馬車難再發力。經濟依然要增長、收入要提高、勞動力要就業，還需要從供給側來想辦法。供給側結構性改革在15年末提出，旨在發揮市場在資源配置中的決定性作用，實現要素最優配置，提升經濟的數量特別是質量增長。本文并非來定義供給側結構性改革 “是什么”，或是論證“為什么”要進行供給側結構性改革，而是想通過分析山東省家電制造業的現狀，探討制造企業借助供給側結構性改革的春風如何提升自身創新能力，才能創造更高效的供給，創造新需求。畢竟經濟增長到底看GDP，而最終GDP又是靠企業實打實一塊錢一塊錢做出來的，頂層的體制、機制設計再完美，要落實到前線的企業創收頭上來才算有效果。
【關鍵詞】改革背景 企業創新 能力提升
一、我省家電制造業的發展現狀
截至到2015年，全省家電行業共280 余家規模以上企業，包括海爾、海信、澳柯瑪、小鴨、皇明等國內外著名品牌，其中世界名牌1個（海爾，其中海爾空調、海爾冷柜、海爾電熱水器入選世界名牌產品），中國馳名商標20個。制冷電器、空調器、清潔電器、廚房電器、電暖器具、整容保健電器、聲像電器等8大類30多個品種門類齊全。自海2012年到2015年，280余家規模以上企業累計實現主營業務收入從2131.4億元增加到2642.01億元，年均增長7.42% ；利潤總額由125 億元增加到174.69 億元，年均增長11.80% ；利稅總額由199.5 億元增加到260.13 億元，年均增長9.25%。在家電行業“十二五”末，全省家電行業規模以上企業累計實現主營業務收入居廣東、安徽、江蘇之后，位列全國第四位。相比較于“十一五”期間主營業務收入、利潤、利稅額的動輒幾倍增長，進入新常態之后，我省家電行業在“十二五”期間的發展速度明顯放緩。
二、供給側結構性改革呼喚企業創新
長期來看，經濟增長是繼續下行直到真正見底、在底部平穩住、或是起底回升，都是有可能的。在經濟增長換擋期、結構調整振動期、前期刺激政策消化期的“三期疊加”的現狀下，未來宏觀經濟大方向怎么走，政府頂層的體制機制設計是指揮棒，歸根結底還是要落實到每個微觀企業的創新能力提升上。
供給側結構性改革為企業創新能力的提升提供了有利的政策環境，這體現在政府的有效制度供給上：政府在行政干預、行政審批上多做“減法”，“砍掉大包大攬的手”；同時在有效服務上多做“加法”，找準改革的發力點和突破口進行“精準抉貧”。
三、家電企業創新能力提升探討――以海爾空調為例
企業創新能力如何提升，這是個大命題。畢竟不同企業的規模、所處行業、宏觀經濟環境等不同，其適合走的創新路子必然不盡相同。前文所述，企業“要創新”是共識，但“怎么創新”各家有各家的門道。本文僅以海爾空調為例，探討其在供給側結構性改革的背景下的創新能力提升的可行可試策略，以期為我省家電制造行業的轉型升級提供一點思路。
本文論點是 “創新力”，而非 “競爭力”，原因在于企業創新能力提升將刺激更多的市場需求，是企業間的“正和博弈”；而企業競爭能力提升往往是企業間你增我減的“零和博弈”。在國際市場上強調企業競爭能力提升，爭取更大市場份額無可厚非，而在國內市場上強調企業的創新能力似乎更具意義。討論企業創新，不可回避的一個問題，什么是創新？定期推出新產品、采取新技術固然是創新，除此之外，組織創新、驅動機制創新、渠道創新、互聯互通等都應視為創新的形式。
海爾是世界第一白色家電制造商、中國最具價值品牌。海爾家電，走過80年張瑞敏揮鐵錘，砸冰箱名牌戰略階段、90年代的多元化戰略階段、1998年到2012年面向國際市場的國際化戰略和全球化戰略，自2012年后正式進入旨在建立互創共贏生態圈的網絡化戰略。
海爾空調隸屬于海爾集團，1985年成立至今成績斐然，已成為中國空調行業的引領者。2013年6月，世界影響力組織（WIO）的全球家電市場調查研究指數，海爾空調入選世界名牌產品，這是國內空調市場上唯一的世界名牌產品。往昔輝煌歷史不再贅述，根據國家信息中心在2015空調行業高峰論壇上的數據顯示，2015冷年空調市場銷售量同比下滑5.4%，而銷售額同比下滑10.50%。2016冷年空調行業銷售量和銷售額雙雙增長，面對喜人成績的同時企業也深知，真正拉動2016冷年空調市場火爆的是“燒烤模式”的氣候因素。 過去的庫存積壓、內外需市場乏力等問題依然存在，空調市場仍未實現真正的觸底反彈。
面對諸多問題，空調企業們嘗試過不同的解決方案，例如2015冷年的價格戰，但低價終究未給疲軟的空調市場需求注入多少催化劑。占空調銷售額大成的中高端空調消費者需要的不僅僅是一臺低價空調，而是一臺用得住、功能完善、性價比合理的健康空調，他們更期待看到空調制造企業的“新意”。舉個例子，每年九月新品iPhone，果粉們總能發現新產品的許多創新和改進，而每一處細微的創新和改進，都是蘋果在綜合分析用戶對原有產品反饋的基礎上所進行的設計。類似地，空調制造企業在轉型升級過程中所進行的產銷模式轉變、服務探索等要以用戶為導向，實現消費升級。
（一）精準定位，有所為有所不為
空調行業傳統賣點如“無氟”“變頻”“除甲醛”等，各企業已經基本實現同質化，難再有新意。伴隨智能家居近兩年的火熱，空調作為最重要的白色家電之一也正在走向智能化。傳統空調的用戶痛點比如不能遠程操控空調、離家時總是忘記關閉空調、空調遙控器總是找不到等，智能空調能夠實實在在解決這些痛點，2015年來，海爾、海信、格力等空調品牌先后在智能化領域做出探索。海爾空調作為海爾家電的一部分，其智能化戰略服從服務于集團整體智能家居戰略布局。
智能家居經歷了萌芽期、開創期、徘徊期，目前處于融合演變期，各家企業都在進行不斷嘗試和經驗積累，為即將到來的爆發期做準備。對目前國內在做智能家居的企業進行分類，不難發現大致可以分為三類：只做聯接、只做家電、聯接與家電兼而有之。前者如華為，只做“管道”和“聯接”，只聚焦在自己擅長的領域，邀合作伙伴共同打造開放的云生態，所以“聯接”的華為有更多的合作伙伴；中者如格力，專注于保持一貫高品質，但是由于產品結構較為單一，難以打造自己封閉的智能家居生態圈，故也適時地與阿里智能等合作，如今年推出的大數據反向定制的智能空調；后者如海爾，繼續做好硬件家電的同時，也通過與伙伴合作打造共贏的平臺，形成開放的生態圈。
（二）跨界合作，互聯互通
擁有驚人手機用戶數量的移動終端巨頭蘋果于2014年推出智能家居平臺HomeKit，在該協議下消費者可以通過蘋果手機等移動終端控制家中燈光、門鎖、攝像頭、插座開關等智能設備。海爾抓住時機，成為首家進入該平臺的空調企業。兩巨頭的跨界合作實現的互聯互通的結果都是兩家愿意看到的：對于蘋果來講，經過30余的發展，海爾已成為中國空調市場的引領者， 此次倆家合作蘋果將獲得海爾數量巨大的忠實用戶群；同時對于海爾來講，接入HomeKit意味著與數以億計的“果粉”更進一步，蘋果手機與海爾智能家電的兼容對接，讓“果粉”更便捷地使用海爾智能家電，提升用戶體驗。類似跨界合作還有美的空調與小米智能家居合作開發的“i青春”智能空調等。
（三）市場拓展創新
